計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

2015年以來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，金融街項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)議精神,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平。

1,、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬元,。

2、上繳利費(fèi)指標(biāo)：向公司上繳管理費(fèi)322.25萬元,。

3,、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）。

4,、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成,。

二,、2015年的主要工作。

（一）,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前,，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障,。

金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程,。在黨委的具體指導(dǎo)下,，健全了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，胡占鋒主持項(xiàng)目部的全面工作,，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作,，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織,、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電,、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工,，權(quán)責(zé)明確,。班子人員在平時(shí)工作中，堅(jiān)持遇大事,、難事,、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度,，彼此之間坦誠相見,，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,。班子在討論中一致認(rèn)為,，落實(shí)好公司職代會(huì)精神，關(guān)鍵是干好在手工程,，打出品牌,，為下一步拓寬遷安市場奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),，能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程,，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹立敢打必勝的信心,，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點(diǎn),。同時(shí)，大家也認(rèn)識(shí)到金融街項(xiàng)目部雖然較之公司其它項(xiàng)目部在任務(wù)上相對(duì)落實(shí),，但絕不是炫耀的資本,，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設(shè)的同時(shí),，努力抓了黨員隊(duì)伍建設(shè),，我項(xiàng)目部有職工29人，黨員占了10名,，是重點(diǎn)工程建設(shè)的絕對(duì)力量和堅(jiān)強(qiáng)鑄石,，我不僅平時(shí)深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點(diǎn)沖鋒階段,，具體指導(dǎo),，親自帶頭,，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成。

（二）,、抓好質(zhì)量管理,，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留下口碑、打下基礎(chǔ),。

質(zhì)量工作是命脈工程,，沒有好的工程質(zhì)量，就沒有靈魂和生命力,。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來保證,。我們?cè)谫|(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一,，逢會(huì)必談質(zhì)量,，到現(xiàn)場必須檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊,，縱向到底,。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊(duì)伍的優(yōu)選,，與監(jiān)理公司的工序報(bào)驗(yàn)結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo),、管理要求、施工要求和驗(yàn)收體系,，提供了良好的外部環(huán)境,。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工,，土建,、水電、消防,、幕墻等單位積極配合,。還有進(jìn)場的各種材料提前送檢復(fù)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場,。在項(xiàng)目部的管理上,，為使工程質(zhì)量在長效機(jī)制上見到實(shí)效，表揚(yáng)好的,，質(zhì)量管理員劉建財(cái)工作認(rèn)真,，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎(jiǎng)金多次受到項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng),，累計(jì)嘉獎(jiǎng)1400元,；對(duì)質(zhì)量差的敢于下手，測(cè)量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉,，發(fā)北京市最低工資,，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，人人重視質(zhì)量,，視質(zhì)量為生命在金融街項(xiàng)目部蔚然成風(fēng),，從而保證了該項(xiàng)工程做到了整體美觀，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo),，受到業(yè)主,、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。

（三）,、遷安市金融街項(xiàng)目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊、技術(shù)難度大,、施工工藝復(fù)雜,，多功能體有酒店、電影院,、車庫,、大潤發(fā)超市、銀行等,，涉及到多個(gè)專業(yè)土建,、水暖、電氣,、消防,、中央空調(diào)、幕墻,、人防工程等,，特別是大型中央空調(diào)、幕墻,、消防對(duì)于我們都是全新的工程項(xiàng)目,，管理經(jīng)驗(yàn)幾乎為“零”，面對(duì)這樣的困難,，項(xiàng)目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬拼,、攻堅(jiān)克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān),，按照打得贏,，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項(xiàng)目的高速度,、高質(zhì)量,、高信譽(yù)，四棟主樓計(jì)劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂,，工期提前36天的佳績,，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌,，受到業(yè)主,、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽(yù),。主樓封頂以后,，二次結(jié)構(gòu)工程、水電,、消防,、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。

