時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇一

我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司提供客戶關懷服務,。將我部門定義為家，將自己定義為專家,，為客戶提供一個整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺?？赡墁F在我們實際的情況離這個定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門,，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色,。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”,。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的,，跟搞售后服務的一樣,。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師,，這有時候限制了想法,。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的,。并且時常覺得自己的能力,、精力有限，即使自己有遠大的理想,，很好的想法,，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難,，而將想法藏起來?，F在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責任更大了,，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來,，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了,?？隙ǖ氖牵ㄟ^努力,，實現的價值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的。

我們知道要以客戶的需求為導向,，要了解客戶到底需要什么,。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力,，分析競爭對手的特點,，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢,，市場風險的規(guī)避,，市場的風向標,，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設,。簡單的說來有以下幾個點：

⑴功能是否滿足客戶的需要,。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的,。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋,、留言、溝通交流中得來,。

⑵響應速度是否很慢,，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

⑶方便的提示,。在一些地方給予用戶提示,，使之不至于產生疑惑，當用戶有問題時,，提供解決問題的方案,。

⑷更多可控的操作。比如準確客戶信息,，檢索,，更多的零風險售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務處理能力,。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究,，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

在產品質量方面,，我們加強了控制,。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔,，減輕技術部門的壓力,。這個也是我部門在想法轉變之后的結果,。首先,，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產品,，隨時都會進行改進、修訂,。放棄一勞永逸的想法,，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀,。具體來說又體現在下面幾個方面：

⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系,。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。

⑵加強對異常處理的能力,。程序或硬件總會遇到意外的出錯,，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理,，規(guī)避一些潛在的風險,。

⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試,、系統(tǒng)性能測試,、壓力測試，另外還有破壞性測試等,。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。

很多事情是這樣,，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識,。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,，但是現在有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事,，最終也都能夠順利解決,。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語,，她班上的一個學生,，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數學)告訴她,，這孩子上課不認真聽講,，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸,，這樣總是影響前面的同學聽課,，所以我同學她后來上課特別注意了那個同學。不出所料的是,，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生,，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十,，整體各科目成績也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開,。放到一個個問題上,，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上,，就發(fā)現了解決的辦法,。

xx年的工作中也發(fā)現了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著,，我沒太注意,，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙,，所以改進不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺,，也開始正視自己的一切缺點,，希望通過努力能夠得到改進。

⑴專注性太強,，思維過于活躍,。這個表現在我做事的時候過于專注性，作為技術主管,，統(tǒng)領大局當是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現在想很多問題的時候,，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間,。

⑵口頭表達能力尚可,，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準確到位,，言簡意賅，思維工具先進,，思維模式前瞻,。最起碼技術及服務方面要做到這點。

⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經,，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我過去的心態(tài)也很大關系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年,，我會注意這方面的學習和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收，永于接受批評,，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經驗之積累,、閱覽之精髓,。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我,。

⑷定位的模糊,。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅,。特別是在擔任部門主管時就更體現了出來,。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益,。xx年這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經提到了自己和部門的定位。

思想的轉變可以保持目標的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現,。務實的工作,，積極的態(tài)度，才能在未來實現公司的目標,，實現自己的個人價值,。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得,。

新的一年，我將和公司一起努力進步,，我將盡最大的努力去做出改變,，做出姿態(tài)，做 “人”,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二

2021年對于我來說是一個充滿壓力同時的挑戰(zhàn)與機遇并存一年,。進入社會開始工作已經是第四個年頭了，回想這幾年的工作經歷,，確實也讓我成長了不少,，從一個沒有任何社會經驗大學生走到現在，所有的經驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸的心,，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我,，促使我必須去了解自己,、經營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想,，實現她唯一的途徑其實都普通得不能再普通,，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮,。我感謝在成長路上激勵過我的人,，是你們讓我羽翼漸豐。在此,，我訂立了2022年下半年年度工作計劃,，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績。

熟悉公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己遵守,，明確相應操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

學習公司現有項目資料,，了解公司業(yè)務范圍和運作模式,。目前主要了解資料，了解該項目的具體調研情況,、開發(fā)立項,、合作模式，積極掌握項目跟進程度,，爭取盡快進入項目角色,，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關的知識信息,，以便更好的補充完善項目進度需求,，在項目啟動前努力補給做好準備工作。

學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據需要調整學習方向,，來補充新的能量,。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內容,。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。

1,、增強責任感古人云：“不患無策,，只怕無心”責任是分內應做事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求,。有了責任心,，工作起來才有激情和動力。不講責任,，不愿承擔責任,，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,，無所作為。所以我認為責任心是做好工作首要條件,，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上,，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

2,、增強團隊意識眾人拾柴火焰高,，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心,、互相幫助的`交互行為,，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務,，為團隊補臺,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。在加強團隊意識同時，需要有效溝通,，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設進一步節(jié)省內耗,。

3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況,、完善項目過程,，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里,，服務意識應該在我們每位員工心中,，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能打動客戶打開市常同樣,，不僅僅是在業(yè)務方面,，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現,，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我,。

以上,，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的,，是充滿激情和挑戰(zhàn)的,。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務,，做出工作成績,。感謝領導，感謝我的同事們!

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇三

1,、抓好常規(guī)地理課堂教學,。認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，努力講好每一節(jié)課,；保障每節(jié)一練,，做到全批全改。

2,、認真學習新課標理論,，領會新課標精髓，用科學的理論指導教學實踐,。

（1）各大洲的地形特征和氣候特征,；

（2）幾個大國的人文特征.

1、認真參與集體備課,，精益求精,，爭創(chuàng)優(yōu)秀教案。

2,、申請購置教學必備的地理教具,，軟件。做好器材的登記,，使用,，保管工作。

3,、積極參加教研教改活動,，在教研處，教務處的指導下,，努力使教育教學能力再上新臺階,。

4、教學中關注學生的身心發(fā)展。結合學科特點,，開展學科知識競賽活動,，激發(fā)學生學習興趣。

5,、積極參加計算機培訓并不斷自學,，提高課件的制作水平，爭創(chuàng)優(yōu)秀課件,。

6,、參加聽課評課活動。虛心向他人學習,，取長補短,，不斷提高教學水平。

7,、擬好復習計劃,，制定復習提綱，認真組織復習,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇四

檔案管理是物業(yè)管理的一項基礎性的工作，因此,，物業(yè)企業(yè)日常就應建立檔案管理制度,。技術標可從“業(yè)主檔案管理指標、檔案資料建立流程,、服務中心檔案管理運作流程,、檔案資料的分類”來表述。

1. 檔案資料建立流程：

2. 項目檔案資料管理運作流程：

3. 檔案資料的分類：

管理體系成熟的物業(yè)企業(yè)可以采用下列表述方法：

一般的物業(yè)企業(yè)也可以如下表述：“服務中心建立的資料：1. 行業(yè)的法律法規(guī),；2. 物業(yè)資料,；3. 業(yè)主資料；4. 裝修管理檔案,；5. 設備管理檔案……17. 顧客意見調查,、統(tǒng)計記錄?！?/p>

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇五

一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔任xx公司項目經理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積xx㎡，總高度57,、25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

為了保工期,，針對現場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期xx天,，節(jié)省投資近xx萬余元,。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1、5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現,，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結,，在今后的工作中,，我會更加努力地工作,！

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇六

隨著2022年度中央一號文件的貫徹落實,，在局領導關懷和公司領導班子的努力下，公司各部門的密切配合下,，2022年是我公司豐收的一年,，產值突破億元?；仡?022年就好象在昨天,，對于公司的發(fā)展我盡我所能的付出,，個人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的認識到我們業(yè)務科的一些薄弱環(huán)節(jié)和我個人的不足之處,，為了更好地做好工作,，因此我代表業(yè)務科和大家共同探討一下2012年業(yè)務科工作努力的方向與目標，以及我個人的工作計劃和目標,。

完成公司制定的總產值目標,，上半年完成總目標的30%，下半年完成總目標的70%,。

1,、服從公司領導，認真貫徹領導下達的指示和任務,。

2,、加強相關招投標的相關法律法規(guī)學習，密切關注新的招標政策和評標辦法,，吸取經驗教訓,，掌握投標技巧，規(guī)避投標風險,。

3,、與預結算科協(xié)調和配合。加強投標報價中的投標單價和投標總價溝通和控制,，掌握技巧,，對合作單位或合作個人負責。加強檢查,，避免投標報價錯誤而導致達不到預期效果而給公司造成損失,。提供中標項目情況，配合預結算科跟蹤項目爭取結算業(yè)務,，為公司創(chuàng)收,。

4、與辦公室協(xié)調和配合,。加強合同管理,，業(yè)務部門建立合同檔案，我本人具體負責,，跟蹤合同實施情況,，特別針對我縣以外項目。完工項目及時督促項目部提供一套完整的竣工驗收資料到公司存檔,。

5,、與公司財務科的協(xié)調與配合。提供資料,，協(xié)助財務科針對公司資質費,、標書費和中標的工程項目管理費收取等工作,。對于縣外項目，管理費爭取一次性收取,，減少公司風險,。了解工程項目農民工工資支付情況，如出現項目部未支付或未及時支付情況及時將信息反饋到財務科,，便于公司采取補救措施,。

6、與安全科協(xié)調和配合,，關注每個項目的工程進度,、工程質量、工程安全等情況,，對于出再偏差的項目及時糾正,。不能把麻煩帶到公司來。

7,、配合公司領導班子加強人才的培養(yǎng),，鼓勵公司職工考證，加快水利專業(yè)中級職稱人員的申報工作,。目前特別缺乏水利建造師,，因此動員公司職工考證是業(yè)務科的一項重要工作。水利建造師的增加為我公司在市場競爭中占有更多的優(yōu)勢,。也為我公司貳級資質的申請奠定基礎,。

1、圍繞公司的總體目標任務,，以公司領導和公司的經營理念為坐標,，加強招標信息收集，加大對于未設明顯門檻項目（如土地整理項目）的投標力度,，及時與公司有實力和項目動作能力的員工溝通,，積極參與競爭，為公司創(chuàng)收,。

2,、對于縣外不押證的除房建項目以外的項目進行積極爭取。

3,、加強與兄弟單位的溝通與合作,，在保住本縣市場的前提下爭取會同、通道等地的水利項目中標,。

4,、建立合作經營單位或個人的信用檔案,，加強與信譽好的合作伙伴的合作,，避免與信譽差的單位或個人進行合作,，以規(guī)避風險。

1,、執(zhí)行公司領導班子下達的目標和任務,，保質保量按期完成。遇事多匯報,，多請示,。以免經驗不足擅自做主而造成損失和不必要的麻煩。

2,、以身作則,，按時上下班，出差或有事須先請假,。在單位上不做私事,，不玩游戲等。

3,、我的大專畢業(yè)證即將達到考一級建造師和全國造價師的考試年限,，因此，利用一切空余時間加強學習,，爭取在三年內考取全國一級市政建造師和全國造價師,，以便于公司招投標工作,。

俗話說得好“人心齊、泰山移”，我們這個團隊是有凝聚力,，有戰(zhàn)斗力的團隊。

最后我代表業(yè)務科預祝我們公司在新的一年里,，在公司領導的帶領下蒸蒸日上,！

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇七

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度,、要求,，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點,，改進工作中的不足之處;

2,、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度,、規(guī)范的培訓和學習,，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價,，選好供應商,，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4,、做好新開工項目的應對工作,，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作,，防范管理中的漏洞;

6,、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資,、機具的進,、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布,。組織人員對庫存物資,、機具進行清理、測試,、維修,、保養(yǎng)，盡量保持物資,、機具的完好性,，延長使用時間及周轉次數;

7、修改,、完善現有設備管理制度,，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內業(yè)資料的整理,，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表,，改變以往拖拉現象;

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇八

各項指標是物業(yè)企業(yè)日常管理的質量要求，也是所有投標文件必備要素,，一般以表格形式體現,。各項指標包括行業(yè)標準、創(chuàng)優(yōu)標準,，各地物業(yè)管理服務收費等級標準以及企業(yè)自有標準,。企業(yè)標準只能高于或等于，不能低于前述標準,。

有的招標文件會提供需承諾的各項指標，并且規(guī)定“均需注明標準和計算測定依據以及承諾所采取的措施”,。投標人應全面響應,，不能只有指標值而沒有實現措施。措施比承諾更重要,。

示例 1，各項指標承諾及管理措施：

示例 2,，各項標準和計算的依據：《全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準》,；《住宅物業(yè)服務等級規(guī)范》（一級）,；《某市住宅小區(qū)物業(yè)服務收費等級指導標準》。

投標人還應同時細化承諾其他各項基礎服務指標,，也可以在后面的物業(yè)服務方案里承諾,。包括基本服務承諾（接待服務禮儀、專業(yè)形象及綜合性承諾）,；房屋本體及機電設備項目,；清潔服務、綠化管理,、秩序維護各項承諾標準,。如房屋本體及機電設備項目各項承諾標準：

有的招標文件還要求在商務標體現服務承諾，如承諾達到當地物業(yè)服務收費服務標準的一級要求計 15 分,。包含“對業(yè)主需求能及時反應,；與業(yè)主之間能建立良好的工作關系；財務狀況良好,；業(yè)主單位評價良好”,，這是送分項，而有的物業(yè)企業(yè)覺得技術標已經有承諾,，就不“響應”該項要求,，白白丟分。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇九

不知不覺間,，我已經和大家度過了一個學期,，很高興能有這個機會和大家一起學習一起生活，首先我想說感謝大家給我這個機會,，讓我擔任這個心理委員,，老實說，我對這份工作還是比較陌生的,，不像其他的班委一樣,，有前輩們的指導和自身的豐富經驗，我必須在摸索中總結經驗,，所以,，可能在我的這份工作計劃中還存在很多漏洞，希望大家多多包容并給予建議……

作為心理委員，工作職責在于積極宣傳心理健康知識,，定期在班上開展一些心理健康教育活動,，并作好相應的記錄和總結；對心理有困惑的同學能做到及時發(fā)現,、主動溝通,、耐心開導，幫助其走出困境,；發(fā)現心理上有嚴重問題的同學,，要在第一時間給予關注，并向學院心理老師提供書面報告,，以便作出及時有效的應對措施,；及時做好班級心理健康信息的監(jiān)測工作。當本班同學中出現心理危機突發(fā)事件,，應準確,、迅速、及時地上報給學院心理老師,。作為本班級的心理委員,，我對于下學期的工作計劃如下：

第一、在做好本職工作的同時協(xié)助班主任完成心理輔導工作,，協(xié)調各班委,，做好班會會議決定，共創(chuàng)良好的班風出一份力,?？赡苄睦砦瘑T的工作并不怎么復雜，需要的更多是細心,、關心,，那么我就有更多時間協(xié)助好其他班委的工作，比如宣傳委員的展板書寫,、征文等工作,；比如團委的班報工作，班長的會議記錄工作等等,。

第二,、積極配合、組織全班同學參加各項心理知識講座,，如果條件允許,，我可能會和組織委員一起聯(lián)合儒協(xié)會播放一些有關于心理知識的視頻，讓大家更好的了解心理知識,。

第三,、因為我自己對心理方面的很多專業(yè)知識都是完全陌生的,，所以我會努力增加對有關心理知識的資料的閱讀，豐富自己的知識結構,，提高自身的素養(yǎng),，以更好的與同學們交流，幫助同學們保持健康積極的心態(tài),?？赡茉谕碜粤暤臅r候會有一些心理知識搶答或心理測試的活動與大家一起分享！

第四,、就是加強與宿舍長的溝通,，畢竟一個人的能力還是有限的，難免顧此失彼,，我會加強和寢室長的交流,，盡量讓同學們在日常學習生活中保持健康平和的心態(tài),，我也會通過大家在qq上發(fā)表的心情進行關注,，可能我無法成為每個人愿意傾訴的對象，因為很多人,，像是那邊的男生,，我有很多都沒怎么接觸，那就更談不上談心了,！但畢竟大家已經在這里住了一年,，相信每個人都有自己特別信得過的好朋友，如果面對很好的朋友說不出來的時候,，就放肆的哭出來,，哭也是個不錯的發(fā)泄方式，所以,，如果心里有什么不開心的找個人說出來吧,，很多時候，當你把你所有的不開心一股腦的全倒出來之后,，你再回過頭去想的時候你會發(fā)現其實也沒多大的事,。

第五、也是比較重要的一點,，就是我們馬上要面對英語四級考試,，可能很多人跟我一樣，感覺在大學玩了一年,，英語不比高中時候好,，所以可能會有考前焦慮癥，對于這個問題,，還請大家以平常心對待,，班會組織英語好的同學進行一幫一,，其實以我的觀點，七百多分的英語我們只需打四百多分就能過,，也不用太害怕,，對于這個問題，我希望大家能在此時此刻寫下一句鼓勵自己戰(zhàn)勝英語的勵志語,，我會把大家的勵志語收集起來,，貼在一個筆記本中，如果以后誰害怕了,，卻步了,，就來借這個筆記本看看，到時鼓勵你的就不僅僅是你一個人的勵志語,，而是咱們班四十六個人的鼓勵,，帶著這么多人的鼓勵，你還會害怕嗎?

