當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
項目部門工作總結(jié)篇一
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在20--年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達(dá)到本項目管理要求。
一,、個人工作思路
1,、如何做好現(xiàn)場管理
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩,，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。
(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng)。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,，能力是銀牌，人脈是金牌,，思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,，人脈是銀牌,，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌,。
(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做,、用心去做,，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。
(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制,，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。
(5)要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展。
(6)要有超強(qiáng)的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示,。
(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案,。
(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。
2、如何做好班組管理
(1)要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚,，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會做的更好,。
(2)要耐心,，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。
(3)要關(guān)心,，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決,。
(4)要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。
3、如何與各部門做好銜接
(1)對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進(jìn)度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進(jìn),。
(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng),。
二,、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1,、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),，在搶工期保進(jìn)度的同時增加了人工成本。后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本,。
2、項目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。
3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的,，沒有配套發(fā)齊。
4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。
三,、今后個人的工作目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果
1、統(tǒng)籌組織,，超前安排，堅信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。
2、實現(xiàn)過程精品,，抓好進(jìn)度控制,，在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求,。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理,、總包單位,、進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。
4,、規(guī)范項目部管理,，通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職,，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位,。
四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見
1,、工作流程過于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。
2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ),。
五,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理
1,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項目管理人員要努力加強(qiáng)與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,，加大巡檢考核力度。
項目部門工作總結(jié)篇二
我從進(jìn)入中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司秦皇島區(qū)域項目部工作,，至今已有半年時間,，回顧這半年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我嚴(yán)格的要求自己,，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給了我一個展示自己的機(jī)會，通過這一段時間的工作和學(xué)習(xí),，專業(yè)技術(shù)能力,、工作成績和履行等情況都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月一來工作情況總結(jié)如下：
一,、主要工作任務(wù)
在工作過程中,，主要就是參加項目最底層的指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作，在有經(jīng)驗同事的帶領(lǐng)下管理現(xiàn)場的鋼筋工作,，對現(xiàn)場建筑施工知識有了一定的了解,，也產(chǎn)生了對整個行業(yè)的興趣，通過自己不斷的學(xué)習(xí),，參加建筑方面的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強(qiáng)了自身專業(yè)方面的知識，在學(xué)習(xí)了理論知識后,，回到實際的工作中,，找到了很多有效的方法。在工作中,，經(jīng)歷了無數(shù)次的考驗和自己不斷努力的學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我不斷地改進(jìn)自己的不足,，工作能力得到了逐步的提高,。
在這一年的工作中，我進(jìn)入了項目部,，開始學(xué)習(xí)管理技能,，我知道只要我努力，積極向我的領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信我可以成為一名合格稱職的施工管理人員，在管理現(xiàn)場的時候感覺到了自己的很多的不足的地方,，很多在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識和現(xiàn)場的情況有很多的不同,，有的地方不是很熟悉,，同時自己也不是很細(xì)心有的時候自己感覺很簡答的東西，真正做起來卻發(fā)現(xiàn)和自己想的不一樣,。建設(shè)工作是一項非常艱苦的行業(yè),，風(fēng)吹日曬，還要到處跑,，而且又需要細(xì)心工作,，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。在現(xiàn)場的管理工作雖說不上搞科研,，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎,，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻我們這些工長,，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容我們的鋼筋工作,。
二,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作,。
本人在工作中,，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作,。無論自己項目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多,，本人總是加班加點(diǎn),，合理、科學(xué)地利用時間,，既完成了項目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù)。同時在此也希望項目領(lǐng)導(dǎo)能再業(yè)余的時間中多組織下有經(jīng)驗的老員工給我做一些比較好的課件,，給我們講解下工地現(xiàn)場需要我們注意的地方,，還有一些自己在現(xiàn)場上的一些經(jīng)驗，工作上的一些方法,，和一些知識,，同時也希望項目上能多多的推薦我們一些比較好的書籍，爭搶我們的學(xué)習(xí)能力,。
積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。
項目部門工作總結(jié)篇三
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實施,，一手抓用戶服務(wù),，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。回顧過去的一年,，我主要做了以下工作：
一,、工程項目實施工作
一年來，本部門對市場部指派的合同清單,，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃,，每項任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排,、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，各項任務(wù)取得了階段性成果,。
工程實施方面,，要求大家理清頭緒,，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提,，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵,。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進(jìn)行商定,，并提出合理化建議。其次,，施工開始,，院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃,，目標(biāo)任務(wù)要明確,、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供,，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn),，同時,，向科室提交用戶手冊。這樣以來,，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺。
二,、用戶服務(wù)工作
1.對漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪,，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案,。
2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作,，對我來說和公司來說是非常重要的,。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問題,，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn),。總之“用戶是總裁”,，站在用戶的角度思考問題,。
三、團(tuán)隊建設(shè)
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，個個充滿著活力,，但因為部分人員工作經(jīng)驗少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。
對此,，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫,、帶”團(tuán)隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情,。