（四）,、加強(qiáng)人才培養(yǎng),，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遷安金融街項(xiàng)目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾,，人員結(jié)構(gòu)年輕化,，大部分現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)單一,，相關(guān)知識(shí)少,，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排,、意識(shí)不到干什么,，領(lǐng)導(dǎo)安排了，不知怎么干,，告訴他怎么干了,，他干不好。面對(duì)這種情況,，項(xiàng)目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會(huì),，一定要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才,，理論加上現(xiàn)場實(shí)際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì),，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定利用晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)這段時(shí)間，工程,、技術(shù),、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會(huì)，解決當(dāng)天存在問題,、攻克技術(shù)難題,、籌劃下一步工作重點(diǎn),。我們立足做到編制方案有針對(duì)性、可操作性,，指導(dǎo)施工有科學(xué)性,，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細(xì)心,，最主要的是做到了項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖,，親臨現(xiàn)場指揮,，使我們?cè)陔y度較大的工程面前做到了運(yùn)籌帷幄和迎刃而解,，同時(shí)針對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場和各種困難,，逢山開道，遇水架橋,，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難,，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗(yàn),，項(xiàng)目部施工技能,、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升,，一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出,。

（五）,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,，制定切實(shí)可行的管理制度，注重基礎(chǔ)資料積累,。

遷安金融街項(xiàng)目成立之初,，項(xiàng)目部就根據(jù)首建集團(tuán)、二冶建公司的規(guī)章制度,，結(jié)合現(xiàn)場制訂了項(xiàng)目部切實(shí)可行的規(guī)章制度,，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場材料,、五大工具管理實(shí)施細(xì)則》,、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場門禁管理制度》,、《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》,、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時(shí)注重基礎(chǔ)資料積累,，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺(tái)賬,，留存所有影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè),，勞務(wù)人員培訓(xùn),、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費(fèi),；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育,、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會(huì),；工程例會(huì),、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料,、各種會(huì)議有會(huì)議紀(jì)要,。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評(píng)比，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全,，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽(yù),，嘉獎(jiǎng)2000元。

（六）精打細(xì)算,，開源節(jié)流,，力爭把成本降到最低。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的根本,，也是項(xiàng)目法施工的根本,。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測(cè)，做到干前算明白,，干后不糊涂,。二是認(rèn)真審圖算量，要求技術(shù)人員,、預(yù)算人員將圖紙研究透徹,、注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，算量時(shí)不能丟項(xiàng),，圖紙外的項(xiàng)量必須做好簽認(rèn),，需要甲方認(rèn)價(jià)的水暖材料，認(rèn)完價(jià)后才能施工,，堅(jiān)決不能出現(xiàn)干了白干,、價(jià)錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標(biāo)后,，我們還要找甲方,、監(jiān)理到廠家驗(yàn)貨，確認(rèn)沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量,，杜絕價(jià)格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生,；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報(bào)價(jià)后再單獨(dú)談爭取最低價(jià),，如保溫砂漿按照市場價(jià)零售價(jià)我們的攔標(biāo)價(jià)是每立方米750元,，經(jīng)過我們自己組織投標(biāo),、兩輪報(bào)價(jià)后，最終供應(yīng)價(jià)格確定每立方米680元,，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元,。

三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點(diǎn),，但還有許多不盡人意之處,，主要表現(xiàn)在：

（一）、管理素質(zhì)普遍偏低,。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)素質(zhì)偏低,，給項(xiàng)目的管理增加了難度和工作量,。如地下深基坑支護(hù)，高架模板支撐,，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次,、做完了項(xiàng)目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實(shí)際的施工方案,。

（二）,、管理上貫性思維大，管理死角多,。

金融街項(xiàng)目部組建的時(shí)候人員來自多個(gè)土建公司,，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大,；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成,，連個(gè)口頭反饋的基本常識(shí)都沒有,，更談不上給上級(jí)部門的書面反饋了,；工作上不去或出現(xiàn)一些問題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救,，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任,。如金融街項(xiàng)目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角,，不負(fù)責(zé)任造成的,，民用板塊安全專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。

四,、2016年項(xiàng)目部的主要工作,。

1、金融街項(xiàng)目部竣工日期是2016年6月10日,，3月份的重點(diǎn)清理尾工尾項(xiàng),，4月份開始組織交工驗(yàn)收,，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)。

