計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

項目部工作總結(jié)及計劃 項目部階段個人工作總結(jié)篇一

在這二個月的時間里,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作,，現(xiàn)將這段時間我的實習工作總結(jié)如下：

收集保存好指揮部,、及相關部門下發(fā)的文件和會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件盒內(nèi)。

做好各類文件,、圖紙的下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定,，對文件進行相關部門的下發(fā),、傳閱、傳遞,，接收部門在文件原件上進行簽字確認,，并將文件原件存檔。工程資料應認真填寫,，字績工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

為了不使自己工作少項,、漏項,，我總結(jié)了一個文件填寫流程：

1.通讀文件，了解大致內(nèi)容,。

2.填寫相應文件夾中的收文本,。

3.打印、填寫面單并寫好有效清單,。

4.請示崔姐,，完成面單。

5.呈交領導閱示,，等待回復。

6.填寫相應的文件盒內(nèi)卷內(nèi)目錄，收納好原件

7.按領導要求下發(fā)文件,，認真填寫好發(fā)文本,。

整個工序完成有一定的間隔時段，期間要知道文件的去處,，保證原件的回收工作,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這二個月的時間里,，我遵守公司的各項規(guī)章制度,，努力做好本職業(yè)工作，認真地完成好領導交與的每一項任務,，認真履行職責,，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業(yè)務素質(zhì),。

初出學校的我,，對工作的認識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的,，需要我去不斷地學習與磨練,，同時也要快速的適應項目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問提和拿不準的事情,，一定要的勤學,、勤問，盡快的了解掌握相關的知識和標準,。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的字面意思，然而就在這補償?shù)膶嵙暫笪也粌H真正的明白了它的意義,，更深切體會到它的內(nèi)涵,。雖然來到項目部近二個月，但對整個工程的了解還不透徹,，到施工現(xiàn)場的機會不多,，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的認識,。隨著對項目部和工作的進一步熟悉,，我也希望領導今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,，通過多看,、多問,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐。

感謝和項目部領導給了我這次實習機會,，通過這次實習使我的理論知識與實踐相結(jié)合,，從根本上提高了綜合素質(zhì)，不再是紙上談兵,。同時我的人生觀和價值觀也發(fā)生了一些變化,，漸進成熟。感謝領導對我的關照與愛護,，使我更好的融入了項目部這個大家庭,，更快的適應了工作。感謝所有同事,，您們的兢兢業(yè)業(yè),、認真踏實是我的學習的榜樣，能與大家共事是我莫大的榮幸!在今后工作中,，要努力當好領導的左膀右臂,，把自己的工作做的更加的扎實，為的發(fā)展貢獻自己的一份力量,！

項目部工作總結(jié)及計劃 項目部階段個人工作總結(jié)篇二

我通過招聘到公司項目管理部上班,。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸,，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學習,，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,，我認真學習了《維科綱要》,、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》,、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度,，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象,。如堅持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。

2、認真學習浙江省概預算編制資料,。雖然概預算編制的原理相同,，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別,。因此,，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習,，很快就掌握了其中的要領,，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時,，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋,，工作效率得到極大提高。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細、完美,。

3,、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久,，但是有關竣工資料卻很不完整,，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后,，一方面積極要求施工單位完善竣工資料,，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù),。為準確掌握工程情況,，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看,。經(jīng)過我的努力,，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢,。

4,、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后,，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料,，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況,。為更好地維護公司利益,，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段,。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作,，目前已完成了地下室部分工程量的計算。

5,、其他方面：

①積極向領導提出合理化建議,，如成本控制、資料管理方面,；

②與同事積極探討造價控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情,，又提高了自身的業(yè)務能力；

③主動與同事交流,，熱情幫助他人,；

④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習,、新春聯(lián)歡演出,。

1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關業(yè)務,，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻,；

2,、積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技術,，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準,；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當先進,。

總之，三個月來,，我雖然取得了一點成績,，但離領導的要求尚有一定差距,。今后，我將進一步加強學習,，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻,。

項目部工作總結(jié)及計劃 項目部階段個人工作總結(jié)篇三

20xx年8月我懷著激動的心情來到了xx項目部,，踏上了我的實習之旅。光陰荏苒,，轉(zhuǎn)眼間已六個月,。感謝公司給我這次實習的機會，這次實習的收獲對我來說有不少,。我自己感覺在知識、技能,、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲,。總體來說這次是對我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng),，鍛煉和提高,。

