在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)案例 項(xiàng)目管理簡單項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇一

為了促進(jìn)教育均衡發(fā)展,，讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術(shù)，促使教師把現(xiàn)代教育技術(shù)和教育理念運(yùn)用到教育教學(xué)中,，在有效的提高課堂效率,，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高的同時(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)；逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距（即城鄉(xiāng)之間的信息鴻溝）,。

學(xué)校根據(jù)“班班通”工作要求成立了以校長為組長的“班班通”工程建設(shè)及應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保此項(xiàng)工作的落實(shí)。

組長：郝珍青

副組長：張波

組員：各科任教師

本次班班通工程中我校有11套班班通設(shè)備,。在我?，F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，將班班通建設(shè)工作作如下布置：

1,、以校長第一責(zé)任人,，實(shí)行專人專管，制定管理使用制度,，進(jìn)行日常的管理,、使用及維護(hù)。

2,、結(jié)合教育局培訓(xùn)計(jì)劃,，制定本校培訓(xùn)計(jì)劃，讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),，提高教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)教育現(xiàn)代化。

（一）培訓(xùn)計(jì)劃

結(jié)合教育局培訓(xùn)計(jì)劃,，制定本校培訓(xùn)計(jì)劃，讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),，提高教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)教育現(xiàn)代化。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

包括“班班通”硬件設(shè)備,、白板軟件培訓(xùn)及日常維護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容,。

2、工作重點(diǎn)

（1）建立科學(xué)新型的,、基于信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)的教育教學(xué)思想和理念。

（2）掌握信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能,。

（3）根據(jù)教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學(xué)。

（4）使教師由會(huì)用,、愿用到用好的過度。

3,、主要措施及方法

（1）20xx年5月起,，成立學(xué)?！鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校教育信息化的管理由專人負(fù)責(zé),，并把多媒體教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用納入學(xué)校工作及教學(xué)教研工作計(jì)劃中去，形成常規(guī)工作,。

（2）建立健全多媒體教育工作制度，加強(qiáng)管理,，落實(shí)到位,。

（3）堅(jiān)持請進(jìn)來帶出去的原則,，有計(jì)劃選派骨干教師外出學(xué)習(xí)，同時(shí),，組織校內(nèi)講座,，觀看錄像,、研討等,，以達(dá)到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識(shí)，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力,。

（4）從20xx年5月起，有計(jì)劃的讓信息員對教師進(jìn)行多媒體資源的使用,、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能、課件制作等方面的培訓(xùn),。

（5）結(jié)對互幫：熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師,，特別是老教師是他們能夠基本上會(huì)使用電腦，并能利用課件上課,。

（6）合理安排教師輪流上機(jī)強(qiáng)化熟悉電腦操作,、制作課件、電子備課等,。

（二）進(jìn)課堂的激勵(lì)督促措施

1,、將多媒體的使用納入教師月考評中――教學(xué)常規(guī)的考核中去，激勵(lì)教師使用并用好多媒體,。

2,、制定硬性指標(biāo)：每周每個(gè)教師利用多媒體上課不少于6節(jié)。（含光盤播放）

3,、制定使用記錄表,，校長,、主任錯(cuò)開時(shí)間對教師多媒體的使用進(jìn)行監(jiān)督,、檢查及考核,。

（三）績效評估措施

制定績效評估細(xì)則用打分的形式結(jié)合平時(shí)多媒體的使用情況進(jìn)行綜合評估,，每月進(jìn)行一次綜合評估，其評估結(jié)果將納入每月教學(xué)常規(guī)考核中,。（評估內(nèi)容包括：課件制作情況,、多媒體使用情況、教學(xué)效果等三大方面）

