在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇一

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、201x年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七,、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上。

八、5s實施不到位所帶來之危害

序號浪費表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險，不易識別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大,，增加搬運,，無效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本,，影響品質(zhì)

4物品隨意擺放易混料,，尋找費時間，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢,，易生危險,，增加搬運

建議改善措施：

一、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度,。其具體負(fù)責(zé)項目如

二,、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本,。其質(zhì)量目標(biāo)如

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六,、iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團(tuán)隊的參與，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行,，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策,。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通,，品質(zhì),、交期、價格才能得到更有利的控制,。

七,、加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,，同時還可以提升企業(yè)形象,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二

時光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認(rèn)識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話^v^三立是我家,，成功靠大家^v^。公司是一個團(tuán)隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇三

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測,、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息，采購工作計劃,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息,。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預(yù)測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量，工作計劃《采購工作計劃》,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足,，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反,，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時,，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進(jìn)行修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分析,，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo),，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇四

一,、計劃分類

1,、按計劃性質(zhì)分

新品開發(fā)計劃、銷售計劃,、成品入庫計劃,、蘭坯產(chǎn)品入庫計劃、工藝外協(xié)小件入庫計劃,、白坯產(chǎn)品入庫計劃,、自制小件入庫計劃、物資領(lǐng)用計劃,、物資采購計劃

2,、按時間分

月度生產(chǎn)計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品,、嘉本田,、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計劃，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致安排,。

周生產(chǎn)計劃：對月計劃總量進(jìn)行分解,，對本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。

調(diào)整計劃：對月生產(chǎn)計劃量進(jìn)行增減、對周計劃進(jìn)度進(jìn)行移延,、對未列計劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排,。

二、計劃編制程序

見《產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制程序圖》,。

三,、計劃保證措施

（一）、采購周期及生產(chǎn)周期

1．采購部在接物資領(lǐng)用計劃后,，隨時保證主體材料和管子材料的供應(yīng),，8小時以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時內(nèi)保證其他外購件供應(yīng),，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng),。

2．生產(chǎn)周期共96小時，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時,；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時；裝配工段作業(yè)周期為11小時,。

（二）,、生產(chǎn)能力

1．計調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量,，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力,，作為階段性的作業(yè)指南。

2．周生產(chǎn)計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品,，但不包括小件）,，周計劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計劃量5000件，星期天計劃量不超過3000件）

3．調(diào)整計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件的原則,。

（三）白坯入庫時間的規(guī)定

白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00,，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。

四,、計劃編制規(guī)定

1．月度生產(chǎn)計劃

a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計劃,；

b,、銷售科根據(jù)市場需求情況編制廣本汽車部品,、嘉本田產(chǎn)品,、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售計劃,；

c,、計劃調(diào)度中心根據(jù)月度銷售計劃，綜合考慮成品庫結(jié)存情況,，編制廣本汽車部品、嘉本田,、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫計劃、白坯產(chǎn)品入庫計劃,、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃,；

d、計劃調(diào)度中心根據(jù)市場需求情況,，綜合考慮公司經(jīng)營目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計劃,；

e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫計劃,、預(yù)投計劃,、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃,，綜合考慮物資結(jié)存,，編制物資采購計劃,。

白坯產(chǎn)品入庫計劃和預(yù)投計劃于每月25日下午3：00時交制造部和采購部,，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計劃，制造部將物資領(lǐng)用計劃于25日下午4：30交采購部,，據(jù)以編制物資采購計劃,。

2．周生產(chǎn)計劃

周生產(chǎn)計劃計劃期為次周二至次次周一。在編制周計劃時,，對本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計劃100％的完成,，按市場需求和成品在庫情況下達(dá)下周計劃,。計調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部,，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃傳遞至采購部,；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計劃,，制造部將物資領(lǐng)用計劃于每周四下午4：30交采購部,；采購部根據(jù)物資領(lǐng)用計劃編制物資采購計劃,。

每周六下午3：00時由計調(diào)中心,、制造部,、采購部在銷售公司會議室對已的下周計劃進(jìn)行協(xié)調(diào),。

3．調(diào)整計劃，由計劃調(diào)度中心隨時據(jù)實際情況（品種增減,，數(shù)量增減,，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計劃同時體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達(dá)的調(diào)整計劃作次日計劃,。

五、計劃的有效期

1．公司有效計劃為周計劃和追加計劃,，月度計劃僅作為制造部和采購部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但x合資公司,、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計劃，仍為有效計劃,，并按月度計劃執(zhí)行和考核,。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）

2．周計劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計劃量在本周內(nèi)完成或在計劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時前）完成均為有效計劃,，允許按正常計劃產(chǎn)品辦理入庫,。但是,，計劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行,。

3．追加計劃的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計劃執(zhí)行,。

六,、調(diào)減計劃規(guī)定

1．無銷售市場的計劃無條件取消。取消計劃應(yīng)由計調(diào)中心書面通知制造部和采購部,。

2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時界定原則,，即允許白坯入庫時間后55小時以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任,，55小時以后的制造部責(zé)任,，若制造部能分清屬于采購部責(zé)任,，由采購部承擔(dān),。

3．取消計劃的處置規(guī)定

a,、倉儲部接銷售部門的調(diào)減計劃時,，檢查減計劃物資的入庫情況（白坯）,，按55小時原則界定責(zé)任,，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司,、制造部,，同時作臺帳記錄,。

b 制造部接減計劃時,，按55小時原則界定責(zé)任,，通知質(zhì)管部和計調(diào)中心對已投入物資作判定,，按損失最小和易于保管原則就地封存,，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄,。

c 銷售開發(fā)公司需對減計劃書作編號管理,，建立減計劃臺帳,，每月對減計劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析,、責(zé)任部門,、處理措施、損失預(yù)算等,。

4．制造部明知由于采購原因可能造成某產(chǎn)品計劃失效時，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫后有無銷售計劃繼續(xù)消化,，若無，則找采購部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存,，所封存資產(chǎn)計入采購部占用,，傳遞書面資料告知采購、銷售部門,，同時作臺帳記錄；如有后續(xù)銷售計劃,，則按繼續(xù)組織生產(chǎn),，以便下期入庫。

七,、關(guān)于自制小件的規(guī)定

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領(lǐng)用材料自制,，及制造部從倉儲部外協(xié)庫領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。

2．自制小件由計調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲備量,。

3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計調(diào)中心負(fù)責(zé),。

4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后,，還需加工的由制造部加工,。

八、其他

制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)

計調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計劃分產(chǎn)品下達(dá),，采購部物資采購計劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計劃有特殊要求須在備注欄注明,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇五

采購管理是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織,、實施,、規(guī)劃和控制的管理過程,包括對采購組織和采購流程的設(shè)計、供應(yīng)商的選擇和管理,、采購成本的分析和控制,以及采購風(fēng)險的控制和采購績效的評估管理等內(nèi)容,。下面給大家介紹一下采購部的總結(jié) ,，有助于大家學(xué)習(xí)

采購部的總結(jié)1上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。

在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。

建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。

在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。

此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。

工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

五、下半年的工作計劃：

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。

隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;

如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購部的總結(jié)220----年以來,，在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照財政工作的總體部署和具體要求,，采購中心以精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《采購法》,，積極開展采購工作,。截止6月31日，共完成采購業(yè)務(wù)972次,，其中公開招標(biāo)28次;競爭性談判33次,，單一來源采購2次，詢價采購458次,協(xié)議供貨及定點采購451次,，共完成貨物,、工程、服務(wù)類采購額萬元,，與去年萬元同比增長51%,，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率,。其中：貨物類萬元;工程類萬元;服務(wù)類萬元,。資金直接支付率達(dá)到91%。

主要做法表現(xiàn)在：

(一)抓質(zhì)量,，促進(jìn)采購業(yè)務(wù)發(fā)展壯大,。

一是抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模,。采購質(zhì)量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。采購質(zhì)量包括采購效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等多方面,，其中產(chǎn)品質(zhì)量,、價格及服務(wù)是重點內(nèi)容。中心圍繞“抓質(zhì)量上檔次,、拓業(yè)務(wù)上規(guī)?！钡哪繕?biāo)，在制作標(biāo)書,、制定評分標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助采購人驗收貨物等環(huán)節(jié),，突出質(zhì)量及售后服務(wù)要求,，凸顯價格分值，在符合采購需求的前提下,，以質(zhì)優(yōu)價廉,、服務(wù)優(yōu)良者中標(biāo)，確保采購質(zhì)量,。20----年來,，中心進(jìn)一步拓展了采購范圍，貨物涉及到了通用和專用設(shè)備,，如視頻監(jiān)控設(shè)備,，醫(yī)療器械設(shè)備的采購。上半年完成了平安市城監(jiān)控設(shè)備采購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械210多萬元;工程涉及到了設(shè)計,、監(jiān)理,、中介機構(gòu)招標(biāo)，完成了散花工業(yè)園,、洪山工業(yè)園工程的招標(biāo)和監(jiān)理采購工作等;服務(wù)上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機構(gòu),，細(xì)化了汽車修理采購實施細(xì)則。

二是加強對供應(yīng)商的監(jiān)督管理,。建立供應(yīng)商信息庫,，推行信用管理，保證供貨質(zhì)量,、價格優(yōu)惠及售后服務(wù)落實;推行政府采購售后服務(wù)反饋制度,，加強對采購質(zhì)量的回訪，對在投標(biāo),、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商進(jìn)行處罰,，全力維護(hù)采購人合法權(quán)益。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符,，中心及時督促供應(yīng)商更換了配置,，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度,，激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性,，促進(jìn)了采購業(yè)務(wù)的健康發(fā)展?？h人民醫(yī)院自20----年以來將所有采購業(yè)務(wù)全部委托中心采購,，今年委托中心采購38次，實現(xiàn)采購額381萬元,，節(jié)約資金余萬元,。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴(kuò)展,，采購項目不斷拓寬,，尤其今年采購額增長較快。

(二)抓監(jiān)管,，推進(jìn)陽光采購,。

一是進(jìn)一步規(guī)范采購行為。加強對中心工作人員的監(jiān)管,，在建立健全政府采購規(guī)章制度,、明確工作規(guī)程、運行規(guī)則,、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,，明確崗位職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù),，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,，在采購的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字，促進(jìn)依法依規(guī)辦事;加強對評標(biāo)人員的監(jiān)管,，重大招標(biāo),、談判活動，一律在裝有監(jiān)視,、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場完成,，進(jìn)一步規(guī)范了評標(biāo)行為。對技術(shù)復(fù)雜,、難度較大的評審活動,，要求從縣外抽取專家，如平安城市監(jiān)控設(shè)備談判活動中,，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進(jìn)行談判活動;20----年-20----年定點協(xié)議供應(yīng)商資格招標(biāo),，從市里政府采購專家?guī)熘谐槿＜疫M(jìn)行評審活動;中醫(yī)院的電梯談判，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家,，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢,，確保了招標(biāo)、談判結(jié)果的真實,、公平,、公正。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，贏得了采購人和社會的一致認(rèn)可和好評。

二是全程法律監(jiān)督,。重大招標(biāo)和競爭性談判活動,，邀請縣紀(jì)委、公證處部門對采購信息,、專家評委抽取,、供應(yīng)商資格審查,、投標(biāo)文件送達(dá)、開標(biāo),、評標(biāo)過程,、中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全程法律監(jiān)督，確保采購程序及行為合法合規(guī),。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇六

20__年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則,，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1,、本年度工作完成情況,。

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,，②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門管件,，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，20__年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份,。全年采購額達(dá)到萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表,、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬,，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬,，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬,，購進(jìn)套管噸,，計款萬,，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬,，零星采購萬。

目前基本做到__元以上的采購,，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,，

2、部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類,，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題,，對公司，對個人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4,、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家,、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理、和懲治違紀(jì),、違法,、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員,。

5,、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差,，裝卸車時,，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20__年,，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn)。

二,、基本做法

1,、注重市場調(diào)查。

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新,、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。達(dá)到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強對采購物資信息的管理,。

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱,、對比。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容,。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外,，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、存在問題和建議

1,、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。

采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間,，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足,。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇七

時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到xx集團(tuán)已經(jīng)2個多月,。經(jīng)過這段時間的工作,，我感受到了xx集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新,，使我受益良多,。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作,，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作,，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接,。在平時的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這x與活力去對待每一天的工作,。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,，以及對建材價格有了一定了解,。

xx年工作已經(jīng)x完成。根據(jù)新的要求,，結(jié)合實際采購工作,，我做了如下規(guī)劃：

工作目標(biāo)：

1、做好采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他家裝公司等,；

2,、盡快熟悉采購流程，開設(shè)分公司流程,，xx公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判,；

