做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇一

參與活動(dòng)的有監(jiān)理單位人員,、我項(xiàng)目部管理人員以及各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查范圍為施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及生活區(qū),。

具體檢查情況如下：

一,、檢查我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案情況：已編制并通過了公司審批及監(jiān)理審批,。

二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)電工,、焊工持證上崗情況：混凝土攪拌站電工及焊工均持有有效的建筑施工特種作業(yè)操作資格證并已在項(xiàng)目部備案,，能夠按照項(xiàng)目部動(dòng)火作業(yè)管理制度作業(yè)。但發(fā)現(xiàn)個(gè)別焊工在動(dòng)火作業(yè)時(shí)使用的動(dòng)火證過期,，對(duì)其進(jìn)行處罰,。

三、檢查保護(hù)接零,、保護(hù)接地,、分級(jí)配電、逐級(jí)保護(hù)情況：

本項(xiàng)目砼拌合場(chǎng)施工用電由當(dāng)?shù)毓╇姴块T負(fù)責(zé)安裝,，三級(jí)配電,、兩級(jí)保護(hù)已到位，專用保護(hù)零線（pe線）已做電氣連接,；開關(guān)箱中設(shè)置有隔離開關(guān),，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電滿足臨時(shí)供電規(guī)范及要求。

四,、檢查辦公區(qū)及生活區(qū)職工宿舍用電情況：發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)照明用電未與動(dòng)力用電分開,，且照明用電未接保護(hù)零線，對(duì)臨電負(fù)責(zé)人下發(fā)了整改通知單限其兩日內(nèi)整改到位,。

五,、臨電系統(tǒng)的驗(yàn)收與檔案管理檢查情況：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案是經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；臨時(shí)用電系統(tǒng)在施工完成后通過了技術(shù)部門與監(jiān)理單位及使用單位共同驗(yàn)收,；相關(guān)臨時(shí)用電資料均已歸檔,。

就此次臨時(shí)用電自糾自查行動(dòng)中檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，我項(xiàng)目部第一時(shí)間將各類隱患分類,，整改責(zé)任落實(shí)到人,，“定人、定時(shí)間,、定措施”進(jìn)行整改,，由隱患整改責(zé)任人負(fù)責(zé)將隱患整改完畢后向項(xiàng)目部安全科回復(fù)，最后由項(xiàng)目部安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,。

通過此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況進(jìn)行了一次全面的檢查,，進(jìn)一步完善了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)方案審核,、驗(yàn)收、檢查的管理工作,，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理水平,，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理力度,，對(duì)這次檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)落實(shí)隱患整改責(zé)任,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按照規(guī)定執(zhí)行,。堅(jiān)決制止違規(guī)用電、違章用電,，排除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，以防止觸電事故的發(fā)生。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝,，一晃而過,，彈指之間20xx年已過半，作為公司的一名計(jì)算機(jī)軟件管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了各項(xiàng)工作。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,。為了今后更好地工作，完善不足,，特此將我半年的工作情況做一個(gè)總結(jié)：

一,、工作總結(jié)：

工作完成情況：

(三)、完成公司oa系統(tǒng)的日常維護(hù)工作,，調(diào)整oa論壇板塊,，增加公司新聞、意見建議,、慶祝建黨九十周年,、紀(jì)念辛亥革命一百周年等板塊并及時(shí)更新其內(nèi)容，讓員工及時(shí)了解公司新聞動(dòng)態(tài),，提高自身思想覺悟,。完成對(duì)oa系統(tǒng)帳號(hào)的管理工作，賦予每個(gè)帳號(hào)相對(duì)應(yīng)的使用權(quán)限,，對(duì)新入職,、離職員工帳號(hào)做到及時(shí)添加和刪除，對(duì)各地托管資產(chǎn)管理員帳號(hào)按地區(qū)分別分組,。

(七),、協(xié)助安全主管整理打印安全回執(zhí)表并分地區(qū)上傳到oa系統(tǒng)的公共文件夾，供相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)調(diào)閱,。

(八)參與 office 20xx軟件使用培訓(xùn),提高自身業(yè)務(wù)水平,。

二、查找不足 反思改進(jìn)

半年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,，從不把情緒帶到工作中,。回顧半年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇三

質(zhì)量檢驗(yàn)部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)組織的技術(shù),、生產(chǎn)、計(jì)劃等部門的有關(guān)計(jì)劃及產(chǎn)品的不同情況來編制檢驗(yàn)計(jì)劃,，其基本內(nèi)容有：

(1)編制檢驗(yàn)流程圖,，確定適合作業(yè)特點(diǎn)的檢驗(yàn)程序。

(2)合理設(shè)置檢驗(yàn)站、點(diǎn)(組)。

(3)編制產(chǎn)品及組成部分(如主要零,、部件)的質(zhì)量特性分析表,。制定產(chǎn)品不合格嚴(yán)重性分級(jí)表,。

(4)對(duì)關(guān)鍵的和重要的產(chǎn)品組成部分(如零、部件)編制檢驗(yàn)規(guī)程(檢驗(yàn)指導(dǎo)書、細(xì)則或檢驗(yàn)卡片)。

(5)編制檢驗(yàn)手冊(cè),。

(6)選擇適宜的檢驗(yàn)方式、方法,。

(7)編制測(cè)量工具,、儀器設(shè)備明細(xì)表，提出補(bǔ)充儀器設(shè)備及測(cè)量工具的計(jì)劃,。

(8)確定檢驗(yàn)人員的組織形式,、培訓(xùn)計(jì)劃和資格認(rèn)定方式，明確檢驗(yàn)人員的崗位工作任務(wù)和職責(zé)等,。

根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度,、形體大小、過程作業(yè)方法(工藝),、生產(chǎn)規(guī)模,、特點(diǎn)、批量的不同,，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃可由質(zhì)量管理部門或質(zhì)量檢驗(yàn)的主管部門負(fù)責(zé),，由檢驗(yàn)技術(shù)人員編制，也可以由檢驗(yàn)部門歸口會(huì)同其他部門共同編制,。編制檢驗(yàn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮以下原則：

