為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

績效考核方案 績效考核方案篇一

以人性化管理為原則,，以大眾伙食為主題，促進廚師廚藝水平的提高,，滿足員工的飲食需求,。

組 長：

按照技能、平時表現(xiàn),、員工意見三個方面對廚師每月進行百分考核,。

1. 技能（70分）

分為理論知識（15分）、實際操作能力（55分）

（1） 理論知識考核采用口頭問答的方式進行,。理論知識包括窗

口打飯時的文明用語,、《食堂職工個人衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題,，每題3分,，共15分。

（2） 實際操作能力考核,。以大眾菜肴為主進行實際操作,，體現(xiàn)

在平時的菜品制作商，考核小組進行統(tǒng)一考核,。

2,、平時表現(xiàn)（10分）

平時表現(xiàn)由伙管員和主管領導進行考核。

（1）不服從領導的安排,，如對布置的工作不予理睬,、不接受、公然頂撞,，一次扣一分,。

（2）不保持工作區(qū)域內的衛(wèi)生，如所負責的范圍衛(wèi)生不潔,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,。

（3）上班時儀容儀表不整潔，一次扣0.5分,。

（4）上班時間內串崗、在操作間吸煙,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,。 （5）不節(jié)約能源,，如發(fā)現(xiàn)浪費行為，一次扣0.5分,。

（6）上班期間干私活,，不團結同事，挑撥離間,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

3、員工意見（20分）

員工意見由伙管會定期收集,、匯總,，員工對廚師的投訴意見安以下標準進行扣分：

（1） 原材料搭配不合理，一次扣1分

（2） 菜油用量不達標,，一次扣1分

（3） 肉用量不達標,，一次扣1分

（4） 菜口感過咸，味精過濃,，醬油味過重等情況,，一次扣2分

（5） 菜品顏色不美觀，出現(xiàn)灰黑,、鍋巴,、粘糊等狀，一次扣2

分

（6） 打飯時對員工態(tài)度惡略,，對員工合理要求不予理睬的,。一次扣5分

（7） 對員工意見沒有及時改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分

4,、加分

為了增加花色品種,，更好的滿足廣大員工的用餐需求，伙管會鼓勵廚師進行創(chuàng)新,，新增的花色品種由廚師上報伙管員,，并由考核小組討論確有推廣價值的，每個加5分,。

5,、獎懲辦法

廚師每月考核成績分為優(yōu)秀、良好,、較差三檔,，每月考核總分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好,，80分以下為較差,。其中考核成績優(yōu)秀的'員工每人每月獎勵現(xiàn)金50元，良好的不予獎懲,，成績較差的罰款50元,。

1,、嚴禁加工腐爛、變質,、發(fā)霉或過期的食品,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2,、生,、熟食品必須分開存放，沒有按要求存放的發(fā)現(xiàn)一次扣5分,、

3,、所有原材料按要求擺放、存儲整齊,、有序,；否則，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

4,、后堂地面保持干凈、整潔,，無積水,；油煙機保持清潔，否則,，發(fā)現(xiàn)一處扣1分,。

5、后堂墻壁無灰塵,、蜘蛛網(wǎng)等,，保持清潔，否則,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

6、后堂下水道經(jīng)常沖刷,，保證無垃圾,、無淤積現(xiàn)象；否則,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

7、上班時間必須穿整潔干凈工作服,，必須保證頭發(fā)梳理整齊并置于帽中,；不得留長指甲，發(fā)現(xiàn)一次或以處扣1分。

8,、積極配合采購員員和庫管員完成物品的采購和領取,，避免物資的浪費和物品的損壞，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

9、下班前必須檢查各種設施的閥門開關是否關掉,，確保水,、電、氣,、煙罩的安全,，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；造成嚴重后果的根據(jù)情況可以給予扣除當月工資,、開除等,。

10、出現(xiàn)一次因個人失誤造成的工作影響或上級批評,，按其情節(jié)嚴重造成事件后果,，發(fā)現(xiàn)一次給予扣10—20分。

11,、控制頻繁請假,，杜絕無事請假現(xiàn)象。請假一天扣5分,。全月請假超過三天,，取消月度績效評比資格。請假超過五天,，扣除半月工資,。（法定假期：婚假、喪假,、產(chǎn)假,、病假、工傷除外）

績效考核方案 績效考核方案篇二

1,、加強學校管理,，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內管理機制,。

2,、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗,、敬業(yè),、奉獻的精神，有利于調動教職工的積極性和創(chuàng)造性,，有利于引導教職工集中精力教書育人,、管理育人,、服務育人、環(huán)境育人,。

3,、進一步體現(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得,，優(yōu)質優(yōu)酬,，向關鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜,，向效率高,、成果顯著傾斜。

4,、本考核方案的考核結果,，將作為年度《目標管理獎發(fā)放辦法》的配套考核方案。

1,、教學常規(guī)（基本為20分）,。

(1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,，請假者每次扣1分（因公,、當天病、事假除外,，必須有書面請假條）,。（由教研組長考核）

