總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

梳理招標工作總結(jié)篇一

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力,。

之前對于招投標工作了解甚少,，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單,。

2）：了解公司項目具體內(nèi)容,，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū),、學(xué)校,、公園等的綠化；機電主要就是照明工程,，例如：體育場,、路燈等的照明工程。

3）：加強學(xué)習(xí)和研究,，及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標政策信息,，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平。

2,、剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私?，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助,。從而達到熟練,，這才是我們的目的。

招投標的流程：

1）,、在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍,？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目,？如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法,。

2）、拿到標書后,，用一些時間,，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件,，設(shè)計要求，投標要求,，參考文件分類,。

3）、項目投標工作啟動,，根據(jù)業(yè)主的招標要求,，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改（如若不符合,，被視為投標人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標文件的要求，并被視為廢標處理）,。

4）,、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作,，充分了解競爭對手的實際情況,，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動態(tài),。

1,、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對于投標工作,，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,，及時做好了各個方面的準備工作,。

2、將招標公告中比較離散的信息,，收集歸類,，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

3,、各個項目跟進,，需要找到負責(zé)項目管理最高層往往是不容易的,，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，來補充自己的不足。

1,、加強自身工作能力提升,，通過對招投標法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標工作的法律意識等,。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,，可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。

2,、招投標工作涉及的單位,、人員眾多，難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,，我們要及時掌握信息,，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

3,、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌,，個人的職業(yè)完全進入角色,，利用各方有利的資源信息，開展工作,。

4,、參加本專業(yè)考試，如造價員,、建造師考試,，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí),，用知識來武裝自己,，提升自己。

1,、拿到標書,，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團隊行成壓力,。

2,、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責(zé)人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件,；投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。

3,、請合作單位負責(zé)人配合做好動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，團隊和諧共進,。

梳理招標工作總結(jié)篇二

20xx年就要過去，20xx年已經(jīng)到來,。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標代理工作,。

在過去的一年里,，代理部共完成代理項目38個，累計投資規(guī)模億,。隨著公司政府采購工程甲級,、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大,，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購,、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作,。

在xx年,，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念,，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作,。

面對新資質(zhì)的取得,，代理部也積極的進行了準備。從培訓(xùn)方面,，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時,，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向,，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面,，代理部將在已有的部門工作職責(zé)。人員行為規(guī)范,、保密制度,。檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范招標代理工作的程序。

xx年中,，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,，需要引起重視。當(dāng)前,，建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,，嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責(zé)任,。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認真負責(zé),，不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風(fēng),。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾,，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)努力,，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績,。

梳理招標工作總結(jié)篇三

20xx年上半年,，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署,，按照年初提出的工作目標和計劃,，充分發(fā)揮工作職能，主動服務(wù)我市大局,，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境,，各項工作進展順利。

今年16月份,，市級平臺已完成275項工程的招標,、交易任務(wù)，成交總額億元,，實際成交總額比預(yù)算減少了億元,，節(jié)支率;完成各項政府集中采購任務(wù)467項，成交金額萬元,，比財政批準預(yù)算節(jié)減了萬元,，節(jié)減率。除實施集中采購的項目外,，今年16月份,，還完成分散采購項目26項,，涉及預(yù)算萬元，實際成交萬元,，節(jié)支率;完成其他公共資源項目14項,，預(yù)算總額萬元,，實際成交萬元，節(jié)支率;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項,，起始價萬元，成交價萬元,，增資萬元;完成國土交易項目7項,，起始價億元,，成交價億元,，增資億元。

與此同時,，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎(chǔ)上,，積極探索新項目，將相關(guān)工程的造價控制,、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計,、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富,，新進場項目均取得了預(yù)期效果,。這半年來，市招投標統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新,，繼續(xù)完善招投標統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。

1,、在工程建設(shè)項目招投標方面,。市級平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施,。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法,，如實行資格后審、投標承諾,、實行不良行為記錄和公示制度等,。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標,，進一步規(guī)范招標人行為,。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)法人代表,、項目負責(zé)人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關(guān)人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作,，建立指紋考勤整改通知制度,，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果,。四是推行提速提效,、強化服務(wù)新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目,，允許設(shè)定潛在投標人注冊地在余姚的條件,，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時,，試行模擬招標,，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時,，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合,，特事特辦,、急事急辦。

2,、在政府采購活動和其他公共資源交易方面,。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為,。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開,，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加,，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元,，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元,。三是服務(wù)類項目門類更加豐富,，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)項目監(jiān)理,、地形測繪等累計金額近600萬元的服務(wù)項目采購,。四是部門集中采購逐步拓展，指導(dǎo)幫助市教育局啟動部門集中采購,，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務(wù)用車定點協(xié)議采購首次推行,，充分運用省公務(wù)用車定點協(xié)議采購成果,，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商,，組織供應(yīng)商座談會,，印發(fā)了相關(guān)文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范,、便捷,。六是探索試行電子商務(wù)采購，與市財政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項的通知》,，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式,，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展。

(二)科學(xué)管理,，進一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序,。

2、規(guī)范中介代理行為,。一是開展了20xx年度工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)及其代理人員考核,。二是起草并出臺了《余姚市工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》,，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發(fā)了《招標代理機構(gòu)服務(wù)指南》,，為招標人提供了詳盡的招標代理服務(wù)標準,。四是推行一項目一考評制度，即對每一個招標項目的代理質(zhì)量進行一次考評,，進一步促進了招標代理質(zhì)量的提升,。

4、健全投訴處理機制,。市級平臺堅持把受理投訴作為一項重要工作來抓,，今年共受理各類有效投訴舉報9件，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質(zhì)疑,，有力地維護了公共資源交易市場正常秩序,，更好地保護各方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

(三)優(yōu)化服務(wù),，用心打造群眾滿意的交易平臺,。

梳理招標工作總結(jié)篇四

于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標投標的相關(guān)法律法規(guī),。通過理論學(xué)習(xí)我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本,，開始熟悉招標文件的各組成部分,，當(dāng)我們對招標代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場，大概去了3,、4次,，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件,，在評標室里協(xié)助評標專家評標,，開標結(jié)束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。

（一）思想收獲

在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方,，做事不夠細心,，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意,，編制招標文件看似簡單,，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應(yīng)的,，如果前面發(fā)生變動,，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件,，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方,，不要漏掉要更改的部分,，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的,。

團隊精神對于招標代理也很重要,，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處,。

（二）工作收獲

對法律法規(guī)的認識：原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標,，結(jié)果在經(jīng)歷了幾場開標會才知道，有時間不一定就是最低價中標,。我的同事告訴我有些投標人故意壓低價格,，惡意競爭報低價的，評標委員會有權(quán)利廢掉過低的報價,。還有投標人串標,、圍標，現(xiàn)行的《河南省公路工程標準施工招標文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標前要召開投標預(yù)備會,，且采用固定標價隨機抽取法,，在收取投標保證金時，必須從基本戶一次性匯出,，為的就是防止投標人串標,、圍標。我認為這個規(guī)定很科學(xué),，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人,，給招標營造一個公平的環(huán)境

編制招標文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制,，編者應(yīng)該清楚理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義,，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動,。

開標過程：開標會議開始后,，需要主持人、唱標人,，記錄人,，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行,，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況,。唱標時要注意的是，根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料,，首先要檢查是否密封完好,，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確,，如出現(xiàn)問題,，及時向唱標人示意；拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套,、唱標內(nèi)容,；開標記錄簽字確認人員應(yīng)在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收,，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認,。

專家評標：開標會議結(jié)束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備,，如了解評標細則,，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容,。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容,，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結(jié)果,。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的,。

在實習(xí)過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多,，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺,，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度,，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對,，注意團結(jié)協(xié)作,，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力,，最后,，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正,，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo),，衷心感謝。

梳理招標工作總結(jié)篇五

1,、xxxxxx設(shè)計研發(fā)基地擴地租賃定標

2,、xxxx住宅類及公建類產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標

3、xxxxxxx年度室內(nèi)外裝修工程定標

4,、xxxxx住宅交樓標準裝修工程定標2份

5,、xxxxxx中檔公寓戶內(nèi)及公區(qū)新方案工程定標

1,、xxxxx軟裝工程

1、xxxx交樓做法標準對比表

目前已完成定標項目有7份,、核價2份,、簽證2份、結(jié)算1份,，正在跟進未完成項目有,，xxx工程定標、xxxx補充合同定標2份,、xxx定標,、xxx窗簾定標、超高檔公寓定標,，xxx硬裝結(jié)算工程等,，定標/議價/核價項目5份，硬裝結(jié)算10份,，軟裝結(jié)算7份,。

通過已完成工作，已經(jīng)熟悉整個招標流程,，結(jié)算流程,，議價議標技巧等，并對整個幾個月以來的工作進行以下總結(jié)：

（一）虛心學(xué)習(xí),，努力工作

進入公司初期經(jīng)過培訓(xùn),，我熟悉了公司的文化理念及各部門相關(guān)規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓,，我時刻銘記在心,。謙虛好學(xué)，不懂就要問,，哪怕是最簡單的問題,，也要問個清楚。學(xué)會做人,，要有責(zé)任心,，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯誤,，其實在進入公司初期,，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人,，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任,，能不能在犯錯之后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)，最重中之重的問題,，通過不斷的糾正自己的缺點,，讓工作和生活更上一步。

（二）認真履行職責(zé),，突出工作重點,。

1．通過領(lǐng)導(dǎo)劃分工作部署，我做了工作時間計劃安排,，按先后順序,，有重點跟進。

2．積極配合臨時安排緊急插入工作,。

3．調(diào)整心態(tài)積極面對高壓工作,，重點緊急工作。

（三）主要經(jīng)驗和收獲

在入職的三個月以來,，通過不斷學(xué)習(xí)和熟悉部門相關(guān)規(guī)章流程,，工作范疇內(nèi)的相關(guān)事宜，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1．熟悉招標流程,，從招標文件制作發(fā)出溝通施工單位報價,，到主持招標議標會議，評標,，定標及合同會審等,，整流程下來學(xué)到了溝通技巧及評標定標經(jīng)驗。

2．熟悉結(jié)算流程,，制作軟裝結(jié)算規(guī)范流程,，并指導(dǎo)軟裝部配合軟裝結(jié)算事宜，通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結(jié)算相關(guān)問題處理方式,，硬裝結(jié)算及時溝通施工單位提供資料,，審核對數(shù)；

3．熟悉核價,、議價流程,，通過核價議價，不斷掌握與施工單位談價技巧,，引導(dǎo)施工單位合理定價，加快工作進展,，推薦施工進度,。

4．主動融入部門集團中，處理好各方面的關(guān)系,，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)，積極配合其他專業(yè)同事相關(guān)工作，積極接受領(lǐng)導(dǎo)臨時安排緊急工作,。

5．加強了與基地管理部門的交流,，做好溝通，這樣在有問題出現(xiàn)的時候,，我們能夠配合密切,，共同解決難題。

（四）在工作中正確認識自己,，積極適應(yīng)

1．公司在管理制度方面積極配合,，嚴格要求自己的考勤及在崗時間，面對緊急工作積極響應(yīng),，該完成的工作絕不懈怠,。

2、經(jīng)過這樣緊張有序的幾個月,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底?；咀龅搅嗣Χ粊y,，條理清楚，事事分明,。還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其責(zé)任心是如何的重要,，積極的心態(tài)不但會給自己帶來動力,，也會帶動身邊的同事。

3,、在這幾個月的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求提高自己的工作能力和思想境界,。

（五）存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的工作內(nèi)容學(xué)習(xí)力度不夠，加強工作細節(jié)學(xué)習(xí),，加強公文寫作匯報能力,，不斷完善自己。

2,、對工作計劃執(zhí)行力欠缺,，日常不斷梳理重點工作、緊急工作,、計劃內(nèi)工作,，做到有條不紊先后有續(xù)，按時按計劃完成本職工作,，加強部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合,，消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,，提高執(zhí)行力,。

3、匯報工作不夠清晰,，及時跟進匯報工作進展,，以便領(lǐng)導(dǎo)安排工作

未來的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似簡單容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,，但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上我個人的不懈努力,，20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年，感謝入職以來公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,，學(xué)到了很多處理問題的技巧,，專業(yè)知識得到了提升，接下來我會認真努力做好自己,，做好本職工作,。

梳理招標工作總結(jié)篇六

實行藥品集中招標采購,，對于控制藥品的價格,，規(guī)范醫(yī)院藥品采購行為、杜絕由于進藥渠道不正規(guī)而出現(xiàn)的假劣藥品等問題是一個非常重要的措施,。今年以來,，在市衛(wèi)生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現(xiàn)就我局藥品集中招標采購工作情況總結(jié)如下：

一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構(gòu),。在原有的縣直醫(yī)療單位實施藥品集中招標的情況下,，今年9月，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始實施藥品統(tǒng)一配送,，成立了響水縣藥品統(tǒng)一配送評審委員會（評委在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)中產(chǎn)生）,，負責(zé)對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價格,、服務(wù)情況進行評議,。

二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺了《關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理發(fā)展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作意見》和《關(guān)于在全縣推行藥品統(tǒng)一招標采購的實施意見》,，明確提出通過招標選擇藥品供應(yīng)商,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)藥品統(tǒng)一配送工作。

三是除國家和省衛(wèi)生廳規(guī)定可以不列入招標的藥品外,，臨床使用藥品基本實行了集中招標采購,，招標藥品品種達380多個。

四是加強了對藥品集中招標采購工作的督導(dǎo)檢查和調(diào)研,?？h政府糾風(fēng)辦、局紀檢組等監(jiān)督管理部門重點參與了開標,、評標等環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，對醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行中標情況進行了督導(dǎo)檢查。我局召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品統(tǒng)一配送研討會,，對藥品統(tǒng)一配送工作進行了廣泛調(diào)研,。

一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫(yī)院的藥品從單位招標采購,、小范圍分散組織招標過度到較大規(guī)模,、集中招標采購階段，逐步取代了分散的,、一對一的藥品采購行為,。

二是確保了醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥的質(zhì)量。招標過程中堅持公開,、公正,、公平和質(zhì)量第一的原則,，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過藥品評審委員會評標,，公認品牌中標幾率增大,，保證了臨床用藥的安全性和有效性。

三是中標藥品價格逐年呈下降趨勢,，減輕了患者負擔(dān),。和物價部門核定或備案的價格相比，招標藥品零售價格平均下降10%以上,。全年集中招標采購藥品總金額為萬元,，集中招標采購藥品讓利患者金額為萬元。

四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制,。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境,，由于招標藥品的價格空間越來越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀檢組等部門對招標過程的監(jiān)督檢查，醫(yī)藥企業(yè)的不正當(dāng)交易行為得到明顯遏制,。

