光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度,，文件精神及處x屆x次職代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),，努力提升項(xiàng)目管理水平,。

2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅(jiān)決杜絕輕傷以上安全事故,，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，層層簽定安全責(zé)任書,，將安全目標(biāo)層層分解,，做到全員管理,。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次全面安全檢查,，對(duì)安全隱患不能及時(shí)整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴(yán)肅性,，后召開安全會(huì)議，對(duì)去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進(jìn)行免職處理,，班子成員進(jìn)行每人x元的罰款,，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款。

3,、在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況,，已擬定了勞動(dòng)力和設(shè)備需求計(jì)劃，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃,，做到周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃?？偣て?，分段提出材料計(jì)劃，做到工期不滯后,。針對(duì)工程的的具體情況,，我們項(xiàng)目部擬定于 開工,，開工后著手和業(yè)主溝通,，對(duì)氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價(jià)，通過招標(biāo)落實(shí)確定工程分包隊(duì)伍,。

4、實(shí)行工號(hào)負(fù)責(zé)制,，簽定責(zé)任書,，工號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)所管工程的安全、質(zhì)量,、工期、成本,、文明施工負(fù)全面責(zé)任，每月考核一次,，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對(duì)管理不負(fù)責(zé)任，工作不能勝任的工號(hào)負(fù)責(zé)人堅(jiān)決進(jìn)行撤換,。

5,、加強(qiáng)材料管理,，堅(jiān)持比價(jià)采購，貨比三家,，在材料進(jìn)場管理上堅(jiān)持材料員、工號(hào)負(fù)責(zé)人,、護(hù)場人員聯(lián)合驗(yàn)收簽字制度，在材料使用上堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄。做到帳物相符,，每月xx日根據(jù)耗料情況，對(duì)現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn),，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅(jiān)決查辦相關(guān)責(zé)任人,。

6、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步,。

7、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項(xiàng)方案的管理,，做到一工序一交底,，堅(jiān)決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù),、新工藝，通過先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的,。

8,、每月分別對(duì)各單位工程完成部位進(jìn)行劃線,，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)帳,，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。

9,、每月xx日由材料人員分別對(duì)各單位工程進(jìn)行耗料,，由工號(hào)負(fù)責(zé)人審核，做到耗料真實(shí)準(zhǔn)確,，對(duì)所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析，分別算出預(yù)算人工費(fèi),，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

10、堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度,，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過分析會(huì)找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對(duì)癥下藥，加以整改和落實(shí),。

11、發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”，那么財(cái)務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行“體檢”的，經(jīng)營管理狀況是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來反映的,。而且通過財(cái)務(wù)報(bào)表能及時(shí)反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟(jì)分析會(huì)往往體現(xiàn)不出來的,。

12、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才,，各盡所用，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運(yùn)和攪拌站,、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸。

13,、加大對(duì)護(hù)場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免,，為此建立管理人員夜間查崗制度。

14,、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系，加大工程款的回收力度,，避免因材料款賒欠額度過大，材料價(jià)格上浮的現(xiàn)象,。

剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年,，作為我們x項(xiàng)目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強(qiáng)勁東風(fēng)，克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)干部職工,，奮發(fā)圖強(qiáng)，頑強(qiáng)拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來,。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

為了務(wù)實(shí)抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況,，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力,，預(yù)防事故發(fā)生。

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施,，本著“力除隱患,，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長安全生產(chǎn)周期,。

二、奮斗目標(biāo)：

1,、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、隱患排查整改合格率為100%,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1,、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀,、楊青,、王桂華

成 員：李傳國、李二勇,、張曉敏,、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組,，做到分工明確,、責(zé)任細(xì)化,、指揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督落實(shí)到位。

四,、重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢,，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的安全理念,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃 ,，保持礦井健康有序發(fā)展。

2,、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo),，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

3、抓住重點(diǎn),、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理,。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓,。落實(shí)專人負(fù)責(zé),，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析,。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理,，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故,、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督,，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作,，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù),，確保不發(fā)生淹井事故,。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用,，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位。

4,、立足現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)管,、狠抓落實(shí),。

(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核,，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。

(2)規(guī)范管理,，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作,。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度,，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度,，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作,。

(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣,，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),，對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則,，進(jìn)行追查處理。

5,、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力,，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6,、加快資金落實(shí),、設(shè)備投入、合理施工布局,。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作,，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”

的方針,，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點(diǎn),，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查,，對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間,、整改措施進(jìn)行整改,，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì),，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署,。

