總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

工程項目部門工作總結篇一

20--年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的--年工作重點和--年財務工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務實,、高效的工作作風，克服財務人手不足的現(xiàn)狀,，有序地完成了各項財務工作,，有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結,。

財務科主要負責項目部的財務管理,、資金管理、資產管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃,。

2、負責編制并上報公司月度,、年度財務報表和月資金報表,，并按照公司審批結果，進行控制和管理,。

3,、負責財務會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作,。

4,、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費用支出,，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案,。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務各種資料的收集,、編制工作,。

二、資金管理

邵伯三線船閘項目部開工伊始,，業(yè)主單位,、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實施,，對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ茫ＷC了工程的施工進度。

1,、資金監(jiān)管,。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實行?？顚Ｓ?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序,。項目部使用資金,，包括項目部辦公生活費用、支付工程款,、支付材料款等所有資金使用情況,，由項目部財務科做“資金使用申請表”，由項目部主管領導簽字,、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章,，銀行對付款手續(xù)(合同,、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款,。

2、資金審批,。

項目部資金使用實行“一支筆”制度,，即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù),。

3,、積極做好往來款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。

三,、加強與稅務部門的溝通

財務人員在辦理各種稅務證明,、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙,、甚至刁難。財務人員不懈努力,，多方尋求突破口,，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負,。另外,，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,，對企業(yè)所得稅,、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,，合理地為公司降低稅負,。同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象,。

通過在卲伯項目部這一年來的工作,，有如下感觸：

一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;

二,、榮譽感,、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

工程項目部門工作總結篇二

通過我?guī)讉€月的親身施工實踐,，培養(yǎng)了分析問題和與的學習解決問題的獨立工作能力,，為將來進一步工作打下了基礎，通過工作和勞動,，了解了房屋施工的基本施工工藝過程,，下面我就對鋼筋、模板,、砼的了解做一下簡單的概要：

1,、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要

要材料之一，鋼筋工程猶如整個人的骨骼,，是混凝土工程的三大工程之一,。

鋼筋的分類一般可以按生產工藝的不同，直徑大孝鋼筋的強度進行分類,、生產工藝與一般可分為熱軋鋼筋,、冷軋鋼筋，冷拉鋼筋,、冷拔鋼筋,、按不

同直徑可分為：8mm、10mm,、12mm,、14mm、16mm,、18mm,、20mm,、22mm、25mm,、30mm,、等等，在強度上鋼筋可分為hpb235,、hpb335,、hpb400、rrb400級鋼筋,，因砼澆筑后鋼筋的質量不容易檢查,，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴格檢查并建立起嚴格的驗收制度,。

2,、模板工程：

混凝土結構工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴格工程,，模板的拼配必須要求合理配備,，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時,、省料,、模板拼湊板縫必須嚴禁，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象,，造成砼的蜂窩麻面爛根等質量問題,，模板施工必須嚴格控制各個墻柱的垂直度,、平整度,、否則將出現(xiàn)墻體移位、墻面不平等質量問題,，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩,、材料浪費。

3,、混凝土工程：

混凝土工程可以說是工程的重要部分,，因為工程

量的觀感好壞直接關系到混凝土工程的施工工藝，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程,，而混凝土是給人的第一印象,，因此混凝土的施工技術必須嚴格控制。

混凝土在配制運輸,，澆筑養(yǎng)護等施工過程中,，相互聯(lián)系，義脈相通如果任向一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，將會影響整個施工質量,。

砼的配制還包含了砼的設計配合以及砼的施工配合比,，施工配合比是根據(jù)實驗室(。砼公司檢測)配合,，必須保有95%的強度保證率,，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌,，基本符合攪拌要求,。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強度,，密實性符合設計的要求才能保證機構的整體性和耐久性,，尺寸準確、才能保證拆模后砼表面平整光潔,。

砼澆筑后整個質量必須嚴格控制,，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗收，包括檢測模板的尺寸,，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性,，澆筑質量還與澆筑工人的技術水平有密切關系，若振搗不密實容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象,，嚴重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象,，在進行砼施工的過程中還必須參照當時的室外溫度，尤其是筏板基礎由于筏板基礎砼比較厚,，必須設置溫度管進行對砼的溫度進行觀測,，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性，能檢測到砼不同深度的溫度,。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈,，嚴禁飲料瓶、廢棄模板,、方木,、扣卡、煙頭,、煙盒等雜物存在,，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，給工程質量將造成嚴重威脅,。

1,、經過觀察與總結發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經直找分析，有以下幾點原因造成：

一,、為商品砼,，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細顆粒偏多,，水泥配比大易引起收縮裂縫,。

2,、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導致構造筋和負筋移位。

3,、鋼筋墊塊使用不規(guī)范,，導致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護層厚度不足，導致其開裂,。

4,、砼澆筑后來未進行表面覆蓋，養(yǎng)護不到位導致失水過多,。

5,、砼澆筑后未達到一定承受荷載，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管,、方木,、模板等材料，導致施工荷載大于使用荷載的情況,。

二,、為預防以上問題的出現(xiàn)應合理采取以下措施：

1、重點控制砼的配比

2,、嚴格控制模板位置,，嚴禁出現(xiàn)歪斜

3、砼澆筑振搗必須精細,，杜絕漏振現(xiàn)象

4,、砼養(yǎng)護，按時按需加水

5,、砼表面未到這一定荷載,，禁止上料上人

6、延緩模板拆除,，達到一定強度后再拆除按照規(guī)定砼強度達到設計的75%以上才可拆模

三,、在一個酷熱的夏季,，當熾裂地陽光炙烤著大地的時候,，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯，踏入了無數(shù)的門檻的同時也被委婉的`拒絕了無數(shù)次,，當那物理的車輪邁進天基~城中心花園的大門時,，我的求職生活算是有了一個歸宿，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學習園地,。

伴隨天基城中心花園5樓的開工,，我為期五個月的實習生活開啟了新的一頁，在楊工,、伊工認真的教導下,，使自己的實踐能力有了進一步的提方,，當我來到這個工地的時候，正在做筏板防水,，近幾個月的實踐學習,，我對筏板基礎的澆筑帶的施工工藝以及，協(xié)平,、放線,、驗筋、驗模,、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認識,。

在這個工地不僅讓我學到了更多的專業(yè)知識，同時也讓我懂得了如何與領導搞好關系,，怎樣去有效合理的管理工人等等許多對我人生道路發(fā)展有著毛頭重要的作用,，在這里同事們都很讓我感動，他們對我都很好,，當我們下班晚飯的時候,，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃，在那個炎熱的天氣里經常我從樓上下來的時候,，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠叫我去他辦公司,，然后用他早已為我接好的涼水來消除

我這滿身的熱氣，當我生病的時候,，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上,，在這個工地讓我感動的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的,，總之從我的內心深處對他們充滿了無限的感激,，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工、伊工等許多同事對他們的感恩之情,。

