計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇一

為了加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工要素計(jì)劃控制,，促使各項(xiàng)工程按計(jì)劃實(shí)施特制定項(xiàng)目計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。

一,、計(jì)劃是工作的先導(dǎo),。因此，必須重視計(jì)劃管理工作,。做到事前計(jì)劃,，事中落實(shí),，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二,、計(jì)劃工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性,、可行性,、指導(dǎo)性和時(shí)效性。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理工作,，做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé),，逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查,，及時(shí)調(diào)整,。

工程進(jìn)度計(jì)劃管理

三,、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報(bào),，嚴(yán)禁弄虛作假,，不得提前或有意拖后上報(bào)已完工作量。

四,、為了維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性,，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定的時(shí)間及時(shí)向分公司,、現(xiàn)場監(jiān)理上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五,、年度項(xiàng)目施工總體計(jì)劃

每年12月15日前,，各項(xiàng)目部應(yīng)編制下一年度的項(xiàng)目施工計(jì)劃并上報(bào)分公司。

年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃應(yīng)包括：

3,、施工進(jìn)度計(jì)劃(包括開工時(shí)間,、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及本年度擬完成的工作量計(jì)劃),。

分公司根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃,，經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù),。年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃是全年度項(xiàng)目工程施工的指導(dǎo)性計(jì)劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù),。

六,、季度計(jì)劃

季度計(jì)劃是對年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的分解。屬于二級(jí)計(jì)劃,。季度計(jì)劃(初稿)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報(bào)到分公司,。季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)在該季度第一個(gè)月的10日前召開，召集項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃員,、個(gè)勞務(wù)承包人參加。

七,、月度進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)月度進(jìn)度計(jì)劃是對季度計(jì)劃的細(xì)分。

月度進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編制,，并于每月的30日前上報(bào)分公司,。

月度進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和開工后的施工計(jì)劃(尚未開展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計(jì)劃)。

每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),。月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理和計(jì)劃員參加,。

八、項(xiàng)目部應(yīng)在月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)后召開月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,。月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集,。由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師,、各區(qū)段工長,、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員及相關(guān)人員參加,。

九、周進(jìn)度計(jì)劃

對于工期緊,，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內(nèi)建立周進(jìn)度計(jì)劃,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

周進(jìn)度計(jì)劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報(bào),，項(xiàng)目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理,。

周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計(jì)劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的有原因,。下周計(jì)劃等,，附文字說明。

十,、周作業(yè)例會(huì)每周一下午在施工現(xiàn)場召開,，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師召集,。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員,、安全員,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場代表,。

十一,、協(xié)調(diào)會(huì)召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,，以便會(huì)后的備查,。

十二、統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃執(zhí)行情況的具體反映,。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),，提高對統(tǒng)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作,。

十三,、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(建安工程)由項(xiàng)目部指定人員編制，并于每月30日前上報(bào)至分公司,。

月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的`報(bào)告周期為上月26日至本月25日,。十四,、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項(xiàng)目工程施工前期工作計(jì)劃的完成情況：

2,、項(xiàng)目工程開工后施工進(jìn)度情況,，包括完成的工作量和主要分部分項(xiàng)工程的完成情況。

其他

十五,、單位工程開,、竣工報(bào)批制度。項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報(bào)告及竣工驗(yàn)收報(bào)告(復(fù)印件)及時(shí)上報(bào)到現(xiàn)場監(jiān)理部,。

開工報(bào)告原則上應(yīng)在單位工程開工前報(bào)送,，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部,。

竣工驗(yàn)收報(bào)告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部,。

十六、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控,，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工,。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修編,，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃張榜公布，以利于檢查對照,。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜繪成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,。

十七、施工中,，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較大時(shí),，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并采取有效措施保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),，然后上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇二

一,、總則

為加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的`質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平,。特制定以下制度:

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

1,、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周,、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周,、月,、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。

2,、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前,、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元,。

3,、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇三

土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工時(shí)期,，針對不同種施工生產(chǎn)活動(dòng)管理工作采取合理的組織,，令施工的過程變得更加合理化,、規(guī)范化，以免由于施工問題而造成經(jīng)濟(jì)方面的損失,，而且要確保土木工程的質(zhì)量,。土木工程施工過程如何，不但直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,，也對企業(yè)施工信譽(yù)有著較大的關(guān)系,。最近幾年，土木工程施工管理制度在持續(xù)改革,，大量采取了招投標(biāo)制度,，土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸嚴(yán)格,。許多施工企業(yè)在實(shí)際的工作當(dāng)中,，施工管理方面還具有很多問題，對于施工的進(jìn)度,、施工的環(huán)境乃至工程的質(zhì)量都有很多不足之處,。所以，強(qiáng)化土木工程施工管理就顯得尤為重要,。

1,、土木工程施工管理的定義

土木工程施工管理指的是針對土木工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中不同要素采取科學(xué)的方式進(jìn)行管理。主要表現(xiàn)在：通過工程承包合同當(dāng)做根據(jù),，用體現(xiàn)資源優(yōu)化配置當(dāng)做準(zhǔn)則,，遵守工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律，綜合工程項(xiàng)目的個(gè)體屬性特征,，合理,、有效的管理土木工程項(xiàng)目施工的不同要素,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本最低化,、能耗最低化,，促進(jìn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過程,。

2、土木工程施工管理的現(xiàn)狀

土木工程的施工管理一直以來都被人們所關(guān)注,，土木工程的施工管理屬于整體工程的主要管理工作,，而且可以合理的加快工程施工的進(jìn)度,，提升工程的施工質(zhì)量,。當(dāng)前的土木工程企業(yè)的項(xiàng)目管理工作,，就是要先把現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念放在傳統(tǒng)的土木工程施工管理當(dāng)中,，從而確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并且合理的強(qiáng)化工程施工的控制與管理。結(jié)合土木工程的施工特征,，要加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量,，而且對于土木工程的施工成本控制和施工進(jìn)度通過科學(xué)的管理方式進(jìn)行管理,，為施工企業(yè)科學(xué)的謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益?？墒蔷湍壳皝碇v,，我國的土木工程施工管理工作還具有很多不足之處，主要體現(xiàn)在管理形式不夠科學(xué),，并且施工單位大多對于施工管理工作不夠重視,，很多土木工程企業(yè)的管理控制體系不夠完善，時(shí)常通過經(jīng)驗(yàn)累積以及主觀臆想的方式進(jìn)行管理,，缺乏合理的驗(yàn)證,，這樣傳統(tǒng)的施工管理方式?jīng)]有辦法實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。并且使用定性的判斷,，缺乏科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析以及計(jì)算,，這樣土木工程的管理方法，一定會(huì)被社會(huì)淘汰,。

3,、我國土木工程施工管理存在的問題

3。1施工單位的問題

施工單位對于工程施工的質(zhì)量不夠重視,，這對于我國的土木工程建設(shè)來講是一個(gè)十分普遍的問題,，也是非常重要的問題。

（1）在執(zhí)行施工設(shè)計(jì)時(shí)如果考慮不完善就會(huì)直接造成工程施工質(zhì)量不合格,。

（2）不通過相應(yīng)規(guī)定程序進(jìn)行施工,。很多施工單位針對工程施工的程序沒有正確的認(rèn)識(shí)，令很多違法施工狀況時(shí)常出現(xiàn),，使得我國土木工程在產(chǎn)品的質(zhì)量方面具有極大的隱患,，很難確保使用的安全性。

（3）施工管理不到位,。施工的質(zhì)量決定了整個(gè)工程的質(zhì)量,，并且工程質(zhì)量也被管理所影響。

（4）施工材料選擇不合格,。在當(dāng)前的土木工程建設(shè)里,，因?yàn)閷τ谑┕げ牧系?選擇方面沒有依照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選取，造成了很多工程施工,。

3。2外部環(huán)境因素的影響

工程地質(zhì)勘察成為了影響施工的主要因素,。施工勘察的地質(zhì)數(shù)據(jù)是否正確,，是否真實(shí)、全面的體現(xiàn)出施工的實(shí)際狀況,，都會(huì)對施工的質(zhì)量造成直接的影響,。并且,，施工項(xiàng)目的周期會(huì)因?yàn)楹芏嘧匀灰蛩厮绊懀貏e是對于露天作業(yè)來講,，例如：雷雨天氣,、濕度過大、供水等都會(huì)令施工質(zhì)量產(chǎn)生問題,，在工程的施工期間應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)健全的預(yù)防制度,。最后，對于沖填土,、土洞,、熔巖、軟土以及地基的處理不正確都會(huì)形成安全事故,，施工方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握,，確保施工質(zhì)量的優(yōu)良性。

3,。3工程建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)

（1）施工人員的專業(yè)素質(zhì)過低,。很多施工單位聘用的施工人員大多來自農(nóng)村，沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn),，針對工程施工的工序以及細(xì)節(jié)方面所要注意的事項(xiàng)并沒有正確的認(rèn)識(shí),，專業(yè)素養(yǎng)普遍過低，需要不斷進(jìn)行培訓(xùn),，施工技術(shù)人員的能力參差不齊,，直接影響到工程施工質(zhì)量能否保證。并且,，施工人員沒有真正意識(shí)到安全施工的重要，在施工的過程里防范意識(shí)過低,，這也是我國土木工程施工的難點(diǎn)之一,。

（2）管理人員不夠?qū)I(yè)。當(dāng)前,，我國許多施工的管理人員對于當(dāng)前的相關(guān)法律,、法規(guī)，以及技術(shù)要求都沒有真正的了解,，針對施工質(zhì)量要求的執(zhí)行監(jiān)管力度不充分,，還有的施工單位沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的狀況都會(huì)對施工質(zhì)量造成極大的影響,。

