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項目部工作計劃項目部工作計劃和目標(biāo)篇一
根據(jù)公司20____年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結(jié)合我______項目部實際,，認(rèn)真梳理總結(jié)20____年工作情況，對20____年工作思路作出安排,，確保各項工作順利開展。
第一部分20____年工作總結(jié)
一,、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1,、________一期道路及場地硬化全部竣工。
2,、________一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3,、新建東,、西門房、全部竣工,。
4,、新建換熱站全部竣工。
5,、________一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。
二,、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機(jī)構(gòu),，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢,、安全人員的及時介入，同時,，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案,、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實施情況,，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計意圖,。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,，把工人同項目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此,，在開工伊始,，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳,，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量,。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制,、調(diào)整、落實和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃,、有序進(jìn)行,，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實,。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,，對下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證,，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識,。
一是及時跟進(jìn)設(shè)計,，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng),、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，科學(xué)安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外,，還重點加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場使用,。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督,。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通,，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控,。事后控制,，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,，我們采取了多項有效的措施,，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容,，不合格材料不得入場。對鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作,。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確,、合理,。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理,。
(三)提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任,、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作,。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行,。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作
1,、明確責(zé)任、完善制度
根據(jù)公司的要求,，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要,，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行,。
2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖,、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識。此外,，還通過懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,，大力宣傳安全文化,，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上,，落實在行動中,。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,，項目部結(jié)合實際情況,，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部,，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實,。
4、安全投入情況
隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施,、安全整改,、安全宣傳教育、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。
(五)、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項,，完成整改128項,。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,，各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查,、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作,。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,，確保項目的安全生產(chǎn),。
(六),、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識,。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學(xué)習(xí)記錄。
(七),、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項目部堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作,，一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,，方給其上崗,。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫,，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，實時監(jiān)控重大危險源情況,。八是加大對流動人員的管理,，對進(jìn)退場人員建立臺賬,。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛,、文明施工管理,。
(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況
現(xiàn)場防護(hù)方面,，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板,、安全警示牌,、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉,，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡,、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起,。另外，對平臺,、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時,，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全,。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制,，確保人員不受傷害。