2,、抓結(jié)算,、抓資料移交。經(jīng)營工作的重點(diǎn)是與咨詢公司對(duì)量,，對(duì)下勞務(wù),、分包結(jié)算，圍繞項(xiàng)目成本開展扎實(shí)的工作,。同時(shí)抓工程資料整理和收集,，與工程驗(yàn)收同步做好資料移交工作。

3,、如果今年京唐工程不開工,，項(xiàng)目部面臨減員和工程項(xiàng)目開發(fā)。沒活干就必須減員,，減員的結(jié)果是給公司和職工個(gè)人利益都帶來損失,，我的想法是，千方百計(jì)開發(fā)讓人人有活干,，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動(dòng),，下一步工作重點(diǎn)跟蹤新項(xiàng)目，開拓遷安市場,，爭取到項(xiàng)目不減員,。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理,，達(dá)到安全職責(zé)的落實(shí),，杜絕安全事故。

強(qiáng)化對(duì)分包單位的安全管理,，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),，從五個(gè)方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場；二是及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確雙7方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利,；三是分包隊(duì)伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé),，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程,，落實(shí)三級(jí)安全教育；四是加強(qiáng)安全檢查,，督促,、落實(shí)隱患整改，加大力度處罰習(xí)慣性違章,；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理,。

五,、公司目前各項(xiàng)管理中存在的問題及建議。

1,、結(jié)算收入是獎(jiǎng)勵(lì)分配第一指標(biāo),，計(jì)劃不能簡單的只按照在施工程情況確定，計(jì)劃大的跳腳蹦高獎(jiǎng)金可能還拿不到100%,，計(jì)劃小的輕而易舉的拿到公司獎(jiǎng)金最高水平120%,。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計(jì)劃分成兩部分,，一部分保證項(xiàng)目部基本工資和獎(jiǎng)金的結(jié)算收入,，另一部分結(jié)算收入作為項(xiàng)目部的嘉獎(jiǎng)，別怕多完成任務(wù)的多拿,，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能,，調(diào)動(dòng)積極性，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展,。

2,、年度承包的項(xiàng)目經(jīng)理有目標(biāo)獎(jiǎng)和成本結(jié)余獎(jiǎng)，項(xiàng)目承包的項(xiàng)目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎(jiǎng)不合理,。兌現(xiàn)項(xiàng)目利潤公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成,，不應(yīng)收取每月福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費(fèi),，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費(fèi)用,，盈利分配的時(shí)候收一次，發(fā)放的時(shí)候又收了一次,。

總結(jié)過去,，只是為干好未來。金融街項(xiàng)目部雖然在2015年做出一定的成績,，為公司做出了一些貢獻(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評(píng)價(jià)，但我們有百倍的信心,、以高昂的精神面貌,、良好的工作狀態(tài),，過硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年,，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻,、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造,、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施,、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項(xiàng)目銷售帶給可靠的保障,，期望透過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷售帶給更多的賣點(diǎn),，創(chuàng)造銷售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項(xiàng)目管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作,。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn),，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給xx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，思考的十分周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,，也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障,。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考,，這天我在做些什么,，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題,、這天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立,，是一種文化,，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討,，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí)；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失,。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長進(jìn)的人,。

公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度,，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上,、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理,，盡可能的減少造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一,、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并出具初步修正意見,，到達(dá)意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小,，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施,、去落實(shí),。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度,、質(zhì)量安全狀況決定對(duì)其未來跟蹤,、檢查、落實(shí)的時(shí)限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作，做到意識(shí)清醒,，方法到位,，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作,，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和潛力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦,，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力,。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求,，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍,。

任何一個(gè)管理人員在工作職責(zé)意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在職責(zé)意識(shí)上,，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵(lì)那些用心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能,，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個(gè)敢說，敢做事,，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作用心性，挖掘每一個(gè)人的潛能,，互相幫忙,、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快,、更好,。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處,，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才,。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員用心尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì),，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,，到達(dá)上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作,。

