計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇一

礦屬各單位：

標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平,，為進一步加強我礦安全生產(chǎn)管理,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平,，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善,，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，對我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下,。

一,、總體思路：

本著“立足實際、按需投入,、先易后難,、小處著眼、以點促線,、以線帶面,、分步推進,、整體提高、”的原則,，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作,、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理,，經(jīng)過一到二年的努力,，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。

二,、總體目標(biāo)：

1,、力爭底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達標(biāo)準(zhǔn)化省二級標(biāo)準(zhǔn)，井上達標(biāo)準(zhǔn)化達省三級標(biāo)準(zhǔn)(通風(fēng)機房,、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達省二級標(biāo)準(zhǔn)),。

2、力爭20各專業(yè)進行入集團公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名,。

三,、組織機構(gòu)及工作職責(zé)：

(一)、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理

副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理

成員：各專業(yè)副總,、助理,、科室正職、隊組隊長,、書記,、科(隊)分管副職。

四,、根據(jù)總體把控,，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組：1、安全管理專業(yè)組：

組長：劉旭剛(安全副總經(jīng)理)

副組長：劉建軍

成員：胡彥崗,、王志兵,、王保現(xiàn),、張濤

安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍

安全投入計劃：劉建軍,、王保現(xiàn),、張濤安全文化專業(yè)組組長：薛松

副組長：王宏亮

安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮

2,、采、掘,、輔運,、調(diào)度管理專業(yè)組：

組長：林晉彬(生產(chǎn)副總經(jīng)理)

副組長：胡亮

成員：白旭峰、李書文、郭青友

采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：李書文

輔助運輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友

調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰3,、機電主運專業(yè)組

組長：王新(機電副總經(jīng)理)

副組長：盧文忠

成員：廉杰軍,、白雪彥、

機電專業(yè)和主運輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥4,、一通三防專業(yè)

組長：徐旺(通風(fēng)副總經(jīng)理)

副組長：趙忻

成員：穆秀林,、劉寶魁、?；蹌?/p>

一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林

抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：劉寶魁

防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：?；蹌?/p>

監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

5、技術(shù)管理,、地測防治水,、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)

組長：陳書宏(總工程師)

副組長：白文德

成員：韓曉斐,、于鴻

地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴

技術(shù)管理,、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6,、應(yīng)急救援：

應(yīng)急救援隊伍管理專業(yè)組：

組長：劉旭剛

副組長：劉建軍

成員：李曉軍應(yīng)急隊伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍

應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬

副組長：胡亮

成員：白旭峰

應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰7,、地面設(shè)施：

綜治消防組組長：鄭殷文

副組長：申清堂

成員：李曉軍

綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂

工廣、水暖,、煤場組組長：樊素新

副組長：徐振清

成員：徐振清、陳彥博,、馬晉中,、張濤、黃云峰,、趙志軍,、王元富

兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清

煤場管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博

基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤

物資供應(yīng)存儲專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍

水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富

五,、職責(zé)劃分：

專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé),。

4、各隊組隊長,、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人,，各隊組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

5,、跟班隊干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人,。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。

六,、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排：

確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年,，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過三項活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項標(biāo)準(zhǔn)化重點工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”,。實現(xiàn)三個推動,，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高,?！耙辉乱粋€標(biāo)準(zhǔn)化重點工作活動”推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”,，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高,。采取七項措施“立足礦井實際、提升標(biāo)準(zhǔn);立足打好基礎(chǔ),，穩(wěn)步推進;立足源頭管控,，動態(tài)達標(biāo);立足以點代面，逐步提高;立足嚴(yán)格考核,，強力推進;立足精打細算,，自主創(chuàng)新;立足素質(zhì)提升，夯實基礎(chǔ)”,。達到“系統(tǒng),、專業(yè)、現(xiàn)場”三達標(biāo),。從而實現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo),。1、一季一會戰(zhàn),。

第一季度：“機電管理”達標(biāo)會戰(zhàn)季,。由機電副總經(jīng)理牽頭，成立機電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，制定完善機電會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案,，嚴(yán)格實施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機電專項達標(biāo)活動取得明顯提升。

第二季度：“一通三防”達標(biāo)會戰(zhàn)季,。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭,，成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善一通三防會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項達標(biāo)活動取得明顯提升,。

第三季度：“采、掘,、輔運和地測防治水”達標(biāo)會戰(zhàn)季,。其中“采、掘,、輔運”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭,，成立“采,、掘、運”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，制定完善“采,、掘、運”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采,、掘、運”專項達標(biāo)活動取得明顯提升,?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機構(gòu),，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項達標(biāo)活動取得明顯提升。

第四季度：“地面設(shè)施”達標(biāo)會戰(zhàn)季,。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭,，成立

“地面設(shè)施”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項達標(biāo)活動取得明顯提升,。2、一月一項標(biāo)準(zhǔn)化重點工作,。

一月份：機電設(shè)備管理達標(biāo)活動(井上,、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆,、亂放,、亂丟、亂扔”,，電器設(shè)備無失爆,、現(xiàn)場備品,、備件,、油料管理規(guī)范)。達標(biāo)責(zé)任單位：機電科,。

二月份：井下機電硐室,、移變硐室、臨時配電點,、地面變電站,、風(fēng)機房、空壓機房,、主井絞車房達標(biāo)活動,。達標(biāo)責(zé)任單位：電力科、機電科。

