計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

項目計劃管理方法篇一

“體育,、藝術(shù)2+1”項目是國家體育部及省市教委落實《教育振興行動計劃》，是推動學校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程,。堯塘小學作為我市開展“體育、藝術(shù)2+1”項目的試點學校,，通過前段時間活動的開展,，測定了學生各項目的原始數(shù)據(jù),，總結(jié)了一些的經(jīng)驗，取得了一定成績,。為了更好的完善“體育,、藝術(shù)2+1”項目是方案，全面推進素質(zhì)教育,，我們將根據(jù)學校的實際情況,，進一步推進“體育、藝術(shù)2+1”項目的開展,。

體育和藝術(shù)2+1項目的實施,，在素質(zhì)教育中具有其他學科所不可取代的作用。它可以豐富學生的'想象,，培養(yǎng)學生形象思維能力,，使學生的創(chuàng)造意識和能力進一步得到發(fā)展;它可以凈化學生的心靈，陶冶學生情操,，提高學生的審美能力和動腦動手能力,，提高學生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，對學生的一生的發(fā)展都是一個重要環(huán)節(jié),，更是提升民族素質(zhì)的一件大事,。我校將根據(jù)上級精神在全校教師中開展教育培訓(xùn)，讓廣大教師進一步認識到開展內(nèi)容豐富,，形式多樣,，健康文化的課外活動，有助于增強美感體驗,，培養(yǎng)學生欣賞美,，創(chuàng)造美的能力。同時提高學生的身體素質(zhì),，掌握基本的運動技能,，培養(yǎng)學生的團結(jié)意識，合作精神,，促進學生全面發(fā)展,，都將產(chǎn)生重要的影響。

為使此項工作正?；?、規(guī)范化，我校將堅定不移的按照“2+1項目”的方案開展活動,，以項目教學目標了進行教學,，以學校《運動項目考核標準》來進行考核,。

“體育,、藝術(shù)2+1項目”活動，作為一項體育,、藝術(shù)教育的重大改革,，涉及內(nèi)容廣泛，人員參與之眾多,，針對上述特性我校采取了以下措施。

1,、摸清底子，有效整合,。上學期學校學生申報項目，進行了分類整理,，并依據(jù)學校及教師的實際情況，進行了有效地整合,，開設(shè)課程有：田徑、跳繩,、踢毽子,、乒乓球、籃球,、足球,、健美操、書法,、國畫,、舞蹈等體育和藝術(shù)項目。學期結(jié)束前,，對學生所選項目進行了測定,，并根據(jù)所測成績制定了學校《體育項目考核標準》,。本學期我們將參照標準進行教學和考核,，要求教師做到“四有”，即有計劃,，有活動內(nèi)容,，有活動記錄，有成績考核。提高活動效率,。

2,、規(guī)范時間，認真實施,。為了保證活動效果，學校規(guī)定,，早操延長一定時間,，在廣播體操的基礎(chǔ)上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學生活動時間,，活動時間為半小時，要求班主任,、各組負責教師按時到位，不遲到,，不缺席,，認真組織活動，并將此項活動作為教師教育教學工作的一項重要內(nèi)容,，作為教師評優(yōu)評先進的必備條件,。

3、加強檢查,，保證效果,。學校教導(dǎo)處作為這項活動的組織者,，始終堅持每周一次檢查,，每周一次總結(jié),，每周一次公布，使課外藝術(shù)活動開展形成制度化,，規(guī)范化,，有效的促進活動的健康發(fā)展。

為了有效的提升學生的活動水平,，提高學生的基本技能,，學校將做好以下項工作,。

1、學校始終堅持活動“三個一工程”即：每月進行一次活動回顧,，每學期進行一次“2+1”項目的成績考核,，每年進行一次活動成果展示。

2,、學校積極開展群眾性的群體活動,，推動2+1項目的順利進行。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機，全面推動了2+1項目的開展,。開展跳繩比賽,，踢毽子比賽，長跑比賽,、拔河比賽,，班際乒乓球賽，書法美術(shù)作品比賽,、小制作比賽,、等許多學生喜愛的系列群體活動，優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相,，讓校園到處充滿了無限的生機,。

3、兩項創(chuàng)舉,。即一是將2+1項目活動融入到學校綜合素質(zhì)測評之中，二是體育組將《健美操教學實施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實驗,，利用廣播操延長的時間段對學生進行健美操的訓(xùn)練,。

由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學?！钡霓k學理念,，認真開展豐富多彩的各項活動,，使學生的道德觀念,、合作精神，競爭意識,、身體素質(zhì)都得到提高。

項目計劃管理方法篇二

1,、計劃管理的目的.是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施,，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學,、合理,、便于執(zhí)行。

