時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。
項(xiàng)目部部門工作計(jì)劃項(xiàng)目部門總結(jié)計(jì)劃篇一
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度,，文件精神及處x屆x次職代會(huì)精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),，努力提升項(xiàng)目管理水平。
2,、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅(jiān)決杜絕輕傷以上安全事故,，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書,，將安全目標(biāo)層層分解,，做到全員管理。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次全面安全檢查,，對安全隱患不能及時(shí)整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴(yán)肅性，后召開安全會(huì)議,，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進(jìn)行免職處理,，班子成員進(jìn)行每人x元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款,。
3,、在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況,，已擬定了勞動(dòng)力和設(shè)備需求計(jì)劃，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃,，做到周計(jì)劃保月計(jì)劃,，月計(jì)劃保總工期,，分段提出材料計(jì)劃,，做到工期不滯后。針對工程的的具體情況,，我們項(xiàng)目部擬定于開工,，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價(jià),，通過招標(biāo)落實(shí)確定工程分包隊(duì)伍。
4,、實(shí)行工號負(fù)責(zé)制,，簽定責(zé)任書，工號負(fù)責(zé)人對所管工程的安全,、質(zhì)量,、工期、成本,、文明施工負(fù)全面責(zé)任,，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對管理不負(fù)責(zé)任,，工作不能勝任的工號負(fù)責(zé)人堅(jiān)決進(jìn)行撤換。
5,、加強(qiáng)材料管理,，堅(jiān)持比價(jià)采購，貨比三家,，在材料進(jìn)場管理上堅(jiān)持材料員,、工號負(fù)責(zé)人,、護(hù)場人員聯(lián)合驗(yàn)收簽字制度，在材料使用上堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄,。做到帳物相符，每月xx日根據(jù)耗料情況,，對現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn),，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅(jiān)決查辦相關(guān)責(zé)任人,。
6、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步,，有關(guān)簽證變更與施工同步。
7,、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項(xiàng)方案的管理,，做到一工序一交底，堅(jiān)決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù),、新工藝，通過先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的,。
8、每月分別對各單位工程完成部位進(jìn)行劃線,，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)帳,，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核,。
9,、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進(jìn)行耗料，由工號負(fù)責(zé)人審核,，做到耗料真實(shí)準(zhǔn)確,，對所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析，分別算出預(yù)算人工費(fèi),，材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。
10,、堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，通過分析會(huì)找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對癥下藥,，加以整改和落實(shí)。
11,、發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”，那么財(cái)務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對經(jīng)營管理進(jìn)行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來反映的。而且通過財(cái)務(wù)報(bào)表能及時(shí)反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況,，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟(jì)分析會(huì)往往體現(xiàn)不出來的。
12,、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,，做到人盡其才,，各盡所用，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運(yùn)和攪拌站,、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸,。
13,、加大對護(hù)場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免,，為此建立管理人員夜間查崗制度。
14,、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價(jià)格上浮的現(xiàn)象。
剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展,、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景,，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們x項(xiàng)目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強(qiáng)勁東風(fēng),，克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，團(tuán)結(jié)干部職工，奮發(fā)圖強(qiáng),，頑強(qiáng)拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來。
項(xiàng)目部部門工作計(jì)劃項(xiàng)目部門總結(jié)計(jì)劃篇二
根據(jù)公司20____年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結(jié)合我______項(xiàng)目部實(shí)際,，認(rèn)真梳理總結(jié)20____年工作情況,，對20____年工作思路作出安排,，確保各項(xiàng)工作順利開展,。
第一部分20____年工作總結(jié)
一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1,、________一期道路及場地硬化全部竣工,。
2、________一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。
3、新建東,、西門房、全部竣工,。
4,、新建換熱站全部竣工,。
