為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

績效考核方案 績效考核方案篇一

⒈績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位,；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位,；對(duì)用非所長的,，則予以調(diào)整。

⒉績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

⒊績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策,、促進(jìn)作用,。

⒈客觀,、公正、科學(xué)、簡便的原則；

⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

⒉員工績效考核周期為月考核,、季考核、年度考核。

⒊月考核時(shí)間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始，至下月日上報(bào)考核情況,；

季考核時(shí)間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為月日開始,，月日前上報(bào)考核情況,；

全年考核時(shí)間安排為月日至下一年度月日結(jié)束,。

⒈三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

()領(lǐng)導(dǎo)能力()部屬培育

()士氣()目標(biāo)達(dá)成

()責(zé)任感()自我啟發(fā)

⒉員工的績效考核內(nèi)容

一德：政策水平、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

二能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

三勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度,、出勤

四績：工作質(zhì)和量,、效率、創(chuàng)新成果等,。

⒈集團(tuán)成立績效考核委員會(huì),，對(duì)績效考核工作進(jìn)行組織、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

⒉中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；

⒊(更多精彩文章來自“優(yōu)習(xí)網(wǎng)”)員工的考核由其直接上級(jí),、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。

⒈中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

⒉本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。

⒊量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分,。

⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝(一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù))×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝(四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù))×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝(七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù))×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×＋(十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù))×％＋年度考核分?jǐn)?shù)×％

⒌個(gè)人自評(píng)表和測評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

⒈浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資,；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整,。

⒉獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金,。

⒊中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好,。

績效考核方案 績效考核方案篇二

每年10月

績效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng),，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工,、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗,、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定,，不適合此考評(píng),，但可以引用績效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息,，作為決策的依據(jù)。

第八年銷售人員安排計(jì)劃全年所需銷售人員數(shù)為20人,，其中銷售主管2人,，銷售業(yè)務(wù)員18人,。

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,、能力狀況、工作績效等基本狀況,，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲,、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

績效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng),，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工,、見習(xí)員工,、轉(zhuǎn)崗,、晉升,、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng),，但可以引用績效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù),。

1、工作態(tài)度考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的15%)

遲到,、早退、事假,、加班等考評(píng)員工出勤,、加班情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分,，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分,。

合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分(典型事件加減分,，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)

2、基礎(chǔ)能力考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的15%)

3,、業(yè)務(wù)熟練程度考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的20%)

4、責(zé)任感考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的25%)

星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況,、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表揚(yáng)加分,，顧客投訴扣分。

6、協(xié)調(diào)性考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的25%)

1,、辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績效,，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出;

2,、了解組織中每個(gè)人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓銷售人員清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià),，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么?

3,、幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通,，提高管理績效;

4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要,，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。

5,、公司的薪酬決策、員工晉升降職,、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù);

6,、加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,，有利于促進(jìn)公司整體績效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,。

2,、本制度的最終實(shí)施權(quán)歸市場部,。

3,、本制度生效時(shí)間為**年。

績效考核方案 績效考核方案篇三

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性,，考慮有效銷售激勵(lì)制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性,，同時(shí)為更好激勵(lì)員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案,。

1、薪酬組成結(jié)構(gòu)：

1.1基本工資+補(bǔ)貼+銷售獎(jiǎng)金,；

1.2本地員工增加交通補(bǔ)貼；外派員工公司安排住宿增加異地工作補(bǔ)貼,，但不享受交通補(bǔ)貼；

1.3非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作,、參與企業(yè)管理,；企業(yè)方面讓員工有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)；關(guān)懷員工個(gè)人生活,，有公司如家感覺。

2,、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

一級(jí)置業(yè)顧問：800元/月

二級(jí)置業(yè)顧問：650元/月

三級(jí)置業(yè)顧問：500元/月

四級(jí)置業(yè)顧問：400元/月

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問：350元/月

3、補(bǔ)貼組成及標(biāo)準(zhǔn)：

生活補(bǔ)貼：100元/月

醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼：20元/月

養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他：100元/月

交通補(bǔ)貼：130元/月

異地工作補(bǔ)貼：130元/月

銷售人員獎(jiǎng)金的計(jì)算：

銷售人員獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額＝個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額x業(yè)績提成比例

1.個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎(jiǎng)十銷售價(jià)格獎(jiǎng)十提前收款獎(jiǎng)

（1）銷售數(shù)量獎(jiǎng)

銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的,，按100元／m’支付獎(jiǎng)金,，超額指標(biāo)達(dá)到50％以上的部分,，按120元／m’支付獎(jiǎng)金,，上不封頂,。成交者，按成交價(jià)1％發(fā)放獎(jiǎng)金,。

（2）銷售價(jià)格獎(jiǎng)

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的50％計(jì)提獎(jiǎng)金,。

（3）提前收款獎(jiǎng)

銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期,，若提前10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算成面積,，按5元／m支付獎(jiǎng)金，提前收款時(shí)間每遞增5天,，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加1.5元／m。

2,、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門計(jì)劃銷售任務(wù)100％以上的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的110％支付。

②完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的90％以上不到100％的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100％支付。

③完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的70％以上不到90％的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80％支付,。

④完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)不足70％的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的60％支付。

置業(yè)顧問新進(jìn)入公司一律按實(shí)習(xí)置業(yè)顧問,，工作滿一個(gè)月后可轉(zhuǎn)為四級(jí)置業(yè)顧問，工作滿三個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期）,，可參加三級(jí)置業(yè)顧問評(píng)定；工作滿六個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期）,，可參加二級(jí)置業(yè)顧問評(píng)定；工作滿八個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期）,，可參加一級(jí)置業(yè)顧問評(píng)定。

1,、被公司辭退的員工。

2,、在該項(xiàng)目銷售結(jié)束前離職的員工。

3,、累計(jì)曠工達(dá)七天或連續(xù)事假二周的員工。

4,、在工作中有嚴(yán)重過失，過公司造成一定的不良影響的員工,。

績效考核方案 績效考核方案篇四

指標(biāo)： 教學(xué)考核分?jǐn)?shù)=(晉升升班率×0.7+晉升滿班率×0.3 -退班率 )× 100

這里的晉升升班率和晉升滿班率是指一二年級(jí)和六年級(jí)加了20%或者30%之后新算出來的數(shù)值。

根據(jù)這個(gè)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行全校級(jí)或者學(xué)科級(jí)的排名。排完之后再針對(duì)每個(gè)老師的課酬,，提供相應(yīng)的課酬的增加量,。

1. 在考核周期中計(jì)算全校教師考核分,，從高到低為aaa、aa,、a、b,、c五個(gè)檔次。

2. 在每次考核中,，分?jǐn)?shù)從高到低排列，aaa,、aa、a,、b、c的占比分別為5%,，10%，25%,，50%，10%,。

3. 漲薪標(biāo)準(zhǔn)：課酬調(diào)整按照下面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

c級(jí)：不漲薪;b級(jí)：漲1級(jí);

a級(jí)：漲2級(jí);aa級(jí)：漲3級(jí);

aaa級(jí)：漲4級(jí)。

機(jī)構(gòu)可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼n酬情況,，按照晉升級(jí)別進(jìn)行晉升，漲相應(yīng)的工資,。

機(jī)構(gòu)可以保證每期或者每兩期，做一個(gè)評(píng)級(jí),，評(píng)完級(jí)后，需要保證50%以上的老師至少漲一級(jí)以上的工資,。

4. 課酬調(diào)整除遵循分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)外，還需滿足以下條例：

(1)老師每期綜合升班率低于60%不參與課酬調(diào)整

但是為了防止部分老師升班率很低,，滿班率也很低,，卻抱著“我只要不當(dāng)后10%，那我就可以增加課酬“這樣的想法,。需要隊(duì)升班率進(jìn)行規(guī)定，不能低于某個(gè)程度,，比如60%。大家不要覺得60%還可以了,，60%已經(jīng)很低了，十個(gè)學(xué)員,，走了4個(gè)，如果兩期來說,，一期60%，另外一期也是60%,，60%×60%只有40%不到了。就是說春季是10個(gè)人,，到了秋季，留下的孩子都不到4個(gè)了,。

(2)全職和專職教師帶班量平均每期大于等于5個(gè)，兼職教師大于等于3個(gè)參與課酬調(diào)整,。1年內(nèi)新老師除外。

(3)課時(shí)費(fèi)≥xxx元/小時(shí),，如果滿班率低于75%;課時(shí)費(fèi)≥xxx元，如果滿班率低于85%,。不參與a級(jí)及以上級(jí)別的評(píng)選(最高評(píng)級(jí)為b級(jí))。保證老教師上課有動(dòng)力,。

