人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

招商部月度工作計劃 招商工作月總結(jié)工作計劃篇一

二、以稅源培植,、挖掘優(yōu)勢、分類指導(dǎo)的思路大力推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3個,，力爭4個,。

新開工億元以上工業(yè)項目個(分別為)。

新竣工5000萬元以上工業(yè)項目個(為),。

完成工業(yè)項目總投資8億元,。工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值20億元(規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值16億元、開票銷售收入5500萬元),。

實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)入庫稅金20__萬元,。

新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房3000㎡。

進園區(qū)項目4個

基礎(chǔ)設(shè)施投入500萬元(分別為標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目,、鎮(zhèn)內(nèi)路面硬化項目,、等項目)。

工業(yè)集中區(qū)企業(yè)銷售收入億元,。

三,、以三大工程為抓手，全面提升富民壯村強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平

稅源是財政收入的根本,，否則,，一味地追求財政收入的增長就會給企業(yè)或群眾增加稅收負(fù)擔(dān),。今年,，我們將重點在項目建設(shè)服務(wù)上下功夫,，確保財政收入能達(dá)到6000萬元以上?！皦汛骞こ獭鄙蟿t注重各村資源優(yōu)勢的挖掘和開發(fā),，要在做好調(diào)查和產(chǎn)權(quán)明確的基礎(chǔ)上,，擴大招商力度，加快創(chuàng)業(yè)點建設(shè),、加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房的建設(shè)力度，努力將全鎮(zhèn)12個村全部建設(shè)成10萬元村。“富民工程”上則高度重視分類指導(dǎo)，采取一戶一策，一類一品一項目，實實在在的提高脫貧實效，確保未脫貧快脫貧,，已脫貧的不返貧,。力爭全鎮(zhèn)人均純收入達(dá)到9000元。

四,、以社會化運作與招商引資相結(jié)合的方法,，大力推進小城鎮(zhèn)建設(shè)

招商部月度工作計劃 招商工作月總結(jié)工作計劃篇二

年度工作計劃進度表

【篇1：工作計劃安排表(實用)】

開發(fā)^v^2006年度重點工作計劃安排表 企劃經(jīng)營部2006年重點工作計劃安排表

土地開發(fā)辦2006年度重點工作計劃安排表

【篇2：公司全年活動計劃安排表】

公司全年活動計劃安排表

1、活動共計13次（每半個月一次），共計所需要活動經(jīng)費大約控制在,；40500元以

深圳市北斗星科技有限公司

總經(jīng)辦 2008年6月25日

【篇3：公司半年年計劃進度表-副本】

上海友文實業(yè) 2014年

計劃制定人：

擬定日期：

計劃審核人：

審核日期：

下半年企業(yè)總計畫-有效的計劃在于完美執(zhí)行,！-有效的計劃以經(jīng)濟結(jié)果為導(dǎo)向！

※為了使公司管理生產(chǎn)有一個明確的目標(biāo),，結(jié)合公司目前的狀況(時刻以保質(zhì)保量降低成本按時完成客人需要為主求生存，中期制定完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化為主求穩(wěn)定發(fā)展,，長期以公司塑造獨特的品牌企業(yè)文化，打造優(yōu)良的團隊為主求卓越)，使生產(chǎn)管理能夠滿足公司現(xiàn)階段的需求,力求做到一目了然的生產(chǎn)流程和精準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，打造成一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)企業(yè),，結(jié)合實際情況特做近期半年分配來實施計劃的具體工作內(nèi)容及預(yù)期所能達(dá)到的目標(biāo)值,，具體內(nèi)容如下：（備注：此為計劃，但在實施計

招商部月度工作計劃 招商工作月總結(jié)工作計劃篇三

近年來,，東部發(fā)達(dá)地區(qū)在經(jīng)歷持續(xù)多年高速增長之后，隨著原材料價格上漲,、勞動力成本提高、加工貿(mào)易政策大幅收緊、出口退稅率不斷下調(diào)、人民幣匯率持續(xù)升值,，再加之勞動力和能源緊張,，許多企業(yè)的發(fā)展受到一定影響，面臨著撤并和轉(zhuǎn)移,。