在這一段的是時(shí)間里,，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來,，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個(gè)階段,，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作,，完善自我,，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫忙,，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙,，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛,，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們能夠持續(xù)做下去,，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

從七月到八月,，20xx屆新員工已經(jīng)陸續(xù)走上各自的工作崗位，應(yīng)對(duì)新生活,、新環(huán)境,、新同事，他們也產(chǎn)生了一些新思考,、新感悟,、新想法。讓我們一齊聽聽他們的聲音,，也歡迎更多新老員工踴躍投稿,，與大家分享你的精彩故事。

“本次列車終點(diǎn)站,，上海虹橋站到了,，下次旅行再會(huì)?！?月21日下午4時(shí)17分,，來自天南海北的一行人，從天津出發(fā)抵達(dá)上海,，期盼著即將開始的橫沙生活,。

然而天不遂人愿，等我們從虹橋站換乘地鐵,、汽車到達(dá)長興島,，最后一班開往橫沙的渡輪已經(jīng)駛離,，臺(tái)風(fēng)“安比”也如期而至，于是只好臨時(shí)住在酒店,，等待一個(gè)好天氣,。在酒店的兩天時(shí)間，惡劣的臺(tái)風(fēng)天氣沒能讓青年人退縮,，反而使我們更加興奮,，每個(gè)人都對(duì)未來的`生活和工作充滿憧憬，因?yàn)槲覀兠靼?，天氣就和人生一樣,，沒有永久的風(fēng)和日麗，風(fēng)雨過后才能見到彩虹,。

7月23日,，臺(tái)風(fēng)過境，天朗氣清,，最后坐上渡輪來到了我們的新家——橫沙項(xiàng)目部,。初來乍到，一切都充滿了新鮮感,，每個(gè)人都恨不得把整個(gè)項(xiàng)目部從里到外先轉(zhuǎn)上三圈,。分配了宿舍，領(lǐng)取過生活用品后,，王書記組織項(xiàng)目部的新老同事進(jìn)行見面,，詢問了我們來到項(xiàng)目部之后的感受，并一一解答了我們提出的各種問題,。王書記讓每個(gè)人著重介紹了的自己興趣愛好和特長優(yōu)勢(shì),，橫沙項(xiàng)目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發(fā)展空間，我們必將大有可為,。

項(xiàng)目部的宿舍不大,，但干凈整潔，后勤部門準(zhǔn)備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜,，讓我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不會(huì)有后顧之憂,。除此之外，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關(guān)懷與幫忙,。

還在長興島上的時(shí)候,，我就因?yàn)闅夂虿贿m而患上了感冒，到達(dá)項(xiàng)目部多日后依然沒有好轉(zhuǎn),。同住的前輩同事發(fā)現(xiàn)了我的狀況,，給我拿來了自備的藥品，關(guān)心我的病情,，還因?yàn)閾?dān)心會(huì)加重我的病情而主動(dòng)提出不開空調(diào),。七月份的橫沙,，潮濕悶熱，雖然常有大風(fēng),，帶來的也是陣陣熱氣,，我不明白他下了多大決心才做出這個(gè)決定。聊天的時(shí)候他對(duì)我說,，自己剛到橫沙的時(shí)候也和我一樣,，不適應(yīng)那里的環(huán)境，常常會(huì)生一些小病,，也是在前輩們的照顧下,，才逐漸適應(yīng)了那里的生活?！按丝涛沂乔拜吜?，也要把這種精神傳遞下去,?！彼谡f這句話的時(shí)候，眼神溫柔又堅(jiān)定,。這只是簡簡單單的一件小事,，卻讓我發(fā)現(xiàn)，在橫沙項(xiàng)目部,，相互幫忙,、相互關(guān)心是每個(gè)天航人自然而然的真情流露。

幾年來,，天航人持續(xù)不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土,。如今的橫沙，土地日益廣闊,，風(fēng)景那里獨(dú)好,。在這座不斷“長大”的舞臺(tái)之上，我們也會(huì)一齊成長,。迎風(fēng)而來的我們,，必將乘風(fēng)翱翔，飛向更高更遠(yuǎn)的天空,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部工作,。

