制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃總結(jié) 項(xiàng)目部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2,、安全無一切事故，事故頻率為零; 3,、質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程,。

xx市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于xx市市政工程,，工程單價(jià)低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、做好成本控制工作。 項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),，并做到以下幾點(diǎn)：一是不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問題的原因,，提出有針對(duì)性的整改措施;三是堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè),，事中控制,，事后總結(jié)。

2,、確保工程進(jìn)度,。 為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料,、機(jī)到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。

3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4,、確保施工安全,。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5,、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。 項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),，定期總結(jié)分析。 我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部工作計(jì)劃總結(jié) 項(xiàng)目部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1,、建立健全團(tuán)支部組織，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,。

2、深入實(shí)施“助力工程”,，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作,，把團(tuán)員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍,，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家,，把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中,。

3、按照公司團(tuán)委要求,，認(rèn)真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng),。

4、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮,，積極組織參加公司團(tuán)委,、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神,、運(yùn)動(dòng)活力的活動(dòng)。

5,、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳工作,。

6、隨時(shí)掌握青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的思想教育工作,。組織不定期的團(tuán)員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài),，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來,，統(tǒng)一到每個(gè)人發(fā)展上來，調(diào)動(dòng)青年們的主觀能動(dòng)性,。

7,、加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織,。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ),，提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例。

8,、打造品牌團(tuán)支部,、品牌團(tuán)員，抓好典型的培養(yǎng)選樹,。

9,、靈活開展各種有效的活動(dòng)，為青年團(tuán)員提供展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，組織開展拜師學(xué)技,、技術(shù)練兵、知識(shí)競(jìng)賽,、科技開發(fā),、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智,。

10,、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對(duì)工作的難點(diǎn),、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊(duì),，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。

11,、注重團(tuán)員青年的個(gè)人婚戀的問題,。開展好“鵲橋工程”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，以人為本,，全心關(guān)注。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃總結(jié) 項(xiàng)目部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

一年來,，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì),，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工,。

2,、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3,、新建東、西門房,、全部竣工,。

4、新建換熱站全部竣工,。

5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,，同時(shí),，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此,，在開工伊始,，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量,。為此,，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制,、調(diào)整,、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì),，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施,，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃總結(jié) 項(xiàng)目部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分,、見證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底,，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫,、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底,。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名,，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用,，減小測(cè)量過程中的誤差,。

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見,。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況,。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針,。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，始終把安全放在首位,。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練,。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況,。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故,，避免重大安全事故。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制,，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃總結(jié) 項(xiàng)目部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

轉(zhuǎn)眼又快到年關(guān)了,，按常規(guī)一到年關(guān),，各單位就是工作總結(jié)的時(shí)候，11月上旬公司召開了中層以上干部會(huì)議,，對(duì)今年工作的總結(jié)和明年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的布署,。為什么這么早就安排總結(jié)不知是什么原因，可能老總有他的想法吧,！據(jù)說往年這項(xiàng)工作拖的時(shí)間太長(zhǎng),，總是不能按時(shí)完成。所以今年早安排,，果真如此的話,，我道覺得有點(diǎn)不太正常，心里不免有點(diǎn)異樣的感覺,。雖然離到年關(guān)還有一個(gè)多月的時(shí)間,，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結(jié)未必是件壞事,。對(duì)前一段工作進(jìn)行歸納總結(jié),，對(duì)今后的工作提前進(jìn)行計(jì)劃安排，無論從那方面來說都有益處,。水處理項(xiàng)目部是公司新近成立的部門,，其目的是：公司在酒過濾市場(chǎng)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，向市政用水方面拓展,，從而實(shí)現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志,。水項(xiàng)目部運(yùn)行幾個(gè)月以來，在幾個(gè)所謂的“外行”的操作下,，克服了一般人難以想象的困難,，做了不少工作，承擔(dān)的項(xiàng)目第一階段現(xiàn)已告罄,，第二階段工作正在進(jìn)行當(dāng)中,。整個(gè)部門的工作逐步實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化,、程序化,、自動(dòng)化”?，F(xiàn)就前段工作進(jìn)行一總結(jié)并對(duì)明年的工作進(jìn)行一安排,。