四,、溝通協(xié)調(diào)
從這一段的工作中，我深深體會到,，emr項目是一個系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣，我們的工作才能做得更加完美,。
五,、下一步工作打算
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是，及時全面的掌握各項工作,。
項目部門工作總結(jié)篇四
由我公司承建的11程占地70624.3m2,，總建筑面積約195646.73m2，由a-1網(wǎng)點(diǎn),、a-2網(wǎng)點(diǎn),、a-1～a-11#樓、b-1網(wǎng)點(diǎn),、b-2網(wǎng)點(diǎn),、b-3網(wǎng)點(diǎn)、b-1～b-8#樓,、幼兒園及南,、北區(qū)車庫組成,。本工程自20__年開工以來克服了重重困難，20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部人員共同努力下,，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元?，F(xiàn)作如下總結(jié)：
一、工期及產(chǎn)值方面
20__年第三季度順利完成了二期b-4～b-8#樓,、幼兒園主體封頂,，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，南,、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗收。一期工程按計劃完成了各項工作,，具備竣前檢查條件;二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作,，具備門窗安裝、強(qiáng)弱電穿線條件,。本工程能夠較好的完成月計劃,、季度計劃產(chǎn)值，20__年總產(chǎn)值年底能夠足額完成,。
因春種秋收勞動力不足,、建設(shè)單位資金不到位等因素影響，部分工序較原計劃滯后,，項目部積極組織和協(xié)調(diào),，在后期將落下的工期搶回來,，確保如期交工,。
二、技術(shù)質(zhì)量方面
近一年來,，項目部及時對每個分項工程編制了詳細(xì)的施工方案,，并對工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底,，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設(shè)計等單位協(xié)商，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,，確保了工程實體質(zhì)量,，同時相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實體同步、齊全,。在20__年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款,。針對本工程單位工程繁多，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點(diǎn),，項目部人員將合理分工和利用時間,，針對樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查，有序地進(jìn)行重點(diǎn)控制,，爭取在驗收時觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。
項目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項qc小組,，并在施工中重點(diǎn)收集相關(guān)資料,，現(xiàn)qc小組活動成果正在實施及驗證中,。
三、安全及勞務(wù)管理,、物資供應(yīng)方面
20__年項目部安全管理工作取得了較好的成績,，無一例傷亡事故，未造成一例工人群體上訪事件,。
物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào),，使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要。
這一年來雖然項目部取得了不少的成績,，但必須清楚的認(rèn)識到存在的缺點(diǎn)和不足,，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作。項目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，在以后的工作中再接再厲,，爭取取得更好的成績。
項目部門工作總結(jié)篇五
我是工程部__,。時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年年末，回首一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,。在項目部工作的這一年中,，我學(xué)到了許多，也收獲了許多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實?，F(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結(jié)：
一、日常工作
①20__年2月25日～20__年3月25日,，管理1,、2__所有__，負(fù)責(zé)1,、2__所有__的報驗,、物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,，負(fù)責(zé)工程,、科技、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準(zhǔn)備工作,。
②20__年3月25日～20__年5月25日,，管理1__1～9號樓,，負(fù)責(zé)1～9號樓的報驗、1,、2號所有__物資材料計劃提報,、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作,，負(fù)責(zé)工程管理,、科技管理兩個板塊。
③20__年5月25日～至今,，1__,、2__路西、3__路南區(qū)域負(fù)責(zé),，管理10號,、12號、13號,、15號樓,，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報,，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊,。
二,、工程管理板塊工作
板塊工作內(nèi)容總結(jié)：
①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化,。
②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項目策劃管理內(nèi)容及總體管理,，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進(jìn)度管控內(nèi)容,，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進(jìn)度管控,、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容,。
③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日報工作,，由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作,。
④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次,，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評3次，考核平均分不低于85分,，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中,，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料。二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來,，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個方面,。
三,、見習(xí)生培訓(xùn)工作
①整理編寫了《__長每日工作計劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》,、《質(zhì)量驗收項目表》,、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料。
②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作,。
③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,，圖紙精細(xì)化管理算量一次,，與__長交流“算量小技巧”,。
④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建),，圖紙抽問一次,。
四、個人收獲
①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員,、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下,，對圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升,，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集,，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高。
②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流,，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認(rèn)識,，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。
③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中,，通過對各工序,、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升,。
④儀器的操作使用：對水平儀,、經(jīng)緯儀、鉛垂儀,、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法,，初步了解了gps的操作使用。
⑤獲獎情況：集團(tuán)公司“優(yōu)秀見習(xí)生”,。
五,、存在不足的地方
①做事不夠細(xì)心，考慮事情仍不夠全面,。
②能按時,、按要求完成大部分工作內(nèi)容，但沒有及時形成總結(jié),。
③部分技術(shù)知識掌握的不是特別細(xì),，沒有深入挖掘,。
六、20__年計劃
①針對自己的不足之處較強(qiáng)學(xué)習(xí),，多吸收經(jīng)驗,。
②保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對自己不會的,、不明白的地方多下功夫,。
③日常工作完成后的業(yè)余時間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達(dá)、bim等軟件,。
以上是我個人的工作總結(jié),，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂,。
項目部門工作總結(jié)篇六
20xx年工程項目部在公司新一屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項政策,，抓落實、促發(fā)展,。一年來全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，努力拼搏,，克服了貴鋁市場競爭激烈,，資金緊張，工程技術(shù)含量高,，設(shè)計不到位等重重困難,。一年來，項目部在建有七項工程,，完成產(chǎn)值2375.8萬元(截止12月底),。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴(kuò)建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價827萬元今年完成489萬元)、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(造價206.8萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價450萬元)三項工程已于20xx年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價360萬元),、溶出壓煮器大修工程(造價78萬元)已于20xx年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(造價3584萬元,，今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價290萬元,，今年完成26萬元)已完成才10kv配電室主體。
努力開拓市場，承攬工程,。20xx年承接新項目六項,，簽定合同值4930萬元。
全年無重大安全,、質(zhì)量事故,，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項指標(biāo)。
一,、迎難而上,，加強(qiáng)工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào),，加快項目進(jìn)度工作,，積極作好預(yù)結(jié)算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成,。
