總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇一

1,、工作量：靜脈注射1299人次,，肌肉注射3189人次，皮試注射1798人次，靜脈采血822人次,，霧化吸入3727人次,，胃鏡329人次，導(dǎo)尿45人次,，吸氧445人,，危重病人搶救34人次，洗胃45人次,。

2,、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率……護(hù)理綜合滿意度,。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

1,、根據(jù)iso和護(hù)理部的要求，進(jìn)一步修改,、制定了各項(xiàng)制度及常規(guī),、預(yù)案等,。在質(zhì)量管理上,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查,，確保落實(shí),。對(duì)于檢查中存在的不足之處每月組織護(hù)理質(zhì)量及安全分析會(huì)，進(jìn)行詳細(xì)地原因分析,，并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育,，強(qiáng)化人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

2,、科內(nèi)成立質(zhì)控小組,，質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位,。

進(jìn)一步鞏固優(yōu)化就醫(yī)流程方面，繼續(xù)落實(shí)就診排號(hào)、預(yù)約輸液,、先皮試后統(tǒng)一繳費(fèi),、輸液免取藥四大舉措，在規(guī)范就診流程,，減少病人排隊(duì)次數(shù),，優(yōu)化輸液流程，減少病人等候時(shí)間方面取得了很好的成績(jī),，獲得病友的一致好評(píng),，取得了良好的社會(huì)效益。

1,、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平,；每月組織全科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)定期對(duì)本科護(hù)士理論和操作進(jìn)行考核,，入科崗前培訓(xùn)率達(dá)100%,。

3、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：組織科室人員對(duì)心電圖機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀,、心電除顫?rùn)C(jī)、輸液泵,、注射泵等進(jìn)行操作培訓(xùn)并熟練操作,，定期組織護(hù)士輪流授課，對(duì)科室常見(jiàn)呼吸,、消化系統(tǒng)疾病及急性中毒進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，共同學(xué)習(xí)，相互交流,。

新形勢(shì)和新任務(wù),，對(duì)我們的工作提出了更新、更高的要求,，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機(jī)遇和內(nèi)在的動(dòng)力,。我們會(huì)緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，振奮精神,、努力拼搏,、扎實(shí)工作，朝著提高兩個(gè)效益,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進(jìn),！

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高應(yīng)急搶救能力急診科護(hù)士處處以“質(zhì)量管理年標(biāo)準(zhǔn)”,、“全國(guó)醫(yī)療萬(wàn)里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，加強(qiáng)急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn),，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程,，嚴(yán)防差錯(cuò)、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生,。按照醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核計(jì)劃,，工作報(bào)告定期對(duì)急救隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，互相交流、互相促進(jìn),，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),，如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣,、氣管插管,、電除顫、電動(dòng)洗胃術(shù),、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù),，進(jìn)一步提高了急救隊(duì)員的急診急救能力，對(duì)科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、質(zhì)控,、培訓(xùn),、考核,、督導(dǎo)，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范,，嚴(yán)格按照國(guó)家^v^制定的相關(guān)法律,、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開(kāi)展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差錯(cuò),、防醫(yī)療事故于未然,，杜絕醫(yī)療行為過(guò)程中的麻痹大意思想。

在“120”急救工作中,，我們堅(jiān)決服從“120”指揮中心的調(diào)度,，做到隨時(shí)出診、迅速出車,、準(zhǔn)備及時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng),。始終做到急救藥品，物品完好率100%,，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài),，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過(guò)程中,，從病情評(píng)估、預(yù)檢,、分診,、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科。每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到無(wú)縫銜接,，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全,。

二、加強(qiáng)思想政治教育,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍在20__年度,，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，工作匯報(bào)自覺(jué)遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，力爭(zhēng)文明行醫(yī),，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到小事講風(fēng)格，大事講原則,。工作中互相支持,，互相理解，人員分工明確,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、和諧相處,、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三,、加強(qiáng)科室護(hù)理管理，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中,，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全,。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),，防止傳染病的傳播,，做好自身防護(hù)、消毒隔離,、醫(yī)療廢物管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染,。

四、加強(qiáng)科室對(duì)外宣傳,，樹(shù)立醫(yī)院窗口形象急診科是醫(yī)院面向社會(huì)的重要窗口,，其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會(huì)形象?！?20”是救死扶傷的生命救護(hù)者,，是保護(hù)人民生命健康的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救的時(shí)候,，做為一名急診科護(hù)士,，代表著醫(yī)院的形象，我們時(shí)時(shí)刻刻注重樹(shù)形象,、抓內(nèi)涵,，為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻(xiàn)出了一份光和熱。

