時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!
項(xiàng)目部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
一,、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面
1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì),，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進(jìn)展,。
2、為提高費(fèi)用收繳率,，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員,、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。
3、以專題會(huì)議形式,，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》,、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系,，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
4,、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對(duì)講機(jī),、巡更棒,、門崗電腦等，并認(rèn)真貫徹實(shí)施,，明確責(zé)任關(guān)系,，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。
5,、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對(duì)比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二,、____項(xiàng)目
1,、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意,。
2,、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在__月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從__月1日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作,。
3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作,。
4,、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
5,、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,，如：道路、園林綠化,、監(jiān)控中心,、倉庫、車位規(guī)劃等,。
6,、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行,。
7、擬定"____首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施,，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。
三、____居項(xiàng)目
1,、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強(qiáng)收費(fèi)工作,。
2、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常,。
3,、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞公務(wù)員之家,，全國公務(wù)員共同的天地帳處理,。
4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,，找出問題所在,，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。
5,、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,，以免影響整體觀容。
6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。
7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,，維護(hù)物業(yè)的完好。
8,、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修,。
四、____項(xiàng)目
1,、督促整理好第12-15幢(共36戶,，已收樓32戶)房屋檔案資料。
2,、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
3,、制定安全警報(bào)現(xiàn)公務(wù)員之家,，全國公務(wù)員共同的天地場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽,。
4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營(yíng)業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。
總之，我們現(xiàn)階段的主要工作是對(duì)整個(gè)小區(qū)的公共設(shè)施和各個(gè)部位進(jìn)行摸底清查,。對(duì)于存在安全隱患和虧損浪費(fèi)的地方積極給予解決,。同時(shí)也對(duì)業(yè)主提出的一些公共部位維修進(jìn)行積極解決，這也得到業(yè)主們的認(rèn)可,，為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ),。
轉(zhuǎn)眼又快到年關(guān)了，按常規(guī)一到年關(guān),，各單位就是工作總結(jié)的時(shí)候,，11月上旬公司召開了中層以上干部會(huì)議，對(duì)今年工作的總結(jié)和明年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的布署。為什么這么早就安排總結(jié)不知是什么原因,，可能老總有他的想法吧!據(jù)說往年這項(xiàng)工作拖的時(shí)間太長(zhǎng),，總是不能按時(shí)完成。所以今年早安排,，果真如此的話,，我道覺得有點(diǎn)不太正常，心里不免有點(diǎn)異樣的感覺,。雖然離到年關(guān)還有一個(gè)多月的時(shí)間,，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結(jié)未必是件壞事,。對(duì)前一段工作進(jìn)行歸納總結(jié),，對(duì)今后的工作提前進(jìn)行計(jì)劃安排，無論從那方面來說都有益處,。水處理項(xiàng)目部是公司新近成立的部門,，其目的是：公司在酒過濾市場(chǎng)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，向市政用水方面拓展,，從而實(shí)現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志,。水項(xiàng)目部運(yùn)行幾個(gè)月以來，在幾個(gè)所謂的“外行”的操作下,，克服了一般人難以想象的困難,，做了不少工作，承擔(dān)的項(xiàng)目第一階段現(xiàn)已告罄,，第二階段工作正在進(jìn)行當(dāng)中,。整個(gè)部門的工作逐步實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化,、程序化,、自動(dòng)化”。現(xiàn)就前段工作進(jìn)行一總結(jié)并對(duì)明年的工作進(jìn)行一安排,。