1、在華德公司能成就一番事業(yè)

華德公司始建于1991年,，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā),、推廣、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級(jí)高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè),，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項(xiàng)專利技術(shù),，是xx省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。

華德公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用,、運(yùn)行成本最低,、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國(guó)家建設(shè)低碳社會(huì),、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,、節(jié)能減排成為國(guó)策，人們環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的今天,，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機(jī)遇,。

能成為華德的一員是大家的幸運(yùn)，尤其是能結(jié)識(shí)象馬總這樣的老板,，可以說是大家人生中的一大幸事,。他的思想和理念非常的超前，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)有極敏銳的觀察力,，學(xué)歷不高，但學(xué)識(shí)淵博,；博覽群書,，文化底蘊(yùn)深厚。你和他接觸會(huì)覺得沒有一點(diǎn)拘謹(jǐn),，他沒有一點(diǎn)老板的架子,，他慈祥和藹,，平易近人，善解人意,，知人善任,。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識(shí),。你遇到解決不了的問題,，聽他一席話,，定會(huì)茅塞頓開,。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致,。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對(duì)自已有提高,，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西,。在這里工作有提高,，在華德公司能成就一番事業(yè),。

2、 高起點(diǎn)嚴(yán)要求 高定位新理念

水處理項(xiàng)目部成立于20xx年8月,，成立伊始,，部門領(lǐng)導(dǎo)就確立了高起點(diǎn)嚴(yán)要求的奮斗目標(biāo),，高定位的新理念貫穿于工作始終,。部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求,，讓部門的員工受益匪淺,。員工們都說：領(lǐng)導(dǎo)給我們壓力是好事，思想上有壓力,，同時(shí)也是動(dòng)力,。這也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，也是發(fā)展自己的機(jī)遇,。這也是對(duì)自己工作能力的一次檢驗(yàn),，是對(duì)人生的一次考驗(yàn),。通過這一段的學(xué)習(xí)和工作， 對(duì)于每一個(gè)人來說,，都作了個(gè)人能力的展示,，同時(shí)也是對(duì)員工們素質(zhì)的一次考察,。水處理項(xiàng)目部的工作有目共睹,，開闊了眼界，特別是思想理念上的升華,，讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次,，有了一質(zhì)的飛躍,。

從另一方面講，水處理項(xiàng)目部高起點(diǎn),、嚴(yán)要求,、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項(xiàng)目部在公司起到一示范作用,，使公司的管理更加趨于規(guī)范,。

3,、崗前培訓(xùn),，悉心指導(dǎo),，嚴(yán)格把關(guān)共同提高

來水處理部工作的人員,，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓(xùn),，首先，讓其了解企業(yè)的文化,，華德公司是什么樣的企業(yè),，企業(yè)的精神是什么,，是生產(chǎn)什么的，是什么性質(zhì)的,，公司發(fā)展前景如何,。其次，了解我們的部門是干什么的,，工作是如何開展的,，部門有什么要求,、有什么規(guī)定,，有什么制度，有什么特點(diǎn),。第三,，介紹部門的領(lǐng)導(dǎo),，其領(lǐng)導(dǎo)特色如何。第四,，交待所要承擔(dān)的工作的內(nèi)容和要求,。最后再悉心指導(dǎo)，手把手的教,，一句一句的叮嚀,。半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候再進(jìn)行檢查實(shí)際操作效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，我們領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是保駕護(hù)航，是舵手而不是水手,。對(duì)工作的過程嚴(yán)格把關(guān),，在工作過程中不斷學(xué)習(xí)共同提高。

