時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇一

月份6月份重點對高低速聯(lián)軸器進行了開蓋檢修,，保證了皮帶電機和滾筒的運行吻合平穩(wěn)。

3.針對主運系統(tǒng)的易損件,，例如托輥,、溜煤斗、擋煤刷子等,，堅持做到每班巡檢到位,，嚴格按照三級五定點要求進行維護和檢修,，確保主運系統(tǒng)運行正常，為一線生產(chǎn)停工安全,、平穩(wěn)的運輸線,。

4.西膠帶機頭維修溜煤斗，更換一二道清掃器,；機尾縮短兩次,，累計250米，并回收機尾h架,。

5.南膠帶沿線調(diào)整跑偏,，拆除防跑偏托輥。

一,、克服人員不足,、新工人成分多、戰(zhàn)線長,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜,、維修工作量大的因素，加強設備的管理和檢修工作,，保證采掘一線正常生產(chǎn),。

二、加強對北膠帶（4203膠帶）和西膠帶（4306膠帶）的巡檢,，避免膠帶出現(xiàn)各種形式的損壞,。

三、加強檢修人員的管理和培養(yǎng),，加大檢修人員的培訓力度,，檢修組原有人員配置，充分發(fā)揮師帶徒作用,，保證5部皮帶每個崗點均由一名老工人帶領新職工,，使新職工迅速上手，克服點多,、面廣,、戰(zhàn)線長等困難，為我礦工作順利銜接創(chuàng)造有力的條件,。

四,、加大對節(jié)支降耗力度，備品備件回收利用率大幅提高,。

1.對設備更換項目中的較大項目或隊內(nèi)可自行解決的檢修項目均自行檢修，不予外委,，節(jié)省檢修外委支出費用,。

2.提高清掃器利用效率,，通過對各清掃器的反復打磨修補，將其使用時限增長,。

3.對各類設備,、工具進行維修、重復利用,，如托輥架,、千斤、手拉葫蘆等,。

4.對各類開關,、保護器進行修復利用，延長使用壽命,。

5.在開機時間上挖掘潛力,，做到盡量不開空皮帶，節(jié)約電能,。在不影響拉運的情況下,，以皮帶實際拉運量調(diào)節(jié)主開機率。

五,、深入落實隱患排查和超前預防制度,，保證后半年生產(chǎn)運轉零事故，安全管理零事故,。

六,、狠抓設備檢修質(zhì)量，狠抓重點檢修工程,。

嚴格按照定檢周期對設備進行檢查,、維護，嚴格執(zhí)行設備檢修制度,。

做好日常檢修,，在日檢、周檢,、月檢中重點做好皮帶沿線檢查,、各類設備的油脂抽查與更換工作，保證設備的良好運轉,。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇二

1,、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)負責人：李x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度,，設專人負責,，努力完成檢修工作。

2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作,。負責人：朱x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度,，設專人負責，努力完成檢修工作,。

3,、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度,，設專人負責,，努力完成檢修工作。

4,、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶,。負責人：李x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責,，努力完成檢修工作,。

5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制,。負責人：黃x)

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度,，設專人負責，努力完成檢修工作,。

6,、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進行檢修工作。負責人：黃x

保障措施：合理安排檢修人加強工作進度,，設專人負責,，努力完成檢修工作。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇三

焦化通用安全知識

1,、工業(yè)中毒主要為哪兩種類型,？

答：急性中毒和慢性中毒。

2,、當空氣中co含量達到多少以上時,，能使人慢性中毒？含量達到多少時,，可致人立即死亡,？

答：co含量達到%以上時,就會使人慢性中毒,co含量達到%時,可使人立即死亡。

3,、我國規(guī)定的安全電壓有哪幾種,？

答：6v、12v,、24v,、36v、42v五種。

4,、一般交流電在多少安培以下對人體傷害輕,？

答：在5毫安以下。

5,、何謂“三違”？

答：即違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律。

6,、要害崗位未按批準擅自入內(nèi),，屬誰違章？

答：屬個人違章,。

7,、設備事故分為哪幾類？

答：一般,、重大,、特大三類。

8,、在禁火場所應設有什么標志,？

答：嚴禁煙火或禁止煙火。

9,、對新入廠的員工,，必須進行哪三級安全教育？

答：入廠安全教育,、車間安全教育,、班組安全教育。

10,、對行燈的電壓有何人求,？

答：在金屬容器內(nèi)或潮濕處工作行燈電壓不得超過12v，一般不得超過36v,。

11,、機電設備停電檢修掛警示牌應注意什么？

答：首先必須掛“有人工作,，嚴禁合閘”的警示牌,，警示牌必須誰掛誰取,；非操作人員禁止合閘,；合閘前要詳細檢查，確認無人檢修，設備正常后,，才準合閘,。

12、發(fā)現(xiàn)有人觸電,，首先應做什么,？

答：使觸電者脫離電源，或切斷電源,。

13,、因電氣起火時，應如何救火,？

答：應先切斷電源,，然后進行救火。

14,、什么是安全教育,？

答：為了防止事故、確保安全,，對生產(chǎn)設備在技術上采取安全措施的同時,，也應采取各種方法使操作人員不要有引起事故的不安全行為。

15,、事故追查“三不放過”的原則是什么,？

答：事故原因不清楚不放過、對事故責任者未受到處罰不放過,、廣大員工未受到教育不放過,、無防范措施不放過。

16,、何謂“三大規(guī)程”,？

答：安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程,、事故處理規(guī)程,。

17、人體觸電方式有哪幾種,？

答：有直接接觸觸電,、跨步電壓觸電、接觸電壓觸電,。

18,、滅火有哪幾種方法？

答：窒熄滅火法,、冷卻滅火法,、隔離滅火法,、抑制滅火法。

19,、工作時間打架,、斗毆、賭博,、聚眾鬧事,，怎樣處罰？

答：罰款100元,。

20,、絞車開車必須嚴格執(zhí)行什么安全制度？

答：必須執(zhí)行“開車不行人,，行人不開車”。

21,、煤氣管理最主要內(nèi)容,？

答：防爆、防毒,、防火,。

22、煤氣性質(zhì),？

答：易燃,、易爆、有毒,、有害氣體,。

23安全檢查主要內(nèi)容有哪些？

答：查思想,、查制度,、查安全設施、查隱患,、查事故,。

24、指揮無證人員頂崗,，屬誰違章,？

答：屬指揮者違章。

25,、爆炸危險場所劃分為哪幾個等級,？

答：特別危險場所、高度危險場所,、一般危險場所,。

26,、設備潤滑管理應做到“五定”是什么？

答：定人,、定質(zhì),、定量、定點,、定期,。

27爆炸可分為哪幾種？

答：物理爆炸,、化學爆炸,。

28、工廠火災可分為哪幾種,？

答：氣體火災,、油類火災、易燃性火災,、電氣火災,、金屬火災。

29,、安全作業(yè)的具體內(nèi)容是什么,？

答：是根據(jù)作業(yè)的安全規(guī)定、安全生產(chǎn)經(jīng)驗所制定各種作業(yè)的安全作業(yè)標準,。

30,、調(diào)查事故的目的是什么？

答：是為了尋求最合理的預防事故的對策,，防止今后重復發(fā)生原因相同的事故,，防患于未然。

31,、對崗位交接班本有什么要求,？

答：按規(guī)定記錄、不亂寫,、亂畫,、不丟失、并簽字,。

32,、崗位司機對各自操作的設備必須掌握哪“三懂四會”？

答：“三懂”是指懂設備的結構,、工作原理,、技術性能；“四會”是指對設備會操作,、會維護保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障。

33,、未經(jīng)分廠及車間（部門）批準,，私自代班，打連班怎樣處罰,？

答：對當班和代班者各罰30元,。

34、安全教育的內(nèi)容有哪些,？

答：①,、弄清楚危險的場所、危險狀態(tài)及預防的方法,；②,、掌握作業(yè)的安全操作方法；③,、養(yǎng)成安全動作的習慣,。

35、煤焦油加工區(qū)是（易燃,、易爆、有毒）區(qū),，任何人不能在生產(chǎn)區(qū)（堆放易燃物品或參觀逗留）,，不允許用（鐵器）敲擊設備和管道。

36,、焦油脫水適宜溫度在（80℃～90℃）

37,、泵運行過程中，電機溫度不允許超過（60℃）,。

38,、焦爐停止加熱有哪些條件？

答：①,、停電或停止風機運行時,；②、煤氣管壓力小于300pa時,；③,、煙道堵塞或翻板發(fā)生故障，影響廢氣排出時,；④,、換向系統(tǒng)發(fā)生故障，不能正常供熱時,；⑤煤氣管道破裂或爆炸以及其它危害焦爐安全生產(chǎn)而需檢修時,。

39,、焦爐燃燒室極限溫度控制值為多少？

答：任一火道溫度上限不大于1350℃,，任一火道溫度下限于不低于1000℃,。

40、焦爐煤氣點火時應怎樣操作,？

答：要先點火,，后開煤氣，人的面部不能對著點火口,，要站在側面,。

41、怎樣判斷焦餅成熟,？

答：①,、根據(jù)上升管火焰判斷，若火焰為無色或淺蘭色,，表示成熟,，若火焰為紅色或褐色，表示未成熟,；②,、根據(jù)焦餅顏色判斷，若焦餅紅亮,、裂紋多,，僅縮縫寬且深，即成熟,。若焦餅暗紅,、裂紋少、收縮縫淺窄,，即未熟,。

