時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇一

公路工程建設(shè)項目的工地試驗室是及時,、準確,、客觀、公正為工程施工和質(zhì)量控制提供試驗數(shù)據(jù)和分析意見的試驗檢測機構(gòu),。其組織機構(gòu),、現(xiàn)場管理應(yīng)完備，人員配備必須達到招標文件的要求,。其主要人員應(yīng)具有較高的理論基礎(chǔ),、操作能力、實踐經(jīng)驗,、分析能力和良好的職業(yè)道德,。工地試驗室還應(yīng)具有與建設(shè)項目相適應(yīng)的試驗檢測儀器和設(shè)備，能夠滿足工地試驗室工作內(nèi)容的要求,。同時,，還應(yīng)具有完善的管理制度及質(zhì)量保證體系，能夠為工程施工提供科學(xué),、準確的檢測數(shù)據(jù),。

我試驗室將以“堅持標準，數(shù)據(jù)準確,，結(jié)論公證,，提交及時”為指導(dǎo)思想，嚴格按照試驗檢測規(guī)定來完成xx高速合同段的試驗檢測工作，并嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范控制施工質(zhì)量,。

1,、建立并不斷完善質(zhì)量管理體系，確保持續(xù)有效地運行,。

2,、按檢測頻率100%獨立完成本合同段的各項試驗檢測工作。

3,、維護試驗檢測工作的科學(xué)性,、公正性，數(shù)據(jù)的準確,。

4,、加強職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),，使全體員工牢固樹立統(tǒng)一的目標和價值觀,，并以規(guī)范的行為、過硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各方信任與贊譽,。

5、參與項目質(zhì)量控制管理,，保證本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

1、試驗室的建設(shè),，試驗儀器設(shè)備的安裝調(diào)試,、校檢，編制試驗室工作計劃,，建立,、健全管理手段和工作制度。

2,、熟悉招標文件,、設(shè)計文件、施工圖紙,、掌握施工現(xiàn)場施工情況,。

3、同材試監(jiān)理一道考察材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量情況,。

4、按檢測頻率對進場材料,、半成品,、成品進行自檢,，嚴格控制進場材料質(zhì)量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

5,、負責(zé)合同段內(nèi)的標準試驗、工藝試驗,、驗收試驗工作,，以確保工程質(zhì)量,。并配合中心試驗室,、監(jiān)理組試驗室抽樣工作。

6,、各種試驗檢測表格,，臺賬的建立。

7,、定期檢查地試驗室儀器設(shè)備的使用及校驗情況,。

8、參與工程質(zhì)量缺陷和事故的調(diào)查,，及時提供試驗檢測報告和分析意見,。

9、編制試驗檢測的交工驗收文件。

試驗室應(yīng)及時、準確、如實地提供試驗數(shù)據(jù)，其工作進度應(yīng)服從和滿足工程施工進度需要,，以保證工作的及時完成,，同時在信息反饋上要形成制度,，以利業(yè)主,、監(jiān)理,、施工現(xiàn)場能及時了解和決定下一步工作的開展，尤其對不合格試驗結(jié)果應(yīng)設(shè)專人及時通報監(jiān)理和施工現(xiàn)場,。為保證工作進度，我們制定了試驗室檢測計劃表，并將嚴按此執(zhí)行,。

根據(jù)本合同段施工情況及試驗檢測的需要,，試驗室配置試驗工程師1人,。試驗室主任1人,，技術(shù)負責(zé)人1人，質(zhì)量負責(zé)人1人,，試驗檢測員2人,。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇二

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，邁入20xx年,，項目工程進入最關(guān)鍵階段,，工期緊、任務(wù)重,、難度大,，而試驗室人員又是重新調(diào)配,，所以，我們必須打起精神,，盡快投入到今年的大干之中,，對于20xx年，試驗室的工作計劃如下：

第一,、在3月6號以前要完成c40泵送,、c50鋼纖維、c55現(xiàn)澆混凝土配合比的審批,。

第二,、盡快將去年計量局標定儀器的檢定報告拿回。同時,，在一個星期之內(nèi),，要將未做標定的回彈儀拿到太原計量研究所進行標定。

第三,、在一個星期內(nèi),，同材料部、拌和站到石料廠查看石料生產(chǎn)情況,，對今年的碎石進場質(zhì)量做嚴格控制,，杜絕類似20xx年進場碎石經(jīng)常不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

第四,、組織試驗室新進人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在半個月以內(nèi)保證室內(nèi)試驗和內(nèi)業(yè)資料這塊新進人員能拿下。

第五,、由于施工混凝土配合比控制這一塊對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用,，又加之20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)，試驗室要在近期之內(nèi)新進一名能較好的控制混凝土施工配合比的有證試驗員,，保證在今年工程的最重要環(huán)節(jié)不出問題,。

第一、試驗室人員到齊以后,，要明確分工協(xié)作,，合理安排，不能出現(xiàn)一閑皆閑,、一累皆累的情況,，要合理調(diào)配、勞逸結(jié)合,，保證所有人員在工作時都能有充足的精力,，不能出現(xiàn)疲勞應(yīng)戰(zhàn)，避免因此而造成工作中的疏忽。同時,，在管理中,，要多考查、嚴要求,，嚴格杜絕試驗員出現(xiàn)消極工作的情況,，工作期間絕不能出現(xiàn)未經(jīng)請示便私自離開工作崗位的現(xiàn)象。

第二,、保證試驗室人員內(nèi)部交流學(xué)習(xí)不缺失,，組織人員在閑暇時間多學(xué)習(xí)上進，激勵他們積極取證,，努力提高自身綜合素質(zhì),，這樣能避免一個蘿卜一個坑，在特殊情況下,，每個人都能頂上去,，保證試驗室工作的正常開展不出現(xiàn)間斷現(xiàn)象。

今年進入工程的最關(guān)鍵階段,，工程的安全,、質(zhì)量、進度不是個別部門能完成的,，這些都需要各個部門,、工區(qū)的協(xié)作，齊心協(xié)力才能做到最好,，所以,，作為試驗室，我們會極力配合各部門,、工區(qū)保證一線的安全,、質(zhì)量、進度,，出現(xiàn)問題及時溝通，多理解,、多交流,，團結(jié)就是力量，20xx年試驗室一定要和整個項目部團結(jié)成一個整體,。

同監(jiān)理和中心試驗室搞好關(guān)系是目前試驗室急需解決的首要問題,，外部不亂，內(nèi)部才能安心順利的開展工作,，有問題,，找原因，盡快解決問題,，同時,，也不能一味的對監(jiān)理和中心試驗室言聽計從,，試驗室要有自己的原則，原則就是嚴格按照項目領(lǐng)導(dǎo)制定的方針計劃走,，保證工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題的情況下必須推動工程進度,，只要不是原則問題，不能因為外部的阻力而使工作無法進展,。

當(dāng)然,，20xx年的工作中還出現(xiàn)了一些比如資料出具不及時、有時工作效率不高等問題,，這些都是20xx年必須要改進和提高的地方,。新的一年，試驗室出現(xiàn)了新的變化,，也迎來了新的挑戰(zhàn),，我們會相信通過我們試驗室全體人員的共同努力，一定會把試驗室工作做的越來越好,，使試驗室工作上一個新臺階,，給項目領(lǐng)導(dǎo)、公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷,。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇三

為了更好,、更全面地試施素質(zhì)教育，提高我校試驗的管理水平和學(xué)生的試驗?zāi)芰?。根?jù)我校教研室工作計劃,，結(jié)合我校試驗教學(xué)的工作，特制定本工作計劃,。

1,、加強硬件建設(shè)，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)爭取試驗教學(xué)儀器,，不斷加強學(xué)校試驗教學(xué)儀器的配備,，爭取達到新配備標準。

2,、健全管理制度,，加強管理措施，加大獎懲力度,，各項規(guī)章制度落到試處,，有效促進試驗教師的工作積極性。

4,、通過各項試驗教學(xué)活動的開展,，發(fā)展一批優(yōu)秀的試驗教師，對他們進行再培訓(xùn)，使之成為此項工作的帶頭人,，優(yōu)化試驗教師隊伍建設(shè),。

5、創(chuàng)新開展本塊工作,，力爭工作中不存在盲點,，不斷強加教師隊伍建設(shè)，提高我鎮(zhèn)試驗教學(xué)質(zhì)量,。

1,、試驗室工作由校長及教導(dǎo)主任直接管理，試驗室設(shè)專門管理員,，即試驗員,，具體管理試驗室工作。

2、試驗室管理員任務(wù)和目標：

(1),、試驗員必須擬定自然（科學(xué)）教學(xué)計劃，各年級自然教學(xué)工作須按計劃進行試驗教學(xué)，試驗教學(xué)需填寫試驗通知單、演示試驗登記表,、分組試驗登記表,、分組試驗報告單等表格,。

(2)、在進行試驗教學(xué)前,，必須準備好試驗所需要的`儀器和材料,，教師對每組試驗有充分準備,，精心設(shè)計試驗步驟和試驗過程、方法,，寫出相應(yīng)試驗方案,，以保證試驗的科學(xué)性，安全性。

(3),、在引導(dǎo)學(xué)生進行分組試驗時,，應(yīng)要求學(xué)生準備好相關(guān)的試驗材料,，以確保學(xué)生在試驗中有物可做，并指導(dǎo)學(xué)生觀察,、討論,，得出相應(yīng)的結(jié)論，完成試驗教學(xué),。

(4),、指導(dǎo)學(xué)生進行分組試驗后，應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生完成試驗報告單（試驗記錄）,，并認真審閱,，引導(dǎo)學(xué)生在試驗、觀察中養(yǎng)成科學(xué)的自然觀和相應(yīng)的試驗?zāi)芰Α?/p>

(5),、開學(xué)及時發(fā)放各年級《教學(xué)工作計劃》,、《演示試驗計劃表》,、《分組試驗計劃表》；期末按時收取《教學(xué)工作總結(jié)》,、《演示試驗記錄表》,、《分組試驗報告單》，在試驗教學(xué),、教研方面,，以全體《科學(xué)》任課教師為組，進行相應(yīng)的《科學(xué)》教學(xué)與試驗教學(xué)研究,，以不斷提高《科學(xué)》學(xué)科教師的教學(xué)與試驗?zāi)芰Α?/p>

(6)、每學(xué)期（學(xué)年）按時將各類材料分類裝訂后歸檔,，并按時填寫相應(yīng)試驗開出數(shù),、開出率，完成試驗室材料的歸檔管理,，做到科學(xué),、規(guī)范，便于查閱,。

3,、儀器室的器材管理：

試驗室管理人員除應(yīng)管理好材料收發(fā)、入檔工作外,，還應(yīng)管理好試驗室的器材及日常工作,。

(1)、材料（試驗器材）的每日發(fā)放和收回工作,，并作好相應(yīng)發(fā)放,，收回記錄及損壞、修理等相應(yīng)記錄,；

(2),、作好相關(guān)試驗器材的申報，采購,，申購等工作,；

(3)、每周組織學(xué)生打掃試驗室,，并處理好試驗室,，儀器室的用電，設(shè)備,，器具的保管,、管理、安全工作,，以防意外事故發(fā)生,。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇四