梳理招標工作總結(jié)篇七

我縣招標采購工作始終堅持用制度管權(quán),、用制度管人、用制度管事,，在嚴格執(zhí)行上級招標采購制度的同時,，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標采購定點單位管理協(xié)議》,、《南皮縣財政局關(guān)于招標采購定點單位實行月報制度的規(guī)定》,、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來,，圍繞如何做好招標采購權(quán)力運行監(jiān)控機制工作,，我們又制定了《招標采購中心廉潔服務(wù)制度》、《招標采購監(jiān)督制度》,。由于制度健全,，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。

為規(guī)范招標采購程序,，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項目和標準,，編制部門《年度招標采購預(yù)算計劃》。各預(yù)算單位每月填報下月采購計劃,，對沒有報預(yù)算及計劃的,，招標采購中心不予批復(fù)采購手續(xù)；自行采購的,，集中支付中心不予付款,；如特殊需要增加臨時采購的，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算,，批復(fù)后方可執(zhí)行,。定點采購單位每月報送商品目錄及價格,，以便于采購辦進行分析以進行管理。

要使招標采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,，防范腐敗”的作用,，成為“陽光工程”，真正實現(xiàn)“公開,、公平、公正”,，招標采購人員在加強自身政治修養(yǎng),，提高政治素質(zhì)的同時，在日常采購活動中要注重強化紀檢^v^門的監(jiān)督職能,。在保護采購人,、供應(yīng)商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽權(quán)。

為了發(fā)揮紀檢法制部門對招標采購工作保駕護航作用,，每次招標采購活動,，紀檢法制部門都會全程參與監(jiān)督整個招標采購過程，監(jiān)督工作人員是否按《招標投標法》的規(guī)定組織實施招標活動,，參與處理招投標過程中的突發(fā)事宜,。

對于每次招標采購工作，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價格進行審計,。定期組織紀檢,、法制、審計部門及部分采購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計,，對于價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理,。

我們根據(jù)采購項目的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式,。多種采購方式并用,，收到了較好的效果。

一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準,。同類規(guī)格,、性能的，看誰價格低,、服務(wù)好,；同等價格的，看誰質(zhì)量好,、性能優(yōu),；同類規(guī)格、同等價格的,，看誰的企業(yè)規(guī)模大,，實力雄厚售后服務(wù)有保證,。

二是對于數(shù)額較大、影響面廣,、對商品的時光要求寬裕的采購項目,，進行公開招標，經(jīng)綜合評價,，最終確定中標單位,。

三是對于一些時光要求緊、品牌,、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項目以詢價方式進行采購,。

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況,，我們面向社會廣泛征集專家,，擴大專家?guī)烊藛T。所有招標項目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，對于比較專業(yè)的招標項目,，統(tǒng)一去市招標采購辦專家?guī)斐槿＜遥少弳挝患安少忁k均不能直接與專家接觸,，專家在開標前一小時才能了解招標資料,，確保整個過程的公正性。

在招標現(xiàn)場,，我們利用投影機展示招標全過程,。主要程序是計算機提前設(shè)置好計算公式，先由各個專家評委進行分項打分,，然后由工作人員將評委分數(shù)依次錄入計算機,，每個評委所打分數(shù)全部由屏幕一個一個展示出來，待全部分數(shù)錄入完畢后計算機將評分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商,。當(dāng)場由主評委宣布中標結(jié)果,。這種開標方式真正實現(xiàn)了完全公開透明，無論專家,、采購單位還是供應(yīng)商都對此無不贊同,，落標供應(yīng)商對全過程無任何異議，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象,，受到了社會各界的贊譽和好評,。

加強采購隊伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢對招標采購工作的要求。認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強采購人員廉潔自律意識,，堅決杜絕招標采購活動中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位,、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督,。與紀檢、監(jiān)察等部門加強協(xié)作和配合,，建立有效的工作機制,，構(gòu)成工作的整體合力。加強內(nèi)控制建設(shè),，強化對公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督，使之制度化,，經(jīng)常化,，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事，靠制度管人的良好局面,，有力推動了招標采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高,。

梳理招標工作總結(jié)篇八

(一)采購規(guī)模進一步拓展

今年以來采購中心努力拓展招標采購規(guī)模，擴大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項目進一步豐富,，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購,。在服務(wù)民生方面,，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購,，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動服務(wù),，急事急辦，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務(wù)車輛加油的定點采購,，同時還完成了20xx-2013年度輛維修,、公務(wù)車輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點采購，在采購質(zhì)量,、價格,、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商,。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時,，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購,，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標采購部門開展采購工作,。

(二)采購程序進一步規(guī)范

中心在組織實施招標采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對新形勢下招標采購出現(xiàn)的新狀況,、新要求、整合修訂招標文件編制程序,，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料,，確保招標文件合規(guī)、合理;二是嚴格按照《招標采購法》和有關(guān)招標采購的法規(guī)規(guī)章等,，進一步修訂完善了招標采購操作規(guī)程,，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目,，主動與采購人聯(lián)系和溝通,，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項目及時邀請有關(guān)專家組織論證,，確保了采購項目公平,、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項目的類型,，制定較為合理的資質(zhì)要求,，先由中心專人進行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé),，后由評標委員會在開標前進行資格終審,，仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率,。

(三)風(fēng)險防控進一步筑牢

作為政府集中采購的執(zhí)行機構(gòu),，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字,，以公開促公平,，以公平促公正，重點從管理制度化,、程序規(guī)范化,、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標采購行為,，建立了招標采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明、規(guī)范,、高效的“陽光采購”運行機制,。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標,、開標的當(dāng)天,，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家,，到采購中心評標室封閉評標,。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為,。招標采購個人工作總結(jié)三是實行開標,、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開,、評標過程,，促進了開評、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范,。

招標采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，增強做好招標采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感,，為全面,、規(guī)范地推進招標采購工作打下堅實基礎(chǔ)。

(四)活動效果進一步增強

在“機關(guān)聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾,，促科學(xué)發(fā)展、促社會和諧”活動中,，根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始,，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,，深入田間地頭，與群眾溝通交流,，幫忙春耕生產(chǎn);進入群眾家里,，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策,。在走訪過程中，中心根據(jù)謝培村實際狀況,，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路,，落實發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化,、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天,，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元,。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情,。

總之,，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全,，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少,，采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動我市政府集中采購工作再上新臺階,。

梳理招標工作總結(jié)篇九

20xx年公司因工作需要成立了設(shè)計部，其中招投標工作是部門主要工作職責(zé)之一,，專門負責(zé)應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展所進行的招投標工作,，我是設(shè)計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深,，有圓滿完成工作的喜悅,，也有工作失誤的懊惱，現(xiàn)將招投標工作總結(jié)如下：

首先對于招標文件一定要理解透徹,。在編寫投標書前一定要對招標文件進行反復(fù)學(xué)習(xí),、理解，直至弄懂弄通,。特別是對其商務(wù),、技術(shù)實質(zhì)性要求一定要逐字逐句,、細致的了解。

其次對于投標文件的編寫一定要盡可能詳細,，不要有歧義的語句和闡述,。特別是技術(shù)部分的點對點應(yīng)答根據(jù)所投標的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應(yīng)答，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下,，需要和廠家討如何作答,，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù)，可以變相應(yīng)答為滿足,。技術(shù)應(yīng)答最好有技術(shù)方面闡述說明的文字,，寧可多應(yīng)答也不能漏答。

再次檢查工作的重要性,。標書編寫完成后,，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是后期檢查出來的,，因此交替檢查工作因落實到位,。

最后工作態(tài)度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責(zé)任心,。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作,，不忘初心，方得始終,。

綜上在工作中尚存在一些問題,。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大,；大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，工作時還不夠足夠的細心,。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好,。

梳理招標工作總結(jié)篇十

根據(jù)《財政部、^v^,、^v^,、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標,，統(tǒng)一部署,，分步實施,，分級負責(zé)”的原則，分階段認真開展招標采購執(zhí)行狀況專項檢查工作,。

1,、認真組織開展自查自糾。一是高度重視,。組織各縣市區(qū)財政,、監(jiān)察、審計和部分采購人代表,、代理機構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議,。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委,、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報,。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會,，貫徹全國,、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案,。三是精心組織,。各級專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認真研究專項檢查工作，制定詳細的專項檢查工作方案,。市專項領(lǐng)導(dǎo)小組組長,、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案,，將工作安排到每月每周每一天,，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn),。在召開動員會的同時,，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報口徑,。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計,，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個),、6個招標采購中心,、3個社會代理機構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%,。從自查自糾匯總狀況看,，全市20xx年,、20xx年實際執(zhí)行招標采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%,，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元,，資金綜合節(jié)約率為6%。

2,、扎實開展重點檢查,。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小,、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合,、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則,，確定了20多個重點檢查單位,。二是明確檢查資料。對采購人方面,，查看有無招標采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標采購狀況,，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施招標采購狀況等等。對于采購代理機構(gòu)方面,，查看招標采購方式執(zhí)行狀況;招標采購程序執(zhí)行狀況;招標采購信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標采購政策功能落實狀況;招標采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點檢查,。從審計,、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組,，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組,。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點檢查,。全市共檢查采購人158家,，重點檢查面到達41%。其中市直檢查30家,，重點檢查面到達42%,。

3、強化整改措施,。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時反饋給被查單位,，幫忙存在問題的單位整改,，并以系統(tǒng)為單位，分批進行培訓(xùn),、上門指導(dǎo),。目前已對教育系統(tǒng),、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓(xùn)。透過整改分析,，結(jié)合我市招標采購工作實際,，進一步完善我市招標采購管理辦法、操作規(guī)程等,，推進招標采購工作又好又快地發(fā)展,。

1、合理制定政府集中采購目錄及限額標準,。去年底,，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標準時，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上,，將1萬元以上的辦公家具,、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料,、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù),、財政專項資金納入招標采購目錄,，探索將工程類項目納入招標采購管理。

2,、加大招標采購預(yù)算編審力度,。在編制部門預(yù)算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,，對各單位編制招標采購預(yù)算進行嚴格審核,，確保招標采購預(yù)算的精確性、可操作性,。市直72家一級預(yù)算單位,、7家自收自支單位、3家省垂管單位,、191家二級預(yù)算單位編制招標采購預(yù)算總額17150萬元,，預(yù)算編制面到達了100%。招標采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,，一并下達給各單位,，批復(fù)面到達了100%。

3,、開拓創(chuàng)新,，拓寬招標采購領(lǐng)域。今年,，各縣市區(qū)招標采購工作開拓創(chuàng)新,，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模,。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多,，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標采購監(jiān)督員,。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué),、各鎮(zhèn)政府、財政所納入20xx年招標采購預(yù)算,，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程,、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標采購,。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標,，中標價萬元，節(jié)約資金萬元,，節(jié)約率8%,，實現(xiàn)建筑工程招標采購零的突破。xx區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標,，中標價400萬元,，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達11%,，并與發(fā)改委,、^v^門加強協(xié)調(diào)，將專項資金類,、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標采購范圍,，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購行為,，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標采購工作進行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標采購專管員,，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標,，采購金額400萬元,，節(jié)約財政資金47萬元。

1,、嚴格招標采購項目監(jiān)管,。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為,。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判,、環(huán)境檢測實驗室公開招標,、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判,、財政局信息中心公開招標等項目進行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作,。截止到11月底,，經(jīng)過市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元,。

2,、依法對采購代理機構(gòu)進行考核。組織全市招標采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)進行了20xx年度業(yè)績考核,，考核結(jié)果顯示,，全市各級采購代理機構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作,、采購活動,、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評,。20xx年度,，市招標采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平,、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高,，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次,，采購預(yù)算金額萬元,，實際采購額萬元，節(jié)約資金萬元,，綜合節(jié)約率,。同時，也存在著一些問題有待改善,。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進一步提高,，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進一步完善，招標采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等,。

3,、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目,，嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導(dǎo),，對于政府集中采購公開招標項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標文件的資料，嚴格專家抽取,、使用和管理,，采取控制評標室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法,，規(guī)范程序和操作,，維護招標采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商,，透過上門指導(dǎo)開展采購活動,，印發(fā)《招標采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為,，加大監(jiān)管力度,。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達30%以上,，全部完成年初安排的目標檢查任務(wù),。

4、嚴把資金審核關(guān),。在采購資金結(jié)算方面,，我們對照供應(yīng)商投標報價和優(yōu)惠率，嚴格審核,。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,，核減采購支出萬元。

梳理招標工作總結(jié)篇十一

今年以來采購中心努力拓展招標采購規(guī)模,，擴大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項目進一步豐富，安全設(shè)備,、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購,。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件,、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共安全方面,，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動服務(wù)，急事急辦,，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目,，6月份首次進行了公務(wù)車輛加油的定點采購,，同時還完成了20xx-20xx年度輛維修,、公務(wù)車輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點采購,，在采購質(zhì)量,、價格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù),，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商,。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時，還理解了梁子湖區(qū),、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購,，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標采購部門開展采購工作,。

中心在組織實施招標采購的整個過程中,，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標采購出現(xiàn)的新狀況,、新要求,、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料,，確保招標文件合規(guī),、合理;二是嚴格按照《招標采購法》和有關(guān)招標采購的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了招標采購操作規(guī)程,，明確了各崗位人員的工作職責(zé),，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯(lián)系和溝通,，充分傾聽采購人的意見和推薦,，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項目及時邀請有關(guān)專家組織論證，確保了采購項目公平,、公正;四是堅持把好資格審查關(guān),，根據(jù)不一樣項目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求,，先由中心專人進行資格預(yù)審,，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé)，后由評標委員會在開標前進行資格終審,，仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核,，有效確保了招標采購的成功率。

作為政府集中采購的執(zhí)行機構(gòu),，采購中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平,，以公平促公正,，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標準化,、工作“陽光化”,、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標采購行為，建立了招標采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明,、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機制,。

二是實行評標專家臨時隨機抽取,，即在投標、開標的當(dāng)天,，由采購中心,、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家，到采購中心評標室封閉評標,。從時光,、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。招標采購個人工作總結(jié)三是實行開標,、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程,，促進了開評,、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范。

招標采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強做好招標采購工作的職責(zé)感,、緊迫感和使命感,，為全面、規(guī)范地推進招標采購工作打下堅實基礎(chǔ),。

在“機關(guān)聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展,、促社會和諧”活動中,，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,，中心全體黨員從2月上旬開始,，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭,，與群眾溝通交流,，幫忙春耕生產(chǎn);進入群眾家里,，同吃同住，體驗群眾生活,，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策,。在走訪過程中,，中心根據(jù)謝培村實際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路,，落實發(fā)展措施,，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化,、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天,，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元,。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情,。

總之,，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全,，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少,，采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動我市政府集中采購工作再上新臺階,。