第六,、一些較大的不能解決的問題我會及時通知其他班委,，上報老師和學校心理咨詢中心。我會努力不讓嚴重的狀況發(fā)生,，也相信我們班全體同學會團結一致,，互相幫助，每位同學都能擁有健康良好的心理素質,。

可能我的計劃還很片面,，不夠完善，畢竟這只是我個人的一些見解,，還是那句話,，我希望大家能多給我建議和意見，我希望通過這個職務,，我能和大家成為好朋友,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇十

活動說明：

（一）參賽作品提交作品提交要注明自己的個人信息。個人職業(yè)規(guī)劃計以word文檔格式制作,，a4大小,。初賽選手需電子文檔，題目字體是宋體小二加粗,，內容是宋體小四,，小標題是黑體三號，間距為24p,。

（二）各參賽者必須認真結合自己的實際情況,，進行科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。參賽作品主題是參賽者結合自己的實際情況,，專業(yè)背景與社會需求,，進行科學合理的職業(yè)定位,，從專業(yè)、就業(yè),、職業(yè)等方面進行個人職業(yè)規(guī)劃設計,。

（三）大賽嚴禁抄襲、剽竊行為,，一旦發(fā)現,，將取消參賽資格。共3頁,，當前第1頁123

（四）參賽作品要求：

1,、個人職業(yè)生涯設計作品參考內容： a、認識自我,，準確定位,。 參賽同學通過各種途徑全面、客觀地對與職業(yè)有關的自我特征進行分析,。從所學專業(yè)出發(fā),，分析該專業(yè)的性質、學好該專業(yè)應具有的知識儲備和能力,、將來有可能的職業(yè)方向,、專業(yè)前景等,。對就業(yè)機會,、職業(yè)選擇、家庭和社會等外在環(huán)境進行全面的認識和客觀評價,。b,、確立志向，設定目標,。 參賽同學根據自己的職業(yè)志向,，擬定長期、中期,、近期目標,，認真考慮自己想要的是什么。確定自己的職業(yè)目標,，并在實踐過程中不斷優(yōu)化目標,。 c、設定職業(yè)目標,，實現規(guī)劃,。 在了解自我和分析所學專業(yè)的基礎上，初步確定自己的職業(yè)方向,，深入了解自己所選擇的職業(yè)方向所需的專業(yè)技能,、應具備的經驗,、素質等，評估職業(yè)機會,，并制定切實可行的行動計劃,，還可以擬定相應的保障措施以及應付對各種變化的調整措施等等。為實現職業(yè)生涯規(guī)劃的目標而制定的可行性計劃,。 d,、制定詳細的行動計劃。 例如：如何認識自我,、掌握自己自身的優(yōu)勢和不足,，怎樣提高學習、工作效率,，計劃學習掌握哪些技能,、提高哪些能力？如何開發(fā)自己的潛能等等,。

e,、參賽作品的真實性:

必須如實的根據自己的學習生活等情況，結合專業(yè)背景和社會需求制定可實施的計劃,，鼓勵創(chuàng)新,，嚴禁抄襲，一經發(fā)現取消參賽資格,。

2,、評分細則：

a、稿件可以選用word文檔進行制作,。 b,、參賽作品要求內容完整、簡明扼要,、格式清晰,，版面大方美觀，創(chuàng)意新穎,，能充分展現參賽者的大學生朝氣蓬勃的精神風貌,，充分展現職場新人的職業(yè)形象。

c,、本次活動將聘請有關專家對職業(yè)規(guī)劃參賽作品進行專業(yè)評選,，對個人職業(yè)規(guī)劃設計參賽作品將以思想性、創(chuàng)新性,、真實性,、實用性

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇十一

時間過得真快，不知不覺又年終了,。在這一年里,，我忙碌的從事著自己的本職工作,。在公司領導的帶領和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務,，回首過去,，一年來走過的風雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績,，回顧一年來的工作情況我做如下匯報,。

1、為確保規(guī)范化管理,，建立高效的管理體制,、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案,、業(yè)主手冊,，裝修手冊，和客戶問答,，制定并細化各項工作流程,，組織員工進行禮儀禮貌、服務流程,、客戶問答等方面的培訓和演練,。

2、配臵完善了工程部人員組織架構,，以更符合工程維修部的運作規(guī)律,，使部門的運作更合理和高效

3、規(guī)范工程維修的工作流程,，細化落實崗位責任制,。

4、在技術培訓方面,。每月帶領工程部員工抽部分時間作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經驗,。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性,。

5,、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負責的精神,，嚴把質量關,。從今年3月初至9月底,，我?guī)ьI工程人員對26棟住宅樓進行了不低于6次的全面質量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑,，強大的工作量,，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質量嚴格要求的狠勁,。通過如此反復檢驗,，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎。

6,、在業(yè)主入住初期,，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂,，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入,，對前期入住xx棟樓進行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件,。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶,，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住,。6月中旬對配合開發(fā),、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓,、園區(qū)所有設備設進行了多次施的驗收工作,，把發(fā)現問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修,、整改,，并由監(jiān)理人員進行現場跟蹤維修、整改質量,，工程人員下現場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住,。

7、初來,，對這里的環(huán)境,、設備都是完全不熟悉，通過現場摸索,，思考和總結,，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現場講解，培訓,，現在我對這里的地理位臵,、用電設備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。

8、我還以身作則,，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強員工的責任心培訓,，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,，合理安排,，調動員工，迅速處理,。對業(yè)主的來電報修,，認真記錄報修內容以及故障的位臵等，迅速調動員工迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

9、在項目整體接管驗收后,，我?guī)ьI工程部員工加大了對各樓宇,、園林、配套設施現場巡視力度,，通過多次巡視檢查發(fā)現,，還存在一些問題。

園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現象（含28號樓地下室）,，原因是強弱電進線口漏水,、部分墻體滲水造成，尤其是d區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設施,，嚴重危及配電柜的正常使用,。

園區(qū)市政道路上的閥門井內的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋,，造成無法確認其使用功能,，如有突發(fā)事件，無法進行緊急處理,。通過幾場大雨發(fā)現園區(qū)市政雨污水無法順利排出，造成園區(qū)排水管線,、化糞池存有積水,。

所有電梯在每月xx號左右都會出現電梯不能使用現象，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇十二

轉眼我到公司工作已接近xx年了,。在這不到xx年的時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)幫忙,、同志們的關心支持下我逐步適應了工作環(huán)境,，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作，個人素質和業(yè)務工作潛力都取得了必須的進步,，為今后的工作和學習打下了良好的基礎,，靜心回顧這xx年的工作生活，收獲頗豐?，F將我這xx年來的學習工作狀況總結如下：

首先,，認真學習了企業(yè)管理細則，并嚴格要求自己,，自覺遵守,，進一步強化自己的職責意識和團體意識，其次,，在業(yè)務學習方面,，我虛心向身邊的同事請教，透過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環(huán)境和資料,，積累自己的業(yè)務知識。

此外,，根據公司安排參加了新員工入職培訓,。在培訓中，透過戴經理和王經理教育,，對公司的發(fā)展歷程,、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎,。

在公司工作的xx年中,，透過領導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作,，期間我具體工作主要包括以下幾個方面：

第一,，負責裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物,，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認真檢查貨物是否齊全,，有沒有損壞，并且準確核對貨款,，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接,。

第二，負責帶領公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚,，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認真細致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機號是否一致,，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間,。

第三,，六月份我開始負責汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險,，對保險知識知之甚少,，所以要邊學邊干、邊干邊學,，做到腦勤手勤嘴勤,，多想、多記,、多問,，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應工作崗位,。

xx年來,，我在學習和工作中逐步成長、成熟,，但我清楚自身還有很多不足,，比如工作潛力和創(chuàng)新意識不足、知識水平有待提高等,。

今后我將努力做到以下幾點,，期望領導和同志們對我進行監(jiān)督指導：

1、自覺加強專業(yè)知識學習,，向身邊的同事學習,，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務潛力。

2,、克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。

3,、繼續(xù)提高自身治修養(yǎng)，強化服務意識,，努力做好自己的本職工作,，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇十三

(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心,、項目管理和動態(tài)考評為基礎”的管理理念,，堅決把海外項目與國內項目一視同仁,，同時納入公司正常管理制度范圍內,，繼續(xù)堅持質量,、安全一起抓,，確保新開工項目順利進行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析,。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經營理念,，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作,，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習,，找出不足,，加強學習不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評,。繼續(xù)抓好安全生產標準化建設,，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現,。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作,。

(四)完善并推廣項目管理制度,，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用,，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現,。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中,，更好的協(xié)同工作,。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責明確,。20xx年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務,。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想,，因此,，項目管理部作為公司一分子,，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

通過以上幾點,，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,，20xx目標也一定會實現,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇十四

從8月17日我到公司入職以來，從事公司的策劃工作,，倍感責任重大，同時也非常感謝公司領導的充分信任,，給予我這樣的舞臺以發(fā)揮所長,。在此，我對自入職以來,，在本職工作崗位上取得的一些成績和一些思考或者說想法以及一些自身的問題,，做出簡要的述職匯報，望公司各位領導予以批評與指導,。

首先我作為擁有將近5年的職場闖蕩經驗,，從事了3年文案策劃工作的職場老鳥，對文案的寫作,、策略的選擇是有自己獨到見解的,。我有一系列被業(yè)界認同的操作模式在文案中得到了體現，文案策劃貴在心思細膩,，能想人所不想,，能打破常規(guī)出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點的多少而已?，F實情況中很多時候為了迎合客戶的實際需求,，部分內容會做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正?？紤],，并不是個人能力的缺失。

當然個人的不足肯定是存在的,，人無完人嘛,。每個人的知識層面、工作經歷,、價值觀,、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創(chuàng)造價值實現自我成就的共性需求,。

入職后我的第一份文案是廣元農超對接項目,，這跟我以前從事的通訊行業(yè),、文體活動的項目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以政府官員的角度創(chuàng)作文案才能達到他們的要求,。雖然文案幾經修改仍然流標,，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分,，我認為這在以后的工作中是可以避免的,。

隨后我相繼完成了四川人才交流協(xié)會大學生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)交流方案、華夏銀行麗人卡營銷方案,、cctv希望與夢想嘉賓接待方案,、成都企協(xié)的登山活動、新春團拜會一系列方案,、華豐融都—悅榕酒店簽約儀式活動方案,。我想公司對我的能力應該有了比較直觀的認識。為了方案的順利完成我也經常加班,，多次與客戶溝通,，與酒店、廣告公司,、舞臺搭建公司,、文化傳媒公司溝通，不停修改力求方案的完美實施,。同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng)造盡可能多的儲備資源,，以備后續(xù)使用。

在說說我的困惑,，在我進入公司以后我有種不知被誰領導的感覺,。經常2個老總都有文案需要我來完成，而時間上卻實現不了,，為此也苦惱過,、困惑過、猶豫過,。由于之前設計人員能力的欠缺,，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步,，很多工作崗位不是很完善,，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應它,，自己多做點吧,。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作,，也能對我有更大的支持,。因為一份好的文案策劃,，創(chuàng)意是關鍵是靈魂是驅干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器,，成本是核心是取得成功的關鍵環(huán)節(jié),。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持,。同時我所掌握的活動執(zhí)行經驗我也會毫不保留的告知公司同事,，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個人創(chuàng)造更高的經濟價值,。

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇十五

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期,，針對現場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近4xxxx余元,。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數,。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具,、勞動力,、材料等生產要素，做好調配,，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇十六

20_年已經過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經理,現將20_年一年來的工作情況做以下總結和匯報,。

20_年受公司委派，本人作為項目經理,，于20_年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務,，累計完成產值萬元。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務,，累計完成產值13873773元。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質量,，工程進度快速合理,，努力做到質量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調,，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務,，累計完成產值達2810747元。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達萬元,。

5,、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質量良好,得到業(yè)主的認可,。累計完成產值達109萬元。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃,，并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務,，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可,，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產值達2060萬元,。全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產,，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產。生產產值達萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為。

1,、把握項目本質的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件,、圖紙,、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數,。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美。

2,、項目計劃

控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃,，去落實,，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產效率,，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強,，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方,，例如產生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分之百做到質量達標,。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現大小不一,，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委,、質監(jiān)站、設計,、監(jiān)理,、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經營部,、財務部等各方面協(xié)調,，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協(xié)調。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化,，工程質量超標的前提下。通過誠實可信,、按時保質保量的施工實力,、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益,，是對公司，對員工最好的交代與回報,。

1,、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種方式會大大增加項目部在現場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,，對最終責任成本認定增加了一定的難度,，爭取到了少數，漏掉了多數,，這些將會轉化成項目部內容管理風險之中,，公司不予認定此種做法。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應由業(yè)主承擔，可現在多數業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整，都成為一系列不穩(wěn)定因素,，影響工程進度,。如果全部問題都留在施工中發(fā)現解決，協(xié)調工作難度非同一般,，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。也就是說，在目前市政建設的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來，如能在此方面改進,，則對公司及項目部非常有利,，如不能，結果可想而知,。

2,、工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時存在與并行,，牽涉到現場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題,。加上小型內部專業(yè)分包過多,，造成現場工程技術人員不注重內修素質的培養(yǎng)和專業(yè)技術的學習進步，普遍心態(tài)浮躁,。技術人員專業(yè)技術不過硬,，現場把關不嚴，造成現場反復出現質量問題甚至返工,，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大,。3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目,、橋梁項目,、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額;二是市政項目往往工期較短,，但綜合月產值較高,，勞動強度較大、工作時間冗長,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇十七

時光飛逝,，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了91個項目,，總產值萬元,，本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進

在項目的實施中,，我們得到了一些經驗、教訓,，在這里,，需要進行總結,，以便今后加以借鑒和學習,。

從部門成立開始,，公司就一直強調標準化,、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結出一定的標準和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領導的指示,，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準,。

但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準,，所以很多設計依據都是經過模仿現有項目,、或是參照客戶提供的照片來下結論的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計,，導致項目竣工后還要更改,。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確,，有的甚至成了爭論的焦點,。因此，在今后的設計中,、標準化過程中,，設計師設計的依據必須是客戶正式確認的。

對于一個公司,、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作,、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立伊始，面對現場施工管理也是有一定的管理制度和標準的,，由于一開始對家裝施工的經驗不夠,，培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化,、實施,。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現在開始,，要深化施工現場質量,、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用,，以避免出現一些質量問題,。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的，無目的的花費,。

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商,，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法,，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前缺少預算員,，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前,，不知道準確的施工成本預算,，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修預算員,，那么憑著他的經驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作，我們還是需要共同承擔,，以彌補人員上的不足,。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理,，以免出現分工與責任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時間緊,、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。今年,，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,，給予處罰。這些制度的制訂還需要nn和公司其他部門給予支持和決策,。

（一）20xx年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

1,、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度,，做到權責到人的工作制度，工程部經理責任制,，材料員責任制,，分管項目經理責任制，分管項目現場監(jiān)理責任制的建立及完善,，調整合作項目的管理方式,，修改完善相關管理制度；

2,、完善：細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程,；

3,、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關記錄,；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

（二）人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年,，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質,，在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩,，參加有關工程管理培訓,。

2、加大引進人才力度,，積極引進高層次人才

20xx年公司旗下的項目會更多,，現場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員,。

3,、現場管理、溝通協(xié)調方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現場管理人員對施工單位,，在安全、質量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關,、決不含糊，現場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇十八

摘要：通過分析中化集團下屬部分倉儲企業(yè)科技項目管理工作

的現狀和特點,，針對當前科技項目管理工作中存在的問題尋求積極的解決方法,，探索在作為以貿易立業(yè)的企業(yè)中，實施科技項目管理工作一體化深入開展的措施,，為后續(xù)科技項目管理工作提供參考,。

關鍵詞：中化倉儲企業(yè) 科技項目 管理

0 引言

中化集團下屬倉儲企業(yè)眾多，集中分布在東部沿海城市,，主要從事石油或者化學品倉儲,、中轉貿易，其中以分布在華東,、華南的部分企業(yè)最為典型,，各企業(yè)各有特色、各自營業(yè),，又同宗同聯(lián),，同承一脈，因此又相互聯(lián)系,，相輔相成,。而科技管理工作作為科技創(chuàng)新及業(yè)務貿易一體化的平臺和突出體現，已經奠定了一定基礎平臺,，積累了一些經驗,，并逐漸形成相應體系制度，然而作為企業(yè)創(chuàng)新的科技項目管理也是需要下屬企業(yè)科技人員和相關管理部門不斷摸索創(chuàng)新,，積石成山,，共同創(chuàng)造倉儲企業(yè)一體化科技管理氛圍，推進科技項目管理工作不斷提高,。

1 企業(yè)科技項目管理的特點

與科研院所的科技項目管理工作不同,，企業(yè)的科技項目管理具有其獨立的特點。主要體現在：

重實效,，科技項目創(chuàng)新結合實際經濟活動,。企業(yè)是經濟活動的主體,，企業(yè)科技項目的立項均基于企業(yè)在市場經濟中的發(fā)展需求，通過科技項目立項研究解決阻礙企業(yè)發(fā)展,、牽制企業(yè)效率提升的疑難問題,，實現改革創(chuàng)新、改善管理,、提升效率,，最終實現經濟利潤的增加。

