時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目部工作總結及工作安排計劃 項目部工作總結及計劃篇一

指導思想：認真貫徹落實公司團委團建工作要求,，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，積極開展團的活動，掌握思想動態(tài),，以開展“五小”活動為載體,，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團支部,，為黨建工作助力,，為全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，發(fā)揮突擊隊作用,。

一,、工作目標：創(chuàng)公司、局級優(yōu)秀團支部

二,、工作安排：

1,、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作,，做好團支部團員統(tǒng)計和上報工作,。

2,、深入實施“助力工程”,，在實現(xiàn)團建工作的同時服務黨建工作，把團員塑造成黨忠實可靠的后備軍,，做到團建為黨建助力,。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中,。

3,、按照公司團委要求，認真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動,。

4,、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委,、黨委組織的以展現(xiàn)團員青年風貌,、進取精神、運動活力的活動,。

5,、繼續(xù)做好團費收繳工作。

6,、隨時掌握青年團員的思想動態(tài),，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動，隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態(tài),，把團員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來,，統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來，調動青年們的主觀能動性,。

7,、加強對青年團員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織,。以團員推優(yōu)為基礎,，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。

8,、打造品牌團支部,、品牌團員，抓好典型的培養(yǎng)選樹,。

9,、靈活開展各種有效的活動，為青年團員提供展示才華的機會和平臺,，組織開展拜師學技,、技術練兵、知識競賽,、科技開發(fā),、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關等活動,，發(fā)揮團員青年的聰明才智,。

10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際,，針對工作的難點,、重點和焦點成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用,。

11,、注重團員青年的個人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程”,，穩(wěn)定職工隊伍,，以人為本，全心關注,。

項目部工作總結及工作安排計劃 項目部工作總結及計劃篇二

常順項目部工作安排

1,、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊長以上人員,，沒人寫一份認識交公司經(jīng)營部（三天內）,。

2、驗收打分標準已出臺，由生產(chǎn)經(jīng)理來顯峰負責驗收兩班的工程質量（即零點班,、早班）,。趙升康負責驗收中班，并且讓每個小班長,、隊長給自己工作面打分,、驗收。在調度會上上交,，未交的進行處理,，從22號起執(zhí)行，以驗收打分單追究并上傳公司,。

3,、技術人員每天下井一次，調校中線及巷道高,、寬,、地質落差等質量標準。

4,、機電人員招齊,、配到位，合理搭配,，進行一對一責任接軌,，每天進行工作安排，驗收落實,。

5,、生產(chǎn)任務未完成、落實工程質量不達標,，現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，在調度會上追究處理,，在班前會上公布,，宣傳處理結果。

6,、材料設備管理,，在甲方領取屬于我項目部出資的必須經(jīng)過保管統(tǒng)一簽字領取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù),，其他任何人不得辦理領取手續(xù),。

7、后勤會計每月30號前在甲方財務,、物資供應等有關部門提供結算扣款票據(jù),，匯總簽字單上傳公司。

8、每月在22號之前,，由項目部負責人寫出本月的各類工程驗收傳單,，由項目經(jīng)理核實、簽字后上傳公司,。等待公司驗收,，并給予分類（合同內、外工程）,。項目部技術人員每月

25號之前向甲方打驗收工程量申請報告,，督促甲方及時驗收做簽證單，項目經(jīng)理,、技術人員必須把本月工程全部簽證上傳公司,。

9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實際問題,，處理落實的結果或未處理向上反映,。

10、設備管理必須必須建立固定設備臺賬,，月匯總上交公司,，保管每月上交一份本項目部材料異常開支存在的問題。

11,、每月月底(20號之后）,，項目部及時上傳工單，核算工資必須在30號之前完成,，項目經(jīng)理的總結必須在3號之前上傳公司,。

12、各項目部公里人員必須團結一致,，改進管理方法,，積累管理經(jīng)驗，分清“責,、權,、利”三者關系，加大本職管理執(zhí)行力度,，創(chuàng)造最佳成果,，提高自我價值。

13,、工作面人員分工,，每個工人填寫自己的責任。

14,、項目部內部追究9103軌道巷綜掘機壞原因,，按照四不放過原則追究處理,。

15、對這次現(xiàn)場管理造成停產(chǎn),，做以公告處罰,。

東禹公司經(jīng)營部

2014年5月21日

項目部工作總結及工作安排計劃 項目部工作總結及計劃篇三

2015xxx項目部 工作總結暨2016工作安排

緊張繁忙的2015年即將過去，嶄新的2016年正向我們走來,?；厥?015年，在公司領導的親切關懷和公司各部室的大力支持下,，xxx項目部全體員工團結協(xié)作,、攻堅克難，各項工作都進展順利?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一,、工程進度方面

1、制梁工程

2015年4月10日開始預制至2015年11月7日停工,，本年共預制1041片t梁（其中合同范圍內預制t梁997片,，合同范圍內開累預制t梁1397片，差155片未預制,。合同外預制44片,。）。