首先是工作，學習是首位,。陳總經(jīng)常和我說,，這里的每一個人都是我的老師。沒錯,，剛來到工地正好趕上圖紙會審,，我們作為施工方，這一至關重要的一環(huán),，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程,，在此過程中，許多設計中考慮欠缺,，或是同實際情況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來,。因此看圖一定要認真仔細，這點賈總用實際行動來告訴我,。他把圖紙上的問題,，歸納總結(jié)，并找甲方與監(jiān)理協(xié)調(diào),，在工人動手之前就解決了很多問題,。經(jīng)常教導我們：不管走到哪，以后在什么單位從事什么工作,，一定要學到真本事,。這樣人家才會用你,，喜歡你。每天跟在賈總后面學習,，遇到事情怎么處理,，怎么協(xié)調(diào)工地上的各種事情。特別是怎樣和監(jiān)理及甲方打交道,，這些都是在學校的書本上沒有的,，老師也講不到的東西。

剛來到利事酒店的時候,，感覺自己能做的事少的可憐,，看著他們忙碌的樣子我又插不上手。是領導給我指引了方向,，薛教我寫快報日志,，怎樣做資料。任何項目的驗收,，都必須有個竣工資料這一項,，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告,、竣工圖,、驗收報告、設計變更,、測量記錄,、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單,、工作聯(lián)系單,、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔,。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失;于教我認識材料,，品牌,、規(guī)格、產(chǎn)地等,。標識要清楚,，尺寸、材質(zhì)等必須準確,，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度;張還時不時的教我一點水電方面的知識。還有我每天必做的幾件事,，到檢查現(xiàn)場、數(shù)人數(shù),、拍照片,、送快報、寫施工日志等,。這些看似簡單的工作可以讓我學到很多東西,，例如做工程最重要的是安全，抽煙,、不帶好安全帽、消防設施不全等,，就會造成現(xiàn)場的安全隱患,，只有我們重視了才不會發(fā)生，不管什么時候都不能松懈,，要防患于未然。然后是質(zhì)量,，最基本的工藝流程,，工人自身的'技術水平和所用的材料的好壞等，都會影響工程質(zhì)量,，由此來決定公司的形象,。其次是進度，在工程到什么時候用多少人,，各工種之間怎樣搭配才更合理,，今天已完成工作以及明天計劃等等。

后來跟著張總來到了海校,，這是我們在xx的第二個工程,。他經(jīng)常給我講，只要自己想學愿意學,，沒有什么學不會的,，在學校里學的只是皮毛而已,他不僅教我看圖、畫圖,，算工程量,，還不斷的提醒我做事要認真要嚴謹。通過這段時間的學習，我深刻的體會到自己的不足,，對于材料的熟悉程度不夠;對于處理人際關系也不夠大膽等,。我明白了很多道理，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關于人與事的社會經(jīng)驗,。工地也是最好的課堂,，跟工人師父之間的互相交流更是不可缺的。我們都能在彼此身上學習到一些東西,，互相促進,，互相補充，這樣才是最佳的學習方法,。

其次是生活,。在這么多人的幫助下，我很快就適應了這里的生活,。領導常說,，要想要求別人，首先要管理好自己,，養(yǎng)成一個良好的生活習慣很重要,。每天按時上班、下班,，偶爾去打打羽毛球,，出去散散步。晚上的時候大家坐在一起聊聊天,，交流一下最近遇到的問題和生活上的感悟,。以一個積極向上的心態(tài)來面對每一天，把更多的正能量傳遞給他人,。

最后是思想,。一個好的員工，總是可以考慮到領導前面,，永遠不會被事情牽著走,。領導經(jīng)常鼓勵我們要有想法要付諸于行動，想和做是天壤之別,。在這方面我還有一定的差距,，隨著時間的推移，漸漸地感到自己身上的壓力也很大,，要學的東西也很多,。不過我會一步一個腳印的走下去。用陳總的話說,，我們的路才剛剛開始,。能來到xx項目部是我的福氣,，在這里我要感謝我的老師們，項目部的所有人,。

我知道這里面還有許多需要補充和修正的地方,，希望能得到指正。在以后的工作中我會認真的做好每一個細節(jié),，這是一種非常好的習慣,。相信在以后的日子里，我會更好的掌握專業(yè)知識,，以彌補自身的不足,。

項目部工作總結(jié)及計劃 項目部階段個人工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習期即將結(jié)束,，回顧這兩個月的實習工作,，感觸很深，收獲頗豐,。這兩個月,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力,，我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識,。我將從以下幾個方面總結(jié)項目管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

在項目管理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識,、掌握方法,、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法,，切實做到用理論武裝頭腦,、指導實踐、推動工作,。思想上積極進取,，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中,，在實踐中也才能檢驗知識的有用性,。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中,，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了,，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用,。同時,，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代,，瞬息萬變,，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習,，你就會落伍,。通過這兩個月的實習，并結(jié)合項目管理崗位工作的實際情況,，認真學習的項目管理崗位工作各項政策制度,、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器,。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解,，可以求真務實的開展各項工作。