4、土木工程管理問題的解決方法

4,。1對施工進(jìn)度控制要強(qiáng)化管理

施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作,，也屬于工程施工管理的關(guān)鍵因素。施工進(jìn)度是造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工程質(zhì)量良好與否的關(guān)鍵原因,。所以,，一定要保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠依照合同的需求,，合理的交付使用?？刂仆聊竟こ探ㄔO(shè)施工的關(guān)鍵之處,，就是在施工之前一定要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中,，要包含一切施工項(xiàng)目,，并且要將一切項(xiàng)目的施工進(jìn)度都清楚的標(biāo)明。之后還要和一切的分包單位簽署詳細(xì)的施工進(jìn)度合同,，規(guī)定好施工的進(jìn)度以及工期,，一旦出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象,，分包單位就要采取經(jīng)濟(jì)方面的賠償。并且,，工程施工的進(jìn)度問題,，也要在招投標(biāo)階段進(jìn)行明確規(guī)定，這樣才能在開始施工階段就能有一個(gè)完善的施工進(jìn)度控制要求,，還可以合理的運(yùn)用信息技術(shù),，將信息技術(shù)也使用到施工管理當(dāng)中,。

4,。2創(chuàng)建完善的技術(shù)控制體系

因?yàn)橥聊竟こ淌┕りP(guān)系到很多施工技術(shù),，并且通常對于施工過程選擇的技工管理有非常單一,，所以非常有必要?jiǎng)?chuàng)建全面的技術(shù)控制體系。這就需要通過目前計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng),，對施工技術(shù)造成影響的氣候環(huán)境,、地質(zhì)環(huán)境,、荷載環(huán)境、材料環(huán)境,、資源環(huán)境,、現(xiàn)場環(huán)境等制約的因素采取預(yù)測、分析,、調(diào)整和識(shí)別,，最后在可以掌控的范圍里最大程度的體現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo),。

4,。3全面處理施工過程里的環(huán)境公害問題

想要合理的降低土建施工造成的環(huán)境問題，可以通過先進(jìn)的施工技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的工程材料,、完善的施工環(huán)節(jié)監(jiān)管制度,、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行解決,。

5結(jié)語

為了順應(yīng)當(dāng)前建筑的需求以及實(shí)現(xiàn)建筑市場持續(xù)完善以及發(fā)展的需求，就一定要強(qiáng)化土木工程施工管理,。要對先進(jìn)的管理理念以及模式進(jìn)行學(xué)習(xí),，并把它使用在土木建筑的施工過程當(dāng)中,，來確保土木工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

文獻(xiàn)：

[1]胡寅,。土木工程的施工管理問題分析[j]?，F(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),，（4）,。

[2]彭慧軍。談土木工程施工項(xiàng)目的管理[j],。科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),，（33）。

[3]楊歡歡,。建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理[j]。北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),，2008（4）,。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇四

xxxx年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神,，堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”為方針,，以抓基儲(chǔ)抓管理,、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn),，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，實(shí)行“一票否決權(quán)”,。做到：計(jì)劃、布置,、檢查、總結(jié)、評比“五同時(shí)”,，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患,，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi),；無重大失竊和其他刑事案件,；無重大人身傷害和設(shè)備事故；無黃,、賭,、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無”目標(biāo)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位,。

圍繞上述工作目標(biāo)，特提出如下計(jì)劃：

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長,、分管負(fù)責(zé)人為副組長,、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織,。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”,。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿,、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿,、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項(xiàng)登記要認(rèn)真,、齊全、規(guī)范,，做到有據(jù)可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度,。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況,、新問題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,。每逢元旦,、春節(jié)、五一,、國慶等重大節(jié)日,，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度,、分管負(fù)責(zé)人每月對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對查出的各種隱患,，要采取切實(shí)有效的措施,，及時(shí)進(jìn)行整改,，對一時(shí)難以整改的問題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，穩(wěn)妥處置,；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度,。加強(qiáng)對全體員工的法律,、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,、《消防法》,、《勞動(dòng)法》,、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》,、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力,，力求做到“三懂三會(huì)”,，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì),、懂撲救的方法,；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材,、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案,。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練,，做到召之即來,，來之能戰(zhàn)，處理得當(dāng),。六是抓落實(shí)交接班登記制度,。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時(shí),，要記清有無發(fā)生情況,，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名,。

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,。機(jī)關(guān)與各公司,、各公司與其下屬各部門、車間,、柜組,、門點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí),，實(shí)行“一票否決權(quán)”,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金,，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作,，對老化的電線,、開關(guān)、過期的消防器材等要及時(shí)更換,，新建,、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施,，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品,。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料,。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn),，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū),、營業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志,，保證通道的.暢通。崗位責(zé)任制度,、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器,、電梯、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的年檢工作,，杜絕無證運(yùn)行的現(xiàn)象,。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，避免萬一遭到重大損失,。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)室,、收款室的建設(shè)工作,，安裝監(jiān)視器、防盜門,、防盜窗等,，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，預(yù)防資金流失,。

為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強(qiáng)對安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理,，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn),、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。

各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理,，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念,。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),，及時(shí)有效地排查整改事故隱患,，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng),、本單位全年“四無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇五

在開始講時(shí)間管理之前,，我們先了解一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

平均每天,，美國全國有170,，000，000個(gè)會(huì)議,，

20%的工作時(shí)間是“關(guān)鍵性的”,、重要的,，80%的時(shí)間用在了無意義的事情上。

人們一般每8分鐘會(huì)收到1次打擾,，每小時(shí)大約7次,，或者說每天50-60次,。平均每次打擾大約是5分鐘,，總共每天大約4小時(shí),，也就是約50%的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的,。實(shí)際上,，你每被打斷一次,，一般要損失10到15分鐘的時(shí)間,，所以,，如果你在1小時(shí)內(nèi)接到4個(gè)電話，這個(gè)小時(shí)可能就輕易地全部損失掉了,。況且,，在電子化辦公的今天，我們還要經(jīng)常處理一些垃圾郵件。

我們經(jīng)常聽到身邊的人抱怨自己太忙了,。但是實(shí)際情況是不是這樣呢,？我們不妨看一個(gè)案例。

tom準(zhǔn)備晚上7點(diǎn)開始看書,，但由于晚飯吃得太多,，想要看電視消遣消遣,。他本來只想看一點(diǎn)點(diǎn)，誰料節(jié)目太精彩，只好繼續(xù)看完,，這是已經(jīng)過了兩個(gè)小時(shí),。9點(diǎn)的時(shí)候，剛想坐下看書,，他卻又折回來給女朋友打個(gè)電話聊天，不知不覺又花了40多分鐘,。這是,，他又接了一個(gè)電話，花了20分鐘,。當(dāng)他走到書桌旁時(shí),，忽然看到有人打乒乓球，他不禁一時(shí)手癢,。于是，他又打了一個(gè)小時(shí)的乒乓球,。打完球后,，他已經(jīng)全身是汗，就去沖涼,。接著,，他又有點(diǎn)疲倦，覺得應(yīng)該小睡片刻,。同事,，因?yàn)榇蚯蚝土茉『螅指杏X到有點(diǎn)餓了,，所以還要吃點(diǎn)宵夜,。這個(gè)原準(zhǔn)備用功的晚上馬上就過去了，最后在半夜一點(diǎn)鐘,，tom才打開書來,。但是，這時(shí)候他已經(jīng)看不下去了,，只好作罷，蒙頭大睡,。第二天早上他對教授說：“我渴望你再給我一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì),，我真的非常用功，為了這次考試,，我昨天晚上看書看到半夜兩點(diǎn)呢,！”

我們都希望企業(yè)中少一些這樣的tom，否則企業(yè)的管理人員大概是會(huì)比較煩心的,。如果在一個(gè)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)里,，有這么好幾個(gè)tom，那這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)感慨回天乏力了,。

時(shí)間是可以管理的,，正如魯迅先生所說，時(shí)間像海綿里的水,，只要愿擠,，總還是有的。但是,，如何才能高效的管理自己的時(shí)間,？要想做到這一點(diǎn),，必須滿足以下前提：

第一需要積極的心態(tài)

第二要有使命和目標(biāo)

第三立即行動(dòng)

當(dāng)一個(gè)人的情緒比較悲觀、消極的時(shí)候,，我們常常能聽到長夜漫漫,。著名詩人杜甫的“客睡何曾著，秋天不肯明”就是很好的例子,。而愛因斯坦向老太太解釋相對論的故事,，則從另外一個(gè)方面說明了不同的人對時(shí)間不同感受。如果是明日復(fù)明日,，明日何其多的心態(tài),，想管理時(shí)間那只能是白日做夢。

在日常生活中,，如果是周末,，很多人都習(xí)慣多睡一會(huì)兒，晚上可能也會(huì)晚睡一會(huì)兒,。為什么呢,？沒有工作安排，沒有非做不可的事情,，那就放松一下,，這就是沒有具體目標(biāo)的體現(xiàn),。而一個(gè)多年未歸的游子，在回鄉(xiāng)的前夕,，大概都會(huì)難以入眠，那是心里在想著即將發(fā)生的種種情況而興奮不已,，是因?yàn)樾闹杏辛似诖Ｏ嘈糯蠹叶寄荏w驗(yàn)?zāi)鞘窃鯓右环N計(jì)算分分秒秒的狀態(tài),。

寒號(hào)鳥凍死了,，可是從小就學(xué)習(xí)過寒號(hào)鳥的故事的你我，又有多少人還在重復(fù)昨天的故事,？沒有行動(dòng),，所有美好的愿望都只能是空中樓閣。所有的激勵(lì)演講,，你大概都能聽到立即行動(dòng)的言辭,，從李踐、陳安之,、林偉賢到安東尼羅賓,，幾乎無一例外,。

只要我們改變了自己的心態(tài)，立即采取行動(dòng),，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，必將讓我們受益終生。這也就是前面我們說到的,，思想引發(fā)行為,，行為漸成習(xí)慣，習(xí)慣塑造品格,，品格決定命運(yùn)。

有了這些前提條件之后,，如果還能再熟悉一些管理時(shí)間的技能，則離成功管理時(shí)間就更近了,。我們再一起看一個(gè)企業(yè)案例：

美國有一位企業(yè)家查爾斯?史瓦,，他在擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間,，曾向管理顧問艾倫?萊金請教說：“請你告訴我如何能在工作時(shí)間內(nèi)做妥當(dāng)更多的事？我將支付給你顧問費(fèi),。”艾倫?萊金把一張白紙給他并說：“請寫下你明天必須做的事,，并按其重要性排列先后次序,。第二天當(dāng)你走進(jìn)辦公室,，先從最重要的那項(xiàng)工作做起,，并持續(xù)進(jìn)行到完成此項(xiàng)工作為止。然后,，你再重新檢核你的辦事次序,，著手進(jìn)行第二項(xiàng)工作，即使著手進(jìn)行的那項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間,，也不用擔(dān)心,，一定要這樣堅(jiān)持下去,，養(yǎng)成自己每天做最重要的工作的習(xí)慣，而且,，還要讓你的下屬也這樣做,，并養(yǎng)成習(xí)慣。當(dāng)你覺得這樣做效率高的時(shí)候,，你再付給我報(bào)酬,。”果然,，試行結(jié)果效果明顯,。