一是一些大型或特大型公司出于自己的發(fā)展需要,，主動對其業(yè)務(wù)進行拆分，把部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到西部地區(qū);

二是一些要繼續(xù)發(fā)展的企業(yè),，由于受到東部地區(qū)土地緊張,、勞動力價格上漲的影響，而且原材料產(chǎn)地,、市場都在西部地區(qū),，為企業(yè)自身再發(fā)展而主動遷移的；

三是在內(nèi)外因素影響下,，競爭力銳減的企業(yè),。這類企業(yè)遷移到西部，與西部的原材料,、人力等優(yōu)勢相結(jié)合,，加上適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造，就可以在產(chǎn)品成本,、質(zhì)量等方面重新贏得競爭優(yōu)勢,；大量面臨轉(zhuǎn)移的東部企業(yè)，為我市擴大招商引資,、推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了難得的機遇,。

加大吸引東部轉(zhuǎn)移企業(yè)的工作力度，更多地吸引東部企業(yè)落戶我市,，對擴大我市招商引資成果,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、壯大支柱產(chǎn)業(yè)等都具有十分積極的促進作用,。

一是利用綜合成本優(yōu)勢承接勞動密集型產(chǎn)業(yè),。利用我市勞動力、土地,、工業(yè)用水,、用電等基本生產(chǎn)要素供應(yīng)充足,、價格相對較低的綜合成本優(yōu)勢,，積極吸引需要大量用工、用地,、用水,、用電的勞動密集型產(chǎn)業(yè),，如紡織服裝、建材化工,、機械電子等,，構(gòu)筑咸陽承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新優(yōu)勢。

二是利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢承接配套產(chǎn)業(yè),。重點圍繞電子信息,、能源化工、紡織建材,、裝備制造,、食品醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，積極引進能夠延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項目,，以紡織吸引服裝面料,、服裝加工業(yè)，以多晶硅和單晶硅吸引集成電路,、太陽能電池,、光伏微電子產(chǎn)業(yè)，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工產(chǎn)業(yè),，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，形成規(guī)模集聚效應(yīng)。

三是利用資源優(yōu)勢承接精深產(chǎn)業(yè),。圍繞農(nóng)產(chǎn)品資源,，進一步發(fā)揮北京匯源、杭州娃哈哈,、北方安德利落戶的品牌效應(yīng),，鎖定國內(nèi)糧、果,、奶,、肉食品等行業(yè)的龍頭企業(yè)加快承接步伐，爭取引進更多的肉制品和蔬菜加工龍頭企業(yè),、知名企業(yè),，促使肉、菜深加工不斷擴大規(guī)模,，形成聚集效應(yīng),。圍繞地?zé)峋C合開發(fā)，用好我市“中國地?zé)岢恰?、“國家地?zé)豳Y源綜合開發(fā)利用示范區(qū)”的招商品牌,，以生態(tài)型、高品位,、多功能為發(fā)展方向,包裝推出一批地?zé)岵膳?、溫泉休閑度假,、溫泉康體、地?zé)岚l(fā)電等,、地?zé)峋C合開發(fā)等項目,，面向國內(nèi)外企業(yè)招商，為城市建設(shè),、旅游業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其積極的作用,。

按照承接西安企業(yè)工作總體思路，在做好承接二環(huán)內(nèi)企業(yè)外遷工作的基礎(chǔ)上,，與西安市企業(yè)擴大規(guī)模,、提升檔次、技術(shù)改造,、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)改制相結(jié)合,，面向西安全部企業(yè)做好招商引資工作。以涇渭新區(qū),、灃渭新區(qū),、高新區(qū)、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)園等各類工業(yè)園區(qū)為載體,，以西安各大企業(yè)集團和研發(fā)機構(gòu)為重點,，圍繞西安咸陽半小時經(jīng)濟圈，突出規(guī)劃引導(dǎo)和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，增強對西安外遷企業(yè)的吸引力和承載力,，著力吸引西安大企業(yè)、大研發(fā)機構(gòu)落戶我市,，實現(xiàn)對西安企業(yè)招商的新突破,。

