制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇一

把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20__年,。

在電視劇《奮斗》中，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首,，自信而堅定,，雙手捧滿了收獲的果實。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個人工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針,，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針,，以_經(jīng)銷為龍頭,，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商,、設(shè)計院為突破口,，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識，致力于推進(jìn)天津建筑市場,，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二,、工作目標(biāo)：

1,、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干,，整體提高,。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。

4、周,、月總結(jié)——每周一小結(jié),，每月一大結(jié)。

三,、實施策略

1,、堅定信念。靜下心,，快速,、融入、學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。先做自己該做的，后做自己想做的

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng)。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇二

全面貫徹落實黨的精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬,，聚焦重點(diǎn)項目，全力展開攻堅,，動員全縣上下進(jìn)一步解放思想,，集中力量，加大力度,，打一場重點(diǎn)項目建設(shè)攻堅戰(zhàn),，加快重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,。

攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包,、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項目業(yè)主單位具體實施的形式,，對29個項目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn),。到今年底，爭取18個重點(diǎn)項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn),，5個重點(diǎn)項目開工建設(shè),，具備落地條件，6個重點(diǎn)前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進(jìn)展,。

這次攻堅行動重點(diǎn)推進(jìn)的29個項目,，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展,，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大影響,。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅,。前期攻堅是行動的重點(diǎn),。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度,，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作,。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn),，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項目,，加強(qiáng)項目信息溝通對接,，建立和完善充實項目庫。對在談項目,，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機(jī)制,，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán),，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研,、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件,。對達(dá)成投資意向的項目,，要圍繞項目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃,、環(huán)評,、用地等前期工作，加大跑辦力度,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項目盡快具備落地條件,。

二是開工攻堅,。開工攻堅是行動的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè),，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi),、外部配套條件的落實工作。加強(qiáng)對項目業(yè)主單位的督導(dǎo),，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù),，加快落實資金、物料,、人力等建設(shè)要素,，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電,、供水,、道路、規(guī)劃許可,、土地占用等建設(shè)條件,，明確責(zé)任，采用“一事一議”,、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決,，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施,，滿足項目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅,。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵,。圍繞加快項目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題,，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強(qiáng)化時間,、任務(wù)觀念,，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度,，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點(diǎn)項目早日完工投產(chǎn),。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確分工。為確保攻堅行動取得實效,，縣委,、縣政府成立“重點(diǎn)項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長,，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人,，對分包項目負(fù)總責(zé),，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位,，要迅速摸清重點(diǎn)項目的基本情況和存在問題,，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦,，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人,，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接,，對照“攻堅行動”的工作任務(wù),，制訂詳細(xì)的工作計劃，倒排時間表,，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù),，確保重點(diǎn)項目順利實施,。

(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進(jìn)展,，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題,，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度,。前期(謀劃)項目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo),、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確,，工作步驟和方法是否扎實和有效,，規(guī)劃、選址,、環(huán)評,、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電,、地,、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,，項目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況,。

(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核,。各鎮(zhèn),、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表,，結(jié)合開展的“效率年”活動,，全面推進(jìn)“攻堅行動”的實施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查,，切實加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，建立健全層級檢查、考核制度,，確保任務(wù)到人,、責(zé)任到人、獎懲到人,。同時,，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查,，并發(fā)布督查通報,。年終，要將重點(diǎn)項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇三

正如一句格言所講：“成功者找方法,，失敗者找借口”。每天向著目標(biāo)前進(jìn)，工作會更有充實感,。作為社會大家庭的一員,，我們每個人都肩負(fù)著神圣而艱巨的使命。下面是綠石志愿者沙龍項目工作計劃,。

綠石原為一個學(xué)生組織,，隨著綠石的發(fā)展，綠石的社會化是不可避免的,，如何擴(kuò)大綠石在社會群體中的影響,，使綠石迅速成長為社會的綠石。我們首先想到是讓社會了解綠石,，我們的第一步是讓我們的綠石社會志愿者了解綠石,。綠石的文化，綠石的傳統(tǒng),，綠石的理念,，相信我們對環(huán)保共同的愛可以讓我們可以做得過多，走得更遠(yuǎn),。

項目的目的：加強(qiáng)社會志愿者之間的交流,，加強(qiáng)志愿者和綠石的聯(lián)系緊密性。

傳播綠石的綠色文化,，促進(jìn)綠石社會化,。

項目時間性質(zhì)：長期項目，兩周一次（周末時間開展）

項目針對人群：南京及其周邊地區(qū)社會志愿者

項目的執(zhí)行人員： 綠石工作人員和所有的南京及周邊地區(qū)的綠石注冊志愿者,。

項目的啟動時間：10月底

活動經(jīng)費(fèi)： 自籌,。參與活動志愿者費(fèi)用自己處理。

項目的內(nèi)容：在每兩周末舉辦綠石沙龍,，活動的具體內(nèi)容由我們的志愿者推薦加綠石人員的推薦,，定期安排我們的沙龍活動。鼓勵志愿者們自我組織活動,，提出活動計劃建議,。活動具體的內(nèi)容不限,。

其他事項,；活動的后續(xù)跟進(jìn)，對活動的總結(jié)在活動結(jié)束后兩天內(nèi)發(fā)到志愿者參與板塊中,。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢,，致殘率,，致死率高,，嚴(yán)重影響患者的身心健康并給個人,、家庭和社會帶來沉重的負(fù)擔(dān),。因此，高血壓的防治顯得尤為重要,，我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃：

1,、建立健全符合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項目,，對城鄉(xiāng)居民的高血壓及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓等疾病,。

2,、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達(dá)100%以上，農(nóng)村達(dá)100%以上,；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達(dá)到100%以上,；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農(nóng)村管理率達(dá)到100%以上，城市管理率達(dá)到100%以上,。