3、了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息,；

4,、建材知識以及家裝知識的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè),，工作經(jīng)驗不是特別豐富,，但是我會繼續(xù)多學(xué)多問，扎實理論知識,，把理論聯(lián)系到實際運用中,，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當(dāng)一面,，使自己各個方面得到顯著的提高,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇八

行政部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作,，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.負(fù)責(zé)建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行,，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核,。

3.負(fù)責(zé)會務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作,，樹立良好的公司形象,。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

7.做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

第二條質(zhì)管部崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作,，組織協(xié)調(diào),，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準(zhǔn)確地工作,。

2,、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績,。

3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進(jìn)行考核,，督促其提高業(yè)務(wù)能力,。

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求,，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn),，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求,。

5,、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序,，監(jiān)督實施,，檢查并跟蹤結(jié)果,。

6,、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查,，了解用戶反饋信息,，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系,，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作,，及時有效的完成,。

9、積極組織iso9001,、haccp等質(zhì)量管理工作的開展,，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任

1,、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度,、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排,，選擇低成本,、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2,、負(fù)責(zé)實施部門內(nèi)部管理,，保證生產(chǎn)部的正常運行，確保安全,、高質(zhì)量,、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、制定并控制生產(chǎn)計劃實施體系,，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作,。

4,、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn),，搞好勞動組合,，加強產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求,，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5,、主持部門內(nèi)部人員的績效管理,，并對部門人員的獎勵、處罰進(jìn)行審核,，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動,、休假進(jìn)行審批。

6,、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系,，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理,，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計劃,。規(guī)范物資入庫出庫等管理,。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運營成本。

8,、建立設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作,，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，建立設(shè)備、工具,、材料,、考核、生產(chǎn)等檔案,。

5,、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量,，同時檢查品名是否與包裝袋一致,。

6、包裝袋的封口要整齊,、平衡,，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上,，生產(chǎn)日期必須外露,。

7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行,，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則,。

8、每批新標(biāo)簽到貨時,，隨機抽樣,，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容,、顏色是否一致,。

8,、對成品進(jìn)行外觀鑒定,，并與化驗檢測中心聯(lián)系。

10,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù),。

第四條市場部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時與營銷人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),。

2、每周根據(jù)日報表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,。

3,、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性,，建立電子臺賬,，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬,。

4,、營銷人員工資及提成的核算。

5,、負(fù)責(zé)營銷會議前的資料準(zhǔn)備工作和會議的記錄工作,，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結(jié)）,。

6,、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策,、客戶資料及其他部門發(fā)文）,，健全營銷內(nèi)部檔案管理。

7,、收集營銷人員對公司產(chǎn)品,、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監(jiān),、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng),。

8、根據(jù)公司制定的年度,、季度,、月度生產(chǎn)計劃，制定相應(yīng)的年度,、季度,、月度采購計劃，并組織實施,；

9,、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場的變動情況,，隨時上報新動向,；

10,、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系,，選擇最佳采購對象及方式,；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理,，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下,，合理控制庫存成本。

第五條財務(wù)部崗位職責(zé)

1,、設(shè)計規(guī)劃公司整體財務(wù)會計制度體系,；

2、審核公司各項財務(wù)管理制度,，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批,；

3、監(jiān)控財務(wù)工作運行,；

4,、審定公司財務(wù)分析報告以及各類財務(wù)報表；

5,、審定公司各項財務(wù)檢查報告,；

6,、組織公司預(yù)算,、決算管理工作；

7,、審核年度財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；

8,、審定公司年度財務(wù)決算報告,，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

9,、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報告,，并上報主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；

10,、監(jiān)督,、指導(dǎo)財務(wù)部日常會計核算工作；

11,、授權(quán)范圍內(nèi),，審批各種現(xiàn)金支出和費用報銷

12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

第六條行政部崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)有關(guān)大事,、圖片的搜集,、整理、匯編保管工作,；

2,、負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā),、登記,、編號、傳閱,、分發(fā),；

3、負(fù)責(zé)檔案的收集,、整理,、保管、統(tǒng)計,、清理和提供利用,；

4、負(fù)責(zé)文件的打印,、裝訂,、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制,；

5,、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記,，開具介紹信,；

6、負(fù)責(zé)信件,、郵件的寄送,，報刊的征訂及管理；

7,、協(xié)助重大活動和會務(wù)安排,；

8、負(fù)責(zé)一般來信,、來電,、來訪的接待及處理工作；

9,、負(fù)責(zé)后勤管理工作,。

第二章生產(chǎn)管理制度

為了加強安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率,，特制定本制度：

第一條生產(chǎn)計劃匯編制度

1,、月度生產(chǎn)計劃

月度生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃,，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計劃表四個文件進(jìn)行制定,。

月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定,，會同銷售部門、采購部門進(jìn)行審核,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

2、日生產(chǎn)計劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃,，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)作業(yè)活動,。日生產(chǎn)計劃必須明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量,、投多少批次等,。

3、日生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部整理存檔保管,；

第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配

1,、車間主任

不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn),，直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),；

2、班組長

班組長為工段負(fù)責(zé)人,，也可以為按時段劃分班組的負(fù)責(zé)人,，班組長直接對車間主任負(fù)責(zé)。

3,、物料管理員

物料管理員負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)物資的接收,、保管、發(fā)放工作,，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),。

生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批,，人事部門監(jiān)督,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇九

1、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3,、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理

6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2,、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系,；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6,、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7,、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在,，這些有影響力的工作包括：

9,、配合在整體上用的付款策略，如：

a,、整理,，控制及存儲原物料

b、立庫存量與及時供貨策略

c,、決庫存矛盾

d,、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料

e、發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序,；改善流程,；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定

f,、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

一,、材料采購工作情況

12份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。

12月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

五,、本部門的工作思路

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇十

公司采購員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的顧客提供商品的價值。

1,、作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠,。不接受廠商的回扣、旅游招待,、贈品,、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理,。

2,、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3、采購人員必須具備豐富的商品知識,，慎重選擇商品,，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu),，清除滯銷商品,，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4,、控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利,；創(chuàng)造銷售業(yè)績,，完成目標(biāo)值。

5,、采購人員必須考慮新商品的陳列問題,，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler），促銷商品應(yīng)注明其陳列方式,。

6,、采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化，掌握市場信息,，

7,、采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存,。

8,、采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場，了解商情、客情,，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績,。

9、采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道,，尋找充足的貨源,，避免脫銷。

10,、采購人員必須適時開發(fā)新商品,。

11、采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查,，掌握競爭對手的商品構(gòu)成,、價格策略、促銷手段等,。并采取相應(yīng)對策,。

12、采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),，分析銷售狀況,，并及時做出整改措施。

13,、采購人員應(yīng)定期擬定促銷計劃,，并策劃實施。

14,、采購應(yīng)了解商品特性,，并突顯其特性。

作為一個合格的采購員,，除應(yīng)具備豐富的商品知識外,，還應(yīng)了解與采購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識,。具體如下：

1,、國家規(guī)定的商品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

2,、商品安全期限,；

3、商品品質(zhì)的辨別方,；

4,、商標(biāo)知識；

5,、銷售技巧,；

6,、商品功能；

7,、商品的制作技術(shù),；

8、商品制造成本的構(gòu)成,；

9,、商品價值的顯現(xiàn)方法；

10,、供應(yīng)商的優(yōu)缺點,；

11、商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

12,、供應(yīng)商談判技巧。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇十一

(一)夏季多雨季節(jié)―加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一向以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理,，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上,，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險,，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外，為降低生銹風(fēng)險,，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫,，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種好處上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

(二)默契的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊的業(yè)績,，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)隊與整體，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都務(wù)必服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大,。

(三)用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊，相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動,，要明白,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實現(xiàn)自身的價值與好處。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇十二

認(rèn)真貫徹實施《東源縣基層醫(yī)療機構(gòu)國家基本藥物制度集中采購配送實施辦法》【東府辦[20xx]79號】,、《藥品管理法》,、《^v^藥品管理法實施條例》精神，確保我院的藥品供應(yīng)及時,，防治中斷,，影響群眾的用藥情況，同時避免藥物儲存過多,、積壓資金,、占用堆積的空間、藥品的使用效果以及管理,，結(jié)合我院的實際情況，特制定我院基本藥物采購計劃,。

除國家實行特殊管理的藥品,、中藥材、中藥飲片和國家特殊規(guī)定以外的全部臨床用藥,。

1,、上年的采購數(shù)量跟庫存量

①上年，藥庫總共采購的藥品品種總共有172種,，實際用藥品種172種,，其中第一季度青霉素、氨芐西林膠囊,、慶大,、紅霉素,、傷科接骨片、林可,、百笑凈,、甲硝唑、必理通,、清熱祛濕,、雙黃連、丹參,、血塞通,、清熱解毒、黃連素,、云南白藥,、正骨水、益母草,、婦科千金片用量比較多;第二季度頭孢拉克,、羅紅、奧美拉唑,、左氧,、諾氟沙星、利多卡因,、甘露醇,、胞磷膽堿、心律平,、硫酸鎂,、止血敏、止血芳酸,、蒙脫石散,、爐甘石、蛇膽川貝用量比較多;第三季度咳特靈,、麻杏,、頭孢曲松、頭孢呋辛鈉,、先鋒,、前列泰、消炎利膽片,、石淋通片,、板藍(lán)根、參麥,、生脈,、清開靈,、杞菊地黃丸、六味地黃丸,、天王補心丸,、鼻炎康、排石顆粒,、六神丸,、鐵打丸、活血止痛,、阿莫西林用量比較多;第四季度克拉霉素,、麥迪、乙酰螺旋霉素,、呋喃妥因,、阿昔洛韋、利巴韋林,、雷尼替丁,、西咪替丁、果膠鉍,、開塞露,、葉酸、氟輕松,、葡萄糖酸鈣,、復(fù)方氨基酸、縮宮素,、通宣理肺,、橘紅丸、獨一味,、紅花油,、三七片用量比較多，這幾種藥品可以在本年采購時多進(jìn)購,。

②藥房在上年采購的藥品品種共172,，品種中剩余比較多的藥品是頭孢唑啉、克林霉素,、土霉素、制霉素,、法莫替丁這幾種在本年采購時可以少進(jìn)購,。

2、本年的實際情況

自從新的綜合大樓的投入使用,，衛(wèi)生院的建設(shè)以及設(shè)備不斷的完善,，同時,，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院補償,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診補償?shù)日叩牟粩嗤七M(jìn),，衛(wèi)生院擔(dān)負(fù)著越來越多的周邊群眾的醫(yī)療保健工作。

近幾年來xx鎮(zhèn)周邊發(fā)展比較快,，外來人口跟流動人口相對去年都有所增加,，勞務(wù)人口也相對增加。

3,、本年的采購數(shù)量

今年省基本藥物工作委員會對目錄進(jìn)行了調(diào)整,，在國家基本藥物目錄的基礎(chǔ)上共增補了244種新藥，廣東國家基本藥物有306種;包括國家基本藥物部分和省增補品種部分,，共有1559個品規(guī),，其中國家基本藥物部分有871個品規(guī)，省增補品種部分有688個品規(guī),，省確定基本藥物目錄為1227個規(guī)格劑型,。其中的免費治療的傳染病和寄生蟲病用藥、免疫規(guī)劃用疫苗,、計劃生育藥品及中藥飲片等仍按現(xiàn)有規(guī)定采購,。

根據(jù)上年的采購數(shù)量跟庫存量、實際用量以及臨床首選的原則結(jié)合我院的現(xiàn)實情況,，總共采購藥品品種206種,。

醫(yī)院本年總共采購的藥品品種206種，其中第一季度采購藥物品種153種(具體藥物品種,、劑量等見附表1);第二季度采購藥物品種128種(具體藥物品種,、劑量等見附表2);第三季度采購藥物品種136種(具體藥物品種、劑量等見附表3);第四季度采購藥物品種192種(具體藥物品種,、劑量等見附4),。

藥品采購時都會根據(jù)臨床首選的原則來確定，對于同一類藥品的品種較多,，待提醒較強的藥品,，我們會選擇基層最常用的品種，不強求齊全,，對于同一通用名下不同劑型,、規(guī)格的藥品，會兼顧成人和兒童用藥需求,。

如發(fā)生特殊情況,，我們會及時調(diào)整本季度的采購計劃，及時進(jìn)購藥物,，確保滿足群眾用藥的需求,。對于有存貨較多的情況,，調(diào)整下月的進(jìn)貨量，減少藥物存貨的風(fēng)險,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇十三

勞務(wù)派遣又稱人才派遣,、人才租賃、勞動派遣,、勞動力租賃,，是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)(實際用工單位)給http://付勞務(wù),，勞動合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工之間,，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實際用工單位)之間。

