總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
項目部部門工作總結(jié)篇一
總結(jié)以往工作,，具體如下：
1、現(xiàn)場管理
1技術(shù),、質(zhì)量方面：以施工圖紙,、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標準為依據(jù),，嚴格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作,，注重過程控制。因工程特殊性,，在工程技術(shù),、質(zhì)量方面存在較多問題，但是通過與本工程負責人及領(lǐng)導保持聯(lián)系,，及時反饋現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題,，保證本工程的順利進行,。
2進度控制：嚴格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行,。及時跟進現(xiàn)場人員出勤情況,，反饋給各專業(yè)工程師，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進度計劃,，從效果上看,，除了樣板石材因大板,、線條的樣品確認滯后致使工程進度不很理想外，其他分項工程基本上處于進度受控的狀態(tài),。
3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重,，工作中,，重點要求總包單位對腳手架搭設(shè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現(xiàn)場巡視中,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實,。過程中,，與工程部領(lǐng)導多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查,，匯總存在的安全問題及時跟蹤整改，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單,。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好,，未出現(xiàn)較為嚴重的安全事故,。
4文明施工方面,，因為項目本身為改造工程,，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大,。在施工進行中,，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào),，取得了一定的效果,，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象,，所以,，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破,。
項目部部門工作總結(jié)篇二
地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理部開展各項管理工作,，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動,、項目管理,、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20__年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。
一、狠抓前期工程移交工作,，為主體工程正常施工,，減少施工干擾做出努力，效果不明顯,。
為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,，共組織分部工程驗收7次,，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個,，組織部位移交3次,，全部順利移交，組織完工驗收一次,，通過,。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。
截止到20__年12月15日,，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收,，為此，我部多次采用召開驗收專題會議,、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦,，但是，效果不明顯,。為了能在年底完成驗收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦：
1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦;
2,、盡力配合施工單位進行測量,、變更的審查工作;
3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;
通過以上手段,，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作,。
二、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導建立,、健全各項規(guī)章制度,，細化質(zhì)量標準，完善各工序監(jiān)理實施細則,。
20__年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題,、對已存在施工干擾的問題,、對有關(guān)費用、營地,、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾,，為了準確地對前述問題進行明確，在項目總監(jiān),、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻,，我有幸參與了這項工作,，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
主體工程合同簽署后,，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準備階段,，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標,，我在張總的領(lǐng)導下,，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則,、進度監(jiān)理實施細則,、造價及合同監(jiān)理實施細則,、地下廠房質(zhì)量標準等監(jiān)理工作指導性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。
為了滿足現(xiàn)場施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表,，這套表格達到了工序控制的要求,，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工,、驗收,、評定工作做出了貢獻。
為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點,、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。
為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實,，在張中的支持下,，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制,，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn),。
三,、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實,，積極配合其他領(lǐng)導做好項目管理工作，拾遺補缺,，共同做好項目部管理工作,。
年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,，對主要領(lǐng)導崗位職責進行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理(含風紀督察),、造價管理,、社會治安綜合治理、物資管理,、驗收管理,、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進度,、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣,。
(一)安全管理工作：
截止到20__年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù),，實現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理部對我部的要求,。
(二)造價、物資管理工作：
進入20__年后,，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。尤其是采用了_ldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,，為了適應(yīng)這一變化,，我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核,、事前單價變更等工作的落實,，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過考慮,，成立了造價組,，負責這一部分的具體運作，解放了我很多精力,，加速了項目部正規(guī)化建設(shè),。我均能按時,、較為準確地完成審核工作,。
四、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作,，完善地下廠房項目部組織機構(gòu)建設(shè),，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,，做好項目總監(jiān)的助手。
20__年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項目部的一名主要領(lǐng)導，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作,。面對地下廠房新進廠人員責任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流,、摸底,，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標準落實力度,、監(jiān)理風紀及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考,。
為了適應(yīng)地下廠房工程進度需求,，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個,，職能組一個,，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構(gòu),，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。
積極的參與項目管理工作,，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒,、配合項目部領(lǐng)導做好項目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作的落實，尤其是在后期,，能夠積極主動地與業(yè)主,、設(shè)計進行協(xié)調(diào)，推動驗收,、結(jié)算工作,。
項目部部門工作總結(jié)篇三
一、工作謹慎負責,，認真履行監(jiān)理職責
在每項工作前認真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員,、施工組織計劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報,。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事,，城實做人,，少出紕漏，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。
二、加強日常學習,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合,，取長補短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標準圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知
識的日常學習,，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，共計14份,，學習文件內(nèi)容,，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作,。
三,、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學習方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己,。
四、監(jiān)理工作回顧
20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責,，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認真負責,，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量,、進度,、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對工
程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當前施工中存在的問題,，和安排下月施工進度計劃,。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份,，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中，我們還嚴格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學”的職業(yè)道德,，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿,、卡,、要”，為公司形象增輝,，決不造成負面影響,，同時節(jié)約開支。
五,、工作成果
在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂,、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標準及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),?？⒐r準備申報標準工地。
隨著主體工程進展,，施工作業(yè)層越來越高,，支模架、腳手架,、卸料平臺,、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,，安全風險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,，各類機械設(shè)備要求專家論證,、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架、立桿間距,、掃地桿,、剪力撐、腳手架拉節(jié)點,、預埋件,、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件,、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等,。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收,，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。
主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，7,、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當;砼表面養(yǎng)護不及時,，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因,，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量,。
六、存在問題和改進措施
20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責,，誠實守信,，工程施工時嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準,、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,，學習文件內(nèi)容,，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作,。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導，用制度約束,，嚴肅工作態(tài)度,。
七、想法與建議
1,、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2,、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。
3,、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓班,。
項目部部門工作總結(jié)篇四
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,，本部門階段性完成了公司下達的目標任務(wù)。我作為一個部門負責人,，在日常工作中一手抓工程實施,，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責,，沒有辜負公司領(lǐng)導對自己的期望,。回顧過去的一年,，我主要做了以下工作：
一,、工程項目實施工作
一年來，本部門對市場部指派的合同清單,，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃,，每項任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負責制,，各項任務(wù)取得了階段性成果,。
工程實施方面，要求大家理清頭緒,，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案,。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵,。施工前期,，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進行商定,，并提出合理化建議,。其次，施工開始,，院方項目團隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點,，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障,。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃,，目標任務(wù)要明確、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作,、科室培訓是工程的重要環(huán)節(jié),，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線,。培訓環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓后務(wù)必提供培訓記錄和考核記錄,，對初次培訓不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動式培訓，同時,，向科室提交用戶手冊,。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺,。
二,、用戶服務(wù)工作
1.對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題,，為用戶提供滿意的解決方案,。
2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理,。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁,，所以做好用戶服務(wù)工作,，對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進,。總之“用戶是總裁”,，站在用戶的角度思考問題,。
三、團隊建設(shè)
工程部是一個年輕的團隊,，個個充滿著活力,，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。
對此，今后在工作上嚴格要求,，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“幫、帶”團隊伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情,。
四、溝通協(xié)調(diào)
從這一段的工作中,，我深深體會到,，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣,，我們的工作才能做得更加完美,。
五,、下一步工作打算
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是，及時全面的掌握各項工作,。
項目部部門工作總結(jié)篇五
隨著時間的流逝,，20__年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際,，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關(guān)懷和指導幫助下,，在我公司的正確領(lǐng)導下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊a標段工程,，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)各個分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成,，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標,，遵章守紀,，抓好組織建設(shè)。
1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由李波總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，由陳美新負責項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，設(shè)立了三個區(qū)域長,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作,。
2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：兩棟十一加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完,，兩棟十八加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。
3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,，行為有約束,、治理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后,，項目部要求參建施工小組編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,，經(jīng)審批后方可施工,。項目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高認識。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意,，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預定的進度目標,。
2,、質(zhì)量事前控制：
2.1各個分包施工班組在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。
2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時,，在此基礎(chǔ)上，積極參與業(yè)主,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由項目技術(shù)負責人編制施工方案,，項目部協(xié)同公司工程部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個分包施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。
三、事中控制
1,、基礎(chǔ)工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ),、筏板條基，在施工時要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2,、主體工程
2.1基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工,，項目部要求各區(qū)域長加強對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求,。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改,，重新施工,。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果,。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后，由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的.綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外,，要求各個分包單位及幢號負責人對要害部位進行跟蹤監(jiān)管,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過嚴格要求和巡視檢查,，分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效,。
3,、模板工程
模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,。
4,、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商,，從而保證了施工質(zhì)量,，同時節(jié)約施工成本。在施工工程中,，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工,，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量,。經(jīng)四棟高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。
5,、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，在外墻體施工中,，各個分包施工單位嚴格按方案要求進行施工，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。
5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中，有極少部分施工工人沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施,，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6,、粉飾工程
6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，要求施工時在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。
6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們項目部協(xié)同監(jiān)理,、分包單位負責人進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴格根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求進行施工,。
7,、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。
8,、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙設(shè)計，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求各個幢號施工員進行全過程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。
四,、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精,、吸取教訓,、長足發(fā)展
1、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。
2,、加強業(yè)務(wù)培訓,，利用業(yè)余時間學習，是對新標準,、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的知識得到不斷更新,。
3,、在實際工程治理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報各級領(lǐng)導對我們的支持和信任,，回報廣大用戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。謝謝各位領(lǐng)導及同仁!