梳理招標工作總結(jié)篇十二

由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革,，今年,，我縣用心推行招標采購資金國庫直接支付,。要求加大招標采購制度改革，與部門預(yù)算,、國庫集中收付制度改革相互促進,、相互支持、相互配合的力度,，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金,。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報招標采購計劃,，實施招標采購,，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金,。

我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《招標采購法》,，使招標采購各項規(guī)定深入人心，提高全社會對招標采購制度改革的認識,，以擴大招標采購規(guī)模,，規(guī)范招標采購管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度,，促進依法行政,。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《招標采購法》,，按要求落實招標采購法,，按規(guī)定執(zhí)行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數(shù)額標準》,，逐步使招標采購走向制度化,、法制化軌道上來。

為了使招標采購項目操作程序進入制度化,、規(guī)范化的運行軌道,，進一步健全招標采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則,，把好采購審批關(guān),，并嚴格按照招標采購程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督,，重大項目邀請紀檢監(jiān)察,、審計等部門全過程參與，有力保證招標采購“公開,、公平,、公正”，增強了招標采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性,，從源頭上遏制了消極現(xiàn)象,，確保招標采購成為真正“陽光采購”。

20xx年我縣招標采購實際支出xxxx萬元,，比去年同期xxx萬元,，增加xx萬元。

1,、從貨物類采購狀況看,，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想,，急單位所急,，嚴格按招標采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位帶給最好的服務(wù),，最好的價格,，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次,，采購金額xxx萬元,。

2、從服務(wù)采購狀況看：

①會議費狀況,，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費管理辦法》要求,，認真審核各類項目，繼續(xù)實行“走會,、看會”,，實事求是，靈活掌握大會食,、住狀況，用心主動與單位配合,，搞好會議期間的服務(wù)工作,。全年共召開二類以上會議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元,，實際支出為xx萬元,，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達xx,；

②車輛保險狀況,。根據(jù)文件精神，對全縣行政,、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險,，根據(jù)各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的,，我們采取靈活機動的辦法,，與保險公司協(xié)商,，把保險基數(shù)降低到最低，這樣,，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù),，又維護了單位的利益，今年我縣行政,、事業(yè)單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元,，節(jié)支率為xx,；

③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點審查維修廠家的信譽程度,，在維修車輛時,，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾,，每臺車優(yōu)惠xxx,。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元,，節(jié)支率xx,。

20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府,、省控購辦文件精神要求,，認真審核資金來源，個性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,，對資金不落實的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批,，重點控制行政,、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度,，行政,、事業(yè)小汽車都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車zz輛,，透過我們的努力,，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強,。

總之,，一年來，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績,，但還存在必須的差距,，我們決心在新的一年里,，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進,，協(xié)調(diào)發(fā)展,，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點,，力爭進一步拓寬采購領(lǐng)域,，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專項檢查力度,，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),，促進我縣招標采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好招標采購這一陽光事業(yè),。

梳理招標工作總結(jié)篇十三

二是規(guī)范招標行為,，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目,，我們都采用公開招標的方式發(fā)包,，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目,，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告,。在招標過程中，大多數(shù)項目都采取低價中標的辦法,，并且不使用標底,，或標底（預(yù)算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開,。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿?，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標的現(xiàn)象。

三是加大監(jiān)管力度,，嚴肅查處違紀違法案件,。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度,。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃,、建設(shè),、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準,、文件備案等前期環(huán)節(jié),，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任,。

二是開展事中監(jiān)督,。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員,，必須按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實施監(jiān)督,，不得隨意更改招標程序,、內(nèi)容和方式。三是開展事后監(jiān)督,。實行了中標公示制度,，凡有異議和投訴，及時進行調(diào)查處理,，對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正,。上半年，我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司,、市氣象局,、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū),、西華師大,、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴,，對違紀行為進行了糾正,，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委,、政府在無集體決議,、無建設(shè)立項批復(fù)、無施工許可證,、無項目經(jīng)理,，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責(zé)任的追究正在進一步審理中,。

通過加強監(jiān)管,，我市建設(shè)工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效,。今年1-8月,，我們共參加招投標現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標27宗,，邀請招標3宗,，委托代理17宗，自行招標13宗,；公開招標的40個標段概算投資億元,，中標金額億元，比預(yù)算下浮％,。

二,、存在的問題

一是違規(guī)招標。部分單位不以法律,、法規(guī)為標準,，而以過去的招標實踐為依據(jù)，違規(guī)違法招標,。對依法必須公開招標的項目,，招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告,；有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天,；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上,；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家,，評標結(jié)束后也沒有形成書面的評標報告,。

二是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法,，想方設(shè)法排擠潛在投標人,，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大,，排擠潛在的投標人,；有的通過提高投標保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人,；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標準,，排擠潛在投標人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定,，排擠不中意的投標人,。

梳理招標工作總結(jié)篇十四

半年來，我縣招投標監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導(dǎo)和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)貫徹落實十八屆中央紀委三次全會,、省紀委十屆三次全會和紀委十屆四次全會精神，按照招監(jiān)辦工作的要求,，認真履行職責(zé),，狠抓工作落實，著力解決工程招投標,、政府采購,、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問題。較好地完成了各項工作任務(wù),，取得了一些成效，現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

結(jié)合實際制定了20xx年招投標監(jiān)督工作要點,，組織縣級各單位分管項目負責(zé)人召開會議,，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強項目監(jiān)管,，建立“兩個臺賬”等相關(guān)內(nèi)容進行安排部署,，明確了各監(jiān)督機關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項目推進工作中的職責(zé)和任務(wù)，要求各單位高度重視,，加強溝通聯(lián)系,，按程序嚴把招投標各環(huán)節(jié)的工作，并及時上報各環(huán)節(jié)材料,，以便對實施過程和項目資金使用管理情況進行有效監(jiān)督,。

（二）加強監(jiān)督檢查，促進招投標監(jiān)督工作,。

一是加強學(xué)習(xí),、明確職責(zé)、規(guī)范項目招投標工作程序,。為進一步明確有關(guān)部門的職責(zé),，規(guī)范項目招投標工作程序，縣紀委監(jiān)察局高度重視,，認真組織學(xué)習(xí)了《招投標法實施條例》,、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》和《紀檢監(jiān)察機關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項目招投標開評標現(xiàn)場監(jiān)督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設(shè)項目招投標監(jiān)督檢查工作流程》,。切實增強法規(guī)意識,、程序意識和責(zé)任意識，不斷提升項目管理能力和水平,。

二是切實加強公共資源交易活動的監(jiān)督檢查,。半年來，縣監(jiān)察機關(guān)會同發(fā)改,、財政,、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進行程序或現(xiàn)場監(jiān)督，節(jié)約資金萬元,。

四是深化“211”監(jiān)督模式,。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標“211”監(jiān)管，切實加強工程項目建設(shè)招投標活動的監(jiān)督管理,。半年來,，共對14個項目17個標段建立臺賬管理進行程序監(jiān)督，節(jié)約資金萬元,。

（三）查辦招投標案件,，加快推進招投標誠信建設(shè),。進一步完善了招投標投訴機制，公布了舉報投訴電話和廉政監(jiān)督電話,。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉(zhuǎn)辦）,，督促相關(guān)部門及時進行辦理，取消2家企業(yè)中標資格,，沒收保證金7萬元,。

一是個別業(yè)主單位不重視招標文件的編制和把關(guān)，致使招標文件不規(guī)范,，影響招投標工作的正常開展,。二是招監(jiān)工作方式有待進一步改進，程序有待進一步創(chuàng)新,。

一是繼續(xù)加大對《招投標法實施條例》的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度,，促使項目實施單位依法開展招投標工作；二是繼續(xù)加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度,，推動招投標工作深入開展,，努力凈化和規(guī)范招投標環(huán)境；三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實有關(guān)招投標投訴舉報案件,；四是進一步深化項目監(jiān)督模式,，切實加強工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理。五是嚴格實行建設(shè)工程合同管理制和招投標制,，切實做到各項工程依法按程序?qū)嵤?，接受社會監(jiān)督。六是加大對項目履約情況的監(jiān)督檢查,，促進項目質(zhì)量,、資金和人員的安全。

梳理招標工作總結(jié)篇十五

（1）,、全面建設(shè)行為規(guī)范,、公正透明、廉潔高效的集中采購機構(gòu)和隊伍,，確保招標采購工作健康有序的運行,。

堅持“公開、公平,、公正和誠實信用”的宗旨,，認真組織各項招標采購活動，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證,，價格合理,，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù),。

嚴格按《^v^招標采購法》和《^v^政府招投標法》及相關(guān)規(guī)定辦事,，認真履行集中采購機構(gòu)的職責(zé),，做到不越位，不缺位,，全面實行“陽光采購”,。

（2）、加強采購隊伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢對招標采購工作的要求,。認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕招標采購活動中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督,。與紀檢,、監(jiān)察、審計等部門加強協(xié)作和配合,，建立有效的工作機制,，構(gòu)成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度,。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為,，違紀違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實做到依法行政,，公正嚴明,。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度,。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因，加強制度建設(shè),，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結(jié)合起來,。加強內(nèi)控制建設(shè)，強化對公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督,，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面,，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生,。

（3）、內(nèi)抓管理,，外樹形象,，牢固樹立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣,，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道,，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮,、求精奉獻的工作態(tài)度,，堅持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng),，結(jié)合中心工作特點和規(guī)律,，不斷鍛煉自我，提高自我,，牢固樹立服務(wù)意識,。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口,，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合,，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人,。把采購人,、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度,。做到了用制度管人,、用制度辦事。

（4）,、制定更為詳細,、規(guī)范的采購目錄，對于貨物,、服務(wù)類等實行采購市場準入制度,，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭。并實行年檢制度,，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報并作出下年度不與進入招標采購市場,。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),。

（1）,、由于我們是區(qū)級貧困縣，財政收入只能保證人員開支,、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn),，屬于吃飯財政,。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品,。影響了集中采購規(guī)模,，無法降低采購成本。

（2）,、專項資金雖以納入招標采購，但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),，資金到位和項目開工不一致,。因此,，不能安照正常的采購程序進行操作，存在被動辦理采購手續(xù),。

（3）,、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標采購，程序規(guī)范化還需要一段時光,，要繼續(xù)加大宣傳力度,。進一步解決思想認識不到位的問題，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標采購工作逐步走上規(guī)范化,。

（4）,、進一步擴大采購范圍和規(guī)模,。招標采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑,。只有不斷拓展范圍,，擴大規(guī)模,，才能更好的節(jié)約財政資金,，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進,；在服務(wù)項目上力求新進展,，用心推進”的方法,，擴大招標采購的范圍,。加大推進財政專項資金,、國債資金項目實施招標采購的力度,；探索建立公共工程實行招標采購規(guī)范化管理的有效機制；凡屬招標采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購,。

（5）,、供應(yīng)商缺席，競爭不充分,。由于我旗采購規(guī)模小,，市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強,。因此,，我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購人消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴重,。且由于我旗招標采購項目一般達不到公開招標限額，采購規(guī)模較小,，競爭的充分性也受到必須程度的制約,。

（6）、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實踐證明,，實行政府集中采購,，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中,，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門,、集中采購機構(gòu)、采購人,、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作,，從而到達相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理,、執(zhí)行,、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中,，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中,。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下,，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴密,、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制,，有效防范招標采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題,。

梳理招標工作總結(jié)篇十六

本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理,，團隊建設(shè)，標書準備,，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

xx年9月5號,，收到招標文件,，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標書,。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務(wù),，項目投標的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目？如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。

2. 拿到標書后，用兩天時間,，粗略了解招標文件,，捋出思路，并將招標文件按照合同條件,，設(shè)計要求,，投標要求，參考文件分類,；如果是英文招標文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3. 投標啟動會議,，概括介紹招標文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。

4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件,；投標負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人，尤其是投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5. 請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。

6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點,；所以,，在以后的 項目投標中，應(yīng)在拿到標書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文,。

b）必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

i．設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）,；二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。

首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求,；

n 房間表,；

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分，重點不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事,，我們在以后的xxx項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：

a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；

b）客戶招標文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求,。

其次,，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。

對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。

ii．設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標負責(zé)人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計,；

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改,；將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標文件中,；

3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向,；并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄,，包含在回標文件中；

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師；

5. 根據(jù)招標要求,、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計,；

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計,；

7. 根據(jù)招標文件與中電四的投標策略,，確定圖幅與圖框形式；

8. 按照招標要求編寫設(shè)計說明,。

iii．設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a） 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度,；而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢,，溝通不順暢,；最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。

于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

梳理招標工作總結(jié)篇十七

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我進入公司已經(jīng)一個多月了?？七_作為江鈴在上海,、蘇北地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴，我無論是在工作和生活中都有許多收獲,，在豐富我工作經(jīng)驗的同時,，也讓我的生活更加精彩,。

這個月學(xué)習(xí)與工作可以說是有喜也有憂，喜的是和同事們工作相處中,，了解公司以及有關(guān)工作的基本情況,，知道了配件部的工作內(nèi)容與職責(zé)，憂的是自己還有許多方面有待于提高,。

通過這個月參加工作的體會,，我想對科達周浦店的售后服務(wù)部提點建議：

1：大事故車前臺派工后，希望能夠交一份派工單放倉庫,，以方便維修的領(lǐng)料和倉庫出料。

2：對維修舊件需要帶走的客戶,，請前臺酌情在派工單上面進行標記,。

3：油漆輔料的領(lǐng)用希望能改成一試倆聯(lián)領(lǐng)料單,，由代師傅寫需要領(lǐng)料名稱和數(shù)量，倉庫對應(yīng)發(fā)料,，最后雙方簽字,，并留一聯(lián)給代師傅，另一連倉庫作底,。

在公司的這段時間里,，我學(xué)到了很多,，感悟了很多,。看到公司良好的發(fā)展勢頭,，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長,。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,！

清晨醒來,，第一件事：“今天要做快樂的科達人！”還沒打開門,，陽光就已經(jīng)從縫隙灑進來,。

梳理招標工作總結(jié)篇十八

轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來,，回顧一下過去,，從去年12月15日我剛進公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間了，從開始進入公司對招標這行一竅不通的外行人,，到現(xiàn)在成為一個“初出江湖”的過來人,，有太多的感慨。我得感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境,，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進;他的經(jīng)驗讓我們終生受益,，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。

近一年的工作中,，我通過實踐學(xué)到了許多招投標方面的.知識,，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人,，我深深知道,，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗,，分析過失,，才能堅定信心，努力細致的工作,。因此,，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，做好個人工作計劃,，在開標現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，為公司多做貢獻,。 在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處,，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一,、由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在,，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細節(jié),、要點未做到位,，沒有達到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。

二,、工作上缺乏主觀能動性,。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象,。

三,、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象,。

四,、由于性格原因，與領(lǐng)導(dǎo),、同事間交流較少,，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候,，想得多的是自己把他搞定,，每個環(huán)節(jié)都自己去做,，自己去想，卻忽視了團隊的作用,。

在發(fā)展和成長的過程中,，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長,。我們要做的是積極的面對并處理好它,，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會,。

對以上幾點自身所存在的問題,，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去,，學(xué)習(xí)先進找差距,，總結(jié)不足求上進，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：

一,、工作中努力做到今日事今日畢,，因為項目都有一定的階段性，這個項目一沒做完,，新的項目馬上接踵而至,，只會造成越堆越多。

二,、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長,，做一名合格的法律顧問。在做好招標工作本職工作的前提下,，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識,，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三,、加強專業(yè)知識水平的提高,，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人才,。

四、相信別人,，相信團隊的力量,，與同事多交流、多溝通,，不斷總結(jié)和改進自身的不足,，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。

每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中,，我會盡我的努力來工作,，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的,，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!