從楊工的工作中,，我學到了許多專業(yè)性的的知識，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認識,，通過幾個月的學習,，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯誤，只允許誤差,，但誤差必須在規(guī)范許可之內”讓我明白了干工程必須謹慎工作,，又是一個很小的錯誤與粗心，就很有可能帶來無法估量的損失,，從伊工的身上我學到了管理知識,，讓我知道在工作中下級必須服從上級，必須聽從領導安排,，否則施工我發(fā)正常有序進行,。

四,、實習心得

通過我?guī)讉€月的實習，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關系極為重要,，只有人際關系良好,，辦事能力強才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題，才能團結好工人,，以前認為想要搞好人際關系無非是講奉承話,，請客送禮、現(xiàn)在我明白了那些知識附加,，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內心深處欣賞他人,、尊重他人、在日常交往中,，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時,，你的人際關系便會如魚得水，通過與同事幾個月的交往,，我感覺一個懂得用欣賞人,、尊重人、處理人際關系的人會過得很愉快,，別人也會很愉快的欣賞你,、尊重你。

從人際關系談論施工隊伍的選擇,，站在一個項目經理的角度來思考,，我感覺這個問題是非常關鍵的，施工隊技術水平高低將直接影響到建筑質量工程的好壞,，影響項目經理經濟利益的多少,。我感覺一個好的施工團隊可以相互協(xié)調好各項工作，同樣一個不好的施工團隊卻能讓將一個完美的工程弄得一踏糊凃,，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比,，我對實習工地有了一個初步的了解與認識，我感覺我實習的工地比較有團隊精神,，施工隊伍水平較好,，各項施工團隊配合較好，在王工的管理下施工隊會更加有順序將工程完成,。

五,、理論是大學生活的重點任務，而我感覺實踐同時也是大學生活的第二課堂,，理論與實踐相結合與融記貫通，這樣會讓知識得到不斷更新與發(fā)展,，實踐是檢驗真理的標準,，也是我們大學生鍛煉成長的一個唯美的途徑,，我感覺一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識得豐富完善和發(fā)展,。

大學生的實踐將會為下一步正式踏入社會打下堅實的基礎,，我感覺一個合格的大學生畢業(yè)，必須學會理論與實踐相結合,，在實踐中繼續(xù)學習,，不斷總結逐步完善，有所創(chuàng)新并在實踐中提高自己知識能力,，為自己事業(yè)成功打下良好的基矗

最后,，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產開發(fā)公司為我提供這次學習的機會，以及為我提供赴越的教學與生活條件,，通過此次實習令我受益終身,，我將繼續(xù)努力學習，爭取早日成為新時代一名合格的建筑者,，早日實現(xiàn)我的人生計劃,。

工程項目部門工作總結篇三

一、工程概況

麥地掌主斜井設計長度(斜長)1233.379m,，其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2,，巷道坡度為-20°。

副斜井井筒設計長度(斜長)1170.113m,，其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2,，巷道坡度為-20°。

二,、機械設備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸,，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸,，一臺下料噴漿。

三,、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,，掘進支護、出矸,、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè)),，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進,。

推行專業(yè)化班組建設,，(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班),，掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離,，噴漿班一個初噴定道班,，一個成巷班，機電班負責機電設備維護,。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,，每旬針對上旬施工情況并結合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調整,，掘進支護,、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時，支護3小時,，出矸7小時),，調度室每天調度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產經理主持召開分析會,，查找原因,，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%,，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進尺2.5m,。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實,，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術經理組織召開分析會,，查找原因,，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,，處罰1180元,。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%,。

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收,，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核,，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展,。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

工程項目部門工作總結篇四

時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到---的第二個年頭,，今年的---是一個檢查年、審計年,。通過這一年的內外部大小的檢查和總結,，自查自糾,，項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規(guī)章制度，結合---項目部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運用上,，項目各部室按月報送資金使用計劃,，匯總到項目財務部，項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊,、縱向到底,、不留死角的自查原則,，對---部財務反復的進行自查自糾檢查。

年輕的---財務在經過20--年的青澀稚嫩,，20--年我覺得隨著年齡的增長,，財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業(yè)務，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰,，抑揚頓挫,。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。

第一,，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經濟業(yè)務手續(xù),、合同內容、簽字不齊全,，憑證附件缺失,，等等問題。針對這些問題,，我做了大量的工作總結,，積累了相關的工作經驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充,。

第二,，各部門的運作感覺都是各自為政,，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確,、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務部門,，使得財務工作量非常大,，財務工作完成時間上也受拖累,。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對,、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備,。

第三，經濟活動分析能力不足,，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現(xiàn)狀,，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義,，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結論,。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經濟含義,，觀測項目的營運績效,、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù),。

通過總結,，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標,。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦,，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作,，半年的學習,，覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學習的東西很多東西,，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握,。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的,，做為---司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,，做好財務的各項工作,，為更好的把---建設成為一流的---奉獻自己的一份力量。

工程項目部門工作總結篇五

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工,，第一標為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,，第二標為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ,、ⅳ,、ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入20--年以來,，承建施工的渠首工程經理部發(fā)揚“團結拼搏,、優(yōu)質高效”的精神，全體建設者團結一致,，艱苦奮斗,，克服重重困難，順利完成了立足在建,、承攬ⅱ標施工的任務,，4月26日全面勝利完成了ⅰ標工程，同時又轉入了ⅱ標施工,，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標,。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業(yè)良好信譽,。

一,、 ---年---渠首工程施工基本情況

(一)開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標任務,。

---年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年,，同時也是---渠首工程的關鍵年和攻堅年，新年伊始,，針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標,，---渠首工程項目經理部提出了“圍繞三大目標，開展三大會戰(zhàn)”的設想,，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮,，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅,，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動,。隨著5,、6月份的到來，施工進入河道主汛期,，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,，全體參戰(zhàn)者一方面嚴陣以待，高度警惕,，一方面與洪水搶時間,，拼進度，團結拼搏,，大干快上,。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設計高程,，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標任務,，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié),，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程,，經理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召,，一聲令下,，抽淤排水、漿砌石開挖,、機械棄渣多個工作面同時進行,。工地生產熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上,，目前開挖任務已完成大半,，預計將在12月中旬完成。

截止目前,，全年共完成產值2422萬元,，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方,，鋼筋制安938噸,，灌漿4733米，漿砌石5201方,。

(二)加大設備投入,，加快工程進度,，提高施工技術含量。

---渠首工程是世行的關中九大灌區(qū)改造項目工程,，工期緊,，任務重，開工以來,，已購置了砼車,、塔吊等大量砼施工設備投入生產，取得了顯著效果,。結合工程需要,，經理部繼續(xù)加大設備投入力度，ⅱ標開工后,，在左岸已購置一臺塔吊的基礎上,，經理部又購買了300噸-米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題,，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行,，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,，提高了砼澆筑質量,。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務,，拼搶進度,，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺,，加緊抽沙排淤,，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機,、三輛自卸車的基礎上,，采取租調等方式，調集了20噸自卸車五輛,，220推土機一臺,，大型日產古河潛孔鉆一臺。全年設備投入100萬元以上,。大型機械化設備在施工生產中發(fā)揮的具大作用,，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設備管理水平,。