中化集團作為一個貿易型企業(yè),，轉向發(fā)展建立實體經濟,，因此借助科技創(chuàng)新實現突破性發(fā)展顯得尤為重要。作為市場經濟的主體,，集團下屬諸多企業(yè)每年都面臨營業(yè)利潤的指標和壓力,，通過有針對性的科技項目研究和管理創(chuàng)新，項目研究成果應用于實際經營,，為達成經營指標提供方法和尋求突破,，是一條行之有效的“捷徑”。因此,，與科研院所注重理論研究深度和科學探索價值的科技項目不同,，企業(yè)科技項目重“實”避“虛”,，更加注重產研的結合,，而在項目的理論研究和創(chuàng)新方面給予考慮并不是很多。目前所執(zhí)行的科技項目立項基本都是根據實際需要和市場需求而設立,，旨在通過技術創(chuàng)新,，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平，并使科技開發(fā)和科技項目成果有的放矢,，達到事半功倍的效果,。

科技項目分類相對簡單，單個項目注重項目全周期過程管理,。與大部門科研院所/大學里的科技項目動輒幾十類幾百類的細致分類不同,，企業(yè)科技項目的分類多根據實際經營過程和經營類別進行分類，具有該企業(yè)所屬行業(yè)專業(yè)分類的原則,，因此分類都突出在行業(yè)內,，分類項數相對簡單，且數量偏少是常見現象,。

企業(yè)科技項目一般思路按照原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新三個層面,，實行分類管理,，同時結合項目專業(yè)原則進行區(qū)分和歸類,，促進自主創(chuàng)新能力的建設。企業(yè)科技項目要經歷項目可行性論證（立項）,、執(zhí)行與監(jiān)控,、收尾和驗收等幾個階段，在項目實施過程中重點把握質量,、進度,、費用的管理，加強項目統(tǒng)籌協(xié)調,，充分發(fā)揮各方資源,，建立各部門及各專業(yè)間的協(xié)調配合，充分體現出項目管理的全周期過程特點,。

直面市場經濟,，直接接受市場經濟考驗和挑戰(zhàn)。企業(yè)的科技項目創(chuàng)新直接面對市場需求,，因此其項目成果的直接應用就跟企業(yè)的經營狀況一起接受市場的直接驗證,，項目成果的好壞，效益成敗就直接跟隨企業(yè)在市場經濟中的生存,、競爭力而體現出來,。因此，面對全球經濟一體化的浪潮,，企業(yè)必須著眼于長遠發(fā)展,，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期科技項目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施,，搶占市場競爭的制高點,，迎接新的挑戰(zhàn)。

2 科技項目管理工作的問題和解決措施

申報審核程序尚待完善,，強化科技項目內容多元化,、研究深入化發(fā)展。企業(yè)科技項目管理已經實施多年,，對往年倉儲企業(yè)的科技項目申報和實施情況進行統(tǒng)計,，可以看出，項目申報的主要力量在生產運營企業(yè)或者工程技術部門,，原因在于倉儲企業(yè)的科技革新和項目可申報點并不寬泛,，而倉儲企業(yè)的主要工作在于生產運營和設備維修改造，而生產或工程技術管理部門具有更為全面,、專業(yè)配置更為充實的技術人才由其全面接管其庫區(qū)生產運營工作,，其庫區(qū)生產維修、改造創(chuàng)新、管理改善等相關工作也主要由工程技術人員完成,。再次,，根據科技項目立項依據，即圍繞公司生產經營中待解決問題及管理提升需要,，重點推進公司在節(jié)能降耗,、安全生產、工程建設,、綜合管理等方面有較為明顯的改善作用的項目,。綜合分析2012年某下屬倉儲企業(yè)推進的17項專項課題，其課題內容主要集中在設備管理,、安全生產和管理改善等方面,。雖然各專題項目參與人員專業(yè)配置、參與貢獻的深度和廣度有了進一步的加強,，跨部門,、跨公司的合作也進一步加強，但在課題內容選擇,、內容研究的深入性和實效性方面仍需進一步提高,，尤其在新報項目預期成果與實際生產效率提升、管理改善,，以及與公司生產,、業(yè)務結合的緊密性方面的應用需重點增強。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇十九

評分規(guī)則（滿分50分）：

1根據規(guī)劃內容評分,。

2根據演講能力評分,。

3根據大體能力評分。

附表1：

評分項目 評分標準 分值 選手得分情況 備注

設計內容的完整性（20分）1,、有自我分析2

2,、有環(huán)境分析2

3,、有目標分析2

4,、有短期、中期,、長期計劃2

5,、有具體實施方案2

6、有目標計策校正調整環(huán)節(jié)2

設計內容的科學性可實施性（35分）1,、能對自身及外部環(huán)境進行全面,、科學、客觀的分析4

2,、能結合自我分析及外部環(huán)境設立合理的職業(yè)目標3

3,、能根據職業(yè)目標指定合理的短、中、長期計劃3

4,、具體實施方案切實可行,，具有可操作性4

設計內容的文筆及視角（15分）1、條理清晰,、文筆暢達2

2,、視角新穎、見解獨特,、具有創(chuàng)造

合計30

附表2：

評分標準 分值 選手得分 備注

1,、普通話標準、吐詞清晰,、節(jié)奏分明4

2,、儀表大方、舉止得當3

3,、合理,、內容完整5

4、陳詞條理清晰,、有邏輯性4

5,、精神飽滿，有說服力和感召力4

合計20

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二十

我們的大三生活即將結束,，而我作為心理委員,。上學年的工作進入了尾聲。雖然工作中免不了有挫折缺陷,，但我會盡力做好每件事．如果同學們對我的工作有什么不滿意的地方,，也希望同學們幫我指正。現在我將這學期工作總結如下： 作為心理委員,， 經過一個學年的工作,，以及各位同學的幫助配合，對于心理委員的主要職責我已分了解十分,，下面我對自己的工作做出以下總結：

一,、積極參加心理委員培訓，了解到了心理委員的重要性,，知道了心理委員是心靈的使者,，是朋輩相助的主要傳遞者。握一定的專業(yè)知識原則和技巧,，便利同學的心理健康咨詢,，并光榮的領到了學院頒發(fā)的結業(yè)證書。

二,、和班干部積極配合,，共同商量怎么開班會,，怎樣讓大家都參與進來，怎樣調動同學們的積極性,，讓大家共同參與,，體會其中的樂趣。

三,、積極配合班長,，組織班里的全體同學按時并有秩序的參加心理測評，并向同學解說心理測評是為自己建立心理健康檔案,，要他們認真作答,。

四、積極支持心理健康部在每個班級開展的心理問題調查工作,，詢求本班成員對學校心理健康部的意見和建議,，并及時將我們全體成員中出現的一些情況及這些意見和建議上報給心協(xié)部，以便心理健康部更好地為全體同學服務,，也便于同學

五,、通過開心理班會調動了全班男女同學的積極性，使班里的學習氣氛以及班里的人際關系更加和諧,。

六,、加強同學們之間的聯(lián)系，尤其是鼓勵性格內向的同學,，多與同學們交流,。因為每個人都希望彼此能夠更進一步了解，每個人都希望班內氣憤更加輕松,，融恰,。

1.與部分同學溝通不夠，班里的男女生交流較少,。

2.而作為班內的一位班干,，我覺得我有責任和義務帶頭促進大家的互相交流,促進班干的協(xié)作，我相信只要能夠不斷加深彼此的溝通,，班內的學習及成員的生活氛圍會更加濃厚,，氛圍更加和諧。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二十一

20xx年的工作已接近尾聲,，一年來,，在公司經理室的正確領導下，各部門同仁齊心協(xié)力,，共同努力，客服工作取得了一定的成績,。

今年以來,，公司經理室繼續(xù)以抓業(yè)務發(fā)展及內務管理并重，實現兩手抓，齊抓共管的管理模式,，帶領客服全體員工,，團結奮進，客服管理工作取得了一定的成績,，客服水平也有了一些根本的提高,。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務活動,，進一步整合服務資源,，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型，不斷提升服務水平,，創(chuàng)造客戶價值,，積極承擔社會責任，為公司永續(xù)經營打下堅實的基礎,?？蛻舴詹烤o緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時做好服務創(chuàng)新,，體現在以下幾個方面,。

今年以來，公司經理室繼續(xù)以抓業(yè)務發(fā)展及內務管理并重,，實現兩手抓,，齊抓共管的管理模式，帶領客服全體員工,，團結奮進,，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高,。公司通過開展集中,、統(tǒng)一的客戶服務活動，進一步整合服務資源,，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型,，不斷提升服務水平，創(chuàng)造客戶價值,，積極承擔社會責任,，為公司永續(xù)經營打下堅實的基礎?？蛻舴詹烤o緊圍繞公司總體發(fā)展目標,，在做好本職工作的同時做好服務創(chuàng)新，體現在以下幾個方面,。

1,、主要從^v^內強素質,、外樹形象^v^著手，通過狠抓公司各崗位人員素質,，進一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象。

一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質,、技術過硬的服務隊伍,，今年以來，我部著重從完善制度著手,，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務考核力度,，以進一步提高客服人員綜合素質。

針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規(guī)范現象的問題,，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規(guī)范性,，并從加強服務意識、強化服務執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練,，加大了現場監(jiān)督考核力度,，現場檢查，現場指導,，并予以相應處罰,。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性,，服務禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。

20xx年6月,，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,，我部全體人員13人參加，合格9人,，持證率達70%,。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識的學習,，也提升了客戶服務部的服務質量,。

為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設，從制度上為業(yè)務發(fā)展提供堅強保障,，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度,，進行了認真梳理及匯集，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃,，按照學習計劃,，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關業(yè)務管理進行了學習,，要求所有參加人員認真做好學習筆記,、進行測試并撰寫學習心得,；根據測試及檢查情況,，要求各相關崗位撰寫整改報告,。從自身出發(fā)，樹立了強化風險意識,，確保了此項工作的全面有效開展,，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經營的自覺性。

我司按照上級公司文件精神,，面向所有客戶推出國壽^v^1+n^v^服務計劃,。旨在通過舉辦客戶服務活動，不斷密切公司與客戶的關系,，進一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動,，公司成立領導小組和工作組,，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織,、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關工作,。提升了服務品質、增強了客戶忠誠度,，進一步提升公司服務水平,，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象,。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質服務,，為業(yè)務員的展業(yè)工作提供了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關系起到了很好的溝通作用,。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系,、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力,。

1,、積極配合分公司做好vip客戶工作

為了進一步構建公司vip客戶服務體系，為vip客戶提供附加值服務工作,，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務的活動,，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,，在一定程度上提升了公司的知名度,。

2、公司理賠部把^v^上門送賠款^v^工作做細做新,，積極為學生險業(yè)務拓展工作做鋪墊,，繼續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關注程度,，真正體現公司人性化的理賠服務。

一,、抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關文件的落實及執(zhí)行工作,，繼續(xù)做好客戶服務部人員特別是新人的專業(yè)知識及技能的培訓，提高服務人員的整體綜合素質,。

針對客戶服務部今年以來人員調整的客觀原因,，客戶服務部新入人員對專業(yè)知識及業(yè)務技能的缺乏，20xx年,，我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑,，對所轄員工進行定期與不定期的培訓，從本職工作做起,，對于相關崗位技能進行專門培訓,，加強所轄人員的職業(yè)道德教育，有針對性地組織和開展業(yè)務知識及服務禮儀培訓,，對于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及

時進行傳達及學習,，真正領會其操作要領，將其運用到實際操作中,。通過培訓,，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶服務,。

二,、配合公司團險、中介,、個險三支銷售渠道各項業(yè)務競賽活動的開展,，更好地對業(yè)務發(fā)展提供強有力的業(yè)務支持及后援保障，積極配合公司團險,、中介,、個險三支銷售渠道開展各項業(yè)務競賽活動，全力促進公司業(yè)務持續(xù),、健康地發(fā)展,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二十二

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

（一）xx路項目竣工資料的尾聲計劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質保金,。

2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3．在2月末,，項目竣工資料完全結束,，以便接受新的工作新的任務,。

（二）勤動手,，堅守工作職責。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強,，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

（三）增強責任感，服從領導安排,，積極與領導溝通,，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現,。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現,。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要,。

（四）勤學習,，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對這些問題，自己首先要多了解,，做到心中有數,，很快的進入工作角色。

（五）勤思考,，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結,，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點,，加以學習和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結,、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活！現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程,。所以初心莫忘,，謹以自勉。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二十三

2022年從公司正式開業(yè),，到現在的10月,，公司每月營業(yè)狀況無法盈利。目前公司運營到處于整個市場相對的淡季,，那么公司基本

處于完全無營業(yè)收入狀態(tài),。

整個公司運營不理想，這個有市場的狀況,，更多的是公司運營的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績嚴重虧損,。

公司負責人要從中吸取經驗和教訓，從現在開始,，完成2022年既定經濟管理目標,。

總結不足：

1、公司運營核心部門掌控、引導不力,。

2,、申報部老師招聘、培訓不力,。

3,、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠。

4,、公司主營項目的業(yè)務領導水平不夠,。

結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，公司計劃從以下幾個方面開展2022年度的工作：加強管理基礎,、構建高效運作的營銷業(yè)務運

營管理機制,；努力提升人才業(yè)務水平，不斷提高培訓產品質量，努力為學員客戶提供優(yōu)質的產品和服務,。

1,、國家政策預測2022年的考生在逐年增加，九大員考試的準入門檻和難度不斷增加,，都是市場契機。龐大的考試隊伍和建筑市場的需求量完全是反比,，很對單位和個人對此證的需求和依賴是相當的強,。所以在考試難度加大的同時，我們培訓機構還是有更多的市場機遇,，對于大部分考生來說,，經過多年的考試但是都無法通過，開始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性,。

2,、同行分析

長沙的機構目前沒有絕對的領導公司，無論在培訓公司的整體實力,、品牌知名度,、學員忠誠度都沒有個性鮮明的公司，目前還是處于爭霸,，互相割裂的狀態(tài),，彼此惡性的價格競爭階段，也正是集中突圍,，是樹立品牌的大好時機,。

3、對手分析

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二十四

各位領導,、各位同事：

大家好,！

我是工程部經理許賓斌,，20xx年12月15日酒店經營調整以后，從事工程管理工作以來,，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下,，

1、完成廚房設備的維修改造,。

2,、完成空調系統(tǒng)的調試運行。

3,、完成弱電系統(tǒng)的調試運行,。

4、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作,。

5,、完成酒店下水管線的改造與鋪設工作。

6,、完成酒店備用發(fā)電設備的維修工作,。

7、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設工作,。

8,、完成酒店電話交換機故障維修與調試。

9,、按酒店經營需求,，完成對安全部與本部門人員的重新組合和工作時間安排。現在工程部共有維修人員6名沒有專業(yè)工種：工作時間安排為：a(08：00-16：00),、b(16：00-22：00)、c（22：00-08：00）三個班次,；保證酒店的正常運行,。

1、受自身條件的限制,，綜合素質有待提高,，管理能力和技巧有待加強。

2,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法,，引導員工認真履行職責,，保障設備設施正常運轉。

3,、積極主動學習新的知識,，新技術,，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要,。

4,、隨著設備的老化，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

5、常做多做事故預想,，提高對突發(fā)事件的應變能力,，確保安全運行。

6,、加強人員責任心管理,，發(fā)現問題責任到人；

7,、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,。

8、加強本部門員工的培訓,，使員工均應加強觀察力,，及時發(fā)現問題并迅速做出反應；應養(yǎng)成“我們”稱謂習慣,，拉近彼此距離,；均應做到“腿勤、眼勤,、腦勤,、嘴勤”，對員工的部分不良行為習慣加以反復提醒,。只為成功找方法,，不為失敗找借口。

9,、統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益,，維護職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取,。

回顧反思這一年多的工作經歷,，思緒萬千,，感慨良多。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短,，做一名合格的管理人員。

1,、配合完成酒店消防設施設備的維修改造工作,，配合完成消防驗收工作。

2,、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作,。

3、認真落實酒店開源節(jié)流目標,，加強巡視,，做到人走燈滅、隨手關水,；根據溫度情況,，及時調整空調出水溫度；根據天黑時間,、客人情況及時調整室外照明時間,。

4、認真落實工程設備維修保養(yǎng)計劃,，確保設備,、設施安全可靠經濟運行。

5,、配合完成酒店各部門的維修改造工作,。

6、機動性處理酒店即時出現的工程問題,。

7、完成領導交辦的其他各項工作,。

因為我部門維修人員編制不夠造成客人投訴較多,，現希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質量。

我的述職完畢,、謝謝大家,！

述職人：許賓斌

20xx年12月7日

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二十五

1. 根據學校原有的規(guī)章制度，加以改進,，使其更加合理完善,，便于各校區(qū)管理日常工作中加以落實,。

2. 完成校區(qū)人員配備，加強校區(qū)人員工作能力以及市場拓展,。

3. 制定出校區(qū)各部門工作崗位職責,，明確崗位責任到人。

4. 建立完善的管理體系,，改善現有后期學生管理與老師的監(jiān)管,。避免因管理不善導致學生流失以及家長對我們產生不滿。

5. 根據新校區(qū)運行的實際情況制定出相應的招生方案,，加強各同事的學習總結和培訓,。

6. 開拓市場，首先調研周邊的學校信息,、具體位置,、距離，以及小區(qū)的人員消費能力,、學生流量,，一是先對周邊的小區(qū)地推宣傳海報、單頁,、報紙,。二是對學校門口實行一天2次的宣傳以及周邊商場門口的宣傳，加快陌拜的推廣速度,，同時也讓員工看到學校發(fā)展的前景,。三是加快對市場份額的占有率，面對越來越多的競爭對手,，我們面臨的生存空間也會變小,，所以必須加快學校發(fā)展的腳步。四是開拓新市場的同時也要組織多場暑期贈課活動,，使口碑宣揚出去,，保證學生先進來，學生基數變大,，后期尋求機會轉化,。