張局曾說過,，在水處理部工作一段時(shí)間后,，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷,，到了哪里你都會(huì)是一把好手,，這話聽起來似乎有點(diǎn)牽強(qiáng)，甚至可以說有點(diǎn)狂忘,，但至少說明一道理,，“嚴(yán)格管理也能造就人才”,。從一測(cè)面反映出水處理部門管理的嚴(yán)謹(jǐn),。

我們有這么一個(gè)構(gòu)想,，在使用人的過程中,，同時(shí)要教育人、培養(yǎng)人,，這是為華德的未來著想,，為華德的發(fā)展著想，是百年大計(jì),。我們想把華德運(yùn)作成不僅是用人才的地方,，也是造就人才的地方,。在運(yùn)作的過程中,，我們善于發(fā)現(xiàn)員工們的閃光點(diǎn)，既要用人又要會(huì)用人,，要記人之功，容人之短,，揚(yáng)人之長(zhǎng)。

有人這么問我們,，水處理部門的人怎么素質(zhì)都比較高,，以前大家認(rèn)為不怎么樣的人,，一來水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說干得非常出色,，感到驚訝,，感到不可理解，其實(shí)道理很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單,，人是同一個(gè)人,，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么用，怎么調(diào)動(dòng)其積極性,，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了,。

“水至清則無魚,，人至嚴(yán)則無徒?！?“金無足赤,，人無完人,?！笨撮L(zhǎng)處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無用之人,。人都是長(zhǎng)處與短處并存,，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同生的矛盾組合體,，哪有“增之一分則長(zhǎng),，取之一分則短”的完人。因此,，在工作過程中,，我們采取的辦法是：既要用人之長(zhǎng),，又要容人之短。只要把眼光放正,，何愁工作上不去。用人不疑,，疑人不用,。讓下屬有信任感,。出了問題不怕，只要能及時(shí)改了就行,，海納百川，有容乃大就是這個(gè)道理,。

4、于無聲處此處無聲勝有聲榜樣的力量是無窮的

水處理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)張局以前是搞農(nóng)業(yè)和林業(yè)的,，可他來到公司后，每天都要看幾個(gè)小時(shí)的書，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍,，整天的畫呀寫呀，一個(gè)個(gè)方案和設(shè)想從他的筆下飄然而至,，郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)的第一張?jiān)O(shè)計(jì)圖就出自他的筆下,，雖然現(xiàn)在看起來還不是那么專業(yè),，一些想法還不是太成熟，但長(zhǎng)此以往下去是非?？膳碌?，用老板的話說這樣堅(jiān)持下去可了不的,。俗語(yǔ)說的好，“不怕水平低,，就怕自己不學(xué)習(xí)”,。“只要有恒心,，鐵杵磨成針”,。張局還有一個(gè)好習(xí)慣就是每天堅(jiān)持寫工作筆記和學(xué)習(xí)筆記,，幾個(gè)月下來，他已記下了厚厚的一本,，于無聲處，此處無聲勝有聲,，水處理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)氛圍好，其實(shí)這是一主要原因,。張局話語(yǔ)不多,，但對(duì)下屬可以說是關(guān)心備至，員工們都說,，能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)是人生中一在幸事,，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作舒心。在張局的言傳身教下,，大家都非常的自律,，工作的積極性和主動(dòng)性非常高,。

