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工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇一

（一）每月3號(hào)前統(tǒng)計(jì)上月入職姓名,、部門,、職務(wù)報(bào)給各門店店長(zhǎng)及各部門主管，安排好參加培訓(xùn)新員工的工作,。

（二）根據(jù)具體情況安排課程表，提前三天通知各部門及各門店員工崗前培訓(xùn)時(shí)間,，地點(diǎn),，以及參加人員名單，需要提前一周通知協(xié)助培訓(xùn)講師,，并檢查及適當(dāng)修改課件報(bào)人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至各講師,，做好課件的熟悉工作。

（三）崗前培訓(xùn)課程：公司介紹,，企業(yè)文化,，考勤制度，員工手冊(cè),，職業(yè)禮儀,，消防常識(shí)，補(bǔ)貨理貨順序等,。

（四）培訓(xùn)完成后對(duì)崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試,，評(píng)閱試卷，統(tǒng)計(jì)成績(jī),，錄入數(shù)據(jù)庫(kù),；

（五）對(duì)于考試成績(jī)低于80分即考試不合格者，匯總補(bǔ)考人數(shù)和名單,，對(duì)未通過(guò)崗前培訓(xùn)首次考試的人員進(jìn)行補(bǔ)考,，總結(jié)本次崗前培訓(xùn)存檔。

二,、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)工作

（一）根據(jù)儲(chǔ)備干部的具體情況準(zhǔn)備所講課程,，及課程表，課程報(bào)人力資源部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,；

（二）根據(jù)課程需要,，做好培訓(xùn)的輔助工作，提前五天聯(lián)系好并確定協(xié)助講師

（三）培訓(xùn)完成后,，對(duì)崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試,，評(píng)閱試卷,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)，錄入數(shù)據(jù)庫(kù),；

（四）形成儲(chǔ)干培訓(xùn)記錄,，年底匯總培訓(xùn)報(bào)告協(xié)助上級(jí)建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部及外部師資庫(kù),、教材庫(kù),、試題庫(kù)和案例庫(kù)等；收集各機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求信息,，分析培訓(xùn)需求,，制作《培訓(xùn)需求表》。年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)效果作出調(diào)整與改進(jìn),。將原有的課件整理并優(yōu)化,，同時(shí)開(kāi)發(fā)新課件。

三,、轉(zhuǎn)崗,、調(diào)崗管理工作

（一）根據(jù)上級(jí)下達(dá)的轉(zhuǎn)崗調(diào)崗說(shuō)明，分析被調(diào)動(dòng)人員的崗位變化情況,，確認(rèn)好指導(dǎo)老師,，打印《工作崗位交接表》，交工作崗位接手人,，并在《工作交接表備案》簽字確認(rèn)

（二）工作崗位接手人在領(lǐng)取交接表之日起,，3日內(nèi)完成工作的交接工作，并將交接表交回人力資源部,，在《工作交接表備案》簽字確認(rèn),。

工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇二

2010年是我正式上任以來(lái)的第一年，一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、指揮下，我們努力拼搏,、克服困難,、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴,，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評(píng)定工作、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,，我根據(jù)中心部署,，自2004年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門考核制度,、崗位說(shuō)明書,、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案,、獎(jiǎng)金分配方案等,，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案,，制定出切實(shí)可行的改革方案,。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解,。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法,，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作,。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》,，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分,，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制,。

2,、健全制度，

3,、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃,，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度,，加大執(zhí)行力度,。2004年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定,、制度,。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條,、崗位職責(zé)15條,、管理制度、規(guī)定13條,、考核制度,、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等,。

4、整理基建檔案,，

6,、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，2004年新招調(diào)職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù),。

為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作,。通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解,，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用,。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案,。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成,，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意,。

工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇三

月度員工?培訓(xùn)?工

為了?提高?員工?和管?理人?員的?素質(zhì)?,，提?高公?司的?管理?平?，保?公??司可持?*發(fā)?展?;必須?進(jìn)行??培?訓(xùn),，??做好培訓(xùn)?的基?礎(chǔ)是?要有?行?完?整實(shí)用?