在項目管理崗位工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作,。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠,，覺得在項目管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的,，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因,，和同事交流，認識到自己的不足,，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位,。為使自己盡快熟悉工作，進入角色,，我一方面抓緊時間查看相關資料,，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導,、同事請教使自己對項目管理崗位工作的情況有了一個比較系統(tǒng),、全面的認知和了解。根據(jù)項目管理崗位工作的實際情況,，結(jié)合自身的優(yōu)勢,，把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成項目管理崗位工作的任務,。兩個月的實習工作,，我經(jīng)常得到了同事的好評和領導的贊許。

從大學校門跨入到項目管理崗位工作崗位,，一開始我難以適應角色的轉(zhuǎn)變,，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題,，認為沒有多少事情可以做,，我就有一點失望，開始的熱情有點消退,，完全找不到方向,。但我還是盡量保持當初的那份熱情,，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事,，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作,，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么,，這就是一個熱情的問題,，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可,，沒有不會做,，沒有做不好，只有你愿不愿意做,。轉(zhuǎn)變自己的角色,，從一位學生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化,，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變,。

在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時,，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務工作,。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值,。實習期的工作,，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步,。沒有共同進步,，相互合作，團隊如同一盤散沙,。相互合作,，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體,。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談,，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣,，具有能夠一起分享信息,、觀點和創(chuàng)意,，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人,，其本質(zhì)上是注重個人目標和責任,，工作團體目標只是個人目標的簡單總和,，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結(jié)果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應,。

幾個月來,，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距,，如理論水平,、工作能力上還有待進一步提高，對項目管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等,，這些問題,，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作,。

項目部工作總結(jié)及計劃 項目部階段個人工作總結(jié)篇五

白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼從入職至今已快三個月了，實習期也接近尾聲,，通過這三個月的現(xiàn)場實踐學習和鍛煉,，讓我慢慢摸索出了一些工作思路和方法，也從工作中得到了許多收獲,。同時也認識到自身還有哪些不足需要在以后的工作中改進,。

從剛?cè)肼毜浆F(xiàn)在，我的變化不敢說天翻地覆,，那也是判若兩人,。就拿打電話來說吧，以前的我可以說對打電話有恐懼癥,，每次說要給別人打個電話我就得要提前操練好久,，好不容易打通了結(jié)果之前想好的話全忘了，在電話里語無倫次,，不知道自己要表達什么,，使自己陷入尷尬之中。久而久之更沒勇氣了,。但是現(xiàn)在工作了,，好多事不是自己能決定的，為了工作必須戰(zhàn)勝自己,，克服一切困難,。因此，我看了好多打電話的視頻,，學習了好多打電話的禮儀,，在平時生活中我也會留意同事們是怎樣在電話中跟別人侃侃而談的。后來,，我總結(jié)出了一套電話用語,，每次打電話的時候都先說“您好”,，然后做一個簡單的自我介紹。讓自己慢慢放松下來,，這樣再開始說自己想說的事情,，就不會出現(xiàn)腦子短路的狀況了。現(xiàn)在實習期快過了,，好多事都要親力親為,，不能再躲在導師的羽翼下原地踏步了?？赡軐e人來說這點改變不算什么,，但是對我來說這點改變帶來了許多好處。對于以前看似很難辦的事情現(xiàn)在一個電話就搞定,，工作效率提高了不少,。所以有些工作不好做并不是難在事情本身上，而是難在了開頭上,。

到徐水來已有一月有余,，從一無所有到正式生產(chǎn)僅用了半個月，這半個月可謂是爭分奪秒,，最終實現(xiàn)了國慶之前具備生產(chǎn)條件的初級目標,。這個過程遇到了很多困難，也發(fā)現(xiàn)了很多問題,。我們每個人將自己發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄下來,，并舉行討論會議將其匯總起來，共同商討解決方法,，然后責任分配到人進行執(zhí)行,，這樣既節(jié)省了時間又同時解決了很多問題。

目前我負責的是材料和經(jīng)營管理方面的工作,，我的日常主要工作如下：

1,、對施工材料嚴格把關。因為材料的好壞會直接影響到道路板的質(zhì)量問題,，材料的短缺更會影響生產(chǎn)的進度,。所以每天清點材料是必不可少的一項工作。

2,、對人工詳細統(tǒng)計,。因為人工的統(tǒng)計是對成本的把控。每道工序需要的人多了就會浪費人工,，少了就會降低效率,。只有合理的安排才會達到利益最大化。所以每天的人工統(tǒng)計也是必不可少的一項工作。

3,、對機械設備詳細統(tǒng)計。因為整個廠區(qū)的機械使用情況,，耗電情況都會影響到成本預算的準確性,。所以統(tǒng)計每個機械設備的使用情況也是每天必不可少的一項工作。