我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習(xí)，他文化程度不高,，但愛學(xué)習(xí)是他的一大愛好,，每每出差總是書不離手,，每到一處總是潛心請(qǐng)教,，他的專利，他前瞻的想法,，他的理念都源自于他勤奮的結(jié)果,。水處理項(xiàng)目部幾個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)他親自督導(dǎo)，尤其是連水閣的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)他多次到現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn),，第一次安裝后出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝,，又出現(xiàn)新問題,，停下來進(jìn)行辯論研討，第三次安裝終于成功,。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理項(xiàng)目部的全體人員在連水閣的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)試驗(yàn)到了深夜，沒有一個(gè)人有想回家的念頭,，當(dāng)看著老板拖著疲憊的身驅(qū)在浴池象當(dāng)年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀察實(shí)驗(yàn)狀況時(shí),，大家都都非常受感動(dòng),，同時(shí)心里不免有點(diǎn)心疼和酸楚,。大家在私下里交流，當(dāng)前的情景于其說是一白發(fā)老男人的壯舉,，道不如說是華德公司的悲劇,，老板！你太辛苦了,。而有些公司應(yīng)該到場(chǎng)的人根本不到,，讓人覺得有點(diǎn)不可理喻。

水處理項(xiàng)目部專門為此事召開了全體會(huì)議,，大家一致表示,，咬住牙，蹬住腳,，盡最大的努力,，圓滿地完成老板交給我們的實(shí)驗(yàn)任務(wù)。以后水處理項(xiàng)目部的實(shí)驗(yàn)盡量不要讓老板多操勞,，能自己完成的絕不再麻煩他人,，11月12日早7點(diǎn)多，在張局的親自帶領(lǐng)下,，水處理項(xiàng)目部一行四人開赴村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)點(diǎn)——郝家溝村,，和當(dāng)?shù)氐拇迕褚黄鸾?jīng)過整整一天的苦戰(zhàn),，到下午6點(diǎn)50分,，郝家溝實(shí)驗(yàn)點(diǎn)的水處理設(shè)備安裝完畢，并且一次試機(jī)成功,。馬總到現(xiàn)場(chǎng)看到如此的速度，如此的完美工程,，臉上露出抑制不住的笑容,，笑的是那么燦爛，馬總讓張老師寫一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員,，通報(bào)水處理項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況，這無疑是對(duì)水處理部門工作的肯定,。我們作為華德的一員,，心里有一種從來沒有過的踏實(shí)和充實(shí)感,。這是榜樣的力量促成的結(jié)果，榜樣的力量是無窮的,。

5,、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程

水處理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程,。我們是這樣想的，也是這樣干的,，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時(shí)要注意學(xué)習(xí),。走到那,，學(xué)到那,，干到那,，學(xué)到那,。要讓他時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企,，要讓老板認(rèn)識(shí)你,、了解你、信任你,、依靠你這是一漫長(zhǎng)的過程,。如何使這漫長(zhǎng)的過程盡可能的縮短,，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，盡快的進(jìn)步,。從另一方面講，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用,，一人多能,。這就更要求我們通過學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求,。

正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習(xí)了、,、,、 、1－6期 等書籍,。讓其知道了什么叫ro、uf,、mf,、nf ,，什么叫bbt膜式,、mbr技術(shù),、膜技術(shù),、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高,，技術(shù)也不是那么嫻熟,，經(jīng)過我們的培養(yǎng),，現(xiàn)在我們可以自豪地說：承擔(dān)公司水項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)基本上還是能夠勝任的。

我們有這樣的信念：不做則已,，要做就要努力做好,。要把好事做好，實(shí)事做實(shí),。從學(xué)習(xí)的形式上看，大概有這么幾種：

i. ,、從電腦上學(xué)

工作中一有什么疑問馬上百度一下,，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師,，所以,，只要有時(shí)間，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習(xí),，由于公司只給我們配了二臺(tái)電腦，一臺(tái)還是過時(shí)的舊手提電腦,，所以，一有空大家搶著上網(wǎng)是水處理項(xiàng)目部常有的事,，為此事一些員工還鬧過些小矛盾。可一想到都是為了工作,，哪些矛盾就化解的煙消云散了。