項目部部門工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導,、同事大家__好，我是項目部__,。時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年年末，回首一年的工作,，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。在項目部工作的這一年中，我學到了許多,，也收獲了許多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實。現(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結(jié)：我將從日常工作,、工程管理板塊工作,、見習生培訓工作、個人收獲,、存在的不足,、20_年計劃六個方面做總結(jié)。
一,、日常工作
①20__年2月25日～20__年3月25日,，管理1,、2__所有__，負責1,、2__所有__的報驗,、物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,，負責工程,、科技、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準備工作;
②20__年3月25日～20__年5月25日,，管理1__1～9#樓,，負責1～9#樓的報驗、1,、2__所有__物資材料計劃提報,、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作,，負責工程管理,、科技管理兩個板塊;
③20__年5月25日～至今，1__,、2__路西,、3__路南區(qū)域負責，管理10#,、12#,、13#、15#樓,，負責以上4棟樓的報驗,、物資材料計劃提報，負責所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作,，負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作,，負責工程管理板塊。
二,、工程管理板塊工作
板塊工作內(nèi)容總結(jié)：
①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求,，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細化;
②板塊內(nèi)容分工：將分解細化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負責項目策劃管理內(nèi)容及總體管理，閆祥負責：工程管理體系建設(shè),、工程進度管控內(nèi)容,，鄧龍負責：工程進度管控、施工分包管理,、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容;
③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作,，由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作;
④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導檢查5次，獲公司領(lǐng)導好評3次,，考核平均分不低于85分,，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點再補資料;二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來,，下一年的工作重點將集中在這兩個方面,。
三、見習生培訓工作
①整理編寫了《__長每日工作計劃》,、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》,、《質(zhì)量驗收項目表》、《鋼筋節(jié)點大全》資料;
②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作;
③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,，圖紙精細化管理算量一次,，與__長交流“算量小技巧”;
④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建),，圖紙抽問一次,。
四、個人收獲
①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員,、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導的幫扶下,，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升,，通過不斷學習各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集,，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高;
②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認識,，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路,。
③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對各工序,、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中,，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升;
④儀器的操作使用：對水平儀、經(jīng)緯儀,、鉛垂儀,、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法，初步了解了gps的操作使用;
⑤獲獎情況：集團公司“優(yōu)秀見習生”,。
五、存在不足的地方
①做事不夠細心,，考慮事情仍不夠全面;
②能按時,、按要求完成大部分工作內(nèi)容，但沒有及時形成總結(jié);
③部分技術(shù)知識掌握的不是特別細,，沒有深入挖掘,。
六、20_年計劃
①針對自己的不足之處較強學習，多吸收經(jīng)驗;
②保持良好的學習熱情,，針對自己不會的,、不明白的地方多下功夫;
③日常工作完成后的業(yè)余時間多學習：廣聯(lián)達、bim等軟件,。
以上是我個人的工作總結(jié),，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點力量,。最后再次感謝各位領(lǐng)導和同事,，祝新年快樂。
項目部部門工作總結(jié)篇七
我項目部施工的農(nóng)七師130團集中供熱工程,，自20__年7月進入工地至20__年12月止,，在公司各部門及項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù),，經(jīng)項目部全體工作人員討論總結(jié),，對這一年來工作總結(jié)如下：
1、在管理方面,，我項目部人員各司其職,，立足崗位，干好本職工作,，同事之間相互交流學習,，相處融洽，上下一心,，積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作,，由于今年工程量大，任務(wù)重,，勞務(wù)工流動性大,，材料供應(yīng)緊缺,，勞務(wù)隊素質(zhì)有限,，我項目部針對以上因素,，重點控制,，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩,，針對這一情況,，我項目部對整個施工現(xiàn)場進行分塊管理，形成以項目經(jīng)理技術(shù)負責各班組長組員組成的管理體系,，深入了解各施工隊工人情況,，及時與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋,。
2、在技術(shù)方面，由于項目部以年輕的大學生居多,，在實際經(jīng)驗上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問題,，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學習,，及時向項目經(jīng)理,、技術(shù)負責虛心請教，同時之間相互探討交流,，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術(shù),，為工程的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)，針對技術(shù)上的難點和重點部位,，我項目部在技術(shù)負責的指導和帶領(lǐng)下進行重點控制,，對工程中的質(zhì)量通病以預防為主，力求消滅在事前階段,，另外使技術(shù)人員增強責任心,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階,。
3,、在工作中存在的不足，作為年輕人,，無論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺,，需進一步學習總結(jié)，加強專業(yè)技能的提高,，同時完善自我,，在管理勞務(wù)隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件,，增強責任心和吃苦耐勞的精神,。
4、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問題,，提出如下建議：
(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊,，形成與其長期合作伙伴。
(2)對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進行審查并備案,，以市場價格為主導,，掌控各班組單價，以避免勞務(wù)隊亂報,，虛報單價,。
(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算，確認人工工資,，并按比列發(fā)放,。
項目部部門工作總結(jié)篇八
一、20__年工作回顧
蘭州東～天水～寶雞750kv雙回路送電線路工程是西北750kv主網(wǎng)架的重要組成部分,，是連接甘肅和陜西電網(wǎng)的主要電力高速通道,。我項目部負責施工的蘭天寶750kv線路工程ⅰ標段，在甘肅省電力公司,、建設(shè)公司和青海送變電工程公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在業(yè)主、監(jiān)理及其他單位的大力支持下,，認真落實建設(shè)公司對建設(shè)工程的總體部署,，參建人員緊密圍繞我項目部年度完成目標，克服道路浮土,、大風等環(huán)境,，突破政策協(xié)調(diào)的重重包圍，攻堅克難,、精心組織,、靈活運用施工方法，完成了導地線展放任務(wù),，并取得了一些成績,，現(xiàn)將總結(jié)如下，不足之處敬請批評指正,。
(一)主要指標完成情況
項目部在蘭天寶750kv線路工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揚青藏線五個“特別”精神,，全體參建人員參與工序策劃、相互交流,、擇優(yōu)施工方法,，用項目部的凝聚力攻克了重重困難,，堅決執(zhí)行甘肅省電力公司、建設(shè)公司,、青海送變電工程公司及業(yè)主,、監(jiān)理項目部的各項決策，按照上級“安全管理提升”,、“質(zhì)量月”等活動要求,，項目部積極組織深入工地傳達活動精神，全面推進工程建設(shè),。蘭天寶項目部全體人員在公司總經(jīng)理楊記寧的精心領(lǐng)導和公司工程建設(shè)部門的全力支持下,，全體人員同心協(xié)力，順利完成了項目部制定的年度目標,，主要完成工作如下：
1.20__年9月14日完成全部81基鐵塔基礎(chǔ)澆制,，共計完成混凝土量10765.1m;
2.20__年10月15日完成全部81基鐵塔組立，其中角鋼塔75基,，鋼管塔6基;
3.20__年11月14日完成架線施工2_20.67km,。
(二)主要完成重點工作任務(wù)(工作亮點)
自開工建設(shè)以來，項目部根據(jù)“管理規(guī)范性,、技術(shù)先進性,、質(zhì)量優(yōu)良性、運行可靠性,、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，以高起點,、高目標,、高標準完成對各工序的精心策劃和準備，大力推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用,，把工程安全質(zhì)量工作作為核心,，認真組織編制方案、措施,，完成逐級審批,，堅持“進度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則,，合理組織施工,，控制關(guān)鍵工序，積極采取有效措施,，使工程安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài),，主要工程建設(shè)亮點總結(jié)如下：