勞動者與其工作的單位不是勞動關(guān)系,，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動關(guān)系,，再由該人才機構(gòu)派到用人單位勞動，用人單位與人才機構(gòu)簽訂派遣協(xié)議,。勞務(wù)派遣是我國在建立勞動力市場機制的實踐過程中提出的一個現(xiàn)實課題,，是我國勞務(wù)經(jīng)濟(jì)中比較新的一種形式，也是目前發(fā)展很快,、問題很多的一種形式,。由于派遣單位、用工單位以及勞務(wù)工特殊的三方關(guān)系,，經(jīng)常導(dǎo)致矛盾沖突,，影響勞務(wù)工的利益。

以下就從用工單位和派遣單位兩個角度分析如何加強勞務(wù)派遣及用工管理,。

一,、用工單位加強勞務(wù)派遣管理

1.明確勞務(wù)派遣管理部門

人力資源處為企業(yè)勞務(wù)工工作歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)制定勞務(wù)工管理辦法并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督_核定勞務(wù)工計劃和勞務(wù)費計劃,，指導(dǎo)用工單位簽訂和履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》,。

用工單位人力資源部門為本用工單位勞務(wù)工工作管理部門，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)工管理有關(guān)規(guī)息根據(jù)本用工單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況和工作需要編制,、申報勞務(wù)工計劃,；依法與勞務(wù)公司簽訂并履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》，做好勞務(wù)工的使用管理工作,；監(jiān)督勞務(wù)公司依法與勞務(wù)工簽訂勞動合同,、發(fā)放薪酬和繳納社會統(tǒng)籌保險等。

2.完善勞務(wù)工計劃和補充

(1)勞務(wù)工計劃實行動態(tài)管理,，分別以年度和月度計劃下達(dá),。

①年度計劃。企業(yè)每年底依據(jù)勞動定員標(biāo)準(zhǔn),、工作量(生產(chǎn)規(guī)模)和人員結(jié)構(gòu)狀況等核定下達(dá)用工單位次年用工總量計劃,。考慮用工單位生產(chǎn)特點,、崗位類型,、崗位人員素質(zhì)和職工隊伍現(xiàn)狀等綜合因素，核定和單列勞務(wù)工年度計劃,。

②月度計劃,。企業(yè)根據(jù)用工單位工作量(生產(chǎn)規(guī)模)變化和用工申請，結(jié)合勞務(wù)工實際調(diào)整情況,，每月20日前,，核定或調(diào)整用工單位勞務(wù)工月度計劃。

(2)用工單位新增產(chǎn)能,、新建項目和工作量增加用工,，原則上從用工單位內(nèi)部挖潛解決，內(nèi)部調(diào)劑確有困難的,，由企業(yè)從其他用工單位對口專業(yè)(工種)人員中調(diào)劑,。對調(diào)劑確有難度的一線缺員崗位，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后可通過適度補充勞務(wù)工解決,。

(3)用工單位在企業(yè)下達(dá)的勞務(wù)工計劃內(nèi)通過勞務(wù)公司采取引進(jìn)專業(yè)對口,、符合崗位要求的各類職業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生，以及與職業(yè)技術(shù)院校合作,，在企業(yè)待業(yè)子女中公開選拔培養(yǎng)后備勞動力等方式補充勞務(wù)工,。

(4)勞務(wù)公司派遣到企業(yè)的勞務(wù)工須具備以下條件：

①年滿18周歲，身體健康,，無傳染性疾病,、心臟病、高血壓和其他影響工作的嚴(yán)重疾病或嚴(yán)重的生理和心理缺陷,；

⑦具有相應(yīng)崗位要求的學(xué)歷,、專業(yè)和職業(yè)技術(shù)等級等資格；

④沒有違犯國家法律法規(guī)的行為,，不在刑事,、黨紀(jì)和行政處分期內(nèi)；

④符合擬派遣工作崗位要求的其他條件,。

3.規(guī)范勞務(wù)派遣協(xié)議

(1)根據(jù)企業(yè)核定下達(dá)的勞務(wù)工計劃,，選擇資質(zhì)合法、管理規(guī)范,、信譽較好的勞務(wù)公司,，與其協(xié)商簽訂《勞務(wù)派遺協(xié)議》并報企業(yè)備案。《勞務(wù)派遣協(xié)議》應(yīng)約定雙方的權(quán)利和義務(wù),、勞務(wù)工的崗位和數(shù)量,、派遣期限、勞動報酬及社會保險費數(shù)額與支付方式等,。

(2)用工單位應(yīng)嚴(yán)格履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定內(nèi)容,，執(zhí)行過程中因勞務(wù)工派遣崗位、數(shù)量,、派遣期限,、勞動報酬等內(nèi)容發(fā)生變動時，要及時辦理《勞務(wù)派遣協(xié)議》的解除,、終止或變更手續(xù),。

4.加強勞務(wù)工的管理

(1)勞務(wù)工上崗前，用工單位應(yīng)告知勞務(wù)工擬從事崗位的工作內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn)和勞動報酬,，并對勞務(wù)工進(jìn)行工作崗位所必需的安全技能培訓(xùn)。勞務(wù)工取得擬從事工種(崗位)初級及以上職業(yè)資格證書和相應(yīng)安全資格證書后,，用工單位方可安排其獨立頂崗,，并及時將《新增勞務(wù)工花名冊》和有關(guān)證明材料報企業(yè)備案。

(2)用工單位受勞務(wù)公司委托可負(fù)責(zé)勞務(wù)工的考勤,、考核等日常管理工作,。

①勞務(wù)工執(zhí)行用工單位同工種(崗位)職工相同的工作和休息、休假制度,。

②用工單位與勞務(wù)公司結(jié)合,，定期對勞務(wù)工在務(wù)工期間的工作能力、表現(xiàn),、業(yè)績,、適應(yīng)性等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為調(diào)整勞務(wù)工勞動報酬和終止,、解除或續(xù)訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》的依據(jù),。

③用工單位根據(jù)國家規(guī)定對勞務(wù)工采取相應(yīng)的安全和職業(yè)危害防護(hù)措施，組織勞務(wù)工進(jìn)行健康檢查和相應(yīng)的專項職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢并為其建立健康檔案,。

④用工單位對勞務(wù)工進(jìn)行工作崗位所必需的職業(yè)道德,、崗位技能、安全生產(chǎn),、企業(yè)文化等培訓(xùn),。勞務(wù)

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工可參加用工單位組織的職業(yè)技能鑒定、考核,。

⑤勞務(wù)工在務(wù)工期間發(fā)生工傷或患職業(yè)病時,，用工單位應(yīng)及時通知勞務(wù)公司,，并配合勞務(wù)公司按國家有關(guān)規(guī)定處理。國家規(guī)定應(yīng)由用工單位支付的費用,，由用工單位承擔(dān),。

⑥勞務(wù)工在務(wù)工期間因病或非因工傷亡時，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi),，用工單位應(yīng)根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定,，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)工醫(yī)療期內(nèi)的http://待遇。

⑦用工單位根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要及勞務(wù)工的工作能力和表現(xiàn),，與勞務(wù)公司和勞務(wù)工本人協(xié)商后，可調(diào)整勞務(wù)工的務(wù)工崗位,。

(3)勞務(wù)工與勞務(wù)公司協(xié)商一致解除勞動合同或者提前30天通知勞務(wù)公司解除勞動合同的,，應(yīng)同時告知用工單位。

5.加強勞務(wù)費管理

(1)勞務(wù)費是勞務(wù)工完成約定工作任務(wù)后,，用工單位支付給勞務(wù)公司的所有費用,，包括勞務(wù)公司的管理費和勞務(wù)工個人收入及相關(guān)計提費用。

(2)企業(yè)根據(jù)勞務(wù)工的規(guī)模和分布狀況,，結(jié)合市場勞動力價位,，及時制(修)訂勞務(wù)工的勞動報酬指導(dǎo)價位，作為用工單位與勞務(wù)公司協(xié)商確定勞務(wù)費的依據(jù),。

(3)根據(jù)勞務(wù)工年度和月度計劃,，結(jié)合勞動報酬指導(dǎo)價位，企業(yè)分類編制下達(dá)用工單位的年度和月度勞務(wù)費計劃,。因勞動報酬指導(dǎo)價位的修訂,、勞動組織形式的改變以及施工環(huán)境的變更等情況，將相應(yīng)調(diào)整用工單位勞務(wù)費計劃,。

(4)根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定,，在企業(yè)下達(dá)的月度勞務(wù)費計劃內(nèi)，用工單位與勞務(wù)公司結(jié)合,，每月25日前編制勞務(wù)費結(jié)算清單,，經(jīng)企業(yè)審核后，及時將當(dāng)月勞務(wù)費通過銀行足額支付到勞務(wù)公司賬戶,。

二,、勞務(wù)派遣單位角度加強勞務(wù)派遣管理

1.依法參加社會保險

(1)勞務(wù)派遣單位和被派遣勞動者必須按照用工單位所在地有關(guān)規(guī)定，依法參加社會保險,，繳納社會保險費,。

(2)工傷保險、醫(yī)療保險堅持繳費與待遇對等的原則,。勞務(wù)派遣單位招用農(nóng)民工的,，應(yīng)參加工傷保險和醫(yī)療保險,，并按規(guī)定在上崗前及時繳費。

(3)被派遣勞動者個人應(yīng)繳納的社會保險費由勞務(wù)派遣單位依法代扣代繳,。

(4)用工單位應(yīng)按照社會保險有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)協(xié)議的約定,，將社會保險費用撥付給勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位依法繳納社會保險費,。

(5)勞務(wù)派遣單位未按規(guī)定辦理社會保險登記或者未依法如實申報,、繳納社會保險費的，依據(jù)^v^《社會保險費征繳暫行條例》,，由勞動和社會保障行政部門責(zé)令限期改正,，逾期不改正的，除補繳欠繳數(shù)額外,，還要繳納規(guī)定的滯納金,；情節(jié)嚴(yán)重的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處以罰款,。

2.依法支付勞動者工資

(1)勞務(wù)派遣單位必須以貨幣形式按時足額向被派遣勞動者支付工資,。工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY

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標(biāo)準(zhǔn)，且不得低于用工單位同崗位職工的工資標(biāo)準(zhǔn),。

(2)勞務(wù)派遣單位不得克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動者的勞動報酬,。用工單位必須按照規(guī)定支付加班費，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇,。

(3)對違反工資支付規(guī)定,，克扣、無故拖欠工http://資的勞務(wù)派遣單位或用工單位,，應(yīng)由勞動和社會保障行政部門責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)支付被派遣勞動者應(yīng)得的勞動報酬及經(jīng)濟(jì)補償金,。

3.依法保障被派遣勞動者的職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益

(1)勞務(wù)派遣單位和用工單位必須加強對被派遣勞動者安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的教育培訓(xùn)，增強被派遣勞動者安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，并及時發(fā)放符合要求的勞動防護(hù)用品,。

(2)勞務(wù)派遣單位和用工單位必須對從事特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持《^v^特種作業(yè)人員操作證》上崗,。對非煤礦山,、危險化學(xué)品、煙花爆竹,、建筑,、海洋漁業(yè)、重型裝備制造(指修造船,、大型起重裝備及大型鋼結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)加工)等高危行業(yè)及危險崗位工作的農(nóng)民工,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，經(jīng)考核后持《農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書》上崗就業(yè),。對職業(yè)病多發(fā)行業(yè)和從事可能產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)的勞動者要進(jìn)行定期健康檢查,，健康檢查費用的承擔(dān)由勞務(wù)派遣單位和用工單位在勞務(wù)派遣協(xié)議中明確,。

(3)被派遣勞動者發(fā)生工傷事故，用工單位應(yīng)協(xié)助勞務(wù)派遣單位按有關(guān)規(guī)定及時做好工傷申報認(rèn)定工作,，并承擔(dān)勞務(wù)派遣協(xié)議約定的費用及其他相關(guān)義務(wù),。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇十四

（一）規(guī)范采購運行機制

一是著力推進(jìn)法規(guī)制度建設(shè)。軍隊物資集中采購現(xiàn)行規(guī)章制度對采購工作的諸多細(xì)節(jié)規(guī)定的還不夠明確,，對多種違規(guī)行為也缺乏剛性制約措施和責(zé)任追究制度,。下一步，應(yīng)盡快出臺《軍隊物資采購條例》,，同時結(jié)合形勢任務(wù)變化,、軍地采購行業(yè)發(fā)展以及國家加入gpa談判動態(tài)，集中補充,、修訂一批現(xiàn)行規(guī)章,，構(gòu)建科學(xué)完善的軍隊物資集中采購制度體系。

二是采購部門做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。在采購工作中，物資采購管理部門和物資采購機構(gòu)要積極宣傳,、協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順各種關(guān)系，爭取其他部門的理解支持,。更重要的是,，要前伸后延，主動為事業(yè)部門編制預(yù)算和提報需求提供專業(yè)依據(jù),，參與采購目錄和采購預(yù)算制定工作,，參加采購專項審計等；有效利用集中采購平臺,，在各部門間做好相關(guān)信息的引導(dǎo)傳遞,，更加開放采購過程；對重點環(huán)節(jié)和文書實行部門聯(lián)審聯(lián)簽,，主動尋求監(jiān)督,。

