時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇一

現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1,、完善采購制度,，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃，降低采購成本,。

本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本,；針對(duì)各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度,。

日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3,、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致,。

本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,，碼放整齊有序,，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本,。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系,。

本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,；20__年10月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。

工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

二,、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果,。

三、明年工作計(jì)劃安排

1,、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制采購質(zhì)量,。

2,、采購模式調(diào)整

20__年采購部爭(zhēng)取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力,，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20__年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求,。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣等過程,。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案,，更好地滿足生產(chǎn)未來所需,。

5、整理整頓庫房

嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程,，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識(shí),，倉庫庫存情況適時(shí)與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展,。

6,、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益,，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓,。在深圳的采購專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中,，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對(duì)較高，推薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商,。

在未來的工作中,，采購部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃,。加強(qiáng)與各部門配合與溝通,，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu),，最大程度的為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部在未來的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。

時(shí)間如梭,，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了,，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障,。

一,、一年的工作

1、規(guī)范了采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序,。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強(qiáng)了采購人員的自身要求,，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng),。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本,。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。

5,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳,。

7,、加強(qiáng)了采購市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向,。

8,、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績(jī)

1,、一年完成采購合同__份,，采購物資的總金額約為__萬元。

2,、工作任務(wù)完成率100%,。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零,。

4,、資金合理利用率100%。

5,、采購物資質(zhì)量合格利用率99%,。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上,。

三,、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

2,、工作細(xì)致度不夠。

3,、與各部門的溝通不夠,。

四、下一步的工作目標(biāo)

1,、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí),。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。

總結(jié)一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。

同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇二

*年11月8日,，我被正式借調(diào)到股份公司財(cái)務(wù)科從事成本和銷售工作,。惜別昨日工作過的二金車間，我戀戀不舍;展今朝股份財(cái)務(wù),，躊躇滿志,，決意要把工作做好做實(shí)，更上一臺(tái)階,。一年來,，我先后從事成本核算與分析、外協(xié)件產(chǎn)品價(jià)格預(yù)審,、和諧項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品銷售與往來款項(xiàng)核算管理等工作,，把工作做好，把事情做實(shí)的同時(shí),，也更加明確了今后工作的重點(diǎn)和努力的方向,，為以后更好的工作,，綱舉目張，全面提升自我,，特將一年來創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)德行修養(yǎng)，思想和行為上嚴(yán)于律己,，時(shí)刻以一名員的身份要求自己

“德立而百善促之”,，做有德行的人是我的人格追求。在工作和生活中我遵紀(jì)守法,、團(tuán)結(jié)同志,，有問題先向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向老師傅們請(qǐng)教,，主動(dòng)與本科同事及其他單位人員在工作過程中保持良好的協(xié)作與配合關(guān)系,。發(fā)揚(yáng)張勞模“三前四心”的精神,，為工作和學(xué)習(xí)提供方法論指導(dǎo),。本著遇事想在前;不符財(cái)務(wù)制度的銷售和帳務(wù)說在前;科學(xué)可依的事項(xiàng)做在前;對(duì)企業(yè)忠心、對(duì)職業(yè)敬心,、對(duì)同事關(guān)心,、對(duì)用戶和有業(yè)務(wù)接觸的所有人真心的態(tài)度辦事，創(chuàng)造一個(gè)平等和諧配合和愉悅的工作環(huán)境,，有效保證了工作順利進(jìn)行,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和黨支部的有關(guān)文件精神，積極參與黨支部和團(tuán)組織的建設(shè)和活動(dòng),，所撰寫的《思想政治工作信息化探索與實(shí)踐》獲集團(tuán)公司思想政治工作研究會(huì)第十五屆年會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng),。同時(shí)，在2002年度的公司先進(jìn)評(píng)比中,，被評(píng)為2002年度集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)能手的光榮稱號(hào)!

二,、工作上一絲不茍，腳踏實(shí)地,，從小事做起，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。對(duì)待工作不但要“會(huì)做”,，而且要“能做”“做得好”

1、學(xué)習(xí)了解有關(guān)廠級(jí)成本核算與分析工作,。在朱師傅的指導(dǎo)下,，了解并熟悉廠級(jí)成本費(fèi)用的分配與接轉(zhuǎn)方法,，各型號(hào)產(chǎn)品的成本歸集和變動(dòng)分析,，協(xié)助建立主要產(chǎn)品單臺(tái)變動(dòng)成本實(shí)時(shí)分析表，更好的找準(zhǔn)不同型號(hào)產(chǎn)品單臺(tái)毛利率變動(dòng)的原因,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

同時(shí)在師傅們手把手的教導(dǎo)下,，自己獨(dú)立分配各種料單和各項(xiàng)費(fèi)用表單，對(duì)公司成本核算和管理有了感性和整體的把握,，培養(yǎng)了自我動(dòng)手和實(shí)踐能力,。

2、指導(dǎo)二金,、結(jié)構(gòu)和備料等車間的和諧erp項(xiàng)目前期實(shí)施工作,。物流系統(tǒng)實(shí)施的好壞成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸，公司實(shí)施erp系統(tǒng)勢(shì)在必行,。因此和諧項(xiàng)目的實(shí)施意義尤為重大。前期在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的安排分工下,，我負(fù)責(zé)和諧在二金,、結(jié)構(gòu)和備料車間的項(xiàng)目，進(jìn)行大量的調(diào)研和實(shí)施咨詢,，發(fā)現(xiàn)并協(xié)同解決了產(chǎn)品工藝不全,，工藝路線混同，產(chǎn)品bom單數(shù)據(jù)冗余,，自制件計(jì)劃價(jià)格的修訂和完善的工作,，實(shí)現(xiàn)了我們徐總的“只要是價(jià)格問題，財(cái)務(wù)部門二十四小時(shí)解決”的承諾!如二金車間在制品報(bào)表在沒有清理之前是1344條,，經(jīng)過我們清理之后實(shí)用的只有349條,，這將是節(jié)約多少的人力和物力。還有變速箱的bom單等以前老大難也被我們逐一攻克,，工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的足夠重視,，為后期的實(shí)施做了大量的鋪墊和準(zhǔn)備。另一方面,，工作中的教益和建議實(shí)時(shí)反饋給和諧公司,，為其軟件本身的完善和改進(jìn)做了一定的貢獻(xiàn)，如：“材料代用”問題的處理,、“業(yè)務(wù)聯(lián)系”模塊的輔助建議和“標(biāo)準(zhǔn)成本”模塊的設(shè)計(jì)等,。

4,、外協(xié)件價(jià)格預(yù)審工作。年初成立的產(chǎn)品采購件價(jià)格預(yù)審領(lǐng)導(dǎo)小組,，在供應(yīng)科黃科長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，我負(fù)責(zé)外協(xié)件價(jià)格中成本費(fèi)用的審查和最終價(jià)格的匯總報(bào)告，“一分錢的節(jié)約就相當(dāng)于一分錢的利潤”我深知此項(xiàng)工作的重要性,，在工作中,，想在前，問在先,，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋和報(bào)告有關(guān)情況,，采用比價(jià)法，逐步分析細(xì)化法最大限度的降低采購件的成本,。如隨車備件的細(xì)化重審,，通過走訪不同供應(yīng)商，精簡(jiǎn)不必要工具備件,，使得平均單臺(tái)隨車備件成本大幅度下降：如1—3t內(nèi)燃車每臺(tái)平均降價(jià)元;1—3t電瓶車每臺(tái)平均降價(jià)元;5—10t內(nèi)燃車每臺(tái)平均降價(jià)元,，如果按年產(chǎn)13000臺(tái)計(jì)算，就此一項(xiàng)就降低成本近191萬元,。在如安泰電子有限公司供應(yīng)的電瓶車的電動(dòng)裝置,，原先供應(yīng)商報(bào)價(jià)每套15000元，經(jīng)過全體預(yù)審組同志的分析和同供應(yīng)商艱辛的談判,，最終以每套9250元成交,。

三、學(xué)習(xí)上,，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，同時(shí)努力提高自己的學(xué)歷水平和知識(shí)層次，全面提升自我素質(zhì),，塑造一個(gè)“一專多能”的自我

“學(xué)習(xí)型的組織必定需要學(xué)習(xí)型的人才”,，在進(jìn)公司時(shí)張總就說過這樣的一句話，也就是從那一天起,，我就報(bào)考了中國科技大學(xué)的工商管理本科段學(xué)習(xí),，在歷次考試中成績(jī)理想，再過半年即可完成學(xué)業(yè),，同時(shí)可望.