總結(jié),。

范文,，希望能夠幫助到你們。

1伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場,，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：

一、工程概況,。

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ),。

二、完成工作情況,。

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面,。

20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場,，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂,。

2,、安全生產(chǎn)方面。

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,，各項(xiàng)安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

同時(shí),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。

項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施,，及時(shí)整改,，確保現(xiàn)場各項(xiàng)措施,、現(xiàn)場的安全標(biāo)志,、警示齊全，冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。

3,、文明施工方面,。

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項(xiàng)目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境,。

三,、總結(jié)陳述。

對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的,，我們會(huì)本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日，力爭上游,，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

2一,、20xx年工作回顧。

開工以來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場,。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗,，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊,、高處墜落,、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn)、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全。

日記,。

完善各種記錄保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

二、存在問題,。

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

新年鐘聲即將敲響,，xx年將會(huì)成為過去,，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作,，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃!

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報(bào)的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,，實(shí)際到位資金126.4萬元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,，實(shí)際到位資金228.4萬元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng),，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)大家表示感謝!

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)

目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時(shí)更新,、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi)。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活

動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是*總、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn),，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績,。

1、年度工作目標(biāo)

xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8

個(gè),，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的 “日事日畢,、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足,。

尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!

新的一年，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明、激勵(lì)人心,。讓我們更加緊密地?cái)y起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，本人負(fù)責(zé)3#樓,、5#樓室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作,，因裝修單位還未開始施工、本月做了一些施工前的準(zhǔn)備工作,。

1,、圖紙的審查、統(tǒng)計(jì)與核對(duì),。

對(duì)3#樓,、5#樓所有施工藍(lán)圖，包刮平面,、天花,、地花、立面,、大樣,、節(jié)點(diǎn)等圖紙分樓號(hào)、樓層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、歸類,、核對(duì)，并對(duì)照?qǐng)D紙目錄核查錯(cuò),、漏,、缺圖紙，做成電子版臺(tái)賬,。（注：臺(tái)賬已發(fā)給項(xiàng)目總代林工與設(shè)計(jì)劉工）要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)臺(tái)賬盡快完善并補(bǔ)充圖紙,。

2、圖紙與土建現(xiàn)場核對(duì),。

本月前期對(duì)3#樓,、5#樓進(jìn)行圖紙與土建現(xiàn)場的核對(duì)工作對(duì)土建與圖紙不符、不明確,、沖突,、缺圖,、漏圖的功能用房、功能室,、各區(qū)域,、走廊、連廊,、大堂,、大廳等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并標(biāo)注在施工圖紙上，做成問題清單,，以備圖紙會(huì)審,。（注：清單已發(fā)給總代林工匯總）。

3,、圖紙會(huì)審。

圖紙會(huì)審結(jié)束后,、項(xiàng)目監(jiān)理組組織土建單位,、裝修單位對(duì)1#樓進(jìn)行了土建與裝修工作面預(yù)移交工作，就現(xiàn)場土建未施工完成部分,、已完成但達(dá)不到移交標(biāo)準(zhǔn)部分,，及工作界面劃分不明確部分等問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、并記錄在移交清單三方簽字確認(rèn),，要求土建單位按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成與整改,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

本項(xiàng)目部自參建銅九線以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的.勤奮努力下,，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展,，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，取得了成績,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年,，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。以下共分為四大部分：

第一：安全、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評(píng)比工作總結(jié)自20xx年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,、安全形勢(shì)的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根，承臺(tái)完成9個(gè)。

2,、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根,。

3、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根,。

4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方,。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面,。

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺(tái)了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項(xiàng)目特種作業(yè),、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》,、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等。同時(shí),，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn),，組織了危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》,、與施工隊(duì)伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn)、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作,。

2,、開工來至本月13日止，我項(xiàng)目針對(duì)各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn),，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項(xiàng)工程開工之前,，按進(jìn)場作業(yè)隊(duì)的順序,，先后對(duì)各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長,、副隊(duì)長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計(jì)5批次、參加人數(shù)120多人,。

