時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!什么樣的計劃才是有效的呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
補(bǔ)貼申報工作計劃表怎么填篇一
科研績效考核是研究所實(shí)施績效管理的主要內(nèi)容之一,,其主要目的在于:通過定期地對各團(tuán)隊(duì)科技工作進(jìn)行回顧與評估,,為各團(tuán)隊(duì)分析不足、明確方向提供依據(jù),,為研究所確定與調(diào)整發(fā)展目標(biāo)提供支持,,從而促進(jìn)科研績效的提高,推動研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展,。同時,,通過績效考核,為崗位聘任,、績效分配,、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。
考核對象為進(jìn)入創(chuàng)新基地的科研組織單元,。其中科研組織單元應(yīng)為具有相同的科研方向,、緊密的學(xué)術(shù)聯(lián)系,,共同申請并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費(fèi),協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元(即通稱的“課題組”,,以下簡稱團(tuán)隊(duì)),。由科研人員自主申報,部門審定,,考核委員會認(rèn)定,。
考核期內(nèi),課題組發(fā)生分立或者整合的,,分立或整合后運(yùn)行超過一年的,,按新的課題組進(jìn)行考核;不足一年的,,可自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)行考核,。
課題組成員中,到所工作不滿一年的崗位聘任或所項(xiàng)目聘用人員可以不參加考核,,其他崗位聘任和所級項(xiàng)目聘用人員均須參加考核,。
考核周期一般為兩年。研究所于考核周期結(jié)束的當(dāng)年年底或次年上半年組織科研團(tuán)隊(duì)績效考核工作,。
考核指標(biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測評和定性指標(biāo)評估兩部分內(nèi)容,。
定量數(shù)據(jù)測評包括經(jīng)費(fèi)與科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)影響與獲獎情況,、成果轉(zhuǎn)化,、隊(duì)伍建設(shè),。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分,。
定性指標(biāo)評估包括科技工作顯示度、目標(biāo)凝練與可持續(xù)發(fā)展,、與研究所戰(zhàn)略的符合度,。由定性指標(biāo)評估委員會進(jìn)行評估。
依據(jù)科研工作的性質(zhì),,科研團(tuán)隊(duì)分為三類,,a類為高技術(shù)研究開發(fā)團(tuán)隊(duì),b類為定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì),,c類為國防科研團(tuán)隊(duì),。各團(tuán)隊(duì)可按照自身工作性質(zhì),自主決定參加不同類型團(tuán)隊(duì)的考核,。不同類型團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下:
考核指標(biāo)的詳細(xì)說明見附件,。
(一)定量數(shù)據(jù)測評
把團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測評的每一部分內(nèi)容小分相加,同一類團(tuán)隊(duì)中累計得分最高的定為該項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重值,,其他團(tuán)隊(duì)則根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分,。
例如:某a類團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化累計分為120分,,且為所有a類團(tuán)隊(duì)中的最高者,則將它定為該項(xiàng)內(nèi)容最高得分25分,,另一a類團(tuán)隊(duì)累計得分是100分,,按照比例其該項(xiàng)得分為分,依次類推,。
其中,,1、2,、3考核項(xiàng)按照上述辦法以總分和平均分別計算得分,,并以各50%的權(quán)重計算為最終得分。第4項(xiàng)按總分計算得分,。
最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測評得分,。
凡指標(biāo)中涉及人均的,均按標(biāo)準(zhǔn)人均計算,,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計算方法為:正高,、副高、中初級每人分別記3,、2,、1,相加即為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù),。實(shí)有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計算,。考核期內(nèi)人員發(fā)生變動的,,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計算到變動的月份,。
考慮到考核的相對公平合理,當(dāng)申報某一類型團(tuán)隊(duì)少于或等于2個時,,申報該類型的團(tuán)隊(duì)須選擇其它類型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,。
(二)定性指標(biāo)評估
定性指標(biāo)評估由專家委員會對各評估項(xiàng)進(jìn)行分檔,對應(yīng)為相應(yīng)的得分,,各項(xiàng)指標(biāo)評價得分根據(jù)權(quán)重加總,,即為定性指標(biāo)評估的最后得分。
(一)團(tuán)隊(duì)考核等級
各科研團(tuán)隊(duì)的考核等級比例分布如下:
定性評估委員會在對團(tuán)隊(duì)定性評估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分檔打分的同時,,推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),,獲2/3(含)以上
委員會成員同意的團(tuán)隊(duì)可直接確定為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(但總數(shù)不超過優(yōu)秀名額的一半)。