1.引進鋼筋直螺紋連接設(shè)備
項目部為了提高施工效率、節(jié)約原材料,、減少環(huán)境污染,、推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用，在基礎(chǔ)鋼筋連接中采用機械連接，減少了加工焊接的工作量,，提高了施工工效,，較焊接節(jié)省了大量的原材料，經(jīng)濟效益明顯,。
2.臨近帶電體組立鐵塔拉線連接復合絕緣子
本項目部負責施工標段臨近330kv,、110kv、35kv等運行線路較多,，且個別塔位處于兩條帶電線路中間,，鐵塔組立施工十分艱難。項目部經(jīng)過技術(shù)數(shù)據(jù)計算,，決定臨近帶電線路組立鐵塔均采用內(nèi)拉線輔助外拉線方案,，外拉線臨近運行線路部分連接復合絕緣子，有效防止了靜電對施工的傷害,，提高了施工效率,。
3.鋼管塔組立使用落地式雙平臂抱桿
本項目部負責施工標段6基為鋼管塔，組立施工使用懸浮抱桿風險增大,，尤其g1#塔位兩邊并行兩條750kv線路,，最近距離只有15米，施工風險達到四級,。平臂抱桿充分發(fā)揮了無需外拉線,、吊臂能夠靈活擺動等優(yōu)點，有效避開臨近線路區(qū)域施工,，控制了施工風險,，且降低青賠費用，滿足標準工藝要求,。
4.項目部,、班組建設(shè)規(guī)范化
為施工人員提供了良好的辦公住宿環(huán)境，按照項目部建設(shè)標準化要求,，租用能夠配置活動室,、會議室、體育設(shè)施的駐地,。區(qū)域布置整齊,、大方，房內(nèi)配置了統(tǒng)一的床單被罩,，室內(nèi)擺設(shè)整齊劃一,、干凈整潔。各種崗位責任牌,、標示牌安放有序,，各種活動條幅,、漫畫擺放整齊，并配置了電視等休閑設(shè)施,。充分展示了青送人“以人為本”的精神風貌,。
5.建立臨時黨支部
我項目部臨時黨支部黨建聯(lián)動活動受到甘肅省電力公司建設(shè)公司黨建聯(lián)動聯(lián)動小組的領(lǐng)導，在工程建設(shè)中積極開展“五賽一創(chuàng)”勞動競賽等活動,，講述黨的歷程,，宣傳黨的思想，取得了顯著成效,，有多名參建人員申請成為入黨積極分子,，作為黨的后備力量。
二,、工作中存在的困難及面臨的形勢
本項目部負責施工線路途經(jīng)榆中縣小康營鎮(zhèn),、清水驛鎮(zhèn)、甘草店鎮(zhèn),、定西市安定區(qū)高崖鎮(zhèn),、稱鉤驛鎮(zhèn)、車道嶺林場,、巉口鎮(zhèn),，共計6鎮(zhèn)17個行政村?？缭?30kv線路4次,、110kv線路8次、35kv線路5次,、10kv線路25次,、隴海鐵路1次、青蘭高速1次及209,、312國道各1次，協(xié)調(diào)工作一直成為工程建設(shè)的難點,。
1.跨越330kv電力線路
g69#～g82#架線施工跨越330kv平定一,、二回線路，經(jīng)項目部與甘肅省電力公司建設(shè)公司,、屬地局等的協(xié)調(diào),，因“保電度冬”無法停電，滯后
了進度計劃,，道路結(jié)冰,、鐵塔覆冰等一系列因素將會成為后期施工的難點。
2.跨越隴海鐵路
從架線施工初期,，項目部與蘭州鐵路局和定西市工務(wù)段開始接觸溝通,，要求提供天窗點進行跨越架搭設(shè),，蘭鐵局開始否決跨越架搭設(shè)方案的可行性，要求更改成飛艇或其他大型機械進行展放方案,，不同意對鐵路運行產(chǎn)生影響,。后期審查又否決飛艇方案，要求執(zhí)行跨越架搭設(shè)方案,，方案反復更改和審查時間花費太久,，給定天窗點時間又不斷變化，整體改變了進度計劃,。
三,、20__年工作思路和措施
回顧20__年,，從工程復工建設(shè)到導地線展放工作的完成,，全體參建人員克服了自然,、人為等因素產(chǎn)生的一系列難題,。以安全,、質(zhì)量,、文明施工為主線,，強化現(xiàn)場管理,，注重過程監(jiān)督,。針對工程地質(zhì)特點,、臨近線路施工難點，提前組織策劃,、精心準備,，完成現(xiàn)場風險復測工作，堅持每日班前交底,，嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司“同進同出”制度,，在工程建設(shè)中取得了較好的成績。同時,，項目部也清醒的認識到工程建設(shè)中存在很多問題和不足需要我們總結(jié),、改正，在明年的工作中將舉一反三,，加以提高,。
1.加強工程建設(shè)管理，確保進度按期完成
根據(jù)甘肅省電力公司建設(shè)公司業(yè)主項目部的整體里程碑計劃,，加強工程建設(shè)工作管理,，確保施工過程可控、能控,、在控,，確保工程順利完成竣工驗收。根據(jù)本工程“管理規(guī)范性,、技術(shù)先進性,、質(zhì)量優(yōu)良性,、運行可靠性、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體目標,，在20__年工程建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，大力抓好工程檢修工作，全過程強化質(zhì)量管理,，一次成優(yōu),，確保竣工驗收順利通過,。
2.認真落實管理措施,，確保施工安全
認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，全面落實公司及業(yè)主項目部標準化復工要求，完成進場人員教育和交底策劃,，完成現(xiàn)場風險勘查和措施制定,，做好春季安全大檢查活動，深化開展現(xiàn)場隨機,、定期,、專項檢查，加大隱患排查和“反違章”處置力度,，夯實工程建設(shè)基礎(chǔ),。
3.強化內(nèi)外協(xié)調(diào)，組織人員積極到位
加強與公司,、屬地局,、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及外協(xié)隊伍的溝通配合力度,，突出重點完成330kv平定一,、二回線路停電手續(xù)，提前完成工器具,、人員準備,，按期完成架線施工。
四,、對公司的意見及建議
在公司領(lǐng)導及各管理部門的關(guān)懷和幫助下,，我項目部各項工作開展井然有序,，順利完成了基礎(chǔ),、鐵塔分部工程及導地線展放工作，在后續(xù)工程建設(shè)中將繼續(xù)服從公司管理,，落實公司各項工作要求,，確保工程建設(shè)保質(zhì)保安全完成,。為公司提出幾條意見，望給予采納,。
1.加強對新進場員工的實操能力培訓,，通過各類勞動競賽，相互進取,。
2.建立一個能夠使分公司員工自助溝通的平臺,，相互學習、交流,，總結(jié)出先進技術(shù)和好的檔案資料整理方法,，使之全公司推廣，共同進步,。
項目部部門工作總結(jié)篇九
在這一年中,，我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。在這期間,，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責,。雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面我對20xx年承擔車間技術(shù)員工作進行總結(jié),。
1,、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度
我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在制藥有限公司承擔電氣設(shè)備員一職,，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因,，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電、配電,、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三,、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次,。
面對這種壓力,，我感到自己責任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行,，提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點,。我相信我有能力把這項工作做好,，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對以前不熟悉的7-aca發(fā)酵車間,、7-aca提煉車間、動力車間和制水站,、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設(shè)備進行熟悉和了解,。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。
另為我與車間的維修組,、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決,。
2,、本年度工作內(nèi)容
一、日常工作內(nèi)容
(1),、克拉維酸口服無菌車間離心機,，在料滿的情況下，無法啟動,。我去檢查后,，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩,，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后,，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻,，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。
(2),、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”,，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快,，沒有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車。為徹底解決本問題,，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題,。另外為保證設(shè)備的正常運行,，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項。
(3),、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過程中，壓力一直處于高位,，無法保證生產(chǎn)的正常運行,，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終,，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求,。
(4),、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行時,，變頻器無法正常工作,，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過,，造成變頻器運行參數(shù)沖突,。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用,。
(5)、污水站脫水機房離心機，在運行中,，報過電流故障,，我在現(xiàn)場檢查后，確認該變頻器所帶電機有問題,。經(jīng)進一步檢查電機,，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。對電機維修后,，設(shè)備恢復正常,。
(6)、鍋爐車間主熱水電磁閥,，電路板經(jīng)常被擊穿,，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導致電壓疊加,，形成高電壓,，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,，單獨為儀表類設(shè)備供電,，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運行穩(wěn)定。
這些只是我日常工作的很小一部分,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障,，恢復設(shè)備的正常運行,。
二、技術(shù)改造
(1),、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術(shù)改造,，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。減少4#變壓器所帶負荷,。4#變壓器在未進行改造前,，負荷最高時可到達4000a以上，高出變壓器額定電流的15%以上,，嚴重威脅4#變壓器的安全運行,，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此,，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，提出方案，并進行可行性論證后,，進行了上述改造,。通過改造,，使44#變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下，確保了設(shè)備的安全,，達到改造的預期效果,。