術(shù)人員近100人對(duì)本標(biāo)段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會(huì)上,，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方,、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法,、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實(shí)體工程為樣板對(duì)全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。

4,、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日,，項(xiàng)目指揮長親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師、副指揮長,、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查,，歷時(shí)三天走程近40公里,。對(duì)存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時(shí)不能解決整改的,，本著全員參與的指導(dǎo)思想,，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中,，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、保證措施,、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。

5、11月23日,，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）,、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,，對(duì)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù)、管理人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法,。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員,、試驗(yàn)員近60人（邀請(qǐng)駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）,。

6、11月7日,，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》。針對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場,、施工臨時(shí)用電,、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè),、高處作業(yè),、路基施工安全、機(jī)械管理,、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時(shí),，針對(duì)安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為。

7,、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計(jì)布置安全旗29面,、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊,；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處,；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè),，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作,，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對(duì)查出的問題自行進(jìn)行整改完善,。同時(shí),，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請(qǐng)和摸底，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對(duì)性地準(zhǔn)備工作,。由于準(zhǔn)備充分，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中,，雖然也存在問題,，但從總結(jié)會(huì)上反映，我項(xiàng)目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目,。

9,、開工之初,，按集團(tuán)公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé),，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時(shí),，按明確的責(zé)任部門,，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí),，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。

10,、開工以來,，按本項(xiàng)目進(jìn)場隊(duì)伍的先后次序,，對(duì)所有進(jìn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查。到目前為止,，本項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

我于20xx年x月進(jìn)入公司,，在一年多的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砗芏鄽g樂,，使我收獲了更多的知識(shí),，獲取了更多的經(jīng)驗(yàn)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和協(xié)助下,，順利完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將任務(wù)匯報(bào)如下：

20xx年x月份進(jìn)入花山項(xiàng)目部，主要工作為：

1,、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,，參入一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，起草一些分包合同的草稿,，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,。

2、招標(biāo)文件起草,、發(fā)放,、投標(biāo)文件收集、參與開標(biāo),。

3,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況負(fù)責(zé)工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理,，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工,。

4,、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和下月計(jì)劃完成產(chǎn)值,，同時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作為付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款,。

5、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度向公司提交分包計(jì)劃和材料采購計(jì)劃,。

6,、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交項(xiàng)目部下月資金計(jì)劃表。

7,、花山一期圖紙算量工作,，測(cè)算出項(xiàng)目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能及時(shí)采購,。測(cè)算出上部結(jié)構(gòu)3個(gè)標(biāo)段招標(biāo)控制價(jià),。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙和實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合,，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地巡查活動(dòng),，一方面可以了解工程進(jìn)度情況；另一方面,，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏,、少算的部分，并找出其中的原因,，以便在后續(xù)的工作中改正,。同時(shí)，在我心里,，我深知預(yù)算,、決算離不開現(xiàn)場實(shí)踐，需要有豐富現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

8,、及時(shí)參加項(xiàng)目部的會(huì)議,，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班,。

20xx年x月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營部，主要工作為：

1,、合同起草,，流轉(zhuǎn)及歸檔。

2,、項(xiàng)目部分包計(jì)劃表,、材料采購計(jì)劃表的流轉(zhuǎn)及歸檔,。

3、參與花山堤內(nèi)部分,、金口堆場等投標(biāo)工作,。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù),。

在這一年多工作當(dāng)中,，我的工作有了長進(jìn)，但我需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：

一,、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高,。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己,、提高完善自己,。積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程,，增強(qiáng)工作實(shí)際,，提升工作經(jīng)驗(yàn)。

二,、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò),。

三,、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)交流，積極尋求個(gè)方面幫助,，尋求支持,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間,，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭,，項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解,。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時(shí)參加成本分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報(bào)價(jià),、成本分析等工作。

其次,，我對(duì)半年來的工作做了一個(gè)工作總結(jié),。

第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè),，剛來到公司，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟(jì)于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會(huì)以充分的熱情來干好事情,，個(gè)人工作總結(jié)《項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個(gè)平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功,。

