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醫(yī)院基建項目的管理辦法篇一

在建設社會主義和諧社會的今天，醫(yī)院基建項目的管理應時刻堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的觀點,，從深入調(diào)查到科學規(guī)劃再到抓實貫徹落實,，每一個環(huán)節(jié)都要認真細致的進行，科學管理,，認真實施,。下面小編為大家整理了醫(yī)院基建項目管理的文章,，一起來看看吧：

有些醫(yī)院為了擴大醫(yī)療業(yè)務、搶占市場份額,，基礎建設規(guī)模越來越大,，建設標準越來越高，但是很少考慮到自身的經(jīng)濟實力,。存在著自有資金嚴重不足,、缺少足夠的財政補助，但是在這種情況下,，醫(yī)院卻堅持依靠銀行貸款盲目進行基礎建設,。其次，由于在基礎建設之前缺少必要的市場預測,，在建設過程中任意修改設計提高建設質(zhì)量,，然而建設投產(chǎn)之后，建成投產(chǎn)后的基礎設施得不到有效利用,，經(jīng)濟回報率低,，造成人力、財力的巨大浪費,，從而出現(xiàn)資金鏈斷裂,，導致嚴重的財務危機，影響了醫(yī)院正常的業(yè)務發(fā)展[1],，如此勞民傷財?shù)幕A建設管理方式亟待改進,。因此，怎樣才能投資少見效快,，如何加強醫(yī)院基建管理,，提高基建投資效益是衛(wèi)生經(jīng)濟領域當前急需研究的課題。

在面對新一輪的改造與建設的過程中,，我們一定要在深入調(diào)查研究的基礎上,，對照國家的醫(yī)院建設標準,，根據(jù)自身的實際,，全面細致地做好建設改造規(guī)劃，不斷地進行全面而細致的市場預測,。在建設過程中,，不斷因地制宜，具體問題具體分析,，遇到新情況及時作出建設調(diào)整,，不斷地完善和深化基建規(guī)劃。具體實施如下,。

1.規(guī)劃要突出全局性

做事情總要用全面的眼光看問題,，把握整體規(guī)劃,，做好充分的調(diào)查研究，從整體上策劃出基建藍圖,。首先要確定自身的功能定位,、目標受眾，患者需要的就是我們要設在規(guī)劃日程里的,。再結(jié)合醫(yī)院自身的學科優(yōu)勢,，制定出符合現(xiàn)代化醫(yī)院要求、功能布局合理,、使用安全簡便的整體建設規(guī)劃,。

2.規(guī)劃要體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展性

在基建規(guī)劃中，應緊跟國家的方針政策,，把握正確的發(fā)展方向,，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，促進節(jié)約型社會的建設,。規(guī)劃首先要滿足現(xiàn)實需求,，反映時代的特征，體現(xiàn)廣大人民的需求?，F(xiàn)代化醫(yī)院的基建規(guī)劃應堅持“以人為本”,，建設是為患者和義務人員提供一個更為安全方便、溫馨舒適,、人性化的診療和工作環(huán)境,。所以，規(guī)劃要把功能的設置與分布,，人,、物、信息的安排,，建筑物的色彩,、空間、造型,、光線,、通風等各種設施的選擇，都要聚焦于“人”,，一切以人為中心,。廣泛學習國內(nèi)外先進的醫(yī)院建設經(jīng)驗，取其精華,，使建設規(guī)劃既體現(xiàn)時代性,，又彰顯前瞻性。隨著全球化科學技術的發(fā)展，使得當前生物技術,、化學技術,、物理技術、電腦信息技術等不斷進步,，從而帶動著醫(yī)學技術的日新月異,。因此，要用發(fā)展的眼光去看待當今國內(nèi)外的基建管理,，從長遠的角度去考慮問題,，做好基建的規(guī)劃工作?？傊?，基本建設規(guī)劃要與時代特征和國際先進水平相適應。還要有適度的超前意識,，留足未來基建的發(fā)展空間,，使得基建設施得到充分而有效地運用。

3.規(guī)劃要建立于可行性

任何完美的藍圖最終都要付諸實施,，將計劃變?yōu)楝F(xiàn)實,，在現(xiàn)實中得到有效地運用，這才是成功的基建規(guī)劃,。因此,，在規(guī)劃工程中，要充分考慮具體的實施步驟和方案,，尤其是正在運行中醫(yī)院的改造,，要充分考慮怎樣過渡，最大程度的少影響醫(yī)院的正常運行,，不影響醫(yī)療安全,，患者得到充分有效的治療。其次,，還要考慮醫(yī)院自身的'經(jīng)濟實力和融資情況,，對建設成本和運行成本作出合理的選擇，將現(xiàn)有資金充分有效地利用,，不浪費,、不偷工減料，保證規(guī)劃一步一個腳印的得到貫徹和落實,。

唯物主義辯證法告訴我們,，次要矛盾以及矛盾的次要方面是事物發(fā)展也會產(chǎn)生一定的作用，而且在一定的條件下,，主次矛盾和矛盾的主次方面會互相轉(zhuǎn)化的。因此，一些點化的細節(jié)不可忽視,，從對每個細節(jié)認真的把握和規(guī)劃,，才能不斷完善整體規(guī)劃，體現(xiàn)整體效應,。