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理,。

1、高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓,；居民診療過程測量血壓,；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系,；居民健康檔案建立過程中詢問等,。

2、建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等,，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化,，達(dá)到全國高血壓登記規(guī)范要求,。在我縣疾病預(yù)防控制中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機(jī)構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評估，上報到縣疾病預(yù)防控制中心,。在對高血壓患者實施健康管理過程中,，要用好用活健康檔案,，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。

3,、高血壓患者管理,。對確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情,，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥,、飲食,、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo),。

4,、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合,，內(nèi)容包括血壓、體重,、隨機(jī)血糖（指血）測量,，一般體格檢查和視力、聽力,、活動能力的一般檢查,。還可以增加血常規(guī)、尿常規(guī),、血脂,、心電圖、肝功能,、胸部x片,、ｂ超、認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查,。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇五

一,、項目簡介

公司簡介

xx精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向,，致力于帶給人們個性創(chuàng)意的生活,，為生活增添樂趣，做獨(dú)一無二的自己,，拒接平庸,。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫，個性定制杯子,，專屬掛歷,、臺歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費(fèi)者的需求,，發(fā)揮自己的創(chuàng)意,，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,，涉足于定制鞋子,，個性水晶系列產(chǎn)品,、帽子,、紀(jì)念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產(chǎn)品的設(shè)計和發(fā)展,。長期上,，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量,。

公司特色

公司擁有高素質(zhì)的管理隊伍,、精湛的設(shè)計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化,、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品,。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識；銷售人員具備營銷專業(yè)知識和相關(guān)知識,；設(shè)計人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計能力,。

our mission:xx精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因為有了小小貴族而變得不同,，變得唯一,，自己的生活自己做主，我們?yōu)槟?wù)

our vision ：成為群體,、團(tuán)隊,、個人記憶以及個性的幫手，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧,。

公司的組織管理圖如下：

具體的職務(wù)如下：

ceo:

財務(wù)部部長：王美萍

營銷部部長：

設(shè)計部部長：

生產(chǎn)部部長：

這是我修改的組織結(jié)構(gòu)圖：

我覺得我們是工作室的話,，不是大型的國企，對吧,，我們就是以創(chuàng)意實現(xiàn)為核心?。。,。,。]必要跟課本上的例子一致

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

三,、公司戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略

根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力,，結(jié)合市場與目標(biāo)市場的發(fā)展趨勢，我們的戰(zhàn)略意圖是：xx將始終如一地向客戶提供個性,、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園,。給客戶更滿意,，更個性的生活體驗；為股東實現(xiàn)投資回報,；為員工提供良好的工作環(huán)境,；達(dá)到客戶、股東,、員工“三贏”的局面,。

、發(fā)展戰(zhàn)略

xx精品工作室在建立起五年或更長的時間里,，將以市場為導(dǎo)向,，以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提，以人才為中心,，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn),，開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實施區(qū)域化經(jīng)營,、創(chuàng)新型發(fā)展,、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長,，把公司建成一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，立足創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)，有強(qiáng)大競爭實力和經(jīng)營能力的企業(yè),。

公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期,、中期,、長期三步來走，在實現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商,，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個性需求,，給人們以更好的生活體驗,。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖

初期（1--3年）

第一,、二年:

（1）快速滲透策略

創(chuàng)業(yè)初期由于財力物力有限，xx精品工作室將以市場為導(dǎo)向,，通過各種營銷推廣手段 ,，集中精力以人員推銷的方式，將產(chǎn)品推向消費(fèi)者

（2）全面控制成本

資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下,，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路,。

第三年：

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，拓寬產(chǎn)品，逐步增加個性定制鞋子,，定制水晶飾品,，定制鼠標(biāo)墊，個性紀(jì)念冊等產(chǎn)品,；

提升品牌形象,，增加無形資產(chǎn)；

產(chǎn)品基本成熟,，重點(diǎn)挖掘開發(fā)更多的潛在客戶,，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場,。

中期（4--6）年

（1）擴(kuò)大市場份額,，提高產(chǎn)品利潤率

在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)軍潛在市場,，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求,，公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線的數(shù)量,，保證對市場的供給。

（2）繼續(xù)拓寬產(chǎn)品

將業(yè)務(wù)向著主題聚會,，主題旅游,，主題婚禮 等活動的系列產(chǎn)品的設(shè)計和營銷上。

（3）加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量

建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫

長期（7―10年）

把xx精品工作室打造成為全國著名品牌,。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化,。

、主要的合作伙伴與競爭對手

主要的合作伙伴

1,、生產(chǎn)原材料廠商

t恤生產(chǎn)廠家,、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商。

2,、物流企業(yè)

各種快遞公司,。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇六

1,、售樓部（客戶接待地）重點(diǎn)布置戶型圖,、項目形象宣傳等宣傳畫面，以作為對到訪客戶的介紹道具,。

2,、售樓部周圍景觀。建議可以做一些噴繪類的低成本廣告畫面,，作為項目指引,，讓過往人群知道這里是該項目銷售點(diǎn),。

3、價格表,、戶型單頁（以施工圖紙為準(zhǔn)）,、平面圖紙（含具體尺寸）、沙盤,、模型（含整體規(guī)劃模型及單體戶型）,、計價單、銷控表（設(shè)計方案）,、樓書（具體到售樓部時間）,、定單、合同（內(nèi)容的確定,、印刷）到位,。