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ii. 廣泛收集資料

水處理項(xiàng)目部人人有個(gè)習(xí)慣,，走到那都隨身帶上筆記本,，遇到不懂的就隨手記下來,，一有空就學(xué)習(xí)消化,。在我們看來，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程,，這是我們的信條,。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué),，我們喜歡挑戰(zhàn),，也喜歡接受新的東西。幾個(gè)月下來,，我們每個(gè)人的筆記已快記了厚厚的一本,，這一方面是每個(gè)人工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習(xí)的過程的見證,。

iii. 虛心向大家學(xué)習(xí)

這幾個(gè)月來,，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué)，不管是老員工,，還是年輕的,，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我?guī)?，不恥下問是我們水處理部門所有工作人員的一種美德,。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術(shù)的,，就都是我們的老師,，能學(xué)一點(diǎn)就行。在工作中看到不懂的就現(xiàn)場(chǎng)問,，并隨手記下來,，然后回來進(jìn)行消化，這已成為水處理項(xiàng)目部人員的一種習(xí)慣,。

iv. 從書和雜志汲取營(yíng)養(yǎng)

俗話說：書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉。不管工作有多忙,，我們要求所有的人每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書,。來公司就職的人，在面試的時(shí)候,，首先我們看其愛不愛學(xué)習(xí),，并把這作為錄用的首要條件，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)新的工作,。愛看書、愛學(xué)習(xí)也可以說是我們水處理項(xiàng)目部人員的特有的潛質(zhì)吧,。

v. 電視媒體是我們學(xué)習(xí)的又一途徑

每天下班回家看電視時(shí),，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞,，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流,，對(duì)公司這方面的信息讓他們時(shí)時(shí)處處關(guān)心,，把公司的事當(dāng)成自己的事，經(jīng)常讓大家捫心自問：今天我為公司做了些什么,？我的自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)了嗎,？真正把公司當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成事業(yè)來做,。

水處理部門如果說工作還有點(diǎn)成績(jī)的話,，除了有各方面的原因外，不能說和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系,。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單,，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué),，多學(xué),，多問，這是很自然的結(jié)果,。

6,、享受工作過程 體會(huì)工作的快樂

不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過程,，享受工作的快樂 ,。這是我們?cè)谝黄鸾?jīng)常討論的話題，說實(shí)在的,，我們這些“外行”承擔(dān)公司水處理項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作擔(dān)子確實(shí)不輕，或者說確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰(zhàn),。工作中我們部門有一準(zhǔn)則：當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成,，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終,。這是我們一慣的工作作風(fēng),，也是我們部門領(lǐng)導(dǎo)要求員工做人的總則。這三個(gè)月來的工作概括起來有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察,，整理歸檔,，規(guī)范管理，技術(shù)求精,，細(xì)致實(shí)驗(yàn),，總結(jié)報(bào)告。

ⅰ實(shí)地考察 確定實(shí)驗(yàn)點(diǎn)

水處理項(xiàng)目部主要的.工作是做試驗(yàn),，取數(shù)據(jù),。根據(jù)公司實(shí)際情況,，我們首先做的工作是先把公司原來做實(shí)驗(yàn)的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作,。為此,，我們用了幾天的時(shí)間到原來的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了廣泛的了解,，并拍了照片,，錄了像?；貋砗?，分類整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便,，張老師把自已家的錄像機(jī)也拿到單位來,。我們還去了多次xx市環(huán)保局榆次分局了解情況，對(duì)榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,，聽取了環(huán)保局長(zhǎng)要進(jìn)的建設(shè)性的意見,。這對(duì)我們下一步制定水處理具體方案時(shí)，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ),。

根據(jù)實(shí)際情況,，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實(shí)驗(yàn)和取水樣方便,，把家庭實(shí)驗(yàn)定在我公司一員工家,。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)基本確定:a、小區(qū)無塔供供水實(shí)驗(yàn)定在窯上小區(qū),，b,、泳池水處理實(shí)驗(yàn)定在經(jīng)緯游泳館，c,、村鎮(zhèn)有塔供水實(shí)驗(yàn)定在郝家溝村,，d、桑拿浴池污水處理實(shí)驗(yàn)定在連水閣,，e,、家庭用水實(shí)驗(yàn)定在公司一員工家。

