隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng),，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為,。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多,，你確定會(huì)寫嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇一

第一章總則

一,、公司簡(jiǎn)歷

xx省xx市風(fēng)味火鍋餐飲文化有限公司成立x年,，公司主要經(jīng)營(yíng)。餐飲,。休閑,。娛樂(lè)為主，以泰國(guó)菜,。海鮮,。牛肉。環(huán)保營(yíng)養(yǎng)健康美食,。

二,、解釋與修改

1.本員工手冊(cè)由公司負(fù)責(zé)解釋。

2.公司有權(quán)對(duì)本員工手冊(cè)進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

3.本員工手冊(cè)印制成冊(cè),，作為勞動(dòng)合同的附件,，并與勞動(dòng)合同具有同等效力。

4.本員工手冊(cè)適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,。

第二章聘用

一,、年滿18周歲，身體健康,，無(wú)不良行為或犯罪記錄,。

二、符合應(yīng)聘職位要求,。

三,、個(gè)人資料的填寫和變更。

四,、員工入職體檢合格的健康證。

五,、新進(jìn)員工試用期,，試用期為1周，如果在使用期間雙方若有一方不能繼續(xù)合作,，其期間工資不予發(fā)放,。

第三章考核

一、考核類型

工作考核包括考勤與考績(jī),。公司考核分為季度考核和年終考核,。

二、考核目的

公司通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn),、業(yè)務(wù)技能的考核,，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為培訓(xùn),、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù),。

三,、負(fù)責(zé)部門

由各部門直接負(fù)責(zé)人組織具體考核。

第四章薪酬

一,、薪酬構(gòu)成

員工的薪酬包括基本工資,、資金、提成,。

1,、基本工資：按照員工的工作經(jīng)驗(yàn)和崗位所負(fù)擔(dān)的責(zé)任而定，根據(jù)員工當(dāng)月出勤情況結(jié)算,。

2,、獎(jiǎng)金：根據(jù)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,。

3、提成：根據(jù)員工的當(dāng)月銷售額作為提成發(fā)放,。

二,、工資支付

1、薪金以貨幣形式發(fā)放,，結(jié)算日期為每月1號(hào)到31號(hào),，以人民幣計(jì)算。

2,、發(fā)薪日為每月15日,。如遇休息日或法定假期，工資將順延至下一工作日發(fā)放,。

第五章褔?yán)?/p>

一,、工作餐、

1,、所有受聘員工,，均可享受公司提供當(dāng)班期間工作餐，只準(zhǔn)員工本人用餐,。

2,、員工不得把工作餐和餐具帶出餐廳。

3,、員工不得在工作時(shí)間喝酒,，不得浪費(fèi)飯菜。

二,、住宿

1,、所有受聘員工均可享受公司提供的免費(fèi)住宿(水電氣費(fèi)由員工平攤)。

2,、未經(jīng)允許員工不得把非公司人員帶進(jìn)宿舍,。

3、每位員工有責(zé)任遵守員工宿舍制度,。

三,、體檢

1、為保證公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，也本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全體員工每年均需參加一次體格檢查。

2,、凡發(fā)現(xiàn)員工患有傳染性或者任何不適宜本行業(yè)的疾病,，如在應(yīng)有的醫(yī)療期內(nèi)不能治愈，公司將依法解除與員工的勞動(dòng)合同,。

第六章考勤

一,、工作時(shí)間

1.因餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間的特殊性,，公司員工上班實(shí)行一班制度。

二,、缺勤計(jì)扣工資

1.遲到10分鐘以內(nèi),，扣發(fā)工資5元。

2,、遲到10分鐘以上(包含10分鐘)至30分鐘以內(nèi),，扣發(fā)工資10元。

3,、遲到30分鐘以上(包含30分鐘)至4小時(shí)以內(nèi),，按曠工半日處理;4小時(shí)以上(包含4小時(shí))按曠工1天處理。

4,、早退10分鐘以內(nèi),，扣發(fā)工資5元。

5,、早退10分鐘以上(包含10分鐘)至30分鐘以內(nèi),，扣發(fā)工資10元,。

6、早退30分鐘以上(包含30分鐘)至4小時(shí)以內(nèi),，按曠工半天處理;4小時(shí)以上(包含4小時(shí))按曠工1天處理,。

7、管理人員違反以上規(guī)定,，將加倍處罰。

三、曠工

凡屬下列情況之一的缺勤,，均視為曠工：

1.未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而缺勤半天或者以上的;

2.超過(guò)批準(zhǔn)的期限又沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)的;

3.本手冊(cè)規(guī)定的其他應(yīng)視為曠工的情形。

四,、考勤管理

1,、公司考勤周期為每月1日起至當(dāng)月月末最后1日止。

2,、員工必須依照公司安排的班次上班,，需要變更班次，須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意,。

3,、所有員工上、下班都要打工卡,。

4,、員工上班下班忘記打卡，但確實(shí)能證明上班的,，由領(lǐng)班簽字確認(rèn)視為出勤,。

5,、嚴(yán)禁替他人打卡。

6,、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店(公司),。因工作需要或本人有事確需離店(公司)的應(yīng)填寫出門單，經(jīng)領(lǐng)班簽字后方能離店,。

7,、公司的考勤由人事行政管理部門負(fù)責(zé)。人事行政管理部門應(yīng)于每月2日前統(tǒng)計(jì)完畢上月考勤,，并報(bào)財(cái)務(wù)部,。

第七章假期

一、帶薪年假

1,、凡在公司工作滿1年的員工,，從第二年起可以按照國(guó)家規(guī)定享受帶薪5天年假。

2,、員工在休年假之前應(yīng)做好工作交接,，如年假假與公司的安排產(chǎn)生沖突，則應(yīng)另行安排休假時(shí)間,。

3,、員工辭職申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，需在離職前申請(qǐng)休完剩余年假,，不申請(qǐng)休假的,，公司不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

二,、請(qǐng)假程序

1,、員工請(qǐng)假，必須事前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》并提供有關(guān)證明,，辦理批準(zhǔn)手續(xù),，并報(bào)人事行政管理部備案。

3,、因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者,，應(yīng)通過(guò)電話或其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，返回公司后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),，否則按曠工處理,。

4、員工請(qǐng)假,、休假前應(yīng)妥善安排好工作,，不得因?yàn)檎?qǐng)假、休假影響本職工作,。

5,、財(cái)務(wù)和行政人員請(qǐng)假須提前2天提出申請(qǐng),。

6、休假結(jié)束后應(yīng)到人事行政管理部門簽到,、銷假,，如未按程序請(qǐng)假、銷假,，視為曠工,。

第八章培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容

店內(nèi)培訓(xùn)主要有：新進(jìn)員工的入職培訓(xùn),，在職員工的業(yè)務(wù)技巧,、工作態(tài)度、語(yǔ)言訓(xùn)練等,。

二,、培訓(xùn)要求

員工必須根據(jù)安排參加培訓(xùn)，課程結(jié)束時(shí)要進(jìn)行考試,，成績(jī)不合格者要扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,，無(wú)故缺課按曠工處理。

第九章職責(zé)

一,、工作態(tài)度

1,、按公司操作規(guī)程，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)工作,。

2,、員工對(duì)上級(jí)的安排有不同意見但不能說(shuō)服上級(jí)，一般情況下應(yīng)先服從執(zhí)行,。

3,、員工對(duì)直屬上級(jí)答復(fù)不滿意時(shí),，可以越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,。

4、工作認(rèn)真,、待客熱情,、說(shuō)話和氣、謙虛謹(jǐn)慎,、舉止穩(wěn)重,。

5、對(duì)待顧客的投訴和批評(píng)時(shí)應(yīng)冷靜傾聽,、耐心解釋,、任何情況下都不得與客人爭(zhēng)論，解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告直屬上級(jí),。

6,、員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作,。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。如果有交接班的,，在下一班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗,。員工下班后，無(wú)公事,，應(yīng)在30分鐘內(nèi)離開公司,。

7、員工不得在店內(nèi)(或公司)接待親友來(lái)訪,。

8,、員工不能在崗位上接聽私人電話或電話聊天。未經(jīng)直屬上級(jí)同意,，員工不得使用接待處電話,。外線打入私人電話不予接通，緊急事情可打電話到人事行政管理部門,。

9,、上班時(shí)嚴(yán)禁串崗、閑聊,、吃零食,。禁止在餐廳、廚房,、更衣室等公共場(chǎng)所吸煙,，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

10,、熱情待客,、站立服務(wù)、使用禮貌語(yǔ)言,。

11,、未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，任何員工不準(zhǔn)利用職權(quán)給親友以各種特殊優(yōu)惠,。

12,、廚房員工非工作關(guān)系不得在客人用餐時(shí)間任意進(jìn)入餐廳。

二,、儀表,、儀容、儀態(tài)及個(gè)人衛(wèi)生

1,、員工的精神面貌應(yīng)表情自然,，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。

2,、員工當(dāng)班期間應(yīng)按公司規(guī)定著工作服,，并隨時(shí)保持干凈、整潔,。

3,、男員工應(yīng)修面，頭發(fā)不能過(guò)耳和衣領(lǐng),。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇二

水果店員工守則2

一,、值日生需提前到崗，7：50前衛(wèi)生打掃完畢,，衛(wèi)生包括室內(nèi),、衛(wèi)生間、室外門臉玻璃,，柜臺(tái)由個(gè)人負(fù)責(zé),，保持清潔明亮。

二,、服從分配,、服從管理，不得損毀店面形象,，透露店面機(jī)密,，精神飽滿地進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶倦意,，坐姿,、立姿都要大方得體。

三,、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力、吃苦耐勞,、誠(chéng)實(shí)本分的精神做好本職工作,。

四、上班不得遲到早退,、曠工;上班時(shí)間不得嬉笑,、打鬧,、睡覺(jué)而影響本店面形象,，遲到30分鐘扣50元，30分鐘后扣100元,，當(dāng)天未來(lái)者按曠工處理,，早退人員扣100元，曠工一天扣除三天工資,，曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職處理,，請(qǐng)假需提前一天申請(qǐng),，經(jīng)過(guò)經(jīng)理同意方可請(qǐng)假。

五,、工作時(shí)接聽私人電話不得超過(guò)1分鐘,，不許用店面電話打私人電話，如有違反1次罰款20元,，下次再犯則罰款50元,。

六、員工服務(wù)態(tài)度：

(1)熱情接待每位顧客(您好!);微笑是每個(gè)銷售人員的基本表情,，面對(duì)顧客應(yīng)表現(xiàn)出熱情,、真誠(chéng)、親切,、友好,、專業(yè)、不準(zhǔn)不理不睬,。

(2)了解各產(chǎn)品性能,，向顧客合理的介紹，說(shuō)話語(yǔ)氣要輕,。

七,、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：

(1)全勤獎(jiǎng)力60元，遲到,、早退,，每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請(qǐng)假,，請(qǐng)假10分鐘罰5元,，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按照曠工處理,，周六日不得請(qǐng)假,。

八、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元一次,，衛(wèi)生未整理干凈者扣罰5元一次,。

九、上班時(shí)間接聽私人電話不得超過(guò)1分鐘,，違者扣罰5元一次,，工作時(shí)間不得玩微信、qq等違者罰10元,。

十,、辭職條件

(1)員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資，合同期滿后如繼續(xù)續(xù)約者當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

(2)如需離職者須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告,，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職只發(fā)工資,，不發(fā)提成,。

公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時(shí)尚品質(zhì),、溫馨,、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽(yù),、創(chuàng)新,、完美經(jīng)營(yíng)為理念，以包裝精美,、質(zhì)量上乘,、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、信譽(yù)良好為追求目標(biāo)!

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇三

華為員工手冊(cè)

公司簡(jiǎn)介

華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn),、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè),，崛起于改革開放前沿的深圳,，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái),，貢獻(xiàn)著自己的智慧,、熱忱與執(zhí)著。

公司自1998年成立以來(lái),，一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本,，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó)，始終以世界一流的為目標(biāo),，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)方針,，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn),，數(shù)百人的科研開發(fā)隊(duì)伍,，幾萬(wàn)平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬(wàn)線以上的生產(chǎn)能力,。目前,，主要產(chǎn)品c&c08數(shù)字程控局用交換機(jī)、east8000數(shù)字程控用戶交換機(jī),、jk1000程控端局交換機(jī),、hjd48程控用戶交換機(jī)均已通過(guò)部鑒定，公司也因此被專家評(píng)價(jià)為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家,，最新研制的智能平臺(tái),、無(wú)陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品，在—微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計(jì),、光電一體化技術(shù),、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國(guó)秒地城市和直轄市設(shè)立了27個(gè)辦事處,，在美國(guó)硅谷建立了開發(fā)研究中心,，在香港注冊(cè)了投資公司，與全國(guó)二十多個(gè)省,、市電信部門成立了股份以司,。將通過(guò)有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn),、利用與推廣,，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu),、大市場(chǎng)的國(guó)際化技術(shù)服務(wù)體系,。

公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度,，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì),，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬,，憑責(zé)任定待遇,，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國(guó)名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)(教)金,，激勵(lì)人才的產(chǎn)生,，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu),，公司70%左右的員工是博士,、碩士、高級(jí)工程師,，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷,。

發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè),，也是每一個(gè)華為人的責(zé)任,。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí),、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn),，為民族通信事業(yè)的明天,，為華為的明天，也為自己的明天努力工作,、集體奮斗,。

深圳市華為技術(shù)有限公司

腳踏先輩世代繁榮的夢(mèng)想，背負(fù)著民族振興的希望,，我們是一支誠(chéng)實(shí)向上的力量,。瞄準(zhǔn)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理,，溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神,，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平,，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊(duì)伍,，更好地服務(wù)于祖國(guó)和人民。

致新員工書

您有幸進(jìn)入了華為公司,。我們也有幸獲得了與您的合作,。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司的歲月,。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶,。

華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng),、大系統(tǒng),、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工,，要熱愛自己的祖國(guó),，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó),、對(duì)不起民族的事情,。

相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在世界通信舞臺(tái)上,，占據(jù)一個(gè)重要的位置,。我歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作,，走集體奮斗的道路,。沒(méi)有這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的,。因此,，沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作,，不能集體奮斗的人,，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì),。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中,，重新決定您的選擇,。

進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,，憑責(zé)任定待遇的,，對(duì)新來(lái)員工,，因?yàn)闆](méi)有記錄,，晉升較慢，為此,，我們十分兼意,。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn),，善于與人合作,，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快,。如果封閉自己,，總是擔(dān)心淹沒(méi)自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間,，也許到那時(shí),，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇四

一,、準(zhǔn)時(shí)上下班,，不得遲到;不得早退;不得曠工;

二、工作期間保持微笑,，不可因私人情緒影響工作;

三,、上班第一時(shí)間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝,，必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝,，精力充沛!

四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧,、賭博喝酒,、睡覺(jué)而影響本公司形象;

五、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神尊重上級(jí),、有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門,，公司將做出合理的回復(fù)!