注：第三點(diǎn)作為區(qū)縣小型項目，可根據(jù)公司情況考慮是否投入（對該項目屬于非必要項）

4,、一次性付款和按揭付款兩種付款方式與優(yōu)惠額度,；

5、確定按揭銀行,、利率表,、相關(guān)按揭費(fèi)用等銀行方面相關(guān)資料到位。（跟貸款合作銀行落實相關(guān)細(xì)節(jié)）

6,、購房相關(guān)費(fèi)用確認(rèn)（6通費(fèi)用,、辦產(chǎn)權(quán)相關(guān)費(fèi)用、維修基金）

7,、合同樣本,、涉及交房標(biāo)準(zhǔn)、景觀情況,、建筑情況,、社區(qū)配套的解釋和合同體現(xiàn)情況，做好銷售說辭及銷售員的合同培訓(xùn),。（需要根據(jù)項目情況整理銷售說辭，并對銷售員進(jìn)行培訓(xùn),，要讓銷售員清楚該項目的各方面特點(diǎn)及能解釋清楚合同細(xì)節(jié)）

1,、根據(jù)項目推廣預(yù)算確認(rèn)推廣方式（本項目為區(qū)縣項目，建議暫時考慮以下方式）

（1）到人流量大的區(qū)域派發(fā)宣傳dm單

（2）根據(jù)云陽市場情況,，分析本項目目標(biāo)用戶群是哪些,，然后利用假日（如周末）在目標(biāo)用戶群集聚地設(shè)置宣傳點(diǎn)，向他們傳遞項目信息

（3）可考慮招募市場推廣人員，給予返點(diǎn)政策,，讓其幫助進(jìn)行銷售

為保證整個項目的銷售節(jié)奏,，特別是后期的住宅銷售順利。建議正式銷售前先控制20套相對戶型和位置較好的住房,。在銷售前3天內(nèi)根據(jù)實際銷售情況,，逐漸增加銷控房源，最終銷控10%—15%,，此種方法主要目的是解決關(guān)系戶購房和特殊情況下的問題客戶,。并根據(jù)銷售進(jìn)度及時作出戶型銷售比例分析，按需要調(diào)整價格,。由于無相關(guān)資料,，無法提供銷控房源具體編號。

可考慮在開盤銷售初期設(shè)置優(yōu)惠政策,，如一次性折購房,、按揭折購房等，優(yōu)惠期過后恢復(fù)原價銷售,。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇七

xx兒童藝術(shù)劇院項目處自20xx年4月1日正式進(jìn)入兒藝,，實施物業(yè)管理服務(wù)，在不到兩年的時間內(nèi),，圍繞合同與服務(wù)方案,，開展各項物業(yè)管理服務(wù)工作。在實際工作中,，加強(qiáng)與業(yè)主有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，基本上保證了20xx年度的工作順利完成,。為了更好地做好明年的工作，以合同的服務(wù)方案為依據(jù),，以20xx年度的工作實際為參考,，以公司的工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，以項目工作的實際需要為核心,，制定20xx年的各項工作計劃,，細(xì)化各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項任務(wù)實施的措施方法,，以確保20xx年度項目處的工作圓滿完成,。

根據(jù)合同的約定，項目處在編35人,，加上補(bǔ)充協(xié)議借調(diào)售票處的3人,，共計38人。從實際運(yùn)行情況，分布在辦公室1人,，工程部7人,，保潔部11人，綜合服務(wù)部6人,，安防部9人,，售票處3人，合計36人,，此應(yīng)為最低人員配置,。除辦公室、綜合服務(wù)部,、售票處外,，其他部門崗位人員在不同時期存在一定的變數(shù)。

1,、工程部定編7人,，除綜合維修工（兼班長）1人和配電室3人，全年穩(wěn)定外,，其它人在不同季節(jié)有不同的安排,。①配電室值班三人延續(xù)上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制,。在高壓配電室改造完成后,，值班地點(diǎn)由低壓配電室調(diào)整為高壓配電室值班，演出期間仍在低壓配電室值班,。②冬季供暖期間（每年11月至次年2月份）,，熱力交換站3人值班，也采用上二十四小時,，休四十八小時的綜合工時制,。空調(diào)運(yùn)行季機(jī)房值班隨演出情況調(diào)整,，有2人臨時安排即可,。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的運(yùn)行中也是這樣一種形式,。因而在這六個月要對人員進(jìn)行調(diào)整,。

1、保潔部在編11人（含劇場原留用人員鈕允襄）,，其中甘雨辦公區(qū)每上午去1人,，下午去2人，劇場劇院按區(qū)域,、樓層的實際需要,，保潔工作上午7人,，下午6人。在保證員工每月四天休息的情況下,，最低人員配置為10人,。上班時間為7：30-16：30每班9個小時，如遇晚場演出則需安排2人值班個5小時,。

2,、安防部在編10人，其中中控室值班3人,，上十二小時休二十四小時的綜合工時制,。夜班2人，從晚8時到次日早8時,，上12小時,。在無演出的情況下，白天車場和機(jī)動兩個崗從早8時到晚8時各12小時,，需4人,，共計需安排9人上崗，此為安防部最低配置,。如休息安排在無演出的期間,，最多一人，其崗由其它員工延長工時去彌補(bǔ),。

3,、綜合服務(wù)部在崗6人，在非演出期間安排休息1人,，東門崗2人,，其余3人為正常班，即報紙分發(fā),，會議服務(wù),，劇場衛(wèi)生，臨時任務(wù),，從早8：00到晚5：00工作9小時。實際上在演出期間需再增加2人,，才能達(dá)到演出服務(wù)的需求,。在演出時檢票2人，一層四門4人,，二層二門2人,，共需8人。演出時,，臨時增加兩名人員需與劇場有關(guān)方面協(xié)商,，使之形成慣例，為劇院劇場所認(rèn)可。