最后，感謝公司的培養(yǎng),，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo),，我一定會以積極主動、自信,、充滿激情的心態(tài)去工作,。

梳理招標工作總結(jié)篇十九

本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理,，團隊建設(shè)，標書準備,，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1,、在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍,？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目,？如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2,、拿到標書后,，用兩天時間，粗略了解招標文件,，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標要求,，參考文件分類；如果是英文招標文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。

3、投標啟動會議,，概括介紹招標文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。

4,、將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件,；投標負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,，尤其是投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5,、請合作單位負責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器。

6,、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準,，迷失重點,；所以，在以后的項目投標中,，應(yīng)在拿到標書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標文件

所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

i,、設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）,；二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）,。

首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

n房間表,；

n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分,，重點不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲；同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事,，我們在以后的xxx項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：

a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動,；

b）客戶招標文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文,，應(yīng)仔細研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案,。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求,；對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。

ii、設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1,、投標負責(zé)人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計,；

2、內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改,；將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標文件中；

3,、參加客戶主持的設(shè)計澄清會,，糾偏設(shè)計方向；并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄,，包含在回標文件中,；

4、其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師；

5,、根據(jù)招標要求,、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計,；

6、根據(jù)建筑平面圖,、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計,；

7、根據(jù)招標文件與中電四

的投標策略,，確定圖幅與圖框形式,；

8、按照招標要求編寫設(shè)計說明,。

iii,、設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a）盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢

,，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后,。

于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

梳理招標工作總結(jié)篇二十

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為偉大集團的一員,。

回顧這三個月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過這三個月的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將三個月來的工作情況總結(jié)如下：

經(jīng)營管控部是我集團副總經(jīng)理,、總經(jīng)濟師直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。日常管理工作千頭萬緒,，在文件起草、提供資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,、數(shù)據(jù)。工作有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議通知安排,、公司精神文件傳達等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己三個月還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了行政工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一個月的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三個月來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，招投標工作對我而言是一個新的挑戰(zhàn),，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,；

第二，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

在以后的工作中，我決心認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。我會努力做到：

第一,，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和招投標專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強對房地產(chǎn)和招投標管理發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

第二,，本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

第三，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說,，我覺得偉大集團的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的,。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。

梳理招標工作總結(jié)篇二十一

一周的招投標實訓(xùn)一眨眼就結(jié)束了,，稍從即逝。雖然時間很短,，但是讓我們知道了不少的東西,，使我們受益匪淺。

1月9號我們班分號組早上老師布置實訓(xùn)任務(wù),，下午我們就回去研究招投標文件書,。我們組是女組員先看，晚上男組員看,，在一起討論,。10號，我們到實中心604機房編制投標文件,，各組的組員都在認真地填寫及其討論,，當(dāng)我抬頭看一下時，感覺自己置身與一個企業(yè)之內(nèi),，各職員都在忙碌地工作著,。老師也下來指導(dǎo)我們,，她就像一個主任來巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項,，只是投標報價還沒有出來,。下午，我們繼續(xù)在機房里做投標文件沒有的事項,，大多是報價的,。投標報價是一個商業(yè)機密，即使再好的朋友也不能說,，為了組員的利益,。預(yù)算價的范圍是500萬元到560萬元之間。各組都在提高警惕,，怕旁邊有眼線,，有間諜，機密外漏了,，之前所做的事就功虧一簣了,。我們都在小心翼翼地填價錢。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁?，小心行事的工作狀態(tài),。這讓我感覺我提前進了企業(yè)，現(xiàn)在我正在里面工作著,，這就是以后我們的工作氛圍,。

我們組是先把投標書打印出來，再手寫填報價的價格,，小心行事,，各有絕竅。晚上,，王老師指導(dǎo)我們封標,，她也沒多說什么，讓我們多看招標文件12~13頁,，是我們封標時要注意的事項,、細節(jié)。封標是投標成功的一大關(guān)鍵,，一不小心就廢標,，所有的努力就付之東流。別的組當(dāng)晚就封標了,，我們組怕出差錯就先研究透徹先,，星期天再封標，不怕萬一就怕一萬,。星期一雖說是假日,，但我們沒有完成任務(wù)就不敢懈怠自己,。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復(fù)印店相互討論，分工合作,，在哪里蓋正本,、副本，還有封標,。先前我們犯了錯誤,，不得不弄得很晚。在11：30時,，我們還沒弄得,，我們也再弄一點就要走了,。這時別的組來拿蓋章,，來復(fù)印，可老板已走了,。章肯定就蓋不了,。她要拿章回宿舍，我們就說班長剛才就先要了,， 他們那里有文件,。那時她就生氣，而且怪我,，因為我和她是同一宿舍的,，回宿舍冷嘲熱諷的。我就解釋給她聽,。本來做什么事就應(yīng)該有一個先來后到,，做事要公平。我也沒跟她吵,。忍一時,，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空,。畢竟同一宿舍,，抬頭不見低頭見。讓我想到以后出社會,，為了個人的利益,，是不是會不顧一切。在同一個公司里,，為了一己之私,，勾心斗角，我想都不敢想,。我們只能用坦誠的去對每一個人,，所謂精誠所至,，金石為開。

12日,，是開標的時間,，9點鐘之前要把投標書送到。我們這次模擬了投標的程序,。開標開始了,，主持人介紹有關(guān)工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進場的有關(guān)證明書,，竟然有一組的法定代表人什么也不帶,，原則上是不能進場的，讓我們認識到事情的嚴肅性,。在檢查投標書時,，就有一組的投標書封面不合格。開始唱標了,，第一組a1組就被宣布為廢標,，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒有分冊裝訂。這是整個教室都充滿緊張的氣氛,，個個都在期盼著本組的投標書能入圍,。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標書都是廢標，原因是和前面的一樣的,。最后才有4個標書為合格投標書,，8個為廢標，我們破了學(xué)院實訓(xùn)開標中廢標的記錄,。我們廢標的組的組員都很難過,，畢竟認真、精心弄的標書就這樣廢了,，心里不是滋味,。我們a10組是因為標書沒有技術(shù)部分。

但是是有的,，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂,，技術(shù)部分的封面我們沒有，而且我們的報價有點高,，是513萬元,。為什么別的組報價這么低，老師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通,，就去問老師,。原來那是預(yù)算報價，不是投標總報價,，是我們理解錯了,。這次投標讓我們懂得了細節(jié)決定成敗,。因為有些細節(jié)性的錯誤很多都犯了。正本,、副本的章也不記得蓋,。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我直接覺得這次投標讓我懂得不少書上所沒有的東西,。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識,，紙上談兵，沒有做過的話,，印象不深,，以后也會犯這種錯誤。這次印象深刻,，我們每個同學(xué)都銘記在心里的,。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊。所謂吃一墊,，長一智,，我們這次失敗,，犯了錯誤,，以后就不會犯了。

12日下午,，我們就開始編制合同書,。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書,，怕我們吃虧,。一個字就會使我們虧不少錢。到第二天早上,，即13日,，我們還在研究合同書，這種事急不了的,。別的組都簽好合同了,，我們還沒弄得合同，心急做不了大事,。而且,，合同書是布滿陷阱，我們怎能掉下去,，要學(xué)精明,，太老實會老實人吃老實虧。我們研究合同每個條款都要翻看招標文件和合同通用條款,。簽合同不能草率行事,，漏洞太多的話,，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意,。早上,，我們開始談合同了。我們都全副武裝,，開始我們舌搶嘴戰(zhàn),。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對照，我們挑出對方給我們設(shè)的陷阱,，叫他們改他們不肯,。我們拿招標文件、通用條款給他們看,，他們才罷休,。先前都是我們叫他們改，他們不改,，我們組的組員七嘴八舌爭辯著,。發(fā)包商的組員就說你們就讓我們一點，先前我們都讓你們了,。我覺得不是讓不讓的問題,。作為企業(yè)或商人，在商言商,，沒什么同情心,。商場如戰(zhàn)場，我讓了你,，我就虧,，我就無法立足商界之中。我們現(xiàn)在身為學(xué)生,，對于利益條款的問題,，我們就應(yīng)窮追不放，實在不行就按通用條款公事公辦,。我們現(xiàn)在就相當(dāng)學(xué)習(xí),，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應(yīng)注意的事項。 下午,，我們a10組與a9組繼續(xù)談判,，而a11與a12組也是一樣。

只有我們兩大組正在談判了,，其他組早已完成不用來了,。可能別組不像我們那么斤斤計較，死心眼,。但是,，對于學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該就持有這種態(tài)度,。這樣我們就比其他組知道得更多,。下午，我們對于保修金這個問題也吵得不可開交,，你不讓我,，我不讓你，最后老師解釋給我們聽,，我們才罷休不追究,。要不我們總是不往下拉，不往下看,。a11與a12組,，他們談判不成。最后a11組的組長生氣地走了,，他們組員也不敢談判,。認為只有組長來了才能談。現(xiàn)在組長不談,，怎么辦,。只能叫老師了。老師出面了,，事情才得以解決,。我們組雖也斤斤計較,，但不會弄到這程度,。畢竟這不是真的，只是模擬而已,，不要傷害同學(xué)之間的情誼,。最后，我們終于完成談判,，談判圓滿成功,。在談判時，各自都會有點情緒,，但過后就像水過鴨背,，一下子忘了。

這次的實訓(xùn),，使我明白不少的東西與處事的原則,，使我對招投標合同管理這門課有了更深的認識。以前覺得書上說的我們都理解,，我們都懂了,。但這次實訓(xùn)使我懂得書上所沒有的事項,。就如人所說紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行讓我懂得團結(jié)就是力量,，一個人不可能做得那么多的事,，眾人拾柴火焰高。

梳理招標工作總結(jié)篇二十二

根據(jù)《^v^辦公廳關(guān)于印發(fā)全國深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境電視電話會議重點任務(wù)分工方案的通知》和省有關(guān)文件,，協(xié)調(diào)推進我縣“放管服”改革工作目標任務(wù)落實落細,。

結(jié)合權(quán)責(zé)清單，按照政務(wù)服務(wù)事項“應(yīng)進必進”原則,，嚴格要求各部門依申請及公共服務(wù)事項入駐大廳,。按照授權(quán)委托要求充分授權(quán)，確保窗口工作人員順利開展政務(wù)服務(wù)工作,。

根據(jù)落實省優(yōu)化營商環(huán)境工作方案,，協(xié)調(diào)推進政務(wù)和大數(shù)據(jù)局相關(guān)牽頭任務(wù)落實。

持續(xù)推進事項清單化,，進行更細致的梳理,，確保清單之外無審批。深入推進事項標準化,，清理申請材料,，完善辦事指南，規(guī)范辦理流程,。加快推進事項顆?；吞撞突?/p>

按照《湖北省一窗通辦一事聯(lián)辦工作指南》工作要求,，統(tǒng)籌合理布局大廳前臺崗位,，規(guī)范服務(wù)行為。政務(wù)大廳前臺業(yè)務(wù)受理辦理,、答疑溝通對接,、綜合接待講解等交給第三方服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)?？h政數(shù)局全面負責(zé)大廳整體運行,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率的監(jiān)管。各入駐部門專心業(yè)務(wù)審批,，疑難雜癥的研究探討,，負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)。大廳形成“1+1+1”的管理模式,，盡早實現(xiàn)“前臺綜合受理,、后臺分類轉(zhuǎn)辦、統(tǒng)一窗口出證”的改革要求。

進一步落實綜合監(jiān)管部門負責(zé)協(xié)調(diào),，各職能部門依職責(zé)監(jiān)管機制,，在明確監(jiān)管責(zé)任的基礎(chǔ)上，確定監(jiān)管節(jié)點,、途徑和方法,。加大執(zhí)法力度及監(jiān)督力度，加強日常動態(tài)管理,，做到應(yīng)招盡招,，應(yīng)進必進，堅決查處違規(guī)招投標現(xiàn)象,。

我局將以“放管服”改革為主線,，進一步強化服務(wù)意識、改革意識和擔(dān)當(dāng)意識,，當(dāng)好企業(yè)群眾的“服務(wù)員”“店小二”,，主動服務(wù)、靠前服務(wù),、周到服務(wù),，全力打好營商環(huán)境攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，打造更優(yōu)的政務(wù)服務(wù)環(huán)境,，為隨州市營商環(huán)境進入全省第一方陣作出隨縣貢獻,。

梳理招標工作總結(jié)篇二十三

轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年的時間,，根據(jù)自身工作的實際情況,，對自己的工作做出總結(jié)，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能揚長補短,，不斷改進工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

在這一年多時間里,，隨著所做項目的數(shù)量的增多，對招標工作有了更深刻的認識,，在完成這些項目的同時，溝通能力,、把握項目全過程的能力等方面有所提高,，對法律法規(guī)的`認識相比以前也有了一定的提高，對于基本的法律法規(guī)能夠運用,。

制作采購文件的問題：隨著項目數(shù)量的增多,，涉及的采購品種和類別也擴大，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的項目,，比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項目,，采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù)，需要我們自己根據(jù)實際情況及采購方的要求作出需求方案,。在采購貨物時候沒有注意是否有國家強制規(guī)定,，是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等。

評審時候出現(xiàn)的問題：評審時候主要遇到兩個比較大的問題：

1,、與專家溝通的問題,，招標代理行業(yè)不僅僅是制作標書，熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件,，更多的時候是與人溝通,，在評審當(dāng)天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通，在一次評審中因為與專家的因為標書評分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭執(zhí),，語氣可能比較激動,，被指責(zé)自身態(tài)度不好，在評審后也自我反省了,，在評審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度,，注意日常的禮節(jié)。

2,、在制作評審表格中漏項,，復(fù)核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。

3,、在評審室里沒有注意自身的言行,，做出沒有法律依據(jù)的解釋。

4,、整理存檔資料：每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記,、統(tǒng)計,，進行交接，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責(zé)態(tài)度,。同時也認識到：評標是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識,，經(jīng)驗豐富,，因此把每一次評標都當(dāng)作是課堂，認真記錄,，把好的經(jīng)驗,、好做法運用到新工作中,。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：