幾周后這位企業(yè)家付給了艾倫?萊金顧問費(fèi)25000美元。這便是著名的“萊金原則”,，即：把時(shí)間用到最為重要的事情上去,。當(dāng)然養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣并不容易，據(jù)統(tǒng)計(jì),，養(yǎng)成一個(gè)新的習(xí)慣一般要用30天,。

前面，我們反復(fù)說過,，道理是相通的,，其實(shí)所謂的四象限時(shí)間管理方法，說的也是這個(gè)道理,。首先要處理既緊急又重要的事情,，如果我們分不清，生活和工作就會(huì)陷入瞎忙乎的惡性循環(huán),。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇六

根據(jù)《xx物業(yè)管理采購項(xiàng)目競爭性評估文件》的要求,，及各類設(shè)施設(shè)備使用情況、安裝位置,、樓內(nèi)外裝飾材料和本物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn),，以提供一個(gè)潔凈、舒適,、優(yōu)美,、安全的工作環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到完善管理,、節(jié)約投資,、確保設(shè)備設(shè)施持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行、日常工作有序進(jìn)行為目的,，并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度制定完善的物業(yè)管理接管方案,，為指導(dǎo)今后的物業(yè)管理工作提供有效的依據(jù)，規(guī)范物業(yè)的接管工作,，確保接管物業(yè)的質(zhì)量合格,，嚴(yán)格制定項(xiàng)目接管方案,，指派專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)接管人員對物業(yè)進(jìn)行全面接管，確保物業(yè)按時(shí)順利交接,，平穩(wěn)過渡,。

適用于我司接到《xx物業(yè)管理采購項(xiàng)目競爭性評估中標(biāo)通知書》后，對華電中心物業(yè)項(xiàng)目的接管工作,。

1,、我司接到xx公司《競爭性評估中標(biāo)通知書》通知報(bào)告后，總經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,，各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組,。

2、接管小組負(fù)責(zé)對物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更,、竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、巡檢,、維保記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收,。

3、驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對清單上的設(shè)備,，按名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、深圳市華為培訓(xùn)學(xué)院有限公司及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收,，設(shè)備的安裝數(shù)量、安裝位置及竣工圖驗(yàn)收,。

4,、驗(yàn)收小組對物業(yè)按運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，主要驗(yàn)收供配電及照明系統(tǒng),、電梯系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng),、土建工程,、空氣通風(fēng)系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等,。

5,、由總經(jīng)理跟xx公司辦理物業(yè)管理接管手續(xù),。

1.1接管前的準(zhǔn)備：

接管工作開始之前接管驗(yàn)收小組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

1.1.1與xx方面接口人,、原物業(yè)接口人聯(lián)系好交接事項(xiàng)、日期,、進(jìn)度,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,；

1.1.2派出先頭技術(shù)人員了解現(xiàn)場；

1.1.4準(zhǔn)備好接管驗(yàn)收記錄表格：

——《安全崗接管表》,；

——《技防系統(tǒng)設(shè)備接管表》,；

——《公共設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收表》；

——《資料接管登記表》,。

——《綠化項(xiàng)目接管驗(yàn)收表》；

——《接管問題整改建議表》。

1.2確定接管驗(yàn)收方式,；

1.2.1與前物業(yè)公司協(xié)商并擬定的接管計(jì)劃進(jìn)度及做好樓內(nèi)外物品的移交及驗(yàn)收工作：

1.2.5做好各種鑰匙的清點(diǎn)移交,、整理編號(hào)及分類管理等工作；

1.2.6更新標(biāo)識(shí)及電話通訊,，建立服務(wù)熱線,；

1.2.7制定接管時(shí)間安排計(jì)劃；

1.2.8配置現(xiàn)場物業(yè)管理人員：

根據(jù)物業(yè)現(xiàn)場和《物業(yè)管理采購項(xiàng)目競爭性評估文件》要求配備物業(yè)管理人員,，具體按以下要求進(jìn)行,。

1.2.9落實(shí)專項(xiàng)分包商；

落實(shí)各專項(xiàng)分包商,，簽訂相關(guān)協(xié)定,。

1.2.10物資配備；

做好物業(yè)管理物資工具的配備,，并補(bǔ)充備品備件,。

1.2.11前期培訓(xùn)；

進(jìn)行人員的理論與實(shí)操結(jié)合培訓(xùn),，使員工了解并掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,、《競爭性評估文件》相關(guān)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé),、操作及應(yīng)急處理流程,、禮儀禮節(jié)等。

接管前培訓(xùn)計(jì)劃

1.2.12后勤服務(wù),；

落實(shí)員工生活安排及其他事宜,。

按既定計(jì)劃，分項(xiàng)目,、分專業(yè)進(jìn)行接管,。具體按如下項(xiàng)目進(jìn)行：

2.1資料接管；

系統(tǒng)化,、管理化,、電腦化地建立物業(yè)檔案與管理，是物業(yè)管理工作的重要組成部分，也是實(shí)施管理的有力依據(jù),。我司履行物業(yè)管理文件同xx的物業(yè)管理檔案建立的實(shí)行文本原始資料與電腦管理并舉的方式,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。將收集的管理資料細(xì)分,，做到分類整理,，易于查閱。使檔案管理真正為管理服務(wù),。

2.2鑰匙,、工具接管；

物業(yè)公用工具（主要指萬用表,、鉗表,、測線儀、測試儀,、壓力表,，內(nèi)六角板手等不在個(gè)人名下的工具類）和鑰匙（主要指的是機(jī)房鑰匙、配電柜箱鑰匙,、門禁控制器鑰匙,、電梯三角鑰匙、ups方通鑰匙,，消防備用鑰匙）的交接完成質(zhì)量的好壞,，將直接影響到今后物業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開，我們接管人員將按以下要求來做,。

接管的絕緣工具和手持或電動(dòng)工具,，必須符合電氣安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，交接前必須仔細(xì)檢查,，確保安全,。

接管公用工具和鑰匙時(shí)，同時(shí)做好交接記錄在表格上簽字確認(rèn),，后期分類造冊登記,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

檢查發(fā)現(xiàn)有公用工具和鑰匙損壞的情況必須由交付方修復(fù)后再接收,，不能修復(fù)的報(bào)廢處理并報(bào)華為監(jiān)管,，按交接前三方約定，申請重新配置,。

交接人員為確保物業(yè)交接過程中,，科研生產(chǎn)及辦公不間斷性，優(yōu)先辦理運(yùn)行人員鑰匙和工具交接領(lǐng)用,，交接完成后,，后續(xù)管理方運(yùn)行人員辦理鑰匙和工具借用手續(xù)后,，即開始進(jìn)行運(yùn)行管理，鑰匙借用人承擔(dān)在借用期間機(jī)房設(shè)施設(shè)備安全責(zé)任,，注意機(jī)房鑰匙禁止外借，若交付方或其它人員需進(jìn)入機(jī)房,，必須報(bào)主管同意后,，由工程運(yùn)行管理責(zé)任人員全程陪同并由工程人員開鎖關(guān)門。

交接后的各類儀器,、儀表應(yīng)定期檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格的儀器、儀表應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管,。

做好鑰匙交接一覽表,，做好鑰匙領(lǐng)用歸還登記表

（1）工具領(lǐng)用登記表

a.設(shè)備設(shè)施及機(jī)房接管；

做好設(shè)備設(shè)施的登記,，安排值班崗位,，制定值班排班表及工作計(jì)劃。

b.物業(yè)用房其他業(yè)務(wù)接管,。

c.崗位接管,；

做好崗位交接，做好崗位移交登記表,，使各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡,，做到無縫交接，做好各種卡證的辦理及管理,。

（2）其他交接

a.設(shè)施設(shè)備的備品備件,、施工剩余的材料備品等。

b.公共區(qū)域各通道門,、設(shè)備及管理用房,，洗手間、會(huì)議室,、檢查管井等,。

c.管理處辦公桌椅、資產(chǎn)文檔,、文件柜、保密柜等,。

（3）檢查遺留問題的討論、處理

a.按新老物業(yè)管理方及華為監(jiān)管方三方商榷的接管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢查中發(fā)現(xiàn)問題直接記錄下來,，匯總后三方簽字確認(rèn),，招開遺留問題討論處理會(huì)議,，確定整改方案和限期整改日期,。

b.跟進(jìn)遺留問題整改，定期向華為監(jiān)管匯報(bào)工作進(jìn)展情況直到問題徹底解決,。

（4）接管驗(yàn)收注意事項(xiàng)

a.在接管前，我司與前物業(yè)公司及xx監(jiān)管協(xié)商接受的相關(guān)問題，如:交接雙方的人員、各分類的時(shí)間,、注意事項(xiàng)等，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，明確程序，明確交接雙方的責(zé)任和權(quán)利,。

b.接管過程中要認(rèn)真清點(diǎn)物業(yè)內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備,、公共物品、圖紙資料、綠化,、雜品等數(shù)量,、類型，并經(jīng)交接雙方在交接報(bào)告簽字后生效,。

c.對交接查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題,，屬需要整改的，應(yīng)形成書面報(bào)告,，屬于無法整改的項(xiàng)目,，應(yīng)與相互協(xié)商達(dá)成一致意見、形成備忘錄備案,。

d.為保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,，對接受后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行測試，要求有第三方人員在場,。接管期后,，工作重點(diǎn)應(yīng)逐步由交接向正常運(yùn)行、保養(yǎng)及維修轉(zhuǎn)移,，要注意技術(shù)人員的銜接和培訓(xùn),。

（1）人員到崗交接后，認(rèn)真按照流程操作,，擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé),；

