計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇一

2015年以來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，金融街項目部全體員工認真落實公司職代會議精神,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達的各項任務,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)出好水平。

1,、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬元,。

2、上繳利費指標：向公司上繳管理費322.25萬元,。

3,、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）。

4,、質(zhì)量,、安全、進度等都按業(yè)主及公司要求完成,。

二,、2015年的主要工作。

（一）,、項目部領(lǐng)導分工負責,，團結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前,，為完成任務形成強有力的保障,。

金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程,。在黨委的具體指導下,，健全了項目部的領(lǐng)導機構(gòu)，胡占鋒主持項目部的全面工作,，趙艷娟具體負責項目部的經(jīng)營管理工作,，張貴負責工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作,，王宏負責水電,、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導各有分工,，權(quán)責明確,。班子人員在平時工作中，堅持遇大事,、難事,、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度,，彼此之間坦誠相見,，認真開展批評和自我批評，充分體現(xiàn)了團結(jié),、奮進,、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點項目之一,。班子在討論中一致認為,，落實好公司職代會精神，關(guān)鍵是干好在手工程,，打出品牌,，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎(chǔ),，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實現(xiàn)全年目標，能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程,，我們必須勇于承擔壓力,，樹立敢打必勝的信心,，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點,。同時，大家也認識到金融街項目部雖然較之公司其它項目部在任務上相對落實,，但絕不是炫耀的資本,，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設(shè)的同時,，努力抓了黨員隊伍建設(shè),，我項目部有職工29人，黨員占了10名,，是重點工程建設(shè)的絕對力量和堅強鑄石,，我不僅平時深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點沖鋒階段,，具體指導,，親自帶頭，使我們承擔的所有任務全部按期或提前完成,。

（二）,、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留下口碑,、打下基礎(chǔ),。

質(zhì)量工作是命脈工程，沒有好的工程質(zhì)量,，就沒有靈魂和生命力,。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來保證。我們在質(zhì)量方面進行了管理側(cè)重,，工作中做到質(zhì)量第一,，逢會必談質(zhì)量，到現(xiàn)場必須檢查質(zhì)量,。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊,，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立,，隊伍的優(yōu)選,，與監(jiān)理公司的工序報驗結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標、管理要求,、施工要求和驗收體系,，提供了良好的外部環(huán)境,。施工中要求施工單位嚴格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工,，土建,、水電、消防,、幕墻等單位積極配合。還有進場的各種材料提前送檢復驗,，經(jīng)監(jiān)理確認杜絕了不合格材料進場,。在項目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長效機制上見到實效,，表揚好的,，質(zhì)量管理員劉建財工作認真，責任心強,，月度獎金多次受到項目部嘉獎,，累計嘉獎1400元；對質(zhì)量差的敢于下手,，測量員傅建紅因責任心不強導致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉,，發(fā)北京市最低工資,，此舉在全體職工當中引起強烈凡響，人人重視質(zhì)量,，視質(zhì)量為生命在金融街項目部蔚然成風,，從而保證了該項工程做到了整體美觀，實現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標,，受到業(yè)主,、監(jiān)理公司的高度認可。

（三）,、遷安市金融街項目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項目的特點是工期緊,、技術(shù)難度大、施工工藝復雜,，多功能體有酒店,、電影院、車庫,、大潤發(fā)超市,、銀行等，涉及到多個專業(yè)土建,、水暖,、電氣,、消防、中央空調(diào),、幕墻,、人防工程等，特別是大型中央空調(diào),、幕墻,、消防對于我們都是全新的工程項目，管理經(jīng)驗幾乎為“零”,，面對這樣的困難,，項目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚敢打硬拼、攻堅克難的啃骨頭精神,，攻克一道道難關(guān),，按照打得贏，叫得響的標準,，打出了金融街項目的高速度,、高質(zhì)量、高信譽,，四棟主樓計劃7月31日封頂,，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績,，其它三棟主樓也都全部提前完,，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主,、首建集團,、二冶建公司的高度贊譽。主樓封頂以后,，二次結(jié)構(gòu)工程,、水電、消防,、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度,。