(九),、加強(qiáng)自身建設(shè)情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年,。由于項目部人員少，施工單位多,，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大,。我們邊應(yīng)對工作,，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,，理順關(guān)系,，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),，嚴(yán)格要求自己,。管理人員一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作,，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報,、月報,。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,，并通過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo),。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三,、存在的不足和改進(jìn)措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績。但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題,。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個別控制節(jié)點工期被動,。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要,。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的'現(xiàn)場處理能力,。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位,，計劃得不到落實,。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。
2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃
____年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周,，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn),。
3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩,。
4,、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。
5,、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時,，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理,。
6,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作,。
2,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,，項目部對項目的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二部分20____年工作思路
____年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,，____年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一,、主要工作思路
在____年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，項目管理為重點，加強(qiáng)項目部職能建設(shè)為保障”確保________二期道路及場地硬化工程,、南門房,、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二,、主要項目管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)
(二)管理指標(biāo)
1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,。
3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn),。
4,、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%,，收集及時率95%以上,。
5、合同管理目標(biāo),，合同交底100%,，合同供方評價100%;
三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施
1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。____年的工作中項目部部將以此為重點,，做好以下工作,，第一、項目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三,、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點;第四,、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度,、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;第八,、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過,、不允許向物業(yè)公司移交,。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理
項目部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃,，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3,、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰,。
4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量,。
5,、認(rèn)真做好資料收集整理
在施工過程中，項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時收集整理資料,，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況,。
6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)項目部職能建設(shè),、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，并對項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書,，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
____年項目部定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù),。____年的工作給了我們很多教訓(xùn)，____年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年,、開工項目多,、面積大、工期緊,，要求項目部全體人員以項目管理為重點,，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，積極組織,，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展,，確保各項目按期交工。
項目部工作計劃項目部工作計劃和目標(biāo)篇二
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和十七屆中央紀(jì)委五次會議精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以教育,、制度,、監(jiān)督三位一體的懲治和預(yù)防腐敗體系為主線,建立較為完善的反腐倡廉制度,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,為項目部健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。
(一)抓好責(zé)任制,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實。