5、________一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。
6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二,、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢,、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí),，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整,、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃,。按月制定計(jì)劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí),。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù),。目前,，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成,。
(二)抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本,，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí),。
一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,，盡量避免耽誤工期,。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng),、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程,。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督,。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，及時(shí)組織施工單位會(huì)商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通,，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制,，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提,。為此,，我們采取了多項(xiàng)有效的措施,，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,，不合格材料不得入場。對鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制,，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理,。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理,。
(三)提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合
在施工中,，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計(jì)較責(zé)任,、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作
1,、明確責(zé)任,、完善制度
根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實(shí),，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖,、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí),。此外,，還通過懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化,，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上,，落實(shí)在行動(dòng)中,。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。
4,、安全投入情況
隨著每個(gè)工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等,，用于防護(hù)措施,、安全整改,、安全宣傳教育,、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。
(五),、安全檢查及隱患治理情況
各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng),，完成整改128項(xiàng),。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù),、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作,。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),。
(六),、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級文件通知,，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學(xué)習(xí)記錄,。
(七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,，方給其上崗,。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫,，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作,。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況,。八是加大對流動(dòng)人員的管理,，對進(jìn)退場人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全,、防洪防汛,、文明施工管理,。
(八),、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況
現(xiàn)場防護(hù)方面,，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌,、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起,。另外,，對平臺(tái),、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后,，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害,。
(九),、加強(qiáng)自身建設(shè)情況
本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,，施工單位多,，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,，搞好管理難度很大,。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè),。從完善制度入手,，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作,。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),，倡導(dǎo)相互協(xié)作,，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題,。三是做好工程周報(bào)、月報(bào),。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
三,、存在的不足和改進(jìn)措施
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績,。但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周,，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的'現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，管理投入不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高