第二,，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用,，來解決實(shí)際的問題。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實(shí),，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法,。當(dāng)然,，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等,。在接下來的工作中,，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

另外,，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

一,、班子團(tuán)結(jié)實(shí)干,，清正廉潔，職工擁護(hù)信賴,。項(xiàng)目部班子成員6人,，在一起先后施工了4個(gè)立井項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都以優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、盈利贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的一致好評(píng),，是一個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)的整體。班子成員始終帶領(lǐng)職工把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”作為凝聚團(tuán)隊(duì),、團(tuán)結(jié)職工的有效形式,，并緊密結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心,，以“科學(xué)管理,、規(guī)范施工,、追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo),，以“立足本職,、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念來指導(dǎo)項(xiàng)目工作,。

二,、隊(duì)伍和諧安全穩(wěn)定,，有善打硬仗本領(lǐng)和作風(fēng),。項(xiàng)目部是不怕苦不怕累，不斷進(jìn)取,，努力奮斗,，逐漸成熟強(qiáng)大起來，成為一支敢打硬仗,、能打硬仗的隊(duì)伍,。幾年來，不管條件多苦,、多累,，工程多復(fù)雜，形勢(shì)多嚴(yán)峻,，隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定,，始終堅(jiān)守信念，無論在哪里都以安全優(yōu)質(zhì),、快速施工的業(yè)績完成任務(wù),，為企業(yè)增光添彩，是我處一支較強(qiáng)的施工立井井筒的專業(yè)隊(duì)伍,。

三,、認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的理念,。項(xiàng)目部抓責(zé)任落實(shí),，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，認(rèn)真落實(shí)“6s”管理,、手指口述,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面工作要求，加強(qiáng)“五型班組”建設(shè),，積極開展“班前講安全故事,，結(jié)安全伙伴，簽訂安全合同,，‘三違’人員曝光”等系列活動(dòng),，營造安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí),，結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，獎(jiǎng)罰分明,，調(diào)動(dòng)全體職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,。

四、完善民主管理制度,，職工積極建言獻(xiàn)策,。項(xiàng)目部按時(shí)召開職工大會(huì)，讓大家提建議,、想辦法,、促生產(chǎn)、包安全,，并積極采納合理化意見和建議,，對(duì)大家比較關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如工資分配,、工作調(diào)動(dòng),、技術(shù)比武情況、安全生產(chǎn)開展,、安全獎(jiǎng)罰情況等內(nèi)容都及時(shí)公示,，使項(xiàng)目部上下都能以誠相待、團(tuán)結(jié)互助,，心往一處想,，勁往一處使，共同做好安全生產(chǎn)工作,。

五,、抓好經(jīng)營管控，完成處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)處各項(xiàng)管理制度,，不斷提升管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做到施工優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗，職工收入較為穩(wěn)定,。20xx年,，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程合格率100%,，年終盤點(diǎn)材料不超支,，職工工資不超支,，保障了項(xiàng)目正常運(yùn)行。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

新年鐘聲即將敲響,，xx年將會(huì)成為過去,，成為歷史；值此新舊更新之際,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作,，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃,！

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長,，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng),，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,，涉及部門主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報(bào)的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,，實(shí)際到位資金228.4萬元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)大家表示感謝,！

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等）,。隨時(shí)更新,、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”,！

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性；為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度、美譽(yù)度！

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng),。

（4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛,。

（5）飲酒不能過量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象,。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi)。

（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支,。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。

4,、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總,、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好！

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。

xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高,；

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn),，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績,。

1、年度工作目標(biāo),。

xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8。

個(gè),，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭取扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2,、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。

尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助,。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好,！

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們！新的一年,，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵(lì)人心,。讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗,！

***集團(tuán)有限公司,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

2、項(xiàng)目部以“保電測(cè),、促提速”為主線,。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實(shí),。完善電測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn),，大大調(diào)動(dòng)職工工作積極性。5月份至今,，交井74口,，完井電測(cè)率均為100%。