（四）設(shè)備維護(hù)措施

1,、學(xué)校安排專人管理、維護(hù)“班班通”設(shè)備,。學(xué)校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應(yīng)的工具軟件,。設(shè)備故障維護(hù)必須在查清楚原因后進(jìn)行，原因不明不得擅自維護(hù)，更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開機(jī)箱,，更換配置的硬件,，一般技術(shù)故障由學(xué)校管理員排除，不能排除的報(bào)請教育局,，由教育局安排管理員排除,，屬于硬件的故障，無論是否在保修期范圍內(nèi)的,，學(xué)校管理員都要電話和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系,，以便盡快維護(hù)更換。

2,、在安裝設(shè)備時(shí)候,，學(xué)校管理員必須收齊、保管好各設(shè)備的說明書,、保修卡以及相關(guān)的軟件,，并編號保管存檔,，以便維護(hù)使用方便查找,。學(xué)校要把包裝箱集中保管一年以上，以防硬件維修托運(yùn)包裝,，不得隨意丟棄和變賣,。屬于人為損壞的所需的配件及維修費(fèi)用由損害者承擔(dān)。

3,、我校將進(jìn)一步建立建全管理使用制度,，做好文字記載，制度要張貼在醒目的位置,。建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制,。認(rèn)真落實(shí)各級各部門的管理意見。

4,、所有遠(yuǎn)程教育設(shè)備必須按要求安裝在規(guī)定的地方,，不得挪作它用，但也不能擔(dān)心設(shè)備用壞了而將設(shè)備閑置不用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究學(xué)校校長的責(zé)任,。確因情況變化需變更地方和用途的，事先要報(bào)經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實(shí)施,。

5,、加強(qiáng)“班班通”設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，設(shè)立值班安全保衛(wèi)制度。

項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)案例 項(xiàng)目管理簡單項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇二

任何一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目前期溝通很重要,，這就是說根據(jù)活動(dòng)要求,，把活動(dòng)中的每一個(gè)信息點(diǎn)和相關(guān)的要求準(zhǔn)確無誤地傳遞給相關(guān)供應(yīng)商。

那么,，一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目都需要溝通些什么呢,？一般來說，活動(dòng)項(xiàng)目前期分為禮儀管理溝通,、攝影攝像管理溝通,、主持人管理溝通、搭建/av管理溝通,、vip管理溝通,、演藝管理溝通、餐飲管理溝通,、安保管理溝通,、禮品管理溝通等等。

上述這些細(xì)項(xiàng)中需要我們與供應(yīng)商溝通哪些內(nèi)容呢,？如,，禮儀管理的溝通，我們前期需要告知供應(yīng)商篩選符合活動(dòng)要求的禮儀,、提供符合活動(dòng)調(diào)性的服飾,、告知活動(dòng)流程、細(xì)節(jié)內(nèi)容,、化妝,、站姿等培訓(xùn)。

再比如主持人管理溝通,，需要提前告知主持人活動(dòng)的相關(guān)細(xì)節(jié),，其中包括活動(dòng)背景、活動(dòng)人數(shù),、活動(dòng)嘉賓構(gòu)成,、活動(dòng)環(huán)節(jié)、活動(dòng)地點(diǎn),、活動(dòng)時(shí)間,、服裝要求等。

所謂執(zhí)行文案,，就是活動(dòng)中需要的執(zhí)行手冊,，它是一個(gè)活動(dòng)溝通順利進(jìn)行的有力保證，將活動(dòng)項(xiàng)目所涉及各個(gè)崗位的職責(zé)及時(shí)間安排都撰寫在執(zhí)行手冊中,，有助于后期參加項(xiàng)目的人員能夠快速了解項(xiàng)目,，明確分工,，并了解自己的崗位要求。

執(zhí)行手冊一般包含活動(dòng)基本信息,、整體活動(dòng)流程安排,、職責(zé)分t、av流程控制表,、物料清單,、攝影攝像管理、禮儀管理等,，在根據(jù)活動(dòng)流程及安排將活動(dòng)時(shí)間,、工作內(nèi)容、工作要求填寫到活動(dòng)列表每個(gè)崗位職責(zé)中去,，如下圖是一個(gè)攝影的流程管理安排表,，它能夠讓我們清晰地看到攝影的時(shí)間安排、工作地點(diǎn),、拍攝內(nèi)容及相關(guān)要求,。