三月份：井下電纜(包括光纜,、監(jiān)控電纜,、信號電纜)懸掛規(guī)范達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：電力科,、監(jiān)控科,。

四月份：風(fēng)水管路吊掛達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科

五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達標(biāo)活動,。達標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科,。六月份：抽采系統(tǒng)(包括井上、下抽放泵站,、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程)達標(biāo)活動,。達標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。

七月份：井下現(xiàn)場無積水,、無積塵達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：地測科,、通風(fēng)科,。

八月份：輔助運輸達標(biāo)活動,。達標(biāo)責(zé)任單位：運輸科,。

九月份：掘進工作面、回采工作面達標(biāo)行動,。達標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科,。十月份：地面消防,、供暖(包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房),、供電、地面材料管理達標(biāo)活動,。達標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心,、機電科,、供應(yīng)科。

十一月份：地面兩堂一舍,、工廣衛(wèi)生達標(biāo)活動,。達標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安(包括火工品管理),、煤場管理,、辦公場所達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦,、供應(yīng)科,、銷售科、綜務(wù)科,。

七,、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：1、立足礦井實際,、提升標(biāo)準(zhǔn),。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇二

1. 一個月召開一場交流會，談?wù)勥@段時間以來的工作和感想,。

2. 鍛煉內(nèi)部成員對于項目策劃的能力,，并積極對項目進行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力,。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展,，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。

3. 接下來的主要工作就是對于社團的活動策劃的實施,，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談,，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。

4.在開展本部門工作的同時積極配合社團的各項工作,，加強同社團其它部門的協(xié)作性力爭把我們社團的學(xué)生工作提升到另一個平臺,。

1.制定定期的例會制度，相關(guān)人員必須按時參加,，可理解的特殊情況除外,。

2.期間對前段時間的工作進行總結(jié),并作出下一步的工作計劃。

各項活動按時像社團提交可行性的項目策劃,，活動結(jié)束時并進行相應(yīng)的項目總結(jié)和其他相應(yīng)材料,。增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設(shè),，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率。

3.多讓干事參加項目策劃的討論和決策,，提高成員的綜合策劃實踐能力,，加強內(nèi)部的團結(jié),。明確分工，各司其職,，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責(zé),。但是有時有些時候個別人工作量會過大，這時其他人就要積極配合,，協(xié)同其他人,。共同合作，相互幫助,，把活動做好,。

希望通過項目部組織的各種活動 , 以及活動的策劃、組織,、執(zhí)行等一系列步驟鍛煉大學(xué)生組織能力,、交際能力、實踐能力以及提高大學(xué)生的綜合素質(zhì),。各成員共同工作,，相互促進，相互學(xué)習(xí),，增加團結(jié)意識,，合作精神，把項目部各項活動高質(zhì)量的完成,。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇三

瞬息間,，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,，20xx年5月,，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了xx路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情,，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作,。

加入xx路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思,，試待改進。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人,，不退縮、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信、大膽,、仔細的完成每一項工作,。

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

（一）xx路竣工資料的尾聲計劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2．在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3．在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

（二）勤動手,，堅守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認(rèn)為從小上進心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強,，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。（三）增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要,。

（四）勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。

（五）勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活,！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉,。

它山之石可以攻玉,，以上就是為大家?guī)淼?篇《項目部年度工作計劃_項目部的工作計劃》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用,，更多精彩的范文樣本,、模板格式盡在。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇四

計劃是管理的一項重要職能,，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃,，來看看小編為大家?guī)淼年P(guān)于項目部安全工作計劃：

xx年工作計劃：建筑工地施工安全工作計劃

一、加強宣教工作,，開展職業(yè),、道德培訓(xùn)

(一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，加強安全教育工作。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對職工開展安全教育,、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識,，將各項安全措施具體落實到實處,。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。

抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠隊伍建設(shè),，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》,、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊,、板報,、橫幅、講座,、知識問答等多種形式對施工人員宣傳,、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場,、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作,，特種工要做到持證上崗。

二,、嚴(yán)格管理,，加大施工監(jiān)管力度

(一)結(jié)合本單位實際情況，對外地務(wù)工人員居住區(qū),，深入開展“四防”工作,，即：防火、防電,、防煤氣中毒,、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障,。

單位針對“四防”工作的要開展自查,，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施,。

(二)針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,，加大對工地的管理力度,，實行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確責(zé)任,，根據(jù)責(zé)任書完成情況，給予表彰或處罰,。

(三)嚴(yán)格執(zhí)法程序,，進一步規(guī)范建筑工地管理。

勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為,。

嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安,。

(四)積極開展建筑施工單位大檢查,。

為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委,、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查,。

對檢查出的不安全隱患,，依法進行處罰,，將責(zé)任落實到人。

對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光,，

(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生,。

一,、指導(dǎo)思想

以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督管理,，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

二,、工作目標(biāo)

全面完成局里和其它上級管理部門下達的`度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達標(biāo)工地2-3個,。

三、工作重點

(一),、進一步提高認(rèn)識

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，增強做好安全工作的使命感和責(zé)任感,。

要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。

施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。

，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,，體系要求以職責(zé)分明,、體系完備、重點突出,、封閉管理為原則,，強調(diào)全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)管理,。