（2）按預(yù)先制訂日常工作計(jì)劃，規(guī)范操作規(guī)程操作,；

（5）組建義務(wù)消防隊(duì),，并建立義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)制度；

（6）做好安全檢查,，建立消防安全檢查制度,，及做到定期檢查整改；

（7）建立健全各類文檔,，認(rèn)真做好各種記錄報(bào)告,；

（8）優(yōu)化制度、工作流程，并持續(xù)改進(jìn),。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇七

任何建筑工程都不是短期內(nèi)就可以完成的,，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復(fù)雜直接會(huì)影響到工期,，除此之外,，還會(huì)有很多無法預(yù)知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度,，盡可能地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,。在施工的過程中，施工人員應(yīng)該對工期進(jìn)行合理非配,，保證工程進(jìn)度能夠有條不紊的進(jìn)行,，這也是考驗(yàn)管理者的一個(gè)方面。工程時(shí)間能夠被充分利用直接關(guān)系到工程進(jìn)度,。在施工的過程中,，施工管理人員的監(jiān)督，對實(shí)際施工情況的準(zhǔn)確把握,，通過工程記錄情況進(jìn)行分析和總結(jié),，針對已經(jīng)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的問題，必須采取有效地措施及時(shí)地解決,，盡快地進(jìn)入下面的工程施工中去,。下面我們就針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾種影響工程進(jìn)度的方面進(jìn)行闡述。

1,。1業(yè)主管理方面的原因

業(yè)主是工程建設(shè)的領(lǐng)頭人物,。當(dāng)前,，由于業(yè)主對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制,，同時(shí)還要求高質(zhì)量的建筑工程。作為施工單位無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)完成,。甚至有些業(yè)主為了顯示自己的能力,、吹噓自己的實(shí)力，故意縮短工程期限,，在招標(biāo)的時(shí)候只重視短工期,，并不重視質(zhì)量。此外,，大部分的業(yè)主都只是坐在辦公室里紙上談兵,，很少有機(jī)會(huì)去施工現(xiàn)場，所以他們根本就不能夠?qū)?shí)際的工程情況有所了解,，就更不會(huì)科學(xué)地制定工期,。就算是出現(xiàn)了問題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進(jìn)度,。業(yè)主往往只重視工程什么時(shí)候能夠完成,，忽視了工程質(zhì)量以及資金周轉(zhuǎn)和融合問題,。相關(guān)負(fù)責(zé)人并不能夠根據(jù)工程合同上的日期及時(shí)打款，造成工程資金到位不及時(shí),，影響工程進(jìn)度,。此外，工程領(lǐng)導(dǎo)者的水平也會(huì)影響工程的進(jìn)度,，領(lǐng)導(dǎo)者指揮不好,，使得施工人員的施工方向發(fā)生偏差。

1,。2建筑承包公司的影響

建筑承包公司施工人員的水平以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的能力等因素都會(huì)影響到工程進(jìn)度,。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是后面工程施工的主要依據(jù)，但是當(dāng)前設(shè)計(jì)人員對于工程施工區(qū)域的環(huán)境以及工程項(xiàng)目的特性都沒進(jìn)行詳細(xì)的勘察和了解,，單純地認(rèn)為施工難度低,、工程進(jìn)度快，沒有對其中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測,，例如施工地質(zhì)等問題,。施工材料的采購、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮,。

通常來說,，每個(gè)工程項(xiàng)目都不是只需要一個(gè)工程隊(duì)來完成，而是需要幾個(gè)建筑公司共同完成,，但是這些建筑公司的差別還是很大的,，針對出現(xiàn)的施工問題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通,、合作,，都會(huì)影響到工程施工的開展。特別是施工中,，如果出現(xiàn)了問題,，導(dǎo)致最初的設(shè)計(jì)發(fā)生變更，那么后面的工作都需要改變,，這就使得工程很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,。可見,，工程設(shè)計(jì)以及施工單位之間的合作情況都會(huì)影響施工進(jìn)度,。

1。3建筑材料,、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響

沒有建筑材料就無法進(jìn)行施工,，所以建筑材料能否及時(shí)地供應(yīng)也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要方面。在施工的過程中，施工材料不能夠及時(shí)地運(yùn)送到施工場地,，就會(huì)導(dǎo)致工程無法進(jìn)行,，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度，甚至出現(xiàn)停工的情況,。此外,，施工材料的質(zhì)量不合格，就會(huì)影響到施工質(zhì)量,，十分不利于后面工作的開展,，導(dǎo)致工程暫停。工程建設(shè)需要大量的資金,，只有資金能夠充足,，才能夠購買施工材料、聘請施工人員,，工程建設(shè)才能夠順利進(jìn)行,。一旦資金鏈斷開，資金周轉(zhuǎn)存在問題,，就會(huì)延誤工期,。所以作為業(yè)主必須對資金方面加以重視，能夠及時(shí)地把款項(xiàng)發(fā)放到施工管理者手中,，保證工程進(jìn)度,。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理方法

2,。1招聘一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,，這對工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進(jìn)度和施工內(nèi)容得到良好的提升,。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性,，在項(xiàng)目施工過程中就會(huì)出現(xiàn)很多復(fù)雜的問題，所以,，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有很高的素質(zhì)和扎實(shí)的專業(yè)技能,，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率,。項(xiàng)目經(jīng)理一定要在執(zhí)行能力,、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力方面有很好的掌握,，這樣才可以完成對工程的妥善管理,，有效縮短建筑工期。

2,。2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理,。控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用,，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系,。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間,。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師,，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭取項(xiàng)目的按期完工,。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語權(quán),，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握,。比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán),，免得以后過多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延；資金準(zhǔn)備要充足,，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等,。

2。3施工前后的各項(xiàng)事宜的準(zhǔn)備工作也是非常重要的,，這不僅僅是單獨(dú)施工隊(duì)的問題,，更是整個(gè)工程的建設(shè)問題，把這樣的準(zhǔn)備工作做好,，就可以為施工隊(duì)贏得充足的時(shí)間以便在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程的建設(shè),。

2。4在工程實(shí)施中,，應(yīng)該設(shè)立賞罰制度,，工程進(jìn)度較好的得到較好的報(bào)酬，工程進(jìn)度差的得到相應(yīng)的懲罰,，這也是激勵(lì)施工人員加緊施工的有效方法,。運(yùn)用差別對待，多勞多得,，區(qū)別工資的辦法,，才能避免由于不重視施工質(zhì)量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象,。

2,。5采取各種先進(jìn)的技術(shù)手段，以便解決在施工過程中遇到各種復(fù)雜問題,，以最快的時(shí)間解決完畢,，這樣才可以對施工進(jìn)度的提升有所幫助。也是一個(gè)工程施工到位具備的最基本要素,。技術(shù)支持,，是一個(gè)工程隊(duì)所必須的,，在施工過程中難免會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)問題，為避免出現(xiàn)技術(shù)的問題,，優(yōu)良的技術(shù)支持是必不可少的條件,。

3、結(jié)束語

綜上所述,，文章主要針對當(dāng)前影響工程施工進(jìn)度的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析,，并提出了比較有針對性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素,。作為施工人員應(yīng)該在施工過程中總結(jié)出一定的經(jīng)驗(yàn),，借鑒其他國家解決施工問題的辦法。作為施工單位的管理人員,，應(yīng)該對自身工程團(tuán)隊(duì)有深入的了解,，對將要開始的工程進(jìn)行全面的調(diào)查分析。對過去的不足進(jìn)行分析,，對未來的工作能夠準(zhǔn)確把握,。

參考文獻(xiàn)

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[4]項(xiàng)建國,。建筑工程項(xiàng)目管理[m]。中國建筑工為出版社,，,。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇八

2組織應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過對環(huán)境因素的識(shí)別和評估,，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo),，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。

3項(xiàng)目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序：

1確定環(huán)境管理目標(biāo),，

2進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃,。

3實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。

4驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn),。

4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署,，建立項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施,，組織培訓(xùn),，使各級(jí)人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。

5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則,，搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理,，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題,，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境,、衛(wèi)生條件和工作秩序,，做到污染預(yù)防。

6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對環(huán)境因素進(jìn)行控制,，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施,，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害,。在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí),，應(yīng)消除污染，并應(yīng)制定相應(yīng)措施,，防止環(huán)境二次污染,。

7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。

8項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理,，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo),。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇九

一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭,、充分市場調(diào)研,，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針,、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型,，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性,。下面是旅游網(wǎng)站項(xiàng)目計(jì)劃書，請參考,！

一,、前景分析

旅游市場分析

餐飲市場分析

二,、網(wǎng)絡(luò)市場分析

網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離,，帶來了許多主便,，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰,，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中,。

1．許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著賺錢,，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式,；

2．站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng),；

3．沒有自己的特點(diǎn),，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺,；

4．服務(wù)水平不高,，功能不全；

5．沒有抓住顧客的

三,、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析

（一）提供什么

1．要獲得更大的發(fā)展,，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn),、旅行社和賓館飯店,，為想來蘇旅游的游客提供便利。

2．提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖,；

3．提供最新的旅游線路,；

4．市場分析

5．介紹各類優(yōu)惠信息。

（二）,、成功的'因素

1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式,；

2．有價(jià)值的咨詢信息，有價(jià)值的市場分析

3．公平合理

4．網(wǎng)上訂購

5．網(wǎng)站人員文泛,，便于操作管理

6．充分利用網(wǎng)民的參與,、商家參與及互動(dòng)全作

7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食

8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游

（三）,、憑什么盈利

xxx是集咨詢,、娛樂、體閑,、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站,，

集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū),，是現(xiàn)代生活的首選,，幫人員潛力極是龐大,，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

1,、獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

2,、知名度迅速提升,。

3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客,。

4,、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面,。

5,、同時(shí)，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便,。

第二部分

四,、網(wǎng)站欄目架構(gòu)

1．吳地文化

2．蘇州景點(diǎn)

3．預(yù)訂服務(wù)

4．天堂論壇

5．旅游常識(shí)

6．飲食文化

7．咨詢廣場

8．會(huì)員注冊：個(gè)人注冊和商家注冊

9．服務(wù)區(qū)

五、網(wǎng)站設(shè)計(jì)