1,、認(rèn)真貫徹iso9000和iso1400管理體系,，按市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)去衡定項目的各項工作是否達(dá)標(biāo)。逐步完善項目物業(yè)管理的各項職能,，使項目的管理和服務(wù)更規(guī)范,，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。

⑴,、把iso9000和iso1400管理體系以及市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化,，對照項目所涉及的服務(wù)內(nèi)容，逐一列出標(biāo)準(zhǔn),，作為明年項目工作的標(biāo)桿,。

⑵認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，如實記錄,，真正實現(xiàn)_痕跡化管理_,，對不符合項整改完善。運(yùn)用內(nèi)部審核這一有力工具,，來提高項目的服務(wù)質(zhì)量,。

⑶準(zhǔn)求務(wù)實，結(jié)合項目的具體工作,，使各項標(biāo)準(zhǔn)自然融入整個物業(yè)服務(wù)過程,，以標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)入一個良性循環(huán),。

⑷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使管理者乃至員工認(rèn)識到認(rèn)證和市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)這一管理工具給工作會帶來便利,，而不是一種負(fù)擔(dān),。

⑸通過標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)服務(wù)中的貫徹，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，獲得業(yè)主的認(rèn)可,。

2、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍,，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)項目的集體凝聚力,。

⑴,、大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，給員工創(chuàng)造條件,，積極參加公司組織的各項文體活動,，并在項目,、部門開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活,。

⑵充分發(fā)揮項目簡報《兒藝在線》的宣傳陣地作用,，給員工搭建一座與公司、與兒藝溝通交流的橋梁,，使這份簡報成為員工的一個心聲傳達(dá)臺,，一個才藝展示臺，一個合理化建議交流臺,。

⑶在條件成熟時,，組織員工外出郊游、參觀,，緩解員工的工作壓力,，促進(jìn)員工之間的交流，形成有凝聚力的團(tuán)隊,。

⑷項目年輕人占絕大多數(shù),，針對這一特點(diǎn)，發(fā)揮工會和團(tuán)組織的作用,，激發(fā)員工青春朝氣,，開展多種形式的比賽、競賽等有益的活動,，使員工有歸屬感,。

3、狠抓內(nèi)部管理,，提升各級管理人員的管理水平,，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，培養(yǎng)一支高效管理團(tuán)隊,。在關(guān)鍵部門,、關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)骨干員工,，在項目形成一個核心,。確保管理者和骨干員工對整個管理和服務(wù)的拉動作

兒童藝術(shù)劇院物管項目處20xx年度工作計劃提要：根據(jù)合同的約定，項目處在編35人,，加上補(bǔ)充協(xié)議借調(diào)售票處的3人,，共計38人。從實際運(yùn)行情況,，分布在辦公室1人，工程部7人,，保潔部11人,，綜合服務(wù)部6人

更 多建筑學(xué)堂

用,，業(yè)主服務(wù)需求和公司監(jiān)管的推動作用，最大限度的發(fā)揮能量,。

⑴,、沒有一個強(qiáng)有力的管理班子，就沒有核心,，項目處在年初要搭建一個項目的核心管理班子,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理。

⑵,、加強(qiáng)對管理者管理水平的提升和管理方法的完善,，使他們能帶動員工，發(fā)揮帶頭作用,。

⑶,、繼續(xù)推行全員管理的理念，使每一名員工都把項目的事當(dāng)成自己的事,，有一種主人翁的意識,，有責(zé)任感。

⑷,、發(fā)揮業(yè)主,、公司和員工的監(jiān)督作用，促進(jìn)管理者不斷提高自己的管理水平,。

⑸,、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理規(guī)程，使各種規(guī)章制度成為管理者的好幫手,。

4,、建立一套完整的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容詳實具體,，符合項目工作的需要,；培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，符合公司和業(yè)主的需要,；培訓(xùn)時間安排合理,，符合兒藝日常工作和演出的需要；培訓(xùn)方式機(jī)動靈活,，符合員工易于接受的需要,；培訓(xùn)考核注重運(yùn)行，符合崗位工作的需要,，從而使培訓(xùn)效果能夠促進(jìn)項目的各項工作,。（詳見《項目處培訓(xùn)手冊》和《20xx年培訓(xùn)工作計劃》）

5、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào),，在年終業(yè)主滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,，針對20xx年工作中存在或出現(xiàn)的問題,，與業(yè)主相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步協(xié)調(diào),，以便提高服務(wù)質(zhì)量,，達(dá)到令業(yè)主滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)主構(gòu)建一個互相提高,、共贏共利的合作平臺,。

⑴、通過項目簡報《兒藝在線》,，與業(yè)主交流,，傳達(dá)信息。

⑵,、充分發(fā)揮劇院每月安全生產(chǎn)例會的平臺作用,，把上月發(fā)現(xiàn)的問題和形成的想法，在會議上盡可能解決或?qū)崿F(xiàn)多層面溝通以謀求實現(xiàn),。

⑶,、重視與業(yè)主交流溝通的文字記錄。

⑷,、就服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)征求業(yè)主意見,，不斷修訂和完善。

⑸,、豐富信息交流渠道,，在第一時間和業(yè)主溝通，不把問題帶入下一個周期,。

6,、抓好成本控制，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。要求各部門做好采購計劃,，降低材料消耗，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,。在做好合同約定的各項服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,，積極拓寬經(jīng)營渠道，尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn),。

⑴,、積極與劇院劇場有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取劇院小賣部的經(jīng)營權(quán),。

⑵,、聯(lián)系來兒藝劇場演出的外團(tuán)外組承接道具的裝車卸車。

⑶、在春節(jié),、五一,、六一、十一,、暑假等大的演出季，把劇院需增加臨時聘用人員聯(lián)系到項目聘用管理,。

⑷,、根據(jù)20xx年度工程維修費(fèi)用的發(fā)生情況，對20xx年的工作做好預(yù)算,，爭取讓業(yè)主同意將工程維修款直接撥付項目處計劃采買,。

