光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
項目部工作總結及工作計劃篇一
一,、班子團結實干,，清正廉潔，職工擁護信賴,。項目部班子成員6人,，在一起先后施工了4個立井項目，而且每個項目都以優(yōu)質,、高效,、安全、盈利贏得了各級領導及業(yè)主的一致好評,，是一個團結,、務實的整體。班子成員始終帶領職工把創(chuàng)建“先進集體”作為凝聚團隊,、團結職工的有效形式,，并緊密結合項目部施工特點，以倡導職業(yè)文明為核心,，以“科學管理,、規(guī)范施工、追求卓越,、再創(chuàng)精品”為目標,，以“立足本職、敬業(yè)守信,、無私奉獻”的工作理念來指導項目工作,。
二、隊伍和諧安全穩(wěn)定,，有善打硬仗本領和作風,。項目部是不怕苦不怕累，不斷進取,，努力奮斗,，逐漸成熟強大起來，成為一支敢打硬仗,、能打硬仗的隊伍,。幾年來，不管條件多苦,、多累,，工程多復雜，形勢多嚴峻,，隊伍始終保持穩(wěn)定,，始終堅守信念，無論在哪里都以安全優(yōu)質,、快速施工的業(yè)績完成任務，為企業(yè)增光添彩，是我處一支較強的施工立井井筒的專業(yè)隊伍,。
三,、認真貫徹上級文件精神，堅持“安全第一”的理念,。項目部抓責任落實,，強化管理抓現場，認真落實“6s”管理,、手指口述,、安全質量標準化等各方面工作要求，加強“五型班組”建設,，積極開展“班前講安全故事,，結安全伙伴，簽訂安全合同,，‘三違’人員曝光”等系列活動,，營造安全生產氛圍，增強職工安全生產意識,。同時,，結合實際制定安全生產激勵約束機制，發(fā)揮經濟杠桿作用,，獎罰分明,，調動全體職工搞好安全生產的積極性。
四,、完善民主管理制度,，職工積極建言獻策。項目部按時召開職工大會,，讓大家提建議,、想辦法、促生產,、包安全,，并積極采納合理化意見和建議，對大家比較關心的熱點問題,，如工資分配,、工作調動、技術比武情況,、安全生產開展,、安全獎罰情況等內容都及時公示，使項目部上下都能以誠相待,、團結互助,，心往一處想,，勁往一處使，共同做好安全生產工作,。
五,、抓好經營管控，完成處下達的各項指標,。項目部認真執(zhí)行和落實處各項管理制度,，不斷提升管理水平和經濟運行質量，做到施工優(yōu)質,、高效,、低耗，職工收入較為穩(wěn)定,。20xx年,，項目部實現了安全生產，工程合格率100%,，年終盤點材料不超支,，職工工資不超支，保障了項目正常運行,。
項目部工作總結及工作計劃篇二
從七月到八月,，20xx屆新員工已經陸續(xù)走上各自的工作崗位，應對新生活,、新環(huán)境,、新同事，他們也產生了一些新思考,、新感悟,、新想法。讓我們一齊聽聽他們的聲音,，也歡迎更多新老員工踴躍投稿,，與大家分享你的精彩故事。
“本次列車終點站,，上海虹橋站到了,，下次旅行再會?！?月21日下午4時17分,，來自天南海北的一行人，從天津出發(fā)抵達上海,，期盼著即將開始的橫沙生活,。
然而天不遂人愿，等我們從虹橋站換乘地鐵,、汽車到達長興島,，最后一班開往橫沙的渡輪已經駛離,，臺風“安比”也如期而至，于是只好臨時住在酒店,，等待一個好天氣,。在酒店的兩天時間,，惡劣的臺風天氣沒能讓青年人退縮,，反而使我們更加興奮，每個人都對未來的`生活和工作充滿憧憬,，因為我們明白,，天氣就和人生一樣，沒有永久的風和日麗,，風雨過后才能見到彩虹,。
7月23日，臺風過境,，天朗氣清,，最后坐上渡輪來到了我們的新家——橫沙項目部。初來乍到,，一切都充滿了新鮮感,，每個人都恨不得把整個項目部從里到外先轉上三圈。分配了宿舍,，領取過生活用品后,，王書記組織項目部的新老同事進行見面，詢問了我們來到項目部之后的感受,，并一一解答了我們提出的各種問題,。王書記讓每個人著重介紹了的自己興趣愛好和特長優(yōu)勢，橫沙項目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間,，我們必將大有可為,。
項目部的宿舍不大，但干凈整潔,，后勤部門準備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜,，讓我們在工作時不會有后顧之憂。除此之外,，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關懷與幫忙,。
還在長興島上的時候，我就因為氣候不適而患上了感冒,，到達項目部多日后依然沒有好轉,。同住的前輩同事發(fā)現了我的狀況，給我拿來了自備的藥品,，關心我的病情,，還因為擔心會加重我的病情而主動提出不開空調,。七月份的橫沙，潮濕悶熱,，雖然常有大風,，帶來的也是陣陣熱氣，我不明白他下了多大決心才做出這個決定,。聊天的時候他對我說,，自己剛到橫沙的時候也和我一樣，不適應那里的環(huán)境,，常常會生一些小病,，也是在前輩們的照顧下，才逐漸適應了那里的生活,?！按丝涛沂乔拜吜耍惨堰@種精神傳遞下去,?！彼谡f這句話的時候，眼神溫柔又堅定,。這只是簡簡單單的一件小事,，卻讓我發(fā)現，在橫沙項目部,，相互幫忙,、相互關心是每個天航人自然而然的真情流露。
幾年來,，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土,。如今的橫沙，土地日益廣闊,，風景那里獨好,。在這座不斷“長大”的舞臺之上，我們也會一齊成長,。迎風而來的我們,，必將乘風翱翔，飛向更高更遠的天空,。
項目部工作總結及工作計劃篇三
我知道自己一路走來不容易,，從一個小小的業(yè)務員到今天的項目經理，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時間的工作中,，我一直努力工作，踏實認真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結：
回顧20，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,，本人始終按照公司**年工作部署,，并根據本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習,，大膽實踐，轉變觀念,，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務,。主要情況匯報如下:
一,、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務,，認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間，堅守崗位,。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務,，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二,、圓滿完成了項目經理各項業(yè)務指標,。在**年中，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數7.2筆,，完成任務量的180%,，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%,。其中作為項目經理a角完成業(yè)務5筆,，金額688萬元，作為項目經理b角完成業(yè)務2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆,，業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。**年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅,。
三、堅持不懈努力學習,，業(yè)務理論及實踐經驗得到快速提升,。本人在年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓,、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,，并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《**擔?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,，感覺收益匪淺,。
四、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量,。在2017年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作,，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,，對海南**有限公司存貨質押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路,。
項目部工作總結及工作計劃篇四
本項目部自參建銅九線以來,，在項目部領導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的陸續(xù)開展,，通過領導干部的`精細管理,、團結協(xié)作，取得了成績,，得到了各級領導的肯定,。為了迎接新的一年，現將20xx年度的各項工作予以總結匯報,。以下共分為四大部分：
第一：安全、質量,、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質量問題,，保證了施工生產任務的順利進行,、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質量的保障能力?，F將20xx年度安全質量工作情況總結匯報如下：
1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個,。
2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。
3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。
4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方,。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。
本項目未發(fā)生任何安全質量事故,。
1,、內業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質量管理方面