①儲運部的貨運車廂進行改造,，把原先長的車廂割短，焊接,，刷油漆,，重新裝回。

②生產(chǎn)七線的搬遷,，因生產(chǎn)需要,，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京,。

③因安全隱患,，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子,。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路,、水路。

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路,。

在這一年里,，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)班安排的各項工作,。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工,，我們克服了重重困難按時完成,。

在20××這一年，作為一名機修工,，我在思想上嚴格律己,，熱愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己,、鞭策自己,，不嫌臟不嫌累，認真工作,。一年來,，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力,，克服缺點,，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練,，爭取最大的進步,。

安全是重點，不管是工作也好,，生活也好,，人身安全，機械安全,，都需要我們時時刻刻高度重視,。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰,，出現(xiàn)一些小的問題,，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節(jié)過程,，安全意識還是不夠全面的,，沒有考慮到細節(jié)。在以后的工作中,，要認真學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn),、安全注意事項,，注重安全，為更好做到無設(shè)備安全事故,，無人身安全事故,，排除一些存在的安全隱患。

①工作經(jīng)驗少,，工作進展吃力,。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗,，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水,。

②遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面，對設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護保養(yǎng)記錄知識的困乏,，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率,，我還需要努力學(xué)習(xí),，彌補自身不足。

③工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新,，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

④車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高,，持續(xù)動行時間長,，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快,。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督,，跟蹤落實不到位。

①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,，認真執(zhí)行公司,、車間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位,。

②努力維護好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備,，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。

③合理安排機修房,，繼續(xù)推行“5s”,，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強內(nèi)部工作環(huán)境,，使我們能在一個干凈,、整潔的環(huán)境中工作。

④認真學(xué)習(xí)周董20××半年會上的講話精神：

a,、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新,，思維的轉(zhuǎn)變,，學(xué)會用新的方法做事,。

b、責(zé)任：不管在工作中或是生活中,，不管做什么事,，都要善始善終,，在做事時一定要注意不要影響到別人。

c,、做好身邊的事：無論做任何事情,，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事,，就要執(zhí)著一點,，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半,，所以要執(zhí)著做事,，從身邊的小事做起，從自己做起,。

在新的一年將開始之際,，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲,，克服不足,，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，在20××年的工作中再造輝煌,。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇五

在這今年的一年里，憑借前幾年蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂20xx作計劃如下,。

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇六

在這今年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20-的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20-作計劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20-年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

二,、增加人員配置

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名,。

三,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20-年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六、品牌推廣

1,、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率，20-年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇七

20_年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,，堅持“以人為本,、安全第一”的思想,，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作,，加大安全隱患檢查整改力度,，強化安全管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,，通過全體干部職工的共同努力,，在20_年安全管理工作中，取得了較好的成績,，為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

一、安全管理工作：

2,、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,，全年自查隱患132項，除少數(shù)老設(shè)備,、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外,，其余全部解決,，并堅持日常有巡檢、月月定檢,、班中有點檢,，堅持以“誰使用誰檢查，誰負責(zé)”的原則,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時處理，全年共更換滅火器250余具,。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度,，嚴格規(guī)范了勞動紀律，杜絕“三違”現(xiàn)象,，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動,，新工人增加多，技術(shù)差,，在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求,。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上,、質(zhì)量差,，維修頻繁,，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患,。

3,、加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次,，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會,，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀,，愛崗敬業(yè),，嚴格違章作業(yè)，精心操作,，杜絕事故,。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令,。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項,。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，并進行安全考試,，共3場9小時，考試成績?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人,、3場24小時，辦證21人全部合格取證,。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格,，并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格,，共計320名,。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動，共查找123項并及時進行整改,。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試,，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證,，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試,，確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術(shù)水平和操作水平,。組織新工人,，東區(qū)實習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名,，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn),，勞動紀律,，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識,，安全操作等,，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

4,、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降,。從20_年前每年10起以上,，到20_年輕傷重傷事故為零。20_年發(fā)生1起輕傷,。x月_日 1#爐因煙道漏水大,，多次補焊達不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中,，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,，把眼膜燒傷。

5,、20_年發(fā)生險肇事故2起,，與去年下降3起，比20_年下降27起,，交通和外協(xié)單位事故為零,。

二、存在問題和不足之處

備品備件跟不上,，質(zhì)量差,、設(shè)備事故頻率超標,，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改,、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗,，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點,。新職工多、特種設(shè)備多,、技術(shù)含量高,、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差,、交叉配合作業(yè)多,、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員,。有個別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識不強,，安全監(jiān)督管理措施不到位,，安全設(shè)施需要進一步完善，個別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差,、抓的力度不夠不嚴,，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,，思想認識差,，安全意識淡薄，今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,，增強職工安全意識和防范意識,，加大安全工作檢查考核力度，及時排除安全隱患,，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

三、20_年安全管理工作計劃

1,、每月組織召開1次全體職工安全會議,。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇八

一、施工總進度計劃編制依據(jù)：

圖書自算按需求,，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制）

1,、全部設(shè)計施工圖紙與變更洽商

2、工程項目承包合同與招投標書

3,、工程項目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟條件

4,、工程項目設(shè)計概算與預(yù)算資料、勞動定額,、機械臺班定額

5,、工程項目主要施工方案與措施、施工順序,、流水段劃分

6,、工程項目需要的主要資源

7、建設(shè)單位與上級部門對施工的要求

8,、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定

二、單位工程進度計劃編制依據(jù)：

圖文起源與體現(xiàn)總施主 （項目經(jīng)理組織,，技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制）

1,，施工圖紙與設(shè)計單位對施工的要求

2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對施工的要求

3,、施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標

4,、資源配備情況

5、預(yù)算文件和國家與地方的規(guī)范等資料

6,、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況

7,、施工現(xiàn)場條件與勘察資料

8,、施工組織總設(shè)計或大綱對工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排

三、施工總進度計劃內(nèi)容：

一說三表

1,、編制說明

2,、施工總進度計劃表（圖）

3、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表

4,、資源需要量及供應(yīng)平衡表

四,、單位工程進度計劃內(nèi)容：

1、工程建設(shè)概況

2,、工程施工情況

3,、單位工程進度計劃，準備工作計劃,，勞動力需用量計劃,，主要材料、設(shè)備及加工設(shè)計,，主要施工機械和機具需要量計劃,，主要施工方案及流水段劃分

五、施工總進度計劃編制步驟：

獨后分段,，開竣解計持初總

1,、根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分工程項目的施工階段,，合理確定各階段各個單項工程的開竣工日期

2,、分解單項工程，列出每個單項工程所含的單位工程和每個單位工程的分部分項工程

3,、計算每個單項工程,、單位工程和分部工程的工程量

4、確定每個單項工程,、單位工程和分部工程的持續(xù)時間

5,、編制初始的施工總進度計劃，為使計劃清楚明了,，可分級編制

6,、進行綜合平衡后,，編制正式的施工總進度計劃圖,。

七、單位工程進度計劃編制步驟：

收依分段,，定序計量持可優(yōu)

1,、收集編制依據(jù)

2、劃分施工過程,、施工段和施工層

3,、確定施工順序

4,、計算工程量、計算勞動量和機械臺班需用量

5,、確定持續(xù)時間

6,、繪制可行性施工進度計劃圖

7、優(yōu)化并繪制正式的施工進度計劃圖

八,、項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：

紙臉的和尚問：“項施主,，這個家龜多少錢?”“七文”(項目經(jīng)理組織編制，報企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實施)

1,、工程承包合同,、設(shè)計圖紙和相關(guān)文件

2、施工組織設(shè)計,、專項施工方案和項目計劃

3,、國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準,、規(guī)范規(guī)程

4,、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求

九、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容：

一概標管資產(chǎn),，測錄創(chuàng)優(yōu)計劃（蚊子撞死分體一概不管）

1,、編制依據(jù)

2、工程概況

3,、質(zhì)量目標

4,、項目質(zhì)量管理體系

5、項目資源管理

6,、產(chǎn)品實現(xiàn)

7,、測量分析與改進

8、文件和記錄的控制

9,、創(chuàng)優(yōu)措施

10,、項目質(zhì)量計劃的管理

十、地下防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：

雞眼設(shè)穿,，盲巖超縫

1,、卷材、涂料防水層的基層

2,、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分

3,、設(shè)備和管道穿過防水層的固封部位

4、滲排水層,、盲溝和坑槽

5,、砌襯前圍巖的滲漏水處理

6、基坑的超挖與回填

7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法

十一,、屋面防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：

機密接加,，縫嚴隔離，

1,、卷材,、涂膜防水層的基層

2、密封防水處理部位

3,、卷材,、涂膜防水層的搭接寬度與附加層

4、天溝檐溝泛水變形縫等細部做法

5,、剛性保護層與防水層之間設(shè)置的隔離層

十二,、室內(nèi)防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：

機密接加，管厚搭接

1,、卷材,、涂膜、涂料防水層的基層

2,、密封防水處理部位

3,、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層

4,、管道,、地漏等細部做法

5、卷材厚度,、涂料涂層厚度,、涂膜厚度

6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況

十三,、工程資料的種類：

準監(jiān)施竣竣（準奸施君君）

1,、工程準備階段文件

2、監(jiān)理資料

3,、施工資料

4,、竣工圖

5、工程竣工文件

十四,、施工資料的種類：

物管驗收記進價,，記實量

1、施工物資資料

2,、施工管理資料

3,、工程竣工驗收資料

4、施工技術(shù)資料

5,、施工進度及造價資料

6,、施工記錄

7、施工實驗記錄和檢測報告

8,、施工質(zhì)量驗收記錄

十五,、工程竣工文件可分為：

嬌艷絕種

1、竣工驗收文件

2,、竣工決算文件

3,、竣工交檔文件

4、竣工總結(jié)文件

十六,、邊坡支護事故成因：

^v^應(yīng)頂深方射漿

1,、基坑降水措施不到位

2、邊坡監(jiān)測不到位

3,、預(yù)應(yīng)力張力不到位

4,、邊坡頂部承載力過重

5、邊坡錨桿深度不夠

6,、 土方開挖程序不合理

7,、設(shè)計方案不合理

8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿

十七,、質(zhì)量問題處理的依據(jù)：

1,、質(zhì)量問題的實況資料

2、具有法律效力,、得到有關(guān)當(dāng)事各方認可的工程承包合同,、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同,、監(jiān)理合同,、分包合同等合同文件

3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

4,、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

十八,、安全管理的主要內(nèi)容：

正體畫何潔

1、制定安全政策

2,、健立健全安全管理組織體系

3,、安全生產(chǎn)管理計劃和實施

4、安全生產(chǎn)業(yè)績考核

5,、安全生產(chǎn)業(yè)績總結(jié)