六、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,，并做到與工人同時(shí)下井,、同時(shí)出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄,，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練,。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí),，利用每月安全例會(huì),、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工,，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進(jìn)管理,、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八,、貫徹落實(shí)文件精神，組織開展安全活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署,，認(rèn)真組織開展 各項(xiàng)安全活動(dòng)，,，在認(rèn)真開展活動(dòng)期間,，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí),，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全,、人人關(guān)注安全的良好氛圍,。

開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片,，進(jìn)行安全知識(shí)競賽活動(dòng)等，通過這些活動(dòng)在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍,，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

1,、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度,、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;

2,、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè),，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3,、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源,，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢,，盡力降本增效;

4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作,，保證公司資源得到合理利用;

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6,、完善公司基地倉庫管理，及時(shí)辦理物資,、機(jī)具的進(jìn),、出庫手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布,。組織人員對(duì)庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理,、測試,、維修、保養(yǎng),，盡量保持物資、機(jī)具的完好性,，延長使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改,、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度,，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表,，改變以往拖拉現(xiàn)象;

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個(gè)人的不懈努力,，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動(dòng)手,，堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個(gè)人覺得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn),，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對(duì)這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心,、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析,。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng),。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作,。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,，更好的協(xié)同工作,。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責(zé)明確,。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過以上幾點(diǎn),，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

一,、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作,。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分,、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

二,、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平,，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底,，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底,。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤,。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況,，并提出修改意見,。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全管理方針,。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，始終把安全放在首位。

(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練,。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況,。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故,。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制,，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,，努力完成建安全文明工地任務(wù),。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力,，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個(gè)人覺得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn),。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn),，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對(duì)這些問題，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際,。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性,，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉,。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

一,、20xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

二、抓好各項(xiàng)管理,，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價(jià)低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.做好成本控制工作,。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料,、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃,，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié),。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料、機(jī)到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4.確保施工安全,。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析,。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

為了務(wù)實(shí)抓好20__年的安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)礦井的實(shí)際情況,，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生,。

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理,，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施,，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則,，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二,、奮斗目標(biāo)：

1,、全年無重傷以上事故。

2,、輕傷事故控制在0.9人次/以下,。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、隱患排查整改合格率為100%,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀,、楊青、王桂華

成 員：李傳國,、李二勇,、張曉敏、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確,、責(zé)任細(xì)化,、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位,。

四,、重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢,，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)規(guī)劃 ,，保持礦井健康有序發(fā)展。

2,、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo),。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

3,、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn),、工作要實(shí),、全面細(xì)化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作,。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓,。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析,。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度,，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理,。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故,、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督,，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備,、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù),，確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用,，做到指揮,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位,。

4,、立足現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)管,、狠抓落實(shí),。

(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核,，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí),。

(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作,。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度,，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作,。

(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣,，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理,。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理,。

5,、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力,，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨,。

6、加快資金落實(shí),、設(shè)備投入,、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期艱巨性的工作,。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作,，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五,、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”

的方針,，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查,，對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任人,、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改,，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì),，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六,、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時(shí)下井,、同時(shí)出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,，認(rèn)真填寫帶班,、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會(huì),、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進(jìn)管理,、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八,、貫徹落實(shí)文件精神，組織開展安全活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署,，認(rèn)真組織開展 各項(xiàng)安全活動(dòng),，，在認(rèn)真開展活動(dòng)期間,，懸掛張貼安全標(biāo)語,，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí),，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全,、人人關(guān)注安全的良好氛圍,。

開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片,，進(jìn)行安全知識(shí)競賽活動(dòng)等,，通過這些活動(dòng)在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

20xx年蒼南脫硫項(xiàng)目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《20xx年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排》文件后,， 結(jié)合蒼南項(xiàng)目具體情況，在20xx年的施工任務(wù)工作中,，項(xiàng)目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地,、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，創(chuàng)造輝煌。

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年2月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程。

華潤電力(溫州)有限公司2×1000mw級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組煙氣脫硫工程,，工程單價(jià)低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，認(rèn)真落實(shí)火電二公司黨代會(huì)精神和黨委的決策,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。以黨的xx大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)精神文明建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

2、確保施工安全,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持站班會(huì)、“三交三查”和安全檢查活動(dòng),，完善安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真遵守安全規(guī)程,，確保生產(chǎn)安全,。牢固樹立“一次做好”的質(zhì)量理念,，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合要求,、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4,、做好成本控制工作,。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié),。 3,、提高工作效率,、成效開展工作：