其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按團(tuán)隊(duì)類別進(jìn)行排序,,按強(qiáng)制分布確定考核等級,。
(二)參加考核的人員等級確定
1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核等級原則上與團(tuán)隊(duì)等級相同。
2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的考核等級由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定,。團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀,、良好的比例按照團(tuán)隊(duì)的得分依次線性遞減,,由所務(wù)會核定。
核定辦法為:定性評估優(yōu)秀和考核總分第一名團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為80%,,良好團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為20%,、良好比例為80%,合格團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的良好比例為20%,、合格比例為80%,,其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按線性關(guān)系分別計算優(yōu)秀、良好,、合格的比例,。
良好團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置優(yōu)秀名額,合格團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置良好名額,。
3.院士,、特聘研究員原則上確定為優(yōu)秀等級,不占團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀比例名額,。
(三)未參加考核的人員等級確定
新到所人員在第一年執(zhí)行等級不高于“良好”,,不占團(tuán)
隊(duì)相應(yīng)等級的名額比例;滿一年后,,可參照參加考核的成員確定考核等級,,占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級的名額比例。
(一)考核責(zé)任
考核工作由人力資源處牽頭,,科技處,、科研支持部密切配合,會同其它管理部門一起執(zhí)行,。
科技處,、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累,提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測評中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核查,、補(bǔ)充,并由相應(yīng)管理部門審核,、確認(rèn)。
定性指標(biāo)評估由各團(tuán)隊(duì)提供書面材料并進(jìn)行陳述,,所領(lǐng)導(dǎo),、全體創(chuàng)新基地研究員和各科研部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各處處長組成定性指標(biāo)評估委員會,,對各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估,。所務(wù)會可以根據(jù)需要,邀請部分所外專家作為定性指標(biāo)評估專家,。
績效考核仲裁小組對在評價中存在爭議的問題進(jìn)行仲裁,,由所領(lǐng)導(dǎo),、科技處、人力資源處,、工會等五人組成,。組內(nèi)采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。人力資源處負(fù)責(zé)考核爭議與申訴的受理,。
補(bǔ)貼申報工作計劃表怎么填篇二
1.作為非盈利部門,,合理控制成本,有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重,,為此,,財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實(shí)性,,給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。
進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作,完善財務(wù)制度建設(shè),。
2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。
3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,,在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,加大應(yīng)收賬款的管理,,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,。
做好財務(wù)檔案管理。
4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符,,賬實(shí)相符,,做到了出有憑,入有據(jù),,在實(shí)際工作中報銷金額與票據(jù)相符,,做好重要空白憑證訂購,保管,,等管理工作,,起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。
5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,,認(rèn)真履行職責(zé),,順利完成并通過各種年審工作。
1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,,做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,,進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,,采取集中控制與分散控制的原則,,集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,,統(tǒng)一核算,,分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,對應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,,采取行政負(fù)責(zé),,部門監(jiān)督的原則,,控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用,。
補(bǔ)貼申報工作計劃表怎么填篇三