(三)探索應用新工藝,，提高施工技術水平。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,，是窗口工程,、形象工程,，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經驗,，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響,，在省廳多名具備豐富施工經驗的壩工專家檢查指導、咨詢服務下,，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣,，用“加熱骨料,，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度,，運輸砼車用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設暖棚,，內生火爐,，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護,，滿足冬季砼施工技術要求,。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,，井水拌和”的方法,，在骨料堆搭設涼棚，并設噴淋設施,，保持骨料濕潤,，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成,，盡量避開中午12時-16時的高溫時段,，嚴格控制砼入倉溫度，養(yǎng)護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤,，防止太陽輻射熱,，有效溫控措施下，砼澆筑質量良好,、外表平整光滑,，沒有產生裂縫。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中,，由于地勢陡峭,，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行,，最短距離僅有七米,，是施工安全中的最大難點,，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,，選用sca-ⅱ型破碎劑,，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔,、密孔,、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全,，節(jié)約資金100萬元,。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案,，改為大開挖方案,，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質量隱患,，節(jié)約了資金,。新技術的應用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二,、強化全員質量意識,，確保工程質量，做到安全生產,。

質量責任,，重于泰山，---工程開工,，經理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度,，同時在施工中，不間斷的進行全員質量意識教育,，使全體參建職工牢固樹立“百年大計,，質量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規(guī)范和質量要求,，嚴格按照規(guī)范要求精心施工,。---工地是我局質量貫標外審基地，按照iso9002質量管理和質量保證系列標準的要求,，今年結合ⅱ標施工要求,，經理部重新建立完善了質量保證體系文件，并從加強內部質量管理,，完善組織機構,，狠抓各項工作制度的落實，努力使質量管理工作邁上一個新臺階,，創(chuàng)建精品工程,，分解落實質量責任,，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質量責任人,，結合砼壩施工實際,，認真作好每次砼澆筑前人員、設備,、方案等各項準備工作,，有針對性的進行了兩次質量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，改進施工措施,，把質量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個,，取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成績,。

隨著砼澆筑部位的升高,，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多,，必須高度重視安全生產工作,，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》,、《安全生產管理制度》等規(guī)章制度,，并認真檢查落實各項安全生產責任制度，完善和充實安全生產機構和人員,，明確每一班的安全員,，落實安全技術措施，做到安全生產,，為工程施工的正常進行創(chuàng)造工作條件,，在砼澆筑時搭設安全網。對左岸邊坡開挖,，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工,，嚴格控制裝藥量,，嚴格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期,，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度,，經理部制訂了周密的《---年安全生產渡汛措施》，并積極落實,，分別在6月19日和10月間經歷了渭河兩次大的洪水襲擊,，由于準備充分,，措施到位，工程施工未受到不利的影響,。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生,。

三、緊密圍繞施工生產,，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來,，工地各項生產工作已進入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區(qū)基礎建設也逐漸得到了完善和加強,。進入工地施工現(xiàn)場,，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫著現(xiàn)階段的生產目標以及關于質量,、安全的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理,，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人,、跟班技干,。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū),，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,，駐地并修建了藍球場、羽毛球場,、職工浴池,、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施,。

各種生產,、生活基礎設施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基礎。---年,，在開展文明工地活動方面,，項目經理部主要結合年度三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊,，充分調動青年工人的施工熱情,，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動;二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產班組間開展了“比質量,、比進度,、比安全、比文明施工”的四比競賽活動;三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標兵;四與砼供應商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活,，提高職工文化素質,，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊,，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”,。文明工地各項活動的開展，有力調動了廣大職工的施工熱情,，促進了工程各個階段性目標的順利實現(xiàn),。提高了項目管理水平。

四,、項目管理勇于創(chuàng)新,，確保工程效益，降低消耗成本,。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程,，開工伊始，實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開,，經理部實施項目管理,，施工隊作為施工主體。---年---渠首工程ⅱ標工程開始建設之后,，經理部重新從組織機構及人員上進行了全面調整,，經理部設置了質量安全科、施工技術科,、綜合辦公室等，充實人員,，明確職責,，同時并針對工程實際，建立了《安全生產管理制度》,、《施工質量管理制度》,、《施工質量生產責任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質量,。對于經理部人員,，制定了經理部崗位職責制度，劃分職責,，明確責任,。并制定了《財務管理制度》，財務實行經理部一級核算制,。為工程的順利進行創(chuàng)造了良好的條件,。

ⅱ標標較價低，為了確保工程效益,，結合工程需要,，經理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理,，合同管理,，認真作好施工計劃和施工組織設計，對于主要節(jié)點工期,，采取倒排工期辦法,，按照施工總進度要求，制定月計劃,、旬計劃,、日計劃，把施工任務層層分解落實到隊,、班組,、機械和個人，經理部和隊反復研究論證,，制定切實可行的施工方案,。加強施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊隊長,、主要施工班組負責人堅守工地,，抓施工現(xiàn)場協(xié)調，經理部主要領導,、負責技干身體力行,、率先垂范，并結合施工實際,，開展三大會戰(zhàn),，靈活安排生產，

其次從職工的切身利益入手,，實行增益工資,。工地上工種較多，砼工,、鋼筋工常年在一線艱苦工作,，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞,，如何獎優(yōu)懲劣,，效率優(yōu)先，獎勵先進,，經理部制定了一套嚴明的獎罰制度,，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質量優(yōu)的負責人和工人,，真正調動起了大家的生產積極性,。

三加強工程材料管理,，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習以為常,，經過認真調研,，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手,，大膽進行了改革,，材料購買實行經理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買,，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現(xiàn)象,。一系列措施激勵下,，職工、企業(yè)的利益目標高度一致,，真正擰成了一股繩,。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏,，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快,、質量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定,。

一年多來，---渠首項目經理部精心組織,，周密管理,，以嚴謹、求實,、創(chuàng)新的作風，優(yōu)質高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利,，百尺竿頭更進一步,，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務，他們正以百倍的信心,，滿腔的斗志,，準備為---渠首工程作出更新、

工程項目部門工作總結篇六

首先是關于項目開戶銀行變更的有關工作,，作為一個合法的企業(yè),，必須遵守有關法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財務賬戶,。有了--項目的工作經驗,，--項目的一切工作就顯得如魚得水,。我積極與有關領導及銀行工作人員溝通，第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務,，確保了企業(yè)資金運轉的載體,。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜后，第二個任務就是申請辦理企業(yè)網上銀行,，以求得高效率的辦公速度,。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺,。企業(yè)網銀的開通,，不僅使財務辦公的手段簡化了，同時也更能及時,，準確,，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。

在解決好有關銀行方面的工作后,，接下來我面臨的就是對--項目賬務方面的實質性的工作,。首先是財務賬套的建立。在與項目財務科長馮璐璐的多次探討與交流后,，配合總公司的各項要求,，及時的將--項目財務賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經營報表提供了前提,。

財務部門必須對項目的經營成果有一個準確的認識,，并提供出相應的數(shù)據(jù)。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查,。在確立賬套后,，我便開始了各種合同的整理工作。各科室,，各部門分別分類登記保存,，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內容,，做到心中有數(shù),。