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇三

20__年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20__年,組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1.完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2.公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3.采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇四

一年又將過去，我認(rèn)為有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己來把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買,。

我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值，物有所用,。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,，做到及時(shí)、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,，報(bào)賬及時(shí)。

在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下,，共計(jì)完成臨時(shí)采購102份，完成七月,、八月,、九月、十月度采購計(jì)劃內(nèi)所有采購項(xiàng)目,，共計(jì)費(fèi)用120余萬元,，采購項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具,、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產(chǎn)生費(fèi)用萬元,。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù),，隨著物資倉庫的建立,，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件,，共起草9項(xiàng)購置合同,，合同涉及金額達(dá)60萬元，參與采購物資驗(yàn)收工作12起,，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作,。

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說非常重要,。我通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì),。不過通常比較少用此種方式,，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo),，恐怕就會(huì)失去公開征求的意義。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐,；反之,，同行的采購人員倒是“親家”,，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無。

3,、市場(chǎng)尋找

完成200余起采購詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作,，來往傳真、郵件200余份,，走訪供應(yīng)商20家,，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選,，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家,，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家,。

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇五

我是x年初走上新鋼聯(lián)的外貿(mào)工作崗位的,。在過去的一年中，我邊學(xué)邊干,，親身經(jīng)歷了新鋼聯(lián)外貿(mào)工作的艱辛,、開拓和進(jìn)步。

與新鋼聯(lián)的其他業(yè)務(wù)相比,，我們的外貿(mào)業(yè)務(wù)還顯得很弱小,，共有5個(gè)人。在x年中,，我們完成了出口貿(mào)易44890噸,。其中60%以上為從首鋼之外的廠家采購后出口的。這個(gè)數(shù)字雖然不大,，但我們付出的發(fā)奮是很大的,，這個(gè)數(shù)字是x年的8倍，我們?nèi)陮?shí)現(xiàn)了外貿(mào)利潤330多萬元,，不僅僅超額完成了全年的計(jì)劃任務(wù),，同時(shí)也顯示了新鋼聯(lián)的外貿(mào)業(yè)務(wù)在過去的一年里確實(shí)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

回顧過去一年來的工作與成效,，我們幾個(gè)做外貿(mào)工作的同志都深深地體會(huì)到，我們是在新鋼聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷指導(dǎo)下成長(zhǎng)起來的,，是在各部門同事們的用心幫忙配合下進(jìn)步的,。受外貿(mào)組其他同志的委托,，在那里我要代表他們感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事們,。

下方我分兩個(gè)方面向大家匯報(bào)自己過去一年來在外貿(mào)這個(gè)全新的工作崗位上的收獲和體會(huì),。

我不是外貿(mào)專業(yè)出身，最初轉(zhuǎn)到外貿(mào)崗位時(shí),，以為自己有從事內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),，外貿(mào)業(yè)務(wù)不會(huì)難到哪去，沒想到工作一上手后,，其中的感覺完全不一樣,，除了外語要過關(guān)，專業(yè)知識(shí)更是至關(guān)重要的,。國際貿(mào)易實(shí)際上是由貿(mào)易洽談,、簽約審證、備貨訂倉,、制單結(jié)匯幾個(gè)部分組成,，而每一個(gè)部分都具有很強(qiáng)的專業(yè)性。因此我一上崗,，就感受了不小的壓力,。知道要想勝任這項(xiàng)工作，首要任務(wù)就是學(xué)習(xí),。但由于我們?nèi)耸稚?，任?wù)在身，不可能是先學(xué)習(xí)再上崗,，只能是一手托書本,，一手干工作。因此在x年中,，我把大部份業(yè)余時(shí)刻都用在了強(qiáng)化外語,、學(xué)習(xí)外貿(mào)專業(yè)知識(shí)上了。從一開始我就給自己制定了雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，不管工作再忙,、家務(wù)事再多、都務(wù)必抽出一些時(shí)刻學(xué)習(xí),。在家里,，經(jīng)常是孩子睡下了，就是我最踏實(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，時(shí)刻長(zhǎng)了,，孩子問我：母親又上大學(xué)了在工作中為了弄懂一個(gè)概念，我必須要多問幾個(gè)為什么，工作中碰到難題,，有經(jīng)驗(yàn)的同志幫忙解答了,，我都會(huì)仔細(xì)記在本子上，班后再找時(shí)刻細(xì)細(xì)消化,，逐步提高,。學(xué)以致用，讓我增長(zhǎng)了知識(shí),，練就了本領(lǐng),，提高了技能，在工作中的自信心也在不斷增強(qiáng),。

例如,，外貿(mào)業(yè)務(wù)中的審證工作，是一項(xiàng)很重要的資料,，如果有問題我們不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，就直接導(dǎo)致我們公司結(jié)匯的風(fēng)險(xiǎn)。因此用戶往往會(huì)為了保護(hù)自己的利益設(shè)法打擦邊球,，我們收到的每一份信用證都會(huì)存在一些開證行或申請(qǐng)人提出的特殊要求,，這其中就會(huì)隱藏著對(duì)我們的不利條款，這種狀況碰到的多了,，我們外貿(mào)組的幾個(gè)人也就習(xí)慣了對(duì)信用證中自己拿不準(zhǔn)的條款,，都會(huì)提出來相互之間進(jìn)行切磋，經(jīng)驗(yàn)不夠用了,，就查找相關(guān)書籍尋找依據(jù),，請(qǐng)教銀行也是家常便飯。x年,，我共經(jīng)手處理了16份信用證,，在自己的審證過程中發(fā)現(xiàn)有些條款不利于我們安全結(jié)匯，每一次我都會(huì)堅(jiān)持要求外商修改,，雖然要求外商改正信用證是一件個(gè)性麻煩的工作,，有時(shí)外商為了自己的利益經(jīng)常會(huì)堅(jiān)持自己的意見，甚至很不客氣地同我們發(fā)脾氣,，但為了公司利益,，我都會(huì)在耐心的商談之中，堅(jiān)持不放下原則,。16份信用證中以前有40多處都是在審證中發(fā)現(xiàn)于我公司結(jié)匯不利,，我都堅(jiān)持據(jù)理力爭(zhēng)，直到信用證修改滿足我們的要求為止,，從而確保了資金正?；厥铡?/p>