今年年初公司下達(dá)計劃產(chǎn)值指標(biāo)為20xx萬元,，截止11月底實際完成產(chǎn)值為 20xx萬元(預(yù)計年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬元),，超額完成100萬元左右,。管理費(fèi)，經(jīng)營專項基金,，各種規(guī)費(fèi)均已在11月底足額完成繳納任務(wù),。
積極宣傳貫徹落實“三標(biāo)一體” 即質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康和安全管理體系文件,，按照公司的要求進(jìn)行，項目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制,。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，組織足夠強(qiáng)的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案,，采取兩條路線齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案,，并采用國內(nèi)先進(jìn)的施工設(shè)備機(jī)具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強(qiáng)同業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計院等的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求,，結(jié)合設(shè)備,、材料到貨情況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,，以及配套的資源調(diào)配計劃,。分階段編制項目進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備,、材料需求計劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性,。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工,，科學(xué)地組織施工，合理安排各工序,，充分利用平面,、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度,。
項目部在建有七項工程,，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運(yùn)行正常,，完成產(chǎn)值20xx萬元,。
項目部及時落實公司的各項工作，每月如實向公司提交計劃,、質(zhì)量,、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行報表。
二,、將企業(yè)的利益放在首位,，努力開發(fā)市場，承攬工程項目,，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本，積極向上的公司形象,。
加強(qiáng)從投標(biāo)的報名,、資格審查、做標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益,。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次,，新中標(biāo)項目六項，共簽定合同金額4930萬元,。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：211.88萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額：295萬元),。
扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進(jìn)度款申報,、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。
積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作,，與業(yè)主保持良好的關(guān)系,，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作,。
三,、加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全管理工作,，對施工工程的重要部分,，編制出詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底,，落實到施工班組,。杜絕質(zhì)量、安全事故,。，對處于工程保鏢的項目,，積極作好服務(wù)工作,。
抓好過程管理，樹項目品牌,。重點(diǎn)抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程,。該工程主廠房長42m，跨度為21m,。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米,。占地面893m2，建筑面積2970m2,，土方 8000 m3,，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t，非標(biāo)槽罐10臺制作安裝約350t,、葉濾機(jī)安裝5臺,、機(jī)械設(shè)備 52臺，電氣設(shè)備115臺，工藝管道總長約3000多米,。施工存在施工場地狹小,，進(jìn)料困難，且工期短,，施工任務(wù)重等問題,。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強(qiáng)土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào),，尤其是針對5臺葉濾機(jī)設(shè)備安裝位置高,，設(shè)備重量大，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車,，制定了詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案,，并逐級做好技術(shù)交底，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進(jìn)行大型設(shè)備的吊裝,，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題,。此工程已審報20xx年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審,。
貴鋁第二熱電站3,、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下,、前方后方都非常重視這項工程進(jìn)展,。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標(biāo),。為實現(xiàn)這個目標(biāo),，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進(jìn)度，以實際情況出發(fā),，確定工作重點(diǎn),，不斷調(diào)整，確保工程建設(shè)有序,、有效進(jìn)行,，不斷提高工作效率。質(zhì)量,、安全部門認(rèn)真做好貫標(biāo)方面的工作,，定期對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查,，做好民工的三級安全教育和職工的安全,、技術(shù)交底，
160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝,，由項目部牽頭,，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān),，利用自制的“井”字龍門架、3臺8t卷揚(yáng)機(jī)及滑輪組,，形成了一套強(qiáng)有力的起重機(jī)構(gòu),。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺上;大大縮短了工期，節(jié)約了成本,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。項目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真,、詳細(xì)制定各專業(yè)施工方案,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理制度,，采用先進(jìn)焊接設(shè)備和焊接技術(shù),。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用,、焊工的操作及焊逢的熱處理,，每一道工序都進(jìn)行精心的施工，從嚴(yán)要求,。
在項目施工(生產(chǎn))過程中,，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律,、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。
審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源,，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進(jìn)行有效控制,。
認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度,、施工項目安全交底制度和設(shè)施,、設(shè)備交接驗收使用制度。對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，不得上崗作業(yè)。項目部定期進(jìn)行現(xiàn)場安全大檢查,，對安全,、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量,、安全做的較好,。
四、企業(yè)文化建設(shè),，和精神文明建設(shè)方面
傳達(dá)貫徹公司大政方針和文件精神,，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè),，進(jìn)入輔業(yè)，做精專業(yè),，走出國門”,，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會。提高員工隊伍素質(zhì),，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙,，各盡其責(zé),，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息,，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項任務(wù),。從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，積極努力做好員工的思想工作,，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試,，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。
在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，每個項目都要把企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,，加強(qiáng)和精神文明建設(shè),。
五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題
明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3,、4#鍋爐工程安全,、優(yōu)質(zhì),、快速完工,，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽(yù),，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場,，力爭多承攬工程項目,。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細(xì)節(jié)管理方面,，今后要加強(qiáng)這方面的管理,，進(jìn)一步細(xì)化管理制度,，確保工程安全,、優(yōu)質(zhì)、快速完成,。
項目部門工作總結(jié)篇七
一,、__年工作總結(jié)
__年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長,，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項,、組織報批的具體實施工作,。
__年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項，4個未被立項,，
1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126。4萬元,。
兩項共計：__年完成22個項目申報,，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228。4萬元,。
項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,，在__年,，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝!