我們以往做執(zhí)行手冊過程中出現(xiàn)了一個(gè)誤區(qū)，從常規(guī)執(zhí)行手冊目錄上分析就是一個(gè)“已確認(rèn)信息的匯總資料”,，實(shí)際上對現(xiàn)場并沒有真正起到執(zhí)行管理的作用,。因此我們提出了一個(gè)方法，也可以算是一套標(biāo)準(zhǔn),。

那么執(zhí)行手冊究竟如何撰寫,？我們認(rèn)為，除了應(yīng)有的確認(rèn)信息外,，還需要將現(xiàn)場的分工內(nèi)容以文字資料進(jìn)行詳細(xì)描述,。這里給出一個(gè)活動(dòng)執(zhí)行五要素方法論：時(shí)間、地點(diǎn),、做什么、怎么做,、備注,。如攝影攝像管理表中的內(nèi)容一樣，禮儀管理,、搭建管理,、演藝管理、主持人管理等,，都可以將現(xiàn)場的執(zhí)行內(nèi)容提前以文字內(nèi)容寫出來,，這樣做的好處有幾點(diǎn)：

?保證執(zhí)行效果、降低風(fēng)險(xiǎn),。在活動(dòng)中各崗位按照活動(dòng)執(zhí)行手冊中的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，可以確保每項(xiàng)工作實(shí)施內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,，保障活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低活動(dòng)各環(huán)節(jié)出錯(cuò)率,。

?適合新人培訓(xùn),。新人可以按照活動(dòng)執(zhí)行手冊中一個(gè)崗位職責(zé)規(guī)定直接進(jìn)行操作，可降低對新人進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)的溝通成本,。

?體現(xiàn)專業(yè)度,，讓客戶對我們在執(zhí)行層面的經(jīng)驗(yàn)更加放心。

由于活動(dòng)現(xiàn)場的管理事務(wù)繁雜,，如何控制好現(xiàn)場的各項(xiàng)工作,，保證活動(dòng)順利進(jìn)行，這就要求活動(dòng)的管理者在事前項(xiàng)目溝通以及執(zhí)行文案的撰寫上準(zhǔn)備充分,，即要將項(xiàng)目所有的細(xì)節(jié)及要求與各類供應(yīng)商談清,，還有要把崗位分清楚以及各崗職責(zé)及要求寫細(xì)，最后在現(xiàn)場由活動(dòng)管理者統(tǒng)一管理各方面負(fù)責(zé)人,，協(xié)調(diào)和控制整個(gè)現(xiàn)場工作,。

一般在活動(dòng)的現(xiàn)場活動(dòng)管理人員主要工作是：監(jiān)督和控制各種崗位人員的到場和準(zhǔn)備情況。例如舞臺(tái)燈光音響視頻是否已經(jīng)安裝和調(diào)試完畢,，為領(lǐng)導(dǎo)嘉賓準(zhǔn)備的水,、胸花等是否齊備，演職人員及主持人是否到齊,，媒體記者是否已安排妥當(dāng)?shù)?；?fù)責(zé)各崗位之間的信息溝通及確認(rèn)。

參與活動(dòng)的各個(gè)方面都需要互相配合,，各崗位人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)他們之間的信息和各種配合要求,，負(fù)責(zé)解決各崗位提出的各種要求和出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)了解各崗位工作進(jìn)展情況等,。

可以看出現(xiàn)場的執(zhí)行管理階段是體現(xiàn)一場活動(dòng)成功與否的重要階段,，所以活動(dòng)中的管理者在各個(gè)事項(xiàng)上需要做到的事無巨細(xì)，這樣才能保證活動(dòng)順利進(jìn)行,，并取得良好的效果,。

項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)案例 項(xiàng)目管理簡單項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇三

我公司接到××小區(qū)業(yè)委會(huì)發(fā)來的投標(biāo)邀請函，經(jīng)過對此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議研究決定,，決定參加此次競標(biāo)，力爭與之順利合作,。