下力度進行了安全質量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質量管理的相關內業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》,、《項目安全質量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,、《關于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時，根據工程進展結合本工程特點,，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產包保合同》,、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設）的現場布置工作。
2,、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的順序,，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現場技術、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求,、規(guī)章制度進行了培訓工作,，累計5批次、參加人數120多人,。
術人員近100人對本標段涵洞,、路基填方工程施工質量控制較為規(guī)范的現場進行觀摩學習。在現場會上,，兩位領導就路基填方,、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝,、方法、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解,，并以現場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質量提出了要求，統(tǒng)一了標準,，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處,。
4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師,、副指揮長,、各部門負責人及各現場施工負責人、技術骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題,，現場分析原因,、研究制訂解決和整改措施。能現場解決整改的立即進行解決整改,。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門配合現場施工限期徹底解決整改,。
在工程安全質量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項安全質量管理制度,、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一致認可,，并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。
5、11月23日,，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監(jiān)督站劉光星高經工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）,、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結合本項目工程實際,，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓,，進一步提高了本項目所有施工技術,、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質量記錄的填寫方法,。本項目5個項管部部長及現場技術人員,、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。
6,、11月7日，本項目安質部結合工程進展及施工現場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現場、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全,、機械管理、爆破作業(yè),、安全內業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現場,，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度,。此標準的出臺，加大了對安全生產的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。
7、持續(xù)加強現場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強并保持施工現場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設,，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面,、各類安全生產警示牌100多塊,；在施工現場、路口等處共新設安全警示牌27處,；在本標段進入各主要施工現場的路口共設立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現場入口處安設彩門2座。
8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作,，并初步取得成績。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關業(yè)務部門,、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,，反饋相關信息，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分,，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中，雖然也存在問題,，但從總結會上反映,，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。
9,、開工之初,，按集團公司《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內容,，結合本項目實際,，由項目安質部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習,。同時,，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習,，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件,。
10,、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序,，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查。到目前為止,，本項目累計培訓考核現場作業(yè)人員450多人,。經過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能,。
項目部工作總結及工作計劃篇五
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了,?？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的項目部工作總結,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
新年鐘聲即將敲響,，xx年將會成為過去,，成為歷史；值此新舊更新之際,，為總結經驗,、認識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作,，特作此xx年度工作總結及xx年度工作計劃,！
一、20xx年工作總結xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,，在公司董事長,，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1,、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,。xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項，4個未被立項,，1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省、市,、區(qū)農業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經委、市商務局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元,。&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農牧局、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元,。兩項共計：xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228.4萬元,。項目的組織報批、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在xx年,，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對各位表示感謝,！
第一手的,、最新的產業(yè)信息。（例如：相關部門領導,，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等）,。隨時更新,、維護,，對內及時向公司領導匯報項目信息情況,，保障項目執(zhí)行的質量及效率,。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會,，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性,。各位都清楚,，只有項目被立項,，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素,，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關,。在外代表了公司,，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方,，接待約訪領導,，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣,、內容,，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經”！