1,、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,工作計劃《項目部廉政工作計劃》,。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視,把黨風(fēng)廉政建設(shè)與工程建設(shè)緊密結(jié)合,一起部署,一起落實,一起檢查,一起考核,形成支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)檢組織協(xié)調(diào),部門各負(fù)其職,群眾積極參與的工作格局,把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門和中層干部年度考核,。
2,、明確責(zé)任,抓好落實。明確各部門及部門負(fù)責(zé)人主要任務(wù),與部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,。明確職責(zé),抓好落實,拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域,。
(二)抓好廉政教育,筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)。
1,、加大宣傳力度,探索教育新形式,。充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò),、等傳播渠道和陣地,宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識,發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用,形成良好的廉政教育氛圍,。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識,。組織部署廉政建設(shè)工作計劃,學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、胡錦濤在中紀(jì)委全會上的重要講話,深刻領(lǐng)會新形勢下反腐倡廉的重大意義,加強(qiáng)對黨員干部的教育,筑牢反腐防線;各部門要認(rèn)真組織黨員、干部原原本本的學(xué)習(xí),、掌握《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》基本要求和內(nèi)容,切實增強(qiáng)黨員,、干部清正廉潔的自覺性和主動性。同時,各部門要結(jié)合自身實際,有針對性的開展一些廉政教育專題活動,努力在提高技術(shù)水平,、提升工作效能,、加強(qiáng)道德建設(shè)上下功夫,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)的意識和決心。
3,、積極開展廉政
項目部工作計劃項目部工作計劃和目標(biāo)篇三
為了物業(yè)公司下一步發(fā)展,，我們提出了“責(zé)任體現(xiàn)人品、政績證實能力”的口號,，在全體管理人員中貫徹,，同時我們轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動，站在業(yè)務(wù)主的角度改善完善工作,。
一,、三個小區(qū)公共事務(wù)方面
1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想,，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進(jìn)展。
2,、為提高費(fèi)用收繳率,，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。
3,、以專題會議形式,，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系,，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,。
4,、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機(jī),、巡更棒,、門崗電腦等，并認(rèn)真貫徹實施,，明確責(zé)任關(guān)系,，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。
5,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二,、____項目
2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在__月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從__月1日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。
4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。
6,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),，確保項目工作正常運(yùn)行,。
7、擬定"____首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。
三、____居項目
1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),，發(fā)揮標(biāo)識識別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強(qiáng)收費(fèi)工作,。
2,、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,，維護(hù)秩序正常,。
3、與財務(wù)協(xié)調(diào),，及時做好壞公務(wù)員之家,，全國公務(wù)員共同的天地帳處理。
4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行,。
5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容,。
6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。
7,、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好,。
8,、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。
四,、____項目
2,、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。
3,、制定安全警報現(xiàn)公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同的天地場跟蹤與核實,，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽。
4,、跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。
總之，我們現(xiàn)階段的主要工作是對整個小區(qū)的公共設(shè)施和各個部位進(jìn)行摸底清查,。對于存在安全隱患和虧損浪費(fèi)的地方積極給予解決,。同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進(jìn)行積極解決，這也得到業(yè)主們的認(rèn)可,，為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ),。
項目部工作計劃項目部工作計劃和目標(biāo)篇四
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工,。
2,、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。
3,、新建東、西門房,、全部竣工,。
4、新建換熱站全部竣工,。
5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,，同時,，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況,，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙,，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖,。完善各類施工變更設(shè)計等工作,。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開工伊始,，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳,，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量,。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制,、調(diào)整,、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項目部工作的重點,，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行,，項目部安排每周有工作例會,，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實,。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,，對下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成。
項目部工作計劃項目部工作計劃和目標(biāo)篇五