六,、服從分配服從管理、不得損毀公司形象,、透露公司機(jī)密;

七,、工作時(shí)不得接聽私人電話，手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng)

八,、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于_門處理

九,、員工服務(wù)態(tài)度：1,、熱情接待每位客戶，做好積極,、主動(dòng),、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù);2,、盡快主動(dòng)了解服裝;以便更好的介紹給客戶;

十,、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)每月30元,，遲到,、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,，工作時(shí)間不允許請(qǐng)假,，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明,，前三天扣除當(dāng)日工資的30%,，之后每天扣除當(dāng)日的工資;2、每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)200元;(條件：必須全勤員工,、業(yè)績(jī)突出、無(wú)客戶投訴者,、無(wú)拒客者;無(wú))客戶投訴或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵將取消本次獎(jiǎng)勵(lì),，一次扣罰30元;3、上班時(shí)不得嬉笑打鬧,、賭博喝酒,、睡覺(jué)而影響本公司形象，違者扣罰10元/次;上班有客戶在時(shí)不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天,，手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng),，違者扣罰5元/次;4、必須服從分配,、服從管理,，違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;5,、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案,、)查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%;

十一,、入職條件：1、填寫員工入職表,，按入職須知執(zhí)行規(guī)定;2,、需交身份證復(fù)印證3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;

十二,、辭職條件：1,、員工辭職必須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職,，離職只發(fā)放工資,，2,、未滿1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%,，

十三,、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,，辭退條件如下：1、連續(xù)曠工3次/月;2,、拒客或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵3次/月;3,、泄露本公司機(jī)密1次/月;4,、偷盜本公司財(cái)物者;

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇五

員工守則

1.忠于職守，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從工作安排,，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍搪塞的行為。

2.愛護(hù)集體,、關(guān)心集體,，講求職業(yè)道德。上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事及處理私人事務(wù),，不得從事第二職業(yè),。

3.廉潔奉公、嚴(yán)于律己,，不得假借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙,、索賄等。

4.不得攜帶違禁品,、危險(xiǎn)品或無(wú)關(guān)的物品及人員進(jìn)入辦公場(chǎng)所,，注意防火、防毒,、防盜,。

5.經(jīng)手公司財(cái)產(chǎn)(包括貨款)必須按規(guī)定上交公司,，不得私留挪用，經(jīng)手的財(cái)務(wù)單據(jù)憑證須真實(shí),、準(zhǔn)確,，不得偽造、篡改,。

6.嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密,，不得將公司有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)資料,、經(jīng)營(yíng)銷售,、客戶資料、公司機(jī)構(gòu)等,，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下向外傳播,、提供或交給無(wú)關(guān)人員，違者公司有權(quán)追究法律責(zé)任,。

7.嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人薪資保密工作,，員工之間不得相互打聽詢問(wèn)，對(duì)工資計(jì)算或發(fā)放如有異議,，可直接向財(cái)務(wù)查詢,。

8.不得超越職權(quán)向客戶做業(yè)務(wù)上和利益上的承諾，包括獎(jiǎng)勵(lì),、補(bǔ)貼,、損耗等。

9.服務(wù)要細(xì)心,、周到,，對(duì)客戶的合理要求要盡力滿足，對(duì)不能滿足的要作出解釋;耐心傾聽客戶投訴,，找出事情發(fā)生的原委,，并迅速解決或向主管提出建議。

10.在公司內(nèi)不得吵鬧,、斗毆,、聊天閑談或搬弄是非影響團(tuán)結(jié)或擾亂工作秩序;任何個(gè)人利益都必須服從公司集體利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗中;不言有損公司聲譽(yù)之語(yǔ),，不做有損公司利益之事,。

公司文化

一、從整體上塑造公司形象

1.公司鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),，銳意革新，敢于在強(qiáng)手如林的同行中創(chuàng)出一流的水平。

2.公司鼓勵(lì)員工有積極進(jìn)取的價(jià)值觀和人生觀,，關(guān)心社會(huì)問(wèn)題,，關(guān)心公益事業(yè)。在公司和住所都要處理好與社區(qū)的關(guān)系,，爭(zhēng)創(chuàng)最佳的社會(huì)形象,。

3.公司參與社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng)，以合理的價(jià)格,，周到的服務(wù),，服務(wù)于社會(huì)。

4.公司要求員工全力維護(hù)公司形象,，愛護(hù)并宣揚(yáng)公司名,、公司徽標(biāo)、公司商標(biāo),、商品名,、商品的包裝等。

二,、從個(gè)體上塑造公司形象

作為公司朝氣激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員,，各位員工的儀表、儀容,、談吐,、舉止,、行為,，不再僅僅是個(gè)人文化素質(zhì)的直觀反映，更是公司形象的再現(xiàn),。公眾的親疏,，客戶的取舍，將與每一位員工的個(gè)體形象息息相關(guān),。

1.形象意識(shí)

公司要求員工必須具備強(qiáng)烈的形象意識(shí),，從基本做起，塑造良好個(gè)人形象,。

2.員工儀容儀表

員工衣著應(yīng)當(dāng)合乎企業(yè)形象及部門形象,，原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方，整齊清爽,，干凈利落,。

3.社交、談吐

(1)在交談中善于傾聽,，不隨便打斷他人談話,，不魯莽提問(wèn)，不問(wèn)及他人隱私，不要言語(yǔ)糾纏不清或語(yǔ)帶諷刺,，更勿出言不遜,，惡語(yǔ)傷人。

(2)與客戶交談?wù)\懇,、熱情,、不卑不亢，語(yǔ)言流利,、準(zhǔn)確,。業(yè)務(wù)之外，注意話題健康,、客觀,。采用迎送禮節(jié)，主動(dòng)端茶送水,。

(3)與同行交談,，注意措辭分寸，謙虛謹(jǐn)慎,，維護(hù)公司形象,，不互相傾軋，客觀正派,，不涉及同行機(jī)密,。

4、舉止,、行為

(1)遵守考勤制度,，準(zhǔn)時(shí)上、下班,，不遲到,、早退。病假,、事假需及時(shí)申請(qǐng)或通知部門主管,，填報(bào)請(qǐng)假單。

(2)辦公室內(nèi)禁止吸煙,，保持良好的精神狀態(tài),，精力飽滿，樂(lè)觀進(jìn)取,。

(3)對(duì)待上司要尊重,，對(duì)待同事要熱情，處理工作保持頭腦冷靜,，提倡微笑待人,，微笑服務(wù)。

(4)開誠(chéng)布公，坦誠(chéng)待人,，平等尊重,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將個(gè)人喜好帶進(jìn)工作中,，不拉幫結(jié)派,，黨同伐異。

(5)熱情接待每一位來(lái)賓,，不以貌取人,，不盛氣凌人，與客人約見要準(zhǔn)時(shí),，如另有客人來(lái)訪需等待時(shí),，應(yīng)主動(dòng)端茶道歉。

(6)保持良好坐姿,、行姿,，切勿高聲呼叫他人。

(7)出入會(huì)議室或上司辦公室,，主動(dòng)敲門示意,。

人事管理

一、人員招聘

1.人員任用流程

根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)量及人才需求,，由部門負(fù)責(zé)人填寫用人申請(qǐng)，交公司總經(jīng)理簽字同意后,，由行政后勤部聯(lián)系招聘事宜,。應(yīng)聘人員在通過(guò)部門負(fù)責(zé)人的初試與考核后，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試,，確認(rèn)錄用人選,。

2.新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交資料

(1)人事資料登記表及最近半身脫帽二寸照片二張。

(2)最高學(xué)歷原件及復(fù)印件,。

(3)居民身份證及本人所在地戶口復(fù)印件。

(4) 其它能證明本人經(jīng)歷和成績(jī)的證件,。

(5) 部分職位需提供擔(dān)保書,。

(6) 人事部門要求的其它資料。

以上資料請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)交人事部門,。

3.試用期

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇六

一,、環(huán)境衛(wèi)生制度

2、不在食堂,、火鍋廚房?jī)?nèi)外亂堆放垃圾雜物,，不隨地吐痰。

3、堅(jiān)持每天兩小掃,，每周一大掃的制度,。

4、餐具,、廚具等一切用品,、物品擺放要整齊、美觀,，如有損壞應(yīng)及時(shí)維修和更新,。

5、非火鍋廚房工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入火鍋廚房,。

二,、火鍋店食品衛(wèi)生制度

1、堅(jiān)決執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，切實(shí)做到生,、熟食品分開擺放。

2,、生熟食品用的刀具,、砧板、框架要嚴(yán)格分開使用,，不能混合使用,。

3、一切食具,、炊具必須嚴(yán)格進(jìn)行清洗清毒,，未經(jīng)消毒的器具不準(zhǔn)使用。

4,、一切食品要做到三防(即防蠅,、防蟲、防污染),，杜絕食物中毒事故的發(fā)生

5,、凡是超過(guò)食用日期或變質(zhì)的食品不準(zhǔn)食用。

6,、新鮮蔬菜要保持干凈,，必要時(shí)要進(jìn)行水泡，以防農(nóng)藥中毒,。

三,、火鍋廚房工作守則

1、凡是火鍋廚房工作人員,，每年要進(jìn)行一次體檢,。

2,、每位廚工要熱愛本職工作、堅(jiān)守崗位,、樹立為家人服務(wù)的思想,，做到熱情周到，積極主動(dòng)改善出品質(zhì)量,。

3,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到,，不早退,，不無(wú)故曠工，有事要請(qǐng)假,。

4,、愛護(hù)公共財(cái)物，注意節(jié)約用水,、用電和一切燃料,。

5、克己奉公,、不徇私情,，不多吃多占。廚房一切用品,，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意不能借出和私用

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇七

1.,、忠于職守，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從工作安排,，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍搪塞的行為。

2.,、愛護(hù)集體,、關(guān)心集體，講求職業(yè)道德,。上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事及處理私人事務(wù),，不得從事第二職業(yè)。

3.,、廉潔奉公,、嚴(yán)于律己，不得假借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙,、索賄受賄等。

4.,、不得攜帶違禁品,、危險(xiǎn)品或無(wú)關(guān)的物品及人員進(jìn)入辦公場(chǎng)所,，注意防火、防毒,、防盜,。

5.、經(jīng)手公司財(cái)產(chǎn)(包括貨款)必須按規(guī)定上交公司,，不得私留挪用,，經(jīng)手的財(cái)務(wù)單據(jù)憑證須真實(shí)、準(zhǔn)確,，不得偽造,、篡改。

6.,、嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密,，不得將公司有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)資料,、經(jīng)營(yíng)銷售,、客戶資料、公司機(jī)構(gòu)等,，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下向外傳播,、提供或交給無(wú)關(guān)人員，違者公司有權(quán)追究法律責(zé)任,。

7.,、嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人薪資_，員工之間不得相互打聽詢問(wèn),，對(duì)工資計(jì)算或發(fā)放如有異議,，可直接向財(cái)務(wù)查詢。

8.,、不得超越職權(quán)向客戶做業(yè)務(wù)上和利益上的承諾,，包括獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼,、損耗等,。

9.、服務(wù)要細(xì)心,、周到,，對(duì)客戶的合理要求要盡力滿足，對(duì)不能滿足的要作出解釋;耐心傾聽客戶投訴,，找出事情發(fā)生的原委,，并迅速解決或向主管提出建議。

10,、在公司內(nèi)不得吵鬧,、斗毆,、聊天閑談或搬弄是非影響團(tuán)結(jié)或擾亂工作秩序;任何個(gè)人利益都必須服從公司集體利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗中;不言有損公司聲譽(yù)之語(yǔ),，不做有損公司利益之事,。

公司文化

公司重視誠(chéng)實(shí)、文明,、相互幫助,、有團(tuán)隊(duì)精神、追求高標(biāo)準(zhǔn)和高效率的員工,，作為公司企業(yè)文化的一部分,，公司將以良好的工作氛圍和富有挑戰(zhàn)的激勵(lì)機(jī)制凝聚更多的傲博人。

一,、從整體上塑造公司形象

1. 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，銳意革新,，敢于在強(qiáng)手如林的同行中創(chuàng)出一流的水平,。

2. 公司鼓勵(lì)員工有積極進(jìn)取的價(jià)值觀和人生觀，關(guān)心社會(huì)問(wèn)題,，關(guān)心公益事業(yè),。在公司和住所都要處理好與社區(qū)的關(guān)系，爭(zhēng)創(chuàng)最佳的社會(huì)形象,。

3. 公司參與社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng),，以合理的價(jià)格，周到的服務(wù),，服務(wù)于社會(huì),。

4. 公司要求員工全力維護(hù)公司形象，愛護(hù)并宣揚(yáng)公司名,、公司徽標(biāo),、公司商標(biāo)、商品名,、商品的包裝等,。

二、從個(gè)體上塑造公司形象

作為公司朝氣激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員,，各位員工的儀表,、儀容、談吐,、舉止,、行為，不再僅僅是個(gè)人文化素質(zhì)的直觀反映,，更是公司形象的再現(xiàn),。公眾的親疏,，客戶的取舍,，將與每一位員工的個(gè)體形象息息相關(guān),。

1.、形象意識(shí)

公司要求員工必須具備強(qiáng)烈的形象意識(shí),，從基本做起,，塑造良好個(gè)人形象。

2.,、員工儀容儀表

員工衣著應(yīng)當(dāng)合乎企業(yè)形象及部門形象,，原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方，整齊清爽,，干凈利落,。

3、社交,、談吐

(1) 在交談中善于傾聽,，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問(wèn),，不問(wèn)及他人隱私,，不要言語(yǔ)糾纏不清或語(yǔ)帶諷刺，更勿出言不遜,，惡語(yǔ)傷人,。

(2) 與客戶交談?wù)\懇、熱情,、不卑不亢,，語(yǔ)言流利、準(zhǔn)確,。業(yè)務(wù)之外,，注意話題健康、客觀,。采用迎送禮節(jié),，主動(dòng)端茶送水。

(3) 與同行交談,，注意措辭分寸,，謙虛謹(jǐn)慎，維護(hù)公司形象,，不互相傾軋,，客觀正派，不涉及同行機(jī)密,。

4,、舉止,、行為

(1) 遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上,、下班,，不遲到、早退,。病假,、事假需及時(shí)申請(qǐng)或通知部門主管，填報(bào)請(qǐng)假單,。

(2) 辦公室內(nèi)禁止吸煙,，保持良好的精神狀態(tài)，精力飽滿,，樂(lè)觀進(jìn)取,。

(3) 對(duì)待上司要尊重，對(duì)待同事要熱情,，處理工作保持頭腦冷靜,，提倡微笑待人，微笑服務(wù),。

(4) 開誠(chéng)布公,，坦誠(chéng)待人，平等尊重,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不將個(gè)人喜好帶進(jìn)工作中，不拉幫結(jié)派,，黨同伐異,。

(5) 熱情接待每一位來(lái)賓，不以貌取人,，不盛氣凌人,，與客人約見要準(zhǔn)時(shí)，如另有客人來(lái)訪需等待時(shí),，應(yīng)主動(dòng)端茶道歉,。

(6) 保持良好坐姿、行姿,，切勿高聲呼叫他人,。

(7) 出入會(huì)議室或上司辦公室，主動(dòng)敲門示意,。

人事管理

一,、人員招聘

1、人員任用流程

根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)量及人才需求,，由部門負(fù)責(zé)人填寫用人申請(qǐng),，交公司總經(jīng)理簽字同意后，由行政后勤部聯(lián)系招聘事宜,。應(yīng)聘人員在通過(guò)部門負(fù)責(zé)人的初試與考核后,，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試，確認(rèn)錄用人選,。

2,、新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交資料

(1) 人事資料登記表及最近半身脫帽二寸照片二張;

(2) 最高學(xué)歷原件及復(fù)印件;

(3) 居民身份證及本人所在地戶口復(fù)印件;

(4) 其它能證明本人經(jīng)歷和成績(jī)的證件;

(5) 部分職位需提供擔(dān)保書;

(6) 人事部門要求的其它資料。

以上資料請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)交人事部門,。

3、試用期

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇八

一.話術(shù)規(guī)范

1. 接聽用戶電話,，使用禮貌用語(yǔ),。例如：您好!這里是中國(guó)南車x公司售后服務(wù)中心，很高心為您服務(wù),，請(qǐng)問(wèn)您貴姓?,，‘請(qǐng)問(wèn)您有什么問(wèn)題【要求，建議】,，請(qǐng)留下您的聯(lián)系方式,，我們會(huì)盡快給您答復(fù)，等或是對(duì)應(yīng)的英譯,。

2.再客戶方進(jìn)行服務(wù)時(shí),，使用禮貌用語(yǔ)。例如：“您好!我【我們】是中國(guó)南車上x公司派往貴單位處理故障的售后服務(wù)工程師【小組】,?！保叭魝兿ＭR上開展工作,，請(qǐng)貴單位予以協(xié)助,。”,，“故障已處理完畢,，請(qǐng)貴單位進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見，謝謝,?！保爸x謝貴單位對(duì)我[我們]工作的支持,?！薄叭糍F單位對(duì)我們的工作有什么不滿意的地方，請(qǐng)向我們指出，我們將予以改正,?！钡然蚴窍鄬?duì)應(yīng)的英譯 。

3.接待用戶來(lái)訪時(shí),，在不同場(chǎng)合都要使用禮貌言語(yǔ),。例如：“您【您好】!歡迎到我公司指導(dǎo)【交流】工作?！?，若貴單位對(duì)我們公司【產(chǎn)品，售后服務(wù)有什么意見或建議請(qǐng)?zhí)岢?，我們悉心聽取并傳達(dá)公司相關(guān)部門,，或：“我們將積極改進(jìn)”等相對(duì)應(yīng)的英譯。

二.其他規(guī)范

1.同一售后服務(wù)站售后服務(wù)工程師,，超過(guò)兩人就召開班前會(huì),，進(jìn)行班前站隊(duì)喊話。

2 .班前喊話類容包括：布置當(dāng)日工作內(nèi)容,，實(shí)施工作總結(jié),，進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)，強(qiáng)調(diào)安全作業(yè),，喊口號(hào),，展現(xiàn)中國(guó)南車員工專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極向上,，活力充沛的精神風(fēng)貌,。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇九

“真正能夠歷經(jīng)時(shí)間的磨洗，依然留存人心的不朽作品,，除了頂級(jí)藝術(shù)語(yǔ)匯奇妙組合形成審美意趣,，還有最卓越的群體，因獨(dú)特品味和精神思想而熠熠生輝,，在這座城市里散發(fā)著比星辰更璀璨的光,。”是濱江cbd一片珍貴土地的盛放,，也是溫州高凈值人群的一次狂歡,，他們的故事，將從這里開始,。