十九,、安全管理程序：

1、確定安全管理目標

2,、編制安全措施計劃

3,、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證

5,、評價安全管理績效并持續(xù)改進

二十,、質(zhì)量管理程序：

pdca（計劃實施檢查處理）

1,、明確項目質(zhì)量目標

2、編制項目質(zhì)量計劃

3,、實施項目質(zhì)量計劃

4,、監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況

5、收集,、分析,、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施

二十一、安全措施計劃的主要內(nèi)容：

公安檢查規(guī)管教,，應(yīng)組織風(fēng)險資源

1,、工程概況

2、安全專項施工方案

3,、檢查評價,、驗證與持續(xù)改進

4、規(guī)章制度

5,、管理目標

6,、教育培訓(xùn)

7、應(yīng)急準備與響應(yīng)

8,、組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限

9,、風(fēng)險分析與控制措施

10、資源配置與費用投入計劃

二十二,、安全檢查內(nèi)容：

教理認錯用,，私自防備操

1、查教育培訓(xùn)

2,、傷亡事故處理

3,、安全責(zé)任

4、安全措施

5,、勞動防護用品使用

6,、安全思想

7、安全制度

8,、安全防護

9,、設(shè)備設(shè)施

10、操作行為

二十三,、安全管理檢查評分表：

木工交底^v^人,，班特商標

1、目標管理

2,、施工組織設(shè)計

3,、安全技術(shù)交底

4、安全檢查

5,、安全教育

6,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

7,、班前安全活動

8、特種作業(yè)持證上崗

9,、工作事故處理

10,、安全標志

二十四、文明施工檢查表：

圍火熟,，常放風(fēng),，救治社牌

1,、現(xiàn)場圍擋

2,、現(xiàn)場防火

3、現(xiàn)場宿舍

4,、施工現(xiàn)場

5,、材料堆放

6、封閉管理

7,、保健急救

8,、治安綜合治理

9、社區(qū)服務(wù)

10,、施工現(xiàn)場標牌

二十五,、腳手架評分表：

螺旋門掛吊父

1、落地式腳手架

2,、懸挑式腳手架

3,、門型腳手架

4、掛腳手架

5,、吊籃腳手架

6,、附著式腳手架

二十六、基坑支護安全檢查評分表：

案邊水護河道,，奸挖環(huán)

1,、施工方案

2、臨邊防護

3,、排水措施

4,、坑壁支護

5、坑邊荷載

6,、上下通道

7,、基坑支護變形監(jiān)測

8、土方開挖

9,、作業(yè)環(huán)境

二十七,、模板工程安全檢查表：

支案柱，支放盒,，作收強道

1,、支撐系統(tǒng)

2,、施工方案

3、立柱穩(wěn)定

4,、支拆模板

5,、模板存放

6、施工荷載

7,、作業(yè)環(huán)境

8,、模板驗收

9、混凝土強度

10,、運輸通道

二十八,、施工用電檢查表：

外接明箱，線裝裝檔

1,、外電防護

2,、接地與接零保護系統(tǒng)

3、現(xiàn)場照明

4,、配電箱與開關(guān)箱

5,、配電線路

6、變配電裝置

7,、電器裝置

8,、用電檔案

二十九、塔吊檢查表：

限力保墻裝灰,，多收基電

1,、限位器

2、力矩限制器

3,、保險裝置

4,、附墻裝置與夾軌鉗

5、安裝與拆卸

6,、塔吊指揮

7,、路基與軌道

8、電氣安全

9,、多塔作業(yè)

10,、安裝驗收

三十、起重吊裝安全檢查表：

私企吊鋼指,，三業(yè)構(gòu)警操

1,、施工方案

2、起重機械

3,、吊點

4,、鋼絲繩與地錨

5、司機與指揮

6,、起重作業(yè)

7,、高處作業(yè)

8,、作業(yè)平臺

9、構(gòu)件堆放

10,、警戒

11,、操作工

12、地基承載力

三十一,、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：

雞汁降臨火毒樁

1,、挖土機械作業(yè)安全

2、邊坡與基坑支護安全

3,、降水設(shè)施與臨時用電安全

4,、防水施工時防火防毒安全

5、樁基施工的安全防范

三十二,、土方開挖專項施工方案的主要內(nèi)容：

護坡時順深水放監(jiān)機車

1,、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計

2,、坡道位置

3,、開挖時間

4、開挖順序

5,、分層開挖深度

6,、降水措施

7、放坡要求

8,、監(jiān)測要求

9,、機械選擇

10、車輛進出通道

三十三,、基坑開挖監(jiān)測方案內(nèi)容：

周法警信點工地項

1,、監(jiān)測周期

2、監(jiān)測方法及精度要求

3,、監(jiān)測報警值

4,、信息反饋系統(tǒng)

5、監(jiān)測點的布置

6,、工序管理和記錄制度

7,、監(jiān)測目的

8、監(jiān)測項目

三十四,、基坑監(jiān)測重點：

支周管水

1,、支護結(jié)構(gòu)水平位移

2、周圍建筑物

3,、地下管線變形

4,、地下水位

三十五、地下水控制依據(jù)：

護工周水環(huán)

1,、基坑支護方案

2,、基礎(chǔ)施工方案

3,、場地及周邊工程地質(zhì)條件

4、水文地質(zhì)條件

5,、環(huán)境條件

三十六,、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：

1、桿件的設(shè)置與連接,，連墻件,、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求

2,、高度24m以上的腳手架,，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范要求

3、架體安全防護措施是否符合要求

4,、是否有超載使用現(xiàn)象

5,、地基是否積水，底坐是否松動,，立桿是否懸空,，扣件螺栓是否松動

三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：

支撐支拆,，綁高墊背

1,、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計

2、模板支拆施工安全

3,、鋼筋加工,、綁扎、安裝作業(yè)安全

4,、混凝土澆筑高處作業(yè)安全

5,、混凝土澆筑用電安全

6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全

三十八,、起重吊裝十不吊：

平安超人看歪李嘉欣器

1,、捆綁、吊掛不牢或不平衡,，可能滑動

2,、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊

3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊

4,、被吊物上有人或浮置物時不吊

5,、場地昏暗，無法看清場地,、被吊物或指揮信號時不吊

6,、歪拉斜吊重物時不吊

7、遇有拉力不清的埋置物時不吊

8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊

9,、指揮信號不明確不吊

10,、容器內(nèi)物品過滿時不吊

三十九：裝修工程安全隱患防范：

電高物，毒火機

1,、觸電傷害防范

2,、高處墜落和物體打擊傷害防范

3、使用有毒物品的防范

4,、火災(zāi)防范

5,、機具傷害的防范

四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：

噪粉油毒，水火能治

1,、噪聲排放

2,、粉塵排放

3、潛在的油品化學(xué)品泄漏

4,、有毒有害物質(zhì)排放

5,、廢水排放

6,、潛在的火災(zāi)和爆炸

7,、能源浪費

8,、固體廢棄物的處置

四十一,、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：

響聲生、持射線

1,、環(huán)境影響的規(guī)模

2,、發(fā)生的頻率

3、嚴重程度

4,、持續(xù)時間

5、社會關(guān)注程度

6,、法規(guī)限定

四十二,、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容：

文征明少

1、加強項目文化建設(shè)

2,、規(guī)范場容,，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生

3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件

4,、減少對居民和環(huán)境的不利影響

四十三,、措施費：

二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)

1,、二次搬運費

2,、環(huán)境保護費

3、夜間施工費

4,、臨時設(shè)施費

5,、大型機械設(shè)備進出場及安裝費

6、施工排水降水費

7、砼,、鋼筋砼模板及支架費

8,、腳手架費

9已完工及設(shè)備保護費

10、安全施工費

11,、文明施工費

四十四,、企業(yè)管理費：

公差使用保險金務(wù)工

1、辦公費

2,、差旅交通費

3,、固定資產(chǎn)使用費/工具用具使用費

4、勞動保險費/財產(chǎn)保險費

5,、稅金

6,、財務(wù)費

7、管理人員工資 /?工會經(jīng)費/職工教育經(jīng)費

8,、其它費用

四十五,、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：

概目標組織、為誠信,，夠豐收

1,、項目概況

2、項目管理目標規(guī)劃

3,、項目管理組織規(guī)劃

4,、項目范圍管理規(guī)劃

5、項目成本管理規(guī)劃

6,、項目信息管理規(guī)劃

7,、項目溝通管理規(guī)劃

8、項目風(fēng)險管理規(guī)劃

9,、項目收尾管理規(guī)劃

四十六,、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：

概總兩案三管進職稱，健康構(gòu)圖,?？刂平?jīng)濟

1、項目概況

2,、總體工作計劃

3,、組織方案

4、技術(shù)方案

5,、信息管理計劃

6,、資源管理計劃

7、風(fēng)險管理計劃

8,、進度計劃

9,、質(zhì)量計劃

10、成本計劃

11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

12,、項目溝通計劃

13,、項目現(xiàn)場平面布置圖

14、項目目標控制措施

15,、經(jīng)濟技術(shù)指標

四十七,、施工項目管理實施規(guī)劃的作用：

定目歸組，做飯盒

1,、制定施工項目管理目標

2,、規(guī)劃實施項目目標的組織、過程和方法,，落實責(zé)任

3,、作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行

4,、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一

四十八,、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：

性文合適 (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標前編制)

1、可行性研究報告

2,、設(shè)計文件,、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

3,、招標文件與有關(guān)合同文件

4,、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息

四十九、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：

大合同,，項（?。┉h(huán)境（項目經(jīng)理主持編制）

1、項目管理規(guī)劃大綱

2,、工程合同及相關(guān)文件

3,、同類工程的相關(guān)資料

4、項目條件及環(huán)境分析資料

五十,、項目管理規(guī)劃大綱編制程序：

明目西環(huán)，集資定構(gòu),，容編匯審

1,、明確項目目標

2、分析項目環(huán)境和條件

3,、收集項目的有關(guān)資料和信息

4,、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

5,、明確項目管理內(nèi)容

6,、編制項目目標計劃和資源計劃

7、匯總整理，報送審批

五十一,、基坑支護結(jié)構(gòu)的根據(jù)：

周身地水射擊

1,、基坑周邊環(huán)境

2、開挖深度

3,、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

4,、施工作業(yè)設(shè)備

5、施工季節(jié)

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇九

針對本標段高架工程為主這一工程特點,，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀,，我部擬在本年度質(zhì)量、安全,、文明施工管理做如下工作計劃：

在總體管理目標方面,，我部將嚴格xxxxxx管理辦法，滿足設(shè)計圖中所規(guī)定的技術(shù)要求,，滿足質(zhì)量驗收標準,，確保本工程質(zhì)量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎,。

進場材料嚴格按xxxxx集團有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行,，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認可管理制度,，實行“市場準入制”管理,。進場材料必須對材料外觀及各種質(zhì)保資料進行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢,、入庫,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查,。

考慮到本工程的特殊性,，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達到清水混凝土效果,，包括立柱,、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等,，要求采取嚴格控制混凝土原材料質(zhì)量,、配合比及精心設(shè)計定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達到清水混凝土的效果,。故對原材料選擇,、模板使用、拌站的交底,、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求,。