(2)、八月份對鍋爐車間1-4#爐的鼓,、引風電氣控制回路進行連鎖改造,。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中，引風機因突發(fā)事故停車,，鼓風機在繼續(xù)運行,，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導致設(shè)備和人員的傷害,。對此,，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓,、引風電機控制變頻柜的電氣回路進行實測,，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下,，完成了此項改造,，達到改造目的。
(3),、10月份對克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造,。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護，對壓力低未進行停車保護,，這就容易造成高壓泵的燒毀,，但我在回復低壓保護的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障,。經(jīng)過與車間的溝通,，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷，我在對圖紙進行改變后,，按新方式,，接連鎖線后，設(shè)備恢復正常,。
(4),、在工程施工過程中，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因,，導致部分車間的回路未安裝計量表,，對此我在車間的安排下,，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等,。
三,、員工培訓工作
對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率,。對此我也做了大量的工作,。
首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓教材》、《變頻器常見故障及排除方法》,、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案,。
其次我在六、八,、九,、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓,。培訓的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上，達到培訓的預期目標,。
四,、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車間停車檢修
在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬，7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期,，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃,，并提出更換的備品備件申請計劃,。經(jīng)車間審核后，進一步完善檢修計劃,，確定每一項檢修工作的任務(wù)點,、工作目標,、檢修時間、檢修負責人,、安全注意事項,、檢修質(zhì)量標準及具體檢修人員。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責,，車間助理負責二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定,。
在進行期間，我嚴格履行工作職責,，每天都深入檢修現(xiàn)場,，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下，切實把好檢修質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作達到質(zhì)量標準,。
在檢修后,，我們對本次檢修工作進行匯總,，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處,，并向全車間進行推廣，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累,。
五、設(shè)備資料的收集和整理
我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因,，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題,，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此,，我與施工方進行協(xié)商,。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間,，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵、提煉;動力車間及制水站;鍋爐車間;等竣工資料正在制作中,。
六,、各種文檔的編制
本年度共編制及修訂以下文檔
1,、電儀車間日常巡視文檔
《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運行巡視工作規(guī)范》
2,、smp文檔
《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》
3、sop文檔
《電氣維修安全操作程序》《電氣運行安全操作程序》
七,、工作中存在的不足和下步工作目標
在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在,，①在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時性;②設(shè)備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中,，有點力不從心的感覺;③培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓的效果降低;④沒有把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升,。
針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透,，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高公司電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標,，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫,、學、比,、趕,、超”這樣一個具有活力的集體。另為，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。
項目部部門工作總結(jié)篇十
2x年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績,。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。 x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層,，地下二層,，于x開工。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更,，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度,。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善,。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理,，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時,、正確的處理。工程在x主體驗收時,，順利通過并達到優(yōu)良工程標準,。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領(lǐng)導的一致好評,。
在保證質(zhì)量與進度的同時,，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進行安全教育,，對工地的設(shè)備定時進行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進度”的全面完善,。 x,，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu)，地上四層,，于2x9月份開工,。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)非常重,，項目部所有工作人員日夜施工,，在確保進度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工,。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導的支持與幫助是分不開的,。
x公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行,，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施,，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,，使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實施使工程從質(zhì)量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施,，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源,、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標,。
x 年對于x集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題。
我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會,，明天會更加美好,。
項目部部門工作總結(jié)篇十一
光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去，思索一下未來,，取過去之長,，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié),，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作,。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
首先,，在技術(shù)管理方面：
1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復核后,，變更了設(shè)計,。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù),。
其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。
再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。
項目部部門工作總結(jié)篇十二
一,、xx年工作總結(jié)
xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長,，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1,、積極負責完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作。
xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局,、水利局、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126。4萬元,。
兩項共計：xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228,。4萬元。
項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝!