網(wǎng)頁的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率,。避免與其他網(wǎng)站的雷同,，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們設(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面,。

1．優(yōu)化視圖設(shè)計(jì),，插入動(dòng)畫，但數(shù)量不能太多

2．圖文并茂,，色彩圖片,、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味,，造出一些亮點(diǎn),。

3．網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰,，并保證頁面不單調(diào)

4．網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心,。

5．及時(shí)和定期與日俱增新信息。

六,、風(fēng)店的特點(diǎn)

個(gè)性化,，應(yīng)用靈活，功能強(qiáng)大,，可擴(kuò)展性,、實(shí)用性強(qiáng)。宣傳效果佳,，成本低廉,，服務(wù)優(yōu),，維護(hù)有保障，便于操作,，立足于服務(wù),，立足于提高人們的生活水平。

七,、網(wǎng)站的維護(hù)

1．時(shí)時(shí)監(jiān)控,，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行評估并在24小進(jìn)內(nèi)解決,。

2．第天備份數(shù)據(jù),，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

八、運(yùn)營事宜

1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接,，注同搜索引擎

2．與商家保持聯(lián)系,，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息

3．通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣,，配合商家的有關(guān)活動(dòng),，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容,，加大推廣力度,，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，以便為將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備,。

九、財(cái)務(wù)分析

（一）,、支出

1．維護(hù)費(fèi)用

2．設(shè)備費(fèi)用

3．人員工資

4．推廣費(fèi)用

（二）,、收入

1．廣告收入

2．注冊收費(fèi)vip

3．出售旅游用品

4．代理業(yè)務(wù)

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇十

一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭,、充分市場調(diào)研,，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針,、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型,，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性。

一,、公司介紹

1、公司簡介

山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團(tuán)公司長治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制,、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一,，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市,，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米,，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)(條),，年生產(chǎn)能力3萬噸,，年生產(chǎn)總值6億元,。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力,。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一,、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì)大眾,。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材,，鋁塑復(fù)合管材,、pp-r鋁塑復(fù)合管材,、pp-r管材,、pe給水管材、pe燃?xì)夤懿?、pe-xb,、pe-rt管材,、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供,。產(chǎn)品投放市場以來,，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù),。

“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨,，以高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是永騰建材不變的追求。

2,、公司現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年12月31日,，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.12億元,，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元,，納稅額150萬元,。今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元，凈利潤1300萬元,，納稅額200萬元。

3,、歷史沿革

公司的前身是長治清華機(jī)械廠,。長治清華機(jī)械廠是中國航天科技集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一,，國家一級(jí)計(jì)量單位,，全國首批520家重合同、守信用單位之一,、中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè),，全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，擁有自營進(jìn)出口權(quán),，并于1996年通過了中國新時(shí)代認(rèn)證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證,。清華機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力,，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，積極開拓市場,，圓滿地完成了各項(xiàng)科研任務(wù)，受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機(jī)構(gòu)的通令嘉獎(jiǎng),。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一,。20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的山西永騰建材股份有限公司,。

4,、資信程度

“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評議小組評估,，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”,，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”,，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo),，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目,。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗,、地?zé)峁┡?、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

二,、項(xiàng)目分析

1,、項(xiàng)目基本情況

該項(xiàng)目于20xx年3月份與長治清華機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議,，20xx年7月開始建廠,，20xx年8月新廠基本建成，基本實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè),、邊生產(chǎn),、邊銷售,。20xx年9月份清華機(jī)械廠撤走股份,，永騰全資運(yùn)營,。目前，公司管理,、生產(chǎn),、研發(fā)、銷售整體就緒,。

2,、資金投入

兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理,、生產(chǎn),、研發(fā)、銷售資源的整合上,，對于資金需求,，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元,，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬元,，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可,。

3,、市場定位

基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽(yù)度不斷提升,，“永騰”,，不僅是一個(gè)管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量,、身份與檔次的多重象征,。目前,，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中,、高端產(chǎn)品的市場定位,，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補(bǔ),、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道,。

三、市場分析

1,、公司所處行業(yè)格局與趨勢

公司是一家集生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保,、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿?，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加,，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期,。

一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重,，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè),，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下,，污水處理效能打折,，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面,，由于雨污分流普及率較低,，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。

經(jīng)歷了12,、13、14年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害,，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視,，住建部相繼出臺(tái)了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》,，規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系,，到20xx年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬公里污水管網(wǎng),，在完善和新建管網(wǎng)方面共計(jì)劃投資2443億元，全部建成后,，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達(dá)32.7萬公里,。今年6月份,，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國家層面,，重點(diǎn)安排資金,，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè),、管理維護(hù),、應(yīng)急防災(zāi)等全過程,，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策措施，全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理,，用5年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造,，在36個(gè)城市開展地下綜合管廊試點(diǎn)，用10年時(shí)間完善城市地下管線體系,。從政策規(guī)劃來看,，未來五至十年，受政府排水排污項(xiàng)目,、城市地下管線建設(shè)項(xiàng)目等投資需求的拉動(dòng),，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大,，塑料管材在環(huán)保,、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢,。

2,、房地產(chǎn)市場及建材市場分析

管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān),。近年來,，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和,。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快,，中西部地區(qū),、中、小城市,、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進(jìn)入快速發(fā)展期,，從而拉動(dòng)建材市場快速發(fā)展。此外,，家裝市場、舊房改造,、農(nóng)村地暖市場方興未艾,，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

3,、競爭對手分析

公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè),、金德管業(yè),、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán),。日豐,、金德、聯(lián)塑,、偉星是四家全國性管業(yè)公司,，在長治設(shè)有辦事處，市場份額增速不大,。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目,，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材,，面對中德管業(yè)的低價(jià)沖擊,，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。

4,、未來市場預(yù)測與影響因素

未來市場空間十分巨大,，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看,，城市給排水市場約占三成,，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成,，渠道經(jīng)銷市場約占四成,，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高,，家裝市場的空間潛力巨大,，未來市場的前景較為樂觀。

四,、管理團(tuán)隊(duì)

1,、人員構(gòu)成

(1)截止20xx年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下：

專業(yè)類別,、人數(shù),、占比(%)、教育類別,、人數(shù),、占比(%)

管理人員、30,、14.56,、本科及以上、16,、7.77

生產(chǎn)人員,、118,、57.28、大專,、43,、20.87

技術(shù)人員、10,、4.85,、中專及高中、111,、53.88

銷售人員,、48、23.3,、其他,、36、17.48

合計(jì)206

(2)公司沒有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員,。

2,、組織機(jī)構(gòu)

(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

公司實(shí)行董事長(會(huì))領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人,、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人,、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人,、總會(huì)計(jì)師1人(五人團(tuán)隊(duì))。

(2)組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)辦公室,、財(cái)務(wù)部,、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部,、生產(chǎn)設(shè)備部,、采購部、倉儲(chǔ)部共7個(gè)部門,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

3、管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu),，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程,，公司高層分工明確,，部門職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化,、正規(guī)化。

五,、合作前景

1,、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢

永騰的優(yōu)勢：

(1)管材專家。清華永騰1997年建廠,，1999年投產(chǎn),，多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí),、市場錘煉,，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

(2)市場優(yōu)勢,。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū),，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品,。

(3)品牌優(yōu)勢,。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶,。

永騰的劣勢在于清華機(jī)械廠單方面撤資后,，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

惠豐的優(yōu)勢：

(1)現(xiàn)成的銷售渠道,。

(2)資金實(shí)力,。

(3)國有背景。

惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠,。

綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚(yáng)長避短,、優(yōu)勢互補(bǔ),，形成合力。

2,、合作前景

永騰管業(yè)與惠豐型材的合作,，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理,、科技與體制的融合,。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處,，在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上,，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬,，重新書寫長治管材市場新格局,，不斷擴(kuò)大市場份額，在長治,、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作,、優(yōu)勢互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子,。

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項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇十一

湄州島位于湄州灣口，東隔臺(tái)灣海峽,，與潮湖列島遙遙相對,。島上綠蔭蔽日，景色迷人,。尤其以天后宮,，俗稱“媽祖廟”而著名。

相傳湄州島是海妃“天上圣母”故鄉(xiāng),。媽祖,，原名林默，是宋代巡檢林愿的第六女兒,，由于她心地善良,，常助漁民，救人性命,，一生中救了許多漁船和漁民,，故漁民感其恩德，尊其為海神,、神姑。宋時(shí)封圣妃,、天妃,，各地立廟奉祀。明三保太監(jiān)鄭和七下西洋,，回來后奏請,，稱“媽祖顯圣海上”，并兩次奉旨到湄州島主持御祭儀式,。清朝靖海將軍施瑯進(jìn)軍臺(tái)灣，亦奏稱“海上獲神助”,。作為中國的女海神,，媽祖有大海般的東方神秘性和強(qiáng)大的民族凝聚力。

媽祖廟后側(cè),，有峰疊起，峭壁之上,，書有“觀瀾”二字，蒼勁有力,。媽祖廟前臨大海,，巖岸受潮汐波浪長期侵蝕,，已形成海蝕洞突,，潮起潮落，波長波消,，回音不絕,，宛若天樂，故稱“湄嶼潮音”,，為莆田二十四景之一,。遠(yuǎn)望外海，山海相連,，山外有山,，海外有海，蒼茫之間,，神秘莫測,。全島林木蓊郁，港灣眾多,，岸線曲折,，沙灘連綿，風(fēng)景秀麗,。環(huán)島優(yōu)質(zhì)沙灘長達(dá)20多公里,，可建海濱浴場；還有6千余畝防風(fēng)林帶,，是理想的度假勝地,。島域盛產(chǎn)石斑魚，乃魚中之珍品,，遠(yuǎn)銷港澳,。廟后巖石上，有“升天古跡”、“觀瀾”等石刻,。廟前巖岸海床有大片輝綠巖,，受風(fēng)濤沖蝕，形成天然凹槽,，潮汐吞吐之聲,，由遠(yuǎn)而近，初似管弦細(xì)響,，繼如鐘鼓齊鳴,，再若龍吟虎嘯，終則象巨雷震天,，驟雨瀉地,。扣人心弦的“湄嶼潮音”因而弛名,。

旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源,。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類,。我國眾多的旅游勝地中,，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色,。旅游資源中的人文資源是指一個(gè)國家,，一個(gè)地區(qū)獨(dú)特的歷史文化、民族地域文化資源,，其凝聚著極為豐富的文化內(nèi)涵,，而其中有著濃郁民族風(fēng)情，地方特色和悠遠(yuǎn)的文物古跡的人文資源,，其蘊(yùn)藏著獨(dú)特的,、深厚的文化內(nèi)涵，反映著一個(gè)民族的文化水準(zhǔn),，思維方式和審美情趣..