對于外委結算方面，在及時登記各種結算臺賬的同時,，利用私人時間,，獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬，保證工作中能夠第一時間向項目領導提供外委款項支付情況,。

由于--,、--兩個項目尚存在尾留事宜，在這段期間,，還負責按月上報這兩個項目的財務報表,，及日常零星工作,。

在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標：

首先,，認真做好本職工作,，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定,，為領導把好財務關,。

其次，做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作,，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表,。

再次，加強自身的政治學習,，勤與各個職能科室溝通,、學習，積累管理經驗,，率本科室其他工作人員做好項目管理工作,。

最后，竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作,。

工程項目部門工作總結篇七

不知不覺20__年接近尾聲,，這一年里在領導的嚴格要求和自己不斷地努力下，我的工作能力有了很大的提高,，取得了一些的成績,，當然我也清醒地認識到工作中存在的一些缺點和不足，現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下,。

一.工作的成績

20__年2月來到__項目后,，我與技術科同事一起熟悉施工圖紙，并按工號提材料計劃,，積極配合項目部及施工現(xiàn)場的臨建,、臨電的工作。經領導安排我負責__工號的設備及管道的安裝管理,，我積極協(xié)助施工隊人員和物資進場,，完成人員和公司資質的報驗工作。

項目開工以后,，我進一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計安裝工程量,，認真編制臥罐吊裝,、靜設備安裝等專項施工方案，對施工人員做好技術交底,，并監(jiān)督實施,。設備安裝前,，將測量基準點引入界區(qū)，復測土建基礎標高和尺寸,，以保證設備的安裝精度,。與建設、監(jiān)理單位做好溝通,，第一時間將現(xiàn)場問題反饋給建設單位并將設計變更通知施工隊,，及時辦理經濟簽證，做好技術聯(lián)系單,、現(xiàn)場收方單,、經濟簽證、過程控制資料等文件的歸檔管理工作,。

在此期間,，我認真學習管道、設備安裝的技術規(guī)范和標準,，不懂就問,，及時解答施工隊提出的技術問題，積極完成領導交給的各項工作,，配合項目領導完成對施工進度,、質量和成本的控制。

二.存在的問題

首先缺乏工作經驗,，業(yè)務還不熟練,，對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強。其次理論知識儲備不足,，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運用,，對于施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案。

三.努力的方向

我要認真總結工作經驗,，樹立責任感,，不怕苦、不怕累,，愛崗敬業(yè),，在今后改進工作的方式、方法;要加強學習,，提高專業(yè)技術水平,，以飽滿的熱情和過硬的技術服務好施工隊。加強施工隊,、建設,、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調能力，提高自己的綜合素質,。

四.工作感言,。

回顧這一年的工作,，其中有辛勞也有快樂。這是我第一次管理工號,，作為兩個工號的技術員,，我感到壓力很大。十分感謝項目部領導和同事對我的指導,、幫助和鼓勵,，讓我有了很大的進步。我相信只要自己勤奮努力,，踏實肯干,，能吃苦、能堅持,，就一定會不斷成長,、成熟，為__單位貢獻更大的力量的同時自己的人生也將在__單位這個廣闊的舞臺上得到提升,。

工程項目部門工作總結篇八

本項目部自參建銅九線以來,，在項目部領導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的陸續(xù)開展,，通過領導干部的精細管理,、團結協(xié)作，取得了成績,，得到了各級領導的肯定,。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20__年度的各項工作予以總結匯報,。以下共分為四大部分：

第一：安全,、質量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結 自20__年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質量問題，保證了施工生產任務的順利進行,、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質量的保障能力。現(xiàn)將20__年度安全質量工作情況總結匯報如下：

一,、完成工程量

1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個,。

2,、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根,。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方,。

5,、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

二,、安全生產質量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質量事故,。

三、安全質量工作主要做法及體會

1,、內業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質量管理方面

下力度進行了安全質量管理策劃工作，建立健全了各項安全質量管理的相關內業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè),、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時,，根據(jù)工程進展結合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》,、與施工隊伍簽訂《(勞務)工程施工安全生產包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工(標準化工地建設)的現(xiàn)場布置工作,。

2、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點,，為確保現(xiàn)場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前,，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現(xiàn)場技術,、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次,、參加人數(shù)120多人,。

3、落實樣板引路制度,，組織召開安全質量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會,。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質量標準,、推廣先進合理的施工工藝,，提高項目整體安全質量標準化作業(yè)程度，于11月2日,，由項目安質部統(tǒng)一組織,，在項目指揮長、項目總工的帶領下,，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技

術人員近100人對本標段涵洞,、路基填方工程施工質量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習,。在現(xiàn)場會上，兩位領導就路基填方,、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝,、方法、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質量提出了要求，統(tǒng)一了標準,，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處,。

4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師,、副指揮長,、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導思想,，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質量保證體系,，并嚴格執(zhí)行各項安全質量管理制度、保證措施,、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領導的一致認可，并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。

5,、11月23日，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監(jiān)督站劉光星高經工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師),、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結合本項目工程實際，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓,，進一步提高了本項目所有施工技術,、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質量記錄的填寫方法,。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術人員,、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加),。

6,、11月7日，本項目安質部結合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全,、機械管理、爆破作業(yè),、安全內業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度,。此標準的出臺,，加大了對安全生產的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7,、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設,，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面、各類安全生產警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設安全警示牌27處;在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作,，并初步取得成績。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關業(yè)務部門,、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善,。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關信息,，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中,，雖然也存在問題,，但從總結會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目,。

9,、開工之初，按集團公司《質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內容,，結合本項目實際，由項目安質部負責,，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習,。同時,，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習,，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件,。

10,、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序,，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查,。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

工程項目部門工作總結篇九

時光轉瞬即逝,，眨眼間我到項目部已經五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷,，在這段時間里,，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心,，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪,。在這五個多月的時間里,，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,，這些缺點和毛病,，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況,。

一,、值班室值班

我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始,，這一切對我說都很陌生,，面對生疏的環(huán)境，不認識的人,，還有不太熟悉的井下線路,，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導,，我才穩(wěn)定住思想,，決定做好工作，在后工作的幾天里,，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,，放炮，通風,，出渣這四個重要的程序,，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。

二,、礦測量

相對于值班室值班說,，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候,，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松,。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理,，后同事的耐心教導以及網上查閱到的資料,，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了,，逐漸我也能給巷道確定中線位置,，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導,。

三,、鋪設軌道

大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識，但當你真正親臨現(xiàn)場,，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關圖示，是有多么的'孱弱無力,，不過經過鋪軌師傅的耐心教導,，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧,。然而就在整平軌道,，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,，那就是在某段時間內,，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定,，而且也影響了軌道鋪設進程,，事后多次認真反思,，我還是發(fā)自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤,。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,，更何況跟其他人相比,，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四,、監(jiān)督巷道質量

很感謝領導能足夠信任,，把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,，并且做好記錄,，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽,，我會努力學習經驗,，勤思考，望領導能多多批評指教,。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了,。

感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,，感謝領導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意,。