7. 下半年對現有工作進行細致的改革。改變現有的管理方式,，責任明確到人,。加強校區(qū)團隊建設。明確校區(qū)發(fā)展目標和改革目標,。力爭每月都能完成既定目標,，每月都有新的改變，努力做到新校區(qū)用最短的時間調整,，最快的時間達到收益,。

以上為我下半年的工作目標和工作方向,。希望能為學校的發(fā)展盡到自己的力量。也希望能快點突破,，為學校和自己營建一個團結向上，富有工作激情的團隊,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二十六

能加入企業(yè)與市場調研協(xié)會,，成為企協(xié)外聯(lián)部部門的一份子，我感到非常的光榮,，所以我會好好規(guī)劃自己未來一年的工作目標和計劃,，力爭在未來一年中有好的表現和成績。下面是我對未來一年工作的展望：

一,、作為一名新人,，我覺得在初涉階段，我首先要做到的是多向前輩及同事學習工作經驗,。我認為工作經驗是極其重要的,，學習工作經驗能夠幫助我在工作中少走彎路，提高工作效率和工作質量,。

二,、無論工作任務艱巨困難以否，我都要做到堅持與用心,。我覺得能夠做到堅持與用心,，是進行工作的首要條件，沒有這兩個條件,，談何進行工作,、談何完成任務?而臥深知當初選擇進入外聯(lián)部的最終目的，那就是通過工作而獲取實踐經驗并最終完成個人鍛煉與個人素質的提高,。

三,、積極團結同事與組員，向團隊靠攏,。我認為團隊精神在一個團體工作中也發(fā)揮很重要的作用,，它就像是一種催化劑，使團體更好更快完成工作任務,。所以在未來一年的工作中我要做到以大局為重,，從整體出發(fā)，個人利益服從整體利益,，積極團結隊友與組員，以達到整體的最優(yōu)目標,。

四,、以企協(xié)外聯(lián)主人翁的精神與其他部門或協(xié)會成員進行正確的溝通與交流,，相互學習工作方法和工作經驗。一方面為企協(xié)外聯(lián)增加更多的外部力量,，另一方面提高自己的交際能力與工作能力,。

以上就是我的工作展望，我會在實踐中努力做到以上要求,。期待在工作中取得好的成績,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二十七

年就快結束，回首年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,。能夠說,，年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F就本年度重要工作情況總結如下：

（一）在年里，我自覺增強學習,，虛心求教釋惑,，持續(xù)理清工作思路，總結工作方法,，一方面,，干中學、學中干,，持續(xù)掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提升,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務,。另一方面，問書本,、問同事,，持續(xù)豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的協(xié)助指導下，持續(xù)進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

（二）年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多,！

（三）熱愛本職工作、扎實工作,、不怕困難,、勇挑重擔，熱度服務,，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

（一）年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促動了管理水平的整體提升,。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理,，

對固定資產的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護,。

（四）增強組織領導，切實落實消防工作責任制,，為全面貫徹落實“預防為主,、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的展開。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適合工作崗位,。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務理解,，增強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好,。

（五）要增強與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工實行思想交流。

（一）展開常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)實行防火安全檢查。

（二）經過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這個年,，又從無限輕松中走出這個年,，還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個優(yōu)良的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結下來：在這個年的工作中接觸到了很多新事物,、產生了很多新問題，也學習到了很多新知識,、新經驗,，使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提升,。

五、要定期召開工作會議,，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題,，即時采取對策,！

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二十八

作為項目管理人，要以專業(yè)技術為依托,，以工程項目管理為中心,，先進的工程建設理念，明確項目成本,、質量,、進度和安全目標。

扎實的工程建設理論和技術管理知識,、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結,，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調,。

一,、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量,，質量不合格,，其它一切也就白談了,。

影響施工項目的質量因素主要是人、材,、機,、方法和環(huán)境。所以如何控制好質量是關鍵,。

1,、要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用,，建立管理臺帳,，進行收、發(fā),、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

2、對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴格按施工方案施工;全面分析,，預防為主，對可能出現質量隱患的,，設置控制點,，重點防范;控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣,，危害極大,，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術責任，嚴格檢查,、層層把關,，絕大多數質量通病都能消除。

二,、當今社會是一個講效率的社會

時間就是金錢,，質量保證了，進度也要跟得上,，要合理地趕進度,，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本,。

三,、建立項目核算制，對項目進行成本控制,，人,、材、機,、管是構成成本的主要費用;

人工費嚴格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工,，無故停工,，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數量做到心中有數,，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量,，嚴格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,，嚴禁多提錯提,。

在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工,，嚴禁浪費材料,，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置,，架構要合理,，管理人員素質、技術,、辦事效率要高,，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量,，通過改變工藝，搞高效率,，減少人,、材,、機，從而降低成本,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇二十九

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的精神，搶抓機遇,，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結：

（一）抓好兩個重點，干好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準備,。要根據工程范圍、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作，要從人,、機,、料、法,、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎,。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關心顧客需要,，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結,、分析,，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用,。

（二）加強項目管理,，提高項目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產,。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目更多的權力,，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌,。

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備,。xx工程我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx局、xx二公司,、xx管道集團,，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中,；拋丸形成了規(guī)模生產能力等等,。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務,，明年xx一體化再掀高潮,，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

（一）立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場

形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx工程和xx工程為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗,，恰當地運用投標技巧,，加強投標文件質量，提高中標率,。

（一）不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞

要加強質量體系的運行管理，完善現場安全,、質量,、物資、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

（二）解決市場準入瓶頸，提升資質

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合,，做好相關資質申報,，資料升級準備工作，提升公司相關資質,。

（三）加強采購供應管理,，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

（四）加強人力資源工作

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇三十

編寫時應提煉關鍵內容，輔以流程圖,、表格等表述,。

示例 1，培訓目的：確保公司戰(zhàn)略,、經營目標有效地貫徹執(zhí)行,；向員工傳授其工作崗位所需要的知識與技能；強化員工對本公司的組織認同,。

示例 2,，物業(yè)企業(yè)培訓體系構成：

示例 3，培訓需求分析流程圖：

示例 4,，培訓計劃表：一般體現擬接管項目的綜合性培訓計劃表,，也可以詳細到每個業(yè)務崗位,，要根據篇幅和招標文件要求。如綜合性培訓計劃示例：

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

公司領導：

自20xx年8月18日從事工程部經理工作以來,，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作,，保證酒店在12月18日順利開業(yè),。

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試,、發(fā)電機組的維保調試,，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

2、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業(yè)的需要運行,。

工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職,，員工人數有20余名。新員工的加盟,，老員工的轉型,，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作,，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行,。

3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫,、皂液盒安裝等),。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現在一線三部上,，大量的壁畫、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的。

4,、配合高管領導完成消防驗收工作,，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大,。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過,。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領導的關心和指導下,，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制，綜合素質有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強。

3,、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經歷，思緒萬千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短,，作一名合格的工程部經理。

祝酒店發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰,。

工程部

20xx/12/18

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下,，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利,，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。

在新的一年中,，綠化工程部還需緊密結合公司“做強,、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標,、細化管理責任,、規(guī)范管理過程、落實檢查整改,、重視隊伍建設,。為保證20xx年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展,，進一步提高管理水平,，提出以下工作計劃建議：

1、按單個工程注冊專用電子郵箱,，便于各類資料電子文檔的匯總搜集,，上傳下載。

2,、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿,、材料進出場記錄）的記錄。對關鍵數據形成電子文檔,，及時上傳,。

3、關注綠化施工規(guī)范標準,、定額的換版,，及時更新。常用的施工規(guī)范,、最新定額,、信息價項目部應配置齊全。

4,、規(guī)范施工形象報表周報制度,，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報,。

5,、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部,。

1,、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理,，做到心中有數,。

2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制,、與施工工藝安排,，完成施工任務后做好及時的工程計量資料搜集。

3,、不能被監(jiān)理,、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙,、計量資料的搜集,、整理放在第一位。

1,、積極配合經營部進行招投標工作,，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖,，踏勘現場情況,，協(xié)助編寫能體現公司實力的技術方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢,，展現公司的業(yè)績,，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。

2,、公司各部門協(xié)作協(xié)力,，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木,、材料,、人工、運輸費用形成一套內部信息價,，并及時上傳至通用郵箱,，及時更新，及時上傳,，形成資源共享,。

以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節(jié),。綠化工程部將按照管理層的總體布置,，全心全力做好自己本職工作。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

上半年項目進場至今,，在公司領導正確領導和各科室的大力配合下,，項目部完成了如下工作：

1、對承建項目線路的走訪及調查,，編制《昆明繞城高速東南段b2標段總體施工組織設計》,、《臨時便道施工方案》、《臨時用電施工方案》和橋梁路基單位,、分部,、分項施工方案，設計確定便道的路線,、

施工用電規(guī)劃及變壓器的位置,；

2、道路中線及紅線放樣,，導線點加密和復測,；

3、項目部駐地和實驗室的選址,、征地,、設計及施工建設已基本完成，攪拌站和新增棄土場選址,、設計已上報,；

4、臨時便道放樣和征地（畝,，長度2068米）,，已施工960米,；

5、安全文明施工長期不懈,，未發(fā)生安全傷亡事故；

6,、項目部管理制度建設,、組織機構和人員分工取得完善；

7,、項目成本管理工作有序進行,，合同部對多個班組進行詢價；

8,、制定防災預案和事故應急處理預案,，并進行演練。強化安全教育,，增強防范意識,；

項目部認真貫徹落實中國六局集團公司相關文件精神，認真汲取兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓,，一方面健全安全生產監(jiān)督管理機構,，完善各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實安全生產責任制,，明確相關人員的安全職責,，加強安全教育和培訓,，一方面開展以查思想認識、查制度,、查落實,、查違章、查隱患為內容的安全生產檢查,，使安全生產專項整治工作扎實有效的在全工地范圍內開展,。并針對施工特點加強安全生產專項投入，完善規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程,，有力地保證了施工順利進行,，實現零事故的安全目標。

經理部成立由項目經理任組長,，項目副經理任副組長的安全領導小組,，設安全主管和專職安全員各1名，各基層作業(yè)隊設安全責任人和專職安全員3名,，全面管理工地的安全生產工作。結合工程實際對安全管理制度進行系統(tǒng)整理,，完善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安全技術操作規(guī)程,，完善了《安全管理獎罰辦法》，并與各工隊負責人簽訂了《安全生產合同》,，新增加的施工作業(yè)，及時制定安全操作規(guī)程,，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數,，有效的保證了施工現場安全作業(yè)水平,。

上半年內實施安全檢查共計7次，分別對施工區(qū),、生活區(qū)進行檢查,，詳細摸清家底,，對設備,、輸、變電設施,、基礎設施,、施工用器具等詳細進行評比,、分析，對不合理的場地規(guī)劃進行調整,，并制定統(tǒng)一的整改計劃,，劃撥專項資金進行整改。共計發(fā)放安全整改通知單4份,。每次檢查均有記錄，發(fā)現隱患及問題及時出具隱患整改通知單,，要求被檢單位在規(guī)定時間內上報整改措施進行整改,，并按時進行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視,，監(jiān)督檢查作業(yè)隊安全員的工作情況以及工作面安全措施落實情況,，并對每天的安全工作情況進行記錄。

加強安全教育學習,，對新進場工作人員必須進行安全教育培訓學習,，并對培訓人員進行考試，考試不合格人員堅決不能上崗,。在學習過程中,，不走形式、不走過場,。把提高人員的安全意識作為學習培訓目的,，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學習始終,，采取集體學習和班組學習相結合原則,，利用電視.廣播.黑板報.發(fā)放傳單.搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心,。

在日常安全管理過程中,，嚴格落實檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項大事,，在檢查過程中不放過每一個環(huán)節(jié),，每一個部位。做到有檢查,，必須有恢復,。在有的區(qū)域設立固定觀測點，有效控制地基下沉和位移,。檢查包括：施工道路,、高邊坡等。對檢查發(fā)現的問題,，提出整改要求,。對整改內容進行復查并認真做好記錄,。為安全文明施工打下良好基礎。

經理部成立以項目經理為總指揮的防汛搶險指揮部,，并成立防自然災害搶險青年突擊隊,，落實了10人的防汛搶險人員，確定了防御泥石流和山體滑坡方案,，對易發(fā)生滑坡的山體道路進行及時整治,，共計機械臺班8次。每天安排專人值班,，加強與氣象部門的聯(lián)系,，對降水量做到心中有數，確保雨季施工安全順利進行,。

項目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動,，開工后先后集中制做了3批安全生產標語、警示牌和工程標志牌,，安放危險路段,、施工道路、急轉彎路段,、項目駐地等場所,，時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養(yǎng)護路面,，以減少粉塵,；在施工道路臨空側砌筑安全防護墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛,，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境

半年來累計制做彩旗160面,，各種制度及安全警示牌20塊；對現場環(huán)境及材料堆放整頓3次,，對規(guī)范架設線路整頓2次,；對整改不力的單位及時下發(fā)整改單4次，要求在規(guī)定時間閉環(huán),，把每一項工作落到實處,。

截至今年7月份，我部實際完成產值105萬元（臨時便道和項目部駐地建設）,，占計劃完成產值的121%,，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內裝飾1306m2，便道完成960m(填方：,、挖方：）,。

前期主要工作：臨時設施的規(guī)劃、建設,。項目部領導和工程技術人員堅持科學組織安排,，合理籌劃調配克服各種困難,，不顧勞累，日夜奮戰(zhàn),。完成臨時便道的規(guī)劃設計及征地,，確保業(yè)主要求項目6月8日動工的目標。項目部駐地經過多次選址,、規(guī)劃和評估,，客服種種困難完成定稿和征地，在6月12日正式動工,，計劃于7月10日完成建設,，較業(yè)主要求提前10天完成目標。

面對緊張而繁重的施工任務,，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節(jié)點施工任務完成。

由于工程存在多種型號的變截面高墩,，模板需求規(guī)劃難度大,，部分橋梁墩位地形復雜，主便道和支便道很難貫通,，為了解決好施工問題,，邀請局、公司專家趕赴現場指導,，專家和項目部領導,、技術人員通過勘查現場地形，多次論證,，大膽提出模板的施工規(guī)劃及便道無法貫通的墩位施工方案,，節(jié)約了模板、人員和機械設備的投入,，縮短施工工期,，為以后施工生產順利開展奠定基礎。工程前期業(yè)主征地拆遷賠償標準未確定和下發(fā),，征地問題難度很大,，為保證業(yè)主指揮部制定的6月8日工程按時動工的目標，公司領導走在第一線,，深入村鎮(zhèn)和村里干部協(xié)商征地事宜,，提出先征地后補償的方案，多次溝通,，最終完成臨時征地任務,，確保工程按時動工，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評,。

為確保完成年度任務目標,，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員,、技術力量。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

一,、 管理目標

通過過程控制,，促使設計單位按期提交符合項目建議書、設計合同內容,、質量要求及保證審批通過的方案設計和可行性研究報告,。

二、管理工作內容

1. 經業(yè)主授權,，對方案設計進度進行跟蹤,。

2. 對設計單位提交的方案設計和可行性研究進行評審，是否滿足項目建議書及設計合同要求,，向業(yè)主提交相應的評審報告,。

3. 對設計單位提交業(yè)主的方案設計估算進行評審，向業(yè)主提交方案設計估算的評審意見,。

三,、主要管理措施

1. 在方案設計開始前，根據總進度計劃和設計合同,，要求設計單位編制方案設計和可行性研究的進度計劃,。

2. 項目管理部將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見,。

3. 項目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認,。

4. 由業(yè)主專家顧問組，對提交的方案設計和可行性研究進行評審,，并由項目管理部寫出評審報告,。

5. 方案評審的技術部分主要包括以下：

● 方案設計是否與業(yè)主確認概念設計保持連續(xù)性

● 方案設計是否滿足于整體規(guī)劃設計方案的要求

● 方案設計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調

● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度

● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度

● 各專業(yè)方案的施工技術可行性

● 各專業(yè)方案的施工工期可行性

● 各專業(yè)方案是否可以指導初步設計文件

● 各專業(yè)方案設計是否滿足于項目建設書中技術指標的要求

● 各專業(yè)方案是否相互協(xié)調

● 結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設計的要求

● 機電方案是否可以滿足于舒適度要求

● 機電方案及建筑方案是否節(jié)能

● 機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)

● 外部環(huán)境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環(huán)境要求，并體現與之協(xié)調的品位

● 交通方案設計是否滿足合同要求

● 市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃

● 裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求

6. 由項目管理部組織測量師,、造價工程師對方案設計估算進行評審并向業(yè)主提交相關的估算評審報告供批準,。

7. 不同階段的方案設計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見,，同時與政府其它的職能部門隨時匯報,，全方位滿足要求。