1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃
____年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn),。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4,、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo),，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中,，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,，對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理,。
6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。
(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。
2、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
第二部分20____年工作思路
____年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,，____年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。
一、主要工作思路
在____年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保________二期道路及場地硬化工程,、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
二,、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)
(一)經(jīng)營指標(biāo)
(二)管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,。
3、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn),。
4、資料管理,，過程控制整理準(zhǔn)確率100%,，收集及時(shí)率95%以上。
5,、合同管理目標(biāo),，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%;
三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。____年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作,，第一,、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三,、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四,、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五,、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六,、推行樣板制度,、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。第九,、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。
4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量,。
5,、認(rèn)真做好資料收集整理
在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。
6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展,。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展,。
3,、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度
____年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查,，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),。____年的工作給了我們很多教訓(xùn)，____年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年,、開工項(xiàng)目多、面積大,、工期緊,，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，積極組織,，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工,。
項(xiàng)目部部門工作計(jì)劃項(xiàng)目部門總結(jié)計(jì)劃篇三
轉(zhuǎn)眼又快到年關(guān)了,，按常規(guī)一到年關(guān)，各單位就是工作總結(jié)的時(shí)候,，11月上旬公司召開了中層以上干部會(huì)議,，對今年工作的總結(jié)和明年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的布署。為什么這么早就安排總結(jié)不知是什么原因,，可能老總有他的想法吧!據(jù)說往年這項(xiàng)工作拖的時(shí)間太長,，總是不能按時(shí)完成。所以今年早安排,，果真如此的話,，我道覺得有點(diǎn)不太正常，心里不免有點(diǎn)異樣的感覺,。雖然離到年關(guān)還有一個(gè)多月的時(shí)間,，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結(jié)未必是件壞事,。對前一段工作進(jìn)行歸納總結(jié),，對今后的工作提前進(jìn)行計(jì)劃安排，無論從那方面來說都有益處,。水處理項(xiàng)目部是公司新近成立的部門,，其目的是：公司在酒過濾市場做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，向市政用水方面拓展,，從而實(shí)現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志,。水項(xiàng)目部運(yùn)行幾個(gè)月以來，在幾個(gè)所謂的“外行”的操作下,，克服了一般人難以想象的困難,，做了不少工作，承擔(dān)的項(xiàng)目第一階段現(xiàn)已告罄,，第二階段工作正在進(jìn)行當(dāng)中,。整個(gè)部門的工作逐步實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化,、程序化,、自動(dòng)化”。現(xiàn)就前段工作進(jìn)行一總結(jié)并對明年的工作進(jìn)行一安排,。
一,、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業(yè)
華德公司始建于1991年,，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā),、推廣,、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè),，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項(xiàng)專利技術(shù),，是____省民營高新技術(shù)企業(yè)。
華德公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡單實(shí)用,、運(yùn)行成本最低,、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設(shè)低碳社會(huì),、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的今天,，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機(jī)遇,。
