為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇一

一,、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理,，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,。

二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具,。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量,。

三,、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：公司經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 安全監(jiān)察部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)及各單位黨政負(fù)責(zé)人,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題,，定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開展,，成立公司對(duì)標(biāo)管理辦公室,，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)兼任,。

對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善,。

四,、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作。

(一)對(duì)標(biāo)

1,、自我分析,。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集,、匯總,、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類實(shí)際指標(biāo),。主要針對(duì)安全管理,、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析,，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

2、尋找標(biāo)桿,。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性,。

3,、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析,。

(二)達(dá)標(biāo)

1、制訂措施,。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

2,、積極實(shí)施,。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

(三)創(chuàng)標(biāo)

1,、評(píng)價(jià)與提高。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因提升實(shí)施效果,。

2、確立新標(biāo)桿,。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

五,、對(duì)標(biāo)管理工作主要措施

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案，公司決定對(duì)單產(chǎn),、單進(jìn),、巷道維修確立為標(biāo)桿。

1.單產(chǎn)桿值

116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米,。

2.單進(jìn)桿值

綜掘工作面單進(jìn)每月為260米,。

炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米

4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動(dòng)開展情況，逐步完善標(biāo)桿值,，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開班子會(huì)議、班組長(zhǎng)會(huì)議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)人,。

2. 利用職工班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù),，讓每個(gè)職工都有樹立標(biāo)桿,、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識(shí)。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟,、帶班落實(shí)制度，井下現(xiàn)場(chǎng)哪里有問題,，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理,，對(duì)各工種施行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，要求合格率達(dá)到100%,。

6.加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工做到按章操作,，無違章作業(yè)現(xiàn)象,。

7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

(二)積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果,，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因,，以不斷提升實(shí)施效果,。

(二)確立新標(biāo)桿

在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

六,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1.工程質(zhì)量合格及以上,，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。

2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

5.各單位管理人員享受獲獎(jiǎng)金額的30%,，其他獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對(duì)達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員,，嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯,。

七,、幾點(diǎn)要求

1.提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳,。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性,，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng),、全員參與的氛圍,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),，完善組織機(jī)構(gòu),，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程,，親自部署,、定期檢查,，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。

2.結(jié)合實(shí)際,，制訂規(guī)則,。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施,。

3.加強(qiáng)協(xié)作，積極配合,。單位之間要加強(qiáng)相互支持,、配合，提供另一方需要的各種文件資料,、技術(shù)資料,，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

4.積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo),。各單位要提供條件,，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種,，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí),、比標(biāo)準(zhǔn),、比效率、比工藝,、比質(zhì)量,、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇二

為全面貫徹省委組織部,、濰坊市委組織部關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的指示精神，把“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處,，進(jìn)一步提高全市干部隊(duì)伍管理水平,，加快“三名一強(qiáng)”生態(tài)文明新青州建設(shè)步伐，現(xiàn)對(duì)我市從嚴(yán)管理干部工作,，提出以下實(shí)施方案：

一、充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握開展從嚴(yán)管理干部工作的重要意義,、指導(dǎo)思想

1,、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，促進(jìn)干部更好地成長(zhǎng),，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，是黨的xx大提出的明確要求,。近年來，我市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹黨的路線,、方針,、政策，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)干部人事工作法規(guī),，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,，形成了風(fēng)正、氣順,、心齊的大好局面,。但有的部門和單位，還不同程度地存在著對(duì)干部管理失之于寬,、失之于軟的問題;有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng),，心浮氣躁，作風(fēng)漂浮,，沒有把全部心思和精力用在工作上,，在干部群眾中造成了不良影響。各級(jí)各部門一定要充分認(rèn)識(shí)對(duì)干部疏于管理監(jiān)督的極端危害性和進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的極端重要性,，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施,，把從嚴(yán)管理干部工作落到實(shí)處,。

2、從嚴(yán)管理干部工作,，要認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為核心,，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，以完善管理監(jiān)督機(jī)制為保證,，從嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)干部出發(fā),，堅(jiān)持以正面教育為主、預(yù)防為主,、事前監(jiān)督為主,，通過在干部的教育培訓(xùn)、作風(fēng)要求,、紀(jì)律規(guī)定,、行為規(guī)范和日常管理等方面采取具體有效的措施，努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤政為民、恪盡職守,、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部,，為推動(dòng)全市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、率先發(fā)展,，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

二,、從嚴(yán)管理干部工作的主要內(nèi)容

3,、搞好宣傳發(fā)動(dòng)。從現(xiàn)在開始,，各單位要抓緊對(duì)開展從嚴(yán)管理干部工作進(jìn)行動(dòng)員,，利用2到3個(gè)集中學(xué)習(xí)日，組織廣大干部原文學(xué)習(xí)在xx屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話,，李源潮同志在全國(guó)干部監(jiān)督工作會(huì)議上的講話,，學(xué)習(xí)省委組織部《關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的意見》、《關(guān)于在全省實(shí)施“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的意見》,、濰坊市委組織部《落實(shí)省委組織部“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”(起步年)實(shí)施方案》和我市《從嚴(yán)管理干部工作實(shí)施方案》,。各類新聞媒體要設(shè)立“從嚴(yán)管理干部”相關(guān)欄目，加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理干部相關(guān)政策的宣傳教育,，使廣大干部進(jìn)一步明確在政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律,、道德品行等方面提出的具體要求,，明確黨員干部日常行為的“紅線”和“禁區(qū)”，明確“行動(dòng)計(jì)劃”的主要內(nèi)容和要求,。

4,、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)教育,。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，各單位要組織機(jī)關(guān)干部把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)擺在更加突出的位置,。按照省紀(jì)委,、省委組織部,、省委宣傳部《關(guān)于在全省領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng),、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)的意見》(魯紀(jì)發(fā)〔〕7號(hào))要求，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)良作風(fēng)教育,，把提高干部黨性修養(yǎng),、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)和整改的重要內(nèi)容，引導(dǎo)干部牢固樹立和大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),，努力解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,。各單位“一把手”要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)班子成員和干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督的責(zé)任。市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好督查落實(shí),。

5,、開展主體班次培訓(xùn)教育。進(jìn)一步加大對(duì)干部的集中培訓(xùn)教育力度,，認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作,。市委黨校要把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成列入主體班次培訓(xùn)課程，切實(shí)加強(qiáng)政治品德,、職業(yè)道德,、家庭美德、社會(huì)公德的教育,，引導(dǎo)各級(jí)干部講黨性,、重品行、從大局,、務(wù)實(shí)效,，增強(qiáng)自我監(jiān)督意識(shí)，模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,，年內(nèi)培訓(xùn)各類干部應(yīng)不少于240人,。

6、集中開展作風(fēng)紀(jì)律整頓,。按照上級(jí)組織部門的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真抓好對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)紀(jì)律集中整頓,。工作中重點(diǎn)開展好兩項(xiàng)活動(dòng)：一是在全市黨員干部中深入開展向王伯祥,、崔學(xué)選,、馬洪剛同志學(xué)習(xí)的活動(dòng),。二是利用各類反面案例,，采取多種形式進(jìn)行警示教育,。通過作風(fēng)紀(jì)律集中整頓,，有效解決部分干部宗旨意識(shí)淡薄,、責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng),、工作作風(fēng)漂浮,、個(gè)人主義嚴(yán)重,、弄虛作假,、紀(jì)律松弛等問題,，著力增強(qiáng)干部的宗旨觀念,、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)。

7,、突出抓好對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的管理監(jiān)督。一是開展市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與“一把手”談心活動(dòng),。市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)與所包靠鎮(zhèn)、街道,、園,、區(qū)及分管部門(單位)的“一把手”普遍進(jìn)行一次談心談話，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念,，自覺維護(hù)市委權(quán)威,，帶頭講黨性、重品行,、作表率,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力和履行職責(zé)的能力，市委,、市政府兩辦要做好協(xié)調(diào),、組織工作;各單位(部門)“一把手”要與班子成員、其他副科級(jí)以上干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍進(jìn)行一次談心談話活動(dòng),。二是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法,，建立平時(shí)考核、專項(xiàng)考核,、年度考核和任職考察相結(jié)合的考核工作機(jī)制,。按照市委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)議工作的意見》(青發(fā)〔〕35號(hào))的有關(guān)規(guī)定,，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)議工作;認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;配合上級(jí)組織部門做好縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的分析運(yùn)用，對(duì)考核評(píng)議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行誡勉談話,，問題嚴(yán)重的，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整,。三是加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》(青發(fā)〔〕40號(hào))精神，不斷完善村級(jí)干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制,，加大教育培訓(xùn)力度,，落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制，有效解決少數(shù)農(nóng)村干部隊(duì)伍存在的工作方法簡(jiǎn)單,、辦事不公,、財(cái)務(wù)不清、侵犯集體和群眾利益等問題,。

8,、全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。認(rèn)真執(zhí)行《青州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類管理辦法》等制度規(guī)定,，明確界定分類范圍,，按照一類單位全部審，其他類單位全年審計(jì)不少于1/3的比例,，及時(shí)制定年度領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作實(shí)施方案,，認(rèn)真組織實(shí)施。研究制定審計(jì)評(píng)價(jià),、結(jié)果運(yùn)用,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行問題責(zé)任追究等配套制度，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果應(yīng)用水平,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、規(guī)范“一把手”用權(quán)行為中的職能作用。

9,、規(guī)范對(duì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn),、外出考察期間的管理和“八小時(shí)以外”的監(jiān)督。一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)告制度,。除市委,、市政府統(tǒng)一安排的活動(dòng)外，領(lǐng)導(dǎo)干部因公或因私離開青州轄區(qū)的,，正科級(jí)以上單位黨政主要負(fù)責(zé)人要向市委,、市政府，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要向主管部門報(bào)告事由或請(qǐng)假,。二是加強(qiáng)干部參加學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)期間的管理,。市委黨校及其他牽頭培訓(xùn)部門，要認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干意見》和濰坊市委辦公室《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)有關(guān)問題的通知》,，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì),，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，把學(xué)員在校期間的表現(xiàn),、學(xué)習(xí)成績(jī),、黨性鍛煉等情況記入培訓(xùn)檔案，作為干部考核內(nèi)容和任職晉升的重要依據(jù),，切實(shí)解決少數(shù)干部學(xué)風(fēng)不正,、無故脫學(xué)、相互吃請(qǐng),、忙于應(yīng)酬等問題,。三是嚴(yán)格落實(shí)干部出國(guó)(境)前的集中教育培訓(xùn)制度和國(guó)(境)外的管理監(jiān)督制度。干部出國(guó)(境)前,，組團(tuán)單位負(fù)責(zé)組織集中教育培訓(xùn)，干部出國(guó)(境)期間的管理實(shí)行責(zé)任制,，出現(xiàn)影響干部隊(duì)伍形象的不良行為,，追究團(tuán)組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四是堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”行為的監(jiān)督管理辦法,，引導(dǎo)和約束廣大干部自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法,，時(shí)刻以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，珍愛自己的聲譽(yù),，以實(shí)際行動(dòng)塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,。

10、嚴(yán)厲查處干部違規(guī)違紀(jì)行為,。一是加大舉報(bào)案件查處力度,，對(duì)反映干部負(fù)面問題的信息和線索，凡內(nèi)容具體,、事實(shí)清楚的,，直接組織調(diào)查核實(shí)，從快嚴(yán)肅處理,。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)組織人事紀(jì)律的意見》(青發(fā)〔〕2號(hào))，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)用人問題,，要堅(jiān)決果斷查處，絕不姑息遷就,。市紀(jì)委,、市委組織部,、市人事局負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各鎮(zhèn)、街道,、園,、區(qū)，市直部門(單位)干部選拔任用情況進(jìn)行檢查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，要堅(jiān)決予以糾正;對(duì)違反組織人事紀(jì)律的，要嚴(yán)肅處理,，絕不能搞“下不為例”,。對(duì)無視組織人事紀(jì)律、不認(rèn)真檢查整改的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要追究單位“一把手”和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從嚴(yán)處理,。二是建立典型案件通報(bào)制度,。對(duì)查處的基層單位選人用人、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)等方面的典型案例,，在一定范圍內(nèi)對(duì)查處情況和處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。

11、構(gòu)建全方位干部監(jiān)督管理體系,。健全完善干部監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和回復(fù)組織函詢、黨組織主要負(fù)責(zé)人對(duì)班子成員和所屬干部監(jiān)督管理問責(zé)等監(jiān)督管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告,、新提拔干部認(rèn)可度測(cè)評(píng)、干部監(jiān)督信息溝通等制度規(guī)定,。拓寬監(jiān)督渠道,，充分發(fā)揮干部監(jiān)督舉報(bào)專線電話“3812380”、網(wǎng)上舉報(bào)信箱作用,，多方面,、多渠道了解掌握干部信息，充分發(fā)揮干部監(jiān)督預(yù)警作用,，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部任職,、決策和素質(zhì)作風(fēng)的全過程監(jiān)督。

三,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理干部工作的領(lǐng)導(dǎo)

12,、市委成立以市委、組織部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)的從嚴(yán)管理干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。各級(jí)各部門要按照各自職責(zé)分工,，認(rèn)真履行責(zé)任，把從嚴(yán)管理干部工作作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，擺上議事日程,，增強(qiáng)從嚴(yán)管理干部意識(shí)，抓好工作落實(shí),。各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起抓班子,、帶隊(duì)伍的重要責(zé)任，牢固樹立加強(qiáng)管理是本職,、疏于管理是失職,、抓不好管理是不稱職的觀念，對(duì)班子成員和干部隊(duì)伍要敢抓敢管,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)抓班子帶隊(duì)伍不力,、所在班子成員和下屬單位負(fù)責(zé)人發(fā)生嚴(yán)重問題的,，本系統(tǒng)本單位干部發(fā)生嚴(yán)重問題以及用人上不正之風(fēng)嚴(yán)重的，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題不及時(shí)調(diào)查處理,、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。紀(jì)檢,、組織、人事等部門要搞好溝通協(xié)調(diào),，加大工作力度,，加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署和任務(wù)目標(biāo)的貫徹落實(shí),。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇三

一,、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個(gè)系統(tǒng)的,、持續(xù)性的評(píng)估過程,，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績(jī)效的信息,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力,，提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具,，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,。

二,、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具,。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量,。

三,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立教科室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：教科室主任

成員： 教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作,。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各教研組開展對(duì)標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié),、改進(jìn)和完善。

2,、審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各教研組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。

四,、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效,。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開展對(duì)標(biāo)工作,。

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年10月底

第一步：自我分析

主要任務(wù)：各教研組、備課組要進(jìn)行全面自我分析,，收集,、匯總、整理反映教育管理各類實(shí)際指標(biāo),。主要針對(duì)課堂管理,、備課質(zhì)量、作業(yè)布置,、批改等方面進(jìn)行全面分析,，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

第二步：尋找標(biāo)桿

主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,，并根據(jù)本教研組的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性,。

第三步：對(duì)照分析

主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本教研組進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析,，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年11月—20xx年6月底

第四步：制訂措施

主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)教研組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

第五步：積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月—20xx年9月

第六步：評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果,。

第七步: 確立新標(biāo)桿

主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

六、考核獎(jiǎng)罰

1,、教科室定期對(duì)各教研組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象,，對(duì)備課組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，扣去考核分5和10分,，并記入工作檔案,。

2、對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的教研組和個(gè)人,，教科室每學(xué)期將給予獎(jiǎng)勵(lì),。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，切實(shí)有效的履行學(xué)校安全管理職責(zé),，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，遏制和防范學(xué)校安全事故的發(fā)生,，確保廣大師生人身安全,，全力構(gòu)建良好的育人環(huán)境。根據(jù)縣教育局規(guī)定結(jié)合學(xué)校具體實(shí)際,，特制定本校安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹網(wǎng)絡(luò)安全周實(shí)施方案，以構(gòu)建和諧社會(huì),、維護(hù)廣大師生健康利益為出發(fā)點(diǎn),，全面強(qiáng)化教育監(jiān)管職能，積極構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制,，形成各司其職,、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局,，使安全工作更加規(guī)范化,、科學(xué)化、精細(xì)化,、長(zhǎng)效化,，為師生建設(shè)和營(yíng)造平安、健康,、文明,、和諧的工作、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確安全管理監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容,，全面落實(shí)責(zé)任單位的安全主體責(zé)任，建立“權(quán)責(zé)明確,、任務(wù)清晰,、流程規(guī)范、分級(jí)管理,、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路,，消除各類隱患,，杜絕重大事故的發(fā)生。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)全校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組 長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成 員：__

四,、工作內(nèi)容

本著“誰監(jiān)督,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、部門監(jiān)管、處室負(fù)責(zé)、全員參與”的安全工作格局,。

(一)科學(xué)劃分網(wǎng)格,，明確工作責(zé)任，建立健全三級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任體系

1.構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開展,。

2. 構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)本班級(jí)的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開展,。

3.時(shí)間網(wǎng)格：將校園劃分為若干塊、每天劃分為許多時(shí)間段,，每一塊,、每一段由固定人員值班監(jiān)督.