（四）、加強人才培養(yǎng),，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務骨干遷安金融街項目部管理人員30人,，有職稱的僅僅寥寥無幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化,，大部分現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺,，專業(yè)單一，相關(guān)知識少，組織綜合性工程困難較大,，往往是領(lǐng)導不安排,、意識不到干什么，領(lǐng)導安排了,，不知怎么干,，告訴他怎么干了，他干不好,。面對這種情況,，項目部班子成員一致認為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機會，一定要抓住這個有利時機,，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才,，理論加上現(xiàn)場實際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項目部研究決定利用晚上7點到9點這段時間,，工程、技術(shù),、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會,，解決當天存在問題、攻克技術(shù)難題,、籌劃下一步工作重點,。我們立足做到編制方案有針對性、可操作性,，指導施工有科學性,，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細心,，最主要的是做到了項目的領(lǐng)導親自審圖,，親臨現(xiàn)場指揮，使我們在難度較大的工程面前做到了運籌帷幄和迎刃而解,，同時針對復雜的施工現(xiàn)場和各種困難,，逢山開道，遇水架橋,，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難,，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗,，項目部施工技能,、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升,，一批技術(shù)業(yè)務骨干脫穎而出,。

（五）、加強基礎(chǔ)工作管理，制定切實可行的管理制度,，注重基礎(chǔ)資料積累,。

遷安金融街項目成立之初，項目部就根據(jù)首建集團,、二冶建公司的規(guī)章制度,，結(jié)合現(xiàn)場制訂了項目部切實可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》,、《施工現(xiàn)場材料,、五大工具管理實施細則》、《勞務人員宿舍管理制度》,、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》,、《員工考勤和勞動紀律管理制度》、《勞務人員管理制度》等,，同時注重基礎(chǔ)資料積累,，各專業(yè)按照集團標準化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺賬，留存所有影像資料,，如人力資源勞務管理專業(yè),，勞務人員培訓、員工宿舍,、食堂,、發(fā)放勞務費；安全專業(yè)安全培訓教育,、勞務人員入職教育,；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會；工程例會,、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標等都留有影像資料,、錄音筆錄音資料、各種會議有會議紀要,。2015年6月份人力資源勞務專業(yè)檢查評比,，勞務管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導和專業(yè)人員的高度贊譽,，嘉獎2000元,。

（六）精打細算，開源節(jié)流,，力爭把成本降到最低,。項目成本管理是項目管理的根本，也是項目法施工的根本,。一是強調(diào)成本預測,，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認真審圖算量,，要求技術(shù)人員,、預算人員將圖紙研究透徹、注意每一個細節(jié)問題,，算量時不能丟項,，圖紙外的項量必須做好簽認，需要甲方認價的水暖材料,，認完價后才能施工,，堅決不能出現(xiàn)干了白干、價錢虧損的現(xiàn)象,。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標后,，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗貨,，確認沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量,，杜絕價格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標,，一般是組織兩輪報價后再單獨談爭取最低價,，如保溫砂漿按照市場價零售價我們的攔標價是每立方米750元，經(jīng)過我們自己組織投標,、兩輪報價后，最終供應價格確定每立方米680元,，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元,。

三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點,，但還有許多不盡人意之處,，主要表現(xiàn)在：

（一）、管理素質(zhì)普遍偏低,。項目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學生,，管理經(jīng)驗不足，技術(shù)素質(zhì)偏低,，給項目的管理增加了難度和工作量,。如地下深基坑支護，高架模板支撐,，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次,、做完了項目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實際的施工方案,。

（二）,、管理上貫性思維大，管理死角多。

金融街項目部組建的時候人員來自多個土建公司,，管理上好的壞的習慣并存,，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務能否完成,，連個口頭反饋的基本常識都沒有,，更談不上給上級部門的書面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問題不是認真反思,，積極想辦法挽救,，而是想方設(shè)法找原因推卸責任。如金融街項目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故,，就是管理疏忽管理有死角,，不負責任造成的，民用板塊安全專業(yè)對項目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理,。

四,、2016年項目部的主要工作。

1,、金融街項目部竣工日期是2016年6月10日,，3月份的重點清理尾工尾項，4月份開始組織交工驗收,，確保按照甲方的進度要求辦理完竣工驗收手續(xù),。

2、抓結(jié)算,、抓資料移交,。經(jīng)營工作的重點是與咨詢公司對量，對下勞務,、分包結(jié)算,，圍繞項目成本開展扎實的工作。同時抓工程資料整理和收集,，與工程驗收同步做好資料移交工作,。