三是發(fā)揮其他部門職能作用。事業(yè)部門要科學(xué)編制物資采購預(yù)算,、合理提報采購需求,，認(rèn)真履行采購文件、采購合同審核及采購過程,、物資審價和質(zhì)量驗收監(jiān)督職能,。財務(wù)部門要做好采購目錄和采購預(yù)算制定，落實采購目錄下發(fā)和采購預(yù)算抄送制度,，加強“源頭管控”和“末端約束”,，凡與經(jīng)費預(yù)算安排不一致的采購項目,，不納入集中采購計劃；凡未納入集中采購計劃的采購項目,，不辦理資金支付,。

（二）加強采購能力建設(shè)

一是規(guī)范采購操作規(guī)程。通過實踐探索,，“分段式”采購是目前比較科學(xué)的采購操作模式,，即將采購全程分為采購準(zhǔn)備、采購實施,、合同管理和驗收服務(wù)四段任務(wù),，分別分配給相應(yīng)的部門，并嚴(yán)格規(guī)定各職能部門的職責(zé)權(quán)限,，明確工作交接標(biāo)準(zhǔn),，由負(fù)責(zé)后一階段工作的部門對負(fù)責(zé)前一階段工作的部門進(jìn)行交叉監(jiān)督。加強分工協(xié)作,，在協(xié)作主體上與上級機關(guān),、部隊用戶、科研單位,、供應(yīng)商等搞好協(xié)調(diào)與溝通,，在協(xié)作內(nèi)容上注重對采購環(huán)節(jié)的銜接、采購信息的傳遞,、采購資料的移交等,。

二是合理選用采購方式。優(yōu)化采購方式選用程序,，事業(yè)部門在提報采購需求時提出采購方式建議,，采購管理部門制定并下達(dá)采購計劃但不確定采購方式，采購機構(gòu)通過市場調(diào)研擬制上報采購方案,、根據(jù)物資性質(zhì)和調(diào)研情況提出采購方式建議,，采購管理部門審定采購方式，提高采購方式選用的科學(xué)性,、合理性,。嚴(yán)格控制單一來源采購，優(yōu)先選用招標(biāo),、談判等競爭性采購方式,，符合招標(biāo)條件的必須采用招標(biāo)方式，特殊情況確需采用單一來源方式的,，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織審價,。

（三）抓好采購評審環(huán)節(jié)

一是抓好供應(yīng)商和評審專家的準(zhǔn)入工作。按照供應(yīng)商,、評審專家管理有關(guān)規(guī)定,，參與軍隊物資集中采購活動的供應(yīng)商和評審專家,，必須從軍隊物資供應(yīng)商庫和評審專家?guī)熘羞x取，庫內(nèi)資源不足時,，采取先審核入庫再參與采購的方式,；嚴(yán)密組織潛在供應(yīng)商的資格預(yù)審，確保入圍供應(yīng)商的整體實力,；競爭性采購方式均以隨機抽取的形式選定供應(yīng)商和評審專家,，抽取過程需在采購管理部門、紀(jì)檢部門的監(jiān)督下進(jìn)行,；按照規(guī)定的數(shù)量和比例組建評標(biāo)委員會或評審小組,，對人員名單嚴(yán)格保密，采購管理部門,、事業(yè)部門代表不得參與評標(biāo)（評審）,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇十五

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個月時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一,、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

三,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、細(xì)化采購管理流程

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇十六

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上,！對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度,！雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計劃,，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正,！

一,、降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價,，產(chǎn)生競爭局面,，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的,。

二、增加收入

在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

三,、效率提升

針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

四、物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無,，防止重復(fù)采購和資源浪費。

五,、專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。

b.加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識，給自己充電,。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象,。

六、采購?fù)耆謨缘慕?/p>

針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便查詢,。

七、規(guī)格化的建立

針對所有物品,，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。

八,、團(tuán)隊協(xié)作

展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇十七

關(guān)鍵詞：核電 ,， 系統(tǒng)采購包,，執(zhí)行管理

abstract: the system by the supplier is responsible for purchasing package design and supply, because its usually involves more kinds, professional equipment, the subcontractor more objective conditions, is nuclear power plant equipment procurement package management as the most difficult purchasing one of the bag. this article from the point of view of purchasing management, combined with brine production system in execution of a project file management, coordinated management, quality management, etc, all aspects of system package management is expounded, so as to provide reference for the implementation of project smoothly, and finally achieve the schedule, quality control goals.

keywords: nuclear power, the system procurement bag, the executive management

中圖分類號：tl82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：

近年來，國家的核電產(chǎn)業(yè)有了較大發(fā)展,。核電設(shè)備有著價值大（約占工程總投資的45%~55%）,、種類多、安全性要求高等特點,，不同類別的設(shè)備采購合同的管理也各有其自身的特點,，需要根據(jù)合同設(shè)備特點，采取相應(yīng)的控制措施,，才能保證工程項目安全高效的進(jìn)行,。

除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)的功能是處理來自淡水廠的生水系統(tǒng)的水，并向核島,、常規(guī)島,、bop等提供符合水質(zhì)和水量要求的除鹽水。福清核電項目除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)包括除鹽水預(yù)處理系統(tǒng),、反滲透裝置,、離子交換系統(tǒng)、化學(xué)清洗系統(tǒng),、酸堿再生裝置,、家安裝至、廢液中和排放裝置及其附屬設(shè)備和連接管道,，供配電系統(tǒng)以及控制儀表系統(tǒng),。根據(jù)其特點，該采購包為系統(tǒng)采購包,，即由設(shè)計院提供設(shè)計輸入條件,，由供貨商負(fù)責(zé)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計及設(shè)備的供貨。該采購包包含系統(tǒng)設(shè)計及設(shè)備（部分非標(biāo)設(shè)備）設(shè)計工作,，包含了水泵,、閥門、容器,、風(fēng)機,、plc,、儀表,、管道等多個專業(yè)多種類型的設(shè)備，大約有二十家分包商,。此類采購包的特點就決定了此類采購包與單一設(shè)備采購包在項目執(zhí)行過程中會有很大的不同,，需要根據(jù)采購包特點進(jìn)行采購管理,。下文對項目執(zhí)行的各個階段的工作要點進(jìn)行總結(jié)和討論,。

除鹽水項目執(zhí)行管理實踐

文件管理

核電項目對文件的要求非常嚴(yán)格,，從文件編碼,、文件分類,、文件傳遞及審核等有著非常詳細(xì)的規(guī)定,，根據(jù)在福清項目除鹽水項目執(zhí)行情況，在大量的文件中需要強化對下列文件的管理：

（1） 進(jìn)度計劃管理

計劃是項目執(zhí)行的主線,，對采購合同的執(zhí)行來講，就是嚴(yán)格按照設(shè)備采購三級進(jìn)度計劃,，即要求供貨商編制單個合同項目執(zhí)行的四級進(jìn)度計劃,，根據(jù)交付進(jìn)度,，合理分配各階段的時間,，并且設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點,，嚴(yán)格執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對設(shè)計進(jìn)度,、設(shè)備制造周期等有詳細(xì)的了解，如此才能保證如接換完成,、設(shè)計圖紙審查完成、設(shè)備制造開工等關(guān)鍵節(jié)點按期完成,。計劃管理最重要的一點就是主動跟蹤,、主動反饋,，積極推進(jìn)。最終通過對計劃的層層落實,，很好的實現(xiàn)了按期交付

（2）設(shè)計接口手冊（icm）統(tǒng)一管理

設(shè)計接口是指除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)與其他專業(yè)、其他系統(tǒng)之間的接口,，接換對除鹽水工程子項工作順利進(jìn)展的重要環(huán)節(jié),。項目負(fù)責(zé)人組織供貨商和設(shè)計人員整理編制設(shè)計接口清單并形成文件，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤,。接口管理包括接口打開預(yù)報、接換情況檢查等內(nèi)容,，通過跟蹤接換的情況，對比設(shè)置的時間節(jié)點,，掌握接換的進(jìn)展,，通過電話,、郵件及設(shè)計接口協(xié)調(diào)會等形式進(jìn)行接口的管理協(xié)調(diào)，力求保質(zhì)保量的完成接口的交換,。

（3）工程文件索引（ied）管理

核電對文件的要求嚴(yán)格而復(fù)雜，供應(yīng)商提交ied文件,，項目負(fù)責(zé)人與相關(guān)設(shè)計人員按照文件類型共同進(jìn)行審查。對ied的審查主要包括兩個方面：一是與項目相關(guān)的文件提交的是否完整,，如工程管理文件,、設(shè)計文件、質(zhì)保文件,、制造相關(guān)文件、運輸發(fā)貨文件是否完整是否能夠滿足項目需要,；二是需要對比進(jìn)度計劃,，確定各類文件提交進(jìn)度是否滿足項目進(jìn)度要求,；

內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理

系統(tǒng)采購包的一個特點就是專業(yè)多,、參與方多,，而各方的協(xié)作一致是是實現(xiàn)項目目標(biāo)的必要條件,，因此內(nèi)外部的協(xié)調(diào)管理也是采購管理的一項重要工作,。在福清除鹽水項目執(zhí)行過程中,，主要采取以下措施進(jìn)行協(xié)調(diào)管理：

進(jìn)展協(xié)調(diào)會

從2009年3月份起,，要求供貨商每月提供月度進(jìn)展報告直至2010年2月各類設(shè)計文件全部完成，共出版24期,，日常的問題通過電話、郵件和傳真解決,，并反饋在月報中,，在遇到的問題較多時,，由項目負(fù)責(zé)人組織召開進(jìn)展協(xié)調(diào)會,，對問題進(jìn)行討論溝通,，并將進(jìn)展情況匯報上級,，對于其中協(xié)調(diào)會上不能確定的事項請上級關(guān)注協(xié)調(diào)處理,，有力的推進(jìn)了項目的進(jìn)展。

（2）設(shè)計協(xié)調(diào)會

在接換和技術(shù)文件審查過程中,，遇到問題較多或者問題突出影響設(shè)計進(jìn)行的時候,，組織召開涉及協(xié)調(diào)會,，對遇到問題逐項梳理，確定解決方案和時間要求,。福清除鹽水項目召開設(shè)計協(xié)調(diào)會6次,，通過協(xié)調(diào)會在較短時間內(nèi)對存在的問題集中進(jìn)行了排查處理，促進(jìn)了設(shè)計工作的高效進(jìn)行,，對項目執(zhí)行有很大的推進(jìn)作用,。

（3）設(shè)計交底會

項目負(fù)責(zé)人在2010年6月組織供應(yīng)商設(shè)計代表,、設(shè)計方設(shè)計工程師,、安裝承包商工程師、施工部安裝管理工程師等召開了子項設(shè)計交底會,，設(shè)計方介紹了系統(tǒng)原理,、設(shè)計要點,、安裝注意事項等,，并對安裝方就施工圖提出的疑問進(jìn)行了溝通交流，為安裝工作的正常進(jìn)行奠定了一定的基礎(chǔ),。

設(shè)備質(zhì)量管理

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇十八

關(guān)鍵詞：雙元制 計算機專業(yè) 頂崗實習(xí) 建設(shè) 啟示

引言：

2006年教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》中明確提出要把工學(xué)結(jié)合作為高職教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點,，改革以課堂為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，充分利用校內(nèi)外的教育資源與環(huán)境,，實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)對接、課程教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)崗位要求對接,，充分體現(xiàn)出職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向,、注重學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng)的特征，這是對高等職業(yè)教育理念的重大變革,，而實現(xiàn)這一重大變革的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是加強頂崗實習(xí)基地的內(nèi)涵建設(shè),。顯然，頂崗實習(xí)基地的建設(shè)既是當(dāng)前中國國情下實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的平臺,，又是專業(yè)課程教學(xué)與生產(chǎn)實踐內(nèi)容融合的載體,，也是高職院校人才培養(yǎng)與企業(yè)所需人才對接的契合點。因此,，研究和探索與工學(xué)結(jié)合模式相適應(yīng)的實習(xí)基地建設(shè),，對推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。

從世界職業(yè)教育的發(fā)展歷程來看,，職業(yè)教育是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步而不斷發(fā)展起來的,。各國在職業(yè)教育的發(fā)展過程中逐步探索出各自行之有效的發(fā)展之路,，其中產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、校企合作被公認(rèn)為是職業(yè)教育人才培養(yǎng)的有效途徑,，如德國的“雙元制”、美國的“合作教育”,、英國的“工讀交替”,、日本的“產(chǎn)學(xué)合作”和澳大利亞tafe等模式為世人所稱道。在當(dāng)前我國大力發(fā)展職業(yè)教育的形勢下,，認(rèn)真研究,、借鑒以德國“雙元制”為代表的職業(yè)教育成功經(jīng)驗,，無疑對我國頂崗實習(xí)基地建設(shè)有著十分重要的意義,。