利潤導(dǎo)向方式：總?cè)藬?shù)+平均人數(shù)+升班率方式

考核周期：

一年四次，分別為2月考核秋季學(xué)期;3月考核寒假學(xué)期;8月考核春季學(xué)期;9月考核暑假學(xué)期,。

總?cè)藬?shù)、平均人數(shù),、升班率

總?cè)藬?shù)：教師當(dāng)期學(xué)生總量

平均人數(shù)：教師當(dāng)期學(xué)生總量÷帶班數(shù)

升班率：升班人數(shù)÷當(dāng)前(最終)報(bào)名人數(shù)×100%;

總?cè)藬?shù)決定課酬級(jí)別，平均人數(shù)和升班率決定課酬增加值

怎么考量老師的教學(xué)水平,，讓老師有動(dòng)力去帶學(xué)生?需要合理的安排績效。

這樣的制度激勵(lì)下,，老師會(huì)從兩個(gè)方面考慮問題：首先，多帶學(xué)生多排課,。其次，希望每個(gè)班學(xué)生多,，也不希望排超級(jí)多的課，這樣能保證每個(gè)班平均人數(shù)高,。這樣就可以使得校長得到很好的結(jié)果：每個(gè)班平均人數(shù)高，老師的收益也不會(huì)太差,，這樣能使得學(xué)校獲得比較好的收益。

每年的課酬,，所有老師都重新計(jì)算，全部歸零,。這樣能有效防止老師”吃老本“的現(xiàn)象。

面對(duì)一些新開的課程和班級(jí),，學(xué)生比較少。這時(shí)候可以和一些課比較少的新老師商量,，是否可以課酬乘以80%來代課，以保證課程不虧本,。遇到特殊的情況可以進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整,。

現(xiàn)場發(fā)獎(jiǎng)金,，給其他老師看到,，激勵(lì)效果會(huì)比較好。

(1)升班獎(jiǎng)金(續(xù)保獎(jiǎng)金)

(2)全勤獎(jiǎng)金

(3)代課獎(jiǎng)金

(4)其他福利——人文關(guān)懷(吃飯等)

績效考核方案 績效考核方案篇五

一,、指導(dǎo)思想：

1、加強(qiáng)學(xué)校管理,，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制,。

2、有利于激發(fā)全體教職工愛校,、愛崗、敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人,、服務(wù)育人、環(huán)境育人,。

3、進(jìn)一步體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，向關(guān)鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜,，向效率高,、成果顯著傾斜。

4,、本考核方案的考核結(jié)果，將作為年度《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》的配套考核方案,。

二,、考核內(nèi)容與分值：考核基本分為100分，加分不封頂,，扣分最多為100分。

1,、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）。

（1）按時(shí)參加學(xué)科組活動(dòng),。無故缺席者每次扣5分，請(qǐng)假者每次扣1分（因公,、當(dāng)天病、事假除外,，必須有書面請(qǐng)假條）。（由教研組長考核）

（2）教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查,，評(píng)價(jià)結(jié)果按好、中,、差三等每次分別計(jì)加2分、0分,、扣2分（一學(xué)期評(píng)比一次）。

（3）作業(yè)布置,、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中,、差三等分別計(jì)加2分,、0分、扣2分（每學(xué)期評(píng)比一次）,。

（4）聽課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并有評(píng)課意見加2分,，每少聽一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評(píng)課意見的扣0,、5分。弄虛作假者,，查實(shí)一節(jié)扣2分,。

（5）未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣2分,，曠課一節(jié)每次扣5分。

（6）無故不監(jiān)考一次扣10分,，監(jiān)考遲到一次扣5分,，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分,，造成不良后果者扣10分。

（7）閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分,，無故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績不真實(shí),，一次扣10分。

（8）各種成績及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分,。

（9）不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分,，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分,。（校長室考核）

（10）上課時(shí),，坐著上課的、接聽手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分,，手機(jī)鈴聲響扣2分。

（11）早讀課,、技能課遲到或早退一次扣0,、5分,。無故缺席一次扣1分,。

（12）未經(jīng)校長室同意私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分,，并追究其相應(yīng)責(zé)任。（校長室考核）

以上扣完基本分止,，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分,。

2,、教學(xué)工作成績及其它（基本分60分）。

（1）實(shí)開公開課和示范課超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時(shí)上交教案,、評(píng)課表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分,，面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報(bào)課而未開的,，未開課教師扣5分。（三年未達(dá)標(biāo)教師開課要求以考核要求為準(zhǔn),，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié)）。