一,、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業(yè)
華德公司始建于1991年,，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā),、推廣、應(yīng)用,、生產(chǎn)及服務(wù)的省級(jí)高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè),，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項(xiàng)專利技術(shù)，是____省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè),。
華德公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用,、運(yùn)行成本最低,、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設(shè)低碳社會(huì),、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的今天,，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機(jī)遇,。
能成為華德的一員是大家的幸運(yùn)，尤其是能結(jié)識(shí)象馬總這樣的老板,，可以說是大家人生中的一大幸事,。他的思想和理念非常的超前，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)有極敏銳的觀察力,，學(xué)歷不高,，但學(xué)識(shí)淵博;博覽群書，文化底蘊(yùn)深厚,。你和他接觸會(huì)覺得沒有一點(diǎn)拘謹(jǐn),，他沒有一點(diǎn)老板的架子，他慈祥和藹,，平易近人,，善解人意，知人善任,。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識(shí),。你遇到解決不了的問題，聽他一席話,，定會(huì)茅塞頓開,。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢,，對(duì)自已有提高,，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高,，在華德公司能成就一番事業(yè),。
2、 高起點(diǎn)嚴(yán)要求 高定位新理念
水處理項(xiàng)目部成立于20____年8月,，成立伊始，部門領(lǐng)導(dǎo)就確立了高起點(diǎn)嚴(yán)要求的奮斗目標(biāo),，高定位的新理念貫穿于工作始終,。部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求，讓部門的員工受益匪淺,。員工們都說：領(lǐng)導(dǎo)給我們壓力是好事,，思想上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。這也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),，也是發(fā)展自己的機(jī)遇,。這也是對(duì)自己工作能力的一次檢驗(yàn)，是對(duì)人生的一次考驗(yàn),。通過這一段的學(xué)習(xí)和工作,， 對(duì)于每一個(gè)人來說，都作了個(gè)人能力的展示,，同時(shí)也是對(duì)員工們素質(zhì)的一次考察,。水處理項(xiàng)目部的工作有目共睹，開闊了眼界,，特別是思想理念上的升華,，讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍,。
從另一方面講,，水處理項(xiàng)目部高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,、高定位也是遵照馬總的意思,，想讓水處理項(xiàng)目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規(guī)范,。
3,、崗前培訓(xùn)，悉心指導(dǎo),，嚴(yán)格把關(guān)共同提高
來水處理部工作的人員,，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，首先,，讓其了解企業(yè)的文化,，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么,，是生產(chǎn)什么的,，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何,。其次,，了解我們的部門是干什么的，工作是如何開展的,，部門有什么要求,、有什么規(guī)定，有什么制度,，有什么特點(diǎn),。第三,，介紹部門的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)特色如何,。第四,，交待所要承擔(dān)的工作的內(nèi)容和要求。最后再悉心指導(dǎo),，手把手的教,，一句一句的叮嚀。半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候再進(jìn)行檢查實(shí)際操作效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，我們領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是保駕護(hù)航，是舵手而不是水手,。對(duì)工作的過程嚴(yán)格把關(guān),，在工作過程中不斷學(xué)習(xí)共同提高。
張局曾說過,，在水處理部工作一段時(shí)間后,，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷,，到了哪里你都會(huì)是一把好手,，這話聽起來似乎有點(diǎn)牽強(qiáng)，甚至可以說有點(diǎn)狂忘,，但至少說明一道理,，“嚴(yán)格管理也能造就人才”。從一測(cè)面反映出水處理部門管理的嚴(yán)謹(jǐn),。
我們有這么一個(gè)構(gòu)想,，在使用人的過程中，同時(shí)要教育人,、培養(yǎng)人,，這是為華德的未來著想，為華德的發(fā)展著想,，是百年大計(jì),。我們想把華德運(yùn)作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方,。在運(yùn)作的過程中,，我們善于發(fā)現(xiàn)員工們的閃光點(diǎn)，既要用人又要會(huì)用人,，要記人之功,，容人之短，揚(yáng)人之長(zhǎng),。
有人這么問我們,，水處理部門的人怎么素質(zhì)都比較高，以前大家認(rèn)為不怎么樣的人,，一來水處理部就讓人刮目相看,，甚至可以說干得非常出色，感到驚訝,，感到不可理解,，其實(shí)道理很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，人是同一個(gè)人,，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么用,，怎么調(diào)動(dòng)其積極性，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了,。