2、計劃編制包括：

工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃（進度平衡計劃）；

工程項目一覽表,；

投資計劃年度分配；

施工單位承包工程劃分表等,。

3、工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進度平衡,，表明各種設(shè)計交付日期,、設(shè)備供應(yīng)期,、施工進度,、試車時間、生產(chǎn)準備等與工程有關(guān)的各項工作,。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定,。

工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核,。

4,、根據(jù)設(shè)計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進度安排作好資金平衡,，并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金,。

5,、施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。

6,、監(jiān)理單位應(yīng)認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表,，使之與總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，否則應(yīng)采取措施,。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表,，作好進度分析。

7,、要作好實際進度動態(tài)分析,，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃值,。這些措施包括技術(shù)措施,、經(jīng)濟措施、組織措施等,。

8,、總體控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進行一次,。

修訂前應(yīng)充分作好分析工作,，使之更加切實可行。

項目計劃管理方法篇三

軟件產(chǎn)品,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù),、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實現(xiàn),、人員培訓(xùn)、軟件上線使用,、后期維護等一系列的工作,，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明,，軟件項目是否成功,、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段,、需求調(diào)研確認階段,、軟件功能實現(xiàn)確認階段,、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段,、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段,、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,，每個階段下面有不同的工作事項,，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ),。下面將按照每個項目實施階段分別介紹,。

二、項目實施方案介紹

(一)項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期,，由成立項目組,、前期調(diào)研、編制總體項目計劃,、啟動會四個階段組成,。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理,，成立項目組,，授權(quán)項目組織完成項目目標。

公司項目組：進行前期項目調(diào)研,，與用戶共同成立項目實施組織,，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會,。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組,。將項目組正式介紹給用戶,，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項目實施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動會,，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

1,、成立項目組

部門經(jīng)理接到實施申請后,，任命項目經(jīng)理，指定項目目標,，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù),，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。

2,、前期調(diào)研

項目經(jīng)理及項目組成員,，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系，對合同,、用戶進行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人,，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功,。

3,、編制《項目總體計劃》

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化,，會被不斷變更,，主要介紹項目目標、主要項目階段,、里程碑,、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

4,、啟動會

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議,。

會程安排如下：

共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責;雙方簽署《項目實施協(xié)議》,。

項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》,，包括以下內(nèi)容：

項目目標、主要項目階段,、里程碑,、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);

項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理,，項目的質(zhì)量如何控制;

項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;

階段驗收,、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。

(二)需求調(diào)研確認階段

此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求,，包括管理流程調(diào)研,、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研,、查詢需求調(diào)研等,，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》,，并交付用戶進行確認,，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后,，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求,，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn),。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進行需求調(diào)研準備

2,、編制《需求調(diào)研計劃》

3,、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組,、部門經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時間內(nèi)簽署,，如評審不通過則重新修改。

4,、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》,，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南,。否則重新修改,。

5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更,，如果計劃存在變更,，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作,。

7,、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程,、單據(jù)使用、打印格式,、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求,。

8,、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析,，確定合理,、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿,。

9,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》,。項目組、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審,，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署,，如評審不通過則重新修改,，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。

10,、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》,。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶,，確定進行需求確認的相關(guān)事宜,，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作,，為順利完成需求確認工作做準備,。

11、用戶是否確認《需求分析報告》,。如果用戶確認,，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作;如沒有確認,，則進一步進行調(diào)研、分析,，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》,。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后,，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求,，則執(zhí)行需求新增及變更流程。

(三)軟件功能實現(xiàn)確認階段

此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作,。在軟件功能實現(xiàn)的過程中,，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務(wù)之用,。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄,、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后,，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》,，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能,，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改,，直到滿足用于要求。

(四)數(shù)據(jù)標準化初裝階段

此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作,，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后,，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作,，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層,、技術(shù)層、操作層,，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性,、決策查詢。

維護層：系統(tǒng)維護知識,、操作方法,。

操作層：操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1,、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負責人,，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2,、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負責人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時間,，場地，人員等,。項目組編制《培訓(xùn)計劃》,。

3、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》,，進一步確認培訓(xùn)安排。

4,、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》,，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間,，場地,，人員等信息通知用戶實施負責人。

5,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準備好,。

6,、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負責人與用戶實施負責人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴格考核,。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》,。

7、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負責人與用戶實施負責人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試,。

8,、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》,，及時向相關(guān)負責人匯報,。

(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段

此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進行測試,，對軟件系統(tǒng)進行容量,、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求,，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進一步提高操作水平,，掌握操作規(guī)范,。此階段的主要工作內(nèi)容為：

1,、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點,，人員等安排,，項目組編制《測試及試運行計劃》。