制度完善與落實,，責(zé)權(quán)清晰,，干好這一年。
大家有緣再一起,，優(yōu)勝劣汰,。目前人員應(yīng)該說不算少了，要留好的,，精簡,，能才(包括班組)。
一個企業(yè)要高速,、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，每一個員工需要在思想層面,?？偨Y(jié)去年的優(yōu)缺點，端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一,，不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,，肯吃苦，肯鉆研,，更要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感,。
將結(jié)合不同崗位的實際情況制定相應(yīng)的績效考核辦法,，獎優(yōu)罰劣，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象,，激發(fā)員工工作熱情,。
扎實開展工作有未來的方向?qū)⒎e極探索、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點,。作我們需要把工作做實,，嚴(yán)格管理，穩(wěn)健經(jīng)營,。
各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度,，更要以身作則，在員工面前樹立榜樣,。作為一個組織,，必須按原則辦事，必須按制度辦事,，這是保障其它工作正常有效開展的前提,。
希望大家繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)一致,，為2018的良好開局奠定扎實基礎(chǔ),，同時鼓勵大家要專注于自己的本職工作，以高度的責(zé)任心一起把工程做好,。
項目部工作計劃項目部工作計劃和目標(biāo)篇六
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項管理制度，文件精神及處x屆x次職代會精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,，努力提升項目管理水平,。
2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書,，將安全目標(biāo)層層分解,，做到全員管理。堅持每周進(jìn)行一次全面安全檢查,，對安全隱患不能及時整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴(yán)肅性，后召開安全會議,，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進(jìn)行免職處理,，班子成員進(jìn)行每人x元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款,。
3,、在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況,，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,，做到周計劃保月計劃,，月計劃保總工期,，分段提出材料計劃,，做到工期不滯后。針對工程的的具體情況,，我們項目部擬定于開工,，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價,，通過招標(biāo)落實確定工程分包隊伍。
4,、實行工號負(fù)責(zé)制,，簽定責(zé)任書，工號負(fù)責(zé)人對所管工程的安全,、質(zhì)量,、工期、成本,、文明施工負(fù)全面責(zé)任,，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對管理不負(fù)責(zé)任,，工作不能勝任的工號負(fù)責(zé)人堅決進(jìn)行撤換。
5,、加強(qiáng)材料管理,，堅持比價采購，貨比三家，在材料進(jìn)場管理上堅持材料員,、工號負(fù)責(zé)人,、護(hù)場人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄,。做到帳物相符，每月xx日根據(jù)耗料情況,，對現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點,，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅決查辦相關(guān)責(zé)任人,。
6、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步,，有關(guān)簽證變更與施工同步。
7,、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項方案的管理,，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù),、新工藝，通過先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的,。
8,、每月分別對各單位工程完成部位進(jìn)行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳,，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。
9,、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進(jìn)行耗料,，由工號負(fù)責(zé)人審核，做到耗料真實準(zhǔn)確,，對所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析,，分別算出預(yù)算人工費(fèi)，材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi),，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
10,、堅持每月經(jīng)濟(jì)分析會制度,，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對癥下藥,，加以整改和落實。
11,、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對經(jīng)營管理進(jìn)行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況,，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟(jì)分析會往往體現(xiàn)不出來的。
12,、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才,，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運(yùn)和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸,。
13,、加大對護(hù)場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免,，為此建立管理人員夜間查崗制度,。
14、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度,，避免因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象,。
剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展,、成績顯著的一年，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景,，廣大職工充滿熱情和斗志的一年,，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強(qiáng)勁東風(fēng)，克服缺點,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，團(tuán)結(jié)干部職工，奮發(fā)圖強(qiáng),，頑強(qiáng)拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來,。
項目部工作計劃項目部工作計劃和目標(biāo)篇七
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項管理制度，文件精神及處x屆x次職代會精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,，努力提升項目管理水平,。
2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，層層簽定安全責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解,，做到全員管理,。堅持每周進(jìn)行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴(yán)肅性，后召開安全會議,，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進(jìn)行免職處理,，班子成員進(jìn)行每人x元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款,。