為保證安全責(zé)任的落實(shí)，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人對(duì)照安全責(zé)任書,，認(rèn)真履行職責(zé)將安全工作層層分解細(xì)化到每個(gè)班級(jí),、每個(gè)組室、每個(gè)人員,，確保校園中沒有無責(zé)任人的事,，沒有無安全責(zé)任的人，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋,、全員參與和無縫銜接,。

(二)開展隱患排查

認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度，每月第一周周二作為安全檢查日,，安全員對(duì)本組室進(jìn)行一次全方位排查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即整改,，不能解決的要及時(shí)上報(bào),。安全辦實(shí)行定期和不定期檢查或抽查，對(duì)沒有整改到位的組室和班級(jí)下發(fā)《隱患整改通知書》,，建立檔案,，督促落實(shí)。

五,、措施要求

(一)突出重點(diǎn),，注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中,，既要突出管理的全覆蓋,，不留死角，更要突出工作重點(diǎn),，尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重要時(shí)間段的安全監(jiān)管,。

(二)明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,。各網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人各司其職,，各負(fù)其責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。

(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。對(duì)因體罰、變相體罰,、違反教育法規(guī)造成的學(xué)生傷害事故依法追究當(dāng)事人及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇五

為深入貫徹自治區(qū)推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，全面落實(shí)基層組織建設(shè)年的部署要求,，提升城市社區(qū)黨建科學(xué)化水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,，現(xiàn)就全面推進(jìn)社區(qū)“單位化管理,、網(wǎng)格化覆蓋、社會(huì)化服務(wù)”(以下簡(jiǎn)稱社區(qū)“三化”)建設(shè)提出以下實(shí)施意見,。

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

(一)指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹中央新疆工作座談會(huì)和自治區(qū)第八次黨代會(huì)精神,，緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力,、迎接”主題,，牢牢把握“抓落實(shí)、全覆蓋,、求實(shí)效,、受歡迎”的總體要求，突出加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)這個(gè)核心,，以建立健全組織體系為支撐,，以推進(jìn)社區(qū)管理體制改革為切入點(diǎn)，以全面提高社區(qū)管理社會(huì),、維護(hù)穩(wěn)定,、服務(wù)群眾能力為目標(biāo)，通過黨建引領(lǐng),、區(qū)域統(tǒng)籌,，條塊聯(lián)動(dòng)、整合資源,，全面推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè),，使社區(qū)黨組織在加強(qiáng)基層社會(huì)管理,、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮更加重要的作用,，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。

(二)目標(biāo)要求,。到20xx年底,，全地區(qū)50%以上的社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”覆蓋，特別是流動(dòng)人口集中,、出租房屋較多,、情況復(fù)雜的社區(qū)全面實(shí)行“單位化”管理。到20xx年底,，縣(市)城鎮(zhèn)社區(qū)全部推進(jìn)“三化”建設(shè),。通過實(shí)行社區(qū)“三化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨組織覆蓋更加全面,、社會(huì)管理更加有力,、社區(qū)服務(wù)更加高效、基層基礎(chǔ)工作更加牢固的“四個(gè)更加”的目標(biāo),。

二,、主要工作任務(wù)

以加強(qiáng)黨組織建設(shè)為核心，實(shí)行“單位化”管理,、推進(jìn)“網(wǎng)格化”覆蓋,、實(shí)現(xiàn)“社會(huì)化”服務(wù)。

(一)按照“三有一化”要求,，加強(qiáng)社區(qū)黨組織自身建設(shè),。

明確社區(qū)黨組織在社區(qū)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，積極完善社區(qū)人,、財(cái),、物投入保障機(jī)制。

1,、通過面向社會(huì)公開招考,、競(jìng)聘上崗等方式，充實(shí)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍,，社區(qū)黨組織書記無特殊原因不得空缺,。全面落實(shí)每100戶居民配備1名工作人員的要求，轄區(qū)管理和服務(wù)任務(wù)較重的社區(qū)可適當(dāng)增加,。提升社區(qū)干部待遇,，對(duì)社區(qū)國(guó)家干部實(shí)行每月不少于150元的專項(xiàng)崗位津貼，對(duì)承擔(dān)包戶任務(wù)的公益性崗位人員和聘用人員,，每月每戶按3-5元進(jìn)行補(bǔ)助,，保證每月實(shí)發(fā)工資不少于1200元,。

2、建立健全社區(qū)經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)所保障機(jī)制,。將社區(qū)辦公性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、工作經(jīng)費(fèi)、社區(qū)工作者工資報(bào)酬以及社會(huì)保障資金單位應(yīng)繳部分,，一并列入縣(市)財(cái)政預(yù)算,。社區(qū)組織辦公經(jīng)費(fèi)每年不少于8萬元，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,，保證逐年遞增,。建立社區(qū)組織陣地管理使用、黨員教育培訓(xùn),、群眾文化活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助制度,，保障社區(qū)黨組織切實(shí)發(fā)揮作用。

3,、進(jìn)一步加大社區(qū)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)力度,。從20xx年起，全面落實(shí)新開發(fā)居民商住小區(qū)同步建設(shè)社區(qū)場(chǎng)所的規(guī)定,。新建住宅小區(qū)和舊城區(qū)連片改造居民區(qū)的建設(shè)單位,，將公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)納入建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。老城區(qū)和已建成居住區(qū)沒有社區(qū)居委會(huì)工作用房和居民公益性服務(wù)設(shè)施或者不能滿足需要的,，縣市人民政府負(fù)責(zé)建設(shè),，也可以從其他社區(qū)設(shè)施中調(diào)劑置換，或者以購(gòu)買,、租借等方式解決,。在有條件的小區(qū)，按照人口數(shù)量建設(shè)社區(qū)服務(wù)和群眾活動(dòng)場(chǎng)所,，形成社區(qū)服務(wù)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),。

(二)實(shí)行社區(qū)單位化管理，提高維護(hù)穩(wěn)定工作水平,?！皢挝换惫芾砭褪歉倪M(jìn)基層社會(huì)管理體制，把社區(qū)特別是流動(dòng)人口集中,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、出租房屋較多的重點(diǎn)區(qū)域作為實(shí)體單位，實(shí)行封閉式或半封閉院落式,、小區(qū)式管理,，促進(jìn)轄區(qū)和諧穩(wěn)定。

1,、分類推進(jìn)封閉式小區(qū)建設(shè),。充分征求各方面意見,，根據(jù)不同社區(qū)實(shí)際情況，建立若干封閉或半封閉式小區(qū),。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域可以建立封閉式小區(qū),。對(duì)不具備隔離條件的片區(qū)，實(shí)行局部封閉管理,。建立視頻監(jiān)控,、車輛人員進(jìn)出管理系統(tǒng)，設(shè)置治安崗?fù)ず?4小時(shí)值守等方式,，實(shí)行單位式管理,。對(duì)無人管理院落,，社區(qū)要建立值班室,，選出熱心服務(wù)群眾的居民代表配合社區(qū)工作人員、巡邏隊(duì)員共同管理,。

2,、提高社區(qū)整體防范水平。強(qiáng)化社區(qū)物防,、技防設(shè)施建設(shè),，通過縣(市)財(cái)政保障經(jīng)費(fèi)投入，加快小區(qū)內(nèi)治安崗?fù)?、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施建設(shè),，從重點(diǎn)復(fù)雜區(qū)域開始，至20xx年全面覆蓋到每個(gè)居民小區(qū),。整合社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定的各種力量,，形成以社區(qū)黨組織為核心，社區(qū)綜合治理,、政法組織為骨干,、群防群治隊(duì)伍為補(bǔ)充的社會(huì)管理綜合治理工作網(wǎng)絡(luò)。深入推進(jìn)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略,，全面落實(shí)“一區(qū)一警,、一區(qū)多警”要求。建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi),、公共衛(wèi)生、群眾文化等各類組織,，選齊配強(qiáng)居民小組長(zhǎng),、樓棟(巷道)長(zhǎng)。按照每年不少于500元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放樓棟長(zhǎng)補(bǔ)貼,，有條件的地方可以提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3,、建立基層綜合配套化解社會(huì)矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制。在社區(qū)按照網(wǎng)格區(qū)域分片建立社情民意信息臺(tái)帳和矛盾糾紛排查臺(tái)帳,，形成網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息分級(jí)動(dòng)態(tài)管理和分類分級(jí)處理機(jī)制。發(fā)揮社區(qū)基層組織覆蓋優(yōu)勢(shì),，協(xié)助相關(guān)部門建立重點(diǎn)人員,、重大社情動(dòng)態(tài)管理制度，全面掌握轄區(qū)重點(diǎn)社情動(dòng)態(tài),。在此基礎(chǔ)上,，動(dòng)員基層各方面力量，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè),，定期分析,、排查社會(huì)矛盾，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，從源頭上預(yù)防減少社會(huì)矛盾發(fā)生,。

4,、抓好重點(diǎn)區(qū)域集中整治活動(dòng)。建立以基層黨組織為核心,，公安,、勞動(dòng)、計(jì)生等相關(guān)職能部門各司其責(zé),、信息通報(bào),、聯(lián)合檢查的持續(xù)性動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，把治安重點(diǎn)整治與維穩(wěn)集中整治,、基層組織整頓有機(jī)結(jié)合起來,，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口集中、重點(diǎn)人員較多,、各類案件高發(fā),、情況復(fù)雜地區(qū)排查整治，著力解決治安秩序混亂,、矛盾糾紛突出,、基礎(chǔ)設(shè)施落后、生活環(huán)境臟亂,、基層基礎(chǔ)薄弱等問題,。對(duì)有宗教極端思想的人要加強(qiáng)盯防和教育，堅(jiān)決防止非法宗教活動(dòng)發(fā)生。

5,、加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租房屋服務(wù)管理,。落實(shí)“四類管理法”，健全定期走訪工作,、定期研判和情況報(bào)告制度,，全面落實(shí)街道干部和社區(qū)專職工作人員分片包戶責(zé)任制。落實(shí)“以房管人,、以證管人,、以業(yè)管人、以信息化管人”的流動(dòng)人口管理模式,，建立流動(dòng)人口經(jīng)常性集中排查制度,，完善流動(dòng)人口雙向管理信息交換、管控合作,、協(xié)作稽查制度，確保管住管好管牢,。對(duì)出租房屋全部掛牌管理,，依法落實(shí)出租房屋業(yè)主的管理責(zé)任,。加大社會(huì)組織培育力度,，延伸黨的工作手臂，探索加強(qiáng)流動(dòng)人口管理新途徑,。堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中,，真情關(guān)心流動(dòng)人口的生產(chǎn)生活，讓流動(dòng)人口在就業(yè),、子女上學(xué),、社會(huì)保障等方面,，享受同城同地同等待遇,。

(三)實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,?！熬W(wǎng)格化”覆蓋就是把社區(qū)劃分為若干個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，建立橫向到邊,、縱向到底組織體系,，確保管理區(qū)間、管理對(duì)象,、管理時(shí)限和管理環(huán)節(jié)全覆蓋,，努力實(shí)現(xiàn)地?zé)o縫隙、人無遺漏,、時(shí)無盲點(diǎn)的管理效果,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇六

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆x中,、x中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以加快白蓮經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主線,，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，深入推進(jìn)政府績(jī)效管理實(shí)踐,，建設(shè)服務(wù)型政府,，促進(jìn)牢固樹立績(jī)效意識(shí),，改進(jìn)工作方式,，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力,、執(zhí)行力和公信力，為白蓮鎮(zhèn)幸福,、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

二,、工作范圍

11個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì),，與縣對(duì)鎮(zhèn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)密切相關(guān)的25個(gè)單位。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

績(jī)效管理工作在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由鎮(zhèn)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。鎮(zhèn)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委副書,、紀(jì)委書記黃小君擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由組織委員廖國(guó)興和黨委秘書楊金文擔(dān)任,，成員由鎮(zhèn)黨政辦、紀(jì)委辦,、效能辦,、婦聯(lián),、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成,。

四、績(jī)效管理工作主要內(nèi)容和績(jī)效考核評(píng)估方法

(一)指標(biāo)考核,。績(jī)效管理考核指標(biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展,、改善民生,、勤政廉政3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和21個(gè)二級(jí)指標(biāo),，占績(jī)效評(píng)估總分的80%。

(二)公眾評(píng)議,。占績(jī)效評(píng)估總分的20%，內(nèi)容包括貫徹落實(shí)縣委,、縣政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益,、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問題情況，自身建設(shè)情況等,，以縣效能辦等部門組織評(píng)議結(jié)果為準(zhǔn)。參加公眾評(píng)議的人員為我鎮(zhèn)被抽中的人大代表,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民代表,，公眾評(píng)議的主要內(nèi)容(具體詳見附件),。

(三)察訪核驗(yàn)。采取不定期明察暗訪與建立日常察訪檢驗(yàn)臺(tái)帳累積扣分相結(jié)合的方法進(jìn)行,，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，提高辦事效率,，工作態(tài)度等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行日常督查和暗訪檢查,。根據(jù)日常督查和暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行扣分,，扣滿3分為止(詳見附件),。