（2）任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的,，加2分；60%以下扣3分,。

（3）教師任教學(xué)科參加考級(jí)考證通過率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分-5分。

（4）輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎(jiǎng),，校級(jí)競賽獲一等獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師加2分；區(qū)級(jí)競賽獲一,、二、三等獎(jiǎng)分別加3,、2、1分,；市級(jí)競賽獲一、二,、三等獎(jiǎng)分別加4、3,、2分；省級(jí)以上競賽獲一,、二,、三等獎(jiǎng)分別加6,、5、3分（超過3人獲獎(jiǎng)的,，按3個(gè)最高級(jí)別累加，國家級(jí)另加）,。

（5）有計(jì)劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動(dòng)記錄,、教案，輔導(dǎo)教師加3分,。

（6）學(xué)生、家長來電,、來信、來訪意見較大,，經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣5分,。

（7）教師參與黃,、賭、毒,，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)扣10-30分,。（校長室考核）

（8）教師有體罰或變相體罰,，向家長索要錢物的,，視情節(jié)扣10-20分,，工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分,。（工會(huì)、校辦等部門考核）

（9）上級(jí)主管部門的調(diào)研性聽課,，評(píng)為好課加2分，評(píng)為差課扣2分,。

（10）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課,，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真,，課堂秩序混亂的扣5分,。

（11）學(xué)生滿意率超過85%加2分，70%——84%加1分,，低于60%的扣2分,。

以上扣完基本分為止,，但加分不封頂,，沒有加分扣分的得基本分。

3,、出勤（基本分20分）。

（1）每遲到或早退1次扣0,、5分,。（校辦考核）

（2）請(qǐng)假半天以上要填寫請(qǐng)假單，由校長批準(zhǔn),。一學(xué)期累計(jì)事假超過三天以上,，有一天扣1分,，病假不扣分,，但必須出具醫(yī)院診斷證明，否則以事假考核,。（校辦考核）

（3）未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會(huì),、政治學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每次扣1分。（校辦考核）

（4）行政人員隨機(jī)查崗,，無故不在崗一次扣3分。

（5）凡請(qǐng)婚假,、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分,。

（注：要及時(shí)辦理銷假手續(xù),，以銷假時(shí)日為準(zhǔn)）（校辦考核）

（6）曠工一天扣10分,。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分。

三,、考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤

1,、教師績效考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次，每年考核計(jì)分,?？己朔智?0%的教師為優(yōu)秀,，考核分不滿70分的教師為基本合格，其余教師為合格,。

2、在《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》中,，增設(shè)績效考核系數(shù),，凡考核為優(yōu)秀的，增加系數(shù)0,、1,，考核為基本合格的,，在總系數(shù)中扣去0,、1系數(shù)。

四,、說明

1,、此《方案》教代會(huì)通過后,，自20xx-2012學(xué)年第一學(xué)期起實(shí)施,，考核期間為學(xué)制年度,，即每年7月1日-次年6月30日（資料提供期）,，統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每學(xué)期末，每學(xué)年第二學(xué)期末計(jì)分評(píng)定等第,。

2,、《教師績效考核方案》的考核對(duì)象為全校任課教師,，其中考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤的對(duì)象為高級(jí)以下普通教師（行政干部與高級(jí)職稱教師、職員,、職工除外）,。

3,、高級(jí)職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號(hào)的骨干教師其績效考核結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一,。

4、本辦法解釋權(quán)屬校長室,。

績效考核方案 績效考核方案篇六

1、上班不遲到早退,。每天實(shí)行簽到制度,，保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄,，按月統(tǒng)計(jì)。

2,、請(qǐng)假：無論病,、事,、公假,、調(diào)班，均需向園方請(qǐng)假,，自己安排好課務(wù)，經(jīng)同意方可離園,。不得事后請(qǐng)假,，不得私自委托他人上班,，否則作事假處理,。

3,、婚,、喪、產(chǎn)假等按國家有關(guān)規(guī)定處理,。

1,、遵守職業(yè)道德,，抵制不正之風(fēng),，為人師表，關(guān)愛幼兒,，尊重家長,，一視同仁,；

2,、顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，樂于接受任務(wù),，服從分配,，不計(jì)個(gè)人得失，奉獻(xiàn)精神強(qiáng),，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,；

3、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全身心投入工作,，有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感,，工作不失職,，為幼兒園獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