一、德國“雙元制”

（一）“雙元制”的基本情況

歷經(jīng)200多年的發(fā)展變化,，雙元制為德國尤其是為二戰(zhàn)后德國的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),，對保證德國勞動者的高素質(zhì),、產(chǎn)品的高質(zhì)量,，以及德國國民經(jīng)濟(jì)在國際上的持久競爭力發(fā)揮了非常重要的作用,。

所謂“雙元制”，就是一種國家立法支持,、校企合作共建的辦學(xué)制度,?！半p元制”中的一元是職業(yè)學(xué)校,，主要負(fù)責(zé)傳授與職業(yè)有關(guān)的專業(yè)知識,；另一元是企業(yè)等校外實訓(xùn)場所，主要負(fù)責(zé)學(xué)生職業(yè)技能方面的專門培訓(xùn),。這種模式的特點：（1）職業(yè)培訓(xùn)是在企業(yè)和學(xué)校兩個完全不同的場所進(jìn)行的,，但以企業(yè)培訓(xùn)為主,。在企業(yè)受訓(xùn)的時間是學(xué)校理論教學(xué)時間的3—4倍,，以突出職業(yè)技能培訓(xùn),。（2）針對性強,，企業(yè)參與度高,。學(xué)校每個專業(yè)均設(shè)有專業(yè)委員會,，其成員主要由企業(yè)和學(xué)校的代表構(gòu)成，雙方共同參與教學(xué)計劃的制訂,、實施,、檢查和調(diào)整,，共同完成教學(xué)任務(wù)。（3）政府出面干預(yù)并使校企合作制度化,。一方面,，企業(yè)要按給予學(xué)校的財力支援比例來分享教育成果,；另一方面,，學(xué)校要通過培養(yǎng)企業(yè)所需人才,，來接受企業(yè)的資金援助。同時,，政府設(shè)立“產(chǎn)業(yè)合作委員會”,，對企業(yè)和學(xué)校雙方進(jìn)行監(jiān)控,，對與學(xué)校合作的企業(yè)給予一定的財政補償。德國明確規(guī)定企業(yè)接受學(xué)生實習(xí)的,，可免交部分國稅,。一般情況是,，每周在企業(yè)時間3天,，在學(xué)校學(xué)習(xí)2天,。根據(jù)《職業(yè)教育法》,，企業(yè)還要向?qū)W徒按月支付培訓(xùn)費用,。學(xué)校和企業(yè)在職教育中分別承擔(dān)各自的職責(zé)，如圖1 ,。

現(xiàn)在,，德國已經(jīng)有大約390個得到承認(rèn)的職業(yè)教育培訓(xùn)項目，涉及到各個行業(yè)領(lǐng)域,。此外國家還針對殘疾人職業(yè)教育制訂了各種特殊法規(guī),，通過這些法規(guī)，殘疾人的職業(yè)教育得到了充分保障,，能夠掌握較高的生活和工作技能，從而提高其生活質(zhì)量,。

（二）“雙元制”職業(yè)教育的實施情況,。

1.參加職業(yè)教育的前提條件。通常的情況是,，九年義務(wù)教育結(jié)束后,，學(xué)生憑借九年教育的證書就可以選擇上理想的職業(yè)教育,，但有的機構(gòu)有更嚴(yán)格的入學(xué)考試要求。一般入學(xué)測試題并不追求高深知識,，而是非常注重實際,，注重測試學(xué)生的基本認(rèn)知能力和空間抽象思維能力。學(xué)生通過了企業(yè)入學(xué)考試而進(jìn)入培訓(xùn)階段后,，基本就沒有太多的考試了,。在職業(yè)學(xué)校里,，學(xué)生主要學(xué)習(xí)不同專業(yè)領(lǐng)域的理論知識，并參加兩次理論考試（中期考試和畢業(yè)考試）,。除此之外，他們把心思和重點都放在實際操作上,。另外,，學(xué)校還要與行會,、企業(yè)一起合作制定,、完成教學(xué)計劃,。

2.簽訂培訓(xùn)合同、制定培訓(xùn)計劃,。學(xué)生在入學(xué)之前要和培訓(xùn)者（企業(yè)）簽訂一份書面的,、受法律保護(hù)的培訓(xùn)合同。合同內(nèi)容非常詳細(xì),，對雙方的責(zé)任和義務(wù)都做了明確規(guī)定。另外,，企業(yè)也要制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)人員的培訓(xùn)計劃和發(fā)展計劃。企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)計劃對后備力量進(jìn)行教育,，根據(jù)發(fā)展計劃對他們進(jìn)行促進(jìn)教育和繼續(xù)教育,。專業(yè)后備力量的質(zhì)量,、職業(yè)技術(shù)要求等因素是制定培訓(xùn)計劃的前提。一般來說,，職業(yè)教育的時間不超過三年但不少于兩年,。不過,，技術(shù)性強的職業(yè)教育可能需要三年半的時間,。

3.培訓(xùn)的組織形式。德國的職業(yè)教育有多種培訓(xùn)組織形式,。如工作場所、特殊的企業(yè)培訓(xùn)課,、學(xué)徒培訓(xùn)車間（在企業(yè)中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用）,、學(xué)徒培訓(xùn)角（主要是小型企業(yè)里的培訓(xùn)形式）,、培訓(xùn)室（主要運用于銷售領(lǐng)域）,、小公司（主要是指企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)）,、授課區(qū)間（授課和講授主要是在車間）,、與其他培訓(xùn)企業(yè)聯(lián)合的企業(yè)外部培訓(xùn)、與研究機構(gòu)合作的跨企業(yè)培訓(xùn)（如行會,、專業(yè)聯(lián)合會等）,、職業(yè)學(xué)校（學(xué)徒們學(xué)習(xí)理論知識的地方）。

4.職業(yè)教育畢業(yè)考試,。該考試的目標(biāo)是考察被考者是否能作為專業(yè)人員勝任其崗位工作,。所以,，這個考試也被稱為進(jìn)入職業(yè)崗位的考試。在德國,，這種考試都由行會來掌管,，企業(yè)自己沒有考試的權(quán)利,。

二、對計算機專業(yè)頂崗實習(xí)基地建設(shè)的啟示,。

（一）計算機專業(yè)頂崗實習(xí)基地建設(shè)的必要性

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇十九

__年即將過去,，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。在過去的一年里,，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力,、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下,，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及__年工作計劃匯報一下：

一,、主要工作與作法：

1,、采購及時,，經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，公司聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，在__年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次,，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2,、貨比三家，采購藥品物美價廉,。

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了公司經(jīng)營成本。

3,、積極努力,，拓寬公司供給新渠道,。

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

4,、想方設(shè)法,，降低公司運營成本。

一是配合質(zhì)量管理部,、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購量來壓制供應(yīng)商價格,，進(jìn)一步降低了采購成本,，提高了供貨質(zhì)量。

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,，做到合理利潤最大化。

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,。

四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會,，促進(jìn)公司銷售,。提高員工素質(zhì),。

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。

二,、存在的不足：

__年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了公司下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四,。

二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息。

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

三,、20__年工作計劃：

回顧過去的__年,，在波瀾起伏的價格市場中,，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足。

__年,，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù),。同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理,、人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下，我們采購部更新觀念,，完善各項規(guī)章制度,。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二十

1成本控制過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

以軌道吊裝設(shè)備為例，其生產(chǎn)流程受到了銷售情況的影響,，生產(chǎn)計劃也需要與之形成一定的對應(yīng)關(guān)系,。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)管理模式,，同時關(guān)注用戶對軌道吊裝設(shè)備工藝特性的要求,，提出合理的軌道吊裝設(shè)備設(shè)計方案,，然后根據(jù)所確定的設(shè)計方案,，進(jìn)行相關(guān)原材料以及配套件的采購，最后在生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下完成安裝吊事工作,。整個制造過程當(dāng)中。

生產(chǎn)過程

根據(jù)軌道吊裝設(shè)備在生產(chǎn)制造過程當(dāng)中產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié),，認(rèn)為產(chǎn)品制造企業(yè)的主要部門有以下幾個方面：

①銷售部門：銷售部門需要及時與客戶簽訂銷售合同,，了解用戶對產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)的要求，確定軌道吊產(chǎn)品的整體目標(biāo)成本,；

②設(shè)計部門：設(shè)計部門需要在滿足客戶對軌道吊設(shè)備相關(guān)參數(shù)基本要求的基礎(chǔ)之上,，盡可能地縮減產(chǎn)品制造過程中的成本投入水平。本環(huán)節(jié)的工作會直接對輪門吊設(shè)備的原料成本,，機電配套設(shè)備，以及生產(chǎn)制造費用產(chǎn)生相應(yīng)的影響,；

③采購部門：采購部門需要根據(jù)設(shè)計部門所提出的有關(guān)原材料以及各種零部件的采購需求,，制定合理的采購工作計劃,，通過對采購價格進(jìn)行控制的方式達(dá)到控制產(chǎn)品成本的目的,；

④生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)與采購部門以及設(shè)計部門相互協(xié)作，根據(jù)整體性的產(chǎn)品設(shè)計方案以及采購工作計劃,，制定輪門吊裝設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)的詳細(xì)工藝路線,。本環(huán)節(jié)中,，需要通過對各個生產(chǎn)小組相互關(guān)系的協(xié)調(diào),，促進(jìn)生產(chǎn)勞動功效的提高，通過影響人工費用以及制造費用的方式,，對設(shè)備最終材料成本產(chǎn)生影響；

⑤運輸部門：港口機械設(shè)備大多自重較大,，體積較大,，因此對于生產(chǎn)制造廠商而言,，產(chǎn)品制造完成后運送給客戶期間所產(chǎn)生的運輸費用在整個生產(chǎn)成本中所占比重較大,。因此,，運輸部門需要在確保設(shè)備完好且按時送至客戶的基礎(chǔ)之上,，對運輸費用進(jìn)行嚴(yán)格控制,。

成本控制程序

對于港機設(shè)備而言,，在設(shè)備生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中,，明確了各個部門的生產(chǎn)內(nèi)容與制造工作任務(wù)后，就需要制定與本部門,、本環(huán)節(jié)工作相對應(yīng)的成本控制流程,，通過對總體目標(biāo)成本進(jìn)行分解的方式,，提高成本控制的有效性,。具體而言,，各個部門的成本控制程序可以分解為以下幾個方面：

①設(shè)計環(huán)節(jié)：設(shè)計環(huán)節(jié)是確定產(chǎn)品生產(chǎn)方向與制造工藝的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。設(shè)計環(huán)節(jié)工作過程當(dāng)中，會直接對產(chǎn)品的材料成本以及機電外配套成本產(chǎn)生影響,，目標(biāo)成本的關(guān)鍵在于：在滿足產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量與材料性能的前提下,，實現(xiàn)產(chǎn)品所需機電外配套件達(dá)到最優(yōu)性能價格比,；

②供應(yīng)環(huán)節(jié)：本環(huán)節(jié)中,，供應(yīng)部門需要負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計部門所下達(dá)的材料采購定額，工作人員需要通過比價采購的方式,，在采購符合設(shè)計要求的材料與機電外配套件的基礎(chǔ)之上,，使采購價格能夠得到合理的控制,；

③生產(chǎn)環(huán)節(jié)：對于港機設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)而言,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是以利潤為中心的生產(chǎn)單元。本環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)部門需要有一套相對獨立的內(nèi)部經(jīng)營管理工作機制,，對自身生產(chǎn)成本進(jìn)行動態(tài)控制,，以使最終機加工產(chǎn)品價格在以內(nèi)部結(jié)算計劃價格實現(xiàn)銷售的基礎(chǔ)之上,，有合理的經(jīng)濟(jì)效益,；

④總裝環(huán)節(jié)：在本環(huán)節(jié)中，需要工作人員負(fù)責(zé)對港機產(chǎn)品的金屬結(jié)構(gòu),、自制半成品、以及機電外配套件等進(jìn)行裝配,。本環(huán)節(jié)目標(biāo)成本的計算可以通過兩種方式實現(xiàn),，第一種是工時定額,，第二種是有價承包。當(dāng)前實際工作中,，多采取第一種目標(biāo)成本的計算方式,；

⑤生產(chǎn)外協(xié)環(huán)節(jié)：本環(huán)節(jié)的主要工作目標(biāo)是在整機產(chǎn)品制造安裝過程當(dāng)中,，依靠企業(yè)現(xiàn)階段能力水平無法實現(xiàn)的生產(chǎn)配套轉(zhuǎn)移至企業(yè)外部生成制造,，通過委托加工的方式完成制造工作,。本環(huán)節(jié)中,，對外委托合同的價格即目標(biāo)成本。