“水至清則無魚,，人至嚴(yán)則無徒?！?“金無足赤,，人無完人?！笨撮L(zhǎng)處遍天下都是可用之才,，看短處世界盡無用之人。人都是長(zhǎng)處與短處并存,，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同生的矛盾組合體,，哪有“增之一分則長(zhǎng)，取之一分則短”的完人,。因此,，在工作過程中，我們采取的辦法是：既要用人之長(zhǎng),，又要容人之短,。只要把眼光放正，何愁工作上不去,。用人不疑,，疑人不用。讓下屬有信任感,。出了問題不怕,，只要能及時(shí)改了就行，海納百川,，有容乃大就是這個(gè)道理,。
4、于無聲處此處無聲勝有聲榜樣的力量是無窮的
水處理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)張局以前是搞農(nóng)業(yè)和林業(yè)的,，可他來到公司后,，每天都要看幾個(gè)小時(shí)的書,，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍，整天的畫呀寫呀,，一個(gè)個(gè)方案和設(shè)想從他的筆下飄然而至,，郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)的第一張?jiān)O(shè)計(jì)圖就出自他的筆下，雖然現(xiàn)在看起來還不是那么專業(yè),，一些想法還不是太成熟,，但長(zhǎng)此以往下去是非常可怕的,，用老板的話說這樣堅(jiān)持下去可了不的,。俗語說的好，“不怕水平低,，就怕自己不學(xué)習(xí)”,。“只要有恒心,，鐵杵磨成針”,。張局還有一個(gè)好習(xí)慣就是每天堅(jiān)持寫工作筆記和學(xué)習(xí)筆記，幾個(gè)月下來,，他已記下了厚厚的一本,，于無聲處，此處無聲勝有聲,，水處理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)氛圍好,，其實(shí)這是一主要原因。張局話語不多,，但對(duì)下屬可以說是關(guān)心備至,，員工們都說，能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)是人生中一在幸事,，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作舒心,。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律,，工作的積極性和主動(dòng)性非常高,。
我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習(xí)，他文化程度不高,，但愛學(xué)習(xí)是他的一大愛好,，每每出差總是書不離手，每到一處總是潛心請(qǐng)教,，他的專利,，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結(jié)果。水處理項(xiàng)目部幾個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)他親自督導(dǎo),，尤其是連水閣的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)他多次到現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn),，第一次安裝后出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝,，又出現(xiàn)新問題,，停下來進(jìn)行辯論研討，第三次安裝終于成功,。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性,，馬總和水處理項(xiàng)目部的全體人員在連水閣的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)試驗(yàn)到了深夜,，沒有一個(gè)人有想回家的念頭，當(dāng)看著老板拖著疲憊的身驅(qū)在浴池象當(dāng)年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀察實(shí)驗(yàn)狀況時(shí),，大家都都非常受感動(dòng),，同時(shí)心里不免有點(diǎn)心疼和酸楚。大家在私下里交流,，當(dāng)前的情景于其說是一白發(fā)老男人的壯舉,，道不如說是華德公司的悲劇，老板!你太辛苦了,。而有些公司應(yīng)該到場(chǎng)的人根本不到,，讓人覺得有點(diǎn)不可理喻。
水處理項(xiàng)目部專門為此事召開了全體會(huì)議,，大家一致表示,，咬住牙，蹬住腳,，盡最大的努力,，圓滿地完成老板交給我們的實(shí)驗(yàn)任務(wù)。以后水處理項(xiàng)目部的實(shí)驗(yàn)盡量不要讓老板多操勞,，能自己完成的絕不再麻煩他人,，11月12日早7點(diǎn)多，在張局的親自帶領(lǐng)下,，水處理項(xiàng)目部一行四人開赴村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)點(diǎn)——郝家溝村,，和當(dāng)?shù)氐拇迕褚黄鸾?jīng)過整整一天的苦戰(zhàn)，到下午6點(diǎn)50分,，郝家溝實(shí)驗(yàn)點(diǎn)的水處理設(shè)備安裝完畢,，并且一次試機(jī)成功。馬總到現(xiàn)場(chǎng)看到如此的速度,，如此的完美工程,，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么燦爛,，馬總讓張老師寫一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員,，通報(bào)水處理項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況,，這無疑是對(duì)水處理部門工作的肯定。我們作為華德的一員,，心里有一種從來沒有過的踏實(shí)和充實(shí)感,。這是榜樣的力量促成的結(jié)果，榜樣的力量是無窮的,。
5,、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程
水處理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。我們是這樣想的,，也是這樣干的,，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時(shí)要注意學(xué)習(xí),。走到那,，學(xué)到那，干到那,，學(xué)到那,。要讓他時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認(rèn)識(shí)你,、了解你,、信任你、依靠你這是一漫長(zhǎng)的過程,。如何使這漫長(zhǎng)的過程盡可能的縮短,，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，盡快的進(jìn)步,。從另一方面講，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用,，一人多能,。這就更要求我們通過學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求,。