二,、（一）國家對旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢

當(dāng)前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強(qiáng)國,，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位,，但與世界旅游強(qiáng)國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項(xiàng)基本產(chǎn)業(yè)政策,。

為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求,，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié),，以加速與國際旅游市場的接軌步伐,。

（二）國際國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢

1,、21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認(rèn)為,，生態(tài),、綠色、極限,、人與自然,、度假、文化,、體育等將是未來旅游業(yè)的主題,。

2、中國旅游景點(diǎn)的開發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗?dǎo),。

3,、旅游市場越來越呈現(xiàn)出細(xì)分化的特點(diǎn)。

（三）湄州島景區(qū)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析1,、成功點(diǎn)（1）人文景觀開發(fā)初具規(guī)模.（2）對自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣,、植被等未受污染和破壞）

（3）具備一定的品牌知名度（在東南沿海）2,、不足點(diǎn)

（1）景區(qū)人文景觀開發(fā)不足（區(qū)內(nèi)很多資源未被充分利用）；

（2）風(fēng)景區(qū)運(yùn)營機(jī)制需完善（國家所有國家開發(fā)的運(yùn)行模式難以適應(yīng)市場需求）,；

（3）市場定位不明確,，營銷力度不夠。

（四）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析

1,、優(yōu)勢

（2）景區(qū)有豐富的水資源,，適合開展一些水上項(xiàng)目，特別是以媽祖文化為主題的活動(dòng),；

（3）景區(qū)內(nèi)及附近居民具有沿海特色的飲食,。

（4）在媽祖廟附近，有“升天古跡”,、“觀瀾”石,、“媽祖鏡”、“潮音洞”等景觀,，廟里還有重修碑記,、御賜金璽、御賜匾額等文物,。

2,、劣勢

（1）景區(qū)可承載的游客量有限；

（2）景點(diǎn)地理位置相對較偏,，交通不便,。

三,、湄州島景區(qū)總體開發(fā)規(guī)劃原則

堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)、倡導(dǎo)環(huán)保,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則

堅(jiān)持突出特色,，打造具有特定文化內(nèi)涵的旅游品牌的原則

堅(jiān)持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結(jié)合的原則

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施的原則

堅(jiān)持在保護(hù)環(huán)境的前提下追求最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的原則

四,、景區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)

建設(shè)成為“福建著名,、全國知名”的休閑度假區(qū)

1、使媽祖成為中國東南沿海文化的標(biāo)志性品牌,，吸引國內(nèi)外游客前來參觀,；

2、發(fā)展特色運(yùn)動(dòng),，如漂流,、拓展等，使自然景區(qū)成為地區(qū)知名的野外拓展訓(xùn)練基地,；

3,、成為福建省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。

五,、階段性開發(fā)規(guī)劃

（一）第一階段：立足景區(qū)現(xiàn)有景點(diǎn),，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游,，加大營銷力度,，實(shí)現(xiàn)景區(qū)游客量的較大增長。

1,、在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿,、餐飲、停車,、娛樂于一體的賓館,；

2、對景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥路,、棧橋進(jìn)行改造或新建,；

3、沿游覽路線開設(shè)數(shù)個(gè)游客休憩亭,，兼營飲品,、副食和地方特色小吃；

4,、新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊,、水電等基礎(chǔ)設(shè)施；

5,、新建景區(qū)內(nèi)的簡便醫(yī)療點(diǎn)一個(gè),、生態(tài)環(huán)保廁所若干間,；

6、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游（農(nóng)家樂項(xiàng)目）

鄉(xiāng)村旅游,，以農(nóng)民為市場經(jīng)營主體,，以農(nóng)民所擁有土地、庭院,、經(jīng)濟(jì)作物和地方資源為特色,、以為游客服務(wù)為經(jīng)營手段的農(nóng)村家庭經(jīng)營方式。換言之,，鄉(xiāng)村旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風(fēng)光和活動(dòng)為吸引物,、以城市居民為目標(biāo)市場,、以滿足旅游者娛樂求知和回歸自然等為目的的一種旅游方式。無論如何理解,，鄉(xiāng)村旅游作為一種旅游形式,，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng),、吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和促進(jìn)改革開放、脫貧致富等諸多方面,，都能夠發(fā)揮獨(dú)特而顯著的作用,。

考察國際上流行的綠色旅游,、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式,，其實(shí)質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體,、人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)和旅游回歸自然的生活質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)而發(fā)展起來的,。因此，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)尤為重要,，應(yīng)視為取得發(fā)展的根本要求和基本保證,。如新加坡為了對有限的土地進(jìn)行綜合開發(fā)和高效利用，有關(guān)部門將高科技引入農(nóng)業(yè)并與旅游事業(yè)相結(jié)合,，興建了10個(gè)農(nóng)業(yè)科技公園，游人不僅可以漫步其中,，而且可盡情品嘗,，如同生活在仙境中,，讓人大飽眼福和口福。還有日本的觀鳥旅游和觀光農(nóng)園及務(wù)農(nóng)旅游,、馬來西亞的農(nóng)林旅游區(qū),、澳大利亞的牧場旅游、美國的農(nóng)場旅游,、法國的遠(yuǎn)離城市的綠色旅游,、意大利的鄉(xiāng)村度假旅游、德國的“森林輕舟”旅游等等,。鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)容涵蓋了上述多種旅游方式,，甚至比其更為廣泛。

品牌：莆田農(nóng)家

項(xiàng)目：莆田農(nóng)家樂發(fā)展項(xiàng)目

內(nèi)容：

（1）吃住在農(nóng)家,，體驗(yàn)莆田飲食文化：品嘗有當(dāng)?shù)靥厣木G色民俗風(fēng)味的“農(nóng)家樂美食”，如,，荔枝,、龍眼,、枇把三果,。

7,、請專業(yè)營銷咨詢機(jī)構(gòu)或廣告公司對景區(qū)進(jìn)行專業(yè)策劃、宣傳,。

（二）第二階段：細(xì)分旅游市場,，針對特定顧客群，開發(fā)特色旅游景點(diǎn)及設(shè)施,。

1,、開發(fā)閩莆田文化（媽祖文化）特色旅游項(xiàng)目

媽祖文化旅游，即以現(xiàn)有的文物古跡（媽祖廟）和有一定修為的高人為依托,，借助一定的物質(zhì)手段,，利用其知名度和優(yōu)美的自然風(fēng)光以及獨(dú)具特色的園林環(huán)境,，再加上觀光客和香客受到的藝術(shù)感染或各自的精神寄托，用自己的審美情趣,，通過藝術(shù)的審美,，歷史的回顧，得到全方位的精神上,、文化上的享受的一種旅游活動(dòng),。

整合莆田市內(nèi)媽祖文化旅游旅游。就福建省內(nèi)媽祖文化旅游資源分布狀況,，設(shè)計(jì)一條道教文化旅游路線,。針對港,、澳,、臺(tái)地區(qū)華人華僑以及國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的一些對媽祖文化有一定興趣的成功人士的需求，可組織數(shù)位知名高人或研究專家為其提供占卜服務(wù),。

2,、建設(shè)湄州休閑活動(dòng)中心

可利用“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”等一些為國人所熟知這一天然的廣告效應(yīng),，適當(dāng)開發(fā)一些釣魚場地和設(shè)施,，努力將湄州釣魚臺(tái)打造成為中國釣魚文化的標(biāo)志。具體方案：

（1）設(shè)施建設(shè)：開發(fā)兩個(gè)水面約500平方米的人工魚池,，同時(shí)因地制宜在溪谷中開發(fā)若干個(gè)天然魚池,，在魚池周圍配備有釣魚臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的遮陽傘、特色石凳等設(shè)施,。

（2）目標(biāo)顧客群：政府機(jī)關(guān),、企事業(yè)等單位有釣魚愛好的離退休老干部、其他專業(yè)或業(yè)余垂釣愛好者,。

（3）營銷手段：積極與各類釣魚協(xié)會(huì)合作，舉辦形式多樣的釣魚比賽,。設(shè)法與中國釣魚協(xié)會(huì)合作,，舉辦中國釣魚文化節(jié)系列活動(dòng)。

（4）提供待遇用品服務(wù)：開辦漁具商店,，展售古今中外的各類漁具和相關(guān)工藝品,。

3、開發(fā)“99木屋度假村（產(chǎn)權(quán)式）群落”項(xiàng)目

（1）規(guī)劃概述：依據(jù)島嶼開發(fā)附加價(jià)值高的特色住所

（2）具體產(chǎn)品的開發(fā)

產(chǎn)品：在風(fēng)景區(qū)內(nèi)建造9處木屋度假村

目標(biāo)消費(fèi)者：年齡較大的國內(nèi)外游客

概述：在風(fēng)景區(qū)內(nèi)建造9處木屋度假村,，每處僅建造9間木房子,，共計(jì)81間。每間房子都有獨(dú)立的門院,，菜地,。度假村的組建以產(chǎn)權(quán)式為主,，主要針對海外華人消費(fèi)者。

品牌：99度假村

4,、舉辦**年湄洲媽祖圣地新春祈福文化節(jié),。以“圣地祈安、媽祖賜?！焙汀暗綃屪媸サ仄硇赂?、把平安吉祥帶回家”為主題口號(hào)。

主要活動(dòng)有：湄洲媽祖祖廟丁亥祈年大典,、“媽祖賜福,、永結(jié)同心”婚慶圣地祈福活動(dòng),、“媽祖膝下承歡”圣地鬧元宵民俗活動(dòng),、“燒高香、祈五?！薄⒚耖g民俗藝術(shù)演出和特色產(chǎn)品展銷等，吸引眾多海內(nèi)外媽祖信眾和游客參加。