能成為華德的一員是大家的幸運(yùn)，尤其是能結(jié)識(shí)象馬總這樣的老板,，可以說是大家人生中的一大幸事,。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力,，學(xué)歷不高,，但學(xué)識(shí)淵博;博覽群書，文化底蘊(yùn)深厚,。你和他接觸會(huì)覺得沒有一點(diǎn)拘謹(jǐn),，他沒有一點(diǎn)老板的架子，他慈祥和藹,，平易近人,，善解人意，知人善任,。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識(shí),。你遇到解決不了的問題，聽他一席話,，定會(huì)茅塞頓開,。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢,，對自已有提高,，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高,，在華德公司能成就一番事業(yè),。
2、 高起點(diǎn)嚴(yán)要求 高定位新理念
水處理項(xiàng)目部成立于20____年8月，成立伊始,，部門領(lǐng)導(dǎo)就確立了高起點(diǎn)嚴(yán)要求的奮斗目標(biāo)，高定位的新理念貫穿于工作始終,。部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求,，讓部門的員工受益匪淺。員工們都說：領(lǐng)導(dǎo)給我們壓力是好事,，思想上有壓力,，同時(shí)也是動(dòng)力。這也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),，也是發(fā)展自己的機(jī)遇,。這也是對自己工作能力的一次檢驗(yàn)，是對人生的一次考驗(yàn),。通過這一段的學(xué)習(xí)和工作,， 對于每一個(gè)人來說，都作了個(gè)人能力的展示,，同時(shí)也是對員工們素質(zhì)的一次考察,。水處理項(xiàng)目部的工作有目共睹，開闊了眼界,，特別是思想理念上的升華,，讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍,。
從另一方面講,，水處理項(xiàng)目部高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,、高定位也是遵照馬總的意思,，想讓水處理項(xiàng)目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規(guī)范,。
3,、崗前培訓(xùn)，悉心指導(dǎo),，嚴(yán)格把關(guān)共同提高
來水處理部工作的人員,，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，首先,，讓其了解企業(yè)的文化,，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么,，是生產(chǎn)什么的,，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何,。其次,，了解我們的部門是干什么的,，工作是如何開展的，部門有什么要求,、有什么規(guī)定,，有什么制度，有什么特點(diǎn),。第三,，介紹部門的領(lǐng)導(dǎo),，其領(lǐng)導(dǎo)特色如何,。第四，交待所要承擔(dān)的工作的內(nèi)容和要求。最后再悉心指導(dǎo),，手把手的教,，一句一句的叮嚀。半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候再進(jìn)行檢查實(shí)際操作效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，我們領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是保駕護(hù)航,，是舵手而不是水手,。對工作的過程嚴(yán)格把關(guān),，在工作過程中不斷學(xué)習(xí)共同提高。
張局曾說過,，在水處理部工作一段時(shí)間后,，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷，到了哪里你都會(huì)是一把好手，這話聽起來似乎有點(diǎn)牽強(qiáng)，甚至可以說有點(diǎn)狂忘，但至少說明一道理,，“嚴(yán)格管理也能造就人才”,。從一測面反映出水處理部門管理的嚴(yán)謹(jǐn)。
我們有這么一個(gè)構(gòu)想,，在使用人的過程中,，同時(shí)要教育人,、培養(yǎng)人,，這是為華德的未來著想,，為華德的發(fā)展著想，是百年大計(jì),。我們想把華德運(yùn)作成不僅是用人才的地方,，也是造就人才的地方。在運(yùn)作的過程中,，我們善于發(fā)現(xiàn)員工們的閃光點(diǎn),，既要用人又要會(huì)用人，要記人之功,，容人之短,，揚(yáng)人之長。
有人這么問我們,，水處理部門的人怎么素質(zhì)都比較高,，以前大家認(rèn)為不怎么樣的人，一來水處理部就讓人刮目相看,，甚至可以說干得非常出色,，感到驚訝，感到不可理解,，其實(shí)道理很簡簡單,，人是同一個(gè)人,，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么用，怎么調(diào)動(dòng)其積極性,，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了,。
“水至清則無魚，人至嚴(yán)則無徒,?！?“金無足赤，人無完人,?！笨撮L處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無用之人,。人都是長處與短處并存,，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長,，取之一分則短”的完人,。因此，在工作過程中,，我們采取的辦法是：既要用人之長,，又要容人之短。只要把眼光放正,，何愁工作上不去,。用人不疑，疑人不用,。讓下屬有信任感,。出了問題不怕，只要能及時(shí)改了就行,，海納百川,，有容乃大就是這個(gè)道理。
4,、于無聲處此處無聲勝有聲榜樣的力量是無窮的
水處理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)張局以前是搞農(nóng)業(yè)和林業(yè)的,，可他來到公司后，每天都要看幾個(gè)小時(shí)的書,，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍,，整天的畫呀寫呀，一個(gè)個(gè)方案和設(shè)想從他的筆下飄然而至,，郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)的第一張?jiān)O(shè)計(jì)圖就出自他的筆下,，雖然現(xiàn)在看起來還不是那么專業(yè)，一些想法還不是太成熟,，但長此以往下去是非?？膳碌?，用老板的話說這樣堅(jiān)持下去可了不的。俗語說的好,，“不怕水平低,，就怕自己不學(xué)習(xí)”?！爸灰泻阈?，鐵杵磨成針”。張局還有一個(gè)好習(xí)慣就是每天堅(jiān)持寫工作筆記和學(xué)習(xí)筆記,，幾個(gè)月下來,，他已記下了厚厚的一本，于無聲處,，此處無聲勝有聲,，水處理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)氛圍好，其實(shí)這是一主要原因,。張局話語不多,，但對下屬可以說是關(guān)心備至，員工們都說,，能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)是人生中一在幸事,，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作舒心。在張局的言傳身教下,，大家都非常的自律，工作的積極性和主動(dòng)性非常高,。