外貿(mào)合同的履行是以單證的往來為基礎(chǔ)的，專業(yè)人士通常稱其為單據(jù)買賣,。我們制作的單據(jù)和交單時(shí)刻如果與信用要求存在不符點(diǎn),，就無法保證貨款及時(shí)、全額的收回,，單據(jù)的作用和其重要性是可想而知的。因此單據(jù)制作同樣是我工作中,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和把握的資料,。起初正因業(yè)務(wù)生疏，總是越著急越抓不住重點(diǎn),，屢屢出錯(cuò),，當(dāng)辛辛苦苦加班加點(diǎn)趕制出來的一大堆單據(jù)，被銀行挑出毛病退回來重做時(shí),，心里真不是味道。記得有一次中板合同交單，由于外商要求將幾個(gè)合同交叉發(fā)貨,，又在一個(gè)信用證下,，分出多套單據(jù)議付，經(jīng)過反復(fù)調(diào)整,，離交單的時(shí)刻只剩一天,，這個(gè)時(shí)候我只能抱著所有單據(jù)，在銀行與審單員一塊過單,，直到銀行快關(guān)門了,，單據(jù)才最后寄出去了。為了搶時(shí)刻,，銀行工作人員陪著我餓了一天肚子,。

經(jīng)過近半年的實(shí)踐積累和不斷摸索，到下半年,，制單工作對(duì)我已不是太大的難題了,。x年我共制單45套，每一套都是數(shù)拾頁的單據(jù)和數(shù)不清的數(shù)據(jù),，按時(shí),、如數(shù)收回貨款760余萬美元。在制單中我體會(huì)到不僅僅需要嫻熟的專業(yè)知識(shí)和清醒的頭腦,，更需要是對(duì)工作的高度職責(zé)心,。

x年4月份以后，總公司出于業(yè)務(wù)分工的思考,，新鋼聯(lián)的出口業(yè)務(wù)只能在首鋼以外的市場(chǎng)尋求發(fā)展,，只能通過外采的方式組織出口資源。這種方式對(duì)于我們這種冠以首鋼頭銜的公司來講是很艱難的，正因外商知道你隸屬于首鋼,，他就期望從你這兒拿到首鋼的產(chǎn)品,，規(guī)模大一點(diǎn)的鋼鐵企業(yè)都有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)力和潛質(zhì)，而我們拿不到穩(wěn)定的出口資源,，這對(duì)于我們都是不利因素,。

但是新鋼聯(lián)公司的特點(diǎn)就是要變不利條件為有利條件，用自身的發(fā)奮,，開創(chuàng)出一條自我發(fā)展之路,。

在大家的幫忙配合下，我從江陰西城鋼廠采購歐標(biāo)圓鋼965噸,，江蘇溧陽扁鋼廠采購美標(biāo)扁鋼2447噸,，包鋼采購歐標(biāo)圓鋼2423噸。分別出口到墨西哥和歐洲,。加上上半年出口的首鋼產(chǎn)中板13308噸,，x年，由我經(jīng)辦出口鋼材合計(jì)19143噸,。這些成績(jī)的取得,，與自己堅(jiān)持不懈的發(fā)奮和精心盡力的工作是分不開的。

x年10月份,，從包鋼友誼軋鋼廠采購2423噸圓鋼的事給我留下很深的印象,。

當(dāng)時(shí)我公司與包鋼友誼軋鋼廠簽訂了圓鋼采購合同2500噸。正因要趕在國家退稅調(diào)整之前發(fā)運(yùn),，因此我們要求他必須要在11月30日前將全部圓鋼運(yùn)抵天津港,，具備裝船條件。

正因此批圓鋼是首次出口歐洲,，因此在外包裝,、掛牌、材質(zhì)證明等方面都有特殊要求,，保證產(chǎn)品質(zhì)量和履約信譽(yù)很重要,。盡管我們?cè)谂c包鋼的采購合同中作了明確的約定，包鋼也緊趕慢趕,，最后在12月4日將我們所需要的貨物運(yùn)到了天津港,，但當(dāng)貨代理貨時(shí)卻發(fā)現(xiàn)了許多與合同規(guī)定不相符的小問題，如包裝,、刷色不規(guī)范等,。接到貨代的信息時(shí)已是周五的下班時(shí)刻，可如果不去現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨就有可能出現(xiàn)問題,，造成外商索賠,，不及時(shí)處理,，錯(cuò)過船期，就有可能造成退稅損失,。想到這些,，我只能把孩子交給生病的婆婆照看，周六一早趕往天津港,，與貨代一起按工廠的明細(xì)一一理貨,，對(duì)于出現(xiàn)的問題反復(fù)與工廠溝通、確認(rèn),，最終得到了廠方的明白和支持,，問題部分很快得到處理，保證了此批貨物在12月14日前具備報(bào)關(guān)條件,。

通過x年的工作總結(jié)，我的確有很多感受和體會(huì),，但讓我感受最深的是：自己很幸運(yùn),，雖然在外貿(mào)工作中吃了不少苦，受了不少累,，但我有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事支持、蓬勃向上的群眾,，有老同志的傳幫帶,，我從中學(xué)到了很多東西。最突出的體會(huì)是：新鋼聯(lián)的外貿(mào)比起首鋼國貿(mào),，比起其他專業(yè)外貿(mào)公司,，的確面臨許多困難，但我們堅(jiān)信,，只要大家共同發(fā)奮,，這個(gè)“難”字也會(huì)造就出能吃苦、敢打硬仗的外貿(mào)隊(duì)伍,，敢于戰(zhàn)勝困難,，就能建立出具有新鋼聯(lián)特點(diǎn)的外貿(mào)事業(yè)。

x年是我公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)年,，我們要總結(jié)x年的經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)在產(chǎn)品開發(fā)上和市場(chǎng)拓展上下功夫，在隊(duì)伍建設(shè)初見成效的基礎(chǔ)上,，以更加飽滿的熱情,，為我公司外貿(mào)事業(yè)做大做強(qiáng)而發(fā)奮工作。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇六

今年以來,，在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府的激情精神,，積極搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口穩(wěn)定增長(zhǎng),。

20xx年1—4月份全縣完成外貿(mào)進(jìn)出口23191萬美元，同比增長(zhǎng),，任務(wù)完成率,。其中，外貿(mào)出口22704萬美元,，同比增長(zhǎng)300,。35%；外貿(mào)進(jìn)口488萬美元,，同比增長(zhǎng),。截止目前，全縣完成外貿(mào)經(jīng)營者備案登記企業(yè)19家,，任務(wù)完成率,。

1、經(jīng)營載體不斷增加,，重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)增長(zhǎng)強(qiáng)勁,。20xx年1—4月份全縣有進(jìn)出口實(shí)績(jī)企業(yè)46家，同比增長(zhǎng)2%,。我縣標(biāo)爾進(jìn)出口,、綠康洪澤湖大閘蟹、貝甜寵物,、斯迪克新材料,、正午實(shí)業(yè)、馬格仕機(jī)械,、協(xié)友電子,、美迪洋、摩騰運(yùn)動(dòng)器材及慶邦電子等重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)增長(zhǎng)強(qiáng)勁,，累計(jì)進(jìn)出口2366萬美元,，占全縣本地企業(yè)進(jìn)出口。

2,、機(jī)電產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品出口主體,，高新技術(shù)產(chǎn)品出口不斷增加。20xx年1—4月份全縣機(jī)電產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品出口1519萬美元,，占全縣進(jìn)出口,，在商品貿(mào)易中占主體地位，高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口388萬美元,，同比增長(zhǎng)193,。94%,，占全縣外貿(mào)進(jìn)出口，高新技術(shù)產(chǎn)品出口增勢(shì)迅猛,。

世界經(jīng)濟(jì)回暖明顯,，特別是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體加快回暖，有望引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)逐步走出金融危機(jī)的陰影,，這將改善我國出口的外部環(huán)境,；我國外貿(mào)已步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，外貿(mào)發(fā)展的質(zhì)量和效益也有望進(jìn)一步提升,，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)這一利好形勢(shì)為我縣今年做好外貿(mào)工作奠定了良好的外部環(huán)境,。