2,、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》,，進一步確認測試及試運行安排。

3,、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天,，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點,，人員等信息通知用戶實施負責人,。

5、組織測試及試運行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,，組織相關(guān)人員進行測試及試運行,。

公司項目組負責擔當指揮,，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié),。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

觀察操作人員操作表現(xiàn),。

觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn),。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性,。

及時糾正錯誤操作,、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法,。

6,、測試及試運行總結(jié)：測試及試運行完成，總結(jié)試運行中設(shè)備,、軟件的運行情況，總結(jié)試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況,，以書面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果通知相關(guān)負責人,。

(七)總體驗收階段

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項目計劃管理方法篇四

旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源,。旅游資源雖包羅萬象,，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中,，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色,。旅游資源中的人文資源是指一個國家,，一個地區(qū)獨特的歷史文化,、民族地域文化資源,，其凝聚著極為豐富的'文化內(nèi)涵，而其中有著濃郁民族風情,，地方特色和悠遠的文物古跡的人文資源,，其蘊藏著獨特的、深厚的文化內(nèi)涵,，反映著一個民族的文化水準，思維方式和審美情趣,，能滿足旅游者追求新奇樂的心理,，往往成為旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源,，形成一種旅游文化，并影響著該地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,。姜子牙釣魚臺風景區(qū)不但有特定的人文資源,，而且有豐富的自然資源,。

（一）國家對旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢

當前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位,，但與世界旅游強國還有很大差距,，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項基本產(chǎn)業(yè)政策,。

為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位,，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié),，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。

（二）國際國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢

1,、21世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求,。()眾多旅游專家一致認為，生態(tài),、綠色,、極限、人與自然,、度假,、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題,。

2,、中國旅游景點的開發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗?dǎo)。

3,、旅游市場越來越呈現(xiàn)出細分化的特點,。

（三）釣魚臺景區(qū)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析

1、成功點

（1）人文景觀開發(fā)初具規(guī)模

（如：文王廟,、三清殿,、太公廟、封神宮,、釣魚臺,、璜石等）

（2）對自然生態(tài)環(huán)境的保護良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣,、植被等未受污染和破壞）

（3）具備一定的品牌知名度（在陜西省內(nèi)）

2,、不足點

（1）配套設(shè)施幾近空白（住宿、飲食,、娛樂等設(shè)施匱乏）

（2）景區(qū)自然景觀開發(fā)不足（峽谷內(nèi)很多自然資源未被充分利用）,；

（3）風景區(qū)運營機制需完善（國家所有國家開發(fā)的運行模式難以適應(yīng)市場需求）；

（4）市場定位不明確,，營銷力度不夠。

（四）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析

1,、優(yōu)勢

（1）周文王訪賢之釣魚臺,，周易文化的發(fā)源地。歷史悠久,，文化底蘊豐富,；

（2）景區(qū)有豐富的水資源,，適合開展一些水上項目，特別是以釣魚文化為主題的活動,；

（3）以封神榜文化為主線天然石雕峽谷,；

（4）峽谷內(nèi)具有多處適合開發(fā)攀巖運動的天然石壁；

（5）具備良好的植被覆蓋,，生態(tài)環(huán)境良好,；

（6）景區(qū)內(nèi)及附近居民具有西歧特色的飲食。

2,、劣勢

（2）景區(qū)內(nèi)峽谷較窄,，可承載的游客量有限；

（3）景點地理位置相對較偏,，交通不便。

二,、釣魚臺景區(qū)總體開發(fā)規(guī)劃原則

堅持保護生態(tài),、倡導(dǎo)環(huán)保，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則

堅持突出特色,，打造具有特定文化內(nèi)涵的旅游品牌的原則

堅持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結(jié)合的原則

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,，分步實施的原則

堅持在保護環(huán)境的前提下追求最佳社會效益和經(jīng)濟效益的原則

三、景區(qū)遠景規(guī)劃目標

建設(shè)成為“陜西著名,、全國知名”的休閑度假區(qū)

3,、發(fā)展特色運動，如漂流,、拓展等,，使自然景區(qū)成為西部地區(qū)知名的野外拓展訓(xùn)練基地；

4,、成為陜西省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地,。

項目計劃管理方法篇五

第1條項目人員的招聘程序如下，

（1）項目管理人員提出人事需求計劃,，提交人事經(jīng)理,。

（2）公司人事部經(jīng)過綜合考慮后，確定項目人員招聘計劃,。

（3）招聘專員確定招聘方式,，并發(fā)布招聘信息。

（4）招聘專員篩選簡歷并安排應(yīng)聘人員初試與復(fù)試,。

（5）安排經(jīng)審批后的人員入職,。

（6）入職人員經(jīng)試用考核后正式辦理入職手續(xù)，

第2條公司項目部需要人員時,，項目部各相關(guān)職能主管需要編寫需求報告交人事經(jīng)理,，人事經(jīng)理經(jīng)過項目部的人員需求平衡后,，編制相關(guān)報告報審。