2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性,。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等),。隨時更新,、維護,，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。
大家都清楚,，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導,，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣、內(nèi)容,，在工作當中要學會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學習,、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽度!
例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可,。
(2)提前預定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚,。
(4)用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。
(5)飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導,，讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。
3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理,、制度化，不斷學習和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化,。
4,、重點組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。
xx年，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總,、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導,，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜，臨時處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。
二,、xx年度項目部工作主要有以下不足之處
1,、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學習,，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學習，努力探索,，認真總結(jié),，積極改進,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。
三,、20xx年項目部工作計劃
1、年度工作目標
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8
個,，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位,。
3,、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預,、決算,，保證項目收益最大化。
4,、學習海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強學習,，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,，努力學習以彌補自己文化和知識的不足,。
尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助,。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就一定能將xx年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導、同事們!
新的一年,，迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明,、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取,，扎實工作,，為進一步開創(chuàng)輝煌的明天而努力奮斗!
項目部部門工作總結(jié)篇十三
一,、__年工作總結(jié)
__年圍繞公司項目管理的目標及要求,，在公司董事長，財務(wù),、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1,、積極負責完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作。
__年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126。4萬元,。
兩項共計：__年完成22個項目申報,，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228。4萬元,。
項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在__年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝!
2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性,。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導,，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等)。隨時更新,、維護,，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。
大家都清楚，只有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導,，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣、內(nèi)容,，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時,，項目部的工作講時效性、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學習、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標準要求自己,，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉，積極宣傳,、提高公司的知名度,、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可,。
(2)提前預定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排,。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導,，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚,。
(4)用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象,。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費,。
(7)迎送好領(lǐng)導,，讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。
3、研究制定公司項目管理制度,，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支,。
作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理,、制度化，不斷學習和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化。
4,、重點組織和安排好__年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓,、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。
__年,，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是_總,、_副總、_副總等幾位領(lǐng)導,，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
__年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部__年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。
二、__年度項目部工作主要有以下不足之處
1,、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;
2,、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致,。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學習，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學習,，努力探索,，認真總結(jié)，積極改進,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績,。
三、20__年項目部工作計劃
1,、年度工作目標
__年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8
個,，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。
2、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標,、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位,。
3、出臺完善的項目預算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算,，保證項目收益最大化,。
4,、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自己當天的工作當天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強學習,，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學習以彌補自己文化和知識的不足,。
尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就一定能將__年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導,、同事們!
新的一年,，___迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進取,，扎實工作，為進一步開創(chuàng)___輝煌的明天而努力奮斗!
項目部部門工作總結(jié)篇十四
xx年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：
1、項目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。
堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。
3,、工作總結(jié)
回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx年有了一定的進步和提高,，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習,。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結(jié),。
基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：
1,、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2,、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。
3,、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學習應(yīng)該是永無止境的。
1,、個人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項目實踐結(jié)合自我學習,，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學習,，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在2019年本人將通過案例借鑒和自我學習,，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
項目部部門工作總結(jié)篇十五
又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年，倍感時間的緊迫,。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮,，踏踏實實，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗,。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說,，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進度,、安全生產(chǎn),、項目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。首先,，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福,。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20__年的工作作出總結(jié)如下：
一,、工程進度
工程進度是資金來源的必要條件,，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn),。20__年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進度計劃開展工作,，工期緊,、任務(wù)重;且施工環(huán)境不成熟;給項目部的施工帶來嚴重影響。但項目部全體成員從未退縮,，在大家的共同努力下,，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象;并且達到了預計的工程進度,，共完成砍樹、原始地面清表,、邊坡修整,、垃圾主壩基礎(chǔ),、調(diào)節(jié)池墊層,、錨桿、原有老壩加固,、天然氣管道加固,、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量,。
二,、安全管理
安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益,，是各項工作能得以順利開展的首要保障,。今年我部嚴格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導方針,在安全生產(chǎn)方面嚴抓,、狠抓,。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還
是有幾個小事故發(fā)生,，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位,。總體來講,，20__年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此,，我由衷的感謝大家對安全責任的重視,，對生命的尊重。
三,、組織管理及員工管理
在項目部剛成立時,，由于人員配備不足，導致項目部出現(xiàn)無核心的局面,。在我們進行了一次人員調(diào)整,，補強了技術(shù)力量之后，項目部團結(jié)一致,、各盡其責,。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設(shè)備,、材料,、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展,。
為完善項目部的管理,，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力,。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進一步加強了管理人員在管理中的作用;對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴格細致的工作方針;在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見;項目部堅持量力而行,，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,，處罰為輔的原則，針對每件事,，每個人都做了耐心細致的工作,。員工思想穩(wěn)定，工作安心,，極大地促進了各項工作,。
四、存在的問題
在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:
1,、員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強,。各部門的配合默契程度還未達到預期的效果。主動配合性不強;分工與合作的關(guān)系不能很好的處理;一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生,。
2,、個別員工工作積極性有待提高，遲到,、早退,、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度;工作中不為項目部及老板考慮,。希望在來年的工作中,，能有所改善，嚴格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行,，否則,，項目部將進行人員調(diào)整。
3,、各崗位工作程序的規(guī)范性不強,，標準化程度不高。導致有些工作脫節(jié),。
4,、在施工隊工作任務(wù)的安排上積極主動性、連續(xù)性不強;對施工隊的態(tài)度不夠強硬,，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生,。
5、與業(yè)主,、監(jiān)理,、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位,。
6,、工作責任心有待加強,，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生,。
7、工作落實力度不強,，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位;尤其是報建工作,，項目已開工四月有余，報建工作仍未完成,。
8,、資料不夠完善;簽證不夠及時。
以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進,、克服和不斷提高的方面,。
各位員工，新的一年已經(jīng)到來,，對我們來說成績已經(jīng)成為過去,，不足還須一一改進。但我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),。我相信,，在全體員工的團結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機遇,，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn)。順利,、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!
在此,，祝大家新春快樂，萬事如意,，合家幸福!