為保證施工精度,，和成品的外觀藝術(shù)性，施工難度極大,，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求,。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：

（1）模板

全部采用新的定型鋼模,，首先選擇一家實力強,、有經(jīng)驗、有資質(zhì)的模板加工廠,，并請上級部門對模板廠進行考察,，認可后才予以加工。模板在加工過程中,，對模板的拼縫,、剛度進行檢查，及時提出整改意見,，在出廠前對模板進行驗收通過后才予以進場使用,。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖,，并按照規(guī)格編號,，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點,、接縫處理,，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼,，確保不漏漿,。

模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層，找平層內(nèi)口與模板面平齊,，為了防止漏漿,，吊腳、砂帶現(xiàn)象,，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條,。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉(zhuǎn)使用之前,，必須清理大模上的砂漿,，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑

（2）混凝土的材料選用和計量工作

要求商品砼供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥,、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌,。黃砂,、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格,。

優(yōu)化配合比,，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比,，減少汽泡,。

商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r，要求嚴格控制材料用量,，由專人負責(zé)開機和外加劑添加,，保證計量準確。嚴格控制混凝土攪拌時間,。同時隨時檢測原材料的含水率,，并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變,，調(diào)整配合比,。

對拌制砼的坍落度和和易性進行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測,，在檢測時還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量,。

關(guān)鍵部位砼澆筑時,，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

（3）鋼筋

為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象,，清水砼鋼筋保護層嚴格按照設(shè)計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護層的厚度,，同時又達到清水砼的要求,，普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補丁,，因此不予使用,。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時,，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了保護層的厚度,，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求,。

鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲,，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后,，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好,。

（4）混凝土澆搗

清水砼坍落度，控制在12±2cm,，坍落度小可以減少砼表面氣泡,。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi),。砼振搗是一道關(guān)鍵工序,，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點控制振搗時間,，快插慢拔,，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面,。

（5）u型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)

由于本工程u型梁預(yù)制不在本標段實施范圍內(nèi),，但考慮到今后u型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯,，將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響,。因此我部將主動承擔(dān)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù)，要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面,，必須按同一品牌,、同一產(chǎn)地進行要求,，避免材料不同引起的色差。

（6）混凝土養(yǎng)護及產(chǎn)品保護

混凝土達到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后,，表面用塑料薄膜包裹,，防止污染和損壞,。

（1）人員安全教育及管理

對施工人員進場必須進行三級教育，未進行三級教育人員不得上崗,，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗,，操作證必須隨身攜帶,。施工人員在不同季節(jié)、工種變化,、節(jié)假日都要進行安全再教育,。

建立民工學(xué)校，學(xué)校教育主要內(nèi)容,，學(xué)習(xí)和掌握各種工種安全操作規(guī)程,、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術(shù)方案,，并進行交底,，交底到每一個施工人員。

杜絕“三違”落實監(jiān)控人員,，嚴禁監(jiān)控人員施工中脫崗,，每個施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動或固定監(jiān)護人員，協(xié)助安全管理人員實施對施工現(xiàn)場的安全管理,，同時協(xié)助對施工項目進行監(jiān)護,，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅持安全員全天巡視制,，項目部每天一查制,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格控制重大危險源,，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源,，建立應(yīng)急預(yù)案，并進行演練,，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應(yīng)急預(yù)案,。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌。

（2）臨時用電管理

在遵守jgj46-20xx用電標準外,，首先在施工前編制臨時用電專項方案,，有專業(yè)的電器工程師審批,，嚴格執(zhí)行三相五線制，一機,、一閘,、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則,。項目部配備專職電工,，24小時工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并做好電工巡視記錄,，定時測試電器設(shè)備，備好常用電工檢測設(shè)備,。電器設(shè)備參照申通集團及四建集團有關(guān)標準執(zhí)行,，施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件,、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規(guī)定通過“3c”認證,，并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設(shè)置嚴格按臨時用電施工圖,。

（3）腳手架搭設(shè)管理

由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多,，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設(shè)腳手架專項方案,，方案包括腳手架的搭設(shè)荷載,、間距、計算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù),。在腳手架搭設(shè)時要根據(jù)“先搭后拆,，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗,，嚴禁上下交叉施工,。

（4）架梁設(shè)備安全控制

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇十

實驗教學(xué)是整個教學(xué)活動的重要環(huán)節(jié)，是提高學(xué)生學(xué)科素質(zhì),，培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力和協(xié)作精神,，落實素質(zhì)教育必不可少的。因此,，做好實驗教學(xué)工作就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)將本學(xué)年的生物實驗教學(xué)工作制定計劃如下：

通過實驗教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、思考問題和分析問題的能力及組員的協(xié)作精神,。讓學(xué)生通過現(xiàn)象觀察事物的本質(zhì),，從而認識和揭示自然科學(xué)規(guī)律，培養(yǎng)學(xué)生嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和追求真理的意識，切實讓素質(zhì)教育落實到實處,。

1,、演示實驗必須按《課標》要求開足，教師在課堂上用演示的方法面向全體學(xué)生進行實驗,。通過觀察實驗現(xiàn)象,，使學(xué)生能夠獲得感性的認識和驗證，以加深對理論知識的理解,。

2,、學(xué)生分組實驗，也要按《課標》的要求把學(xué)生實驗全部開齊,。對于學(xué)生實驗，若能當(dāng)堂看清實驗結(jié)果的須在實驗室里教師指導(dǎo)下進行,，教師監(jiān)督學(xué)生對每個實驗達到操作規(guī)范,、熟練的程度；培養(yǎng)他們濃厚的生物學(xué)興趣和語言表達能力,。

實驗課教學(xué)應(yīng)根據(jù)教學(xué)目的,、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生實際和設(shè)備條件等因素,，采取探究式教學(xué)方法,。讓學(xué)生多動腦、多思考,，找到一些新方法,、新步驟；在講授理論知識時,，讓學(xué)生通過實驗的方法去歸納出這些知識,，這樣做重在培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)研究的思路與方法,；加強能力的培養(yǎng)和知識的遷移,，有利于充分發(fā)揮其科學(xué)思維和想象力。

儀器設(shè)備購置,，落實儀器設(shè)備購置計劃,，完成實驗室的更新提高，加強實驗室的儀器設(shè)備的`完好率,。做好本年度儀器設(shè)備購置,，堅持結(jié)合實際，適當(dāng)超前,，防止低水平重復(fù)和積壓浪費發(fā)生,。

1、讓學(xué)生在實驗過程中明確相互協(xié)助的重要性，培養(yǎng)學(xué)生在實驗過程中團結(jié)協(xié)作的精神,。

2,、要教育學(xué)生遵守實驗規(guī)則，愛護財物,，節(jié)約用水,、電、藥品,，從而養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德,。

3、要求學(xué)生嚴格認真的按照實驗要求來操作,，細心觀察,、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,、解決問題,，培養(yǎng)他們嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度。

4,、培養(yǎng)學(xué)生井然有序的工作習(xí)慣,。實驗結(jié)束后，把儀器放回原處,，整理好實驗臺,。

為實驗室的評估合格，做好實驗室的教學(xué)計劃,、日常管理,、安全工作、工作日志等各種工作文件的歸類,、歸檔,、整理工作。

1,、課前認真預(yù)習(xí)有關(guān)實驗內(nèi)容,，寫出預(yù)習(xí)報告，上課前由組長收齊并于上課時上交,，沒有預(yù)習(xí)報告的同學(xué)不準參加本次實驗,；

2、實驗課過程中,，注意安全,，嚴格按規(guī)定程序操作設(shè)備，并填寫實驗記錄表,，記錄所用設(shè)備的型號及運行狀況,。設(shè)備出現(xiàn)故障,，應(yīng)及時跟老師聯(lián)系，不能擅自處理,；

3,、實驗結(jié)束，應(yīng)先報告老師,，檢查實驗結(jié)果無誤后,，清點整理設(shè)備完畢，方可離開,；

4,、課后根據(jù)實驗記錄，認真書寫實驗報告,。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇十一

20xx年的個金工作我們認為要圍繞著儲蓄,、個貸、三方存管等考核重點,，在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，區(qū)分輕重緩急有重點的展開個金條線上的營銷工作，做出我們除個貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點來,，我們總的工作思路主要有五點：

1、延續(xù)09年公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)聯(lián)動的合作思路,，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個人業(yè)務(wù)的商機,。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù),、個人消費信貸業(yè)務(wù),、代理保險、代售基金業(yè)務(wù)等等,。依托對公客戶資源,，實現(xiàn)行內(nèi)公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的客戶資源共享，帶動個人業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

2,、加強營業(yè)部、大堂,、個金科的團隊協(xié)作,，發(fā)揮營業(yè)部在一線與客戶現(xiàn)場接觸的優(yōu)勢，強化主動營銷的觀念,，提升柜面營銷能力,，上下形成合力，促進各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展,。

3,、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗，與各類房產(chǎn)中介、售樓處,、評估機構(gòu)及產(chǎn)權(quán)登記中介機構(gòu)甚至于要加強與證券,、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系,。

4,、立足區(qū)域，利用多種渠道,，加強對我行個人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣,。我們可以充分利用或嘗試嘗試利用我行的電子顯示屏、郵政廣告,、柜面資料,、街頭咨詢等手段，全方位進行宣傳,、介紹特色業(yè)務(wù)品種,，提升我行在區(qū)的社會知名度和影響力。

5,、我認為這是最主要的一個方面,，就是要更進一步的強化全員營銷意識，并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動,，我們每一個人都象整個機械裝置中的一個齒輪,，哪個部件出了故障就可能會影響到機器的高速運轉(zhuǎn)。

下面我分六個方面對各項個金業(yè)務(wù)的具體計劃和措施作一個匯報,。對于儲蓄存款業(yè)務(wù)我認為這是一個貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個最最重要的一個方面,，我在下面相應(yīng)的各項具體工作中會有所說明，對這一項工作就不再單列出來向大家匯報了,。

1,、個貸業(yè)務(wù)：這項業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線的通力合作下，取得了一定的成績,，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動和優(yōu)勢互補再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作,。在20xx年，我們認為這項業(yè)務(wù)應(yīng)該往縱深發(fā)展,，盡管在09年設(shè)想以個貸業(yè)務(wù)帶動的其他個金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現(xiàn),，但是由于實際工作中多種原因的制約，成效還不是太大,，今年,，我們準備個貸綜合貢獻度要圍繞著各項個金業(yè)務(wù)的輕重緩急來做，對各類檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側(cè)重：高端——著重開拓以存抵貸,，代發(fā)工資,、儲蓄業(yè)務(wù),。而對中低端的樓盤去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點對牛談琴了，而應(yīng)著重營銷信用卡和三方存管業(yè)務(wù),。