第3條公司招聘專員應(yīng)根據(jù)公司項目部的人員需求計劃編制項目人員招聘計劃,，招聘計劃應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容,。

（1）招聘職位名稱及名額。

（2）應(yīng)聘人員的資格條件等要求,。

（3）各招聘職位的預(yù)算薪金,。

（4）計劃內(nèi)的到職日期。

（5）招聘信息的樣例及發(fā)布渠道,。

（6）應(yīng)聘人員資料的審核方式及接收截止日期,。

（7）招聘方式及具體時間安排。

（8）招聘過程需要準備的物品及費用預(yù)算

項目計劃管理方法篇六

【鄭州】標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理與工程進度管理(6月7-8日)

【課程背景】

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項目的工程進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是房地產(chǎn)項目工程中的重點控制之一,。它是保證房地產(chǎn)項目的工程項目按期完成,合理安排資源供應(yīng),、節(jié)約工程成本的重要措施。也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題,，在項目管理占據(jù)至關(guān)重要的地位,。

進度控制也是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻,。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品進入市場的時間,，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也關(guān)系到消費者的利益,。

眾所周知,，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后,，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間,，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工,，在交房前完成項目竣工驗收,。項目計劃進度必須服從公司經(jīng)營進度的需求。

事實上,，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點,，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期,，后階段趕工,，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段,，加大了公司物業(yè)管理成本,，降低了公司美譽度。

在項目管理中,項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風險,。項目本身的設(shè)計,、功能,、技術(shù)、施工,、外部環(huán)境等不確定因素,對項目的計劃執(zhí)行會產(chǎn)生各種各樣的影響,。

特邀房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家何老師講授中海、萬科標桿企業(yè)經(jīng)驗《房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理與工程進度管理》,。

為企業(yè)項目實施加入指導(dǎo)性文件,項目計劃對項目的預(yù)期目標進行籌劃安排,將項目的全過程,、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道,使人力、材料,、機械,、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源得到合理充分有效的運用,以期實施過程中及時對各階段各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào),達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的預(yù)定目標,。

【學員對象】

【金牌導(dǎo)師】

何老師(國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項目管理專家,，萬科、中海2大標桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗)

國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項目管理專家,。曾擔任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總,，項目總經(jīng)理等職位。

07年受邀參與奧運會整治工程,，建立并運用工程動態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰,。

在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項目工程管理動態(tài)表格,。尤其是創(chuàng)建了工程管理實時動態(tài)管理體系，完善了國內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標準缺失的空白,。完善了工程管理在投資階段,、項目策劃階段的管理標準和技術(shù)標準.負責了中海雅園、中海凱旋,、中海楓漣山莊等項目的工程項目管理工作,。

在萬科集團任職期間,負責編寫萬科規(guī)劃設(shè)計管理流程總圖部分(華東版)、項目報批報建管理流程(北京版),、設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理等部分內(nèi)容,，設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書要點、工程管理策劃書要點,。其中本人編寫的規(guī)劃設(shè)計管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團設(shè)計管理一等獎,。負責了萬科青青家園、萬科星園等項目的全面工程管理工作,。

【課程大綱】

一.項目計劃的概念：

1.項目計劃的定義：

2.項目計劃的內(nèi)容：

3.項目計劃需要解決的問題：

4.項目計劃與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系：

5.項目計劃與開發(fā)節(jié)奏的關(guān)系：

6.項目計劃管理的作用：

二.項目計劃的要素：

1.計劃任務(wù)的深度要求：具體工作的操作層面：

2.計劃任務(wù)的管理要求：任務(wù)與任務(wù)之間的間隔期

3.計劃任務(wù)的責任要求：責任分工明確,、落實到人

4.計劃任務(wù)的時間要求：前后、開始及上下道的對接工作和對接部門

5.計劃任務(wù)的資源要求：開展工作需要那些資源或者條件

6.計劃任務(wù)的標準要求：驗證的方法與標準

7.計劃任務(wù)的統(tǒng)籌要求：計劃任務(wù)的邏輯合理性及操作可行性

三.項目計劃的整合與邏輯關(guān)聯(lián)要求：1.項目計劃整合的要點：1.1.成本,、資源與進度整合1.2.計劃與管控整合1.3.計劃與決策整合1.4.人與組織整合2.項目計劃的邏輯關(guān)聯(lián)要點：四.項目計劃的分類1.項目計劃的分類與層級：2.按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求劃分：2.1.戰(zhàn)略發(fā)展計劃2.2.三年發(fā)展計劃3.按項目經(jīng)營管理要求劃分：3.1.項目開發(fā)總體控制計劃3.2.項目開發(fā)人力資源計劃3.3.項目開發(fā)成本費用計劃3.4.項目開發(fā)資金計劃4.按項目操作實施要求劃分：4.1.項目專業(yè)操作計劃4.2.部門作業(yè)操作計劃4.3.專項作業(yè)操作計劃5.按企業(yè)考核管理要求劃分：