(1)充分體現(xiàn)檢驗(yàn)的目的,。一是防止產(chǎn)生和及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，二是保證檢驗(yàn)通過的產(chǎn)品符合規(guī)范要求,。

(2)對(duì)檢驗(yàn)活動(dòng)能起到指導(dǎo)作用,。檢驗(yàn)計(jì)劃必須對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和手段等具體內(nèi)容有清楚,、準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)明的敘述和要求，而且應(yīng)能使檢驗(yàn)活動(dòng)相關(guān)人員有同樣的理解,。

(3)關(guān)鍵質(zhì)量應(yīng)優(yōu)先保證,。所謂關(guān)鍵的質(zhì)量是指產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分(如關(guān)鍵的零、部件),，關(guān)鍵的質(zhì)量特性,。對(duì)這些質(zhì)量環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃時(shí)要優(yōu)先考慮和保證,。

(4)綜合考慮檢驗(yàn)成本,。制定檢驗(yàn)計(jì)劃時(shí)要綜合考慮質(zhì)量檢驗(yàn)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，盡可能降低檢驗(yàn)費(fèi)用,。

(5)進(jìn)貨檢驗(yàn)、驗(yàn)證應(yīng)在采購(gòu)合同的附件或檢驗(yàn)計(jì)劃中詳細(xì)說明檢驗(yàn),、驗(yàn)證的場(chǎng)所,、方式、方法,、數(shù)量及要求,，并經(jīng)雙方共同評(píng)審確認(rèn)。

(6)檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)隨產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、性能,、質(zhì)量要求、過程方法的變化作相應(yīng)的修改和調(diào)整：以適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)過程的需要,。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇四

自 20xx 年 4 月進(jìn)入公司,，至今已有九個(gè)月的時(shí)間。這九個(gè)月的時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個(gè)大家庭中,，非常感謝因博提供給我這樣一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，不斷的修正自己的不足,。

在 20xx 年即將來到之際回首我的 20xx 年平升無數(shù)感慨。作為項(xiàng)目經(jīng)理，個(gè)人對(duì)總的工作情況還是比較滿意的,，項(xiàng)目過程中能做到快速響應(yīng)項(xiàng)目中的變化,，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開發(fā)人員之間搭建需求橋梁,，同時(shí)個(gè)人也在不斷的思考去進(jìn)一步完善項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及項(xiàng)目管理過程的方法;作為程序員,， 20xx 年對(duì)我而言是比較失意的一年，一來學(xué)習(xí)上自己放松了對(duì)自己的要求,，二來從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及項(xiàng)目管理上也導(dǎo)致自己在很多時(shí)候沒有辦法靜下心來進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究,。也許算是個(gè)人轉(zhuǎn)型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成項(xiàng)目管理以及開發(fā)組管理的.工作,，一方面又希望自己能學(xué)習(xí)更多的軟件開發(fā)方面的內(nèi)容,。這種復(fù)雜的心態(tài)一直困擾著我， 20xx 年這種情況也許肯定還會(huì)繼續(xù),，所以在吸取今年的教訓(xùn)的同時(shí),，個(gè)人也會(huì)在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進(jìn),，但也至少能讓自己能在兩方面相對(duì) 20xx 年而言能取得一定的進(jìn)步,。

20xx 年在因工作的九個(gè)月中，個(gè)人主要的工作如下：

危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)：

這是本年度所有項(xiàng)目中最為重要的項(xiàng)目,，也是耗費(fèi)精力最多的項(xiàng)目,。自 5 月份正式進(jìn)入本項(xiàng)目的開發(fā)工作后，帶著 java 組經(jīng)歷過系統(tǒng)完全推翻的陣痛;經(jīng)歷過需求不斷變化的郁悶;經(jīng)歷過系統(tǒng)開發(fā)后期功能不斷改變的沉悶,，目前危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)基本完成了預(yù)期要求,。在等待系統(tǒng)試運(yùn)行期間開發(fā)組還在不斷的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改造，在原有需求上新增了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,、企業(yè)資質(zhì)在線申報(bào),、 msds 以及安全標(biāo)簽規(guī)范化和數(shù)據(jù)采集、改善原有統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能等方面的工作,。應(yīng)該說,，為危險(xiǎn)化學(xué)品系統(tǒng)在 20xx 年的應(yīng)用推廣打下了很好的基礎(chǔ)。

中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)：

中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)自 6 月 23 日 開始,，至 12 月 6 日 項(xiàng)目在九江龍灣溫泉初步驗(yàn)收為止,，時(shí)間跨度五個(gè)月。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)度控制以及 mis 功能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理,，在這五個(gè)月的時(shí)間內(nèi)比較好的完成了與甲方溝通,、項(xiàng)目進(jìn)度安排 / 分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求,。能比較好的針對(duì)任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行時(shí)間安排,，項(xiàng)目過程中軟件開發(fā)組成員在時(shí)間緊任務(wù)多的情況下很好的完成了各自的工作任務(wù),，正是軟件開發(fā)組、軟件測(cè)試組,、項(xiàng)目文檔組在工作上對(duì)我的大力支持使本項(xiàng)目得以順利的完成,。

xx公安 gis 平臺(tái)：

xx公安 gis 平臺(tái)配套 mis 項(xiàng)目自 11 月 22 日 開始到 12 月 20 日 完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時(shí)一個(gè)月,。本項(xiàng)目也是在時(shí)間極度緊張的情況下投入開發(fā)工作中的,，項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成基本上是依靠軟件開發(fā)組成員的韌性,，特別是 java 組在剛剛結(jié)束中石化項(xiàng)目 mis 功能開發(fā)后基本上沒有休息就投入到此項(xiàng)目之中,。特別感謝xx對(duì)我工作的支持，如果沒有他們不懈的努力,，本項(xiàng)目 mis 功能在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成基本上是一個(gè)不可完成的任務(wù),。