1．小區(qū)（大廈）主推戶型為面積適中的中小戶型,，業(yè)主數(shù)量相對較多，由此引發(fā)裝修,、停車,、治安,、消防、環(huán)境等管理項(xiàng)目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜,。

2．據(jù)我們的研究分析,，未來的業(yè)主以首次置業(yè)者及來在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學(xué)歷的階層,，素質(zhì)相對較高,，對物業(yè)管理的期望值也較高，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化,。

1．公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制,。

2．公司各職能部門抽調(diào)相關(guān)人員組成投標(biāo)編制小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作,。

1．人員安排

公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請（或議標(biāo)書邀請）后,，通過對該項(xiàng)目的分析考慮公司實(shí)際情況，公司決定參加投標(biāo),，由公司總經(jīng)理組建投標(biāo)書編制小組,，其小組分工如下。

（1）經(jīng)營管理部人員負(fù)責(zé)及時(shí)全面地收集擬接項(xiàng)目的信息,。

（2）財(cái)務(wù)部人員負(fù)責(zé)開辦費(fèi)用,、管理成本、預(yù)期效益的測算,。

（3）物業(yè)部人員負(fù)責(zé)日常管理工作方案和難點(diǎn),、重點(diǎn)管理方案的擬定、編制,。

（4）行政人事部人員負(fù)責(zé)擬接項(xiàng)目的人員配置,，設(shè)備、設(shè)施配置,，以及編制投標(biāo)方案資料的收集,、提供。

（5）質(zhì)量管理部人員負(fù)責(zé)管理目標(biāo),、管理計(jì)劃,、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制,。

2．投標(biāo)書編寫的主要內(nèi)容

物業(yè)管理投標(biāo)書，即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件,，主要包括如下7方面的內(nèi)容,。

（1）管理模式；

（2）管理組織架構(gòu),；

（3）管理目標(biāo)與管理經(jīng)營宗旨,；

（4）管理操作,；

（5）管理費(fèi)用收支預(yù)算方案；

（6）附件,；

（7）招標(biāo)文件要求提供的其他相關(guān)材料,。

3．編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求及應(yīng)注意的問題

（1）編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求

①針對性強(qiáng)；

②可操作性強(qiáng),；

③體現(xiàn)本公司自身優(yōu)勢及專業(yè)水平,。

（2）編制物業(yè)管理投標(biāo)書應(yīng)注意的問題

①確保填寫無遺漏，無空缺,。投標(biāo)文件中的每一空白都需填寫,，如有空缺，則被認(rèn)為放棄意見,；重要數(shù)據(jù)未填寫,，可能被作為廢標(biāo)處理。

②遞交的全部文件每頁應(yīng)簽字,，若填寫中有錯(cuò)誤而不得不修改,，則應(yīng)在修改處簽字。

③填寫方式規(guī)范,。投標(biāo)書最好用打字方式填寫,，或者用墨水筆工整填寫。

④不得改變標(biāo)書格式,。若投標(biāo)公司認(rèn)為原有標(biāo)書格式不能表達(dá)投標(biāo)意圖,，可另附補(bǔ)充說明，

投標(biāo)文件應(yīng)字跡清楚,、整潔,，裝幀美觀大方。

⑤計(jì)算數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤,。投標(biāo)公司必須對單價(jià),、合計(jì)數(shù)、分步合計(jì),、總標(biāo)價(jià)及其大寫數(shù)字進(jìn)行仔細(xì)核對,。

⑥嚴(yán)守秘密，公平競爭,。投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定,。

公司按照相關(guān)要求派出相應(yīng)的人員參加開標(biāo)會(huì)議，參加會(huì)議的人員同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好所需的資料,。

現(xiàn)場答辯由本公司xxxx總負(fù)責(zé),，請做好充分準(zhǔn)備，答辯現(xiàn)場中要體現(xiàn)本公司實(shí)力和管理服務(wù)能力,。在此準(zhǔn)備工作中,，需做好如下兩方面的工作,。

