人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

電力公司個人工作計劃篇一

回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。而面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我也會努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜的處理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商,。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,，去認真地履行了自己的崗位職責,。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，而在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類,、財務(wù)類,、售后類、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。7)落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。

2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強化管理,。

3.加強自身學(xué)習,，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習。向書本學(xué)習,、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習,，向周圍的同事學(xué)習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷的學(xué)習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習提升效能,、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。這對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1)加強學(xué)習,，拓寬知識面,。努力學(xué)習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)注重部門工作作風建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強,。因而，對待各項工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。而長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力,、物力、財力,、信息,、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。而在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責,，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置也進一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理，提高工作效率,。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，這以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。再引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。努力的為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。

6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習型,、知識型企業(yè),。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,。所以,，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調(diào)能力,。

協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責交錯,、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4.配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行,。

xx年,，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

電力公司個人工作計劃篇二

一,、__年工作整體規(guī)劃

思想政治工作計劃

始終如一地熱愛祖國,，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作,，關(guān)心國家大事,，堅持政治學(xué)習，提高覺悟和意識,。注重個人道德修養(yǎng)，嚴于律己,，寬于待人,，關(guān)心同事的學(xué)習、生活,，做在家的好朋友,。加強團結(jié)，與同事相處融洽,，合作愉快,，心往一處想，勁往一處使,，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭,。

個人業(yè)務(wù)工作計劃

本職工作上的計劃

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，首先,，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理,，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時間里,，總結(jié)自己做行政工作這段時期來的經(jīng)驗和教訓(xùn),，把好的經(jīng)驗留下來，讓公司的行政及前廳工作更加順暢,，讓晨會能早日達到李總的理想要求,。其次，把所有成交合同在年初時重新整理一遍,，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核,，把__年中合同改進部分加到原合同版本中,。隨著人員不斷的增加，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大,，起草合同的人員也會增加,，春節(jié)過后，又會有一交易高峰,，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的,。最后，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后,，堅持自己先校對一遍再打出來讓領(lǐng)導(dǎo)審核,，避免出現(xiàn)__年常范的錯誤。

二,、__年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺,，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗，那么在這一年中,，我計劃能成為公司的一名專業(yè)的,、高水平的擬合同人。

三,、全年的工作應(yīng)當注意什么

總結(jié)__年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，在__年的工作中，我要注意的事項有：1,，好好學(xué)習最新出臺的政策,，包括國家的和公司的。2,，找到一個好的方法來提高工作效率,。3，提高打字速度,，好快度完成工作,。4，學(xué)會拒絕做自己做不好的工作,，做自己擅長的工作,，對于自己和他人都是一個正確的選擇。5,，注意自己的工作態(tài)度,，雖然我不是人民幣，但我也盡量讓大家都喜歡我,，像房經(jīng)理學(xué)習,，努力工作，關(guān)心每一個人，來贏得大家的友愛,。

四,、完成這些工作應(yīng)當注意什么

完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo)、找好同事幫忙,，隨時監(jiān)督自己,，出現(xiàn)問題，馬上解決,、計劃如出現(xiàn)變化,，隨時修正目標，讓朋友來幫助自己完成計劃,。

五,、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用

在以后的工作中，只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排,，聽話照做,，絕對服從，真正的做到態(tài)度一流,、服務(wù)規(guī)范,、保障有力、盡職盡現(xiàn),、物超所值,。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用。

電力公司個人工作計劃篇三

一,、加強護理安全管理

1、不斷強化安全意識教育,，把安全護理做為每月護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,。以院內(nèi)外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,、將各項規(guī)章制度落到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等,。

4、加強重點時段的管理,，如夜班,、早班、節(jié)假日等,，實行彈性排班制及節(jié)假日聽班制,，合理搭配老、中,、青值班人員,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.

5、加強重點病人的管理,如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在晨會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估,，達成共識，引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理，如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等,，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時

指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、完善護理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，規(guī)范護理文件記錄,，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實,、準確,、及時、完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化,。

8,、加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學(xué)習《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護條例》,，制定職業(yè)暴露報告制度,、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。

9,、完善護理緊急風險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作如輸血輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心,，提供人性化服務(wù)

1,、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,。

2,、護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入院宣教及健康教育,。

3、責任護士每天與患者和家屬溝通，包括健康教育,、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸,、心理需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,，護患溝通能縮短護患之間的距離,，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

4,、 認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患者的知情權(quán)，解除患者的顧慮,。

5,、 每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵,，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。

6,、發(fā)放護患聯(lián)系卡,，征求病人及家屬意見，對出院病人按時進行電話回訪,，對存在問題及時進行整改,。

三、嚴格護理質(zhì)量檢查,，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,、處理,。

2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準,，并組織學(xué)習,，按標準實施各項護理工作。

3,、 護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查,，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,。

4,、 每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查,、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析,，查找原因，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況,。

四、嚴格落實護理人才培養(yǎng)計劃,，提高護理人員整體素質(zhì),。

1、對各級護理人才培養(yǎng)計劃進行培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2、每周晨會提問2—5次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識,、相關(guān)法律法規(guī)等。

3,、經(jīng)常復(fù)習護理緊急風險預(yù)案并進行模擬演練,，提高護士應(yīng)急能力。

5,、按要求進行心肺腦復(fù)蘇演練,，熟練掌握急救器材及儀器的使用，如呼吸機,、除顫儀,、簡易呼吸器等。

五,、科研教學(xué)

1,、要求主管護師及以上人員每年必須在省級刊物發(fā)表論文一篇，護師撰寫論文一篇,。開展新技術(shù)1~2項,。

2、嚴格按要求帶教,。

六、嚴格對照“三甲”醫(yī)院護理標準,，遂項完成,，并達標,。

電力公司個人工作計劃篇四

一、內(nèi)部組織工作,。

針對大一新加入的21位新成員,，由于缺少學(xué)生會工作經(jīng)驗，我們會多為他們創(chuàng)造鍛煉的機會,，讓他們在最短的時間內(nèi)熟悉學(xué)生會體育部的工作,，重點培養(yǎng)他們的責任心，增強責任意識,，同時努力發(fā)掘每一個人的優(yōu)點,，充分利用他們的優(yōu)點合理地安排工作，讓每個人發(fā)揮自己所長,，從而推動他們更加積極努力地工作,，而不會覺得日常繁瑣的工作枯燥無味。

二,、各項體育活動賽事的安排,。

我們部門主要負責學(xué)院的體育賽事的組織和開展，肩負著學(xué)院榮耀的重要責任,，很多體育賽事都是全校性的,，所以這也是我們學(xué)院向全校展示風貌的重要時刻。所以,，對每一次的賽事我們都需要精心準備,認真做好每一個計劃和寫好每一次總結(jié),。針對大一新生，我們部門決定從一開始就安排各個干事深入全院學(xué)生隊伍中去,，調(diào)查和記錄下各個體育運動項目上的能人,，發(fā)掘更多的可用人才，整理,，分析,，存檔，為以后各項活動的開展做好人才的儲備工作,。同時,，加強部門與各班體育委員及各球隊隊長的聯(lián)系和交流，在擴大人員范圍的同時,，獲得更多更好的有利意見,。活動開展的同時,，我們更要注意細致的分工,，明確個人和各個環(huán)節(jié)的對應(yīng)，高效,、穩(wěn)定地完成每次賽事的準備工作,。這樣做好了既能讓部門人員得到鍛煉,，也能為學(xué)院爭取更多的榮譽。