五,、實(shí)踐與思考并重,，20__年度工作反思回顧20__年，我們雖取得一定的成績(jī),，但同時(shí)也意識(shí)到在急診工作中存在著一些缺陷和不足,。如何在急診工作中進(jìn)一步改進(jìn)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力?小結(jié)如下：1,。急診科就醫(yī)環(huán)境簡(jiǎn)陋,，布局不合理，衛(wèi)生條件差,，患者滿意度低,，急待搬遷后加以改善。

3,。急診急救工作中缺乏靈活性,，要時(shí)刻注意和患者,、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通,，及時(shí)了解患者的4。要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程,，如急腹癥,、昏迷、休克,、中毒等,，對(duì)昏迷患者，第一時(shí)間開(kāi)放氣道,、范文吸氧,，在實(shí)施緊急救護(hù)的同時(shí),，及時(shí)通知醫(yī)生搶救，注意血糖,、瞳孔及對(duì)光反射,、是否頸項(xiàng)強(qiáng)直等，抓住重點(diǎn),，有的放矢,，避免手忙腳亂。

5,。掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過(guò)程中的口頭醫(yī)囑制度，注意患者過(guò)敏史,、血糖,、心肺功能等，注意用藥安全,。

6,。注意動(dòng)態(tài)觀察患者病情，具備整體觀和全局觀,，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前,，一定要加強(qiáng)巡視和溝通，盡量把患者安排在自己實(shí)力范圍內(nèi),，以便及時(shí)觀察和急救,。

7。當(dāng)遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時(shí),，切記及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),，組織搶救，分解危難,，做好分診分流,，保障醫(yī)療護(hù)理安全。

回顧過(guò)去,，展望未來(lái),，希望醫(yī)院在新的一年加以考慮急診科醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育及待遇問(wèn)題，以促進(jìn)急診科建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展,，為此我們將以自己的實(shí)際行動(dòng),，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干,、與時(shí)俱進(jìn),，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好明天。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇三

全年共出車220次,，接診病人226人,，同比增加,，處理自來(lái)診病人549人，進(jìn)行門診手術(shù)240人次,，搶救各類中毒病人63人,，輸液室完成輸液1560人次。

加強(qiáng)院前急救隊(duì)伍,，更好的滿足社會(huì)對(duì)急救服務(wù)的需求,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院急救醫(yī)療工作，建立適合社會(huì)需求比較完善的急救服務(wù)體系,，更好地應(yīng)對(duì)日常急救任務(wù)和突發(fā)事件,，保障人民群眾身體健康和生命安全，按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們加強(qiáng)急救站急救隊(duì)伍建設(shè),，急救人員實(shí)行24小時(shí)值班制和首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，每班保持足夠的人員和救護(hù)車值班,，每車單元保證一醫(yī)一護(hù)一司等三名人員,，做到急救藥品及裝備齊全，時(shí)刻處于應(yīng)急狀態(tài),。急救隊(duì)伍的加強(qiáng),，進(jìn)一步完善了北城、東城兩區(qū)急救體系,，對(duì)加快院前急救反應(yīng)速度,，提高危急重病人的搶救成功率，確保人民群眾的身體健康和生命安危具有非常重要的意義,。

（1）注重制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范急救行為。我們堅(jiān)決貫徹縣衛(wèi)生局提出“生命相托,，分秒把握”的急救工作理念,，召開(kāi)急救站職工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療急救的各項(xiàng)工作制度：如急救管理制度,、出診制度,、危重病人搶救制度、重大事件現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)報(bào)告制度,、病人家屬簽字制度,、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督力度，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，逐步規(guī)范急救工作流程,。

（2）狠抓安全管理,。急救站是醫(yī)院醫(yī)療工作的前沿陣地，我們所面對(duì)的人群社會(huì)背景復(fù)雜,，患者病情來(lái)勢(shì)兇險(xiǎn),，進(jìn)展快，是高風(fēng)險(xiǎn)的地方,，故此,，要求我們時(shí)刻繃緊安全醫(yī)療這根弦，提高全體人員的法律意識(shí),，做好全體人員的醫(yī)療安全教育,，減少醫(yī)療差錯(cuò)，避免醫(yī)療糾紛,，杜絕醫(yī)療事故,。在急救站的安全管理中，做到安全工作經(jīng)?；?，制度化，使職工牢固樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的宗旨,，強(qiáng)化安全意識(shí)，為急救站的工作創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

為不斷提高急救醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平,，急救站定期組織工作人員進(jìn)行急救業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，已開(kāi)展了多項(xiàng)急救工作新知識(shí)的專題學(xué)習(xí),，讓大家熟練掌握急救理論與技術(shù),，通過(guò)這些學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了搶救成功率，同時(shí),，急救站己分兩批派三名同志參加了周口市衛(wèi)生局舉辦的“院前急救培訓(xùn)班”并取得了急救資格證書,。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重

