制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

招聘下半年工作計劃和目標篇一

一,、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員,。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘，主要有趕集網(wǎng),，58同城,，前程無憂等。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入,。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求,。

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責,、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗,。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗,，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高,。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案,。

2,、領導安排的臨時性工作。

三,、需要改進和提高方面：

1,、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務水平。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務質(zhì)量。

4,、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

招聘下半年工作計劃和目標篇二

1,、招聘時間安排及需求

2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3,、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。

5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度,，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在20__年人力資源部將繼續(xù)堅持提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系,。

部門文化的建設也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設有__特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實,。

招聘下半年工作計劃和目標篇三

一,、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德,、能力,、經(jīng)驗、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

搜集個部門的崗位人員需求計劃,，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況),。

部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

三、招聘渠道與招聘方案

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類,，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結(jié)合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用,。

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會)

2,、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)

3,、網(wǎng)絡招聘(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng),、58同城網(wǎng))

(二)補充招聘渠道

1,、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦

2,、公司網(wǎng)站或相關行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換,、升職)

4,、借助獵頭顧問

5、熟人推薦

(三)現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加,。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息,，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會,。

由于交通原因，對公司跨市參加的,，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。

(四)網(wǎng)絡招聘

對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會,。

網(wǎng)絡招聘,，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司

網(wǎng)絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責,，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。

四、招聘的實施

(一)招聘時間安排

1,、積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;

5,、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知;

6,、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

定錄用結(jié)果。

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

1,、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;

2,、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。

3、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

4、建立并完善人力資源管理制度,、

流程及體系;

5,、申報籌備20__年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃,。

(二)面試安排

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試,。

公司面試流程公布，原則上所有應聘人員,，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用,。

分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請,，公司領導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導購、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后,，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹,。

正式面試參考問題：

1、你為什么選擇我們公司,，你對工作的要求和期望是什么?

2,、之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)?

3,、你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

4、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

5,、了解應聘者的真實想法及離職原因?

面試過程中，面試官做好記錄,，完成面試評價表,。

(三)錄用決策

根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)及時告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息,。

(四)入職培訓

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證,、學位證,、身份證、職業(yè)資格證書,、榮譽證書等),。

2、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定,。

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關培訓行程,，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

4,、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

(五)招聘效果統(tǒng)計分析

1、及時更新員工花名冊,，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進相關工作,。

五,、招聘費用預算

招聘渠道 費用(元) 備注

六、其他招聘注意事項

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,，因?qū)⒋肆袨?0__年重點工作,，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢,、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者,。

2,、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道,。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu)。

(二)招聘測評體系探索與建立

這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上,。

首先，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標,，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。

其次,，與運營部深入溝通,，準確了解服務中心對需求人員類型,、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。建立符合公司實際及用人要求的測評體系,。

最后，對一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,，結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新，用到對應聘人員能力素質(zhì)的測評之中,。

(三)人才保留措施探索

在分析員工流失原因的基礎上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時,，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上,。

1、在開展招聘工作時,，弄清楚應聘者的求職動機,，判別其職業(yè)

連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決不予錄用,。

2,、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛,，時常關注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工。

3,、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。

4,、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談,、調(diào)查問卷形式定期做相關調(diào)查,，以提高員工滿意度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。

5,、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，

(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等

工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上,。

在工作能力、專業(yè)能力,、個性特征上剖析自己,，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學習改進,。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正,。工作之余利用網(wǎng)絡,、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野,，提高自己的專業(yè)能力,、工作能力，完善彌補性格缺陷,。

七,、結(jié)語

總之，20__年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作,，盡自己最大努力為__傳媒公司貢力量。

招聘下半年工作計劃和目標篇四

自來公司的三個多月,，對公司各部門,、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來講,，人力資源部成立不久,，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此,，20__下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化,，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1,、試用期人員管理規(guī)范：

2,、員工培訓與開發(fā)：

3、員工績效考核管理規(guī)范

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設計,、調(diào)整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分,；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓,；既要考慮薪酬體系(職位/技能),，又要考慮福利政策,、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算,、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平,、員工個人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡,。

就目前的情況來說,，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力,，9月份之前可能很難提出方案,；我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案,。

5,、勞動關系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌,；

(2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌,；

招聘下半年工作計劃和目標篇五

一、日工作流程

1.刷新網(wǎng)站：__,，__,，__。

2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷,，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》,。

4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載,，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù)。

5.電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主,、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄,，方便簡歷兌換,。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位,，面試時間,，面試地點，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00,，話術規(guī)范,，語氣溫和委婉，有耐心,，一定禮貌用語，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵,。

8.面試接待，進行初試,。

9.中途時間可完成領導交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理。

10.總結(jié)當天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

二、周工作流程

1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題，得出解決問題的措施,。

2.各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計劃。

3.實施招聘工作,。

4.招聘渠道維護,。

5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》,，發(fā)送指定郵箱,。

6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況,，總結(jié)問題,。

招聘下半年工作計劃和目標篇六

公司將于20__年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者,。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

二、招聘目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長,。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃,。

三、招聘原則

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄取、相關專業(yè)優(yōu)先為原則,，從學識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

四,、招聘需求分析

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人,，倉儲物流人員3人,。為提高企業(yè)的業(yè)務量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務人員作為工作重點，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,，同時做好企業(yè)人才庫管理,、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備,，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備,。

五、招聘方式

1,、社會招聘

公司招聘面試會,，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會,。社會雙選招聘會,，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會,。

2、校園招聘

校園專場宣講會,，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會,。校園雙選招聘會,，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

五,、招聘的實施

六,、1、第一階段

2月下旬至4月初,，求職高峰階段,，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會,，場次不低于三場,。

(1)每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試,，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理,，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

(2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會,。

(3) 發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知,。

(5)做好人才庫的更新工作。

2,、第二階段

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少3以上公司招聘面試會。

(2)做好于各大高校的溝通交流工作,，了解學校的就業(yè)需求,，積極開展招聘組織工作。

(3)做好人才庫的更新工作,。

3,、第三階段

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會,。

(2)主動搜尋補充人才庫,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,，在崗人員的了解分析,。

(4)對當年新入職人員的關注溝通,、培訓、統(tǒng)計,、分析,。

4、 第四階段

(2)網(wǎng)絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注,。

(3)社會招聘根據(jù)實際情況適當安排,，不作為主要照片方式。

5,、 第五階段

(2)編制年度人力資源規(guī)劃

(3)部門工作總結(jié),，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃;編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長計劃;建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,。

六、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應聘者參加面試初試,。

1,、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,。

2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請,，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效,。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù),。

3,、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

4,、面試評價。

七,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù),。

八,、入職培訓

1、新人入職不需證件齊全有效;

2,、新人入職當天,，人事行政部門應告知基本日常管理規(guī)定;

4、轉(zhuǎn)正時,，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

九,、招聘效果停機分析

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作;

3,、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法。