42、推焦操作應注意哪些事項,？

答：①,、指揮時應站在爐頂焦側順風的上方；②,、觀察推焦過程中發(fā)生的問題并及時處理,；③、發(fā)生意外事故,，立即停止推焦,。

43、裝煤操作有什么要求,？

答：裝滿,、裝平,、均勻。

44,、焦餅難推有哪些原因,？

答：①、爐溫低或結焦時間短,、焦未熟,；②、爐溫高或時間長,、焦餅過火,；③、爐墻結瘤過厚,；④,、裝煤孔堵塞；⑤,、爐門框變形,；⑥、爐墻變形,；⑦,、推焦桿變形；⑧,、原料煤收縮值過小,。

45、為什么要及時清理尾焦,？

答：①、紅焦燃燒,、浪費焦炭,；②、燒壞爐墻,，使蓄熱室損壞,，發(fā)生串漏；③,、燒壞爐框,，使對焦爐爐體的保護受到損害；④,、燒壞煤氣支管,，或使支管內(nèi)油渣融化堵塞支管，所以要及時清除尾焦,。

46,、爐門冒煙,、冒火時應怎樣處理？

答：及時敲打刀邊,，使其密封,。

47、熄焦過程中有什么要求,？

答：熄焦時,，車箱要前后移動，保證熄透均勻,，熄焦時間為3分鐘,，熄焦水控制在5～8%。

48,、風機房為什么要嚴禁煙火,？

答：因為風機房及煤氣區(qū)域，煤氣易燃易爆,。

49,、電捕焦油器饋電箱、絕緣箱溫度應控制在什么范圍,？

答：應在105～110℃之間,。

50、剩余氨水為什么不能任意外排下河,？

答：因為氨水有毒,、有害，下河會影響生態(tài)環(huán)境,。

51,、正常爆氣操作有哪些內(nèi)容？

答：①,、根據(jù)化驗結果,，調(diào)節(jié)進水含酚量與溴化物濃度；②,、根據(jù)化驗結果調(diào)節(jié)含磷量,、溶解氧、ph值和水溫,，使之符合技術要求,；③、吸附段30分鐘污泥降體積超過25%時,，應排放多余污泥,。

52、煤氣點火的安全操作步驟？

答：①,、首先直觀檢查氣閥是否關閉嚴密,，有無漏氣煤氣現(xiàn)象；②,、啟動引風機,，先運行3～5分鐘，以便將爐膛內(nèi)的廢氣排除干凈,；③,、用易燃物作火把，點燃火后,，慢慢伸到燒嘴旁邊,，且火苗要穩(wěn)；④,、慢慢打開煤氣閥,，待煤氣著火后，再逐漸開大至燃燒正常即可,；⑤,、點火時，人身和面部不準對著點火孔,，要站在側面,。

53、三相異步電動機運轉時,，聲音不正常的可能原因是什么,？

答：定子和轉子相擦；電動機斷相運轉有嗡嗡聲,；轉子風葉碰殼,；轉子擦絕緣紙；軸承缺油,、軸承損壞,。

54、皮帶安全操作規(guī)程,？

答：①,、按設備維護制度,，搞好皮帶,、給煤機的檢查和保養(yǎng)工作，開車之前,，應打開車信號互相聯(lián)系,；②、皮帶運輸機必須無負荷啟動，運輸正常后再給料,；③,、停皮帶前，先停止給料,，待皮帶上的物料排完后再停皮帶,；④、隨時注意運輸物料中的鐵器等硬物,，及時撿出,；⑤、隨時觀察皮帶轉動部位的響聲和運轉情況,； ⑥,、皮帶運行時，不得超過托輥邊緣,，否則應及時調(diào)整活動托輥或拉緊裝置,；⑦、皮帶打滑時應調(diào)節(jié)拉緊裝置,；⑧,、清掃托輥時要注意安全，禁止在皮帶運轉中清掃頭輪上部和尾輪下部,；⑨,、皮帶在運行時，嚴禁踩在皮帶上,，嚴禁跨越皮帶,。

55、在運轉中,，跨越皮帶,、乘坐皮帶、用皮帶運送工具和其他物件,，屬誰違章,？罰款多少？

答：屬個人違章,，罰款20元,。

56、粉碎機在運行應注意的事項,？

答：①,、不準用手摸三角皮帶和皮帶輪；②,、粉碎機工作時,，嚴禁打開門孔，防止物料傷人；③,、鐵器等硬物不得進入機內(nèi),；④、粉碎機必須無負荷啟動,。

57,、崗位司機對操作的設備必須掌握哪“三懂四會”？

答：“三懂”是指懂設備的結構,、工作原理,、技術性能；“四會”是指對設備會操作,、會維護保養(yǎng),、會檢查、會排除故障,。

58,、安全生產(chǎn)管理，堅持（安全第一,、預防為主）的方針,。

59、《安全生產(chǎn)法》共有

（七）章（九十九）條,。

60,、從業(yè)人員在三百人以下的，應當配備（專職）或者（兼職）的安全生產(chǎn)管理人員,，或者委托具備有國家規(guī)定的相關專業(yè)資格的（工程技術人員）提供安全生產(chǎn)管理服務,。

61、生產(chǎn)經(jīng)營單位的（主要負責人）對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,。

62,、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權（停止作業(yè)）或者在（未采取可能的應急措施后,，撤離作業(yè)現(xiàn)場）,。

63、因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員,，除依法（享有工傷社會保險）外,，依照（有關民事法律）尚有獲得賠償?shù)臋嗬模袡嘞虮締挝惶岢觯ㄙr償要求）,。

64,、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本單位的（安全生產(chǎn)規(guī)章）和（操作規(guī)程）,、（服從管理）,，正確佩帶和使用勞動防護用品。

65,、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)（事故隱患）或者（其他不安全因素）,，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。

66,、工會有權利建設項目的安全設施與主體工程（同時設計）,、（同時施工）、|（同時投入生產(chǎn)的使用）進行監(jiān)督,，提出意見,。

67、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行監(jiān)督檢查時,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為,，有權（當場予以糾正），或者（要求限期改正）,。

68,、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行監(jiān)督檢查，（不得影響）,，被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

69、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督檢查職責,，應當（予以配合）,、（不得拒絕）、（阻繞）,。

70,、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存單位,，以及礦山建筑、施工單位應當建立（應急救援組織）,。

71,、事故調(diào)查處理應當按照（事實求是）、（尊重科學）的原則,，及時準確地查清事故原因,，查明事故性質(zhì)和責任，總結事故教訓,，提出整改措施,。

72、任何單位和個人不得（阻繞）和（干涉）對事故的依法調(diào)查處理,。

73,、對地電壓在（250）伏以上稱高壓,。

74、水泵不上水的主要原因有哪些,？

答：①,、空氣未排盡；②,、盤根漏水,；③、水泵安裝不正確,；④,、進水管缺水。

75,、機械設備注油時要注意哪些安全事項,？

答：①、注油時特別要注意整好袖口,、衣襟,、褲腳，不戴手套,，不使用破爛抹布,；②、要按規(guī)定的方法注油,，不使油溢灑在地上,；③、要按規(guī)定的油類型號注油,。

76,、減速器溫度上升的原因有哪些？

答：①,、缺油或注油過多；②、潤滑油被污染，油質(zhì)不干凈；③,、軸承損壞,。

77,、潤滑油、潤滑脂的主要功用是什么？

答：潤滑油的主要功用是減少磨損,、冷卻和防腐；潤滑脂的主要功用是減磨,、防腐和密封。

78,、在高處作業(yè)時,，工作人員應注意什么,？

答：①,、嚴禁喝酒,；②、頭昏或精神不好者,，禁止登高作業(yè),；③、雨,、雪天不準爬桿作業(yè),。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇四

焦化廠安全獎懲細則

為促進我廠的日常安全工作,，進一步規(guī)范各種制度,，激勵職工自覺遵守規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,、無違規(guī),、無違紀，根據(jù)我廠實際情況,，特制訂以下細則：

一,、獎勵細則：

1．發(fā)現(xiàn)隱患及時向車間、廠匯報,，避免事故發(fā)生,，獎勵200元。

2．發(fā)現(xiàn)并制止違章指揮,、違章操作,，獎勵100元,。

3．提出合格化建議被廠采納獎勵100元,。

4．車間實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天以上者獎勵1000元。

二,、處罰細則：

1.勞動保護用品,，(包括眼鏡、手套,、防塵帽或安全帽等)根據(jù)崗位需要及發(fā)放情況,，穿戴規(guī)范，發(fā)現(xiàn)少穿一件/次(包括穿戴不規(guī)范,，安全帽不在頭上戴著,，工作服在手上拿著等)罰款50元。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場的各類安全設施不完整一處,，罰款50元,。

3．設備安全附件、安全繩,、包閘不能正常使用一處,，罰款50元。

4．要害部門操作室、值班室有煙頭,，每個罰當班者200元,，易燃易爆、煤氣區(qū)禁止吸煙,，發(fā)現(xiàn)吸煙者罰款500元,，所在班組罰款1000元。

5．在易燃,、易爆,、煤氣區(qū)動火無審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,，不落實安全措施,，施罰款100元。

6．機動車輛擅自進入易燃,、易爆區(qū),，罰款100元。經(jīng)批準進入但未,，采取有效防范措施,，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元,。

7． 酒后上崗,、班中飲酒，發(fā)現(xiàn)一人給予下崗處理,。

8．違章指揮,、違章操作一次，罰款100元,。

9．現(xiàn)場安全通道不暢通,，發(fā)現(xiàn)一次罰車間100元。

10．現(xiàn)場亂掛鐵絲,、晾衣服,，每件罰款20元。

11．檢修后未及時清理現(xiàn)場的雜物,，處罰100元,。

12．隱瞞、謊報事故,，拖延不報或手續(xù)不全,，除承擔公司罰款外，加罰車間領導100元,，班組200元,，個人 200元,。(因手續(xù)不全或超過事故申批時間者，后果自負)