建筑物的設計以及施工過渡方案都要充分考慮到患者,、醫(yī)生、護士,、勤雜人員及患者家屬等方面的不同需求,。患者是醫(yī)院的主體,，也是弱勢群體,，首先要考慮的當然是患者的就醫(yī)需求、安全需求,，還要滿足他們的生理和心理需求,，為患者創(chuàng)造出一個舒適、安全便利的就醫(yī)環(huán)境,。因而,，醫(yī)院要設立急救創(chuàng)傷綠色通道，并設立完善的應急基建設施,，還要為殘疾人設立專用通道和實施,。每一步都要認真仔細，將每個設施合理布局,，防止出現(xiàn)院內(nèi)感染,。醫(yī)生和護士是醫(yī)院的工作主力，不僅要考慮到給他們創(chuàng)造良好的工作,、學習,、科研、教學的環(huán)境,，還要考慮到為他們提供舒適的生活和休息環(huán)境,，當然，勤雜人員和患者家屬也是不容忽視的,。

醫(yī)院是一個復雜而龐大的系統(tǒng),，包括供電系統(tǒng)分高壓低壓，動力用電,、照明用電,、設備設施的控制用電以及急救搶救室、手術室,、血透室,、計算機機房等特殊部門不間斷的電源;給水系統(tǒng)有飲用水,、生活用水、生產(chǎn)用水;供氣系統(tǒng)有蒸汽,、氧氣,、氮氣,、正壓力空氣,、負壓力空氣;通訊系統(tǒng)有病區(qū)內(nèi)呼叫、院內(nèi)電話、市內(nèi)電話,、鐵路系統(tǒng)電話、綠色通道電話,，還有計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)以及病房,、手術室與示教室、會議室時間的音頻,、視頻傳輸系統(tǒng);有線電視系統(tǒng);醫(yī)院的污水處理系統(tǒng);建筑垃圾,、醫(yī)用垃圾,、生活垃圾及傳染病內(nèi)污物的特殊處理等等,，醫(yī)院的改造實施方案必須充分考慮到上述所有的系統(tǒng)過渡,、鏈接和容量的調(diào)配，以及各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)安裝[2],，每個細節(jié)都不可以放過,。

質(zhì)量居于基建管理的四大要素之首，它是事物發(fā)展的決定因素,，沒有質(zhì)量的控制,，就沒有安全的控制、工期的控制,、投資的控制,。因此,，管理者應該把質(zhì)量管理放在基建管理的每一個環(huán)節(jié),，應該使每一個階段的質(zhì)量都得到保證，才能保證整個工期的質(zhì)量,，質(zhì)量第一,，才能保證基建設施安全有效，患者及醫(yī)務人員才能滿意,。

醫(yī)院的基建投資都是來之不易的,，所以應充分利用有限的資金創(chuàng)造出高效運用的基建設施，怎樣有效地控制基建投資,，是醫(yī)院基建管理者的重要職責,，具體的應從以下入手。

1.大力抓好基建隊伍的整體素質(zhì)

縱觀以往的實踐經(jīng)驗,，基建管理中形成了很多比較成熟的辦法和制度,，但是能否有效地控制基建投資，關鍵還是在于基建隊伍全體成員的基本素質(zhì),。所以,，要求所有成員都應該具有高度的責任心、良好的道德品質(zhì),、高度的積極性,，同時還應具備一定的專業(yè)基礎，確?；ㄍ顿Y合理而有效,。通過不定期的培訓和學習，不斷地交流學習,，提高他們的業(yè)務素質(zhì),，使得醫(yī)院的基建投資的控制不斷進步。

2.大力抓好招標,、議標工作

醫(yī)院的物資采購和工程招標,，一般以50萬元為分界點,，單項估算價在50萬以上的實行招標;50萬至20萬的實行議標。應充分做好招標,、議標前的準備工作,，熟悉招標、議標的內(nèi)容,，對內(nèi)容進行分門別類的歸納,，還要進行詳盡的市場調(diào)查，做到心中有數(shù),，才能使招標議標工作內(nèi)容全面,、要求準確。

3.大力抓好施工現(xiàn)場的管理

所有的基建規(guī)劃和構想都要付諸實施,，落實到位,，大力抓好施工現(xiàn)場的管理是整個基建管理中非常關鍵的一步，正如一座大廈的根基,，關系著整個基建設施的質(zhì)量和成效,。要使施工現(xiàn)場嚴格有效地進行，首先要做好監(jiān)工的工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，避免返工,，影響施工正常進行;其次要熟悉現(xiàn)場,，了解施工進度，及時跟進,，嚴把設備,、材料關，提高工程簽單的準確率,。通過施工現(xiàn)場管理還可以及時發(fā)現(xiàn)設計的缺陷,，及時作出優(yōu)化調(diào)整，使得投資達到更高的標準,，基建投資得到有效的控制,。基建項目的管理得到有效實施,，才能保證基建設施滿足廣大患者和醫(yī)護人員的需求,。

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