參照上一年,，這一學(xué)年大致將要負責的重要活動的核心工作計劃：

1.新生田徑運動會：

重點項目,，新學(xué)年的第一項重要任務(wù)，由于軍訓(xùn)和國慶假期的影響,，大部分工作需要安排平時的空余時間去準備,，我們將在國慶前一周就將工作下達到各位干事，要求在軍訓(xùn)時做好宣傳工作,，國慶收假來就迅速投入到招人,，選拔，訓(xùn)練的準備工作中,。分配分配部門人員,，以小組為單位負責一部分項目和人員。

2.各球隊的招新：

主要起到輔助作用,，指定人員積極配合各個球隊的隊長安排的招新計劃,。

3.拔河比賽：

上一次我們學(xué)院是冠軍，具體工作依照以前,，總結(jié)一點就是,，無論男生女生，招人的時候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些,，集體項目,，以防部分人員的因故缺席。

4.各類球賽：

主要是后勤工作,，水,、院牌等，重點訓(xùn)練安排交由各隊隊長,。

5.全校運動會：重點項目,，提前一個多月開始宣傳招人，重點發(fā)動往屆運動會上具有優(yōu)異表現(xiàn)得同學(xué),，特別是高年級的,，思想工作一定要做到位，其余選拔訓(xùn)練等工作參照新生田徑運動會,。

6.其余各類活動：重點參照往年的方案,，細節(jié)部分多做工作,。

7.游泳比賽：

游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末，經(jīng)過一年的鍛煉,，部門干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)驗,，這次活動我們會適當交由干事們配合去做,，幾個部長全程監(jiān)督，確保活動的順利完成,。另外，根據(jù)經(jīng)驗,，游泳比賽比較缺人，所以宣傳工作的開展也會更加提前,，預(yù)計會在下學(xué)期開游泳課的時候就要開始,。

三、部門與部門之間的溝通,。

學(xué)生會是一個整體,。我們將加強與其他部門的的溝通，團結(jié)一切力量,，相互學(xué)習,，相互配合，相互協(xié)持,，取長補短,，為每次工作的勝利完成增加籌碼，為我們機械學(xué)院第九屆團委學(xué)生會增光添彩!

四,、其余活動的舉辦,，激發(fā)體育熱情。

關(guān)于新的學(xué)年的計劃,，我們部門還打算在學(xué)院內(nèi)部聯(lián)合各班,，或者各個專業(yè)多多開展體育活動，一方面可以發(fā)掘更多的人才,，為其他高級別的賽事做好準備,，另一方面也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運動熱情。只有那樣才能在今后更高級別的賽事中,，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢,，釋放出我們的激情，積極努力地投入到比賽中,，展示出我們的青春飛揚!最重要的是,，如果這一點做好了，我相信以后的賽事籌備工作會更加的簡單輕松而且有效,。關(guān)于這些方面的具體內(nèi)容我們部門會分時段積極策劃,，給主席團一些具體可行的方案。

電力公司個人工作計劃篇五

一,、我供電所對20_年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,，供電所年度工作計劃,。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標準,、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時、準確,、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定,。

4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進行考核,，工作計劃《供電所年度工作計劃》,。

6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

二、20_年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式,、手段

(1),、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,，避免和減少事故的發(fā)生;

(2),、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行;

(3),、強化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患;

(4),、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，最大限度減少停運時間,。

電力公司個人工作計劃篇六

在實際管理中,，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經(jīng)驗得積累,、總結(jié),，制定切實有效得管理方案：

1、服務(wù)項目分散,，切塊不明確,、責任不清，造成多頭管理,，出現(xiàn)問題時互相扯皮,、推諉，學(xué)生意見比較大,。

2,、校園難以實行規(guī)范化、專業(yè)化管理,，在師生最需要提供服務(wù)得節(jié)假日時期,，無法統(tǒng)一安排人員值班?！磶熒诖似陂g可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水,、電突遇故障等〉

3、宿舍財產(chǎn)問題：

一方面,，個別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛護,，致使破壞嚴重;另一方面，每個學(xué)年會對各系所在得學(xué)生宿舍進行調(diào)整,，因而人員流動較大,，造成各宿舍財產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少得帶離本屬于宿舍得財物。中心在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴重損毀,、丟失,，如：門窗、衣柜,、電話機,。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修,。因此,，急需建立起一套行之有效得宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)得安全,。

4,、教學(xué)樓課桌椅問題：

由于各系對中心移交得桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后,，只是對桌,、椅進行大體上得控制,，具體得處理細節(jié)還需各系配合，致使教學(xué)樓中得課桌椅搬動頻繁,，流失嚴重，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌,、椅重復(fù)配齊也無濟于事,，極大浪費后勤處得人力,、物力,、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無人報修,，時間一長，都是以報廢情況上報,。因此,，急需有一個適當?shù)霉芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌,、椅問題,，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn),。

5,、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生得日常生活中,，常把有關(guān)水與電得問題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工,，致使維修不及時，引起師生極大不良反映,。

6,、水電設(shè)施,、設(shè)備得維護、保養(yǎng)問題：

由于目前得管理模式?jīng)]有制定一個長遠得水電設(shè)施,、設(shè)備得維修,、養(yǎng)護計劃，造成有些供水,、供電設(shè)施,、設(shè)備,、消防加壓泵老化,、損壞,，特別是7#、8#,、13#,、14#供電線路比較混亂,，部分線路已經(jīng)老化,，存在某些安全隱患;而下水管道,、排污管道也已超過了使用年限,，銹跡斑斑,，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭得污水,，也造成下水管道經(jīng)常堵塞,，嚴重影響了學(xué)生正常生活,，學(xué)生反映強烈,，給學(xué)校正常教學(xué)秩序得運行帶來不便。急切要求對這些水電設(shè)施,、設(shè)備實行規(guī)范化,，專業(yè)化得管理,，保障師生正常得學(xué)習,、生活,，工作計劃《水電工工作計劃》

1、實行綜合管理,，將水電、土,、木、鐵等零星維修進行經(jīng)費切塊,，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制,，如達到目標管理，節(jié)余經(jīng)費余額采取提獎辦法,。

2,、保潔人員,、水電工,、管理人員等人員實行集中管理,、在崗培訓(xùn),，提高專業(yè)技術(shù)能力,，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作,，做到為廣大師生服務(wù),。