1、計(jì)劃,、總結(jié),、備課

計(jì)劃：依據(jù)教育目標(biāo)和本班幼兒的實(shí)際發(fā)展水平,，制定切實(shí)可行的學(xué)期各種班級(jí)工作計(jì)劃，專題活動(dòng)計(jì)劃,，周活動(dòng)計(jì)劃,，目地明確,、措施具體,，并認(rèn)真落實(shí)。

備注：專題活動(dòng)包括：節(jié)日活動(dòng)方案,、家長開放日活動(dòng)計(jì)劃,、親子活動(dòng),、家長助教,、畢業(yè)聯(lián)歡方案、防火防震,、預(yù)防疾病等,；

2,、活動(dòng)組織

教學(xué)活動(dòng)：教學(xué)活動(dòng)組織規(guī)范有序，管理得當(dāng),，措施有力。課堂教學(xué)突出以幼兒為

主,，以游戲活動(dòng)為主,，善于激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)的積極性,，讓孩子在快樂中學(xué)習(xí)知識(shí)。氣氛活躍,，效果顯著,；重視學(xué)習(xí)常規(guī)培養(yǎng),；能面向全體幼兒,，；并注意個(gè)別差異,。

組織開展豐富多彩的戶外體育活動(dòng),、游戲活動(dòng),，時(shí)間有保證,，幼兒有參與,，活動(dòng)有內(nèi)容，教師有指導(dǎo),，結(jié)束活動(dòng)有正確的講評(píng)。讓幼兒自由地選擇角色,、伙伴、玩具,，幫助幼兒克服游戲中的困難，使幼兒既活潑愉快又井然有序,；

3、安全管理

注重班級(jí)幼兒安全教育,，培養(yǎng)安全生活必要的習(xí)慣和態(tài)度，班級(jí)幼兒自我保護(hù)能力強(qiáng),，無大小事故發(fā)生。 注重環(huán)境安全,，避免事故隱患

4、家長工作

遵循尊重,、平等、合作的原則,，積極主動(dòng)爭取家長的理解、支持和配合,，利用一切教育資源,，提升家長科學(xué)的育兒觀念，采取家訪,、親子活動(dòng),、家園聯(lián)系冊等形式，與家長溝通,；能及時(shí)向家長反映幼兒在園情況,，傾聽家長意見。

績效考核方案 績效考核方案篇七

一,、指導(dǎo)思想

以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革,、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督,、市聯(lián)社直接考核,，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),，拉開分配檔次,，建立“激勵(lì)充分,、約束有效”的分配機(jī)制,，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。

二,、基本原則

（一）含量計(jì)酬的原則,。根據(jù)全市信用社績效工資總額,、各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃等因素,，確定統(tǒng)一的含量標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算信用社實(shí)際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績效工資,。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和分工,，其績效工資實(shí)行百分考核。

（二）質(zhì)效優(yōu)先的原則,。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng),。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的,，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應(yīng)扣減績效工資,。

（四）人員定編的原則,。年終績效考核結(jié)賬時(shí)，按定編的人數(shù)計(jì)算按人考核結(jié)賬部分,。

（五）按月結(jié)賬的原則,。市聯(lián)社按月對(duì)各社經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,，其中收息按月全額計(jì)發(fā)績效工資,，其它考核項(xiàng)目按當(dāng)期應(yīng)計(jì)績效工資的70%計(jì)發(fā),，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人,。全年滾動(dòng)結(jié)算，年終結(jié)總賬,。

（六）優(yōu)勝劣淘的原則,。有下列情況之一的,，對(duì)主任和分管主任就地免職：

1、存款未完成凈增計(jì)劃50%的,；

2,、利息收入未完成計(jì)劃的80%或同比下降的,；

3,、不良貸款不降反增的；

4,、當(dāng)年到期貸款回籠率低于90%的（五級(jí)分類）。

三,、績效考核對(duì)象

績效考核對(duì)象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的.員工,，不包含待崗、內(nèi)退及行政開留人員,。借調(diào)人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定,，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額,。

四,、工資的構(gòu)成和考核

（一）基本工資

按定編人數(shù)每人每月x元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（含“三金”）,，待崗人員發(fā)生活費(fèi)x元。

（二）績效工資

1,、**年全市信用社績效考核指標(biāo)為全年存款旬均凈增額,、利息收入,、不良貸款清收（五級(jí)分類）,?？冃ЧべY含量標(biāo)準(zhǔn)分別為存款旬均凈增額x元/萬元，()利息收入x元/萬元（營業(yè)部按x元/萬元考核）,，不良貸款清收x元/萬元,。