13．各職能部門查出的隱患下達隱患整改通知后,，車間不能按規(guī)定時間完成,，又無正當理由，同時也未向有關領導匯報,、向職能部門聯(lián)系,，罰款100元。

14．安全附件,、配件,、不能按計劃、時間,、數(shù)量及時供應,，有關科室的領導及區(qū)域負責人掛鉤分別罰款 50--100元。

15．煤氣區(qū)域操作人員,、電工上崗單獨操作,，罰款100元。

16．檢修未掛牌,，罰責任人100元。

焦 化 廠

2000年7月

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇五

總結過去一年的工作經(jīng)驗,，也對下一年工作進行初步的計劃和安排,，在肯定成績,，總結經(jīng)驗的同時，也是檢查與彌補自己不足,，吸取教訓,，再接再厲,，取得更大的成績,，更好地做好下一年工作的開始,，在這里把我一年的工作進行總結匯報如下：

20xx年,，由我重點負責的除運檢修班這一塊的工作，在平時做的基本維護與檢修方面,，圓滿地完成了工作任務，保證了機器設備的衛(wèi)生整潔與設備缺陷的及時處理和消缺,，保證了設備的安全穩(wěn)定與長周期運行,，全年共辦理熱力機械工作票160份,，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進行定期加注黃油和衛(wèi)生維護工作,，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作,，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道,，對6#爐3#輸灰管道進行了改造,，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通,，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺,，并為干燥塔制作防雨棚一個,，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機進行了返廠大修和恢復安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修,，配合廠家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修,，對5#儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用干燥劑進行了更換，對2#灰?guī)?#攪

拌機用大齒輪進行了更換,，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件,，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升,，各更換3281空氣濾芯兩件,，各更換1631機油濾芯兩只,，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進行了檢修排查與處理,，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了設備故障缺陷,，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理,，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關閉與關閉密封不嚴造成油耗增大,，并更換最小壓力閥一件,，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警,，空壓機啟動不起來這一故障進行了檢查排除,，由于進氣蝶閥在運行中關閉間隙變小卡死，不能正常開啟,，經(jīng)過檢修調(diào)整,，使設備達到運行正常狀態(tài)，

人常說,，吃一塹,，長一智，說的是經(jīng)驗教訓可以使人成長的更快些,，在遇到新問題時,，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的,，無論是阿特拉斯,，還是英格索蘭，我都有這種感受,，無論外部環(huán)境怎樣,，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好,，而是如何使工作做得更好,，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作,，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通,，并不

是甲方提出讓我們做,，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作,，更利于設備的安全穩(wěn)定與長周期運行,，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時候,，甲方看到了眼里,，甲方當時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了,，為了能把工作做得更好,，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后,，開料單與領料,，都得我們自己去做，跑多少趟,，挨多少批,，都丟在了腦后，領空壓機專用油,，一領一大桶175公斤,，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間,，架子車都只想壓臥下,，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的,，在即將過去的一年里,，從對電腦的不熟悉，到適應電腦消缺,，做電子臺賬,，做工作計劃，做材料計劃,，遞電子工作票,，寫工作總結，寫檢修報告,，逐漸做的順手了,，我認為這也是我的進步，能夠看到自己的進步，我的內(nèi)心也是很愉悅的,，

即將過去的一年就要過去,，我們就要迎來新的20xx年,，在新的一年里,，我還會一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作,，當好馬主任的助手,，在做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好,，在做好正常的檢修與維護工作的同時,，在甲方同意與批準的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通,，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通,，這樣更利于設備的安全穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗，

在做好檢修工作的同時,，重點做好人員的管理,，安規(guī)的強化與勞動紀律的進一步規(guī)范，在保證安全的前提下,，保證好設備的安全穩(wěn)定與長周期運行,。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇六

什么是工作？把一件布置的任務完成就是工作么,？其實不然,，雖看似是，卻只是達到了工作最基本的要求――把工作做完了,。如同蓋一座房子,，蓋好后卻不進行任何裝潢，這樣的房子能滿足我們的要求么,？

那怎么樣做才是完成一次工作呢,？在我看來，優(yōu)秀地完成一次工作包括：正確的工作范圍,，合適的工作時間,，精準的工作程度，深刻的工作改進,。

先說第一個,，什么事正確的工作范圍。這個很容易理解,，即哪些是我能做的,，哪些是不能做的。工作不能貪圖大,、多,、全,，否則使自己工作未知的項目，這不僅無助于提高工作優(yōu)秀的程度,，反而會留下許多的隱患點,。尤其是在我們航空領域，對安全性,、可靠性要求尤為苛刻,，一旦我們做了范圍之外的事情，這就是不安全,、不可靠的工作,，那么我們還如何去談保障旅客的生命財產(chǎn)安全？

其次是合適的工作時間,，即什么時間做什么事,，這點對我這類剛開始工作接觸工作的初學者來說感觸頗深。舉個例來說,，同樣是兩個人擺反光錐,，一個人是師傅讓他去擺，他就去擺,，讓他去撤,，他才去撤；而另一個則是通過觀察師傅擺,、撤反光錐的時機,，最終使自己也產(chǎn)生什么時候擺什么時候撤的意識，進而去擺或撤反光錐,。從效果上來看,，兩者工作效果一致――反光錐擺上了。而從其工作方式及工作效率上來講,，卻是大相徑庭,。前者永遠只知道擺反光錐這個機械動作，是一種被動工作,，做一天和尚撞一天鐘,，只能永遠在原地踏步。而后者卻通過不斷主動認識以加深自身經(jīng)驗,，得到了快速成長,。古語云：“知其然而知其所以然?！辈恢鲃尤ビ^察,、去想，為什么要這么做，那么你如何知道工作怎樣才算做好,，哪些地方需要特別注意,。“什么時間做什么事”,，這是一個窗口,，透過它，他人就能知道你內(nèi)心對待工作的態(tài)度,。

最后一點事深刻的工作改進,?！叭藷o完人,，金無足赤”，工作無論怎么做,，在當時的情況下總會有做得更好地方法,。于是這就提醒我們做完一次工作后要回想――我是怎么完成這項工作的，工作中哪些地方處理得比較好,，哪些還需要改進等等,。就是通過這樣不斷自問方式的自我評價，一種真正適合你自身與所處環(huán)境的工作方法就形成了,，而這也就成為你寶貴工作經(jīng)驗中的一部分,。

縱觀工作的方方面面，工作所蘊含的內(nèi)容遠不止此,。還有工作的效率,、人員的配合等因素未考慮。而上文中工作的四點卻是我這段時間來感受最深刻的,，我把這四點串成一條線,，按照這條思維的線走，那么工作的結果與工作要求的靶心始終不會相聚太遠,。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇七

貴州成黔冶金輔料有限責任公司

焦化廠2012年安全生產(chǎn)責任書

為了認真貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)2012年度公司與甕安縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局簽定的安全生產(chǎn)管理目標責任書,，為了圓滿成功目標,，現(xiàn)將目標分解進行層層落實。

甲方：貴州成黔冶金輔料有限責任公司焦化廠

乙方：

一,、乙方在責任書規(guī)定期間內(nèi)的安全生產(chǎn)控制目標： 1,，重傷及以上事故為0。

2，職業(yè)病和急性中毒事故為0,。

3,，重大交通事故為0。

4,，重大生產(chǎn)性火災事故為0,。

5，重大設備事故為0,。

6,，一般火災不超過3（含3）起。

7,，一般設備事故不超過20（含20）起,。

8，輕,、微傷事故不超過5（含5）起,。

9，全年因工醫(yī)藥費總數(shù)不超過元（按車間人員系數(shù)）,。

二,、為達成上述控制目標，乙方應履行以下安全生產(chǎn)職責：

（一）安全管理

1,、貫徹落實公司安全生產(chǎn)責任制度,，與部門所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，逐級分解本部門安全生產(chǎn)目標責任,，簽訂率達100%,。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇八

20xx年上半年機務部門在公司黨委、經(jīng)理室的領導下排除一切困難,，嚴格按照經(jīng)理室的工作思路及精神要求,，為進一步創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，樹立以營運生產(chǎn)為中心的指導思想,，結合外勤車隊的需求,，認真做好機務保障工作。堅持以節(jié)能降耗,、成本控制為主線,，嚴格執(zhí)行晚例保、周輪檢和安檢制度,。幫助指導修理廠提高車輛維護質(zhì)量,、降低維護成本，督促各車隊抓好駐站修理,，合理使用車隊材料費,，并堅持以良好的車輛技術狀況和整潔的車容車貌服務于眾,，不斷提高企業(yè)的社會形象，在大家的共同努力下,，各項工作取得了較好的成績,，現(xiàn)將20xx年上半年做工作小結。

一,、基礎管理監(jiān)控

1,、監(jiān)督指導車隊車輛基礎技術臺帳的建立和完善，年初機務科專門為車隊定制了發(fā)動機專用臺帳,，要求車隊認真管理,，同時建立空濾器清潔臺帳和發(fā)動機清潔臺帳，使車隊更加方便快捷的了解和掌握第一手的車輛技術狀況,，做到干過的事要留下痕跡,，有據(jù)可查。并且,，車隊經(jīng)常性對車輛技術難點進行分析,，發(fā)現(xiàn)連續(xù)修理未能解決，有共性特征的車輛故障,，上報至機務科并與修理廠溝通予以解決。

2,、認真貫徹例保,、周輪檢、安檢,、專項檢查制度,，保證車輛運行，通過各種專項及例行檢查以保證車輛的正常運行,。

1）加強對駕駛員日常例保的監(jiān)控,，機務部門堅持每月不定期對車輛進行抽查，特別是在冬運期間的檢查更為頻繁,，檢查結果在機務例會上及時通報,，對較差車隊要求作出書面的認識和整改措施，并加強考核力度,，確保例保制度的認真執(zhí)行,。