4,、對生產(chǎn)量的統(tǒng)計,。每天能生產(chǎn)多少塊路面板，每塊對應的澆注時間,，脫模時間和翻板時間等詳細信息都要嚴格統(tǒng)計,，給客戶提供透明放心的產(chǎn)品。

通過這段時間的工作我總結(jié)出以下幾點：

1,、腿要勤,。每天多去工地現(xiàn)場，只有在現(xiàn)場多觀察才能統(tǒng)計出最精準的數(shù)字,。

2,、心要細。表格中的數(shù)字不僅僅只是一個數(shù)字,，多一位少一位都是巨大的損失,。

3、眼要明,。要能發(fā)現(xiàn)問題并及時向上級匯報,。

總之，必須對“工料機”做到心中有數(shù),，本上有錄,。這些點點滴滴都記錄在冊，才能做出更準確的成本預算,，把控住整個項目的發(fā)展,。

每日的工作量并不少，但是這并不能使我停止學習?，F(xiàn)在所掌握的工作方法和工作內(nèi)容只是冰山一角,，我必須不斷的學習，盡快讓領導放心的將一些重要的工作交給我,。根據(jù)目前的工作,，我還需要學習并掌握以下知識。

1,、學習合同的起草,、談判和簽訂。掌握合同起草的相關文件,、注意事項等,。

2,、學習對外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同的管理方法。

3,、學習上級頒布的各種材料,、機械設備管理制度。

4,、掌握各種用到的材料性能,、價格等。

這些知識都是材料和經(jīng)營管理工作以后都會用到的,，現(xiàn)在必須一點一點的去了解,，為以后的工作鋪路。要想在中交一公局走的更遠,，就得積極上進,，提升自己的工作能力。不過,，這并不是我的全部,，一個人的能力不能只看工作，還要看人的品德,。所以我還要加強思想上的學習,。作為一名中國共產(chǎn)黨員，在任何時候都要牢記自己的使命,，清楚自己的責任,。

三個月的時間說長不長，說短不短,。但是給我的收獲卻很多,。剛到徐水這里，我們先解決了生活問題和辦公問題,，然后跟協(xié)作隊伍一起建設廠區(qū),。在這個過程中我目睹了整個流程，學到了一個項目部如何在短時間內(nèi)成立起來,。認識到了標準項目部的建設是一個怎樣的效果,。同時也體會到了項目上是一種怎樣的生活，這一切都是那么的順其自然,。接下來進入到生產(chǎn)階段,，從首件生產(chǎn)中總結(jié)出了整個道路板的工序流程，發(fā)現(xiàn)了好多問題,。比如漏漿問題,、鋼筋籠與預埋件沖突、收面問題等。通過給模具四邊貼密封條解決了漏漿問題,，通過調(diào)整鋼筋骨架的焊接距離解決了鋼筋籠和預埋件沖突的問題,，通過對工人技術指導與要求避免了收面問題。通過6s管理,，使工廠更加標準化,，規(guī)范化。整理,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全是6s管理的模式,，這種模式運用到我們的工廠中得到了明顯的效果,。通過二維碼的運用，讓每塊道路板都一一對應起來,。通過一次又一次的會議討論,，解決了一個又一個質(zhì)量難題。

體會每一個過程,，都有不一樣的收獲,。解決每一個問題，都有質(zhì)的飛躍,。

項目部工作總結(jié)及計劃 項目部階段個人工作總結(jié)篇六

為抓好項目的安全生產(chǎn)管理工作,，落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，強化安全生產(chǎn)工作，有效的控制各內(nèi)傷亡事故發(fā)生,。保障職工的安全和健康,，確保安全管理目標的實現(xiàn)；項目部依據(jù)有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、標準以及xx的有關規(guī)定，特制定安全管理目標和措施,。

1,、消滅職責范圍人員死亡事故。

2,、全年范圍不發(fā)生重傷事故率0.2%

3,、全年范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失1事故萬元以上的生產(chǎn)安全事故

4、全年范圍內(nèi)不發(fā)生一次死亡

1、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，實施責任管理,。

①建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織,，有組織,、有領導的開展安全管理活動。承擔組織,、領導安全生產(chǎn)的責任,。

②各職能部門、人員,，在各自業(yè)務范圍內(nèi),，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。

③全員承擔安全生產(chǎn)責任,，建立安全生產(chǎn)責任制,，從主要領導到職工的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏,。各職能部門,、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責,。

④安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查,，應認真、詳細的記錄,，作為分配,、補償?shù)脑假Y料之一。

2,、進一步抓好安全技術措施管理

（1）,、結(jié)合本單位實際，認真組織開展各項安全生產(chǎn)檢查工作,，每季度一次,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真進行整改。