同時,，項目部的工作講時效性,、靈活性；為此,，我盡心盡全力,，不斷提高自身思想素質，學習,、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細節(jié),，對外公關時按“有理、有節(jié),、有度”的標準要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度、美譽度,！例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務支取錢款，數額大的`請常務副總簽字認可。
（2）提前預定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。
（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚,。
（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡全力營造好用餐氣氛,。
（5）飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象,。
（6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費。
（7）迎送好領導,，讓領導感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。
3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預算和控制每個項目的費用開支,。作為公司項目部經理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理,、制度化，不斷學習和總結工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化,。
4,、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團圓,、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的,，公司領導非常重視兩個節(jié)慶的公關工作。xx年,，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃,，呈報給上級領導審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是總,、副總、副總等幾位領導,，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大。兩節(jié)的公關活動,，主要以贈送公司生產的禮盒為主,，因此，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎,。在今后的工作中,，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好,！
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。
1,、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高,；
2、項目的立項內容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產發(fā)展,。
3,、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致,?？偨Y過去，我感到我的工作還有許多不足,。關鍵是今后還應該加倍學習,，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索,，認真總結,，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。
1,、年度工作目標xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。
2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標,、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3,、出臺完善的項目預算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預,、決算,，保證項目收益最大化。
4,、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自己當天的工作當天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強學習,，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧,、能力,，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有各位的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好,！各位領導,、同事們！新的一年,，***迎來了新的發(fā)展機遇,，任務雖繁重而艱巨,，但前景光明、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取,，扎實工作,，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗！
項目部工作總結及工作計劃篇六
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,，我河南廣廈b—4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行。
b—4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量,，嚴把生產關,，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。
匆匆走過20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,，總結如下：
潞安·澤盛苑北區(qū)b—4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100,。88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁,，筏板基礎,。
1、生產技術方面
20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術交底，在現場施工中,，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后,，發(fā)放設計變更,，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更,，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改,。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢,，二次結構植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,，主體封頂,。
2、安全生產方面
為進一步做好安全生產工作,，切實加強項目部對安全生產工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人,、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導現場的安全生產，及時了解和反饋施工現場的安全信息,。根據工程建設需要,，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件,。
同時,，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現問題,，及時整改到位，確保安全生產,。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
項目部每月按時對施工現場進行檢查,。對于甲方領導每月組織的施工現場檢查,，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改,，確保現場各項措施,、現場的安全標志,、警示齊全，冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災,，建立安全應急預案，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕,，嚴格按照安全生產規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產隱患發(fā)生。到目前為止,，項目部安全生產狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。
3,、文明施工方面
現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部,，小到生產班組,，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現象及時發(fā)現,，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。
對于我河南廣廈項目部來說,，b—4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心,，日復一日，力爭上游,，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績！
項目部工作總結及工作計劃篇七
北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本重點建設項目之一,，建筑面積分別為主樓107860.9㎡,；西配樓為8049㎡,。計劃投資3.8億元（包括結構、裝修,、機電,、通風、消防,、智能等）,。工程結構為框架剪力墻結構，建筑層數為地上18層,，地下2層,。本工程于2008年11月16日正式開工建設，計劃于2011年10月竣工驗收并交付使用,。一年來,，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質量第一,，過程精品,；安全第一，預防為主,；文明施工,，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針,，精心組織,，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，截止到2010年底共完成總總工程量1.8億元。現將一年來的工作總結如下：