正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習(xí)了,、、,、 ,、1-6期 等書籍。讓其知道了什么叫ro,、uf,、mf、nf ，什么叫bbt膜式,、mbr技術(shù),、膜技術(shù)、kdf是什么,。雖然我們的員工文化水平都不高,，技術(shù)也不是那么嫻熟，經(jīng)過我們的培養(yǎng),，現(xiàn)在我們可以自豪地說：承擔(dān)公司水項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)基本上還是能夠勝任的,。
我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好,。要把好事做好,，實(shí)事做實(shí)。從學(xué)習(xí)的形式上看,，大概有這么幾種：
i. 、從電腦上學(xué)
工作中一有什么疑問馬上百度一下,，這是最為便捷的,，電腦是我們的第一任老師，所以,，只要有時(shí)間,，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習(xí)，由于公司只給我們配了二臺(tái)電腦,，一臺(tái)還是過時(shí)的舊手提電腦,，所以，一有空大家搶著上網(wǎng)是水處理項(xiàng)目部常有的事,，為此事一些員工還鬧過些小矛盾,。可一想到都是為了工作,，哪些矛盾就化解的煙消云散了,。
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ii. 廣泛收集資料
水處理項(xiàng)目部人人有個(gè)習(xí)慣，走到那都隨身帶上筆記本,，遇到不懂的就隨手記下來,，一有空就學(xué)習(xí)消化。在我們看來,，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程,，這是我們的信條。不管你干什么,，不怕不懂就怕你不學(xué),，我們喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡接受新的東西。幾個(gè)月下來,，我們每個(gè)人的筆記已快記了厚厚的一本,，這一方面是每個(gè)人工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習(xí)的過程的見證,。
iii. 虛心向大家學(xué)習(xí)
這幾個(gè)月來,，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué)，不管是老員工,，還是年輕的,，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我?guī)?，不恥下問是我們水處理部門所有工作人員的一種美德,。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術(shù)的,，就都是我們的老師,，能學(xué)一點(diǎn)就行。在工作中看到不懂的就現(xiàn)場(chǎng)問,，并隨手記下來,，然后回來進(jìn)行消化，這已成為水處理項(xiàng)目部人員的一種習(xí)慣,。
iv. 從書和雜志汲取營(yíng)養(yǎng)
俗話說：書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉。不管工作有多忙,，我們要求所有的人每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書,。來公司就職的人，在面試的時(shí)候,，首先我們看其愛不愛學(xué)習(xí),，并把這作為錄用的首要條件，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)新的工作,。愛看書、愛學(xué)習(xí)也可以說是我們水處理項(xiàng)目部人員的特有的潛質(zhì)吧,。
v. 電視媒體是我們學(xué)習(xí)的又一途徑
每天下班回家看電視時(shí),，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來,，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流,，對(duì)公司這方面的信息讓他們時(shí)時(shí)處處關(guān)心，把公司的事當(dāng)成自己的事,，經(jīng)常讓大家捫心自問：今天我為公司做了些什么?我的自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)了嗎?真正把公司當(dāng)成自己的家,，把工作當(dāng)成事業(yè)來做,。
水處理部門如果說工作還有點(diǎn)成績(jī)的話，除了有各方面的原因外,，不能說和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系,。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，只要你用心學(xué),，刻苦學(xué),，多學(xué)，多問,，這是很自然的結(jié)果,。
6、享受工作過程 體會(huì)工作的快樂
不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段,，而是要享受其過程,，享受工作的快樂 。這是我們?cè)谝黄鸾?jīng)常討論的話題,，說實(shí)在的,，我們這些“外行”承擔(dān)公司水處理項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作擔(dān)子確實(shí)不輕，或者說確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰(zhàn),。工作中我們部門有一準(zhǔn)則：當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成,，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終,。這是我們一慣的工作作風(fēng),，也是我們部門領(lǐng)導(dǎo)要求員工做人的總則,。這三個(gè)月來的工作概括起來有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察,，整理歸檔，規(guī)范管理,，技術(shù)求精,，細(xì)致實(shí)驗(yàn)，總結(jié)報(bào)告,。
ⅰ實(shí)地考察 確定實(shí)驗(yàn)點(diǎn)
水處理項(xiàng)目部主要的工作是做試驗(yàn),，取數(shù)據(jù)。根據(jù)公司實(shí)際情況,，我們首先做的工作是先把公司原來做實(shí)驗(yàn)的情況進(jìn)行一次摸底,，然后再安排下一步工作。為此,，我們用了幾天的時(shí)間到原來的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地考察,，對(duì)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片,，錄了像,?；貋砗螅诸愓磉M(jìn)行存檔管理,。為了錄像方便,，張老師把自已家的錄像機(jī)也拿到單位來。我們還去了多次____市環(huán)保局榆次分局了解情況,，對(duì)榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,，聽取了環(huán)保局長(zhǎng)要進(jìn)的建設(shè)性的意見。這對(duì)我們下一步制定水處理具體方案時(shí),，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ),。