項(xiàng)目申報(bào)工作：

在 9 ,、 10 兩個(gè)月承擔(dān)了公司向武漢市信息產(chǎn)業(yè)局申報(bào)長(zhǎng)江物流公共服務(wù)平臺(tái)以及向湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳申報(bào)危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)的申報(bào)相關(guān)工作,。期間主要負(fù)責(zé)相關(guān)文件的編寫、相關(guān)資料的準(zhǔn)備,，同時(shí)積極與武漢市信息產(chǎn)業(yè)局及電子商務(wù)協(xié)會(huì)武漢分會(huì)進(jìn)行相關(guān)的溝通工作,。雖說目前申報(bào)的結(jié)果還沒有出來，但是畢竟邁出了項(xiàng)目申報(bào)的第一步,，而且為公司日后的項(xiàng)目申報(bào)工作打下了比較好的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目投標(biāo)工作：

參與制作中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)、長(zhǎng)航公安局 gis 平臺(tái),、湖北安監(jiān)信息化二期,、武漢煙草 gps 二期的標(biāo)書編訂以及投標(biāo)工作。

其他方面工作：

除了參與參與各個(gè)項(xiàng)目外,，還完成了開發(fā)部?jī)?nèi)部員工管理系統(tǒng)以及 java 組的日常管理工作,。對(duì)于 java 組的日常管理工作個(gè)人還是很滿意的，目前 java 組可以做到快速響應(yīng),、來之能戰(zhàn),，承擔(dān)了公司各個(gè)項(xiàng)目中的信息管理系統(tǒng)的開發(fā)工作，特別是在危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)中所有的成員都能積極的發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展起到了良好的作用,。同時(shí) java 組目前學(xué)習(xí)氛圍非常好，能在工作之余積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的技能,，并在項(xiàng)目中融入這些知識(shí),，所有成員在 20xx 年都實(shí)現(xiàn)了能力上的極大提高。

白馬過隙,，時(shí)光荏在,，這九個(gè)月的時(shí)間里個(gè)人得到很多的鍛煉,。在項(xiàng)目管理、客戶溝通以及內(nèi)部管理方面得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。在因博公司過提供的這個(gè)大舞臺(tái)上我接觸到了很多以前根本沒有機(jī)會(huì)接觸的內(nèi)容,，也通過這個(gè)平臺(tái)使得自己進(jìn)入到各種大型項(xiàng)目之中。所有的這些經(jīng)歷對(duì)我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長(zhǎng)提供了非常好的幫助,。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)一年來工作的匯報(bào)：

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì),；每周六固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇六

時(shí)光如水,，光陰似箭,，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，在這一年里，我單位學(xué)到了很多,。首先,，非常感謝貴公司提供給我單位一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膶W(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的一年,，貴公司陪伴我走過很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作,，使我在工作模式上有了新的突破,，管理經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變,。我們會(huì)一直努力,，爭(zhēng)取更上一層樓,，為了能更好的和貴公司配合,，我會(huì)做到，并做好以下幾點(diǎn)：

在思想上,，我堅(jiān)持自我的反省且努力地完善自己的人格,，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己,，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項(xiàng)工作的基本前提，無論何時(shí)何地都奉行嚴(yán)于律已的信條,，并切實(shí)地遵守它,。另外,，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵,，愛崗敬業(yè)就是要做

具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實(shí),，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)同事,，注重細(xì)節(jié),，追求完善,，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識(shí)和技能外,，細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的，細(xì)節(jié)差之毫厘,，結(jié)果謬之千里,，無論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精才能爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。

有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率,。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時(shí)也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊(duì)人員談心,，了解各自內(nèi)心的`想法,，相互出主意、想辦法,。有一些同事，因?yàn)楣ぷ骷夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)不足不但影響了他本身的工作效率,，同時(shí)也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,。然而我主動(dòng)引導(dǎo)他們，和他們講解工作中的各方面注意事項(xiàng),，讓他們對(duì)日常的工作有新的認(rèn)識(shí)和理解,，能夠很好地獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率,，確保施工安全,，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里,，我們會(huì),，更進(jìn)一步，立足本職,，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則,，銳意進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每項(xiàng)工作,。提高每個(gè)項(xiàng)目工程的施工效率,。

首先,，工作方式方法不對(duì)頭，一年來深入基層的時(shí)間不多,，工作當(dāng)中存在的問題沒有及時(shí)予以解決,；

第二，心胸不寬,，對(duì)自己主管施工隊(duì)的員工要求不嚴(yán),，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象,；

第三,，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入,，聽取職工的意見也不夠全面,；

總之，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地工作，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項(xiàng)工作,，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌,。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇七

分公司考核組的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年三月在分公司黨委,、總經(jīng)理室的關(guān)心和愛護(hù)下，我從支公司客戶服務(wù)中心調(diào)到了支公司任經(jīng)理助理,，協(xié)助經(jīng)理工作,，初來乍到，經(jīng)理就安排我分管團(tuán)險(xiǎn),、銀保,、客戶服務(wù)中心等三部門的各項(xiàng)工作，因?yàn)槲叶嗄陙硪恢痹诤笄谏蠌氖聵I(yè)務(wù)管理和客戶服務(wù)工作,，由部門領(lǐng)導(dǎo)走到了支公司經(jīng)理室成員崗位讓我倍感壓力,，特別是由于以前對(duì)團(tuán)險(xiǎn)和銀保少有涉足，擔(dān)心沒有工作經(jīng)驗(yàn),，拖累了公司的發(fā)展,，同時(shí)我也明白這是經(jīng)理對(duì)我的信任和支持，這也堅(jiān)定了我的信心,，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)開始了新的嘗試,。 現(xiàn)我就任職這段時(shí)間的工作情況從“勤、德、能,、績(jī),、廉”等五個(gè)方面向考核組作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