3、學(xué)生宿舍樓由專人管理,，增設(shè)生活輔導(dǎo)員?！淳唧w職責內(nèi)容見附表5〉

4,、教學(xué)樓課桌,、椅由專人管理,，增設(shè)教學(xué)樓xx?！淳唧w職責內(nèi)容見附表6〉

5,、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一項目,，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備得養(yǎng)護計劃,，重點對一些重要得供水,、供電設(shè)施進行保養(yǎng)，對發(fā)電機房,、配電房,、水泵,、消防中轉(zhuǎn)站等進行檢查,，如檢查不合格,，將限期整改直至合格,。對7#,、8#等老宿舍樓房得供電線路進行重新設(shè)計,，并逐步進行整改;對下水管道,，排污管道進行整改,，從而達到預(yù)期管理目標,。

1,、對原有工作內(nèi)容得管理：

〈1〉、報修,、維修,。

a、木部：對校園內(nèi)教學(xué)樓,、師生宿舍樓內(nèi)配套得衣柜,、桌椅等,，各部門、各系辦公室配套得桌椅、門窗得零星維修,。

b、土部：對教學(xué)樓,、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修,，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理處處理。

c,、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等得零星維修。

〈2〉,、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道得疏通,、值周工作安排,、各系文明衛(wèi)生責任區(qū)分配,、部分勤工儉學(xué)崗位得安排,、督促、檢查等〉,。

〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理,。

2、新增管理內(nèi)容：

〈1〉、供水,、供電得管理,。

〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員,，加強對學(xué)生宿舍樓得管理,。

〈3〉,、增設(shè)教學(xué)樓xx,，加強對教學(xué)樓課桌、椅得管理,。

中心將按照以上采取得有效措施及時解決投訴問題，實現(xiàn)服務(wù)承諾,，努力達到管理得總體目標和具體目標,。

1、總體目標：

〈1〉,、制定零星維修管理措施,、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時率達95%以上,，急修率達100%，完好率達98%,，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄,。

〈2〉、加強保潔隊伍建設(shè),，建立長效保潔機制,、評比標準,，實行日檢、周檢,、月綜合得管理辦法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生,、樓內(nèi)走廊,、樓梯扶手等干凈、整潔,，共用廁所無異味,，垃圾日產(chǎn)日清。

〈3〉,、物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用計劃,，節(jié)余經(jīng)費按比例提獎得管理辦法,。

〈4〉,、加強水,、電設(shè)施、設(shè)備日常得維護,、保養(yǎng)工作,，使機房發(fā)電機,、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。

2、具體目標：

〈1〉,、零星維修管理：

〈a〉,、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達目得地進行維修服務(wù),。

〈b〉、維修時間安排：

報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

維修時間：11：00—21：00

在上述規(guī)定時間內(nèi)維修人員必須在崗值班,，作好維修準備工作。

〈c〉,、維修時限得檢驗：根據(jù)維修預(yù)定得時間,，準時到達目得地,，維修視工藝而且定：

水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料得24小時內(nèi)完工,。

木部：一般損壞立即維修完工,，特殊工藝需要更換材料得24小時內(nèi)完工。

土部：樓板,、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目得在1周內(nèi)完工,。

鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工,。

〈2〉保潔工作：

〈a〉,、保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔,，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。

〈b〉,、保潔要求：

校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊,、樓梯,、洗手間清掃。每天二次

拖抹樓內(nèi)走廊,、走廊平臺、梯級,、梯梯扶手,。每周二次

收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次

清洗樓內(nèi)消防箱,、電表箱,、消防安全指示燈等,。每周一次

清掃玻璃墻,、樓內(nèi)高廳,、天花板,。每月一次

〈3〉,、公共設(shè)施,、設(shè)備管理：

〈a〉,、建立共用設(shè)施,、設(shè)備檔案,，掌握水電,、配套家具,、課桌椅得分布及使用情況。

〈b〉,、對水電,、課桌椅,、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查,，做好記錄,，需要維修得及時維修,，大,、中修或更新改造項目及時向有關(guān)部門報告,。

〈c〉,、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設(shè)施,、設(shè)備得檢查,、維修,、養(yǎng)護;對教室,、學(xué)生宿舍配套課桌椅,、家具進行普查，及時了解使用情況,，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任,。

〈d〉,、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅得報廢和增補計劃,，每學(xué)年末組織一次檢查,。

〈e〉,、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況,，及時向后勤管理處提出計劃,，保障學(xué)生得正常使用,。

〈4〉,、水電設(shè)施,、設(shè)備管理：

〈a〉,、發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng),，三次檢查,、登記,，每月進行二次試運行,。

〈b〉,、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進行維護,、保養(yǎng)工作，每月進行二次試運行,，一次閥門上油松動保養(yǎng),。

〈c〉,、抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng),，水泵每月進行二次檢查,、保養(yǎng),。

電力公司個人工作計劃篇七

一、班級基本情況

本班學(xué)生共有50人,，男生29人,，女生21人。有十幾個同學(xué)戶籍地在外省,。開學(xué)后，我將對全班同學(xué)進行逐個談話,，了解學(xué)生對班級的一些想法,，及在接下來的高中物理學(xué)習中如何作好準備工作,，同時激勵學(xué)生為自己的目標努力拼搏剩下的時間,。這樣對新生年段班主任工作的開展有極大的促進作用,。

二,、班級管理理念

努力培養(yǎng)班干部的班級管理能力,，盡量以學(xué)生管理約束學(xué)生,。以學(xué)生為本,，多走進學(xué)生的內(nèi)心深處,，及時了解學(xué)生動態(tài),，及時處理學(xué)生遇到的心理問題,，及時解決。以學(xué)校的辦學(xué)方針管理班級,，做到一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生的一切,，為了一切學(xué)生,。

三,、工作措施

1,、以學(xué)制班,，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的學(xué)習作風，發(fā)揚拼搏精神,，在班上營造濃烈的學(xué)習氛圍,。通過主題班會,、講座,，讓學(xué)生了解和認識高中各學(xué)科學(xué)習的特點及方法，讓學(xué)生初步了解高考對人生的影響,，強化高考在學(xué)生心目中的分量,，激發(fā)學(xué)生的參與熱情和對知識的渴望,。

2,、面向全體學(xué)生,，關(guān)注重點,，大力抓好尖子生的培養(yǎng)。信心一鼓再鼓,，狠抓基礎(chǔ)落實和作業(yè)落實,，提高尖子生面,，學(xué)習上取長補短保中,，注重各科平衡發(fā)展,。

3,、建立班級核心團隊,，營建積極向上的班級氛圍吸收優(yōu)秀學(xué)生組建一個敢負責、有威信,、思維活,、方法巧,、善溝通的班級管理隊伍,，全方位參與班級管理，讓每一位學(xué)生都能感覺到時時有人管,，事事有人做，處處有監(jiān)督,。強化科代表的責能和作用,，使他們真正成為學(xué)科的帶頭人、老師的好幫手,、同學(xué)的貼心人。

4,、老師,，齊抓共管,，形成合力加強與學(xué)生,、家長的溝通,、交流,，真正成為他們心靈上的貼心人、知心朋友;學(xué)習上的好幫手,，以自己的身體言行和思想情感潛移默化地影響學(xué)生,，增強班級的凝聚力和向心力,，提高學(xué)生積極向上的內(nèi)在動力,。