2、對(duì)信用社主任,、副主任績效工資實(shí)行百分考核，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績效工資,。

（1）主任考核項(xiàng)目：

存款年末凈增25分、收息30分,、不良貸款清收25分,、回籠率10分,、安全及其他工作10分（城區(qū)社存款年末凈增35分,，收息45分）,。

（2）分管信貸副主任考核項(xiàng)目：

利息收入35分,、清收35分、到期貸款回籠率20分,、信貸管理10分（城區(qū)社信貸投放50分,，到期貸款回籠率40分,，信貸管理10分）,。

（3）分管存款副主任考核項(xiàng)目：

存款年末凈增40分、旬均凈增40分,，安全及其他管理20分,。

上述定量指標(biāo)按實(shí)際完成比例計(jì)分，超比例可計(jì)加分,，加分最高不超過原分值的30%,；貸款回籠率達(dá)不到99%,，每差0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。定性指標(biāo)由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時(shí)考核計(jì)分,。

五、工資系數(shù)的確定

信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為1.8,，根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為,；副主任系數(shù)基數(shù)為1.5,，考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為,，其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定。

六,、績效工資扣減項(xiàng)目

（一）當(dāng)年到期貸款回籠率低于99%的,，按欠標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)額的10%扣減績效工資總額,。

（二）費(fèi)用超計(jì)劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績效工資,。

七,、特別說明和規(guī)定

（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬元、利息收入x元/萬元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費(fèi)用總額,，作為組織存款,、增加利息收入的專項(xiàng)公關(guān)費(fèi)用,。

（二）各社應(yīng)區(qū)分不同崗位,，建立個(gè)人業(yè)績臺(tái)賬,，詳細(xì)登載員工個(gè)人收存,、收貸、收息業(yè)績，作為計(jì)算績效工資的依據(jù),。

（三）信用社主任,、副主任組織的對(duì)公和大戶存款,、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績,，相應(yīng)的績效工資應(yīng)按比例進(jìn)行分配。

（四）按本辦法計(jì)算的績效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn),，相應(yīng)調(diào)增各社績效工資總額；反之相應(yīng)調(diào)減各社績效工資總額。

績效考核方案 績效考核方案篇八

為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績效考核方案如下：

公開,、公平,、公正,、簡捷,、實(shí)事求是,；

中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,。

本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。

考核實(shí)行百分制,。考核實(shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分,。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總。

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié),、工作業(yè)績,、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部,，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在95分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資,；95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金額,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各分公司總經(jīng)理（包括項(xiàng)目總經(jīng)理）,、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核,，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放,，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定,。

1,、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。對(duì)存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問題，說明原因，以便改進(jìn)工作,。

2,、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。

績效考核方案 績效考核方案篇九

中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫,、后勤保障部,，前期的籌備工作已經(jīng)初步完成，目前的工作重點(diǎn)主要是以銷售實(shí)現(xiàn)公司盈利,。為保證完成公司既定目標(biāo)的進(jìn)度和效果,，調(diào)動(dòng)跟單專員的工作積極性,，盡快實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)，特制定此激勵(lì)提成方案,。

（毛利潤的35%作為獎(jiǎng)勵(lì)：分配為經(jīng)理20%,，主管,、店長15%,，客服10%,，倉庫5%（按人員分配）。毛利潤為售價(jià)-進(jìn)貨價(jià)）

跟單部（經(jīng)理,；主管/店長,；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：

1、員工提成為：毛利潤x 30% x 0.85 = 提成金額

2,、店長,、主管提成為：部門總毛利潤x 30% x 0.05 = 提成金額

3,、經(jīng)理提成為：部門總毛利潤x 30% x 0.10 = 提成金額

4,、例如：

a跟單員李××個(gè)人銷售額為20000元，毛利為8000元,。

李××的提成為：（8000 x 30%）x0.85 = 20xx元

b跟單員張××個(gè)人銷售額為10000元，毛利為3000元,。

張××的提成為：（3000 x 30%）x0.85 = 765元

月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

銷售額 3萬 8萬 10萬 15萬 20萬

毛利 1.2萬 3萬 4萬 6萬 8萬

跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號(hào),，每周部門核對(duì),，每 月1-3號(hào)助理統(tǒng)一與公司財(cái)務(wù)核對(duì)提成,，每月公司工資結(jié)算日發(fā)放上一個(gè)月的提成,。

20xx年8月15日

科新電子采購交易中心·禮品城跟單部

20xx年8月15日