1.項目分期開發(fā)計劃2.年度計劃3.月度計劃五.房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃編制的要求：1.項目計劃編制管理的主體責任：2.不同層級計劃編制與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進程的關(guān)系3.項目計劃編制的管理程序：4.項目計劃編制審查的重點：5.計劃編制的主體要求六.根據(jù)項目經(jīng)營目標倒推項目總控計劃及操作計劃的方法及要點1.總控計劃的倒推演示：2.交付計劃：3.工程建設(shè)計劃：4.設(shè)計出圖計劃：5.項目銷售實施計劃6.項目營銷策劃計劃7.營銷/設(shè)計產(chǎn)品定位計劃：8.投資分析計劃：9.項目采購計劃：10.項目成本控制計劃：11.總體計劃和分項計劃的關(guān)聯(lián)：12.總控計劃的正反向投資驗證方法：

13.分項計劃的經(jīng)驗周期分析及對比應(yīng)用：

七.項目計劃的執(zhí)行與反饋

1.總控計劃的執(zhí)行與反饋

2.設(shè)計計劃的執(zhí)行與反饋：

3.工程計劃的執(zhí)行與反饋：

4.銷售計劃的執(zhí)行與反饋：

八.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計劃管理控制分析：

1.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化

2.花園式工地計劃管理控制要點

3.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的控制

最后研討,，分享,，提問

【課程說明】

【組織機構(gòu)】：中房商學院 中房博越

【時間地點】2014年6月7-8日 鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)

【培訓(xùn)費用】人民幣3280元/人(含學習費,、場地費,、資料費、茶歇),，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排,，費用自理,。

官方網(wǎng)站：

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn),，方有實效”的服務(wù)理念,，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英,。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn),、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢,、工程管理,、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師,、房地產(chǎn)mba等,。

項目計劃管理方法篇七

在這里，我并不完全反對依靠結(jié)果進行營銷管理,，通過對營銷結(jié)果的分析,，同樣能夠發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施進行控制。很顯然“結(jié)果導(dǎo)向”起到的作用往往是“亡羊補牢”,，具有滯后性,，是不科學的。

執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標的操作能力,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力,，完成任務(wù)的程度,。執(zhí)行力對個人而言是辦事能力，對團隊而言就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標準,，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。由此可見,，執(zhí)行力本身就是一個過程處理的能力,，是一個溝通、協(xié)調(diào),、反饋,、責任和完成任務(wù)決心；要想具有較強的執(zhí)行力,，就必須要有一個清晰的過程,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、溝通是前提：

把握好溝通節(jié)奏,，集思廣益,，讓溝通朝著有助于執(zhí)行的方向發(fā)展，把握好以下幾點：

1,、領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)員工的思路進行溝通,。正確的引導(dǎo)溝通，就會發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，溝通不是簡單的命令，堵住了員工的嘴,，就是堵住了員工的心,，心中有解不開的疙瘩，執(zhí)行就會顯得蒼白無力,。

2,、員工要抱著堅決完成任務(wù)的心態(tài)進行溝通,。

3,、在溝通過程中一定要實事求是，不言過其辭,。

4,、溝通不是演講或宣布，一定要為完成任務(wù)樹立信心,。

二,、協(xié)調(diào)是手段：

協(xié)調(diào)可以利用的資源。熟練把握企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與客戶,、客戶與客戶之間的有效資源，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果,！就像一塊石頭放在地上是個死物,，但從高處掉下時，就可以爆發(fā)強大的能力,，這就是借勢,。

三、反饋是保障：

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知,，無論是積極還是消極的反饋信息,，都要引起足夠的重視，找出優(yōu)點進行普及推廣,，劣勢進行修正規(guī)避,，避免犯同一種錯誤。

四,、責任與決心：

責任是關(guān)鍵,，決心是根本。制定了目標,，就要有明確的責任,，可以用績效考核來控管，也可以用具體的獎勵措施來增強員工的敬業(yè)精神,，更好的管理執(zhí)行力,。擁有好的方法和完成任務(wù)的決心，團隊就會有好的執(zhí)行力,。