一是突出園區(qū)招商。按照“封閉式管理,、開放式經(jīng)營,、市場化運作”的思路，堅持統(tǒng)一規(guī)劃,、分步實施,，著力抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項目引進工作。特別是市高新區(qū),、彬長旬能化工業(yè)基地,、灃渭新區(qū)、涇渭新區(qū),、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和武功臺資工業(yè)基地等比較成熟的園區(qū)要下大力氣完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，明確園區(qū)定位，做好園區(qū)規(guī)劃，營造自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢引導(dǎo)不同類型的企業(yè)入園發(fā)展,，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。

二是突出專業(yè)招商,。市招商局要充分發(fā)揮職能作用,，加大內(nèi)部專業(yè)招商隊伍建設(shè)力度，抽調(diào)有一定經(jīng)濟知識,、熟悉政策,、掌握市情的干部，緊盯東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大項目,，常年進行推介洽談和項目落實服務(wù),。市級各有關(guān)經(jīng)濟部門也要組織專業(yè)人員，有針對性地分赴經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)開展定向招商,。各縣市區(qū)要結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點,，選擇重點的產(chǎn)業(yè)項目，開展專業(yè)招商,。

三是突出以商招商,。與已投資我市的外地企業(yè)和在我省設(shè)立的外地企業(yè)商會加強感情聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮山東商會,、福建商會等6個“咸陽市招商代理單位”和10名商會會長級“招商引資顧問”的作用,，積極鼓勵并支持他們參與到我市招商引資工作中來。

四是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商,。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點,，利用國家級顯示器件產(chǎn)業(yè)園重點吸引電子信息、電子元器件,、集成電路等高科技類,；以落戶的陜投集團60萬噸煤甲醇、中化能源二甲醚等項目為依托,，積極吸引其下游產(chǎn)業(yè)鏈等能源化工類,；以資源吸引乳制品、肉制品等農(nóng)產(chǎn)品深加工類及文化旅游,、地?zé)衢_發(fā)等特色產(chǎn)業(yè),；積極吸引東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈整體遷入。

五是突出重大項目招商,。包裝推出一批重大招商引資項目,，并對其可行性、布局選址和政策配套等進行前置評估,，實施對接洽談,。對已簽約的重大招商引資項目要成立專門機構(gòu)，進行項目前期準(zhǔn)備、開工建設(shè),、后期運營等全過程的“一條龍”服務(wù),，確保項目落地生根。

一是加強領(lǐng)導(dǎo),，夯實責(zé)任,。建立和完善簽約項目落實責(zé)任制，成立各級簽約項目落實督查領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確一把手為第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門為主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位，實行重大簽約項目領(lǐng)導(dǎo)包抓落實責(zé)任制,。對簽定的5億元以上項目實行市級領(lǐng)導(dǎo)包抓落實責(zé)任制,，1億元至5億元的項目由各縣市區(qū)或主管部門包抓。對簽約大項目要排出進度表,，落實責(zé)任,，限定時限,，按計劃推進工作,。

二是全程服務(wù)，確保實施,。對于已經(jīng)開工建設(shè)的項目,，要加大協(xié)調(diào)力度，幫助客商及時解決施工中遇到的問題,，加快工程進度,，按期建成達(dá)效。對于正在辦理前期手續(xù)的項目,，要有專人協(xié)助客商辦理手續(xù),，各相關(guān)部門密切配合，加快各項審批手續(xù)的辦理,，推動項目盡快進入實施建設(shè)階段,。對重大項目要成立專門服務(wù)機構(gòu)，定期協(xié)調(diào)解決項目在前期手續(xù)辦理和建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題,，確保項目順利開工和建成投產(chǎn)。

三是成立班子,，有效推進。對于今年已簽約的重大項目,，要成立市級項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組,，有效推進中國國電投資100億元的2×100萬千瓦發(fā)電和香港海欣,、瑞士瑞龍集團共同投資35億元建設(shè)五星級酒店及灃河兩岸綜合開發(fā)等重大項目。