項目部部門工作總結(jié)篇十六
__x工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè),，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預防為主;文明施工,，保護環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導方針，精心組織,，嚴密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、20__年工作回顧
開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達到合格要求,。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了__x工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。
2、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。
3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。
4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。
5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：
1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責任，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復檢的,，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。
三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。
2,、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責,，層層把好安全關(guān),。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次,。同時，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。
五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。
3,、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上,，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。
三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。
4,、加強對工程進度的控制。
在進度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。
5、抓好工程信息管理工作,。
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行,。
二、存在問題
1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。
2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度,。
3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要,。
三、20__年工作計劃
1,、及時調(diào)整施工進度,。
201x年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要,。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用,。
2、全力做好質(zhì)量管理工作,。
我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。
4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。
5、認真抓好成本控制工作,。
嚴格抓好人員,、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。
6、抓好工程信息管理工作,。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步,。
7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負責人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象,。
項目部部門工作總結(jié)篇十七
工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè),，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預防為主;文明施工,，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針,，精心組織,，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一,、20xx年工作回顧
開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。
2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。
4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：
1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求,。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復檢的，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作,。
在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責,，層層把好安全關(guān),。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次,。同時，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。
三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。
3,、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式，貨比三家,，選擇信譽好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點,、知識層次,、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。
三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。
4,、加強對工程進度的控制。
在進度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。
5,、抓好工程信息管理工作,。
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。
二,、存在問題
1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。
2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度。
3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要。
三,、20xx年工作計劃
1,、及時調(diào)整施工進度。
201x年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。
2,、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。
4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預防為主”為工作重點,，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。
5,、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員,、材料,、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工,，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6,、抓好工程信息管理工作,。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進度同步。
7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護公司的良好形象。
項目部部門工作總結(jié)篇十八
2x年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績,。x樓主體的驗收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層，地下二層,，于x開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度,。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理,，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理,。工程在x主體驗收時,，順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領(lǐng)導的一致好評,。
在保證質(zhì)量與進度的同時,，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理,。項目部定期對工人進行安全教育,，對工地的設(shè)備定時進行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全、質(zhì)量,、進度”的全面完善。 x,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當緊,，任務(wù)非常重,，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時,，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導的支持與幫助是分不開的,。
x公司新的“體系運行程序”頒布實施,。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間,，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實施,，使我們每一項工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察,?！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制,。
“一體化管理”的實施，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風險,、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源,、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標,。
x 年對于x集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題,。
我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好,。
項目部部門工作總結(jié)篇十九
1,、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制 物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此,，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標準》,、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費管理制度》,、《工資管理制度》、《考勤制度》,、《會議制度》,、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》,、《員工培訓制度》等近二十項規(guī)章制度,，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時,，為了建立完善的內(nèi)部管理機制,，采用“走出去、引進來”的方式,，到昌樂園、銀都,、電信,、建行等物業(yè)公司學習參觀,，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高,。
2,、 公司項目部上下團結(jié)務(wù)實,，服務(wù)意識顯著提高 物業(yè)公司項目部只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨,、團員、工會積極分子的模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學習,、加強業(yè)務(wù)培訓，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階,、資質(zhì)評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作,，按部門,、形式、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔,，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動,，在積極參加股份公司組織的各類培訓,、學習的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn),、消防知識,、儀容儀表、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四,，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作迅速有效的開展,，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫,，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用,，
實施以來,，員工的工作作風和服務(wù)意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關(guān)責任人,，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因,，制定計劃限期完成,，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶,、散,、慢的不良習慣，對迅速提高服務(wù)意識,、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用,。
3、 精減人員,、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領(lǐng)導班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度,，要求外購材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關(guān)系，同時,，財務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務(wù),，在有償服務(wù)項目上,，采取自購、代購或協(xié)助購買材料方式,，以最大限度滿足委托方利益,。其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，*年我們共與**名員工解除了勞動關(guān)系,，減少工資及附加費用近**萬元。第三,，為了降低費用,，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng),，減少開支1萬多元,，此外，要求維修工作能修復的不換新,，一人干的不用兩人,，一小時修復的決不用兩小時;第四，開展修舊利廢活動,，辦公用品嚴格控制,，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用,，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開的燈不開、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五,，*年還加大開展了封堵,、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管,，增強了末端設(shè)施排風效能,，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計,，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元,，減少員工餐,、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元,，減少工資及附加費10萬元,，達到了降低成本、提高效益的目的,。
為進一步改進物業(yè)公司工作作風,，提高服務(wù)意識，規(guī)范員工言行,，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生,、會議,、培訓等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循,、有制可約,，起到了比較好的效果,，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項制度的執(zhí)行。
由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水,、電,、暖供應(yīng)，同時還肩負著公司的綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系,、溝通，理順了各種關(guān)系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生,、排污,、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費,、物業(yè)資質(zhì),、二次供水等辦證工作，為公司合理,、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。 行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強內(nèi)部管理和配合黨、工,、團組織開展政治思想教育,、學習培訓、文體活動,、職工代表大會,、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄、制作板報,、橫幅等),，同時，督促和協(xié)助計劃生育,、采購,、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件,、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度,、物品領(lǐng)用的嚴格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件,。 為迎接北京中瑞會計師事務(wù)所的審計，財務(wù)部放棄了休息備齊了各項資料,，先后四次對去年的賬務(wù)進行了清查,，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計工作,。
為實現(xiàn)財務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財務(wù)軟件升級工作,，充分利用了新大中財務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng),、會計報表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司)進行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財務(wù)辦公。
為配合完成股份公司經(jīng)營目標責任書，財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程,，圍繞目標收入和目標費用層層分解,、認真剖析，通過每月會同各部門負責人召開財務(wù)分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施,，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果,。 同時，財務(wù)部在費用清繳,、定期盤點對帳,、內(nèi)部培訓和學習等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費用,，收取物業(yè)費及其他墊款,，使應(yīng)收帳款回收率達80%以上，保證了資金運作和流動上的順暢;通過定期盤點存貨,、在用低值易耗品和固定資產(chǎn),，認真核對帳物，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學習《財務(wù)人員考核管理辦法》,、學習股份公司各種財務(wù)文件和鼓勵財務(wù)人員報考*年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、提高了業(yè)務(wù)水平，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，使所有財務(wù)人員做到了不計個人得失,、不貪圖小利、公私分明,，保證了財務(wù)工作的純潔性,。 保安部編制大、人員多,，工作責任重,，人員素質(zhì)參差不齊，為工作的正常,、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質(zhì),、加強業(yè)務(wù)培訓上,，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學員,，其中有一名在校教官,，四名班長，三名國旗手,，以充實保安力量,，同時，對素質(zhì)較低、意識較差的保安進行再培訓,，不合格的給予辭退,，使保安隊伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領(lǐng)班,，在用人機制改革上邁出了務(wù)實的一步,。
保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務(wù)意識,，促進了工作的積極性和主動性,，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患，面對顧客不公正行為時能以大局為重,，做到打不還手,、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象,。 因保安部還肩負著股份公司保衛(wèi)部的職責,，故在安全保衛(wèi)、綜合治理,、安全生產(chǎn),、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強各子(分)公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識,，保安部負責人分別對各子(分)公司進行了業(yè)務(wù)知識培訓和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經(jīng)常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地方限期整改,，對維護大廈安全起到了重要作用,。 前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米,，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多,，但為維護整個大廈的整體環(huán)境，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育,，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量,、高要求的保潔標準，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃,、有重點,、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識,，對外樹立服務(wù)形象,。 保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出,，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫,，能重復使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰丟失損壞誰賠償,，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本,。 根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對外服務(wù)上先走出了第一步，通過擴大服務(wù)領(lǐng)域,、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目,，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟增長點邁出了第一步。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電,、供水,、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值、增值和正常運轉(zhuǎn),，同時還承擔著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水、電,、暖,、照明等修補工作，另外還協(xié)助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。
今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進行了大維修,，恢復了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復了大量的跑,、冒,、滴、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理,，對不合理的窨線進行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決,，對九樓消防,、生活水箱,，酒店、展示中心門頭及二樓庫房,、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風、漏風的門窗等,，保證了冬季正常采暖的需要,。 在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時，工程部還積極配合各子分公司,、商戶進行經(jīng)營場所的改,、擴、新建施工,，如派出專業(yè)人員進行提供資料,、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作,，在平安保險公司,、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行,。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換、不買新,，定時抄錄設(shè)備運行數(shù)據(jù),，合理啟停設(shè)備，精打細算每一度電,、每一滴水,、每一公斤油;對閑置設(shè)備進行合理利用，如對去年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗,，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域,，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金;工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約,，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則,，爭取少花錢、多辦事,。 工程部還通過加強內(nèi)部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平,，尤其是實行效績工資考核以來，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、工作技能等多方面的培訓，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化,，徹底改變了過去懶,、散,、慢的不良作風，形成主動找問題,、查隱患,、爭出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對外承接安裝,、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法,，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點,。 通過各部門員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進,，相信在股份公司各級領(lǐng)導和部門的幫助指導下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標一定會在不久的將來得以實現(xiàn)。
首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺，在*年要加強培訓和學習力度,，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。
第二，物業(yè)公司成立時間較短,，起步低,、時間短，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力,。
第三,，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù),、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。
第四，培訓工作力度欠缺,、用人機制不靈活,，外部交流少，市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進人才,，迅速推動市場開發(fā)能力,，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。 這些問題都有待于股份公司各級領(lǐng)導大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流,、汲取經(jīng)驗和教訓,，不斷進行學習和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎(chǔ),。
項目部部門工作總結(jié)篇二十
時間一晃，彈指間,，來xx項目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時,，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會,，這期間始終堅持學習,，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學習,。二是向?qū)嵺`學習,，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導和同事學習,，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教,，一起分享好的管理方法,、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步,。
二,、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計,，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工,，對于問題嚴重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情況，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。
三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項負責人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費,，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制,，責任到人,，提醒大家愛護公務(wù)。煤氣,，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自己的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀,。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工,，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán),，在各施其責,、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。
四,、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責所在,，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正,，公平，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù),，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進一步改進,。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作,，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!