首先我從“勤”方面談?wù)?，我能做的就是努力克服?dú)自在異地,，生活上的諸多不便，工作上嚴(yán)于律已,，每天按時(shí)到崗,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，適時(shí)了解和掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，作好督促工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理室匯報(bào)。切實(shí)當(dāng)好經(jīng)理的參謀,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，充分發(fā)揮經(jīng)理助理的應(yīng)有作用,。

再?gòu)摹暗隆鄙蟻砜?，我來到支公司后，?jǐn)言慎行,，時(shí)時(shí)以公司的各項(xiàng)管理規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí),、體會(huì)各級(jí)會(huì)議精神和省,、地分公司黨委、總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)的講話,，以提高自己政治思想水平,，將個(gè)人的思想與省、地分公司黨委,、總經(jīng)理室保持一致。加緊改造自己的人生觀和世界觀,，盡快向黨組織靠攏,。我用最快的時(shí)間熟悉了公司情況渡過了磨合期，切實(shí)做好與同事們的團(tuán)結(jié)工作,，與支公司的同事們打成一片,，共謀公司的發(fā)展大計(jì)。工作中我不拘小節(jié),，不擺架子,，積極參與各部門的實(shí)際工作，凡是力所能及的事，從不推辭,，盡快做好,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。

在“績(jī)”方面,，來到公司后,，經(jīng)理室安排我分管團(tuán)險(xiǎn)、銀保和客戶服務(wù)工作,，由于到現(xiàn)崗位上時(shí)間不長(zhǎng),，我也不敢談什么取得成績(jī)，貪他人之功為己有,；如果要說取得了哪些成績(jī),，只能是講在的領(lǐng)導(dǎo)之下，我盡力地把職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作及時(shí)做好做完善,，把省,、地公司黨委、總經(jīng)理室下發(fā)的各種文件,、通知及支公司經(jīng)理室的措施,、方案等及時(shí)傳達(dá)；通過上傳下達(dá),，督促實(shí)施到位,。真正當(dāng)好經(jīng)理的助手，把經(jīng)理從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,，將更多的精力投入到公司的發(fā)展大計(jì)上去,。

在“能”方面，初走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，換了一個(gè)角度來看,，發(fā)現(xiàn)公司是一個(gè)各個(gè)部門管理都比較規(guī)范的支公司，全體人員按部就班,、各施其責(zé),，各部門的工作都向著經(jīng)理室年初制定的目標(biāo)前進(jìn)。開始的時(shí)候我也是無所適從,，對(duì)各項(xiàng)工作不知從何下手,，特別是團(tuán)險(xiǎn)和銀保，我更是如狗咬刺猬般不知從何下口,，是在經(jīng)理的言傳身教下,，我才開始有了一點(diǎn)頭緒，充分發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，需要學(xué)習(xí)的東西太多,，工作起來頗為吃力，為了早日改變這種不利現(xiàn)象，我不斷向周圍的同志請(qǐng)教,、學(xué)習(xí),，特別是在銷售渠道管理方面，我從頭開始學(xué)習(xí),，不光學(xué)習(xí)分管的團(tuán)險(xiǎn),、銀保等部門的運(yùn)營(yíng)，還主動(dòng)學(xué)習(xí)個(gè)險(xiǎn)的相關(guān)管理方法以,，從熟悉《基本法》和各種管理辦法開始,，踴躍參加各渠道的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。然后充分利用所學(xué)知識(shí),，在工作中協(xié)調(diào)各部門工作,，對(duì)出現(xiàn)的問題、好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，為經(jīng)理室作出決策提供可靠依據(jù),。在實(shí)際工作中，利用自己在業(yè)管上對(duì)業(yè)務(wù)熟悉的一技之長(zhǎng),，針對(duì)以前團(tuán)險(xiǎn)銷售保單存在處理時(shí)間過長(zhǎng)甚至導(dǎo)致脫落的現(xiàn)象,，我組織團(tuán)險(xiǎn)、柜面的同事進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，對(duì)流程進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,，使這一現(xiàn)象得到了有效扼制；并將柜面日常管理,、崗位分工進(jìn)行了規(guī)范化,，使之符合內(nèi)控管理的要求。

最后從“廉”上面看,，我對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí),，我之所以能走到今天，是因?yàn)榈玫搅朔止军h委,、總經(jīng)理室及各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的關(guān)心和支持，決不能在這上面出現(xiàn)問題,，辜負(fù)了大家的期望和苦心,，為此我以公司的《領(lǐng)導(dǎo)干部和員工廉潔自律條例》、《十個(gè)嚴(yán)禁》和《五項(xiàng)要求》等規(guī)定為行為準(zhǔn)則,，時(shí)時(shí)警醒自己，不只是要自己潔身自好,，更主動(dòng)做好周圍同事的廉潔工作,，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，確保公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范。

總的來講,，我走上現(xiàn)在崗位的時(shí)候還不長(zhǎng),，很多事情處理得不到位不成熟，存在一些不足之處,，如與同事在一些工作中進(jìn)行溝通的過程中缺乏耐心,，過于急躁，凡事都想一鞠而蹴,，不考慮同事的感受,；政治覺悟不夠成熟,，沒有充分看到身邊黨員同志的模范帶頭作用,。面對(duì)指導(dǎo)銷售渠道的工作中,，主動(dòng)性差強(qiáng)人意,，多少有些“大樹底下好乘涼”的想法。