在新的一年,，項(xiàng)目部有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地開展工作,。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用,，做好方案編制,、技術(shù)交底,、施工記錄和檢查工作，積極開展技術(shù)創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和科技成果，加強(qiáng)安全,、質(zhì)量和技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批合格的安全,、質(zhì)量和技術(shù)人員。管理工作務(wù)實(shí)踐行 ,，提高工作效率、成效開展工作,。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，激發(fā)每位職工的工作熱情,、創(chuàng)新精神和合作意識(shí)，提高員工工作能力,，有成效性的開展工作。

4,、確保工程進(jìn)度,。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料、機(jī)到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一

根據(jù)我們項(xiàng)目部目前的管理狀況，加大管理力度,，真正做到精細(xì)管理,，提升項(xiàng)目管理水平,，完成處下達(dá)的x年各項(xiàng)指標(biāo)，將做如下打算：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，文件精神及處x屆x次職代會(huì)精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)，努力提升項(xiàng)目管理水平,。

2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅(jiān)決杜絕輕傷以上安全事故,，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書,，將安全目標(biāo)層層分解，做到全員管理,。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)安全隱患不能及時(shí)整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴(yán)肅性,，后召開安全會(huì)議，對(duì)去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進(jìn)行免職處理，班子成員進(jìn)行每人x元的罰款,，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款。

3,、在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況，已擬定了勞動(dòng)力和設(shè)備需求計(jì)劃,，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，做到周計(jì)劃保月計(jì)劃,，月計(jì)劃保總工期,，分段提出材料計(jì)劃,，做到工期不滯后,。針對(duì)工程的的具體情況,，我們項(xiàng)目部擬定于開工，開工后著手和業(yè)主溝通,，對(duì)氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價(jià)，通過招標(biāo)落實(shí)確定工程分包隊(duì)伍,。

4、實(shí)行工號(hào)負(fù)責(zé)制,，簽定責(zé)任書,，工號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)所管工程的安全,、質(zhì)量、工期,、成本,、文明施工負(fù)全面責(zé)任,，每月考核一次,，考核結(jié)果與工資掛鉤，對(duì)管理不負(fù)責(zé)任,，工作不能勝任的工號(hào)負(fù)責(zé)人堅(jiān)決進(jìn)行撤換。

5,、加強(qiáng)材料管理，堅(jiān)持比價(jià)采購,，貨比三家，在材料進(jìn)場管理上堅(jiān)持材料員,、工號(hào)負(fù)責(zé)人,、護(hù)場人員聯(lián)合驗(yàn)收簽字制度，在材料使用上堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄,。做到帳物相符，每月xx日根據(jù)耗料情況,，對(duì)現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn),，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅(jiān)決查辦相關(guān)責(zé)任人,。

6、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步,，有關(guān)簽證變更與施工同步。

7,、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項(xiàng)方案的管理,，做到一工序一交底，堅(jiān)決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù),、新工藝，通過先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的。

8,、每月分別對(duì)各單位工程完成部位進(jìn)行劃線,，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)帳，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核,。

9、每月xx日由材料人員分別對(duì)各單位工程進(jìn)行耗料,，由工號(hào)負(fù)責(zé)人審核,，做到耗料真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析,，分別算出預(yù)算人工費(fèi),，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

10、堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度,，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，通過分析會(huì)找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足，并對(duì)癥下藥,，加以整改和落實(shí),。

11、發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”,，那么財(cái)務(wù)管理就是“醫(yī)生”，是專門對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來反映的,。而且通過財(cái)務(wù)報(bào)表能及時(shí)反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟(jì)分析會(huì)往往體現(xiàn)不出來的,。

12、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,，做到人盡其才,，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運(yùn)和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸。

13,、加大對(duì)護(hù)場人員的管理,，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度,。

14,、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系，加大工程款的回收力度,，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價(jià)格上浮的現(xiàn)象。

剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展,、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年,，作為我們x項(xiàng)目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強(qiáng)勁東風(fēng)，克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，團(tuán)結(jié)干部職工，奮發(fā)圖強(qiáng),，頑強(qiáng)拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來,。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力,，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有,。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子,。同時(shí)，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個(gè)人覺得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn),。但是對(duì)我個(gè)人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對(duì)這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色,。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三

加入某某路項(xiàng)目部已半年有余,，對(duì)于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)?；厥走^去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn),。展望今后，資料工作依然艱巨,、任重,。

在年末之際,，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中,，計(jì)劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平、工作能力,、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還待進(jìn)一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,，不退縮、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作,。

20某某年度工作思路與計(jì)劃

(一)某某路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動(dòng)手,，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有,。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人，行動(dòng)的矮子,。同時(shí)，這次要抓住某某路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個(gè)人覺得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn),。但是對(duì)我個(gè)人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn),，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對(duì)這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際,。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性,，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四