根據(jù)實(shí)際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池,，為了實(shí)驗(yàn)和取水樣方便,，把家庭實(shí)驗(yàn)定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)基本確定:a,、小區(qū)無塔供供水實(shí)驗(yàn)定在窯上小區(qū),，b、泳池水處理實(shí)驗(yàn)定在經(jīng)緯游泳館,，c,、村鎮(zhèn)有塔供水實(shí)驗(yàn)定在郝家溝村，d,、桑拿浴池污水處理實(shí)驗(yàn)定在連水閣,，e、家庭用水實(shí)驗(yàn)定在公司一員工家,。
實(shí)驗(yàn)點(diǎn)定了后,，依據(jù)實(shí)際情況我們寫出了及時(shí)向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā),，通盤考慮寫出了,，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標(biāo)。
ⅱ整理歸檔 規(guī)范管理
實(shí)驗(yàn)點(diǎn)資料拍回來后,，我們讓辦公室內(nèi)分勤人員分別進(jìn)行了整理 并建庫歸檔,，以便以后方便查閱。同時(shí)對(duì)華德水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)行建檔,，對(duì)現(xiàn)有的書籍,、資料進(jìn)行分類管理，并安排小籍制出借閱表格,。為了規(guī)范管理,，我們寫了、,、,，設(shè)計(jì)出了一系列管理表格,，做到工作有程序，有安排,，有記載,，規(guī)范了管理。
對(duì)其三個(gè)年輕人的管理上,，我們做到曉之以理,，動(dòng)之以情 。平常多關(guān)心他們,，多鼓勵(lì)他們,，遇事耐心幫助他們，使他們盡快成長(zhǎng)起來,。要求他們每天都要寫工作筆記,，并養(yǎng)成習(xí)慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處,。手把手的教他們工作中如何想,、如何做、如何總結(jié) ,，逐漸使他們對(duì)自己樹立自信心,，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣。
我們部門的考核方案出自小籍之手,，連水閣浴池實(shí)驗(yàn)和郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告分別出自欒黎峰和張銳之手,，我們部門領(lǐng)導(dǎo)都沒有想到他們會(huì)寫的如此精彩，年輕人大有作為,。
ⅲ,、以主人翁的態(tài)度去想 去做
我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想,、去做,。要有主人翁感,，要把華德當(dāng)作自己的家,，常常想想，我該為華德做點(diǎn)啥,。辦公地點(diǎn)搬到寫字樓后,，老板安排張老師去做一屏風(fēng)，為了給公司節(jié)省資金,，他跑了三,、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，國慶節(jié)別人休自息五天,，他有三天在跑這屏風(fēng)的事,，屏風(fēng)做回來,，質(zhì)量不錯(cuò)，還為公司節(jié)省了三,、四百元,。
去連水閣浴池安裝過濾機(jī)，按常規(guī)我公司得花配件錢____元左右,，部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后,，多方聯(lián)系，配件讓實(shí)驗(yàn)點(diǎn)出資購置,，又為公司節(jié)省了一筆開支,。郝家溝安全用水實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，由于前期工作抓的好,，除了設(shè)備外,，沒有花公司一分錢，那么大的一工程,，一天完工,，一次試機(jī)成功，還為公司節(jié)省了3000元,，我們覺得,，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益嗎?
為了工作上的方便,，我們把各個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)上負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來,，并主動(dòng)和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)常關(guān)系，了解實(shí)驗(yàn)點(diǎn)情況,，工作積極主動(dòng)有序,。我們部門每一個(gè)人的電話費(fèi)都嚴(yán)重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦,。
ⅳ,、技術(shù)上精益求精 實(shí)驗(yàn)上認(rèn)真細(xì)致
為了在技術(shù)上精益求精，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外,，就是遇事多動(dòng)腦,，實(shí)際操作中多積累經(jīng)驗(yàn)。
連水閣浴池安裝過濾機(jī),，由于安裝人員考慮不周,，設(shè)計(jì)安裝中出現(xiàn)了重大錯(cuò)誤，部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正,，避免了失誤,，同時(shí)也維護(hù)了公司形象。
家用過濾器安裝完畢后,，由于公司檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)力量薄弱,，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與實(shí)驗(yàn)過程沒人具體操作,，我們多方學(xué)習(xí)，認(rèn)真細(xì)致實(shí)驗(yàn),，將家用過濾實(shí)驗(yàn)基本完成,，取得了許多難得的數(shù)據(jù)和資料，驗(yàn)證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象,，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。
ⅴ認(rèn)真總結(jié) 報(bào)告結(jié)果
從目前的情況看：我們選擇的五個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，除了家庭用水實(shí)驗(yàn)基本做完,，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行基本正常,，正在做具體的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)緯游泳館水過濾實(shí)驗(yàn)剛剛起動(dòng)外,，其它幾個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)由于種種原因都還沒有正式啟動(dòng),。根據(jù)安排，我們現(xiàn)在已對(duì)家庭用水實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),，實(shí)驗(yàn)報(bào)告基本完成,，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告也在已撰寫完畢正等待領(lǐng)導(dǎo)審查。在張局高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、高水準(zhǔn)、親自督陣下,，一份份高水準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告陸續(xù)出籠,，家庭用水實(shí)驗(yàn)報(bào)告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì)和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì)上受到專家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。其它幾個(gè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告也很快和大家見面,。雖然我們受了不少苦,，因?yàn)槭堑谝淮谓佑|這方面的內(nèi)容，水平也有限,，但能得到大家的肯定,，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂,。