項目部部門工作總結(jié)篇二十一
在公司各層領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,，__年_____通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預防為主;以人為本,，員工健康”的指導方針，精心組織,，嚴密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、工程進度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度,，加強過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制,，實現(xiàn)了項目管理的目標,，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽,。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏,，在各項工作中都取得了驕人的成績。
一,、項目部內(nèi)部建設(shè)方面
1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu),，提升項目部組織效率
項目部各級管理人員，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先,，項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負責項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項目管理的戰(zhàn)略實施,，確保項目的有效運作。
其次,，選配好項目技術(shù)負責人,。項目部技術(shù)負責人,，主要負責協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標，并進行相關(guān)的技術(shù)指導和管理工作,。
最后,，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負責項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作,。
2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，落實員工責任,，強化制度執(zhí)行
__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式,。，同時,，項目部成員還必須有大局意識,，認真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確，又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想,，每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同,，嚴格把關(guān)并及時向公司反饋信息,。此外，作為項目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預警”意識,。在現(xiàn)場施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、材料,、技術(shù),、經(jīng)營管理、施工進度等不利因素進行分析,，采取預防措施,，防患于未然。
3.強化項目部人員的培訓及管理工作項目部人員的培訓工作
為業(yè)主提供標準化,、規(guī)范化,、科學化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力,、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭，由此可見人員培訓工作的重要性,。
首先,，在實施培訓前，明確所培訓的對象,，并進行合理分類,。
監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量,、進度等幾個部分,。因此，在對員工進行培訓時既要有相同要求,，又要有個性需求,。由此，我將日常的培訓分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。
基礎(chǔ)類：主要是學習、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導性內(nèi)容,。
專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強,，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富,，理論基礎(chǔ)扎實的人員提供。
應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能,，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等,。其次，培訓課程要有針對性,。
培訓要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標和方針，針對不同素質(zhì),、不同層面,、不同要求的員工，做出合理安排,。在培訓計劃的制定上,，采用靈活的培訓需求分析法。
最后,，落實培訓評估制度,。
培訓評估要落實在《培訓計劃表》、《培訓實施記錄》,、《培訓考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓和采取更好的培訓措施,。
通過以上的培訓過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),，進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可。
項目部人員的管理工作
首先,、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化
目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,，認為從事這種工作只是暫時的,，沒有長遠打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因為員工技術(shù)能力低,，認為自己并無一技之長。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學習和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時,，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價值,，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”,，根據(jù)員工的特點和能力安排工作,，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標準化、規(guī)范化,、科學化。
其次,、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化
目前基層員工很多都是80后、90后,，他們有很強的自尊心,，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個不平等的工作氛圍中,。因此,，我在本項目部實行平等的工作氛圍,，使其感受到自己是被尊重的。首先,，在心態(tài)上重視和尊重他們,，遇到問題，盡量通過商量的方式去解決;工作任務(wù)的布置也不用強制,、命令的口吻,，從而營造出和諧、民主的工作氛圍,。其次,，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎懲機制透明化,，從而也增強了員工對公司的信任感,。最后、業(yè)余生活多樣化
基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍,，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此,，心理壓力大，身體勞累,。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松,。
4.項目部人員穩(wěn)定性管理
首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化,，生活豐富化,，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動,，豐富員工的業(yè)余生活,。
其次、注重員工的個人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機會。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個人在企業(yè)中得到認可的機會,，發(fā)展的機會，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次,、建立一種溝通機制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立qq群,，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實際等,，能夠及時反映和解決。
最后,、大力宏揚鴻大“團結(jié)進取,、務(wù)實包容、感恩奉獻“的企業(yè)文化,，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責任感;同時通過員工的思想道德建設(shè),，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高企業(yè)整體的品位和檔次,，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益同步提高
二,、監(jiān)理工作開展方面
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況
1.監(jiān)理工作完成情況
完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備擴容階段驗收等工作;完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;
2.監(jiān)理費用完成情況
3.日常監(jiān)理費用控制情況
目前__項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費(固定)、辦公場所水電費(固定),、辦公用品費,、差旅費、現(xiàn)場巡檢費,。通過對以上費用的分析對比,，制定以下方針：
以責任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負責,，做到收支出心中有數(shù),，以分項責任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn)。
定期進行項目部責任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析,，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施。
成本控制指標與項目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性,，降低成本。
合理控制差旅費,、現(xiàn)場巡檢費,、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因,，及時分析總結(jié),，提出整改及措施,。
4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況
目前已完成《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。
(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作
1,、嚴格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標,。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量說話,，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，贏得業(yè)主贊譽,，具體措施有：
落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。
重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。層層管理,，人人把關(guān),。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作：
成立安全管理機構(gòu),。項目部成立了由總監(jiān)為組長,，項目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，明確不同崗位上安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作,，各司其責，層層把好安全關(guān),。
審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓證書,、特種作業(yè)人員的崗位證書等;
嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu),、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度,、員工安全生產(chǎn)培訓,、學習及落實措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計劃(安全生產(chǎn)費用的使用),、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃,，文明施工及安全服務(wù)承諾等;
加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,。3、加強對工程進度的控制在進度管理上,，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃，確保編制計劃的合理性,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。
4,、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志,，完善各種記錄及資料歸檔等工作,。(三)加強公司對外的宣傳工作
省二干工程涉及的區(qū)域廣，是我司對外宣傳的窗口,，因此,，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進一步拓寬,，啟到一定的積極意義,。1,、樹立信心，確保各階段監(jiān)理到位,，得到建設(shè)單位的認可及贊譽;
2,、充分利用省移動召開會議的平臺，加大公司的宣傳,，提高公司的知名度;3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機會,，拜訪各分公司;
4,、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等，拜訪各分公司項目領(lǐng)導;
三,、存在問題及建議
1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人,，經(jīng)驗少，很多問題無法及時處理;
2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確,，職責不詳，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。
四,、__年工作計劃
1,、調(diào)整充實項目部，完善各種制度;
,、加強本項目人員的培訓,，提高綜合素質(zhì);
3、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;
4,、加強成本控制工作;
5,、抓好工程信息管理工作;
6、跟進監(jiān)理費回收等情況,。
項目部部門工作總結(jié)篇二十二
1,、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制 物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此,，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標準》,、《效績考核制度》,、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》,、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》,、《工資管理制度》,、《考勤制度》、《會議制度》,、《文件學習落實制度》,、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規(guī)章制度,，并加大檢查落實力度,，使各項工作有計劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制,，采用“走出去,、引進來”的方式，到昌樂園,、銀都,、電信、建行等物業(yè)公司學習參觀,，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高,。