3、如果今年京唐工程不開工,，項目部面臨減員和工程項目開發(fā),。沒活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個人利益都帶來損失,，我的想法是,，千方百計開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動,，下一步工作重點跟蹤新項目,，開拓遷安市場,，爭取到項目不減員。

4,、進一步強化分包單位的綜合管理,，達到安全職責的落實，杜絕安全事故,。

強化對分包單位的安全管理,，規(guī)避安全風險，從五個方面進行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進入施工現(xiàn)場,；二是及時簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確雙7方安全生產(chǎn)的責任和權(quán)利；三是分包隊伍按要求配備安全員,，按施工區(qū)域負責,，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實三級安全教育,；四是加強安全檢查,，督促、落實隱患整改,，加大力度處罰習慣性違章,；五是加強分包單位的安全綜合管理。

五,、公司目前各項管理中存在的問題及建議,。

1、結(jié)算收入是獎勵分配第一指標,，計劃不能簡單的只按照在施工程情況確定,，計劃大的跳腳蹦高獎金可能還拿不到100%，計劃小的輕而易舉的拿到公司獎金最高水平120%,。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計劃分成兩部分,，一部分保證項目部基本工資和獎金的結(jié)算收入,，另一部分結(jié)算收入作為項目部的嘉獎，別怕多完成任務的多拿,，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能,，調(diào)動積極性，從而促進公司更快發(fā)展,。

2,、年度承包的項目經(jīng)理有目標獎和成本結(jié)余獎，項目承包的項目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎不合理,。兌現(xiàn)項目利潤公司機關(guān)和板塊不應分成,，不應收取每月福利費,、教育經(jīng)費等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費用,，盈利分配的時候收一次,，發(fā)放的時候又收了一次。

總結(jié)過去,，只是為干好未來,。金融街項目部雖然在2015年做出一定的成績，為公司做出了一些貢獻,，公司領(lǐng)導也給予較高的評價,，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌,、良好的工作狀態(tài),，過硬的工作作風奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻,！

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇二

項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程,、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造,、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務,，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售帶給可靠的保障,，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目,，給銷售帶給更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項目管理的思路,，有目標,、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作,。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進,，我們在改革中發(fā)展,，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進,。根據(jù)對項目的改革要求,，給xx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全,，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡,；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情,，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,，這天我在做些什么，這天我學到了什么,、這天我處理了那些問題,、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底,，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化,，也是一種習慣,，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性,。有了項目內(nèi)部溝通學習這樣的形式,，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學習，相互探討,，相互補充,，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學習；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，我們以用心的態(tài)度去應對而不是推諉,，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失,。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人,。

公司要求我們打造精品工程,，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度,，這項工作制度在實施的過程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實際狀況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導溝通，并出具初步修正意見,，到達意識和認識上的統(tǒng)一,。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,，但是大家并沒有怨言,，依然決然的按照要求去實施、去落實,。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位,、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤,、檢查,、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上,，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務,，站在施工方的立場思考我們就應做的工作,，做到意識清醒，方法到位,，處理及時,，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角,，改善項目管理方法,，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現(xiàn)服務管理職能,，到達參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作,，就務必具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學習型的團隊,，一個具有凝聚力的團隊,，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力,，只有團隊做好啦,，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強內(nèi)部學習和溝通,，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學習意識,，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,、思想進步、追求發(fā)展的團隊,，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求,，成為不落后腿具有進步好處的隊伍。

任何一個管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作,，在職責意識上，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進的人員,，充分發(fā)揮潛能,，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說,，敢做事,，敢于承擔職責氛圍,，充分發(fā)揮每一個人的工作用心性,，挖掘每一個人的潛能,，互相幫忙、取長補短,，使我們大家成長的更快,、更好。項目工作職責分工明確,，職責到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處,，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。

及時傳達公司管理層的會議精神和要求,，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會,，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，到達上下意識上的統(tǒng)一,，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作,。

在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作,，但是回想起來,，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性,，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉,。在未來的一個階段,，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習,，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作帶給強有力的技術(shù)保障和管理潛力,。