2成本影響因素及控制措施

以上海優(yōu)平港口機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為例,，本企業(yè)以軌道吊、卸船機,、裝船機,、輪胎吊,、龍門吊、以及浮吊等設(shè)備為主要生產(chǎn)對象?，F(xiàn)階段,，導(dǎo)致該企業(yè)港口機械產(chǎn)品整體生產(chǎn)成本控制效果不佳的因素有以下幾個方面：

①輪門吊裝設(shè)備的屬于面向客戶的訂單式生產(chǎn)，具有小批量的特點,。輪門吊裝設(shè)備需要完全根據(jù)客戶所提出的要求進(jìn)行設(shè)計，雖然在整體費用中,，產(chǎn)品設(shè)計費用這塊所占比例相對較小，但本環(huán)節(jié)所確定的設(shè)計方案將直接對輪門吊裝設(shè)備的整體生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響,。因此，對于上海優(yōu)平港機設(shè)備制造企業(yè)而言,，就需要在滿足客戶方面實際要求的前提下,，在設(shè)計環(huán)節(jié)合理減少可能對輪門吊裝設(shè)備生產(chǎn)造成不必要消耗的項目,，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的合理控制。

②現(xiàn)階段,，上海優(yōu)平港機設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備配置還比較有限，但輪門吊裝設(shè)備等港口機械設(shè)備對生產(chǎn)精度有著非常嚴(yán)格的要求,，導(dǎo)致企業(yè)在從事輪門吊裝設(shè)備生產(chǎn)制造工作的過程當(dāng)中,，部分零部件需要以外協(xié)或外購的方式實現(xiàn),。因此,，要求采購部門工作人員能夠正確把握各類材料與設(shè)備的采購提前期,，縮短產(chǎn)品采購周期,，協(xié)調(diào)處理外協(xié)件,、配套件,、以及生產(chǎn)進(jìn)度之間的關(guān)系,，從而達(dá)到對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制的目的。

③通過作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本差異化計算,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,，存在不合理之處,，有沒必要,、不增值的步驟,。公司應(yīng)該合理制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)化,，減少在生產(chǎn)過程中不必要的步驟,，降低生產(chǎn)成本,。針對以上會對企業(yè)成本控制效果產(chǎn)生影響的因素,，認(rèn)為：為了在確保企業(yè)港機設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,，找準(zhǔn)整個生產(chǎn)流程中對產(chǎn)品成本控制有不合理影響的因素，提出合理的產(chǎn)品成本控制方案,，實現(xiàn)對成本的節(jié)約與控制，關(guān)鍵有以下幾個方面的策略：第一,，需要發(fā)揮市場需求的導(dǎo)向作用,，設(shè)定合理的目標(biāo)成本：即對于上海優(yōu)平港機設(shè)備制造企業(yè)而言,，需要結(jié)合自身經(jīng)營體系的實際發(fā)展情況,，遵循銷定產(chǎn)的基本工作原則,，在產(chǎn)品投產(chǎn)前,，根據(jù)銷售部門所承攬的產(chǎn)品價格以及對產(chǎn)品性能相關(guān)參數(shù)的計算分析，確定合理的成本控制工作計劃,，以此為基礎(chǔ),，將成本核算的思想灌輸給執(zhí)行車間,，將成本控制融入到整個生產(chǎn)過程中,。第二,，需要加強對生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的管理工作：首先，企業(yè)方面需要構(gòu)建一個完整的采購工作制度,，對各類原料設(shè)備采購過程中的行為活動加以規(guī)范,，提高采購效率,，減少采購人員不良行為的成本的影響,；其次，需要構(gòu)建供應(yīng)商檔案制度以及準(zhǔn)入制度,，即,，為了確保所采購材料設(shè)備的性能理想,，企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行,供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新,并有專人管理,。同時要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢,、物料、財務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入,。第三,，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理改進(jìn)：首先,，生產(chǎn)部門工作人員需要展開對產(chǎn)品設(shè)計圖紙的深入調(diào)查，對產(chǎn)品下料進(jìn)行優(yōu)化分析,，使主材得到最大限度的利用,；其次,，需要根據(jù)以確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，細(xì)化進(jìn)度安排,，制定各階段性的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)加工工藝對目標(biāo)成本進(jìn)行分析,，將軌道吊裝設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的目標(biāo)成本進(jìn)一步落實到每道工序的材料成本,、燃料動力成本,、工裝成本、固定資產(chǎn)折舊定額成本,、勞動力成本等環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過對定額成本與實際成本進(jìn)行對比分析的方式,，達(dá)到控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的目的,。通過對以上成本控制策略的實施，對比成本控制改進(jìn)前、改進(jìn)后同一型號軌道吊設(shè)備的產(chǎn)品成本項目消耗情況：在工程造價管理中,，通過成本控制措施的實施,，對直接材料,、直接人工、制造費用,、以及單位產(chǎn)品成本均有理想的控制效果,，由此對企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)制造綜合效益水平的提高有非常積極的價值,。

3結(jié)束語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平不斷提高的背景之下，港口碼頭對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的促進(jìn)作用不容小覷,。同時，港口碼頭的建設(shè)也為周邊城市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的支持,，因此近年以來,，港口碼頭的新建與擴(kuò)建工作規(guī)模得到了不斷的擴(kuò)大與提高,。而港口機械設(shè)備作為支持港口碼頭建設(shè)、運行工作的重要設(shè)備，在保障其運行性能的前提下,，不斷提高其成本控制力度,，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更加理想的經(jīng)濟(jì)效益，以上分析需要引起重視,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二十一

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃，與項目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

1,、加強計劃采購,，提升采購理念

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二十二

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案,；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二十三

1,、加強計劃采購，提升采購理念

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計劃、投料,、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時準(zhǔn)確,，為項目提供可靠的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二十四

x年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù),，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強,?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),！

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二十五

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心,，堅持，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進(jìn)行溝通,，快樂地完成工作。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé),，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

一、開展采購工作主要流程

1,。采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序。食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量,。

非食品原材料（酒水。飲料類）：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水,。飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評,，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補充,，修改或取締重新其資格,。

2,。貨比三家，確保采購物品物美價廉,。為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,。更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

3,。服務(wù)水平?，F(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類。酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家,，潛在供應(yīng)商有30家,；易耗品（工程裝飾類。辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4。標(biāo)準(zhǔn)化,。為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑。渠道把關(guān)的同時,，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn),，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二,、具體工作計劃

1,。延續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考；

2,。對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈,，進(jìn)行實地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性；

3,。目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種。功效,。符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證,，進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列；

4,。采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,。多角度。多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補充原材料,。

一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二十六

1、工作說明：

公司采購員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的`顧客提供商品的價值,。

2、 基本規(guī)定事項

1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2）采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3）采購人員必須具備豐富的商品知識,，慎重選擇商品,，建立商品組織,，控制商品結(jié)構(gòu),，清除滯銷商品,，經(jīng)常引進(jìn)新商品,，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。

4）控制毛利,，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利,；創(chuàng)造銷售業(yè)績,，完成目標(biāo)值。

5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題,，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler）,，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。

6）采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化,，掌握市場信息,，

7）采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存,。

8）采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場,，了解商情、客情,，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績,。

9）采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源,，避免脫銷,。

10）采購人員必須適時開發(fā)新商品。

11）采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查,，掌握競爭對手的商品構(gòu)成,、價格策略、促銷手段等,。并采取相應(yīng)對策,。

12）采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況,，并及時做出整改措施,。

13）采購人員應(yīng)定期擬定促銷計劃，并策劃實施,。

14）采購應(yīng)了解商品特性,，并突顯其特性。

3,、 專業(yè)知識

作為一個合格的采購員,，除應(yīng)具備豐富的商品知識外，還應(yīng)了解與采購有關(guān)的法律,、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識,。具體如下：

國家規(guī)定的商品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

商品安全期限,；

商品品質(zhì)的辨別方,；

商標(biāo)知識,；

銷售技巧；

商品功能,；

商品的制作技術(shù),；

商品制造成本的構(gòu)成；

商品價值的顯現(xiàn)方法,；

供應(yīng)商的優(yōu)缺點,；

商品的季節(jié)變化規(guī)律；

供應(yīng)商談判技巧,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二十七

已經(jīng)過去了半年了,，回顧自己過去這半年來的工作，雖說只是和以往一樣圓滿的完成了工作,，但事實上,，就算再平靜的工作中，也是藏著許多的洶涌的暗流,！會有這樣的問題,，除了了說明工作其實并不簡單外，同時也說明了,，我在工作方面的不到位！

雖然在公司已經(jīng)來了一段時間,，但是我依然沒有在工作中達(dá)到理想的成績,。我知道，采購這一行,，干的越久,，經(jīng)驗也就越足，做的自然也就比我這個初出茅廬的毛頭小子要好的多,！但我也不是會輕易放棄的人,！為了針對性的改善自己的不足，我對接下來下半年的工作做了一個規(guī)劃,，希望能在工作中進(jìn)一步鍛煉自己,。我的下半年工作過總結(jié)如下：

一、個人的提升

作為一個采購助理,，我必須好好的掌握公司的方方面面,。比如：公司每月的耗材，公司現(xiàn)在,，以及接下來需要用到什么材料,，我要什么時間去準(zhǔn)備，哪里采購最便宜,，哪里采購質(zhì)量最好……

作為一個采購,，其實還是有很多需要考慮的事項,。過去的我沒有在了解公司的消耗中下足功夫，導(dǎo)致經(jīng)常在采購的時候出現(xiàn)問題,。經(jīng)過了反省,，我也知道這樣的問題如果不改正則是百害而無一利！

在下半年的工作中,，我會詳細(xì)的記錄公司每個階段的消耗和需求,，并好好的了解和分析，期待我能得到更高的進(jìn)步,。

二,、工作方面的改進(jìn)

1. 對供應(yīng)商的選擇

我們是采購，而我們最常面對的,，就是各個供應(yīng)商了,。市場上這么多的供應(yīng)商，我不能在下半年繼續(xù)吃老本了,，我要下在下半年繼續(xù)尋找更加便宜且質(zhì)量不差的供應(yīng)商,。市場的價格是在不斷的變化的，只是盯著原來的供應(yīng)商可是做不好采購的工作的,。

2. 與前輩和同行之間的交流

作為采購,，因為工作的特性，我們必須時刻保持自己的消息足夠靈通,！哪家的價格便宜,，哪家的質(zhì)量又優(yōu)，我們要是消息收的比別人慢了,，那么就可能給公司帶來一些不必要的損失,！所以，我要在下半年加強自己和老員工以及同行們之間的交流,，以提升自己的工作能力,！

3. 與部門之間的交流

采購到底是為了這些部門采購，雖然如何采購到便宜且質(zhì)量優(yōu)良的材料是我們的任務(wù),，但是,，只有和部門之間好好的溝通，我們才能將這件事情辦好,，才能將這份工作辦好,！

總之，我們的工作跟隨著市場和供應(yīng)商的變化而改變,，工作上的改進(jìn)是不會停止的,，但我要在這下半年將自己的基礎(chǔ)能力好好的提升上來！

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二十八

一,、采購計劃完成情況：

1,、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20__年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次,，月均1、3萬余批次,，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20__年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求,，采購部加強組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20__年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計,、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,，如,？等產(chǎn)品，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促,、督辦,，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受，如：開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20__年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn)。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實,，明確責(zé)任和獎懲。

（2）認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo),，細(xì)化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方，重新詢價,、報價,、審價并組織實施。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。

（5）加強經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果,，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價,。至20__年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,，降價額近480萬元,，降價比，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,、2%降價指標(biāo),。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難,；等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距,。20__年公司主要立項開發(fā)了,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率,；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位,，存在邊設(shè)計,、邊開發(fā)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大,。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象,；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量,；（3）雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào),、及時解決，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷,，市場反應(yīng)尤為強烈,，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃,、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

三,、20__年下半度工作計劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn),，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則,。

2,、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時,，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3,、進(jìn)一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20__年上半年招標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn),、試用和批量采購,；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經(jīng)得起審核和驗證,。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。

7,、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜,。

9,、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實,，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃,、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強團(tuán)隊建設(shè),，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識,、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇二十九

一,、材料采購工作情況

x份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。

x月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇三十

一,、加強采購團(tuán)隊管理建設(shè)

沒有活力的團(tuán)隊,，做起事情來都拖拖拉拉，為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生,，我們團(tuán)隊內(nèi)部采取的是競爭制度,，對于采購業(yè)績突出的員工，給予相應(yīng)的獎勵并記分,，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升,。對于個別懶惰的員工，我們不但會扣分,，還會讓他們寫檢討,，第一次寫檢討，第二次當(dāng)著所有成員的面道歉,，第三次則是扣分。