1．答辯前

（1）分析評委可能提出的問題，作好答案提綱,；

（2）對競爭對手進(jìn)行深入調(diào)查分析,，充分了解其優(yōu)劣勢，并對比己方的優(yōu)劣勢,；

（3）知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢,；

（4）自行模擬訓(xùn)練，主要是對陳述提綱,、答辯總結(jié)及答辯人的儀表,、聲音、動(dòng)作等進(jìn)行訓(xùn)練,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

2．答辯中

（1）保持良好的儀容儀表；

（2）多利用視覺材料,，提高自信,，加深評委印象；

（3）合理地把握時(shí)間,。

評標(biāo)小組若確定本公司為中標(biāo)方后,，由本公司xxxx與招標(biāo)方簽訂合同。

項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)案例 項(xiàng)目管理簡單項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇四

為進(jìn)一步規(guī)范昆山市基本公共衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)藥健康管理工作,，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》等文件要求,，結(jié)合昆山市實(shí)際，制定本方案,。

為65歲以上老年人和0-36個(gè)月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù),，中醫(yī)藥健康管理服務(wù)目標(biāo)人群覆蓋率達(dá)65%以上。

1.轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住居民,。

2.轄區(qū)內(nèi)0-36個(gè)月常住兒童,。

1.每年為65歲及以上老年人提供1次中醫(yī)藥健康管理服務(wù)，內(nèi)容包括中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)和中醫(yī)藥保健指導(dǎo),。

（1）中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)

按照老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)記錄表前33項(xiàng)問題采集信息,，根據(jù)體質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體質(zhì)辨識(shí)，并將辨識(shí)結(jié)果告知服務(wù)對象,。

（2）中醫(yī)藥保健指導(dǎo)

根據(jù)不同體質(zhì)從情志調(diào)攝,、飲食調(diào)養(yǎng)、起居調(diào)攝,、運(yùn)動(dòng)保健,、穴位保健等方面進(jìn)行相應(yīng)的中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。

在完成中醫(yī)體質(zhì)信息采集,、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)后積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法為服務(wù)對象提供養(yǎng)生保健和疾病防治等健康指導(dǎo),，并在體檢表中“健康評價(jià)”、“健康指導(dǎo)”,、“危險(xiǎn)因素控制”和“指導(dǎo)意見”中予以體現(xiàn),。

2．在兒童6、12,、18,、24、30,、36月齡時(shí),，對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，具體內(nèi)容包括：

（1）向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng),、起居活動(dòng)指導(dǎo),。

（2）在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法,，在18,、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法,，在30,、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。

1．明確目標(biāo)責(zé)任,。市基公技術(shù)指導(dǎo)中心統(tǒng)籌全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)老年人中醫(yī)藥健康管理項(xiàng)目,，市婦保所統(tǒng)籌0-36個(gè)月兒童中醫(yī)藥健康管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量控制等工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的組織管理,、信息匯總上報(bào),、質(zhì)量控制、督導(dǎo)評估等工作,。結(jié)合項(xiàng)目工作現(xiàn)狀,，有針對性地對兒保醫(yī)生開展兒童中醫(yī)藥保健知識(shí)和技能培訓(xùn)，對老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)工作人員開展老年人中醫(yī)藥知識(shí)和技能培訓(xùn),。充分利用老年人健康體檢和慢病患者管理及日常診療時(shí)間開展老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù),，完整記錄相關(guān)信息，納入老年人健康檔案,。對不愿意接受中醫(yī)藥服務(wù)的老年人,，要進(jìn)行確認(rèn)，并留有記錄。

2．強(qiáng)化規(guī)范操作,。市基公技術(shù)指導(dǎo)中心,、市婦保所要結(jié)合《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)制度,、增加培訓(xùn)頻次,、注重培訓(xùn)質(zhì)量，努力提升服務(wù)素質(zhì),。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要全面貫徹落實(shí)《規(guī)范》,，嚴(yán)格按照要求開展中醫(yī)藥健康管理服務(wù)，努力提升服務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)工作保質(zhì)保量開展,。