實(shí)驗(yàn)點(diǎn)定了后,，依據(jù)實(shí)際情況我們寫出了及時(shí)向馬總反映了情況,。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤考慮寫出了,，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標(biāo),。

ⅱ整理歸檔 規(guī)范管理

實(shí)驗(yàn)點(diǎn)資料拍回來后，我們讓辦公室內(nèi)分勤人員分別進(jìn)行了整理 并建庫(kù)歸檔，以便以后方便查閱,。同時(shí)對(duì)華德水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)行建檔,，對(duì)現(xiàn)有的書籍、資料進(jìn)行分類管理,，并安排小籍制出借閱表格,。為了規(guī)范管理，我們寫了,、,、，設(shè)計(jì)出了一系列管理表格,，做到工作有程序,，有安排，有記載,，規(guī)范了管理,。

對(duì)其三個(gè)年輕人的管理上，我們做到曉之以理,，動(dòng)之以情 ,。平常多關(guān)心他們，多鼓勵(lì)他們,，遇事耐心幫助他們,，使他們盡快成長(zhǎng)起來。要求他們每天都要寫工作筆記,，并養(yǎng)成習(xí)慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處,。手把手的教他們工作中如何想、如何做,、如何總結(jié) ,，逐漸使他們對(duì)自己樹立自信心，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣,。

我們部門的考核方案出自小籍之手,，連水閣浴池實(shí)驗(yàn)和郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告分別出自欒黎峰和張銳之手,，我們部門領(lǐng)導(dǎo)都沒有想到他們會(huì)寫的如此精彩，年輕人大有作為,。

ⅲ,、以主人翁的態(tài)度去想 去做

我們始終教育我們的員工,，要站在老板的角度去想、去做,。要有主人翁感,，要把華德當(dāng)作自己的家，常常想想,，我該為華德做點(diǎn)啥,。辦公地點(diǎn)搬到寫字樓后，老板安排張老師去做一屏風(fēng),，為了給公司節(jié)省資金,，他跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌,，國(guó)慶節(jié)別人休自息五天,，他有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來,，質(zhì)量不錯(cuò),，還為公司節(jié)省了三、四百元,。

去連水閣浴池安裝過濾機(jī),，按常規(guī)我公司得花配件錢xx元左右，部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后,，多方聯(lián)系,，配件讓實(shí)驗(yàn)點(diǎn)出資購(gòu)置，又為公司節(jié)省了一筆開支,。郝家溝安全用水實(shí)驗(yàn)點(diǎn),，由于前期工作抓的好，除了設(shè)備外,，沒有花公司一分錢,，那么大的一工程，一天完工,，一次試機(jī)成功,，還為公司節(jié)省了3000元，我們覺得,，省下的也就是賺下的,，這不也是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益嗎？

為了工作上的方便,，我們把各個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)上負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來,，并主動(dòng)和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)常關(guān)系，了解實(shí)驗(yàn)點(diǎn)情況，工作積極主動(dòng)有序,。我們部門每一個(gè)人的電話費(fèi)都嚴(yán)重超支,，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。

ⅳ,、技術(shù)上精益求精 實(shí)驗(yàn)上認(rèn)真細(xì)致

為了在技術(shù)上精益求精,，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外，就是遇事多動(dòng)腦,，實(shí)際操作中多積累經(jīng)驗(yàn),。

連水閣浴池安裝過濾機(jī)，由于安裝人員考慮不周,，設(shè)計(jì)安裝中出現(xiàn)了重大錯(cuò)誤,，部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，避免了失誤,，同時(shí)也維護(hù)了公司形象,。