2、 公司項目部上下團結(jié)務(wù)實,，服務(wù)意識顯著提高 物業(yè)公司項目部只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象,。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨、團員,、工會積極分子的模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學習,、加強業(yè)務(wù)培訓,，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，要求公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團結(jié)一致,、求真務(wù)實的工作氛圍;其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階,、資質(zhì)評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門,、形式,、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三,，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓,、學習的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式,、安全生產(chǎn)、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓,，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進工作迅速有效的開展,，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用,，
實施以來，員工的工作作風和服務(wù)意識,、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關(guān)責任人,，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因,，制定計劃限期完成,，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶,、散,、慢的不良習慣，對迅速提高服務(wù)意識,、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用,。
3、 精減人員,、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領(lǐng)導班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度,，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關(guān)系,，同時,，財務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務(wù),，在有償服務(wù)項目上，采取自購,、代購或協(xié)助購買材料方式,，以最大限度滿足委托方利益。其次,，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，____年我們共與__名員工解除了勞動關(guān)系，減少工資及附加費用近__萬元,。第三,，為了降低費用，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐,，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng),，減少開支1萬多元，此外,，要求維修工作能修復的不換新,，一人干的不用兩人,，一小時修復的決不用兩小時;第四，開展修舊利廢活動,，辦公用品嚴格控制,，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用,，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五,，____年還加大開展了封堵、修門窗,、掛門簾等保暖措施,，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管，增強了末端設(shè)施排風效能,，大量節(jié)約了燃油,。經(jīng)統(tǒng)計,，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元,，油料減少22萬元，減少員工餐,、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元,，減少工資及附加費10萬元，達到了降低成本,、提高效益的目的。
為進一步改進物業(yè)公司工作作風,，提高服務(wù)意識,，規(guī)范員工言行，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律,、環(huán)境衛(wèi)生,、會議,、培訓等內(nèi)容的規(guī)章制度,，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,，起到了比較好的效果,，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項制度的執(zhí)行。
由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水,、電,、暖供應(yīng)，同時還肩負著公司的綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系,、溝通，理順了各種關(guān)系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生,、排污、綠化等任務(wù),，并且完成了停車收費,、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作,，為公司合理,、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。 行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強內(nèi)部管理和配合黨,、工,、團組織開展政治思想教育、學習培訓,、文體活動,、職工代表大會、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄,、制作板報,、橫幅等)，同時，督促和協(xié)助計劃生育,、采購,、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件,、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度,、物品領(lǐng)用的嚴格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件,。 為迎接北京中瑞會計師事務(wù)所的審計，財務(wù)部放棄了休息備齊了各項資料,，先后四次對去年的賬務(wù)進行了清查,，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計工作,。
為實現(xiàn)財務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財務(wù)軟件升級工作,，充分利用了新大中財務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng),、會計報表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司)進行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財務(wù)辦公。
為配合完成股份公司經(jīng)營目標責任書,，財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程,，圍繞目標收入和目標費用層層分解、認真剖析,，通過每月會同各部門負責人召開財務(wù)分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施,，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果,。 同時,，財務(wù)部在費用清繳、定期盤點對帳,、內(nèi)部培訓和學習等方面也做了大量工作,。每月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業(yè)費及其他墊款,，使應(yīng)收帳款回收率達80%以上,，保證了資金運作和流動上的順暢;通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn),，認真核對帳物,，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學習《財務(wù)人員考核管理辦法》、學習股份公司各種財務(wù)文件和鼓勵財務(wù)人員報考____年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、提高了業(yè)務(wù)水平,，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，使所有財務(wù)人員做到了不計個人得失、不貪圖小利,、公私分明,，保證了財務(wù)工作的純潔性。 保安部編制大,、人員多,，工作責任重，人員素質(zhì)參差不齊,，為工作的正常,、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質(zhì),、加強業(yè)務(wù)培訓上,，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學員,，其中有一名在校教官,，四名班長，三名國旗手,，以充實保安力量,，同時，對素質(zhì)較低,、意識較差的保安進行再培訓,，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領(lǐng)班,，在用人機制改革上邁出了務(wù)實的一步。
保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務(wù)意識,，促進了工作的積極性和主動性，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對顧客不公正行為時能以大局為重,，做到打不還手、罵不還口,，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象,。 因保安部還肩負著股份公司保衛(wèi)部的職責，故在安全保衛(wèi),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強各子(分)公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識,，保安部負責人分別對各子(分)公司進行了業(yè)務(wù)知識培訓和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經(jīng)常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地方限期整改,，對維護大廈安全起到了重要作用,。 前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米,，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多,，但為維護整個大廈的整體環(huán)境，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育,，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量,、高要求的保潔標準，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃,、有重點,、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識,，對外樹立服務(wù)形象。 保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫，能重復使用的決不換新的,，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本,。 根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對外服務(wù)上先走出了第一步,，通過擴大服務(wù)領(lǐng)域、開拓家政市場的方式對外承接洗車,、家庭室內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟增長點邁出了第一步。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電,、供水,、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值、增值和正常運轉(zhuǎn),，同時還承擔著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水、電,、暖,、照明等修補工作，另外還協(xié)助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。
今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進行了大維修,，恢復了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復了大量的跑,、冒,、滴、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理,，對不合理的窨線進行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防,、生活水箱,，酒店、展示中心門頭及二樓庫房,、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風、漏風的門窗等,，保證了冬季正常采暖的需要,。 在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時，工程部還積極配合各子分公司,、商戶進行經(jīng)營場所的改,、擴、新建施工,，如派出專業(yè)人員進行提供資料,、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作,，在平安保險公司,、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行,。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換,、不買新，定時抄錄設(shè)備運行數(shù)據(jù),，合理啟停設(shè)備,，精打細算每一度電、每一滴水,、每一公斤油;對閑置設(shè)備進行合理利用,，如對去年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域,，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金;工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約,，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢,、多辦事,。 工程部還通過加強內(nèi)部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平，尤其是實行效績工資考核以來,，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業(yè)道德,、專業(yè)知識、工作技能等多方面的培訓,，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化,，徹底改變了過去懶、散,、慢的不良作風,，形成主動找問題、查隱患,、爭出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要,，工程部在對外承接安裝、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法,，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下,，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點。 通過各部門員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展,，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進，相信在股份公司各級領(lǐng)導和部門的幫助指導下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標一定會在不久的將來得以實現(xiàn)。
首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺,，在____年要加強培訓和學習力度,，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。
第二,，物業(yè)公司成立時間較短,，起步低、時間短,，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競爭能力,。
第三，員工隊伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù),、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
第四,，培訓工作力度欠缺,、用人機制不靈活，外部交流少,，市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力,，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性,。 這些問題都有待于股份公司各級領(lǐng)導大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距,，我們將加強溝通和交流,、汲取經(jīng)驗和教訓，不斷進行學習和教育,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎(chǔ)。