五、工作步驟

(一)工作部署階段(20xx年9月底),?！栋咨忔?zhèn)20xx年度政府績(jī)效管理工作實(shí)施方案》下發(fā)和鎮(zhèn)政府績(jī)效管理工作動(dòng)員部署會(huì)后,，各村(居),、有關(guān)單位要及時(shí)組織傳達(dá)，認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署,，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。

(二)制定方案階段(20xx年10月上旬)。根據(jù)縣《實(shí)施方案》精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制定白蓮鎮(zhèn)績(jī)效管理實(shí)施方案，并將《實(shí)施方案》上報(bào)縣績(jī)效辦,。

(三)組織評(píng)估階段(20xx年10月中旬-20xx年2月),。20xx年1月10日前做好自評(píng)報(bào)告工作，迎接縣績(jī)效評(píng)估工作小組對(duì)我鎮(zhèn)20xx年度績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)估,。

(四)總結(jié)表彰階段(20xx年3月),。評(píng)估工作結(jié)束后，由鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作小組寫出績(jī)效評(píng)估工作報(bào)告,，送縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，并適時(shí)召開表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)村居,、單位進(jìn)行表彰,。

六、分值設(shè)置和評(píng)估等次

(一)分值設(shè)置

績(jī)效評(píng)估分值為100分,，其中指標(biāo)考核80分,，公眾評(píng)議為20分，察訪核驗(yàn)倒扣分(最多3分),。

(二)計(jì)分方法

績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總方式=指標(biāo)考核得分×80%+公眾評(píng)議得分20%-察訪核驗(yàn)扣分

(三)評(píng)估等次

評(píng)估結(jié)果分“優(yōu),、良、一般,、差”四個(gè)等級(jí),，總得分在90分以上(含90分)的為優(yōu);得分在85分(含80分)以上90分以下的為良好;在75分(含75分)以上85分以下的為一般;75分以下的為差。

(四)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用：

我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估中被評(píng)為良好以上的評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：年度考評(píng)工作結(jié)束后,，我鎮(zhèn)在全縣績(jī)效評(píng)估中均被評(píng)為良好以上的前提下,，縣政府對(duì)我鎮(zhèn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，我鎮(zhèn)將配套等額的資金對(duì)機(jī)關(guān)干部,、村居主干,、相關(guān)單位按貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì);獲得一般或差的，不予獎(jiǎng)勵(lì),。因計(jì)生,、綜治、安全生產(chǎn),、環(huán)境治理,、新農(nóng)合、新農(nóng)保等方面被一票否決或縣里書面點(diǎn)名批評(píng)的,，相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人、村居,、相關(guān)單位取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)優(yōu)資格或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。

七、幾點(diǎn)要求

(一)提高認(rèn)識(shí)

推行績(jī)效管理是鎮(zhèn)黨委,、政府全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧白蓮的現(xiàn)實(shí)需要,。各村 (居),、各單位要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)職責(zé)職能發(fā)揮和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、促進(jìn)依法履職能力提高、促進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建，切實(shí)抓好抓出成效,。

(二)健全機(jī)制

各村居,、各單位要從全面提升績(jī)效出發(fā)，健全和完善績(jī)效管理工作制度,，圍繞目標(biāo)設(shè)定,、責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制,、績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效提升等五個(gè)方面推進(jìn)績(jī)效管理制度創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新。要精心組織,，明確職責(zé),，加強(qiáng)運(yùn)作，逐步完善管理機(jī)制,，規(guī)范管理程序,，落實(shí)層級(jí)管理，把每一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人,。工作目標(biāo)責(zé)任單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，牽頭組織相關(guān)部門深入調(diào)查研究，強(qiáng)化工作措施,，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

(三)注重實(shí)效。

各村(居),、單位要按照“提速增效,、服務(wù)發(fā)展”的要求，把績(jī)效管理與履行職責(zé),、落實(shí)工作緊密結(jié)合,，圍繞績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下大力氣抓作風(fēng),，下大力氣抓服務(wù),，下大力氣抓效能，不斷提高依法履職,、服務(wù)發(fā)展,、為民辦事的效率，用心做好服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)農(nóng)村,、服務(wù)企業(yè)工作。要做到實(shí)事求是,，客觀公正,。采集數(shù)據(jù)要翔實(shí)可靠，管理方法要科學(xué)規(guī)范，要堅(jiān)決防止和克服形式主義,、走過場(chǎng),，堅(jiān)決制止弄虛作假、欺上瞞下的現(xiàn)象,，切實(shí)維護(hù)績(jī)效管理工作的嚴(yán)肅性,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇七

一,、指導(dǎo)思想

以《省物業(yè)管理?xiàng)l例》和《市創(chuàng)建文明滿意城市實(shí)施辦法》為依據(jù),，在鞏固文明創(chuàng)建各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上，按照“居民自治,、因地制宜,、便民利民”的原則，和“三先三后”的工作思路,，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作,。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)體系，有效提升居民對(duì)社區(qū)管理和服務(wù)的滿意度,。

二,、服務(wù)范圍

社區(qū)物業(yè)服務(wù)要以社區(qū)公共部分的管理和服務(wù)為重點(diǎn)，以完善社區(qū)功能,、提升管理水平為目標(biāo),，包括以下幾個(gè)方面：

（一）公共秩序管理。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)攤擔(dān),、店外經(jīng)營(yíng),、車輛停放的規(guī)范管理。

（二）公共環(huán)境衛(wèi)生維護(hù),。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)（維護(hù)作業(yè)標(biāo)段以外）公共場(chǎng)所,、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理,，居民樓棟,、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務(wù)等工作。

（三）公共安全防范,。協(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時(shí),，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查。

（四）公用設(shè)施管理,。做好棟間道路,、樓棟下水管網(wǎng)、化糞池,、垃圾果皮筒,、公共亮化、文體器材等公用設(shè)施的日常管理和維護(hù)。

（五）公共綠化維護(hù),。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪,、澆灌、施肥,、除蟲,、補(bǔ)栽補(bǔ)種等綠化養(yǎng)護(hù)工作。

（六）其他,。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,。

三、基本原則

（一）居民自治的原則,。物業(yè)服務(wù)是社區(qū)服務(wù)的重要組成部分,，要參照《物業(yè)管理?xiàng)l例》，在居民自治與政府引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，充分聽取居民意見,，通過無償或低償服務(wù)以及非贏利性經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化整合資源配置,，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務(wù)各主體之間的關(guān)系,，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務(wù)新機(jī)制，力求解決人民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

（二）因地制宜的原則,。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作中的主導(dǎo)作用,，根據(jù)各個(gè)社區(qū)的實(shí)際情況，制定包括費(fèi)用收取和服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)服務(wù)章程,，并按章程具體實(shí)施,，不斷促進(jìn)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū),、樓盤之間,，可采用多種模式進(jìn)行分類分層次管理。

（三）便民利民的原則,。要將推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)作為為民辦事的一項(xiàng)德政工程,、民心工程，通過推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù),，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護(hù)體系,、社區(qū)治安保障體系、4050人員就業(yè)體系和居民生活服務(wù)體系,，在凈化市容的同時(shí),，努力擴(kuò)大社區(qū)就業(yè),，提高服務(wù)水平，提升市民對(duì)社區(qū)環(huán)境的滿意度,。

四,、工作任務(wù)

按照文明創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化城市管理的要求，把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務(wù)推行計(jì)劃,。今年實(shí)施的10個(gè)社區(qū)（小區(qū)）是：觀沙嶺街道金嶺農(nóng)民安置小區(qū),、觀沙嶺街道黃泥塘農(nóng)民安置小區(qū)、咸嘉湖街道白鶴嘴社區(qū)安塑小區(qū),、咸嘉湖街道荷葉塘社區(qū)麗臣小區(qū),、西湖街道裕民農(nóng)民安置小區(qū)南片、西湖街道裕民農(nóng)民安置小區(qū)北片,、望岳街道道坡農(nóng)民安置小區(qū),、望岳街道上堆坊農(nóng)民安置小區(qū)、岳麓街道洋海塘農(nóng)民安置小區(qū)東片,、岳麓街道洋海塘農(nóng)民安置小區(qū)西片。

五,、工作思路

在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作中,，確定“三先三后”的工作思路。

（一）先整治后管理,。按照“整治在先,，管理長(zhǎng)效”的原則，對(duì)先期實(shí)施物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)進(jìn)行“牛皮癬”,、綠化設(shè)施,、溝渠、圍墻,、路燈,、地面、化糞池,、晾衣架等多項(xiàng)設(shè)施的專項(xiàng)整治,，再通過物業(yè)化服務(wù)的實(shí)施對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)效管理。

（二）先宣傳后實(shí)施,。通過廣泛深入的宣傳動(dòng)員,，加深居民對(duì)社區(qū)物業(yè)化的了解，取得居民對(duì)社區(qū)實(shí)行物業(yè)化管理的理解與支持,，為后續(xù)工作營(yíng)造良好的群眾氛圍,。

（三）先服務(wù)后收費(fèi)。根據(jù)社區(qū)居民中失地農(nóng)民,、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多,，人均收入較低的現(xiàn)狀,，實(shí)行“先服務(wù)后收費(fèi)”低償服務(wù)原則，先提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓社區(qū)居民切實(shí)感受到實(shí)施物業(yè)服務(wù)所帶來的好處,，再收取一定的服務(wù)費(fèi)，保證物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員單位：區(qū)政府辦,、區(qū)綜治辦,、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局,、區(qū)*局,、區(qū)民政局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局,、區(qū)工商分局,、區(qū)市政公司、區(qū)園林公司,、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處,。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長(zhǎng)的社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。

七,、責(zé)任分工

區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會(huì)職能分離的歷史遺留問題,；

區(qū)綜治辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持做好治安防控工作；

區(qū)發(fā)改局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定社區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；

區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌工作,；

區(qū)*局：負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作；

區(qū)民政局：協(xié)助做好特困,、低保人員的就業(yè)工作,；

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)行業(yè)指導(dǎo)工作；

區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)對(duì)成立物業(yè)服務(wù)公司的*和資質(zhì)審批提供支持,；

區(qū)市政,、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護(hù)上給予指導(dǎo)、支持和配合,；

各街道辦事處：組織社區(qū)實(shí)施社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作,。

八、方法步驟

（一）準(zhǔn)備階段

1,、2月份對(duì)全區(qū)未實(shí)施物業(yè)服務(wù)的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底,，確定推行物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）名單。

2,、3月上旬組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì),，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務(wù)工作,。

3、3月下旬組織召開工作部署會(huì),。

（二）實(shí)施階段

1,、4月份對(duì)今年確定的物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)，由街道統(tǒng)一組織,，重點(diǎn)拆除違法建筑,，改善治安，交通現(xiàn)狀,，整治老舊建筑的外墻,，整修圍墻，道路,、綠地,、路燈、供排水等設(shè)施,，改善社區(qū)基本狀況,，強(qiáng)化小巷、小區(qū),、小院,、小店“四小”管理，辦好四件實(shí)事,，重點(diǎn)解決路燈不亮，下水不通,，路面不平,，環(huán)境不潔的問題，為實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ),。

2,、5月上旬組織參觀，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗(yàn)做法,。

3,、5月下旬全力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。

（三）考核驗(yàn)收階段

1,、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)工作作為對(duì)街道全年績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

2、6月份組織相關(guān)社區(qū)進(jìn)行交流講評(píng),。

3,、8月份由區(qū)*局牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,，將以社區(qū)（小區(qū)）實(shí)施物業(yè)服務(wù)后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變,，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升,，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù)，社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式是否可持續(xù),、社區(qū)居民群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)社區(qū)居民上門問卷調(diào)查，滿意度未達(dá)到85%以上的社區(qū)一律要求“補(bǔ)課”,，不予驗(yàn)收,，扣除政府獎(jiǎng)勵(lì)資金和相應(yīng)的績(jī)效考核分值。

九,、工作要求

（一）高度重視,，充分認(rèn)清推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的重要意義

推行社區(qū)物業(yè)服務(wù)，是鞏固文明創(chuàng)建成果,、建設(shè)人民滿意城市的基礎(chǔ)工程,，是提升社區(qū)城市管理水平、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的民心工程,。各街道和社區(qū)要高度重視,，把它作為推進(jìn)社區(qū)城市管理水平、創(chuàng)建文明城區(qū)的一個(gè)重要抓手,。要召開班子會(huì),，專題研究和部署此項(xiàng)工作。要統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)清開展好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)是提升城市整體形象的重要舉措,，是提高社區(qū)居民群眾生活質(zhì)量的重要途徑，是加強(qiáng)社會(huì)治安,、增強(qiáng)群眾安全感的重要手段,，也是加快推進(jìn)建設(shè)人民滿意城市的基本要求。

（二）充分準(zhǔn)備,，為全面實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ)

一是要有充分的思想準(zhǔn)備,。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)，完成任務(wù)指標(biāo),，作為今年一項(xiàng)重要工作去抓,，要明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，要克服一切畏難情緒,，不等不靠,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把此項(xiàng)工作抓緊抓實(shí),，抓出成效,。二是要搞好宣傳發(fā)動(dòng)。要進(jìn)行廣泛宣傳,，努力爭(zhēng)取居民的認(rèn)可和參與,。要廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的民間組織,、單位、團(tuán)體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作,，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管理的常態(tài)化,。三是要制定方案，落實(shí)責(zé)任,。各街道要制定切實(shí)可行的工作實(shí)施方案，細(xì)化工作責(zé)任,，要把責(zé)任落實(shí)到具體事,、具體人身上，要有具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（三）全力支持,，為順利實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)提供保障

一是人員要落實(shí)。各街道和部門要明確專人抓此項(xiàng)工作,，確定專責(zé),。二是經(jīng)費(fèi)要保證,。每個(gè)實(shí)施物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）明確經(jīng)費(fèi)10萬元,，區(qū)和街道各安排5萬元。區(qū)和街道先期各拿2萬元,，作為啟動(dòng)經(jīng)費(fèi),，保證社區(qū)物業(yè)化服務(wù)前期工作的正常、快速運(yùn)行,，驗(yàn)收合格后,，全部經(jīng)費(fèi)到位,。要?jiǎng)訂T廣大社區(qū)居民積極參與社區(qū)物業(yè)管理,，自覺繳納相應(yīng)費(fèi)用，并使之逐步成為社區(qū)物業(yè)管理主要經(jīng)費(fèi)來源,。三是合力要形成,。要努力形成齊抓共促的機(jī)制，牽涉到的各種專業(yè)問題各部門要通力協(xié)作,，給予足夠的支持,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇八

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定高度,，心志決定命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來”的理念,，要落實(shí)“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”,，“誰的班級(jí)誰負(fù)責(zé)”、“誰的人誰負(fù)責(zé)”,，“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”,，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起,，要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和學(xué)生身上,，做到處處有人管，事事有人抓,，努力打造一流名校,、一流名師、一流學(xué)生,。

二,、工作目標(biāo)

1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全,，措施得力,，方法得當(dāng)，責(zé)任明確,，檢查到位,，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管,，事事有人做,。

2、校園布局合理,，做到綠化,、美化、凈化,、教育化,、人文化;教育教學(xué)、消防安全,、師生生活設(shè)施齊全,。

3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手,，細(xì)化教學(xué)過程管理,，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

