總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

誠信企業(yè)工作總結 企業(yè)誠信建設工作總結篇一

一,、本年度工作中基礎任務完成情況

1,、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗,。由于工程體量大,、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少,，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間,，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設單位,、設計院,、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關人員參加,，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工,。隨后在10月底，由建設單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下,，完成質(zhì)監(jiān)站相關資料備案手續(xù),。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節(jié)前夕會完善,，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核,。

4、在這一年的工程管理中,，我們根據(jù)總結過去工程建設中存在的一些問題,，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術和管理缺陷,。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀,，對此公司領導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分,、施工工序交接的妥善安排,、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作,。在以后的工作中,，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。

在北區(qū)項目后期進行中,，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部,、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任,，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大,，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度,，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在,。

對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面,。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段,，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見,、多方考察,，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后,，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆,。在對這種新型材料技術方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結經(jīng)驗,，學習技術要點,，掌握管理路線，并將所學所悟運用于南區(qū)4#5#樓,，其效果已超越北區(qū),。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾,，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。

二,、工作中需改進和加強的要點

1、關于進度目標完成的方法,。在進度控制過程中,，應注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預期控制不完善,，將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位,，還需加強各分項驗收之前的完善工作。

2,、混凝土裂縫的防治問題,。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度,，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓,，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關人員,。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督,，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系,，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低,，密實度不夠,，碳化很快的就深入內(nèi)部。

3,、加強現(xiàn)場安全管理,。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務班組,，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育,，幫助提高安全防范意識和正確方案。

誠信企業(yè)工作總結 企業(yè)誠信建設工作總結篇二

在即將辭舊迎新的時候,，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認識,、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下，不足不妥之處,，敬請指正,。

我作為集團公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導和其他同事的配合下,，全程參與并積極推進了中海信托,、中投信托,、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃,，與您和大家多次前往北京,、上海、深圳,、無錫等地與信托公司,、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易結構的商談,、合作框架的擬定,、交易文件的評審、收益成本預測,、集團和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等,。

20x年4月21日，我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立,，使公司在資金嚴重緊張的關鍵時刻獲得了20億的融資資金,，并用其在香港資本市場回購20xx年到期的x億美元優(yōu)先票據(jù)，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益,。

融資創(chuàng)新工作推進的過程,，我不僅是在學習，更是在實踐著公司和您的想法,，鍛煉著自己的眼光和思考,，可以相對立的推進一個信托計劃工作，從交易結構的探討,、盡職調(diào)查的執(zhí)行,、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào),、具體工作的安排和推進,，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中,，我自己也能感受到自己的進步,，對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風險偏好,、資金進入退出機制,、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保,、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解,。

在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作,，不要也不能被外部地種.種不利因素所影響,，在明確目標之后要千方百計,、千言萬語、千山萬水,、千辛萬苦的去努力達成,，執(zhí)著地去追求，成功細中取,，細節(jié)決定成敗。

在今年的工作過程中,，我養(yǎng)成了一些好的工作習慣和工作方式,，凡事預則立,，事情要分輕重緩急地做,，與人溝通采取郵件、電話,、短信,、面談中的哪些方式，文稿修訂方法,，商務談判的小技巧等等,。

當然,，我也知道自己存在不少的缺點和不足,，如法律知識不夠、實際運作經(jīng)驗欠缺,，都需要在今后的工作中不斷改進和完善,，繼續(xù)向您和其他同事學習,。

20xx年，中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點,，公司牢牢抓住發(fā)展契機,，眾志成城，內(nèi)外兼修,，在實現(xiàn)銷售額進入全國前列的基礎上，積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備,，同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,，為實現(xiàn)3-5年達到銷售額全國前五的目標打下堅實的基礎,。

目前，房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,，我盲作的目的是要開拓多渠道,、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款,，還是否有其他的融資模式,，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴張規(guī)模,，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司,。

但是，創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制,、信托公司對策的理解和風險把控,、銀行對策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì),、公司領導對工作的認可程度等諸多因素的影響,，并不是一件容易的事情，是需要我們付出的時間,、精力,、腦力才能去實現(xiàn)的。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團隊,，每個人都有自己的本職工作,，在此基礎上積極參與創(chuàng)新工作的拓展，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長,，推動創(chuàng)新工作的開展,，這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司,，可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標積累一定的實踐經(jīng)驗,。

從目前來看，我們的工作還是做融資創(chuàng)新,，但從長源看,，它應該向著一種業(yè)務模式的創(chuàng)新發(fā)展，我們尋找并引進的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目,，由綠城來負責項目的開發(fā),，實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離，可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓,，這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式,，為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想!