5,、通過有效形式加強對落后學(xué)生的思想,、情感交流，學(xué)習方法的引導(dǎo),、行為習慣的糾正與監(jiān)督，大力幫助他們提高自信心,、自尊心,。

6、充分利用班級黑板報和教室空間,，通過同學(xué)們喜聞樂見的名人名句來激勵,、鼓舞學(xué)生,，營建良好的學(xué)習環(huán)境。關(guān)注每一位學(xué)生的動態(tài),，傾情協(xié)助跨過每一道難關(guān),，克服任何困難,。

高一的一年,，特別是第一學(xué)期是關(guān)鍵的一學(xué)期，是學(xué)生高中階段打基礎(chǔ)學(xué)期,，是班級能否可持續(xù)向好的方向發(fā)展的關(guān)鍵時期,。相信在學(xué)校的大環(huán)境下,，努力做好各項工作，我們班會取得令人滿意的成績的,。

總之,，班主任要始終以關(guān)愛的態(tài)度培養(yǎng)學(xué)生,，以細心的言行善待學(xué)生,，以勤奮的工作帶動學(xué)生,，以嚴格的要求管理學(xué)生。充分發(fā)揮主觀能動性,，一如既往地抓緊班級常規(guī)管理和學(xué)生德育工作,，向?qū)W校交一份滿意的答卷。

電力公司個人工作計劃篇八

--售電量達到9350億千瓦時,，同比增長,。

--實現(xiàn)利潤92億元,。

--電費當年不發(fā)生新欠,，1998年及以前的陳欠收回5%,，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收,。

--提高供電質(zhì)量。城市地區(qū)供電可靠率不低于,。居民客戶端電壓合格率不低于95%,。農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高,。

--“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動取得實效,。

二,、高度重視并確保安全生產(chǎn)

三,、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)

繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu),。大力發(fā)展水電，開工建設(shè)龍灘水電站,，力爭公伯峽,、小灣水電站年內(nèi)具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備,。發(fā)展坑口大機組火電,，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項目前期工作,。加快技術(shù)改造，按計劃關(guān)停小火電,。繼續(xù)推進潔凈煤示范工程項目,、風電項目和核電項目,。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發(fā)電項目的前期工作,。嚴格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設(shè),。

電力公司個人工作計劃篇九

一,、基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù),，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

二,、金牌銷售員的認定及培養(yǎng)

對于新上崗的幾位新同事,，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己,。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會,，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓(xùn),，3個階段,，每階段7天，其中休息一天,，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄,，待培訓(xùn)時做好總結(jié),，通過對于新員工的高要求使其快速提高,，以達到公司的目的。

三,、高效團隊的建設(shè)

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面,，包括團隊心態(tài)管理,，制度管理,，目標管理，現(xiàn)場管理等,。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作：

1.營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍 主管不應(yīng)該成為“所有的苦,，所有的累，我都獨自承擔”的典型,，主管越輕松,，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要平等,，充分調(diào)動每個成員的積極性,。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事,，讓大家都能感受到團隊的溫暖,。

2.制定良好的規(guī)章制度 項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率,。如果項目主管自身都難以遵守,，如何要求團隊成員做到?

3.建立明確共同的目標 項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調(diào),。

四,、落實自身崗位職責

1.應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標,，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作,，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項工作,。

3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會,， 溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系,。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性,，并保持團結(jié)協(xié)作,、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。

5.及時傳達公司下達的政策,，并不斷的考核,。

6.負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行,。

7.做好每日的來電,、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對,，統(tǒng)計每日定房量,，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性,。

8.負責組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗,，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

9.負責處理客戶的投訴,，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。

在今后的工作當中自己還將不斷的學(xué)習,，總結(jié)經(jīng)驗,，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的,、專業(yè)的,、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝,，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心,，身體健康!

電力公司個人工作計劃篇十

一元復(fù)始，萬象更新,。新的一年即將開始,，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)自身的情況,，做出以下20xx年的工作計劃：

一,、以客戶為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量

尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通,，比如：上門走訪,、顧客滿意度調(diào)查、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等,。及時掌握客戶的信息，把握客戶需求,，并盡最大努力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值的服務(wù)。提高顧客滿意度,。

利用helpdesk管理軟件,，注重客戶信息的收集、分析,、比較;根據(jù)客戶反饋信息,，及時做出反映。

以客戶為中心,，改善業(yè)務(wù)流程,、操作程序。

推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,，使每位成員真正和客戶“貼”起心來，及時為客戶解決問題,。

規(guī)范,、強化、細化客服人員的禮貌待客,、熱情服務(wù),。

二、全力配合政府機關(guān),，做好公共服務(wù)工作

及時宣傳,、傳達、落實政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文

一如既往的全力配合,、支持,、落實各級政府的各項政策指示，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用,。

三,、嚴控外包方，把好質(zhì)量關(guān)

利用對外包方的“月會”制度,，進一步強化對外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴、細,、實”的工作作風,。

對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務(wù)活動，派專人跟進,，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改,，嚴把質(zhì)量關(guān),。

四、暢通溝通平臺,，做好宣傳工作

發(fā)揮,、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用,，及時更新豐富宣傳欄信息,，將項目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主,。

向廣大顧客全面展示,、樹立物業(yè)部的良好形象。

對于業(yè)主普遍關(guān)心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主,。

進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

五,、強化員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

以《培訓(xùn)計劃表》為基礎(chǔ),，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識,、禮貌待客、案例分析”等,，全面提升客服人員的綜合素質(zhì),。

開發(fā)各種形式的新課件，加大新課題,，新思想的培訓(xùn);拓寬培訓(xùn)形式,。

注重培訓(xùn)后的效果驗證與考核，最終達到提升服務(wù)品質(zhì)的目的,。

六,、加強內(nèi)部管理，執(zhí)行質(zhì)量體系要求

加強五常法的執(zhí)行檢查力度,，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。

改進電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關(guān)制度、管理流程;將一些應(yīng)急預(yù)案,、方案,、程序、流程等單獨裝訂成冊,。

加強前臺服務(wù),、員工紀律方面的管理。

有效利用iso9001----這一管理工具,，科學(xué)化管理,，規(guī)范每一個服務(wù)過程,、服務(wù)細節(jié),，并記錄保留有效數(shù)據(jù),，提升服務(wù)質(zhì)量。

加強各種計劃,、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

七、努力提高,，適時跟進

持續(xù)做好垃圾分類工作,，爭取成為“xx市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”。

提前做好美國白蛾的相關(guān)防范防治工作,，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,，給園區(qū)及公司造成損失。

爭取創(chuàng)建“花園式單位”,，做好相關(guān)工作,。

管理上強調(diào)以人為本，以情感人,，以情動人,，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū),。

客服部將在完美時空項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,，協(xié)助項目部完成公司的各項指標,，加強與業(yè)主溝通，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力,。