3,、在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況,，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,，做到周計劃保月計劃,，月計劃?？偣て冢侄翁岢霾牧嫌媱?，做到工期不滯后,。針對工程的的具體情況，我們項目部擬定于 開工,，開工后著手和業(yè)主溝通,，對氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價,，通過招標(biāo)落實確定工程分包隊伍。
4,、實行工號負(fù)責(zé)制,，簽定責(zé)任書，工號負(fù)責(zé)人對所管工程的安全,、質(zhì)量,、工期、成本,、文明施工負(fù)全面責(zé)任,，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對管理不負(fù)責(zé)任,，工作不能勝任的工號負(fù)責(zé)人堅決進(jìn)行撤換。
5,、加強(qiáng)材料管理,，堅持比價采購，貨比三家,，在材料進(jìn)場管理上堅持材料員,、工號負(fù)責(zé)人、護(hù)場人員聯(lián)合驗收簽字制度,，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄。做到帳物相符,，每月xx日根據(jù)耗料情況,，對現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點，掌握材料的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅決查辦相關(guān)責(zé)任人。
6,、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步,，有關(guān)簽證變更與施工同步。
7,、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項方案的管理,，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù),、新工藝，通過先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的,。
8,、每月分別對各單位工程完成部位進(jìn)行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳,，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。
9,、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進(jìn)行耗料,，由工號負(fù)責(zé)人審核，做到耗料真實準(zhǔn)確,，對所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析,，分別算出預(yù)算人工費(fèi)，材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi),，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
10,、堅持每月經(jīng)濟(jì)分析會制度,，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對癥下藥,，加以整改和落實。
11,、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對經(jīng)營管理進(jìn)行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況,，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟(jì)分析會往往體現(xiàn)不出來的。
12,、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,，做到人盡其才，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運(yùn)和攪拌站,、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸。
13,、加大對護(hù)場人員的管理,，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度,。
14、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度,，避免因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象,。
剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展,、成績顯著的一年，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景,，廣大職工充滿熱情和斗志的一年,，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強(qiáng)勁東風(fēng),，克服缺點，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，團(tuán)結(jié)干部職工,，奮發(fā)圖強(qiáng),，頑強(qiáng)拼搏，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來,。
項目部工作計劃項目部工作計劃和目標(biāo)篇八
轉(zhuǎn)眼又快到年關(guān)了，按常規(guī)一到年關(guān),，各單位就是工作總結(jié)的時候,，11月上旬公司召開了中層以上干部會議，對今年工作的總結(jié)和明年的工作計劃做了詳細(xì)的布署,。為什么這么早就安排總結(jié)不知是什么原因,，可能老總有他的想法吧!據(jù)說往年這項工作拖的時間太長,，總是不能按時完成。所以今年早安排,，果真如此的話,，我道覺得有點不太正常，心里不免有點異樣的感覺,。雖然離到年關(guān)還有一個多月的時間,，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結(jié)未必是件壞事,。對前一段工作進(jìn)行歸納總結(jié),，對今后的工作提前進(jìn)行計劃安排，無論從那方面來說都有益處,。水處理項目部是公司新近成立的部門,，其目的是：公司在酒過濾市場做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，向市政用水方面拓展,，從而實現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志,。水項目部運(yùn)行幾個月以來，在幾個所謂的“外行”的操作下,，克服了一般人難以想象的困難,，做了不少工作，承擔(dān)的項目第一階段現(xiàn)已告罄,，第二階段工作正在進(jìn)行當(dāng)中,。整個部門的工作逐步實現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化,、程序化,、自動化”。現(xiàn)就前段工作進(jìn)行一總結(jié)并對明年的工作進(jìn)行一安排,。
一,、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業(yè)
華德公司始建于1991年,，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā),、推廣、應(yīng)用,、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè),，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術(shù)，是____省民營高新技術(shù)企業(yè),。
華德公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡單實用,、運(yùn)行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個國家建設(shè)低碳社會,、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強(qiáng)的今天,，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機(jī)遇,。
能成為華德的一員是大家的幸運(yùn)，尤其是能結(jié)識象馬總這樣的老板,，可以說是大家人生中的一大幸事,。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力,，學(xué)歷不高,，但學(xué)識淵博;博覽群書，文化底蘊(yùn)深厚,。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹(jǐn),，他沒有一點老板的架子，他慈祥和藹,，平易近人,，善解人意，知人善任,。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識,。你遇到解決不了的問題，聽他一席話,，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致,。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢,，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西,。在這里工作有提高,，在華德公司能成就一番事業(yè)。