1、加強(qiáng)了對(duì)全縣外貿(mào)企業(yè)的調(diào)研,，引導(dǎo)企業(yè)泗洪自營進(jìn)出口業(yè)務(wù),。我局堅(jiān)持開展了“重點(diǎn)走訪，異地轉(zhuǎn)化”的調(diào)研活動(dòng),，組織斯迪克,、楠景水產(chǎn)、沃爾德工貿(mào),、建一機(jī)床等16家企業(yè)召開座談會(huì)，并深入走訪了艾格森,、領(lǐng)焰科技等進(jìn)出口企業(yè),，及時(shí)了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、出口,、報(bào)關(guān),、檢疫檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)遇到的困難和問題，同時(shí),，積極宣傳我縣外貿(mào)發(fā)展促進(jìn)政策,，鼓勵(lì)企業(yè)開展自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)，已取得實(shí)質(zhì)性效果,。同時(shí),，加強(qiáng)了對(duì)全縣外貿(mào)進(jìn)出口運(yùn)行形勢(shì)的分析，做到每周有小結(jié)計(jì)劃,，每月有月度分析,。

2、組織我縣外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)積極參加各類境內(nèi)外展,。今年以來,，我局先后組織了我縣斯迪克、油嘴油泵,、森林袋業(yè),、騰宇銅業(yè),、富爾達(dá)、艾格森數(shù)控,、沃爾德工貿(mào),、美赫家居、榮建制衣,、和昌服飾,、光延三吉服飾等企業(yè)參加了第115屆廣交會(huì)、第116屆廣交會(huì),、法國巴黎服裝展和十八屆日本大阪展等境內(nèi)外展會(huì),，幫助企業(yè)搶抓訂單，開拓國際市場(chǎng),。

3,、做好外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的備案工作。我局積極宣傳國家貿(mào)易政策,，壯大全縣外貿(mào)隊(duì)伍,。截止目前，全縣擁有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)152家,，其中今年新增外貿(mào)經(jīng)營者備案企業(yè)19家,。

4、爭(zhēng)取政策扶持做大做強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)企業(yè),。幫助楠景水產(chǎn)申報(bào)20xx—20xx年江蘇省國際知名品牌,；向上級(jí)爭(zhēng)取商務(wù)發(fā)展專項(xiàng)資金xx萬元。這些都激發(fā)了企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易積極性和主動(dòng)性,，進(jìn)一步推動(dòng)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,，做大做強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)。

1,、培育外貿(mào)大企業(yè)大公司,。我縣外貿(mào)進(jìn)出口總量20xx年將有非常大的起色，如：協(xié)友電子今年計(jì)劃自營出口近4000萬美元,、慶邦電子今年計(jì)劃出口2500萬美元,。同時(shí)，我們正在爭(zhēng)取舜天集團(tuán)來洪設(shè)立外貿(mào)公司,，圍繞集團(tuán)設(shè)立公司非常關(guān)注的銀行授信問題,，我們已與縣四大國有銀行進(jìn)行了溝通、對(duì)接,，并將有關(guān)情況及時(shí)進(jìn)行了反饋,。若舜天集團(tuán)外貿(mào)公司設(shè)立成功，對(duì)我縣外貿(mào)進(jìn)出口也將起到一定的拉動(dòng)作用,。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇七

日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款以及公司的品種需求時(shí)間計(jì)劃,，以采購訂單的形式向供應(yīng)商發(fā)送需求信息,，并對(duì)整個(gè)物流過程進(jìn)行安排和跟蹤，確保品種按時(shí)到達(dá)公司,，支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程,。

作為買家必備的能力：成本意識(shí)和價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力,、表達(dá)能力,、良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí),。

（1）成本意識(shí),。保持價(jià)格敏感度，培養(yǎng)品種評(píng)估能力,，學(xué)習(xí)如何降低品種單價(jià),，提高到貨準(zhǔn)時(shí)性。

（2）區(qū)分品種的能力,。通過在倉庫的工作,，我們熟悉了他們的進(jìn)出流程，以及在erp系統(tǒng)中如何區(qū)分,。熟悉與門店溝通的品種銷售潛力,。

（3）敏銳的嗅覺。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘熱門品種,，分析品種是否引進(jìn),。

（4）語言表達(dá)。除了讓別人清楚地知道我想說什么,，我還很有禮貌，待人接物也很靈活有原則,。

（5）資本周轉(zhuǎn)率意識(shí),。確保自己采購的產(chǎn)品能夠第一時(shí)間銷售，不出現(xiàn)積壓過多的情況,，及時(shí)處理滯銷產(chǎn)品,、過期不良、運(yùn)輸過程中損壞的產(chǎn)品,，不斷提高資金周轉(zhuǎn)率,。

（6）文字處理。各種文件都有固定的格式,，我按照公司使用的格式使用,，重要的外出文件提交主管和總經(jīng)理審核。采購記錄的使用和保存應(yīng)按照公司的相關(guān)程序文件進(jìn)行,。

（7）專業(yè)知識(shí),。專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用對(duì)我們的采購過程有很大的幫助,。無論是產(chǎn)品定位還是商務(wù)談判，產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)都是我們手中鋒利的刀刃,。

（8）協(xié)助并參與供應(yīng)商的管理,；協(xié)助開發(fā)新的供應(yīng)商；協(xié)助或直接采購和跟進(jìn)貨物,。

（9）積極與公司內(nèi)部各部門溝通,，處理采購相關(guān)事宜。

作為買方的職責(zé)：采購計(jì)劃和需求確認(rèn),、供應(yīng)商選擇和管理,、采購數(shù)量控制、采購質(zhì)量控制,、采購價(jià)格控制,、交貨日期控制、采購成本控制,、明確采購合同和采購記錄管理,。

（1）現(xiàn)在可以獨(dú)立完成自己的采購工作，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，積極全面配合公司的要求,，與同事配合協(xié)調(diào)好。

（2）計(jì)價(jià)的工作,。配合價(jià)格主管調(diào)查市場(chǎng)商品,，完成價(jià)格主管講解的價(jià)格安排、對(duì)比分析,。及時(shí)向其他相關(guān)部門反饋商品信息,。

在今后的工作中，我將一如既往地善待他人,，在工作中精益求精,，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

明年的工作計(jì)劃：

1,、配合門店將香滿清日常化妝品的銷售份額提升至5%,，目前為,。可以根據(jù)現(xiàn)階段客戶的年齡段選擇針對(duì)性的日化產(chǎn)品品種,，也可以嘗試增加不同年齡段選擇的日化產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格,。

2、增加一兩種商品類別。商品類別也可以選擇嬰幼兒,，對(duì)于嬰幼兒的營業(yè)補(bǔ)充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿足顧客的需求,。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇八

來到外貿(mào)部工作已經(jīng)四個(gè)多月了。雖然短短幾個(gè)月,，卻是我人生旅途中最重要一程,，期間我接觸到了許多新的事物，新的工作環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我很大的支持和幫助,，使我能很快的了解公司的產(chǎn)品并熟悉自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，讓我在工作和生活中深刻的感受到一個(gè)大家庭的溫暖,，更為我有機(jī)會(huì)成為外貿(mào)部的一分子而感動(dòng)榮幸和高興,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作，在工作模式上有了新的突破,，在工作方式上有了較大的改變?，F(xiàn)將幾個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

首先，我對(duì)硫酸銨,、硼氫化鈉,、硼酸三甲酯等相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下,，結(jié)合生產(chǎn)車間工藝流程，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等資料，我對(duì)新事物有了更深更全面的認(rèn)識(shí),。平時(shí)我更多地關(guān)注化工行業(yè)資訊,，注重信息的搜集與整理，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情變化。其次,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教,，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷地提高自己的理論水平與業(yè)務(wù)技能,。此外,，我積極參加公司部門定期組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課程,，學(xué)習(xí)他們是如何地對(duì)整個(gè)前后市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),，同時(shí)也讓我對(duì)整個(gè)化工行業(yè)鏈有了初步的認(rèn)知,。