4,、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人,，為人師表,，無私奉獻(xiàn)。

5,、學(xué)生文明守紀(jì),，自強(qiáng)、自立,，積極向上,，珍愛生命，充滿青春活力,。

三,、具體內(nèi)容

1,、學(xué)校行政管理

學(xué)校出臺(tái)三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念,、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo),、管理措施,，要求嚴(yán)密,、細(xì)致,、具體可行,，做到職責(zé)分明,、制度完善,。學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案,、管理制度等要細(xì)致入微,，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證,、審議之后,，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失,，學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線,，走到師生中去，在檢查,、督促的同時(shí)掌握第一手素材,。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用,。帶著大家干,，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活,，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化。

2,、教育管理

德育工作要有時(shí)代性,、針對(duì)性和實(shí)效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng),、重視健全人格的培養(yǎng),、重視法律知識(shí)的普及，做到目標(biāo)層次化,、內(nèi)容系列化,、渠道網(wǎng)絡(luò)化,、活動(dòng)制度化。在教育實(shí)施過程中,，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng),，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣,、讀書習(xí)慣,、生活習(xí)慣、安全防范,、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì),。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法,、個(gè)案研究法,、情感熏陶法進(jìn)行探討。 在安全方面,，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理,。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國(guó)旗下講話,、晨會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會(huì)對(duì)全校師生進(jìn)行交通安全,、防水,、防盜、防電等為主題的安全教育,。平時(shí)利用黑板報(bào),、展板等多種途徑開展安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持每天教師值日制度,，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案,、重大,、突發(fā)事件匯報(bào)制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證,。

在養(yǎng)成教育和德育工作中,，要從學(xué)生主動(dòng)、和諧,、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主,、自立、自強(qiáng),、自護(hù)意識(shí),，提高綜合能力和素質(zhì),。要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)合制度,，定期家訪,、召開家長(zhǎng)會(huì)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用,，建立學(xué)校,、家庭、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò),。制定“流動(dòng)紅旗”評(píng)比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā),，并以此為依據(jù),，每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任;制定“三好學(xué)生”評(píng)比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評(píng)比,。制定班主任考核細(xì)則,，激勵(lì)班主任加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育。

學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,，通過主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)課,、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、結(jié)合各種重大節(jié)日,、紀(jì)念日、宣傳日開展系列活動(dòng),。制定學(xué)期讀書方案,，開展書評(píng)活動(dòng)和讀書報(bào)告會(huì)。認(rèn)真組織開展體育節(jié),、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細(xì)方案,，活動(dòng)結(jié)束做好總結(jié),。通過系列活動(dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄,、良好的文明禮儀習(xí)慣,、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì),、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想,、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì),，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。

3,、教學(xué)管理

質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，嚴(yán)格按照《課程計(jì)劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時(shí),，確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí),。做到班班有特色、人人有特長(zhǎng),，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展,。制定“大課間活動(dòng)方案”、“大課間活動(dòng)安排表”,。規(guī)范教學(xué)流程,，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評(píng)價(jià)—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報(bào)制度,、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則,、制定教學(xué)五認(rèn)真檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,，提高教學(xué)質(zhì)量,。

4、教師管理

強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,，制定師德考核方案,，每年進(jìn)行一次師德考核，針對(duì)反饋進(jìn)行考核與整改,。每學(xué)期進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，意見征集活動(dòng)。推行教師聘任制,，二次分配浮動(dòng)考核制度以激勵(lì)教師工作積極性,。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個(gè)平臺(tái)：一節(jié)展示課,、一篇好論文,、一張考試卷、一次家訪,、一位同伴,、一個(gè)學(xué)生，每年簽訂師徒協(xié)議,，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí),，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理,、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才,，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。學(xué)校充分發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)的民主監(jiān)督和參政議政職能,，堅(jiān)持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍民主測(cè)評(píng)制度,，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育,，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會(huì),。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制。

5,、總務(wù)后勤管理

總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點(diǎn),，做好年度資金的收入入賬、開支的預(yù)算,、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu),，登記造冊(cè),。使用回收制度，加強(qiáng)過程管理,，各項(xiàng)維修,、建設(shè)等工作。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨,。制定每月學(xué)校安全檢查制度,，檢查學(xué)校電路、電器,、教學(xué)用房,、體育器材等設(shè)施、設(shè)備,，及時(shí)消除安全隱患,。確保小賣店食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度,，門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員要進(jìn)行登記,。

6、校園文化,、特色管理

繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動(dòng),，認(rèn)真制定方案，精心組織,，通過開展豐富多彩的活動(dòng),，使師生的身心受到美的熏陶,，感悟山水精神。

四,、實(shí)施步驟

第一階段,，動(dòng)員階段(1—3月)。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》和學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見精神,，制定本?！秾W(xué)精細(xì)管理工作實(shí)施方案》，提高全校師生對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),。

第二階段,，實(shí)施階段(4—6月)。各部門全面落實(shí)《工作實(shí)施方案》,，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度,，全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng),、校風(fēng)建設(shè),。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求,，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案,，層層把關(guān),，認(rèn)真抓好落實(shí)。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查,。

第三階段,，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段(7—11月)。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查,。對(duì)精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng),，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施,，限期整改,。

第四階段，總結(jié)深化階段(12月),。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理,，建立并完善長(zhǎng)效精細(xì)化工作機(jī)制，組織考評(píng),，進(jìn)行“精細(xì)管理年”專項(xiàng)總結(jié),，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展,。

五,、工作措施

1、成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：

成員名單 組長(zhǎng)：郭文春

成員：張永利

徐連仲

吳長(zhǎng)吉

史 國(guó)

2、實(shí)施“塊狀”管理,，以評(píng)估與決策中心,、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線,，管理責(zé)任具體化,、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,。

3,、學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度,，使各項(xiàng)工作的管理有章可循,，有制度可依。

4,、各部門定期進(jìn)行檢查與考核,，制定各部門月考核方案、學(xué)期考核方案,、年終考核方案,，把工作的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校管理人員積極工作,，教師積極進(jìn)取，形成工作合力,。

5,、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理過程中的“尊重,、關(guān)心,、信任、激勵(lì)”等人文性細(xì)節(jié)管理,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇九

為不斷提高我市居民小區(qū)管理水平,，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高人民生活質(zhì)量,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)為主線,，以爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)最佳旅游城市”為契機(jī)，堅(jiān)持“科學(xué)謀劃，抓點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合,，穩(wěn)步推進(jìn)，全面落實(shí)”的原則,，理順物業(yè)管理體制,，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，建立管理規(guī)范,、責(zé)權(quán)明確的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，不斷改善人民群眾的生活和工作環(huán)境，促進(jìn)全市各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展,。

二,、工作任務(wù)

(一)理順管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行方式,，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系,。

城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作要按照街道辦事處負(fù)總責(zé)、社區(qū)居民委員會(huì)組織實(shí)施,、物業(yè)管理辦公室監(jiān)督指導(dǎo)的原則,，明確各部門管理職責(zé)，以塊為主,，實(shí)行屬地管理,，建立市、街道,、社區(qū)三位一體的物業(yè)管理體系,。

1、街道辦事處職責(zé),。

組織,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和全面落實(shí)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作,。

(1)會(huì)同主管部門參與新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收,，對(duì)未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施、社區(qū)和物業(yè)管理用房或存在質(zhì)量問題的,，要提請(qǐng)有關(guān)部門責(zé)令開發(fā)建設(shè)單位整改,。

(2)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的成立、改選和換屆工作,，并對(duì)業(yè)主委員會(huì)的備案提出審核意見,。

(3)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會(huì)沒有確定管理方式之前,，負(fù)責(zé)組織保潔隊(duì)伍實(shí)施保潔,，并向業(yè)主收取相應(yīng)費(fèi)用,，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由街道辦事處與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商確定。業(yè)主不愿交費(fèi)的,，由社區(qū)委員會(huì)組織業(yè)主進(jìn)行保潔,，樓房的維修由業(yè)主自行選擇維修單位，并承擔(dān)維修費(fèi)用,。

(4)協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作,。

(5)合理劃分區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理小區(qū)，建立物業(yè)管理責(zé)任制,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)物業(yè)管理工作的組織,、考核。

(6)協(xié)調(diào)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理項(xiàng)目的移交,、接管工作,。

(7)負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、業(yè)主公約的備案工作,。

(8)組織建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，

2、社區(qū)居委會(huì)職責(zé),。

根據(jù)街道轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的劃分,，組織成立業(yè)主委員會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主,、業(yè)委員會(huì)和物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系,。

(1)組織指導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)籌備組，派代表參加籌備工作,。

(2)會(huì)同開發(fā)建設(shè)單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會(huì),，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)依法選舉。

(3)監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作,。積極傳達(dá)街道對(duì)社區(qū)公共利益作出的決定,，對(duì)業(yè)主委員會(huì)的決議提出建議和意見。

(4)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)換屆和新老業(yè)主委員會(huì)的交接工作,。

(5)經(jīng)市物業(yè)主管部門同意，可直接召開業(yè)主大會(huì),。

(6)配合街道辦事處建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理責(zé)任體系,，對(duì)未實(shí)施物業(yè)管理的住宅小區(qū)落實(shí)保潔工作，協(xié)助業(yè)主委員會(huì)選聘維修項(xiàng)目施工隊(duì)伍,，并及時(shí)處理轄區(qū)內(nèi)物業(yè)糾紛,。

(7)組織協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系。

3,、市物業(yè)管理辦公室職責(zé),。

物業(yè)管理辦公室是全市物業(yè)管理工作的行業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理的政策制定、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、考核及物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)等工作,。

(1)宣傳、貫徹,、執(zhí)行物業(yè)管理相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章。

(2)對(duì)社區(qū)業(yè)主委員會(huì)的組建工作進(jìn)行指導(dǎo),。

(3)監(jiān)督物業(yè)承接,、交接工作和物業(yè)用房的使用。

(4)負(fù)責(zé)業(yè)主委員會(huì)成立的相關(guān)資料和物業(yè)服務(wù)合同的備案管理工作,。

(5)受理物業(yè)管理投訴和違法案件的查處工作,。

(6)負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)管。

(7)負(fù)責(zé)商品房預(yù)售許可證的審批發(fā)放和商品房預(yù)售款的監(jiān)督使用工作,。

(8)負(fù)責(zé)物業(yè)維修基金的征繳,、管理和使用。

(9)對(duì)街道物業(yè)管理工作進(jìn)行考核,，對(duì)物業(yè)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),。

(10)負(fù)責(zé)新建小區(qū)交付使用時(shí)的物業(yè)驗(yàn)收工作。

(11)負(fù)責(zé)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證的年檢,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和等級(jí)評(píng)定,。

(二)規(guī)范物業(yè)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。

1、實(shí)施老舊小區(qū)自管型物業(yè)管理,。

開放式的老舊小區(qū)要采用保障型物業(yè)管理模式,，即以社區(qū)為管理主體組織居委會(huì)劃分責(zé)任區(qū)，以單元或業(yè)主為單位落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)保潔,、綠化,，房屋及設(shè)施維修由業(yè)主委員會(huì)自聘維修企業(yè)，社區(qū)對(duì)居委會(huì)工作進(jìn)行檢查,。住宅樓以居民自我管理,、自我服務(wù)為主要形式，以充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用為手段,，通過動(dòng)員居民積極參與社區(qū)物業(yè)管理活動(dòng),，形成居民共建、共管,、共享的局面,。

2,、實(shí)施老舊小區(qū)過渡型物業(yè)管理。

具有一定規(guī)模并且沒有物業(yè)管理的小區(qū)(如實(shí)驗(yàn)小區(qū),、長(zhǎng)安小區(qū),、長(zhǎng)安新村、賓館小區(qū)),，由業(yè)主委員會(huì)聘請(qǐng)物業(yè)公司或與街道辦事處組織的物業(yè)服務(wù)站簽訂服務(wù)委托合同,，進(jìn)行規(guī)范管理，按標(biāo)準(zhǔn)收取一定費(fèi)用,，轉(zhuǎn)變居民享受福利服務(wù)的觀念,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

3,、規(guī)范已實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū),。

一是規(guī)范程序。社區(qū)要積極組織已有物業(yè)管理小區(qū)的業(yè)主委員會(huì),，在同意原物業(yè)管理企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的前提下,，指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂服務(wù)委托合同，用合同約定雙方的權(quán)利和義務(wù),，為依法解決物業(yè)糾紛奠定基礎(chǔ),。二是規(guī)范服務(wù)和收費(fèi)。制定物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，促使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)權(quán)力和履行義務(wù),。同時(shí)開展優(yōu)秀小區(qū)評(píng)比活動(dòng)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式,，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn),，逐步擴(kuò)大影響,，推動(dòng)全市物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行。

(三)加大物業(yè)管理資金投入,，建立物業(yè)管理保障體系,，完成物業(yè)管理從無到有的過渡。

對(duì)群眾反映強(qiáng)烈且問題比較突出的小區(qū)優(yōu)先進(jìn)行整治,，采取政府投一點(diǎn),、物業(yè)維修基金出一點(diǎn)、社會(huì)集一點(diǎn)的辦法,，有組織,、有計(jì)劃地整治,，本著整治一個(gè),、規(guī)范一個(gè),、達(dá)標(biāo)一個(gè)的原則，逐步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理從無到有,、從簡(jiǎn)單到規(guī)范的過渡,。

(四)強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管，嚴(yán)格控制小區(qū)物業(yè)的接管與棄管,。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理施工許可證前必須到物業(yè)管理辦公室備案,，并采取招投標(biāo)形式，招聘前期物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)物業(yè)的承接驗(yàn)收和物業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)管,，待業(yè)主入住50%以上后,，再公開選聘物業(yè)公司。嚴(yán)格控制開發(fā)商私自將物業(yè)轉(zhuǎn)讓給他人管理,，物業(yè)管理辦公室要制訂控制物業(yè)小區(qū)接管與棄管的辦法,，對(duì)擅自棄管的物業(yè)管理企業(yè)要取消其資質(zhì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部門要在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)將物業(yè)管理用房設(shè)計(jì)在門市或顯赫位置,，并及時(shí)通知物業(yè)管理和產(chǎn)權(quán)部門備案,，嚴(yán)格對(duì)物業(yè)管理用房的預(yù)留和使用進(jìn)行監(jiān)督和管理。物業(yè)管理部門在物業(yè)驗(yàn)收時(shí)一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，物業(yè)管理配套設(shè)施沒達(dá)到要求的,，不予頒發(fā)驗(yàn)收合格通知,。質(zhì)量監(jiān)督管理站沒有接到物業(yè)驗(yàn)收合格通知不予辦理綜合驗(yàn)收備案手續(xù)，產(chǎn)權(quán)處不予辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù),。紀(jì)檢監(jiān)察部門要定期對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,，不按此規(guī)定辦理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處,，并追究責(zé)任,。

(五)加大物業(yè)基金的歸集力度，制定科學(xué)合理的管理辦法,。

各有關(guān)部門要研究制定切實(shí)可行的維修基金征繳辦法,，解決資金不平衡和無法使用問題。要增加物業(yè)維修基金繳存與使用的透明度,，建立自動(dòng)查詢系統(tǒng),，定期通報(bào)繳存使用情況。要加大物業(yè)維修基金的歸集力度,，做到應(yīng)收盡收,。