天樾璽寶格麗之夜活動(dòng)圖

,，在甌江畔的晚風(fēng)中，我們邀請(qǐng)了知己好友相聚于此,，見證溫州大宅的高光時(shí)刻,。

金秋沉醉的夜晚,，天樾璽靜默矗立在濱江cbd中，于時(shí)光中悄然啟幕,，每一位業(yè)主,、賓客都能在此找到內(nèi)心的歸屬。溫州大宅與國(guó)際生活,，也因?yàn)檫@座璀璨之園,，交融在一起。

在這場(chǎng)以“璀璨”為主旋律的開園禮上,，,，分享他們對(duì)這座溫州獨(dú)一大宅的營(yíng)造心得與設(shè)計(jì)理念。

在齊聲倒數(shù)中璀璨煙火瀑布極速亮起,，為夜晚增添更多光輝,，也為溫州高凈值人群點(diǎn)亮心中的頂尖大宅生活，更是將他們對(duì)大宅生活的所有想象盡皆呈現(xiàn),。

unprecedented luxury

“招商蛇口只想將極強(qiáng)的兌現(xiàn)力完美呈現(xiàn)天樾璽之上,，無(wú)數(shù)日夜工地走場(chǎng)、方案推演,、功能拆解、推翻重裝,，只為將效果圖完美復(fù)刻展示于溫州,。”鏗鏘發(fā)言,，這是只有要求做到極致方可兌現(xiàn)溫州最頂尖的產(chǎn)品,。

“天樾璽堅(jiān)持用大師、更尊重大師的創(chuàng)作靈感和藝術(shù)追求,。以大師匠作,，以人為尺，將建筑肌理與溫州地脈融合,?！毕壬傅纴?lái)，那也是他對(duì)溫州頂尖生活方式的深刻理解,。

從一張張藍(lán)圖到如今的完美綻放,，天樾璽在融合中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中迭代,，招商與保利的相逢,，濱江cbd土地的珍貴，五位設(shè)計(jì)大師的遇見,，溫州名仕的云集,，方有上千次推演的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案可配。

就這樣，在一群有著執(zhí)著的理想主義者的堅(jiān)持付出中,，天樾璽寶格麗風(fēng)格頂奢生活美學(xué)觀的設(shè)計(jì)有了目標(biāo),。百年招商握手國(guó)之重器保利，在濱江cbd熱土之上,，為溫州高凈值客戶創(chuàng)造經(jīng)典,，它的擁有者亦是經(jīng)典，這正是天樾璽開園禮主題——【璀璨之夜】的真諦所在,。

extreme standard

在天樾璽所呈現(xiàn)的實(shí)景中,，我們將看到哪些設(shè)計(jì)亮點(diǎn)？它們又將為大宅生活帶來(lái)怎樣的改變,？

這是一道城市公共藝術(shù)的靜默展現(xiàn),。，唯有業(yè)內(nèi)頂級(jí)的毫米級(jí)拼接才能完美貼合,。這是一道城市公共藝術(shù)的靜默展現(xiàn),，也是天樾璽未來(lái)社區(qū)生活的日常風(fēng)景。

天樾璽陣列式奢石門樓實(shí)景圖

這是一處展現(xiàn)空間與時(shí)間之美的所在,。兩側(cè)充滿中式韻味的連廊連接至一層會(huì)所大堂,，連廊中間。以“光影”為紐帶,，將沉穩(wěn)靈動(dòng)的東方美學(xué)與西方摩登主義相結(jié)合,，節(jié)奏張弛有度，通過(guò)空間的變化,，感受時(shí)間的流動(dòng),。

天樾璽精奢水景連廊實(shí)景圖

這是一座生長(zhǎng)在都市的“_”。二者相互呼應(yīng),，又在功能上相互補(bǔ)充,。從意大利的羅馬、三亞嘉佩樂(lè),、上海寶格麗到北京璞瑄,，在華麗的寶格麗風(fēng)格基礎(chǔ)上，整個(gè)會(huì)所兼具情懷與功能性,，就如同寶格麗的品牌理念一般：為顧客打造最好的奢侈品,。

天樾璽寶格麗風(fēng)格社區(qū)大堂實(shí)景圖

單獨(dú)制模的一體化雙面弧形的金屬吧臺(tái)工藝難度高，兩側(cè)水晶玻璃仿照寶格麗標(biāo)志性的蛇形鉆石手鐲上的寶石切割排列,。

天樾璽寶格麗社區(qū)大堂實(shí)景圖

休息區(qū)則選用,。但絕非奢侈品但隨意堆砌，隨處可見設(shè)計(jì)與自然融為一體,，每一個(gè)區(qū)域側(cè)面均為落地玻璃,，明亮的光線貫穿賓客參觀動(dòng)線的主旋律,，也是天樾璽未來(lái)社區(qū)生活的日常風(fēng)景。

天樾璽寶格麗風(fēng)格社區(qū)大堂實(shí)景圖

這是光影的史詩(shī),，更是時(shí)間的經(jīng)典,，

在專為溫州名流雅士定制的,，慈善拍賣晚會(huì),、奢品抽獎(jiǎng)盛會(huì),、珍饈筵席璀璨啟幕,。

天樾璽寶格麗之夜活動(dòng)圖

慈善拍賣晚會(huì)始，,。氣質(zhì)不凡的珠寶藏品在會(huì)所絢爛多彩的燈光照耀下,，散發(fā)晶瑩剔透的星芒,。

隨著光彩溢目的名貴首飾一件件展出,，現(xiàn)場(chǎng)拍賣會(huì)氛圍愈加熱烈,。珠寶愛好者紛紛舉牌加價(jià)。與鐘愛珠寶之人相識(shí),，在拍賣會(huì)上評(píng)鑒交流,，儼然成為拍賣會(huì)上一大盛事。

天樾璽寶格麗之夜活動(dòng)圖

而天樾璽深刻洞察高凈值人群的社交需求,，打造寶格麗風(fēng)格下沉?xí)?，引領(lǐng)溫州堪稱無(wú)價(jià)的高端圈層體驗(yàn)。下沉?xí)ト∪齺喖闻謇站频晗鲁镣ピ旱慕Y(jié)構(gòu)靈感,，以上海寶格麗酒店設(shè)計(jì)風(fēng)格為藍(lán)本,，

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

體量不過(guò)是基礎(chǔ)，室內(nèi)空間的極致演繹才是寶格麗式下沉?xí)`魂升華,。天樾璽設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更是精心調(diào)研國(guó)際高端人士社交場(chǎng)景，最終落定,，只為匹配溫州萬(wàn)里挑一人物的尊崇身份,。

在這片自帶奢貴之氣的場(chǎng)域內(nèi)，,，這一豪宅的標(biāo)準(zhǔn)配套,，在天樾璽，則是換上了,，讓曼妙銀河飛流直下,，仿佛置身星空湖畔。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

泳池背景墻則是選自意大利進(jìn)口自帶的蜿蜒流水紋理與溫暖質(zhì)感,，配合,，完美糅合了社區(qū)會(huì)所所需要的溫馨感與意式寶格麗風(fēng)格的奢華感。而在泳池的更衣室,，天樾璽更是甄選等名貴奢品,，將奢華滿鋪于每一個(gè)角落,。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

茶室的背景墻，則是設(shè)計(jì)師遍尋3000里,，歷經(jīng)云南,、緬甸、意大利等各大石材發(fā)源地,，最終選定這一能將中式風(fēng)貌與寶格麗的精致完美結(jié)合,，互相成就的昂貴玉石。配以,，落座細(xì)抿,，品茗者的身份不彰自顯。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

,，精致而又華麗,。兩側(cè)則是通高的，彰顯空間完整通透的同時(shí),，對(duì)稱藝術(shù)又讓整體大堂更加具有儀式感,。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

水吧同樣，吧臺(tái)周身采用,，彰顯寶格麗質(zhì)感,，上方設(shè)置，更添三分吧臺(tái)意境,。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

紅酒雪茄區(qū)則是西式文化的主場(chǎng),，，讓業(yè)主落座洽談的同時(shí),，可與知交享用私家臻藏,。紅酒與洋酒的分藏模式，更能保證名酒的純意,。觥籌之間,，雪茄的香醇不禁讓人再添三分醉意。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

香檳雪茄,，縱情揮桿,，圈層自此而生。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

主燈選自參考寶格麗琺瑯鑲鉆稀世腕表,，而中間棱形燈造型則是取自經(jīng)典蛇王珠寶,，匹配名門尊貴氣度。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

用餐的同時(shí),，遙望窗外,，即是中心庭院瀑布景觀，光影交織,，用餐時(shí)的意境,，自然升華,。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

德州撲克正是當(dāng)下富豪圈最受歡迎的娛樂(lè)方式之一。天樾璽設(shè)計(jì)師嚴(yán)格選用了比肩拉斯維加斯“梭哈”的肆意,，奢享暢快生活,。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

健身房則是采用國(guó)際頂級(jí)斯菲特品牌健身器具，,，讓健身成為生活日常,。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

而作為一個(gè)圈層會(huì)所，天樾璽自然少不了高爾夫這一頂級(jí)社交業(yè)態(tài),。健身房?jī)?nèi)側(cè)設(shè)置的室內(nèi)高爾夫球室,，，超百萬(wàn)級(jí)的采購(gòu)價(jià),，帶來(lái)匹配超90%室外高爾夫的體驗(yàn)感,。，無(wú)疑讓擊球者的身份更為顯赫,。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎?shí)景圖

如此室內(nèi)配置,，自然當(dāng)匹配最為專業(yè)化的服務(wù)，不論是擁有,，又或是,，乃至先后參與主調(diào)中國(guó)茅臺(tái)、馬爹利/國(guó)窖1573 等百場(chǎng)高端酒會(huì)的資深調(diào)酒師,，天樾璽會(huì)所頂級(jí)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，都將為業(yè)主帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的享受。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)?wù)人員照片

,，但為每位賓客都能找到心之所屬,，由梁志天傾力打造的兩種風(fēng)格，,，天樾璽,，從今再啟。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇十

一,、維修工程人員崗位責(zé)任制:

1、負(fù)責(zé)檢修一層商場(chǎng)的照明,、電梯等一切用電設(shè)備,。

2、負(fù)責(zé)維護(hù)ff公司所屬的裝飾成品以及其它的維修,。

3,、對(duì)重大設(shè)備檢修時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。

4,、熟知檢修設(shè)備的基本結(jié)構(gòu),、工作原理,、及照明線路的分布結(jié)構(gòu)。

5,、負(fù)責(zé)一層商場(chǎng),、公共區(qū)域及各商鋪的所有電度表的計(jì)量抄錄上報(bào)工作。

二,、維修工程人員維修工作票制度

1,、一切報(bào)修憑報(bào)修單來(lái)做維修工作。

2,、工程人員接到報(bào)修單簽字后立刻趕到事故現(xiàn)場(chǎng),。

3、對(duì)事故作準(zhǔn)確判斷后,，在安全措施做好后,，即時(shí)處理。

4,、處理完畢,，清掃現(xiàn)場(chǎng)，并讓報(bào)修人簽字確認(rèn)后,，報(bào)修單交工作負(fù)責(zé)人保存,。

并對(duì)處理情況做詳細(xì)記錄。

5,、在接到緊急故障時(shí),，可不用報(bào)修單，處理完畢補(bǔ)辦手續(xù),。

6,、工程人員受理報(bào)修單后，需工作間斷,，轉(zhuǎn)移需工作負(fù)責(zé)人認(rèn)可,。

三、交接班制度

1,、接班人按規(guī)定時(shí)間提前到崗,，并且工作服、工號(hào)牌穿戴整齊,。

2,、交班人整理報(bào)表及檢修記錄，并做好工具鑰匙,、儀表等備用器材移交,。

3、交班人交接當(dāng)班已完成,，或和交接班的人來(lái)共同完成未完成的工作,。

4,、接班人查閱工作記錄，并查看工具等備用器材,，對(duì)方簽字后方可完成交接,。

四、維修人員巡檢制度

1,、線路和設(shè)備絕緣有無(wú)損壞,、老化、裸露,，帶電部位是否有屏護(hù),，警示牌等。

2,、室外線路是否有懸垂過(guò)大,，離建筑場(chǎng)太近，固定點(diǎn)脫落等現(xiàn)象,。

3,、電氣箱、柜盤,、接線盒,、刀閘空開、燈頭,、插座等是否有損壞,，是否裸露帶電。

4,、保護(hù)接地(接零)干線是否損壞,，支線是否銹蝕、斷線,、串接現(xiàn)象,。

5、使用臨時(shí)線是否辦有手續(xù),、架線是否合理,，開關(guān)選用，安裝是否正確,，有無(wú)專人管理,。

6、電氣設(shè)備附近是否堆放雜物,、易燃、易爆品,，及室外電氣設(shè)備有無(wú)防雨措施,。

7,、危險(xiǎn)環(huán)境的電器、線路,、照明是否符合要求,。

8、檢查各商鋪有無(wú)違章用電現(xiàn)象,。

9,、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或問(wèn)題要做記錄,。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇十一

會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量,、記錄、計(jì)算,、分析,、檢查、預(yù)測(cè),、參與決策,、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段,，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分,。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì),，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要,。在進(jìn)行了四年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活之后，通過(guò)對(duì)《會(huì)計(jì)學(xué)原理》,、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》,、《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》,、《成本會(huì)計(jì)》及《會(huì)計(jì)理論》的學(xué)習(xí),，可以說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是有了一定的了解了，但這些似乎只是紙上談兵,，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西用于實(shí)際中,，那我想我肯定會(huì)是無(wú)從下手，一竅不通,。于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下,，我認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門科學(xué)知識(shí)。因此,，我作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生,，在20xx年的寒假，有幸參加了為期近一個(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí),。

二,、實(shí)習(xí)單位情況

由于快要畢業(yè)了，萬(wàn)種思想凝聚于心,，自然想著要找到一份好工作便首當(dāng)其沖,，但由于我們專業(yè)的特殊性，會(huì)計(jì)——一門實(shí)用性,、操作性很強(qiáng)的學(xué)科,，如果不進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手操作演練，而只是憑著書本上的一些理論性的東西去從事會(huì)計(jì)這門行業(yè)的話,，那么你對(duì)工作將會(huì)非常不適應(yīng),，以至于在工作中出現(xiàn)意想不到的差錯(cuò)。很幸運(yùn),，我來(lái)到了機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司,，想在這里施展一下我的專業(yè)手腳，開發(fā)一下我的專業(yè)頭腦,。

三,、實(shí)習(xí)主要過(guò)程

初來(lái)乍到，我這一介書生頓顯窘迫,，緊張地有點(diǎn)說(shuō)不出話來(lái),，含糊其詞地把自己的大學(xué)生活、學(xué)習(xí)情況作了一個(gè)匯報(bào),，我和經(jīng)理就這樣認(rèn)識(shí)了,，經(jīng)理姓潘。這時(shí)候潘經(jīng)理打了一個(gè)電話,，讓財(cái)務(wù)科的一位負(fù)責(zé)人過(guò)來(lái),，我坐在經(jīng)理的辦公室等著。一會(huì)兒,，來(lái)了一位中年人,，經(jīng)理介紹說(shuō)這是公司財(cái)務(wù)部的余會(huì)計(jì)，你以后就跟著他學(xué)習(xí)吧,。我連忙起身,，與他握手致意，并把自己此次的一些實(shí)習(xí)情況又說(shuō)了一下,。黎會(huì)計(jì)點(diǎn)點(diǎn)頭,，笑著說(shuō)：“好好干!”就這樣,，我的實(shí)習(xí)開始了。

20xx年1月4日,，第一天上班,，心里沒(méi)底，感到既新鮮又緊張,。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)校看不到,、學(xué)不到的東西,，緊張的則是萬(wàn)一做不好工作而受到批評(píng)。余會(huì)計(jì)對(duì)我非常和氣,。他首先耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置以及各類科目的具體核算內(nèi)容，然后又向我講解了作為會(huì)計(jì)人員上崗所要具備的一些基本知識(shí)要領(lǐng),，對(duì)我所提出的疑難困惑,，他有問(wèn)必答，尤其是會(huì)計(jì)的一些基本操作,，他都給予了細(xì)心的指導(dǎo),，說(shuō)句心里話，我真的非常感激他對(duì)我的教導(dǎo),。在剛剛接觸社會(huì)的時(shí)候,，能遇上這樣的師傅真是我的幸運(yùn)。雖然實(shí)習(xí)不像正式工作那樣忙,，那樣累,，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí),，覺(jué)得收獲也不小,。在他的幫助下，我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境,，并開始嘗試獨(dú)立做一些事情.第一天算是熟悉了一下公司的基本情況,，第二天，我按照上班的時(shí)間早早地來(lái)到單位,，先把辦公室的地板,、桌椅打掃干凈，然后又把玻璃擦了擦,，第一項(xiàng)工作完成了,，我滿意的給了自己一個(gè)微笑。