1,、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求,，發(fā)揚(yáng)某某年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè),，組織制度,、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3,、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià),，選好供應(yīng)商,，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢,，盡力降本增效;

4,、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6,、完善公司基地倉庫管理，及時(shí)辦理物資,、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表,，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布,。組織人員對(duì)庫存物資,、機(jī)具進(jìn)行清理、測試,、維修、保養(yǎng),，盡量保持物資,、機(jī)具的完好性,，延長使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十五

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分,、見證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫,、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底,。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤,。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測量過程中的誤差,。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見,。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況,。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針,。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，始終把安全放在首位,。

(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員,、現(xiàn)場施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故,，避免重大安全事故。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,，努力完成建安全文明工地任務(wù),。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十六

想做好一份工作,，除了要刻苦認(rèn)真，還得有目標(biāo)有計(jì)劃,，只有做好了工作計(jì)劃,，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作計(jì)劃：

在項(xiàng)目施工過程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方,、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)勾通必不可少。

1,、規(guī)范文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,，是一個(gè)必不可少的,，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個(gè)固定模式,，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板0部備份下來,，留作以后施工,。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊,，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好,，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我20xx年的計(jì)劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十七

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作

保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況,。作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。

1.在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值各店開張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期,，我在做好本職工作的前提下會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和裝修知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;協(xié)助市場部工作;通過上網(wǎng)，電話,，了解更多行業(yè)信息,。

2.在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力協(xié)助市場部的工作和__的裝修工作,。

3.第三季度的十一中秋雙節(jié),，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4.年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的努力工作,，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把銷售業(yè)績做到化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

做裝飾行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于員工來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)裝修的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的前提下對(duì)的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一份工作,，也力爭勝任自己的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十八

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓,，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析,。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng),。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作,。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此,，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十九

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),。為了20xx年更好的開展工作，特制定工作計(jì)劃如下：

自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。具體的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十

一、新學(xué)員的培養(yǎng)

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性,、主動(dòng)性,，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際,、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足,。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫,、帶,，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平,。結(jié)合本工程的特點(diǎn),，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn),，做到在施工現(xiàn)場時(shí)心中有數(shù)，遇到問題時(shí)能處理,，豐富自身的知識(shí)，提高自身素質(zhì),。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：

1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),，施工過程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測定泥漿，確保泥漿的比重,、粘度,、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。

2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種,、級(jí)別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量,、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品,，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工,。

3,、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深,、新進(jìn)場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn),，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn),。講解施工中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法,、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場要多看,、多想,、多溝通,，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工程守好質(zhì)量關(guān),。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累，除了自己的實(shí)踐,，還離不開別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場指導(dǎo),、互相學(xué)習(xí)外,，還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程技術(shù)人員來說,，這是一筆寶貴的財(cái)富。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課,，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用,。

通過講課，可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平,，積累經(jīng)驗(yàn)，為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心,。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實(shí)際控制能力的提高,，還要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時(shí)的qc活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材,，到年底或年底時(shí),，通過qc活動(dòng)小組成果,、五小成果、科技論文等形式,，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20__年的成長情況,。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條,，便于管理,，資料收集及整理要求，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：單位工程開工報(bào)告(總體的開工報(bào)告);檢測單位的資質(zhì)申報(bào)資料;設(shè)計(jì)變更通知單;圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。

2,、施工方案上報(bào)時(shí)間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項(xiàng)方案;高支模工程安全專項(xiàng)方案;除爆破工程安全專項(xiàng)方案。

三,、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制,、竣工時(shí)的檢查控制,、施工測量和工程試驗(yàn)。其中施工測量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃,，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息。

2,、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排,。

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等,。

4,、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸,、供水方式,。

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃,。

四,、總結(jié)

通過對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場的實(shí)踐等各種不同的形式,，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部20__年的工作計(jì)劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則,、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對(duì)分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核,，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn),。

一,、計(jì)劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場解決,。

二,、操作原則：

1.加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2.做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三,、今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5.對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識(shí)。

四,、新年我的'“十三要”：

1.我要不論境況如何,，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé),。

2.我要讓要事真的成為要事。

3.我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4.我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致。

5.我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。

6.我要以積極的態(tài)度解決問題。

7.我要即使沒人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

8.我要意識(shí)到,，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。

9.我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10.我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

11.我要成為裝滿別人意見的桶,。

12.我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13.我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望,。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十一

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度,、要求,，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;

2,、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度,、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3,、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商,，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源,，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢,，盡力降本增效;

4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作,，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，防范管理中的漏洞;