為了加強我們團(tuán)隊的紀(jì)律,，我樹立了我們團(tuán)隊的目標(biāo),，選擇了口號，以此來勉勵員工,，積極向上,。我遵守公平公正原則，對于老員工和新員工一視同仁,，在我看來對我們公司有用的員工才是好員工,，而不會看員工的資歷，呆在公司的時間長了,，不是老員工值得驕傲的資本,。只有取得的成績越好，把我們的采購業(yè)務(wù)做好,，才是一個優(yōu)秀的員工,，值得我培養(yǎng)。

二,、鼓勵員工積極規(guī)劃工作,，制定采購方案

對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向，更要明確知道自己該怎么走,，我作為領(lǐng)導(dǎo),，也希望自己手下的員工也能夠理解這個目標(biāo)，找到他們工作的方向,，朝著這個方向不斷前進(jìn),。讓每個員工制定一份工作計劃，采購策劃方案,，同時在會議中探討,，如何改進(jìn)采購方法,。選擇群策群力的方法，讓所有的員工發(fā)揮他們的能力,，在崗位上為我們部門不斷的獻(xiàn)策獻(xiàn)力,。

每次制定采購方案，不但能夠提升員工的對工作的理解,，也可以提升他們的能力,，每次制定的方案也能夠給以后采購提供思路，這是我們部門的一個習(xí)慣,，對于策劃方案,，是每個月一次，雖然也在這其中否定了很多方案,，也因此讓更多的員工參與到了我們部門決策中,。因為在我看來每個員工的能力都是比較接優(yōu)秀的，我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學(xué)會釋放自己的能力,。

三,、對于員工的培訓(xùn)

進(jìn)入公司的員工良莠不齊，想要找到一個合適的人才,，需要付出很多代價,，為了讓員工對我們公司有歸屬感，選擇對公司比較忠誠的人員進(jìn)行多方面培訓(xùn),，培養(yǎng)他們的工作能力,，畢竟采購工作需要的是用最低的成本達(dá)到的效果，不斷的優(yōu)化員工對于工作的認(rèn)知,，調(diào)整他們的工作,，同時會加強他們采購業(yè)務(wù)的考評，沒有合格的人員,，會及時分配更多的任務(wù)和目標(biāo),，加大他們對于工作的付出力度。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、當(dāng)年到貨金額

1、電機類：159802500元

2、五金加工,、橡塑件：xx934097元

3,、電子/包材：3445002元

總采購金額為：27259349元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,，在20xx年要把這項漏洞補上,，作到訂單完善度%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

二,、工作內(nèi)容總結(jié)

1、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作,。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件,，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃,，積極下單落實跟蹤。

2,、降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。在20xx年,，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款,，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計,、生產(chǎn),、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高,。

三、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中,，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇

一,、 總則

為了更好的對公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣,、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形象,，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度,。所有的銷售員及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開展工作,。銷售部經(jīng)理對所屬銷售員進(jìn)行考核和管理。

銷售部經(jīng)理職責(zé)

1,、 對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé),。

2、 對回款率的完成情況負(fù)責(zé),。

3,、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時對部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議,。

4、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé),。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),。

5、 對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人,，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議。

6,、 負(fù)責(zé)制定年度工作計劃,、月度工作計劃,、周工作計劃,、日工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,。

7、 對本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé),，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題,，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任,。

二、 銷售部工作流程

1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程

1）銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計和計劃個人月,、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志

2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況,，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點

3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進(jìn)行拜訪與回訪

4）在拜訪與回訪結(jié)束后,，應(yīng)將相關(guān)信息如實記錄并正確填寫《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計表》

5）銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報

6）銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排

2,、產(chǎn)品報價、投標(biāo)的流程

此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品

1）銷售員在得到用戶詢價或招標(biāo)的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報,，由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標(biāo)（重大比價或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）

2）對用戶的詢價書或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助）

3）技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號,、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持

4）采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進(jìn)行調(diào)研

5）銷售部經(jīng)理對最終報價或標(biāo)書進(jìn)行審核（重大比價或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印

6）制作出正規(guī)的報價單或投標(biāo)書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標(biāo)

3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程

1）銷售員在給客戶報價或投標(biāo)后,，根據(jù)實際情況可進(jìn)行商務(wù)談判

2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理通報相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）

3）與原報價或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)

4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同

5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔

6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）確認(rèn)后方可執(zhí)行

4、發(fā)貨流程

1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉

2）〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報銷售部

3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉

3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管

4）庫管辦理出庫手續(xù)

5）將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔

5,、回款流程

1）銷售員催款

2）銷售員填寫收款申請單

3）銷售部和財務(wù)部確認(rèn)

4）反饋給客戶

5）客戶回款

6,、開票流程

1）銷售員填寫開票申請單

2）銷售部審核

3）財務(wù)部開票

4）交客戶簽收

7、售后服務(wù)流程

1）接客戶售后服務(wù)申請,，由銷售部經(jīng)理確認(rèn)

2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部

3）技術(shù)部和客戶溝通

4）技術(shù)部將服務(wù)狀況,、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤

5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通

8,、退貨（換貨）流程

1）客戶提出申請,，由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認(rèn)

2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格,、數(shù)量

3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)?/p>

4）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經(jīng)理審核

5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管

6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)

三,、銷售部管理制度

1,、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況、終端用戶情況,、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等信息,，銷售員必須了如指掌

2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項匯回公司

3,、銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示

4、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判,，超越常規(guī)的條款與價格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意,，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程

5、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用,、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾

6,、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的,，由責(zé)任人賠償損失

7,、正式《銷售合同》形成后,，若無正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨

8、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細(xì),、準(zhǔn)確,。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的，由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任

9,、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收,。與用戶的所有往來合同、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存,，銷售員不得私自保管。

10,、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔

11,、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財務(wù)部了解回款情況，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，杜絕錯帳,、壞帳的發(fā)生

12、對于收到的支票,、承兌匯票,、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部簽收

13、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目,，并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理,，并通報公司財務(wù)部

14、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務(wù)問題,，銷售員應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理匯報,，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請協(xié)調(diào)解決

15、銷售內(nèi)勤每月5日前,，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊

16,、銷售部必須按公司要求及時準(zhǔn)確上報以下各種報表

1）周工作計劃表

2）月工作計劃表

3）銷售情況周統(tǒng)計表

4）銷售情況月統(tǒng)計表

5）銷售員工作周統(tǒng)計表

6）銷售員工作月統(tǒng)計表

7）市場狀況周統(tǒng)計表

8）市場狀況月統(tǒng)計表

9）經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計表

10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表

11）每月經(jīng)銷商管理匯總表

12）《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計表》

17、違反上述規(guī)章制度,，視情節(jié)罰款10—100元

一,、 總則

為了更好的對公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,、推廣,、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形象，提高銷售工作的效率,，特制定本流程與制度,。所有的銷售員及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開展工作,。銷售部經(jīng)理對所屬銷售員進(jìn)行考核和管理。

銷售部經(jīng)理職責(zé)

1,、 對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé),。

2、 對回款率的完成情況負(fù)責(zé),。

3,、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時對部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議,。

4、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé),。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),。

5、 對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人,，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議。

6,、 負(fù)責(zé)制定年度工作計劃,、月度工作計劃、周工作計劃,、日工作計劃,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,。

7,、 對本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題,，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任,。

二,、 銷售部工作流程

1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程

1）銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計和計劃個人月,、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志

2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況,，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點

3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進(jìn)行拜訪與回訪

4）在拜訪與回訪結(jié)束后,，應(yīng)將相關(guān)信息如實記錄并正確填寫《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計表》

5）銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報

6）銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排

2,、產(chǎn)品報價、投標(biāo)的流程

此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品

1）銷售員在得到用戶詢價或招標(biāo)的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報,，由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標(biāo)（重大比價或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）

2）對用戶的詢價書或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助）

3）技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號,、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持

4）采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進(jìn)行調(diào)研

5）銷售部經(jīng)理對最終報價或標(biāo)書進(jìn)行審核（重大比價或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印

6）制作出正規(guī)的報價單或投標(biāo)書,，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標(biāo)

3、商務(wù)談判與簽訂合同的流程

1）銷售員在給客戶報價或投標(biāo)后,，根據(jù)實際情況可進(jìn)行商務(wù)談判

2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理通報相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）

3）與原報價或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)

4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同

5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔

6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）確認(rèn)后方可執(zhí)行

4,、發(fā)貨流程

1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉

2）〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報銷售部

3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉

3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管

4）庫管辦理出庫手續(xù)

5）將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔

5、回款流程

1）銷售員催款

2）銷售員填寫收款申請單

3）銷售部和財務(wù)部確認(rèn)

4）反饋給客戶

5）客戶回款

6,、開票流程

1）銷售員填寫開票申請單

2）銷售部審核

3）財務(wù)部開票

4）交客戶簽收

7,、售后服務(wù)流程

1）接客戶售后服務(wù)申請，由銷售部經(jīng)理確認(rèn)

2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部

3）技術(shù)部和客戶溝通

4）技術(shù)部將服務(wù)狀況,、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤

5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通

8,、退貨（換貨）流程

1）客戶提出申請，由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認(rèn)

2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名,、規(guī)格,、數(shù)量

3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)?/p>

4）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經(jīng)理審核

5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管

6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)

三、銷售部管理制度

1,、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況,、終端用戶情況、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等信息,，銷售員必須了如指掌

2,、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項匯回公司

3,、銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示

4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意,，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程

5,、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾

6,、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行,，違反規(guī)定造成損失的，由責(zé)任人賠償損失

7,、正式《銷售合同》形成后,，若無正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨

8、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細(xì),、準(zhǔn)確,。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的，由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任

9,、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,，不得遺失。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收,。與用戶的所有往來合同、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存,，銷售員不得私自保管。

10,、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔

11,、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財務(wù)部了解回款情況，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，杜絕錯帳,、壞帳的發(fā)生

12、對于收到的支票,、承兌匯票,、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部簽收

13、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目,，并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理,，并通報公司財務(wù)部

14、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務(wù)問題,，銷售員應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理匯報,，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請協(xié)調(diào)解決

15、銷售內(nèi)勤每月5日前,，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊

16,、銷售部必須按公司要求及時準(zhǔn)確上報以下各種報表

1）周工作計劃表

2）月工作計劃表

3）銷售情況周統(tǒng)計表

4）銷售情況月統(tǒng)計表

5）銷售員工作周統(tǒng)計表

6）銷售員工作月統(tǒng)計表

7）市場狀況周統(tǒng)計表

8）市場狀況月統(tǒng)計表

9）經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計表

10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表

11）每月經(jīng)銷商管理匯總表

12）《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計表》

17、違反上述規(guī)章制度,，視情節(jié)罰款10—100元

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)不足，開展好xxx年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對20xx年xxx年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),，并對20xx年xxx年工作計劃如下：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年xxx年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次,，月均1,、3萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年xxx年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,，如,？等產(chǎn)品,，遇到這種情況，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促、督辦,，加班加點組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受,，如？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20xx年xxx年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn)。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實,，明確責(zé)任和獎懲。

（2）認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo),，細(xì)化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實施方案,。

（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價、審價并組織實施,。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。

（5）加強經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價,。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元,，降價比1,、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,、2%降價指標(biāo),。

1,、調(diào)度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難,；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計劃員,、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了xxx,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計,、邊開發(fā),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、便驗證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大,。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年xxx年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄,，相對注重交期和產(chǎn)量,；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段,；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定,?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào)、及時解決,，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有,？存在質(zhì)量缺陷,，市場反應(yīng)尤為強烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃,、幫扶計劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2,、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時,，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改,；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3、進(jìn)一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年xxx年招標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn),、試用和批量采購；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次,，加強市場采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價格的真實性、符合性,，經(jīng)得起審核和驗證,。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5,、結(jié)合實際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜,。

9、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實,，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃,、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,，同時與質(zhì)管部一起制定xxx年供應(yīng)商幫扶計劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強團(tuán)隊建設(shè),，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識,、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識。

采購?fù)鈪f(xié)工作職責(zé) 采購部外協(xié)采購員工作怎么樣篇

[關(guān)鍵詞]：頂崗實習(xí) 指導(dǎo)教師 學(xué)生 過程監(jiān)控 考核

根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高〔2006〕16號）文件精神,，“高等職業(yè)院校要保證在校生至少有半年時間到企業(yè)等用人單位頂崗實習(xí)”,。頂崗實習(xí)是專業(yè)教學(xué)計劃規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容，是學(xué)生職業(yè)能力形成的關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié),，是工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)高技能人才的重要途徑。通過頂崗實習(xí),，實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè),、學(xué)習(xí)與崗位的零距離接觸，讓學(xué)生將在校所學(xué)專業(yè)知識,、專業(yè)技能與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，促使學(xué)生樹立正確的職業(yè)理想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,，形成良好的職業(yè)習(xí)慣,，練就過硬的職業(yè)技能,，提高綜合職業(yè)素質(zhì)，成為符合社會需要的高技能人才,。同時,，通過頂崗實習(xí)，可以檢驗學(xué)院的人才培養(yǎng)工作效果,，為提高教學(xué)質(zhì)量和管理工作水平，積累經(jīng)驗,，提供借鑒,。