電力公司個人工作計劃篇十一

一,、學(xué)習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從__年參加工作,，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè),、電纜敷設(shè),、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作,。

工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能,，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力,，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù),。

二,、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

其次，將先進科技手段應(yīng)用到實際工作中去,，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖,、相序圖，交跨圖,。做到及時更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進行銜接、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符,，與設(shè)備相符，進一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實性,，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平,。

三,、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學(xué)習新知識,，努力豐富自己。__年底我參加了二級建造師的考試,，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書,。為了更好的完成這項工作,，我重新學(xué)習了各種規(guī)程、標準,、施工和驗收規(guī)范,，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。

電力公司個人工作計劃篇十二

職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分,，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng) 四有 職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè),、面向生產(chǎn),，因材施教、學(xué)用結(jié)合,、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才，出好人才,。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安教部為主，負責全公司的文化,、技術(shù),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達,，同時落實,，同時總結(jié)考核。

一,、 崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主,，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論,。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準 應(yīng)知,、應(yīng)會 的要求，達到 三熟三能 ,。

1,、變電、線路及設(shè)備運行人員的 三熟三能

(1) 熟悉設(shè)備,、系統(tǒng)和基本原理;

(2) 熟悉操作和事故處理;

(3) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;

(4) 能正確進行操作和分析運行狀況;

(5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

(6) 能掌握一般的維修技能,。

2、供電所人員的 三熟三能 (含農(nóng)村聘用電工)

(1) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;

(2) 熟悉電工基礎(chǔ)知識;

(3) 熟悉檢修,、維護工藝和質(zhì)量標準;

(4) 能熟練地進行本工種的檢修,、維護和運行操作,，正確處理事故;

(5) 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸;

(6) 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3,、財務(wù),、審計和用電營銷人員的 三熟三能

(1) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);

(2) 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求;

(3) 熟悉電工基礎(chǔ)知識;

(4) 能熟練地進行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析;

(5) 能熟練地填報各類報表;

(6) 能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表;

4,、計量人員的 三熟三能

(1) 熟悉電能計量裝置的基本原理;

(2) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);

(3) 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準;

(4) 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗;

(5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

(6) 能正確地進行計量誤差的退補,。

二、 新工人培訓(xùn)

1,、新工人進公司,，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位,。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育,、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育,、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育,。

2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳,、幫、帶培訓(xùn),。新工人到達崗位后,，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習,、現(xiàn)場見習,、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力,，報經(jīng)有關(guān)部門批準后方可獨立上崗作業(yè),。

三、 專業(yè)骨干培訓(xùn)

1,、有目的,、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平,、熱愛本專業(yè),、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象,，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃,，并取得主管部門的同意。

2,、對專業(yè) 骨干的培訓(xùn),，要做到有目標,、有方向，理論和實際結(jié)合,，在一般情況下,，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高,。

3,、所、站長的培訓(xùn)

所,、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃,，組織實施。所,、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高,，特別是要學(xué)會管理,，學(xué)會做人的思想工作。

一,、變壓器類設(shè)備

1,、切實執(zhí)行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點要求》中對變壓器類設(shè)備的規(guī)定;

2、為有效防止變壓器出口短路,，逐步安排變壓器低壓側(cè)硬母排絕緣熱縮套的加裝工作;

3,、做好主變壓器保護裝置的定值整定和維護校驗工作;

4、重視變壓器附件的選用和更換工作,，切實減少因附件質(zhì)量問題引起的各種變壓器缺陷;

5,、繼續(xù)加強對變壓器油色譜跟蹤工作，爭取開展變壓器類設(shè)備的紅外線測溫工作;

6,、更換因短路容量增大而動,、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。

7,、部分10kv線路配變接地環(huán)安裝,。

二、開關(guān)類設(shè)備

1,、認真執(zhí)行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點要求》中防止開關(guān)設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定;

2,、根據(jù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的最大運行方式，定期核算開關(guān)設(shè)備安裝地點的短路開斷容量;

3,、運行人員要準確記錄斷路器的故障跳閘次數(shù),，達到允許跳閘次數(shù)的斷路器要及時進行大修;

4、新渥變,、嶺口變部分10kv斷路器操作機構(gòu)更換;

5,、變電所更換4臺sf6開關(guān),，分別是水川3709、安尚36705,、嶺尚3706,、下嶺3702開關(guān);

6、開關(guān)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的檢修周期和實際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進行檢修;

7,、110kv變電所氧量儀和sf6濃度報警儀配置,。

三、線路設(shè)備

1,、加強線路基礎(chǔ)資料管理,，做到資料及時、完整,、準確;

2,、加強線路的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全距離不足,、線路器材被盜,、違反《電力設(shè)施保護條例》等問題，并及時發(fā)送通知單并組織整改;

3,、嚴格按設(shè)計進行施工,，隱蔽工程要經(jīng)驗收合格后方可掩埋;

4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗,，做好防雷設(shè)施的管理工作,，努力降低雷擊跳閘率;

5、必要時對接地引下線的導(dǎo)通進行檢測,，根據(jù)歷次測量結(jié)果進行分析比較，以決定是否需要進行開挖,、處理;

電力公司個人工作計劃篇十三

一,、活動參與意識

增強全校師生的語言規(guī)范意識和推廣普通話活動參與意識，構(gòu)建和諧的校園語言環(huán)境,，促進推廣普及普通話和語言文字規(guī)范化工作向縱深發(fā)展,。

二、工作思路和總體目標

根據(jù)省,、市,、縣語委的要求，結(jié)合我校實際,，積極開展校園語言文字規(guī)范化工作,，加大宣傳力度，組織開展豐富多彩的“推普”宣傳活動,，強化學(xué)校作為語言文字工作主陣地的輻射帶動作用,，積極探索工作方法的創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)學(xué)校語言文字規(guī)范工作新局面。

三,、主要工作

1.加強學(xué)校在語言文字規(guī)范化方面的基礎(chǔ)工作,。我校將認真學(xué)習貫徹國家語言文字工作方針，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)及各項規(guī)范標準,，進一步貫徹教育部有關(guān)學(xué)校語言文字工作“三納入一滲透”(將普及普通話和語言文字規(guī)范化的要求納入培養(yǎng)目標，納入教育教學(xué)和學(xué)生技能熟練的基本內(nèi)容,，納入學(xué)校工作日程和常規(guī)管理,，滲透到德、智,、體,、美和社會實踐等教育教學(xué)活動之中)的有關(guān)要求，將說普通話,、用規(guī)范文字作為教師的業(yè)務(wù)考核內(nèi)容,。

2.以創(chuàng)建“__市語言文字規(guī)范化示范校”工作為契機,，全面提高學(xué)校的語言文字工作水平,。今年我校將繼續(xù)創(chuàng)建“__市語言文字規(guī)范化示范校”,。我們要充分利用這個有利時機,，在“市規(guī)”檢查基礎(chǔ)上及時總結(jié)、反思我校語言文字工作的得失,，對存在的問題加以改進,。進一步加強語言文字規(guī)范化工作，將其有機融入學(xué)校常規(guī)管理和教育教學(xué)活動之中,，全面提高師生語言文字的規(guī)范意識和應(yīng)用能力,，努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力,、制度完善,、依法推動的工作格局，爭創(chuàng)省級語言文字規(guī)范化示范校,，讓學(xué)校語言文字工作再上一個新臺階,。