8. 項目管理部將協(xié)助業(yè)主進行可行性研究的報批工作,，將依據計劃部門下達的計劃任務書調整項目總進度計劃,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

充分發(fā)揮地處城郊的區(qū)位優(yōu)勢，逐漸淡出傳統(tǒng)農業(yè),，發(fā)展城郊特色經濟,。以農民增收為核心，以“六通三化”為重點，以“三個轉變”為動力,，扶持大戶,，建設基地，推動農業(yè)產業(yè)化,、農村城鎮(zhèn)化,、農民生活小康化。

1,、建設無公害蔬菜基地,。由于城市擴展，蔬菜基地大量被征占,，充分利用該社離縣城較近的有利條件,，建立成片優(yōu)質蔬菜基地畝，發(fā)展種植大戶戶,，實現畝平產值元,，全社增收萬元，人均增收元,。

2,、發(fā)展名優(yōu)水果基地。轉變觀念,，將原有荒破畝退耕還林未掛果的果樹,，進行品種高換改良,，并加強管理,，全社年增收萬元，人均增收元,。

3,、發(fā)展休閑觀光農業(yè)。利用該社群眾庭院,，發(fā)展名優(yōu)水果,、花卉。新發(fā)展農家樂戶戶,，年收入萬元,，人均增收元。

4,、搞好養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,。堅持一村一品，一社一色的指導思想,，利用庭院和在水果樹下發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),，做到上面有優(yōu)質水果，下面有雞、鴨,、鵝群,，促進毛豬、耕牛,、養(yǎng)蠶全面發(fā)展,，實現人均增收元。

5,、大力發(fā)展勞務輸出,。我地借離縣城近的優(yōu)勢，抓好農村勞動力輸出和就地轉移,，每年力爭輸出勞動力人,，人均增收200元。

6,、加快基礎設施建設,。堅持以“六通工程”為重點，改善基礎設施建設,。一是“路通”,，力爭在年內，修建社至路的主要路段米水泥路,，進一步完善到各戶的水泥路工程,。二是“水通”，整治排灌水渠200米,，利用攔田堰的有利條件,，開發(fā)畝田面積的蓄水量，做到能漁,、能灌,、能養(yǎng)殖，促進全面發(fā)展,。三是“氣通”,，新建沼氣池32口，做到用沼氣參建戶100,。四是“光纖電視通”,，實現光纖電視入戶率達100。五是“電話通”,，安裝固定電話達95以上,。六是“電通”，實現以電代柴戶30,。

7,、引進外資,，借資發(fā)展。利用我地離城近和六通的自然優(yōu)勢,，努力創(chuàng)造良好外部條件,，大力實行招商引資，引進外來有志之士來該社辦廠,，搞活地方經濟,，增加人均收入元。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

一,、制定出臺了人口和計劃生育目標管理考核相關文件及考評指標體系,。

（一）擬定并實施了20xx-市政府對各縣（市、區(qū)）政府人口與計劃生育目標管理考核責任書,。

（二）認真調研,、反復論證、修改完善20xx年人口和計劃生育目標管理責任制內容,，廣泛征求各處室,、各地意見，出臺了我委對各縣（市,、區(qū)）人口和計劃生育目標管理考核辦法,，明確了重點工作及各條線百分考核要點。

（三）積極組織實施了中期評估,，制訂實施方案,，培訓、指導基層完成調查,、評估工作,。指導完成10個國家級監(jiān)測點和21個省級監(jiān)測點的現場評估與數據錄入。

（四）牽頭實施了對六縣（市）,、三區(qū)的目標管理年終考核和兩次電話調查考核,。

二,、積極推進統(tǒng)計改革,，全面實施人口和計劃生育事業(yè)統(tǒng)計制度。

三,、完成了20xx全市農村部分計劃生育家庭獎勵扶助目標人群和全市獨生子女傷殘死亡家庭特別扶助的統(tǒng)計上報工作,。

四、按照國家《人口和計劃生育系統(tǒng)區(qū)劃代碼應用管理規(guī)范（試行）》的統(tǒng)一要求,，圓滿完成了全市人口計生系統(tǒng)區(qū)劃代碼比對和規(guī)范化工作,。

五、根據國家,、省要求,，組織實施了人口快速調查與數據直報，完成方案制訂、現場指導,、表格審核和數據錄入,、上報工作。

六,、加強統(tǒng)計隊伍建設：一是繼續(xù)與南京人口學院舉辦統(tǒng)計“專升本”學歷班,，今年舉辦了2個學期，共六門課學習,。二是繼續(xù)與xx市^v^聯(lián)合舉辦統(tǒng)計中級職稱復習班,，組織統(tǒng)計人員參加全國統(tǒng)一考試。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

迎新年,，實現開門紅,，我們2022營業(yè)部舉行了元月開門競賽活動，為了能夠調動起我們員工的積極性,，營業(yè)部從上到下給予了我們來自各方面的鼓勵以及提供了各種方便的條件,。借著這次機會，無論說是從營業(yè)部發(fā)展的角度還是從我們營銷人員個人的利益角度來講,，我們都應該拿出十分的熱情和干勁,。

下面我將對自己做出一個具體的營銷方式和營銷目標：

第一，銀行的渠道方面一定要好好利用,，每天去銀行辦業(yè)務的客戶都是潛在的客戶,，不能放過每一個客戶，要抓住客戶辦業(yè)務的時間和客戶好好的溝通,。盡量留下客戶的聯(lián)系方式,，在盡可能短的時間里深入了解客戶。給客戶留下自己的聯(lián)系方式,。

第二,，銀行的內部人員一定要好好地利用，每一位銀行的員工背后都會有一定的資源,，可以和銀行人員好好溝通,，幫助我們介紹一定的客戶。銀行人員本身也要挖掘,，而且是非常重要的客戶,。

第三，不能將營銷的地點局限于銀行這個有限的空間,，要將我們的營銷地點擴大到我們身邊的每一個地方,。營銷時間也要擴大，不只是工作的時間,。要將我們營銷做到隨時隨地都在工作,，我堅信如果我們能做到這一點,，我們的工作肯定會做的更好，也一定會有滿意的業(yè)績,。

第四,，我們的親朋好友更是良好的橋梁，我們可以通過親朋好友來幫助我們介紹他們身邊的同事以及朋友,。

以上是我主要的營銷方式,，但不是只局限與這幾種方式，如果其他的同事有更好的方式我一定會謙虛的學習和請教,。

營銷目標：

第一,，開戶數方面，我們營業(yè)部的總數是700戶左右,，平均到我們每個人的身上大概30戶左右,。我爭取做到不拖營業(yè)部的后腿，完成屬于自己的那份,。從額個人的角度來講,，六個月爭取做到四十戶。

第二,，從資產方面看,，我們營業(yè)部的要求是6700萬，我給自己定的目標是在這六個月時間里能達到300萬,。

以上是我的營銷計劃和目標,，希望在各位領導的監(jiān)督和指導下能夠順利的完成。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

2022年公司應將安全生產工作納入決策思考,，牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，對內強化安全管理,，落實安全責任,；對外履行安全承諾，勇于承擔社會責任,；樹立行業(yè)形象,，爭創(chuàng)平安企業(yè),，逐步做大做強企業(yè),，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

1.全面遵守國家安全法律法規(guī)及其他要求,，全員參與,，杜絕“三違現象”,，樹立“四不傷害”的安全觀念，加強勞動防護工作,。

2.強化安全責任考核,，持續(xù)改進，消除安全事故隱患,，一般以上事故發(fā)生率為0%,；員工工傷人數比2021年降低20%以上；

3.加強設備安全管理,，生產設備完好率95%以上,；儲存設備完好率達100%，安全設施完好率100%,；

4.嚴格遵守《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī),，切實做好職業(yè)病防治工作。工作場所有害因素達標率大于95%,，職業(yè)病發(fā)病率為0%,；

5.加強安全生產監(jiān)督管理，及時檢查,，消除事故隱患,，隱患整改率100%；

6. 持續(xù)開展員工安全教育培訓工作,，特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率100%,；安全生產負責人與安全管理人員培訓考核100%；員工安全教育普及率100%,；員工年度再培訓總學時不少于20學時,；新員工三級教育率100%。

7.供銷的相關危險化學品嚴格執(zhí)行“一書一簽”制度,，產品外運安全事故率為0%,；

8.安全生產專項資金的使用監(jiān)督，決算,，做到?？顚Ｓ谩?/p>

1.進一步規(guī)范,、完善標準化管理體系,，并將標準化管理體系與質量環(huán)境體系有機結合，健全管理程序,，使公司各項安全管理流程更加規(guī)范,、合理，爭取2022年度自評分在95分以上,，最遲在2023年4月前申請標準化二級達標,。

2.提高管理人員,、操作人員安全知識水平，選送更多管理人員參加安全培訓,，提高管理知識水平,；選派人員參加標準化內審員培訓，取得內審資格,；鼓勵公司安全管理人員參加注冊安全工程師考試,，取得注冊工程師資格；同時選送危險品管理人員,、危險工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓,，取得相應操作資格，提高基層人員安全操作水平,。

充分利用宣傳欄,、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具,，加強安全生產宣傳教育工作,；每月組織兩次以上班組安全活動，豐富安全教育形式和內容,，提高作業(yè)人員安全生產意識,。

3.加大隱患排查治理力度，制定詳細的符合公司實際的檢查表,，定期不定期針對目標開展有目的性的隱患排查工作,，并對查出的隱患及時落實整改。公司級檢查每月不少于一次,，車間自查每月不少于一次,，班組自查每周不少于一次，其他專業(yè)檢查嚴格按相關規(guī)定開展,。

4.加強劇毒化學品管理,，在車間設立有毒氣體報警儀，防止劇毒化學品泄漏事故發(fā)生,。

5.進一步建立基礎信息數據庫,，核對錄入信息，爭取在8月份以前實現全部安全管理臺賬電子化,。

6.結合iso質量環(huán)境管理體系,，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理,，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生,。同時制定環(huán)保責任考核體系，要求各車間嚴格執(zhí)行清潔生產，從源頭控制污染物產生,，達到節(jié)能減排目標,。

7.嚴格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī),，通過不斷研究改進工藝,，改善作業(yè)環(huán)境，建立作業(yè)場所危害因素監(jiān)測控制制度等措施,，切實做好職業(yè)病防治工作,。計劃在2022年5月前進行公司員工職業(yè)健康體檢。

8.提前做好安全生產許可證換證工作,，4月份開始準備工作,，6月初開始申報換證，力爭在7月中旬前完成換證工作,。

9.進一步加強消防管理,，計劃淘汰一部分使用期限接近10年或者未達到10但破損比較嚴重的干粉滅火器以及一部分年限較長的消防水帶。

10.繼續(xù)完善公司應急救援預案,，定期組織應急救援預案修訂,、培訓、演練等工作,，使應急預案更符合公司實際情況,，也使公司各應急救援小組成員熟悉救援流程和各自救援任務，在發(fā)生事故時能夠有條不紊地按應急救援程序開展救援工作,，最大限度保障人員生命安全,，降低財產損失。

1.完善安全管理體制

以安全標準化管理體系為核心,，借鑒糅合iso質量環(huán)境管理體系先進經驗,，完善公司安全管理體制。明確貫宣各項作業(yè)流程,，降低內耗,，保障體系安全高效運轉。

2.法律法規(guī)信息保障

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

光陰似箭,，轉眼間20xx年即將進入尾聲,！作為保險公司一份子來說，首先感謝領導在這即將一年的工作中,，對我的協(xié)助支持與指導,。同時，在這工作期間,，有得也有失,，現就將20xx年工作結如下：

今年2月份我步入到xx保險公司，從事保險這個陌生的行業(yè),。對于一個剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說,，將會面臨更大水準上新的挑戰(zhàn)和考驗,。為了適合當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位,，提升自身綜合素質,，特別是增強保險方面的知識，做一個真正的保險人,。做為辦公室一名機要員來說,，主要工作就是上傳下達、文件管理,、檔案管理以及零碎的事情,，這些看似簡單的事情，做起來卻需要有充足的耐心,，記得第一次拿出文件給領導看時,，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印,，甚至讓自身泄氣煩燥,，不過后來將心比心，公司領導都能夠不厭其煩認真對待每一個文件,，乃至每一個字,，而做為我顯然是微不足道的，達到了培養(yǎng)耐心的良好目的,。態(tài)度決定一切,，在工作中我會繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情。

做為自身來說,，除了做好自己份內的事以外,，執(zhí)行領導交辦的事情當然也是理所當然的.。同時我積極配合領導安排的工作,，做到腿勤,，手勤，嘴勤,，不怕苦,，不怕累，對工作盡職盡責,，盡量替領導分憂,，提升了辦事效率。

在這個年中,，存有著很多不足之處,，如在面對千頭萬緒工作中，未能總結出積極有效、簡捷明了的工作方法,，缺乏對保險理論與業(yè)務知識的深入了解,。在今后的工作中，我會更加積極努力提升自己,，持續(xù)總結經驗教訓,，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應有的價值。同時,，在工作中如有不對的地方,，還需領導批評指出,。

我深信,，在領導干部準確指導和全體員工的共同努力拼搏下，xx保險公司會做的更大,、更強,、更輝煌！

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

高效利用時間

每個人的工作都存在差異,，每個人的思想境界也各有不同,。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時,，因此我們提出管理時間,。

管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好,，也就管理好了自己,。平時大家會說時間不夠，事情做不過來,，我建議大家把時間拿出來分析一下,，根據工作性質合理安排時間。

對于項目經理,，事情多,、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習慣,，并對第二天的工作進行安排,。

在安排工作上，要求本部門員工要把握主次,、分清輕重緩急,。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態(tài),，把工作抓好,。這樣就提高了^v^工作時效^v^。

分清優(yōu)先級

^v^輕重緩急^v^對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍,，把火燒眉頭的事情先處理掉,，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個深層次的技術交流,，,，特別著急，這時項目經理就需要安排資深人員進行相關的支持,，如果客戶需要,，可提供面對面的現場交流，因為用戶的需要就是一切,。

總之,，輕重緩急具有一定的靈活性、時間性,、場合性,，要視具體情況而當機立斷，做好了可減少客戶的抱怨,。

立規(guī)矩

談到管理,，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們日常工作的行為準則,，是企業(yè)生存,、運作、發(fā)展,、壯大的標尺和綱要,。規(guī)范的實施者既包括管理者，也包括員工,。只是各個崗位所規(guī)范的內容不同罷了,。

萬事開頭難，難就難在你走出的第一步,，第一步邁出去了,，第二步、第三步就沒有問題了,。

正如我們日常工作,，如果沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內容,。你最近沒有向職能部門提交_問題,，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事,，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項工作,，讓大家都按這個規(guī)定來做,。

規(guī)定一出，大家就在這個基礎上逐步完善工作,，把工作做得更好,。任何事情都是一樣的道理，只要你想做,，就會去規(guī)范這件事,，每個人也就有了行為的準則。

準備會議

工作中的很多問題都是在會議中解決的,。會議使我們對問題有了更多,、更好的解決方案。

我們平常開的會議比較多,，大大小小,、各式各樣的都有。那么,，如何提高開會的效率,，就成為大家關注的事情,。

如果我們在會議之前把要開會的內容告訴所有人,，讓大家有所準備，開會時就可以直接切入主題,，讓每個人談自己的思路,，這樣可以有效利用時間。

但在會議上,，往往大家談著談著就跑題了,，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外,，會議結束前,，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性,。

統(tǒng)計數據

統(tǒng)計數據,，簡單地說是工作量化，是總結工作最直接,、最明了的方法之一,。統(tǒng)計對于各項工作都很重要，沒有數據的分析,，我們不知道努力的方向,，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較,，知道目前面臨最大的缺陷在哪里,，針對缺欠加以改進,。

對于基層的管理人員來說，數據的統(tǒng)計可以通過公司相關部門獲得,，得到的數據分析后一定要應用,，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量,。

有人會說,，應用了分析但效果不大，問題就在于應用后,，有沒有跟蹤驗證,，我們對分析出來的數據沒有應用、沒有驗證,，怎么會知道分析是對的呢!因此,，分析—應用—驗證，三者缺一不可,。

愿景,、尊重、溝通

愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景,，公司現在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息,，員工們總是格外的`在意，有的甚至在聆聽筆記,，這是不知不覺的愿景激勵,。

因為這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注,，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規(guī)劃,。

尊重同事之間相互尊重，可以加深合作,，同時也會得到其他人的尊重,，做起事情來也會順暢。

工作之余的溝通很關鍵,，公司領導鼓勵下屬發(fā)言,，但自己卻不太發(fā)言，結果是大家都不發(fā)言,，最后就變成你看著我,、我看著你，然后領導看著現場所有人,，臉上一副“說話呀”的樣子,。

這種狀況就會導致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼,，一副“不要問我,，我什么都不知道,。”的樣子,。

所以,，只要項目經理要鼓勵大家把話說出來，大多數時候,，盡管很難獲得到他們的回應,，如果現場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見，就算不錯,。

溝通“說出來”是溝通的最基本原則,，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展,。

如果在一個團隊里,，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事,，而如果你是團隊里的一員,，相信每天陪著你的一定是強烈的無力感。

項目經理要打破不說話的幾個因素：面子問題,、怕?lián)熑?、中庸、以為別人知道,。

此外,，項目經理的立場要明確，不能別人怎么說,，就怎么做。如果那樣,，員工以后有問題,，就不會問你，而且對你逐漸失去信任,。因此,，項目經理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通,。

定目標

一件事情的好與壞,，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性,。合適的目標對每個人,、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力,，就會安心努力地工作,。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展,。

定目標對我們每個人說是再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標,，但真正努力去完成的目標有多少呢?