黎會(huì)計(jì)也準(zhǔn)時(shí)來(lái)到辦公室,，他對(duì)我說(shuō),，今天主要讓我瀏覽一下公司以前的憑證,。熟悉一下公司的主要業(yè)務(wù)。在整理資料的過(guò)程中,，看到了各式各樣的原始憑證,，這些東西都是我在學(xué)校里沒(méi)有看到的，還有許多銀行對(duì)帳單以及合同書等文件,。沒(méi)過(guò)幾天,，他們就過(guò)來(lái)審計(jì)了，主要查看我們的帳務(wù)流程,，看其中是否存在漏洞環(huán)節(jié),。在每個(gè)月的月初都要去稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)稅，我一開始就先向余會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)如何填制稅務(wù)申報(bào)表,。我在學(xué)校里學(xué)過(guò)稅法的,，對(duì)流轉(zhuǎn)稅還比較熟悉，基本上和學(xué)校里面的知識(shí)一樣,，所以上手很快,，操作起來(lái)也很熟練。實(shí)習(xí)了一段時(shí)間,，我開始接觸如何根據(jù)原始憑證來(lái)填寫每一筆業(yè)務(wù)的憑證,。同其他商業(yè)貿(mào)易公司一樣，我們也是做零售業(yè)務(wù),。那么在會(huì)計(jì)的處理上也有十分相似的地方,，我們采用的是進(jìn)銷差價(jià)率法，按照售價(jià)核算成本,。最后再計(jì)算出產(chǎn)品的進(jìn)銷差價(jià)率,，結(jié)轉(zhuǎn)出成本，計(jì)算每個(gè)會(huì)計(jì)期間的利潤(rùn),。

快過(guò)年的那幾天,，公司事情主要是處理年底結(jié)賬及福利，每個(gè)員工臉上都洋溢著微笑,，想必是快要發(fā)工資的喜悅所致吧! 大年初八,，公司正常上班，我也被作為一名準(zhǔn)員工按時(shí)報(bào)到,，繼續(xù)從事我的工作,。有了前面的一些接觸，再次操作就感覺(jué)得心應(yīng)手了,，我的虛心學(xué)習(xí)得到了公司的認(rèn)可,，對(duì)于公司財(cái)務(wù)的憑證填制，稅務(wù)報(bào)送我都能基本掌握,。最后財(cái)務(wù)經(jīng)理給我上了一堂關(guān)于財(cái)務(wù)人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的課程,，做為財(cái)務(wù)人員,，最基本的要求就是道德問(wèn)題，不做假帳,，要保持自身的廉潔,，任何時(shí)候不要頭腦發(fā)熱。對(duì)于剛踏入會(huì)計(jì)工作的年輕朋友從一開始就要有良好的態(tài)度來(lái)面對(duì)我們每天的工作

四,、實(shí)習(xí)所想,、所感

實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識(shí),，提高了自己的對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),，下面就是我在實(shí)現(xiàn)期間的感想與心得同大家分享。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去及現(xiàn)在的交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),、計(jì)量，會(huì)計(jì)結(jié)果是作為明確責(zé)任,、進(jìn)行決策的主要依據(jù),，它受到企業(yè)內(nèi)部和外部利益關(guān)系人的高度重視，并按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)外報(bào)告,。一般而言,，這些交易和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理往往有實(shí)際憑證做為根據(jù)，有很強(qiáng)的可驗(yàn)證性,，會(huì)計(jì)處理結(jié)果是確定的,，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)結(jié)果與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一致。當(dāng)然,，會(huì)計(jì)處理過(guò)程中允許做出必要的判斷和估計(jì),，但這種需要判斷和估計(jì)的交易和事項(xiàng)并不多。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化,，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐步增加,，會(huì)計(jì)信息使用者(投資者、債權(quán)人,、企業(yè)內(nèi)部管理人員等)越來(lái)越關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景,，要求會(huì)計(jì)人員提供與未來(lái)信息相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，促使會(huì)計(jì)職能進(jìn)一步向前發(fā)展,。在基本職能(核算,、監(jiān)督)之外向事前預(yù)測(cè)、決策方向延伸,，因而對(duì)會(huì)計(jì)人員的判斷能力提出了較高要求,。

1、會(huì)計(jì)判斷存在的原因

會(huì)計(jì)判斷的存在是由經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身模糊性,、未來(lái)結(jié)果不確定性決定的,，會(huì)計(jì)自身理論和技術(shù)上的缺陷亦是會(huì)計(jì)判斷存在的原因,。

某些會(huì)計(jì)交易和事項(xiàng)是模糊的，結(jié)果是不確定的,。

會(huì)計(jì)職能向?qū)?lái)預(yù)測(cè),、決策延伸之后，需要對(duì)存在的交易和事項(xiàng)采取恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策進(jìn)行處理,，合理披露會(huì)計(jì)處理結(jié)果,。但交易和事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容在有些條件下難以認(rèn)知清楚，很難確定其最后結(jié)果,。因?yàn)槲磥?lái)交易和事項(xiàng)的結(jié)果有多種可能性,，依照將來(lái)不可能存在的不同條件，結(jié)果有一定差異,。比如或有事項(xiàng),，對(duì)現(xiàn)存條件的判斷及將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的不同，推斷的結(jié)果可能相反,。另外,，對(duì)客觀事物的描述有時(shí)候具有模糊性，比如說(shuō)收入的確認(rèn),，形式上是容易判斷的,，但就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)而言，則需考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等諸多方面,，在收入準(zhǔn)則中也僅僅是給出了一些判斷標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有給出數(shù)量上的是非界限,。這些標(biāo)準(zhǔn)能否正確運(yùn)用,，與會(huì)計(jì)人員的判斷力緊密關(guān)聯(lián)。雖然會(huì)計(jì)人員的判斷不是絕對(duì)正確,，但所披露的會(huì)計(jì)信息往往成為不同層次決策的參考依據(jù),。在公眾的觀念里，會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員,，具有較強(qiáng)的專業(yè)判斷能力,，在信息擁有量方面也較外界具有優(yōu)勢(shì)，因而會(huì)計(jì)的判斷結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確一些,。會(huì)計(jì)人員雖然不能以絕對(duì)準(zhǔn)確,、客觀的數(shù)字來(lái)描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但在正確判斷之后,，能夠做到大致符合交易的實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,。

會(huì)計(jì)前提是對(duì)會(huì)計(jì)存在條件的合理假定，便于會(huì)計(jì)操作,，但有自身的局限,。(1)會(huì)計(jì)主體假設(shè)是解決會(huì)計(jì)人員為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題,，在簡(jiǎn)單企業(yè)形式下，會(huì)計(jì)主體之間的界限是明晰的,，但企業(yè)相互并購(gòu),、參股、控股之后,，會(huì)計(jì)主體開始不確定,。比如企業(yè)集團(tuán)在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)主體包容哪些受控制企業(yè)并不是唯一的,。(2)貨幣計(jì)量前提使會(huì)計(jì)以穩(wěn)定的貨幣反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，具有綜合性強(qiáng)。便于比較的優(yōu)點(diǎn),。但貨幣作為計(jì)量手段也有其局限,。許多會(huì)計(jì)信息對(duì)相關(guān)決定來(lái)講至關(guān)重要，卻無(wú)法以貨幣計(jì)量,。象企業(yè)的人力資源,、存在的外部環(huán)境、地理位置,、管理人員的管理水平等等。再者,，貨幣計(jì)量要求幣值穩(wěn)定,，在物價(jià)變動(dòng)幅度比較大的情況下，對(duì)外披露的會(huì)計(jì)信息難免有失客觀,，會(huì)計(jì)人員必須對(duì)原有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行判斷,、調(diào)整。(3)營(yíng)前提假定企業(yè)能長(zhǎng)期持續(xù)下去,，但在出現(xiàn)終止情況時(shí),，與之相關(guān)的會(huì)計(jì)政策就要中斷，影響各會(huì)計(jì)要素的變化,，如何披露經(jīng)營(yíng)狀況需會(huì)計(jì)人員做出合理判斷,。(4)會(huì)計(jì)分期前提將持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)人為分成不同會(huì)計(jì)期間，這種分期使跨期間業(yè)務(wù)在期末反映時(shí),，必須合理估計(jì),。

會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)處理過(guò)程中應(yīng)遵循的規(guī)則。

這種規(guī)則不同于數(shù)學(xué)上定律和公式,，其權(quán)威性由人們的接受程度而定,。即使是廣為接受的會(huì)計(jì)原則亦存在非客觀因素，因?yàn)闀?huì)計(jì)原則對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理是指導(dǎo)性的,，涉及到具體環(huán)節(jié)必然依賴會(huì)計(jì)人員的判斷,。歷史成本原則是與貨幣計(jì)量前提相關(guān)的會(huì)計(jì)原則,，其對(duì)過(guò)去的交易和事項(xiàng)以實(shí)際成本來(lái)記賬，可驗(yàn)證性極強(qiáng),。但以歷史成本為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)方法也不是絕對(duì)客觀,。以固定資產(chǎn)折舊為例，為了核算固定資產(chǎn)因物理及技術(shù)因素而轉(zhuǎn)移,、損耗的價(jià)值,，會(huì)計(jì)中規(guī)定了多種計(jì)提折舊的方法。在影響折舊金額的因素中,，只有固定資產(chǎn)原值是賬面價(jià)值,，其余的折舊年限、預(yù)計(jì)殘值都是對(duì)將來(lái)的判斷,。更何況企業(yè)在確定是采用加速折舊還是直線法折舊政策時(shí),，更需專業(yè)人員的正確判斷。

新會(huì)計(jì)觀念的出現(xiàn),，對(duì)會(huì)計(jì)判斷提出了更高要求,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)已影響到了會(huì)計(jì)觀念，歷史成本原則已受到挑戰(zhàn),，公允價(jià)值則被人們關(guān)注,。在金融領(lǐng)域，歷史成本原則所提供的信息已不能適應(yīng)新的交易和事項(xiàng)的需要,。公允價(jià)值等新觀念出現(xiàn)后,，要求會(huì)計(jì)人員在實(shí)質(zhì)上增加會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是形式上的準(zhǔn)確,。

2.會(huì)計(jì)判斷對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求

如前所述,，會(huì)計(jì)判斷是必然存在的，隨著新的交易和事項(xiàng)的出現(xiàn),，對(duì)會(huì)計(jì)人員的判斷力要求會(huì)越來(lái)越高,。未來(lái)的會(huì)計(jì)環(huán)境將使會(huì)計(jì)人員處于兩難境地：一方面，交易和事項(xiàng)越來(lái)越復(fù)雜,，變動(dòng)越來(lái)越頻繁,，難以充分客觀地披露;另一方面，社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,，要求會(huì)計(jì)信息明晰,、準(zhǔn)確、相關(guān),。在這種狀態(tài)下,，會(huì)計(jì)人員必須提高自身的判斷能力，適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)的要求。 提高自身的專業(yè)勝任能力及職業(yè)道德素質(zhì),。專業(yè)勝任能力要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有相應(yīng)的理論水平,，同時(shí)還應(yīng)具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新的交易和事項(xiàng)要能夠在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面具有預(yù)見力,，對(duì)公布的會(huì)計(jì)范例更應(yīng)及時(shí)掌握,。道德素質(zhì)也十分重要。在會(huì)計(jì)判斷條件下,，會(huì)計(jì)人員的錯(cuò)弊一般不表現(xiàn)為賬面上的數(shù)字錯(cuò)誤,，而是體現(xiàn)會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不當(dāng)方面。由于會(huì)計(jì)判斷空間越來(lái)越廣闊,，會(huì)計(jì)欺詐的隱蔽性就越來(lái)越強(qiáng),。會(huì)計(jì)人員的行為取向受其經(jīng)濟(jì)利益影響，會(huì)做出不當(dāng)行為,，而且這種行為不易被察覺(jué),。所以會(huì)計(jì)人員應(yīng)具較高職業(yè)道德素質(zhì)，依照會(huì)計(jì)規(guī)則規(guī)范自己的行為,。更何況公眾對(duì)會(huì)計(jì)欺詐行為也會(huì)訴之于法律,。

尊重客觀實(shí)際，避免主觀臆斷,。

會(huì)計(jì)判斷的結(jié)果能夠影響決策者的行為,，應(yīng)盡可能反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)以客觀存在的因素做為會(huì)計(jì)判斷依據(jù),，避免受自身主觀態(tài)度影響,。條件具備時(shí)，應(yīng)采取抽樣統(tǒng)計(jì)的方法提高判斷的準(zhǔn)確性,。當(dāng)然，客觀性原則不是完全免除差錯(cuò),，只是要求會(huì)計(jì)人員的判斷誤差在可接受范圍內(nèi)應(yīng)盡可量小,。

持謹(jǐn)慎態(tài)度。

會(huì)計(jì)信息的使用者是多層次的,，每一層次都在追逐特定的經(jīng)濟(jì)利益,。在利己主義支配下，對(duì)會(huì)計(jì)信息的態(tài)度不完全一致,。內(nèi)部管理者往往持樂(lè)觀態(tài)度,，為了樹立良好企業(yè)形象，吸收投資,，管理者會(huì)高估企業(yè)未來(lái)收益水平,，低估現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。外部投資者,、債權(quán)人出于資金安全考慮,，往往要求會(huì)計(jì)判斷準(zhǔn)確,、穩(wěn)健。顯然,，盲目樂(lè)觀忽視了資本的未來(lái)風(fēng)除從長(zhǎng)期來(lái)看,，會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的影響可能是致命的,。會(huì)計(jì)判斷應(yīng)持理性的謹(jǐn)慎態(tài)度,，采取穩(wěn)健的策略。這種策略是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀反映,，不是盲目悲觀,。

遵循充分揭示與重要性相結(jié)合的原則。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇十二

1,、幼兒園教師管理制度中全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間制度,，不遲到、不早退,、無(wú)大事不隨便請(qǐng)假,。

2、幼兒園教師管理制度中全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎(jiǎng)30元,，有遲到,、早退、曠工,、等現(xiàn)象的,，無(wú)全勤獎(jiǎng)，另外遲到,、早退者在當(dāng)月的工資中扣除1元/次,，曠工者扣5元/次。

3,、幼兒園教師管理制度中教師要把全部精力放在工作,，上班期間，教師不能隨便換班,、替班,、串班，要全面照顧幼兒,，避免發(fā)生意外事故,。

4、幼兒園教師管理制度中因工作造成一般責(zé)任事故,，如磕傷,、碰傷、擠傷、燙傷,、扭傷等,，有上述情況之一，教師本人負(fù)責(zé)一切費(fèi)用,，如因工作造成重大責(zé)任事故,，導(dǎo)致幼兒需要住院治療的，教師必須承擔(dān)50%的醫(yī)療費(fèi)用,。因看管不當(dāng)造成幼兒走失,，造成嚴(yán)重后果的，屬教師嚴(yán)重失職,，教師本人負(fù)全責(zé),，扣除工資100元/次。

5,、幼兒園教師管理制度中班中物品需保管好,，如有工作變動(dòng)，必須交清,，如有丟失或損壞,，需及時(shí)報(bào)告，如隱瞞不報(bào),，造成不良后果,，按失職處理。

6,、幼兒園教師管理制度中教師在校內(nèi),、校外都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。上班期間要微笑面對(duì)家長(zhǎng),，對(duì)家長(zhǎng)和來(lái)賓態(tài)度友好,，避免與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。

7,、幼兒園教師管理制度中各班室下班后,，必須在離園前認(rèn)真檢查，關(guān)好門窗,，切斷電源,，將物品放在指定地點(diǎn),，整潔衛(wèi)生,，保證安全。

8,、幼兒園教師管理制度中教師有事情必須請(qǐng)假,，凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)而離開崗位者按曠工論處。

9、幼兒園教師管理制度中值班老師應(yīng)遵守值班時(shí)間,，比正常上班時(shí)間早到半小時(shí),，下班時(shí)遲走半小時(shí)，當(dāng)班或值班時(shí)間,，不能因私事離開孩子,。

10、幼兒園教師管理制度中一月公布一次出勤,。并將考勤列入獎(jiǎng)懲,、評(píng)比條例中。

11,、幼兒園教師管理制度中教師要認(rèn)真?zhèn)湔n,，堅(jiān)持超前備課，保證每節(jié)課都要有教案,，無(wú)教案不進(jìn)教室上課,。

12、幼兒園教師管理制度中教師要認(rèn)真組織好幼兒一天學(xué)習(xí),、生活,。大型玩具沒(méi)有老師保護(hù)禁止幼兒玩耍，幼兒離園時(shí)要護(hù)送到安全地帶

13,、幼兒園教師管理制度中學(xué)期結(jié)束,，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，且班級(jí)無(wú)重大安全事故的,，獎(jiǎng)勵(lì)教師100元,。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇十三

電子信息工程 系 班

學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)：

一、頂崗實(shí)習(xí)(綜合訓(xùn)練)單位：

二,、頂崗實(shí)習(xí)(綜合訓(xùn)練)項(xiàng)目：

目的：檢驗(yàn)學(xué)生運(yùn)用大學(xué)所學(xué)知識(shí)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，充實(shí)實(shí)踐知識(shí),，