近期國內(nèi)外金融危機(jī)形勢(shì)正在加劇下滑,，化工行業(yè)受之影響較大，尿素,、純堿,、復(fù)合肥等產(chǎn)品的整體行情都不樂觀，外貿(mào)單子無人問冿,，國外客戶無尋價(jià)意向,，港口存貨量相對(duì)較充足，出口方面受阻,。內(nèi)貿(mào)上硫酸銨市場(chǎng)受肥料,、稀土方面的影響持續(xù)低迷。當(dāng)前化肥市場(chǎng)處于淡季,，北方市場(chǎng)出口和化肥需求持續(xù)低位,，稀土復(fù)產(chǎn)遙遙無期，南方市場(chǎng)稀土無利好,，全面復(fù)產(chǎn)仍無確切消息,，硫酸銨供需矛盾有所加深，短期看行情下跌的趨勢(shì)明顯,。精細(xì)化工類主要是硼氫化鈉和硼酸三甲酯,，目前公司硼氫化鈉總體形勢(shì)不是太好，硼酸三甲酯產(chǎn)品接觸的人相對(duì)較少,，專業(yè)性也比較強(qiáng),，應(yīng)用領(lǐng)域不是很廣，國內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng)供過于求,，自己有點(diǎn)找不到方向感,，可能是我搜集到的信息不夠完善，沒有深入去研究思考,，總的來說市場(chǎng)前景有點(diǎn)迷惘,。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)十分緊迫，銷售壓力較大,，我們要做好充足的準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)和挑戰(zhàn),。當(dāng)務(wù)之急我認(rèn)為要注重以下幾個(gè)方面的工作：

1,、內(nèi)部多交流多分享市場(chǎng)信息，同時(shí)要保持與市場(chǎng)部信息及時(shí)緊密溝通,，及時(shí)做好后市的行情預(yù)測(cè),，變被動(dòng)為主動(dòng)。

2,、不斷加強(qiáng)精細(xì)化工產(chǎn)品的專業(yè)性學(xué)習(xí)，沒有貿(mào)易做不等于沒事做,，了解的越多,，越有發(fā)言權(quán)。

3,、要多出去走走,，外面的世界很“精彩”，不斷地深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,。

4,、平時(shí)一些可做可不做的小單子，在當(dāng)下特殊時(shí)期,，我覺得只要有可行性,，只要有點(diǎn)利潤，都應(yīng)該爭(zhēng)取去做,，絕不放過任何機(jī)會(huì),。

短短幾個(gè)月時(shí)間，雖然自己做了一些力所能及的工作,，但是與一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工標(biāo)準(zhǔn)相比,，還有一定的差距。表現(xiàn)為：

1,、前幾年我主要做煤炭采購業(yè)務(wù),，雖然采購和銷售不分家，但還是有很大區(qū)別,，我在銷售方面的經(jīng)驗(yàn)少,，角色的轉(zhuǎn)換有點(diǎn)不適應(yīng)，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng),。

2,、由于多種原因，有時(shí)在工作中遇到相關(guān)問題時(shí)處理不夠妥當(dāng),，表現(xiàn)不夠沉著冷靜,，換位思考的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、在工作和生活中,，與人溝通時(shí),，說話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善,。

4,、對(duì)市場(chǎng)的警覺性不高，有時(shí)市場(chǎng)很明顯要往上或往下走時(shí),，自己卻沒有嗅覺到,，沒有認(rèn)真把握住，市場(chǎng)洞察力今后有待提高,。

半年來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng),、成熟,。今后我要努力克服自身的不足，提高工作主動(dòng)性,，做到腳踏實(shí)地,，做好個(gè)人銷售工作計(jì)劃，不怕多做事,，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇九

到公司已經(jīng)有半年的時(shí)間,，雖然深知了解產(chǎn)品是銷售的關(guān)鍵,，但一直沒有機(jī)會(huì)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，把工作的重點(diǎn)放在了部門組建的方案和各種規(guī)章制度的制定上,，當(dāng)時(shí)推廣平臺(tái)上與公司產(chǎn)品相關(guān)的詢盤幾乎沒有，也只好在一些免費(fèi)的平臺(tái)上注冊(cè)發(fā)布產(chǎn)品信息,。直到今年3月27號(hào)才有機(jī)會(huì)到工廠對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了初步了解,。

5月10號(hào)之前有個(gè)阿里巴巴的平臺(tái)，我們只是普通的金牌供應(yīng)商,，而沒有購買關(guān)鍵詞排名,，雖然阿里平臺(tái)被國外客戶搜到的幾率高些，但我們公司的信息一般排在第六,、七頁,，很難被發(fā)現(xiàn)。所以我們收到的詢盤大多都是系統(tǒng)匹配的,，有效詢盤很少,，系統(tǒng)匹配的詢盤不只是我們國內(nèi)的同行能收到，國外的同行也能收到,，一個(gè)采購商有很多家供應(yīng)商選擇,，當(dāng)然會(huì)選擇回復(fù)及時(shí)的供應(yīng)商,。即便是有那么幾個(gè)詢盤，要么是因?yàn)閳?bào)價(jià)不及時(shí),，價(jià)格報(bào)過去后就再也沒有了回復(fù),，要么是和對(duì)方的目標(biāo)價(jià)相差太遠(yuǎn)沒有做成。

在沒有平臺(tái)的日子里,，每天通過不同的途徑找客人的信息,，給到部門同事，讓他們每天發(fā)郵件,，包括自己也是這樣,，但要么是被系統(tǒng)退信，要么是石沉大海,。詳細(xì)查詢得知這些客人的資料大多是很久以前的，現(xiàn)在郵箱也許已經(jīng)更換掉,，也許已經(jīng)換了行業(yè),。

自己的不足之處體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 對(duì)產(chǎn)品不了解 ：由于以前從事的是血糖儀這樣的電子產(chǎn)品行業(yè)，俗話說隔行如隔山,，對(duì)毛絨玩具產(chǎn)品不了解,。

2.. 對(duì)客戶的需求不了解

3.. 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解

4. 跟蹤的方法不完善，沒有一套比較完善的跟蹤系統(tǒng)

對(duì)于以上這些不足的地方,，應(yīng)該改變工作方法：

1. 學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品,，經(jīng)常去工廠熟悉生產(chǎn)工藝流程，了解成本結(jié)構(gòu),，掌握一定的報(bào)價(jià)技能：這需要工廠那邊的同事給予支持和幫助,。

2.拿公司的產(chǎn)品和別公司的產(chǎn)品以及客戶的相比，找出共同點(diǎn)和不同點(diǎn),，牢記我們的優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)推銷,，對(duì)于弱勢(shì)找對(duì)策削減可能影響客人的不利因素

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇十

6月份大學(xué)一畢業(yè)我就來到了萬達(dá)，來到了外貿(mào)部這個(gè)大家庭,。這是我的第一份工作,，也是至今為止的唯一做過的工作。很慶幸,，這份工作是和我的專業(yè)是相關(guān)的,，可以運(yùn)用之前學(xué)過的專業(yè)知識(shí)，做起工作來也會(huì)比較容易些,。但是真正在實(shí)踐中,，還是有很多課本里學(xué)不到的東西需要我們?nèi)ヒ稽c(diǎn)點(diǎn)學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)累積。下面是我半年來從不同的方面總結(jié)出來的心得,。