招商部月度工作計劃 招商工作月總結(jié)工作計劃篇四

1,、以最短的時間,、最快的迅速，盡早熟練項目自身情況,，了解項目地市場情況,，加強與開發(fā)商,、售樓公司的溝通，做好工作的協(xié)調(diào)性,。

2,、業(yè)務(wù)招商工作：招商工作是務(wù)實性工作，是在為投資者的投資和經(jīng)營做實實在在的工作,，是為商鋪的銷售和未來經(jīng)營夯實基礎(chǔ),，因而要實打?qū)嵶觥?/p>

①重點抓好主力店(連鎖大賣場、百貨公司),，磁場店(麥當(dāng)勞,、肯德雞、國美,、蘇寧)的招商工作,，因為此類企業(yè)的進駐，既能提高商鋪的內(nèi)在價值,，增強投資者的信心,，又能吸引客流、提高未來經(jīng)營者的經(jīng)營預(yù)期,，還可給開發(fā)商帶來長期穩(wěn)定的租金收益,，因而是三贏之舉，是商鋪銷售的最大賣點,，須力爭要在開盤前實現(xiàn)簽約,。

②協(xié)助開發(fā)商做好主力店招商的經(jīng)營指標(biāo)測算工作及相關(guān)合作條件的制定工作。

③進行市場調(diào)查工作,，尤其是呼市同類型項目的市調(diào)工作,，并在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)而專業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和主題定位，確定主力店,、磁場店和商鋪經(jīng)營的規(guī)模,、業(yè)種、業(yè)態(tài)的分布，注重差異化經(jīng)營,，避免經(jīng)營同質(zhì)化,，從而形成良性互補，發(fā)揮整合優(yōu)勢,。

3,、營銷策劃工作：營銷工作是務(wù)虛工作，是在為投資者的財富夢圓夢,，是制造各種新概念的加工廠,，故概念越新意就對投資者越有吸引力，因而要虛實結(jié)合,，目的是吸引投資者眼球,。

①從新的理念角度，對產(chǎn)權(quán)式商鋪進行廣告宣傳,。

②從項目特點角度,，通過市場調(diào)查，在此基礎(chǔ)上總結(jié)和歸納出此項目的主要優(yōu)勢,，突出進行廣告宣傳,。

招商部月度工作計劃 招商工作月總結(jié)工作計劃篇五

? ? ? ? ?招商部月?工作計劃?

篇一:?

?招商部年?工作計劃?表 年工?作計劃表? 部門:?

?招商部 ?填表時間?:

? 篇二:?

?招商部周?工作計劃? 招商部?( )月?( )周?工作計劃? 提報人?:

? 填寫日?期:

? 月 ?日- 月? 日 篇?三:

? 招商?部4月份?工作計劃? 招商部?4月份工?作計劃 ?

1?、疏理業(yè)?態(tài)(餐飲?,、服裝,、?珠寶眼鏡?、醫(yī)*,、?咖啡茶莊?,、*、?超市,、娛?樂,、兒童?、鞋帽,、?通訊,、家?居、古玩?文玩,、戶?外健身,、?文創(chuàng))品?牌(目前?500+?以上)，?包括公司?*質(zhì),、聯(lián)?系人等信?息,，適時?開始聯(lián)系?溝通。 ?

?

2?,、推進主?力品牌的?談判溝通?,，原則上?以超市,、?*、k?tv,、大?型電玩的?聯(lián)絡(luò)和引?進為主;?兒童游樂?,、3c、?服飾,、餐?飲等為輔?;同時接?洽可簽意?向,，可用?品牌lo?go的商?家。

? 3,、?品牌調(diào)研?及落位,，?主要是友?誼現(xiàn)有品?牌為基礎(chǔ)?，并積極?與友誼公?司取得對?接,，聯(lián)系?溝通下一?步工作,。?

?

?4、進一?步對薊縣?以及周邊?縣市的商?業(yè)項目進?行調(diào)研,，?完善凱旋?城租金費?用的調(diào)研?和報告,。?

?

?5,、與策?劃部溝通?,，完善目?前的宣傳?資料，包?括宣傳單?,、樓書,、?ppt文?字資料、?音像,、視?頻,、微信?推廣，為?招商會做?準(zhǔn)備,。 ?