3.進一步將學(xué)校語言文字規(guī)范化工作與校園文化建設(shè)結(jié)合起來，促進校園文化建設(shè),。結(jié)合升國旗儀式,、主題班會、校園廣播、學(xué)校文化長廊宣傳,，糾正學(xué)校語言文字應(yīng)用上的不規(guī)范現(xiàn)象,，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國語言文字的情操，樹立正確規(guī)范運用普通話的意識,，使普通話成為學(xué)校的通用語,。

4.加強宣傳，努力營造良好的語言氛圍,。學(xué)校將充分發(fā)揮宣傳媒體的作用,，借助“校園之聲”廣播，開辦櫥窗“語言文字”專欄等,，宣傳語言文字法規(guī),，營造濃厚的輿論氛圍，及時通過報刊,、廣播等媒體渠道進行宣傳報道,。

5.認真做好第_屆全國“推廣普通話宣傳周”等各項宣傳活動。配合市,、縣語辦組織開展豐富多彩的第_屆“推普周”宣傳活動,，積極參加相關(guān)活動，努力營造濃厚的語言文字宣傳氛圍,。

我們將繼續(xù)貫徹“大力推行,、積極普及、逐步提高”的工作方針,，積極配合省,、市和縣語委辦的工作，努力將學(xué)校的語言文字規(guī)范化工作開展得更扎實,、更有效,，開創(chuàng)學(xué)校語言文字規(guī)范工作新局面。

電力公司個人工作計劃篇十四

一,、項目建設(shè),、監(jiān)理、施工單位要緊密結(jié)合本通知要求,，按照市供電部門通知時段嚴格執(zhí)行有序用電,，特別是施工單位,，要加強對施工現(xiàn)場管理,，科學(xué)統(tǒng)籌工序，主動配合避峰,，盡可能安排少耗能,，不耗能施工作業(yè)，務(wù)必顧全大局,，服從電力調(diào)度,。

二,、建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位要明確有序用電具體負責人,、建立通暢的信息及時傳遞機制。要通過多種宣傳形式及時向職工,、工人宣傳有序用電政策和措施,，全力落實好有序用電工作。

三,、要特別注重停電,、限電以及恢復(fù)電力供應(yīng)時電力系統(tǒng)故障和突發(fā)安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理單位要會同施工單位制定方案,，嚴格落實停電時期的工作安排和隱患排查,，避免發(fā)生危險情況。

四,、施工用電設(shè)備在嚴重缺電時段應(yīng)停止使用,，只保留保安電源。

五,、非連續(xù)性施工作業(yè)設(shè)備,，特別是耗電高的設(shè)備，應(yīng)盡可能安排下半夜生產(chǎn),。電焊和混凝土澆灌等作業(yè)要避開高峰時段進行,。

六、全部關(guān)閉施工現(xiàn)場,、售樓部,、項目部、建筑物景觀照明,、廣告牌(屏),、霓虹燈和廣告燈箱(售樓部的項目名稱部分的亮能用電除外，且僅在營業(yè)時間亮能用電),。

七,、施工單位要開展輪休期間用電工作監(jiān)督檢查，已安排休假或請假的職工,、工人,、班組，要對生活用電負荷進行檢查,，及時關(guān)閉無人房間的空調(diào)和照明,。

八、嚴格控制使用電空調(diào)，室內(nèi)空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)在26度及以上,，少用電磁爐等電器設(shè)備,，一些非必需開啟的電器設(shè)備在限電期間應(yīng)限制使用。要做到人走燈熄,，設(shè)備不通電,、空調(diào)不作業(yè)、電腦不亮屏,，插座要及時拔出,，減少待機耗電。

九,、嚴肅調(diào)度紀律,，加大執(zhí)法力度。各單位,、企業(yè)要顧全大局,，服從我局和供電部門的統(tǒng)一調(diào)度，保證各項措施的實施效果,。我局將全力配合供電部門對有序用電情況進行巡查和監(jiān)測,，對執(zhí)行不力的建設(shè)項目將當場采取懲防性措施，對拒不執(zhí)行或整改無效的單位將按規(guī)定停止半年電力供應(yīng),。

市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,、市保障中心應(yīng)提高認識，進一步做好宣傳和動員工作,，號召全市各建設(shè)項目做好節(jié)約用電,、有序用電工作。有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強需求管理,，優(yōu)化用電方式,，減少電力消耗，變被動拉閘限電為主動避峰讓電,，共同應(yīng)對目前的局面,。

電力公司個人工作計劃篇十五

結(jié)合我校實際情況，使電力管理工作正常運行,，現(xiàn)擬本學(xué)期工作計劃如下,。

為了提高自身的技術(shù)素質(zhì)，維護供用電的公共安全,，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，為做好這項工作，開展對學(xué)校內(nèi)的電工,、自管戶的人員及情況進行初步了解,，認真落實學(xué)校的工作部署。嚴格執(zhí)行有關(guān)管理辦法,，完成這項工作,。

我校的用電高峰段為12：00和17：00，用電大幅度增加,，線路容易出現(xiàn)停電,、短路、拉閘限電等故障較多,，造成居民極大不便,。

為做好高峰段的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響,，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定,，為我校環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

為了加強我校電力使用,，保障供,、用電雙方的需求，維護供,、用電秩序,，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能,，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

定期進行檢查，消除隱患;主動與校電力管理辦公室加強聯(lián)系,，形成我校在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng),。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助,，保質(zhì)保量的提供給用戶使用,。對電力糾紛、竊電等問題,，配合電力部門進行調(diào)查,、查處。創(chuàng)造我校電力管理的新格局,。

為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面,，在全校消除用電過程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能源消耗帶來的損失,。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項目做好電采暖,、電蓄熱(冷)等成熟項目的推廣(停電時學(xué)校所用的發(fā)電機更要遵守用電安全)，在使全校生活用電,、生產(chǎn)用電,、照明用電,，加大宣傳力度，介紹和推廣先進技術(shù),，促使我校低消耗用電,。

電力設(shè)施的保護實行電力管理部門、用電戶相結(jié)合的原則,。電力設(shè)施保護辦要發(fā)揮職能,，加大檢查力度，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護措施,、違法行為,。

另外，各用電戶各負其責,，堅決打擊危害電力設(shè)施的行為,，確保電力設(shè)施的安全。進一步提高對保護電力設(shè)施的認識,，擴大影響,，加強電力設(shè)施的保護工作。

電力公司個人工作計劃篇十六

以系新學(xué)期工作計劃為指導(dǎo),，結(jié)合學(xué)校電工課程要求及相關(guān)場所管理要求,，制定切實可行的教研組工作計劃，充分發(fā)揮骨干教師的的教學(xué)優(yōu)勢,，認真貫徹系部提出的各項工作目標,，實現(xiàn)理實一體化為主體，“工學(xué)”一體化教學(xué)為試點的教學(xué)改革,，強化教學(xué)研究,，突出動手技能。在學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,，認真做好完善工作。