來到公司首先做的就是熟悉產(chǎn)品,。做業(yè)務(wù)的最重要的就是要對(duì)所銷售的產(chǎn)品十分了解,。我們銷售的產(chǎn)品是輪胎。輪胎分為全鋼的和半鋼的,，我所在的工廠是全鋼胎的工廠,，主要生產(chǎn)載重胎和工程胎。而我現(xiàn)在的分組是在載重胎的非洲區(qū)域,。以前沒有接觸過輪胎只知道輪胎大小不同,，不同的車按不同的輪胎。現(xiàn)在接觸了才發(fā)現(xiàn)原來輪胎也是有很大的學(xué)問的,，不僅是有規(guī)格大小的區(qū)分,，還有各種不同的花紋，輪胎花紋的作用是使車輛與路面之間有良好的抓著力,、確保車輛的牽引性能,、防滑性能，以及輪胎的散熱性能,。不同的路面,，不同的車輛，不同的輪位使用不同的花紋,。

花紋主要有普通花紋,，越野花紋和雪地花紋。其中普通花紋又分為縱向花紋,、橫向花紋和縱橫兼有的花紋,。縱向花紋的輪胎,，其胎面花紋走向是按輪胎周向排列,。這樣可以使輪胎的滾動(dòng)阻力小，高速性能好,，操縱性,、穩(wěn)定性、安全性優(yōu)良,，防側(cè)滑能力好,，噪音低，舒適安全,，適用于路況較好的道路和高速公路,。缺點(diǎn)是牽引性、制動(dòng)力差,，而且使用中易出現(xiàn)花紋溝底裂口的質(zhì)量問題,。橫向花紋輪胎，其胎面花紋按輪胎軸向排列。具有制動(dòng)力額牽引力,、耐切割性能,、耐磨性能好等優(yōu)點(diǎn)。但是容易側(cè)滑,、易發(fā)生異常磨損,，而且滾動(dòng)阻力大、噪音高,，告訴性差,。適用于一般路面、混合路面和非正式路面,，一般安裝于運(yùn)輸車輛的驅(qū)動(dòng)輪位,。越野花紋專門適應(yīng)干、濕,、崎嶇山路和泥濘,、沙地等無路面條件下適用的輪胎胎面花紋。了解不同的花紋的用途對(duì)于銷售有很大的幫助,。

除此之外,，當(dāng)輪胎損壞客戶要理賠時(shí)，要分析出事什么原因造成的,，是使用不當(dāng)造成的還是輪胎在生產(chǎn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題,。要及時(shí)和客戶溝通,，教給客戶正確的使用方法和鑒別方法,。

作為業(yè)務(wù)助理最主要的一項(xiàng)工作就是做單據(jù)，單據(jù)最主要的就是要認(rèn)真仔細(xì)不能出錯(cuò),。從錄訂單到做交單的所有單據(jù)都需要認(rèn)真仔細(xì)的去做,。需要注意的地方有很多，我們公司用的操作系統(tǒng)是海易,，所有的工作都在這個(gè)平臺(tái)上去實(shí)現(xiàn),。雖然提高了辦事效率但是也有很多需要注意的地方。比如說錄制訂單時(shí)首先要選擇商品名稱,，然后再去選擇具體的規(guī)格,。否則很容易出錯(cuò)，而且操作起來也很麻煩,。這里尤其要注意的是看好是哪個(gè)層級(jí)的,，客戶要的是哪個(gè)層級(jí)的。選錯(cuò)層級(jí)如果客戶不接受的話,，最終會(huì)造成重大損失,。訂單錄制好了，確認(rèn)無誤，和客戶也洽談好了就可能生成合同了,。

除了訂單合同就是箱單發(fā)票和原產(chǎn)地證,。發(fā)完貨之后先在系統(tǒng)里做發(fā)貨確認(rèn)，對(duì)應(yīng)好實(shí)際發(fā)貨的數(shù)量和價(jià)格,，根據(jù)場(chǎng)站的信息填上裝箱明細(xì),，這時(shí)候箱單發(fā)票也就在系統(tǒng)的訂單制作里能打印出來了。根據(jù)客戶的要求再做相應(yīng)的調(diào)整,。注意是信用證項(xiàng)下的就要嚴(yán)格按照信用證的要求做,，比如說信用證里要求貨描應(yīng)該寫什么，箱單發(fā)票里和其他的單據(jù)里的貨描也都應(yīng)該嚴(yán)格按照信用證里的寫,，一點(diǎn)都不能有誤,。因?yàn)樾庞米C項(xiàng)下的單據(jù)要求單單一致，單證一致,。否則造成不符點(diǎn)會(huì)造成巨大的損失,。客戶和銀行會(huì)以單據(jù)不符為由而拒絕付款,。

非洲區(qū)域大部分的付款方式是信用證,，信用證項(xiàng)下做單據(jù)時(shí)需要注意的幾點(diǎn)有：

（1）信用證一般都會(huì)要求在所有提交的單據(jù)里顯示該信用證的號(hào)碼。

（2）貨物描述在信用證里一般有明確的描述,，所有單據(jù)按照信用證里的填寫,。

（3）有特殊顯示要求的，不要落下,。

（4）弄清信用證里要求準(zhǔn)備哪些單據(jù),，每種單據(jù)需要幾份正本幾份副本。

（5）最重要的一點(diǎn)是注意信用證里要求在船期后多少天之內(nèi)交單,，一般是21天,。在船期后21天之內(nèi)必須將所有單據(jù)準(zhǔn)備好交給中行。開船后盡早的向貨代要來提單準(zhǔn)備單據(jù),。

信用證之外阿爾及利亞的dz客戶單據(jù)要求除了箱單發(fā)票產(chǎn)地證,、提單之外還有三個(gè)證明。而且還有品質(zhì)證需要做,。

備貨和發(fā)貨主要是一個(gè)流程問題,。下面邊介紹流程邊說要注意的問題。自合同生成之日起,，催促客戶交預(yù)付款,，然后就是備貨發(fā)貨了。提前讓計(jì)劃員排產(chǎn),，定下來是哪天發(fā)貨就立馬寫商檢,。這里尤其要注意的是阿爾及利亞的,，因?yàn)榘柤袄麃喌亩夹枰銎焚|(zhì)證。商檢做了多少就必須要發(fā)多少,，一條不能多一條不能少,。批次號(hào)出來了就做標(biāo)簽。趕在發(fā)貨之前將標(biāo)簽做出來,。提交發(fā)貨需求,，每天看庫存，看需要發(fā)的這幾個(gè)規(guī)格庫存是多少,，每天的產(chǎn)量是多少,。催促計(jì)劃員分配好發(fā)貨計(jì)劃。如果是fob下的貿(mào)易方式那由客戶訂艙,。我們可以幫客戶詢價(jià),，推薦一個(gè)價(jià)格最低的貨代給客戶。如果是cif或者cnf的則需要我們自己來訂艙,。詢問3家以上的貨代和船公司,，將他們的海運(yùn)費(fèi)和港雜費(fèi)問清楚，比較選出一個(gè)價(jià)格最低的來定,。