1,、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的,，需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固,，因為項目數(shù)量的增多，經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化,，造成對以前政策法規(guī)的遺忘,，在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松，做到學(xué)以致用,。

2,、增加協(xié)調(diào)溝通能力。

招標代理工作是一個聯(lián)系招標人,、投標人,、專家和各個監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶，所以需要一個良好的溝通能力,，這方面能力需要加強,。

3、改掉粗心的毛病,。

在工作中遇到的最大問題就是不夠細心,、仔細考慮事情不夠全面，無論在制作標書時候還是制作表格過程中,，總是錯誤不斷,，在新的一年里制作標書、表格和復(fù)核時一定要反復(fù)確認,，改掉粗心的毛病,。

4、項目完成后及時存檔,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能,，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學(xué)習(xí),，認真負責(zé)，承接更多的新項目,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,！為公司帶來更多的利益！

梳理招標工作總結(jié)篇二十四

20xx年6月17日進入公司的招標二部,，近6個月的工作,，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別,，但大的方向和宗旨確定相同,，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下：

1.不同領(lǐng)域的招標,。招標二部主要負責(zé)房建項目的招標,，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標。然而進入公司后由我負責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標,，而是貨物采購的項目,，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目,。通過查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫助,，使我順利完成此次招標工作。****項目的招標,，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解,，讓我對接下來的***項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。

2.招標資料的整理,、交接,。項目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標材料,、電子檔,、中標文件等進行歸檔整理、登記,、統(tǒng)計并進行交接,，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認真負責(zé)的態(tài)度,。

1.工作不夠細致,。***項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務(wù)費收取的帳戶搞錯,，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶,。在重新公告后的第二次招

標中，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號,，差點導(dǎo)致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬,，使得該項目流標,。

2.匯報信息不夠準確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造****項目中,，因一投標單位的投標保證金繳納至**總部,，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息,。

1.正視不足,。從事招標工作以來，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,。通過這段時間的工作,，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足,，對有些領(lǐng)域的招標工作不是十分了解,，個別工作做得還不夠完善、不夠細心,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，并加以正視,，以便在以后的工作中加以克服,。

2. 加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展,，招標的范圍將不斷擴大,，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強學(xué)習(xí),，掌握好專業(yè)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要,。在今后的各項工作中,，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

3. 嚴格自律。由于工作崗位的特殊性,，時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴格要求自己,，堅持原則，規(guī)范行為,，維護自己也維護公司的形象,。做到不亂伸手,、不亂張口,，不做有損于個人與公司形象的事。

4.加強協(xié)調(diào),。工作中,，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度,，同時,，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外,，要與招標人及招標辦協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到

相互支持、配合,。

5.團隊精神,。一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作,，只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神,，才能凝聚更多的智慧、積聚力量,。團結(jié)互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中,， 努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益,。

梳理招標工作總結(jié)篇二十五

我縣招投標中心,，克服人員少，任務(wù)重的困難,，總共受理各類交易104項,，總交易額億元，其中工程建設(shè)項目完成交易業(yè)務(wù)67項,，中標價合計億元,，中標價比預(yù)算價節(jié)約資金2630萬元，國有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁,，成交價億元,，成交價比底價增加5805萬元,，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項，成交價萬元,，成交價比底價增加萬元,，政府采購（工程類）業(yè)務(wù)5項，采購價萬元,，比標底價節(jié)約萬元,。招投標中心建立實現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場，市場公開交易,，交易規(guī)范運作,，運作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新政府管理體制,，加大資源整合力度,，切實降低招投標工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系,，提供市場化配置平,，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

建立招投標中心是一項新工作,，涉及發(fā)改,、建設(shè)、水利,、交通,、農(nóng)業(yè)、林業(yè),、國土,、財政等8個部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作,，理順工作關(guān)系是中心能否順利運行的關(guān)鍵,，我們首先主動到各個部門走訪調(diào)研、座談,，掌握招投標業(yè)務(wù)第一手資料,，并到市等招投標中心參觀學(xué)習(xí)。

縣招投標中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結(jié)合,，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達到的,，絕不搞變通，無條件執(zhí)行,，堅持剛性工作制度,。法律法規(guī)沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標業(yè)務(wù)受理、交易證辦理,，為了更好地服務(wù)招投標雙方,，招投標中心實行延時、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度,，多次受到招投標雙方好評,。

縣政府規(guī)定政府性投資項目20萬元以上；政府采購符合政府采購限額標準的政府采購貨物和服務(wù)項目,；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓（包括礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易）必須統(tǒng)一進招投標中心交易,，縣招管辦和招投標中心正常組織檢查，確保招投標業(yè)務(wù)應(yīng)進不漏,，進招投標中心所有項目做到規(guī)范運作,，陽光交易，發(fā)現(xiàn)問題按招投標管理制度及時予以處理,，5月24日成功地進行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開出讓公頃，成交價為萬元/畝,，通過公開競拍,，擴大了我縣的知名度，改變?nèi)藗兊挠^念,，提高了土地經(jīng)濟效益,。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標段評標時，發(fā)現(xiàn)所有7家投標人標書錯誤一致,，當(dāng)場要求投標人分別作出解釋,。在投標人無法作出合理解釋時，經(jīng)評標委員會調(diào)查分析后,，一致認為7家投標人涉嫌串標,，本次投標無效，要求招標人重新組織招標,，堅持招投標工作的公正性,、嚴肅性，維護了招投標雙方的利益,。

定為招投標中心學(xué)習(xí)年,，各科室工作人員到位后強化招投標業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習(xí)：

1,、招投標法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí),；

梳理招標工作總結(jié)篇二十六

無意間一回頭，xx年即將過去,。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲,。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,，我牢記自己的崗位職責(zé)，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元,，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少,。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細心檢查下還是一一做出了修正,?？偠灾c公與私,，xx年都是一個豐收年,。

身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通,、思想進步,、品德高尚，面對困難時積極解決問題,，面對誘惑時絕對忠誠于公司,。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動,，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習(xí),，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力,。

一是業(yè)務(wù)不夠精通,，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面,，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作,；

二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況,，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急,、急于求成的現(xiàn)象，沒有達到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細心,；

三是工作溝通能力不足,，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性,；四是工作抗壓能力不足,，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。

針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，改掉沒耐心不細心的毛病,，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟,，早日做到能獨當(dāng)一面,，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

總結(jié)過去,，展望未來,，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中,，作為公司投標工作的排頭兵,，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益,。

總之，這一年的工作是充實的成功的,，如果有做的不好的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正,。一年之際在于春,，在即將到來的xx年的春天，我將會更加努力,，愛崗敬業(yè),，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平,，虛心向大家學(xué)習(xí),，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

梳理招標工作總結(jié)篇二十七

歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換,，站在一個新的高度,、新的起點、新的方向,，在來到公司的這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲,，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅,，總體而言，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高,。

招標工作煩瑣而有序,，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真,，不能疏忽大意,，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作,，使我在工作能力方面有了新的收獲,。

一、招標項目完成后,，甲方滿意,，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標,。為了實現(xiàn)這個目標,，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,，通過再學(xué)習(xí),、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

二,、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作,。通過招標,，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方,、評委和投標人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題,。

三、學(xué)習(xí)他人好的做法,，及時總結(jié)自己工作上的不足,，取長補短,，有時集體討論，總結(jié)工作需要改進的地方,。有好的想法做法時,，通過溝通的方式與大家共同分享。

四,、對招標資料的整理更加細致,。包括前期手續(xù)，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔,、投標文件等資料都進行了詳細整理,、統(tǒng)計，并及時進行備案,。

五,、遵守公司制定的各項規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循,。公司越壯大，越是出類拔萃,，身為公司的一分子也會更茁壯,。

伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗,，對工作有了更高的要求,，站在一個新的起點，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用,、精益求精”,。

學(xué)習(xí)先進找差距，總結(jié)不足求上進,，回顧這段時間來的工作，針對自身的客觀存在的問題,，實實在在分析原因,，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，并在以后的工作中不斷改進,。

一、增強自身業(yè)務(wù)水平,，增加自身對招標代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，明確各地各監(jiān)督單位招投標工作流程，從而提高工作效率,。

二,、強化自身的執(zhí)行力,，規(guī)范自身行為，按時高效完成各項工作目標,。

三,、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事,、溝通,、協(xié)調(diào)能力，提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗,，置身于公司的監(jiān)督之下,，力爭百尺桿頭，更進一步,！

梳理招標工作總結(jié)篇二十八

時光荏苒,，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下,，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極拓展各項業(yè)務(wù),。各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面,，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：

1,。 完成項目報名22個；

2,。 完成項目投標及準備資料30份,；

3。 完成公司資質(zhì),，人員證件,、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新,；

4,。 轉(zhuǎn)退保證金項目30個,；

5。 公司資質(zhì),、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類,；

6。 檢察院辦理無行*犯罪證明若干份,；

7,。 完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30,。0350萬元,；

8。 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準備等其他事項,。

1,。投標項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負責(zé)的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù),；

2,。為方便合同移交管理，制作合同移交登記表,，方便查閱,；

3。入庫資質(zhì),、業(yè)績,、人員、社保和在建情況不明了,，整理并制作一覽表,；

4。個人工作事項多和雜,，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏,。

目前投標過程中，對公司資質(zhì),、人員證件,、業(yè)績、社保等要求越來越嚴格,，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標做標書的工作,，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,，保證金的辦理需財務(wù)部配合等,。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理,。對于平時做標書所需用的資料進行了整理,，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版,，確保了投標過程的順利使用,；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理,，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理,。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強土建,、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累,，確保了日常制作標書使用。

在日益激烈的市場競爭中,，我部門一直致力于努力提高標書制作質(zhì)量,，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核,、復(fù)審,、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性,。

1,、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,。

2,、積極的多接觸,、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題,，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容,。

1、工作核心

堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，發(fā)揮經(jīng)營部的特長，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì),、高效的工作成果,。

2、工作理念

堅持全面工作爭第一,、細節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念

3,、工作標準

工作標準做到使客戶滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

4,、工作態(tài)度

服從為天，使公司體制保持較強的執(zhí)行能力,，做到政令暢通,，上下和諧；忠誠為善,，對企業(yè),、對上級、對客戶必須忠于職守,，誠實可信,； 細節(jié)為王，要求既要有把握全局之能,，又要明察秋毫,，工作到位；落實為上,，必須具有務(wù)實的作風(fēng),，把上級的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,，客戶的要求指令,，及時高效地落到實處。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局,，放大目光展望未來,。在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累,，加大經(jīng)營范圍,。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它部門的共同努力下,，再創(chuàng)輝煌,！

梳理招標工作總結(jié)篇二十九

在中小城市中，招標易出現(xiàn)圍標說清等腐敗現(xiàn)象,。因為城市經(jīng)濟圈較小,，業(yè)內(nèi)同行較少，圍標,、串標哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生,。外地施工單位要進來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M。價格合理很難達到,。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力,，控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。

本次工廠建設(shè)招標采取了以下管理方式,，取得了一定的效果,。

1、把建設(shè)項目的單位工程作為標段,，分三次招標,。招標一律不做

標底價，以投標單位投標報價的算術(shù)平均值做標準價,。設(shè)定綜合評分標準,。

2、第一次招標采取不記名,、無標底招標形式,。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位,。以代號形式繳納投標保證金和購買招標文件,。繳納投標保證金的時間是開標前4小時。其目的是讓所有投標單位不知道誰家來投標，有多少家單位來投標,，有效防止圍標,、串標。

3,、第二次招標采取不記名,、無標底有攔標價的形式招標形式。攔標價的制定依據(jù)前一次招標子目的平均值確定,。防止攔標價虛高,。經(jīng)過第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況,。這是設(shè)攔標價的必要理由,。但連標價是一定是前一次招標的平均價。防止賄賂做價格人員,。

4,、第三次招標采取邀請招標，無標底,、有控制價的形式,。邀請范圍是前兩次招標中標已開始施工的單位?？刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標中標價的平均值調(diào)整確定,。被邀請投標的單位，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理,、業(yè)主代表等管理人員進行業(yè)績評審,。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現(xiàn)好的單位,。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生,。

招標的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位,。大凡施工質(zhì)量差,、進度慢、價格高的工程,。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺,。進度難管理，價格難控制,、質(zhì)量無保證,。這是建筑市場公認的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè),、政府工程,，只是打著招標的旗號,，瞞天過海。

如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好,，避免招標過程不順從人情風(fēng)得罪人,，最好采取這種即符合招標法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè),，更應(yīng)該借鑒,。

梳理招標工作總結(jié)篇三十

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，同事們盡心盡職,，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先,，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù),，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候,，同事們都能及時做好項目的收尾工作,，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料,。對于最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職,，做到盡心盡責(zé),。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作,，自認為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位,。

目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標程序,。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位,，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,，應(yīng)為招標代理項目周期短,，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生,。

今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù),，項目業(yè)績方面完成地區(qū)20xx年土地整治項目共計13標段,；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間,；核工業(yè)二一六大隊1,、2、7,、8,、26、27#住宅樓節(jié)能改造,；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段,；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段；逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目—1號樓工程,；川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程,；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設(shè)備采購—燃氣蒸汽鍋爐；甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目,；農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段（未辦理中標通知書）,；目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

1,、在工作中缺乏強有力的管理,。

2、一些工作未按預(yù)期的計劃完成,。（如組織招標部每位成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，工作責(zé)任交接不清晰）

3、工作效率及方法有待改進,。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,，減少跑外不必要的成本）

4,、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

2,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,，提高工作效率,。

3、積極積累人脈關(guān)系,。

一.人員穩(wěn)定

一個企業(yè)要生存和發(fā)展,，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍,。影響員工隊伍的主要因素：

1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡,。

2,、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊,，在不忙,，不影響其項目進展的時間段適當(dāng)彈性上下班。

3,、工作環(huán)境,，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理,。

二.擴充人員隊伍

20xx年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年,，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量,，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力,。

三.落實員工責(zé)任制度

招標部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠,、推卸的心里,，^v^不會^v^兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成,，以身作則,。溝通不暢招標部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間,，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見,，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象,。

四.業(yè)績制度

公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù),，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度,。

五.公司資質(zhì)申請及延續(xù)

在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換,，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績,；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵,，制定資料裝訂及移交制度,，招標部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗,。