(三)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,，嚴(yán)格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。

2,、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。

要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

4,、加強自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍,。

在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗,。

(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性,。

要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作。

3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人,、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理,。

,，要重點抓好文明施工、模板工程,、高處墜,、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,，突出重點,，分類監(jiān)管。

要督促企業(yè)制定專項治理措施,，措施要落實工程項目,。

(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。

認(rèn)真,、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站,。

努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

(六)進一步規(guī)范事故管理

1,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查,、處理和結(jié)案,，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人,。

要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。

要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。

2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后,，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。

同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇五

工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，20__年又是xxx保通車xxx的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車,，在保通車抓進度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè),，提高服務(wù)水平

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強,、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作,，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,。

二、強化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時,，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細致、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三,、做好日常工作,，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1,、20__通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基,、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機電工程的進度。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20__年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機電、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大，既要保進度,，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇六

一,、全面實施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部工作,，進一步加強思想政治教育工作

1、黨支部堅持每周組織黨員學(xué)習(xí)指揮部和上級相關(guān)文件以及十八大報告,、黨報,、黨刊等知識。通過堅持學(xué)習(xí),，增強黨員學(xué)習(xí)的自覺性,，提高黨員的理論知識水平，及時了解黨的方針政策,。

2,、堅持以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，加強支部班子思想理論建設(shè),。堅持和完善民主集中制,，不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)健全和完善黨支部的制度建設(shè),，更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用,。

3、加大支部的黨員干部教育力度,，努力培養(yǎng)一支政治堅定,、業(yè)

務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良,、學(xué)識豐富的高素質(zhì)黨員干部隊伍,，充分發(fā)揮黨員干部隊伍的先鋒模范作用。

2---利進行,。

2,、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針,，正確處理黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作的關(guān)系，從嚴(yán)治黨,，促進黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作健康發(fā)展,，為施工穩(wěn)步有序推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3,、項目部黨支部對項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任,。貫徹落實上級關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的決議、部署,，結(jié)合實際做好工作部署,，定期檢查,、分析、研究落實情況,。

4,、黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員要切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為民主生活會和述廉議廉工作重要內(nèi)容,，定期召開支部作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)交流會,，并按述廉議廉工作程序向全體職工報告。

三,、

4---作用和黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)和文明修身等學(xué)習(xí)生活中的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群健康成長成才,，作出本年度支部工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

圍繞院黨委工作中心,，進一步以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十八大精神,，以十八大精神為指引,，認(rèn)真組織開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)與實踐活動，進一步加強黨員隊伍,、積極分子隊伍建設(shè),，認(rèn)真抓好我鎮(zhèn)黨支部自身建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,。為更好地構(gòu)建和諧**,，促進**發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。

二,、抓好以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)為主的政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

6---示范點,。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)驗，圍繞基礎(chǔ)工作抓規(guī)范,、重點工作抓突破,、特色工作抓創(chuàng)新，整體工作抓提高的要求,，繼續(xù)做好示范點各項工作,，努力爭創(chuàng)先進黨支部。

8---

1,、搞好廉政警示教育,。采取示范教育、警示教育和崗位廉政教育等形式,，開展好廉政文化“六進”活動,。

業(yè)經(jīng)營者,、管理者和投資者的合法權(quán)益。

3,、推進務(wù)實招商,。沒有實質(zhì)性項目不得參加重大招商活動，不得接待項目明顯不成功的客商,，制止借公款出國（境）旅游現(xiàn)象,。

六、抓好群團組織和老干部工作

1,、充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,，組織開展創(chuàng)建文明單位、文明家庭等活動,，營造健康文明的風(fēng)氣,。

10---考核的實際情況，對亨通高壓公司黨建工作存在的不足及薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)整與改善,，真取亨通高壓公司2015年度黨建工作有全面的改善,，具體黨建工作計劃如下：

1、黨員發(fā)展計劃：亨通高壓公司將將嚴(yán)格執(zhí)行亨通上級黨務(wù)條線及常熟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委的黨員發(fā)展要求,，做好亨通高壓黨員發(fā)展規(guī)劃工作,，制定清晰的黨員發(fā)展計劃，明確入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人,，并進行積極的溝通與交流,。

2、黨課教育培訓(xùn)工作：積極組織開展公司黨員參與亨通上級黨務(wù)條線的培訓(xùn)活動,，同時組織公司內(nèi)部黨員進行廉政教育,、最新政策宣貫、思想教育等相關(guān)培訓(xùn)活動,；對于黨委的培訓(xùn),，積極組織員工參與，并及時將黨委的培訓(xùn)轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部培訓(xùn),；做好各項培訓(xùn)簽到統(tǒng)計,，建立黨支部培訓(xùn)統(tǒng)計臺賬。

12---調(diào)整和改善,；同時對亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結(jié)合其他做的比較好的公司進行學(xué)習(xí)及吸取改善,。

自律監(jiān)督小組進行調(diào)整，增加職工比例,，增加一線員工代表,；及時參與公司重大項目招標(biāo)，進行監(jiān)督簽到統(tǒng)計,。