(六)提供優(yōu)惠條件，引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)管理理念,，推進(jìn)我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)物業(yè)管理的政策扶持,，使其盡快走上獨(dú)立生存、自我發(fā)展的健康軌道,。一是堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃,，盡量以現(xiàn)有社區(qū)為依托，加快對(duì)社區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的整治改造,。二是保證社區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施投入,。三是放寬物業(yè)管理企業(yè)準(zhǔn)入制度，先準(zhǔn)入后規(guī)范,。要鼓勵(lì)具有一定實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),，提高我市物業(yè)管理水平。

(七)保證措施,。

1,、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好的物業(yè)管理氛圍,。

要充分利用媒體,，采取散發(fā)宣傳單、電視講話,、張貼標(biāo)語,、宣傳板報(bào)、文藝演出等多種形式,，廣泛深入宣傳《條例》和我市相關(guān)政策,，切實(shí)讓物業(yè)管理法律法規(guī)深入人心。要把《條例》的宣傳納入“”普法內(nèi)容,，認(rèn)真組織好不同層面人員的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

2、提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)做好物業(yè)管理工作的緊迫感和責(zé)任感,。

各部門要齊抓共管，相互配合,，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策,。城管部門要積極做好小區(qū)垃圾清運(yùn)工作，及時(shí)對(duì)主巷路及分支的下水管線進(jìn)行維修,、維護(hù),。各街道辦事處物業(yè)服務(wù)站要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)對(duì)老舊房進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),，并向業(yè)主收取適當(dāng)費(fèi)用,。供電、供水、供熱,、供氣和通訊等部門要各自抓好小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工作,。公安、交通,、稅務(wù)和法院要制訂相應(yīng)的扶持政策，對(duì)物業(yè)糾紛從速?gòu)目觳脹Q,。機(jī)關(guān)工委要監(jiān)督各部門干部職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成物業(yè)維修基金的繳存和物業(yè)服務(wù)費(fèi)的交納,，增強(qiáng)物業(yè)管理的保障能力，擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)保障范圍,，為業(yè)主提供舒適,、高品質(zhì)的生活環(huán)境。

3,、落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，市政府決定對(duì)蛟河市物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并將物業(yè)管理工作納入街道重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制,，與街道簽訂責(zé)任狀,。各街道辦事處和相關(guān)部門要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的責(zé)任體系,，明確分管領(lǐng)導(dǎo),，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作中的重大問題,。市物業(yè)管理辦公室要制訂相關(guān)政策,、工作計(jì)劃和考核機(jī)制，完善工作制度,，提高人員素質(zhì),，及時(shí)處理蛟蛟河市物業(yè)管理工作中的矛盾和問題。市政府督查室,、監(jiān)察局,、物業(yè)管理辦公室要每半年對(duì)街道辦事處組建業(yè)主委員會(huì)等工作進(jìn)行1次檢查、督辦,，對(duì)有令不行,、欺上瞞下的單位，要嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果,，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

三、時(shí)間安排

(一)20xx年4月至5月,，市物業(yè)管理辦公室要進(jìn)行調(diào)查摸底,，抓好試點(diǎn)工作,，并組織有關(guān)部門大力宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》。

(二)20xx年5月,，組織召開物業(yè)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，推廣物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新物業(yè)管理機(jī)制,。

(三)20xx年2月至4月,，市物業(yè)管理辦公室要將對(duì)全市物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)、管理人員的技術(shù)等級(jí)和服務(wù)合同承諾兌現(xiàn)等情況進(jìn)行審查,，清理整頓物業(yè)管理市場(chǎng),。

(四)20xx年5月至12月，組織物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)戶進(jìn)行培訓(xùn),，重點(diǎn)對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》知識(shí),、崗位資質(zhì)、業(yè)主委員會(huì)如何開展工作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。

(五)20xx年4月至12月,，民主街道辦事處和長(zhǎng)安街道辦事處要在本行政區(qū)域的住宅小區(qū)或以樓為單位成立業(yè)主委員會(huì)，加大工作力度,，組織落實(shí)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，年底前轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的覆蓋率達(dá)到100%。

(六)20xx年11月至12月,，市政府對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查,、總結(jié)和驗(yàn)收。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十

一,、指導(dǎo)思想：

根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見的通知》精神,，以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效,、人文化的管理,，調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性;形成愛校如家的主人翁意識(shí);培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷;在堅(jiān)持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念,。以高度的歷史責(zé)任感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營(yíng)建和諧健康的育人環(huán)境,，當(dāng)人民滿意的教師,，辦人民滿意的學(xué)校，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符,。

二,、工作目標(biāo)：

讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn)，同時(shí)在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧,、健康,、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求,，又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷,，從而激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理,，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展,，由“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類工作目標(biāo),，推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺(tái)階,，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革，實(shí)現(xiàn)“管理出效益,、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo),。

三、具體內(nèi)容：

1,、學(xué)校行政管理：

對(duì)學(xué)校發(fā)展要出臺(tái)五年規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃,，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)目標(biāo),、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致,、具體可行的要求,，做到職責(zé)明確、制度完善;學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃,、方案,、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去,，經(jīng)過一定程序的論證,、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線,，堅(jiān)持“一日三巡”,，走到師生中去，在檢查,、督促的同時(shí)掌握第一手素材,，為工作的決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用,，要求教職工做到的自己一定率先做到,，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化,。

2、教育教學(xué)管理：

(1),、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃和五年規(guī)劃,，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。

(2),、在養(yǎng)成教育實(shí)施過程中要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng),，在教育目標(biāo)的制定上通過班級(jí)目標(biāo)的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo)，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣,、生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法,、榜樣示范法,、個(gè)案研究法、情感熏陶法等四種方法來進(jìn)行探討,，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路;從20xx秋開始啟動(dòng)省級(jí)教育科研課題“感恩教育”的課題探討,，研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì),，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化;繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“書香校園”讀書活動(dòng)的深入開展,，在全體師生中形成讀精品,、頌經(jīng)典的讀書熱潮，大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng),，增強(qiáng)校園書香人文氣息,，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化;在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放,，不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級(jí),、教師和學(xué)生，在全校師生中對(duì)實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分,、全面、和諧發(fā)展,。

(3)嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程,，開足課時(shí),，確保學(xué)生每天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)，做到班班有特色,，人人有特長(zhǎng),，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展;按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風(fēng),，建立各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鼓勵(lì)青年骨干教師脫穎而出,，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率，強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識(shí);加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo),，實(shí)行一日課間三巡,、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度,，加大對(duì)課堂教學(xué)事故的督查處理,，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,，提高常規(guī)質(zhì)量,。

3、教師管理：以《劉集小學(xué)教師考評(píng)辦法》為核心內(nèi)容強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,，每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個(gè)人師德檔案;加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高,，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)還要投資培養(yǎng)課件制作,、網(wǎng)絡(luò)管理,、音樂藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才,，優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu);學(xué)校要充分發(fā)揮教代會(huì),、理財(cái)小組的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍的民主測(cè)評(píng)制度,，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政廉政的自覺性,。

4、學(xué)生管理：鑒于我校學(xué)生密度大,，活動(dòng)空間較窄,，學(xué)生活動(dòng)的安全隱患大，我們?cè)趯W(xué)生管理工作中首先要強(qiáng)化的是安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理,。安全教育要深入人心,，每學(xué)期的開學(xué)典禮和放假大會(huì)要對(duì)學(xué)生上好以交通安全、防電,、防溺水等為主題的安全教育課,，開學(xué)第一周建立安全教育周制度，平時(shí)要結(jié)合思想教育課,、黑板報(bào),、手抄報(bào)等途徑大力開展安全教育活動(dòng),，堅(jiān)持每天的教師值日、領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，做好課間教師的巡視,、路隊(duì)護(hù)送和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作，每月20日檢查學(xué)校電路,、教學(xué)用房,、體育器材等設(shè)施、設(shè)備,，及時(shí)消除安全隱患,，成立學(xué)校安全工作預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證;學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng),、和諧,、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立,、自強(qiáng),、自護(hù)意識(shí)，提高學(xué)生各方面的能力;要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)系制度,，定期家訪、召開家長(zhǎng)會(huì),，建立學(xué)校,、家庭,、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò);學(xué)校教育教學(xué)工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,，通過主題班隊(duì)會(huì),、文體活動(dòng)課、走出校園的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、故事會(huì)、建設(shè)“書香校園”讀書比賽活動(dòng),、心理輔導(dǎo)課和心理咨詢活動(dòng),、六一、感恩節(jié)等大型慶?；顒?dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄,、良好的生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì),、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神,，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。

5,、總務(wù)管理：總務(wù)工作要處處樹立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好年度資金的收入入帳,、開支的預(yù)算,、教育教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備的采購(gòu),、登記造冊(cè),、使用回收、過程管理,、各項(xiàng)維修,、建設(shè)等工作，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨,，要有甘為“孺子?！钡木瘢ぷ髯龅郊?xì)致入微,，服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生。

6,、校園文化管理：我校自身文化底蘊(yùn)較深厚,，建校之初在校園文化建設(shè)和管理方面形成了自己的特色。隨著時(shí)代的發(fā)展,，這些文化要不斷與時(shí)俱進(jìn),，注入時(shí)代氣息,。學(xué)校景點(diǎn)區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整，賦予新的含義;學(xué)校把學(xué)校簡(jiǎn)介,、?；占捌湓⒁狻W(xué)校辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)理念,、校訓(xùn),、校風(fēng),、學(xué)風(fēng)、素質(zhì)教育目標(biāo)等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的內(nèi)容在文化墻上予以展現(xiàn),，賦予了文化墻的“說話”功能,。

四、工作措施：

1,、學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：全體教職工

2、學(xué)校各處室制定本部門工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,，于20xx年10月拿出切實(shí)可行的操作性辦法,。

3、加大宣傳力度,，在全校掀起實(shí)施精細(xì)化管理的氛圍,，使“精細(xì)化”意識(shí)深入人心。

4,、建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度,，使學(xué)校各項(xiàng)工作秩序沿著慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)各項(xiàng)工作的管理都能有章可循,，有制度可依,。

5、根據(jù)縣教育局建立的相關(guān)考評(píng)機(jī)制,，對(duì)照學(xué)校給各部門下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù),，定期進(jìn)行檢查與考核，把各部門工作的業(yè)績(jī)考核與年終獎(jiǎng)懲掛鉤,，激勵(lì)學(xué)校管理層人員積極工作,，教師積極進(jìn)取，形成工作合力,。

6,、堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的原則，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)請(qǐng)一些同行來校指導(dǎo)工作,，加強(qiáng)交流,、互通有無，聽取學(xué)校教師對(duì)學(xué)校管理工作的意見和建議,，促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺(tái)階,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十一

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校食堂科學(xué)的管理，保障正常運(yùn)行,，改善膳食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，保障廣大師生身體健康,，更好地為師生服務(wù),，結(jié)合食堂的實(shí)際，特制定本方案,。

食堂管理指導(dǎo)思想：以師生的身體健康和學(xué)生身體發(fā)育的需要為本;尊重師生的飲食習(xí)慣;力求達(dá)到科學(xué)配餐,，營(yíng)養(yǎng)配餐，提高膳食質(zhì)量;堅(jiān)持預(yù)防為主,，確保師生飲食衛(wèi)生安全,。

一、食堂工作流程管理：

1,、采購(gòu),。食堂采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)制，采購(gòu)點(diǎn)由教育局招標(biāo)決定和學(xué)校協(xié)議決定,。副食協(xié)議供貨點(diǎn)必須具備相應(yīng)資格,，并交付校方十萬押金。供貨價(jià)格為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)批發(fā)價(jià),，每周學(xué)校指派教師進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，若發(fā)現(xiàn)供貨方價(jià)格高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)批發(fā)價(jià)結(jié)算,，發(fā)生三次類似事件,，校方終止與供貨方合同;供貨方每天七點(diǎn)前將貨送到食堂，交食堂主任和值日教師驗(yàn)貨,，做好三查工作：查數(shù)(要過磅),、查質(zhì)(有無霉變)、查賬(有無差錯(cuò)),，食堂主任記錄,，值日教師監(jiān)督并簽名。采購(gòu)物品進(jìn)校后交食堂保管員驗(yàn)收簽名,，采購(gòu)單一式三份,，供貨方、食堂主任及炊事班長(zhǎng)各一份,，食堂主任于周五盤點(diǎn),，供貨方每?jī)芍芙Y(jié)帳一次,。

2、制訂菜單,。食堂炊事員實(shí)行炊事班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，炊事班長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)、季節(jié),、營(yíng)養(yǎng)等綜合因素制定下周食譜及菜單,，交膳管會(huì)審批后，交供貨方按計(jì)劃供貨;每天早點(diǎn)必須有稀飯,、饅頭,、包子，品種不得少于六種,，中,、晚餐有三葷四素,，售菜窗口品種在學(xué)生餐廳外公示,。

3、食堂財(cái)產(chǎn)及管理實(shí)行食堂主任負(fù)責(zé)制,。

4,、飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前10分鐘準(zhǔn)備好,。整個(gè)加工過程由炊事班長(zhǎng)統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工,。加工后的飯菜要注意保熱、保潔,。

5,、就餐。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由炊事班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口,。炊事班長(zhǎng)要根據(jù)就餐情況及時(shí)調(diào)配飯菜，如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施,。

6,、餐后清洗、清理與打掃,。餐后,，食堂主任組織分工，對(duì)餐桌,、廚具,、餐具進(jìn)行清洗，并分類放在固定位置,，廚房,、餐廳進(jìn)行打掃,、沖洗;對(duì)剩余飯菜進(jìn)行處理。

7,、每周五要進(jìn)行廚具,、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除,。每月底要對(duì)采購(gòu)原料及使用原料進(jìn)行盤點(diǎn),，并列出當(dāng)月庫(kù)存物品清單及數(shù)量;每月底膳管會(huì)要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理。

二,、食堂工作制度：

1,、食堂工作人員按規(guī)范程序招聘、錄用,，按時(shí)上,、下班，堅(jiān)守工作崗位,，服從管理員安排,，遇事要請(qǐng)假。無故遲到扣除當(dāng)天工資30元,，無故礦工一次扣除當(dāng)月工資60元,，病、事假扣除當(dāng)天工資(請(qǐng)假應(yīng)事先向食堂主任進(jìn)行),。

2,、樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德,。文明服務(wù),，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情,，禮貌待人,，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé),。不斷鉆研業(yè)務(wù),，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，各種廚具、餐具要固定放置,，使用完畢后及時(shí)放回原處,，各種物品不隨處亂放。

4,、愛護(hù)公物,。使用鍋爐,、壓面機(jī)等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，清洗餐具,、廚具要細(xì)心細(xì)致,。

5、食堂主任,、值日教師,、炊事班長(zhǎng)要把好采購(gòu)品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。嚴(yán)禁腐爛,、變質(zhì)食物進(jìn)入學(xué)校;食堂主任要做到物品進(jìn)出帳目清楚,，程序分明;炊事班長(zhǎng)要不斷鉆研業(yè)務(wù)，多動(dòng)腦筋,，做到飯熟菜香,，味美可口。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點(diǎn),、準(zhǔn)備足夠的飯菜,，一方面使飯菜浪費(fèi)度降低到最小，又不會(huì)使飯菜不夠吃,。