貨備好了,，在海易系統(tǒng)里將訂艙的信息填寫完畢。就打印出來了我們每天都要用到的發(fā)貨通知,，我們都稱之為小單子,。發(fā)貨的信息都顯示在上面。留著這個(gè)小單子,，以后想查詢什么信息都能用到,。將這個(gè)單子送到計(jì)劃員，客戶派車的,，投保的,，報(bào)關(guān)的還有財(cái)務(wù)那邊,。任務(wù)到這還沒完成,，我們還要時(shí)刻盯著，車什么時(shí)候來,，貨什么時(shí)候夠,。一定要在截單之前裝完貨，否則就產(chǎn)生改單費(fèi)了,。有個(gè)改單費(fèi)還好比較正常是幾百塊錢,，但是有的改單費(fèi)就非常貴是按美金收的。如果當(dāng)時(shí)不知道情況想著改單沒問題那就不好了,。有時(shí)候和貨代溝通一下可以將截單和截港的時(shí)間往后延一下,。當(dāng)然得看具體哪個(gè)船公司。一般馬士基的比較嚴(yán)格。改單費(fèi)既高,，截單時(shí)間也不好延長(zhǎng),。在整個(gè)發(fā)貨的過程中我們要及時(shí)的與客戶溝通，讓客戶知道事情的發(fā)展情況,，有問題可以及時(shí)解決,。

國外客戶接待在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中有著極為重要的作用，它體現(xiàn)一個(gè)公司的管理制度,、綜合素養(yǎng)和商務(wù)形象,。一次準(zhǔn)備充分，適時(shí),，出色的接待能讓客戶記憶深刻,，不但給公司節(jié)省談判成本，同時(shí)也為后續(xù)的開展奠定良好的基礎(chǔ),。最為一名業(yè)務(wù)助理,，幫助業(yè)務(wù)員做好接待工作也是非常重要的。既能讓客戶滿意,，自己也能學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn),。以下是我的一些個(gè)人總結(jié)。首先在客戶到來之前通過電話或者郵件聯(lián)系客戶,，確認(rèn)流程（來訪人數(shù),，之為，性別,，詳細(xì)的時(shí)間,，來訪的目的）。并做好派車接送,。派餐以及安排住宿等,。客戶到來的當(dāng)天申請(qǐng)會(huì)議室,，準(zhǔn)備好宣傳資料,。客戶和業(yè)務(wù)員洽談或者與領(lǐng)導(dǎo)洽談要認(rèn)真做好筆記,，了解客戶的需求和以后的合作情況,。客戶臨走時(shí)將準(zhǔn)備好的禮品贈(zèng)送,。

總結(jié)：20xx年即將過去,，新的一年很快來臨。在萬達(dá)工作了這么長(zhǎng)時(shí)間,，學(xué)到了很多東西,。在與人溝通和工作技能上有所提升,，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)并及時(shí)改正。下一年工作要更加努力,，用最飽滿的熱情迎接新的一年,。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇十一

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1,、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),，采購價(jià)格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù),。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2、千方百計(jì),，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底,，共計(jì)降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外,，每月月底,，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值_,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇十二

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間已到20xx年末了,，9個(gè)月彈指一揮間，稍縱即逝,。

今年三月我很榮幸加入到x一汽實(shí)業(yè)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司成都分公司,，通過試用期成為公司的一名正式員工，擔(dān)任采購內(nèi)勤的職位,。這段時(shí)間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)心下，我無論在思想上還是本職工作上都有很大的進(jìn)步,。讓我對(duì)工作的熱情,，責(zé)任感，認(rèn)真的態(tài)度像海綿吸水一樣,，迅速吸入到我身體中,，然后慢慢的沁潤我，讓我對(duì)采購未知的領(lǐng)域不斷的了解,，認(rèn)知,，到熟悉!

以下是我在這9個(gè)多月的工作中的總結(jié)。

采購內(nèi)勤,，簡(jiǎn)而言之,，就是協(xié)助采購來順利的完成采購的工作。安東契訶夫說過,，“你認(rèn)為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人,。”態(tài)度決定一切,，無論做什么都要有好的工作態(tài)度,。針對(duì)于采購內(nèi)勤來講,，我時(shí)刻有積極向上的精神，認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度來面對(duì)我的工作,。

我從做好本職工作和日常工作入手,，除了日常工程的傳真合同存檔，主要負(fù)責(zé)采購內(nèi)勤的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，對(duì)建筑材料逐漸的熟悉，慢慢熟悉材料的價(jià)格,，現(xiàn)在不是能很好的掌握材料的價(jià)格,，但是，在下一年,，通過對(duì)材料的認(rèn)知度,，慢慢熟悉材料的價(jià)格，來控制成本,，在同事的共同努力下盡量來完成材料的利潤化,。材料的庫存也很重要，避免浪費(fèi)材料,，應(yīng)該定期去盤點(diǎn)庫存,，合理充分利用剩余的材料。其次,，就是與廠家定期對(duì)賬,，盡量保證賬目準(zhǔn)確。所以,，就需要自己更加細(xì)心和耐心來完成,。

這一年轉(zhuǎn)眼間過去了，回首自己還是學(xué)到了很多東西,，無論是自己的工作技能上,，還是生活上都有很大的進(jìn)步。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心照顧和正確的引導(dǎo),，在以后我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，如熟悉下料的價(jià)格,，材料的材質(zhì)性能等,，“三人行,，必有我?guī)熝?”不錯(cuò)的,，自己保持著良好的工作態(tài)度,，對(duì)工作負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇十三

上個(gè)月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請(qǐng)購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上,，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致出現(xiàn)了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料,，設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

在接下來的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇十四

綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃一

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、人事管理、薪資管理,、采購管理等,。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職,，分管行政,、人事、采購工作,，人員雖然很少,，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì),，相互學(xué)習(xí),。

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距,，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一,、綜合辦公室行政管理工作：

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度,。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心,。

對(duì)在公司召開的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本、茶水,、椅子,、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開,。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

5,、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門,、項(xiàng)目部的支持,。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)_在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期,，組織各項(xiàng)目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動(dòng),。

二,、綜合辦公室人事管理工作

1,、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn),，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上，高效,、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份，公司目前在崗人員941人,。

3,、加強(qiáng)檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對(duì),，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表,，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù),。

4、做到合法用工,，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求,，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息,，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò),。

三、由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護(hù)意識(shí)欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，申報(bào)工傷20余起,。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

5,、加強(qiáng)績(jī)效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室,、財(cái)務(wù)部,、律師辦、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮-個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4,、縮減采購時(shí)間,，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間,，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。

四,、成績(jī)的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng),。

5,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通,，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤,，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

三,、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績(jī)效考核以來,，截止目前,，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四,、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門,、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時(shí)，7月份開始的全體員工大體檢活動(dòng),，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng),。

五,、完善各類物品的采購招標(biāo)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,，對(duì)所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。

綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃二

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇十五

pmc年終工作總結(jié)1：

伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去，我在pmc(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了,，但我還是不免心潮涌動(dòng),，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢(mèng)想和重任,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值,。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，

1、 物料計(jì)劃：

20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍,，就印刷部門來講,，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大,，所以要求物料的需求要有規(guī)律性,，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃,，目標(biāo)達(dá)到95%,，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用,。

2、 生產(chǎn)計(jì)劃：

在過去的一年中,，我部對(duì)各部門的產(chǎn)能基本有所了解,，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái),、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù),，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度,，長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單,，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo),。

3、 交貨計(jì)劃：

20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,，有了新的變化,，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通,，基本上能達(dá)成共識(shí),，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng),，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,，我部極力配合,，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí),，各方面也得到了相應(yīng)的改善,。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%,，在下一年我部將再接再厲,。

pmc年終工作總結(jié)2：

時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過去,，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨,。

回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，通過自身的不懈努力,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取,、奮發(fā)圖強(qiáng),、開拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬分,。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史,，pmc部只有立足現(xiàn)在,、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),、制定措施，決心再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、pmc部達(dá)成的目標(biāo)

部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常,，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì)造成囤料,、積料,，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,，pmc部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到,，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。pmc部的工作可以說是千頭萬緒,，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制,、呆滯料的消化,、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu),，使每一位職員更加明確自己的職責(zé),。