8,、黨費上繳事宜及黨員關(guān)系管理方面：做好2015年度亨通高壓公司黨費收集工作,，確保黨費收集及時與準(zhǔn)確；并及時處理黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)入余轉(zhuǎn)出事宜,，對于離職人員做好黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出工作,；對于新員工入司后，做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作,。

2015年,，亨通高壓公司將進一步加

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項目部的工作計劃和目標(biāo)篇七

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師，一名項目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

2,、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4,、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報,。

5,、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本。

2,、認(rèn)真思考,，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序,，盡量控制重復(fù)施工,、無效施工,。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分。

5,、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,，如土方回填,、管樁等。

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作,。

4,、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇八

生活部工作計劃

電力工程學(xué)院學(xué)生會生活部2012年

時光如梭,，又是新學(xué)期的開始,。電力工程系學(xué)生會生活部開始了新學(xué)期的工作。我們生活部主要負(fù)責(zé)電力工程系所有勤工儉學(xué)人員的管理,、學(xué)院分配的我系所管轄教室和實驗室的衛(wèi)生工作,，以及配合宿舍管理人員督促我系學(xué)生搞好宿舍的衛(wèi)生工作，還有就是配合我系學(xué)生會做好平時的工作,。日常工作是負(fù)責(zé)我系所管轄衛(wèi)生區(qū)的檢查和對勤工儉學(xué)人員的督促工作,，所以本年度的工作重點仍是勤工儉學(xué)人員管理和衛(wèi)生工作。以下是我部門的這學(xué)期的工作計劃：

一.加強本職工作的工作力度

在常規(guī)工作方面,，首先：對于生活部勞動而言,，勞動對于生活部而言是一種特殊的工作，雖然艱苦,，很累,。但是這是調(diào)動部門內(nèi)部成員的機會和考驗，要做好就必須調(diào)動本部門人員的積極性,，在我系管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生打掃上我們生活部采取每日簽到制,，把工作分配到個人，也把責(zé)任分配到了個人,，但是我們又體現(xiàn)了我們的團結(jié),，在有些工作上同時也必須與學(xué)生會其他兄弟部門互相協(xié)調(diào)工作，和各班生活委員協(xié)調(diào)配合,，做到各部門,，各班的積極配合。

其次,，對勤工儉學(xué)人員的管理,。勤工儉學(xué)人員是我系一群“特殊”的人群，他們的工作就是做好我系衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作,，所以對他們的管理尤為重要,。并且對他們的工作要嚴(yán)格要求，因此我們?nèi)园凑找郧暗墓ぷ鞣绞?，采用天天簽到制?/p>

二,、生活部的工作。

作為電力系學(xué)生會生活部,，必須總攬全局.協(xié)調(diào)各方的原則;必須在各級組織中發(fā)揮積極指導(dǎo)作用,體現(xiàn)學(xué)生干部先進模范作用;必須全心全意為同學(xué)服務(wù);必須適應(yīng)形勢的發(fā)展和情況的變化完善自己,改進工作方式,增強工作能力;同心協(xié)力,協(xié)調(diào)一致,共同創(chuàng)造美好生活環(huán)境,。

（一）工作制度

1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度,。

2.我們工作旨是“從同學(xué)中來,，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”。

3.生活部每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,，吃苦耐勞,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

4.生活部成員應(yīng)積極主動,，細心及時完成我部工作及學(xué)生會分配的任務(wù),。

5.平時多觀察生活，多聯(lián)系同學(xué),，多發(fā)現(xiàn)問題,，多思考，多反映同學(xué)們的情況,。

6.生活部成員都要嚴(yán)格要求自己,，不論是在工作，學(xué)習(xí),，還是生活方面,，時刻注意自己在同 學(xué)中的形象，不應(yīng)發(fā)生有損電力工程系,，學(xué)生會及生活部名譽和形象的事件,，處處起到模范帶頭作用。

7.因有重要事不能參加例會或工作時,，應(yīng)提前向秘書處請假并向

部長說明原因,。

（二）加強自身建設(shè)、明確工作思路,，完善自身管理在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu),，團結(jié)共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率,。

1.根據(jù)以前生活部的工作情況進行經(jīng)驗總結(jié),，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點。

2.實際工作中,，實際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商,，提高工作效率,。

（三）定期開展活動，有利于同學(xué)們養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,，調(diào)動同學(xué)們的積極性,。

三、

學(xué)生會的所有部門不是孤立的，雖然為了工作的方便和順利進行,，在工作上有明確的分工,，但是我們始終是一個統(tǒng)一的整體，只有我們大家團結(jié)起來,，心往一處想,、勁往一處使，這樣才能更好更快的完成系里交代的任務(wù),。

四,、對我們部門的認(rèn)識與建議：

首先，我們要一如既往的聽取同學(xué)們對我們生活部的意見和建議,，在第一時間展開聯(lián)系,，進行協(xié)商，盡一切努力解決問題,，促進兩方面的溝通,，為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益。我們可以通過發(fā)放調(diào)查表,，和服務(wù)部門進行座談等方式來進行,。

其二，維護同學(xué)的基本利益,，確保大家生活愜意有序地進行的基礎(chǔ)上,，使大家的大學(xué)生活更為豐富多彩。

其三,，生活部要聯(lián)系同學(xué),，開展廣泛的調(diào)查活動，真正了解同學(xué)們?nèi)粘Ｉ罘矫嬗心男├щy,，并及時反映到學(xué)生會,，系里。同時上級的指示精神及時準(zhǔn)確地傳達到同學(xué)們的手中,，使學(xué)生會真正能夠成為學(xué)生自己的組織,。