家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)力量薄弱,，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與實(shí)驗(yàn)過程沒人具體操作,，我們多方學(xué)習(xí)，認(rèn)真細(xì)致實(shí)驗(yàn),，將家用過濾實(shí)驗(yàn)基本完成,，取得了許多難得的數(shù)據(jù)和資料，驗(yàn)證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象,，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

ⅴ認(rèn)真總結(jié) 報(bào)告結(jié)果

從目前的情況看：我們選擇的五個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，除了家庭用水實(shí)驗(yàn)基本做完,，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行基本正常,，正在做具體的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)緯游泳館水過濾實(shí)驗(yàn)剛剛起動(dòng)外,，其它幾個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)由于種種原因都還沒有正式啟動(dòng),。根據(jù)安排，我們現(xiàn)在已對(duì)家庭用水實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),，實(shí)驗(yàn)報(bào)告基本完成,，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告也在已撰寫完畢正等待領(lǐng)導(dǎo)審查。在張局高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、高水準(zhǔn)、親自督陣下,，一份份高水準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告陸續(xù)出籠，家庭用水實(shí)驗(yàn)報(bào)告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì)和北京第十三屆中國(guó)國(guó)際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì)上受到專家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。其它幾個(gè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告也很快和大家見面,。雖然我們受了不少苦,，因?yàn)槭堑谝淮谓佑|這方面的內(nèi)容，水平也有限,，但能得到大家的肯定,，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂,。

7,、嚴(yán)要求，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象

對(duì)于在水處理部工作的人員來說心里總是有一種無形壓力,，因?yàn)槌斯镜囊笸猓块T又有部門的要求,，而部門的要求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司的規(guī)定,。“規(guī)范管理,，嚴(yán)格要求”是我們部門的服務(wù)宗旨,。讓大家從思想上樹立這樣的理念，要把工作當(dāng)作事業(yè)來做,。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實(shí)驗(yàn),，一定要規(guī)范自己的行為，要清楚的認(rèn)識(shí)到：我們每一個(gè)人的言行代表的是公司,，代表的是水處理項(xiàng)目部,，不僅僅是你個(gè)人的行為。確確實(shí)實(shí)做到：“內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象”

要讓每一個(gè)人首先是要敬業(yè)然后才是盡責(zé),，張局常說：干好自己的本職工作，是最低要求,，要充分發(fā)揮自己的聰明才智,，在華德飛速發(fā)展的同時(shí)發(fā)展自己，才是最終目的,。他要求大家一切工作都要善始善終,，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美,。

8,、主動(dòng)性工作，創(chuàng)造性工作是部門的特色

水處理項(xiàng)目部在運(yùn)作的過程中,，緊緊的圍繞主動(dòng)性工作,，創(chuàng)造性工作而展開,，如果說項(xiàng)目部的人愛學(xué)習(xí)已成為一種習(xí)慣的話，那么開展技術(shù)辯論和研討是項(xiàng)目部的又一創(chuàng)新,。

隨著水處理項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)的不斷開展,，許多技術(shù)和實(shí)際操作的問題自然而然的就暴露出來了，如何解決這些問題,，如何使實(shí)驗(yàn)正常運(yùn)行起來就成了目前水處理部工作的當(dāng)務(wù)之急,。根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和水處理項(xiàng)目部的實(shí)際情況，我們?cè)O(shè)想了辯論,、研討這種形式,，目的就是想通過這樣一個(gè)平臺(tái)，把實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題都統(tǒng)統(tǒng)擺出來,，大家各抒己見,，商討解決的辦法。從而把水處理項(xiàng)目的各個(gè)試驗(yàn)進(jìn)行下去,，從另一方面講,，水處理項(xiàng)目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項(xiàng)工作,，業(yè)務(wù)水平急待提高,，通過這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì),，提高解決問題的能力,。第三，我們?cè)噲D在找尋一個(gè)讓外行變能人的方法,，試想著讓我們的技術(shù)人員,，在辯論中學(xué)習(xí)，在辯論中提高,，在辯論中成長(zhǎng),，在辯論中成熟。盡量減少工作中非客觀因素困難的騷擾,。第四,，圍繞著創(chuàng)造性工作、主動(dòng)性工作這一主題開展實(shí)驗(yàn),，是水處理項(xiàng)目工作的一貫方針,。技術(shù)辯論與研討是水處理項(xiàng)目工作其中的一種工作方式。 1234567