在業(yè)管條線上呆的時(shí)間長(zhǎng)了,，思想上難免受到一些禁錮,，現(xiàn)在跳出業(yè)管條線再回頭看自己當(dāng)年在業(yè)管上時(shí)的所作所為,，才發(fā)現(xiàn)自己的很多不足，同時(shí)已明白了自己將來前進(jìn)的方向,，我將在以后的工作中，通過不斷努力的學(xué)習(xí)政治理論水平,、提高自己的政治覺悟；學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí),，盡快掌握現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律,；充分完善自己的思想道德修養(yǎng)水平。我將在今后的工作和學(xué)習(xí)中改正這些不足之處,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事隨時(shí)對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督和提醒,，使我在現(xiàn)崗位上逐漸成熟起來,。

述職人：

20xx年xx月xx日

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇八

20xx年這一年的時(shí)間很快過去了，這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,，使我的儀表維修水準(zhǔn)有了新的提高,，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互配合,，讓我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題,，為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,。

這一年里我具體做了如下幾方面的工作：

1、 按時(shí)巡檢,，現(xiàn)場(chǎng)儀表動(dòng),、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時(shí)緊固,、換墊；

儀表空氣,、保溫伴熱是否正常供給,，消除缺陷，保證正常供給,；檢查現(xiàn)場(chǎng)控制電纜有無破損,、露線并及時(shí)消除不安全因素。保證儀表設(shè)備的正常運(yùn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，及時(shí)處理，做到防患于未然,，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。檢修及改造方面，主要工作為維護(hù)和維修對(duì)已經(jīng)損壞的伴熱管線進(jìn)行維修及更換,，冬季處理儀表保溫,，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，維修閥門定位器,；對(duì)電纜槽盒上的廢棄物進(jìn)行清理,，對(duì)裝置*穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn),。

2、 深化安全意識(shí),，只有具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí),，才能有效地預(yù)防

事故的發(fā)生，只有自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全操作規(guī)程,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。車間積極組織員工系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),。貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常工作中會(huì)暴露

出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓,。為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，作出以下總結(jié)：

工作經(jīng)驗(yàn)有待提高,，對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，掌握的技術(shù)手段還不夠多，要學(xué)會(huì)不懂的問題虛心請(qǐng)教,，努力豐富自己,、充實(shí)自己，尋找自身差距,，拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重,，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

在20xx年我會(huì)繼續(xù)保持旺盛的工作熱情，全身心地投入到工作中去,。20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、做好儀表的安裝、調(diào)試,、日常維護(hù),、維修、校驗(yàn),。

2,、定期效驗(yàn)計(jì)量表計(jì)確保計(jì)量的準(zhǔn)確。

3,、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),，保證自身及設(shè)備安全。

4,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水*,。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇九

時(shí)不我待，轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)一年了,，回首過去一年,，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲,，也有很多遺憾,，“往者不可諫，來者猶可追”,，對(duì)收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師,，對(duì)遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到智明而行無過,。下面是在去年一年經(jīng)歷兩個(gè)工地的一些體會(huì)：

畢業(yè)后第一個(gè)工地是昆明市第八污水處理廠,，從20--年7月23日開工到20--年12月28日通水剪裁，是列入國(guó)家五年規(guī)劃的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目,，滇池治理的工程之一,，該工程日處理量10萬噸，采用aao工藝，工程主要包括樁長(zhǎng)螺旋鉆空灌注樁基礎(chǔ),、深米基坑開挖,、主體土建施工,、設(shè)備安裝、綠化種植,、試通車,。作為畢業(yè)后第一個(gè)工程,，很幸運(yùn)能跟一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng),，真心體諒我們下屬的“老師”,。

污水處理廠作為水工工程之一,，標(biāo)高控制,，抗?jié)B防漏是該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位臵的橡膠止水帶的施工，因?yàn)樵谑┕たp位臵只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn),。對(duì)此,，監(jiān)理部根據(jù)事前預(yù)控的原則,，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對(duì)施工單位工程部進(jìn)行技術(shù)交底方式，提高施工單位對(duì)該部位的重視,，在施工過程中通過巡視,、旁站及時(shí)糾正不規(guī)范的止水帶安裝,，在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)重點(diǎn)檢查伸縮縫位臵,，在混凝土澆筑時(shí)通過旁站措施控制伸縮縫位臵的混凝土澆筑質(zhì)量,。

因?yàn)楣こ痰靥幍岢嘏赃叄讟?biāo)高地層主要是粉砂層,，在鋼管預(yù)埋施工時(shí),，因工作面窄，粉砂層泡水導(dǎo)致基底承載力降低,，給管道基底硬化帶來難度,，開挖面窄也給基坑安全帶來隱患，對(duì)此,，采取開挖短,、頻、快的策略,，基坑開挖后及時(shí)進(jìn)行基底處理和管道吊裝安裝,，基坑兩側(cè)采用鋼板樁加固保證安全。

因?yàn)閺S區(qū)工作面安排緊湊,，平行,、交叉施工同步進(jìn)行，施工單位眾多,，工序間的干擾非常大,，施工單位之間的資源爭(zhēng)奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建(主體,、管道,、道路、防腐),、設(shè)備安裝,、綠化施工單位開會(huì)，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度錯(cuò)開各施工單位的施工位臵,，集中力量?jī)?yōu)先解決影響施工便道的施工,，要求綠化施工單位待平面布臵施工完后再進(jìn)場(chǎng)施工。

在各參建單位協(xié)同努力下,，昆明市第八污水處理廠在157天就完工試通水,。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇十