為走向社會(huì)走向工作崗位奠定基礎(chǔ)。同時(shí)使學(xué)生明了畢業(yè)設(shè)計(jì)所要達(dá)到的效果要求,，為畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備,。

實(shí)習(xí)(綜合訓(xùn)練)內(nèi)容與要求： 到各企事業(yè)單位、公司和政府機(jī)關(guān)等部門進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟,、硬件,、

實(shí)習(xí)(綜合訓(xùn)練)上崗前準(zhǔn)備：畢業(yè)實(shí)習(xí)采用學(xué)生自己聯(lián)系單位，分散實(shí)習(xí)的方式進(jìn)行,。各班統(tǒng)

實(shí)習(xí)(綜合訓(xùn)練)報(bào)告的撰寫要求：20xx年5月1日前學(xué)生將《畢業(yè)實(shí)習(xí)手冊(cè)》交到畢業(yè)設(shè)計(jì)

學(xué)生開始執(zhí)行任務(wù)書日期： 年 月 日

學(xué)生簽名：

頂崗實(shí)習(xí)(綜合訓(xùn)練)鑒定表

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇十四

1. 準(zhǔn)時(shí)上下班對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效不拖延不積壓

2. 服從上級(jí)指揮如有不同意見應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述一經(jīng)上級(jí)主管決定應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行

3. 盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的秘密

4. 愛護(hù)本店財(cái)物不浪費(fèi)不化公為私

5. 遵守本店一切規(guī)章及工作守則

6. 保持本店信譽(yù)不做任何有損信譽(yù)的事情

7. 注意本身品德修養(yǎng)儀表整潔切戒不良嗜好

8. 主動(dòng)熱情接待顧客并且態(tài)度謙和認(rèn)真對(duì)待顧客的每個(gè)需求.需做到熱情招呼,，微笑待客,，禮貌謝別。

9. 嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)賄賂或向其挪借款項(xiàng)

10. 工作期間不聚堆不與熟人長(zhǎng)時(shí)間聊天

11. 有顧客咨詢應(yīng)馬上起來(lái)接待,，主動(dòng)熱情,，文明用語(yǔ)

12. 銷售貨品時(shí)，不得親疏有別,，以貌取人,，假公濟(jì)私。

13. 說(shuō)話應(yīng)誠(chéng)懇,，實(shí)事求是,，不能夸大其詞。

14. 應(yīng)記住常來(lái)的顧客

15. 對(duì)用戶正確介紹貨品的性能,、用途,、和注意事項(xiàng)

16. 店內(nèi)的物品不能野蠻對(duì)待挪為私用

17. 及時(shí)登記整理卡尺賬簿 做到賬款物相符

18. 柜臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品

19. 為保持店面衛(wèi)生店員每個(gè)星期一1次小掃除、每個(gè)月一次大掃除,。

20. 員工因過(guò)失或故意使集體遭受損失時(shí)應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇十五

第一章 招聘和錄用

1.各單位因工作需要增加用工時(shí),，依據(jù)職位說(shuō)明書等填寫《用工申請(qǐng)表》，《用工申請(qǐng)表》須詳細(xì)填寫用工崗位,、現(xiàn)有人數(shù),、申請(qǐng)人數(shù)和素質(zhì)要求、用工時(shí)間等,，并提前提前15天經(jīng)部門經(jīng)理審核后,，報(bào)人力資源部招聘，經(jīng)部門經(jīng)理審核后,，報(bào)人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后招聘,，人力資源部根據(jù)崗位的素質(zhì)要求，確定是否從公司內(nèi)部人事調(diào)整;否則須選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行外部招聘,。

招聘流程: 初步判定→安排進(jìn)行面談或?qū)嶋H操作測(cè)試→人力資源部面試→總經(jīng)理面試→錄用,。

2.公司解雇或辭職員工原則上不再錄用。從公司辭職員工6個(gè)月以后可重新考慮其入職申請(qǐng),，但需原所在部門和人力資源部評(píng)定為業(yè)務(wù)素質(zhì)較高,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，且申請(qǐng)入職崗位與原崗位相同,且經(jīng)用工部門,、人力資源部和總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可按正常招聘程序處理,，特殊情況處理須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.為了利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理,，在招聘過(guò)程中,，各級(jí)招聘員工須注意協(xié)調(diào)公司及相關(guān)部門、單位的員工來(lái)源構(gòu)成,，不允許有某省份,、地區(qū)員工過(guò)多、比例失衡的情況,，嚴(yán)禁有任人唯親,、搞地方主義和派別的現(xiàn)象發(fā)生。

4.所有應(yīng)聘員工在應(yīng)聘時(shí)須呈交下列證明材料

(1) 填寫由公司統(tǒng)一的招聘表格(含個(gè)人簡(jiǎn)歷),。

(2) 身份證,、學(xué)歷證書、計(jì)生證復(fù)印件(原件備校),。

(3)應(yīng)聘特殊工種的員工,，必須提供有效的、由政府有關(guān)部門核發(fā)的,該工種崗位資格證書,，復(fù)印件(原件備校),。

5.應(yīng)聘員工在應(yīng)試合格被正式錄用后，須在規(guī)定期限內(nèi)到人力資源部辦理簽到手續(xù),，超過(guò)規(guī)定期限的視作自動(dòng)放棄,。

7. 員工入職時(shí)須在復(fù)印件上簽字確認(rèn)與原件相符,并由人力資源部與原件校完后退還給當(dāng)事人。每位員工均有一份檔案存于人力資源部,，有關(guān)該員工的工作表現(xiàn),、出勤率、品德行為,、工作動(dòng)態(tài)均有記錄,，是員工晉升、調(diào)資之重要依據(jù),。

8.員工在簽定時(shí),，需簽訂《廉潔操守守則》,、《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》,所簽署的檔與勞動(dòng)合同具有同等法律效力,。

9.員工經(jīng)人力資源部進(jìn)行入職培訓(xùn)后分配到各用工部門，為保證公平,、公正,，各部門不能指定要求某人到其部門工作,。

10.員工試用期滿考核合格者給予轉(zhuǎn)正;對(duì)考核未能達(dá)標(biāo)者可延長(zhǎng)試用期或予以，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月;員工試用期轉(zhuǎn)正由人力資源部根據(jù)考核評(píng)估成績(jī)審批.

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇十六

一,、每天早上提前十分鐘正常開門營(yíng)業(yè),。

二、(衣服整潔,、嚴(yán)禁披頭散發(fā),、留海須齊眉毛，嚴(yán)禁穿高跟鞋,、拖鞋,、短褲,、裙子)，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰10元),，必須提前做好營(yíng)業(yè)時(shí)的準(zhǔn)備,，到崗位后應(yīng)認(rèn)真、迅速的上貨,、擦貨,，拉架，保證商品貨架的整齊,、干凈衛(wèi)生和貨架的豐滿,，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰5—50元)。

三,、上班時(shí)間必須站立規(guī)范,，嚴(yán)禁坐、手插口袋,、抱肩,、靠貨架，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰10元),，嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)場(chǎng)內(nèi)吃東西,，嚼口香糖、哼歌,、吸煙,、聚堆聊天、嘻笑打鬧,、看書看報(bào),，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰5—50元)。

四,、文明用語(yǔ),、熱情為顧客服務(wù)，不準(zhǔn)與顧客頂嘴,、吵架,、不得以貌取人，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰5—50元),。如遇顧客來(lái)店退換貨,、質(zhì)量問(wèn)題或其它稅費(fèi)部門來(lái)店，熱情告之對(duì)方稍等,，立即通知副店長(zhǎng),，若副店長(zhǎng)不在，可電話聯(lián)系,，不允許不報(bào)告副店長(zhǎng)擅自處理來(lái)店顧客退換貨或質(zhì)量問(wèn)題等事情,，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰50元/次),。

五、嚴(yán)禁私自倒班,，若確需要倒班者應(yīng)提前給副店長(zhǎng)說(shuō)明原因,，以便及時(shí)安排、調(diào)整,。請(qǐng)事假者，應(yīng)提前一天遞交假條,，店長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，方可休假。

六,、各街區(qū)員工要及時(shí)在各管轄區(qū)內(nèi)巡視,，及時(shí)拉架并為顧客導(dǎo)購(gòu)，同時(shí)應(yīng)提防盜竊行為,，保證商品安全,。

七、凡遇倉(cāng)庫(kù)送貨,，必須先核實(shí)數(shù)量,，方可上架，按規(guī)定標(biāo)價(jià),，如若不按規(guī)定標(biāo)價(jià),，誰(shuí)標(biāo)錯(cuò)價(jià)由誰(shuí)補(bǔ)齊標(biāo)錯(cuò)差價(jià)。過(guò)期商品及被損商品要及時(shí)下架,，如不及時(shí)下架而給門店造成損失者,，由店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)承擔(dān)一切責(zé)任,。

八,、上班時(shí)間員工不得購(gòu)物，早班員工須在下班時(shí)間購(gòu)物,，晚班員工必須在下班前五分鐘購(gòu)物,，若未吃(用)完者，必須于當(dāng)日下班時(shí)間帶離超市,。帶離超市必須讓副店長(zhǎng)查看實(shí)物和電腦小票才可下班離開超市,，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰10元/次)。

九,、上班期間,，不得干與工作無(wú)關(guān)事情.不準(zhǔn)攜帶手機(jī)，攜帶手機(jī)必須靜音(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰5-50元),。

十一,、全體員工偷,、吃、用行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給以此商品十倍經(jīng)濟(jì)處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任.上班期間賣錯(cuò)商品價(jià)錢,，誰(shuí)出錯(cuò)由誰(shuí)補(bǔ)齊賣錯(cuò)差價(jià),，少收賣出商品錢數(shù)，誰(shuí)出錯(cuò)由誰(shuí)補(bǔ)齊少收錢數(shù),，可按店內(nèi)規(guī)定最低價(jià)補(bǔ)齊,。

十二、損壞任何設(shè)施,、任何商品照價(jià)賠償,。

十三、各早班營(yíng)業(yè)員每天上班必須各自負(fù)責(zé)區(qū)域貨架地面及門外玻璃,、門外地面清掃一遍,，各營(yíng)業(yè)員下班后必須把各自負(fù)責(zé)區(qū)域商品整理整齊，門內(nèi)外清掃干凈并進(jìn)行衛(wèi)生簽到才可簽到下班,，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰10元/次)

十四,、在工作方面全體員工必須無(wú)條件服從副店長(zhǎng)的一切安排管理;在紀(jì)律方面嚴(yán)格遵守規(guī)章制度(初次進(jìn)行提醒，嚴(yán)重批評(píng)警告,，屢教不改報(bào)之副店長(zhǎng)簽單處罰),。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇十七

一：按時(shí)上下班。如有特殊情況按以下規(guī)定執(zhí)行：

1：本店員工必需牢固樹立時(shí)間意識(shí),，上班遲到10分鐘扣5元,，以此類推每十分鐘加 扣5元。

2：有事除特殊情況外,，提前一天執(zhí)行請(qǐng)假制度,，說(shuō)明理由，去向,，方便聯(lián)系,。 3：臨時(shí)請(qǐng)假按時(shí)間累計(jì)12小時(shí)為一天。

4：由于行業(yè)特殊性,，周六,、周日不休息，如請(qǐng)假扣除當(dāng)天工資及全勤獎(jiǎng)金,。 5：每月請(qǐng)假三天者,，月出勤視為滿勤。本店設(shè)立超勤獎(jiǎng)，金額為：50元/天,。

二：上班期間,，必須做到著裝整潔、舉止得體,、文明禮貌,、以誠(chéng)待人。 1：樹立“顧客至上”的服務(wù)理念,。

2：學(xué)習(xí)待客禮儀,，主動(dòng)問(wèn)好、學(xué)會(huì)微笑服務(wù),。

3：不能以冷淡,、隨便、生硬的態(tài)度迎接客人,。

4：禁止玩手機(jī),、睡覺(jué),。接電話不得影響正常工作,。上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰辦法為： 玩手機(jī),、看電影,、接電話：10 元/次;睡覺(jué)：100 元/次。

5：搞好加工車間,、店面,、工作臺(tái)衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生差罰款 5 元,。

三：曠工一天扣三天工資,。

四：中途不做的員工(服務(wù)員提前壹個(gè)月，學(xué)徒工提前三個(gè)月寫辭職報(bào)告)如不按規(guī)定執(zhí)行 的或解聘的員工,，終止押金發(fā)放,。

五：本店新招員工有關(guān)要求。

1：面試時(shí)提供自己的聯(lián)系方式,，身份證復(fù)印件及家長(zhǎng)聯(lián)系方式,。

2：面試合格后，試用一周,，試用期不合格,，本店有權(quán)辭退，不付任何待遇,。

3：試用合格后,，工資從試用的第一天算起。工齡滿一年表現(xiàn)好的員工，本店獎(jiǎng)勵(lì)一 千元,。

六：凡礦工和因私事請(qǐng)假外出期間發(fā)生意外,，由職工本人負(fù)責(zé)。本店概不負(fù)責(zé),。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇十八

一,、本臺(tái)球室是全體員工業(yè)余活動(dòng)場(chǎng)所，其他人員須經(jīng)管理人員許可后方可入內(nèi),。進(jìn)出臺(tái)球室應(yīng)在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)(進(jìn)臺(tái)球室時(shí)應(yīng)在門衛(wèi)處領(lǐng)取臺(tái)球和臺(tái)桿,，出臺(tái)球室應(yīng)在門衛(wèi)處辦理歸還手續(xù)方可離開)。

二,、臺(tái)球室由總經(jīng)辦總負(fù)責(zé)管理,，日常管理職責(zé)由

(1)門衛(wèi)按規(guī)定時(shí)間開關(guān)門，辦理活動(dòng)人員登記手續(xù),。

(2)業(yè)務(wù)部阿姨負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,。

三、臺(tái)球室的開放時(shí)間為：24小時(shí)開放,?；顒?dòng)人員必須遵守開放時(shí)間，不得隨意要求提前或延長(zhǎng),，特殊情況另行安排,。

四、臺(tái)球器材較為昂貴,，請(qǐng)大家正確使用,，自覺(jué)愛護(hù)。

五,、在活動(dòng)前,、后都應(yīng)檢查核實(shí)器材確實(shí)無(wú)損，數(shù)量齊全后方可活動(dòng)或退場(chǎng),。球具分類：a.普通球具(適用于非正式場(chǎng)合),、b.高檔球具(適用于正式及比賽場(chǎng)合)。

六,、臺(tái)球娛樂(lè)時(shí)不準(zhǔn)打“跳球”,、“扎槍”或其它有損器材設(shè)備的舉動(dòng)，嚴(yán)禁對(duì)臺(tái)球桌磕碰,，保持臺(tái)球桌,、臺(tái)球桿、臺(tái)球,、臺(tái)泥的完好無(wú)損,，球具在使用過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)，凡損壞者照價(jià)賠償。

七,、嚴(yán)禁吸煙,，對(duì)室內(nèi)電器設(shè)備不準(zhǔn)私自亂調(diào)整，防止使用不當(dāng)損壞或引起火災(zāi),。

八,、保持室內(nèi)安靜，不得大聲喧嘩,，不影響別人活動(dòng),。

九、保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生,，不亂丟廢棄物,，不隨地吐痰。

十,、請(qǐng)自覺(jué)遵守以上規(guī)定,，服從工作人員的管理。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇十九

一,、企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、對(duì)公司保健食品的經(jīng)營(yíng)負(fù)全面責(zé)任，保證公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保健食品的法律,、法規(guī)和行政規(guī)章,。

2,、負(fù)責(zé)建立,、健全公司質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員的質(zhì)量教育,，保證公司質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)施,。

3、負(fù)責(zé)簽發(fā)保健食品質(zhì)量管理制度及其他質(zhì)量文件,，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故,，定期組織對(duì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

二,、食品安全管理員崗位職責(zé)

三,、購(gòu)銷人員崗位職責(zé)

保健食品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收管理制度

1、采購(gòu)保健食品時(shí)必須選擇合格的供貨方,，須向供貨商索取加蓋企業(yè)紅色印章的有效的,、、和,，以及保健食品的包裝,、標(biāo)簽、說(shuō)明書和樣品實(shí)樣，并建立合格供貨方檔案,。保健食品管理制度,。進(jìn)口保健食品必須有對(duì)應(yīng)的復(fù)印件及口岸進(jìn)口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)合格證明，還應(yīng)包括組織代碼證,，進(jìn)出口稅務(wù)登記證等相關(guān)證件,。

保健食品陳列的管理制度

1、陳列保健食品的貨架及柜臺(tái)應(yīng)保持清潔和衛(wèi)生,，防止人為污染保健食品,。

保健食品銷售管理制度

1、企業(yè)應(yīng)按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)保健食品,。

2,、企業(yè)應(yīng)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的顯著位置懸掛、“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”,。