工程項目部門工作總結篇十

工程自xx年12月項目部進場至今,，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝,、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗收條件,。下面將工程分為施工管理,、材料管理、資料管理三個方面進行總結,。

工程項目部自xx年12月16日正式組建以來,，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理,、總包的協(xié)調工作,。項目部辦公室,、工人宿舍、庫房等場地的圈劃,，施工臨時用電,、生活用水等費用，塔吊,、升降機,、腳手架等的優(yōu)先使用權，與監(jiān)理進行協(xié)調進場資料及施工組織設計的編制等,。

在施工過程中,，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求,。項目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）,。

原設計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業(yè)主協(xié)調,，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設計進行及時溝通,。項目部對設計師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋,。降低了設計在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單,，項目部技術人員會對設計提出自己的建議,，以便設計采納。如,，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工,。

由于工程采用鋼結構龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平,，故減短焊接長度不會對結構穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點的減短，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間,。

工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周,。在對原設計模圖進行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中,，由于鋼結構橫梁上焊點較多,，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落,。在施工過程中,，現(xiàn)場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高,，然后再進行安裝,。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知,，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式開工以來,，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗,、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對,、以及急需材料的催貨等工作。

作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程,，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接,、安裝,、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業(yè)技術進行了一定程度的鞏固與加強,。

在來料質檢過程中,，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝。在設計過程中,，由于大面材料與轉角材料受力大小不同,，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管,，對每一車送貨到場的材料,，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時,，再進行復查,。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號,，并由雙方簽確認,。

在材料數(shù)量及型號確認后，立即進行來料統(tǒng)計,。將其配套使用的材料專門列單,，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進行特別標注,，要求供貨商提前進行加工送貨,。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的情況,，立即與設計聯(lián)系,，提醒其盡快進行下單。

在玻璃送貨過程中,，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題,。如：

1、標簽貼錯。在深玻送貨過程中,，玻璃均是鐵架裝貨,。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標簽過程中,，有部分標簽混亂。導致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應編號,。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時,，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復補片,。造成不必要的浪費,。此問題經項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復,。

2,、中空玻璃質量問題。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產生的視覺效果,。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中,，出現(xiàn)以下兩種問題,。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標簽正反面貼錯的問題,。這樣工人在安裝過程中,，按照錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤,。此問題經由采購向深玻進行投訴,，深玻派遣其客服人員進行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題,。其次,，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用,。故玻璃只能返廠重新進行加工,。

3、送貨順序,。在年初的經營會上,，經領導們對成都華僑城項目的總結與歸納,，項目部結合實際情況,，對材料進場順序進行調整。比如，在2#樓玻璃送貨時,，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下,，5~8f的中空玻璃便送貨進場。導致現(xiàn)場有玻璃安裝,，但是無法及時進行拆架,。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領導多次與供貨商進行協(xié)調,，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。

工程接近尾聲,，工程進入了各項驗收等階段,，預示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗,?；仡欁詘x年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝,、注膠等工作的完成,。時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理,、歸檔等工作進行了總結,，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結,，并從中獲取更多的經驗,，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點,。

☆工程技術資料：

從開工以來,，工程從預埋件的埋設開始，每層安裝完畢,，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求,，由管理人員對其質量進行檢查，合格后方向監(jiān)理報驗,。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關檢查模式,，在此模式下，資料可以準確,、及時上報,，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入。技術資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作,、填寫,。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內部文件進行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函,；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函,；行政機關簽發(fā)的文件等。內部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函,；催貨單,、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件,。施工過程中出現(xiàn)的問題,，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主,，并將簽過意見的返還文件存檔整理,；

☆資料的整理、歸檔：

工程技術資料按a類,、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進度情況,，對已完工程的資料進行整理、分類,、歸檔,。做到資料的整理、分類,、歸檔按進度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復雜難分的現(xiàn)象,。應養(yǎng)成資料驗收合格,，即資料整理、分類,、歸檔工作完成,。時刻注意建設局關于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則,。

工程資料基本做到了工序完資料及時上報,，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準時上交竣工資料,。但在施工過程中,，仍存在資料填寫不正確、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象,，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理，達到合格為準,。

工程進行至此,，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對曾經出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠,，更輝煌,。

工程項目部門工作總結篇十一

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產理念,，確保工程質量，嚴把生產關,，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：

一,、 工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁，筏板基礎,。

二,、 完成工作情況

1、 生產技術方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場，

做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后,，發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改,。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個月的時間,，主體結構已完成至15層,，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行,。預計到10月下旬,，主體封頂。

2,、 安全生產方面

為進一步做好安全生產工作,，切實加強項目部對安全生產工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務隊負責人,、各生產班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設需要,，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件,。同時,，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產,。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場

倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改,，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全,，

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災,，建立安全應急預案,，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕,，嚴格按照安全生產規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產隱患發(fā)生。到目前為止,，項目部安全生產狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。

3,、 文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部,，小到生產班組,，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心,，

日復一日，力爭上游,，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

工程項目部門工作總結篇十二

山西國貿中心經理部從--年1月1日開始交接進場，至今已一月有余,，一個多月以來,，我們的各項施工生產以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,，拓一方市場,，交一批朋友,。為此我們的各項工作都要高標準,、嚴要求。

一,、逐步完善項目經理部的組織機構

加強人員配備,，建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿項目經理部組織機構確定設置六部一室,，目前各部門的大半人員已經到位,，各項工作也順利展開。但是隨著工程進展,，工作內容的增加,，少數(shù)關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。

隨著部門負責人的到位,，我們要求各部門編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準,、工作標準，為各項工作的有序開展,，做好充分的準備,。根據(jù)貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配，進一步規(guī)范了組織職能,。在運行過程中,，我們還針對存在的問題制定了《項目經理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章,，使經理部成為一個高效,、有序、分工明確,、團結協(xié)作的組織，以高標準的工作質量,，保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標,。

二、加大公關力度

盡快疏通與當?shù)卣陀嘘P部門的關系,，保障工程的順利進行,。初到一個地區(qū),，公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素，我們把公共關系提到這樣的高度,，是因為目前地方行業(yè)保護嚴重,，有關規(guī)章制度并不健全，公共關系搞不好,，是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上,，在項目領導班子帶領下,，各部門共同協(xié)調對外關系。目前,，隨著工程進展，基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系,，為工程如期開展奠定了基礎,，以后我們還要將此項工作深入開展下去,。

三、工程進展順利,，提前計劃開始降水和土方開挖工程施工

節(jié)前,，我們對施工現(xiàn)場進行了勘測，先后完成了場地平整，臨水,、臨電等正式施工前的準備工作,，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,，難以解決的是民擾問題,，工程周圍危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓,，由于年久失修,，墻體開裂，地面空鼓,，打井的機械振動較大,，許多居民聚眾鬧事，為工程進展帶來了一定的困難,。經過多方協(xié)商和30多次的會談,，基本達成一項協(xié)議。即找有關部門對房屋進行鑒定,，屬于我方責任損壞,，我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施,。目前,，民擾問題暫時穩(wěn)定，不過以后我們還需進一步工作,，才能保證降水和土方開挖工程的順利進行,。