在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導的理解,、指導和幫忙,，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此,，我感謝您們一向以來的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗,，學習改變命運,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇三

從七月到八月，20xx屆新員工已經(jīng)陸續(xù)走上各自的工作崗位,，應對新生活,、新環(huán)境、新同事，他們也產(chǎn)生了一些新思考,、新感悟,、新想法。讓我們一齊聽聽他們的聲音,，也歡迎更多新老員工踴躍投稿,，與大家分享你的精彩故事。

“本次列車終點站,，上海虹橋站到了,，下次旅行再會?！?月21日下午4時17分,，來自天南海北的一行人，從天津出發(fā)抵達上海,，期盼著即將開始的橫沙生活,。

然而天不遂人愿，等我們從虹橋站換乘地鐵,、汽車到達長興島,，最后一班開往橫沙的渡輪已經(jīng)駛離，臺風“安比”也如期而至,，于是只好臨時住在酒店,，等待一個好天氣。在酒店的兩天時間,，惡劣的臺風天氣沒能讓青年人退縮,，反而使我們更加興奮，每個人都對未來的`生活和工作充滿憧憬,，因為我們明白,，天氣就和人生一樣，沒有永久的風和日麗,，風雨過后才能見到彩虹,。

7月23日，臺風過境,，天朗氣清,，最后坐上渡輪來到了我們的新家——橫沙項目部。初來乍到,，一切都充滿了新鮮感，每個人都恨不得把整個項目部從里到外先轉(zhuǎn)上三圈,。分配了宿舍,，領(lǐng)取過生活用品后,，王書記組織項目部的新老同事進行見面，詢問了我們來到項目部之后的感受,，并一一解答了我們提出的各種問題,。王書記讓每個人著重介紹了的自己興趣愛好和特長優(yōu)勢,，橫沙項目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間,，我們必將大有可為,。

項目部的宿舍不大,，但干凈整潔，后勤部門準備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜,，讓我們在工作時不會有后顧之憂。除此之外,，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關(guān)懷與幫忙,。

還在長興島上的時候，我就因為氣候不適而患上了感冒,，到達項目部多日后依然沒有好轉(zhuǎn)。同住的前輩同事發(fā)現(xiàn)了我的狀況,，給我拿來了自備的藥品,，關(guān)心我的病情，還因為擔心會加重我的病情而主動提出不開空調(diào),。七月份的橫沙,，潮濕悶熱，雖然常有大風,，帶來的也是陣陣熱氣,，我不明白他下了多大決心才做出這個決定。聊天的時候他對我說,，自己剛到橫沙的時候也和我一樣,，不適應那里的環(huán)境，常常會生一些小病,，也是在前輩們的照顧下,，才逐漸適應了那里的生活?！按丝涛沂乔拜吜?，也要把這種精神傳遞下去。”他在說這句話的時候,，眼神溫柔又堅定,。這只是簡簡單單的一件小事，卻讓我發(fā)現(xiàn),，在橫沙項目部,，相互幫忙、相互關(guān)心是每個天航人自然而然的真情流露,。

幾年來,，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土。如今的橫沙,，土地日益廣闊,，風景那里獨好。在這座不斷“長大”的舞臺之上,，我們也會一齊成長,。迎風而來的我們，必將乘風翱翔,，飛向更高更遠的天空,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇四

為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人,。下面是小編為大家整理的項目部工作,。

總結(jié)。

范文,，希望能夠幫助到你們,。

1伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

一、工程概況,。

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。

二,、完成工作情況,。

1、生產(chǎn)技術(shù)方面,。

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場,，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,，認真研究后,，發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改,。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個月的時間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行,。預計到10月下旬，主體封頂,。

2,、安全生產(chǎn)方面。

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

同時，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改,，確保現(xiàn)場各項措施,、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全，冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面,。

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結(jié)陳述,。

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心,，日復一日，力爭上游,，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

2一、20xx年工作回顧,。

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作。

1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理,。

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務,，明確責任，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的,，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅決清退出場,。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責,，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次,。同時，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強對投資方面的控制,。

二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點,、知識層次,、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要,，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全,。

日記,。

完善各種記錄保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

二,、存在問題,。

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇五

新年鐘聲即將敲響,，xx年將會成為過去,，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗,、認識不足,、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃!

xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,，在公司董事長,，財務、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負責完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作,。

xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,，4個未被立項,，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委、市商務局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126.4萬元,。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝!