2）嚴格執(zhí)行周輪檢、安檢,，確保車輛安全運行,。例保站在周輪檢、安檢中加大檢查力度,，認真做好記錄,，車隊機務干部一率到崗督促安檢執(zhí)行,。修理廠根據(jù)安檢計劃認真組織修理人員，保證安檢工作的順利進行,。

3）專項檢查制度：自1x年4月份開始,，機務科要求車隊結合每月安全部件檢查對后置式發(fā)動機車輛進行專項發(fā)動機倉檢查，采取逐臺車輛檢查,，檢查人員簽名誰檢查誰負責,，檢查資料隨安檢資料交機務科存檔，目前該項工作正持續(xù)保持,。另外,，為了跟蹤與監(jiān)督車隊對后置式發(fā)動機倉的檢查效果，機務科還不定期下車隊進行抽查,，4月份共檢查118輛,，不合格車輛19輛，合格率為83,、9%,；5月份共檢查76輛，不合格車輛4輛,，合格率為94,、7%；（檢查出的問題立即通知整改）,。抽檢結果在機務例會通報,，對較差車隊要求作出書面的認識和整改措施。

二,、車輛維護質(zhì)量管理

1,、車輛維修質(zhì)量是營運生產(chǎn)的保證，機務科會同修理廠和供應部門經(jīng)常深入到外勤車隊,，與車隊進行溝通,，征詢意見，保持信息的通暢,，了解車輛在使用過程中所遇到的問題,，落實并解決車輛的故障難點，能夠當即解決的當即解決,，對復雜問題車輛進行計劃安排,，一一落到實處，并將處理意見及時反饋車隊,。并且,，機務科對駐站修理工修理項目及駕駛員例保項目進行梳理，于元月23日下發(fā)了新的《駐站修理工檢查修理項目》,。

2,、 進一步完善車輛保修質(zhì)量監(jiān)控體系,，機務科不定期對修理廠維護車輛進行抽查，1-5月份機務科共對修理廠各級保養(yǎng)維護車輛抽檢計 輛次,，給予修理廠下發(fā)質(zhì)量考核通知單 份,。（如：）。

3．加強修理質(zhì)量的分析,，查找不足,，對于維護和小修出現(xiàn)的問題及時采

取措施進行整改，加強對檢驗員和修理人員的責任返修進行了,，確保維修質(zhì)量的提高,。（如：）

4．修理廠提高服務質(zhì)量，車輛維修過程中對于維修人員服務態(tài)度差,、維修車輛竣工后的清潔衛(wèi)生要重點予以規(guī)范,，適當引進市場化觀念進行管理，在修理人員中逐步形成為駕駛員服務的意識,。

三,、嚴格制定（實施）計劃，合理安排專項計劃

1,、機務科嚴格按照定程規(guī)定制定車輛維護周計劃,，發(fā)動機環(huán)么、大修,、車身整修以及年檢等計劃,。修理廠嚴格按照機務科下達的各項計劃認真執(zhí)行。各項計劃全面完成,，使車輛的技術狀況得到保障。1-5月份車輛各級維護的實施情況如下：

一級維護 輛次 二級維護 輛次

二級維護加強 輛次 年檢 輛次

環(huán)磨 輛次 更換發(fā)動機 輛次

1—5月份車身維修完成情況如下：

廣告做漆 90 輛次 整車 輛次

嚴格控制車輛維護計劃的執(zhí)行,，完善車身廣告恢復修理計劃,，使公司的車容車貌能夠長期保持整潔，維護了公司的企業(yè)形象,。

2,、 由于天然氣燃料氣源因素（紅山氣站關閉），1月份我公司292輛天然氣車恢復使用汽油燃料,。待3月上旬氣站恢復供氣后又進行油改氣工作,，機務科組織各車隊及修理廠針對改油的天然氣車輛又進行了恢復，由于組織得當,，安排合理,，改氣天然氣車輛的改裝和恢復工作都很順利地完成了任務。

3,、 為確保天然氣車的安全運行,，機務科組織各車隊及供應科針對油改氣的天然氣車輛在恢復用氣后,，油箱內(nèi)的存油進行了處理，將天然氣車輛油箱

內(nèi)的存油全部抽入油池,，并減少了燃料消耗成本,。

4、針對目前公司xq6102sh型客車（自編號cb2131-cb2190）發(fā)動機機艙內(nèi)電路,、油路,、氣路布局不合理，影響車輛安全運行,，為了徹底解決車輛運行的安全隱患,，特自5月12日開始對公司xq6102sh型柴油車發(fā)動機機艙內(nèi)的電、油,、氣路進行專項整改,，并提出七點整改要求，要求修理廠做好車輛專項的記錄,，對整改過的車輛予以追蹤觀察,。

5、 針對4月2日公司303路cb2138柴油車發(fā)生火災事故后,，機務科第一時間召集全體機務干部召開緊急會議,，要求各車隊與修理廠立即對后置式柴油車進行逐車檢查，提出檢查要求,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改排除隱患,；并分析起火原因，要求車隊在一周內(nèi)將所以車輛進行清潔梳理,，發(fā)動機機艙清潔干凈,，杜絕火情的發(fā)生，并做好駕駛員的教育工作,，加強責任心,，規(guī)范操作。機務科對車隊的檢查工作進行抽查,，對不合格車輛當場整改,。

6、4月30日,，六合公交發(fā)生嚴重爆胎事故,，我公司領導高度重視，次日,，機務科及時召開全體機務管理人員會議,，公司黨委書記參加會議，要求車隊逐車進行檢查,，修理廠結合保養(yǎng)進行檢查,，機務科結合周輪檢檢查,，三方同時進行，做到層層梳理,。針對目前使用翻新輪胎出現(xiàn)的老化,、質(zhì)量、耐用年限不足等因素而引發(fā)的事故,，運營車輛擬采用未翻新的原胎,，以避免出現(xiàn)客傷等有影響的事故發(fā)生。預計更換原裝胎1330條,，預計費用193,、8萬元，目前已更換1032條,，約250輛,。該項工作還在進行中。

7,、6月5日成都公交發(fā)生火災事故當天下午組織所有機務管理干部召開緊急會議,，根據(jù)公司經(jīng)理室精神及要求，部署專項檢查工作,，要求車隊對公司所有營運車輛進行逐車全方面的檢查,，會上鄭重的聲明了該項檢查的重要性，各單位必須認真對待,。并部署檢查項目,，在原有的專項檢查項目中添加

天然氣管路閥門檢查、逃生錘設施檢查,、輪胎的檢查,，檢查人及駕駛員必須現(xiàn)場確認簽字，車隊管理人員也需落實簽字,，做好記錄,。檢查工作自6月6日開始，6月8日結束,，在3天內(nèi)共檢查車輛1058輛，合格車數(shù)1038輛,，不合格車輛20輛,，合格率為98、1%,，不合格車輛現(xiàn)場進行整改,，不能現(xiàn)場解決的立即進廠修復。此次檢查逃生錘項目中有604只遺失,，目前已全部配齊,。另外,，自6月9日至6月15日，公司進行新一輪的安全部件檢查,，對所有運營車輛進行再次的梳理,，目前該項工作正在進行。

8,、 隨著高溫天氣的來臨,，為了保證車輛，特別是柴油車夏季的正常使用,，杜絕水溫高,，跑不動現(xiàn)象，在5月前就對普遍水溫高的xq6102sh型柴油車的水箱進行修理更換,，目前所以車輛已徹底解決了水溫高的現(xiàn)象,。

9．對環(huán)保局檢查尾氣不合格車輛，聯(lián)系車隊和修理廠進行了集中整治,，目前已徹底整治冒黑煙車輛 輛次,。

四、完成機務生產(chǎn)經(jīng)濟指標,，鞏固節(jié)能將耗工作

1）,、燃料消耗:

1-5月份公司燃料消耗汽柴氣綜合實績?yōu)?2、15升/百公里,，較去年同期29,、73升/百公里多出2、42升/百公里,。較計劃33,、59升/百公里節(jié)約1、44升/百公里,。1-5月份,，公司燃料共節(jié)約442060升（其中汽油浪費4升 柴油節(jié)約320571升 天然氣節(jié)約163485方），綜合實績雖比去年同期高出2,、42升/百公里,，主要因素是由于公司車輛結構發(fā)生重大的變化，1x年9月份至目前車輛已更新了452輛歐三新車,。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇九

20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻,，xxx電廠也面臨生產(chǎn)任務重、環(huán)保壓力大,、設備老舊,、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大,，為配合好電廠的安全管理工作,，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理,、降成本,、早預防、建隊伍,。

始終堅持安全第一的思想,，把安全工作放在各項

工作的首位來抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，要把安全放在首位,。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制” 制度,、“三位一體,、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局,，真正做到三不傷害,。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念,，認真落實“安全第一,，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置,。針對每一項檢修任務,，車間根據(jù) “早安排、早計劃,、早落實”的工作要求,，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員,、班組長,、生產(chǎn)骨干會議，研究方案,，制訂安全技術措施,，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人,、技術負責人,，組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督,，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。

車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作,，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求,。實行“一線工作法”,，落實安全生產(chǎn)責任制。車間管理親臨一線,，每次檢修深入到班組,，指導、檢查,、參與檢修,，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺,，哪里任務最艱巨,，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點,，同甘共苦,。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務繁重時,，管理人員分配到各班組,，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”,，加強各班組的考核,，強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標準,，各檢修工崗位責任具體明確,，認真做好檢修工藝、信息反饋工作,，實行定置管理,、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術培訓活動,，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性,，通過經(jīng)常性競賽,，結隊幫學、導師帶徒,，促使一批技術拔尖員工脫穎而出,，同時增強了團隊學習力。