2,、架梁工程

2015年3月日開始架梁,，截止11月19日架梁共計1024片。剩余420片未架,。

3,、軌道工程

路基和橋面已上枕75000根，占總軌枕130000根的57.7%,；線路上砟3.2萬方,，占道砟總量27萬方的12%；卸長軌14km,，占總長軌總量78km的17.9%,；長軌鋪設14km，占全線鋪軌長度78km的17.9%,。

4、橋面系工程

步行板預制完畢,；步行板支架及欄桿扶手等橋面系完成7700雙延米,，占總量11700雙延米的65.8%。

二,、物資設備方面

隊7支（未包含機械分公司）,。

⑶項目部本年對下驗工計價3547.17萬元,，開累計價5892.14萬元；本年對下?lián)芸?817.94萬元,，開累對下拔款3951.62萬元,；外欠計價款2438.91萬元。

⑷工程盈虧情況：本年完成產(chǎn)值17596.62萬元,，開累30655.72萬元,；本年發(fā)生成本15174.34萬元，開累發(fā)生成本30026.31萬元,，本年盈利2422.28萬元,，開累盈利629.41萬元（未考慮二次經(jīng)營成果及自購料材差負值）。

⑸已上報變更第三方審計已結束,，還需最終批復及分批,。已上報價差的第三方審價即將開始。

⑹鋼軌打磨,、鋼軌閃光焊等變更已和業(yè)主及設計溝通完成,，正在上報中。

⑺2014年底對梁場主要材料進行價格談判,，水泥,、鋼材、鋼絞線,、錨具,、t鋼、支座板等材料價格均大幅度下調并重新簽訂補充合同,。截止2015年11月底,，梁場進場主材實際節(jié)省金額為1196.95萬元（剩余制梁作業(yè)材料未進場，沒算入節(jié)省金額）,。為有效地控制成本,、開源節(jié)流，經(jīng)對2015年鋼材,、水泥等市場行情調研決定再次實施新一輪主材價格談判,，現(xiàn)已初步完成談判：鋼材在2015年價格基礎上每噸降30元，水泥每噸降10元,、減水劑每噸降150元,、錨具每孔降2元、粉煤灰每噸降10元,，本次降價后,，按照剩余材料量可節(jié)省金額約為2030.87萬元。

四,、安全質量管理

2015年xxx項目鋪架分部預制梁1041片,靜載實驗合格全部通過質

系群眾,，黨群關系更加和諧,，切實達到了照照鏡子、洗洗澡的目的,。

七,、2016工作安排

1、根據(jù)業(yè)主工期安排：大鄭右線,、高新右線2016年5月30日開通,，新義線2016年9月30日開通，根據(jù)現(xiàn)場進度情況項目部計劃新義線2016年5月30日完成,。2016年剩余產(chǎn)值約12058萬元,。為順利完成節(jié)點工期我項目將密切跟蹤線下工程進度，及時與業(yè)主溝通,，盡早確定既有線停運時間,，動態(tài)調整施工組織方案，努力確保工期目標實現(xiàn),。

2,、編制材料計劃和加強施工過程控制。通過細化,、周密的施工方案,，制訂較為全面、準確的材料需求總計劃,，并密切關注工程進度,，審時度勢及時調整，力求將各類材料控制在合理損耗范圍之內,。結合工程階段性計劃安排,，參考市場行情，綜合工期和運距影響,，挖掘各種降低成本的可能性,。

3、加大項目二三次經(jīng)營工作力度,。以公司編制的xxx項目二次經(jīng)營策劃為指導,，在項目部變更小組的帶領下做好變更需要的工程量的計算、簽認,，合同文件的簽訂,，會議紀要的整理，設計文件的收集等工作,。密切跟進設計院和建指關于ii類變更和調差工作,。

4、加強會計基礎工作,，各部門密切配合高度重視項目的全面預算管理,，定期進行預算分析和考核，嚴格控制項目成本,。

5,、以“施工機械化、現(xiàn)場工廠化,、隊伍專業(yè)化,、管理信息化、作業(yè)流程化”為手段,，完善各項管理制度,、加強工程隊建設、規(guī)范作業(yè)流程,、細化保證措施,，真正實現(xiàn)“六位一體”的目標，全面提升項目管理水平,，做到安全質量有序可控,。

項目部工作總結及工作安排計劃 項目部工作總結及計劃篇四

項目部工作總結及工作安排

項目部2006年上半年工作總結及下半年工作計劃

第一部分：上半年工作簡要總結

2006年上半年，本項目部按照公司提出的“爭第一,、創(chuàng)效益,、出人才”的工作要求，在項目管理中嚴格要求,，科學管理,、精心組織、團結拼搏,，出色地完成了建設公司交給我公司熱軋工程的各項施工任務,，多次受到寶鋼項目組、監(jiān)理公司,、質量監(jiān)督總站,、建設公司1880熱軋項目部表彰獎勵，創(chuàng)信譽,，樹形象,，以現(xiàn)場保市場，以在建工程良好信譽實現(xiàn)了公司項目滾動發(fā)展的目標,。