陳乾坤,，職業(yè)經(jīng)理人出身，擁有多年的快速消費品行業(yè)高層管理經(jīng)驗,，具有迅速把握事物本質(zhì)與迅速整合團隊的能力,，對中國市場的營銷有自己獨到的心得與方法，倡導(dǎo)實戰(zhàn)營銷,。歡迎交流,，聯(lián)系電話（0）15836881115，e-mail：cqk199@,。

項目計劃管理方法篇八

工程管理人員,，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責是：

（一）參與工程項目招標,、議標工作,。熟悉合同預(yù)算，嚴格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度,。

（二）協(xié)助處長負責組織施工圖會審和設(shè)計交底,，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù),。

（四）參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理報表,。

（五）深入施工現(xiàn)場,，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作,，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責,，對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查,，嚴把質(zhì)量關(guān),。

（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量,。

（七）協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作,。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學習相關(guān)技術(shù),，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

（九）完成處長交給的其它工作任務(wù),。

一、?項目經(jīng)理?要認清?好?自己的職責

項目經(jīng)理?要認清自己的職責,，在工地甲方既不是無能的也不是萬能的。甲方的職責首先是要給現(xiàn)場施工管理的各方提供依據(jù),，如設(shè)計圖紙、合同,、以及適當?shù)厥跈?quán)。圖紙要齊全,、少出錯和少紕漏,、專業(yè)與專業(yè)之間和專業(yè)與綜合圖紙之間少沖突。合同條款要全面,、條文清楚明白不能有不同的解釋，而且合同條文的制定要尊重行業(yè)慣例。

二,、?項目部?內(nèi)部?要?制度、程序化管理

項目部?內(nèi)部不可能只有一個工作人員,，做好內(nèi)部分工，有利于事半功倍?,。?根據(jù)各階段工作目標任務(wù)和人員情況，進行權(quán)職劃分,、內(nèi)部資源整合，確定項目團隊中每人的工作職責,，建立職責關(guān)系圖,，并進行工作流程設(shè)計?，?要做到?項目經(jīng)理在與不在項目部的人員都能按照制度,，流程完成項目的目標。?但是制度的執(zhí)行有時也會缺乏靈活性,，所以有些時候會有個度。?根據(jù)各階段工作目標任務(wù)和人員情況,，進行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合,，確定項目團隊中每人的工作職責，建立職責關(guān)系圖,，并進行工作流程設(shè)計。

三,、?監(jiān)理的作用

監(jiān)理由于要對工程?按相關(guān)規(guī)范?進行檢查和驗收，?對現(xiàn)場比我們更?容易作出合理的?現(xiàn)場?協(xié)調(diào)處理?及質(zhì)量控制,。所以我們要密切與監(jiān)理合作、協(xié)調(diào),，通過發(fā)文、組織相關(guān)檢查,、獎懲制度，促使監(jiān)理嚴格把控好現(xiàn)場質(zhì)量,。

四、?總包與分包之間的配合協(xié)議

為避免各包之間因責任不明確發(fā)生矛盾,，使現(xiàn)場發(fā)生混亂,，應(yīng)在各單位進場前要根據(jù)現(xiàn)場情況簽訂好配合協(xié)議,，如?由分包單位支付給總包單位,，?或?由甲方作為配合的獎多形式來按配合的實際發(fā)生情況來支付給總包單位?等等方法,。

五、?先進的項目管理工具

應(yīng)利用先進的項目管理軟件?建立工程的信息管理系統(tǒng)?,，?使用項目管理軟件進行項目管理可以提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性,，提高資源的`有效配置，加強成本管理?,。

六,、?運用獎懲?的?手段

對于配合，無論是總包還是分包,，都有一種將責任推給他方的傾向，常常是沒有主動性,。因此有所獎有所罰，而且獎罰得當很重要,。對于獎懲的到位，可以獎罰到個人,，也可獎罰到各施工單位,。

七、資料文件的?傳遞與會議記錄

文件的有效和清楚的傳遞可以便于明確責任,，記錄也一樣。有個書面的東西,，往往可以有案可查,。而且書面的東西總比口頭的東西更令人引起重視,。

八、?成本的控制

1,、?完善前期工作是有效控制工程成本的基礎(chǔ)，在項目建設(shè)前期工作中,，除一些特殊、緊急工程外,，都須嚴格按立項、可研,、初設(shè),、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)實施,，杜絕“邊勘察、邊規(guī)劃,、邊報建,、邊調(diào)整、邊設(shè)計,、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性,、準確性，充分考慮影響工程造價的各種因素,，防止漏項少算和高估多算，使投資概算能真正對工程總造價起到控制作用,；同時要加強工程設(shè)計階段的造價控制，積極實施限額設(shè)計方式,，按批準的初步設(shè)計、總概算控制施工圖設(shè)計及預(yù)算,，在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進行設(shè)計,，從而使估算、概算起到層層控制的作用,，不突破造價限額,。