一,、2010年工作回顧
一年來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,，已經完成的工程質量均達到合格要求,。
（一）抓好項目部建設管理工作
1、完善項目機構建設,。為了圓滿完成施工任務,，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部，并在2010調整項目班子,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為宏福爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。
2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求,，認真制定好日,、周、月工作計劃,，并召開項目部專業(yè)會議,，項目經理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到人,，一級抓一級，層層抓落實,。
3,、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后,，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。
4、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
（二）加強施工現場管理
施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理,，合理 安排施工段,，組織現在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，主樓結構已經封頂,，二次結構13層以下已經基本完成,，通風、機電,、消防,、幕墻等工作正在有序進行；西樓首層結構及室外回填土已經完成?，F場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作,。
質量控制上,，我們從即人、材料,、機械,、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質量的因素入手,，認真抓好質量控制工作,。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,，結合施工現場實際,，合理分配工作任務，明確責任,，在施工中,，堅決執(zhí)行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料,，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作252組,，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗57組,，水泥2組,，砂2組，石2組,，完成施工配合比試驗2組,。
三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面,。為了保證施工機械能夠正常運轉,，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維 護，發(fā)現問題,，及時解決,，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。
四是在施工方法上,，嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前,，先召集有關人員研究,，由總工對施工管理人員進行進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底,，各種交底均經雙方簽字認可后實施,。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們經常深入工作第一線,，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境,，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作,。
2,、認真抓好安全文明施工管理工作,。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構,。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組,，明確不同崗位上安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各司其責，層層把好安全關,。
二是進行安全生產教育,。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育,，并經雙方簽字認可,，先教育后上崗，本受教育職工達860人次,。同時,，根據施 工進展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產意識,，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》,、《危險性較大的模板支架專項施工方案》,、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》,、《建筑施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案,，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經過專家論證，一次性通過并收到好評,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓,，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。
五是加強現場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查,，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全 隱患進行排查,，發(fā)現問題,，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。
3,、加強對投資方面的控制。
人,、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素,，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃,，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇和材料采購上,，嚴格按照公司集團指定廠商進行采購,，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下,，力求質優(yōu)價廉,；在材料使用上，對材料實行限額領料制度,，所用材料一律經過施工員做計劃,、項目經理審批、領用人簽字登記等相關手續(xù),。根據施工現場實際需要,，認真做好現場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象,；二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們經常督促管理人員熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經驗等,，根據施工任務具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理,。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。
4,、加強對工程進度的控制。
在進度管理上,，我們根據設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結合工程實際,，及時對計劃調整完善,，并有針對性地采取經濟措施、技術措施,、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。在圖紙不及時、變更數量大,、材料供應不及時的情況下積極組織人力,、物力、財力,，調整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工,。
5、抓好工程信息管理工作,。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,，堅持寫好施工日志，完善各種記錄,，保證工程技術資料與主體工作同步進行,。
6、抓好協(xié)調與成品保護工作,。
由于本工程為醫(yī)院工程,，裝修精度高，專業(yè)系統(tǒng)多并且復雜,，造成各個專業(yè)分包隊伍多達到12家,。對此我項目部對此召開協(xié)調會，制定協(xié)調計劃和成品保護方案,，并嚴格按照此項規(guī)定執(zhí)行,。按照專人進行協(xié)調管理。
二,、存在問題
1,、由于工程復雜施工圖紙變更較多，鋼結構,、幕墻,、精裝修、機電消防需要深化,，造成實際進度與計劃進度有所 滯后,。
2、材料供應程序落實不通暢,，時有停工待料情況發(fā)生,。
3、項目部人員配置數量較少，安排落實檢查無強有力的支持,。
三,、下一步工作計劃
1、調整充實項目部,。
春節(jié)過后,，將有部分管理人員重新選擇就業(yè)崗位。為保證本工程順利開展,，必須重新調整各個崗位人員,，充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
2,、及時調整施工進度。
我們要利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據施工現場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。
3,、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一,，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手,，嚴格把好質量關,，樹立宏福建工品牌。