7,、嚴(yán)要求，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象
對(duì)于在水處理部工作的人員來說心里總是有一種無形壓力,，因?yàn)槌斯镜囊笸?，部門又有部門的要求,，而部門的要求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司的規(guī)定?！耙?guī)范管理,，嚴(yán)格要求”是我們部門的服務(wù)宗旨,。讓大家從思想上樹立這樣的理念，要把工作當(dāng)作事業(yè)來做,。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實(shí)驗(yàn),，一定要規(guī)范自己的行為，要清楚的認(rèn)識(shí)到：我們每一個(gè)人的言行代表的是公司,，代表的是水處理項(xiàng)目部,，不僅僅是你個(gè)人的行為。確確實(shí)實(shí)做到：“內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象”
要讓每一個(gè)人首先是要敬業(yè)然后才是盡責(zé),，張局常說：干好自己的本職工作，是最低要求,，要充分發(fā)揮自己的聰明才智,，在華德飛速發(fā)展的同時(shí)發(fā)展自己，才是最終目的,。他要求大家一切工作都要善始善終,，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美,。
8,、主動(dòng)性工作，創(chuàng)造性工作是部門的特色
水處理項(xiàng)目部在運(yùn)作的過程中,，緊緊的圍繞主動(dòng)性工作,，創(chuàng)造性工作而展開，如果說項(xiàng)目部的人愛學(xué)習(xí)已成為一種習(xí)慣的話,，那么開展技術(shù)辯論和研討是項(xiàng)目部的又一創(chuàng)新,。
隨著水處理項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)的不斷開展，許多技術(shù)和實(shí)際操作的問題自然而然的就暴露出來了,，如何解決這些問題,，如何使實(shí)驗(yàn)正常運(yùn)行起來就成了目前水處理部工作的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和水處理項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，我們?cè)O(shè)想了辯論,、研討這種形式，目的就是想通過這樣一個(gè)平臺(tái),，把實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題都統(tǒng)統(tǒng)擺出來,，大家各抒己見，商討解決的辦法,。從而把水處理項(xiàng)目的各個(gè)試驗(yàn)進(jìn)行下去,，從另一方面講，水處理項(xiàng)目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項(xiàng)工作,，業(yè)務(wù)水平急待提高,，通過這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì),，提高解決問題的能力,。第三，我們?cè)噲D在找尋一個(gè)讓外行變能人的方法,，試想著讓我們的技術(shù)人員,，在辯論中學(xué)習(xí)，在辯論中提高,，在辯論中成長(zhǎng),，在辯論中成熟。盡量減少工作中非客觀因素困難的騷擾,。第四,，圍繞著創(chuàng)造性工作、主動(dòng)性工作這一主題開展實(shí)驗(yàn),，是水處理項(xiàng)目工作的一貫方針,。技術(shù)辯論與研討是水處理項(xiàng)目工作其中的一種工作方式。 1234567
現(xiàn)在我們才進(jìn)行了一次的辯論和研討,，辯論和研討材料已整理完畢,，這只是系列活動(dòng)中的第一次，效果非常好,。設(shè)計(jì)安排三到五次,，以后會(huì)陸續(xù)開展。如果需要的話,，這種工作形式我們會(huì)一直延續(xù)下去,。我們堅(jiān)信，常此以往的堅(jiān)持下去,，我們的技術(shù)人員定會(huì)很快成長(zhǎng)起來,，這是我們的中堅(jiān)力量，這也是創(chuàng)造華德的未來,。
二,、 想法和建議
1,、企業(yè)的凝聚力要加強(qiáng),，全公司人員要?jiǎng)磐惶幨?，汗往一處流。統(tǒng)籌安排,，全公司一盤棋,。
2、公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)在工作人員的調(diào)配上太自由,，太隨意,，這樣的話,，一是不好管理,，二是將來責(zé)任不明確。企業(yè)要做大,、做強(qiáng),，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要規(guī)范,。
3,、 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強(qiáng)，這是企業(yè)的形象工程 ,。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事,。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。
三,、 20____年工作安排
1,、 強(qiáng)化管理管理模式進(jìn)一步細(xì)化完善
2、 學(xué)習(xí)更進(jìn)一步深化,，努力提高員工的素質(zhì),，讓他們盡快的成長(zhǎng)起來。
3,、家庭用水實(shí)驗(yàn)水質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善,，有些沒有化驗(yàn)的項(xiàng)目盡可能做全，專家論證
3,、 連水閣浴池實(shí)驗(yàn)和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗(yàn)聯(lián)系有關(guān)單位盡快做,。
4、 郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)外延工程盡快實(shí)施,，在兩級(jí)處理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三級(jí)處理,。
5、 盡快實(shí)施泳池水過濾實(shí)驗(yàn),，浸沒式過濾在實(shí)驗(yàn)中驗(yàn)證,。
6、 小區(qū)供水實(shí)驗(yàn)盡快完善,，寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。