我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習(xí),，他文化程度不高，但愛學(xué)習(xí)是他的一大愛好,，每每出差總是書不離手,，每到一處總是潛心請教，他的專利,，他前瞻的想法,，他的理念都源自于他勤奮的結(jié)果。水處理項(xiàng)目部幾個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)他親自督導(dǎo),，尤其是連水閣的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)他多次到現(xiàn)場指點(diǎn),，第一次安裝后出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝,，又出現(xiàn)新問題,，停下來進(jìn)行辯論研討，第三次安裝終于成功,。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，極大的鼓舞了職工的積極性,，馬總和水處理項(xiàng)目部的全體人員在連水閣的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)試驗(yàn)到了深夜，沒有一個(gè)人有想回家的念頭,，當(dāng)看著老板拖著疲憊的身驅(qū)在浴池象當(dāng)年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀察實(shí)驗(yàn)狀況時(shí),，大家都都非常受感動(dòng)，同時(shí)心里不免有點(diǎn)心疼和酸楚,。大家在私下里交流,，當(dāng)前的情景于其說是一白發(fā)老男人的壯舉，道不如說是華德公司的悲劇,，老板!你太辛苦了,。而有些公司應(yīng)該到場的人根本不到，讓人覺得有點(diǎn)不可理喻,。
水處理項(xiàng)目部專門為此事召開了全體會(huì)議,，大家一致表示，咬住牙,，蹬住腳,，盡最大的努力，圓滿地完成老板交給我們的實(shí)驗(yàn)任務(wù),。以后水處理項(xiàng)目部的實(shí)驗(yàn)盡量不要讓老板多操勞,，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點(diǎn)多,，在張局的親自帶領(lǐng)下,，水處理項(xiàng)目部一行四人開赴村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)點(diǎn)——郝家溝村，和當(dāng)?shù)氐拇迕褚黄鸾?jīng)過整整一天的苦戰(zhàn),，到下午6點(diǎn)50分,，郝家溝實(shí)驗(yàn)點(diǎn)的水處理設(shè)備安裝完畢，并且一次試機(jī)成功,。馬總到現(xiàn)場看到如此的速度,，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容,，笑的是那么燦爛,，馬總讓張老師寫一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員，通報(bào)水處理項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況,，這無疑是對水處理部門工作的肯定,。我們作為華德的一員，心里有一種從來沒有過的踏實(shí)和充實(shí)感,。這是榜樣的力量促成的結(jié)果,，榜樣的力量是無窮的。
5,、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程
水處理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程,。我們是這樣想的,，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終,，督促員工們平時(shí)要注意學(xué)習(xí),。走到那，學(xué)到那,，干到那,，學(xué)到那。要讓他時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企,，要讓老板認(rèn)識(shí)你,、了解你、信任你,、依靠你這是一漫長的過程,。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高,，盡快的進(jìn)步。從另一方面講,，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用,，一人多能。這就更要求我們通過學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求,。
正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習(xí)了、,、,、 、1-6期 等書籍,。讓其知道了什么叫ro、uf,、mf,、nf ，什么叫bbt膜式,、mbr技術(shù),、膜技術(shù)、kdf是什么,。雖然我們的員工文化水平都不高,，技術(shù)也不是那么嫻熟，經(jīng)過我們的培養(yǎng),，現(xiàn)在我們可以自豪地說：承擔(dān)公司水項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)基本上還是能夠勝任的,。
i. ,、從電腦上學(xué)
工作中一有什么疑問馬上百度一下，這是最為便捷的,，電腦是我們的第一任老師,，所以，只要有時(shí)間,，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習(xí),，由于公司只給我們配了二臺(tái)電腦，一臺(tái)還是過時(shí)的舊手提電腦,，所以,，一有空大家搶著上網(wǎng)是水處理項(xiàng)目部常有的事，為此事一些員工還鬧過些小矛盾,?？梢幌氲蕉际菫榱斯ぷ鳎男┟芫突獾臒熛粕⒘?。
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ii. 廣泛收集資料
水處理項(xiàng)目部人人有個(gè)習(xí)慣,，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來,，一有空就學(xué)習(xí)消化,。在我們看來，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程,，這是我們的信條,。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué),，我們喜歡挑戰(zhàn),，也喜歡接受新的東西。幾個(gè)月下來,，我們每個(gè)人的筆記已快記了厚厚的一本,，這一方面是每個(gè)人工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習(xí)的過程的見證,。
iii. 虛心向大家學(xué)習(xí)
這幾個(gè)月來,，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué)，不管是老員工,，還是年輕的,，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我?guī)?，不恥下問是我們水處理部門所有工作人員的一種美德,。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術(shù)的，就都是我們的老師,，能學(xué)一點(diǎn)就行,。在工作中看到不懂的就現(xiàn)場問，并隨手記下來,，然后回來進(jìn)行消化,，這已成為水處理項(xiàng)目部人員的一種習(xí)慣。
iv. 從書和雜志汲取營養(yǎng)
俗話說：書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉,。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書,。來公司就職的人,，在面試的時(shí)候，首先我們看其愛不愛學(xué)習(xí),，并把這作為錄用的首要條件,，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作,。愛看書,、愛學(xué)習(xí)也可以說是我們水處理項(xiàng)目部人員的特有的潛質(zhì)吧。
v. 電視媒體是我們學(xué)習(xí)的又一途徑
每天下班回家看電視時(shí),，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞,，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流,，對公司這方面的信息讓他們時(shí)時(shí)處處關(guān)心,，把公司的事當(dāng)成自己的事，經(jīng)常讓大家捫心自問：今天我為公司做了些什么?我的自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)了嗎?真正把公司當(dāng)成自己的家,，把工作當(dāng)成事業(yè)來做,。
水處理部門如果說工作還有點(diǎn)成績的話，除了有各方面的原因外,，不能說和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系,。其實(shí)道理很簡單，只要你用心學(xué),，刻苦學(xué),，多學(xué)，多問,，這是很自然的結(jié)果。
6,、享受工作過程 體會(huì)工作的快樂