2、?加大工程量清單計價方式實施力度,，通過招標提高投資效益?,。在這種方式下招標人通過對投標人提供的工程量計價清單中的總報價、分部分項工程量清單報價,、措施項目清單報價、主要材料單價和主要清單項目綜合單價進行分項評審,，評選出符合工程建設(shè)質(zhì)量要求而投標額又相對較低的方案,，達到節(jié)約投資的效果，同時也有利于控制工程建?設(shè)中各項投資,，防止不合理的增加工程計量,，最終達到有利于業(yè)主控制投資和提高投資效益的目的。

3,、?進一步完善監(jiān)督機制,，防范“三超”現(xiàn)象發(fā)生?,。?工程成本失控，設(shè)計變更是重要原因之一,，因此要健全設(shè)計變更審批制度,，嚴格控制設(shè)計變更。如有變更須進行工程量及造價增減分析,，如突破總概算須經(jīng)設(shè)計審批單位審查同意,，以杜絕隨意增加設(shè)計內(nèi)容,、提高標準,，從而提高工程造價的現(xiàn)象發(fā)生。?對于工程量小額變動的工程簽證,，也應(yīng)制定嚴格的控制和核實措施,，增加的工程量，除施工,、監(jiān)理及業(yè)主負責人簽字認可外,，?審計?還應(yīng)進行必要的抽檢，核實所增加工程量的必要性和真實性,，對工程量增加簽證次數(shù)較多的,，還應(yīng)明確原因 ，需追究責任的還應(yīng)追究勘察,、設(shè)計等相關(guān)單位責任,，以防止工程投資不合理增加,。

4、?重視監(jiān)理單位管理,，促使其真正起到控制建設(shè)投資、工期和質(zhì)量的作用,。規(guī)范的監(jiān)理工作是控制投資必不可少的重要環(huán)節(jié)，要通過監(jiān)理實現(xiàn)控制投資目的,，一是要通過招標選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師。所選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)技能和監(jiān)理經(jīng)驗,，具有可勝任監(jiān)理工作的技術(shù)、經(jīng)濟,、法律和管理人員,；二是要加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,，監(jiān)督檢查其人員配備及到場人員情況，檢查是否按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的相關(guān)要求記錄工程監(jiān)理日志,，是否對施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤膛哉颈O(jiān)理并形成詳細記錄,。要督促監(jiān)理單位規(guī)范編制《監(jiān)理月報》，便于全面了解工程項目建設(shè)進度和變更情況并據(jù)以進行工程管理,，最終達到通過監(jiān)理控制投資、節(jié)約投資的目的,。

九、?計劃?的?管理

項目執(zhí)行過程中首要的事情是制定好一個好的計劃,，計劃的制定執(zhí)行對于項目的重要性毋庸質(zhì)疑,，?要根據(jù)?目標管理、動態(tài)管理,、和控制的結(jié)合,、及掌握先進的項目管理工具和信息管理系統(tǒng)等?制定?項目?代建?管理規(guī)劃大綱、項目?代建?管理實施規(guī)劃,、、?總?施工進度計劃,、?總?成本計劃,、?總?質(zhì)量計劃?。

項目計劃管理方法篇九

截止今天，已經(jīng)進入公司工作了近一個月時間,，對公司的經(jīng)營方式和各個項目有了初步的認識和了解。那么在接下來的工作當中,，將一步的努力學習和做好管理工作,。以下幾點是在以后管理工作當中重點：

一、對于各個項目的管理工作來說,，我主要是充當公司和項目之間的橋梁，把公司下達的信息更好的傳遞給項目經(jīng)理,，落實并監(jiān)督各項決策的執(zhí)行結(jié)果,。同時把項目上的問題及時與公司溝通做到及時調(diào)整來提高工作效率。做到上行下效,，維護好公司的利益,。

二、要做好各個項目的管理工作,，尤其是人員管理上，慢慢的把相關(guān)的規(guī)章制度滲透到里面,，這樣就能夠做到及時管控,，及時處理問題,。在保證公司利益的大前提下,，做到人性化管理，嚴謹?shù)膶Υ恳患虑?，不留下任何負面的影響,。尤其是對曲江池項目人員管理上,，逐步的加強紀律管理工作,，做到嘉獎有據(jù)可依,，處理有理可靠,。