誠信企業(yè)工作總結 企業(yè)誠信建設工作總結篇三

光陰似箭、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關鍵的20xx年已經(jīng)過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來,。回顧過去的20xx年,，我在公司領導強有力的領導及關心支持下,，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置,，認真領略公司各項工作制度及決策,，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中,，個人雖取得了一些成績,，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結：

一,、工作總結

1,、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系,，加強合作,，維護好各部門間的協(xié)作,，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2,、嚴格遵守制度紀律，堅持原則,，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3,、詳細的了解整個建設工程項目情景,，熟悉建設項目ef區(qū)建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目e及f區(qū)圖紙，領會設計意圖,，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4,、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場,，嚴格控制入場材料質(zhì)量,，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情景,，嚴格把握工程在建3#、4#,、5#樓及地下車庫質(zhì)量關,，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質(zhì)量,、進度,、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5,、參與工程現(xiàn)場相關驗收,、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術參數(shù)進行計算整理編制,，供給基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草,、登記,、核實等工作;

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術方面出現(xiàn)的問題等,，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作,，服從工程項目大局,，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我,，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關工程法律知識，工程經(jīng)濟知識,，項目管理知識,。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一段時間里,，自我工作中雖有些提高,，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1,、要加強溝通本事,，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通,，經(jīng)過公司這個*臺做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2,、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性,，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

三,、下一段時間的工作展望

工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,，切實可行的完成自我的工作,，更加努力，更求提高,，努力提高自我,，與公司一齊展望完美的未來。

1,、在公司紀律制度方面,，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護公司形象和公司利益,，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;

2、在工作業(yè)務方面,，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團隊事務,，主動承擔工作任務,，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務，維持良好的團隊關系,。工程技術方面發(fā)揮自我的長處,，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自我承擔的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進度,、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作;

3,、在工作業(yè)務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余,，不斷的加強工程技術學習知識,，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識本事,，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

誠信企業(yè)工作總結 企業(yè)誠信建設工作總結篇四

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，*時嚴格要求自己,，廉潔自律。

工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標,。

現(xiàn)將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構、結構一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的;2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作,。

負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。

組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。

工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預控方案,。

公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。

如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。

按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。

并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。

針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。

組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。

組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。

而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。

嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權

力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關,。

公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。

項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。

對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三,、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，各個施工單位的工人的`操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水*的差異。

所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。

而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

現(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。

在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。

針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、

修改原進度計劃后再付諸實施。

進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。

項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。

要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。

項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。

1,、分析設計圖紙,、施工方案、標底價,、合同(工程量核算,、定額取費、材差價格構成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。

項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預算,。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系,，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報有關部門審,、批。

需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。

否則將出現(xiàn)

項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂。

任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行*及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造*身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六),、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。

如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、

——誠信建設活動總結5篇

誠信企業(yè)工作總結 企業(yè)誠信建設工作總結篇五

人無信不立,，家無信不睦,，業(yè)無信不興，國無信不寧,。中華民族的這一千古信條,，道出了誠信的不可或缺性。在時下,，誠信不僅是維系社會正常運轉(zhuǎn)的基本道德規(guī)范,，同時也是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的助推劑和人際之間和諧相處的潤滑劑。這些年來,，浙江鑫遠建設有限公司本著“以人為本,、誠信建設”的理念，在各領導的正確引導下,，在公司各部,、辦的大力支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實基礎,，奮力拼搏，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促管理,，以抓安全促效益，以抓教育促工作,，不斷地總結經(jīng)驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

201*年中標數(shù)達15個,，08年的鑫遠還處于一個薄弱的階段,，所以明確的制度和強有力的領導是確保卓有成效開展工作的基礎和必要條件。為了加強我公司精神文明建設,，系統(tǒng),、規(guī)范地參加上級展開的各項活動，推動企業(yè)誠信企業(yè)建設,、切實履行服務承諾制,、協(xié)調(diào)企業(yè)開展“雙創(chuàng)”（創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市、創(chuàng)建國家模范衛(wèi)生區(qū)）工作,。加強企業(yè)文化建設,、強化企業(yè)安全生產(chǎn)等系列重點工作任務之中，全程分準備階段,、全面深入實施階段,、總結階段共三個階段完成。為確保全年目標任務的完成,，各領導還和各崗位責任人員層層簽訂了目標責任書,，并列出專項經(jīng)費3萬元，確保工作順利進行,。