2012年,，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

2011年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇十一

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

在項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時(shí)間,，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺?，敬?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以審查指正。

萬事開頭難,，但要必須開好這個(gè)頭,，以后的工作才可能做好。工程每一個(gè)工程都有自己的不同,、自己的特點(diǎn),，因此在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作,。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢,？

首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，把握工程的要點(diǎn),，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量,、安全隱患在哪，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法,，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求,。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。

最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙,，只是對(duì)工程的紙上了解,，這是不夠的。要清楚,、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,、了解,。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理,，落實(shí)施工方法,，更好地完善工作。

首先,，制定目標(biāo),。針對(duì)工程制定相應(yīng)的目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo),，工期目標(biāo),、安全目標(biāo)等等。讓項(xiàng)目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標(biāo),。在施工中還有制定階段目標(biāo),，并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。其次,，每一項(xiàng)工作都要責(zé)任到人,，在水源街施工中，我開始雖然也進(jìn)行了分工但是不夠明確,，只是將施工分段,，每段安排兩個(gè)人負(fù)責(zé)，但是,，開始工作并不順利,，兩個(gè)人之間也有等靠現(xiàn)象,，后來又重新進(jìn)行了分工，具體到每個(gè)人進(jìn)行什么工作,。重新分工后果然工作順利了起來,。第三，碰頭會(huì),，建立例會(huì)制度,，工程越是緊張忙碌，例會(huì)制度越要堅(jiān)持每天開,。這樣才能保證工程忙而不亂,。在例會(huì)中，要強(qiáng)度工程的階段目標(biāo),，對(duì)今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決,，商量下一步的工作如何施工，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn),、注意事項(xiàng),。最后，獎(jiǎng)懲制度,。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，不可能對(duì)工程中的每一道工序都自己過目。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人,。但是,，身為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚工作的重點(diǎn)。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的,。只有這樣才能讓自己對(duì)自己的工程心中有數(shù),，對(duì)工程質(zhì)量有信心,。

向安全管理要效益,，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上,，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患,，是最大的危險(xiǎn),，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

工程訂立的制度自己要嚴(yán)格遵守,，不能只要求被人而自己不做,。工程是一個(gè)比較艱苦的工作,，碰到困難的地方項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒,。

工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進(jìn)行,，項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系,，保證工程能夠順利進(jìn)行,。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇十二

作為項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使項(xiàng)目管理工作不斷進(jìn)步,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)給顧客,。

項(xiàng)目部管理目標(biāo)

我項(xiàng)目部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新,、精心操作,、服務(wù)第

一、滿足合同要求,、贏得顧客信任”,。

項(xiàng)目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、施工進(jìn)度管理,、工程成本管理等方面入手；建立管理體系,，完善管理制度,，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得顧客信任,。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1,、自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī),、政策和規(guī)定,。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益,。

2,、建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任,，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作,。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,，保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量審核，組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施,。

4,、主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和整改,。對(duì)因設(shè)計(jì)和洽商發(fā)生的變更,，及時(shí)修訂施工組織設(shè)計(jì)。

5,、對(duì)工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本,、文明施工（社會(huì)要求）和環(huán)保全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程的開工,、施工,、竣工全過程負(fù)責(zé)，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求,。

6,、自覺接受業(yè)主、監(jiān)理,、上級(jí)和社會(huì)各方面的監(jiān)督,、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

7,、負(fù)責(zé)施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通,，協(xié)調(diào)內(nèi),、外部關(guān)系。

8,、負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施集團(tuán)公司環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目關(guān)于環(huán)境,、職業(yè)健康安全的策劃,。

9,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部和實(shí)施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律,、法規(guī)及其他要求,。

10、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系，明確項(xiàng)目部職責(zé)分配,，落實(shí)各崗位人員責(zé)任制,，監(jiān)督各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作,。

11,、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別,、評(píng)價(jià)和確認(rèn),，對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審批,，并組織實(shí)施。

12,、負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)涉及環(huán)境,、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)施中的問題,。

13,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí),。

14,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施的審批,。

15,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,。

16,、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查,、分析,；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評(píng)審。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理：

一,、質(zhì)量目標(biāo)：

滿足顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求,，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù),，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)建立一套完整的技術(shù),、質(zhì)量保證體系、責(zé)任制度,。確保本工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，單位工程合格品率達(dá)到100%；質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良,；分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格品率達(dá)100%,。

二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

作為負(fù)責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人,，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理,、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審,；決定項(xiàng)目資源配備,，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),，采取必要的組織、管理和教育措施,，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行,；選擇和評(píng)審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同,；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議,，組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，行使質(zhì)量一票否決權(quán),；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題,，組織分析原因和落實(shí)措施,，推行全面質(zhì)量管理。

三,、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟,、要求

1,、質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備

由項(xiàng)目經(jīng)理主持,、項(xiàng)目總工程師牽頭組織編制本項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》,。根據(jù)工程需要及合同要求，對(duì)本項(xiàng)目部的資源配備,、施工組織

3設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,。組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí),，按圖紙,、規(guī)范、交底施作,。

2,、文件和資料控制

根據(jù)質(zhì)量體系要求，項(xiàng)目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料,，確保相關(guān)部門及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本,，作廢文件從相關(guān)部門及時(shí)撤出。

由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制,，并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查,，確保質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行,。

3,、設(shè)備、物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)控制

物資采購(gòu)部門要綜合比較,，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方,，按“物資采購(gòu)計(jì)劃”采購(gòu)物資，物資部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行日常管理工作,。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品,。

認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn),，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品,、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。

物資部負(fù)責(zé)人要對(duì)材料物資進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并進(jìn)行分類保管,，按規(guī)定標(biāo)識(shí),，確保對(duì)工程物資的可追溯性。