根據(jù)公司20____年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我______項(xiàng)目部實(shí)際,，認(rèn)真梳理總結(jié)20____年工作情況,，對(duì)20____年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。
第一部分20____年工作總結(jié)
一年來,，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì),，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1,、________一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工,。
2、________一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。
3、新建東,、西門房,、全部竣工。
4,、新建換熱站全部竣工,。
5、________一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。
6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二,、在開展工作過程中的典型做法,、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理、質(zhì)檢,、安全人員的及時(shí)介入,，同時(shí),，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此,，在開工伊始,，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量,。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制,、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì),，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施,，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng),，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。
一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,，盡量避免耽誤工期,。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng),、施工單位多的特點(diǎn),，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查,。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過程,。要求施工單位自檢自查,。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，及時(shí)組織施工單位會(huì)商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通,，督促施工方對(duì)存在問題予以整改,，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控,。事后控制,，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,，我們采取了多項(xiàng)有效的措施,，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地,，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作,。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理,。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理。
(三)提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合
在施工中,，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任,、工作不分彼此的要求,，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作,。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行,。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,，施工作業(yè)人員、設(shè)備,、區(qū)域,、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此,，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>
1、明確責(zé)任,、完善制度
根據(jù)公司的要求,，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí),，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識(shí),。此外，還通過懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化,，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上,，落實(shí)在行動(dòng)中,。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4,、安全投入情況
隨著每個(gè)工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等,，用于防護(hù)措施,、安全整改、安全宣傳教育,、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五),、安全檢查及隱患治理情況
各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng),，完成整改128項(xiàng),。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查,、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作,。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),。
(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知,，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄,。
(七),、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況,。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬,。九是加強(qiáng)消防安全,、防洪防汛、文明施工管理,。
(八),、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況