3．加強(qiáng)督導(dǎo)評估。市基公技術(shù)指導(dǎo)中心,、市婦保所要按照市衛(wèi)健委印發(fā)的《市級機(jī)構(gòu)指導(dǎo)基層開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的意見》精神,，建立專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，建立對口負(fù)責(zé)制,，定期到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展技術(shù)指導(dǎo),，幫助解決疑難技術(shù)問題。要建立項(xiàng)目每季度督導(dǎo)機(jī)制,，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，書面提出整改意見,，督促及時(shí)整改到位,，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)案例 項(xiàng)目管理簡單項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇五

第20合同段起點(diǎn)位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣金堡鄉(xiāng)羊滿哨村,，起點(diǎn)樁號為k135+560,，在金堡鄉(xiāng)政府附近設(shè)金堡隧道，設(shè)大壩大橋跨越縣道x832,，在貴馬設(shè)貴馬隧道,，設(shè)運(yùn)朝高架橋、元河高架橋,、元兆河口高架橋,、石橋大橋后到達(dá)報(bào)京鄉(xiāng)石橋村，終點(diǎn)樁號為k143+560,。里程長度7.992126公里,。主要工程量：本合同段總挖方74.46萬m3，總填方77.10萬m3,，防護(hù)及排水工程67470m3,。涵洞（通道）23道。總造價(jià)為：3.8997億元,，合同工期26個(gè)月,。

1、杜絕重大傷亡事故發(fā)生,，減少一般事故,，無重大責(zé)任事故（施工單位職工、民工）

2,、人員因工負(fù)傷率小于2.8‰，重傷率小于0.45‰,；

3,、特種設(shè)備全部經(jīng)檢測單位檢驗(yàn)合格后方能使用、特種作業(yè)人員百分之百持證上崗,；

4,、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病發(fā)生，杜絕違章指揮,、違章作業(yè),、違反操作規(guī)程；

5,、不得因施工對周邊環(huán)境,、建筑、設(shè)施等造成損壞,。

本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開挖,，土石方開挖施工等。

（一）本月安全工作重點(diǎn)為：

1,、以石橋大橋孔樁開挖施工作業(yè)現(xiàn)場為主,，加大監(jiān)管力度。

2,、明確責(zé)任,，落實(shí)考核目標(biāo)。

3,、狠抓現(xiàn)場安全管理

a,、嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育和安全技術(shù)交底，未接受過項(xiàng)目部和工區(qū)組織的安全教育和安全技術(shù)交底的做也人員禁止上崗作業(yè),。堅(jiān)持班前和班后例會(huì),、交接班檢查和巡回檢查等各項(xiàng)制度。

b,、增強(qiáng)員工主動(dòng)杜絕“三違”,、遵章操作的自覺性，落實(shí)用工登記建卡制度，發(fā)現(xiàn)未滿18周歲或已滿55周歲的作業(yè)人員立即勸其返回,，不得在本項(xiàng)目作業(yè),。

c、制作安全宣傳牌的安全警示牌在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置,，起到警示作用,。

以孔樁施工、爆炸物品管理,、路基施工,、高空作業(yè)、施工便道安全為重點(diǎn),。加強(qiáng)危害辨識(shí),，充分識(shí)別管理和施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，完善控制措施,，堵塞漏洞,。

要按照“安全自查，隱患自除,，責(zé)任自負(fù),，接受監(jiān)督”的原則，安全科及各工區(qū)安全員認(rèn)真排查安全事故隱患,，加大安全資金投入力度,，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施。

機(jī)料科及時(shí)購買勞保用品至施工現(xiàn)場,，各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格督促作業(yè)人員正確使用,。

項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)案例 項(xiàng)目管理簡單項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇六