6,、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程,，生熟食品及加工用具要分類置放，防止污染;食堂無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室;易燃易爆物品要按規(guī)定放置,，杜絕意外事故的發(fā)生,，食堂工作人員離開廚房前，必須將廚房各種食品放置好,，關(guān)好門窗,，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備,、爐灶等,，做好防火、防盜,、防毒工作,。

7、做好食堂衛(wèi)生工作,。工作期間必須穿工作服,，注意做好食品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生,，環(huán)境衛(wèi)生,，個(gè)人衛(wèi)生工作,，如有咳嗽、腹瀉,、發(fā)燒,、嘔吐等疾病，應(yīng)向食堂主任請(qǐng)假,，離開食堂工作崗位,。

8、食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé),，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真誠(chéng)待人，語言文明,，工作期間不爭(zhēng)吵,，不打鬧。

三,、食堂衛(wèi)生制度：

1,、不購(gòu)買不新鮮食品，嚴(yán)禁購(gòu)買及使用腐爛變質(zhì)的食物,，以及其他感官性狀異常食物,。

2、要做到生品與成品,、熟品相隔離,，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離,。冷藏時(shí)要做到葷腥類食品與其他食品相隔離,。

3、食物制作及銷售過程中要注意防蠅,、防灰塵,，以避免雜物混入食品。

4,、隔餐食物如可食用,，必須經(jīng)過回鍋加熱。

5,、各種調(diào)料不宜久置,，裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌。

(二)餐具,、廚具衛(wèi)生

1,、刀、墩、板,、桶,、盆、筐,、灶,、鍋、抹布等廚具要每餐清洗,，保持廚具的清潔,。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類。

2,、廚具和餐具要固定擺好,。

(三)環(huán)境衛(wèi)生

1、要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面,，做到地面無雜物和積水

2,、儲(chǔ)藏室要保持干凈、干燥和通風(fēng),，儲(chǔ)藏間不得存放其他雜物及個(gè)人物件,，物品存放要離地，隔墻,，分類,。

3、對(duì)食堂周圍的陰溝,、角落,、泔水桶，垃圾堆要經(jīng)常性清理,，預(yù)防細(xì)菌感染食物

4,、對(duì)存放廚具，餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗,。

(四)食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生

1、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手,，剪指甲;勤洗衣服,，被褥;勤洗澡，理發(fā);勤換工作服,。

2,、在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動(dòng)清水洗手,，直接用手接觸入口食品之前(如抓粉條,，切菜，加工面粉等)應(yīng)用熱水消毒。

3,、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙,，不正對(duì)食品咳嗽、打噴嚏,，不隨處吐痰,。

四、食堂的實(shí)物出庫(kù)管理

(1)食堂食品,、物品,，設(shè)專人管理，領(lǐng)用食品,，物品出庫(kù)要登記,，并隨時(shí)接受檢查。

(2)食堂食品,、物品的領(lǐng)取應(yīng)根據(jù)各組實(shí)際用量有計(jì)劃領(lǐng)取,，每周清點(diǎn)庫(kù)存一次，食堂主任對(duì)庫(kù)存物品的數(shù)量和質(zhì)量每天都要檢查一次,。

(3)食堂食品,、物品為集體財(cái)產(chǎn)，食堂管理人員,，員工應(yīng)力求節(jié)約,，不得浪費(fèi)，不得將食堂的食品,，物品變賣,，轉(zhuǎn)移為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,。

(4)對(duì)食堂食品,、物品實(shí)行“采購(gòu)、入庫(kù),、使用”三分離原則,。建立三本賬，做到采購(gòu),、入庫(kù),、使用三個(gè)數(shù)據(jù)基本一致，誤差控制在1%以內(nèi),，食堂主任要認(rèn)真把關(guān),，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真督查。

五,、食堂的財(cái)務(wù)管理：

1,、出納員負(fù)責(zé)食堂現(xiàn)金的收支與結(jié)存，并有責(zé)任監(jiān)督現(xiàn)金支出的合理性，盡可能取得正規(guī)的票據(jù),，如出現(xiàn)不符合規(guī)定的開支要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,。

2、食堂各項(xiàng)開支必須經(jīng)食堂主任簽字審核,，分管后勤的副校長(zhǎng)和校長(zhǎng)簽字后才能報(bào)銷,，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批的發(fā)票報(bào)銷，除追回報(bào)銷款項(xiàng)外,，還要視情節(jié)輕重予以其他處理,。

3、食堂出納同時(shí)應(yīng)登記簡(jiǎn)單現(xiàn)金日記賬,，每日進(jìn)行現(xiàn)金的核對(duì),，將當(dāng)日所取得的收支憑據(jù)如實(shí)交與會(huì)計(jì)作為計(jì)賬依據(jù)，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目,。打卡所收現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)交入銀行帳戶,。

4、食堂會(huì)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)食堂的全部賬目,，正確核算收支與結(jié)余,，每月按時(shí)與出納結(jié)合下帳，點(diǎn)清收支票據(jù),，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記和賬目核對(duì),。

5、食堂賬目必須日清月結(jié),，學(xué)期末由學(xué)校有關(guān)部門進(jìn)行審計(jì),。

六、監(jiān)督與管理

1,、成立膳管會(huì),。成員組成：

2、強(qiáng)化師生監(jiān)督,。每日早上食堂主任及時(shí)公布當(dāng)日中,、晚餐菜譜及次日早餐安排,。設(shè)立食堂職工監(jiān)督欄,。每個(gè)窗口固定職工打菜,，每學(xué)期定時(shí)組織評(píng)比“文明窗口”,。

3、每月進(jìn)行一次食堂工作考核,，考核內(nèi)容包括食堂工作人員工作態(tài)度，食堂管理制度執(zhí)行情況及食堂帳目，倉(cāng)庫(kù)管理等相關(guān)事宜,。

七、獎(jiǎng)懲

1、食堂工作人員能認(rèn)真履行職責(zé),，無工作失誤受到師生好評(píng)的,，學(xué)期末膳管會(huì)考核后酌情給予200元—20__元獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象,，有關(guān)責(zé)任人視造成后果，除按規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任外,，并扣除當(dāng)月工資,，情節(jié)嚴(yán)重予以解聘。

①食物原料清洗不干凈,，責(zé)任人：清洗職工;

②食品腐爛變質(zhì),，責(zé)任人：食堂主任、值日教師,、炊事班長(zhǎng)

③違反食品搭配禁忌原則,。責(zé)任人：炊事班長(zhǎng)

④人為投毒。責(zé)任人：食堂值班人員

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)長(zhǎng)治市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(長(zhǎng)政辦發(fā)〔20xx〕101號(hào))精神,，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作,，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞以改善行政管理,、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法,，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能,，倡行“一爭(zhēng)天下無難事”的武鄉(xiāng)精神,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府,、責(zé)任政府,、法治政府和廉潔政府，為我縣率先轉(zhuǎn)型跨越,、實(shí)現(xiàn)脫貧翻番建設(shè)目標(biāo)提供服務(wù)保障,。

二、基本原則

(一)堅(jiān)持兼收并蓄,、改革創(chuàng)新,，牽頭抓總,、分工負(fù)責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn),、分步實(shí)施,，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則;

(二)堅(jiān)持公開,、公正,、公平和群眾公認(rèn)的原則;

(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸,、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性,、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合,，持續(xù)改進(jìn)工作的原則,。

三、總體目標(biāo)

通過開展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作,，建立橫向到邊,、縱向到底的政府績(jī)效管理基本框架，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制,、工作機(jī)制,，建立完善政府績(jī)效管理制度，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系,，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展,。

四,、績(jī)效管理范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委,、局,、辦，直屬事業(yè)單位,，條管單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府部門單位、條管單位所屬科室,、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員,、事業(yè)編制工作人員。

五,、績(jī)效管理內(nèi)容

(一)完善績(jī)效管理體系,。完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系?！耙患?jí)”績(jī)效管理,，即：縣人民政府自我管理考核,，由縣人民政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理,，即：縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核,，年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣考核辦負(fù)責(zé),。“三級(jí)”績(jī)效管理,，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、條管單位對(duì)其下屬科室、局(二級(jí)局),、所,、隊(duì)、處,、辦管理考核,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位分別研究制定本單位科室,、局(二級(jí)局),、所、隊(duì),、處,、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施,?！八募?jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、條管單位對(duì)本單位和下屬單位干部職工的管理考核,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位按照人事部門的要求,，分別研究制定本單位干部職工的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則,，抓好組織實(shí)施。

(二)建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。成立縣政府績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議,，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、考核辦,、組織,、發(fā)改、編辦,、人社,、財(cái)政,、審計(jì)、統(tǒng)計(jì),、法制等部門的職能作用,，做到績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各責(zé)任單位各負(fù)其責(zé)相結(jié)合，在建立績(jī)效制度,、確定績(jī)效目標(biāo),、加強(qiáng)過程管理與監(jiān)督檢查、采集績(jī)效數(shù)據(jù),、運(yùn)用績(jī)效結(jié)果等方面形成合力,，確保試點(diǎn)工作取得明顯成效。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十三

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)學(xué)校的后勤管理工作,，用管理來保障好學(xué)校后勤,。牢固樹立以人為本的思想，在工作上從學(xué)校發(fā)展出發(fā),，以學(xué)校利益為重,，堅(jiān)持總務(wù)為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù),，強(qiáng)化總務(wù)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理,。發(fā)揚(yáng)勤勞、務(wù)實(shí),、高效,、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)。努力提高自身素質(zhì),，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在工作過程中做到通力合作,，克服困難,，銳意進(jìn)取，確保了教育工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

一,、指導(dǎo)思想。

1.進(jìn)一步端正服務(wù)思想,，提高服務(wù)意識(shí),，不斷加強(qiáng)工作的責(zé)任感，增強(qiáng)總務(wù)服務(wù)工作的質(zhì)量意識(shí),，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，超前意識(shí);愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān),，樂意奉獻(xiàn),，工作雷厲風(fēng)行,。遇事不推萎，不拖拉,。注重從小事做起,，從日常工作作起，力求做到隨叫隨到,，小問題及時(shí)解決,，大問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理，以保證教學(xué)的順利進(jìn)行,。

2.精打細(xì)算，開源節(jié)流,，注重少花錢,，多辦事，辦好事,，用好每一分錢,，規(guī)范購(gòu)物管理是開源節(jié)流的主要環(huán)節(jié)。在采購(gòu)物品中,，能批發(fā)的決不零購(gòu),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代貨比三家不吃虧。

3.堅(jiān)持做到腿勤,，手勤,，嘴勤，深入實(shí)際善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，做到水、電暢通,，桌椅,，門窗，玻璃及時(shí)維修安裝,，確保每日教學(xué)工作順利進(jìn)行,。

4.加強(qiáng)后勤工作的計(jì)劃性，預(yù)見性和及時(shí)性有條理地開展總務(wù)工作,，尤其要分清主次輕重緩急,，合理安排各類服務(wù)人員。

5.加強(qiáng)各校水電管理,，同時(shí)注意節(jié)約用水用電,，減少不必要的開支，做到有檢查,、有登記,，水電表要每期一查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

二,、公物管理要求

(一)對(duì)教師要求

1,、教師對(duì)分配到手的公物只有使用權(quán)，沒有所有權(quán),，不得將學(xué)校公物據(jù)為己有,，帶回家。

2,、教師寢室公物必須如實(shí)在校登記造冊(cè),。

3、任何校產(chǎn)任何人不得私自擁有和使用,。

4,、教師調(diào)離,，公物必須向?qū)W校交結(jié),，不得私自轉(zhuǎn)讓,。

5,、對(duì)不夠固定資產(chǎn)的學(xué)校其他物質(zhì),，教師需要臨時(shí)借用的，履行領(lǐng)用借還手續(xù),。

6,、對(duì)消耗或逐漸消耗不能復(fù)原的物質(zhì),，做到來源去向清楚,。

(二)學(xué)生要求

1,、每個(gè)學(xué)生都要愛護(hù)保管好自己使用的桌凳不被損壞和遺失。

2,、挪動(dòng)桌凳輕拿輕放，不生拉硬拖,。

3,、不得把桌凳作為嬉戲,、打鬧、打架斗毆的器械。

4、不在桌凳門窗上亂定釘子,，不用刀子削桌凳刻畫桌面。

5,、不在桌凳上亂涂亂畫,。

6、每天離校務(wù)必關(guān)好門窗,，防止自然破損和丟失。

三、安全管理要求

安全工作是學(xué)校工作的第一要?jiǎng)?wù),，師生安全是確保學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行的首要前提和根本保障,。為此,，在安全管理方面作出以下要求：

(一)學(xué)校方面

1,、定期舉行集會(huì)進(jìn)行安全教育,，講解交通,、法律法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí),。

2,、對(duì)安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早排除,、防患于未然。

3,、做好防火防盜工作,。

(二)教師方面

1、各位教師(尤其是班主任)加強(qiáng)學(xué)生安全思想教育,，做到安全工作時(shí)時(shí)講,，處處講，把安全工作做寬做細(xì),。

2,、隨時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解學(xué)生矛盾,，避免小事釀出大事端,。

3、微機(jī)教師要加強(qiáng)學(xué)生在微機(jī)室的管理,，不得私拉亂接電源,。體育教師上體育課時(shí)，要嚴(yán)格紀(jì)律,，加強(qiáng)保護(hù)措施,。下課時(shí)必須整隊(duì)集合，清點(diǎn)學(xué)生,。

4、理化教師要監(jiān)督,、指導(dǎo)學(xué)生正確使用化學(xué)藥品,，正確操作實(shí)驗(yàn)程序。

5,、不體罰學(xué)生,，不單獨(dú)叫女生進(jìn)入寢室。

(三)學(xué)生方面

1不在校園內(nèi)狂奔,、追逐,，騎自行車做危險(xiǎn)的游戲活動(dòng),，行課期間不得私自出校門，活動(dòng)范圍不得超過學(xué)校指定區(qū)域,。

2不爬圍墻,，不爬樹，不爬籃架,，不爬坐花臺(tái),、旗臺(tái)，不爬坐和翻越欄桿,。

3不玩火,，不玩電，不玩煙花爆竹,，不玩可能傷人的玩具,。

4不帶鐵棒、匕首,、氣槍等與學(xué)習(xí)無關(guān)的器械進(jìn)校,。

5上體育課時(shí)，一律禁止攜帶金屬硬物在身,，學(xué)生不得在桌凳,、門、窗上定釘子掛書包,。

6.聽從微機(jī)教師,、理化生教師、體育教師的吩咐,，不得違規(guī)操作,。

7.加強(qiáng)自我防范意識(shí)，不與陌生人玩?；蚪邮芩麄兊臇|西,，女生上學(xué)、放學(xué)路上須結(jié)伴而行,。

8.不吃腐爛,、變質(zhì)過期食物以及不明來源的食物，不喝生水和變質(zhì)飲料,。

9.未經(jīng)教師和家長(zhǎng)的批準(zhǔn),，不得下河堰洗澡、捕魚,。

10.不得損壞校園和綠化帶的花草樹木及道路,、橋梁和其它地方的公共設(shè)施。

11.不到井口,、變壓器旁,、高壓電線下,、危巖危坎處,、渠道河畔以及塘堰周圍逗留或玩耍,。

12.不亂穿馬路，不追爬擊打車輛,，不在公路上學(xué)騎車,，不騎車帶人，搭乘學(xué)習(xí)用具以外的物品,。學(xué)校嚴(yán)禁12歲以兒童騎車上學(xué),。