目標要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價，嚴格地說就是考核和監(jiān)督,。員工努力地工作,，到每個月底公司收集數據進行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標,。

關鍵在于怎么學

不管你在學校學習什么專業(yè),，80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數都是改行,，有的從事與本專業(yè)臨近的工作,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。

從事本專業(yè)的人未必就有好的成績,，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。因此，關鍵不是你現在會什么,，而是你怎么學,。

培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人才的關鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力,、價值觀,、人生志趣。能力的體現就是知識內涵,，價值觀主要表現在技能和態(tài)度兩個方面,。

知識可分為內隱知識和外顯知識(內隱知識：平常看不到,、學不到的,，要靠個人的感悟和積累;外顯知識：看得到，學得到的東西),。

公司總是要經過選拔招聘找到適合自己的員工,，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用,，經過一系列的洗禮,，員工就有了一定的想法。因此,，如何留住人才是公司要積極考慮的事情,，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難,。

團隊建設

隨著其他公司技術能力的提高,，我們意識到,，靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊,。

如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團隊呢?首先要了解團隊中每個成員,，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能,，根據每個人的個性不同選擇不同的崗位,，讓每個人在團隊中都能發(fā)揮作用，項目經理就成功了一半,，團隊也就有了競爭力,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

尊敬的領導及各位同事們∶

大家好。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻,，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功,。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持,。

一.洛陽路二期項目已經進入竣工驗收收尾階段,。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容,。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善,。預計本月底可達到俊前檢查的.標準。

針對目前情況,，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料,，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集準備上報,。各家上報產值情況如下∶

1.土建上報產值約：6450萬元

2.安裝上報產值：萬元（不含簽證）

3.膩子上報產值：萬元（不含30#樓幼兒園膩子）

4消火栓上報產值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）萬元

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）萬元

5.配電室上報產值：萬元（不含簽證費用）

共計上報計算產值約萬元

總計為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費）,。

二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目與20xx年11月22號舉辦了開工儀式，目前安全報監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號申報齊全,，建設單位正在加緊辦理施工許可證。現場中組團土方開挖已經基本施工完畢,，10-12#樓墊層已經澆筑,，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎機械開挖已到位,，目前正在進行人工清槽,，驗槽后墊層施工。6,、7,、8,、9#樓底下車庫部位機械開挖仍在進行，5,、22#樓部分車庫由于基坑內臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖,。

三.未來一年的工作展望

（一）安全文明施工管理：

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

根據廣州市物業(yè)管理的現狀,，結合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務水平和質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進與業(yè)主之間的了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主的滿意度，以最小的成本為公司獲取的社會效益,、環(huán)境效益和經濟效益,，特此，管理部擬定20xx年的工作計劃如下：

一,、嚴格例行季度檢查制度,；

根據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查,，對未達標準的項目提出建設性的建議,，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者,，將根據公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處罰,。

二、認真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質量管理體系,，完善各管理處的檔案資料,；

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查）,，對未完成的管理處提供指導和協(xié)助,。

三、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評比的準備,；

隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比,，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階,。所以,，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡的努力完成公司的預定指標。

四,、提高管理費和停車收費率,；

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的根本，服務再好,，評價再高,，如管理費收費率低下，一切都將是空談,，同時,，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想,，故在20xx年度里,，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高,，催收物業(yè)管理費的計劃有：1,、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析；2,、對催收費人員進行催收費技巧的培訓,；3、協(xié)助管理處上門催繳管理費,；4,、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；5,、通過法律途徑追討,。

五、跟進工程維修和外包合同的實施,；

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況,，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益,。

六,、簽訂業(yè)務合同；

規(guī)范存檔各類合同資料,，掌握合同資料的內容,，及時續(xù)簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務合同,。

七,、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素質搭建學習的平臺,；

各管理處制定出員工培訓的計劃并落實，管理部負責監(jiān)督其實施,，必要時管理部安排人員參與,，做好培訓的存檔記錄,，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質搭建學習的平臺。

八,、落實獎罰制度,，以提高各管理處的服務水平；

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度,，通過對優(yōu)秀員工的評比,、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我,，同時通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務水平,。

九,、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實；

各管理處須按時做好年度總結和計劃,，管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專業(yè)性的意見,，同時監(jiān)督其實施。未及時落實者,，管理部督促和協(xié)助其按時完成,。

十、開展多種經營,；

根據各樓盤的具體情況,，通過開展多種經營，以增加公司和員工的收入,，實現公司和員工利益化,。開展多種經營如：廣告招租、場地租用,、房屋中介,、代辦業(yè)務等便民服務。

十一,、加強企業(yè)文化的建設,；

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現,，所以加強企業(yè)文化的建設是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業(yè)文化建設的意見，并積極配合落實完成,。

十二,、完成領導臨時安排的任務，同時協(xié)助各部門完成其他工作,。

20xx年是一個跨越的年度,，xx部將根據公司的發(fā)展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階,，完成管理部的職能使命,。

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1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務高血壓患者管理項目,，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關危險因素實施干預措施,，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓,。

2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上,；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。

（一）高血壓患者管理

根據《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)內35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理,。

1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓,；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓,；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構聯(lián)系,；居民健康檔案建立過程中詢問等。

2. 建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢,、隨訪與健康干預等,，將相關信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現檔案的規(guī)范化管理,。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,，實現工作流程制度化，登記資料規(guī)范化,，達到省高血壓登記規(guī)范要求,。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案,，不斷充實和豐富健康檔案內容,。

3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構每年要提供至少4次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情,，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥,、飲食,、運動、心理等健康指導,。

4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查,，可與隨訪相結合,，內容包括血壓、體重,、隨機血糖（指血）測量,，一般體格檢查和視力、聽力,、活動能力的一般檢查,，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

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都江堰市面對全域成都在現代化和國際化的新航程中揚帆快進的形勢,，經歷大災,、沐浴大愛的都江堰，正處于乘勢奮進,、趕超跨越的關鍵時期,。都江堰市緊緊圍繞成都市建設西部經濟核心增長極的部署，加快建設國際旅游城市,，推動文化旅游現代化和國際化的率先突破,，努力將都江堰打造成為成都國際旅游目的地城市的重要功能區(qū)、開放前沿區(qū),、形象展示區(qū),，建成城鄉(xiāng)一體化、全面現代化,、充分國際化,、生態(tài)田園化的國際旅游城市。都江堰市的鄉(xiāng)村規(guī)劃師應在各級黨委,、政府,、規(guī)劃局的指導下為把都江堰市建成宜人、宜居,、宜業(yè),、宜游的國際知名旅游城市和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的綜合樣板示范城市貢獻自己的力量。20xx年都江堰市鄉(xiāng)村規(guī)劃師小組具體工作如下：

一,、嚴格履行鄉(xiāng)村規(guī)劃師職責,；

（二）科學地完善鄉(xiāng)鎮(zhèn),、新農村及專項規(guī)劃編制。

以市域城鎮(zhèn)體系為指導,，按照“產城一體,、兩化互動”的新型城鎮(zhèn)化思路完成胥家鎮(zhèn)、紫坪鋪鎮(zhèn)等總規(guī)修編工作,。

以市域城鎮(zhèn)一體化協(xié)調發(fā)展為目標,，確定合理的居民點位置、規(guī)模,、產業(yè)特點,，科學完善新農村布局規(guī)劃。

加強基礎設施建設,，完善給排水等專項規(guī)劃,。

（三）按照法律法規(guī)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投資項目,、社會投資項目嚴格初審與流程申報工作,。

（四）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目的規(guī)劃和設計向政府與規(guī)劃部門提出具體意見與解決辦法。

（五）參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目實施及后期管理工作,。

及時解決建設過程中的遇到的問題,，確保項目按照設計要求、時間進度,、質量標準進行建設,，并了解項目在后期使用中存在的問題，避免在以后類似的項目中重復出現,。

6,、全面參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目的選址、方案,、申報,、實施及后期管理工作并總結鄉(xiāng)村規(guī)劃工作經驗，在完成好基本工作的同時創(chuàng)新工作方法,，提高工作效率,。

二、特色亮點工作：

圍繞“建設國際旅游城市”的總體目標,，按照五位一體全面協(xié)調,、可持續(xù)發(fā)展的要求，堅持“產業(yè)興鎮(zhèn),、城鄉(xiāng)共融”的工作思路,，圍繞四態(tài)合一，主要做好以下亮點工作：

（一）推進“產業(yè)興鎮(zhèn),、城鄉(xiāng)共融”

以中國道教青城“太極島” 為重點建設項目,，同時啟動農趣園（天馬鎮(zhèn)）,、“田園香花”（青城山）、培養(yǎng)“家庭農莊”等項目,。

（二）按照“三三聯(lián)動”的要求,，推進“十萬畝獼猴桃聚集基地建設”、“都江堰市十萬畝農經產業(yè)基地暨都市現代農業(yè)展示區(qū)建設”等項目工程建設,，實現產業(yè)“一條龍”,，成片推動產業(yè)，以產業(yè)帶動旅游,，實現農村剩余勞動力的就地轉移,，城市就地城鎮(zhèn)化發(fā)展的加速發(fā)展，提高城鎮(zhèn)化率,，提升居民生活質量,。

（三）開展“規(guī)劃進萬家”活動,。將城市規(guī)劃,、鄉(xiāng)村規(guī)劃政策,、形勢,、理論以及地方政府的各種相關政策,，通過在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦鄉(xiāng)村規(guī)劃講座的方式，讓廣大農民群眾了解鄉(xiāng)村規(guī)劃,，了解目前的土地政策，急農民之所急,，想農民之所想，為農民辦實事,。推進土地整理,、居民聚集點建設等工作的開展。

（四）力爭做到鄉(xiāng)村規(guī)劃技術服務全覆蓋,，向未派駐的鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供技術支持,。

三,、理論課題研究：

（一）田園村落保護與旅游文化產業(yè)發(fā)展的研究——以都江堰市紫坪鋪鎮(zhèn)災后重建后為例，參與的鄉(xiāng)村規(guī)劃師為張友國,、陶蓓,、鄭耀、胡軍,。

（二）鄉(xiāng)村規(guī)劃師角色定位差異分析,。從心理學,、經濟學以及行為學的角度,，分析不同的教育背景,、不同的工作環(huán)境、不同工作壓力下,，鄉(xiāng)村規(guī)劃師在工作中不同的角色定位；比較鄉(xiāng)村規(guī)劃師與城市規(guī)劃師之間的異同；以期為鄉(xiāng)村規(guī)劃師培養(yǎng)制度,、管理制度以及鄉(xiāng)村規(guī)劃師制度的推廣和普及提供一定的理論依據和意見,。參與的鄉(xiāng)村規(guī)劃師為王潔、高翔,、段榮剛,、羅光亞。

四,、小組活動安排

20xx年都江堰市鄉(xiāng)村規(guī)劃師小組組織一次外出學習考察,，每個月進行一次小組交流會，每半年進行一次交流總結會,，每年進行一次年終總結會,。

五、主要規(guī)劃編制與建設項目

12013執(zhí)業(yè)藥師資格考試工作計劃

22013執(zhí)業(yè)藥師資格考試部分科目免試表

注：按照國家有關規(guī)定評聘為高級專業(yè)技術職務，并具備下列條件之一者,，可免試藥學（或中藥學）專業(yè)知識

（一）,、藥學（或中藥學）專業(yè)知識

（二）兩個科目，只參加藥事管理與法規(guī),、綜合知識與技能兩個科目的考試,。

1、中藥學徒,、藥學或中藥學專業(yè)中專畢業(yè),，連續(xù)從事藥學或中藥學專業(yè)工作滿20年。

2,、取得藥學,、中藥學專業(yè)或相關專業(yè)大專以上學歷，連續(xù)從事藥學或中藥學專業(yè)工作滿15年,。

3從事藥學或中藥學專業(yè)工作年限證明

同志年月至（填寫

“至今”或x年x月）在我單位從事（藥學或中藥學）專業(yè)工作滿年,。該報考人員在我單位從事（藥學或中藥學）專業(yè)工作履歷如下：

以上內容真實可靠，如有虛假,，報考人員,、單位人事部門及有關負責人員承擔相關責任。

出具此證明單位人事部門負責人簽名：

報考人員簽名：

單位人事部門蓋章

年月日

附件4

考場資源表

我局將緊緊圍繞縣委,、縣政府“五年倍增,、福民強縣”的工作目標，在市規(guī)劃局的指導下,，不斷完善規(guī)劃體系,，狠抓規(guī)劃實施，強化規(guī)劃服務,，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務,。

一,、工作思路

以建設一流生態(tài)宜居城市為目標，以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》,，進一步提高規(guī)劃編制水平，切實加強規(guī)劃引領作用,，進一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度,，不斷加強城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強化自身建設,，確保規(guī)劃工作再上新臺階,。

二、工作目標

年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標是：基礎工作再夯實、監(jiān)管力度再加強,、業(yè)務水平再提高,、自身建設再突破、單位形象再提升,。

三,、工作重點

圍繞全年工作目標，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點為：

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

成立于----年,，是一家專業(yè)從項目管理培訓,、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc),，緊緊圍繞“21世紀創(chuàng)新時代的關鍵是項目管理”,，為客戶提供專業(yè)服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑,。

20--年的堅持,、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊,，更是專注服務于工程公司(大中型勘察設計院和特大型施工集團)和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè)),，主要服務區(qū)域已從湖北武漢，進軍華中(湖南,、河南,、安徽、江西),，輻射全國,。高登人秉承“專業(yè)、誠信,、嚴謹,、精細;知與行結合，注重實踐應用”的服務理念,，曾先后為600多家國內一流的企業(yè)提供了優(yōu)質,、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務。20--—20--年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質認證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號,。

公司因業(yè)務發(fā)展和全國市場拓展需要,，誠聘如下崗位。

二,、招聘崗位：

i營銷項目經理

1,、招聘人數：2人

2、崗位要求：

基本要求：男女不限,，年齡24-35歲;全日制二類本科以上學歷,，以工程管理,、工業(yè)工程、機械制造,、企業(yè)管理,、市場營銷、工商管理等專業(yè)為主;

經驗能力：有志于投身教育培訓,、管理咨詢行業(yè),，熱愛營銷工作，靈活主動,、性格外向,、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢,，或者項目管理實踐工作經驗,，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮,、踏實,、學習力強、能吃苦耐勞,、敢于創(chuàng)新;有較強的抗壓能力,，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,。有ipmp,、pmp證書者優(yōu)先考慮。

3,、工作職責：

獨立負責某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展,，完成公司或部門下達的銷售業(yè)績指標及市場推廣任務。

負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展,，大客戶數據的開發(fā),、品牌產品的推介及銷售;負責老客戶客情關系的維系與持續(xù)跟進;負責項目的信息獲取、需求分析,、商務談判,、合同簽約等售前工作;參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作,。

4、工作地點：武漢

5,、工作時間：雙休,，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。

6,、工資待遇：8—12萬/年薪,。

(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金)

ii專兼職高級咨詢顧問

1、招聘人數：5人

2、咨詢方向：工程設計,、總承包,、國際工程、投融資,、研發(fā),、非標訂單項目管理。

3,、崗位要求：大學本科及以上學歷;至少具備行業(yè)項目管理十年以上實踐經驗,，或者管理咨詢行業(yè)8年以上工作經驗。曾擔任過項目專業(yè)經理(計劃工程師,、費控經理,、質量經理)，或者專職項目經理,，或項目管理部部長,、項目管理主管(多項目計劃管理);

對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學習能力強,，樂意接受挑戰(zhàn),、追求卓越、不甘平庸;能獨立思考,，洞察能力強,，視野開闊、創(chuàng)新意識強;具備較強的文字功底,、組織協(xié)調能力,、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫,、演講匯報能力,。

4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標;負責進行咨詢調研的策劃與實施;負責咨詢方案的策劃與撰寫;指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業(yè)相關課題的研發(fā),。

5,、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職,，再專職,。

根據公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。

6,、工作報酬：根據行業(yè),、項目特點及負責咨詢專項，按500-20--元/天結算,。

iii兼職培訓講師

1,、招聘人數：4人

2,、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產品)、非標訂單,、系統(tǒng)集成,、投標報價、工程總承包,、國際工程和投融資等項目管理,。

3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷;至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經驗,。具備很強的學習能力,、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研,、培訓講義編制和專項培訓;有成熟主打項目管理課程優(yōu)先,。

4、工作職責：根據高登項目管理培訓體系和教學規(guī)范,，在指定培訓助教的協(xié)助下,，進行專題培訓的課程研發(fā)、教學授課和學員疑問解答;參入培訓前期調研和建議書策劃,。