1.教育教學(xué)改革方面

(1)加強教育教學(xué)理論的學(xué)習,，提高教師專業(yè)化水平,，使教師樹立正確的教育觀和成才觀，形成良好的職業(yè)道德,，提高教師一體化教學(xué)水平,。以先進“工學(xué)”一體化教育理念為指導(dǎo)，努力促使本組各學(xué)科逐步完善一體化教學(xué)模式,，促進教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。

(2)提升教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)電工中級工,、高級工課題的完善,，制定出與現(xiàn)有實訓(xùn)設(shè)備相適應(yīng)的課題,。

(3)全面推行理論實踐一體化，逐步突顯我校特色的“技能型”教學(xué)特點,。

(4)針對實訓(xùn)學(xué)生特點,，以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任,，積極進行一體化教學(xué)改革，推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改,。

(5)組織本教研組教師積極參加學(xué)院的各項比賽比賽,。通過不斷的教學(xué)反思、探索以提高教師的上課水平,。

2.教研組建設(shè)方面

(1)深入開展以課堂教學(xué)為重點的教研活動：全學(xué)年圍繞一體化教學(xué)展開各項活動,。

(2)擬定教研組教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計劃，以自我培養(yǎng)為主,，利用假期走出去學(xué)習相結(jié)合模式;鼓勵教師強化訓(xùn)練專業(yè)技能,。

(3)結(jié)合我校現(xiàn)有教育教學(xué)資源,，鼓勵和引導(dǎo)本組教師創(chuàng)新教學(xué)方式,，在多媒體教室開展一體化教學(xué)活動。

二月份:制定教研組計劃

制定授課計劃表

三月份：制定完善電工中級工,、高級工的相關(guān)課題,。

組內(nèi)聽課

組織對一體化公開課教師的評課

四月份：教師電工技能自我提升

五月份：探討一體化教學(xué)改革在學(xué)期運行中出現(xiàn)問題以及改革心得

六月份：做好學(xué)期總結(jié)、考核工作

完成各類資料的搜集整理工作

電力公司個人工作計劃篇十七

在接下來的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，做好銷售工作計劃，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ,每日;以每月,，每周 ,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

電力公司個人工作計劃篇十八

一,、指導(dǎo)思想

新學(xué)期的工作力求在上學(xué)期的基礎(chǔ)上更上一層樓,，克服上學(xué)期存在的問題，發(fā)揚上學(xué)期的長處,，揚長避短,，實現(xiàn)班級的各項目標，把學(xué)生培養(yǎng)成成績優(yōu)秀,、人格健全,、心靈美好的具有創(chuàng)新精神和實踐能力的優(yōu)秀學(xué)生，為高三打好基礎(chǔ),，為高考做好準備,。

二,、奮斗目標

我們班的口號是“勤能補拙，靜能生慧”,，新的學(xué)期嘗試營造一種快樂學(xué)習,，良性競爭的班級氛圍，使班級成績進入前三,，量化管理進前三,。

三、主要工作

1.進一步加強對班級干部的管理

嚴格管理,，對班級干部進行培訓(xùn),，交給他們正確的工作方法，提出明確要求,，以身作則;明確分工,，各負其責,，相互配合;實行值日班干部負責制,。設(shè)崗位，定人員,，定工作,，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負責,，使學(xué)生的實踐能力,、社會責任感得到提高。

2.進一步搞好班級文化建設(shè),。在上學(xué)期的基礎(chǔ)上,，本學(xué)期主要做好宿舍文化建設(shè)，唱紅歌;注重對學(xué)生進行德育教育;側(cè)重對學(xué)生進行理想,、信心,、挫折、感恩等教育,。

3.注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范和學(xué)習規(guī)范,，養(yǎng)成良好的行為習慣和學(xué)習習慣，變被動為主動,，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,。

4.注重師生交流

細化師生聯(lián)系制度，抓好落實,，不走形式,，以周記和反思本的形式有話就說，實話實說;對學(xué)生進行一對一的學(xué)習和心理輔導(dǎo),，建立師生結(jié)對活動,，讓學(xué)生走近老師,、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱情,，讓老師走近學(xué)生,，指導(dǎo)學(xué)生樹立更遠大的理想、提供更科學(xué)的學(xué)習方法,、養(yǎng)成更好的生活態(tài)度,。

5.注重薄弱學(xué)科，解決好學(xué)生的偏科問題,，做好任課教師的服務(wù)工作,，和各任課老師共同努力，齊抓共管,，使班級全面發(fā)展,，走向成功。

6.關(guān)愛學(xué)生,，給予學(xué)生更多的關(guān)心和指導(dǎo),，做學(xué)生的知心人，引路人,。

7.進一步做好學(xué)生家長工作,，調(diào)動一切積極因素，使班級健康發(fā)展,。

總之,，在原來基礎(chǔ)上更上一層樓，克服存在的問題,，發(fā)揚學(xué)生的長處,，揚長避短，實現(xiàn)班級的各項目標,，把學(xué)生培養(yǎng)成成績優(yōu)秀,、人格健全、心靈美好的具有創(chuàng)新精神和實踐能力的優(yōu)秀學(xué)生,，為中考打好基礎(chǔ),，為中考做好準備。

電力公司個人工作計劃篇十九

隨著高職教育改革的廣泛和深入以及教師專業(yè)化水平的逐漸提高,，我知道作為一名高職教師身上所肩負的使命,，那就是要不斷學(xué)習、提高素質(zhì),，迎接時代的挑戰(zhàn),。為此，特制定本學(xué)期個人計劃如下：

一、師德方面

(一)向身邊的同志學(xué)習向身邊的一實驗老師學(xué)習學(xué)習他們永不滿足的鉆研態(tài)度;無私奉獻的工作精神;與時懼進的創(chuàng)新意識;愛生如子的崇高品質(zhì);認真踏實的完成自己分內(nèi)的工作,。規(guī)范教育行為尊重學(xué)生,、愛護學(xué)生。用自己的一言一行樹立教師威信,。詳細了解學(xué)校制度,，形成自己個性化的規(guī)范和要求。長期堅持,，力求做一名學(xué)生喜歡的老師,。

(二)德育方面本學(xué)期德育工作以構(gòu)建魅力德育為目標，以行為習慣養(yǎng)成和法制安全教育為重點,，力爭通過德育目標的優(yōu)化,，德育內(nèi)容的細化、德育工作的長抓不懈,，從而在德育實效上有所突破,，最終能培養(yǎng)出具有我院特色的、讓家長和社會滿意的魅力學(xué)生,。