一,、上半年完成的主要工程任務和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填,、box基礎精整區(qū)設備基礎,、主電室等土建結構施工，同時完成了冷軋工程土建收尾,、配合機電公司設備安裝,、工程軟件資料交工及竣工結算,、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎土建主體工程基本完成后,，轉入磨輥間廠房柱基,、管廊、地坪施工,，五冷軋項目大臨設施修建,、場平和土方施工。

1—6月份完成設備基礎鋼筋混凝土17390萬立方,；土方開挖6萬立方,，土方回填14萬立方，框架小房600平米,。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）,。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出,，充分展示市政分公司良好形象,。

本項目為落實市政分公司“爭第一、創(chuàng)效益,、出人才”的工作目標,，提出在項目管理中“項項爭第一”的工作要求，嚴格要求,，嚴格管理,，精心組織，精心施工,，主要表現(xiàn)在兩個方面：

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力,。box基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方,，以最快速度為全場土建結構施工全面展開創(chuàng)造了有利條件,，而后轉入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象,。box基礎土建結構施工中,，精心施工準備，嚴密組織安排,，采取一系列有力措施,，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土,、澆注第一塊頂板,，精整區(qū)設備基礎頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè),，僅用一個月時間,，就保質、保量,、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務,。混凝土澆注內實外光,，在質檢部門多次質量檢查中，質量合格率100,，一次驗收合格率100,，各項工程施工進度、質量,、安全,、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月—2006年4月份,，在建設公司1880項目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項（安全管理,、質量管理、工程進度,、文明施工,、協(xié)作配合、物資管理,、綜合管理,、黨內主題活動）綜合性評比中,，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一,，受到建設公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧“熱軋杯”,，兩次奪得“流動紅旗”并獲獎金2.5萬元,。受到寶鋼項目組、質檢部門,、監(jiān)理公司,、建設公司項目經(jīng)理部等各方好評。

三,、塑造過硬的管理團隊,，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風形象建設中,，十分注重帶出一支“積極進取,、奮發(fā)向上、團結協(xié)作、敢于爭先”的管理團隊,。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工程師,、質量管理、安全管理,、材料管理,、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領域,，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育,、“黨在我心中，幫困見真情”,、“我為黨旗增光輝,，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責任區(qū)”等黨內主題實踐活動,，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用,，為實現(xiàn)參建項目“項項爭第一”，提供了思想和組織保證,。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進個人和優(yōu)秀黨員,，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設公司項目部先進個人；共產(chǎn)黨員,、總工程師**被評為出席市政分公司和建設公司先進個人,；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；今年“七.一”前夕的黨內“兩優(yōu)一先”表彰評比中,，本項目部黨支部被評為出席市政分公司,、建設公司“先進黨支部”，黨支部書記***被評為出席建設公司“優(yōu)秀黨務工作者”,，總工程師**被評為出席建設公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。

項目經(jīng)理作為黨員領導干部，既嚴格要求,，大膽管理,，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內活動,，虛心聽取黨內外群眾意見和建議,。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理,，又協(xié)調各方,，協(xié)調好業(yè)主,、監(jiān)理、兄弟施工單位,、項目部內部等各方關系,，表現(xiàn)了一個黨員領導干部應有的大局意識、責任意識,、思想政治素質和組織領導能力,。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質資料不盡詳細,，外加周邊工程施工影響,，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象,，項目經(jīng)理**,、總工程師**、材料員***,、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道,，日以繼夜地堅守在施工“搶險”現(xiàn)場,，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因,，采取對策,，及時制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險為夷,。

項目部十分注重關心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲,、意見和建議,，與職工群眾保持密切的聯(lián)系,，特別是對年輕大學生政治上熱心,，生活上關心,，幫助他們解決實際困難,，技術上認真進行“傳,、幫、帶,，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場實用技術,，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學生都有了長足的進步,，擔當起項目總工、技術員,、質量檢查員的重擔,。

第二部分：下半年工作計劃

下半年主要施工任務

和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元,。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方,，約1860萬元,；

2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元,；

3、綜合管廊施工完,，鋼筋混凝土4000立方,，約430萬元二、五冷軋工程：

1,、土方開挖，1區(qū),、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方,；

2,、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方,；

3,、1號、2號單機架,、?；嵯丛O備基礎開始施工，鋼筋混凝土約10000立方,；

4,、彩1路雨排水施工；

5,、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣,，與熱軋項目相比,，單項工程多,，工期緊，質量要求高,，施工任務重,，施工難度大。項目部決心發(fā)揚上鋼一廠,、1800冷軋,、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng),，以敢為人先、“項項爭第一”,、團結協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神,，嚴格要求,，科學管理，精心組織,，精心施工,，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快,、質量優(yōu),、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動,，打造“精品工程”，來詮釋建設公司“選擇二十冶,，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念,，為二十冶“十一五”參與建筑市場競爭,、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻,。

2006年6月22日