2,、 高起點嚴(yán)要求 高定位新理念
水處理項目部成立于20____年8月,，成立伊始，部門領(lǐng)導(dǎo)就確立了高起點嚴(yán)要求的奮斗目標(biāo),，高定位的新理念貫穿于工作始終,。部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求，讓部門的員工受益匪淺,。員工們都說：領(lǐng)導(dǎo)給我們壓力是好事,，思想上有壓力，同時也是動力,。這也是實現(xiàn)自身價值的機(jī)會,，也是發(fā)展自己的機(jī)遇,。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗,。通過這一段的學(xué)習(xí)和工作,， 對于每一個人來說，都作了個人能力的展示,，同時也是對員工們素質(zhì)的一次考察,。水處理項目部的工作有目共睹，開闊了眼界,，特別是思想理念上的升華,，讓每一個人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍,。
從另一方面講,，水處理項目部高起點、嚴(yán)要求,、高定位也是遵照馬總的意思,，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規(guī)范,。
3,、崗前培訓(xùn)，悉心指導(dǎo),，嚴(yán)格把關(guān)共同提高
來水處理部工作的人員,，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，首先,，讓其了解企業(yè)的文化,，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么,，是生產(chǎn)什么的,，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何,。其次,，了解我們的部門是干什么的，工作是如何開展的,，部門有什么要求,、有什么規(guī)定，有什么制度,，有什么特點,。第三，介紹部門的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)特色如何,。第四,，交待所要承擔(dān)的工作的內(nèi)容和要求。最后再悉心指導(dǎo),，手把手的教,，一句一句的叮嚀。半個月到一個月的時候再進(jìn)行檢查實際操作效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，我們領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是保駕護(hù)航，是舵手而不是水手,。對工作的過程嚴(yán)格把關(guān),，在工作過程中不斷學(xué)習(xí)共同提高。
張局曾說過,，在水處理部工作一段時間后,，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷,，到了哪里你都會是一把好手,，這話聽起來似乎有點牽強(qiáng)，甚至可以說有點狂忘,，但至少說明一道理,，“嚴(yán)格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門管理的嚴(yán)謹(jǐn),。
我們有這么一個構(gòu)想,，在使用人的過程中，同時要教育人,、培養(yǎng)人,，這是為華德的未來著想，為華德的發(fā)展著想,，是百年大計。我們想把華德運(yùn)作成不僅是用人才的地方,，也是造就人才的地方,。在運(yùn)作的過程中，我們善于發(fā)現(xiàn)員工們的閃光點,，既要用人又要會用人,，要記人之功，容人之短,，揚(yáng)人之長,。
有人這么問我們，水處理部門的人怎么素質(zhì)都比較高，以前大家認(rèn)為不怎么樣的人,，一來水處理部就讓人刮目相看,，甚至可以說干得非常出色，感到驚訝,，感到不可理解,，其實道理很簡簡單，人是同一個人,，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么用,，怎么調(diào)動其積極性，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了,。
“水至清則無魚,，人至嚴(yán)則無徒?！?“金無足赤,，人無完人?！笨撮L處遍天下都是可用之才,，看短處世界盡無用之人。人都是長處與短處并存,，優(yōu)點和缺點同生的矛盾組合體,，哪有“增之一分則長，取之一分則短”的完人,。因此,，在工作過程中，我們采取的辦法是：既要用人之長,，又要容人之短,。只要把眼光放正，何愁工作上不去,。用人不疑,，疑人不用。讓下屬有信任感,。出了問題不怕,，只要能及時改了就行，海納百川,，有容乃大就是這個道理,。
4、于無聲處此處無聲勝有聲榜樣的力量是無窮的
水處理項目部的領(lǐng)導(dǎo)張局以前是搞農(nóng)業(yè)和林業(yè)的,，可他來到公司后,，每天都要看幾個小時的書,，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍，整天的畫呀寫呀,，一個個方案和設(shè)想從他的筆下飄然而至,，郝家溝用水安全實驗的第一張設(shè)計圖就出自他的筆下，雖然現(xiàn)在看起來還不是那么專業(yè),，一些想法還不是太成熟,，但長此以往下去是非常可怕的,，用老板的話說這樣堅持下去可了不的,。俗語說的好，“不怕水平低,，就怕自己不學(xué)習(xí)”,。“只要有恒心,，鐵杵磨成針”,。張局還有一個好習(xí)慣就是每天堅持寫工作筆記和學(xué)習(xí)筆記，幾個月下來,，他已記下了厚厚的一本,，于無聲處，此處無聲勝有聲,，水處理項目部學(xué)習(xí)氛圍好,，其實這是一主要原因。張局話語不多,，但對下屬可以說是關(guān)心備至,，員工們都說，能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)是人生中一在幸事,，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作舒心,。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律,，工作的積極性和主動性非常高,。
我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習(xí)，他文化程度不高,，但愛學(xué)習(xí)是他的一大愛好,，每每出差總是書不離手，每到一處總是潛心請教,，他的專利，他前瞻的想法,，他的理念都源自于他勤奮的結(jié)果,。水處理項目部幾個實驗點他親自督導(dǎo),，尤其是連水閣的實驗點他多次到現(xiàn)場指點，第一次安裝后出現(xiàn)一些問題,，經(jīng)過討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝,，又出現(xiàn)新問題，停下來進(jìn)行辯論研討,，第三次安裝終于成功,。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性,，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的實驗點試驗到了深夜,，沒有一個人有想回家的念頭，當(dāng)看著老板拖著疲憊的身驅(qū)在浴池象當(dāng)年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀察實驗狀況時,，大家都都非常受感動,，同時心里不免有點心疼和酸楚。大家在私下里交流,，當(dāng)前的情景于其說是一白發(fā)老男人的壯舉,，道不如說是華德公司的悲劇，老板!你太辛苦了,。而有些公司應(yīng)該到場的人根本不到,，讓人覺得有點不可理喻。
水處理項目部專門為此事召開了全體會議,，大家一致表示,，咬住牙，蹬住腳,，盡最大的努力,，圓滿地完成老板交給我們的實驗任務(wù)。以后水處理項目部的實驗盡量不要讓老板多操勞,，能自己完成的絕不再麻煩他人,，11月12日早7點多，在張局的親自帶領(lǐng)下,，水處理項目部一行四人開赴村鎮(zhèn)用水安全實驗點——郝家溝村,，和當(dāng)?shù)氐拇迕褚黄鸾?jīng)過整整一天的苦戰(zhàn)，到下午6點50分,，郝家溝實驗點的水處理設(shè)備安裝完畢,，并且一次試機(jī)成功。馬總到現(xiàn)場看到如此的速度,，如此的完美工程,，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么燦爛,，馬總讓張老師寫一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員,，通報水處理項目部實驗進(jìn)展情況,，這無疑是對水處理部門工作的肯定。我們作為華德的一員,，心里有一種從來沒有過的踏實和充實感,。這是榜樣的力量促成的結(jié)果，榜樣的力量是無窮的,。
5,、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程