（2）,、加大對安全技術改造的力度,，保證安全技術措施到位。

（3）,、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作,，組織開展“安全生產(chǎn)月”和“119消防日”等安全教育活動

（4）、按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,，有關人員必須持證上崗,，持證率達到100%

（50,、按照團有關規(guī)定及時、準確上報各內(nèi)事故和安全生產(chǎn)信息,，不漏報,、延報、隱瞞不報

（6）,、在各項安全生產(chǎn)工作中必須有針對性的安全技術措施,。要具有及時性、針對性和具體性,。凡在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的危險因素及周圍外部環(huán)境不利因素等,，都必須從采取具體且有效的措施予以預防。

3,、抓好安全教育及檢查工作,。

（1）、工房煉油教育,。嚴格按照煉油活動制度堅持班前教育,。結(jié)合工作的實際要求,，按照“四不放過的原則情況進行,，保證天天講安全，時時刻刻有安全,。

（2）,、機車駕駛員教育：要根據(jù)農(nóng)閑時宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，

1,、強化對重點部位的安全檢查,，如：庫房、公共場所等,，發(fā)現(xiàn)隱患時整改解決,，并由xx安全領導小組負責整改和驗收，并有注冊,、有登記,。

2、對xx的易燃易爆物品和xx的重點部位,，安全領導小組將定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、加強對xx各農(nóng)機車輛的檢查力度,，對不符合車輛運輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不允許出去。

4,、加強對農(nóng)用藥品的管理力度,，所有農(nóng)藥必須由技術員核準,，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒,。

5,、安全用電上，xx安全領導小組要求嚴禁個人自拆,、裝線路,，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時報團電管所或xx安全小組，制定整改方案,，定期整改,。

6、對防煤煙和防煤氣中毒,，安全領導小組將不定期的進行檢查,，并對職工進行此方面的宣傳和教育。

項目部工作總結(jié)及計劃 項目部階段個人工作總結(jié)篇七

1,、工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項施工方案,，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底,，讓現(xiàn)場的操作工人知方案,、懂方案，做到心中有數(shù),。對隱蔽工程與監(jiān)理進行平行認真檢查,、抽查、驗收等工作,，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能及時的拍攝照片,，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)工程聯(lián)系單,、整改通知單,，在第一時間讓施工單位進行整改，同時督促施工單位及時整改,，另外建議監(jiān)理單位改進工作,，杜絕管理盲點。對工程關鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制,，確保做到事前,、事中控制，事后檢查落實,，每周進行安全質(zhì)量專項大檢查,。累計發(fā)現(xiàn)并及時整改的質(zhì)量問題約20多起。

工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，當場要求施工單位整改,，不及時整改的采取強制措施堅決要求其整改。沒有發(fā)生1起安全責任事故,。

工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度計劃,、月進度計劃，并督促監(jiān)理單位及時的審核,，及時的對照現(xiàn)場實際情況與計劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因,，及時簽發(fā)進度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進度計劃,，采取補救措施,，確保總工期,。沒有發(fā)生1起因進度滯后而導致?lián)p失的責任事故,。

成本控制方面：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴格把關,，對于工程款的支付,，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批,，按照部門審批意見再進行簽字,。沒有發(fā)生1起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故

加強總包、各分包單位的現(xiàn)場管理,，確保質(zhì)量,、安全,、進度有序推進,。

2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持,，提供完善的招標用技術標準,，做到標準同一、科學合理,、符合國家規(guī)范,，符合設計要求，為相關部門的招標工作提供強有力的技術支持和做好服務工作,。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提供和評標各30多案次,，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各20多案次。

3,、獨立主持工地工程例會,、專題會議等各項協(xié)調(diào)會共60多場次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益,，以及與公司內(nèi)部相關的采購部,、合同預算部,、財務部、裝飾部等各部門之間的關系,，同時做好牽頭,、配合以及服務工作，一切為工程進度服務,，努力將工程進度全力推進,。

4、參與和加強本部門的日常管理,，明確和優(yōu)化管理制度,，確保任務到人，責任到人,。同時及時提交部門周,、月計劃、總結(jié)等相關資料,，按時按質(zhì)按量地完成工程進度計劃和任務,。

5、針對工作中遇到的難題,，積極提出解決方案,，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案,，為努力當好領導的參謀獻計獻策,。累計提出優(yōu)化解決方案5個，到得領導首肯并實際采納的有3個,。

6,、積極參與部門內(nèi)和集團組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時,，也將自己的一些好的經(jīng)驗傳授給年輕的同志,，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能,，也提高了部門的整體素質(zhì),，提高工作效率。

作為主講參加部門內(nèi)部業(yè)務培訓2次,，作為聽眾參加集團技術培訓2次,。

7、積極完成領導交辦的其他各項工作,。

針對d區(qū)的售后維修工作,，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大,，但經(jīng)過不懈的努力,，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上,，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規(guī),。