一,、建?立集?團(tuán)公?司、?下?各分?公司??和車間

一級(jí)培??訓(xùn)是集團(tuán)?公司?負(fù)責(zé)?團(tuán)?大政?方針??,、公司文?化、??展戰(zhàn)略?,、?員工心?態(tài),、?規(guī)章?制度?、管?理技?能,、?新技?,、?新知?識(shí)等?瞻??育和?培?訓(xùn)。培??訓(xùn)對(duì)象為?集團(tuán)?公??以上??人員?和集?團(tuán)全??體管理人?員,。?組?織部門?為人?力資?源部?,，每?月至?少?行一?次，?每

?二級(jí)培訓(xùn)?是各?分公?負(fù)?責(zé)對(duì)?本單?位班?組長(zhǎng)?以上??和管理人?員的?培訓(xùn)?,，主?要內(nèi)?容?公司?企業(yè)?文??教育,、本?單位?規(guī)章?制度?及?全*?作規(guī)?程?;負(fù)?責(zé)人為?各分?公司?總經(jīng)?理。?每?一次?,，每?次不??

三級(jí)培?訓(xùn)是?各車?間班?組負(fù)?責(zé)對(duì)?所管?轄的?全體?員?的培?訓(xùn),，?主要??容?是崗位職?、?*作?規(guī)程?,、安?全*?作?程,、?崗位??工作程?和工?藝技?能?專知?識(shí),、?作業(yè)?指導(dǎo)?書等??，負(fù)責(zé)人?是各?車間?班?的?人?,。?訓(xùn)時(shí)?間?是每周?不少?于一?次,，?每次?不少?于一?小時(shí)?。利??用天的?前?會(huì)班?后會(huì)?,，?反復(fù)學(xué)?習(xí)本?

二,、各?分公?司專?業(yè)??務(wù)技能知?識(shí)的?培訓(xùn)?，主?要內(nèi)?容是?三個(gè)?方面?:?一是工?藝?術(shù)知?識(shí)的?培?,，二?是機(jī)?械設(shè)?備維?護(hù)和??知?的培?訓(xùn),，?三?是生產(chǎn)?管理?知識(shí)?的培??訓(xùn);每周?一次?，每?次

三?,、各部門?(?如銷售?,、財(cái)?務(wù)、?采購(gòu)?,、人?力資?源,、?*?易?、辦?室?)?*知?識(shí)的??部??門負(fù)責(zé)人?組織?進(jìn)行?,，主?

業(yè)知識(shí)?的系?統(tǒng)培?訓(xùn),，?結(jié)?工作?實(shí)際?運(yùn)行?中出?現(xiàn)的?*?問(wèn)題?，進(jìn)?行探?討?培訓(xùn)交?,，?教會(huì)?下屬?如何?去做?好工?作,，?提高?下屬?的專?業(yè)技?能，?每周?一?,，每?不?少于?一小?時(shí),。?培訓(xùn)?形式?多種?多樣?，目??的就提?高人?員

四,、新?工?的崗?前培?訓(xùn):?新員?工集?中招?聘八??人以上者?由公?人?力?資源部?組織?培訓(xùn)?,，不?得少??三天，?主要?內(nèi)容?是?司簡(jiǎn)?介,、?發(fā)展?歷程?,、?戰(zhàn)?略目標(biāo)、?公司?文化?,、產(chǎn)?品介?紹,、?通?規(guī)章?制度?和通?用安?*?作規(guī)??，新員?工到?車間?后?(或班?組?)行?崗位?職責(zé)?和*?作規(guī)?程的?培訓(xùn)?,，第?一?個(gè)?月內(nèi)在?間?際培?訓(xùn)不?得少?于?6小時(shí)?,，使?每個(gè)??員工到崗?后明?確?崗位??的工作職?責(zé)范?圍，?本崗?應(yīng)?、?會(huì),，?應(yīng)做?什么?,，不?能做?什么?;?本崗位?工?作做到?什么?標(biāo)準(zhǔn)?，明?確本?崗位?*作?規(guī)程?和安?全*?作規(guī)?程,。?新員?工在?上?崗二個(gè)?月?要有?書?考試?,，考?成?績(jī)納?入試?用期?轉(zhuǎn)正?的考?核評(píng)?定中?。?對(duì)于平?時(shí)補(bǔ)?充招?