其四，盡心盡力幫助貧困生,，配合勤管中心,、做好勤工儉學(xué)人員的勤工儉學(xué)活動。

最后,，我們還要發(fā)揚學(xué)生會團結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極地參與和協(xié)助其他部的工作。

五,、加強自身建設(shè)

明確工作思路,，完善自身管理,，在系領(lǐng)導(dǎo)，及學(xué)生會的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點,，優(yōu)化自身機構(gòu),，團結(jié)共進。在實際工作中,，實際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商,，提高工作效率,。

我們的宗旨是“從學(xué)生中來，到學(xué)生中去,，全心全意服務(wù)于同學(xué)“,。

員。我一定會竭盡所能,、盡心盡力為同學(xué)們服務(wù),。

希望我們?nèi)w學(xué)生會成員努力奮斗，為電力系增添光輝

電力工程學(xué)院學(xué)生會生活部

2012年

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇九

加入某某路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整,。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思,，試待改進。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細的完成每一項工作,。

20某某年度工作思路與計劃

(一)某某路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé),。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住某某路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇十

一,、嚴(yán)格例行季度檢查制度,；

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,，完善各

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規(guī)范存檔各類合同資料,，掌握合同資料的內(nèi)容，及時續(xù)簽到期的合同,，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同,。七、組織員工培訓(xùn),，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺,；必要時管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄,。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺,。

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵,，以此激勵員工做好本份職責(zé)的同時提升自我,，同時通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為,，以此提高我司的服務(wù)水平,。

九、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實,；

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓,，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),，所以加強企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分,。管理部向公司提出有關(guān)加強企業(yè)文化建設(shè)的意見，并積極配合落實完成,。

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新的一年，新的起點,，希望和困難同在,，機遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個人都要有新的工作思路,，這是一個非常好的創(chuàng)意,。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面,，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步,。

一、努力學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng),，不斷提高個人素質(zhì)

1、作為物業(yè)管理人員,，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識,，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學(xué)習(xí),，不恥下問,，增加知識面，力爭學(xué)以致用,。多了解一些社區(qū)知識,，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，對一些內(nèi)容要多了解,，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐。

2,、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo),，有計劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識，抓緊時機多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí),，同時有計劃地看看有關(guān)的書,，聯(lián)系自己的工作實踐，以求能活學(xué)活用,。

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1,、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經(jīng)驗不能忘,，還要及時向他人請教以求深化,，因為這是一筆貴重的財富。同時,，還能對水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助,。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經(jīng)驗不能忘,，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神,。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作，所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù),。

2,、做好隊長的好助手，時刻以人為善,，以隊長和站長為榜樣,，多了解人、關(guān)心人,，必要時要胸懷大局,，多做自我批評，堅持以人為本的原則,，在安排工作時要時常來鼓勵人,，激發(fā)人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺,、自愿中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進行打下基礎(chǔ),。三,、具體工作措施及時寫完整。大,。

3,、做好各部門的好后勤,，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦,，也不怕吃虧,，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么,，相信吃虧是福,。

根據(jù)x城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場,，提升品牌，樹立xx物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,，特此擬定管理處工作計劃：

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向主任負(fù)責(zé),，必要時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。2﹑管理處實行定時值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制",?？冃Э己酥贫取?nèi)部員工獎懲制度等,。

5 / 6 4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制、5﹑月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進、鞭策后進,。

四﹑嚴(yán)格管理提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組,，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔,。主公布一次。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)

五﹑加大培訓(xùn)力度注重培訓(xùn)效果

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項目部的工作計劃和目標(biāo)篇十一

加入路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,。回首過去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思，試待改進,。展望今后,，資料工作依然艱巨、任重,。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人,，不退縮、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信、大膽,、仔細的完成每一項工作,。

20xx年度工作思路與計劃

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認(rèn)為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇十二

為確保項目部20**年度工作任務(wù)圓滿完成,，全面提升辦公室的行政效能,，全力做好服務(wù)保障工作,。結(jié)合工作實際，制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下：

一,、以強化日常管理為重點,，全面提升行政效能

1、嚴(yán)格考勤制度,。通過采取日考勤,、周講評、月通報等有效管理手段,，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度,，有效防止遲到、早退等拖拉,、松散問題發(fā)生,，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài),，進而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時間,、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查,，對無故早退,、不在位人員進行通報批評。

2,、加強衛(wèi)生檢查,。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實際,，進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制,，對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,，統(tǒng)一安排打掃時間,，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況,，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔,、舒適、明亮,、溫馨的服務(wù)環(huán)境,。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查,，特別是在元旦,、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

3,、堅持厲行節(jié)約,。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實際,，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育,。通過深化教育和用心培養(yǎng),，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電,、珍惜水資源,、愛護公共財物的良好工作習(xí)慣，牢固樹立“宜化是我家,，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識,。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,，要及時組織員工進行檢查,，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗,，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度,，努力建立節(jié)約型企業(yè)。