201*年我公司共計中標22個，同比去年多出了7個,。從目前的工作進展來看,，我公司較好地開展了誠信建設的各項工作，通過誠信建設也對我公司的各項工作起到了極大的促進作用,。好的制度還需要強有力的執(zhí)行來體現(xiàn),，我公司依舊通過簽訂目標責任書的形式把各項任務落實到每個員工,，確保每人都是誠信建設的執(zhí)行者，每人都是誠信建設的參與者,。同時,，公司還制定了相應的獎勵制度，按季度進行評比,，對完成好的同志進行獎勵,，對完成不好的同志進行處罰，通過正反兩方面的激勵措施保障了誠信建設工作的開展,。

201*年,，公司在公司領導的正確引導下，在公司各部,、辦的大力支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實基礎,，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和總公司總經(jīng)理年初提出的“四個加大”,、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針。規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促管理,，以抓安全促效益，以抓教育促工作,，不斷地總結經(jīng)驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,。據(jù)統(tǒng)計,，2010年共計中標30個，年末在職人員也從原來的325人增加到385人,，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。

對我公司而言,，201*年是個難忘的一年,，在這一年里，鑫遠步入市公用工程施工總承包壹級的行列,，也曾獲**市**區(qū)優(yōu)秀企業(yè),、甬江建設杯,、重合同守信用單位、市級安全標化工地和區(qū)級標化工地等多個榮譽稱號,。且多個工程項目都授予表彰,，主營業(yè)務收入累積達到億元，比上年直接增長1億元,。公司自質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來,，各相關職能部室能夠堅持到項目進行指導,，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門,、項目部認真貫徹質(zhì)量管理方針,、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家,、行業(yè)的各項法律,、法規(guī)和技術性標準，保證了一體化管理體系的有效運行,。

公司于201*年評審通過了三標一體化管理體系管理評審,。評審的內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的符合性,、有效性、適宜性,；質(zhì)量,、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性,；目標,、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施,。各相關部室針對評審內(nèi)容,，提出了改進建議。每年一次的復評都順利通過,。

法制建設工作：今年以來,，我公司一是加強領導、健全機構,；二是抓住重點,、加強學習，認真開展法制宣傳教育；三是以學習實踐科學發(fā)展觀為契機,，促進法制建設工作的開展；四是學用結合,，依法經(jīng)營,，依法決策，依法管理,；近年來,，我公司通過學法用法，建立健全規(guī)章制度等措施,，使我公司的依法經(jīng)營,、依法管理工作得到了明顯加強。

在去年的人事工作中,，人力資源部,、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細致的策解釋工作。對待崗人員的工作更是做到耐心,、細致,，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行,。根據(jù)建設公司施工生產(chǎn)需求,，公司積極配合工程部做好人員體檢、通知,、簽訂勞務合同等相關工作,，為確保目標的實現(xiàn)提供強有力的人力資源支持。

通過年初總經(jīng)理的重要講話,，對照浙江鑫遠建設有限公司的各項工作進行了整改,，制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排，進行了多彩,、主題鮮明的性文體活動,，營造了團結奮進、健康向上的工作氛圍,。對公司進行了綠化,、美化、亮化改造,。利用有限的資金對辦公樓進行簡單而整潔的裝修,，使辦公樓面貌煥然一新。并在一,、二樓樓梯間制作了企業(yè)文化標牌,，加強了企業(yè)文化建設，提升了企業(yè)品位，塑造企業(yè)形象,。

這些年來,，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團結努力，我們堅信,，在新的一年里,，公司的各項工作一定會在今年的基礎上取得更大的成績。建設誠信社會是一項社會系統(tǒng)工程,，是一項長期使命,，需要多管齊下，多方著手,，形成合力,，才能取得實效。鑫遠公司期待可以在全社會共同營造和諧社會美好未來的事業(yè)上添磚加瓦,，貢獻綿薄之力,，將誠信建設進行到底！