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項

目立項的可能性,。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等)。隨時更新,、維護,，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性,。

大家都清楚，只有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導,，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣,、內(nèi)容,，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學習,、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細節(jié),，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié),、有度”的標準要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度、美譽度!

例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財務支取錢款,，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚,。

(4)用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費。

(7)迎送好領(lǐng)導,，讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預算和控制每個項目的費用開支,。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理,、制度化,，不斷學習和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理,，詳細做好每一個項目的運營預算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化。

4,、重點組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活

動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團圓,、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總,、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜，臨時處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

1,、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2,、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致,。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應該加倍學習,，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學習，努力探索,，認真總結(jié),，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績,。

1、年度工作目標

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8

個,，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標,、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3,、出臺完善的項目預算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預,、決算,，保證項目收益最大化。

4,、學習海爾公司的 “日事日畢,、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強學習，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,，努力學習以彌補自己文化和知識的不足,。

尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就一定能將xx年度項目部的工作做好!

各位領(lǐng)導、同事們!

新的一年,，***迎來了新的發(fā)展機遇,，任務雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進取,，扎實工作，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇六

按照項目部領(lǐng)導安排,，本人負責3#樓,、5#樓室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作，因裝修單位還未開始施工,、本月做了一些施工前的準備工作,。

1、圖紙的審查,、統(tǒng)計與核對,。

對3#樓、5#樓所有施工藍圖,，包刮平面,、天花、地花,、立面,、大樣、節(jié)點等圖紙分樓號,、樓層進行統(tǒng)計,、歸類、核對,，并對照圖紙目錄核查錯,、漏、缺圖紙,，做成電子版臺賬,。（注：臺賬已發(fā)給項目總代林工與設(shè)計劉工）要求設(shè)計單位根據(jù)臺賬盡快完善并補充圖紙。

2,、圖紙與土建現(xiàn)場核對,。

本月前期對3#樓,、5#樓進行圖紙與土建現(xiàn)場的核對工作對土建與圖紙不符、不明確,、沖突,、缺圖、漏圖的功能用房,、功能室,、各區(qū)域、走廊,、連廊,、大堂、大廳等進行統(tǒng)計并標注在施工圖紙上,，做成問題清單,，以備圖紙會審。（注：清單已發(fā)給總代林工匯總）,。

3,、圖紙會審。

圖紙會審結(jié)束后,、項目監(jiān)理組組織土建單位,、裝修單位對1#樓進行了土建與裝修工作面預移交工作，就現(xiàn)場土建未施工完成部分,、已完成但達不到移交標準部分,，及工作界面劃分不明確部分等問題進行了統(tǒng)計、并記錄在移交清單三方簽字確認,，要求土建單位按節(jié)點時間完成與整改,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇七

本項目部自參建銅九線以來，在項目部領(lǐng)導的高度重視和員工的.勤奮努力下,，各項工程任務有條不紊的陸續(xù)開展,，通過領(lǐng)導干部的精細管理、團結(jié)協(xié)作,，取得了成績,，得到了各級領(lǐng)導的肯定。為了迎接新的一年,，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報,。以下共分為四大部分：

第一：安全、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié)自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務的順利進行,、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個,。

2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方,；填方開累完成38.5萬方,。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質(zhì)量管理方面,。

下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè),、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時,，根據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》,、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作,。

2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點,，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前,，按進場作業(yè)隊的順序,，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù),、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次,、參加人數(shù)120多人,。

術(shù)人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習,。在現(xiàn)場會上,，兩位領(lǐng)導就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法,、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處,。

4,、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日,，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長,、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人,、技術(shù)骨干近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里,。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導思想,，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度,、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導的一致認可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。

5、11月23日,，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）,、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際,，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術(shù),、管理人員對驗收標準的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員,、資料員,、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。

6,、11月7日,，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現(xiàn)場,、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè),、高處作業(yè)、路基施工安全,、機械管理,、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,，同時,，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度,。此標準的出臺,，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。