4,、提升工作效能,。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多,、工作任務(wù)雜,、協(xié)調(diào)難度大。因此,，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識,。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求，堅持首問負(fù)責(zé)制,、限期辦結(jié)制等工作制度,，堅決壓縮辦事時間，提升工作效率,，防止推諉扯皮,，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量,，努力把“項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的 司員工中開展一次以“立志宜化,、奉獻宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動。活動要緊貼宜化項目實際,，以宣揚先進典型為重點，以褒獎宜化精神為中心,，大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事,、先進團隊，通過弘揚先進,、激勵典型,，進而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍,。

8,、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前,，結(jié)合項目進展實際,，組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進行亮化,、彩化,、綠化、美化活動為主,，以清理,、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動,，全力打造靚麗庭院,，積極營造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次,，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù),、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理,、溫馨和諧的高檔住宅新品牌,。

9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動,。年底前,，結(jié)合項目部工作實際，擬采取以會代訓(xùn),、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式,，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動?；顒訉⒉扇№椖坎款I(lǐng)導(dǎo)授課,、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行，重點突出對全體員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個方面進行專題培訓(xùn)，不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè),、勤于鉆研,、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責(zé)任感和使命感,，努力打造一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良,、團結(jié)奮進的工作團隊,，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的、更大貢獻,。

10,、開展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選,。結(jié)合開展20**年度工作

總結(jié)

項目部物業(yè)工作計劃

為了物業(yè)公司下一步發(fā)展,，我們提出了“責(zé)任體現(xiàn)人品、政績證實能力”的口號,，在全體管理人員中貫徹,，同時我們轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動,，站在業(yè)務(wù)主的角度改善完善工作,。

一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想,，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進展。

2,、為提高費用收繳率,，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。

3,、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對講機,、巡更棒、門崗電腦等,，并認(rèn)真貫徹實施,，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé),，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對比分析,、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

二,、xx**項目

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝,；并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在*月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從*月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

6,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項目工作正常運行,。

7,、擬定"xx**首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。

三,、

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,，發(fā)揮標(biāo)識識別作用,，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作,。

2,、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,，維護秩序正常。

3,、與財務(wù)協(xié)調(diào),，及時做好壞，全國公務(wù)員共同的天地帳處理,。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在,，并做好相應(yīng)改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護物業(yè)的完好。

8,、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

四、xx項目

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護,，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3、制定安全警報現(xiàn),，全國公務(wù)員共同的天地場跟蹤與核實,，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽,。

4,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護工作,，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇十三

為確保項目部2016年度工作任務(wù)圓滿完成,，全面提升辦公室的行政效能,，全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實際,，制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下：

1,、嚴(yán)格考勤制度,。通過采取日考勤,、周講評、月通報等有效管理手段,，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度,，有效防止遲到、早退等拖拉,、松散問題發(fā)生,，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài),，進而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時間,、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查,，對無故早退,、不在位人員進行通報批評。

2,、加強衛(wèi)生檢查,。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實際,，進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制,，對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,，統(tǒng)一安排打掃時間,，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,，統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔,、舒適,、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境,。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除,，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦,、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查,，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

3,、堅持厲行節(jié)約,。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實際,，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育,。通過深化教育和用心培養(yǎng),，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電,、珍惜水資源,、愛護公共財物的良好工作習(xí)慣，牢固樹立“宜化是我家,，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識,。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,，要及時組織員工進行檢查,，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗,，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度,，努力建立節(jié)約型企業(yè)。

4,、提升工作效能,。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多,、工作任務(wù)雜,、協(xié)調(diào)難度大。因此,，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識,。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求,，堅持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度,，堅決壓縮辦事時間,，提升工作效率，防止推諉扯皮,，搞好工作銜接,，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo),、第一需求,、第一責(zé)任。年底前,，要對整個工作流程,、接待服務(wù)和后勤管理等進行一次全面梳理，進一步整合各類資源,，減少中間環(huán)節(jié),，壓縮辦事流程，提升工作效率,。

5,、強化安全意識。安全無小事,。年終將近,，綜合辦公室的各項工作也即將進入最繁忙的收尾時期,。為此,，要緊密結(jié)合項目部的工作實際，在定期或不定期組織人員進行安全教育的同時,，每月定期組織一次安全大檢查,，重點檢查各部門、各辦公室的日常管理,、防火防盜,、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時堵塞安全漏洞,，適時組織安全演習(xí)，為確保我公司春節(jié)前各項工作的圓滿完成提供一個安全,、穩(wěn)定,、舒適、溫馨的良好環(huán)境,。春節(jié)和元旦假期前,，要組織全體員工進行一次消防安全和逃生演練,，開展一次安全工作大檢查，同時要進一步建立健全安全工作預(yù)案,，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài),。

6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育,。12月中旬,，結(jié)合開展2016年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動,，重點培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè),、誠信、創(chuàng)新,、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我,、苦練內(nèi)功、積蓄能量,、厚積薄發(fā)”的文化理念,，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化,，信守企業(yè)承諾,，發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)，進而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能,、約束功能,、聚集功能、激勵功能,、幅射功能和品牌功能,，為“構(gòu)造中國百強、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用,。

7,、開展“立志宜化、奉獻宜化”主題演講比賽,。11月底前,，在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動,?；顒右o貼宜化項目實際，以宣揚先進典型為重點,，以褒獎宜化精神為中心,，大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進團隊，通過弘揚先進,、激勵典型,，進而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍,。