衛(wèi)生管理制度

1,、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生和員工個(gè)人衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，并明確各崗位的衛(wèi)生管理責(zé)任,。

2,、應(yīng)保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔、衛(wèi)生,、有序,，每天早晚個(gè)做一次清潔，無(wú)污染物,、污染源,。

人員培訓(xùn)、健康狀況管理制度

1,、每年應(yīng)定期組織一次全員健康體檢,，體檢除常規(guī)項(xiàng)目外，應(yīng)加做腸道致病菌,、胸透以及轉(zhuǎn)氨酶,、乙肝表面抗原檢查，取得健康證明后方可參加工作,。保健食品管理制度,。

近效期保健食品的管理制度(批發(fā))

1、為防止保健食品的過(guò)期失效,，確保企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的保健食品質(zhì)量,，制定本制度。

2,、本制度所指的近效期保健食品為：

⑴,、保健食品有效期在二年以上,，距有效期不足一年的。

⑵,、保健品有效期在二年以下,，距有效期不足6個(gè)月的。

首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核制度(批發(fā))

1,、為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的合法性,，保證購(gòu)進(jìn)保健食品的質(zhì)量，把好保健食品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān),，制定本制度,。

2、首營(yíng)企業(yè)的審核采購(gòu)員負(fù)責(zé)首營(yíng)企業(yè)的資料收集,，質(zhì)管人員負(fù)責(zé)資料審核,。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇二十

業(yè)務(wù)流程

1、 項(xiàng)目搜集

投資公司的項(xiàng)目主要有三個(gè)來(lái)源：

(1)依托銀行,、擔(dān)保公司,、資產(chǎn)管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接;

(2)自有資金擁有閑散資金與資金需求方的雙方對(duì)接;

(3)閑散小量資金的理財(cái)客戶;

2、 項(xiàng)目初審

項(xiàng)目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目介紹的七個(gè)工作日內(nèi),，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查,，提出可否投資的初審意見并填制《項(xiàng)目概況表》。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初選后分類,、編號(hào),、入庫(kù)。

3,、 服務(wù)協(xié)議

在要求提供完整的商業(yè)計(jì)劃書之前,，項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)簽署服務(wù)協(xié)議。若企業(yè)一開始提供的就是完整的商業(yè)計(jì)劃書,，則在接受對(duì)方的商業(yè)計(jì)劃書之后就可與之簽署服務(wù)協(xié)議,。

4,、 立項(xiàng)申請(qǐng)與立項(xiàng)

項(xiàng)目初審后認(rèn)為需要對(duì)企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的,，項(xiàng)目投資經(jīng)理填寫《立項(xiàng)審批表》，報(bào)公司批準(zhǔn)立項(xiàng),。立項(xiàng)批準(zhǔn)一般在兩個(gè)工作日內(nèi)完成,，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以進(jìn)行調(diào)查工作。

5,、 基本調(diào)查

立項(xiàng)批準(zhǔn)后,，項(xiàng)目風(fēng)控經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行基本調(diào)查，或配合相關(guān)單位進(jìn)行基本調(diào)查,。

6,、 協(xié)助簽訂融資資協(xié)議

7,、 對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的跟蹤管理

項(xiàng)目生效后，項(xiàng)目投資經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤管理,，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展外,，還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務(wù)，使企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)快速增值,。

業(yè)務(wù)檔案參考

業(yè)務(wù)檔案一：項(xiàng)目概況表

項(xiàng)目概況表

項(xiàng)目人員 日期

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目來(lái)源

行業(yè)板塊

項(xiàng)目所在地區(qū)

聯(lián)系方式

主營(yíng)業(yè)務(wù)或主要產(chǎn)品介紹

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

項(xiàng)目現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)檔案二：企業(yè)所需提供資料清單

企業(yè)基本情況調(diào)查資料提綱

一,、 公司基本情況、歷史沿革,、股東結(jié)構(gòu)

1,、 公司設(shè)立時(shí)間、注冊(cè)資本,、股東名單,、出資方式及出資額、出資比例;

2,、 公司歷次股權(quán)變更情況,、目前的注冊(cè)資本、股東結(jié)構(gòu);

3,、 提供資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、公司章程復(fù)印件，如設(shè)立或變更時(shí)經(jīng)政府部門批準(zhǔn),，提供批準(zhǔn)文件;

二,、 公司資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況

1、 公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù);

2,、 公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程;

3,、 公司主要資產(chǎn)狀況：土地、房產(chǎn),、主要設(shè)備等的數(shù)量,、購(gòu)置價(jià)格;

4、 土地,、房產(chǎn),、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可,、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證,、gmp認(rèn)證等文件(復(fù)印件);

5、 公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表;

6,、 公司主要債務(wù)人,、債權(quán)人及擔(dān)保抵押情況;

三,、 公司治理結(jié)構(gòu)及對(duì)外投資情況

1、 公司組織結(jié)構(gòu)圖(包括參控股企業(yè));

2,、 公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù),、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況等介紹;

3,、 公司董事,、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)專家介紹;

四,、 公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

1,、 公司股東從事業(yè)務(wù)情況介紹，是否從事或投資于與本公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù);

2,、 公司主要客戶清單,，公司產(chǎn)品的銷售方式;

3、 公司主要原料供應(yīng)商名單,，公司原材料的采購(gòu)方式,，公司主要設(shè)備的采購(gòu)方式;

五、 公司對(duì)外重大合作合同,、法律訴訟情況;

六,、 公司設(shè)立以來(lái)資產(chǎn)重組(資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購(gòu),、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收購(gòu)等情況)

七、 公司發(fā)展規(guī)劃,，近期資金需求,，擬投資項(xiàng)目情況。

業(yè)務(wù)檔案三：調(diào)查提綱

調(diào)查提綱

一,、 行業(yè)調(diào)查

1,、 行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)是什么(行業(yè)的市場(chǎng)走向)

2、 行業(yè)總市場(chǎng)容量,、其增長(zhǎng)率及其判斷依據(jù)

3,、 行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素

二、 產(chǎn)品市場(chǎng)情況

1,、 產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模,、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布

2、 公司產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名單及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有市場(chǎng)份額的分析

3,、 公司在產(chǎn)品技術(shù)、價(jià)格,、分銷渠道及促銷手段等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較(相互優(yōu)勢(shì)所在,，公司優(yōu)勢(shì)的判斷依據(jù),、對(duì)方優(yōu)勢(shì)的相應(yīng)對(duì)策)

4、 公司產(chǎn)品的可替代性分析,、進(jìn)入壁壘與退出壁壘(潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其可能進(jìn)入的時(shí)間分析)

5,、 公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競(jìng)爭(zhēng)

三、 銷售策略

1,、公司目前的銷售體系是直銷還是通過(guò)代理商,，與代理商的關(guān)系如何

2、 現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計(jì)劃,，該計(jì)劃中的要點(diǎn)是什么?如遇較大阻力將如何調(diào)整?

3,、產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實(shí)際銷售的時(shí)滯有多長(zhǎng)?(產(chǎn)品推銷周期)

4、現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度有多少,，如何開發(fā)潛在消費(fèi)需求?

5,、產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營(yíng)策略

6、現(xiàn)有營(yíng)銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)

7,、產(chǎn)品的定價(jià)策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價(jià)是否考慮了競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)因素

四,、 公司經(jīng)營(yíng)情況

1、 營(yíng)銷狀況

公司的組織結(jié)構(gòu)

公司收入構(gòu)成明細(xì)及產(chǎn)品銷售明細(xì)

1. 3 銷售程序說(shuō)明

1. 4 企業(yè)的主要供應(yīng)商

1. 5 分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題的解決方式

銷售人員的地域分布及人數(shù),，人均銷售收入

2,、 生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況

生產(chǎn)設(shè)施與用地說(shuō)明、是否擁有所有權(quán)

生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場(chǎng)地是否能滿足企業(yè)計(jì)劃中的擴(kuò)張需要,，如不能如何解決

生產(chǎn)原料說(shuō)明

2. 5 生產(chǎn)流程介紹

生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否,、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能,，在公司擴(kuò)張期會(huì)否存在人力資源方面的阻礙

產(chǎn)品質(zhì)量保證措施

現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,，當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時(shí)會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對(duì)策

五、 人力資源

1,、 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)(年齡,、教育程度、工資水平等)

2,、 主要管理人員與技術(shù)人員簡(jiǎn)歷

3,、 企業(yè)家的素質(zhì)(領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力,、忠誠(chéng)度,、進(jìn)取心等)

4、 對(duì)關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施

5,、 激勵(lì)計(jì)劃——員工持股計(jì)劃及期權(quán)制度等

6,、 主要管理人員對(duì)引入風(fēng)險(xiǎn)資本的態(tài)度

7、 管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),，及其認(rèn)為自己能勝任的理由

六,、 產(chǎn)品技術(shù)

1,、 產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性(本質(zhì)性的技術(shù)突破)

2、 技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對(duì)策

3,、 產(chǎn)品的專利權(quán)及商標(biāo),，將來(lái)可能出現(xiàn)的變動(dòng)及其相應(yīng)對(duì)策

4、 企業(yè)的研發(fā)能力,、每年的研發(fā)支出,，及其在多大程度上影響企業(yè)未來(lái)的銷售(或可帶來(lái)的回報(bào)預(yù)測(cè))

5、 企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向,、研究重點(diǎn),、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開發(fā)進(jìn)度等

6,、 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

七,、 財(cái)務(wù)情況及預(yù)測(cè)

1、 產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用計(jì)劃

2,、 是否已建立較規(guī)范的會(huì)計(jì)制度

3、 財(cái)務(wù)報(bào)表(損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流量表)主要會(huì)計(jì)政策說(shuō)明

4、 利潤(rùn)構(gòu)成考查

5,、 應(yīng)收帳款明細(xì)及相關(guān)管理措施

6,、 未來(lái)5年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)依據(jù)

八、 有關(guān)法律及政策

1,、 技術(shù)專利歸屬

2,、 國(guó)外專利規(guī)定

3、 國(guó)家及地方政策

4,、 有無(wú)租賃,、欠債、欠稅,、未了的合同關(guān)系及其它法律糾紛

部門及崗位職責(zé)

一,、 綜合管理部

綜合管理部負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理及人力資源管理工作，發(fā)揮組織協(xié)調(diào),、綜合管理的職能;同時(shí)負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營(yíng)管理,、項(xiàng)目投資及其后期管理提供法律依據(jù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益,，具體職責(zé)如下：

(一) 行政管理

1,、 擬定或協(xié)助擬定公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度;

2、 起草或協(xié)助起草公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要的各種文件;

3、 負(fù)責(zé)行政公文的簽收,、登記,、流轉(zhuǎn),、歸檔及業(yè)務(wù)文件的整理,、歸檔;

4、 協(xié)調(diào)解決各部門在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題;

5,、 組織安排行政及其他會(huì)務(wù),，協(xié)調(diào)接待工作;

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇二十一

第一章 總則

1、本手冊(cè)是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。

2,、公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行,，維護(hù)公司利益和形象,。

3、公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、進(jìn)取”的企業(yè)精神，為公司的發(fā)展而努力,。

4,、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“勤敏、務(wù)實(shí),、思取,、變通”的企業(yè)文化。

第二章 員工守則

1,、遵守國(guó)家法律,、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及所屬部門的管理實(shí)施細(xì)則,。

2,、熱愛公司，熱愛本職工作,，關(guān)心并積極參與公司的各項(xiàng)管理,。

3、樹立全局觀念,，服從指揮,，主動(dòng)配合，不推諉,，不扯皮,，共同搞好相關(guān)工作。

4、遵守社會(huì)公德,，團(tuán)結(jié)友愛,，相互尊重，禮貌待人,，樹立公司良好形象,。

5、保守公司商業(yè)機(jī)密,，愛惜公司財(cái)物,，自覺(jué)維護(hù)公司信譽(yù)及利益。

6,、不營(yíng)私舞弊,，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派,，自覺(jué)維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作,。

7、恪守職責(zé),，不越權(quán)行事,，如遇緊急情況，妥善處理后要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,。

8,、實(shí)事求是，不搞形式主義;堅(jiān)持原則,，不利用工作之便謀私利,。

9、不得將公司物品擅自帶出公司,，不得將公司資料據(jù)為己有,，對(duì)內(nèi)封鎖，對(duì)外泄露,。

10,、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件,、函電,。

11、工作時(shí)間要精神飽滿,，穿著得體,，談吐文明，舉止莊重,。

12,、嚴(yán)格要求自己,，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù),，與公司共同成長(zhǎng),。

第三章 人事管理制度

一、招聘

1,、各運(yùn)營(yíng)中心或總公司直屬部門需招聘員工時(shí),，應(yīng)填寫《招聘申請(qǐng)單》，經(jīng)各運(yùn)營(yíng)中心人力資源部,、區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后上報(bào)總公司人力資源部存檔,，交各運(yùn)營(yíng)中心人力資源部自行招聘,。

2,、人力資源部根據(jù)區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施招聘工作。

3,、人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者的基本情況和崗位需求確定初試人員名單,。初試由人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫《面試登記表》，復(fù)試由行政經(jīng)理及部門主管負(fù)責(zé),。

4,、被錄用人員由人力資源部通知本人，統(tǒng)一到人力資源部報(bào)到領(lǐng)取《試用申請(qǐng)表》,，辦理相關(guān)手續(xù),，然后由行政經(jīng)理安排工作崗位。

5,、招聘工作完畢后,，必須將招聘結(jié)果由各運(yùn)營(yíng)中心人力資源部上報(bào)總公司人力資源部備案。

二,、新員工入職手續(xù)

1,、新員工憑《試用申請(qǐng)表》到人力資源部報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、職稱證等相關(guān)證件原件。

2,、交兩張彩色一寸免冠照片,。

3、特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人的,，并需交驗(yàn)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人戶口本,、或身份證原件留復(fù)印件備案。

4,、如實(shí)填寫《入職人事資料表》,，并領(lǐng)取公司相關(guān)證件,。

5、在人力資源部領(lǐng)取《入職通知單》到入職部門報(bào)到,，《入職通知單》由部門經(jīng)理簽字后回交人力資源部,，其他不明事項(xiàng)向本部門經(jīng)理咨詢。

三,、培訓(xùn)

1.公司員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)、綜合技能培訓(xùn),、商務(wù)顧問(wèn)晉升培訓(xùn)四類,。

2.由人力資源部負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，其他部門和人員應(yīng)予以積極協(xié)助,。

3.員工入職后的培訓(xùn)課程安排,，以公司培訓(xùn)課程表為標(biāo)準(zhǔn)。

4.人力資源部和用人部門對(duì)新員工在崗進(jìn)行雙重考核,，合格者留用,，不合格者及時(shí)解除試用。

5,、商務(wù)顧問(wèn)晉升培訓(xùn)階段,，以個(gè)人成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，符合商務(wù)顧問(wèn)水平的人員,，定期接受公司領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn),。

四、試用期

1,、新聘員工試用期為1-12個(gè)周,。

2、第一周為磨合期,，試用人員與公司之間進(jìn)行互相選擇,。

3、員工在試用期必須遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度,。

4,、員工在試用期必須服從公司指派的工作，在1-12個(gè)周的試用期,，公司按員工的綜合能力進(jìn)行考核,。

5、試用第一周內(nèi)員工自動(dòng)放棄試用或公司第一周內(nèi)辭退的試用人員,，不享受試用期工資,。

6、經(jīng)過(guò)試用第一周的員工在試用期間按規(guī)定發(fā)放試用期工資,，享受試用期待遇,。

7,、員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)定給公司造成損失的，公司視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰,。

五,、轉(zhuǎn)正

1、員工通過(guò)試用期后,，綜合能力受到公司評(píng)估后獲得認(rèn)可,，并且員工愿意留本公司，當(dāng)日可填寫正式入職協(xié)議書,，轉(zhuǎn)為本公司正式工作人員,。

2、員工轉(zhuǎn)正后的待遇按照與本公司簽訂的協(xié)議書上所有為標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度以公司的員工手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn),。

六、辭退\離職

1,、在試用期內(nèi),，員工若感到不適應(yīng)新崗位，可以隨時(shí)向公司提出辭職;公司若覺(jué)得員工不能勝任,，應(yīng)及時(shí)辭退員工。

2,、員工轉(zhuǎn)正后,，公司辭退\離職員工應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方。辭退\離職員工要及時(shí)完成工作的交接,，交還領(lǐng)用物品,，并按要求填寫《離職申請(qǐng)書》、《離崗移交手續(xù)清單》,，由所在部門,、人力資源部、財(cái)務(wù)部及技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見,，最后交由區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后經(jīng)人力資源部上報(bào)總公司人力資源部存檔,。

第四章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

一、簽到

1,、所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班簽到制度,，無(wú)故不到崗者，視為曠工處理,。