7,、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設(shè),，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊,；在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座,。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績,。在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務部門、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善,。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分,，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會上反映,，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

9,、開工之初,，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項目實際,，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習,。同時,，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習,，并要求各相關(guān)部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件,。

10,、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序,，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查,。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇八

我于20xx年x月進入公司,，在一年多的時間中，新的工作給我?guī)砗芏鄽g樂,，使我收獲了更多的知識,，獲取了更多的經(jīng)驗。在公司各級領(lǐng)導和同事的幫助和協(xié)助下,，順利完成各項任務,，現(xiàn)將任務匯報如下：

20xx年x月份進入花山項目部，主要工作為：

1,、積極配合項目經(jīng)理進行合同管理,，參入一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項目部實際情況,，起草一些分包合同的草稿,，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理,。

2,、招標文件起草、發(fā)放,、投標文件收集,、參與開標。

3,、根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況負責工程各類簽證,、工程聯(lián)系單制作及管理，及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工,。

4,、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計當月實際施工產(chǎn)值和下月計劃完成產(chǎn)值,，同時向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作為付工程進度款的依據(jù),，及時與監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進度款,。

5、根據(jù)現(xiàn)場施工進度向公司提交分包計劃和材料采購計劃,。

6,、根據(jù)現(xiàn)場施工進度完成產(chǎn)值向公司提交項目部下月資金計劃表。

7,、花山一期圖紙算量工作,，測算出項目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能及時采購,。測算出上部結(jié)構(gòu)3個標段招標控制價,。與此同時,，為了更好的將圖紙和實際進行有效的結(jié)合,，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導組織的對工地巡查活動,，一方面可以了解工程進度情況；另一方面,，彌補自己在看圖及算量時遺漏,、少算的部分，并找出其中的原因,，以便在后續(xù)的工作中改正,。同時,，在我心里，我深知預算,、決算離不開現(xiàn)場實踐,，需要有豐富現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。

8,、及時參加項目部的會議,，按公司規(guī)章制度進行值班。

20xx年x月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營部,，主要工作為：

1,、合同起草，流轉(zhuǎn)及歸檔,。

2,、項目部分包計劃表、材料采購計劃表的流轉(zhuǎn)及歸檔,。

3,、參與花山堤內(nèi)部分、金口堆場等投標工作,。

4,、完成領(lǐng)導交代其他任務。

在這一年多工作當中,，我的工作有了長進,，但我需從以下幾個方面增強自己：

一、加強內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高,。從技能,、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己,。積極學習相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程,，增強工作實際,，提升工作經(jīng)驗。

二,、加強工作的嚴謹和細致,，少出差錯，盡量不出差錯,。

三,、加強與各位領(lǐng)導及同事的匯報交流，積極尋求個方面幫助,，尋求支持,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇九

屈指算來,，20xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,，項目部個人工作總結(jié),。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員,，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量,、報價,、成本分析等工作。

其次,，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié),。

第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,，個人工作總結(jié)《項目部個人工作總結(jié)》,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

第二,，學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高,、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用,，來解決實際的問題,。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實,，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索,。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少,，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導審閱,，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇十

一,、班子團結(jié)實干,，清正廉潔，職工擁護信賴。項目部班子成員6人,，在一起先后施工了4個立井項目,，而且每個項目都以優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、盈利贏得了各級領(lǐng)導及業(yè)主的一致好評，是一個團結(jié),、務實的整體,。班子成員始終帶領(lǐng)職工把創(chuàng)建“先進集體”作為凝聚團隊、團結(jié)職工的有效形式,，并緊密結(jié)合項目部施工特點,，以倡導職業(yè)文明為核心，以“科學管理,、規(guī)范施工,、追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標,，以“立足本職,、敬業(yè)守信、無私奉獻”的工作理念來指導項目工作,。

二,、隊伍和諧安全穩(wěn)定，有善打硬仗本領(lǐng)和作風,。項目部是不怕苦不怕累,，不斷進取，努力奮斗,，逐漸成熟強大起來,，成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍,。幾年來,，不管條件多苦、多累,，工程多復雜,，形勢多嚴峻，隊伍始終保持穩(wěn)定,，始終堅守信念,，無論在哪里都以安全優(yōu)質(zhì)、快速施工的業(yè)績完成任務,，為企業(yè)增光添彩,，是我處一支較強的施工立井井筒的專業(yè)隊伍,。