⑸、在物業(yè)服務(wù)過程中,，嚴(yán)格控制原材料的消耗,，把無謂的消耗（浪費(fèi)）降到最低。

7,、重視安全工作,，把安全管理落到實處，杜絕一切重大安全事故發(fā)生,，做到安全為項目的物業(yè)服務(wù)保駕護(hù)航,。

⑴、認(rèn)真參加劇院每月的安全生產(chǎn)例會,，及時把會議精神傳達(dá)到各部門和全體員工,，提高項目處員工整體安全防范意識。

⑵,、切實加強(qiáng)常規(guī)巡視和演出期間的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

⑶,、加強(qiáng)對全體員工特別是安防員的安全教育,，做好培訓(xùn)工作，使員工從安全意識,、消防常識,、設(shè)施設(shè)備使用、各類應(yīng)急預(yù)案的演練進(jìn)一步得到提高,。

⑷,、項目處全體員工都是義務(wù)安全員，對劇院內(nèi)吸煙（特別是院領(lǐng)導(dǎo)帶頭）,、舞臺動火等_頑疾_加強(qiáng)防范,，人人關(guān)注。項目處對此事向業(yè)主提出書面通告，以求改進(jìn),，保障劇院劇場的工作,、演出安全。

⑸,、在演出期間,，針對觀眾多為兒童的特點(diǎn)，服務(wù)細(xì)致周到,，杜絕兒童安全事故發(fā)生,。

⑹、每天在例會和演出班前會強(qiáng)調(diào)安全工作,，工作安全,，對于帶電作業(yè)、高空作業(yè),、特種作業(yè)以及外來施工單位,，做安全保護(hù)措施。

1,、由于合同在簽訂之初,，考慮到劇院的辦公職能多而劇場的演出職能涉及較少，因此人員配置,、崗位設(shè)置,、服務(wù)界面、員工的聘用標(biāo)準(zhǔn)等方面很難符合物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實需要,。這在一定程度上影響了項目的工作,，難以獲得業(yè)主的全面認(rèn)同，需要和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào),，對合同進(jìn)行修訂完善,。

2、員工的穩(wěn)定性難以保證,，因為項目小,，缺員情況一旦出現(xiàn)就比較明顯，這在20xx年10月份以后表現(xiàn)得比較突出,，演出的特殊性決定了工作時間的繁長無序,，員工同其他項目相比感覺到待遇不足以和工作時間、勞動強(qiáng)度相平衡,，思想上波動較大,，再加上其他項目的人員抽調(diào)，帶來的人員不整,、更替頻繁,、就引起了業(yè)主的不小反應(yīng)。明年這一問題的解決對項目處的工作來說也至關(guān)重要。

3,、員工工資調(diào)整以后,，給項目的經(jīng)濟(jì)狀況帶來了一定的壓力，按照合同,，員工月工資總額為xx元,。按照調(diào)整后工資計算，明年平均月工資總額約為xx元,，差額約為xx元,，這樣全年增加近xx萬元，會對利潤形成沖擊,。這一點(diǎn)也需在公司的協(xié)商與修訂中注意。同時在與業(yè)主關(guān)于多種經(jīng)營（小賣部）的問題上希望得到公司的支持,。

4,、工程人員年齡老化，在20xx年面臨著更換,。難點(diǎn)有三：一是現(xiàn)有工資水平的限制,，二是劇院的關(guān)系，三是新聘人員在接手設(shè)備后熟悉過程相對要長,。這一點(diǎn)需公司人事部門,、工程部協(xié)助處理。

5,、劇院后勤管理部和劇場對物業(yè)服務(wù)的雙重管理,，使項目處的工作開展起來頗為吃力。雖然院領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)有過管轄時段劃分,，但在實際工作中,，卻不可避免地出現(xiàn)一系列矛盾。這一關(guān)系也要在協(xié)調(diào)中理清,。

1,、總收入：xx元

包括合同約定的費(fèi)用xx元，補(bǔ)充協(xié)議售票處三名借調(diào)人員費(fèi)用xx元,，保潔材料費(fèi)xx元

2,、總支出：xx元

⑴、人員工資：xx元

⑵,、稅金：xx元

⑶,、管理費(fèi)：xx元

⑷、保險：xx元

⑸,、福利費(fèi)：xx元

兒童藝術(shù)劇院物管項目處20xx年度工作計劃提要：根據(jù)合同的約定,，項目處在編35人，加上補(bǔ)充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計38人,。從實際運(yùn)行情況,，分布在辦公室1人，工程部7人,，保潔部11人,，綜合服務(wù)部6人

⑹、獎金（服務(wù)之星）：xx元

⑺,、住宿補(bǔ)貼：xx元

⑻,、材料費(fèi)：xx元

⑼、車輛費(fèi)用：xx元

⑽,、餐費(fèi)：xx元

3,、利潤：xx元

4、利潤率:x﹪

zz物業(yè)管理有限責(zé)任公司

xx兒童藝術(shù)劇院項目處

20xx．12．7

附件：1,、兒藝崗位工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

2,、20xx年度培訓(xùn)工作計劃

3、項目培訓(xùn)手冊

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇八

從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會,，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，特別是項目部剛進(jìn)場時期,，****房地產(chǎn)公司,、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃,，而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線,、清槽、驗槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員、資料員不到位,，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案,、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗,，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi),，在每項工序施工前,，完成各項前期方案、施組并報審,，并進(jìn)行專項方案交底,。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,，付諸于行動,，心里感到很充實，很有成就感,。