由質(zhì)控負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，并填寫“材料驗(yàn)收”記錄,。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品,，嚴(yán)禁使用于本工程。

4,、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制

項(xiàng)目部質(zhì)控負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品,。做好項(xiàng)目工程

4的質(zhì)量記錄,。

5、施工過程控制

對(duì)于本工程施工特點(diǎn),，施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要,，除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的`“18字”方針外，項(xiàng)目部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗(yàn)工作,，保證工程質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài),，嚴(yán)格遵循三檢制度。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇十三

一,、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是201x年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn),。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí),。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處,。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于201x年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理措施》,、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理措施》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理措施》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》,。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和^v^制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn),。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題

201x年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到治標(biāo)兼治本的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí),，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度,。二是看有沒有方案,，對(duì)土石方開挖、深基坑支護(hù),、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng),。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí),。

七,、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

(一)咬住安全生產(chǎn)總體目標(biāo),，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

全省建筑施工安全生產(chǎn)工作必須緊緊咬住省政府下達(dá)給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年安全管理控制指標(biāo)數(shù),，不發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故。要抓住以下重點(diǎn)：

一是以防范重特大事故為中心,，繼續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點(diǎn)的隱患治理工作,。將建筑工程的深基坑坍塌,、高支模失穩(wěn)、大型起重機(jī)械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項(xiàng)整治的重點(diǎn),，確定工程投資規(guī)模大,、在建項(xiàng)目多或安全生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，制定重點(diǎn)監(jiān)控方案和措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)施工部位的隱患排查。

二是繼續(xù)完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式,，規(guī)范安全生產(chǎn)各方主體行為,。要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管手段，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》,，依法查處安全生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為,。要不斷強(qiáng)化對(duì)建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓(xùn)“平安卡”管理制度,。要不斷強(qiáng)化建筑施工起重機(jī)械安全使用管理,。

三是夯實(shí)施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ)，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動(dòng),。健全省,、市、縣(市,、區(qū))三級(jí)施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)專家?guī)欤M(jìn)一步完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,，做好應(yīng)急資源儲(chǔ)備,，加強(qiáng)應(yīng)急教育和演練，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力,。加強(qiáng)全省施工安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè),，加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配備必要的專業(yè)人才,，提高安全監(jiān)督工作水平,。

(二)健全管理制度，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量

以修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為主線,，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理制度建設(shè),。年，我省率先頒布了《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,。十多年來,，《條例》對(duì)于促進(jìn)我省工程質(zhì)量管理工作,，提高工程質(zhì)量水平起到了重要作用。但由于市場(chǎng)情況已發(fā)生了巨大變化,，《條例》的一些內(nèi)容已經(jīng)明顯滯后于當(dāng)前形勢(shì),，我省近年來出臺(tái)的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定，因此,，今年省建設(shè)廳將提請(qǐng)省-修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,，為工程質(zhì)量管理提供更充分的法律保障。

以健全工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管體系為手段,，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理,。當(dāng)前我省工程質(zhì)量檢測(cè)隊(duì)伍數(shù)量多，素質(zhì)良莠不齊,，相當(dāng)部分檢測(cè)單位的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量,、安全造成隱患,。我省今年將開展工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查,，加強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)管制度建設(shè)，加大對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢查的力度,，嚴(yán)肅查處檢測(cè)業(yè)務(wù)掛靠,、轉(zhuǎn)包和出具虛假報(bào)告的違法行為，建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)不良行為檔案,，逐步建立我省檢測(cè)市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出的良性機(jī)制,。

以確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和質(zhì)量通病治理為重點(diǎn)，繼續(xù)開展專項(xiàng)治理活動(dòng),。各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)住宅工程,、公共建筑工程、重點(diǎn)建設(shè)工程等與人民群眾的利益密切相關(guān),，與社會(huì)公共安全密切相關(guān),，與全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展密切相關(guān)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。要確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全,，要重點(diǎn)檢查執(zhí)行工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)把關(guān)、商品砼質(zhì)量等情況,，要開展建筑工程滲,、漏、裂的專項(xiàng)治理,，積極推行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收,。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的管理。

以提高工程質(zhì)量為根本目的,，完善獎(jiǎng)優(yōu)懲劣機(jī)制,。繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo),，鼓勵(lì)建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位采用先進(jìn),、適用,、可靠的新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備，及時(shí)淘汰工程建設(shè)中的落后設(shè)備,、施工機(jī)具和工藝;出臺(tái)《廣東省建筑工程施工工法管理暫行辦法》,，鼓勵(lì)施工企業(yè)工法創(chuàng)新，并推廣應(yīng)用成熟先進(jìn)的工法,，不斷提升工程建設(shè)的科技含量;在市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)節(jié),，對(duì)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)要給予更多的承接工程任務(wù)的機(jī)會(huì);要切實(shí)研究落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)措施,，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性,。

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇十四

我是xxx，從今年四月份開始,，主要負(fù)責(zé)吉爾吉斯公路修建工程,。時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間20xx即將成為過去,，但過去的一年是既充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里，總的來說工作還算順利,、平穩(wěn),。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，為了今后更好的開展工作,，為了讓領(lǐng)導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作,，現(xiàn)做如下述職：

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本,，成事之基。因工作原因，我常年在國(guó)外工作,。因此,，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)愛國(guó)思想,，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚,。在工作和事業(yè)面前,，我歷來顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失,，全心全意為公司服務(wù)，為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項(xiàng)目,。在思想上,、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,，更新自己,，為公司進(jìn)一步在海外擴(kuò)張事業(yè)添一份力。