2,、托人或代人簽到者，一經(jīng)查實(shí),，每次雙方各罰款50元,。

3,、簽到后上班時(shí)間外出購(gòu)買早餐者，按遲到雙倍處理,。

4,、因特殊情況未簽到者，必須上班前到人力資源部備案,，否則視為遲到或曠工處理;人力資源部門應(yīng)做好外出,、請(qǐng)假、出差等考勤原始記錄工作,，確?？记诘臏?zhǔn)確性。

二,、遲到/早退,、缺勤

1、早上及中午上班遲到或下午下班,，超過(guò)或提前30分鐘以內(nèi)者,，扣款10元。遲到30分鐘以上者,，按實(shí)際遲到/早退時(shí)間做曠工處理,。

2、當(dāng)月遲到/早退3次,，按事假1天處理,。遲到/早退4次，按曠工一天處理,。

3,、工作時(shí)間內(nèi)，若需外出,，必須填寫《外出登記表》,，說(shuō)明出門原因，由部門經(jīng)理簽字,，否則視為缺勤,。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇二十二

1、按照流程和標(biāo)準(zhǔn)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上面的任何條款,。

2、店里員工必須使用問(wèn)候語(yǔ),。標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)候語(yǔ)是：接待是“您好”,、離開是“再見慢走?！苯与娫挄r(shí)要先說(shuō)：“您好,，”百花軒!員工要微笑服,。雙手遞交名片。

3,、不違法;不撒謊;不偷竊,。

4、努力學(xué)習(xí);堅(jiān)持正直善良,。

5,、遵守規(guī)則和制度;尊重別人，相信別人,。

6,、遵照花店的流程做事;永遠(yuǎn)服從團(tuán)隊(duì)的決策。

7,、不能因?yàn)樯畹⒄`工作;腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

8、對(duì)公司要忠誠(chéng),，認(rèn)真做好每天的工作,。

9、不可以泄露自己的工資和詢問(wèn)別人的工資;你永遠(yuǎn)要牢記的是你的每份工資都是客人發(fā)的

10,、絕對(duì)不允許通過(guò)違法的手段去獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,。無(wú)論在什么，絕對(duì)不允許去貶低和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

11,、在工作當(dāng)中不允許和客人爭(zhēng)吵，不允許欺詐客人不允許私自給客人賒帳欠賬或免單,。

12、在工作時(shí)間出去必須通知店里人知道;在沒(méi)有和客人交易完不能丟下客人擅自離開,。

13,、花店人員要知道每樣花材的價(jià)格。

14,、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事,。

15、在任何時(shí)候,，任何情況下,，都絕對(duì)不可以向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手透露公司的商業(yè)機(jī)密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將在開除泄密者的同時(shí)起訴泄密者,。

16,、公司允許任何人犯錯(cuò)誤，但是公司不允許同樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)兩次,。

17,、公司沒(méi)有下達(dá)決策前可以隨便發(fā)表意見,，公司一旦下達(dá)了決策，就要無(wú)條件的去執(zhí)行,，不可以陽(yáng)奉陰違,。

18、公司不允許背后打小報(bào)告,，遇到實(shí)在無(wú)法協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，可以要求上司在場(chǎng)，三當(dāng)面協(xié)商解決協(xié)商解決,。

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇二十三

甲方：_________________________

乙方：_________________________

甲乙雙方為發(fā)展手機(jī)短信增值業(yè)務(wù)以及有關(guān)服務(wù),，本著“友好合作、共進(jìn)雙贏”之原則,，經(jīng)認(rèn)真協(xié)商,，就業(yè)務(wù)合作事宜達(dá)成以下協(xié)議：

第一章 總則

1.合作內(nèi)容：甲乙雙方聯(lián)合開設(shè)短信服務(wù)項(xiàng)目，合作項(xiàng)目為《______________》,。雙方精誠(chéng)合作,，互相支持，共同發(fā)展,。

2.合作區(qū)域：____省(市) ,。如擴(kuò)大合作范圍，必須事先告知乙方,，便于乙方協(xié)調(diào)區(qū)域合作資源,。

3.甲方與乙方共同合作，向移動(dòng)用戶合作提供短信節(jié)目服務(wù),，并分享因此產(chǎn)生的收益,。

4.甲方作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，在市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)作,、推動(dòng)及與用戶溝通的基礎(chǔ)上,，促使更多的用戶使用短信節(jié)目。

5.甲方負(fù)責(zé)與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作洽談及推動(dòng)業(yè)務(wù)和客戶服務(wù),、進(jìn)行市場(chǎng)推廣策劃及執(zhí)行,，雙方擔(dān)宣傳推廣費(fèi)用;乙方負(fù)責(zé)提供節(jié)目軟件產(chǎn)品、節(jié)目系統(tǒng)維護(hù),。

6.關(guān)于產(chǎn)品版權(quán)：

短信節(jié)目(包括但不僅限于“節(jié)目”中所含的任何程序,、代碼、算法,、文字,、圖像、聲音)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由乙方擁有。甲方未經(jīng)乙方正式書面同意,，不得對(duì)“節(jié)目”進(jìn)行反向工程,、反向編譯和反匯編;不得對(duì)“節(jié)目”進(jìn)行任何形式的修改。

7.關(guān)于收益分配賬單標(biāo)準(zhǔn)：雙方收益分配所依據(jù)的賬單標(biāo)準(zhǔn)以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商所提供的本項(xiàng)目賬單為準(zhǔn),，合作雙方有權(quán)要求進(jìn)行對(duì)帳,。

8.關(guān)于注冊(cè)用戶：注冊(cè)用戶資料歸甲乙方雙方所有。

9.合作期限：____年____月____日到____年____月____日,。合作期為____年,，期滿后雙方關(guān)系及本協(xié)議自動(dòng)作廢。在本協(xié)議到期后,，雙方可以續(xù)簽,，繼續(xù)展開合作。

第二章 權(quán)利與義務(wù)

a.甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.甲方提供移動(dòng)sp資質(zhì)和業(yè)務(wù)代收費(fèi)資源,，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的測(cè)試和開通,。

2.與乙方共同分享短信息節(jié)目服務(wù)項(xiàng)目的合作收益。并及時(shí)將乙方協(xié)商的收益部分按月,、足額劃撥到乙方賬戶,。

3.甲方必須注意確保乙方及節(jié)目的形象與完整，不得利用節(jié)目及節(jié)目的附屬內(nèi)容從事與本合同無(wú)關(guān)的活動(dòng),。

4.甲方提供移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商(中國(guó)移動(dòng))業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)中使用乙方短信節(jié)目用戶的業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告,。

5.甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的短信節(jié)目進(jìn)行選擇、論證,、研究,，最終確定可以合作的產(chǎn)品，進(jìn)行發(fā)布和運(yùn)營(yíng),。但協(xié)議簽署后,，不得用“需要重新論證與研究”之名義終止本合作。

b.乙方的權(quán)利與義務(wù)

1.乙方擁有短信節(jié)目(包括但不僅限于“節(jié)目”中所含的任何程序,、代碼,、算法、文字,、圖象、聲音)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

2.乙方必須保證短信節(jié)目?jī)?nèi)容的合法性,。對(duì)開發(fā)的短信節(jié)目承擔(dān)所有責(zé)任，包括并不限于知識(shí)產(chǎn)權(quán),、內(nèi)容性質(zhì)等,。

3.乙方必須根據(jù)短信節(jié)目服務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展需要，處理每個(gè)項(xiàng)目有關(guān)更新?lián)Q代,、技術(shù)升級(jí)方面的工作事宜

4.乙方負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的短信息節(jié)目服務(wù)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作,，保證穩(wěn)定運(yùn)行,。系統(tǒng)出現(xiàn)故障，甲方電告乙方后,，必須在4小時(shí)內(nèi)解決!

5.乙方有義務(wù)配合甲方,，向甲方提供有關(guān)節(jié)目的介紹、市場(chǎng)計(jì)劃及宣傳等文檔內(nèi)容,。

6.乙方負(fù)責(zé)提供合作項(xiàng)目的短信節(jié)目服務(wù)系統(tǒng),，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,、維護(hù),、節(jié)目的更新。

7.乙方保證信息的準(zhǔn)確,、及時(shí),。因乙方信息錯(cuò)誤而產(chǎn)生的糾紛、損失由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),。

第三章 價(jià)格與收益分配

1.收益分配：甲方應(yīng)當(dāng)向乙方支付凈收入(見本章第2款定義)的____%作為內(nèi)容使用費(fèi),。

即凈收入分配為：

_______信息技術(shù)有限公司：____%

_______________公司：____%

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇二十四

第一部分 公司的經(jīng)營(yíng)理念

客戶 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺。

員工 是公司最重要的財(cái)富,，員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高就是公司財(cái)富的增長(zhǎng),，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)。

產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡,。

質(zhì)量 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線,。

品牌 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡。

市場(chǎng) 尋找,、開拓最適合我們的市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得最高占有率,。

管理 一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方針，高科技,、專業(yè)化,、集團(tuán)化、國(guó)際化,。

第二部分 人事政策

2-1員工招聘和錄用

2-1-1招聘和錄用條件

根據(jù)本公司特點(diǎn),，按工作能力、業(yè)務(wù)水平,、敬業(yè)精神擇優(yōu),。

所招員工須通過(guò)專業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試(根據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式)。

2-1-2招聘程序

根據(jù)公司發(fā)展需要,，由部門經(jīng)理提交用人方案由人事部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定,。

人事部通過(guò)各大院校及人才中心或其他渠道為部門經(jīng)理提供初步人選的各類人才資料。

部門經(jīng)理參考人才資料確定面試人員。

人事部通知面試并將面試意見呈報(bào)總經(jīng)理,。

總經(jīng)理匯總各方面意見確定試用人員,。

人事部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)。

2-1-3招聘人員要求

技術(shù)人員

高級(jí)技術(shù)人員：博士或高級(jí)職稱,，對(duì)電子信息工程或軟件專業(yè)有豐富科研,、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)中級(jí)技術(shù)人員;具有電子信息、軟件開發(fā)三年以上專業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),，碩士中級(jí)職稱以上技術(shù)人員;具有電子信息,、計(jì)算機(jī)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

管理類人員

經(jīng)理：管理或電子類專業(yè)院校本科以上,，在大型算機(jī)專業(yè)公司從事經(jīng)營(yíng)管理工作三年以上,，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。35歲以下,。

市場(chǎng)人員：電子類專業(yè)院校本科以上,，1-3年工作經(jīng)驗(yàn)，具有市場(chǎng)開拓能力,。

財(cái)務(wù)人員：財(cái)經(jīng)類大學(xué)本科,，熟悉會(huì)計(jì)電算化。

文秘人員：文科類大學(xué)本科,，辦公管理經(jīng)驗(yàn)三年以上,，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

質(zhì)管人員：熟悉is09000,，至少有三年電子類質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),。

2-1-4報(bào)到手續(xù)

經(jīng)核定錄用人員于報(bào)到日攜帶：一寸免冠照兩張，學(xué)歷證書及身份證復(fù)印件到人事部報(bào)到辦理就職手續(xù),。

2-2試用

新進(jìn)員工試用期不超過(guò)三個(gè)月,，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正,、延期或辭退報(bào)告,，由人事部報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)。

2-3轉(zhuǎn)正及合同簽訂

轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同,。聘任合同一經(jīng)簽訂,、鑒證，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行,。

2-4離職

員工離職分為“辭職,、解雇、開除,、自動(dòng)離職”四等(試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù),。)

辭職：試用期過(guò)之后,，職員辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結(jié)算工資,，但不結(jié)算任何福利,。

自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論,，不予結(jié)算任何工資,、福利。

解雇：工作期內(nèi),，員工因工作表現(xiàn),、工作能力等互不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職,，公司有權(quán)解雇,，屆時(shí)結(jié)算工資及福利。

開除：?jiǎn)T工因觸犯法律,，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過(guò)失者,，即予革職開除，計(jì)薪到革職日止,。

2-5內(nèi)部調(diào)動(dòng)

2-5-1原則

公司根據(jù)工作需要,，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng),。

2-5-2程序

員工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)》,。

本部門及用人部門經(jīng)理審批。

人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2-6晉升

2-6-1依據(jù)業(yè)績(jī)突出,，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神。

2-6-2程序,。

由上一級(jí)主管提名管理層審核總經(jīng)理批準(zhǔn),。

發(fā)文任命由人事部備案通知各部門。

2-7培訓(xùn)

2-7-1培訓(xùn)政策：培訓(xùn)是一種人力資源的投資,，公司將培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多地給予工作表現(xiàn)出色,，具有較大潛力職員。

2-7-2公司將不斷培訓(xùn)職員,，如英文,、計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)等。

2-7-3參加培訓(xùn)前提：工作表現(xiàn)出色,，有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿?，忠誠(chéng)獻(xiàn)身公司,。

2-7-4培訓(xùn)協(xié)議：若參加投資大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等(具體參考聘任合同中的《培訓(xùn)協(xié)議》),。

2-8獎(jiǎng)懲條例

2-8-1公司將根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)于每季度末進(jìn)行一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并分三等級(jí)(優(yōu)秀,、良好,、較差)，并在經(jīng)濟(jì)上給予不同獎(jiǎng)勵(lì),，辦法如下：

優(yōu)秀 500元

良好 200元

較差 5元

具體評(píng)估由人力部及部門經(jīng)理考核打分報(bào)總經(jīng)理批復(fù),。

2-8-2對(duì)工作成績(jī)持續(xù)不佳及違紀(jì)員工，視情況給以經(jīng)濟(jì)懲罰,、留職查看直至解除勞動(dòng)合同處分,，具體內(nèi)容如下：

第三部分 考勤制度

3-1公司統(tǒng)一實(shí)行每周五天工作制(星期六、日休息)

3-2公司作息時(shí)間：

夏季(5/1—10/1)

早：8：00—12：00

下：14：30—18：00

冬季(10/1-5/1)

早：8：30—12：00

下：13：00—17：30

3-3全體員工不得遲到,、早退,、曠工。

3-4每月遲到不得超過(guò)兩次,，每次不得超過(guò)10分鐘,，凡超過(guò)10分鐘，每分鐘罰款兩元,，依此類推,，第三次起凡超過(guò)半小時(shí)，按曠工半天論處,，早退與遲到處罰相同,。

3-5曠工一天倒扣三天基本工資，曠工三天以上者,，從第四天起視作自動(dòng)離職,，不予結(jié)算任何工資福利。

3-6全月按規(guī)定之工作日上班,，無(wú)遲到,、早退、曠工及加班缺勤者為全勤,，全勤獎(jiǎng)金100元,。

3-7未轉(zhuǎn)正員工不享受全勤獎(jiǎng)。

3-8如因工作需要,，公司要求員工于正常工作時(shí)間外超時(shí)工作時(shí),，各員工皆不得找藉詞推搪，應(yīng)以工作為主,，發(fā)揚(yáng)良好服務(wù)精神,。

3-9對(duì)經(jīng)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)安排超時(shí)工作員工,，均給予調(diào)休或發(fā)加班費(fèi)。

3-10職員請(qǐng)假須由本人填寫假條,，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離開,，無(wú)特殊原因不可電話、捎話請(qǐng)假,。

3-11職員請(qǐng)假三天之內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn),，各部門經(jīng)理請(qǐng)假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3-12公司設(shè)考勤員,，員工上班須自覺(jué)到考勤員處簽到,，如不作簽到視曠工處理。

3-13月末財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資,。

第四部分 薪資及福利

4-1薪資

4-1-1原則

勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

教育背景

工作經(jīng)驗(yàn)

業(yè)績(jī)成果

4-1-2結(jié)構(gòu)

月收人：基本工資十午餐補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+效益獎(jiǎng)金

(效益獎(jiǎng)金：公司綜合各部門月工作效益以各部門為單位提取比例)

年收入：12×月收人+年終獎(jiǎng)金

4-1-3公司依崗位職責(zé)將工資劃分五崗,，每崗參考教育背景、工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)績(jī)成果,、司齡等分a、 b,、c三等級(jí),，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

崗位 職務(wù) 等級(jí) 基本工資

一崗 總經(jīng)理 總工程師

副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)

其他董事會(huì)直接聘任人員 a 30一35檔

b 25一30檔

c 20一25檔

二崗 總經(jīng)理助理 高級(jí)顧問(wèn)

副總工程師 部門總監(jiān)

高級(jí)文秘 a 25一30檔

b 20一25檔

c 15一20檔

三崗 部門經(jīng)理 高級(jí)(項(xiàng)目主管程序員、系統(tǒng)分析員,、

營(yíng)銷人員,、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等)

a 20一25檔

b 15一20檔

c 10一15檔

四崗 程序開發(fā)人員

工程技術(shù)人員

市場(chǎng)銷售人員高級(jí)文員

a 15一20檔

b 10一15檔

c 8一10檔

五崗 文員 庫(kù)管 物流

說(shuō)明：

每檔以rmb100元計(jì)

a等：

博士,、高工,，五年以上工作經(jīng)驗(yàn),，司齡不少于三年,。

本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱，五年以上工作經(jīng)驗(yàn),，司齡不少于五年,。

b等：

博士,、高工，三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，司齡不少于一年;