現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板,、安全警示牌,、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉,，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡,、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起,。另外，對(duì)平臺(tái),、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí),，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全,。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害,。
(九),、加強(qiáng)自身建設(shè)情況
本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,，施工單位多,，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大,。我們邊應(yīng)對(duì)工作,，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,，理順關(guān)系,，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),，嚴(yán)格要求自己,。管理人員一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍,。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作,，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題,。三是做好工程周報(bào),、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
三,、存在的不足和改進(jìn)措施
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī),。但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的'現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，管理投入不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。
2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃
____年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。
3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩,。
4,、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。
5,、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠
過去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí),，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理,。
6,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。
2,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠,，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
第二部分20____年工作思路
____年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,，____年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。
一,、主要工作思路
在____年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保________二期道路及場(chǎng)地硬化工程,、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
二,、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
確保____年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件
(二)管理指標(biāo)
1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,。
2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;
3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn),。
4,、資料管理,，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)率95%以上,。
5,、合同管理目標(biāo)，合同交底100%,，合同供方評(píng)價(jià)100%;
三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。____年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三,、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四,、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五,、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六,、推行樣板制度,、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工;第八,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過,、不允許向物業(yè)公司移交,。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3,、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰,。
4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量,。
5、認(rèn)真做好資料收集整理
在施工過程中,，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況,。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè),、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展,。
3、通過定期檢查,、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度
____年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。____年的工作給了我們很多教訓(xùn),，____年對(duì)大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年,、開工項(xiàng)目多、面積大,、工期緊,，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,，確保各項(xiàng)目按期交工,。