5,、合作形式：兼職，根據公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課,。

6,、工作報酬：根據行業(yè)、項目特點及負責培訓課程,，按20---5000元/天結算,。

郵箱：----------電話：----------、------------

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

今年來,，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下,，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升,，安裝調試合格率達到100,，隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長,。

回顧安裝公司一年所做工作,，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調等遇到諸多困難的情況下,，始終以飽滿的工作服務態(tài)度和敬業(yè)精神,，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品,、零配件的材質及加工精度有點不滿意,，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升,。在此,，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面,，加以提高改進,。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行,。讓我們的產品設備更能讓人接受,，從而減少售后服務的郵寄、托運費用,。在其它費用的開支方面,，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工,，安裝后不能及時調試的往返,，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,，這都又待我們加以重視認真對待,，確保我們的工作質量。

xx年質量目標及行動措施

1,、加強本部門人員對iso9001：20xx質量保證體系的進一步認識,，重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。

2,、加強安裝質量管理意識,，做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。

3,、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試,，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務素質,，樹好安裝公司窗口形象,。

1、對客戶提出的要求及反映的問題,，通過電話或直接派人幫助解決,，并做好記錄，責任到人,。

2,、對產品質量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質速報,，起到傳送紐帶,，以最短的時間,、最快的工效，最好的答復,，盡力讓客戶滿意,。

3、對使用我們產品的用戶,，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作,，促使用戶滿意信任度達100。

1,、依據公司安裝,、調試驗收報告驗收合格率達100。

2,、增強行為思想意識,，控制人為質量事故為零。

3,、配合國貿,、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進行培訓,，培訓合格率爭取達到90,。

20xx年度的質量目標及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實,，按照iso9001：20xx質量保證體系,，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求,。以“服務創(chuàng)造價值為中心”,，全員參與，倡導“不當輔手,、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,，力爭20xx年安裝調試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

堅持“崇尚理解,、潤澤生命、奠基幸?！钡霓k學理念,，以學習貫徹落實新頒布的上海市《中小學、幼兒園安全防范管理基本要求》為抓手,，進一步明確學校安全防范管理責任人與要求,，完善學校安全防范管理機構，落實安全防范管理職責，開展安全教育培訓,，加強學校日常安全防范管理,，做好突發(fā)事件應急處置，努力為師生創(chuàng)設一個安靜,、安全的工作和學習環(huán)境,。

依法管理、積極預防,、全面落實、全員參與,、全程控制,。

繼續(xù)加強以師生安全和學校財產為主的各項安全防范管理工作，保證學校一方平安,，保持市安全文明校園榮譽,。

1、提高認識,，明確責任,。安全防范管理工作是學校工作的重中之重，要進一步提高認識,，牢固確立“安全第一”“責任重于泰山”的觀念,。要切實做好校園安全防范管理工作的領導，落實學校安全防范管理工作領導責任制,、逐級負責制和責任追究制,，認真履責，努力形成教職工全員參與學校安全防范管理工作的良好局面,。

3,、通力合作，落實措施,。

1）學校的總務處,、教導處、食堂,、門衛(wèi),、衛(wèi)生室等部門要協(xié)調工作，各司其責,，從源頭上杜絕安全的隱患,。學期初完成對學校各類人員的安全責任簽約，切實做到層層有目標,、人人有責任,、事事有人管。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

活躍社區(qū)文化,，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約,，提高文明新風,、文明行為、利用社區(qū)資源,，繼續(xù)將“道德講堂”辦好,、落實，以多樣化的宣傳模式,，形成“有人講,、有人聽、有人做”的參與氛圍,，為全面加強公民道德建設打造新亮點,，樹立新品牌，以提升居民思想道德修養(yǎng)和文明素質為核心,，以加強社會公德,，職業(yè)道德，家庭美德和個人品德為重點,，引導居民“積小善為大善”,、“積小德為大德，自覺成為道德的傳播者和踐行者,。

繼續(xù)堅持環(huán)境衛(wèi)生的自查制度,，做到勤督促、勤走訪,、勤匯報,，發(fā)現問題及時解決，及時匯報,，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員作用,，做到轄區(qū)內的居民區(qū)“凈化、綠化,、美化,、亮化”，無臟亂差,，確保環(huán)境整潔干凈,。

1、提高社區(qū)的服務質量,，加強社區(qū)工作人員的自身素質,，積極開展社區(qū)養(yǎng)老，敬老愛幼服務,，熱心做好弱勢群體困難家庭的生活保障工作,，積極為居民排憂解難，關注民生，了解民情,，為民辦實事,，辦好事，做“服務百姓,，做群眾的貼心人”,。

2、充分做好社區(qū)勞動保障的各項工作,，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動部門社區(qū)的關心下實現穩(wěn)定就業(yè),，樹立自主創(chuàng)業(yè)，健全就業(yè)援助,，全面鋪開城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、社保管理及續(xù)保工作，認真負責的做好退休人員的認證工作,，社區(qū)以優(yōu)質服務等多種形式將惠民政策惠及千家萬戶。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

一,、指導思想：

本學期教導處將圍繞《xx市教育局教研室xx—xx學年第一學期工作要點》和xx年學校下半年工作計劃,，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，抓好課堂教學和教師隊伍建設兩個關鍵,，努力提高教育教學質量,。

二、工作目標

1．初中入學率,、鞏固率,，殘疾兒童和貧困家庭子女入學率保持100%，積極免費吸納轄區(qū)內民工子女入學,。

2．教育教學質量穩(wěn)中有升,。

3．進一步規(guī)范各類教學檔案。

三,、工作措施

1.規(guī)范辦學行為

⑴認真落實xx省《關于進一步規(guī)范中小學辦學行為,，深入實施素質教育的意見》的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行《xx市義務教育課程設置方案》,，全面執(zhí)行《xx市落實“五個嚴格”,、執(zhí)行“三項規(guī)定”、保證一小時運動,，深入推進素質教育實施方案》,，開齊課程，上足課時,。

⑵加強理科實驗教學,。要提高實驗開設率和教學效果，切實加強學生的動手操作和實踐能力的培養(yǎng)，及時完成學生實驗報告,。

⑶進一步規(guī)范教輔用書使用,。學校各學科教輔用書的征訂和使用將嚴格按上級有關規(guī)定，遵循擇優(yōu),、自愿,、限量、限價,、公開和服務的原則,。各科教師要認真用好相關教輔資料。任何教師不得私自征訂任何學習資料,，教師平時的資料印刷繼續(xù)由教導處統(tǒng)一把關,，做到同軌學科的資料統(tǒng)一，減輕學生課業(yè)負擔,。

2.抓好教學常規(guī)

⑴加強學習,。學校為每位教師征訂了xx年版的義務教育新課程標準，新的課程標準調整了課程容量,，總特點是：減少內容條目,，降低學習難度，強化學習梯度,。學校將利用各層次的教學活動,，組織教師解讀《課程標準》，強化對比研究,，從而落實到教材,、落實到課堂、落實到課題,。

⑵抓好教師的教學“七認真”工作,。其中最重要的是備課，最關鍵的是上課,，最需要的是作業(yè)布置和批改做到“四精四必”,。

⑶抓好各年級的教學工作。初一年級要做好中小學的銜接教育,，強化對初一新生的養(yǎng)成教育和學法指導,。初二、初三年級學,，要認真分析上學期教學過程中的得失,，初二要防分化，初三要抓突破,。

⑷認真開好各類教學工作會議,、學生會和家長會,。認真組織初一新生的xx市基礎學科調研工作、“阿爾泰”獎學金考試和各年級的期中和期末考試,。

⑸組織好每周的校內公開課和教師外出聽課學習活動,。聽課結束后（含外出聽課）要及時到教導處進行登記，外出聽課還必須完成聽課心得,。本學期校級領導聽課不少于20節(jié),，中層正職不少于16節(jié)，中層副職,、年級組長,、教研組長和備課組長不少于14節(jié)，一般教師不少于10節(jié),，工作五年（含五年）以內的教師不少于15節(jié),。組織好教師參加各類教學基本功競賽。

⑹抓好學校的學籍管理,。教導處將按上級有關規(guī)定,，做好學校的學籍管理工作，在規(guī)定時間完成初一新生的學籍信息采集和上報工作,，并按規(guī)定要求進行轉學,、借讀、休學和復學等相關操作,。

⑺抓好各專用教室的管理。各專用教室要做到制度健全,，做好使用記錄,，并注意對各種設備的維修與保養(yǎng)，充分發(fā)揮教育技術裝備保障教學,、服務教學和促進教學的功能,，重視過程管理的規(guī)范與教育裝備的應用。

⑻認真貫徹執(zhí)行學校體育及衛(wèi)生工作,。組織好一年一度的的學校秋季田徑運動會和“冬鍛三項”體育比賽,；加強 “二操”和“大課間活動”的管理；扎實推進“陽光體育”,，確保學生每天運動一小時,。

⑼注意對教學資料的歸檔。教導處要注意平時工作中的各類資料的收集和整理,，并及時上交檔案室,。繼續(xù)做好學校教學資源庫的建設。

3.加強團隊建設

⑴教導處人員的自身建設,。教導處全體同志要加強理論和業(yè)務學習,，協(xié)調配合,，做好各方面的橋梁紐帶作用。樹立“學校無小事,，事事有教育,；教師無不節(jié)，處處是楷?！?、“教人先正己”的意識，加強自身的道德修養(yǎng)和行為規(guī)范,，切實履行“研究,、指導、服務”的職能,。

⑵教研組和備課組建設,。教研組和備課組是學校最重要的知識孵化器。作為教研組長和備課組長,，在業(yè)務上要精益求精,，同時要領導好組內教師的各類教學活動，研究課堂教學和近幾年中考說明,，發(fā)揮組內教師的集體智慧,，繼續(xù)做好“教學案”一體化的研究和應用工作，注意學科教學資源的充實,、完善和積累工作,。做好新老教師的結對，幫助年輕教師迅速成長,。

⑶骨干教師成長共同體建設,。骨干教師成長共同體的成員要按照暑期教師培訓的要求， “靜心”,、“專心”和“耐心”于自己的教學工作,，并能做到“愛崗敬業(yè)，樂于奉獻,；熱愛學生,，為人師表；靜下心來,，讀萬卷書,；沉下身來，行萬里路,?！毕驑淞⒁粋€好形象、練就一流基本功,、精通一科教材大綱,、掌握一套教育理論,、具備一項特長、形成一種獨特的教學風格,、創(chuàng)出一流的好成績,、總結一套好經驗、熟練使用一套電教設備和獲得一流教改成果的“十個一”目標努力,。共2頁,，當前第1頁12中學教導處下半年工作計劃

四．本學期部分活動（工作）安排

【九月份】

1、學校三組長會議

2,、完成期初學額統(tǒng)計和上報,，正常開學

3、全市教研組長會（9月8號）

4,、初一新生基礎學科調研測試（9月7號）

5,、校內公開課

6、完成各類計劃的制定

7,、初二初三教學質量分析會

8,、校秋季田徑運動會（9月底）

【十月份】

1、校內公開課

2,、教學“七認真”檢查

3,、各年級期中復習

【十一月份】

1、校內公開課

2,、期中考試

3,、各年級期中質量分析會

4、xx市初三英語詞匯達標測試初賽（11月30日）

【十二月份】

1,、校內公開課

2,、xx市初三英語詞匯達標測試復賽（12月14日）

3、教學“七認真”檢查

【一月份】

1,、xx市中考說明會（1月5日）

2,、各年級期末考試（1月24--26日）

3,、完成各類教學資料的歸檔

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

（一）國內護膚品市場近期動態(tài)

經過我部門的周密調查與分析,，現將近期國內護膚品市場的發(fā)展動態(tài)列舉如下。

①在xx月份的化妝品市場上,，國外品牌,，尤其是xx、xx品牌,，市場推廣活動與廣告投放并舉,，爭奪化妝品的高端市場，如xx,、xx等品牌,，此間的廣告量都很大,，尤其是“五一”期間針對終端市場的買贈活動。

② xxx場逐步活躍,，國外化妝品的市場爭奪戰(zhàn)日趨激烈,。如近期xx品牌、xx牌同時進駐xx,，并分別在商場設立專柜,，同時xx牌針對自身產品特點還在該市xx藥店設立第1000個專柜，各知名品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑,。

③男士日用護膚產品開始全面浮現市場,，以xx為代表的高端男士日用化妝品市場推廣力度加大，其選擇xx為形象代言人,，推出市場,，加之“五一”期間的營銷推廣活動更使其市場份額以%的速度增加。

（一）上半年市場銷售情況總結

從本年前幾個月的產品銷售情況看,，上半年市場銷售情況總結有以下兩點,。

1、各級市場銷售狀況

一級市場銷售情況整體變化不大,，如xx,、xx等市場，部分一級市場銷售會有較大的升幅,，如xx市場,，二級市場銷售整體有上升的良好趨勢，如xx,、xx市場,。

2、整體銷售情況

從整個市場目標與實際完成情況來看,，一季度的銷售目標完成了%,，二季度前兩個月的銷售目標完成了%，本公司的市場銷售業(yè)績整體上升了%左右,，這與“五一”的假期與活動有著直接的關系,。

（二）本企業(yè)產品現有市場銷售因素

就目前我公司產品而言，當前的市場仍不完善,，大部分市場的存在依靠的是產品本身的品質及老會員的購買,。產生此種情況的原因包括以下三點。

①品牌包裝意識不夠,，賣點與理念的傳播行動較少,。

②在終端銷售上，相對于競爭對手,，我公司的廣告投放較少,。

③近期公司推出的針對終端市場的系列促銷活動,，效果不是很明顯。

④從市場上回饋的情況看,，公司庫存與供貨的不及時性使得公司很大一部分產品錯過了最佳銷售時機,，也導致有部分代理商的銷售積極性受挫。

（一）營銷目標

月銷售額xx萬元,。

（二）營銷方向及主要工作項目

①主推產品包括xx美白,、防曬系列產品及xx新品上市。

②建立新型銷售渠道——專賣店銷售,，在嚴格而有效的執(zhí)行下,，將極大地拉動公司的整體銷售額。

③新品xx發(fā)布會計劃于6月下旬舉行,，將為銷售業(yè)績的提升起推動作用,。

④市場促銷推廣活動，提升產品的品牌形象,，擴大知名度,，進而提高銷售業(yè)績。

⑤由于目前庫存量與6月預期的銷售量存在差距,，因此需加大庫存量,，以避免發(fā)生供貨不足的情況。

根據上述銷售目標及具體營銷方向與工作事項,，工作事項具體說明,。

代理商訂貨支持：

1、凡在xx月推廣活動期間定貨萬元可獲得xx化妝鏡,、精美太陽傘,、xx唇筆、xx眼膜等,。

2,、凡在xx月推廣活動期間定貨萬元可獲得精美太陽傘、xx唇筆,、眉筆

3,、凡在xx月推廣活動期間定貨萬元可獲得xx水分潔面乳、配飾

終端市場活動支持選擇個別市場有針對性地進行促銷活動,，如在各重點旅游城市進行夏季促銷,。

人員培訓支持對個別市場,，定貨量達到xx萬元的,，公司給相關的人員以培訓支持。

人員促銷支持選擇在訂貨量較大的重點旅游城市,，公司支持其進行局部市場促銷活動,，做出市場讓利,，拉動終端銷售。

會員制的協(xié)作完善對定貨量較大的市場,，公司將協(xié)助其進一步完善會員制度等,。

（一）總預算額

根據以往銷售情況進行預算，按照本月銷售額萬元的銷售目標計算,，可利用的市場活動資金為其中的xx%,，即萬元。

（二）預算分配

根據xx月份的銷售業(yè)績表綜合分析,，直營市場的銷售比例約占總銷售量的%,，其他區(qū)域市場的銷售業(yè)績約占總比例的xx%，因此合理分配這萬元資金：直營市場的分配金額為xx萬元,；全國區(qū)域市場的可配贈送額為xx萬元,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

1.我將盡力認真做好學生心理輔導及心理咨詢工作，積極配合院系心理部的各項工作

2.定期開寢室長會議,，了解每位同學的心理情況以及思想動態(tài)

3.在就職期間,，我會先從自己做起，不斷完善自我,，克服自身性格上的缺陷,，同時也會增加一些關于心理問題的資料的閱讀，更多地關注同學們的意見與想法,，并主動及時進行適當的溝通,，從而更好地為大家服務。我會努力引導大家用最積極平和的心態(tài)去面對生活,、學習和工作上的問題,，希望我所作的一切能使同學們擁有更完滿更充實的大學生活。

作為班級的心理委員,，這讓我覺得增加的存在更有意義,。作為心理委員，在完成自己的本身職責工作之外,，同時還要幫助其他班委共同開展活動,，畢竟一個班級的發(fā)展要靠大家共同的努力。在大家的努力下,，我們堅信我們國貿<2>班會成為一個優(yōu)秀的班級,！ 讓我們?yōu)榱诉@一共同的目標而努力吧！