4,、認真做好安全生產管理工作,。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預防 為主”為工作重點,，認真做好施工現場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。
5,、認真抓好成本控制工作,。
嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象,。
6、抓好工程信息管理工作,。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況,，確保資料與工程進度同步,。
7、抓好各個分包隊伍的管理工作,。
不管是由我公司分包的隊伍或是甲方制定承包的隊伍統(tǒng)一由我項目部進行管理,，積極的組織召開協(xié)調會，并逐項落實會議內容,。統(tǒng)一安排統(tǒng)一協(xié)調,。
8、抓好成品保護工作,。
由于分包隊伍多,，工程各項工序多，相互穿插的作業(yè)較多,。要嚴格按照提前經過審批的成品保護方案進行組織施工,，做好各項成品和半成品的保護工作，首先要保護好自己的工作成果,，其次要保護好他人的工作成果,，相互監(jiān)督。
北京宏福安貞項目部
二o一一年元月六日
項目部工作總結及工作計劃篇八
1,、在管理方面,，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作,，同事之間相互交流學習,，相處融洽，上下一心,，積極配合協(xié)助項目經理做好各項工作,，由于今年工程量大，任務重,，勞務工流動性大,，材料供應緊缺，勞務隊素質有限,，我項目部針對以上因素,，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制,，隨時掌握人員的流動情況,，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務隊的工人素質參差不齊,，這給項目部管理帶來很大的麻煩,，針對這一情況，我項目部對整個施工現場進行分塊管理,，形成以項目經理技術負責各班組長組員組成的管理體系,，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流,，并把有關情況向項目經理反饋,。
4,、針對項目部勞務隊工資發(fā)放問題,，提出如下建議：
1、首先盡量選擇素質較好勞務隊,，形成與其長期合作伙伴,。
2、對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案,，以市場價格為主導,，掌控各班組單價，以避免勞務隊亂報,，虛報單價,。
3、按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算,，確認人工工資,，并按比列發(fā)放。
項目部工作總結及工作計劃篇九
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏，克服了種,。種困難,，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展,，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗,。
現將20xx年度工作總結如下：
xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江,、龍湖·紫都城,、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料,。經過大量市場調研,，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項目進行了詳細調研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質,，打造品牌；在產品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的'產品策略。這是產品一經上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。
800kva箱變工程，元月5日施工,，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建,，人員配備工作,，進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工,，水,、電安裝,，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。
4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注,。無論是售樓部裝飾品質,，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質,，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣，從站臺,、車體,、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現場包裝,、圍墻廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間,，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
6月5日,，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四。五點,，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時,，成交客戶150多批,，當日可回收現金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數，在咸陽刮起了一股“xx城市風”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響,。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”、“現房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評,。截止年底,，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤,；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。
xx城市一期工程（1#,、2#商住樓），3月初正式進入主體施工階段,。經過八個多月頑強拼搏,，克服種。種技術難題,，保品質,、保安全、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑,、趕時間、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。
xx城市二期工程（3#、4#住宅樓）完成了拆遷,、勘察,、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設,。
在項目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關公司長遠發(fā)展,。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部,、銷售部,、監(jiān)理部、行政部,、財務部,。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領導經常深入基層,，了解情況，關心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。
10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行,。
展望20xx年項目部重點做好以下工作：
一、明確職責，分工負責,，充分調動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作。
二,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝,、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用,，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。
三,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后,，力爭完成主體6層以上,。
四、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現銷售收入1,。2億元，再創(chuàng)歷史新高,。
項目部工作總結及工作計劃篇十
本項目部自參建銅九線以來,，在項目部領導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的'陸續(xù)開展,，通過領導干部的精細管理,、團結協(xié)作，取得了成績,，得到了各級領導的肯定,。為了迎接新的一年，現將20xx年度的各項工作予以總結匯報,。以下共分為四大部分：
第一：安全,、質量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質量問題，保證了施工生產任務的順利進行,、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質量的保障能力。現將20xx年度安全質量工作情況總結匯報如下：
1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個,。
2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根,。
3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。
4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方。
5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。
本項目未發(fā)生任何安全質量事故。
1,、內業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質量管理方面