項目部工作總結(jié)及計劃 項目部階段個人工作總結(jié)篇八

在xx項目各位領導和同事的關懷下,，緊張而充實的實習生活已經(jīng)進行將近兩個月，現(xiàn)借學習《xx董事長在總公司半年工作會議上的講話》之機,，對兩個月來的實習心得做一總結(jié),。

xx項目為我公司重點在建項目之一，全線包含兩個互通區(qū)以及多處橋梁,，測量任務重,難度大,。在質(zhì)檢科副科長丁連川的帶領下，我們客服種種困難保證了全線施工各工序的正常進行,。在測量放樣過程中使我對自身工作性質(zhì)以及所需的專業(yè)知識有了進一步的認識,。

首先，通過對全線各工序以及構造物的放樣使我對本項目的實地情況有了更深的了解,，結(jié)合設計文件對施工所需的放樣數(shù)據(jù)有了整體性的把握,。

其次，在于丁副科長學習過程中使我對理論知識有了更深的理解,，通過實地放樣的具體操作掃除了理論上的很多盲點,，晚上了測量理論，對工程測量放樣有了系統(tǒng)性的概念,。

最后,，測量內(nèi)業(yè)的整理工作，以前只是一個空概念?，F(xiàn)在對測量數(shù)據(jù)的處理,，不僅是對外業(yè)測量成果的校核，而且是對測量過程的梳理以及將測量成果更加簡單明了的呈現(xiàn)出來,。

現(xiàn)場放樣過程中,，遇到了很多實際問題，發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足之處,。

測量數(shù)據(jù)的提取不夠熟練。現(xiàn)場放樣過程中常常遇到一些突發(fā)情況需要立即提取出數(shù)據(jù)進行放樣一邊施工,，而此時由于缺少準備,，不能迅速的拿出準確數(shù)據(jù)，進行放樣而影響施工,。

點位放樣后缺乏校核意識,。提取數(shù)據(jù)現(xiàn)場放樣后不能第一時間去校核放樣點的正確與否，為下一步施工帶來隱患,。

施工放樣缺少前瞻性,。由于對施工各工序的生疏,，不能提前對各工序所需放樣點進行放樣，總是被施工趕著走,，缺少主動性及

提前意識,。

各施工隊間放樣存在時間沖突。由于本項目屬于多施工隊平行作業(yè),，在施工過程中會遇到兩支隊伍同事需要施工放樣,。此時不能合理分配時間解決因時間沖突而產(chǎn)生的放樣矛盾。

兩個月的實習生活有挫折,，有收獲,。接下來應潛心向項目部的各位前輩學習，盡快彌補自己在工作上的不足,，更好的為項目服務,。

項目部工作總結(jié)及計劃 項目部階段個人工作總結(jié)篇九

通過了一天的學習，我對項目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力,。通過項目管理沙盤的模擬我了解了項目執(zhí)行中的各個部門的作用以及項目管理的重要性,。

首先，我用已經(jīng)學到的知識對項目管理沙盤做一個簡單的理論介紹：項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執(zhí)行與開采過程當中懂得人才開發(fā),、溝通管理,、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項目運作流程的沙盤模擬形式,。由于現(xiàn)代項目管理更趨向于從建設到投產(chǎn)到營銷的全過程,，因此需要突破傳統(tǒng)的項目管理概念，通過模擬管理和經(jīng)營的全流程,，來拓寬項目管理視角,，增強以市場為導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境,，提高項目組成員投入程度,，讓學員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié),，反思決策成敗,，解析得失，梳理管理思路,，暴露自身誤區(qū),，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合管理素質(zhì),。

要對一個進行模擬管理和經(jīng)營,，項目管理沙盤就需要包含很多內(nèi)容。因為沙盤是模擬的經(jīng)營過程，所以模擬出的結(jié)果可能會和現(xiàn)實有很大出入,。高層領導在項目的實施階段有些覺得項目超過他們的預期,，有些則覺得很失望，沒有準確的反映業(yè)務流程,；項目對核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿足,；兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發(fā)生的,。所以項目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗并把握問題：

一,、理解何謂"項目"和"項目管理"？

二,、理解項目的特征,；

三、優(yōu)秀的項目團隊的構成和設計,；

四,、影響團隊有效運行的障礙分析；

五,、項目可行性分析,；

六、把握項目生命周期,；

七,、風險識別（風險分析）、確定風險優(yōu)先級,；

八,、風險監(jiān)控與緩解策略、應急計劃的調(diào)用,；

九,、制定成本計劃要考慮的因素；

十,、項目控制,；

十一、項目團隊決策,；

十二,、項目調(diào)整和總結(jié)評估。

對于項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后,，我們小組就開始對項目管理沙盤進行操作了,。我們小組分工是非常明確的，每個人都嚴格完成著自己“崗位”的工作,。但是，在剛開始進行模擬的時候，我們小組通過了這一天的學習,，我對項目管理有了很好的理解,，懂得項目管理領域在當今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。當前,，在日益廣泛的國際交往與合作下,，項目管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。項目管理能給我們帶來很多好處,，合理安排項目的進度,，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成,，并降低項目成本,。通過項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成,，并合理安排各項任務的先后順序,，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源,，從而保證項目的順利實施,，并有效降低項目成本。