?

6?,、與建筑?設(shè)計部門?溝通提出?以及改進?更有利于?商場未來?經(jīng)營的設(shè)?計方案和?工程條件?。

?

? 7,、與?合約部溝?通合同,、?意向書、?加盟協(xié)議?等文本的?審查與制?作,。 ?

? 8,、?項目沙盤?說辭演練?，提升鍛?煉招商人?員解說能?力,。

? 招?商部20?17-3?-31篇?四:

? 20?17招商?工作計劃?2 20?17年度?招商工作?計劃 2?017年?是康龍集?團夯實基?礎(chǔ),、穩(wěn)步?發(fā)展的一?年，康龍?*廣場?項目更是?集團全年?工作的重?中之重,，?作為招商?部必須在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,，全?力做好康?龍*商?業(yè)地產(chǎn)部?分的前期?招商準(zhǔn)備?工作,，力?爭圓滿完?成商鋪的?全面招商?。

?

?一,、 工?作計劃 ?

二?,、開展招?商工作的?幾點建議? 宜昌城?區(qū)目前已?有幾大成?熟商圈(?鐵路壩、?萬達(dá)等)?,，且相對?距離較為?集中,，如?何在眾多?商圈中脫?穎而出，?那就成為?我們在招?商工

作中必須認(rèn)真??思考的問?題,。為了?更好地開?展招商工?作,，力爭?在開發(fā)區(qū)?中心商圈?占領(lǐng)主導(dǎo)?地位，我?們必須從?以下幾個?方面著手?,，精心打?造康龍國?際商業(yè)地?產(chǎn)項目,。?

?

?1、必須?和集團項?目部密切?配合,，合?理設(shè)計內(nèi)?部動線及?各功能布?局,，真正?滿足市場?需求及招?商基本條?件;精確?計算出可?租賃面積?，以便于?對各種業(yè)?態(tài)招商品?牌數(shù)量的?確定,。 ?

?

2?,、以目標(biāo)?消費群體?為基礎(chǔ)，?盡快確定?本案的宣?傳主題,，?務(wù)必使消?費者能清?楚知曉本?案的商業(yè)?定位,，有?很清晰的?辨識度。?

?

?3,、在招?商過程中?,，經(jīng)常會?和*、?國內(nèi)

? 一,、二?線品牌進?行溝通,，?因此本項?目招商所?用的文字?(視頻)?廣告必須?體現(xiàn)大氣?、精美,、?高檔,、震?撼，力爭?做到商戶?看后過目?不忘,，有?入駐,、合?作的想法?。

?

? 4,、參?考其他項?目商業(yè)地?產(chǎn)項目和?本案所在?地段,，迅?速制訂適?合本項目?的業(yè)態(tài)定?位，以便?于招商工?作更加有?針對*,，?有的放矢?,。

?

? 5,、策?劃部必須?做好本項?目的宣傳?策劃和前?期推廣，?利用現(xiàn)有?的條件大?力展開造?勢,，為更?好的招商?打下堅實?的基礎(chǔ),。?

?

?三、對各?業(yè)態(tài)初步?的構(gòu)想 ?康龍*?項目所處?的位置是?開發(fā)區(qū)核?心商圈,，?是教育,、?商業(yè)、住?宅等配套?最集中的?區(qū)域,，根?據(jù)對周邊?消費者的?調(diào)查以及?對市場的?分析,，擬?對本項目?定義為:?

?小型城市?綜合體。?

? 主體商?業(yè):

?

? 1,、?負(fù)一樓:?

?超市,、家?電

? 2、一?樓:

? *妝?,、手表,、?鞋、金飾?

?3,、二樓?:

? 流行女?裝

? 4,、三?樓:

? 男裝?

?5、四樓?:

? 運動休?閑,、戶外?,、高端家?居

? 6,、五?樓:

? 美食?廣場,、兒?童樂園、?鋼琴行 ?南街:

? 主?要以主題?文化休閑?為主,，例?如:

? 書吧?,、咖啡店?等 以上?業(yè)態(tài)均為?待定項目?，需根據(jù)?招商平面?圖及招商?面積視情?況而定,。 ?