不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段,，而是要享受其過程，享受工作的快樂 ,。這是我們在一起經(jīng)常討論的話題,，說實(shí)在的,，我們這些“外行”承擔(dān)公司水處理項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作擔(dān)子確實(shí)不輕，或者說確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰(zhàn),。工作中我們部門有一準(zhǔn)則：當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成,，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終,。這是我們一慣的工作作風(fēng),，也是我們部門領(lǐng)導(dǎo)要求員工做人的總則。這三個(gè)月來的工作概括起來有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察,，整理歸檔,，規(guī)范管理，技術(shù)求精,，細(xì)致實(shí)驗(yàn),，總結(jié)報(bào)告。
ⅰ實(shí)地考察 確定實(shí)驗(yàn)點(diǎn)
水處理項(xiàng)目部主要的工作是做試驗(yàn),，取數(shù)據(jù),。根據(jù)公司實(shí)際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實(shí)驗(yàn)的情況進(jìn)行一次摸底,，然后再安排下一步工作,。為此，我們用了幾天的時(shí)間到原來的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地考察,，對現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了廣泛的了解,，并拍了照片，錄了像,?；貋砗螅诸愓磉M(jìn)行存檔管理,。為了錄像方便,，張老師把自已家的錄像機(jī)也拿到單位來。我們還去了多次____市環(huán)保局榆次分局了解情況,，對榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,，聽取了環(huán)保局長要進(jìn)的建設(shè)性的意見。這對我們下一步制定水處理具體方案時(shí),，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ),。
根據(jù)實(shí)際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池,，為了實(shí)驗(yàn)和取水樣方便,，把家庭實(shí)驗(yàn)定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)基本確定:a、小區(qū)無塔供供水實(shí)驗(yàn)定在窯上小區(qū),，b,、泳池水處理實(shí)驗(yàn)定在經(jīng)緯游泳館，c,、村鎮(zhèn)有塔供水實(shí)驗(yàn)定在郝家溝村，d,、桑拿浴池污水處理實(shí)驗(yàn)定在連水閣,，e、家庭用水實(shí)驗(yàn)定在公司一員工家,。
實(shí)驗(yàn)點(diǎn)定了后,，依據(jù)實(shí)際情況我們寫出了及時(shí)向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā),，通盤考慮寫出了,，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標(biāo)。
ⅱ整理歸檔 規(guī)范管理
實(shí)驗(yàn)點(diǎn)資料拍回來后,，我們讓辦公室內(nèi)分勤人員分別進(jìn)行了整理 并建庫歸檔,，以便以后方便查閱。同時(shí)對華德水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)行建檔,，對現(xiàn)有的書籍,、資料進(jìn)行分類管理，并安排小籍制出借閱表格,。為了規(guī)范管理,，我們寫了、,、,，設(shè)計(jì)出了一系列管理表格，做到工作有程序,，有安排,，有記載，規(guī)范了管理,。
對其三個(gè)年輕人的管理上,，我們做到曉之以理，動(dòng)之以情 ,。平常多關(guān)心他們,，多鼓勵(lì)他們，遇事耐心幫助他們,，使他們盡快成長起來,。要求他們每天都要寫工作筆記,，并養(yǎng)成習(xí)慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處,。手把手的教他們工作中如何想、如何做,、如何總結(jié) ,，逐漸使他們對自己樹立自信心，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣,。
我們部門的考核方案出自小籍之手,，連水閣浴池實(shí)驗(yàn)和郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門領(lǐng)導(dǎo)都沒有想到他們會(huì)寫的如此精彩,，年輕人大有作為,。
ⅲ、以主人翁的態(tài)度去想 去做
我們始終教育我們的員工,，要站在老板的角度去想,、去做。要有主人翁感,，要把華德當(dāng)作自己的家,，常常想想，我該為華德做點(diǎn)啥,。辦公地點(diǎn)搬到寫字樓后,，老板安排張老師去做一屏風(fēng)，為了給公司節(jié)省資金,，他跑了三,、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，國慶節(jié)別人休自息五天,，他有三天在跑這屏風(fēng)的事,，屏風(fēng)做回來，質(zhì)量不錯(cuò),，還為公司節(jié)省了三,、四百元。
為了工作上的方便,，我們把各個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)上負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來,，并主動(dòng)和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)常關(guān)系，了解實(shí)驗(yàn)點(diǎn)情況,，工作積極主動(dòng)有序,。我們部門每一個(gè)人的電話費(fèi)都嚴(yán)重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦,。
ⅳ,、技術(shù)上精益求精 實(shí)驗(yàn)上認(rèn)真細(xì)致
為了在技術(shù)上精益求精,，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外，就是遇事多動(dòng)腦,，實(shí)際操作中多積累經(jīng)驗(yàn),。
連水閣浴池安裝過濾機(jī)，由于安裝人員考慮不周,，設(shè)計(jì)安裝中出現(xiàn)了重大錯(cuò)誤,，部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，避免了失誤,，同時(shí)也維護(hù)了公司形象,。
家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測設(shè)備和技術(shù)力量薄弱,，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與實(shí)驗(yàn)過程沒人具體操作,，我們多方學(xué)習(xí)，認(rèn)真細(xì)致實(shí)驗(yàn),，將家用過濾實(shí)驗(yàn)基本完成,，取得了許多難得的數(shù)據(jù)和資料，驗(yàn)證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象,，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
ⅴ認(rèn)真總結(jié) 報(bào)告結(jié)果