自進(jìn)入項目部以來,，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗,、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗,、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗,、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗,、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,，避免不合格絲頭下槽,，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場實驗,、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場控制,、防水卷材進(jìn)場控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進(jìn)行了預(yù)控,，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論,，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。

***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì),、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng)、能夠有效對現(xiàn)場情況進(jìn)行把控,，我和項目經(jīng)理及時溝通,，通過聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,，對每個人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn),、避其缺點(diǎn),，及時與其溝通,，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定,、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成,。

項目部的核心凝聚力是項目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團(tuán)隊核心意見一致,，始終把項目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會上多

次強(qiáng)調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長,、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合,，把項目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊,，維護(hù)項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊核心力,。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗,、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,，使方案經(jīng)濟(jì),、實用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入,。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目,，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細(xì)化,，為以后爭議時,，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取最大的,、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大,，我們在施工過程中,，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益,。

***項目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料,、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報驗,，南區(qū)所有進(jìn)場主材,、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必須先報北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與,、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗,、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與,、監(jiān)理、***共同檢驗,、見證,，促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對外的統(tǒng)一形象,。

計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證,，20xx年即將過去,，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn),，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場計劃,、物資采購計劃,、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選,、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo),。

我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正,、團(tuán)隊協(xié)作意識差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等,。這需要我們在下一年度的管理上,，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),，把員工執(zhí)行力度,、工作責(zé)任心,、工作主動性,、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面,，帶出一支技術(shù)過硬,、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上,、人員篩選上多多幫助,。

通過這不到三個月的工作時間，我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序,、紀(jì)律嚴(yán)格,、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才,、能夠體現(xiàn)自我價值,、實現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項目,，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限,，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),，多加幫助,、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力,，認(rèn)真工作,，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝!

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇九

1,、緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心,、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,，確保新開工項目順利進(jìn)行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

2,、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門的`各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

3、做好部門月度工作計劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn),。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

4,、完善并推廣項目管理制度,，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn),。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中,，更好的協(xié)同工作,。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責(zé)明確,。

5、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

6,、新的計劃及體會。

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此,，項目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃,。

通過以上幾點(diǎn),，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn),。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇十

一、20xx年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程,。

二,、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作,。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié),。

2.確保工程進(jìn)度,。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料,、機(jī)到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4.確保施工安全。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇十一

一,、活動背景：

愛老敬老是中華民族傳承數(shù)千年的高尚情操，作為紅河學(xué)院的一名大學(xué)生,，我們有責(zé)任傳承這樣一種高尚的品德,，共同營造良好的社會風(fēng)氣。我們借此社會實踐活動機(jī)會把“健康從心開始,，關(guān)愛生命,，呵護(hù)心靈，完善自我”這個理念貫徹到實踐生活中,。在當(dāng)今這個快節(jié)奏的社會里,，老人們成了被淡漠的群體，缺少社會的關(guān)心,。他們需要是那份被關(guān)愛的溫暖,。在這一絲的溫暖中感到社會對他們的關(guān)懷。人生的目的在于追求快樂,。關(guān)愛老人,，是我們所有人都應(yīng)盡的一份責(zé)任，

時刻謹(jǐn)記這份責(zé)任并付出行動,，我們的人生才會完整,，才會更有意義。

二,、活動主題：傳播愛心,，傳承文明，回報社會

三,、活動目的,、意義和目標(biāo)：

1,、目的：慰問敬老院的老人家，給他們送去一份關(guān)愛和溫暖,，塑造紅河學(xué)院的良好的社會形象,，展現(xiàn)我院學(xué)生的素質(zhì)，并達(dá)到關(guān)懷老人的社會效應(yīng),。

2,、意義：使孤寡老人們感受到社會對他們的關(guān)懷，同時增強(qiáng)同學(xué)們的社會責(zé)任感,，讓大家了解社會,，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會關(guān)愛,，學(xué)會感恩，弘揚(yáng)中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德,。

3,、目標(biāo)：讓老人們對我們的活動感到滿意、對我們的服務(wù)感到滿意,。

四,、活動時間：20__年5月24日

五、活動地點(diǎn)：新安所敬老院

六,、參與人員：毛概第二小組全體成員

七,、活動流程：

活動前期工作準(zhǔn)備：

1、組長__與敬老院有關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,，與其洽談具體的時間和相關(guān)事宜,。

2、統(tǒng)計所有參加活動的人,，并交代注意事項

3,、確定好要到敬老院做的事

4、準(zhǔn)備好慰問品(自制的小禮品)

備注：每人收集一些夏天的健康保健知識和養(yǎng)生之道,，了解一些日常生活的小竅門,。針對近期持續(xù)高溫的天氣，了解防暑的知識,，陪老人聊天的時候教給他們,。

活動流程： 1、從敬老院有關(guān)工作人員處了解各位老人的性格特點(diǎn),，生活習(xí)慣和健康情況,。

2、全體組員向老人們問好,，送上誠摯的祝福,。

3,、安排學(xué)生與老人的互動，分開與老人們進(jìn)行聊天,、下棋等,，各顯其能，達(dá)到讓老人高興的效果,。

4,、幫助老人打掃清潔衛(wèi)生。

5,、給老人們講講夏天的生活保健和養(yǎng)生之道,，介紹一些方便實用生活小竅門和健康知識。

6,、與老人聊天,，耐心聆聽。

全部活動結(jié)束后,，活動參加者和老人告別,，合影留念。最后按原路返校,，整個活動結(jié)束,。

八、注意事項:

1,、集合必須準(zhǔn)時,。

2、著裝整潔,。

3,、進(jìn)入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼,，這是對老人的一種尊重與認(rèn)可,。