今年我們主要在吉爾吉斯修建公路,。我負(fù)責(zé)的是施工項(xiàng)目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆,，地處中亞,，是一個(gè)山地國(guó)家，氣候分布極不均勻,，呈現(xiàn)多樣性,。為了確保工程的順利完工，我不斷加強(qiáng)管理,、狠抓安全質(zhì)量,、注重協(xié)調(diào)溝通。最終,，在11月份順利完工,，大概完成700萬美元產(chǎn)值。下面,，我向大家介紹一下工作開展的具體措施：

（一）狠抓各個(gè)環(huán)節(jié),，保證工程質(zhì)量

一是把好責(zé)任關(guān)。針對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，在開工前就落實(shí)到人頭,，做到職責(zé)分明,，思想到位，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí),，確保有組織,、有步驟的正常施工，避免人為因素的干擾,。二是把好質(zhì)量關(guān),。從材料的選定到材料供應(yīng)商的選擇，我們都堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān),，絕不放過一絲細(xì)節(jié),。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選檢查，確保所有材料都符合施工技術(shù)要求,，對(duì)于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅(jiān)決予以淘汰,。三是配備好相應(yīng)的人員、設(shè)備,。由于我們施工的地方處于山區(qū),，施工難度比較大，材料運(yùn)輸比較困難,。為了搶抓時(shí)機(jī),，我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進(jìn)行施工。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境,，調(diào)度了,等施工機(jī)械,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。為了不耽誤施工進(jìn)程,，我也聯(lián)合相關(guān)部門,，積極協(xié)商，全力做好物資材料的運(yùn)輸工作,，確保施工材料能夠按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),。

（二）加強(qiáng)工程管理，確保施工安全

吉爾吉斯本來山地較多,，施工難度就較大,。特別是我們?cè)阡仦r青的時(shí)候，遇上了當(dāng)?shù)氐挠昙?。長(zhǎng)時(shí)間的大雨連綿,，造成了施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。為快速推進(jìn)工程進(jìn)度,，確保工程順利完工,，我和項(xiàng)目部其他成員一起，想辦法，抓進(jìn)度,。在施工過程中,，狠抓安全不松手，確保安全施工,。堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一，標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓到哪里”原則,。為此，我每天都到工地進(jìn)行巡查,，排除安全隱患,，督促工作人員進(jìn)行相應(yīng)的整改。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，確保施工進(jìn)程按時(shí)向前推進(jìn),。

（三）注重內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制

鋼筋檢驗(yàn)部門明年工作計(jì)劃 鋼筋檢測(cè)工作總結(jié)篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

大家好!

20xx年度,，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份,?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我較好的完成了各項(xiàng)工作,，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新,，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山,、工程質(zhì)量高于一切。在項(xiàng)目中以項(xiàng)目安全,、質(zhì)量為核心,，把建好每一座樓作為重心，合理安排每一名施工員,、安全員,、材料員等，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期工作中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署,，積極展開每一項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，做好技術(shù)交底、,，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。通過分析討論,，多方復(fù)核,，以保證工作的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格遵照公司要求,，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)范,。做好各項(xiàng)工作，及時(shí)編制各項(xiàng)方案,、施工計(jì)劃,，認(rèn)真審核，保證方案到位,、計(jì)劃得體,、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別在施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工,、做好質(zhì)量檢查,，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全,，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”,、“豆腐工程”及“三違”現(xiàn)象,。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做,。

全面細(xì)致地審核施工圖紙,，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,，及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方,、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),，確定技術(shù)難題,，擬定解決方案;并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單,，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作,。

根據(jù)公司的要求,，認(rèn)真組織編寫施工日、周,、月報(bào),，合理制定施工月、季度,、年度計(jì)劃,，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全,、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,。

通過一年的工作,，我深深地體會(huì)到工作的重要性與復(fù)雜性,，收獲頗多,，主要有以下幾個(gè)方面:

1,、嚴(yán)格落實(shí)公司，召開得會(huì)議精神傳達(dá)的每一位員工,，把公司“德”“能”“干”“誠(chéng)”精神充分帶到工作中,。

2、思想轉(zhuǎn)變:要做好自己的工作,，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé),，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事,，做好事前規(guī)劃,、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié),。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件,，不能等,、靠,，今日事今日畢,，避免拖拉。

3,、計(jì)劃重要性:在做每一項(xiàng)工作之前,，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃,。理清頭緒、分清主次,，做好勞動(dòng)力、材料,、施工機(jī)具的需求計(jì)劃。對(duì)比各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣,，選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無章,，減少施工費(fèi)用增加,，縮短工期,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)合理性:施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必須考慮便于施工,，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置,，運(yùn)輸通道的設(shè)置等,。避免由于布置不合理而造成施工困難,，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。

5,、材料節(jié)約:項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段,，二就是減少浪費(fèi)，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價(jià)普遍較高,，小到一根扎絲,，一枚鐵釘，大到一塊磚,，一片瓦,，都是我們節(jié)約的對(duì)象。積少成多,，這樣做不僅可以減少施工垃圾,，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)省了材料,，成本相應(yīng)下降,，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了。

6,、安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福,，企業(yè)發(fā)展,。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識(shí)別,，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心,。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保有人施工有人管，無人施工有人查,。做好臨邊洞口的防護(hù)工作,。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長(zhǎng)抓共管,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

從事施工管理工作多年,，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大,。大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻輕視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,。

1,、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，安排工作落實(shí)不到位,，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí),。

2、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步,，致使有些工作環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格,，造成返工。

3,、“三檢”制度落實(shí)不到位,。

4、文明施工落實(shí)不到位,，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí),。

5、與勞務(wù)公司班組,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步提高，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

以上問題雖不能影響驗(yàn)收,，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己,，總覺得自己做的還不夠,，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸20xx,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正缺點(diǎn)，忘掉成績(jī),，找出工作中的不足,，以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，樹立更高的目標(biāo),，為公司的全面發(fā)展而努力!