梳理招標工作總結(jié)篇

上半年,，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下,，緊緊圍繞主任室的目標和任務(wù),，堅持“規(guī)范、高效,、公正,、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化,、程序規(guī)范化,、辦事透明化、服務(wù)效率化,，不斷增強服務(wù)意識,，努力提升服務(wù)水平，高標準,、嚴要求地完成好了各項業(yè)務(wù)受理,、審核、政府采購報名,、標書發(fā)放等各項工作,。上半年完成協(xié)議（定點）采購業(yè)務(wù)審核1141項、采購金額萬元,；節(jié)約資金萬元,；完成工程67個項目標書復(fù)印、裝訂,、發(fā)放,；完成政府采購182個項目的報名、標書發(fā)放,；受理印刷品,、耗材,、紙品、車輛協(xié)議供貨,、車輛保險共計1106項審核及打印中標通知書339份等多項工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：

業(yè)務(wù)受理是整個招投標工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個“窗口”,，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,，關(guān)系到招投標工作流程是否暢通流轉(zhuǎn)、無縫對接,?？剖抑丶訌娝鶎偃藛T的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上半年,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，有系統(tǒng)性、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，深入剖析審核服務(wù)各個環(huán)節(jié),，做到工作程序規(guī)范，業(yè)務(wù)知識嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個主要抓手，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商,，做到熱情、耐心,、細致,、真誠。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù),，遇到服務(wù)對象有疑義的地方,，能夠耐心細致地進行解釋、說明直至其理解,。接電話時,，能夠主動問好，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},，直到咨詢?nèi)藵M意,。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情，沒有發(fā)生因為履職不到位而導(dǎo)致投訴的現(xiàn)象,。

在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動之際,，我科室主動作為，堅持走出去,，架起溝通橋梁,，分別于4月,、6月下旬開展了“踐行群眾路線，走訪服務(wù)對象”活動,，活動期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對象進行面對面的真心交流,，并就如何提升采購效能進行了深入探討，本次活動共收集各項意見建議16條,。為促進存在問題的有效解決,，我們將對各類意見建議歸納整理，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃,，認真對待,。在走訪過程中，同時對我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進行了抽查,，從抽查的情況來看,，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時間,、售后服務(wù)滿意度達到94%，履約情況總體良好,。為加強企業(yè)誠信建設(shè),，我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進行了嚴肅處理。

上半年,，為迎接省對招投標交易中心的類別考核,，我科室在工作實踐中，找出不足之處,，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口，完善服務(wù)項目,，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標人的廣泛好評。5月份,，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認,，當(dāng)前處于開發(fā)階段，它的建成運行,，將對進一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用。同時,，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中,，積極參與,，放棄休息時間上街打掃，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動奉獻一份力,。

上半年雖然做了不少工作,，取得了一些成績，但也認真反思了工作中存在的不足,，清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足：

1,、對協(xié)議供貨項目檢查、監(jiān)管力度不夠,?？陀^原因是科室人員相對較少，工作面廣,，忙于事務(wù)性,、日常性的工作，沒有時間對協(xié)議供貨項目進行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個環(huán)節(jié),，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認識還不夠高,，沒有充分認識到工作上的監(jiān)管,，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護，就是在維護公開,、公平,、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強化對供應(yīng)商的履約能力、價格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益。

2,、科室之間的業(yè)務(wù)對接,、溝通協(xié)調(diào)不夠?？剖抑g有待進一步加強協(xié)調(diào),、聯(lián)動，做到心往一處想,，勁往一處使,，分工不分家，科室的工作主動作為,，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接,，真正做到使各項工作讓上級放心,、讓同事安心、讓服務(wù)對象開心,。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待,，加以解決。下半年工作思路：

1,、進一步加強學(xué)習(xí)教育,。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī),，深入探討招標報名,、資格審核、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運用到實際工作中去,，從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實處；加強科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風(fēng)險點的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20xx年整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新突破,，再上新臺階,。

2、進一步改進工作作風(fēng),。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實踐,，熟練掌握崗位技能，提高服務(wù)意識,，增強創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅決杜絕“窗口”單位“門難進,、臉難看,、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,，嚴格落實和執(zhí)行首問負責(zé)制,、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意,。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新,。

下半年，工作任務(wù)將會更加繁重，目標更會具體,，要求更會嚴格,，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機，堅定信心,，迎難而上,，開拓奮進，扎實工作,，不斷推進科室工作再上新臺階,！

梳理招標工作總結(jié)篇

年終工作總結(jié)時光飛逝轉(zhuǎn)眼到我們招標公司工作已經(jīng)一年多了了，在這一年多的工作時間里感受體會頗多,，感受到那種踏實的工作精神,、認真的工作態(tài)度，這激勵著我能夠更加努力地工作,，最短時間內(nèi)把自己融入到這個團隊之中,，以飽滿的熱情力求做好本職工作，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下,。

一、能夠做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項其他工作,。

二,、認真學(xué)習(xí)招標工作的業(yè)務(wù)知識，及相關(guān)法律法規(guī),，虛心向同事們學(xué)習(xí),，能夠做到不懂就問，在工作中認真思考,。

三,、努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，使自己盡快熟悉招標業(yè)務(wù),。

四,、能夠遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，團結(jié)同事,。總之,，經(jīng)過將近一年的工作學(xué)到了許多原來學(xué)不到的知識,，工作經(jīng)驗雖說是微不足道但對今后更好的工作會起到指導(dǎo)作用,。

與同事配合默契,，在以后的工作中我會做到：與人為善，對工作：力求完善。不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡到自己的一份力量,。

梳理招標工作總結(jié)篇

重慶軌道交通五號線bt工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線bt模式建設(shè)”合作項目，且集團公司作為該項目的土建施工代管單位,；重慶軌道交通環(huán)線二期（上浩至）bt工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線bt模式建設(shè)”合作項目,。

重慶軌道交通五號線、環(huán)線二期bt工程在7月份初步設(shè)計完成后由集團公司西南指揮部組織各子分公司報價,、技術(shù)人員進行了設(shè)計圖紙復(fù)核,、優(yōu)化以及工程量的清理工作。

20xx年9月,，集團公司西南指揮部購買了重慶市軌道交通四號線,、五號線以及環(huán)線的招標文件，并進行了詳細的分工,，由三處負責(zé)組織五號線商務(wù)技術(shù)標的編制,，各子分公司安排相關(guān)專業(yè)人員配合；由一處負責(zé)組織環(huán)線商務(wù)技術(shù)標的編制,，各子分公司相關(guān)人員配合,。

1、理解標書

在取得環(huán)線二期招標文件后,，一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線二期bt項目投標小組”,，小組成員熟讀了解了招標文件，對于招標文件中需要實質(zhì)響應(yīng)部分和廢標條件等進行了詳細的研討,，以便在進行標書編制過程中完全響應(yīng)招標單位的要求,。安排技術(shù)組和商務(wù)組對招標文件和招標圖進行研讀，并由各小組組長收集小組各位成員對標書理解有疑問的地方,，以及標書概念表達模糊事項,，統(tǒng)一記錄，在答疑會前按招標代理時間要求一并發(fā)送,。

2,、勘察

標書編制前，根據(jù)招標單位的要求由集團公司西南指揮部組織相關(guān)人員就現(xiàn)場條件的各種因素結(jié)合招標文件的要求到施工現(xiàn)場進行踏勘,，以專業(yè)的角度結(jié)合施工現(xiàn)場條件的各種因素,，按照招標文件要求的工程質(zhì)量等級和工期要求,根據(jù)施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小,總結(jié)踏勘情況,，以便后期出施工組織設(shè)計,、現(xiàn)場平面布置等。

3,、答疑

由各投標小組負責(zé)人歸總各部分質(zhì)疑,，并形成書面文件,，記錄答疑情況，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位提交質(zhì)疑,。

4,、投標文件的編制

根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場踏勘和答疑會,，編制投標文件,。以重慶軌道交通環(huán)線bt工程投標為例，在投標截止日期前5天,，各小組各成員應(yīng)制作完成標書的商務(wù)部分,，技術(shù)標部分。

①商務(wù)部分：

②技術(shù)部分：根據(jù)集團公司關(guān)于重慶軌道交通五號線,、環(huán)線二期bt工程節(jié)點時間要求,，由技術(shù)組組長制定詳細的編標工作安排，并分以下幾個部分,；

第一部分：編制技術(shù)標大綱,；按照招標文件要求，根據(jù)評分細則,，編制技術(shù)標大綱,，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核后報集團公司西南指揮部審定；

第二部分：技術(shù)組組長根據(jù)技術(shù)標大綱,，進行各章節(jié)的編制任務(wù)劃分,，具體到各個責(zé)任人，并明確各個章節(jié)的合稿負責(zé)人,，由各章節(jié)合稿負責(zé)人審核后匯總至技術(shù)組組長處總稿,；

重慶軌道交通環(huán)線二期bt工程各專業(yè)任務(wù)劃分如下：一處編制技術(shù)人員負責(zé)除機電安裝、設(shè)計勘察,、軌道工程和裝飾裝修以外的技術(shù)標編制,；機電安裝公司負責(zé)機電安裝部分的技術(shù)標編制；二處負責(zé)軌道工程部分技術(shù)標編制,；裝修裝修由京隧建負責(zé)裝修裝修部分技術(shù)標編制,；設(shè)計勘察章節(jié)由集團公司科設(shè)部負責(zé)編制。

第三部分：技術(shù)標總稿后,，由技術(shù)組組長負責(zé)初審,，公司技術(shù)負責(zé)人審核，由集團公司組織專家進行終審,。

5,、封標及遞交

1、本次四號線,、五號線以及環(huán)線bt工程的投標工作由集團公司西南指揮部統(tǒng)一牽頭,，各個子分公司配合,，明確了各個項目編制主體單位和輔助配合單位，形成了有效的標書編制前準備,、投標安排、編標過程跟蹤以及標書復(fù)核的有效機制,，很好的完成了本次投標工作,。

2、技術(shù)標的編制由各個主體單位牽頭,，其他子分公司配合人員入駐主體單位,，形成了統(tǒng)一的管理，便于各個專業(yè)人員的溝通和協(xié)調(diào)工作,；避免了標書中各專業(yè)不對應(yīng)的現(xiàn)象,，提高了標書的編制質(zhì)量。

3,、由于本次投標中關(guān)于總公司項目公司人員遲遲不能確定,，造成技術(shù)標的人員及業(yè)績部分多次修改、返工,。

梳理招標工作總結(jié)篇

20xx年,，我區(qū)招標采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額萬元，實際采購金額萬元,，節(jié)約資金萬元,，資金節(jié)約率為，采購次數(shù)為614次,，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益,。

（一）保質(zhì)保量按進度完成區(qū)重點項目采購工作

一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù),。我中心依法依規(guī)依程序進行各項采購工作,，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購,、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點項目采購工作,。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動服務(wù),。用心配合各采購單位開展各項前期工作,，指定專人負責(zé)，在工作研討會中充分提出意見,，做好采購前期溝通服務(wù)工作,，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作,。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手,，確保招標采購質(zhì)量,。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標完成我區(qū)市政道路,、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作,，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標采購效益,。

（二）加強最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實,。一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實際,，制定落實措施,，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實施的《深圳經(jīng)濟特區(qū)招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規(guī)宣傳的影響面,。二是市,、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經(jīng)濟特區(qū)招標采購條例實施細則》（以下簡稱《實施細則》）,，組織與參加市,、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，與財政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí),，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題,，提出對策與具體措施,，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn),，對全區(qū)210多個采購單位的采購負責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規(guī)程示范。

（三）修訂完善各類標書模板,。根據(jù)《采購條例》及《實施細則》的具體規(guī)定,，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細則》規(guī)定和要求,，同時也是條例與細則具體實現(xiàn)形式和途徑,。以工程、貨物,、服務(wù)三大類為基礎(chǔ),，系統(tǒng)分類梳理標書模板，以《采購條例》及《實施細則》為準繩,，制定需求設(shè)置標準與框架,，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案,。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度,，規(guī)范評標因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標準,，讓每個評分項都公平合理。

（四）堅持綠色采購,，踐行智慧低碳發(fā)展

（五）大力加強黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作

20xx年,，按照《福田區(qū)20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細表》的分工要求，設(shè)定中心職責(zé)分工項目共7項,，對工作任務(wù),、工作目標和落實措施、完成時光,、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定，細化到部門,，量化到個人,，嚴格要求各部門按時完成各項任務(wù)。一是認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項”規(guī)定,，帶頭以身作則，嚴于律己,，帶頭自覺理解監(jiān)督,，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強監(jiān)督檢查,。研究制定加強廉政風(fēng)險防控的工作意見,，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險防控手冊》，對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實狀況,，進行嚴格監(jiān)督檢查,；三是結(jié)合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標,，進一步建立“依法采購,，高效服務(wù)”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖,、核心工作流程圖,，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責(zé)制、重點工作項目專責(zé)制,、重大項目與重要工作“限時辦結(jié)制”和嚴格的職責(zé)倒逼機制等,，根據(jù)《廉政準則》的要求修改完善招標采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的采購工作,。

今年,，我中心問責(zé)人數(shù)為0，被查處違紀人數(shù)為0,，公開曝光突出問題或典型案件0宗,。收到對區(qū)招標采購中心的有效投訴為零,，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象,。

（一）需求個性化與采購標準化的矛盾,。為進一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標準化因素,，各類采購項目模板力求通用一體化,，同時，個別采購單位也存在個性化需求,，不一樣項目類別的需求設(shè)置也有所不一樣,，亟待解決個性需求與標準化之間的矛盾。

（二）對新《實施細則》須加強宣傳與培訓(xùn),。新《實施細則》已于6月1日開始實施,，對采購工作的要求更高，采購申報,、工作流程,、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項采購工作,，需對《實施細則》進行更加深入的宣傳,、培訓(xùn)。

（三）采購合同備案管理仍待加強,。招標采購合同不及時備案狀況時有發(fā)生,，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同,，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù),，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強,。

（一）探索招標采購合同管理新模式

梳理招標工作總結(jié)篇

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例,、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法,，及時,、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標項目106個（其中：工程類84個,，物資采購類6個,，資產(chǎn)出售、出租類16個）,，中標成交額萬元,，節(jié)資增效萬元（其中：建筑類萬元，物資采購類萬元,，資產(chǎn)出售,、出租類萬元）?；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣,、量大，面臨著時間緊,、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上,，我們堅持早建議,、早計劃，高起點,，巧安排的工作思路,。一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍,、設(shè)計施工方案，提出具體要求,；二是及時擬訂招標文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案；三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成,。全年共完成河道整治41條,，公里，萬方土,；第二期農(nóng)村公路條,，公里。

在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先,，急事急辦,。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標,，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進廣播線路整治工作,，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項目招投標過程中,，努力克服人員少、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難,，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作,，為投標單位提供方便,，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口,。

在實施招投標過程中，嚴格按照公開,、公平,、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作,，依法評標的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導(dǎo)小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標。二是在低于招標單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價,，以最接近評標標底價者中標,。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。

既保證了各類項目的招標效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護,，從而得到了招標單位和投標人的一致認可,，受到了較好效果,。