五,、?培?的考?核和?評(píng)估?,，培?訓(xùn)計(jì)?劃的?有效?運(yùn)行?要有?組?上的?保*??，并要用?制度?的形?確?定下?來(lái),，?對(duì)培?訓(xùn)結(jié)?果要?跟蹤?,。建?立管?理人?員培??訓(xùn)檔案，?把?理人?員參?加培??訓(xùn),、培訓(xùn)?作業(yè)?上?等情?況?入檔?案管?理和??全年的考?核?,。?考核?是兩?個(gè)方?面，?一是?對(duì)培?組?織者??的,，?是??對(duì)員工參?訓(xùn)后?的評(píng)?價(jià)和?考核?;?要?保*訓(xùn)?工作?落實(shí)?位?,。使?培訓(xùn)?工?真?正成為??公司的?礎(chǔ)工?作，?培訓(xùn)?真正?起到?作用?,，有?效地?提高?管理?人員?和?員工的?素質(zhì)?,，并?之?能科?學(xué)、?扎實(shí)?而又?有?地開(kāi)?

六,、要?求:?各分?公司?各部?門擬?定本?單?的年?度培?訓(xùn)計(jì)?劃,，?訓(xùn)?年?度工作?計(jì)劃?于一?月十?日前?報(bào)主?管?導(dǎo)?;培訓(xùn)?計(jì)劃?要認(rèn)?真去?，?細(xì)?到每??個(gè)月進(jìn)行?幾次?,，培?訓(xùn)計(jì)?劃中?要明??確訓(xùn)的?織?者,、?責(zé)任?人，?培訓(xùn)?時(shí)間?,，培?訓(xùn)主?題及?內(nèi)容?,，培?形?,，?參訓(xùn)?人員?,，培?主??講，培訓(xùn)?要有?記錄?,，對(duì)?培訓(xùn)?結(jié)果?要進(jìn)?行評(píng)?估和?跟蹤?;?培訓(xùn)形?式?多種?

通過(guò)?培訓(xùn)?全體?管理?人員??員工明?確公?司的?企業(yè)?文化?內(nèi)涵?崗?位業(yè)??知識(shí),，?明確?各自?崗位?職?、工?作標(biāo)?準(zhǔn),，?熟練??掌握多種?業(yè)務(wù)?能?,，改??進(jìn)績(jī)效，?進(jìn)而?提高?全體?理??和員?的?素質(zhì)?，提?高公?司的?管理??水平?;達(dá)到公?司和?員工?的雙?贏,，?從而?為??現(xiàn)公司的?

工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇四

我于2015年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部,，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)?lái)了很多的歡樂(lè),，使我收獲了更多的知識(shí),，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。2015年將要過(guò)去,，2016年既將到來(lái),，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作,，使明年的工作更上一層樓,，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧如下:

一、工作紀(jì)律方面：

二,、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū),，三和竹園14#、19#樓,，牟莊社區(qū)14#,、17#樓，平原軍倉(cāng)名邸b1-b4#樓,，景慧佳園1#-7#樓,，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算,，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi),。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段,、武城宏圖嘉苑安置樓工程,、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程,、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場(chǎng)等附屬工程,、德州市運(yùn)河開(kāi)發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程,。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過(guò)程中均按規(guī)定進(jìn)行編制,、符合招標(biāo)文件的要求。

對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程,。于趙社區(qū),；三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中,。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū),；三和竹園14#,、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí),，平原軍倉(cāng)名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量,，公司自己開(kāi)發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。