今年的個貸業(yè)務(wù)的增長,，由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響，我認為還是應(yīng)抱謹慎從事的態(tài)度,。20xx年^v^定的基調(diào)雖然是要靠消費促進經(jīng)濟增長,，事實上^v^也出臺了促進消費的政策措施，整體上來講,，在消費領(lǐng)域會出現(xiàn)一些機遇,，比如車貸、留學(xué)貸,。09年一線,、二線甚至于三線城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年,，住房政策備受受關(guān)注,，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點,。但是,，政府出臺了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩(wěn)定，將難以出現(xiàn)去年房價與銷量一哄而上的局面,。我們今年的個貸還款壓力將會很大,，這個問題在節(jié)前及近期也已經(jīng)充分暴露出來了。近期有許多個貸

客戶陸續(xù)打電話過來要預(yù)約還款,，去年新發(fā)放的一些個貸，有的客戶是由于有年終分紅,，有的私營業(yè)主的應(yīng)收賬款在近期已回收,，還有一些是客戶不愿負債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款,。所以,，我們認為：今年的個貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強與各開發(fā)公司和售樓處的合作,，另外還要有針對性地開辟1-2個新的樓盤,，同時加大對世貿(mào)中心直客式業(yè)務(wù)的營銷力度。

2,、三方存管工作方面：對于三存管工作,，我個人認為，去年動員親朋好友的開戶的方式可以推廣,，但是更要強調(diào)的是有效戶,，我們真正需要的是在完成下達任務(wù)的基礎(chǔ)上,，取得儲蓄與理財客戶資源，更多的是應(yīng)該考慮它的可持續(xù)發(fā)展,，因為三方存管這項業(yè)務(wù)是一個需要經(jīng)年累月去營造的工程,，今年的任務(wù)完成了，明年還是要繼續(xù),。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上,，要我們這里獲得一種穩(wěn)定的歸宿感，借以聚集投資人氣,，帶動以本地區(qū)為主的客戶的開戶量和資金留存,。

證券公司在我行駐點二個禮拜下來，前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些,，但是靠這種傳統(tǒng)的方式來帶動我們?nèi)酱婀芄ぷ鞯拈_展的成效并不會是很大,，真正靠這種方式開戶轉(zhuǎn)戶的人不多。節(jié)前,，我和行長一起與證券市場部的老總作了深入的探討,，我們認為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴大客戶群,，增加有效戶的含金量,，利用雙方的資源取得雙贏，但是沒有一個有效的載體,，要想達到這種目的是非常困難的,，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開戶轉(zhuǎn)戶不便,。

現(xiàn)在我們與證券達成一致意見：一個是利用他們的專業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點現(xiàn)在經(jīng)常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來,。另外設(shè)想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶，這個沙龍場所的設(shè)定既要兼顧到方便客戶開戶,，又要有一定量的人氣來聚集,，我們準備利用我們的會議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的方式來發(fā)掘新股民，擴大我行三方存管客戶的開戶量,，具體方式在近期內(nèi)定下來,，力求能取得一定的效果。視情況,，我們設(shè)想再在其他證券公司之間推廣,。

3、代發(fā)工資方面：對于代發(fā)工資,，我們的打算是這樣的,，也是要立足區(qū)域，首先是與營業(yè)部和信貸上對在我們開戶的一些企業(yè)作一個梳理,，列出清單來,。對于目標企業(yè),，騰出一些時間與精力分別與他們溝通，事實上這項工作,，我們在節(jié)前已經(jīng)著手去嘗試著去做了,，節(jié)前我與張總在辦公室詳細地談過這個業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工,，又是在本地區(qū),，對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多,，但是與他們有合作基礎(chǔ),，應(yīng)該不是十分為難的事，就通過這種方式我們可以積少成多,，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著做的事情,。我相信做成功了一家二家，以后這項業(yè)務(wù)的合作就會越來越順利,。

4,、信用卡工作方面：這項工作，我覺得還是要群策群力,，畢竟眾人拾柴火焰高,，貸記卡的發(fā)行,是需要一個單位共同努力才能完成的一項工作,一個人很難獨立完成。在確保千斤重擔(dān)眾人挑,人人肩上有指標的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢,，主動營銷,。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源,，在貸記卡發(fā)行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道,，象去年一樣通過與營銷中心合作的方式去完成這項任務(wù)。但是要把握好親訪親簽,，注意辦卡過程中的欺詐風(fēng)險,。

5、保險業(yè)務(wù),、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認為,，這幾項工作是有二個共同點的：一是都要利用多種渠道多作宣傳,，強調(diào)客戶的受益點。對客戶要曉之以利,，利益的利,，畢竟個人銀行客戶是需要培

養(yǎng)的,要最大程度地滿足和開發(fā)客戶的金融需求。二是要加強柜面等一線營銷的力度,，通過培訓(xùn)要讓大家熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點,。優(yōu)點,、缺點、價格,、品種,、宣傳促銷等等,。尤其在客戶面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉,。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個金條線上要以上線的客戶管理系統(tǒng)為依托,，加強對貴賓客戶信息的搜集工作,，不斷完善貴賓客戶資料，加強對存量個人中高端客戶在基金定投方面的營銷,，廣泛宣傳我行代銷基金,、保險與相關(guān)理財產(chǎn)品的理念，提升我行代銷基金,、保險及其理財產(chǎn)品的影響力,。我們不敢保證這么做會有多大的成效，但是我們認為,，要做好這幾項工作,，首先是要讓客戶曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在，不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方,。前臺柜員在推介金融產(chǎn)品的同時,，也是在銷售銀行形象和文化, 一線員工為客戶提供卓越的服務(wù)之后，銀行品牌就會深入客戶心中,。情感營銷,、口碑營銷，是最穩(wěn)定也是最難以復(fù)制的,。

6,、理財業(yè)務(wù)方面：我還是覺得這是一項令我們覺得很是頭痛的事情，有句話叫酒香不怕巷子深,，我們行里現(xiàn)在的情況是酒是不香,，這條巷子倒是蠻深的，這句話怎么講呢,，我認為產(chǎn)品要營銷成功,，營銷的方式和手段固然重要，但是你沒有一個好的產(chǎn)品,，你有再好的手段也是沒有用的,。沒有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,，為客戶提供個性化的能真正為客戶帶來收益與實惠的產(chǎn)品,，當(dāng)然我們的營銷手段與能力也是有待提高的,，在10年的理財產(chǎn)品銷售中，我們還是要配合上級行的理財產(chǎn)品的發(fā)售,，促進貴賓客戶的增長和儲蓄存款的增加,。 上面是我們對10年度個人業(yè)務(wù)工作的一些想法，當(dāng)然計劃的預(yù)期效果還是要有待于全行上下的通力合作,，還是需要實際工作中的檢驗及需要做相應(yīng)的調(diào)整,。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇十二

1、提升實驗教學(xué)水平

2,、提升實驗室管理水平

一,、強化“愛崗敬業(yè)、分工負責(zé),、協(xié)同管理”意識

本學(xué)期將在一往“分工負責(zé),，協(xié)同管理”的基礎(chǔ)上，通過組織學(xué)習(xí)各地實驗室管理的先進經(jīng)驗,，結(jié)合本校實驗室工作實際,，樹立管理人員高度的愛崗敬業(yè)意識，充分認識實驗教學(xué)在整個教學(xué)活動中的重要作用,，努力提高實驗室工作質(zhì)量,。分工負責(zé)突出分工明確責(zé)任到人，安全管理強化責(zé)任到位,。協(xié)同管理注重實驗室工作的`整體性,，涉及實驗室整體的活動，要求齊心協(xié)力,，積極參與,。

二、加強常規(guī)管理,，保障實驗教學(xué)

1,、抓好實驗室管理的各個環(huán)節(jié)。實驗登記應(yīng)及時準確,，時間安排合理,；學(xué)生實驗和演示實驗準備，要求細致到位,，實驗準備就緒后,，準備人員在實驗室必須預(yù)作、保證學(xué)生實驗的安全性和課堂演示實驗的效果明顯,。

2、實驗后儀器收歸,、清洗,、歸位,、上架應(yīng)及時。

3,、實驗用品的借用,、歸還應(yīng)登記，借出儀器應(yīng)定期追還,，防止流失,。

4、低值耗材的簽單報損應(yīng)及時,，準確,，并管理好相關(guān)資料。

5,、對于學(xué)生實驗中學(xué)生有意損壞的實驗器材,，根據(jù)《實驗室儀器損壞賠償制度》有關(guān)規(guī)定處理，并做好處理記錄,。

三,、安全管理常抓不懈，確保零事故

1,、通過組織學(xué)習(xí)討論,，努力提高實驗室工作人員的安全意識；

2,、掌握突發(fā)事故的處理方法,。具體要求：

（1）不同易燃物燃燒的處理方法；

（2）易燃,、易爆,、易腐蝕藥品的取用，管理與檢查方法,；

（3）有毒,、有害氣體、廢酸,、廢堿,、廢液的處理方法；

（4）誤食有毒藥品的簡單處理方法,；

（5）電路,、用電器的安全檢查與更換，應(yīng)經(jīng)?；?、制度化、責(zé)任到人；

（6）水,、電,、門窗的關(guān)閉在下班出門前必須嚴格檢查。

四,、開發(fā)實驗室資源,，促進實驗教學(xué)

1、本學(xué)期學(xué)生分組實驗課教學(xué)繼續(xù)實行任課教師與實驗輔導(dǎo)員協(xié)同管理的教學(xué)方法,，總結(jié)前段學(xué)生實驗教學(xué)的經(jīng)驗,，加強任課教師與實驗輔導(dǎo)員的配合，保證實驗安全,，提高學(xué)生分組實驗的質(zhì)量,。

2、地理展示室已籌備就緒,，本學(xué)期將投入實驗教學(xué),，充分發(fā)揮地理展示室儀器、圖表,、投影等設(shè)備,，印證理論知識，提高和鞏固教學(xué)效果,。

3,、生物標本室可在教師組織下對學(xué)生開放參觀。

五,、做好新教材啟用前,、實驗器材的補充工作

下一學(xué)期將啟用新教材，為了保證新教材實施中實驗教學(xué)質(zhì)量,，本學(xué)期將根據(jù)新教材增加實驗內(nèi)容,，結(jié)合實驗室已有器材數(shù)量，對所需器材訂出添置計劃,。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇十三

為把東昌高速ap1路面標公路建成精品,、優(yōu)良工程。我項目工地試驗室牢固樹立“質(zhì)量第一”的根本原則,，執(zhí)行質(zhì)量問題“三不放過”的處理原則,，嚴格遵守國家有關(guān)標準規(guī)范，嚴格執(zhí)行上級部門的管理措施,，周密組織,，嚴格管理，加強質(zhì)量意識教育,，增強精品意識,。嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)及控制施工各道工序質(zhì)量,，嚴格要求試驗檢測操作過程，確保試驗數(shù)據(jù)真實可靠,。為更好的開展試驗檢測工作,，使試驗檢測工作有條不紊的進行，制定20xx年工作計劃,。

xxx路面標位于江西省中東部贛撫平原，全長xxxx公里（k0+000—kxx+xxx）,，含三座互通及一處停車區(qū)。

本項目涉及的路面結(jié)構(gòu)層有：改性瀝青混凝土上面層（ac—13c）厚4cm、改性瀝青混凝土下面層（ac—20c）厚6cm,、瀝青穩(wěn)定碎石上基層（atb—25）厚9cm,、水泥穩(wěn)定碎石基層、級配碎石下基層,；另收費廣場有多空隙水泥碎石底基層及水泥混凝土路面面層,；還有改性乳化瀝青粘層、高滲透乳化瀝青透層,、改性瀝青下封層及水泥漿聯(lián)結(jié)層,。