下力度進行了安全質量管理策劃工作，建立健全了各項安全質量管理的相關內業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè),、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時,，根據工程進展結合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》,、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設）的現場布置工作,。
2、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點,，為確保現場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前,，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現場技術,、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求,、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次,、參加人數120多人,。
術人員近100人對本標段涵洞,、路基填方工程施工質量控制較為規(guī)范的現場進行觀摩學習,。在現場會上，兩位領導就路基填方,、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝,、方法、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解,，并以現場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質量提出了要求，統(tǒng)一了標準,，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處,。
4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師,、副指揮長,、各部門負責人及各現場施工負責人、技術骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題,，現場分析原因,、研究制訂解決和整改措施。能現場解決整改的立即進行解決整改,。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門配合現場施工限期徹底解決整改,。
在工程安全質量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項安全質量管理制度,、保證措施,、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領導的一致認可,，并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。
5,、11月23日,，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監(jiān)督站劉光星高經工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結合本項目工程實際,，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術,、管理人員對驗收標準的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現場技術人員,、資料員,、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。
6,、11月7日,，本項目安質部結合工程進展及施工現場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現場,、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè),、高處作業(yè)、路基施工安全,、機械管理,、爆破作業(yè)、安全內業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,，同時,，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度,。此標準的出臺,，加大了對安全生產的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。
7,、持續(xù)加強現場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設,，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面、各類安全生產警示牌100多塊；在施工現場,、路口等處共新設安全警示牌27處,；在本標段進入各主要施工現場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現場入口處安設彩門2座,。
8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績,。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關業(yè)務部門、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善,。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,，反饋相關信息，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分,，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中，雖然也存在問題,，但從總結會上反映,，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。
9,、開工之初,，按集團公司《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內容,，結合本項目實際,，由項目安質部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習,。同時,，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習,，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件,。
10,、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查,。到目前為止,，本項目累計培訓考核現場作業(yè)人員450多人。經過培訓考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能,。
項目部工作總結及工作計劃篇十一
我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務員到今天的項目經理,，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時間的工作中，我一直努力工作,，踏實認真的`完成了各項工作,，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結：
回顧xxxx年,，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司xxxx年工作部署,，并根據本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習,，大膽實踐,，轉變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務,。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度,，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務,，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間,，堅守崗位,。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫,，公司下達的臨時工作任務,，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二,、圓滿完成了項目經理各項業(yè)務指標,。在xxxx年中，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數7.2筆,，完成任務量的180%,，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%,。其中作為項目經理a角完成業(yè)務5筆,，金額688萬元，作為項目經理b角完成業(yè)務2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶,。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅,。
三,、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐經驗得到快速提升,。本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,，并堅持及時總結,。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及xx之策》在《xxxx擔保》雜志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,，擔保項目“人、事,、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,，感覺收益匪淺。
四,、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務,，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作,，對貸款資料及時查漏補缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次，對海南xxxx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務,，為下一步工作理清了思路。