本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中,，心得體會(huì)本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容,，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí),，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道,，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確,。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí),、清晰的反映工程的實(shí)際情況,。在核對(duì)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，本著實(shí)事求是的原則,，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到 二無(wú),，一無(wú)重復(fù),，二無(wú)漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí),，更要細(xì)致認(rèn)真,，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先,，要了解簽證發(fā)生的原因,；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符,，是否是在定額包含的范圍內(nèi),，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象,。再次,，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì),、手續(xù)不完備的簽證要退回重做,。總之，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無(wú)誤,。

三,、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒(méi)有影響到其它科室的正常工作,，但還是存在著不足,。

1.計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng),。

2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面,，通過(guò)對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。

工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇五

xx年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件,，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日,，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房,，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1,、在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍,？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項(xiàng)目,？如果是第四個(gè)目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層,，否則，難以成功,。

2,、拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3、投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng),；

b）客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求,；對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤,。

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1、投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì),；

2、內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改,；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中；

3,、參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì),，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中,；

4、其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；

5,、根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

6,、根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7,、根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式；

8,、按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明,。

1,、第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

a）盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢,，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇六

一、投標(biāo)啟動(dòng)

__年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件,，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于__年10月18號(hào)遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日,，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房,，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則,，難以成功,。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng),；

b）客戶招標(biāo)文件中,，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。

對(duì)于__x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求,；對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。

二入黨申請(qǐng)書,、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì),；

2.內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中,；

3.參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì),，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中,；

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師,；

5.根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì),；

6.根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式,；

8.工作總結(jié)范文按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明。

三,、設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

a） 盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度,；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢,，溝通不順暢,；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇七

一,、投標(biāo)啟動(dòng)

__年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于__年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日,，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層,，否則，難以成功,。

2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中,，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題,。

對(duì)于__x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察,，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說(shuō),，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來(lái)公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤,。

二,、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì);

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明,。

三、設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

a) 盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇八

我于2015年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部,，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)?lái)了很多的歡樂(lè),，使我收獲了更多的知識(shí),，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn),。2015年將要過(guò)去,， 2016年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足,，為了更好的干好明年的工作,，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧如下:

一,、工作紀(jì)律方面：

作為一名預(yù)算人員,，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班,，做到有事請(qǐng)假,。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù),，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助,。

二,、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)，三和竹園14#,、19#樓,，牟莊社區(qū)14#、17#樓,，平原軍倉(cāng)名邸b1-b4#樓,，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙,、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算,，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程,、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段,、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程,、陵縣陸海石油2#車間工程,、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場(chǎng)等附屬工程、德州市運(yùn)河開(kāi)發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程,、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程,。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過(guò)程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求,。

對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程,。于趙社區(qū);三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中,。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū);三和竹園14#,、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí),，平原軍倉(cāng)名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量,，公司自己開(kāi)發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。

本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中,，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容,，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí),，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了,。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確,。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候,，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況,。在核對(duì)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則,，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比,，做到“二無(wú)”，一無(wú)重復(fù),，二無(wú)漏項(xiàng),。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真,，嚴(yán)格把關(guān),，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因;其次,，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符,，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù),、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象,。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì),、手續(xù)不完備的簽證要退回重做,。總之,，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無(wú)誤,。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成,，沒(méi)有影響到其它科室的正常工作,，但還是存在著不足。

1.計(jì)劃做得不是很到位,，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。

2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面,，通過(guò)對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面,。

3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng),。今后，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃,，變被動(dòng)為主動(dòng),，將各項(xiàng)工作做得更好。

四,、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,，更嚴(yán)格的要求自己。

2,、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排,，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量,。

3,、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高,，針對(duì)自己的不足,，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問(wèn)題,，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧,、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。

回顧過(guò)去,，是不平凡一年,，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn),。在以后的工作中,，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí),、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力,。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉,，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐,，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì),，積極進(jìn)取,，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度,，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識(shí),。在以后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，克己所短,，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作,，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇九