20xx年為進一步加強對各工地試驗室的管理，主要有以下幾點要求,；

1,、要求工地試驗室檢測工作標準化、規(guī)范化,、制度化,，提高工地試驗室管理水平，杜絕對工程質(zhì)量的漠視,；

2,、要求工地試驗室重視對工地試驗人員的培養(yǎng)；

3,、今年是公司的制度落實年,、科技創(chuàng)新年，要求工地試驗室結(jié)合自己項目的實際情況開展課題研究,，中心試驗室會提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),；

4、要求工地試驗室20xx年試執(zhí)行試驗人員分級考核制度,，五月底上報本項目的分級考核制度和計劃

根據(jù)本項目涉及到的試驗檢測項目及中心試驗室對工地試驗室的要求,，江西省東昌高速ap1路面標工地試驗室20xx年工作計劃如下：

1、試驗室前期準備

20xx年4月30日前完成工地試驗室建設(shè)前期策劃,；5月xx日前完成工地試驗室的建設(shè),；5月31日前完成對所有試驗儀器運轉(zhuǎn)調(diào)試工作,；6月10日前申請中心試驗室領(lǐng)導(dǎo)來我工地試驗室審查，并完成對所有試驗儀器校驗工作,；6月20日前完成對所有試驗儀器自校工作,；6月30日前完成工地試驗室備案工作。

2,、工程材料的取樣及試驗

所有原材料自進料之日起,，確保所有原材料檢測率100%；20xx年6月30日前完成級配碎石底基層和水泥穩(wěn)定碎石基層的選材,，并經(jīng)監(jiān)理同意,；7月31日前完成級配碎石底基層和水泥穩(wěn)定碎石基層配合比設(shè)計；8月30日前完成atb—25和ac—20目標配合比設(shè)計,；根據(jù)瀝青拌合站建設(shè)的`具體情況調(diào)整atb—25和ac—20生產(chǎn)配合比的設(shè)計,；力爭配合比優(yōu)化達到最經(jīng)濟。

3,、施工過程控制

分項工程施工自檢,、試件制作率達到100%。

a,、對底基層的控制：嚴格控制集料級配,、含泥量等指標，并按檢查項目和頻率要求,，先自檢,，自檢合格后通知監(jiān)理進行抽檢，合格后才能進行下道工序,。

b,、對基層的控制：嚴格控制集料級配、含泥量,，混合料水泥計量,、含水率等指標，保證碾壓成型后壓實度和無側(cè)線強度滿足設(shè)計要求,。

c,、對瀝青混合料控制：做好瀝青混合料三大配比設(shè)計，通過試驗段確定最佳配比,，同時做好進場的原材料控制,，在施工過程中控制好瀝青用量、拌合及碾壓溫度,，保證穩(wěn)定度等各項指標滿足要求,。

4、試驗人員培訓(xùn)與考核

20xx年4月20日前完成培訓(xùn)計劃,。5月開始試執(zhí)行分級考核,，6月30日前完成第一輪試執(zhí)行分級考核,。7月開始試執(zhí)行中心試驗室規(guī)定的分級考核。

5,、科技創(chuàng)新

致力于科技創(chuàng)新,，降低工程成本。20xx年研究的課題是《多空隙水泥碎石底基層配合比設(shè)計及應(yīng)用》

6,、質(zhì)量保證措施

a,、本試驗室檢測依據(jù)是各技術(shù)標準、規(guī)范,、規(guī)程,。

b、檢測儀器設(shè)備按合同必須齊全,，精度符合要求，全部計量檢測儀器設(shè)備均按國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)《關(guān)于在計量認證工作中對計量檢測儀器,、設(shè)備進行檢定的規(guī)定》要求,，按期進行檢定，檢定合格后方可使用,。

c,、檢測人員必須持證上崗，并按要求和規(guī)定進行技術(shù)培訓(xùn),。

d,、做好試驗記錄、報告,、臺帳的建立,，確保試驗數(shù)據(jù)真實性；做好所有試驗報告和試驗原始記錄的收集,、整理,、簽認、保存,、歸檔等工作,；及時上報業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門要求的各種試驗報表和資料,。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇十四

1,、提升試驗教學(xué)水平

2、提升試驗室管理水平

一,、強化“愛崗敬業(yè),、分工負責(zé)、協(xié)同管理”意識

本學(xué)期將在一往“分工負責(zé),，協(xié)同管理”的基礎(chǔ)上,，通過組織學(xué)習(xí)各地試驗室管理的先進經(jīng)驗,，結(jié)合本校試驗室工作試際，樹立管理人員高度的愛崗敬業(yè)意識,，充分認識試驗教學(xué)在整個教學(xué)活動中的重要作用,，努力提高試驗室工作質(zhì)量。分工負責(zé)突出分工明確責(zé)任到人,，安全管理強化責(zé)任到位,。協(xié)同管理注重試驗室工作的.整體性，涉及試驗室整體的活動,，要求齊心協(xié)力,，積極參與。

二,、加強常規(guī)管理,，保障試驗教學(xué)

1、抓好試驗室管理的各個環(huán)節(jié),。試驗登記應(yīng)及時準確,，時間安排合理；學(xué)生試驗和演示試驗準備,，要求細致到位,，試驗準備就緒后，準備人員在試驗室必須預(yù)作,、保證學(xué)生試驗的安全性和課堂演示試驗的效果明顯,。

2、試驗后儀器收歸,、清洗,、歸位、上架應(yīng)及時,。

3,、試驗用品的借用、歸還應(yīng)登記,，借出儀器應(yīng)定期追還,，防止流失。

4,、低值耗材的簽單報損應(yīng)及時,，準確，并管理好相關(guān)資料,。

5,、對于學(xué)生試驗中學(xué)生有意損壞的試驗器材，根據(jù)《試驗室儀器損壞賠償制度》有關(guān)規(guī)定處理,，并做好處理記錄,。

三,、安全管理常抓不懈，確保零事故

1,、通過組織學(xué)習(xí)討論,，努力提高試驗室工作人員的安全意識；

2,、掌握突發(fā)事故的處理方法,。

具體要求：

（1）不同易燃物燃燒的處理方法；

（2）易燃,、易爆,、易腐蝕藥品的取用，管理與檢查方法,；

（3）有毒,、有害氣體、廢酸,、廢堿,、廢液的處理方法；

（4）誤食有毒藥品的簡單處理方法,；

（5）電路、用電器的安全檢查與更換,，應(yīng)經(jīng)?；⒅贫然?、責(zé)任到人,；

（6）水、電,、門窗的關(guān)閉在下班出門前必須嚴格檢查,。

四、開發(fā)試驗室資源,，促進試驗教學(xué)

1,、本學(xué)期學(xué)生分組試驗課教學(xué)繼續(xù)試行任課教師與試驗輔導(dǎo)員協(xié)同管理的教學(xué)方法，總結(jié)前段學(xué)生試驗教學(xué)的經(jīng)驗,，加強任課教師與試驗輔導(dǎo)員的配合,，保證試驗安全，提高學(xué)生分組試驗的質(zhì)量,。

2,、地理展示室已籌備就緒，本學(xué)期將投入試驗教學(xué),，充分發(fā)揮地理展示室儀器,、圖表,、投影等設(shè)備，印證理論知識,，提高和鞏固教學(xué)效果,。

3、生物標本室可在教師組織下對學(xué)生開放參觀,。

五,、做好新教材啟用前、試驗器材的補充工作

下一學(xué)期將啟用新教材,，為了保證新教材試施中試驗教學(xué)質(zhì)量,，本學(xué)期將根據(jù)新教材增加試驗內(nèi)容，結(jié)合試驗室已有器材數(shù)量,，對所需器材訂出添置計劃,。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇十五

我是20xx年2月27日到******擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負責(zé)項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知,，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達,、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者,，一年來,，我本人認真地履行自已的各項職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一,、20xx年全年工作情況

（一）明確目標,、責(zé)任到人，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組

織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大,、工期要求緊,、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，****同時開始土方開挖,，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難,，一方面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量,，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備,、材料準備以及設(shè)備,、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性,，爭取了主動,。及時的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施,，下達施工計劃任務(wù)書,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展,。

4,、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢,，因為前期工期要求緊,，二月底項目部組建，三月三號*號樓開始挖土,，項目部沒有自已的辦公室,，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂,，挖土開始后,，主樓車庫*棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地,，材料見縫插針的堆放,，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚,，能見度極低,，常言道：一步慢，步步慢,，后期工期越來越緊,，材料越來越多，場地越來越混亂,，直接導(dǎo)致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一,，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運,，加大力度對現(xiàn)場進行整理,，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度,。

（二）加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

二、加強自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名項目生產(chǎn)中的負責(zé)人,，我深刻認識到廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持自已一塵不染的本色,。

三、確定20xx生產(chǎn)目標,，與時俱進,，創(chuàng)建合格工程。

回顧20xx,，有收獲,，有辛酸，有成功,，有失敗,。但無論怎么說，過去的即將成為歷史,，即將

到來的20xx才需要更好的把握,，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫,，在哪里跌倒還在哪里爬地來,，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

四,、總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進不足,，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇十六

鋼鐵廠實習(xí)報告推薦

畢業(yè)已經(jīng)有一年了,，不過工作還是沒有穩(wěn)定下來,，很多的現(xiàn)實情況擺在我的面前，工作不合適,，各種方面的不合適,，導(dǎo)致我換了幾個工作，就是沒有穩(wěn)定下來,，鋼鐵廠實習(xí)報告范文,。不過最近我找到現(xiàn)在這份工作，我覺得我應(yīng)該在這里穩(wěn)定下來了,，我應(yīng)該開始我的正經(jīng)的工作了,，我覺得我應(yīng)該可以了，因為現(xiàn)在我找到的是一份鋼鐵廠的工作,。

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼來到中厚板已經(jīng)有半年多的時間了，通過實習(xí),，讓我了解鋼鐵廠生產(chǎn)工藝流程,，適應(yīng)由大學(xué)到工廠身份和環(huán)境的改變，熟悉工作環(huán)境和工作性質(zhì),，使自己對生產(chǎn)的各個方面都有了解,，對所學(xué)專業(yè)知識的應(yīng)用有個全面的認識，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

去年的七月剛剛畢業(yè)的我來到了自己工作的地方唐山中厚板材有限公司,。帶著對學(xué)校的戀戀不舍，對自己未來的夢想和滿腔的熱血來到了公司,。在勞資科人員的幫助下,，我簽完了合同，并領(lǐng)了自己的行李,，住進了我們的職工宿舍,，工作人員非常熱心的幫助我們，使我感覺自己不是在異地他鄉(xiāng),，好像是在自己的家,，同宿舍的人都是我們學(xué)校的，有的還認識,，我們都心情非常的激動,，馬上就能自己掙錢了，也可以讓父母放心了,。