居民健康檔案是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為居民提供服務(wù)過程中的規(guī)范記錄，是以居民健康為中心,、涵蓋各種健康相關(guān)因素的系統(tǒng)化記錄文件和居民享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的.體現(xiàn)形式,，根據(jù)中、省,、市關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的部署要求,，以“清底子、擠水分,、真服務(wù)”等24字為方針為指導(dǎo),，為做好全區(qū)建立居民健康檔案工作，特制定本實(shí)施方案,。

1,、居民電子健康檔案建檔率≥75%，合格率≥90%,，使用率≥50%,。

2,、老年人健康管理率≥70%。

3,、健康體檢表完整率≥70%,。

4、轄區(qū)內(nèi)老年人（65歲以上）中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)率≥45%,。

5,、轄區(qū)內(nèi)老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)記錄表完整率≥60%。

（一）統(tǒng)一思想,、高度重視,。實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目建立居民健康檔案，是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化,，是維護(hù)和促進(jìn)我區(qū)廣大居民健康的重大戰(zhàn)略措施,，為推進(jìn)健康橫山建設(shè)的工程奠定基礎(chǔ)。

（二）屬地管理,，循序漸進(jìn)。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照循序漸進(jìn)的原則,，從老年人,、孕產(chǎn)婦、兒童,、慢性病患者等重點(diǎn)人群開始建立健康檔案,，逐步覆蓋到全體居民。

（三）規(guī)范建檔,，務(wù)求實(shí)效,。所建檔案要符合《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》要求，確保健康檔案真實(shí)性,、科學(xué)性,、完整性、連續(xù)性和可用性,。要建立“以人為中心”的健康管理模式,，規(guī)范健康檔案的建立、使用和管理,，保證信息動(dòng)態(tài)管理和有效利用,。

（四）資源整合，信息共享,。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室為基礎(chǔ),，建立信息平臺(tái)和應(yīng)用終端，充分利用轄區(qū)相關(guān)資源,，共建,、共享居民健康檔案信息,，實(shí)現(xiàn)電子信息化。

（一）居民健康檔案內(nèi)容主要由個(gè)人基本信息,、健康體檢記錄,、重點(diǎn)人群健康管理和其他衛(wèi)生服務(wù)記錄組成。具體內(nèi)容和方法按照《規(guī)范》要求執(zhí)行,。

1,、建立健康檔案。建立居民健康檔案工作應(yīng)結(jié)合實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和推行新農(nóng)合制度等醫(yī)改重點(diǎn)工作任務(wù),，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室通過周期性健康體檢、院內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),、入戶調(diào)查等多種形式,，獲取居民健康基本信息，建立居民健康檔案,。

2,、有效使用。居民健康檔案統(tǒng)一存放在鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。建檔居民接受醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時(shí),，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)取并查閱健康檔案，及時(shí)記錄,、補(bǔ)充和完善健康檔案,。要定期進(jìn)行健康檔案數(shù)據(jù)和相關(guān)資料的匯總、整理,、核查,、分析等工作，了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民的健康動(dòng)態(tài)變化情況,，并采取相應(yīng)的適宜技術(shù)和措施,，對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地開展健康教育、醫(yī)療,、預(yù)防,、保健和康復(fù)等服務(wù)。要以居民健康檔案為平臺(tái),，促進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，為居民群眾提供更多的上門服務(wù),、定期訪視等便民服務(wù),，積極開展健康促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對居民的健康管理,。

3,、規(guī)范管理,。鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)建立農(nóng)村居民健康檔案的調(diào)取、查閱,、記錄,、存放等管理制度，明確健康檔案管理責(zé)任人,，保證居民健康檔案的方便使用和保管保存,。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要積極落實(shí)建檔的機(jī)構(gòu)、人員,、設(shè)施,，保證建檔工作的順利開展。居民健康檔案一經(jīng)建立,，要為居民終身保存,。要遵守檔案安全制度，不得造成健康檔案的損毀,、丟失,，不得擅自泄露健康檔案中的居民個(gè)人信息以及涉及居民健康的隱私信息。除法律規(guī)定必須出示或出于保護(hù)居民健康目的,，居民健康檔案不得轉(zhuǎn)讓,、出賣給其他人員或機(jī)構(gòu)，更不能用于商業(yè)目的,。鎮(zhèn)衛(wèi)生院因故發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)將所建立的居民健康檔案完整移交給衛(wèi)生局或承接延續(xù)其職能的機(jī)構(gòu)管理,。