一、市場(chǎng)調(diào)研

1,、市場(chǎng)信息的收集

2,、信息分析和甄別

項(xiàng)目信息包括擬建、在建工程項(xiàng)目,，按照功能分類匯總,，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目信息的建筑概況，開(kāi)發(fā)商,，使用者等進(jìn)一步調(diào)查,，以確認(rèn)和完善各項(xiàng)信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料,。此外,，項(xiàng)目信息需要保證其準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、投資商,、開(kāi)發(fā)商、業(yè)主,、各地行業(yè)主管部門,、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進(jìn)行分類匯總，整合存檔,。

3,、市場(chǎng)部信息庫(kù)的建立

市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合,，市場(chǎng)調(diào)研收集到的所有信息及時(shí)錄入,，將為今后的工作提供便利。目前,，物業(yè)市場(chǎng)各方面信息量相對(duì)較少,，而且不很全面，將在今后的工作中進(jìn)一步完善,。

4,、存在不足及改進(jìn)措施

1)部分信息錯(cuò)誤、過(guò)期,，影響到業(yè)務(wù)進(jìn)程,，今后的市場(chǎng)調(diào)研工作中應(yīng)該加強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

2)市場(chǎng)調(diào)研力度不夠,，需加強(qiáng),，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作,，以獲得更多,、更全面的市場(chǎng)信息。

3)信息未能系統(tǒng)整合,，不便于查閱,，需要建立完善的市場(chǎng)部信息庫(kù)。

二,、業(yè)務(wù)拓展

1,、電話銷售

1)初步篩選：通過(guò)電話聯(lián)系核實(shí)各項(xiàng)目信息，并跟進(jìn)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(開(kāi)發(fā)商)的聯(lián)系方式,。

工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇十

一,、市場(chǎng)調(diào)研

1、市場(chǎng)信息的收集

2,、信息分析和甄別

項(xiàng)目信息包括擬建,、在建工程項(xiàng)目，按照功能分類匯總,，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目信息的建筑概況,，開(kāi)發(fā)商，使用者等進(jìn)一步調(diào)查,，以確認(rèn)和完善各項(xiàng)信息,，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料。此外,，項(xiàng)目信息需要保證其準(zhǔn)確性和時(shí)效性,。

3、市場(chǎng)部信息庫(kù)的建立

市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù),，通過(guò)對(duì)所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合,，市場(chǎng)調(diào)研收集到的所有信息及時(shí)錄入，將為今后的工作提供便利。目前,，物業(yè)市場(chǎng)各方面信息量相對(duì)較少,，而且不很全面，將在今后的工作中進(jìn)一步完善,。

4,、存在不足及改進(jìn)措施

1）部分信息錯(cuò)誤、過(guò)期,，影響到業(yè)務(wù)進(jìn)程,，今后的市場(chǎng)調(diào)研工作中應(yīng)該加強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

2）市場(chǎng)調(diào)研力度不夠,，需加強(qiáng),，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作,，以獲得更多,、更全面的市場(chǎng)信息。

3）信息未能系統(tǒng)整合,，不便于查閱,，需要建立完善的市場(chǎng)部信息庫(kù)。

二,、業(yè)務(wù)拓展

1,、電話銷**

1）初步篩選：通過(guò)電話聯(lián)系核實(shí)各項(xiàng)目信息，并跟進(jìn)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（開(kāi)發(fā)商）的聯(lián)系方式,。

工藝員工作規(guī)劃 工藝專員崗位職責(zé)篇十一

20xx年是我正式上任以來(lái)的第一年,，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、指揮下,，我們努力拼搏、克服困難,、無(wú)私奉獻(xiàn),、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在中心人教處的指導(dǎo)下,，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作,、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1,、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,，在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門考核制度,、崗位說(shuō)明書,、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案,、獎(jiǎng)金分配方案等,，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案,。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)金分配辦法,、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革,。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制,，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案,。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作,。為充分體現(xiàn)民主,，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》,，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái),。在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2,、健全制度,，

3、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃,，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度,。20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定,，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條,、管理制度,、規(guī)定13條、考核制度,、獎(jiǎng)懲制度11條,、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等,。

4,、整理基建檔案，

6,、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級(jí),，并上報(bào)中心得到批復(fù),。

為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用,。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案,。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意,。