四、圍繞施工生產各項工作正緊鑼密鼓,，有序進行。

(1)臨建工作臨水,、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經完成,，平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制，馬上可以開始施工,，三月份達到入住條件,。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地，租賃合同已經簽定,，2月下旬具備入住和加工條件,。

(2)技術工作

根據(jù)工程進度編制各種技術措施和方案，經過一段緊張的工作,，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》,、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》,、《施工組織總設計》,、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。

(3)物資工作

太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,，而且不是很健全,，給物資采購帶來一定的困難。經過多方洽商,、詢價,，目前已初步確定水泥、鋼材,、木材,、五金、構件加工等物資供應的主要廠商,，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,，物資部還將制定相應的措施，采用多種形式保證生產物資的供應,。

(4)合同,、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點,，預算編制人員迅速熟悉當?shù)囟~與施工現(xiàn)場圖紙資料,，搞好施工圖預算工作，加強與甲方,、監(jiān)理的聯(lián)系,，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。

(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設計》(初稿),，對已進入現(xiàn)場人員全部進行三級安全教育,，制定施工現(xiàn)場ci管理有關規(guī)定，要求進入施工現(xiàn)場的工作人員,，嚴格按照ci標準實施,，對施工現(xiàn)場車輛實施臨時出入證管理。內業(yè)資料,、環(huán)保和消防工作正在完善,，人員需進一步補充。

工程項目部門工作總結篇十三

項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導,，全面落實科學發(fā)展觀,，在理論武裝、指導實踐,、推動工作上下功夫,，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會,、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，全面加強和改進學習黨的思想、組織,、作風和制度建設,，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為全面提升工作質量，構建和諧工作環(huán)境,，努力尋找基層黨建工作新舉措,，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平,，切實增強了黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項目部20xx年黨建工作總結如下：

一,、落實分局黨建工作相關要求，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體,，引導黨員,、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質和政治理論水平,。

1,、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，評選項目部優(yōu)秀員工,，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風,，在項目部領導的帶領下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作,，同時還在業(yè)余時間,，相互交流共同進步，在項目部形成了一股良好的風氣,，營造了一種和諧進步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2,、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項

目部經營管理,。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求，項目部物質部,、經營部,、工程部、財務部都從各自實際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度,，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系,。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,，由專人負責記錄，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要,，并交回存檔,。

3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團隊”為理念,，認真落實團中央《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產黨員活動的指導意見》,，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署,，根據(jù)集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動,。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動,。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產經營特點,，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標,，細化責任，用于擔當,，評價激勵,，做到一級保一級，層層抓落實,，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面,。自活動開展以來，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動,，“保順利 保高產 保質量”活動，“降焦比 降礦耗 降費用“活動,，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用,，有力的推動了項目部的科學發(fā)展,，取得了良好的效果。

二,、加強黨風廉政建設,、反腐倡廉建設，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經理工作總結1,、加強黨風廉政建設,。制定黨風廉政建設工作計劃，修訂和完善項目部各項管理制度,，完善黨內民主生活會制度,。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義,、全面把握《廉政準則》的主要內容,充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳,、深刻領會精神實質,，自覺約束自己的行為把握行為標準，各位黨員干部要結合自己的實際工作,，嚴格自律,，做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳,，使之深入人心,。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施,。

2、加強反腐倡廉建設,。切實改進黨的作風,，著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作,，多干打基礎,、利長遠的事。加強調查研究,，改進學風和文風,，精簡會議和文件，反對形式主義,、官僚主義,，反對弄虛作假。倡導勤儉節(jié)約,、勤儉辦一切事業(yè),，反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導干部都要講黨性,、重品行,、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,，主要有三個方面：第一,，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性,。突出強調反腐倡廉建設,，一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合，使之成為一個整體,。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項主要任務，即經濟建設,、文化建設和社會建設中,，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務,，同時涉及到其他四項建設,。

三、抓好項目文化建設,，加強宣傳思想工作

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程,，該工程始于20xx年8月1日，施工工期為45日歷天,，土石方開挖量30余萬方,，可謂工程量大，工期緊,，因此必須強化崗位職責,，抓好各個環(huán)節(jié)，落實每一項制度,，才能確保在規(guī)定的時間內完工,。對此，我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結：

(一)優(yōu)化項目形象,，打造企業(yè)品牌

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,，因為該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關注,，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作,。我們緊緊抓住以下幾個方面：

一、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們在前期工地勘察時,，就設計了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個工地條塊分明，功能清晰,，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序,、相互干擾的現(xiàn)象,。

二、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一,。我們按照公司的相關要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識,，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,，將安全事故減少到零,。這樣的布置，即莊重又醒目,，給人留下強烈的視覺效應,，深刻的印象。

三,、文明施工,、規(guī)范作業(yè)。自工程開工之日起,，項目部質安部就對作業(yè)人員進行了三級安全教育以及安全技術交底等,，其中包括：(1)施工人員必須文明著裝，不戴安全帽不準進如施工現(xiàn)場;(2)作業(yè)人員必須持證上崗,，無證人員不得進入施工現(xiàn)場;(3)施工人員必須嚴格的執(zhí)行交接班制度,，建立完善的制度，確保土石方開挖的正常進行,。另外,，狠抓細節(jié)的檢查落實。為了抓好日常管理細節(jié),，我們項目部實行安全員每天對工地現(xiàn)場安全隱患進行檢

查,，項目部領導兩天一查的制度，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改,，確保安全施工、文明施工。例如,，當我們發(fā)現(xiàn)工地已經陳舊的或破損的標識,、欄、表后就及時進行更換,，使之常見常新,。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此,，任何時候進入工地,，都會給人整齊清潔、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報道,，擴大企業(yè)影響

自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,，大部分隊員為新分學生，目的在于提高項目部士氣,，形成一種青春,、朝氣、蓬勃的大好形勢,。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道,，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網頁上。如：在測量時的“送清涼”活動,、觀府壹號正式開工報道,、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況,。當然，這些都和項目部領導班子的嚴密部署,，項目部各項安全,、文明、質量措施的完善,，項目部成員吃苦耐勞,，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。

(三)營造學習氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議?！皫煄健被顒雨P鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓,，讓我們能快速的在工作中成長起來,，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向,。

在分配中,，本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產生：經營,、現(xiàn)場施工,、測量、資料,、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學習,，根據(jù)協(xié)議內容規(guī)定我們都進行了考試,，并且都考出了不錯的成績，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,，同時也增強了自己的信心,，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。

四,、完善黨務公開制度,，加強黨務公開學習

根據(jù)公司及分局關于黨務公開的文件要求，項目部完善黨務公開各項制度,，為確保黨務公開工作又好又快的開展,，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領導，確保黨務工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部,，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組,，負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制,，有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監(jiān)督指導,，規(guī)范黨務公開的內容和程序,。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組，完善黨務公開監(jiān)督工作,，仔細審查黨務公開的內容是否合格,，形式是否規(guī)范，及時的提出意見和建議，確保黨務公開的準確性和完整性,。