2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整,。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

為了更好地控制物料及時(shí)返廠,，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料,，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

4.清查庫存,，消化呆倉存呆滯好料

由于工程變更頻繁,，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料,，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料,，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料,，制定了購買物料流程,。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本,。

6.有效溝通,，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開疆拓土,，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況,，對(duì)此,，pmc部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料,，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí),，由于我司貨單緊急,、單量小、插單多,，這就需要外協(xié)廠商提前返料,，為此，pmc部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好

的溝通,、協(xié)調(diào),，保證了物料的及時(shí)返廠。

7.上下同心,，加強(qiáng)執(zhí)行力

良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力,。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張,。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行,，pmc部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神,，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作,。

8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新,，人員穩(wěn)定,、工作效率及品質(zhì)有所提升。

二,、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

pmc部門在全體同事的配合下,，取得了一定的成績(jī)，但是,，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成,，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作,，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善,、不準(zhǔn)確;

2.有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3.模具的維修及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。在新的一年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

本部門還應(yīng)努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好pmc部門工作;

3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進(jìn)pmc部對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

三,、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃,，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)pmc部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用,，20xx年度pmc部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：

1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗

為了調(diào)動(dòng)每位pmc人員工作積極性,，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力,，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下,、能力不足者調(diào)換崗位,。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,，同時(shí),，通過對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力,，充分地調(diào)動(dòng)了pmc職員工作的積極性,。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計(jì)劃,、及時(shí)總結(jié)

自20xx年元月x日起,，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行,，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié),，在這個(gè)會(huì)議上,，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論,，及下周工作安排,。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率,。

3.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制

各采購,、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,，發(fā)放到相關(guān)人員,，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑,、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉,，為pc安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類,。

4.對(duì)倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料,，各pmc必須于每周到倉庫對(duì)倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn),，對(duì)差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料,，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度,，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而,，分析其原因,，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單,、工程臨時(shí)更改,、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,、注塑模具維修多,、導(dǎo)致采購漏下、錯(cuò)下po物料或沒有及時(shí)返廠等,。

四、pdca合理利用,，持續(xù)保證部門的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求,，對(duì)此,，pmc部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

1.根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;

3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購計(jì)劃;

4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃的執(zhí)行;

5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制,、檢查、調(diào)整;

6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌,、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制,、異常情況追蹤,，改善;

8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料,、不停拉,、不呆料、不囤料;

9.控制生產(chǎn)損耗,，降低采購成本,，減少資本積壓;

10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);

11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃;

12.部門績(jī)效評(píng)估,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、員工培訓(xùn);

13.產(chǎn)期、交期,、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),、處理;

14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

15.注塑車間安全培訓(xùn);

16.注塑車間技能培訓(xùn);

17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì),，減少浪費(fèi);

19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作;

20.對(duì)本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，包括pmc專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等;

21.部門流程及程序文件的制定,。確保公司順利的通過iso認(rèn)證,，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理,，減少失誤,，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資,，使資金占用最小化,，利潤最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

23.健全和完善生產(chǎn)管理框架,，做到可預(yù)防,，可調(diào)控;

系統(tǒng)推動(dòng)及完善;

25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念,，員工是企業(yè)最大的財(cái)富,。

在20xx年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理,，有情操作,，講原則，也要講感情,，關(guān)心,、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng),、訓(xùn)練工作,，做好幫,、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好,，合理,、公平,、和諧,、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力,，向心力,，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài),。

五,、做好pmc部相關(guān)規(guī)范

1.部門規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說明pmc的工作職責(zé),，工作特點(diǎn),，內(nèi)外聯(lián)系,，組織結(jié)構(gòu),，工作方式等內(nèi)容,，其實(shí)就是對(duì)pmc的一個(gè)定性

2.人員規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說明pmc的人員設(shè)置，人員要求,，個(gè)人工作職責(zé),，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)pmc人員的一個(gè)定性,。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn),，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別,，產(chǎn)品方向等內(nèi)容,，是明確pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段,。

4.文檔規(guī)范

就目前情況來說,，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于pmc這樣的部門來說,，文檔就顯的更為重要,，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范,，文檔撰寫規(guī)范,，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多,，而在適用和使用,。

5.流程規(guī)范

這個(gè)規(guī)范主要就是說明pmc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市,，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié),，需要那些部門，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色,，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程,，對(duì)外合作流程等。

6.考評(píng)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的,，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,，如何考核,，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

回首輝煌的20xx年,，瞻望20xx年,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起,，同心同力,，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、自強(qiáng)不息,、吃苦耐勞，精益求精,，永不滿足的精神,。譜寫新的輝煌!

外協(xié)采購工作總結(jié)與計(jì)劃 外協(xié)采購工作內(nèi)容篇十六

20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，20xx年的步伐已經(jīng)止然,，回顧20xx年,，是多么的不尋常，多么讓人難忘的一年,，這一年,，充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇,，讓人刻骨銘心,，現(xiàn)就金融危機(jī)下的20xx年的進(jìn)出口貿(mào)易工作總結(jié)如下：

20xx年全年，在上級(jí)有關(guān)部門的扶持下、在公司領(lǐng)導(dǎo)采取強(qiáng)有力的措施下,，通過全體外貿(mào)人員的共同努力,，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，化危機(jī)為動(dòng)力,，全年完成出口創(chuàng)匯額x美元,，基本實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期制定的目標(biāo)，完成進(jìn)口代理業(yè)務(wù)x美元,，也較理想地實(shí)現(xiàn)了公司的預(yù)期計(jì)劃,，全年銷售回款率高達(dá)xxx，超額完成了公司制定的指標(biāo)任務(wù),，總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都較好地達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，為來年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.積極參加上級(jí)部門舉辦的外貿(mào)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及相關(guān)會(huì)議等,，及時(shí)了解掌握政府對(duì)外貿(mào)工作的方針,、政策。

為能更好地發(fā)展我公司的外貿(mào)工作,，我們還緊緊圍繞政府的扶持政策,，在20xx年中，我們參加了舉辦外貿(mào)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和相關(guān)內(nèi)容的會(huì)議,，從中受益匪淺,，通過參加學(xué)習(xí)，我們及時(shí)捕捉到國家對(duì)外貿(mào)工作在一些方面給予外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠扶持政策,，并通過自身的努力,，抓住了機(jī)會(huì)，得到了上級(jí)部門的資金扶持和幫助,，這將對(duì)來年外貿(mào)工作的發(fā)展奠定了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

3.積極尋找進(jìn)口代理業(yè)務(wù)。

今年以來,，盡管金融危機(jī)給我們帶來的影響是難以想象的,，但我們沒有因?yàn)檫@個(gè)原因而停止了工作的進(jìn)程，經(jīng)過多方努力,，在進(jìn)口代理業(yè)務(wù)上爭(zhēng)取到兩家公司,，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)為其做了代理進(jìn)口設(shè)備業(yè)務(wù),，進(jìn)口額xx美元,，以此來贏得客戶的贊譽(yù)，為以后的進(jìn)口業(yè)務(wù)工作做了很好的鋪墊,。

1.國際金融危機(jī)的爆發(fā)是影響外貿(mào)發(fā)展的主要問題,，它的影響是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,，乃至于需要3年多的歷程，因而這就需要我們強(qiáng)練內(nèi)功,，提高業(yè)務(wù)能力,，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣才能在惡掠的環(huán)境下求生存,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地,。

2.由于我公司產(chǎn)品原材料上漲，運(yùn)費(fèi)提高,，勞動(dòng)力成本上升,，而出口商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),，出口產(chǎn)品單一,，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主，致使企業(yè)利潤減少,，從而影響出口,。