通過項目管理可以加強項目的團隊合作,，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力,。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法,，如人力資源的管理理論,、激勵理論、團隊合作方法等,。通過這些方法的使用,，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率,。降低項目風險,，提高項目實施的成功率。

項目管理中重要的一部分是風險管理,，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響,。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的,，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一,。有效控制項目范圍，增強項目的可控性,。在項目實施過程中,，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響,，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制,，變更控制委員會和變更控制系統(tǒng)的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響,，保證項目順利實施,。

項目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制,。項目計劃,、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)的應用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題,，這樣項目就能順利執(zhí)行,。總體來講,，項目管理可以使得項目的實施順利,，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標,。

整個實習過程中,，我覺得最有意義的還是加強了我們同學之間的默契，拉近了同學之間的距離,，因為這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的,，可見團隊協(xié)作的重要性，在將來的社會工作中,，相信也一定會遇到團隊合作的問題,，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議,，所謂人多力量大,，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。一定要將團隊集體利益放在首位,，不能為了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步,，這次的實習讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺,。因此我認為做好項目型企業(yè)的經(jīng)營最關鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個團隊的團隊協(xié)作了,，一種為了共同的目標而一起努力的奮斗精神和團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展,。在團隊精神的作用下,，團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助的交互行為,，顯示出關心團隊的主人翁責任感,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。

雖然這次實習只是短短的一天,，但是在這次的學習中我學習到了很多書本上學習不到的只是,，讓我更加深刻的理解了在一個企業(yè)中的管理組織的作用和重要性,，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤的學習中所學到的知識能能夠運用到以后的工作學習中去,。

項目部工作總結(jié)及計劃 項目部階段個人工作總結(jié)篇十

20xx年8月1號來到公司報到,，在公司參加了一個星期的短暫培訓后，被分配到了阜六鋪架項目部,。作為工程部的一員,，在這一年的時間里，我有配合負責現(xiàn)場技術工作也有負責現(xiàn)場管理工作,。在工作中,，通過自身的不懈努力、不斷總結(jié),、取得了一點成績,，下面將一年工作總結(jié)如下。

來到阜六項目部之后,，先后參與過長軌換鋪,、應力放散、大養(yǎng)機作業(yè),、人工鋪軌,、既有線封鎖施工防護等。在工作中,，對于一些自己覺得重要的知識點就會用一個小筆記本記錄下來,，諸如曲線超高的計算、60軌的高度,、50軌的高度,、鋼軌端頭的孔距長度。我始終堅信好記性不如爛筆頭,。

20xx年10月份開始,，阜六項目進入大干階段，此時我被師傅濟哥安排跟著焊接,、應力放散作業(yè)隊,，真正的融入到了施工生產(chǎn)第一線。到了施工現(xiàn)場之后,，才真正知道應力放散具體是怎么回事,。我們采用的是移動式閃光焊接,，滾筒放散法對線路進行應力放散鎖定。每當在現(xiàn)場遇到不懂的問題,，我總是非常誠懇的向我們的隊長或民工兄弟請教,。“三人行,，必有我?guī)煛?。雖然有些時候他們會開玩笑的說：“你身為一個技術員，還要問我們啊”,，這時我總會面帶微笑的答道“你們現(xiàn)場經(jīng)驗多,，這次告訴我，下次我就知道了,?！睕]過多久我就很熟練的掌握了長軌焊接的所有流程，焊前準備—除銹作業(yè)—移動焊接作業(yè)—粗磨作業(yè)—熱處理作業(yè)—精磨作業(yè)—探傷作業(yè),。根據(jù)鋼軌測出的實際軌溫和鎖定軌溫計算得出單元軌節(jié)的各個觀測點的拉伸量,。工作閑暇之余，在網(wǎng)上閱讀了很多有關無縫線路應力放散的文章,，結(jié)合我們施工現(xiàn)場的具體情況寫了一篇題為“提高無縫線路應力放散效率”文章,，到集團公司發(fā)表qc成果演講。雖然沒有拿到獎項,，但是這次上海之行不僅讓我長了見識,，也讓我知道了如何更好地去完成一篇qc成果。