（三）第三階段：發(fā)揮產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢,，大力開發(fā)觀光生態(tài)農(nóng)業(yè),，形成綠色環(huán)保產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,。

1.建設(shè)高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園

利用中大耀華集團(tuán)公司的高科技環(huán)保產(chǎn)品――可自然降解的農(nóng)用塑料膜,，結(jié)合高科技農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，建設(shè)若干大棚果蔬種植基地，組建生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園供游客參觀,。游客同時(shí)可親自采摘,、品嘗或購買綠色無公害果蔬,。

這些無公害果蔬既可作為商品提供給景區(qū)內(nèi)的賓館、飯店，在產(chǎn)量具備一定規(guī)模的情況下，還可以成為城區(qū)各超市無公害綠色食品專柜的緊俏商品。

2.將高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)與風(fēng)景區(qū)的開發(fā)結(jié)合起來，打造中國杜絕白色污染的自然風(fēng)景區(qū),，開展生態(tài)旅游，建設(shè)環(huán)保教育基地在風(fēng)景區(qū)的開發(fā)過程中一定要堅(jiān)持環(huán)保,、生態(tài)效益至上的理念,，發(fā)揮耀華公司高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,，加大環(huán)保設(shè)施投入,，加強(qiáng)景區(qū)環(huán)境管理，杜絕白色污染,，在景區(qū)開發(fā)全過程中,、全范圍內(nèi)時(shí)刻關(guān)注環(huán)境保護(hù),，傳播環(huán)保理念，宣傳環(huán)保知識(shí),，倡導(dǎo)環(huán)保行為,，形成環(huán)保至上的景區(qū)特色管理文化,。

將整個(gè)湄州島景區(qū)建設(shè)成為青少年學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),、塑造環(huán)保行為的教育基地。

六、旅游度假區(qū)今后發(fā)展方向和需要解決的問題

1,、度假區(qū)要以規(guī)劃先行為原則,，形成統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施,，滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)狀態(tài),，要在繼續(xù)鞏固觀光旅游產(chǎn)品的同時(shí)，加快發(fā)展旅游度假區(qū)的建設(shè),。在現(xiàn)有批準(zhǔn)的市級(jí)旅游度假區(qū)基礎(chǔ)上,，使基本符合國家級(jí)度假區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的市級(jí)旅游度假區(qū)成為國家級(jí)旅游度假區(qū)。同時(shí)借鑒國外旅游度假區(qū)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),，使旅游度假區(qū)為世界級(jí)的旅游度假產(chǎn)品,。各度假區(qū)要依據(jù)資源特點(diǎn)和市場需求進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，起點(diǎn)要高,。要在突出特色,，爭創(chuàng)一流上下功夫，防止千篇一律的建設(shè)模式,，使旅游度假區(qū)各具特色,。

2、盡快形成旅游度假產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,。度假旅游資源非常豐富,，把發(fā)展休閑度假旅游產(chǎn)品作為湄州島本區(qū)旅游發(fā)展的定位和目標(biāo)。

目前看我市除已批準(zhǔn)的6個(gè)市級(jí)旅游度假區(qū)外,，還有一些地方具備開發(fā)建設(shè)旅游度假區(qū)的基本條件,，為此，對于確實(shí)符合市級(jí)旅游度假區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，市有關(guān)部門要聯(lián)合進(jìn)行審查,，并報(bào)市政府批準(zhǔn),，使湄州島風(fēng)景區(qū)旅游度假區(qū)形成規(guī)模。

3,、改革現(xiàn)有的管理體制,，吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的度假區(qū)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)行的屬地或鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理度假區(qū)的現(xiàn)狀,，成立度假區(qū)管委會(huì),，對度假區(qū)規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)和招商引資等工作實(shí)行統(tǒng)一的管理,，同時(shí)成立度假區(qū)經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)度假區(qū)經(jīng)營活動(dòng),。

4、加大招商引資力度,，多方面引進(jìn)超前的旅游項(xiàng)目,，豐富旅游度假區(qū)內(nèi)容，以特色吸引國內(nèi)外旅游者,，要解放思想，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,，吸引國內(nèi)外投資者,，同時(shí)要打破傳統(tǒng)觀念，歡迎個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)投資旅游度假區(qū)開發(fā)和建設(shè),，要堅(jiān)持誰投資,、誰受益的原則，多方面籌措建設(shè)資金,。

5,、市政府及相關(guān)部門要支持旅游度假區(qū)享受國家和莆田市已經(jīng)出臺(tái)的針對湄州島旅游度假區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)要根據(jù)湄洲島具體情況制定與經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)類似的優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)支持北京旅游度假區(qū)開發(fā)建設(shè),。

通過三個(gè)階段的開發(fā)建設(shè)，湄州島風(fēng)景區(qū)將形成一個(gè)以媽族文化和釣魚文化為特色,，集觀光,、探險(xiǎn)、休閑,、度假為一體的“福建著名,、全國知名”的休閑度假區(qū)。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇十二

(1)圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，以項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)評估為基礎(chǔ)”的管理理念,，我們堅(jiān)決平等對待海外項(xiàng)目和國內(nèi)項(xiàng)目，同時(shí)將其納入公司正常的管理體系,，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全,，確保新開工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，繼續(xù)按計(jì)劃做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評估和分析。

(2)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,，發(fā)揚(yáng)上半年工作的優(yōu)勢和亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，防范管理漏洞,；認(rèn)真參加公司和部門的檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高部門的管理水平。

(3)做好部門月度工作計(jì)劃和績效考核,，分解細(xì)化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年在建設(shè)項(xiàng)目中逐步實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。做好對各項(xiàng)目部安全管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評估工作,。

(5)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(6)新計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，提升公司的市場競爭力和行業(yè)影響力,，最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,。所以作為公司的一員,，項(xiàng)目管理部如何適應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務(wù),？如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要更多的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過以上幾點(diǎn),，分解計(jì)劃，逐一付諸實(shí)施,。相信20xx的工作會(huì)有全新的面貌,，20xx的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇十三

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作,。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

5.定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇十四

摘要是app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”,，是對整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目,，很大程度取決于摘要的部分,?？梢哉f，沒有好的摘要,，就沒有投資,。

第二章公司介紹

一、公司成立與宗旨

二,、企業(yè)簡介

三,、注冊資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五,、經(jīng)營范圍

六,、公司管理

1．董事會(huì)

2．管理團(tuán)隊(duì)

3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）

第三章技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、app項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類,、名稱、規(guī)格、型號(hào),、價(jià)格等）

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）

三,、app項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

四,、app項(xiàng)目的客戶定位,、形象定位等

五、app項(xiàng)目swot分析

第四章app項(xiàng)目環(huán)境分析

一,、政治法律環(huán)境

二,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會(huì)環(huán)境

四,、技術(shù)環(huán)境

第五章app產(chǎn)品市場分析

一,、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定

三,、區(qū)域市場分布

四、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素

六,、app產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)

第六章app市場競爭分析

一,、app行業(yè)壟斷狀況

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

等）

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五,、app行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競爭對比

第七章市場營銷

一、營銷計(jì)劃概述（區(qū)域,、方式,、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額）

二,、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等）,，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五,、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1．a(chǎn)pp產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響app產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式,，銷售周期的計(jì)算

第八章經(jīng)濟(jì)評價(jià)

一、投資與經(jīng)營預(yù)測

1．a(chǎn)pp項(xiàng)目總投資估算

2．經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額,、毛利率,、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）

二,、app項(xiàng)目資金安排

1．資金來源渠道

2．資金結(jié)構(gòu)

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等）

四,、app項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

1．財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表

1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2）損益和利潤分配表

3）資金來源與運(yùn)用表

4）借款償還計(jì)劃表

2．a(chǎn)pp項(xiàng)目盈利能力分析

1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

2）資本金收益率

3）投資各方收益率

4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

5）投資回收期

6）投資利潤率

3．a(chǎn)pp項(xiàng)目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）

1）資產(chǎn)負(fù)債率

2）流動(dòng)比率

3）速動(dòng)比率

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期

五,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）

六,、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）

七,、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

八,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十,、投資者介入公司管理之程度說明

十一,、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章資金退出

一,、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四,、股利

第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一,、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二、app市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、app行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章管理

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四,、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五、薪資,、福利方案

六,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章app項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（app項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）

1．盈利能力

2．成長能力

3．營運(yùn)能力

4．償債能力

第十三章附錄

一,、附件

1．營業(yè)執(zhí)照影本

2．董事會(huì)名單及簡歷

3．主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷

4．專業(yè)術(shù)語說明

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6．注冊商標(biāo)

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說明書、出版物,、包裝說明等）

8．簡報(bào)及報(bào)道

9．場地租用證明

10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二,、附表

1．主要產(chǎn)品目錄

2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4．主要設(shè)備清單

5．市場調(diào)查表

6．預(yù)估分析表

7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

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項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇十五

1、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

2、參與施工圖紙會(huì)審工作,。

3,、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作,。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

4,、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

5,、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

質(zhì)量管理方面：

1,、檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗,；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的`工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

2,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇十六

1.項(xiàng)目施工中加強(qiáng)成本管理的必要性

首先,，加強(qiáng)成本管理能夠有效的提高資源的利用效率,，減少資源的閑置，實(shí)現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化配置,發(fā)揮出最的效益與價(jià)值,。其次,，加強(qiáng)成本管理能夠直接的將企業(yè)在項(xiàng)目施工中所消耗的成本控制在較為理想的范圍，減少資金成本的浪費(fèi),，從而使企業(yè)獲得更高的利潤,。再次，加強(qiáng)成本管理有助于激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的發(fā)展,，并以技術(shù)為推動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)效率的進(jìn)一步提升,，打造良好的企業(yè)形象，并為企業(yè)贏取到更大的市場空間,。最后,，加強(qiáng)成本管理,，并將其融入到企業(yè)各個(gè)部門及各施工環(huán)節(jié)中，有助于提高整體的施工管理水平,，促進(jìn)施工及管理工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