從目前的情況看：我們選擇的五個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，除了家庭用水實(shí)驗(yàn)基本做完,，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行基本正常,，正在做具體的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)緯游泳館水過濾實(shí)驗(yàn)剛剛起動(dòng)外,，其它幾個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)由于種種原因都還沒有正式啟動(dòng),。根據(jù)安排，我們現(xiàn)在已對家庭用水實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),，實(shí)驗(yàn)報(bào)告基本完成,，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告也在已撰寫完畢正等待領(lǐng)導(dǎo)審查。在張局高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、高水準(zhǔn)、親自督陣下,，一份份高水準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告陸續(xù)出籠,，家庭用水實(shí)驗(yàn)報(bào)告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì)和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì)上受到專家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評。其它幾個(gè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告也很快和大家見面,。雖然我們受了不少苦,，因?yàn)槭堑谝淮谓佑|這方面的內(nèi)容，水平也有限,，但能得到大家的肯定,，也是我們不朽的追求,，也是享受工作的快樂。
7,、嚴(yán)要求,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象
要讓每一個(gè)人首先是要敬業(yè)然后才是盡責(zé),，張局常說：干好自己的本職工作,，是最低要求，要充分發(fā)揮自己的聰明才智,，在華德飛速發(fā)展的同時(shí)發(fā)展自己，才是最終目的,。他要求大家一切工作都要善始善終,，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美,。
8,、主動(dòng)性工作，創(chuàng)造性工作是部門的特色
水處理項(xiàng)目部在運(yùn)作的過程中,，緊緊的圍繞主動(dòng)性工作,，創(chuàng)造性工作而展開，如果說項(xiàng)目部的人愛學(xué)習(xí)已成為一種習(xí)慣的話,，那么開展技術(shù)辯論和研討是項(xiàng)目部的又一創(chuàng)新,。
現(xiàn)在我們才進(jìn)行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢,，這只是系列活動(dòng)中的第一次,，效果非常好。設(shè)計(jì)安排三到五次,，以后會(huì)陸續(xù)開展,。如果需要的話，這種工作形式我們會(huì)一直延續(xù)下去,。我們堅(jiān)信,，常此以往的堅(jiān)持下去，我們的技術(shù)人員定會(huì)很快成長起來,，這是我們的中堅(jiān)力量,，這也是創(chuàng)造華德的未來。
二,、 想法和建議
1,、企業(yè)的凝聚力要加強(qiáng)，全公司人員要?jiǎng)磐惶幨?，汗往一處流,。統(tǒng)籌安排,，全公司一盤棋。
2,、公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，現(xiàn)在工作人員的調(diào)配上太自由，太隨意,，這樣的話,，一是不好管理，二是將來責(zé)任不明確,。企業(yè)要做大,、做強(qiáng)，這種模式肯定難于成就大業(yè),，所以在管理上一定要規(guī)范,。
3、 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強(qiáng),，這是企業(yè)的形象工程 ,。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化,。
三,、 20____年工作安排
1、 強(qiáng)化管理管理模式進(jìn)一步細(xì)化完善
2,、 學(xué)習(xí)更進(jìn)一步深化,，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長起來,。
3,、 連水閣浴池實(shí)驗(yàn)和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗(yàn)聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。
4,、 郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)外延工程盡快實(shí)施,，在兩級處理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三級處理。
5,、 盡快實(shí)施泳池水過濾實(shí)驗(yàn),，浸沒式過濾在實(shí)驗(yàn)中驗(yàn)證。
6,、 小區(qū)供水實(shí)驗(yàn)盡快完善,，寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
項(xiàng)目部部門工作計(jì)劃項(xiàng)目部門總結(jié)計(jì)劃篇四
20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。
(一)路竣工資料的尾聲計(jì)劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。
3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。
(二)勤動(dòng)手,，堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無大小,，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子。同時(shí),，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。
我個(gè)人覺得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn),。但是對我個(gè)人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。
(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。
(五)勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性,，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。
項(xiàng)目部部門工作計(jì)劃項(xiàng)目部門總結(jié)計(jì)劃篇五
在項(xiàng)目施工過程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方,、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)勾通必不可少。
1,、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,，是一個(gè)必不可少的,，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個(gè)固定模式,，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板0部備份下來,，留作以后施工,。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊,，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好,，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價(jià)格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。
這就是我20xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué),，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項(xiàng)目部部門工作計(jì)劃項(xiàng)目部門總結(jié)計(jì)劃篇六
自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。
在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