2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性,。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址、愛好等),。隨時更新,、維護(hù),，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會,，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性,。
大家都清楚,，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣,、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí),、掌握項目專業(yè)知識,，及時更新維護(hù)好項目信息,，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié),，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!
例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動臨時再做安排,。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。
(5)飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi),。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸,。
3,、研究制定公司項目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費(fèi)用開支,。
作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究,、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理,，詳細(xì)做好每一個項目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化,。
4、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。
__年,，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是_總,、_副總,、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對我的工作幫助很大,。
兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度,。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，將這一項工作做得更好!
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作
__年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部__年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。
二、__年度項目部工作主要有以下不足之處
1,、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目,，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3,、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績,。
三、20__年項目部工作計劃
1,、年度工作目標(biāo)
__年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8
個,，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃,，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位,。
3,、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對每一個項目做好預(yù),、決算,，保證項目收益最大化。
4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足,。
尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助,。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就一定能將__年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們!
新的一年,，___迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取,，扎實工作,，為進(jìn)一步開創(chuàng)___輝煌的明天而努力奮斗!
項目部門工作總結(jié)篇八
__x工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè),，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè),，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;文明施工,，保護(hù)環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一,、20__年工作回顧
開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了__x工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行,。
2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人,。
3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。
4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。
5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：
1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。
二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。
三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。
四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。
在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時,，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。
3、加強(qiáng)對投資方面的控制,。
一是加強(qiáng)對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場,。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上,，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時,，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn)、知識層次,、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時,，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。
4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行。
5,、抓好工程信息管理工作,。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二,、存在問題
1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度,。
3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要,。
三,、20__年工作計劃
1、及時調(diào)整施工進(jìn)度,。
201x年,，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭取于工程盡早交付使用,。
2,、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌。
4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。
5,、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6,、抓好工程信息管理工作,。
我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護(hù)公司的良好形象。
項目部門工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼20__年即將接近尾聲,回顧過去一年來,，我項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下,，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣,、項目工期緊,、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗,。
一、 抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)
1,、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，要心中有底，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,，取長補(bǔ)短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé),。
2、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中,。在每一分部分項工程施工前,，我項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中,，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
二,、 重視安全生產(chǎn),，狠抓不松懈
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊,，任務(wù)重，越要重視安全工作。
我項目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強(qiáng)培訓(xùn),，認(rèn)真檢查,，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立安全組織機(jī)構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全,，營造一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實,，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。
三、20__年工作思路
20__年我項目部要深化管理,，加快工期進(jìn)度,，增強(qiáng)項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量,，提高項目部競爭能力,。以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展。認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度,，落實各崗位職責(zé)制,，獎罰分明,，各司其職,，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài),。
回顧過去，雖然我項目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來,。在以后的工作中,，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好,，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!
項目部門工作總結(jié)篇十
我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理,，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時間的工作中，我一直努力工作,，踏實認(rèn)真的完成了各項工作,，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結(jié)：
回顧xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司**年工作部署,，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度,，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，有效利用工作時間，堅守崗位,。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù),，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二,、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo),。在**年中，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688 萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間,，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。 **年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅。
三,、堅持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《擔(dān)?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展,，感覺收益匪淺。
四,、加強(qiáng)貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作,，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次,，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路。
項目部門工作總結(jié)篇十一
一,、項目部人員結(jié)構(gòu)概況
項目部現(xiàn)有人員325人,，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，各職能辦公室63人,，斜坡道68人,，副井60人,，主井59人，馬莊箕斗井70人
二,、1至10月份各項指標(biāo)完成情況