三、認真貫徹上級文件精神,，堅持“安全第一”的理念。項目部抓責任落實,，強化管理抓現(xiàn)場,，認真落實“6s”管理、手指口述,、安全質(zhì)量標準化等各方面工作要求,，加強“五型班組”建設(shè)，積極開展“班前講安全故事,，結(jié)安全伙伴,，簽訂安全合同，‘三違’人員曝光”等系列活動,，營造安全生產(chǎn)氛圍,，增強職工安全生產(chǎn)意識。同時,，結(jié)合實際制定安全生產(chǎn)激勵約束機制,，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，獎罰分明,，調(diào)動全體職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,。

四、完善民主管理制度,，職工積極建言獻策,。項目部按時召開職工大會，讓大家提建議,、想辦法,、促生產(chǎn)、包安全,，并積極采納合理化意見和建議,，對大家比較關(guān)心的熱點問題，如工資分配,、工作調(diào)動,、技術(shù)比武情況、安全生產(chǎn)開展,、安全獎罰情況等內(nèi)容都及時公示,，使項目部上下都能以誠相待、團結(jié)互助,，心往一處想,，勁往一處使，共同做好安全生產(chǎn)工作。

五,、抓好經(jīng)營管控,，完成處下達的各項指標。項目部認真執(zhí)行和落實處各項管理制度,，不斷提升管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量,，做到施工優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,，職工收入較為穩(wěn)定。20xx年,，項目部實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，工程合格率100%，年終盤點材料不超支,，職工工資不超支,，保障了項目正常運行。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇十一

新年鐘聲即將敲響,，xx年將會成為過去,，成為歷史；值此新舊更新之際,，為總結(jié)經(jīng)驗,、認識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作,，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃,！

xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長,，財務,、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負責完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作。

xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元,。

兩項共計：xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228.4萬元,。

項目的組織報批、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝,！

2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性,。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導,，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等）。隨時更新,、維護,，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性,。

大家都清楚，只有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導,，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣、內(nèi)容,，在工作當中要學會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”,！

同時，項目部的工作講時效性,、靈活性,；為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學習,、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽度,！

例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務支取錢款,，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。

（2）提前預定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚,。

（4）用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛,。

（5）飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象,。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費。

（7）迎送好領(lǐng)導,，讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預算和控制每個項目的費用開支,。

作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理,、制度化,，不斷學習和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理,，詳細做好每一個項目的運營預算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化。

4,、重點組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團圓,、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總,、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好,！

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。

xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜,，臨時處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。

1、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高；

2,、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致,。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應該加倍學習,，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學習,，努力探索，認真總結(jié),，積極改進,，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績,。

1、年度工作目標,。

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8。

個,，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。

2、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,，把工作細分到每一個季度、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位,。

3、出臺完善的項目預算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預、決算,，保證項目收益最大化,。

4、學習海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強學習,，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。

尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好,！

各位領(lǐng)導,、同事們！新的一年,，***迎來了新的發(fā)展機遇,，任務雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進取,，扎實工作，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗,！

***集團有限公司,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇十二

2、項目部以“保電測,、促提速”為主線。加強與工程溝通協(xié)調(diào),，確保技術(shù)措施的有效落實,。完善電測獎勵機制并及時兌現(xiàn)，大大調(diào)動職工工作積極性,。5月份至今,，交井74口，完井電測率均為100%,。

1,、年初，項目部根據(jù)公司1號文件，明確年度hse責任目標,，將責任層層落實到各基層隊,。針對作業(yè)過程中存在的風險和危害，采用lec法進行風險辨識,，明確各崗位存在的各種風險,，制定有效的控制方法及風險消減措施，提高崗位工作安全系數(shù),。同時在基層先后組織開展了消防應急演練3次,，防汛應急演練8隊次，增強了職工的應急反應,、自救互救以及識險避險能力,。