8,、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前,，結(jié)合項目進展實際,，組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進行亮化,、彩化,、綠化、美化活動為主,，以清理,、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動,，全力打造靚麗庭院,，積極營造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次,，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù),、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理,、溫馨和諧的高檔住宅新品牌,。

9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動,。年底前,，結(jié)合項目部工作實際，擬采取以會代訓(xùn),、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式,，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動,?；顒訉⒉扇№椖坎款I(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像,、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行,，重點突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個方面進行專題培訓(xùn),，不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞,、不計得失的主人翁責(zé)任感和使命感,，努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛,、作風(fēng)優(yōu)良,、團結(jié)奮進的工作團隊，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的`,、更大貢獻,。

10、開展“優(yōu)秀團隊,、優(yōu)秀員工”評選,。結(jié)合開展2016年度工作總結(jié)，在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動,。優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定,。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行,。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個人,，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽證書，并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎品和證書,。

11,、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。依據(jù)往年工作慣例,，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會,。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn)，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主,，由項目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門員工采取自由組合和個人表演的形式參與聯(lián)歡活動。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報節(jié)目,，提前確定晚會主持人,，合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭,、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎,、文藝晚會和娛樂活動等四個環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地,，購置晚會獎品,，撰寫晚會串詞，確定節(jié)目主持,，下發(fā)聯(lián)歡通知等,，確保將晚會舉辦成為一臺既隆重?zé)崃遥止?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會。

12,、適時建立企業(yè)門戶網(wǎng)站,。企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口，更是國內(nèi)外客戶和社會各界人士了解企業(yè)宗旨,、企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)文化、企業(yè)實力的一個信息平臺,。結(jié)合項目部工作實際,，年底前，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項目部門戶網(wǎng)站”事宜進行專題調(diào)研,，撰寫論證報告,，制定策劃方案，并在時機成熟時提交項目部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實施,。企業(yè)門戶網(wǎng)站擬設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo),、組織機構(gòu)、宗旨文化,、服務(wù)項目,、部門信息和在線解答等多項對外宣傳服務(wù)專欄，由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)日常管理,、上傳信息和網(wǎng)站維護工作,。

13、適時建立管理信息系統(tǒng),。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者,。下半年，在啟動門戶網(wǎng)站建立的同時,，綜合辦公室還將對建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開展調(diào)研工作,，了解掌握項目部各部門間需要信息共享的內(nèi)容和資料，配齊配全現(xiàn)代化辦公設(shè)施設(shè)備,，建立健全項目部資料數(shù)據(jù)庫和共享平臺,，力爭在盡短時間內(nèi)規(guī)劃建設(shè)出一個集科學(xué)、規(guī)范,、高效和保密于一體的“項目部管理信息系統(tǒng)”,，實現(xiàn)各部門之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無紙化傳輸，進一步縮短審批時間,、減化工作流程,、降低經(jīng)營成本、提高運維效率,，為項目部的信息化、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)提供有力的信息支撐。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇十四

2011~2012年是xxxxx公司開拓xx市場的重要跨越年,，作為承擔(dān)公司施工項目的xxxx項目部,，其肩負(fù)的責(zé)任相當(dāng)重大，如何保證施工項目在計劃工期內(nèi)順利完工,，實現(xiàn)安全質(zhì)量穩(wěn)步攀升,，經(jīng)濟效益不斷提高，管理隊伍堅強有力,，施工隊伍井然有序,，樹立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實的工作,。為了做到整個為期一年半工期支部工作統(tǒng)籌安排,，重點突出，成績顯著,，現(xiàn)對這段時間的工作進行總體規(guī)劃,。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十一屆六中全會為指針,，以公司黨委總體工作思想為指導(dǎo),，把構(gòu)建和 諧企業(yè)溶入到各項工作當(dāng)中，堅持以人本原則,，推進民主集中制原則深入扎實落實,，使黨員隊伍、干部隊伍,、員工隊伍以及施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提高,，經(jīng)營治理水平進一步加強，全面實現(xiàn)以形象工程為目的的工程項目,。

二,、基本思路

緊緊圍繞公司企業(yè)經(jīng)營理念，在黨支部書記帶領(lǐng)下,，努力開創(chuàng)新項目新局面,。即：開展一項黨內(nèi)主題活動，突出經(jīng)營,、形象,、增效三個支柱，抓好黨員,、干部,、員工三支隊伍，奪取治理一流,、安全質(zhì)量一流,、隊伍一流四項業(yè)績,，全面實現(xiàn)計劃目標(biāo)如期完成。

三,、奮斗目標(biāo)

1,、思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致,，執(zhí)行有力,，各項政策，制度落實到位,，實現(xiàn)經(jīng)營治理工作有序,、規(guī)范，爭創(chuàng)爭創(chuàng)形象工程,，爭創(chuàng)公司紅旗項目部,。