一、具體流程

聘請企業(yè)技術(shù)人員為學(xué)院的兼職教師,，負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實習(xí)期間的組織管理,、技能訓(xùn)練等工作，保證每名學(xué)生有專人負(fù)責(zé),。整班到用人單位頂崗實習(xí)，必須派 1名帶隊教師,，班級輔導(dǎo)員應(yīng)優(yōu)先考慮作為帶隊教師,。學(xué)生較分散的頂崗實習(xí)必須給每個學(xué)生指定指導(dǎo)教師,。

頂崗實習(xí)必須保證實習(xí)質(zhì)量,，保證實習(xí)時間和效果，保證師生實習(xí)安全,。實習(xí)前學(xué)生必須簽訂統(tǒng)一制定的實習(xí)協(xié)議書（一式三份）,，實習(xí)單位、學(xué)生各執(zhí)一份,，一份交系部統(tǒng)一保存,，統(tǒng)一辦理城鎮(zhèn)醫(yī)療保險。同一實習(xí)單位,，有三人及以上實習(xí)學(xué)生的應(yīng)成立實習(xí)小組,，設(shè)實習(xí)小組長，由熱心社會工作,，具有一定組織管理能力，表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生擔(dān)任,，對實習(xí)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格考勤,。學(xué)生請假首先須經(jīng)實習(xí)指導(dǎo)老師同意,、實習(xí)單位批準(zhǔn)。

組織程序,。學(xué)院的頂崗實習(xí)分為兩類,，一類是由學(xué)校統(tǒng)一安排到校外實習(xí)基地的頂崗實習(xí)；一類是經(jīng)過企業(yè)與學(xué)生雙向選擇,，到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的預(yù)就業(yè)頂崗實習(xí),。無論那種類型，學(xué)生頂崗實習(xí)分為準(zhǔn)備,、實施,、總結(jié)等三個階段，三者密不可分,，共同構(gòu)成完整的頂崗實習(xí)過程,，其具體運作程序如下圖所示：

二、指導(dǎo)教師及學(xué)生的職責(zé)

1.校內(nèi)指導(dǎo)教師職責(zé)

根據(jù)頂崗實習(xí)計劃,，指導(dǎo)老師必須編制實習(xí)任務(wù)指導(dǎo)規(guī)劃,，指導(dǎo)學(xué)生填寫頂崗實訓(xùn)日記，做好頂崗實結(jié),；負(fù)責(zé)對學(xué)生實習(xí)期間的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo),，定期或帶隊到實習(xí)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)和組織管理工作；除一定的現(xiàn)場指導(dǎo)外,，可通過電話,、e-mail、qq等多種方式,，每周及時與學(xué)生（或企業(yè)指導(dǎo)教師）進(jìn)行跟蹤聯(lián)系,；對學(xué)生的實訓(xùn)日記要以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，并簽名,。收齊實訓(xùn)日記,、實結(jié)、頂崗實習(xí)鑒定表,、實習(xí)考核成績,、協(xié)助系部辦理兼職教師聘任工作。

2.企業(yè)指導(dǎo)教師職責(zé)

企業(yè)指導(dǎo)教師具體負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實習(xí)期間的組織管理,、職業(yè)能力培訓(xùn)指導(dǎo)等工作,，貫徹落實學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合制定的實習(xí)計劃，分配學(xué)生頂崗實習(xí)任務(wù),，做好學(xué)生頂崗實習(xí)期間的考勤、業(yè)務(wù)考核,、實習(xí)鑒定,、安全教育等工作,。

3.頂崗實習(xí)學(xué)生的職責(zé)

⑴頂崗實習(xí)的學(xué)生具有雙重身份，既是一名學(xué)生,，又是企業(yè)頂崗的一名員工,，要服從企業(yè)和學(xué)校對頂崗實習(xí)的安排和管理，尊重企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo),、實習(xí)指導(dǎo)教師和其他員工,。要有高度的安全防范意識，切實做好安全工作,。自覺遵守企業(yè)和學(xué)院的規(guī)章制度,，做到按時作息，不遲到,，不早退,，不誤工，不做損人利己,、有損企業(yè)形象和學(xué)院聲譽的事情,。

⑵按照頂崗實習(xí)計劃、工作任務(wù)和崗位特點,，安排好自己的學(xué)習(xí),、工作和生活，發(fā)揚艱苦樸素的工作作風(fēng)和謙虛好學(xué)的精神,，培養(yǎng)獨立工作能力,，刻苦鍛煉和提高自己的業(yè)務(wù)技能，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù),。

⑶學(xué)生到生產(chǎn)單位頂崗工作,，在工程技術(shù)人員和實踐教師指導(dǎo)下，熟悉崗位職責(zé)和工作程序,，熟悉設(shè)備性能和操作維護(hù)辦法,，熟悉生產(chǎn)工藝，學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù),、新工藝，培養(yǎng)紀(jì)律意識和安全意識,，培養(yǎng)學(xué)生擇業(yè)能力和綜合工作能力,。頂崗實習(xí)期間，學(xué)生應(yīng)收集生產(chǎn)單位有關(guān)管理,、生產(chǎn),、經(jīng)營方面的規(guī)章制度，收集實習(xí)崗位的職責(zé)、操作規(guī)程,、工藝流程,、技術(shù)工藝參數(shù)、設(shè)備性能參數(shù),、事故報告等資料,；要及時記錄實習(xí)內(nèi)容和收獲；有畢業(yè)作業(yè)任務(wù)的同學(xué)要按指導(dǎo)教師規(guī)定的進(jìn)程要求完成,。

⑷按照學(xué)校規(guī)定認(rèn)真寫好頂崗實訓(xùn)日記和頂崗實結(jié)（成果）,，《實習(xí)鑒定表》由實習(xí)單位填寫并加蓋公章。

⑸參加頂崗實習(xí)的學(xué)生必須按學(xué)院要求辦理頂崗實習(xí)離校手續(xù),，簽訂《三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實習(xí)協(xié)議書》和《三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實習(xí)安全協(xié)議書》,。凡未按學(xué)院要求辦理頂崗實習(xí)離校手續(xù)和未簽訂頂崗實習(xí)協(xié)議書而擅自離校的，在外發(fā)生的一切責(zé)任事故由學(xué)生本人承擔(dān),。未辦理任何手續(xù)擅自離校的,，按學(xué)院《學(xué)生管理規(guī)定》作曠課論處，并給予相應(yīng)的學(xué)籍處理和紀(jì)律處分,。

⑹在外頂崗實習(xí)學(xué)生應(yīng)主動與系部,、實習(xí)指導(dǎo)老師和班級輔導(dǎo)員保持聯(lián)系。若因?qū)W生個人原因聯(lián)系不上而造成的不良后果和學(xué)生個人方面的損失由學(xué)生本人承擔(dān),。

三,、實習(xí)單位的職責(zé)

1.實習(xí)生到實習(xí)單位報到時，請幫助安排有關(guān)人員接待,，并妥善安排好實習(xí)生的生活問題,。

2.實習(xí)生到實習(xí)單位報到時，會遞交一份《頂崗實習(xí)協(xié)議書》（一式三份）給貴單位,，請實習(xí)單位簽章后留底一份,，兩份由實習(xí)生在實習(xí)結(jié)束時帶回學(xué)校。

3.請實習(xí)單位根據(jù)《頂崗實習(xí)協(xié)議書》及《學(xué)生頂崗實習(xí)任務(wù)書》確定的實習(xí)內(nèi)容和要求,，在實習(xí)單位兼職實習(xí)指導(dǎo)師傅的指導(dǎo)下安排實習(xí)生頂崗實習(xí),。

4.請實習(xí)單位指定專人負(fù)責(zé)、管理實習(xí)生的實習(xí)工作,，為實習(xí)生安排好實習(xí)崗位,，并為每位實習(xí)生指定一名車間指導(dǎo)師傅（企業(yè)兼職指導(dǎo)教師）指導(dǎo)實習(xí)生的實習(xí)工作。指導(dǎo)師傅的指派可根據(jù)實習(xí)崗位的具體情況,，可以是一位實習(xí)生指定一位指導(dǎo)師傅,，也可以是2～3位實習(xí)生指定一位師傅，但一位師傅指導(dǎo)的實習(xí)生盡可能不要超過3位,實習(xí)生崗位變動如果需要請給予更換指導(dǎo)師傅,。

5.在實習(xí)過程中還請單位實習(xí)指導(dǎo)師傅根據(jù)我院下發(fā)的《頂崗實習(xí)教學(xué)日志》填寫相關(guān)的指導(dǎo)實習(xí)內(nèi)容,，該《頂崗實習(xí)教學(xué)日志》每周由實習(xí)生轉(zhuǎn)交給指導(dǎo)師傅填寫（每周填寫二份）,。

6.頂崗實習(xí)期間的前兩個月為各專業(yè)教學(xué)計劃中的專業(yè)實習(xí)階段，要求學(xué)生在這階段中根據(jù)專業(yè)實習(xí)內(nèi)容與校內(nèi)指導(dǎo)教師共同確定畢業(yè)設(shè)計（論文）課題,，因此請實習(xí)單位在這一階段中盡可能將實習(xí)生安排在與他們所學(xué)專業(yè)相關(guān)的崗位上,，以便實習(xí)生能按期完成他們的畢業(yè)作業(yè)任務(wù),。專業(yè)實習(xí)完成后可根據(jù)實習(xí)單位的實際需要重新安排實習(xí)生的實習(xí)工作崗位,。

7.在專業(yè)實習(xí)結(jié)束和頂崗實習(xí)結(jié)束時，請實習(xí)單位指導(dǎo)師傅填寫《專業(yè)實習(xí)鑒定表》和《頂崗實習(xí)鑒定表》并加蓋單位公章,，由實習(xí)生寄回系部,，以便對實習(xí)生評定實習(xí)成績。

8.系部在實習(xí)期內(nèi)將分期分批指派系部指導(dǎo)教師前住實習(xí)單位檢查指導(dǎo)實習(xí)工作,，請實習(xí)單位在方便的情況下,，給予提供工作上的接待和支持。

四,、頂崗實習(xí)前的準(zhǔn)備

1.制定頂崗實習(xí)計劃,。各教研室應(yīng)在實習(xí)前兩周將編制好的頂崗實習(xí)計劃，并填寫《三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實習(xí)計劃安排表》（表一）,，經(jīng)系主任審批后報教務(wù)處備案,。

2.簽訂實習(xí)協(xié)議。與實習(xí)單位簽訂的實習(xí)協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括雙方權(quán)利,、義務(wù),、實習(xí)期間的待遇及工作時間、勞動安全衛(wèi)生條件,、法律責(zé)任等,，具體協(xié)議文本內(nèi)容由各系（部）、各專業(yè)根據(jù)自身特點制訂,，并報教務(wù)處備案,。

3.由系（部）督促實習(xí)學(xué)生辦理實習(xí)期內(nèi)的意外傷害保險，督促實習(xí)單位對學(xué)生進(jìn)行崗前技術(shù),、安全培訓(xùn),，按規(guī)定落實各項勞動保護(hù)措施。

4.指導(dǎo)教師填寫《頂崗實習(xí)任務(wù)書》（表二）,，對頂崗實習(xí)的時間,、任務(wù)、提交成果要求等做出明確的規(guī)定,；《頂崗實習(xí)任務(wù)書》一式三份,，學(xué)生、現(xiàn)場指導(dǎo)教師,、系部各一份,。

5.頂崗實習(xí)前,，系（部）召開頂崗實習(xí)動員大會。明確實習(xí)的內(nèi)容和任務(wù),，宣布實習(xí)紀(jì)律,，分發(fā)實習(xí)教學(xué)資料。

五,、頂崗實習(xí)的過程監(jiān)控

1.學(xué)生按有關(guān)規(guī)定辦完離校手續(xù)后,，攜帶頂崗實習(xí)任務(wù)書、實訓(xùn)日記,、實習(xí)鑒定表到崗實習(xí),。實習(xí)期間系部指派專業(yè)教師不定期進(jìn)行巡查，巡查記錄作為實習(xí)學(xué)生平時成績考核依據(jù)之一,。

2.由系（部）委派實習(xí)帶隊教師或?qū)I(yè)指導(dǎo)教師,，由企業(yè)指派實習(xí)指導(dǎo)人員共同負(fù)責(zé)學(xué)生日常管理工作。