4,、加強(qiáng)信息化建設(shè)。根據(jù)衛(wèi)生部相關(guān)服務(wù)規(guī)范的要求,，穩(wěn)步推進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)化電子信息檔案,。逐步實(shí)現(xiàn)居民健康檔案與疾病控制、婦幼保健,、醫(yī)院管理,、新農(nóng)合等各有關(guān)信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，構(gòu)建以健康檔案為基礎(chǔ)的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái),，減少資源重疊和浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)健康信息資源共有共享共用。

（二）老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)對象為全區(qū)范圍內(nèi)65歲及以上常住居民,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)老年人健康管理服務(wù)工作,。

1、宣傳動(dòng)員,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要開展多種形式的宣傳活動(dòng),，讓居民了解項(xiàng)目惠民政策,，主動(dòng)積極參與。老年人健康管理服務(wù)以預(yù)約集中管理服務(wù)為主,，以上門入戶服務(wù)為輔,。

2、登記與告知,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要利用信息系統(tǒng),，導(dǎo)出并整理轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人名冊，通知到人,，老年人憑身份證,，按約定時(shí)間到相應(yīng)單位進(jìn)行健康檢查。

3,、健康檢查,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過問診，了解老年人生活方式,，完成健康狀況評,。要落實(shí)體檢場所、儀器設(shè)備和專業(yè)醫(yī)務(wù)人員,，嚴(yán)格按服務(wù)內(nèi)容實(shí)施體格檢查,、輔助檢查、健康指導(dǎo),。

4,、錄入檔案。每次健康檢查結(jié)束后,，由主檢醫(yī)師出具健康檢查報(bào)告單,，責(zé)任醫(yī)生應(yīng)在居民健康檢查后7個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)信息錄入電子健康檔案，對已納入相應(yīng)慢病健康管理的老年人,，本次健康管理服務(wù)可作為一次隨訪服務(wù),。

5、反饋,。責(zé)任醫(yī)生應(yīng)在居民健康檢查后10個(gè)工作日內(nèi)反饋體檢結(jié)果,，并進(jìn)行相應(yīng)的健康教育和健康指導(dǎo)。

（一）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分認(rèn)識(shí)建立居民健康檔案和老年人健康管理服務(wù)工作的必要性和重要性，把這項(xiàng)工作納入議事日程,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)分工，建立分級負(fù)責(zé),、分工協(xié)作工作機(jī)制,，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案和實(shí)施計(jì)劃,，層層落實(shí)工作任務(wù)，確保這項(xiàng)工作取得實(shí)效,。

（二）加強(qiáng)宣傳教育,，動(dòng)員居民廣泛參與。各單位要采用多種宣傳方式,，積極宣傳建立居民健康檔案的重要意義,，提高居民健康意識(shí)，引導(dǎo)居民自覺自愿參與建檔工作,。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn),，提高管理能力,。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)加強(qiáng)對本單位醫(yī)務(wù)人員和管理人員的農(nóng)村居民健康檔案相關(guān)知識(shí)和老年人健康服務(wù)知識(shí)技能的培訓(xùn),，使其充分了解相關(guān)政策和工作要求,，掌握健康檔案建立,、使用和管理的基本技術(shù)和老年人健康管理服務(wù)的方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),，提高相關(guān)人員的信息素質(zhì)和信息應(yīng)用能力,。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理,，實(shí)行專款專用,。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付與建立健康檔案的數(shù)量,、質(zhì)量等考核結(jié)果掛鉤。