? 只有通?過縝密的?計劃,、精?心的準(zhǔn)備?、堅決的?執(zhí)行,，康?龍*商?業(yè)地產(chǎn)項?目的招商?才能圓滿?完成,，該?項目招商?的成功與?否，不僅?是集團能?否大跨步?發(fā)展的關(guān)?鍵,，也是?檢驗每個?招商人員?能力的一?次大考,。?對我們招?商人員來?說，是機?遇,，更是?挑戰(zhàn)-我?們一定會?在集團各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?,、各部門?精誠團結(jié)?配合下,，?圓滿完成?項目招商?

各項工作?。

? 附:?

?2017?年度招商?部費用預(yù)?算

? 1,、招?待費:

? 1?2017?0元/年?

?2,、差旅?費:

? 12?0170?元/年 ?

3?、業(yè)務(wù)費?:

? 500?00元/?年

? 4,、培?訓(xùn)費:

? 8?0000?元/年 ?合計:

? 3?7000?0元 康?龍*廣?場營銷管?理中心招?商部 2?017年?1月22?日篇五:?

?招商部2?017年?工作計劃? 130?218 ?招商部2?017年?工作計劃? 今年注?定是競爭?空前的一?年,，招商?部將本著?公司利益?結(jié)合項目?實際情況?一方面要?廣泛的收?集客戶資?料，尋找?上檔次的?主流品牌?,，了解客?戶的增店?計劃以及?經(jīng)營規(guī)劃?思路,。另?一方面就?是要定期?對其他及?周邊城市?對手商場?進行市場?調(diào)查研究?，了解對?手市場的?品牌布局?情況,，品?牌的變動?和銷售情?況,，以及?客流結(jié)構(gòu)?等信息。?

?

一?,、計劃今?年的招商?工作目標(biāo)?初步為以?:

?

? 1,、提?升整體的?業(yè)務(wù)水平?

?2、多學(xué)?習(xí),，交流?,，探討相?關(guān)的招商?知識及部?門工作。?

?

?3,、與同?行業(yè)中人?員多交流?,，探討摸?索，創(chuàng)新?招商知識?,。

?

? 4,、了?解相關(guān)信?息及時與?領(lǐng)導(dǎo)及其?他部門溝?通，大家?一起探討?,，從而結(jié)?合本部門?實際工作?進一步改?進,。

? 5、?對濟寧市?去集中*?商業(yè)進行?有目的*?市場調(diào)查?

?6,、制定?租金策略?

?7,、2月?下旬與德?克士濟寧?負(fù)責(zé)人對?接項目問?題，三月?初接待肯?德基,、迪?信通,、e?家鹵面負(fù)?責(zé)人對項?目進行考?察，

? 8,、?制定新業(yè)?態(tài)招商手?冊

? 9,、加?強招商專?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)

? 10?、與工程?部對接物?業(yè)條件的?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?

?11、配?合銷售部?進行對商?鋪的營銷?工作

? 12?,、繼續(xù)挖?掘潛在或?意向客戶?

二?,、盡可能?多的增加?預(yù)備客戶?資源

? 1、?真誠禮貌?的接待好?上門的意?向客戶,。?

?

?2,、到其?他及周邊?城市對手?商場收集?客戶資源?。

?

? 3,、通?過與客戶?間經(jīng)常*?的聯(lián)絡(luò)互?動,，及時?了解行業(yè)?的相關(guān)動?態(tài)。 ?

? 三,、?相關(guān)招商?資料的準(zhǔn)?備

? 1,、招?商手冊和?招商說明?書

? 2、委?托經(jīng)營合?同(代為?管理),，?授權(quán)委托?書

? 3,、招?商委托書?

?4、招商?流程表 ?

5?,、招商文?案

? 四,、招?商方式 ?

1?、項目招?商發(fā)布會?

?2,、項目?推介洽談?會

? 3,、登?門拜訪(?目標(biāo)自薦?)