(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m3),，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日),，包括-454m雙側(cè)馬頭門1層,、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m3),，目前井筒工程已完工,，準(zhǔn)備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m3),，目前施工里程至1990m,，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多,，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育,。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m3)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室,。
(二)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
從12月26日起截止至10月25日---項目部完成產(chǎn)值4107萬,，年計劃4636萬，完成年產(chǎn)值計劃的88.6%;截止10月底回收工程款2993萬元,，預(yù)計11月回款360萬元,，12月回款260萬元。
(三)安全情況
1至10月,，組織開展安全培訓(xùn)10次,，安全培訓(xùn)930人次;開展各類安全檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項,，整改470項,，整改完成率100%;查處三違人員38人次，共計罰款7570元;特殊工種崗位人數(shù)55人,，持證人數(shù)55人,，持證上崗率100%;組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次,，死亡2人,，重傷1人，輕傷6人,。
三,、存在的問題
---項目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行,，經(jīng)營狀況不佳,，出現(xiàn)虧損,。結(jié)合項目部現(xiàn)場實際，---項目部虧損原因有如下幾點(diǎn),。
(一),、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大,，影響時間太長
1,、馬莊箕斗井
自1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m3/h逐步增加到25.3m3/h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定,，出渣使用長繩懸吊大抓,，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小,，井筒出水后在吊盤安裝一臺50m3/h臥泵,，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面,。由于井筒直徑小,，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵,、水箱及電纜，作業(yè)空間小,，施工困難,，管理難度大，施工質(zhì)量,、安全和速度無法保證,。第一批施工隊于1月30日撤離，由于臨近春節(jié),，無法重組施工隊伍,，導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進(jìn)場,，恢復(fù)施工,，6日至13日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m3/h),、施工環(huán)境條件差為理由,，集體罷工，要求增加工資,，保證每天不少于200元,，伙食費(fèi)由項目部承擔(dān)。工人要求
項目部發(fā)放入場以來的工資,，經(jīng)項目部耐心做工作,，與隊長商議后無果,，工人打著“還我血汗錢”的標(biāo)語要到---市勞動局上訪，為了避免對企業(yè)造成不良影響,，項目部請示上級領(lǐng)導(dǎo),，將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去,，造成箕斗井再次停工,。而后又引進(jìn)了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了,，勞動保護(hù)用品和廚房用具都配齊了,，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資,，拒絕施工;另一支隊伍人員下井一看情況就走了,，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊伍于3月22日進(jìn)場,，3月24日開始正式施工,，當(dāng)時涌水量增加到12.8m3/h，經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿,，用時15天,，于4月13日注漿完畢，實測井筒涌水量為5.78m3/h,，4月14日開始放炮掘進(jìn),，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移,，到4月19日實測涌水量為14.9m3/h,。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工,，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導(dǎo)水,，以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時因出渣,，水比較渾濁,，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴(yán)重，造成設(shè)備頻繁損壞,，影響時間極大,，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。
由于進(jìn)度上不去,，工人的人工工資低,，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素質(zhì)不高,。在這種情況下,，項目部班子成員頂住壓力，克服困難,，積極與區(qū)隊隊長,、工人溝通，做思想工作,，給分公司打報告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊伍;通過多方努力,，職工隊伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定,。
隨著井筒的不斷延伸,，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達(dá)到17.55 m3/h,，6月3日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿,，用時7天，水量降到8.3m3/h,，6月11日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn),。
馬莊箕斗井自以來，隊伍停工更換及新工人入職培訓(xùn),、施工準(zhǔn)備共計影響54天,，停工時間為1月30日至3月24日;注漿影響時間共計5次41天;排水設(shè)備影響時間共計26天，其中排水泵更換及排水時間影響18天,，長繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天,。1-10月總計304天，停工,、注漿、排水影響121天,，實際施工時間183天,。
2、主井
主井井筒于8月4日掘進(jìn)到底,，現(xiàn)正在施工井底馬頭門,。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大，3月26日現(xiàn)場實測涌水量為29.66m3/h;井筒出水后,，項目部立即組織安裝排水臥泵,、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水,，臥泵排水能力為50m3/h,。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵,，29日0:00臥泵開始排水,，總計排水3天12小時,，然后開始壁后注漿。4月4日開始注漿,，5月5日注漿結(jié)束,。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日,，在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一?；炷?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水,，最大涌水量達(dá)到97.9m3/h,，水位上升近90m，排水能力無法滿足正常排水;經(jīng)甲方,、分公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進(jìn)行排水,，項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器,、敷設(shè)電纜、安裝臥泵,，8月13日排水系統(tǒng)形成,，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完,，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿,，10月16日注漿結(jié)束。
1月至10月,，主井注漿共計99天,，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計15天，分別是1月8日至12日(培訓(xùn)學(xué)習(xí))和2月8日至2月17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計28天,，主要為排水泵更換和排水影響;1-10月份總計304天,，停工、注漿,、排水影響142天,，實際施工時間162天。
3,、副井
副井井筒設(shè)計深度660m,，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m,、-454m水平雙向馬頭門一個,、-444m管子道一個。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作,。7月12日涌水量增加至64.5m3/h,，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門,，進(jìn)行排水注漿,，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中,，10月13日井筒涌水量增加到101m3/h,，10月15日開始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過程中,，出現(xiàn)升壓快,，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證,。
1月-10月,，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日,，3月28日至5月14日,，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共計10天,，主要為2月8日至17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計28天,，主要為排水泵更換及排水時間影響;1月-10月總計304天，停工,、注漿,、排水影響共計134天，施工時間共計170天,。
4,、主斜坡道
主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩(wěn)定,，目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日),，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多,，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出3-4天時間進(jìn)行鋪底,，想要在進(jìn)尺上有所突破,，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育,，部分夾雜方解石等高角度滑面,，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質(zhì)量要求較高，驗收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)重,。1月至7月，施工速度處于一般水平,，為了提高施工進(jìn)度,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對施工區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整后8月,、9月、10月施工進(jìn)度有了明顯提高,，尤其是10月份,，完成了進(jìn)尺163m，同時完成鋪底190m,。
(二),、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時間長,，效率低,，成本增加，影響項目部產(chǎn)值
因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確,，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m3/h,，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過100m3/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資料顯示,，極大地超出預(yù)計范圍,，給施工造成極大的被動;由于施工組織設(shè)計對井下涌水量預(yù)計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求,。井下突然出現(xiàn)大量涌水,，項目部對排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，新購入潛水泵,、臥泵等排水設(shè)備,，大幅增加了成本。由于注漿工期較長,，排水能力不足,，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水,、注漿治水時間,。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置,，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大,，大幅影響了項目部產(chǎn)值,。另注漿結(jié)算方面，人工窩工,，設(shè)備閑置,，排水費(fèi)用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了項目部的虧損,。
(三),、施工成本增加，項目部利潤大幅降低,，直至虧損
1,、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高
由于注漿治水,、停電,、排水、設(shè)備影響等因素的存在,，內(nèi)部承包無法執(zhí)行,。往往因為工程量低導(dǎo)致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量,，由于主副井筒已接近尾聲,，且主副井涌水量大，施工條件差,，更換隊伍困難,。在這種情況下，隊長就有了絕對話語權(quán),，要求人均工資達(dá)到一定水平,，如果達(dá)不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進(jìn)行威脅,。為完成剩余工程,，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包,，請示分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)后,，實行計時工資，按照分公司批復(fù)計時工資標(biāo)準(zhǔn)與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資,。馬莊箕斗井由于停工時間長,、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放,、期間人工工資,、工程進(jìn)度上不去等原因，導(dǎo)致項目部虧損嚴(yán)重,。