(三)健全制度建設,，規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個,，根據(jù)項目部的實際,，積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度,、黨務公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設，有力的推動黨務公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展,。

五、團委工作有序開展,，工會制度逐步健全

項目部于20xx年8月24日成立了團支部，并選出團干部,，確定干部責任制度,，建立健全各項制度，各項工作有序開展,，針對性的制定一系列的措施和計劃,。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦,、不怕累,，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行,。

項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度,，成立工會領導小組，實行廠務公開制度,，隨時關注職工熱點問題,，收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求,，項目部下半年著重完善工會相關制度,，并且落實相關政策和狠抓細節(jié)，同時實行廠務公開的制度,，通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議,，根據(jù)民意測評的結果，及時的提出整改的措施和方法,，使得工會工作有序健康的開展,。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務，積極配合分局工會的工作，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用,。(三)組織項目部積極開展各項學習,、娛樂活動，豐富項目部業(yè)余生活,，提高項目部成員之間的協(xié)作能力,，加強項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學習形式使職工的政治素質和業(yè)務水平都有了新的提高,。

黨建工作存在的不足與改進措施

一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短,，黨員人數(shù)較少,，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高,，各項黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈,。

二,、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進

1、以經濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治,、作風建設和組織建設,。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制,，確?！叭龝徽n”，黨風廉政建設,、民主評議,、黨員教育。

2,、繼續(xù)加強基層組織建設,，不斷完善各項制度，加強宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質量,。

3,、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神,，結合項目部實際,，大興求真務實之風,，引導黨員勵精圖治、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新,、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規(guī)定,，積極推廣廠務公開,、內部審計，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會,，對照《黨章》進一步查找自身不足,，開展黨內批評和自我批評，不斷警示每個黨員,、領導干部廉政,、勤政。增強黨員開拓進取,，努力拼搏,，積極干好本職工作的責任感。

4,、工會,、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用,，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動,，爭創(chuàng)青年文明號,，巾幗文明示范崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動,，充分調動全休職工的工作積極性,。

5、認真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項工作,，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋,，推動黨建工作不斷取得新成效,。

項目部下一年黨建工作的思路和重點

以黨的xx大和xx屆三中全會、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，適應國內外形勢新變化，順應各族人民過上更好

生活新期待,，以科學發(fā)展為主題,，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線,，深化改革開放，保障和改善民生,，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果,，促進經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎,。

重點工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實現(xiàn)“三個代表”重要思想,，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質,，加強基層組織,，服務人民群眾，促進各項工作,，建立保持共產黨員先進性長效機制的要求,，通過這些制度的建立和貫徹落實，使黨建工作,，黨員的思想素質,、政治素質、業(yè)務素質邁上一個新臺階,，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎,。

(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員

大力加強宣傳,，鼓勵項目部職工積極入黨,，發(fā)展新黨員，壯大項目部黨員隊伍,，定時組織黨員培訓學習,，制定培訓計劃，完善培訓制度,，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標,。嚴格把好組織發(fā)展入口關，注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備,。

(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動

在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當優(yōu)秀共產黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措,。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以“創(chuàng)建綠色和諧,、充滿生機活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

(四)加強組織建設,，提升隊伍整體素質

積極配合分局黨群部工作,，按時召開民主生活會，認真學習黨的章程,，黨的xx大,，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓,，及時的開展批評和自我批評,，不斷的學習新知識，提高自身思想水平,，從而達到提升隊伍整體素質,。

工程項目部門工作總結篇十四

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工,，第一標為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,，第二標為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ,、ⅳ、ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程,。進入20--年以來,，承建施工的渠首工程經理部發(fā)揚“團結拼搏、優(yōu)質高效”的精神,，全體建設者團結一致,，艱苦奮斗，克服重重困難,，順利完成了立足在建,、承攬ⅱ標施工的任務，4月26日全面勝利完成了ⅰ標工程,，同時又轉入了ⅱ標施工,，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標,。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業(yè)良好信譽,。

一,、---年---渠首工程施工基本情況

(一)開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標任務,。

---年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年,，同時也是---渠首工程的關鍵年和攻堅年，新年伊始,，針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標,，---渠首工程項目經理部提出了“圍繞三大目標，開展三大會戰(zhàn)”的設想,，工作上先入為主,，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮,，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅,，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動,。隨著5,、6月份的到來，施工進入河道主汛期,，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,，全體參戰(zhàn)者一方面嚴陣以待，高度警惕,，一方面與洪水搶時間,，拼進度，團結拼搏,，大干快上,。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設計高程,，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標任務,，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié),，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程,，經理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召,，一聲令下,，抽淤排水、漿砌石開挖,、機械棄渣多個工作面同時進行,。工地生產熱火朝天,，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務已完成大半,，預計將在12月中旬完成,。

截止目前，全年共完成產值2422萬元,，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方,，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸,，灌漿4733米,，漿砌石5201方。

(二)加大設備投入,，加快工程進度,，提高施工技術含量。

---渠首工程是世行的關中九大灌區(qū)改造項目工程,，工期緊,，任務重，開工以來,，已購置了砼車,、塔吊等大量砼施工設備投入生產，取得了顯著效果,。結合工程需要,，經理部繼續(xù)加大設備投入力度，ⅱ標開工后,，在左岸已購置一臺塔吊的基礎上,，經理部又購買了300噸-米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題,，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行,，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,，提高了砼澆筑質量,。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務,，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程,，經理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺,，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機,、兩臺裝載機,、三輛自卸車的基礎上,，采取租調等方式，調集了20噸自卸車五輛,，220推土機一臺,，大型日產古河潛孔鉆一臺。全年設備投入100萬元以上,。大型機械化設備在施工生產中發(fā)揮的具大作用,，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設備管理水平,。

(三)探索應用新工藝,，提高施工技術水平。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,，是窗口工程,、形象工程，開工兩年多來,，我們在砼施工方面已積累了一定的經驗,，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經驗的壩工專家檢查指導,、咨詢服務下,，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣,，用“加熱骨料,，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度,，運輸砼車用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設暖棚,，內生火爐,，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護,，滿足冬季砼施工技術要求,。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,，井水拌和”的方法,，在骨料堆搭設涼棚，并設噴淋設施,，保持骨料濕潤,，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成，盡量避開中午12時-16時的高溫時段,，嚴格控制砼入倉溫度,，養(yǎng)護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱,，有效溫控措施下,，砼澆筑質量良好、外表平整光滑,，沒有產生裂縫,。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭,，高差較大,，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米,，是施工安全中的最大難點,，為了確保鐵路大動脈的安全,，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,，選用sca-ⅱ型破碎劑,，自上而下分層爆破,，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔,、密孔,、少藥量爆破,。充分保證了鐵路運行安全,，節(jié)約資金100萬元,。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中,，將原設計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案,，加快了施工進度,，排除了大壩運行期的質量隱患，節(jié)約了資金,。新技術的應用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定,。