在會領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在部門同事的共同努力下,各項(xiàng)財務(wù)工作有序開展,,為單位完成工作任務(wù)提供經(jīng)費(fèi)保障?,F(xiàn)將主要工作情況匯報如下。
(一)隨著預(yù)算改革的推進(jìn),,市財政對各預(yù)算單位分別核定了“三公”經(jīng)費(fèi)控制數(shù)指標(biāo),。20xx年市財政局及相關(guān)部門先后下發(fā)了《公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《因公出國經(jīng)費(fèi)管理辦法》,、《重慶市市直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》,、《重慶市黨政機(jī)關(guān)外賓接待經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《因公短期出國培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》《市直機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》,、《市直機(jī)關(guān)會議費(fèi)管理辦法》等7個文件,,我部門及時組織學(xué)習(xí),結(jié)合本單位具體業(yè)務(wù)展開討論,,準(zhǔn)確把握文件重點(diǎn)要點(diǎn),,有利于各項(xiàng)工作開展。
(二)20xx年預(yù)算單位國庫集中支付系統(tǒng)全面升級,,部門先后安排人員參加了“國庫集中支付系統(tǒng)軟件升級操作培訓(xùn)”,、“行政事業(yè)單位內(nèi)部控制操作培訓(xùn)”、“新會計制度業(yè)務(wù)培訓(xùn)”,、“銀行賬戶管理培訓(xùn)”,、等學(xué)習(xí)和培訓(xùn),熟悉掌握新的財政政策和操作技能,。
(一)在日常財務(wù)工作中,,堅持“客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的原則”,,按規(guī)定審核原始憑證,認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督,,杜絕記載不準(zhǔn)確,、信息不完整的財務(wù)票據(jù),確保了原始憑證的真實(shí)性,、規(guī)范性和完整性,。全年共編制貿(mào)促會、調(diào)解中心,、國際商會的會計憑證2,。6萬份,同時完成了新會計制度下財務(wù)賬套的建立,。
(二)及時編報財務(wù)報表,,按時按質(zhì)報送市財政相關(guān)處室,全面真實(shí)反應(yīng)全會財務(wù)狀況,。
(一)根據(jù)【20xx】32號《關(guān)于調(diào)整市級機(jī)關(guān)規(guī)范津補(bǔ)貼有關(guān)工作的通知》精神,,及時補(bǔ)發(fā)了20xx年全年和20xx年1—5月職工津補(bǔ)貼;部分機(jī)關(guān)退休職工20xx年津補(bǔ)貼,。
(一)按照市財政對部門預(yù)算編制工作的要求,,結(jié)合我會20xx年目標(biāo)任務(wù)和各部室提出的預(yù)算需求,本著“確保重點(diǎn),、兼顧一般”的原則,,提出年度費(fèi)用預(yù)算建議,按照全會的統(tǒng)一安排,,編制年度部門預(yù)算,,以保證單位重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目資金來源和部門預(yù)算的準(zhǔn)確性,。
(二)準(zhǔn)確編制20xx年部門決算,。2按照市財政對部門決算編制工作的要求,以全年實(shí)際撥款為基礎(chǔ),,結(jié)合全年經(jīng)費(fèi)使用,、資產(chǎn)變動、供養(yǎng)人員信息,、“三公經(jīng)費(fèi)”控制數(shù)等信息填報,。在反映單位資金使用、政策執(zhí)行等情況的同時,,還需分析單位年度預(yù)算執(zhí)行情況,,財務(wù)收支結(jié)余增減變動、資產(chǎn)負(fù)債變動等方面的情況,,并編寫出分析報告,。為單位下一步部門決算公開做好準(zhǔn)備。
補(bǔ)貼申報工作計劃表怎么填篇四
一、指導(dǎo)思想
針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司“__”總體發(fā)展戰(zhàn)略,,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),,為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。
(二)面向全員,突出重點(diǎn),。
(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,責(zé)任明確,。
(四)盤活資源,,注重實(shí)效。
三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)
(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名。
2,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),,培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。
各單位從實(shí)際出發(fā),,為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),,導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等,培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。
4,、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。
(二)充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。
1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,,分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語等培訓(xùn)班,。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),,有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,,開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。
3、加大送外培訓(xùn)力度,,有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),,提高專業(yè)技術(shù)水平,,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。