2,、項目部、區(qū)隊管理不嚴(yán),，材料費(fèi)用超支
---項目部從8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包,，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標(biāo),，從而實現(xiàn)全面承包,，由于單臺機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準(zhǔn)確性低,，設(shè)備管理不規(guī)范,，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料),，其中由于砂石虧方原因,，支護(hù)材料50%承包。因為材料未完全承包,，設(shè)備配件及工程用油未納入承包,，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費(fèi)嚴(yán)重,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①由于地質(zhì)條件因素,，造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差,，支護(hù)材料大幅超支,。
②由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄,。
③設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件,、輪胎等消耗量大,，超支嚴(yán)重。另為排水而新入場的潛水泵,、臥泵等,，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損,、損壞十分嚴(yán)重,，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換，同時維修力量不足,，外委修理發(fā)生費(fèi)用較多,，造成設(shè)備及配件維修費(fèi)用超支嚴(yán)重。
④入場材料虧方,。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng),，實際每車石子47m3左右,，供貨商要求按54m3每車給其結(jié)算，實際每車砂子5.7m3左右,，供貨商要求按每車7.3m3結(jié)算,。項目部通過各種途徑未能解決該問題。
⑤材料入場驗收,、發(fā)放存在漏洞,，材料有流失現(xiàn)象。
水泥入場無專人驗收,，施工隊驗收人員責(zé)任心不強(qiáng),，對水泥入場數(shù)量沒有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護(hù)場保衛(wèi)工,，項目部機(jī)關(guān),、斜坡道、主井,、副井和馬莊箕斗井全部為敞口,，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生,，管理難度大;加之未全面承包,，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄,，區(qū)隊領(lǐng)材料隨意性大,，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。為此,，項目部7月份成立了供應(yīng)站,，由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井,、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記,，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即制止,，在一定程度上減少了浪費(fèi)現(xiàn)象,。
3、合同簽訂不細(xì),，不明確,，該給的不給
甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工,、人員窩工、排水電費(fèi),、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用拒絕簽證補(bǔ)償,，然而區(qū)隊工人還要開工資,，只有項目部虧損給區(qū)隊補(bǔ)償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延,，可給可不給的全部不給,，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項目部的.虧損,。
項目部門工作總結(jié)篇十二
我在一期工程建設(shè)工程部工作，一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員,。我第一天來到景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊,，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語,，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象,，外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色,，操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝,，各種材料堆放整齊,，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍,、門衛(wèi),、停車場、磅秤,、茶亭,、涼亭等設(shè)施，整個工地道路通暢,，顯得整潔美觀,，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。
我在景園工地工作已有兩個月之時間,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。
我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí),，不恥下問,，勇于磨練、立足本職,、崗位建功之精神,，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進(jìn)場查看：質(zhì)保單,、合格證,、做到證件齊全,，數(shù)量、重量核對準(zhǔn)確才給予簽字,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量,、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場,，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施,，以妥善保管、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針,，采取有效防腐、防潮,、防蛀,、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞,，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用,，嚴(yán)格實行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù),，便于發(fā)放,，盤點(diǎn)核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循,，有據(jù)可查,。
高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚,，安全生產(chǎn)永記心,，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎,，搶進(jìn)度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范,，不相悖，遇困難,，不氣餒,，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為,，雍景樓,，石梁水，砼筑成,，磚塊磊,，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊,，入住業(yè)主定陶醉,。時光如飛，年華似水,，季節(jié)帶走了玫瑰,，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆,，歲月斂去了嫣紅,，卻總也斂不去工友們友情的深濃。
我在景園工作5個月之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,，深圳裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下,，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作,，工作有計劃、有措施,、有檢查,、有記錄、有總結(jié),、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己x年xx月1日到裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié),。
主要工作
1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念,，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改,。協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性。
2,、帳目管理,，認(rèn)真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬、物對口,。盡管物資數(shù)量多,、品種雜、金額小,，但數(shù)量帳目無一漏差,。做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。
在總結(jié)本年工作的同時,，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng),。針對自己工作中存在的不足，努力克服,，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階,。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的項目管理員,。
項目部門工作總結(jié)篇十三
我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理,，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時間的工作中，我一直努力工作,，踏實認(rèn)真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結(jié)：
回顧_年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司__年工作部署,，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度,，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間,，堅守崗位。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫,，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。
二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo),。在__年中,，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688 萬元,，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆,，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。 __年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅,。
三、堅持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升,。本人在20__年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及_之策》在《__擔(dān)?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺,。
四,、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量,。在20__年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作,，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南__有限公司走訪了3次,，對海南__有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次,，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路,。
項目部門工作總結(jié)篇十四
時間一晃,，彈指間，來__項目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識,、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,，這期間始終堅持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一起分享好的管理方法,、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步,。
二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情況，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。
三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī),，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù),。煤氣,，水電是個浪費(fèi)大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀,。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細(xì)心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，時刻維護(hù)監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言,，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),，可以通過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。
總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作,，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!