現(xiàn)在我們才進(jìn)行了一次的辯論和研討,，辯論和研討材料已整理完畢,，這只是系列活動(dòng)中的第一次，效果非常好,。設(shè)計(jì)安排三到五次,，以后會(huì)陸續(xù)開展,。如果需要的話，這種工作形式我們會(huì)一直延續(xù)下去,。我們堅(jiān)信,，常此以往的堅(jiān)持下去，我們的技術(shù)人員定會(huì)很快成長(zhǎng)起來,，這是我們的中堅(jiān)力量，這也是創(chuàng)造華德的未來,。

1,、企業(yè)的凝聚力要加強(qiáng)，全公司人員要?jiǎng)磐惶幨?，汗往一處流,。統(tǒng)籌安排，全公司一盤棋,。

2,、公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)在工作人員的調(diào)配上太自由,，太隨意,，這樣的話，一是不好管理,，二是將來責(zé)任不明確,。企業(yè)要做大、做強(qiáng),，這種模式肯定難于成就大業(yè),，所以在管理上一定要規(guī)范。

3,、 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強(qiáng),，這是企業(yè)的形象工程 。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事,。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化,。

1、 強(qiáng)化管理管理模式進(jìn)一步細(xì)化完善

2,、 學(xué)習(xí)更進(jìn)一步深化,，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長(zhǎng)起來,。

3,、家庭用水實(shí)驗(yàn)水質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善，有些沒有化驗(yàn)的項(xiàng)目盡可能做全,，專家論證

3,、 連水閣浴池實(shí)驗(yàn)和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗(yàn)聯(lián)系有關(guān)單位盡快做,。

4、 郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)外延工程盡快實(shí)施,，在兩級(jí)處理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三級(jí)處理,。

5、 盡快實(shí)施泳池水過濾實(shí)驗(yàn),，浸沒式過濾在實(shí)驗(yàn)中驗(yàn)證,。

6、 小區(qū)供水實(shí)驗(yàn)盡快完善,，寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃總結(jié) 項(xiàng)目部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場(chǎng)地,、汽卸場(chǎng)地,、皮帶棧橋、拉緊裝置小室,、煤場(chǎng),、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉(cāng)間,、配電間和企業(yè)站,，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔，部分設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整與操作,，生產(chǎn)場(chǎng)地落煤,、積煤和雜物的清理，排水,、排污系統(tǒng)的疏通,，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。

主要內(nèi)容如下：

1,、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視；（不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作）

2,、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整；

3,、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的巡視；（不含斗輪機(jī)操作）

4,、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整；

5,、滾軸篩,、碎煤機(jī),、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)操作及雜物清理,；

6,、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作；

7,、煤倉(cāng)間原煤配倉(cāng)工作,；

8、落煤管,、三通擋板,、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理,。

9、燃運(yùn)生產(chǎn)場(chǎng)地積煤,、落煤,、石塊和雜物的清理；

10,、輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備,、設(shè)施及場(chǎng)地的保潔，其中包括設(shè)備場(chǎng)地,、廢水處理,、除塵通風(fēng)、照明監(jiān)視,、標(biāo)識(shí)牌,、樓梯、門窗,、溝道,、水池、通道等,；

11,、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列,、編組,、調(diào)車、對(duì)位等車務(wù)工作及車輛的檢測(cè),、整備等列檢工作,。

12、因煤種,、天氣,、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)增派人手,，按要求進(jìn)行處理

嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。