水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。我們是這樣想的,，也是這樣干的,，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時要注意學(xué)習(xí),。走到那,，學(xué)到那，干到那,，學(xué)到那,。要讓他時刻清醒的認(rèn)識到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認(rèn)識你,、了解你,、信任你、依靠你這是一漫長的過程,。如何使這漫長的過程盡可能的縮短,，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，盡快的進(jìn)步,。從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用,，一人多能,。這就更要求我們通過學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求,。
正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習(xí)了,、、,、 ,、1-6期 等書籍。讓其知道了什么叫ro,、uf,、mf、nf ,，什么叫bbt膜式,、mbr技術(shù),、膜技術(shù)、kdf是什么,。雖然我們的員工文化水平都不高，技術(shù)也不是那么嫻熟,，經(jīng)過我們的培養(yǎng),，現(xiàn)在我們可以自豪地說：承擔(dān)公司水項目的實驗基本上還是能夠勝任的。
i. ,、從電腦上學(xué)
工作中一有什么疑問馬上百度一下,，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師,，所以,，只要有時間，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習(xí),，由于公司只給我們配了二臺電腦,，一臺還是過時的舊手提電腦，所以,，一有空大家搶著上網(wǎng)是水處理項目部常有的事,，為此事一些員工還鬧過些小矛盾?？梢幌氲蕉际菫榱斯ぷ?，哪些矛盾就化解的煙消云散了。
1 2 3 4 5 6 7
ii. 廣泛收集資料
水處理項目部人人有個習(xí)慣,，走到那都隨身帶上筆記本,，遇到不懂的就隨手記下來，一有空就學(xué)習(xí)消化,。在我們看來,，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，這是我們的信條,。不管你干什么,，不怕不懂就怕你不學(xué)，我們喜歡挑戰(zhàn),，也喜歡接受新的東西,。幾個月下來，我們每個人的筆記已快記了厚厚的一本,，這一方面是每個人工作的歷程的記載,，同時也是自已學(xué)習(xí)的過程的見證。
iii. 虛心向大家學(xué)習(xí)
這幾個月來,，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué),，不管是老員工,，還是年輕的，比我們來華德早的就是我們的老師,，三人行必有我?guī)?，不恥下問是我們水處理部門所有工作人員的一種美德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人,，只要是接觸過膜技術(shù)的,，就都是我們的老師，能學(xué)一點就行,。在工作中看到不懂的就現(xiàn)場問,，并隨手記下來，然后回來進(jìn)行消化,，這已成為水處理項目部人員的一種習(xí)慣,。
iv. 從書和雜志汲取營養(yǎng)
俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉,。不管工作有多忙,，我們要求所有的人每天都要讀幾個小時的書。來公司就職的人,，在面試的時候,，首先我們看其愛不愛學(xué)習(xí)，并把這作為錄用的首要條件,，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)新的工作。愛看書,、愛學(xué)習(xí)也可以說是我們水處理項目部人員的特有的潛質(zhì)吧,。
v. 電視媒體是我們學(xué)習(xí)的又一途徑
每天下班回家看電視時，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞,，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來,，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流，對公司這方面的信息讓他們時時處處關(guān)心,，把公司的事當(dāng)成自己的事,，經(jīng)常讓大家捫心自問：今天我為公司做了些什么?我的自身價值實現(xiàn)了嗎?真正把公司當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成事業(yè)來做,。
水處理部門如果說工作還有點成績的話,，除了有各方面的原因外，不能說和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系,。其實道理很簡單,，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué),，多問,，這是很自然的結(jié)果。
6,、享受工作過程 體會工作的快樂
不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段,，而是要享受其過程，享受工作的快樂 ,。這是我們在一起經(jīng)常討論的話題,，說實在的，我們這些“外行”承擔(dān)公司水處理項目實驗工作擔(dān)子確實不輕,，或者說確確實實是一不小的挑戰(zhàn)。工作中我們部門有一準(zhǔn)則：當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成,，能提前完成決不滯后做,，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風(fēng),，也是我們部門領(lǐng)導(dǎo)要求員工做人的總則,。這三個月來的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔,，規(guī)范管理,，技術(shù)求精，細(xì)致實驗,，總結(jié)報告,。
ⅰ實地考察 確定實驗點
水處理項目部主要的工作是做試驗，取數(shù)據(jù),。根據(jù)公司實際情況,，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作,。為此,，我們用了幾天的時間到原來的實驗點進(jìn)行了實地考察，對現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了廣泛的了解,，并拍了照片,，錄了像?；貋砗?，分類整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便,，張老師把自已家的錄像機(jī)也拿到單位來,。我們還去了多次____市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，聽取了環(huán)保局長要進(jìn)的建設(shè)性的意見,。這對我們下一步制定水處理具體方案時,，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ)。
根據(jù)實際情況,，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池,，為了實驗和取水樣方便，把家庭實驗定在我公司一員工家,。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a,、小區(qū)無塔供供水實驗定在窯上小區(qū)，b,、泳池水處理實驗定在經(jīng)緯游泳館,，c、村鎮(zhèn)有塔供水實驗定在郝家溝村,，d,、桑拿浴池污水處理實驗定在連水閣，e,、家庭用水實驗定在公司一員工家,。
實驗點定了后，依據(jù)實際情況我們寫出了及時向馬總反映了情況,。從公司發(fā)展出發(fā),，通盤考慮寫出了，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標(biāo),。
ⅱ整理歸檔 規(guī)范管理
實驗點資料拍回來后,，我們讓辦公室內(nèi)分勤人員分別進(jìn)行了整理 并建庫歸檔，以便以后方便查閱,。同時對華德水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)行建檔,，對現(xiàn)有的書籍、資料進(jìn)行分類管理,，并安排小籍制出借閱表格,。為了規(guī)范管理，我們寫了,、,、，設(shè)計出了一系列管理表格,，做到工作有程序,，有安排，有記載,，規(guī)范了管理,。
對其三個年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動之以情 ,。平常多關(guān)心他們,，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們,，使他們盡快成長起來,。要求他們每天都要寫工作筆記，并養(yǎng)成習(xí)慣,。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處,。手把手的教他們工作中如何想、如何做,、如何總結(jié) ,，逐漸使他們對自己樹立自信心，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣,。
我們部門的考核方案出自小籍之手,，連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全實驗的實驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門領(lǐng)導(dǎo)都沒有想到他們會寫的如此精彩,，年輕人大有作為。
ⅲ,、以主人翁的態(tài)度去想 去做