4、與老人交談時要盡量的去傾聽他們,，要引導(dǎo)老人多講述他們的往事,。

5、老年人多患有心腦血管疾病,，活動時應(yīng)注意不可有太大響聲,，不可長時間吵鬧起哄，盡量避免老人較大的活動及情緒波動,，以避免老人出現(xiàn)身體不適,。老年人在敬老院多存在孤獨(dú)寂寞感，交流時語言須親切,。

6,、清掃房間時一定要將物品放回原處,，不要改變它們的原來布局。

九,、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1,、車費(fèi)：60元

2、小禮品：10元

總計：70元

十,、工作人員安排：

1,、負(fù)責(zé)人：__

2、拍照：___

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇十二

項目名稱：xxxxxx設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項目

扶貧資金類別：財政扶貧資金項目

項目編號：

項目性質(zhì)：新建

項目申報單位：xxx農(nóng)業(yè)局

項目立項日期：xx年9月1日

項目審查或批復(fù)文件：

項目單位：xxxxxx

法人代表：xxxxx

xxx縣xx鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項目

xxxxxx位于xxx東南西部,，有x個行政村,，x個村民小組，x戶農(nóng)戶,，人口x人,，全鄉(xiāng)耕地面積x畝，人均占有耕地x畝,，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實改變這一狀況,，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用xxx緊鄰xxx城和xx國道,，交通便利,，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在xxx大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看,，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難,。因此，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，切實幫助貧困戶脫貧致富,，我縣特申請財政扶貧資金在xxx建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。

xx年—xx年在xxx建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設(shè),，重點(diǎn)在xxx的喀拉巴格林

（3村）,、阿克庫克村

（5村）、阿熱買里村

（8村）,，恰克月庫村

（9村）,、古勒巴格村

（2村）、尤喀克霍加村

（7村）,、喀拉巴什糧臺村

（11村）,、喀拉巴升村

（15村）共八個村新建溫室大棚60個,，資金總投入60萬元，項目工期xx年1月-xx年11月,。

第一,，地理環(huán)境好

xxx地理位置緊鄰xxx城，交通便利,，因此,，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)x個,，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗,。

第二，生產(chǎn)地理好

xxx土壤,、水肥條件較好,，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受,，使用新技術(shù),、新生產(chǎn)方法。

①xx年開始動工新建xxx喀拉巴格村

（3村）,、阿克庫什村

（5村）,、阿熱買里村

（8村）、恰克日庫依村

（9村）的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,。其中喀拉巴格村新建大棚7座,，阿克庫村

（5村）新建大棚10座，阿熱買里村

（8村）新建大棚8座,，恰克日庫依村

（9村）新建大棚7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)地理面積為70×10m（長×寬），每棚預(yù)算為10000元,，地理工期為xx年4月-xx年10月,。

②xx年動工新建xxx古勒巴格村

（2村）、尤喀克霍加村

（7村）,、喀拉巴什糧臺村

（11村）,、喀拉巴什村

（15村）設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座,，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m（長×寬）,，每棚預(yù)算為10000萬元，建設(shè)工期為xx年4月-xx年10月。

1,、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收,，切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行,，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項目進(jìn)行監(jiān)管,。

2、嚴(yán)格資金管理,，保證?？顚Ｓ?/p>

項目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實行報帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保專款專用,。

3,、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,，為此,，我縣將公開招標(biāo)，堅決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊伍,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量。

實施計劃

建設(shè)項目分為兩部分：

第一部分分為三個階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段,?；I備建設(shè)xxx3村、5村,、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時間xx年1月—xx年4月,。

第二階段：實施階段。對xxx3村,、5村,、8村、9村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè),，時間xx年4月—xx年10月,。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,，時間xx年10月—xx年12月,。

第二部分：

第一階段：籌備階段。籌備建設(shè)對xxx2村,、7村,、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時間xx年1月—xx年4月,。

第二階段：實施階段。對xxx2村,、7村,、11村、15村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時間xx年4月—xx年10月,。

第三階段：檢查驗收階段,。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,，時間xx年10月—xx年12月,。

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個棚種一茬早熟西,、甜瓜,，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資,，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后,，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜,，每棚收入可突破萬元，當(dāng)年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個良性循環(huán)，社會效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑,。

xxx是一個國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富,，開辟致富渠道，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索,，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗,。就目前來看，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí),、使用新科技,、新知識的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個良性循環(huán)過程,，可有效增加農(nóng)民收入,，維護(hù)社會穩(wěn)定。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇十三

一,、新學(xué)員的培養(yǎng)

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,，工作的積極性、主動性,，技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要,，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強(qiáng)對新學(xué)員的扶,、幫,、帶，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平,。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項控制要點(diǎn),，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),，遇到問題時能處理，豐富自身的知識,，提高自身素質(zhì),。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種,、級別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量,、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進(jìn)行更換處理,，確保不影響下一步的施工,。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標(biāo),、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度,、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時間等控制要點(diǎn),，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的注意事項和控制要點(diǎn),。其他分項工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn),，在施工現(xiàn)場要多看,、多想、多溝通,，負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定,，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗的積累,，除了自己的實踐,，還離不開別人的指點(diǎn)幫助,。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo),、互相學(xué)習(xí)外,，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆寶貴的財富,。請領(lǐng)導(dǎo)來講課,，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用,。

通過講課,，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗,，為施工實踐增強(qiáng)信心,。技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高,，還要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材,，到年底或年底時,，通過qc活動小組成果、五小成果,、科技論文等形式,，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20__年的成長情況,。

二,、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條,，便于管理,，資料收集及整理要求，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設(shè)計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計及審批,。