項目部門工作總結(jié)篇十五
工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè),，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;文明施工,，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一,、20xx年工作回顧
開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行。
2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人,。
3,、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。
4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：
1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。
二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。
2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時,，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。
三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對觸電,、物體打擊,、高處墜落,、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。
3、加強(qiáng)對投資方面的控制,。
一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽(yù)好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時,，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn),、知識層次,、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時,，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。
4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行,。
5、抓好工程信息管理工作,。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二,、存在問題
1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度,。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要。
三,、20xx年工作計劃
1,、及時調(diào)整施工進(jìn)度。
201x年,，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用,。
2、全力做好質(zhì)量管理工作,。
我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌。
4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。
5,、認(rèn)真抓好成本控制工作,。
嚴(yán)格抓好人員、材料,、機(jī)械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6,、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步,。
7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護(hù)公司的良好形象。
項目部門工作總結(jié)篇十六
20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。
我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點(diǎn),，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間,，所以,，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。
因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。
我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的,。
提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高,。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了,。
風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假,，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了,。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明,。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運(yùn)用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。
項目部門工作總結(jié)篇十七
隨著時間的流逝，20__年的新年鐘聲已經(jīng)響起,，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下,，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊a標(biāo)段工程,，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)各個分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo),，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè),。
1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由李波總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，由陳美新負(fù)責(zé)項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，設(shè)立了三個區(qū)域長,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
2,、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完，兩棟十八加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。
3、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會治理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》,、《安全治理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人治理，行為有約束,、治理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。
二、做好事前控制
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后,，經(jīng)審批后方可施工,。項目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高認(rèn)識,。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo),。
2,、質(zhì)量事前控制：
2.1各個分包施工班組在進(jìn)場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,，在此基礎(chǔ)上，積極參與業(yè)主,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,，項目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到各個分包施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。
三、事中控制
1,、基礎(chǔ)工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ),、筏板條基,，在施工時要求幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點(diǎn)實量記錄,，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2,、主體工程
2.1基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項目部要求各區(qū)域長加強(qiáng)對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo),，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求,。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收,，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部統(tǒng)一采購,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后,，由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的.綁扎施工中,，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求各個分包單位及幢號負(fù)責(zé)人對要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查，分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題,，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效,。
3、模板工程
模板工程在施工中,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,。
4,、砼工程
施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量,，同時節(jié)約施工成本,。在施工工程中,，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供給質(zhì)量,。經(jīng)四棟高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，在外墻體施工中,，各個分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。
5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有極少部分施工工人沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴(yán)格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施,，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。
6,、粉飾工程
6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，要求施工時在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們項目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。
6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求進(jìn)行施工。
7,、外墻面磚
為了保證外墻施工要求,，在抹灰前,，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點(diǎn)實量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。
8,、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙設(shè)計，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求各個幢號施工員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)管,，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
四,、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精,、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展
1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的治理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,，使得自我的知識得到不斷更新,。
3、在實際工程治理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣大用戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!