我們始終教育我們的員工,，要站在老板的角度去想、去做,。要有主人翁感,，要把華德當(dāng)作自己的家，常常想想,，我該為華德做點啥,。辦公地點搬到寫字樓后，老板安排張老師去做一屏風(fēng),，為了給公司節(jié)省資金,，他跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌,，國慶節(jié)別人休自息五天,，他有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來,，質(zhì)量不錯,，還為公司節(jié)省了三、四百元,。
為了工作上的方便,，我們把各個實驗點上負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來，并主動和實驗點常關(guān)系，了解實驗點情況,，工作積極主動有序,。我們部門每一個人的電話費(fèi)都嚴(yán)重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦,。
ⅳ,、技術(shù)上精益求精 實驗上認(rèn)真細(xì)致
為了在技術(shù)上精益求精，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外,，就是遇事多動腦,，實際操作中多積累經(jīng)驗。
連水閣浴池安裝過濾機(jī),，由于安裝人員考慮不周,，設(shè)計安裝中出現(xiàn)了重大錯誤，部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)糾正,，避免了失誤,，同時也維護(hù)了公司形象。
家用過濾器安裝完畢后,，由于公司檢測設(shè)備和技術(shù)力量薄弱,，實驗項目與實驗過程沒人具體操作，我們多方學(xué)習(xí),，認(rèn)真細(xì)致實驗,，將家用過濾實驗基本完成，取得了許多難得的數(shù)據(jù)和資料,，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象,，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
ⅴ認(rèn)真總結(jié) 報告結(jié)果
從目前的情況看：我們選擇的五個試驗點,，除了家庭用水實驗基本做完,，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實驗設(shè)備運(yùn)行基本正常，正在做具體的實驗,，經(jīng)緯游泳館水過濾實驗剛剛起動外,，其它幾個實驗點由于種種原因都還沒有正式啟動。根據(jù)安排,，我們現(xiàn)在已對家庭用水實驗進(jìn)行了總結(jié),，實驗報告基本完成，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實驗的實驗報告也在已撰寫完畢正等待領(lǐng)導(dǎo)審查,。在張局高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、高水準(zhǔn),、親自督陣下,，一份份高水準(zhǔn)的實驗報告陸續(xù)出籠,，家庭用水實驗報告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會上受到專家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評。其它幾個實驗報告也很快和大家見面,。雖然我們受了不少苦,，因為是第一次接觸這方面的內(nèi)容，水平也有限,，但能得到大家的肯定,，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂,。
7,、嚴(yán)要求，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象
要讓每一個人首先是要敬業(yè)然后才是盡責(zé),，張局常說：干好自己的本職工作，是最低要求,，要充分發(fā)揮自己的聰明才智,，在華德飛速發(fā)展的同時發(fā)展自己，才是最終目的,。他要求大家一切工作都要善始善終,，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美,。
水處理項目部在運(yùn)作的過程中,，緊緊的圍繞主動性工作，創(chuàng)造性工作而展開,，如果說項目部的人愛學(xué)習(xí)已成為一種習(xí)慣的話，那么開展技術(shù)辯論和研討是項目部的又一創(chuàng)新,。
現(xiàn)在我們才進(jìn)行了一次的辯論和研討,，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動中的第一次,，效果非常好,。設(shè)計安排三到五次，以后會陸續(xù)開展,。如果需要的話,，這種工作形式我們會一直延續(xù)下去。我們堅信,，常此以往的堅持下去,，我們的技術(shù)人員定會很快成長起來，這是我們的中堅力量,，這也是創(chuàng)造華德的未來,。
二,、 想法和建議
1、企業(yè)的凝聚力要加強(qiáng),，全公司人員要勁往一處使,，汗往一處流。統(tǒng)籌安排,，全公司一盤棋,。
2、公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，現(xiàn)在工作人員的調(diào)配上太自由,，太隨意，這樣的話,，一是不好管理,，二是將來責(zé)任不明確。企業(yè)要做大,、做強(qiáng),，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要規(guī)范,。
3,、 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強(qiáng)，這是企業(yè)的形象工程 ,。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事,。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。
三,、 20____年工作安排
1,、 強(qiáng)化管理管理模式進(jìn)一步細(xì)化完善
2、 學(xué)習(xí)更進(jìn)一步深化,，努力提高員工的素質(zhì),，讓他們盡快的成長起來。
3,、 連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗聯(lián)系有關(guān)單位盡快做,。
4、 郝家溝用水安全實驗外延工程盡快實施,，在兩級處理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三級處理,。
5、 盡快實施泳池水過濾實驗,，浸沒式過濾在實驗中驗證,。
6、 小區(qū)供水實驗盡快完善,，寫出實驗報告,。
項目部工作計劃項目部工作計劃和目標(biāo)篇九
1. 一個月召開一場交流會,，談?wù)勥@段時間以來的工作和感想。
2. 鍛煉內(nèi)部成員對于項目策劃的能力,，并積極對項目進(jìn)行跟蹤實施,，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。社團(tuán)招新之后對于新社員的活動組織工作的開展,，將以如何進(jìn)行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論,。
3. 接下來的主要工作就是對于社團(tuán)的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談,，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合,。
4.在開展本部門工作的同時積極配合社團(tuán)的各項工作，加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門的協(xié)作性力爭把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個平臺,。
1.制定定期的例會制度,，相關(guān)人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外,。
2.期間對前段時間的工作進(jìn)行總結(jié),并作出下一步的工作計劃,。
各項活動按時像社團(tuán)提交可行性的項目策劃，活動結(jié)束時并進(jìn)行相應(yīng)的項目總結(jié)和其他相應(yīng)材料,。增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊的合作精神建設(shè),，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率。
3.多讓干事參加項目策劃的討論和決策,，提高成員的綜合策劃實踐能力,，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。明確分工,，各司其職,，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責(zé)。但是有時有些時候個別人工作量會過大,，這時其他人就要積極配合,，協(xié)同其他人。共同合作,，相互幫助，把活動做好,。
希望通過項目部組織的各種活動 , 以及活動的策劃,、組織、執(zhí)行等一系列步驟鍛煉大學(xué)生組織能力,、交際能力,、實踐能力以及提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。各成員共同工作,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),，增加團(tuán)結(jié)意識，合作精神,，把項目部各項活動高質(zhì)量的完成,。