13、遵守路隊(duì)制紀(jì)律,，不在上學(xué)和放學(xué)路上追逐嬉戲,，玩耍逗留。除老師留下的外,，其他學(xué)生必須在規(guī)定時(shí)間前離校,。

14、需要乘車的同學(xué)在候車地點(diǎn)自覺排隊(duì)等候,，并有秩序上下車,，下車后不得從車頭車尾橫沖馬路。

15.未經(jīng)家長(zhǎng)同意,，不在同學(xué)家和親戚家留宿,。

16.不進(jìn)網(wǎng)吧，不玩電子游戲,，不看內(nèi)容不健康的音像制品和黃色書籍,。

17.不抽煙、不喝酒,、不賭博,、不準(zhǔn)介入和參與盜竊、敲詐搶劫活動(dòng),，不準(zhǔn)與校內(nèi)外人員勾結(jié)辱罵,、毆打他人。

18.上,、下樓梯靠右行，不得推拉,、嬉戲,、打鬧、追逐,。

四,、環(huán)境衛(wèi)生要求

1,、教室,、清潔區(qū)做到行課期間天天早,、晚各有一次掃除。

2,、隨時(shí)保持室內(nèi)外無明顯的蜘蛛網(wǎng),、紙屑、果皮,、灰塵、食品包裝紙等,，特別是一些衛(wèi)生死角的打掃和保潔。

3,、花園內(nèi)無雜草,、紙屑,、果皮等,。

4、教室內(nèi)桌凳,、衛(wèi)生潔具要擺放整齊，堆放有序。

5,、垃圾桶放在指定位置，每天及時(shí)清空,，節(jié)假日和放晚學(xué)時(shí)將垃圾桶收放在教室,。

6,、校園內(nèi)禁止亂涂亂畫。

隨著我鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,，生源的逐年擴(kuò)大,，后勤管理作為學(xué)校后勤的服務(wù),，面臨著極大的挑戰(zhàn),，總務(wù)人員決心做到全面樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，熱情,、耐心而細(xì)致地做好份內(nèi)的各方面工作，并接受全校師生的監(jiān)督,，不斷改進(jìn)工作方法,，完善后勤管理措施，為創(chuàng)造優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境,，為上巴河教育做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十四

為貫徹落實(shí)國(guó)家和省對(duì)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作部署,，優(yōu)化我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu),，加快發(fā)展我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求,，根據(jù)東莞市政府《關(guān)于加快發(fā)展我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施意見》(東府〔__〕96號(hào))，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制定本工作方案。

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，研究制定相關(guān)政策措施,，協(xié)調(diào)解決群眾相關(guān)問題,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長(zhǎng)：葉孔新(鎮(zhèn)委副書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：袁雪明(鎮(zhèn)委委員,、分管領(lǐng)導(dǎo))

成員：陳錦成(計(jì)生辦)

李旭華(科教辦)

徐淑如(社會(huì)事務(wù)辦)

陳輝(組織人事辦)

郭林飛(規(guī)劃所)

杜偉權(quán)(城建辦)

周潤(rùn)坤(文廣中心)

盧壽文(財(cái)政分局)

梁惠寶(社保分局)

陳仲勤(鎮(zhèn)醫(yī)院)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱鎮(zhèn)社衛(wèi)辦),，暫設(shè)在鎮(zhèn)計(jì)生辦,，辦公室主任由袁雪明同志兼任,，副主任由陳仲勤,、陳錦成兼任;辦公室專職人員包括陳錦成、李旭華,、陳濤,、趙明其。

鎮(zhèn)醫(yī)院成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組,，組長(zhǎng)由醫(yī)院院長(zhǎng)陳仲勤同志兼任,，成員包括植紹權(quán),、趙明其,、神月風(fēng),。

二,、總體工作目標(biāo)

按照市政府的統(tǒng)一要求,，在本鎮(zhèn)已建成的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系框架的基礎(chǔ)上,，加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范建設(shè),。確保我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作在20__年9月—12月通過全市的統(tǒng)一考核驗(yàn)收;確保實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、防病在社區(qū),、健康在社區(qū)”的目標(biāo);確保我鎮(zhèn)群眾在社區(qū)可以享受到疾病預(yù)防,、基本醫(yī)療,、保艦康復(fù),、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)“六位一體”的綜合服務(wù),。

三、工作措施

(一)建立工作機(jī)制

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)是鎮(zhèn)政府組建的,、財(cái)政全額撥款的公益性事業(yè)單位,，隸屬于鎮(zhèn)政府,，由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)行政管理運(yùn)作。

1,、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。鎮(zhèn)政府承擔(dān)發(fā)展鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要任務(wù),，鎮(zhèn)長(zhǎng)為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,。由于市政府將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作考核納入《東莞市鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核辦法》的考評(píng)體系,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不到位、措施不得力的鎮(zhèn)街,，將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，因此，我鎮(zhèn)各相關(guān)部門必須明確工作職責(zé),。

2、建立會(huì)議制度,。我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)工作需要，定期或不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,，及時(shí)通報(bào)相關(guān)工作進(jìn)展情況,，研究解決相關(guān)問題,，詳細(xì)布置每一階段的工作,。

3、建立上報(bào)制度,。鎮(zhèn)社衛(wèi)辦在每個(gè)實(shí)施階段過程中,，要及時(shí)將實(shí)施情況向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),，并在每個(gè)實(shí)施階段結(jié)束后的第一周內(nèi)將該實(shí)施階段的工作情況以書面形式上報(bào)市社衛(wèi)辦,。

(二)明確工作職責(zé)

在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)職能部門要互相協(xié)調(diào)配合,，各司其職,、各盡其責(zé)。

1,、鎮(zhèn)社衛(wèi)辦,。鎮(zhèn)社衛(wèi)辦要負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)及具體實(shí)施。

2、鎮(zhèn)醫(yī)院及鎮(zhèn)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組,。鎮(zhèn)醫(yī)院要按照全市發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)“五個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、統(tǒng)一裝備,、統(tǒng)一管理)的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先改革現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu),、避免重復(fù)建設(shè),，并結(jié)合我鎮(zhèn)的具體實(shí)際情況，做好全鎮(zhèn)“一中心,、四站點(diǎn)”的選址及功能布局,，做好“一中心、四站點(diǎn)”建設(shè),、裝修,、設(shè)備采購(gòu)、人員工資,、日常管理等各項(xiàng)費(fèi)用的粗略預(yù)算,，形成書面報(bào)告，供鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府制定各項(xiàng)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)措施提供可行依據(jù),，更便于鎮(zhèn)財(cái)政部門做好發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。鎮(zhèn)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組要負(fù)責(zé)處理好鎮(zhèn)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型移交及醫(yī)院保留機(jī)構(gòu)建設(shè)成專科或綜合醫(yī)療門診的相關(guān)事項(xiàng),。

3,、村委會(huì)。對(duì)“一中心,、四站點(diǎn)”選址所在的村委會(huì),，應(yīng)全力協(xié)助鎮(zhèn)社衛(wèi)辦做好“一中心、四站點(diǎn)”的建設(shè)工作,。

4,、規(guī)劃部門。要盡快對(duì)鎮(zhèn)府研究確定的“一中心,、四站點(diǎn)”的規(guī)劃選址做好上報(bào)審批,。

5、城建部門,。要盡快對(duì)“一中心,、四站點(diǎn)”的建筑設(shè)計(jì)、裝修做好具體預(yù)算及報(bào)建手續(xù),。

6,、鎮(zhèn)財(cái)政分局。要根據(jù)市財(cái)政局即將制定的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財(cái)政補(bǔ)助政策和財(cái)務(wù)管理辦法的要求，加快落實(shí)__年全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，做好20__年全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。協(xié)助做好“一中心、四站點(diǎn)”的醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu)工作,。

7,、鎮(zhèn)社保分局。要按照市社會(huì)保障局建立門診醫(yī)療保障制度的要求,，盡快將我鎮(zhèn)符合條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)納入社會(huì)保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍,，方便全鎮(zhèn)廣大群眾(含新莞人)就醫(yī)。

8,、組織人事辦,。市人事局目前正抓緊制定社區(qū)衛(wèi)生人才引進(jìn)政策，制定社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員任職資格制度和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員聘用制度,。我鎮(zhèn)組織人事部門要切實(shí)落實(shí)市人事局的各項(xiàng)人才引進(jìn)政策,，積極幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)引進(jìn)各類衛(wèi)生專業(yè)人才。

9,、文化廣電中心,。鎮(zhèn)文化廣電中心要根據(jù)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，廣泛宣傳發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要性及意義,，介紹社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能,、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)指引等,，發(fā)動(dòng)全社會(huì)共同支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，營(yíng)造濃厚的工作氛圍。

四,、實(shí)施步驟

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作分三個(gè)階段實(shí)施：

(一)準(zhǔn)備階段(__年10月—12月)

1,、成立機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，鎮(zhèn)醫(yī)院成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組,。

2、動(dòng)員部署,。我鎮(zhèn)于__年10月中下旬召開全鎮(zhèn)動(dòng)員大會(huì),。

3、制定規(guī)劃,。摸清全鎮(zhèn)衛(wèi)生資源和需求以及現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),、村(社區(qū))衛(wèi)生站、門診部運(yùn)作情況,，確定可整合,、轉(zhuǎn)型或改造為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，制定本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃,。

(二)實(shí)施階段(20__年1—8月)

1,、按規(guī)劃組織建設(shè)。我鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃,，優(yōu)先整合現(xiàn)有醫(yī)院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以及村(社區(qū))衛(wèi)生站,、門診部，轉(zhuǎn)型或改造為鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),。

2,、按計(jì)劃逐步推進(jìn)。我鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照全市的統(tǒng)一部署和本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃,，逐步推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),。我鎮(zhèn)要重點(diǎn)抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)，并選擇2—3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站作為示范點(diǎn),。務(wù)必在20__年8月底前完成本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施,。

3、按功能逐步健全,。我鎮(zhèn)醫(yī)院要根據(jù)《東莞市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目錄》要求,，逐步將疾病預(yù)防、健康教育,、保健康復(fù)等公共衛(wèi)生服務(wù)交由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān),，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心指導(dǎo)下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要于20__年4月組織督導(dǎo)組對(duì)各鎮(zhèn)街進(jìn)行階段性督導(dǎo),。

(三)考核驗(yàn)收階段(20__年9月—12月)

20__年9月,，我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行自評(píng)，形成書面報(bào)告上報(bào)市社衛(wèi)辦,。20__年10月,，市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家組對(duì)我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行全面考核驗(yàn)收。驗(yàn)收分兩部分：一是對(duì)鎮(zhèn)街組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況,、設(shè)置和布局情況,、政策落實(shí)情況等進(jìn)行驗(yàn)收;二是對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)功能設(shè)置情況、人員配置情況,、群眾滿意度等進(jìn)行考核驗(yàn)收,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)黨的建設(shè)，構(gòu)建區(qū)域性大黨建工作格局,，從體制機(jī)制上改革社區(qū)黨建工作條塊分割的現(xiàn)狀,，將社區(qū)黨組織與社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)有機(jī)融合，進(jìn)一步推進(jìn)街道社區(qū)黨建工作“條塊結(jié)合,、資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、共駐共建”，更好地發(fā)揮社區(qū)各級(jí)黨組織在構(gòu)建和諧社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，夯實(shí)黨在城市基層的執(zhí)政基礎(chǔ),，結(jié)合街道社區(qū)實(shí)際，特制定本工作方案,。

一,、社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，大力推行社區(qū)黨組織和網(wǎng)格化服務(wù)相融合的運(yùn)行模式,，經(jīng)街道黨工委研究決定,，成立新興街道社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)工作的組織實(shí)施,。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長(zhǎng)：淡小成黨工委書記

第一組長(zhǎng)：鞏元?jiǎng)h工委副書記,、主任

副組長(zhǎng)：王戰(zhàn)利人大工委主任

王莉黨工委副書記

張小君副主任

朱阿蒙副主任

成員：曾勝軍豆雷楊周劉新兵任杰劉經(jīng)軒李寧

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組宣科,，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任,，副主任由豆雷、楊周同志兼任,。辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)格黨組織建設(shè)的日常管理,、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。

二,、充分認(rèn)識(shí)社區(qū)黨組織及網(wǎng)格化建設(shè)新模式的重要意義

社區(qū)黨組織是黨在城市基層工作的基礎(chǔ),，是社區(qū)各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨和政府聯(lián)系社區(qū)群眾的橋梁和紐帶,。近年來,，我街道緊密結(jié)合實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨建工作進(jìn)行了積極探索,，取得了明顯成效,。但隨著改革開放的不斷深入，城市管理重心逐步下移,，出現(xiàn)了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況,、新問題。主要表現(xiàn)在：管理體制不夠理順,，社區(qū)黨組織的橫向協(xié)調(diào)和縱向領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性較小,，社區(qū)與駐轄區(qū)單位之間處于一種松散的管理狀態(tài);服務(wù)資源短缺，服務(wù)能力相對(duì)不足與各類社會(huì)成員服務(wù)需求多樣化的矛盾日益突出;黨員參與意識(shí)參差不齊,，社區(qū)直管黨員參與意識(shí)較高,，非直管黨員參與意識(shí)、共建意識(shí)比較淡薄等,，這些問題如不及時(shí)解決,，勢(shì)必影響社區(qū)黨組織的生機(jī)與活力,，影響黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政能力，影響和諧社區(qū)的建設(shè)步伐,。在街道板塊型社區(qū)成立社區(qū)黨委(黨總支),，與網(wǎng)格化服務(wù)相融合，是街道黨工委在分析當(dāng)前板塊型社區(qū)黨建工作面臨的新形勢(shì),、新任務(wù)的基礎(chǔ)上,，從加強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、向心力，提高黨在城市基層執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度出發(fā),，作出的重要決策,。轄區(qū)各級(jí)黨組織要充分認(rèn)識(shí)社區(qū)黨組織建設(shè)工作重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，按照工作方案的要求,，把工作落到實(shí)處,，努力開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。

三,、目標(biāo)任務(wù)

創(chuàng)建目標(biāo):

按照“以人為本,、服務(wù)群眾，有效管理,，創(chuàng)出特色”的原則對(duì)4個(gè)社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分,，分別在網(wǎng)格上建立大網(wǎng)格黨支部、中網(wǎng)格黨小組形成“社區(qū)黨委(黨總支)—大網(wǎng)格黨支部—中網(wǎng)格黨小組”的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)黨建體系,，進(jìn)一步細(xì)化社區(qū)黨組織及網(wǎng)格設(shè)置,，形成每格定人、每人定責(zé)的全覆蓋,、網(wǎng)格化的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。以黨建推動(dòng)社區(qū)服務(wù)，融合社會(huì)各種資源,，達(dá)到既有黨組織資源,，又有人員及物質(zhì)資源保障，努力做到“組織網(wǎng)絡(luò),、黨建工作,、黨員管理、社區(qū)服務(wù)”四個(gè)全覆蓋,，全面提升城市黨建工作和網(wǎng)格服務(wù)工作,。