20xx年4月19日,，有幸地被項目部安排到安徽蕪湖鐵路技校進行為期三天的安全防護培訓,，并順利通過了考試，拿到了防護員證,。短短的三天內(nèi),，要把一本厚厚的書全部掌握幾乎是不可能的，所以在課堂上老師給我們著重講解了一些防護員必須掌握的知識以及封鎖施工現(xiàn)場如何有效的進行安全防護設置等,。談到安全防護,，讓我想到了發(fā)生在我身上的一件事。記得那時是1月份,，我在k852段人工鋪軌現(xiàn)場負責用裝載機倒運枕木,。因為是臨近既有線施工，那天下午碰巧有5個人來現(xiàn)場視察,，走到我身邊后用比較嚴肅口吻問：“你是不是現(xiàn)場防護員”,。我有點心虛的說：“是”，然后問我有沒有證,、響墩怎么使用,、火炬怎么使用,、知不知道銅線是干嗎的。這些東西在此之前見都沒見過,，結(jié)果可想而知,，我支支吾吾的愣是沒答上來。晚上回到基地后,，趕緊上網(wǎng),，在度娘的幫助下，知道了響墩,、火炬,、銅線的具體使用，避免下次再犯同樣的錯?，F(xiàn)在好了，咱也是有證的人了,，看到有檢查的人來,，也都會主動的迎上去。咱也不怕他再問有關防護方面的問題了,。

接下來要說的是人工鋪軌,。前后到過六十里鋪人工鋪軌、k852人工鋪軌,、k860+000—k861+300段人工鋪軌,。人工鋪軌最大的難度就是軌料的卸放。記得在袁寨站和六十里鋪站之間有一段,，因為拉運鋼軌的車無法行駛到路基上去,。只能晚上悄悄的在一個大涵洞處（以免當?shù)鼐用裾衣闊ㄟ^25噸吊機,，把鋼軌從下面一根根的吊上去,。連續(xù)三個通宵，總共卸了六車25米的鋼軌,。元旦那天晚上老天給我們開了個玩笑,，下了整整一晚的大雪。萬隊在涵洞下面車上負責掛鋼絲繩,，我在涵洞上面負責鋼軌的擺放和解勾,。到了天朦朦亮，身上濕了,、手腳木了,，衣服上覆蓋著一層還未融化的雪，此時我們好似一個活雪人,。

人工鋪軌過程中,，枕木的合理卸放不僅可以加快施工進度還可以減少不必要的費用,。在施工初期，由于還沒充分認識到這個問題的重要性,，在對散枕后會發(fā)現(xiàn),，某個點多了四五十根枕木，200米開外又少了幾十根枕木,，就會存在有地方枕木多了,，而有些地方又不夠。這樣一來,，又得通過使用裝載機進行倒運,，耗時、耗財,、耗力,。根據(jù)圖紙我們可以很精確的計算出某一段線路需要多少枕木，但在現(xiàn)場如果不事先準備,，你怎么能知道枕木是否卸多了或者還差多少,。之后，我們吸取了教訓,，用長卷尺把路基邊上兩個電線桿之間的距離測量出來,，計算出這個空檔需要多少根枕木，并在電線桿上用石筆寫上數(shù)量,。這樣,，在使用吊機卸枕木的過程中就可以根據(jù)電線桿上的枕木數(shù)量做到可控卸載。

在人工鋪軌的過程中,，始終把握安全第一的原則,。在卸枕的過程中，防止吊機把上面的電氣化電線弄斷,。如果是臨近既有線施工,，首先要有駐站人員、現(xiàn)場要有防護人員,，做到一機一人（一臺機器有一個防護員緊跟著）,。技術上嚴格控制硫磺砂漿的熬制質(zhì)量。首先要掌握配合比,，硫磺：水泥：砂子：石蠟=1：0.5：1.5：0.02,，砂子的含泥量不能超過5%，還有熬制時一定要控制好溫度和放料的先后順序,。在錨固過程中,，嚴格控制錨固質(zhì)量，嚴禁使用手來錨固,，要求必須使用錨固架,。

在基地,，業(yè)內(nèi)資料的匯報讓我對excel、word的使用更加熟練,。在匯報日報,、周報、月報的那段時間里,，學會了看無縫線路圖,，排一些簡單的進度計劃。

業(yè)內(nèi)資料的整理,，給我最大的收獲就是：使自己的思想從局部觀上升到全局觀,。每天日報的匯報，周報,、月報的統(tǒng)計,，可以使自己很清楚的知道了目前工程進度情況。架了多少橋,、正線鋪了多少,、站線鋪了多少、濕接縫完成了多少,、橫向張拉完成了多少、軌排生產(chǎn)了多少,、道岔鋪設了多少,、道岔焊接完成了多少，應力放散完成了多少,、大機養(yǎng)完成了多少,、換軌完成了多少，他們剩余量各是多少,。