6,、完善公司基地倉庫管理，及時(shí)辦理物資,、機(jī)具的進(jìn),、出庫手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表,，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫存物資,、機(jī)具進(jìn)行清理、測試,、維修、保養(yǎng),，盡量保持物資,、機(jī)具的完好性,，延長使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改,、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

一,、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二,、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底,，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底,。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名,，重點(diǎn)部位測量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況,，并提出修改意見,。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況,。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針,。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位,。

(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員,、現(xiàn)場施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故,，避免重大安全事故,。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制,，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù),。

項(xiàng)目部來年工作計(jì)劃 項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十二

一、20xx年工作目標(biāo)

1,、生產(chǎn)目標(biāo)

斜坡道計(jì)劃完成1560米;副井預(yù)計(jì)4月份井筒裝備安裝結(jié)束;馬莊箕斗井計(jì)劃完成184米,預(yù)計(jì)20xx年6月份施工到底，然后進(jìn)行安裝,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程驗(yàn)收合格率：100%

3,、安全管理目標(biāo)

安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率：100%

千人負(fù)傷率：3‰

重大責(zé)任事故：0

4、財(cái)務(wù)目標(biāo)

工程款回收計(jì)劃2390萬

二,、20xx年工作重點(diǎn)

(一)安全管理室

安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的首位,。必須堅(jiān)持“安全先于一切，重于一切,，高于一切,，大于一切”和“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的理念,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識(shí),，腳踏實(shí)地的做好安全管理工作,。杜絕“機(jī)電運(yùn)輸”,、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故,。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時(shí)”準(zhǔn)確到位,。完善各項(xiàng)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì);加大隱患排查與治理工作,，及時(shí)消除不安全因素;逐步建設(shè)項(xiàng)目部安全文化長效機(jī)制。

(二)技術(shù)質(zhì)量室

1,、抓好工程驗(yàn)收和隱蔽工程簽證工作;

2,、高度重視質(zhì)量工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，特別是光面爆破,、錨網(wǎng)支護(hù)、混凝土支護(hù)等分項(xiàng)工程;

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,，做好質(zhì)量控制,，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能;

4,、繼續(xù)積極,、深入推進(jìn)標(biāo)注化建設(shè)工作,，舉一反三，查找不足,，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

(三)設(shè)備管理室

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,，完善重要設(shè)備檔案,，進(jìn)一步完善erp錄入;

2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理,、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查,、考核;繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”;

3,、重點(diǎn)抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率,，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中,，促進(jìn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)完成;

4,、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，20xx年將加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作,，重點(diǎn)抓好設(shè)備的使用率,、完好率,。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn),，輸入6kv高壓至配電點(diǎn)，解除地面低壓供電方案，鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行大修保養(yǎng)工作,。主副井壓風(fēng)機(jī)車適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行停機(jī)全面保養(yǎng)工作,，主副井,、排水體統(tǒng)安裝形成。

(四)物資供應(yīng)室

1,、進(jìn)一步規(guī)范采購計(jì)劃管理，提高采購計(jì)劃及時(shí)性,、準(zhǔn)確性;

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理,，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源,，杜絕浪費(fèi)。

(五)計(jì)劃財(cái)務(wù),、經(jīng)營室

根據(jù)公司的政策,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項(xiàng)目部效益。

1,、結(jié)算及時(shí)編制與上報(bào)，與業(yè)主積極溝通,，爭取結(jié)算審核及時(shí)完成

2,、與施工隊(duì)工資結(jié)算,，積極督促隊(duì)長按時(shí)上交考勤及考分，工資按時(shí)上報(bào)

3,、報(bào)表上報(bào)，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，保證報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性,。

(六)人力資源

“人為業(yè)本”是公司對(duì)人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展重要性的表達(dá)，“共生共榮”是公司對(duì)人才價(jià)值體現(xiàn)方式的詮釋,。在20xx年,，人力資源工作重點(diǎn)依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面,。

1、對(duì)新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評(píng)價(jià)體系工作,，對(duì)其工作實(shí)時(shí)跟蹤并定期檢查，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià);

2,、拓寬人才引進(jìn)渠道,，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員,，對(duì)已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的生活、工作,，以真情感人，以事業(yè)留人,，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來;

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn),，前者力爭在培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫,，在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析,、抓培訓(xùn)教材評(píng)審、抓培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),，建立培訓(xùn)改進(jìn)機(jī)制,，確保下半年培訓(xùn)工作有一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，用以滿足公司日益發(fā)展的需要,。

4,、高度重視20xx年人力資源計(jì)劃工作。在制定計(jì)劃時(shí)充分考慮需要設(shè)置的崗位,，配備的人數(shù)以及崗位薪酬,，力求解決在今年工作中存在的問題,。