具體任務(wù):

1,、統(tǒng)籌安排，同步推進(jìn),。堅(jiān)持以社區(qū)黨組織建設(shè)為總抓手,，社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)與社區(qū)黨組織體制建設(shè)統(tǒng)籌安排、同步運(yùn)行,、相互促進(jìn),，在將社區(qū)合理劃分成不同層級(jí)的若干個(gè)網(wǎng)格單元的基礎(chǔ)上，逐步建立各級(jí)網(wǎng)格黨組織,。

2,、創(chuàng)新模式，靈活設(shè)置,。建立社區(qū)黨委(黨總支)組織體制,，突出黨組織在各級(jí)網(wǎng)格的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，與社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，在科學(xué)劃分大,、中網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的中堅(jiān)力量,，有效整合社團(tuán)組織的社會(huì)力量,，充分構(gòu)建社區(qū)工作人員、資源信息和公共事務(wù)管理的網(wǎng)格化模式,，全面實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)的全員化,、信息化和精細(xì)化。

3,、整合資源,，理順關(guān)系。堅(jiān)持居住地黨員優(yōu)先原則,，注重整合社會(huì)資源,，將現(xiàn)有街道居民代表、離退休干部,、社區(qū)志愿者以及老年協(xié)會(huì),、婦女協(xié)會(huì)等優(yōu)秀社團(tuán)人員吸納進(jìn)網(wǎng)格黨組織中去。整合利用社區(qū)的各類資源,，凝聚社會(huì)各方面的力量,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充分發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢(shì),，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源共享,，不斷推進(jìn)社區(qū)黨建工作的深入開展。理順社區(qū)居民各類組織,、行政企事業(yè)等單位的黨組織之間協(xié)作關(guān)系,，形成以社區(qū)黨委,、黨總支為核心、轄區(qū)各單位共同參與的新型社區(qū)黨建工作新格局,。

4,、明確權(quán)責(zé)，完善機(jī)制,。完善網(wǎng)格黨組織的人員配備：選舉產(chǎn)生社區(qū)黨委書記,、社區(qū)黨總支書記、大網(wǎng)格黨支部書記和中網(wǎng)格黨小組組長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)與網(wǎng)格化服務(wù)的有效融合,，發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在社會(huì)服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格內(nèi)黨組織和黨員廣泛參與網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)性,、群眾性,、公益性事務(wù),。進(jìn)一步明確各級(jí)網(wǎng)格黨組織在社區(qū)黨建工作中的職責(zé),，建立和完善社區(qū)黨員代表大會(huì)對(duì)黨委、黨總支工作的監(jiān)督,、評(píng)議等相關(guān)制度,，逐步形成社區(qū)黨委、黨總支完善的工作運(yùn)行機(jī)制,。

5,、條塊結(jié)合，形成合力,。實(shí)現(xiàn)黨員由垂直管理向條塊結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變,，打破組織關(guān)系的屬地界限，增強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的黨員在組織關(guān)系所在地,、居住所在地有“雙重歸屬感”,，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。推進(jìn)社區(qū)黨建工作由垂直管理向網(wǎng)格化服務(wù)的轉(zhuǎn)變,，黨建內(nèi)容由“封閉單一”向“開放豐富”轉(zhuǎn)變,，有效解決社區(qū)綜合管理、服務(wù)與社區(qū)治理功能銜接,，形成社區(qū)黨建工作的整體合力,。

項(xiàng)目管理實(shí)施方案篇十六

眉縣安居物業(yè)管理服務(wù)有限公司于20xx年9月經(jīng)眉縣工商局批準(zhǔn)成立，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：610326100003061.注冊(cè)資金52萬元,，是一家專業(yè)從事物業(yè)管理,、居民服務(wù)及房地產(chǎn)中介服務(wù)的獨(dú)立法人企業(yè)，20xx年8月取得寶雞市住建局頒發(fā)的暫定資質(zhì)等級(jí)證書,，資質(zhì)編號(hào)為寶房物20xx027號(hào),。

1-2. 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)經(jīng)理一名,，下設(shè)四個(gè)職能科室：

物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各科室人員配置

經(jīng)理部是公司的決策機(jī)構(gòu)，設(shè)經(jīng)理1名,。經(jīng)理對(duì)公司所有事務(wù)全面負(fù)責(zé),，對(duì)公司的一切重大事務(wù)做出最終決策，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室工作,。

在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，各科室互相協(xié)作，全面處理分管工作,，對(duì)于重大問題報(bào)請(qǐng)經(jīng)理處理,，或通過高層會(huì)議商討決策。各科室在完成分管工作的同時(shí),，并完成經(jīng)理交付的各項(xiàng)其他工作,。

1-3.公司員工配置

公司現(xiàn)有員工43人，獲得物業(yè)管理崗位從業(yè)資格證書的14人,，各種專業(yè)技術(shù)和管理人員21人,，其中中級(jí)職稱5人。我公司目前接管兩個(gè)住宅小區(qū),，物業(yè)管理總面積達(dá)22萬平方米,，其中小高層1萬多平方米，多層住宅20萬平方米,。

1-4.公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)

公司現(xiàn)有房產(chǎn)一套,，價(jià)值41萬元。為更好地給管轄物業(yè)提供保潔,、綠化,、共用設(shè)施設(shè)備、秩序消防等方面的服務(wù),，我公司先后購(gòu)置垃圾箱1臺(tái);垃圾清運(yùn)車29輛,，;剪草機(jī)、打孔機(jī),、綠籬機(jī)各1臺(tái);對(duì)講機(jī)9個(gè);潛水泵,、污水泵各一臺(tái);電腦3臺(tái)及打印機(jī)等設(shè)備，總價(jià)值8萬多元,。為物業(yè)管理服務(wù)搭建了良好的設(shè)施設(shè)備平臺(tái),。

二、花園小區(qū)物業(yè)現(xiàn)狀分析

2-1.眉縣花園小區(qū)簡(jiǎn)介

眉縣花園小區(qū)地處縣城景賢路南段,，美陽街向南300米處,。東西兩區(qū)占地總面積111畝，現(xiàn)有住宅樓42棟，住戶1200戶,，業(yè)主3700余人,。建筑總面積158675m2。

小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施齊全,，設(shè)專業(yè)配電室和加壓站各2個(gè),，院內(nèi)設(shè)有智能化監(jiān)控設(shè)施、路燈,，廣場(chǎng)燈;樓道內(nèi)設(shè)聲光控感應(yīng)燈照明,，目前有5棟樓各單元門口設(shè)智能門。小區(qū)共有標(biāo)準(zhǔn)化糞池15個(gè),，并在每個(gè)單元門口設(shè)雨水#,、主干道設(shè)污水井、個(gè)別樓號(hào)設(shè)置消防栓,。 小區(qū)內(nèi)還設(shè)置大型停車廣場(chǎng)2個(gè),，劃分停車位200個(gè);自行車棚7個(gè)，共可容納自行車1000多輛,。小區(qū)實(shí)行集中供暖,，除車庫(kù)外，住宅,、商鋪,、地下室全部通暖,，暖氣覆蓋面積156051 m2,。

小區(qū)擁有大型廣場(chǎng)花園1個(gè)，面積400平方米;各種小型花壇,、草坪24處;栽植櫻花樹,、鐵桿海棠、銀杏樹,、琵琶樹,、龍爪槐等名貴樹種800多棵，綠化總面積19580 m2,。 目前小區(qū)管理規(guī)范,，治安秩序良好，車輛管理基本到位,，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。

2-2.物業(yè)特點(diǎn)

該物業(yè)具有以下特點(diǎn)：1、小區(qū)住戶多,，業(yè)戶來源復(fù)雜,，有商人、農(nóng)民、國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、企業(yè)職工等;2,、小區(qū)分多次階段性建成，原有設(shè)施設(shè)備落后;3,、小區(qū)分東西兩區(qū),。 2-3物業(yè)管理分析

征對(duì)該物業(yè)特點(diǎn)，除收費(fèi),、綠化外,，秩序、維修,、保潔服務(wù)需配備兩班服務(wù)人員,。秩序管理、維修服務(wù)需實(shí)行24小時(shí)物業(yè)服務(wù)管理,，收費(fèi),、保潔、綠化實(shí)行8小時(shí)服務(wù),。

三,、物業(yè)管理方案

3-1、服務(wù)結(jié)構(gòu)

本方案為今后服務(wù)的基本結(jié)構(gòu),，主要提供物業(yè)管理公共服務(wù),，包括客戶服務(wù)、秩序,、保潔,、綠化、維修保養(yǎng)五個(gè)方面的內(nèi)容,。我們將根據(jù)實(shí)際情況,，不斷完善各類服務(wù)操作規(guī)范，以便更有效的管理,，為客戶提供優(yōu)質(zhì),、超值服務(wù)。 3-2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置

根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及小區(qū)的特點(diǎn),，本著“精干高效“以崗定人”的原則建立物業(yè)管理機(jī)構(gòu),，管理實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。經(jīng)理部下設(shè)三科一室,，辦公室設(shè)文員1名,，負(fù)責(zé)各種文件、資料,、材料,、檔案管管理和后勤保障工作;三個(gè)科長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),，三個(gè)科各設(shè)兩個(gè)班;工程科設(shè)科長(zhǎng)一名，維修員4名,，負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位,、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維修,、養(yǎng)護(hù)管理;服務(wù)科設(shè)科長(zhǎng)1名,，保潔員7名，綠化員1名,，收費(fèi)員2名,，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)保潔、綠化管理,，收費(fèi)和客戶接待服務(wù);秩序科設(shè)科長(zhǎng)一名,，秩序員8名，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)秩序,、消防及車輛管理,，共需配置至少27 人。日常工作任務(wù)執(zhí)行由各班長(zhǎng)在科長(zhǎng)的指導(dǎo)下開展,。

3-3物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

3-3-1房屋共用部位,、共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)和管理

共用部位是指房屋主體承重結(jié)構(gòu)部位(包括基礎(chǔ)、內(nèi)外承重墻體,、主,、柱、梁屋頂?shù)?戶外墻面,、門廳,、樓梯間、走廊通道等,。

共用設(shè)施設(shè)備是指共用的上下水管道,、落水管、供電線路,、消防設(shè)施、綠地,、道路,、停車場(chǎng)、車庫(kù)和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋,。

保潔服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

一小區(qū)公共場(chǎng)所,、公共綠地、主次干道

1,、公共綠地1次/天清理

2,、硬化地面1次/天清掃

3、主次干道1次/天清掃

4、室外標(biāo)識(shí),、宣傳欄,、信報(bào)箱、雕塑小品1次/月擦拭

5,、水池,、溝、渠,、沙井1次/天清理

二,、房屋共用部位

1、多層樓內(nèi)通道,、樓梯一次/天拖掃

2,、樓道玻璃(不含封閉式玻璃)一次/天拖掃

3、樓梯扶手2次/周擦拭

4,、公共活動(dòng)場(chǎng)所一次/天清掃

5,、積水、積雪及時(shí)清掃

6,、室外石凳,、石桌、燈罩,、燈具1次/周擦拭

7,、清潔完后、清潔區(qū)域內(nèi)無垃圾,、無污物,。

三、來及處理與收集

1,、合理設(shè)置垃圾桶,、果殼箱。

2,、垃圾每日收集一次,，做到日產(chǎn)日清。

3,、垃圾桶,、果殼箱每日清理，定期清洗保持清潔,。

4,、對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站，根據(jù)需要進(jìn)行沖洗,、消殺,、有效控制蚊蠅,。

秩序服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、小區(qū)出入口24小時(shí)站崗執(zhí)勤

2,、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)部位每小時(shí)巡邏一次;

3、對(duì)進(jìn)出小區(qū)車輛進(jìn)行管理,，引導(dǎo)車輛有序通行,、停放 。

4,、在小區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)隱患部位設(shè)警示牌,。

5、秩序員每半年進(jìn)行1次應(yīng)急處理培訓(xùn),。

綠化服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)保潔員人數(shù)劃分鋤草范圍，綠化帶內(nèi)雜草每半月清除一次,，保證無顯目的雜草,。

2、持續(xù)干旱一周時(shí),，必須澆水一遍,。3、綠化工每周檢查一次,，發(fā)現(xiàn)蟲害及時(shí)消殺,。

3、每年修剪至少五次,，保持綠化植物外型美觀,。

4、對(duì)枯死,、病死,、損傷死亡的綠化植物即使及時(shí)補(bǔ)種。

5,、每周對(duì)綠化帶內(nèi)的果皮,、紙屑、垃圾袋清理一次

6,、在綠地草坪設(shè)置宣傳牌,，業(yè)主愛護(hù)花木，不隨意攀折,、踐踏。

車輛管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1,、車輛出入憑卡放行,，一車一卡,，業(yè)主遺失車卡，每個(gè)罰款10元,。

2,、對(duì)無照牌、超高,、超重,，攜帶危險(xiǎn)品車輛嚴(yán)禁進(jìn)入。

3,、車進(jìn)小區(qū)限速行駛;停放在規(guī)定車位,，不能擋道。

4,、外來車輛進(jìn)入由業(yè)主申請(qǐng)后,，可停放在指定地點(diǎn)。

5,、每天12時(shí)到15時(shí),，19時(shí)到次日8時(shí)不許進(jìn)入。

6,、臨時(shí)停放車輛交清費(fèi)用后方可進(jìn)入;車輛停放實(shí)行先到先停,，業(yè)主優(yōu)先，停滿為止的原則,。

維修服務(wù)

1,、保修

①管理處組織建筑單位施工，費(fèi)用從建筑單位保修款中支付,。 ②業(yè)主在裝修過程中自己造成的損壞,，不屬于保修范圍。 ③保修期限以《住宅質(zhì)量保證書》上規(guī)定的各部位保修時(shí)間為依據(jù),。

④保修期內(nèi)出現(xiàn)問題,，急修半小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理，一般性維修3天內(nèi)處理,。

⑤通知施工單位的保修要填寫保修單,，工程科維修要有派工單。

2,、有償服務(wù)

1,、對(duì)有償服務(wù)，由業(yè)主申請(qǐng),，服務(wù)科約定維修時(shí)間

2,、值班人員填寫維修登記表和派工單。

3,、維修工帶著派工單上門維修,，到現(xiàn)場(chǎng)后,，先向業(yè)主出示工作牌，宣布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，業(yè)主同意后開始維修,。

4、維修完成清理現(xiàn)場(chǎng),，請(qǐng)業(yè)主驗(yàn)收并在維修單上簽字,。維修單采取三聯(lián)制，客戶,、財(cái)務(wù),、存檔各一聯(lián)。

5,、維修人員在服務(wù)時(shí)收費(fèi)應(yīng)公平合理,，不能向業(yè)主索取吃、用,、財(cái)務(wù)等,。