2、黨員帶頭作用強,，干部示范作用強,，職工崗位責(zé)任強，無違紀(jì),，違紀(jì)現(xiàn)象,。

廉政建設(shè)執(zhí)行有力，制度落實到位,，黨員干部無不良放映,。

3、安全質(zhì)量規(guī)范治理,，程序監(jiān)控,，無安全、質(zhì)量事故,。

4,、打造優(yōu)秀團隊，發(fā)揮群眾力量,，提高經(jīng)營,、職工收入雙效益。

5,、工會,、共青團工作突出，做好帶頭作用,，保證工程順利完成,。

四、具體措施

1,、教育先導(dǎo),，落實到位,。始終把員工教育放在第一位，用教育統(tǒng)一思想,，用 教育推進執(zhí)行力,。主要通過生產(chǎn)會,、黨員大會等形式,，全面宣傳落實黨的大政方針和公司的各項政策制度，讓員工心里明白,，思想統(tǒng)一,，行動一致，知道崗位該做什么,，怎樣做最好,，進而保證責(zé)任落實、作用發(fā)揮,、成效體現(xiàn),。

2、規(guī)范治理,，措施到位,。治理作為打造優(yōu)秀團隊的根本，其保證措施的到位尤其重要,。在全面落實既有制度和措施的前提下,，根據(jù)實際和階段施工治理的需求，健全各種保證措施,、考核制度,，特別突出生產(chǎn)經(jīng)營治理方面的保證措施，不露死角,，覆蓋全面,，使員工在從事施工生產(chǎn)的工程中能時刻找準(zhǔn)自己的位置，找到規(guī)范工作的依據(jù),，進而形成自覺的行動,。

3、堅持制度,，行動到位,。對黨內(nèi)各項制度的落實。一是按要求執(zhí)行,，二是要組織行動到位,。做到按制度辦事，認(rèn)真預(yù)備,，積極協(xié)調(diào),，程序落實,，不打無準(zhǔn)備之仗，努力實現(xiàn)預(yù)期的效果,，對個別特殊情況沒有得到制度落實,，要結(jié)合實際，實行補課制度,，對于不合實際的制度,，該整改的整改，不能整改的可以廢除,。充分體現(xiàn)制度的嚴(yán)厲性,。

中，保證活動具有整體,、活動促經(jīng)營的目的,，進而促進各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

5,、廉政建設(shè),，監(jiān)督到位。廉政建設(shè)作為黨建工作的重點,，教育,、措施、監(jiān)督必須到位,。充分利用業(yè)余時間和專題會議,，開展定期的黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)廉政制度,，落實廉政建設(shè)責(zé)任制,，學(xué)習(xí)、觀看典型案例,，定期座談,，分析現(xiàn)狀，做到警鐘長鳴,。對不規(guī)范的苗頭,、潛在的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正,，把一切可能發(fā)生的問題都消滅在萌芽狀態(tài),，營造一個廉潔、公開,、和諧,、向上的工作生活氣氛。

6,、群眾組織,，領(lǐng)導(dǎo)到位,。工會、共青團組織作為黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，加強領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心指導(dǎo)是支部的重要職責(zé)。堅持定期聽取工會,、共青團組織的匯報,，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足,，要做到有針對的指導(dǎo)與策劃,，為工會,、共青團組織獨立開展提供舞臺,。定期組織開展員工座談會，聽取意見,，解決困難,，統(tǒng)一思想，增強信心,，為項目各項工作的出色完成奠定基礎(chǔ),。

7、相互監(jiān)督,，積極進取,。各個職工之間要相互監(jiān)督，既要對黨員的工作監(jiān)督,，又要對各個工作人員工作監(jiān)督,，還要對自身的工作起到一個監(jiān)督的作用，通過相互監(jiān)督,，保證工作的積極性,，保證各項工作的順利進行。

8,、實行獎懲制度,。實行每月工作評比，對于在工作當(dāng)中表現(xiàn)好的黨員同志或者以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的群眾在工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的要給予表揚,，給予一定的物質(zhì)表揚,，提高工作的積極性。對于在工作當(dāng)中我行我素,，嚴(yán)重影響公司形象的黨員給予警告處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的給予開出黨籍的處罰。對于違紀(jì)違規(guī)的群眾也要相應(yīng)的給予處罰,。堅持獎懲平等,，公開公正的原則,，提高各個員工的工作態(tài)度。

2011.08.28

xxxxxxxxxxxxx項目部黨支部

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇十五

20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約,，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控,。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故。

1,、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù)；

2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督,；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,；

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核；

（一）,、工程進度控制

各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。

1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。

2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料,。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4,、負(fù)偏差時，應(yīng)進行糾偏,，并進行下一輪的控制,。

5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。

（二）工程進度計劃

項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工,。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、a區(qū)a1,、a2,、a3、a4,、a5,、a6、a7,、a8,，b區(qū)b1、b2,、b6,、b7，c區(qū)c1,、c2,、c3、c4,，d區(qū)d1、d2,、d3,、d4、d5的土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）,。

2、西大門與b3,、b4,、b5主體工程施工。

3,、區(qū)域內(nèi)的架空車道,、混凝土步梯的施工。

4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水,、消防管道安裝。

5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝,；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

7,、4月6日西大門與b3,、b4、b5土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）,。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管,、車道與室內(nèi)地坪,、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝,。

7,、4月20日前完成建材城場地面工程；

（三）強化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理,；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

（五）成本控制

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等,，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo),。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。

2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4、嚴(yán)格控制工程變更,。

5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。

3篇時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候,，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過,，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著,，我們要好好計劃今后的工作方法,。但......