1、緊密結(jié)合年度工作目標,，嚴格落實工作部署,，爭取全面完成公司下達的各項指標任務。

2,、緊密圍繞“精準化管理”的經(jīng)營理念,，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營目標，牢固樹立成本節(jié)控意識,。每口井在開鉆前,，依據(jù)工程設(shè)計，本著效益優(yōu)先原則,，做好單井的材料計劃,，杜絕不必要的浪費。尤其針對冀東區(qū)塊定額低,、重點做好材料的合理規(guī)劃,，有計劃的投入，加大技術(shù)保障,，減少復雜現(xiàn)象發(fā)生,，并加強與鉆井方協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)扭虧為盈,。同時抓住“設(shè)備資源”這個節(jié)支點,，加大設(shè)備維護、使用和保養(yǎng)力度,，提高設(shè)備完好率,，盡量減少產(chǎn)生的維修費用。

6,、加強現(xiàn)場檢查考核力度,。各區(qū)域負責人,，以hse現(xiàn)場檢查表為依據(jù)定期對施工的各基層隊進行現(xiàn)場檢查考核打分，將成績在項目部簡報上公開,，并將考核結(jié)果與年度評選先進基層隊,、先進個人掛鉤，調(diào)動基層隊“比趕超”的積極性,，促進生產(chǎn)的高效運行,。

7、加大人才培養(yǎng),，提高青工技術(shù)水平,。針對新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項目部計劃組織崗位技能培訓2-3次,。挑選經(jīng)驗豐富,、責任心強的職工作為導師，開展“傳幫帶”活動,。同時項目部定期組織考核,，促進青工技術(shù)水平不斷提高。

8,、繼續(xù)實施“安心工程”,，建設(shè)職工之家。項目部以職工利益為中心,，積極創(chuàng)建職工之家,，重點突出事業(yè)之家、學習之家,、民主之家,、和諧之家，增進隊伍凝聚力,、向心力,，促進項目部更快更好的發(fā)展。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇十三

1.認真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營方針,、目標,、執(zhí)行總主管指令。

2.根據(jù)廠業(yè)務計劃,，負責編制廠施工計劃,。

3.負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師,、生產(chǎn)與設(shè)備,、生產(chǎn)與業(yè)務方面的問題,，確保合同完成,，尤其確保重要合同完成,。

4.負責組織落實生產(chǎn)實施計劃，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

5.完成總經(jīng)理布置的各項任務,。

項目部工作總結(jié)及工作計劃篇十四

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx項目工程在xx公司的正確指導下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導下,，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段，預計到20xx年12月末,，x個單位工程全部竣工驗收完畢,，交付使用。

xx項目工程占地面積：xx,。51公頃,，總建筑面積：xx。97㎡,。其中：地上建筑面積：xx,。24㎡，計xx棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心,，地下建筑面積：xx。73㎡,，計x個地下車庫,。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。xx項目部成立于20xx年3月1日,，到20xx年12月31日止，計22個月時間,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標,，建章建制,，抓好組織建設(shè)。

1,、xx項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了xx個區(qū)域，成立了xx個組團項目部和xx個外網(wǎng)部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,，由總工程師負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：20xx年12月31工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標是：按“xx”杯的標準要求，全部達到合格,。投資目標是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進度考核細則》、《安全考核細則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責任感,。

二,、做好事前控制。

1,、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，除按違約罰款制度進行處罰外，必須進行推倒重來的,，堅決砸掉拆除,，重新施工，達到設(shè)計及規(guī)范要求標準為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的'現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2,。4砼工程,。

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項目總工辦組織組團項目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣,、復試,，經(jīng)取樣復試合格后，方可攪拌供應到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。

2,。5砌筑工程。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

2,。5。1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，同時進行違約處罰,。此舉，收到了良好的效果,。

2,。5。2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補砌腳手眼時施工方便,，避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴,、不密實,、有透亮現(xiàn)象，致使有透風等現(xiàn)象的發(fā)生,，失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑,，達到要求為止,。通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2,。5,。3在內(nèi)墻砌筑時，按新的規(guī)范及圖集要求,，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透,。在施工中,，施工單位不理解，因為以前從沒有這樣施工過,，為此,，總工辦召開由監(jiān)理單位、組團項目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議,。講明不這樣做，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認識,，沒有按規(guī)范及圖集施工的,，全部拆除，重新澆筑了砼,，再砌筑,，效果很好。

2,。5,。4在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施后收效很大,，且經(jīng)實際驗證，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。