2.目前項(xiàng)目施工中成本管理存在的不足

2.1成本管理理念缺乏

當(dāng)前許多項(xiàng)目工^施工企業(yè)對于成本管理重視程度不足,，成本管理理念較為缺乏,，對成本管理的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性，將其簡單的認(rèn)為是財(cái)務(wù)核算工作的內(nèi)容,，而忽略了其本身的價(jià)值與作用,。成本管理工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程,同時(shí)要各個(gè)參與部門共同協(xié)調(diào)合作才能良好的完成,但實(shí)際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)中各個(gè)部門間缺乏必要溝通交流,信息共享性差,，且一些部門的管理人員由于對成本管理工作的不重視,，也往往不能夠積極地配合財(cái)務(wù)部門的工作人員做好成本信息及材料的整理提交等工作，不僅導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門工作壓力的加大,，也常出現(xiàn)成本分析與工程實(shí)際相脫節(jié),，造成企業(yè)的虧損。

2.2專業(yè)成本管理人才缺乏

部分施工企業(yè)對于成本管理工作隊(duì)伍的建設(shè)缺乏重視,成本管理工作隊(duì)伍中存在著大量的非專業(yè)人員,并且部分工作人員由于年齡較大,，對于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與知識(shí)不能夠良好的掌握,這就導(dǎo)致了工作隊(duì)伍整體專業(yè)化素質(zhì)不足,。同時(shí)，一些施工企業(yè)雖然引進(jìn)了高校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生加人到成本管理隊(duì)伍中,，但沒有制定相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制,，導(dǎo)致這部分新人職畢業(yè)生由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，在實(shí)際工作中難以有效適應(yīng),，專業(yè)知識(shí)與技術(shù)所能夠發(fā)揮的價(jià)值十分有限,。此外，施工企業(yè)成本管理崗位人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),，也容易導(dǎo)致成本管理工作的混亂,這些都不利于企業(yè)成本管理水平的提升,。

2.3成本管理制度不完善

當(dāng)前許多施工企業(yè)還存在著成本管理制度不完善的問題，首先是成本核算制度方面,，部分企業(yè)未能夠根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際對成本核算制度進(jìn)行及時(shí)更新與完善’在制度建設(shè)上也往往盲目照搬其他企業(yè)的核算制度,，或僅憑以往經(jīng)驗(yàn)開展工作，沒有充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場實(shí)際情況的復(fù)雜性,，成本核算與實(shí)際常常存在偏差,，這也影響著成本管理的有效開展。其次是成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制方面,許多企業(yè)對于內(nèi)部成本控制的相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)方面也存在著不足,，僅對重大失誤造成的成本損失情況進(jìn)行處罰,，卻忽略了針對成本節(jié)約行為的獎(jiǎng)勵(lì)，使得施工人員對成本控制缺乏積極性,項(xiàng)目盈虧也往往只有到竣工才能知道,，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是十分不利的,。

2.4施工材料管理存在問題

施工材料作為項(xiàng)目施工最主要的基礎(chǔ)資源,，也是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵性對象，當(dāng)前許多施工企業(yè)在施工材料管理方面仍存在著問題,，首先是看護(hù)不到位,，違規(guī)領(lǐng)取、盜用,、損壞的情況十分常見,，加之部分管理人員中飽私囊，導(dǎo)致賬實(shí)不符,，都會(huì)嚴(yán)重影響成本管理效果,。其次是材料管理中的成本控制責(zé)任落實(shí)不到位,出現(xiàn)材料丟失、損壞,、浪費(fèi)的問題時(shí),，或互相包庇、或互相推諉,，責(zé)任界定困難,且責(zé)任追溯制度不夠嚴(yán)格,，往往使得成本浪費(fèi)問題得不到有效遏制。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中成本管理的途徑

3.1加大力度健全成本管理制度體系

要做好項(xiàng)目施工過程的.成本管理工作,，建立起健全完善的成本管理制度體系是十分必要的,，施工企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā),通過全面細(xì)致的內(nèi)部審視，充分把握企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,，制定與企業(yè)實(shí)際充分適應(yīng)的成本管理制度,，并要明確內(nèi)部各個(gè)崗位在成本控制與管理過程中的職責(zé)分配，確保成本管理責(zé)任落實(shí)到人,。同時(shí),，要建立完善的成本核算機(jī)制，對于各部門在成本信息材料提交上報(bào)做出明確要求,，配合相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過制度的激勵(lì)與約束作用的發(fā)揮，激發(fā)內(nèi)部工作人員自覺參與成本控制的熱情,，保證成本管理的有效性,，從而減少成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2做好目標(biāo)責(zé)任成本與目標(biāo)責(zé)任預(yù)算的編制工作項(xiàng)目

中標(biāo)后需要編制成本預(yù)算及相關(guān)責(zé)任的文件,。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定的工程目標(biāo)責(zé)任成本,，根據(jù)之前制定的目標(biāo)和責(zé)任推行成本控制系統(tǒng)方案。以項(xiàng)目部的分支分項(xiàng)工程為基礎(chǔ),，根據(jù)成本目標(biāo)將施工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工,、分解,形成各部門、各施工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任成本,。施工工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在簽署的合同內(nèi)指定質(zhì)量安全考核期,，以成本控制管理作為項(xiàng)目合同的主要指標(biāo),、工長承包施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓的形式，落實(shí)到施工隊(duì)伍,，根據(jù)每天的施工進(jìn)度規(guī)范施工隊(duì)伍的管理以控制人力,、物資供應(yīng)成本。

3.3遵循動(dòng)態(tài)控制原則開展成本管理工作項(xiàng)目

施工過程中的成本管理工作始終處于變化的外部環(huán)境中,，單純依靠靜態(tài)固定的成本管理策略措施是無法保證成本控制效力的,，因此，必須要隨著施工過程中各個(gè)方面的實(shí)際變化情況,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,，一切以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，開展成本管理工作,，并做好實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比分析,，針對其中出現(xiàn)的較大偏離及時(shí)查明原因，并從施工技術(shù)與管理等各個(gè)方面及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，在充分保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過技術(shù)革新與管理措施的優(yōu)化，來將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi),，通過動(dòng)態(tài)的成本管理,，充分保證項(xiàng)目施工的順利開展，以及項(xiàng)目效益的良好實(shí)現(xiàn),。

3.4加強(qiáng)對項(xiàng)目施工中間接費(fèi)用的管理

間接費(fèi)用的內(nèi)容大多屬于固定成本,，支出不隨工程量變化而變化,在保證工程按合同實(shí)施的前提下，控制好這部分費(fèi)用開支也是工程項(xiàng)目成本中的重要內(nèi)容,?？梢圆扇∪缦麓胧┛刂崎g接費(fèi)支出，如提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì),，盡可能保持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)精干,、高效，以控制管理人員數(shù)量,、降低間接勞務(wù)總的工資性支出,；精心籌劃、合理組織施工設(shè)備,、人員,、物資的進(jìn)退場，以盡可能節(jié)約進(jìn)退場的費(fèi)用支出;對差旅費(fèi)實(shí)行包干,，減少額外費(fèi)用;提倡勤儉節(jié)約和建立必要的制度,以控制運(yùn)行和辦公費(fèi)用支出,，提高財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作水平，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出等,。

4.結(jié)束語

現(xiàn)階段隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快,，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈,，要在這樣的形勢下獲得更大的生存與發(fā)展空間，除要積極進(jìn)行技術(shù)革新,，提高施工技術(shù)水平與能力外,，加強(qiáng)對成本的控制與管理也顯現(xiàn)出了極大的必要性，良好的成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更高的收益,，并最大限度地避免成本與資源的浪費(fèi),，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇,其對于促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域良性競爭與發(fā)展具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

項(xiàng)目計(jì)劃管理方法篇十七

一是加快基礎(chǔ)設(shè)施配套,，優(yōu)化投資環(huán)境,，提高園區(qū)承載力。加快路網(wǎng)建設(shè),，力爭風(fēng)光南路開工建設(shè),，形成外圍旅游大環(huán)線；加快xx原水廠調(diào)試運(yùn)營及后續(xù)配套管網(wǎng)建設(shè),，逐步解決區(qū)域供水,；啟動(dòng)xx原污水處理廠建設(shè)，力爭在狄寨路,、東月路等重點(diǎn)路段鋪設(shè)排污管網(wǎng),，逐步完善區(qū)域排污需求；推進(jìn)東月路,、雙塘路等重點(diǎn)路段的路燈工程和垃圾箱配建工程,，在主要路段配建一定數(shù)量的停車場。

二是整合旅游資源,，提升區(qū)域旅游接待能力,。推進(jìn)已建成示范園的改造提升，依托櫻桃谷和鯨魚溝老牌景區(qū)復(fù)蘇,，打造以賞花摘果,、農(nóng)事體驗(yàn)、水上觀光為主的休閑觀光游,；積極拓展休閑體育產(chǎn)業(yè),，努力爭創(chuàng)灞橋區(qū)休閑體育產(chǎn)業(yè)園，依托示范區(qū)路網(wǎng),，建設(shè)自行車騎行綠道，開展環(huán)塬馬拉松,、自行車賽事,；加大對外宣傳推介力度，配合葡萄采摘,、xx倉建成開放等時(shí)間窗口,，管委會(huì)聯(lián)合灞河新區(qū)委宣傳部,、陜旅集團(tuán)駿途旅游網(wǎng)打造xx原全域旅游品牌及策劃包裝精品旅游線路，大力宣傳推介xx原品牌,，提高xx原的影響力,。

三是加強(qiáng)招商引資工作力度，全力推進(jìn)項(xiàng)目落地,。重點(diǎn)引進(jìn)都市農(nóng)業(yè),、觀光旅游、休閑體育等項(xiàng)目,，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)和保障,，積極解決企業(yè)和群眾在資金、人才和產(chǎn)品銷售等方面遇到的困難,，爭取招大引強(qiáng),；全力爭取x國家級(jí)現(xiàn)代馬術(shù)體育運(yùn)動(dòng)中心、xx倉二期,、xx云水臺(tái),、四季健康運(yùn)動(dòng)城等重大項(xiàng)目落地建設(shè)，將xx原打造成x國際化大都市的生態(tài)環(huán)境高地,、都市農(nóng)業(yè)高地,、鄉(xiāng)村旅游高地、體育健康高地,。