在落實制度上：

一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標納入綜合考核指標；

二是不斷提升招投標工作操作水平,；堅持實事求是,、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標準；

三是堅持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告；

四是突出工程增加量的申報審批,、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；

五是堅持做到“四不”,。即：

一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金,；

二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金,；

三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記,、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,。

如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強,；項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事,，與已無關(guān),；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性,。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素，進一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平,。

梳理招標工作總結(jié)篇

招投標代理部組建及運作以來近一年時間,，進行匯總，主要作了如下工作：

1． 3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料,，于4月份報送到主管部門,，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

2．制度上墻工作,。在準備材料的同時,，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介,、章程,、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等,，同時著手將《招標代理人員工作守則》,、《招標代理工作流程圖》上墻。

3． 10月中旬,，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量,。

4．10月末,，向省招標協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織,。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份,。

6．**年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證,，實行亮證收費,。

1．全過程代理的工程：***工程、***工程,。

2．協(xié)助代理工程：***工程,、***工程。

投標工作：***工程,、***工程,。

1．11月中旬，按市政府采購辦文件精神,，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,，并報送11位政府采購評審專家。

梳理招標工作總結(jié)篇

忙忙碌碌間,，一年時間匆匆而過,，對我個人而言,，這也是我“轉(zhuǎn)型”的一年。作為一名剛?cè)肼毢颖敝性男聠T工,，盡管剛走進一個新的工作環(huán)境,，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作,，這將是我職業(yè)生涯的一個騰飛點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作,。下面就我入職這一個月的工作和學(xué)習(xí)進行下回顧和總結(jié),。

作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到部門后我首先的工作就是看招標投標法規(guī)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程,，在遇到不明白的地方時,，我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。

嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行,，對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān),，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己,，勝任自己的崗位,。我始終以一個學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

通過這段時間的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足,。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟,，經(jīng)驗不夠豐富,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。

展望xx,，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外,，還應(yīng)該加強與其他部門同事之間的溝通交流,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗，逐步提高自己的工作能力,，更好的為公司服務(wù),。

總體來說，我對xx充滿了期望,，新年新氣象,，希望在xx年里,，大家相互共勉，共同打造美好的中原,。

梳理招標工作總結(jié)篇

市委,、市政府高度重視審批改革和招投標改革工作，王永康書記,、黃志平市長,、毛子榮常務(wù)副市長等多次對兩項改革工作進行研究、部署和批示,。20xx年把行政審批制度改革列為全市五大改革任務(wù)之一,，將審改工作提到了一個新的高度。年初,，黃志平市長親自主持召開市審改領(lǐng)導(dǎo)小組會議,、市招管委會議，研究部署全年改革任務(wù)和工作,。年中,，市政府專門召開全市行政審批制度改革工作推進會，及時交流經(jīng)驗深化改革,，確保各項改革任務(wù)有效落實,。市政府常務(wù)會議多次研究審批和招投標工作，保證了各項改革制度的順利出臺,。

根據(jù)市委,、市政府的總體部署和市審改領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，中心起草并由兩辦印發(fā)《關(guān)于進一步深化行政審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實施意見》,，明確全年審批改革5個方面的27項任務(wù),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實，加強督查推進,，全年行政審批制度改革工作有序開展并取得實效,。根據(jù)市招管委會議精神，明確思路,，加強研究,，細化落實，推進了招投標市場的進一步統(tǒng)一規(guī)范和有序健康發(fā)展,。

圍繞項目審批,、商事登記、便民服務(wù)等各方面重點,，開展改革攻堅,，全年研究并制定出臺改革制度、工作舉措30多項,，涉及項目審批的綜合進件,、流程優(yōu)化,、聯(lián)合審查、聯(lián)合驗收,、模擬審批,，審批中介的集中服務(wù)、形式審查,、考評管理,，便民服務(wù)的午間值班、干部值日,，審批監(jiān)督的效能指數(shù),、超時默認、缺席默認,，以及聯(lián)動代辦,、商事登記制度改革、權(quán)力清單,、核準目錄等各個方面,，并在具體工作中落實推行，行政審批服務(wù)實現(xiàn)5+3個3的優(yōu)化提升,，得到省政府袁家軍常務(wù)副省長批示肯定,。

以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，全面深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè),，轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)服務(wù),。加強內(nèi)部綜合管理,，規(guī)范推進隊伍建設(shè)，中心整體工作水平不斷提升,。

梳理招標工作總結(jié)篇

20xx年度,，我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機，積極開展政府采購和工程招投標的深化改革,。一年來,，采購規(guī)模增長迅速，工程招投標工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。政府采購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標監(jiān)管的力度逐步加強,，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次，預(yù)算金額億元,，實際采購資金億元,比去年同期增加億元,節(jié)約資金億元,，節(jié)資率達;完成工程招投標項目413項551個標的，預(yù)算造價億元,，中標價億元,，節(jié)約資金億元，平均綜合節(jié)資率,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金億元,。

(一)強化機關(guān)效能建設(shè)，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能

認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神,，嚴格執(zhí)行“四條禁令”，以強化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機,，增強服務(wù)意識，公開辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間，對招標公告,、招標文件備案,、直接發(fā)包確認、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標周期。

(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成,，為此,，我辦及時調(diào)整工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé),，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預(yù)審,、評標專家(供應(yīng)商)抽取、開標,、評標的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標雙方、中介代理機構(gòu)在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處,。

采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標的處罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正,，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資格55例,，取消中標資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標。

(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度

采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標活動從發(fā)布信息到投標,、開標,、評標、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標活動依法有序進行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況,，出臺了《政府招標采購評標辦法補充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標評標細則(試行)》，統(tǒng)一評標標準,，減少了評標人員的人為影響,。同時針對投標企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項、漏項,、差錯,、投標報價高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》,，采用工程量清單招標,，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。

下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標夯實了基礎(chǔ)。

梳理招標工作總結(jié)篇

1至12月,，中心共受理各類行政審批服務(wù)事項259151件,，比去年同期增長，辦結(jié)257373件,，比去年同期增長,，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結(jié)率為100%,，承諾件提前辦結(jié)率為,。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務(wù)事項33207件，辦結(jié)33054件,。市公共資源交易平臺共組織各類招投標項目2886項,，交易總金額為億元,比上年增長。全市12個鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心共辦理,、代理各類事項205178件,，176個村(社區(qū))便民服務(wù)中心共受理各類事項546138件。全市12個鎮(zhèn)（街道）招標采購中心共組織各類招投標項目680項,，交易總金額為億元,。

按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進一步清理審批事項,，簡化審批流程,，壓縮審批時間，實現(xiàn)提速85%以上。

（一）建設(shè)項目實施全流程并聯(lián)審批,。出臺了《關(guān)于建設(shè)項目“一路通”陽光審批的實施意見》,，企業(yè)投資項目審批環(huán)節(jié)時間縮短到78天；政府投資項目審批環(huán)節(jié)時間縮短到98天,。在全省率先做到將審批前置中介服務(wù)納入整個審批環(huán)節(jié),，企業(yè)、政府投資項目中介承諾服務(wù)用時分別縮短到38天和49天,。

（二）民生類項目構(gòu)建“一窗式”服務(wù),。出臺了《公司注冊登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產(chǎn)證和土地證“三證聯(lián)辦”的實施意見》,。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日,。

一年中，審批制度改革的成果較好地運用到了日常的辦件中,，讓全市人民群眾和項目業(yè)主分享到了改革的紅利,。

（一）審批方式得到創(chuàng)新。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦,，全年已召開消防聯(lián)審會議30批次249項目,，聯(lián)審面積1038萬多平方米，確定備案項目215個,，審核項目34個,，項目備案率為。在中心專門設(shè)立“模擬審批”受理窗口受理投資項目,。自該制度實施以來,，已有21個項目進入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個,。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環(huán)節(jié)8個工作日,，全年已對文教園區(qū)教師公寓等27個項目進行了施工圖聯(lián)審。聯(lián)審面積68萬平方米,，項目總投資28億元,。

（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”,，在審批流程的每個并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個牽頭窗口,，相應(yīng)審批環(huán)節(jié)辦結(jié)后，由牽頭窗口負責(zé)向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”,。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張,。項目審批實現(xiàn)“全程跟蹤”，制作《xx市建設(shè)項目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》,，隨審批服務(wù)環(huán)節(jié)實時流轉(zhuǎn),，實現(xiàn)項目審批全過程的跟蹤監(jiān)管,。市政府領(lǐng)導(dǎo)每月到審批中心現(xiàn)場辦公，解決改革中的難題和項目審批中的具體問題,。

進一步規(guī)范公共資源交易市場秩序,，推進誠信建設(shè)，提升工作效能,，著力打造陽光交易平臺,。

（一）推行計算機輔助評標。對實行工程量清單招標的房屋建筑,、市政公用工程,、園林綠化等工程建設(shè)項目采用計算機輔助評標，打擊圍標串標行為,，提高招投標工作效率,，最大程度地減少人為因素的不良影響,。

（二）深化評標專家管理,。自4月1日開始實行招標文件專家論證制度，對于大型或者技術(shù)復(fù)雜,、特殊項目的招標文件實行專家論證,，為提高招標質(zhì)量和減少標后爭議創(chuàng)造了良好條件。貫徹實施《xx市建設(shè)工程評標專家考核管理暫行辦法》,，對評標專家日常評標行為實施一標一評考核,。采取切實有效的措施加強對評標專家的監(jiān)督管理，規(guī)范評標行為,。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會專家?guī)?，同時通過各種途徑引進特殊行業(yè)的專家，優(yōu)化專家結(jié)構(gòu),，并加強專家的培訓(xùn)與管理,，著力打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛,、客觀公正的專家隊伍,。

（三）優(yōu)化政府采購程序。積極探索符合我市特點的政府采購模式,，進一步擴大批量集中采購的范圍,，對計算機等通用貨物推行貨物配置標準化和批量集中采購，增加競爭性談判,、單一來源等方式在集中采購中應(yīng)用,，努力提高政府采購效率。

（四）創(chuàng)新交易制度,。制定實施了《xx市政府投資工程建設(shè)項目容缺受理預(yù)報建預(yù)招標實施辦法（試行）》,，對政府性投資項目、符合條件的服務(wù)業(yè)等項目在符合一定條件下實行預(yù)報建和預(yù)招標，極大地加速了項目推進工作,。為推進基層平臺標準化建設(shè),。制定并實施了《xx市進一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標采購工作若干意見》，一方面擴大鎮(zhèn)街道招標采購中心的交易權(quán)限,，另一方面通過制度規(guī)定,、集中培訓(xùn)、個案業(yè)務(wù)指導(dǎo),、市鎮(zhèn)兩級平臺互動等措施穩(wěn)步推進鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設(shè),。

（五）加大違規(guī)行為查處力度。會同市紀委（監(jiān)察局）,、市行業(yè)主管部門及時處理弄虛作假,、串標圍標等不良行為企業(yè)4家，暫停招標代理機構(gòu)比選資格2家,，處理評標專家4名,，叫停違規(guī)招標項目2個，營造公平公正的公共資源交易市場,。

（一）完善考核機制,。去年4月份，根據(jù)市委,、市政府有關(guān)文件精神,，重新修訂《窗口服務(wù)部門年度考核辦法》，把部門考核分值進行細化分解,，進一步明確考核內(nèi)容,、考核方法。

（二）強化效能督查,。重點加強對辦事作風(fēng),、服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)等內(nèi)容的督查。制定出臺《xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）工作現(xiàn)場檢查制度》,，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員值周制,，窗口服務(wù)意識進一步增強。

（三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質(zhì)量“第三方測評”的作用,。目前已有30個部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng),，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風(fēng)效能建設(shè)考核的一部分。全年辦件質(zhì)量“第三方測評”共抽查各類辦件20063個,，從成功反饋的情況看,，群眾對窗口工作態(tài)度和服務(wù)效率的滿意度達到。

（一）崇福分中心高效運行,。一年來,，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用,，實現(xiàn)既定的目標，服務(wù)功能逐步輻射到,、洲泉,、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng)建為抓手,，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負責(zé)人制度,，強化窗口內(nèi)部管理，為中心各項業(yè)務(wù)開展打下扎實基礎(chǔ),，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現(xiàn)象,。

（二）分中心建設(shè)逐步規(guī)范。中心積極加強與相關(guān)部門的聯(lián)系,，主動對部門分中心業(yè)務(wù)進行上門指導(dǎo),，提高辦件質(zhì)量。根據(jù)我市煙草許可工作實際,，成立了煙草分中心,，全市“兩集中兩到位”工作進一步深入。

通過開展制度創(chuàng)新,、信用評價,、流程優(yōu)化來加強中介機構(gòu)的監(jiān)管，有效推動了我市中介服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展,。強化對中介服務(wù)機構(gòu)的實質(zhì)性監(jiān)管，通過中介機構(gòu)信息報備來加強與行政許可,、項目推進相關(guān)聯(lián)的中介機構(gòu)的監(jiān)管,。開展中介機構(gòu)信用等級評定，協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)主管部門對全市從事與行政許可相關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)機構(gòu)開展信用評價,。中介服務(wù)納入審批環(huán)節(jié),，優(yōu)化服務(wù)流程，實現(xiàn)中介同步提速,。

（一）抓好中心領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),。通過中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、廉政專題會議等形式,，加強黨的組織,、思想、作風(fēng)和廉政建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范,，做到做官先做人，正人先正已,，干事不出事,。認真貫徹落實民主集中制原則,，對涉及組織人事、經(jīng)費使用等重大事項集體研究決定,。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進懲防腐敗體系建設(shè),，貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省、市效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象,、優(yōu)服務(wù)”主題教育活動,，帶動全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻,。

梳理招標工作總結(jié)篇

屈指算來,，我到公司已近兩年多的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和我自己的努力,，順利的完成了今年的工作。很好的融入了公司這個大家庭,。作為主要負責(zé)項目招投標工作的職員,，應(yīng)該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤,、封標等,，平時在工作中配合各個部門的工作，做好與兄弟合作單位互相溝通等工作,。

其次,，我對這一年來的工作做了一個小結(jié)。

第一,，態(tài)度決定一切,。我會以充分的熱情來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學(xué)無止境。在過去兩年的工作中,，我從一個懵懂的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職場新人,，從面對工作時的不知所措到現(xiàn)在的井然有序。這都是通過工作中的不斷學(xué)習(xí)得來的,。雖然招投標工作看似簡單,，但其實每份工作都有它的獨特性和條理性,。俗話說外行看熱鬧，內(nèi)行看門道,。我覺得對于招投標工作來說,，我還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，讓自己以最快的時間掌握其中所有的門道,。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和工程項目投標工作,。是一種需要人的細心和責(zé)任心來完成的工作,。就算項目再多，也要做到忙中不亂,。其實,，如果用心多思考一下，接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心,，把工作做好做精。