1,、堅持面向全體學(xué)生，關(guān)注每一個學(xué)生,。做到因材施教,。

2,、發(fā)揮我的特長,，用自己的言傳身教引導(dǎo)學(xué)生去喜歡信息技術(shù)，熱愛信息技術(shù),。

二,、教學(xué)方面

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課,，首先要備好課。認真鉆研教材,，對教材的基本思想,、基本概念，了解教材的結(jié)構(gòu),，重點與難點,。了解學(xué)生原有的知識技能，他們的興趣,、需要,、方法、習慣，學(xué)習新知識可能會有哪些困難,，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。考慮教法,，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動,。其次是課堂上的情況,，組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋,，調(diào)動學(xué)生的注意力，使其保持相對穩(wěn)定性,，同時,，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,。課堂語言追求簡潔明了，克服以往教學(xué)中存在的毛病,，課堂提問面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣。

三,、教研方面

1,、積極實施學(xué)院教學(xué)改革，采取模塊化教學(xué)方式——有效提高課堂教學(xué)效率,。在本學(xué)期中,，在教學(xué)中我將對教材要認真分析，整合個工作流程模塊,，運用多種靈活的教學(xué)方法,，認真設(shè)計每一節(jié)課，來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣,，提高學(xué)生的各種實際操作能力,，并及時對每節(jié)課進行反思，同時爭取本年度能有1-2篇較高質(zhì)量的教學(xué)論文在省級以上期刊交流或獲獎,。

2,、積極參加教科研活動。從教育科研過程上來看,，參與教育科研就是教師自我提高,、自我發(fā)展的過程。比如，課題的確定,、論證,，研究的實施，報告的撰寫,，無不需要廣泛地學(xué)習多種理論,，在這樣的主動學(xué)習中，教師水平的提高是飛躍式的,。這樣的教科研活動長期開展下去,，可使教師的整體素質(zhì)都得到提升。在本學(xué)期里我將自主尋找與專業(yè)教學(xué)項目相關(guān)的實際問題,，制定既有前瞻性和研究水準,，又有具體措施的問題解決方案，并認真實施研究方案,，以提高自己的科研水平,，同時更有利于自己專業(yè)課教學(xué)。同時結(jié)合自己教育教學(xué)工作,，確立課題,，作好筆記，及時反思,。多讀書,、多積累，提高自身的業(yè)務(wù)水平及文學(xué)素養(yǎng),，更好的做好科研工作,，及時把自己的文章感悟上傳博客。

四,、努力爭取盡早完成研究生學(xué)習學(xué)業(yè),，使自己在以后的教學(xué)中,，理論知識更加系統(tǒng)和完善,。

五、主要措施

1,、充分利用業(yè)余時間,，不斷豐富自己，加強自身建設(shè),。

2,、請領(lǐng)導(dǎo)、同行多聽課,、多指導(dǎo),，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，形成自己的教學(xué)風格,。

電力公司個人工作計劃篇二十

班組是企業(yè)最活躍的細胞,，如果把企業(yè)比作一個大家庭，那么班組無疑就是一個個的“小家”,。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織,，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程,、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實,，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場,。關(guān)口前移,，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè),，是夯實煤礦安全基礎(chǔ),，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。同時,，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)高效低耗,，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力,，也必須從班組建設(shè)做起，由此可見加強班組建設(shè)意義非同一般,。

前期我們在班組建設(shè)方面做了一些工作,，也取得了一些經(jīng)驗和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進煤礦班組相比差距很大,，特別是公司今年礦井建設(shè),，使我倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系,，缺乏科學(xué)有效的管理方式,，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時、隨意和短期的培訓(xùn),，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路,，我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯后,，缺乏活力,、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣,，同時對班組建設(shè)認識不到位,，工作時緊時松,，時抓時停，沒有形成一套科學(xué),、有效的長效運行機制,，效果還不夠理想。

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心,，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ),，把班組上檔晉級作為班組建設(shè)的動力考核機制，采取班組自評,、區(qū)隊考評雙步流程進行考核,，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個新臺階,。

20xx年班組建設(shè)目標：全年所有班組能夠上一個檔次,。班組管理達到制度化和規(guī)范化。

1,、把制度建設(shè)落實到班組,。 “沒有規(guī)矩，不成方圓”,，加強班組制度建設(shè),，靠制度管人管事，有利于落實工作職責,，有利于規(guī)范職工行為,，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效,，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義,。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度,、安全質(zhì)量標準化管理制度,、隱患排查治理制度等其他制度。

2,、把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組,。不斷完善班組安全生產(chǎn)責任制，進一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù),、是班組長第一責任的安全意識,，把企業(yè)的安全責任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲,，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣,、安全監(jiān)督不弱化,。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，合理確定班組生產(chǎn)量化指標，防止出現(xiàn)重生產(chǎn),、輕安全,、搶進度的不良傾向。

3,、把各項安全管理措施落實到班組,。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢,，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查,，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn),。要建立完善班組自我約束,、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制,，堅決抵制“三違”現(xiàn)象,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認真開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設(shè),，做到人人上標準崗,、個個干標準活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處,。

4,、把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓(xùn),，使他們既懂業(yè)務(wù),、會管理，又有責任心,、有一定的組織協(xié)調(diào)能力,。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會,、主動防范,。大力加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能,，適應(yīng)高產(chǎn)高效,、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保,、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要,。

5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組,。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”,、“只要管理到了位,，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè),，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念,，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性,、主動性,，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng),、好經(jīng)驗,，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學(xué)習推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進管理經(jīng)驗,，把班組建設(shè)成為安全文明,、團結(jié)向上、凝聚人心,、匯集人才的企業(yè)基層組織,。

6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實到班組,。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險,、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里,，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重,、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障,，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果,。班組要切實關(guān)心職工生活，幫助解決實際困難和問題,。要加大安全投入,，緊緊依靠科技進步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件,，減輕職工勞動強度,，減少職業(yè)危害。

建設(shè)安全高效型班組,，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ),。

在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”,。要做好對員工的安全技能,、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),，強化員工安全意識,，規(guī)范安全行為,。班組要通過有效的考核獎懲辦法,，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻的工作熱情,，切實提高勞動效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限,。要開展各種形式的班組競賽,，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標邁進,，不斷刷新單產(chǎn)單進等各項工作的新紀錄,。

在“機”的要素方面，班組要管好用好機器設(shè)備,，加強保養(yǎng)維修,，熟練掌握使用。為確?！皺C”的安全,，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵員工學(xué)習鉆研技術(shù),，會操作,、會修理、會排除故障,。要通過“雙述”工作的不斷深入切實提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們要通過“四無”指標的細化、量化和嚴格考核,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,。強化職工操作責任心，堅決把事故影響降下來,，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去,，把運行效率提上去。

在“環(huán)境”要素方面,，班組要創(chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境,。如光線明亮、物料擺放整齊,、路線明了暢通,、安全標志區(qū)齊全、隱患及時排除等,，確保工作環(huán)境安全,、整潔和舒心。

從“管理”要素看,，安全管理要確保無漏洞,、無空崗,。班組管理要建立健全科學(xué)嚴格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴格執(zhí)行落實到位,。不管是什么人,，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰,，要同責同罰,。班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴管,、嚴教,、嚴處。