教師績效考核方案5篇教師績效考核方案5篇

(2)教師備課筆記由教務部門組織檢查，評價結果按好,、中,、差三等每次分別計加2分、0分,、扣2分（一學期評比一次）,。

(3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務校長組織檢查,，評價結果按好,、中、差三等分別計加2分,、0分,、扣2分（每學期評比一次）。

(4)聽課節(jié)數(shù)達到規(guī)定要求,，并有評課意見加2分,，每少聽一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評課意見的扣0.5分。弄虛作假者,，查實一節(jié)扣2分,。

(5)未經(jīng)學校同意私自調課，每次扣2分,，曠課一節(jié)每次扣5分,。

(6)無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分,，私自調監(jiān)考一次扣2分,。監(jiān)考不認真扣5分，造成不良后果者扣10分,。

(7)閱卷不服從學校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分,，閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,，一次扣10分。

(8)各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分,。

(9)不服從學校課務安排一次扣10分,，不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。（校長室考核）

(10)上課時,，坐著上課的,、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分,，手機鈴聲響扣2分,。

(11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分,。無故缺席一次扣1分,。

(12)未經(jīng)校長室同意私自為學生訂閱資料的，責任人每次扣10分,，并追究其相應責任,。（校長室考核）

以上扣完基本分止，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分,。

2、教學工作成績及其它（基本分60分）,。

(1)實開公開課和示范課超過規(guī)定標準的并及時上交教案,、評課表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分,，面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分,。學期應開公開課或匯報課而未開的，未開課教師扣5分。（三年未達標教師開課要求以考核要求為準,，其他教師每學年必須在校內上公開課一節(jié)）,。

(2)任教學科理論考試及格率在80%以上的，加2分,；60%以下扣3分,。

(3)教師任教學科參加考級考證通過率在規(guī)定標準以上的加2分-5分.

(4)輔導學生學科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導教師加2分,；區(qū)級競賽獲一,、二、三等獎分別加3,、2,、1分；市級競賽獲一,、二,、三等獎分別加4、3,、2分,；省級以上競賽獲一、二,、三等獎分別加6,、5、3分（超過3人獲獎的,，按3個最高級別累加,，國家級另加）。

(5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,，并有活動記錄,、教案，輔導教師加3分,。

(6)學生,、家長來電、來信,、來訪意見較大,，經(jīng)查實確有責任的一次扣5分。

(7)教師參與黃,、賭,、毒，經(jīng)查實,，視情節(jié)扣10-30分,。（校長室考核）

(8)教師有體罰或變相體罰,，向家長索要錢物的，視情節(jié)扣10-20分,，工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分,。（工會、校辦等部門考核）

(9)上級主管部門的調研性聽課,，評為好課加2分,，評為差課扣2分。

(10)學校領導巡課,，發(fā)現(xiàn)教師教學不認真,，課堂秩序混亂的扣5分。

(11)學生滿意率超過85%加2分,，70%――84%加1分,，低于60%的扣2分。

以上扣完基本分為止,，但加分不封頂,，沒有加分扣分的得基本分。

3,、出勤（基本分20分）。

(1)每遲到或早退1次扣0.5分,。（校辦考核）

(2)請假半天以上要填寫請假單,，由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,，有一天扣1分,，病假不扣分，但必須出具醫(yī)院診斷,，否則以事假考核,。（校辦考核）

(3)未經(jīng)批準不參加教職工會、政治學習,，業(yè)務學習,，每次扣1分。（校辦考核）

(4)行政人員隨機查崗,，無故不在崗一次扣3分,。

(5)凡請婚假、產(chǎn)假應學校工作需要提前上班的教師,，每提前一天加1分,。

（注：要及時辦理銷假手續(xù)，以銷假時日為準）（校辦考核）

(6)曠工一天扣10分,。

以上扣完基本分為止,，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分。

1,、教師績效考核每學期統(tǒng)計一次,，每年考核計分?？己朔智?0%的教師為優(yōu)秀,，考核分不滿70分的教師為基本合格，其余教師為合格,。

2,、在《目標管理獎發(fā)放辦法》中，增設績效考核系數(shù),，凡考核為優(yōu)秀的,，增加系數(shù)0.1，考核為基本合格的,，在總系數(shù)中扣去0.1系數(shù),。

1、此《方案》教代會通過后,，自20xx-2015學年第一學期起實施,，考核期間為學制年度，即每年7月1日-次年6月30日（資料提供期）,，統(tǒng)計時間為每學期末,，每學年第二學期末計分評定等第。

2,、《》的考核對象為全校任課教師,，其中考核結果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師（行政干部與高級職稱教師、職員,、職工除外）,。

3、高級職稱及獲得區(qū)教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結果是骨干教師考核的依據(jù)之一,。

4,、本辦法解釋權屬校長室。