2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案,。

三,、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制,、竣工時的檢查控制,、施工測量和工程試驗,。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,，要對一下步有所了解和規(guī)劃,，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對工程項目施工有影響的信息。

2,、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排,。

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等,。

4,、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸,、供水方式,。

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃,。

四,、總結(jié)

通過對新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實現(xiàn),，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部20__年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗標(biāo)、規(guī)則,、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對分部、分項工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核,，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn),。

一,、計劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到100%。

樣品計劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項目必須兩項以上,。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

二,、操作原則：

1.加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2.做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三,、今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5.對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識,。

四,、新年我的“十三要”：

1.我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé),。

2.我要讓要事真的成為要事,。

3.我要與上司建立積極的關(guān)系。

4.我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5.我要表揚(yáng)并獎勵出色的員工。

6.我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7.我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法。

8.我要意識到,，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。

9.我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10.我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

11.我要成為裝滿別人意見的桶,。

12.我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13.我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇十四

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實。

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。

二,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍,。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新,、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場,，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位,，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平。

四,、加強(qiáng)巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的計劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處。

五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理,、運(yùn)行管理,，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo),。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議，多動手,、勤動腦,，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇十五

以人為本，以德弘藝,，以文化人的觀念,，找準(zhǔn)公益文化的獨(dú)特視角，是公益文化活動策劃能否成功的基本點(diǎn),。

公益文化活動一般屬于群眾文化性質(zhì),，以社會效益為第一位。因此,，在選擇活動主題時,，應(yīng)將群眾參與性、傳導(dǎo)正確的人生觀和高雅的藝術(shù)享受緊密結(jié)合,。

有人一提起公益文化活動，就想到找些明星來參與,，那是極其膚淺的思維方式。

公益文化活動有多種表現(xiàn)形式

1,、一般型公益文化活動,，如廣場文化活動、藝術(shù)節(jié),、文化宣教等,。

2、捐助型公益文化活動,，如慈善拍賣,、義演,、主題捐贈等。

3,、高雅型公益文化活動,，如詩會(朗誦)、讀書會,、書畫展等,。

4、競賽型公益文化活動,，如歌詠比賽,、征文比賽,、書畫比賽等。

5、交流型公益文化活動，如城鄉(xiāng)交流,、城市交流、國際交流等。

6,、名人主導(dǎo)型公益文化活動，如社會名流,、政要,、熱點(diǎn)人物參加的文化活動等。

7,、學(xué)習(xí)型公益文化活動,，如講座、夏令營,、特殊訓(xùn)練班等,。

8、旅游型公益文化活動,，如參觀,、考察、探險等,。

9,、民族文化型公益文化活動，如少數(shù)民族鳳情展,、古代文化研討會,、文物展等。

10,、重大事件型公益文化活動,，如與奧運(yùn)、突發(fā)事件,、重大工程相關(guān)的文化活動等,。

在歌星、影星,、體育明星被濫用的時代,，多考慮些其他形式的文化活動，會更容易產(chǎn)生效益,，且花費(fèi)較少,。

公益文化活動的主辦單位

公益文化可以由政府機(jī)關(guān)、軍警單位,、媒體,、文化藝術(shù)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)等主辦,。

公益文化活動的策劃與執(zhí)行程序

1,、確立活動目標(biāo),。

2、評估活動的可行性和取得的效果,。

3,、產(chǎn)生創(chuàng)意主題,，包括主題詞,、宗旨、口號等,。

4,、搜集活動相關(guān)的資料。

5,、撰寫方案,。

6、評估方案,，核算價格,。

7,、修改方案。

8,、成立活動組織機(jī)構(gòu),。

9、撰寫活動執(zhí)行計劃和實施細(xì)則,。

10,、準(zhǔn)備活動物料、節(jié)目和現(xiàn)場布置,。

11、檢查準(zhǔn)備情況,。

12,、活動正式舉辦,。

13,、活動總結(jié)。

評估公益文化活動策劃方案的幾個誤區(qū)

1,、長官意志,。一些領(lǐng)導(dǎo)者對文化并不了解,，也沒有時間具體研究方案，但卻不愿意相信文化策劃人,。結(jié)果原本良好的創(chuàng)意可能喪失怠盡,。

2、過分追求新奇,。正確的做法是實用,，出實效。

3,、收到策劃案之后,，一些主辦單位以為不過如此，隨后拋開策劃人進(jìn)行操作,，結(jié)果很達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。只有策劃者的智慧貫穿整個活動中，活動的創(chuàng)造性才能真正體現(xiàn)出來,。

4,、忽視宣傳的投入。缺少有效的宣傳是當(dāng)前很多文化活動普遍存在的現(xiàn)象,，而宣傳并不等于簡單地在媒體投放廣告或張貼海報,。

5、不知道正確選擇策劃人,。優(yōu)秀的策劃師必須是復(fù)合型人才,，最理想的是在文學(xué)、藝術(shù),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、哲學(xué)、心理學(xué),、社會學(xué),、信息學(xué)等多個方面富有學(xué)識。一些主辦單位舍本求末,，只看策劃公司做過了什么,，而那是極不準(zhǔn)確的。

6,、以費(fèi)用取舍方案,。公益文化活動必須節(jié)約，少花錢,，辦好事,，但好的創(chuàng)意永遠(yuǎn)比費(fèi)用重要。

優(yōu)秀的策劃公司善于整合資源,。我們擁有一流專家,、教授,、作家、設(shè)計師,、畫家組成的創(chuàng)意工作團(tuán)隊,，代表了公益文化活動策劃新潮流、新方向和新起點(diǎn),。

開展項目的工作計劃和目標(biāo) 項目工作計劃篇十六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。為了更好的開展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計劃展開如下：

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中,，要自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實,。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,，項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。