本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱,，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于二年,。

?？埔陨蠈W(xué)歷,，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于五年,。

c等：?？茖W(xué)歷以上，一年以上工作經(jīng)驗(yàn),，司齡不少于一年,。

上述每崗各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊情況,，一崗職員的工資由董事會(huì)決定,，二、三崗職員的工資由總經(jīng)理決定并報(bào)董事會(huì)備案,，四,、五崗職員的工資由經(jīng)理辦公會(huì)決定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā),。

公司新聘人員,，試用期滿后，原則上從各崗位起始檔開始支付基本工資,。

對(duì)于在公司各項(xiàng)考核中成績(jī)優(yōu)異,，受到嘉獎(jiǎng)的職員，工資可上浮一檔,，對(duì)于成績(jī)不合格,、或受到公司處分的職員工資可下浮一檔或重新試用。

原則上對(duì)公司四,、五崗的正式職工在公司工作每滿一年工齡,，重新審定一次工資，由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否給予升檔,。對(duì)于收人達(dá)到或超過(guò)本崗位平均檔的職員,，其每年晉升與否由總經(jīng)理決定。

對(duì)于試用期人員,，無(wú)論資歷或崗位一律定為四檔(特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)例外),。

本標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸經(jīng)理辦公室。

4-1-4支付方式

每月5日現(xiàn)金支付,。

4-2福利

4-2-1住房：

4-2-1-1租房(暫定)

條件：對(duì)現(xiàn)時(shí)經(jīng)公司核實(shí)確需解決住房的正式職員(家在 的單身職工,、已婚且一方有房職員或已有住所的職員均不在考慮之列)可申請(qǐng)集體租房，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理,。

租金支付：公司負(fù)擔(dān)月租金的50%,，個(gè)人負(fù)擔(dān)月租金的50%。

租房標(biāo)準(zhǔn)：城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)單元套房,，交通費(fèi)自負(fù),。

人員限制：每單間不超過(guò)2人,。

4-2-1-2住房公積金

是職工及其所在單位按規(guī)定繳存的具有保障性和互助性的職工個(gè)人住房基金，歸職工個(gè)人所有,，職工離職時(shí)本息余額一次結(jié)清,，退還職工本人。

住房公積金定向用于：

員工購(gòu)買,、建造,、大修理自住住房抵押貸款。

城市經(jīng)濟(jì)適用住房專項(xiàng)貸款,。

單位購(gòu)買,、建造員工住房專項(xiàng)貸款。

公積金來(lái)源方式：?jiǎn)T工每月交納其基本工資的5%,，公司付給員工月基本工資5%，這筆公積金將存人房產(chǎn)服務(wù)公司為個(gè)人所設(shè)的帳戶中,，按規(guī)定備用,。

與公司正式簽約的正式職員有權(quán)申請(qǐng)參加此項(xiàng)計(jì)劃。

公司5%款項(xiàng)的提取按參加公積金計(jì)劃的年限而定,。

參加年限 提取比例

0-5年 5%

5-10年 10%

10-15年 15%

15-20年 20%

20-25年 25%

25-30年 30%

4-2-2醫(yī)療合作基金制度

基金來(lái)源：職員交納月基本工資寫(由財(cái)務(wù)直接從職員工資中扣除),，公司支付職員月基本工資總額的作為公司職工月醫(yī)療合作基金。專項(xiàng)儲(chǔ)備,，?？顚Ｓ谩Ｓ猛隇橹?。

基金管理：由職員選定代表成立基金管理委員會(huì)單設(shè)帳戶統(tǒng)一管理,，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。

醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷辦法：

醫(yī)療費(fèi)用不論大小須經(jīng)職工選定的基金管理委員會(huì)初步審核,，報(bào)總經(jīng)理簽字由財(cái)務(wù)部具體辦理,。

職員報(bào)銷時(shí)普通門診必須持市級(jí)以上醫(yī)療病歷、處方,、發(fā)票等單據(jù),，經(jīng)基金委員會(huì)及總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷，累計(jì)最高限額不得超過(guò)職工年交納基金的3倍,。

除普通門診外的醫(yī)療費(fèi),，如職員住院等大額醫(yī)療費(fèi)用按進(jìn)人公司年限長(zhǎng)短承擔(dān)比例費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)如下：

下列費(fèi)用不予報(bào)銷：

各類滋補(bǔ)藥品,、保健藥品,、貴重藥品等;

因打架、斗毆,、美容及違犯計(jì)劃生育政策所致費(fèi)用;

未經(jīng)主管批準(zhǔn)在市級(jí)以下醫(yī)院就診,、住院者;

未經(jīng)批準(zhǔn)自行外購(gòu)藥等;

病歷,、處方、發(fā)票手續(xù)不全者,。

4-2-3休假

可享受的帶薪假日：

法定假日(七天);

婚假三天;

喪假：直系一天(配偶,、子女，父母,、公婆,、岳父母);

非直系半天(兄弟、姐妹,、姐夫,、妹夫、兄嫂,、弟媳,、祖父母、外祖父母,、孫子女,、外孫子女、兒媳);

產(chǎn)假：女方90天男方2天;

哺乳假：每天有一小時(shí)的哺乳時(shí)間,，可晚上班一小時(shí)或早下班一小時(shí),，工資、福利及補(bǔ)貼按100寫發(fā)給;

年假：服務(wù)滿一年的員工可享受10天年休假;

工傷假：工傷期間工資及一切福利,、補(bǔ)貼按100%發(fā)給;

病假期間的工資支付：在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)福利補(bǔ)貼按100%發(fā)給;

工齡滿3年工資按70%發(fā)放;

工齡滿3-5年工資按80%發(fā)放;

工齡滿5年以上工資按90%發(fā)放,。

4-2-4正式職員申請(qǐng)可享受公司每年提供的常規(guī)體檢一次

4-2-5全勤員工月午餐補(bǔ)貼120元

4-2-6員工生日公司將為其訂做賀卡一張，生日蛋糕一個(gè)以示祝福,。

第五部分 差旅報(bào)銷辦法

5-1原則：

差旅費(fèi)用實(shí)行總額包干,，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)

5-2標(biāo)準(zhǔn)：

說(shuō)明：

職員出差前應(yīng)填寫出差申請(qǐng)單,，出差期限由派遣主管視情況事先核準(zhǔn),。

出差人員持標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)單可向財(cái)務(wù)部借相應(yīng)數(shù)額的差費(fèi)，出差回來(lái)后必須在一周內(nèi)填寫出差報(bào)銷單并結(jié)清手續(xù),。如無(wú)特殊情況又未能在一周內(nèi)結(jié)清差費(fèi),，財(cái)務(wù)部有權(quán)暫停支付其工資，等報(bào)銷完再核付,。

出差人員可乘坐火車,、輪船、飛機(jī)等交通工具,，由派遣主管根據(jù)任務(wù)需要在出差申請(qǐng)單中審定,，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。

出差期間因公支出下列費(fèi)用，可實(shí)報(bào)實(shí)銷,。

乘坐出租車按發(fā)票面值,。

因公長(zhǎng)途電話費(fèi)按電信局收據(jù)為憑。

因公宴客費(fèi)用,，按正式發(fā)票為準(zhǔn),。

第六部分 安全衛(wèi)生

6-1公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙

附：公司禁煙通知

自 年 月 日起嚴(yán)禁在公司、辦公場(chǎng)所,、上班時(shí)間內(nèi)吸煙,。違者一次罰款人民幣50元，當(dāng)場(chǎng)付清,。如經(jīng)理辦,、市場(chǎng)部、會(huì)議室有客戶要求吸煙者,，僅限在本部辦公室內(nèi),，公司職員不得陪抽，如違反,，按規(guī)定處罰!

6-2非電氣作業(yè)人員不得裝拆修理電氣設(shè)備,。

6-3愛護(hù)公司公物，注重所有設(shè)備的定期維修保養(yǎng),，節(jié)約用水、用電,、易耗品,。

6-4養(yǎng)成衛(wèi)生，不隨地吐痰,，不亂丟紙屑,，煙頭、雜物,，如在公共場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)有紙屑,、雜物等，應(yīng)隨時(shí)撿起放人垃圾桶,，保持公司清潔,。

6-5應(yīng)急電話：

市內(nèi)觸電急救： 市內(nèi)傷病急救：

火警：119 匪警：110

第七部分 保密

7-1總則

7-1-1公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng),。

7-1-2公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù),。

7-2保密范圍

7-2-1經(jīng)營(yíng)信息

公司重大決策中的秘密事項(xiàng);

公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向,、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策;

公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告,、主要會(huì)議記錄;

供銷情報(bào)及客戶檔案;

公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

公司所掌握的尚未進(jìn)人市場(chǎng)或尚未公開的各類信息;

公司職員人事檔案、工資,、勞務(wù)性收人及資料;

公司內(nèi)部管理制度,。

7-2-2技術(shù)信息

各類技術(shù)資料;

職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作,、書籍或在工作期間總結(jié),、覺(jué)察到信息均屬公司。

7-2-3其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng),。

7-3公司秘級(jí)的確定

7-3-1公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料為絕密級(jí)。

7-3-2公司的規(guī)劃,、財(cái)務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄,、客戶資料,、經(jīng)營(yíng)狀況、管理制度等為機(jī)密級(jí),。

7-3-3公司人事檔案,、合同、協(xié)議,、職員工資,、尚未進(jìn)人市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。

7-4保密措施

7-4-1屬于公司秘密的文件,、資料和其他物品的制作,、收發(fā)、傳遞,、使用,、復(fù)制、摘抄,、保存和銷毀,，由經(jīng)理辦專人執(zhí)行。

7-4-2對(duì)于密級(jí)的文件,、資料和其他物品,，必須采取以下保密措施：

非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄;

收發(fā),、傳遞和外出攜帶,，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施，在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存,。

7-4-3屬開公司秘密的設(shè)備或產(chǎn)品的研制,、使用、保存,、維修,、銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,，并采用相應(yīng)的保密措施,。

7-4-4在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

7-4-5不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密,，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密,。

7-4-6公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí),，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理辦公室。

7-5責(zé)任與處罰

7-5-1出現(xiàn)下列情況之一者,，給予警告,，并扣發(fā)工資10-500元：

泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失;

已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的,。

7-5-2出現(xiàn)下情況之一的,，給予辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失直至追究法律責(zé)任：

故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失;

違反本保密制度規(guī)定,，為他人竊取,、刺探、收買,、或違章提供公司秘密的;

利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

第八部分 行為規(guī)范

您的儀容：

衣著整潔

修飾大方

精神飽滿

您上班時(shí)：

不遲到不串崗

不怠工不務(wù)私

您下班時(shí)：

不早退不拖拉

關(guān)好水電門窗

保證安全

您打電話時(shí)：

不閑談

不泄密

您接電話時(shí)：

先答“您好,， 公司”

您開會(huì)時(shí)：

準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)

認(rèn)真記錄

積極參與

您與同事們：

不過(guò)問(wèn)工資,、獎(jiǎng)金及其他機(jī)密事宜

不傳遞小道消息

主動(dòng)關(guān)心和幫助別人的病痛疾苦及其他困難

第九部分 附則

9-1《職員手冊(cè)》為公司內(nèi)部管理資料，屬機(jī)密文件,，職員只可借閱,，不可抄襲、翻印,、私存,、泄露。如有泄密,，公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責(zé)任,。

9-2本手冊(cè)解釋權(quán)歸公司經(jīng)理辦公室

公司正式職員：指試用期滿，與公司正式簽訂聘任合同5年以上的專職人員。(兼職,、臨時(shí)工,、簽約不足5年均為非正式職員)

臺(tái)球桌購(gòu)買合同篇二十五

剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴(yán)格,、瑣碎,、細(xì)致的規(guī)章制度時(shí)，我百感交集,，一方面感嘆有些管理?xiàng)l款很苛刻沒(méi)有人情甚至覺(jué)得不合理,，另一方面又覺(jué)得這些管理?xiàng)l款確實(shí)很好，比如同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí),，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng),，否則要受到相應(yīng)處罰”，但越讀越讓我感動(dòng),、佩服,，越發(fā)覺(jué)得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺,，以下幾點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí),。

一、制度與質(zhì)量監(jiān)督

德勝公司為了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、程序,，特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選,，方可上任,，在執(zhí)行督查職責(zé)時(shí)，擁有崇高的權(quán)力,，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步加深理解和體會(huì)公司的企業(yè)文化和管理理念,，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅(jiān)決,。所以德勝員工始終能保持嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí),、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度,，所以德勝公司能有條不紊的開展各項(xiàng)工作，所以德勝能越來(lái)越被市場(chǎng)認(rèn)同,。

有規(guī)章制度而沒(méi)有監(jiān)督,，就等于制度如同虛設(shè)，監(jiān)督很重要,。

二,、程序化管理與細(xì)節(jié)管理

“藐視程序的人永遠(yuǎn)是德勝的敵人”,，德勝非常注重程序化管理和細(xì)節(jié)管理，連天晴時(shí)開哪幾盞燈,、下雨時(shí)開哪幾盞燈,，都有規(guī)定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段,，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序,，沒(méi)有程序就沒(méi)有標(biāo)桿，沒(méi)有標(biāo)桿自然也就沒(méi)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn),，品質(zhì)也就沒(méi)有了保障,。若是沒(méi)有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做,，會(huì)給其他人帶來(lái)麻煩,，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題，即使沒(méi)有出現(xiàn)理解偏差問(wèn)題,，沒(méi)必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力會(huì)導(dǎo)致動(dòng)作效率低下,。程序化使許多工作變得簡(jiǎn)單，只要按照程序操作就可以,，這也是為什么德勝不會(huì)挽留提出辭職的員工,，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因,。

三,、學(xué)習(xí)

德勝公司通過(guò)復(fù)訓(xùn)制度，確保專業(yè),、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定;通過(guò)員工出國(guó)考察規(guī)定,，開拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習(xí),，讓員工在工作之余不斷的通過(guò)學(xué)習(xí),，來(lái)提升自己。就如聶圣哲先生說(shuō)的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕,，就會(huì)一天比一天退化”一樣,，一個(gè)人如果不學(xué)習(xí)，就會(huì)一天比一天退化,。所以在工作之余，我必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，來(lái)提升自己,。

德勝教給員工的，不止是如何做事,，更重要的是教員工如何做人,。人不管做什么事,，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司的員工不論是誰(shuí),，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想,，讓員工有良好的心態(tài),。

德勝公司提倡的價(jià)值觀：勤勞、誠(chéng)實(shí),、有愛心,、不走捷徑。既是價(jià)值觀,，又是德勝員工的信仰,，更是德勝公司的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣的企業(yè)文化,，并且不停留于表面的紙上談兵,，能夠切實(shí)地執(zhí)行，深入到人們內(nèi)心深處,，這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè),。德勝的誠(chéng)信道德，就靠產(chǎn)品質(zhì)量,。在營(yíng)銷上,，德勝永不主動(dòng)出擊，出擊的是誠(chéng)信品質(zhì),，是履行誠(chéng)信的能力,。他們看到的不是眼前利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化,、企業(yè)形象和企業(yè)以后的發(fā)展考慮,。勤勞、誠(chéng)實(shí),、有愛心,、不走捷徑，這也是以后我的座右銘,。

《德勝員工守則》中的觀點(diǎn)理念,，我并不是百分之百的認(rèn)同，對(duì)于“報(bào)紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業(yè)文化,，那種像朋友一樣的管理,，那是極其落后的”這種管理觀點(diǎn)我持懷疑態(tài)度，我不知道聶圣哲先生的這一管理觀念是否正確,，只知道他講的這句話顛覆了我一直以來(lái)的觀念,。以前各種書籍,，各種報(bào)道，造就了我一直認(rèn)為：大家像一家人一樣的企業(yè)文化是極好的企業(yè)文化,，像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀念?，F(xiàn)在也不是說(shuō)到底誰(shuí)是正確的觀念，而是讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到：在聽到一件事情時(shí),，要想想是否真實(shí),。

《十年，我們做了什么》深深打動(dòng)了德勝員工虞夢(mèng),，從而有了她的《三年,，詫楷做了什么》。畢業(yè)工作五年了,，我問(wèn)自己：“五年,，我做了什么?”，忽然慌了驚呆了,，這五年,，我到底干了什么!冷靜下來(lái)，我必須再問(wèn)自己“未來(lái)五年,，我要做什么?”,，這個(gè)問(wèn)題將是未來(lái)幾個(gè)月，必須要思考解決的問(wèn)題,。我不想在畢業(yè)十年的時(shí)候,，問(wèn)自己：“十年，我做了什么?”,，還是虛度年華的答案,。