今天是我成為正式職工的第一天,，早上起來自己轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)廠區(qū)，廠區(qū)還真大,，各種設(shè)備都在運行著,，我也不知道都是什么車間。我心想新廠子就是不一樣,，看看干凈的廠房和廠區(qū)街道,，感覺不像是在鋼鐵企業(yè)，在我的印象中鋼鐵廠都是粉塵多,、噪音大,、漫天的紅煙，在這你根本看不見那些情況,。下午勞資的工作人員給我打電話說要給我們分派工作,，就是實習(xí)崗位，我們還很納悶,，昨天還說不知道什么時間才能給我們安排,，怎么今天就安排了，而且聽語氣很著急,，我們就去開會了,。

首先，對我們實行了安全培訓(xùn),，我們公司實行的是三級安全教育,，就是公司先進行安全培訓(xùn)，陪訓(xùn)結(jié)束了進行安全考試,，通過了才派到各個部門,，進行二級安全教育，實習(xí)報告《鋼鐵廠實習(xí)報告范文》,。各部門在進行安全培訓(xùn),，考試通過了派到車間，車間進行三級教育,，通過了才可以上崗,。我們就是走的這樣的程序，公司的安全教育機制很好,，這樣使職工安全得到了保障,，什么危險什么不危險自己心中都有了底，工作時也不會犯安全的錯誤,。無論是公司的安全陪訓(xùn)還是車間的陪訓(xùn),，給我們講解的都非常的詳細,。還用各種例子增加我們對安全的認識，安全陪訓(xùn)結(jié)束了,，為我們發(fā)了勞動保護用品,、手套、衣服,、鞋等,。并給我們分配了實習(xí)崗位，我被分到了煉鋼部的精整工段,，我開始還不知道精整是干什么的,，以前也去過鋼鐵廠，可也沒聽說有這個工段呀,。反正明天上班就知道是做什么的了,，先好好的休息，為明天的工作養(yǎng)足精神,，也給同事一個好的印象,，也給自己一個好的開始。

早上由工作人員把我們領(lǐng)到工作的地方,，安全陪訓(xùn)結(jié)束之后,，帶我們熟悉了一下場地和工作。上了兩天白班,，我們就被分到了各個班組和他們一起工作,，我先學(xué)習(xí)噴號，就是往鑄坯上噴上爐號,、型號,、定尺等；等熟練了之后,，班長交我外售,、上賬、發(fā)坯子等,，在這我實習(xí)了三個月,，學(xué)到了很多東西，這里屬于連鑄和軋鋼之間,，是連接兩部非常重要的地方,，這主要是對連鑄出來的坯子記上爐號、定尺,、型號等,，對需要修理的鑄坯進行修理，需要緩冷的進行緩冷,，連鑄出的坯頭,、坯尾進行切割,。軋鋼需要什么坯子我們就給他找什么樣的，其實我們就是為軋鋼服務(wù)的,。這段時間我們發(fā)現(xiàn)了很多問題,，我們外售的坯子，有一段時間返回來了好幾塊,，我看了看，這些坯子不是縱裂就是橫裂,，有的甚至直接斷了,，鑄坯怎么會這樣。想了很久也沒想明白,，如果原因不找出來,，生產(chǎn)的成本就會增加，就會影響經(jīng)濟效益,，如果發(fā)到各戶手里,，對以后也會早成影響。還好公司很快解決了這個問題,，具體怎么解決的我就不知道了，后來出的坯子很少出現(xiàn)那種情況了,。其實在精整噴號的工人挺辛苦的，剛出來的坯子有六七百度,，非常的熱,，噴號的時候非常的烤，戴面照都熱,，公司給我們發(fā)冰棍，冰箱里每天都有,，公司為工人想的可真周到。我在這里了解了各個型號的船板鋼,，lrah36,、ab/a、ldh36,、q235,、q345等等，我知道我們公司主要生產(chǎn)船板鋼,，由于軋鋼二期還沒有建成,，賣一部分鑄坯,，主要是賣到上海，有些賣到國外,。我發(fā)現(xiàn)這里有一點小問題,，接的坯子是一個數(shù)目，往軋鋼發(fā)的又是一個數(shù)目,，有的坯子找不到,，有的坯子還多。一些不夠尺寸的坯子軋鋼不要,，很大一部分就切廢品了,，這不是浪費嗎？可以賣給一些小企業(yè),，我想怎么也比作廢強,。還有一些有裂紋的坯子，他們就化點鋼水添上,，打平了就發(fā)給軋鋼,，能壓出合格的板子嗎？我都不知道他們在糊弄誰,。三個月的時期到了,，我被調(diào)到鐵區(qū)了，離開了我工作三個月的地方,，又來到了一個新的地方,。

實習(xí)快結(jié)束的時候,，公司為我們新來的100多名大學(xué)生開了個迎新晚會,，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們非常的重視，特意抽出時間為我們舉辦晚會,，我們感到很溫馨,，領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了平臺，該是我們展示自己的時候了,，用好我們學(xué)的專業(yè)知識,，給中厚板注入新的活力,，使公司上一個新的臺階,，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的期待,，也是我們的奮斗的目標。公司還為單身青年舉行了聯(lián)誼會,，以解決職工的個人問題,，這樣的公司誰不愿意付出，處處想的工人,，是企業(yè)的未來,。我能簽到這樣的公司感到很高興。

鋼筋工進度計劃 鋼筋廠管理制度篇十七

1,、功能區(qū)劃分及室內(nèi)建設(shè)

（1）試驗室按功能劃分為力學(xué)室,、土工室,、集料室,、水泥室、水泥混凝土室,、瀝青室,、瀝青混凝土室、外檢室,、化學(xué)室,、留樣室、標養(yǎng)室,、辦公室,。各室設(shè)安全衛(wèi)生負責(zé)人。

（2）水泥室進行部分儀器的水泥混凝土基座澆筑,，各室墻壁,、地面處理，養(yǎng)生室水池及鐵架安裝工作,。

2,、人員

（1）儀器設(shè)備人員資質(zhì)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，工地試驗室應(yīng)配備試驗檢測工程師至少4人,，并持證上崗，試驗員至少11人,。施工過程的各級檢查均要核對人員資格,，檢查中應(yīng)人證齊備，對應(yīng)無誤。

（2）建立人員檔案,，包括人員資格證書,、身份證、職稱證,、畢業(yè)證,、復(fù)印件（裝訂）。原件應(yīng)在試驗室驗收和上級部門檢查時備查,。隨檔應(yīng)附“試驗檢測人員一覽表”,。

（3）人員培訓(xùn)：對試驗檢測人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：相關(guān)規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí),、標準化管理,、圖紙、工程概況的了解,，試驗儀器的熟悉等內(nèi)容,。

3、試驗儀器

（1）對儀器設(shè)備進行整理,、統(tǒng)計,、安裝列出臺賬，不足部分提交采購計劃,。

（2）請專業(yè)人員對儀器設(shè)備進行一次調(diào)試,，維修，保養(yǎng),。

（3）請計量部門對儀器設(shè)備進行標定,。小型儀器或規(guī)范無強制性要求的，可以自檢自校,。

（4）對儀器設(shè)備進行編號,、建檔，檔案內(nèi)容包括儀器檢定證書,，儀器使用說明書,，合格證，管理記錄,。

（5）設(shè)定儀器保管人,，一般為該儀器使用人，建立并粘貼標識卡,。

4,、前期資料和表格的準備

（1）上墻圖表

儀器設(shè)備旁邊應(yīng)掛儀器操作規(guī)程，各科室應(yīng)掛相應(yīng)的管理制度,，如養(yǎng)生室,、樣品室等，其他管理制度，人員職責(zé)應(yīng)在辦公室上墻,，操作規(guī)程,，管理制度、崗位職責(zé)的編寫由主任負責(zé),。

（2）臺賬表格的編制,，由主任組織。

（3）組織試驗室人員對橋涵結(jié)構(gòu)物各部結(jié)構(gòu),，水泥混凝土標號,，工程量，材料用量進行統(tǒng)計,。對路基工程的工程量,，各層設(shè)計材料，設(shè)計土質(zhì),，大約層數(shù)進行統(tǒng)計,。對路面工程的工程量，設(shè)計級配進行統(tǒng)計,。

5,、工地試驗室資質(zhì)申報

（1）先取得母體試驗檢測機構(gòu)的授權(quán)，以授權(quán)書的方式明確授權(quán)范圍,，人員等,。聯(lián)系河南高發(fā)展母體試驗室取得相關(guān)文件,，相關(guān)文件包括：授權(quán)書,，資質(zhì)證書掃描件，印章,，必要時或需工地試驗室人員勞動合同,。

（2）編寫工地試驗室申請資料，包括人員,。設(shè)備信息以及經(jīng)授權(quán)并具備檢測能力的檢測項目和類別,，證明具備檢測能力。以上資料報總監(jiān)辦和業(yè)主,，驗收后統(tǒng)一申報到質(zhì)監(jiān)機構(gòu)驗收,，合格后可正常開展試驗檢測工作。

1,、對料場或生產(chǎn)廠家進行初步選定,，做材料進場前檢驗，合格后方可進場,。材料進場前由材料科通知試驗室,，并提供材料進場計劃，包括材料名稱、規(guī)格,、料場或生產(chǎn)廠家,、進場時間、進場數(shù)量等,。同時提供材料出廠合格證,，說明書等相關(guān)資料信息。試驗室接到進場計劃后,，按實際進場時間和數(shù)量按規(guī)定頻率進行檢驗,，如遇不合格數(shù)據(jù)，進行人員比對復(fù)測,，仍不合格通知材料科,，上報監(jiān)理辦進行處理路基工程試驗檢測工作流程

2、對路基填筑材料進行檢測

（1）鹽巖,、砂礫料,、鹽漬土填筑層：

①施工前對路基填筑用土做標準擊實、cbr,、液塑限等試驗,。

②每段開工前，對原地基土做標準擊實試驗,。用以做填前碾壓的壓實度檢測,。

（2）水泥土填筑層：

①應(yīng)做水泥的單質(zhì)試驗，合格后方可使用,。

②對不同摻量的水泥土做擊實試驗,，用以檢測壓實度。

③做edta試驗,，取得水泥劑量的標準曲

1,、對路基填筑材料進行檢測

（1）鹽巖、砂礫料,、鹽漬土填筑層：

①施工前對路基填筑用土做標準擊實,、cbr、液塑限等試驗,。

②每段開工前,，對原地基土做標

準擊實試驗。用以做填前碾壓的壓實度檢測,。

（2）水泥土填筑層：

①應(yīng)做水泥的單質(zhì)試驗,，合格后方可使用。

②對不同摻量的水泥土做擊實試驗,，用以檢測壓實度,。

③做edta試驗,，取得水泥劑量的標準曲線，用以施工時檢測水泥劑量,。edta標準曲線和標準擊實試驗須經(jīng)總監(jiān)辦驗證批準,，所以，試驗時間應(yīng)控制在開始填筑的至少xx日前完成,。