三、現(xiàn)場管理實行責任劃分,，對于所負責區(qū)域內(nèi)的保潔工作,，做到定人定點，定職定責,，由各項目經(jīng)理負責檢查。這樣一來發(fā)生問題,，解決了互相推諉的現(xiàn)象,，能夠及時的處理問題,。

四、及時與甲方溝通目前存在的問題,，在協(xié)商的基礎(chǔ)上解決問題,，既保證了公司的利益同時取得甲方對于公司的認可。

五,、做好個項目上的安全問題的宣傳,，提高員工安全意識,，做到無事故,，無責任,。

六、協(xié)助總經(jīng)理管理好公司,，提高運營成本的管控,，有效利用一切可利用的資源，做到開源節(jié)流,。輔助項目經(jīng)理做好人力資源的相關(guān)工作,，做到閑時人人有用，忙時有人可用,。

七,、在現(xiàn)場管理方面，我會把公司大的方向和細節(jié)傳達給項目經(jīng)理,，由項目經(jīng)理安排實施并報最終執(zhí)行結(jié)果,，由我上報公司。

以上七個方面是未來公司項目管理的工作計劃,，具體細節(jié)以實際工作為主,。

2012/6/26

項目計劃管理方法篇十

加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突,；私自參加境外宗教活動,；不請假，擅自出行,；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響,，甚至事故的違規(guī),、違法行為,。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項目管理整體

工作計劃

一,、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制,，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系,，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際,，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家,、大唐集團公司,、省公司、 xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、標準,、規(guī)程和制度。 使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心,，確保公司和xx項目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn),。

二、工作目標 （一）加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作,，杜絕發(fā)生人身重傷和事故,，嚴格控制輕傷和障礙。

（二）要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施,，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,，嚴格控制未遂和異常。

（三）全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制,，杜絕發(fā)生個人未遂和異常,，嚴格控制個人失誤和差錯。

（四）時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化,、社會騷亂,、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施,。

（五）杜絕一般及以上的責任性設(shè)備生產(chǎn)事故,。

（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故,。

（七）加強項目現(xiàn)場人員管理,，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動,；不請假,，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響,，甚至事故的違規(guī),、違法行為。

（八）不斷充實項目現(xiàn)場的

規(guī)章制度

（九）加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改,。

（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學習活動,，認真開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析,、安全隱患講解,、專項技術(shù)授課等工作。

（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動,，規(guī)范和完善“兩票三制”,、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

（十二） 加強外籍員工的安全管理力度,，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中,。

（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故,，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故,。

（十四）結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全

應(yīng)急預(yù)案

三、全年重點工作

（一）強化安全生產(chǎn)防護意識,，層層落實安全生產(chǎn)責任,。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任,。

2.認真貫徹落實20xx年集團公司,、省公司、檢修運營公司,、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神,。

3.強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力,。

（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力

1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度,。

2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)。

（1）開展好各項目現(xiàn)場安全日學習活動,。

（2）高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作,。

（3）全面落實安全生產(chǎn)管理要求。

（4）加強外籍員工的安全管理力度,。

3. 深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作,。

（1） 按照集團,、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求,，堅持季節(jié)性,、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作,。

（2） 認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查,。

（3）加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理,，及時消除安全隱患,，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位,。

（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。

（5）對查出的事故隱患,，要按照“四不放過”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風險的防控能力

1. 做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作,。

2. 強化項目現(xiàn)場隱患排查活動,。

3. 認真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。

4. 積極籌劃新海外項目的安全管理工作,。

（四）全面提升項目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平

1. 逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機制,。

2. 加強海外安全信息管理工作。

3. 加強海外風險分析及控制,。

4. 做好應(yīng)急預(yù)案演練工作,。

5. 保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。

四,、保障措施

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機,，強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化,，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任,，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查,、監(jiān)督,、考核長效機制,。

誰負責；誰的崗位,，誰負責,；誰違章，誰負責”的管理原則,，層層落實,，加強監(jiān)督，嚴格考核,。加強安全目標責任制,，落實部門主要負責人安全責任。

3. 在日常管理中,，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念,，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施,，真正使安全管理壓力層層傳遞,、層層落實，貫徹到底,、落實到邊,。促使員工正確辨識風險、按章操作,，能夠積極主動地采取有效措施,，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生,，防止事故擴大,，保障人身安全。

4. 在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下,，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點,，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn),、安全監(jiān)督,、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手,，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況,、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系,，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查,、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式,。

5. 將外籍員工安全知識,、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,，促使外籍員工正確辨識風險,、按章操作，避免事故發(fā)生,，保障人身安全,。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

6. 從工作,、季節(jié)特點等方面入手,，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中,，嚴格貫徹“二十五項反措”,、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容,，強化現(xiàn)場培訓(xùn),，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票,、違章作業(yè)行為,，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進,。