二、強化全員質量意識,，確保工程質量,，做到安全生產。

質量責任,，重于泰山,，---工程開工，經理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度,，同時在施工中,，不間斷的進行全員質量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想,，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規(guī)范和質量要求，嚴格按照規(guī)范要求精心施工,。---工地是我局質量貫標外審基地,，按照iso9002質量管理和質量保證系列標準的要求，今年結合ⅱ標施工要求,，經理部重新建立完善了質量保證體系文件,，并從加強內部質量管理，完善組織機構,，狠抓各項工作制度的落實,，努力使質量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程,，分解落實質量責任,，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質量責任人,，結合砼壩施工實際,，認真作好每次砼澆筑前人員、設備,、方案等各項準備工作,，有針對性的進行了兩次質量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，改進施工措施,，把質量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個,，取得了單元工程合格率100%,、優(yōu)良率94.8%的可喜成績。

隨著砼澆筑部位的升高,，高空作業(yè),，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產工作,，在工程施工中,，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產管理制度》等規(guī)章制度,，并認真檢查落實各項安全生產責任制度,，完善和充實安全生產機構和人員，明確每一班的安全員,，落實安全技術措施,，做到安全生產，為工程施工的正常進行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時搭設安全網,。對左岸邊坡開挖,，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全,，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工,，嚴格控制裝藥量，嚴格執(zhí)行爆破施工安全管理制度,。同時隨著施工進入夏季河道主汛期,，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度，經理部制訂了周密的《---年安全生產渡汛措施》,，并積極落實,，分別在6月19日和10月間經歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準備充分,，措施到位,，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生,。

三,、緊密圍繞施工生產，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來,，工地各項生產工作已進入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài),，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區(qū)基礎建設也逐漸得到了完善和加強。進入工地施工現(xiàn)場,，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚,，書寫著現(xiàn)階段的生產目標以及關于質量、安全的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理,，材料堆放整齊有序,，工地標志明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技干,。創(chuàng)造了良好的施工氛圍,。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,，駐地并修建了藍球場,、羽毛球場、職工浴池,、多功能廳等豐富多樣的生活,、娛樂設施。

各種生產,、生活基礎設施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基礎,。---年,，在開展文明工地活動方面，項目經理部主要結合年度三大會戰(zhàn)活動,，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊,，充分調動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動;二在三大會戰(zhàn)期間,，在施工生產班組間開展了“比質量,、比進度、比安全,、比文明施工”的四比競賽活動;三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標兵;四與砼供應商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質,，分別在5月份,、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊,，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”,。文明工地各項活動的開展，有力調動了廣大職工的施工熱情,，促進了工程各個階段性目標的順利實現(xiàn),。提高了項目管理水平。

四,、項目管理勇于創(chuàng)新,，確保工程效益，降低消耗成本,。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程,，開工伊始，實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開,，經理部實施項目管理,，施工隊作為施工主體。---年---渠首工程ⅱ標工程開始建設之后,，經理部重新從組織機構及人員上進行了全面調整,，經理部設置了質量安全科、施工技術科,、綜合辦公室等,，充實人員，明確職責,，同時并針對工程實際,，建立了《安全生產管理制度》、《施工質量管理制度》,、《施工質量生產責任制》等規(guī)章制度,，從制度上加以保證施工質量,。對于經理部人員，制定了經理部崗位職責制度,，劃分職責,，明確責任。并制定了《財務管理制度》,，財務實行經理部一級核算制,。為工程的順利進行創(chuàng)造了良好的條件。

ⅱ標標較價低,，為了確保工程效益,，結合工程需要，經理部在項目管理中大膽探索,，進行了一系列有益的嘗試,。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理，合同管理,，認真作好施工計劃和施工組織設計,，對于主要節(jié)點工期，采取倒排工期辦法,，按照施工總進度要求,，制定月計劃、旬計劃,、日計劃,，把施工任務層層分解落實到隊、班組,、機械和個人,，經理部和隊反復研究論證，制定切實可行的施工方案,。加強施工現(xiàn)場管理,，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責人堅守工地,，抓施工現(xiàn)場協(xié)調,，經理部主要領導、負責技干身體力行,、率先垂范,，并結合施工實際，開展三大會戰(zhàn),，靈活安排生產,，

其次從職工的切身利益入手，實行增益工資,。工地上工種較多,，砼工,、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責人盡職盡守,，為工程順利進行立下了汗馬功勞,，如何獎優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先,，獎勵先進,，經理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進度快,、質量優(yōu)的負責人和工人,，真正調動起了大家的生產積極性。

三加強工程材料管理,，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié),，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習以為常，經過認真調研,，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手,，大膽進行了改革,，材料購買實行經理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買,，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現(xiàn)象,。一系列措施激勵下,，職工、企業(yè)的利益目標高度一致,，真正擰成了一股繩,。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏,，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快,、質量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定,。

工程項目部門工作總結篇十五

玉蘭項目監(jiān)理部成立20--年4月，建筑面積82259平方,，層數(shù)為5~28層,，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,，施工范圍廣,，目前主要是人工挖孔樁的施工,，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，經驗不足,，井下作業(yè)驗收頻繁,，對于這些不利因素，我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致,，采取靈活多變而不失原則的方法,，順利開展監(jiān)理工作。

在工作進度和投資上我們協(xié)助建設單位,，確定工程計劃,，合理安排工期，督促施工單位按即定計劃完成,，項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,，按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,，對工程各分項工程,、隱蔽、驗收都及時進行,，配合施工單位追趕工程進度,，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督，但我項目部也積極配合,，現(xiàn)場作好工程的`簽證工作,。

對工程質量認真負責，每日做到巡視檢查,、平行檢查,，對隱蔽工程項目嚴格把關，對關鍵工序進行旁站,，嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作,，對發(fā)現(xiàn)的各項質量問題及時下達質量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改,，并跟蹤處理,，對各項材料進場把好驗收關，不合格材料不允許使用于工程上,，始終將施工質量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務,，每月定期進行工地文明施工大檢查，每日對工地進行巡視檢查,，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患,，并下達安全隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改情況,，直至符合規(guī)范要求為止,。

對于工程資料方面,，及時督促施工單位，同步跟進各項工程資料,，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失,、缺項,，現(xiàn)場資料不能及時跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作,，而監(jiān)理部也注意這方面的工作,，做好各項監(jiān)理資料，監(jiān)理日記,，旁站記錄,，各項規(guī)劃、細則,、通知歸類整理,，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里,，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,，又能互相照顧、互相提醒,、互相溝通，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種問題,，能做到工作服從安排,，顧全大局，運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作,，基本上能做好范圍內的工作,，遵守社會道德和職業(yè)道德，作風正派,，工作努力,，具有很好的團隊精神，對內協(xié)調每個人的工作關系,，對外協(xié)調好施工單位,、建設單位及各個供應商的關系，使每個單位,、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,，為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識,，提高自身的技術業(yè)務水平,，能使工作走上一個新的臺階,。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進行,，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務,，抓好質量、安全工作,，以標準化,，規(guī)范化來管理各項工作，總結過去的經驗,，提高自身的水平迎接新的工作,。

希望新的一年里，公司更加關心每一個員工的工作和生活,，能夠人性化的管理員工,，凝聚每一個員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作,。