加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度,，從大處著眼,，小處著手，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,，每一個螺栓入手，加強設備維修的管理,，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動,，加大對車間材料消耗、各班組費用考核,，杜絕浪費現(xiàn)象,，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考,、準備充分,、組織科學，形成注重工作效率,，做到效率最高,、成本最低、效益最好的良好風氣,；讓員工把本職工作的細節(jié)做好,，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻,。

車間掌握設備故障周期,，保證各類設備完好運行。風機,、電動機,、減速箱、承壓管道閥門等設備經(jīng)過一段時間的運行,，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障,，檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃,，做好設備的狀態(tài)檢修工作,。

要建設一支作風硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍,。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn),、責任與能力的關系，要在其位謀其政,，想事情,、謀事情,、干事情；要加強職工隊伍培訓學習,，要開展好職工技術比武和 “每日一題”,、“ 每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓,，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗,、能打硬仗,、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要?，F(xiàn)在,，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此,，車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度,，堅持以“缺什么，學什么”為原則,，采取自學,、互培、走出去,、請進來等方式提高員工業(yè)務素質(zhì),，爭取多出人才，早出人才,，為早日熟練駕馭新設備而努力學習,。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇十

望著#1鍋爐冒出的裊裊白煙，情緒久久不能平靜,。為了今天,，50多天所有領導及參戰(zhàn)人員付出了巨大的辛苦?；厥状笮薜拿總€日子,，歷歷在目。為了搞好本次防磨防爆工作,，大家積極參與防磨檢查,，細心檢查每一根管子，每一道焊口,，認真仔細,。首先對天唯檢修公司防磨防爆組致以感謝。就是他們不辭勞累和辛苦,，為錦能公司鍋爐a級檢修做出了不小的貢獻,。為了既定的工作目標,，除了白天進行大量的檢查工作，晚上還要進行數(shù)據(jù)整理,。作為一名普通的勞動者,，沒有什么豪言壯語，沒有壯麗的誓言,。所有瑣碎和微小的工作,，都化作鍋爐安全運行的鋪墊。盡管這樣累,，在我們看著鍋爐一次水壓成功,、一次點火成功，一種成就感在心中久聚不散,。所有的辛苦,，所有的努力不就是為了成功點火和安全運行這個結果嗎？工作是辛苦的,，把工作當作包袱,，干起來就會很累。如投身其中時,，也有其樂趣所在,！

1、#1爐等離子燃燒器磨損嚴重

2,、檢修中發(fā)現(xiàn)吹灰器部分燒損嚴重需要更換28個

3,、汽包內(nèi)襯套裂紋所有環(huán)焊縫進行打磨、加強補焊,。

4,、分隔屏過熱器左數(shù)第1屏，前數(shù)第2片前數(shù)第19根托板與右側夾持管碰磨,。已加防磨塊,。

5、在鍋爐防磨防爆檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)末級再熱器出口段部分管子存在氧化皮現(xiàn)象,，后經(jīng)過金屬專業(yè)人員割管取樣分析，為12cr1mov三級球化,。加裝部分熱控測點,，進行實時監(jiān)控。

6,、金屬檢驗發(fā)現(xiàn)的導汽管裂紋：

1,、后屏過出口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫挖補兩處

后屏過出口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫前半圈

后屏過出口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫后半圈

2、后屏過出口聯(lián)箱左側導汽管三通焊縫

后屏過出口聯(lián)箱左側導汽管三通焊縫后部1/3周

3,、屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導汽管三通焊縫長約1/4周,，深約4mm,；寬約8mm，兩處

屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導汽管三通焊縫

4,、屏式再熱器入口聯(lián)箱右2導汽管三通,，局部打磨

屏再入口聯(lián)箱右側導汽管—2三通打磨

5、屏式再熱器入口聯(lián)箱右1導汽管三通焊縫挖補,，長約100mm,，寬20mm，深約10mm,。

屏再入口聯(lián)箱右側導汽管—1三通焊縫挖補

6,、末級再入口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫挖補，長約半周,，深約8mm。

7,、末級再出口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫挖補,，長約100mm，寬20mm,，深約10mm,。

末級再出口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫挖補

8、末級過入口聯(lián)箱左側導汽管三通焊縫挖補,，長約1/3周,，深約10mm；寬約20mm,。

末級過入口聯(lián)箱左側導汽管三通

9,、末級過入口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫挖補，整圈,，前半部分深約25mm,。（最深的、

末級過入口聯(lián)箱右側導汽管三通焊縫

7,、防磨噴涂項目：

本次噴涂根據(jù)受熱面檢查結果,，采取針對性和預防性措施，對鍋爐受熱面吹灰器區(qū)域及燃燒器結焦區(qū)域和水冷壁易腐蝕區(qū)域進行噴涂防護,。#1受熱面噴涂總面積1260,。87平米。噴涂工作按計劃噴涂完成,。通過本次噴涂項目實施完成,，鍋爐受熱面主要區(qū)域管子的抗腐蝕和磨損進一步增強，對爐管的使用壽命進一步提高,。

8,、吹灰器檢修項目：

#1鍋爐吹灰器大修主要內(nèi)容包括：154臺吹灰器進氣閥解體研磨及法蘭密封墊更換,；154臺吹灰器行走箱前后軸承加油；28臺爐膛吹灰器拆卸和燒損套筒更換,，具體是b4,、b5、b14,、b13,、b11、c11,、c7,、c6、c4,、c5,、d7、d9,、d10,、d12、d14,、d17,、d2、d4,、e1,、e3、e4,、e5,、e6、e10,、e12,、e18、e17,、e16,；其中，10臺吹灰器減速箱解體檢查,，長吹4臺l16,、r23、l23,、l24,，短吹4臺c8、c17,、d8,、d17,，空預器吹灰器2臺，at1,、at2,；其中減速箱更換一個磨損渦輪。吹灰器減壓站氣源母管上調(diào)閥,、電動截止閥,、安全閥、手動閥全部進行了解體檢查和研磨,，并進行了形程調(diào)整和定值整定,。

通過本次吹灰器大修，整個吹灰器系統(tǒng)及設備性能比修前得到提高,，設備使用的穩(wěn)定性和安全性提高,。

9、#1爐a級檢修換管項目：

1,、后煙井48,。2m爐左數(shù)第7、64根省煤器中間聯(lián)箱連接管水平中間段各取1m,，規(guī)格：φ51*，材質(zhì)：sa—210c（化學,、金屬樣,、

2、后煙井39,。8m爐最下層左,、右各數(shù)第7根水平中間段各取1m，規(guī)格：φ51*,，材質(zhì)：sa—210c（化學,、金屬樣、

3,、末級過熱器右數(shù)7排迎火面第1根管取l形彎,，規(guī)格：φ51*6，材質(zhì)：sa213—t91（化學樣,、

4,、末再右數(shù)第14排5號管u形彎外傷換管、第17排5號管u形彎底部彎管有輕微氧化皮割u形彎取樣,，規(guī)格：φ63*4,，材質(zhì)：12cr1movg（化學、金屬樣,、焊口四道

5,、大罩殼內(nèi)末再出口聯(lián)箱右數(shù)第46排直角連接管取彎管,、管外氧化皮（球化等級三級、,；第47排直角連接管取直管290mm,，右數(shù)聯(lián)箱北側第1排管直段300mm做拉伸試驗，規(guī)格：φ63*5,，材質(zhì)：12cr1movg（金屬樣,、

6、水冷壁前墻密封室前斜坡左數(shù)第91管c修時錯口,，更換1600mm管段,，φ51*，材質(zhì)：20g光管（檢修換管,、

7,、前墻d層燃燒器右數(shù)第40根、后墻d層燃燒器左數(shù)第40根各取1m,，φ51*,，材質(zhì)：sa—210a1（化學、金屬樣,、

8,、低過垂直段距頂棚5m處迎火側左數(shù)第11、15,、37,、、45,、50,、51、58,、59,、78、82,、89,、104排，前數(shù)第1根更換,；低過垂直段距頂棚5m處背火側左數(shù)第3,、11、37,、45,、58、59、67,、82,、89、95,、96,、104、126排,，前數(shù)第1根更換,。φ51*6，材質(zhì)：15crmo（更換原因,，管子變形,、

9、水冷壁前墻d層燃燒器左數(shù)第37,、41根管子外傷,，痕深1mm，φ51*5,。7min,，材質(zhì)：sa—210a1

10、#1爐大罩殼右側一級,、二級減溫器進水管焊口各兩道,，大頭φ155*41，小頭一減φ133*16,，二減φ108*16材質(zhì)：12cr1mov,。

11、#1爐爐前22,。5米冷再右側噴水減溫管割開檢查，焊口兩道,，φ133*22及φ76*5材質(zhì)：20g,。

12、#1爐45,。4米左側后煙井省煤器中間聯(lián)箱手孔蓋角焊縫一道,，聯(lián)箱：φ219*35材質(zhì)：106b

13、定排擴容器處下水包排污管子更換彎管,，焊口兩道,。

說明：每根管子焊口均為兩道。

本次檢修總共換管46根,，包括化學采樣,。

10、燃燒器檢修項目

燃燒器主要檢修是20個燃燒器補焊，等離子燃燒器三級放大內(nèi)套筒補焊和增加防磨骨料,。另外,，燃燒器超溫保溫更換。通過這些檢修使燃燒器磨損得到治理,，延長使用時間,，超溫部位得到治理。

11,、其它項目：

另外,，受熱面減溫器檢修，抽查右側再熱器減溫器,、過熱器一級,、二級減溫器，沒有發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象,，運行2年時間,，減溫器的噴嘴都比較良好。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇十一