招商部月度工作計劃 招商工作月總結(jié)工作計劃篇六

招商部工作計劃

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篇一:招商部工作計劃及展望和展望

招商部工作計劃及展望

在過去的一年中，經(jīng)過我公司同仁的共同努力,，市場拓展工作取得了一定的成果,，但是在具體的市場招商過程中，也存在著一定的問題,，需要在今年的工作中加以改進和完善,。招商部根據(jù)上一年度市場招商情況，綜合市場行業(yè)現(xiàn)狀,，作如下工作目標(biāo):

?市場出租率有率達(dá)到90%;(目前市場出租率為86%,，在租商鋪757間,，吉鋪100間),。

?市場合同續(xù)簽率95%;(明年市場合同到期209戶298間，宿舍9戶11間),。

?新項目[轎車配件,、汽車用品^v^ 在今年5月前爭取儲備客戶達(dá)到60%左右。

一,、 部門總體工作思路:

推動公司的文化建設(shè)不斷深入,，塑造公司良好社會形象，對公司的管理科學(xué)與發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)*意見,。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易會的招商工作,，在每月外部招商與內(nèi)部合同續(xù)簽配合中與市場客戶,、一線的招商人員多溝通外，還要加強對市場的深入了解與調(diào)查,，掌握當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌鲒厔?，分析市場情況，拿出思路,，協(xié)調(diào)好公司各部門的溝通工作,，讓市場一線的要求與信息能和公司的物業(yè)管理部門有效銜接，使市場商鋪的供應(yīng)及時,，減輕客戶這方面的抱怨,，減少招商人員這方面的困擾。

二,、 支持與輔助工作

為了彌補上一年度工作中的不足,，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作,，望公司予以支持,。

1、使公司各部門人員明確企業(yè)總體市場策略,，統(tǒng)一思想認(rèn)識;

2,、樹立以客戶需求為中心的市場開發(fā)意識，減少不必要的市場開發(fā)費用,。提升我市場在行業(yè)知名度做適量廣告宣傳,。

3、改進市場經(jīng)營環(huán)境和客戶服務(wù)質(zhì)量,，如:通道停車,、臨時車輛收費管理、客戶投訴處理方法等,。

4,、根據(jù)行業(yè)狀況有針對*地制定并組織實施市場營銷活動，對市場推廣,、優(yōu)惠政策的使用情況進行核實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以調(diào)整。

5,、及時,、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的工作能力;在市場實踐中搜集信息并總結(jié)出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給公司復(fù)制等,。

6、充實成員，完善組織:隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，招商部人員明顯缺乏素質(zhì)有待提高,，在上一年度后期工作效率就是明*，因此,，本年度市場部計劃增加招商人員 2 名,，主要負(fù)責(zé)新項目招商工作和公司人才儲備，為公司今后發(fā)展項目做基礎(chǔ),。

今后我們部門將努力改正過去一年工作上的不足,，把新的一年工作做好，為公司發(fā)展盡心盡力,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求,，高標(biāo)準(zhǔn)，積極完成公司下達(dá)的任務(wù),，主動向其他部門學(xué)習(xí)積極配合,，爭取在公司發(fā)展上取得更好的成績。

招商部:xxx

2013年xx月xx日

篇二:產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商部工作計劃

園區(qū)月度招商計劃

一,、一月份主要工作

1,。招商部團隊管理與氣氛培養(yǎng);

2。園區(qū)寫字樓招商;

3,。園區(qū)廠房招商,。

二、招商部團隊管理與氣氛培養(yǎng)

1,。落實每日匯報,，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范，將每日工作實際進度與成效進行匯總跟蹤,。

2,。每周五開展招商技巧培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)書籍和觀看營銷錄像為主,，提高團隊營銷能力,。

3。每日下午五點三十分進行工作分配,。

三,、寫字樓招商

1。制作出跟實際有用的宣傳資料:重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料,，包括寫字樓面積,、配套設(shè)施、寫字樓平面圖,、寫字樓優(yōu)勢等資料。

2。派發(fā)傳單:劃分區(qū)域,，到各個區(qū)域派發(fā)傳單,，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近,，進行廣告宣傳,。