2,、填筑過程檢測

（1）填筑期間按規(guī)定頻率進行壓實度檢測。

（2）填筑材料按進場數(shù)量和規(guī)定頻率進行檢測,。

（3）頂層還要進行彎沉檢測,。

3、路基施工內(nèi)業(yè)資料的填寫和整理試驗室資料根據(jù)情況和實際施工情況按檢測數(shù)據(jù)整理內(nèi)業(yè)資料,，每日進行一次核對,，核對填筑路段、層號和工程量是否吻合,。核對時可用簡單書面表格（青海省公路工程建設(shè)管理用表）形式向試驗室做資料匯總,，平時也可用qq傳送資料匯總。試驗室及時按內(nèi)容將試驗資料填寫,、整理完成匯總,，并進行評定。

1,、前期材料試驗和配合比設(shè)計

（1）橋涵用各種原材料如集料,、鋼筋等，按“材料進場試驗流程”進行取樣試驗,，合格后方可使用,。

（2）橋涵混凝土、砌筑工程施工前須先做混凝土和砂漿的配合比設(shè)計,，配合比設(shè)計須經(jīng)監(jiān)理辦驗證批準后使用,。配合比設(shè)計的時間充分考慮施工期和驗證期,，應(yīng)在該標號混凝土或砂漿施工前至少30日開始進行配合比試驗,，以免影響施工。

2,、施工過程的試驗檢測

（1）混凝土,、砂漿工作性及強度檢測。橋涵結(jié)構(gòu)物在混凝土澆筑及砌筑過程中應(yīng)進行工作性編號登記,，填寫試驗臺帳及養(yǎng)生室的試件入庫臺賬,。養(yǎng)生至齡期后做抗壓強度試驗?；炷猎嚰谱鲾?shù)量除按規(guī)定頻率編入竣工資料的部分,，還應(yīng)考慮到指導(dǎo)施工的部分,，如：同條件養(yǎng)生試件指導(dǎo)梁板預(yù)應(yīng)力張拉、吊裝等關(guān)于工序銜接的強度檢驗,。

（2）橋梁結(jié)構(gòu)鋼筋焊接質(zhì)量檢測

掌握鋼筋焊接加工進度,，達到規(guī)定頻率的接頭數(shù)量應(yīng)取樣進行焊接試驗。

（3）樁基施工時應(yīng)對泥漿性能進行檢測,，并填寫記錄,。

（4）后張法預(yù)應(yīng)力張拉時，對孔道壓漿用的水泥漿現(xiàn)場取樣成型,，做抗折強度和抗壓強度試驗,。

（5）地基承載力檢測

涵洞基礎(chǔ)施工前應(yīng)做地基承載力的檢測。地基承載力滿足設(shè)計要求,，繼續(xù)下道工序的施工,。

3、拌和站混凝土質(zhì)量控制及生產(chǎn)流程

（1）試驗室應(yīng)在接到生產(chǎn)通知后先對集料的含水率進行檢測,，按集料含水率實測值計算施工配合比,，拌和站需嚴格按施工配合比控制和計量拌合用料。拌和站生產(chǎn)期間,，試驗室應(yīng)隨時監(jiān)測集料含水率變化,、監(jiān)督拌和站的施工配合比控制情況、檢測混凝土的工作性是否符合要求,、成型混凝土試件做強度檢驗,。

（2）生產(chǎn)、檢驗流程

橋涵結(jié)構(gòu)物各施工隊澆筑混凝土前應(yīng)先向生產(chǎn)經(jīng)理提交混凝土澆筑申請（青海省公路工程建設(shè)管理用表）,。同時將申請?zhí)峁┙o試驗室,，申請中應(yīng)包含澆筑時間、混凝土標號,、工程量,、工程部位、混凝土性能要求等信息,。生產(chǎn)經(jīng)理通知拌和站準備生產(chǎn),，試驗室計算施工配合比，提供給拌和站,。試驗室同時將“混凝土澆筑申請單”申報監(jiān)理工程師審核,，審核通過后，拌和站進行混凝土拌和生產(chǎn),。

水穩(wěn)填筑層：

①應(yīng)做水泥的單質(zhì)試驗,，合格后方可使用。

②對不同摻量的水泥穩(wěn)定碎石做擊實試驗,，用以檢測壓實度,。

③做edta試驗,，取得水泥劑量的標準曲線，用以施工時檢測水泥劑量,。edta標準曲線和標準擊實試驗須經(jīng)總監(jiān)辦驗證批準,，所以，試驗時間應(yīng)控制在開始填筑的至少xx日前完成,。

1,、施工質(zhì)量控制

試驗室應(yīng)對混凝土拌和站、路基摻灰段（層）施工質(zhì)量重點監(jiān)控,。

2,、不合格試驗管理

（1）建立不合格試驗臺賬，此臺賬的管理由駐地組試驗監(jiān)理負責(zé),。

（2）建立不合格試驗匯報程序,，試驗員在檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格數(shù)據(jù)、異常數(shù)據(jù),、施工中異常情況,、不合格隱患等上述情況應(yīng)立即向試驗室主任匯報。不得擅自處理,，主任根據(jù)了解的實際情況,，酌情通知相關(guān)部門或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）監(jiān)理旁站試驗,、抽檢試驗盡可能主任在場,，第一時間了解試驗結(jié)果和相關(guān)情況。

3,、針對各級檢查應(yīng)重點控制的工作內(nèi)容

（1）試驗臺賬管理,，試驗臺賬采用上級要求的統(tǒng)一表格，及時填寫并應(yīng)與內(nèi)業(yè)資料,、試驗報告,、樣品室樣品、標養(yǎng)室試件一一對應(yīng),，不得有差錯,。各級檢查中經(jīng)常對以上內(nèi)容進行抽查。

（2）內(nèi)業(yè)資料管理,，試驗室設(shè)專人管理內(nèi)業(yè)資料,，因人員缺少工作經(jīng)驗，前期由主任和老試驗員協(xié)助管理,，對于各項試驗表格的填寫、試驗數(shù)據(jù)的處理,、臺賬的及時填寫都應(yīng)逐個進行指導(dǎo),，完善各環(huán)節(jié)的內(nèi)業(yè)樣本后再交由新試驗員獨立工作,。各級檢查中試驗報告及試驗室內(nèi)業(yè)將是內(nèi)業(yè)檢查工作中的重中之重，所以要加以重視,。

（3）混凝土及砂漿強度試件的管理,，在試件的入庫和抗壓管理中應(yīng)考慮抽檢試件的強度及上級檢查時現(xiàn)場抽查、現(xiàn)場測試試塊強度的應(yīng)對措施,。

4,、試驗室與其他部門的協(xié)調(diào)和銜接

為防止漏檢或由于檢測不及時延誤下道工序的施工，試驗室可通過下列方式獲取施工信息,。

（1）試驗人員現(xiàn)場了解,。

（2）施工隊電話通知，試驗室人員電話了解,。

（4）每晚的生產(chǎn)例會相互通報施工進度和第二天的施工計劃,。

（5）書面通知（可用內(nèi)部簡易表格）。

以上方法可采用一種或同時采用幾種,，最終達到施工,、檢測兩不誤。銜接順暢的目的,，并應(yīng)考慮出現(xiàn)問題時的`責(zé)任追溯,。

嚴格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工程監(jiān)理工程師抽檢頻率不少于20%—30%,，相對每個分項及其單元工程的每個檢測項目,，即應(yīng)涉及到工程所包含的所有工程項目、每構(gòu)件,、每道工序的每檢測指標,，即工程覆蓋面應(yīng)達到100%，而不能簡單的理解為按工程項目或構(gòu)件數(shù)量的20%—30%,，20%—30%的規(guī)定抽檢頻率僅僅是個低限,，在具體操作時，還應(yīng)根據(jù)具體檢測指標的實際和質(zhì)量檢驗評定的要求加大抽檢頻率,。

1,、填方材料試驗在路基填筑前，填方材料應(yīng)每5000m3或土有變化時取樣,，按《公路土工試驗規(guī)程》（jtj051—93）規(guī)定的方法進行顆粒分析,、含水量、密實度,、液塑限,、有機質(zhì)含量、承載比（cbr）試驗和擊實試驗,。軟基處理使用材料土工格柵等送專門的檢測部門進行檢測,。

2,、混凝土配合比設(shè)計

所有的配合比設(shè)計應(yīng)按普通配合比設(shè)計規(guī)程（jtj055—20xx）通用計算、試驗和調(diào)整確定,。每個級別的砼應(yīng)先按初步配合比進行試配,，調(diào)整其施工和易性，經(jīng)調(diào)整后的最佳配合比用來作為基準配合比,，再通過微調(diào)基準配合比的水灰比來確定試驗配合比,，在配制過程中，每種不同的配合比均應(yīng)制成二組xx的立方體試件,，一組用于7天抗壓試驗,，另一組用于28天抗壓試驗。然后用監(jiān)理工程師批準的試驗室配制比和工地原材料試驗來確定施工配合比,。

（1）水泥：對進場的同廠家,、同品質(zhì)、同編號,、同生產(chǎn)日期的水泥,，以200t為一批（不足200t按一批計算）驗收，每批至少取樣一次,，做膠砂強度,、安定性、凝結(jié)時間,、細度試驗,。若對水泥品質(zhì)有懷時，委托有關(guān)單位做組成材料分析試驗,。

（2）碎石：對進場的同料料源,、同級配的碎石每500m3為一批驗收，每批至少取樣一次,，做篩分分析試驗,、視比重試驗、容重試驗,、含泥量試驗和針片狀試驗,、壓碎指標試驗。

（3）砂子：對進場的同料源,、同開采單位,，每300m3為一驗收，每批至少取樣一次,。做篩分分析試驗,、視比重試驗、容重試驗、含泥量試驗,。

（4）鋼筋：對進場的鋼筋每批（同種,、同等級,、同一截面尺寸,、同爐號、同一生產(chǎn)廠家的每60t為一批）內(nèi)任選取三根鋼筋,，制取3組試件,，一根用于拉力試驗，一根用于冷彎試驗,，一根用于可焊試驗,。

（5）鋼絞線：對進場后的鋼絞線，同一鋼號,、同一規(guī)格,、同一生產(chǎn)工藝制造的鋼絞線以60t為一批進行驗收，每批隨機抽取3盤,，每盤截取一個試件,，做力學(xué)性能試驗。

（6）預(yù)應(yīng)力錨具按規(guī)定進行抽檢,，并送權(quán)威部門進行檢驗,。

（7）砼試驗：評定水泥混凝土的抗壓強度，應(yīng)以標準養(yǎng)護28天齡期的試件為標準,。試件為邊長等于xxcm的立方體試件3塊為1組,，制取組數(shù)應(yīng)符合檢測要求。