1,、年初,，項(xiàng)目部根據(jù)公司1號(hào)文件，明確年度hse責(zé)任目標(biāo),，將責(zé)任層層落實(shí)到各基層隊(duì),。針對(duì)作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，采用lec法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，明確各崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn),，制定有效的控制方法及風(fēng)險(xiǎn)消減措施，提高崗位工作安全系數(shù),。同時(shí)在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次,，防汛應(yīng)急演練8隊(duì)次，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng),、自救互救以及識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力,。

1、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)工作部署,，爭取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。

2、緊密圍繞“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營理念,，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，牢固樹立成本節(jié)控意識(shí)。每口井在開鉆前,，依據(jù)工程設(shè)計(jì),，本著效益優(yōu)先原則，做好單井的材料計(jì)劃,，杜絕不必要的浪費(fèi),。尤其針對(duì)冀東區(qū)塊定額低、重點(diǎn)做好材料的合理規(guī)劃,，有計(jì)劃的投入,，加大技術(shù)保障，減少復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)生,，并加強(qiáng)與鉆井方協(xié)調(diào),，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時(shí)抓住“設(shè)備資源”這個(gè)節(jié)支點(diǎn),，加大設(shè)備維護(hù),、使用和保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率,，盡量減少產(chǎn)生的維修費(fèi)用,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查考核力度,。各區(qū)域負(fù)責(zé)人,，以hse現(xiàn)場檢查表為依據(jù)定期對(duì)施工的各基層隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核打分，將成績?cè)陧?xiàng)目部簡報(bào)上公開,，并將考核結(jié)果與年度評(píng)選先進(jìn)基層隊(duì),、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)“比趕超”的積極性,，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行,。

7、加大人才培養(yǎng),，提高青工技術(shù)水平,。針對(duì)新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項(xiàng)目部計(jì)劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次,。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富,、責(zé)任心強(qiáng)的職工作為導(dǎo)師，開展“傳幫帶”活動(dòng),。同時(shí)項(xiàng)目部定期組織考核,，促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高,。

8,、繼續(xù)實(shí)施“安心工程”,，建設(shè)職工之家。項(xiàng)目部以職工利益為中心,，積極創(chuàng)建職工之家,，重點(diǎn)突出事業(yè)之家、學(xué)習(xí)之家,、民主之家,、和諧之家，增進(jìn)隊(duì)伍凝聚力,、向心力,，促進(jìn)項(xiàng)目部更快更好的發(fā)展。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營方針,、目標(biāo),、執(zhí)行總主管指令。

2.根據(jù)廠業(yè)務(wù)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制廠施工計(jì)劃,。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師,、生產(chǎn)與設(shè)備,、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問題，確保合同完成,，尤其確保重要合同完成,。

4.負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

5.完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20xx年12月末,，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,，交付使用,。

xx項(xiàng)目工程占地面積：xx。51公頃,，總建筑面積：xx,。97㎡。其中：地上建筑面積：xx,。24㎡,，計(jì)xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心,，地下建筑面積：xx,。73㎡，計(jì)x個(gè)地下車庫,。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于20xx年3月1日,，到20xx年12月31日止,，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo),，建章建制,，抓好組織建設(shè)。

1,、xx項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了xx個(gè)區(qū)域，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按“xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

二,、做好事前控制,。

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大,，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行推倒重來的,，堅(jiān)決砸掉拆除,，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時(shí)不重視質(zhì)量的'現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2,。4砼工程,。

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣,、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

2,。5砌筑工程。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

2。5,。1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)行違約處罰,。此舉,，收到了良好的效果。

2,。5,。2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,，砌筑的灰縫不嚴(yán),、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,，必須拆除重新砌筑,，達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

2。5,。3在內(nèi)墻砌筑時(shí),，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中,，施工單位不理解,，因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過,，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位,、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議,。講明不這樣做,，會(huì)帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí),，沒有按規(guī)范及圖集施工的,，全部拆除，重新澆筑了砼,，再砌筑,，效果很好。

2,。5,。4在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí),，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議,，提出嚴(yán)格要求,，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。