第四,，沒有規(guī)矩不成方圓。首先祝賀我公司榮升市政公用工程總承包一級資質(zhì),。公司升級成功,，對我們來說是一種榮譽，但更多的是一種責(zé)任,，公司規(guī)模的擴大,，標志著公司各項規(guī)章制度也更需要去完善。公司證件使用情況,、公司公章使用情況,、公司合同管理使用情況等都需要做到更加的有條有序，保證使用過程可追溯性,。以我公司開具的授權(quán)委托書為例,，沒有明確的開具記錄,。我建議開具授權(quán)委托書采取存根形式，分為上下兩聯(lián),，并對其進行編碼,，以保證開出的授權(quán)委托書有據(jù)可循。

第五,，以發(fā)展的眼光看世界,。通過20xx年度的投標工作來看，建筑行業(yè)市場招投標監(jiān)管將越來越嚴格,，也越正規(guī)化,。因此我們必須要跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，對自身工作方式以及公司發(fā)展規(guī)劃做出更好的改變,。我個人認為我們不應(yīng)再局限于本地市場上的競爭,，應(yīng)該努力擴大市場，提高我公司在更大范圍的市場占有率,，以及提高我公司在市場上的知名度,，為我公司今后更好的發(fā)展做出努力。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

梳理招標工作總結(jié)篇

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解,，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位,。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力,。

1、之前對于招投標工作了解甚少,，以為是一件很容易的事情,，真干起來卻不如想象中的那么簡單,。

2)：了解公司項目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程,，包括住宅小區(qū),、學(xué)校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程,，例如：體育場,、路燈等的照明工程。

3)：加強學(xué)習(xí)和研究,，及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標政策信息,，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平。

2,、剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私?，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助,。從而達到熟練,，這才是我們的目的。

招投標的流程：

1),、在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司,，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

2),、拿到標書后，用一些時間,，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容,，捋出思路，并將招標文件按照合同條件,，設(shè)計要求,，投標要求,，參考文件分類。

3),、項目投標工作啟動,，根據(jù)業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書,、并及時審查標書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標文件的要求,，并被視為廢標處理),。

4)、及時做好項目跟進,、信息跟蹤工作,，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析,，從而了解業(yè)主的招標動態(tài),。

1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段,，對于投標工作,，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,，及時做好了各個方面的準備工作,。

2、將招標公告中比較離散的信息,，收集歸類,，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

3,、各個項目跟進,，需要找到負責(zé)項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法,，更需要多多跟同事探討交流,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，來補充自己的不足,。

1,、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提升招投標工作的法律意識等,。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。

2,、招投標工作涉及的單位,、人員眾多，難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,，我們要及時掌握信息,，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

3,、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌,，個人的職業(yè)完全進入角色,，利用各方有利的資源信息，開展工作,。

4,、參加本專業(yè)考試，如造價員,、建造師考試,，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí),，用知識來武裝自己,，提升自己。

1,、拿到標書,，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團隊行成壓力,。

2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責(zé)人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。

3,、請合作單位負責(zé)人配合做好動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進,。

梳理招標工作總結(jié)篇

20xx年招標辦全體工作人員在校黨委,、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務(wù),，招投標工作取得了顯著成績。現(xiàn)將本年度招標工作總結(jié)如下：

招標辦全體工作人員,，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,，也重視政治理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)黨的各項政策,，積極參加校黨委,、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實踐活動。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大,、人員較少的情況下,，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格,，通過率100%,，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1,、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題,，是一個問題多發(fā)區(qū),。

我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的，具體工作中,，全體工作人員真正做到了廉潔自律,，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻。

2,、認真貫徹執(zhí)行國家,、地方的招標投標法律法規(guī)和學(xué)校的招標投標管理辦法。

招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《^v^招標投標法》,、《^v^政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律,、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事,，認真把握招標項目公告,、對投標人的資格審查、招標文件的編制,、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié),，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行,，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序,、嚴肅招標紀律,、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿完成了全年的各項工作,。

招標辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo),、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位，需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)和溝通,，涉及學(xué)校的多個部門,，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結(jié)束,、簽訂合同,，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件,、組織報名,、繳納投標保證金、考察投標單位,、組織開標評標,、發(fā)出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作,。尤其涉及新生入學(xué),、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加,。但,，招標辦還是克服種種困難，積極主動,，放棄假期和休息日,，保證了招標工作的順利進行。

20xx年,，共完成招標項目71項,，總招標額億元，總中標額億元,，節(jié)資率,。其中工程類35項，中標額億元,，節(jié)資率,。服務(wù)類9項,，中標額244萬元，節(jié)資率37%,。貨物類27項,，中標額2806萬元，節(jié)資率約6%,，共節(jié)約資金1570萬元,。

梳理招標工作總結(jié)篇

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間2017年已然過去,，而我走出大學(xué)的校門已有半年,，來到咱們公司也有2個月的時間了，我從學(xué)校里的一位懵懵懂懂的學(xué)生成長成為一名合格的公司員工,。這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和幫助下,，我迅速了解了公司的日常規(guī)范,，熟悉了基本業(yè)務(wù)，為之后具體工作的開展打下了一個良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將具體工作情況進行如下總結(jié)：

目前,，我的工作處在一個起步階段，剛開始的工作內(nèi)容為幫助公司各位前輩在各項目中完成輔助工作,，工作內(nèi)容較細較雜,，因此，在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，在這其中對招標有了具體的認識,，并且學(xué)習(xí)到了一些需要注意的細節(jié),，之后我接手了2017—284翼城縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購項目，從前期聯(lián)系供應(yīng)商到出談判文件,，檢查標書,，開標，制作備案等一系列工作,，在具體工作中使我的業(yè)務(wù)能力得到很大的提升,，在同事們的幫助下，我的項目得以順利開標完成,。

（一）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在具體工作中,，會遇到各種各樣的具體問題，比如在284項目中甲方參數(shù)有明確的指向性,，這在招標中是不允許的,，而在參數(shù)的具體修改上，我得到了同事們的專業(yè)性的指導(dǎo),，在專業(yè)技術(shù)方面學(xué)到了很多,，也讓我認識到自己與其他同事的差距,，激勵我不斷提升自己。

（二）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強

在工作中,，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升,，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率,，這是本人需要不斷改進的地方。

抓學(xué)習(xí),，提內(nèi)涵,。在今后項目實踐操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，多幫助別的同事的項目,，在其中遇到的具體問題，多思,，多看,，多請教，努力促進自我的全面發(fā)展,。

在工作中我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠,，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，不斷的提高自己,、強化內(nèi)在素質(zhì),，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展,。認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)招標的各種規(guī)章制度,，爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長,，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,，找出得失,，提高自己的專業(yè)技術(shù),，使自己能夠更加勝任招標工作,，更好的為公司貢獻自己的力量。

梳理招標工作總結(jié)篇

市招投標管理辦公室自組建以來,，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作,，切實抓好招投標制度,、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作,，取得了較好的成效,。今年8至12月份，共實施招標9次,，市場價2782萬元,，實際支付萬元，節(jié)約資金萬元,，節(jié)約率為,。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規(guī)范了招投標行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益,。

一、完善機構(gòu)建設(shè),，完成組建工作,。

8月份招投標管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗,，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ),。回來后,，借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,，進一步完善了各項組織機構(gòu)。

一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進工作人員兩名,，充實了隊伍。

二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標運行機制,，明確了管理范圍。

三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能,、人事、財務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二,、加強硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標行為。

此外,，招投標管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育,，增強工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。

三,、招投標制度建設(shè)進一步加強,。

1、強化日常監(jiān)管,。在招投標過程中實行“事前核準,，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標方式、招標組織形式的核準,、公告發(fā)布,、資格審查、開標,、評標,、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率,。

2,、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標市場行為,，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

xx年我市招投標工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標工作,。招投標制度的規(guī)范,，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強,。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。

xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標運行機制,，著力于加強監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標市場,。

一、進一步加強制度建設(shè),。

xx年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標辦法,，政府采購辦法，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益,，維護招標單位利益,，維護投標方利益。

二,、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度,。

對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理,，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度。

一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整,，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平。

梳理招標工作總結(jié)篇

從事消防投標工作已經(jīng)一年多,，再過幾個月就整整兩年了,！犯了諸多的錯誤，有了很多的感悟?，F(xiàn)總結(jié)如下：

投標是一個項目的開始,，這個項目能否拿下，關(guān)鍵在投標工作的好壞,。首先是搜集招標信息,，一般公司會有專門的市場部，他們負責(zé)項目招標信息的搜集整理,，跟進,、回訪等工作。在市場部把搜集的信息匯總整理分析之后,，覺得那些項目可以投有中標的可能性,，可能性有多高等，出一個詳細的不同等級的投標名單,。根據(jù)投標名單就可以安排合適的投標團隊跟進,。

招標公告發(fā)出之后，立即組織相關(guān)人員報名,。大型,、正規(guī)的招標會有一個資格預(yù)審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標單位,。在報名前要仔細閱讀招標公告中關(guān)于報名所要具備的條件,，須帶資料等。按要求準備好各種資料，以免報名出現(xiàn)錯誤,。報完名拿到資格預(yù)審文件之后,，首先仔細研讀資格預(yù)審文件，了解資格預(yù)審文件在制作,、密封,、投遞、評分中的各種要求,。在制作資格預(yù)審文件是一般需要公司的基本資料（營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證,、安全生產(chǎn)許可證、三標,、資信等級證書,、項目經(jīng)理證、技術(shù)負責(zé)人,、五大員,、公司業(yè)績合同。一般業(yè)績合同會要求是近三年,，金額不少于多少的相似合同,，有些甚至要獲獎的業(yè)績。資料齊全之后就可以按資格預(yù)審文件要求的格式開始做標了,。做標時嚴格按照資格預(yù)審文件給出的格式做,，不能更改格式。標書做好之后就要簽字蓋章了,。一定要仔細,，因為各種表格、文件太多,，很容易簽錯，蓋掉,，所以弄完之后一定要重新重頭到尾再每頁翻一遍,。封標時一定要看清要求，不然一旦封錯就廢標了,。

資格預(yù)審?fù)ㄟ^之后才能購買招標文件,。拿到招標文件之后跟資格預(yù)審一樣首先也是研讀，了解要求,、找出不明白之處,。圖紙和招標文件一般是一起發(fā)出。拿到圖紙后抓緊時間進行統(tǒng)量，找出圖紙存在的問題,。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進行對比,。把清單量少的項單獨列出。

招標答疑會：把招標文件中存在的疑問,，圖紙中的疑問,，招標清單中的疑問整理成答疑文件提交給招標代理機構(gòu)，請甲方在會上給予答復(fù),。一般踏勘現(xiàn)場很少,。投標文件制作：因為已經(jīng)做過了資格預(yù)審文件，投標文件綜合標部分就十分簡單了,。主要是技術(shù)標部分與商務(wù)標部分了,。

商務(wù)標：在進行圖紙量與清單量對比時能夠發(fā)現(xiàn)以下幾個問題。

1,、清單量比圖紙量低的,，以后可能要變更的會增加。

2,、清單量比圖紙量高的,，以后可能要變更的會減少。

3,、清單量有而圖紙量無,，不屬于消防系統(tǒng)的。

4,、清單量無而圖紙量有,，屬于消防系統(tǒng)的。

5,、清單量中有部分工程量可能要分給別人做,。

針對以上問題，在做預(yù)算時就要采取相應(yīng)的對策,。

1,、當(dāng)出現(xiàn)1這種情況時，在簽合同時就要盡量簽成據(jù)實結(jié)算的合同,。因為在變更之后的量會增加,。我當(dāng)初在投標時就要考慮到這一點，在投標時把這一項綜合單價適當(dāng)報高,。結(jié)算時總造價的增加就比較可觀了,。

2、出現(xiàn)2這種情況時,，就把1的對策反著來,。但是也不能太低,，在成本左右徘徊，如果設(shè)計一旦改動變大,，變成增加會造成不小的損失,。所以在對待第1、2種情況時一點要看準,，這需要豐富的工程經(jīng)驗,。

3、針對3這種情況,，在做預(yù)算時的對策是只套定額,，而且還要很“便宜”的。不報主材單價,。在決算時這部分肯定是要被拿出來的,，以免對總造價有大的影響。

4,、出現(xiàn)4這種情況時,，就在招標答疑中提出，不過一般甲方提供的清單在漏項這一部分會根據(jù)情況給予增加,。如果是量的問題甲方一般不予增加的,。

5、5這種情況的處理方法與3的處理方法有一點不同,，就是要報主材單價,。價格要報低，在成本左右徘徊,。這兩種情況的處理方法雖然差不多,，但是存在著本質(zhì)的區(qū)別。5這種情況中這項本來是我方做的,，但是由于諸多原因（招標是在主體已經(jīng)開始施工之后或其他原因）被總包做了,。而3就不屬于我方。只是由于造價公司在編制清單時出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的,。其實從這個側(cè)面也能說明審計和決算的重要性,。

以上這幾種只是常見的幾種問題的對策，但也不一定,，具體情況具體對策,。做預(yù)算，做預(yù)算,，其實預(yù)算就是做出來的。你想報多少都行,。主要是甲方那邊愿意出多少,。商務(wù)標是一項要技術(shù),、經(jīng)驗、很認真仔細的工作,。一旦出現(xiàn)錯誤很可能導(dǎo)致重大損失,。

技術(shù)標主要是注意一下幾點。

1,、是否是暗標形式,。暗標要求比較嚴格：字體、字號都有要求,。全文不能出現(xiàn)投標單位名稱等能知道投標人身份的記號,。裝訂按統(tǒng)一要求。

2,、本次招標的各系統(tǒng)的具體施工方案是否表述清楚,。整個施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理,，有效的運作,。

3、招標文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關(guān)鍵,，在技術(shù)標上盡量不要丟分,。

標書制作完之后就要封標了。要認真仔細的看清招標文件中關(guān)于封標的要求,。做到不漏項,，理解無偏差。

標書制作完之后一定要在投標截止日期之前送遞到投標地點,。投標時委托人要攜帶授權(quán)委托書,、身份證原件及復(fù)印件。開標會一般在上午的9點半舉行,。首先是檢查各投標單位到場情況,，如有單位在投標截止時間時還未送到指定地點，就被視為自動放棄投標,，投標保證金不予退還,。

開標會的流程：主持人介紹項目情況，到場人員,，檢查密封情況,、開標、唱標,，評標,。整個會議大概在一到兩個小時結(jié)束。項目的成敗就在這一兩個小時決定,。其實跟考試出不多,，平時多努力,，考場上就沒問題。投標也是,，做標時仔細認真,，把成本做細做好，多創(chuàng)新降低成本,。這樣企業(yè)才有競爭力,。