1,、完成1#,、2#鍋爐運行維護工作。及時對1#鍋爐主給水管道進行加固,，首先控制住管道的振動,，為隱患排查、解決贏得時間,。由于巡檢,、維護到位，兩臺鍋爐穩(wěn)定運行,。

2,、完成3#鍋爐各項消缺工作。主要完成一次風機電機f電機的返廠改造工作,，該電機重達噸,，為確保改造效果，廠家要求返廠改造,，在空間狹小,、無運輸?shù)缆非闆r下，檢修人員配合廠家人員完成該項工作,。同時還對暖風機進行查漏,、堵管（堵管5根）檢修工作。確保了3#鍋爐的備用,。

3,、完成脫硫系統(tǒng)的各項檢修及維護工作。在11月份的工作中脫硫系統(tǒng)曾多次發(fā)生故障，檢修人員總能及時趕到現(xiàn)場,，處理解決問題,，11月份檢修人員脫硫系統(tǒng)夜間加班共7次，確保環(huán)保參數(shù)的合格運行,。

4,、配合儀表人員完成1#鍋爐粉塵計的加固、低加液位計改造,、1#脫硫返料閥更換,。

5、配合工程公司按時完成灰?guī)鞚窕蚁到y(tǒng)的安裝及調(diào)試工作,。

6,、配合工藝人員完成1#脫硫塔噴槍消缺及脫硫塔內(nèi)部積灰清理工作。

7,、按車間要求對防凍部位進行掛棉簾保溫工作,，并制作脫硫塔一層大門，確保冬季四防工作的有效開展,。

在十二月工作中計劃進行2#鍋爐檢修工作,。同時對脫硫給料系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)設備進行改造和完善,，確保系統(tǒng)設備的穩(wěn)定運行,。

1、工藝水泵配件至今未能到貨,，已影響到工藝水泵的檢修,、完好備用工作，請機電科協(xié)助進行配件的催貨工作,，確保環(huán)保裝置的穩(wěn)定運行,。

2、檢修人員至今未能滿員配備,，人員流動性大,，不利于各項工作的開展，需工程公司滿員,、定員檢修人員。同時隨著設備運行時間增加,，環(huán)保脫硫系統(tǒng)的維護,、檢修量逐漸增加，現(xiàn)有人員不足于滿足環(huán)保系統(tǒng)安全,、穩(wěn)定要求,，需再增加檢修人員，請機電科給予考慮。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇十二

,，熱控班組對#2機組進行c級檢修,，計劃項目共17項，其中標準項目8項,，非標項目9項,；增加項目12項，全部項目明細為：

（1）標準項目

1,、#1機電子間及就地dcs控制柜衛(wèi)生打掃,，風扇清理；2,、#1機dcs工程師站設備檢查,，數(shù)據(jù)備份；3,、#1機dcs操作員站設備檢查,，數(shù)據(jù)備份；

4,、#1機燃機,、汽機數(shù)字電液控制系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣,、阻值測試,，壓力開關校驗，二次回路檢查,、緊固,，eh油系統(tǒng)熱控元件檢查；

5,、#1機燃機,、汽機危急遮斷保護系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣,、阻值測試,，壓氣機防喘壓力開關校驗，二次回路檢查,、緊固,，eh油系統(tǒng)熱控元件檢查，保護系統(tǒng)傳動試驗,，燃機排氣24只溫度元件檢查

6,、#1燃機、汽機監(jiān)視儀表系統(tǒng)（tsi）,，軸向位移元件檢查,，汽機燃機轉速探頭檢查清灰,，振動探頭測量前置器輸出電壓，鍵相元件檢查測量前置器輸出電壓,，振動探頭測量前置器輸出電壓,，蜂鳴、加速度,、燃燒室壓力探頭檢查,，sss離合器差脹、嚙合位置探頭檢查,；

7,、#1燃機汽機油系統(tǒng)儀表外觀檢查、清潔,，系統(tǒng)接線緊固,、回路檢查，壓力開關檢查,、校驗,，系統(tǒng)聯(lián)鎖保護傳動試驗，系統(tǒng)絕緣測試,；

8,、#1余熱鍋爐及機島本體汽水系統(tǒng)，就地主要表計校驗,，氣動閥門調(diào)試及氣動執(zhí)行機構氣源,、連接部件檢查，電動閥門試驗及執(zhí)行機構連接部件檢查,，表計二次門,、排污門活動檢查，壓力開關校驗,。

（2）非標項目

1,、#1瓦振探頭拆裝校驗；

2,、配合西門子#1燃機本體工作,；

3、#1余熱鍋爐疏水罐液位改造,；

4,、#1機島溫度元件拆卸、校驗,、回裝,；

5、#1燃機罩殼消防系統(tǒng)檢修,、試驗,；

6、#1機txp系統(tǒng)主時鐘故障處理,；

7,、#1機高旁冗余電源改造；

8,、#1機汽機eh油壓力開關改造,；

9、#1機軸封系統(tǒng)溫度元件更換,；

1,、配合西門子人員改造#1燃機點火器

2、配合西門子人員改造#1燃機火檢探頭,；

3,、配合外委單位進行#1汽機本體疏水閥調(diào)校；

4,、配合外委單位對高中壓給水泵,、除氧水泵、凝泵,、循環(huán)水泵溫度元件拆除回裝,；

5、配合西門子人員改造#1燃機#1瓦回油管路,；

6,、#1機氫氣純度儀拆除校驗；

7,、#1機氫氣溫濕度計拆除校驗,；

8、化水配合更換上進水氣動門,；

9,、配合電氣耐壓試驗，#1發(fā)電機溫度元件接地,；

10,、#1中旁減溫水氣動門改造；

11,、#1機前置模塊esd閥改造試驗,；

12、配合電氣進行#1發(fā)電機進行短路試驗,。

29項項目全部完成,。#2機低旁減溫水壓力開關檢驗、#2機汽機eh油壓力開關檢驗,、#2余熱鍋爐入口壓力開關校驗,、#2機壓氣機防喘壓力開關校驗,、#2機火檢探頭檢查等項目為執(zhí)行三級驗收的檢修項目，缺陷流程計劃項目待啟機運行驗收,，其余項目全部驗收合格,，無遺留問題。

此次執(zhí)行項目過程中,，項目安全情況良好,，無違章，b級檢修過程^v^開具工作票17張,，執(zhí)行工作票17張,，工作票全部合格。

此次臨檢項目設置合理,，工期安排緊湊,，人員調(diào)配合理，安全措施執(zhí)行到位,，無遺留問題,，繼續(xù)保持。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇十三

焦化公司工作總結

二○○五年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與市場激烈競爭的一年,。一年來,面對焦炭市場持續(xù)低迷,、原煤價格大幅上漲、鐵路運力不足,、頻繁拉閘限電,、企業(yè)效益滑坡的嚴峻形勢，全體干部職工團結一致,，沉著應戰(zhàn),，同舟共濟，共渡難關,，較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平穩(wěn)過渡,。

一、抓素質(zhì),，促技改，限產(chǎn)量,，保質(zhì)量

年內(nèi)，針對水源,、電源,、煤源不足和鎮(zhèn)江同志離廠后，技術力量不足等不利因素以及工藝技術不允許停產(chǎn)、正常生產(chǎn)市場又疲軟的矛盾,，公司果斷采取了限產(chǎn)措施,。全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,共生產(chǎn)焦碳萬噸,、焦油萬噸,、硫磺131噸,、硫銨5290噸、粗苯4850噸，外供煤氣5199萬立方,其中外供城市199萬立方；洗煤車間洗選原煤萬噸，產(chǎn)出精煤萬噸,。主要工作有：

一是從完善制度入手，狠抓規(guī)范化建設,。結合公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和質(zhì)量,、環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立,，我們以規(guī)范化,、精細化管理為目標，完善了一系列規(guī)章制度,，并加大執(zhí)行力度,，使各個生產(chǎn)工藝流程做到環(huán)環(huán)相扣,，設備管理做到檔案健全，保養(yǎng)及時,，設備事故率和生產(chǎn)成本降低,，安全、環(huán)保設備完善,，管理到位,，軟硬件齊全。

二是從搞高效益著眼,，進一步挖潛力,、降成本。經(jīng)過10多次小焦爐試驗,，不斷調(diào)整配煤比例,，提高了焦炭質(zhì)量，降低了配合煤成本,；洗煤車間通過工藝改進,，回收率比上年增加了7個百分點；《消耗品考核試行辦法》實施后,，8至12月份,，材料消耗比上半年減少了72萬元。

三是從技術改造著力,，全面提高設備效能,。一年中，共進行大小技改200

余項,。其中兩臺熄焦車的技改,，比外加工節(jié)約資金30多萬元；集裝箱裝車系統(tǒng)的改造,，使成品焦的比例提高了10%,；將消煙除塵車的分流器改用耐火材料制作，使用壽命比原來增加了三倍,。特別是根據(jù)市場需求,，經(jīng)過三個階段19次小焦爐試驗，特種焦試驗成功,，經(jīng)權威部門檢驗,，各項指標全部達到了客戶要求。

四是急社會所急,，如期完成城市煤氣的供應,。2萬立方的煤氣柜主體建成后，我們緊鑼密鼓，開展了職工培訓,、管道鋪設,、工藝改造等一系列工作，12月8日,，精脫硫置換成功,，9日氣柜外圍管線置換成功，揭開了我公司向省城輸送煤氣的嶄新一頁,。