4.倡導同學了解心理學方面的知識,，以助于更好的調節(jié)自己的平常生活中遇到的一些心理方面的問題,。

5.在今年的5·25期間我院的心理健康協(xié)會將會舉行關于“我愛我的大學生的心理健康月”的一些活動，組織同學參加。

6.還有收集一些關于一些關于心理健康的文本發(fā)表在群共享中,。

7.倡導同學去收聽我院的心理健康協(xié)會的博客,。

8.還有一個很大的弊病，同學間的相處時間,。在大學里基本上大家的相處是以宿舍為單位的,，并不像以前以班級為單位的。因此,，彼此間的了解很少,，有的同學到現在為止班里同學的名字跟人還不認得。作為同班同學你不懂得別人的名字還有認不出他（她）就是你的同班同學,，這是不應該的,。因此要增加大家聚在一起的機會。

9.還有作為心理委員,，同各個班級的心理委員加強聯(lián)系,，彼此間相互學習。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

(1)已慢慢熟悉公司運轉流程,、

(2)對產品知識和常見的售后問題逐漸了解,、

(3)并能自行處理跟進。

(1)工作不夠細心,、

(2)溝通能力,，協(xié)調能力有待加強。

(3)部分售后問題的流程不夠清晰,、

(4)對自己的未來職業(yè)規(guī)劃不夠清晰,。

(5)不夠穩(wěn)定，性子比較急,。

(6)反映不夠靈活,，應變能力有待加強。

(1)一定要嚴密,，謹慎,，寧愿做慢一點，都要細心認真,。

(2)在工作上鍛煉自己的溝通和協(xié)調能力,。

(3)遇到不懂或者不是很清楚的售后問題，一定要謙虛向相關同事請教,。

(4)制定每天或者是每周工作計劃,，讓自己條理清晰的，看那一項工作沒有完成和完成的效果,。

(5)遇到事情先心平氣和的靜下心,，認真思考，了解清楚后在處理。

(6)多接觸不同的事物,，改善。

(1)首先腳踏實地的做好本職工作,，保持良好的心態(tài),，把基礎打好，了解并熟悉公

司的運轉流程,，向更高職位發(fā)展,。

(2)掌握一門專業(yè)性的技術，例如是溝通技巧,，協(xié)調能力,，管理能力。提升自己的

工作能力,，和專業(yè)技能,。

(3)多向身邊一些優(yōu)秀的同事，同學,，朋友學習他們的處理事情的方式和溝通能力

和管理能力,。

(4)多看一些有助于工作和生活的書，提成自己的各方面不足,。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

施工分包管理遵循“合法分包,、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務作業(yè)必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業(yè),。公司建立合格分包商子名錄,，并實行動態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行,，先評價后使用,、誰使用誰考核的原則。根據以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務隊伍：安徽三和建筑勞務有限公司,，重慶嘉益建筑勞務有限公司,。

第一節(jié) 合格分包商的注冊管理

擬在項目進行施工分包的企業(yè)，應先辦理內部注冊,，辦理注冊時必須提交書面申請,，并符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應的專業(yè)工程承包或勞務作業(yè)分包建筑施工資質和安全生產許可證,。

2）具有稅務登記證,、組織機構代碼證、法人授權委托書,、外埠企業(yè)具有項目所在地建設行政主管部門備案登記證明,。

3）出具分包企業(yè)近三年安全生產、施工質量、規(guī)范用工等業(yè)績證明,。

4）出具分包企業(yè)機構設置,、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料,。

第二節(jié) 合格分包商的考核管理

1,、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調整公司合格分包商名錄,。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰,；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除,，并在公司內公布,，各單位均不得再使用。

2,、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質,；工程施工質量情況；工期完成情況文明施工情況,；安全生產情況,；建立工會情況；勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗,；勞務工人工資支付情況,；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 ,。

根據總公司“法人管項目”原則,，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作,。

第一節(jié) 施工分包計劃管理

項目部在工程開工前,，根據工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門,；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送

第二節(jié) 施工分包招議標組織管理

1,、公司成立由公司領導，合約,、工程,、審計、財務等相關部門參加組成的招（議）標評標小組,，組織勞務,、專業(yè)分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發(fā)放招（議）標文件,，確定招（議）標方式,、評標辦法,，確定中標單位，下發(fā)中標通知書,。

2,、公司施工分包主管部門根據項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質和能力的分包企業(yè),，發(fā)出邀請書,，組織開標、評標,。特殊情況下也可獨家議標,。

3,、項目部參與勞務,、專業(yè)分包商的招(議)標工作。

第三節(jié) 施工分包招議標文件編制

公司施工分包主管部門組織相關部門根據項目部報送的分包計劃表,、申請表編制招標文件,，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”,。

第四節(jié) 施工分包投標人選擇

1,、投標人應從局合格分包商名錄中產生。已登記在冊的勞務,、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時,，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及項目部，社會上其他分包商進行考察,，要求進行評價考核,，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人,。

2,、成建制勞務及專業(yè)分包商應提供相應資質資信資料及專業(yè)工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書,、身份證復印件,、勞動合同等資料并交組織招標的主管部門核驗。

3,、禁止邀請無相應建筑施工資質與安全生產資質的企業(yè)和“包工頭^v^參加投標,。

第五節(jié) 中標單位確認

根據確定招（議）標方式、評標辦法,，對各分包商的投標報價及綜合素質,、履約能力等進行全面評價，并將評價結果報企業(yè)領導審批確定中標單位,，發(fā)出中標通知,。

1,、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經授權的委托代理人簽署,。未簽訂分包合同之前,，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的,，公司應承擔全部管理責任,。

2、工程分包應按合理價格發(fā)包,。工程分包合同應本著“平等,、公正、互惠,、互利^v^的原則依法簽訂,，填寫內容真實齊全。施工分包合同必須經過公司合約管理等相關部門評審,。

3,、如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標準文本,；如果沒有要求,，必須使用公司制定的標準文本。

4,、由于某些不確定因素,，致使個別合同條款暫時無法達成具體協(xié)議時，雙方應共同約定另外的形式來解決,，該約定應在合同中注明,。

5、合同一旦簽訂,，雙方必須認真履行,。發(fā)生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍,，雙方應簽訂中止合同協(xié)議,，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。

6,、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時,，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同,，不得再以虧損為由提出增補,。

7、勞務分包合同必須要與材料款分開,，即勞務分包只能包含人工費,、中小型機械費,、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務分包合中,，同時注明人工工資數額,。

8、合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成,、支付時間,、結算方式以及保證按期支付的相應措施。

9,、施工分包合同中必須明確履約保證措施,。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。

項目部根據勞動力需用計劃,，分階段組織勞動力入場,，并辦理進場手續(xù)，填寫《勞務工人進場登記表》,。

1,、進場驗證,。分包企業(yè)提供勞務人員花名冊,、勞動合同原件、身份證復印件,、體檢健康證明,、技能等級證書復印件。如發(fā)現進場人員與花名冊及證件不符時,，須要求其立即退場,。

2、入場教育,。勞務人員入場前要進行安全生產,、遵章守紀、安全技術交底,、勞動保護等內容的教育,。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌,。

3,、備案管理。分包企業(yè)將勞務人員勞動合同,、施工分包合同,、繳納各種保證金單據復印件、用工制度,、工資分配制度等提交項目部備案,。

4,、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。

5,、項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務對接,。

6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書,。

7,、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產管理協(xié)議。

8,、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務工人簽訂安全協(xié)議書,。

9、分包企業(yè)進場要繳納治安消防安全押金的,，均需扣押金,，金額按分包合同約定。

第一節(jié) 機構設置

1,、項目部設立施工分包主管部門,；現場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管理員,，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員,，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設置專職的勞務管理員，且各個分包也必須有專門負責勞務的管理人員,，且要求持證上崗,。在遇到勞務糾紛時應由分包勞務管理上報項目勞務管理員處理，處理不了再上報項目書記進行處理,。

2,、成立“農民工工資支付協(xié)調處理小組”，由項目經理任組長,，負責本項目農民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理,，制定本工程的勞務工工資應急預案。

第二節(jié) 項目勞務實名制管理

1,、落實分包單位勞務人員的花名冊,、勞動合同、身份證,、體檢健康證明,、技能等級證等證件相統(tǒng)一。

2,、監(jiān)督分包單位每月編制勞務人員花名冊,、出勤表、工資表,、工資卡,、工作卡,、床頭卡、建立個人檔案等工作,，并及時向項目部提供相關資料,。

3、督促分包單位每日點名考勤,，認真做好考勤統(tǒng)計,，每月核發(fā)的工資必須經本人、分包單位領導簽字確認并張榜公示,。

第三節(jié) 勞動力調配

1,、項目部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理,，對各分包單位實施統(tǒng)一調度,，確保各專業(yè)工程順利進行。

2,、分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員,。需要補充現場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時,，須經項目部批準,，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類證件和勞動合同后,，方可入場,。

第四節(jié) 勞動力統(tǒng)計

1,、現場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計,，旬、月報表制度,。

2,、分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集,、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務師記錄的人員出勤情況,、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳,、編制報表,，填寫《現場勞動力情況統(tǒng)計表》。隨時掌握施工現場勞動力情況,，并進行定期或不定期抽查,，使勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。

第五節(jié) 分包施工管理

1,、分包商必須認真履行公司的有關技術質量,、安全文明等各項規(guī)章制度和項目管理制度,。

2、分包商根據合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》,、《周作業(yè)計劃》，詳細說明人員、材料,、機具的進場及施工作業(yè)安排,，有關計劃一經項目部審核批準，分包商應嚴格執(zhí)行,，否則即為現場工程師開展管理或向分包索賠的依據,。

第六節(jié) 日常管理

1、按照規(guī)定組建農民工業(yè)余學校,，組織施工分包單位勞務工人教育培訓,，包括安全教育、技能教育,、質量意識教育,、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育,、文明禮儀教育等,。

2、定期召開座談會,，聽取工人意見和建議,；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動,，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境,。

3、積極開展勞動競賽,、崗位練兵,、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務技能水平,。

4,、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理,、員工宿舍管理,、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學習,，貫徹落實,。

5、定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現的問題要限期整改,，并主要責任人做出相應處理,。

第七節(jié) 分包資料管理

1、施工分包合同,、補充協(xié)議,、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）,；

2,、分包企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照,、安全生產許可證等資質資信復印件,；

3、分包單位人員花名冊,、考勤表,、工資表；

4,、勞務人員花名冊,、勞動合同原件、身份證復印件,、體檢健康證明,、技能等級證書復印件；

5,、建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書,；

6、分包工程款及勞務費結算,、支付情況臺帳,；

7、《工程勞務,、專業(yè)分包計劃表》,、《工程勞務、專業(yè)分包申請表》,；

8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄,；

9,、分包隊伍臺帳以及考核記錄；

10,、按照地方規(guī)定,，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓,、農民工健康體檢,、建筑業(yè)農民工維權告示牌、現場勞務管理制度等資料,。

11,、工程分包計劃表

第一節(jié) 勞動力退場形式

1、分包商完成約定范圍內的工作后,，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù),。

2、分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時,，項目部按約定扣除履約保證金或保函,，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場,。

3,、因工程停工可與分包商協(xié)商退場。

第二節(jié) 勞動力退場手續(xù)

項目部制定分包退場方案,，明確分包工程收尾安排,、工程及生活區(qū)、生產設施移交時間,、方式,，以及人員、器械,、設備退場的安排,，以及退還證件、借用工具或器物等,。分包隊伍按退場方案辦理相關手續(xù),，填寫分包商退場登記表，經項目部各業(yè)務部門簽字認可后方可退場,。

工程管理部門負責按照合同約定進行檢查驗收所完分包內容,。

質量管理部門檢查分包內容的工程質量。

材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩余材料,，結算節(jié)超情況,，簽署意見后轉合約部。

合約管理部門按約定辦理分包結算工作,。

綜合管理部門負責生活區(qū)物品的回收工作,。

施工分包管理部門檢查農民工工資是否足額發(fā)放。

施工分包管理部門核對并移交勞動合同,、繳納各種保證金單據等備案材料,。

勞務工人中途退場，要填報勞務工人退場登記表（fb--11）項目部備案，收回工作牌,。

第三節(jié) 退場分包隊伍考核

項目部按照合格分包商管理評審程序對退場分包商進行考核,。并將項目考核結果報公司主管部門。公司按照規(guī)定組織相關部門對分包隊伍進行考核評審,，將考核結果錄入合格分包商檔案,，并根據考核結果調整合格分包商名錄。

1,、工程款和勞務費的結算與支付,，必須嚴格按照雙方合同規(guī)定的費用規(guī)定、價格進行計算,，按實際完成的工程進行申報,。

2、項目實行“月結月清”制度,，分包隊伍應將工程量統(tǒng)計連同工程量計算書報項目預算部預算員審核,，項目經理簽認再結算計價。由于分包隊原因造成工程款不能按時結算的一切后果自負,。

3,、分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質量,、安全,、材料使用、設備租賃,、ci文明施工等掛鉤,、遵守有關規(guī)定。

4,、工程結算,、工程款支付規(guī)定程序、時間：

1）分包結算程序：專業(yè)施工工長（工程量,、進度,、工藝操作情況）→工程部（審核現象進度、技術文明施工執(zhí)行,、計劃完成情況）→物資部（材料節(jié)超,、現場文明情況）→ 質檢部、安全部（質量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū),、辦公室區(qū)文明情況）→生產經理（綜合審核各項指標及工程量）→ 預算部（審核工程量,、單價）→ 項目經理(審批)。

2）工程完工結算后在施工分包合同約定的期限內,，項目預算部依據項目經理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結算款計劃交財務部支付工程款和勞務費。

5、財務部門應月度結算工程款中扣除：

保修抵押金,，待工程保修期滿,，再退回；

質量保證金,，待工程結算（完成分包合同）,，再退回；

工期保證金,，待工程結算（完成分包合同）再退回,。

1、公司每季度對本單位所有在建項目施工分包管理工作進行考核,。

2,、項目部每月對由各區(qū)段生產經理牽頭對分包隊伍進行檢查考評。根據公司勞務信評制度的相關內容,，對勞務隊伍的現場施工進度,、質量、安全,、商務等各個方面進行打分,，并且根據打分情況給予各個勞務隊伍一定的獎勵或處罰。并在年終是形成年終評價,，評價高的勞務隊伍第二年可以繼續(xù)使用,，評價低的勞務隊伍將不再繼續(xù)使用或者直接剔除合格供方名錄。

項目管理崗位工作計劃設想 項目管理的工作設想篇

尊敬的各位領導,、同事們：

上午好!

過去的一年我擔負公司的直屬隊隊長一職,，緊張繁忙的一年結束了，我們安全定期的完成了公司派給的各項工作,，今天大家齊聚一堂,，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年,，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司,，我有幸擔負經理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望,。

20xx年對工程直屬部是非常重要的一年,，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部分的密切配合下,，全力以赴地投入到一線生產上,。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出本身的技術上風和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，嚴格控制安全,、質量、進度,、本錢,，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐漸摸索中逐漸構成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)爭力的集體。在農民工的隊伍中培養(yǎng)結構化,、層次化,、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結構,、園林景觀,、專業(yè)管道、石材鋪裝,。均勻月用工人數為 140人,。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底,，經過一年的辛勞工作,，我們前后完成了20多個合同工程，完成了約1200 萬的合同產值,。本著回顧過去,，總結經驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

職員管理工作是我部工作的核心和重點,，對農民工優(yōu)先選用經驗豐富、長時間參與施工的老工人為基礎,，對農民工的管理延續(xù)10年的各項制度,，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種,，強化專業(yè)小組的團體精神,，終究到達穩(wěn)定農民工 160人，定期完成甲方要求的各項工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強,，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加周密嚴格,。今年以0傷亡0事故完善的完成了公司下達的各項任務,。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟久長以來對我的支持,，也感謝那些辛勞勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司和我個人工作上的大力支持,。

去年年初我們對本錢用度的各項支出做出具體的統(tǒng)計,，為各項對照目標作出經營分析,，產值收入及施工本錢用度根據情況按周或月進行預算對照,，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析緣由,，及時糾偏,。

12年間接用度約占總產值的x%，其中職員管理用度占總產值的x%,，現場管理經費占總產值的x%,，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%,。

12年直接接用度約占總產值的x%,，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%,，機械費總產值的x%,，直接費總計支出約x萬。工程中用數聽說話,，這些數據幫我總結了去年的生產概況,，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中公道的我們繼續(xù)保持,，不足的我們會在來年的工作中延續(xù)改進,，更加公道話。

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的進程中,，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和重視的題目,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程質量管理體制,，理清管理程序，加強內部質檢工作,，明確質量報驗程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內部份工和職責,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利展開,。做到業(yè)主滿意公司放心。

2,、加強內部技能培訓,，利用業(yè)余的時間對班組上進行專業(yè)技術培訓進步勞務職員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種,、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,，進步操縱的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度,。勞動力選擇操縱技術高,，職員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工進程中對工人不斷進行崗位技能培訓,。

總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、優(yōu)點與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制定措施,，提供參考和保障。從而對困難有蘇醒的熟悉和深入的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，盡早做好搶抓機遇的各項預備,。

20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算,，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利,。戰(zhàn)略決定命運,，思路決定前途，在新的一年中,，工程分公司更要明確工作的主要思路,。確保分公司完成各項指標，到達公司領導的預期目標,。新的一年行將來臨,，工程分公司120位農民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已做好預備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

馬上就是農歷的春節(jié),，提早祝各位領導及同仁身體健康,，工作順利!謝謝大家!

歷的春節(jié)，提早祝各位領導及同仁身體健康,，工作順利!謝謝大家!