項目部門工作總結(jié)篇十八
__項目部：
我單位承擔(dān)的__工程施工__項目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段,，目前已具備安裝條件的項目有__鋼結(jié)構(gòu),、__機(jī)械以及配合__廠房封閉工作的廠房頂部的__;__正在辦理中間交接手續(xù),。隨__施工的收尾，__逐步具備設(shè)備安裝條件,。
我單位全體參戰(zhàn)職工通過對__打造__精品工程的認(rèn)識，以及與__項目部管理人員,、監(jiān)理的溝通,、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了__的各項管理與規(guī)定,。
按照__項目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧,，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：
一,、__工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：
1,、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位,。
2,、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施,。
3,、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作,。
4,、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項記錄有待進(jìn)一步完善。
二,、各項具體工作的檢查落實：
1,、施工方案與單項安全技術(shù)措施。
①機(jī)裝項目部的尚有四個方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案,、介質(zhì)管道的安裝方案,、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案,。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案,、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。
②爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤,。
③電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作,。
2,、交底。
爐底機(jī)械的安全交底針對性不強(qiáng),，不規(guī)范,，相關(guān)人員沒有簽字,，必須重新補(bǔ)做該項工作。
3,、前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好,，有記錄有簽字。現(xiàn)階段每隔7～10天做一次,，何時延長時間按項目部安排,。
4、自檢記錄表送項目部不及時,。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部,。
5、各個單項項目雖然都在進(jìn)行中,，但質(zhì)量評定工作項目部要跟上,。
6、各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：
①分類建檔,、歸檔有序,。
②設(shè)專人保管。
7,、加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真,、細(xì)致的對待中間交接工作。
8,、做好成品保護(hù)工作,。
__項目部
20__年__月__日
項目部門工作總結(jié)篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo):
__年，____項目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值____萬元,，超額完成了公司下達(dá)的年度計劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%,。
我作為項目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊伍，干好項目,，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作:
一,、積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,。
在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,。在對外禮儀交往上,，堅持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事,，辦成事,，不斷改善項目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場,，不搞花架子，秉公務(wù)實,，不花無助項目創(chuàng)效的錢。
二,、積極開拓市場,，不斷增加市場份額。
____項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈,，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng),。
三、堅持全新的市場經(jīng)營理念,，塑造cpl良好的市場形象,。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效,。在各個施工場點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了非常好的市場效果,。
二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。__年7月，在執(zhí)行___任務(wù)時,，我們與____公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。
一年來,，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識,。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個方面,。
回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到,，辦好有利于項目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個項目更不容易。對外,，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場,，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比,，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在___項目管理過程中，未雨稠繆,，計劃預(yù)見性不夠,，我將在__年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。
隨著國家對___建設(shè)和___開發(fā)的支持力度不斷增加，____項目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在積極地做這項工作，___年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度,，為保障__年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往，盡心盡職,，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。謝謝大家!
項目部門工作總結(jié)篇二十
一、xx年工作總結(jié)
xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長,，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,。
xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項,，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元,，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元,。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作,。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126,。4萬元,。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元,，實際到位資金228。4萬元,。
項目的組織報批,、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項目立項的可能性,。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時更新,、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會,，做好項目申報書,，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚,，只有項目被立項,，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!
例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸,。
3,、研究制定公司項目管理制度，工作程序,，預(yù)算和控制每個項目的費(fèi)用開支,。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度,，使項目從可行性研究、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理,，詳細(xì)做好每一個項目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化,。
4,、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。
xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作
xx年里,，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實,、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作,。
二,、xx年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。
3,、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索,，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn),，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績,。
三,、20xx年項目部工作計劃
1、年度工作目標(biāo)
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個,。其中總公司不少于8
個,，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3,、出臺完善的項目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項目運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個項目做好預(yù),、決算,，保證項目收益最大化。
4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足,。
尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就一定能將xx年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!
新的一年,，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵人心,。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取,，扎實工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)輝煌的明天而努力奮斗!
項目部門工作總結(jié)篇二十一
自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部,，半年來,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設(shè)，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為,，自律遵守工作流程及工作程序,，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作,，兢兢業(yè)業(yè),，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé),。
總結(jié)以往工作,，具體如下：
1,、現(xiàn)場管理
1技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙,、施工驗收規(guī)范,、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作,，注重過程控制,。因工程特殊性，在工程技術(shù),、質(zhì)量方面存在較多問題,，但是通過與本工程負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù),、質(zhì)量問題，保證本工程的順利進(jìn)行,。
2進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進(jìn)度計劃,，并監(jiān)督其執(zhí)行。及時跟進(jìn)現(xiàn)場人員出勤情況,，反饋給各專業(yè)工程師,，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進(jìn)度計劃，從效果上看,，除了樣板石材因大板,、線條的樣品確認(rèn)滯后致使工程進(jìn)度不很理想外，其他分項工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài),。
3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重,，工作中，重點(diǎn)要求總包單位對腳手架搭設(shè),、現(xiàn)場安全用電,、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場巡視中,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實,。過程中，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查,，匯總存在的安全問題及時跟蹤整改,，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看,，安全方面總體較好,，未出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故。
4文明施工方面,，因為項目本身為改造工程,，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大,。在施工進(jìn)行中,，與施工總包及分包單位及時溝通,、協(xié)調(diào),，取得了一定的效果，但也還存在著不足,。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個項目的對外形象,，所以，在今后工作中要加大管理力度,，力爭在此方面有所突破,。
項目部門工作總結(jié)篇二十二
我_部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù),。
一,、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱：紫金春天二期工程2,、工程類別：本工程為住宅工程
3,、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米
4、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司
5,、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院,、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司
6、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計有限公司7,、施工承包單位：長葛市建筑公司
8,、建筑面積：51235.78m
二、監(jiān)理工作情況
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo),、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1,、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量,。
2、進(jìn)度控制方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃,，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃,，同時,，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況,。在工程建設(shè)的前期,，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃,，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求,。
3,、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,，特別是對于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄,。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。
4,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中,，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況,，督促各方按合同要求辦事,。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益,，做到了科學(xué),、公正、公平的原則,。
5,、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中,，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理,，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性,，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時,，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序,、及時準(zhǔn)確,、齊全完整閉合。
6,、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),，確保合同有效,、順利地實施。主持與參與由業(yè)主,、履約各方所參加的監(jiān)理例會,，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜,。工程建設(shè)進(jìn)程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾,。
三,、本項目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意,。