在整個生產(chǎn)過程中,，我們把“以人為本，安全為天”的方針貫徹始終,，抓教育,，建制度，促落實,，完善安全教育臺帳和安全教育卡，在普遍狠抓崗位練兵的同時,，對特殊崗位,、特殊操作人員進行專門培訓，提高崗位人員的專業(yè)知識,，增強了崗位人員的安全意識,。

二、抓管理,，調(diào)策略,，強力度，保供銷

原料供應,、產(chǎn)品銷售是保證公司生產(chǎn)正常運行的兩大重要環(huán)節(jié),。年內(nèi)，面對煤源緊缺,煤價上漲,，焦炭價格卻一落再落的市場壓力,，供銷公司干部職工開動腦筋，靈活應變,。全年共采購原煤萬噸,，平均回收率達到%；采購精煤萬噸,，平均灰分控制在%以下;采購硫酸,、液堿、等化工原料萬噸,；銷售成品焦萬噸,粒焦萬噸,焦粉萬噸,改良焦萬噸,；銷售焦油萬噸、粗苯4771噸、硫酸銨5234噸,。還銷售中煤萬噸,，煤泥萬噸,，矸石13萬噸,。

在原料供應方面，面對頻頻出現(xiàn)的價格波動,，始終以嚴把成本,、質(zhì)量關為前提,，采取鞏固、開發(fā),、淘汰三結合的方針有效地建立和鞏固了供應基地,；在銷售方面，堅持內(nèi)貿(mào),、外貿(mào)并舉的方針,，根據(jù)市場需要，在內(nèi)貿(mào)上,，抓大放小,，擴增了長期合作伙伴；在外貿(mào)上,，擴大直接溝通關系,，準確了解國際市場動態(tài)，把握產(chǎn)品價格定位,，調(diào)整營銷策略,，提

高了出口創(chuàng)匯率；在化產(chǎn)品銷售上,，采取招標形式,，一次性收取了全部預付款，不但減少了庫存壓力,，注入了流動資金,，而且降低了市場風險，減少了工作量,；在物資供應方面,，堅持計劃先行，嚴格審核的原則,，避免了浪費和扯皮,，提高了工作效率；在倉儲運輸方面,，成立了儲運處,，對各庫房進行了一次全面盤點和分類整合,，做到手續(xù)齊全，分類合理,，堆放有序,，賬實相符，徹底改變了過去臟,、亂,、差的局面。同時,，對各部門的材料消耗實行了統(tǒng)一考核,，為公司節(jié)約了大量資金。針對現(xiàn)場管理混亂,，職責不清,，行賄受賄行為時有發(fā)生的問題，公司制定下發(fā)了《公路運輸和現(xiàn)場獎罰制度》,，收煤人員高度負責,，嚴格把關，共查處不合格送煤車48輛,，共計800余噸,，在凈化了現(xiàn)場管理環(huán)境的同時，為公司挽回了巨大的經(jīng)濟損失,。

三,、重素質(zhì),，調(diào)機構,，強職能，求實效

提高職工素質(zhì),，提升管理水平,，是

提高企業(yè)效益的關鍵環(huán)節(jié)。一年來,，公司以三個管理體系認證,、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、職工技能教育,、安全教育等為主題,，共組織了包括內(nèi)審員培訓、財務統(tǒng)計員培訓,、化產(chǎn)知識培訓,、文秘專業(yè)知識培訓、消防知識培訓等為內(nèi)容的10余次培訓,，累計參訓人員達600余人次,。在培訓中特別注重了授課過程的監(jiān)督評價以及培訓效果的反饋,，保證了培訓質(zhì)量，使職工素質(zhì)真正得到了提檔升級,。根據(jù)“人才本地化”的思路,，公司在上年委托兩所學校培養(yǎng)東于地區(qū)學生的基礎上，又新增了太原科技大學,、山西省財貿(mào)學校兩個委培基地,，增加了會計、機電,、工業(yè)分析及煤炭深加工四個專業(yè),，為公司的發(fā)展儲備了后備力量。

為適應公司工作重心由基本建設轉向焦化生產(chǎn)的客觀形勢,，年初,公司對原有機構及部分人員進行了重新調(diào)整,，提拔了一批技術過硬、責任心強的骨干分子,。七月份,，公司以保生產(chǎn)、保安全,、保人才,、強隊伍為前提，有序地進行了

一次定編,、定崗,、定員、減員,。經(jīng)過理論考試,、技能考核、業(yè)績評價,，擇優(yōu)選拔,，優(yōu)勝劣汰，真正把一批素質(zhì)高,，能力強的員工放到重要崗位,，為公司的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化了隊伍，提高了戰(zhàn)斗力和競爭力,。

公司辦公室在一年的工作中,，堅持為上級服務、為同級服務,、為基層服務的宗旨,，較好地發(fā)揮了辦文辦事、信息服務,、綜合協(xié)調(diào),、督促檢查的職能,，力爭做到突擊性工作不亂，被動性工作超前,，服務性工作熱情,，綜合性工作主動。在安全生產(chǎn)驗收,、質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康三個體系的認證,、現(xiàn)代企業(yè)管理制度策劃,、企業(yè)文化建設、大型活動,、大型會議的組織中,，根據(jù)領導意圖，較好地發(fā)揮了統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào),、整體組織的功能和參謀助手的作用，同時完成了各種文件的收集,、打印,、裝訂、分發(fā)和報刊收發(fā)工作,、小車隊組建工作,，還協(xié)助領導完成了整體工作布局和階段性工作方案的策劃。

后勤部以服務員工,、提高服務質(zhì)量為宗旨,在進行深入的思想和職業(yè)道德教育的同時,，從加強制度建設，加大考核力度入手,，不斷規(guī)范管理,。根據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的要求,，對職工宿舍,、食堂、醫(yī)療室影響環(huán)境和人身健康的各種因素進行了預防和糾正,。適時組織為全公司員工進行了體檢,；規(guī)范了勞保用品和辦公用品的領用考核程序，加強了電話費,、手機費管理,；在職工餐廳實行了浮動工資制、職工代表定期考核制,，治安大隊實行了分隊管理制,，班與班,，隊與隊之間各司其職，出現(xiàn)了你追我趕,，爭先爭上的可喜局面,，服務質(zhì)量明顯提高。

財務部根據(jù)公司機構調(diào)整后的新情況,，及時規(guī)范了物流單據(jù)的傳遞程序,，進一步完善了財務、物流一體的信息化系統(tǒng)工程,，對庫存管理和采購結算模塊進行了合理調(diào)整,，系統(tǒng)運行更加科學適用。同時針對財務管理中出現(xiàn)的問題,，組織財務,、結算人員進行認真分析，認

真研究,，及時采取措施,，積極開展自查自糾，在不斷改進中自我完善,，促進了財務工作的規(guī)范化,。

公司企管部成立后，在部門及人員考核,、獎金分配,、材料消耗考核、計劃編制下達等方面做了大量工作,。

一年來,，公司還逐步完善了激勵機制。年初,，拿出10萬元對2004年的先進集體,、先進個人進行了獎勵；從改變超產(chǎn)獎發(fā)放辦法入手,，開展了對部門和個人百分考核及獎金發(fā)放辦法的探索,；對嚴把原煤質(zhì)量關的員工及提出合理化建議、意見,，關心公司發(fā)展的員工,，分別給予了獎勵和通報表揚；還投入20萬元,，為所有職工進行了一次綜合體檢,，并對查出有病癥跡象的同志送到太原進行了復診；6月份,，相關部門組織員工開展了“一日游”活動,。這些激勵措施的實施,，進一步激發(fā)了員工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力,、向心力,。

四、借外力,，集眾智,，強管理，樹形象

為了借助外部力量,，加快企業(yè)發(fā)展步伐,，一年來我們做了以下工作：

1、進行了質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的認證工作,。認證過程中，各單位,、各部門緊密配合,，內(nèi)審員和輔導人員協(xié)調(diào)一致，廣泛動員,，培訓到位,，程序嚴格，經(jīng)過半年的努力,，三證一舉通過,，為公司產(chǎn)品進入國際市場，取得了通行證,。

2,、聘請?zhí)樚炜萍嘉幕邢薰具M行現(xiàn)代企業(yè)制度的全面策劃，并在企業(yè)診斷,、組織設計,、企業(yè)文化、工作流程等方面取得了階段性成果,。

3,、接待了省、縣安全監(jiān)管試點工作現(xiàn)場會,。其中縣級現(xiàn)場會兩次,，省級一次,。通過現(xiàn)場會,，促進了軟、硬件安全設施完善,，在較大范圍內(nèi)展示了公司的良好形象,，提高了社會聲譽,。

五、抓建設,重基礎,，促進度,保完善

年內(nèi),，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設的同時，還對現(xiàn)有生產(chǎn)設施的進

行了技改和完善,。

1,、在設備安裝方面:完成2萬立方的煤氣柜一座及配套的加壓機、脫硫塔,、制冷器等設備的安裝,；完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤氣管道及配套設備的安裝;完成了洗煤車間壓濾機的技改和化產(chǎn)油庫泡沫發(fā)生器的安裝;為2#配煤槽制作了煤倉。

2,、電氣工程方面：完成了試驗焦爐的配電及電氣盤柜的安裝,，架設橋架280米，安裝電纜3萬多米,。

3,、土建方面：完成了煤氣柜小區(qū)全部土建工程和2#配煤槽的封頂，新建了壓濾機房,，為廠區(qū)及加油站圍鐵藝墻300米,，石砌墻360米，磚砌墻1000米,，改造通往南門磅房的道路400平方,；屋面防水2300平方；硬化車輛管理處洗車臺250平方,；西馬路下水明溝400米,；完成公司307國道口標志牌一座。

2005年我公司光榮地被國家商務部批準為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一,；被國家發(fā)改委首批公告

為焦化行業(yè)準入企業(yè),；并成功地躋身于太原地區(qū)五十強企業(yè)和制造業(yè)十五強企業(yè)之列。這些成績的取得是全公司上下精誠團結,、勤勉務實,、埋頭苦干、銳意拼搏的結果,。但一分為二看,，我們的差距還很大，組織機構設置不合理,、崗位職責不清,、管理素質(zhì)不高、考核標準不高、透明度不強,、工作扯皮,、效率低下、思想觀念落后等問題依然存在,。這些問題已成為制約公司發(fā)展的瓶頸,，需要我們在以后的工作中認真改進。2006年,，我們面臨的形勢更加嚴峻,，競爭更加激烈，任務更加艱巨,。新的一年公司工作的指導思想是：以增強核心競爭力為目標,，以全面提高員工素質(zhì)為核心，以整體提升管理水平為手段,，狠抓原料,，保證穩(wěn)產(chǎn)，促進銷售,；細化考核,，強化技改，降低成本,；提高效率,，拓展產(chǎn)業(yè)，增加效益,，促進公司管理上水平,，產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模,。

根據(jù)上述指導思想,，公司確定今年的主要經(jīng)濟指標是：

生產(chǎn)全焦60萬噸、生產(chǎn)焦油萬噸,、粗苯4800噸,、硫銨5000噸、硫磺180噸,、洗精煤65萬噸,；采購原煤100萬噸、精煤15萬噸;采購硫酸4800噸,、液堿1030噸,、洗油400噸、工業(yè)鹽120噸,、純堿100噸,；銷售焦炭55萬噸，銷售化產(chǎn)品達到產(chǎn)量的99%，貨款回收率達到95%,。

為了完成上述指標,，年內(nèi)我們要抓好以下工作：

1,、全面完成現(xiàn)代企業(yè)制度的策劃工作,。經(jīng)過一年來的共同努力，策劃工作已經(jīng)取得階段性成果,。年內(nèi)策劃工作要完成企業(yè)戰(zhàn)略,、組織結構及包括人力資源、物力資源,、財力資源,、生產(chǎn)經(jīng)營管理、成本管理,、市場營銷管理在內(nèi)的管理制度的建立并全面進入培訓,、實施階段。各級干部要從實現(xiàn)管理水平的全面,、全方位提升的高度,，提高認識，端正思想,，積極配合,，主動參與，自覺行動,，開動腦筋,，加強管理，提前介入,，力爭站的更高一點,，思路更寬一點，想的更細一點,，做得更好一點,，使策劃工作真正取得預期的效果。

2,、加強各項工作的考核力度,。要通過明確工作標準、科學細化考核制度,、強化監(jiān)督機制,、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料,、生產(chǎn),、銷售、倉儲、加工,、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的成本,，加強對進出廠原材料的驗收和產(chǎn)中、產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,，力求實現(xiàn)成本最小化,，效益最大化。產(chǎn)供銷各部門要加強市場調(diào)查和跟蹤服務,，對客戶進行多方面比較,，做到好中選優(yōu)，優(yōu)勝劣汰,，拓寬渠道,，抓大不放小，形成一大批可靠的,、穩(wěn)定的,、有發(fā)展前景的客戶和戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)的同強共贏,，增強抗風險能力,。

3、要增強創(chuàng)新意識,。創(chuàng)新是一個國家,、一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。沒有創(chuàng)新就不會有進步,，亞鑫要發(fā)展,，要走向世界，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須堅持走創(chuàng)新之路,。要在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新上

下功夫,，做文章，打破按部就班的沉悶局面,。要通過創(chuàng)新使公司管理上水平,，研發(fā)能力有大提高，企業(yè)規(guī)模有大發(fā)展,。年內(nèi)我們要上馬5萬噸/年焦油加工及10萬噸瀝青精加工項目,，籌備18萬噸合成氨30萬噸尿素項目。要以只爭朝夕的精神,，加大力度,，加快進度,，盡快做好前期工作，力爭新項目早上馬,，早見效,。

4、加強財務核算和信息化建設,，保證財務成本數(shù)據(jù)信息和情況分析的準確性,、及時性、充分體現(xiàn)經(jīng)濟分析的指導性和實效性,。同時,，要狠抓產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的銜接,，加強信息的溝通與互補,，規(guī)范財務管理，暢通渠道,，加強控制,，減少和杜絕中間環(huán)節(jié)的流失的脫節(jié)。

5,、整理公司檔案,，進行達標升級。自公司成立以來,，在經(jīng)營發(fā)展中開成的檔案零散無序,，缺乏科學規(guī)范的管理，2006年來通過開展整檔升級,，使檔案管理逐步走向規(guī)范化,、制度化、科學化和現(xiàn)代化,，成為公司管理工作的一個重要組成部分,。公司檔案室要適應公司發(fā)展的要求，有效服務于公司經(jīng)營發(fā)展中的各項工作,，以開展優(yōu)質(zhì)服務為宗旨進行檔案建設,，提高整體水平，促進自身發(fā)展,，讓檔案信息資源在公司改革發(fā)展中發(fā)揮重要的作用,。

6、認真實施以人為本戰(zhàn)略,。在生產(chǎn)力諸要素中,，人的因素是最重要的。一個企業(yè)的成敗,，取決于勞動者素質(zhì)的高下,。要采取切實可行的措施,，加強員工隊伍的培訓，特別要加大管理者隊伍的培訓,。管理現(xiàn)代化企業(yè)必須具備高水平的能力,、廣博的知識、左右逢源的協(xié)調(diào)能力,。各級領導必須從多角度,，采用多種形式，加強學習,，提高自身素質(zhì),。工作有大度、有高度,、有氣度,、有風度、有力度,、有適度,。要通過提高自身素質(zhì)，樹立起全局觀念,，學會全新的工作方法,，堅決反對和摒棄個人主義、小團體主義,、本位主義,、愛面子思想，從“一切為了亞鑫,，為了亞鑫一切”的高度,，廣開言路，博采眾長,，愛護人才,，勇于自我否定，善于和與自己意見不同的人一道工作,；

要加大職工思想教育和技術技能培訓力度,，培養(yǎng)一支又紅又專、紅專并進,、忠誠企業(yè),、技能過硬、能征善戰(zhàn),、敢打硬仗,、敢攻難關的職工隊伍；要建立穩(wěn)定人才,、激勵人才,、培養(yǎng)人才,、調(diào)動各類人才積極性的長效機制；要從實施人本戰(zhàn)略的高度,，經(jīng)濟的,、行政的、教育的措施三管齊下,，制度建設,、硬件建設、軟件建設多頭并舉,，確保企業(yè)安全生產(chǎn),，確保職工的生命安全，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

7,、建立健全黨、工,、團組織,，以黨建促工建,、團建,，以工建、團建促黨建,，促進企業(yè)的民主政治建設,，推動企業(yè)整體管理水平的提高。

8,、多方采取措施,，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)和新項目的用水需要。

為了完成全年工作任務,，公司號召全體干部職工要以“高起點的工作思路,、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的工作目標”,，團結協(xié)作,，科學務實、真抓實干,，創(chuàng)新奮進,，以我們無所畏懼的創(chuàng)業(yè)豪情，向“裝備現(xiàn)代化,、管理科學化,、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標邁進,。

皮帶機檢修計劃 皮帶檢修工崗位職責篇十四

為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險,、有害因素起到控制,、預防、減少,、消除作用而配備,、設置的安全設施（裝置、設備）始終保持正常,、有效,，特制定本計劃。

1,、安環(huán)科為本公司安全設施主要監(jiān)管部門,，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態(tài)的日常,、定期檢查工作,。

2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設施的選型,、配置工作,。負責安全設施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修,、調(diào)試,、點檢工作。

檢修人員,、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：

1,、必須熟悉安全設施的工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術措施,，保證檢修質(zhì)量和安全,。

2、檢修前要將檢修用的備件,、工具,、材料和安全保護用具準備齊全。

3,、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進行認真檢查,，以確保作業(yè)人員和設備、設施的安全,。

4,、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè),。

1,、壓力容器和特種設備上的安全閥

2、壓力容器和特種設備上的壓力表

3,、氣體泄漏檢測報警裝置

4,、火災報警系統(tǒng)

5,、防雷、防靜電設施

6,、防靜電接地線設施

7,、電氣、儀表防爆設施

8,、滅火器,、消防栓、防爆泵

9,、回轉設備防護罩,、平臺防護欄

10、應急救援設施

（公司現(xiàn)有安全設施狀況,，參見安全設施臺帳）

（一）定期點檢,、強檢標準和責任部門：

1、壓力容器和特種設備上的安全閥,，由設備動力科負責每年進行一次強檢,。

2、壓力容器和特種設備上的壓力表,，由電儀班負責每半年進行一次強檢,。

3、氣體泄漏檢測報警裝置,，由各裝置所在車間負責每季度點檢,；每年一次標定。

4,、火災報警系統(tǒng)由安全環(huán)保科負責每二年進行一次檢測,。

5,、防雷、防靜電設施由安全環(huán)?？曝撠熋磕赀M行一次定期檢測,。

6、防靜電接地線由設施的所在車間負責,，對設施在每次使用前進行確認,，每季度點檢一次。

7,、電氣,、儀表防爆設施由安全環(huán)保科負責每三年進行一次強制校驗,。

8,、滅火器,、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負責每年兩次檢查,。

9,、回轉設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車間負責每季度進行一次確認,。

10,、應急救援設施完好性由設施所在各車間負責每季度進行一次確認。

（二）,、公司安全環(huán)?？曝撠熃M織相關部門，每季度進行一次安全設施檢查維護保養(yǎng)并記錄,，以確認公司安全設施的正常,、有效，監(jiān)督責任部門負責對安全設施的日常管理,。