對(duì)急救人員的技術(shù)操練,，急救站安排急救人員經(jīng)常就心肺復(fù)蘇術(shù)等十項(xiàng)院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作,。并進(jìn)行逐個(gè)考核，做到“技能操作人人練,，人人操作規(guī)范化,，規(guī)范操作熟練化”，力爭(zhēng)為急救患者提供更加快捷,、暢通,、專業(yè)的生命綠色通道,。

急救站要求職工充分尊重患者的知情權(quán),、同意權(quán)和選擇權(quán),，本著“以病人為中心,，一切為病人著想的”宗旨做好急救工作。對(duì)“三無(wú)”和“無(wú)支付能力”的患者做出了先施救再聯(lián)系其家人的明確規(guī)定,，未發(fā)生一起因未先交費(fèi)而延誤救治的情況,。此外還提升了院前急救處置率，提高了搶救水平,，使急救質(zhì)量又上了一個(gè)新臺(tái)階,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇四

今年9月11日是世界急救日。為進(jìn)一步推動(dòng)xx市應(yīng)急救援體系建設(shè)和群眾性緊急救護(hù)培訓(xùn)工作,，按照自治區(qū),、州紅十字會(huì)《關(guān)于開(kāi)展2010年“世界急救日”紀(jì)念活動(dòng)的通知》要求，市紅十字會(huì)緊緊圍繞“急救為人人”這一主題,，組織各基層紅十字會(huì)開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)宣傳,、培訓(xùn)與技能演示等系列活動(dòng)，向廣大社區(qū)居民,、機(jī)關(guān)干部,、學(xué)校師生及轄區(qū)農(nóng)民工普及最基本的現(xiàn)場(chǎng)自救互救技能。

8月27日9月1日,，市紅十字會(huì)結(jié)合新生訓(xùn)及學(xué)前教育,，為市四中、市一中新生舉辦紅十字防災(zāi)減災(zāi)與現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)講座,。為800多名師生講解演示現(xiàn)場(chǎng)自救互救技能,，講解了遭遇突發(fā)事故的緊急避險(xiǎn)、安全逃生及各種意外,、突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí),，演示了現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇術(shù)、氣道異物排除法及外傷止血,、包扎,、固定搬運(yùn)等自救互救技術(shù)。各學(xué)校紅十字會(huì)結(jié)合學(xué)生維穩(wěn)教育,、黨團(tuán)活動(dòng),、主題班隊(duì)會(huì)及紅領(lǐng)巾廣播向全體師生宣傳自救互救知識(shí)。

9月8日上午,，市紅十字會(huì)工作人員為中山路街道市府統(tǒng)建房建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)60多名建筑工人,、安全員舉辦現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)講座。通過(guò)理論授課,、技能演示與互動(dòng)參與式操作,，為參訓(xùn)人員講解了各種常見(jiàn)急癥處理,、遭遇各種突發(fā)意外事故的現(xiàn)場(chǎng)安全逃生、現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇術(shù),、外傷救護(hù)止血,、包扎,、骨折固定,、搬運(yùn)等現(xiàn)場(chǎng)自救互救技能。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，紅十字志愿者還為工人們進(jìn)行健康義診咨詢,，發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)、預(yù)防保健與現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)傳單,。

9月9日上午,，市紅十字會(huì)工作人員與北京南路街道紅十字志愿者在州客運(yùn)站候車大廳門前，為勞務(wù)市場(chǎng)的民工和往返乘車的流動(dòng)人員舉辦現(xiàn)場(chǎng)自救互救技能演示活動(dòng),。講解演示了遭遇各種突發(fā)意外事故的現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇術(shù),、氣道異物梗阻、外傷止血,、包扎,、骨折固定、搬運(yùn)等現(xiàn)場(chǎng)自救互救技能,，并手把手教他們?nèi)绾尾僮鳌?/p>

9月9日下午,，州、市紅十字會(huì)聯(lián)合在亞中文化廣場(chǎng)舉辦現(xiàn)場(chǎng)自救互救技能演示活動(dòng),?；顒?dòng)中，州,、市紅十字會(huì)救護(hù)培訓(xùn)師資為過(guò)往市民講解演示遭遇突發(fā)意外事故的現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇術(shù),、氣道異物梗阻、外傷救護(hù)止血,、包扎,、骨折固定、搬運(yùn)等現(xiàn)場(chǎng)自救互救技能,；市醫(yī)院,、市第二人民醫(yī)院、市婦幼保健院及市疾控中心紅十字志愿者免費(fèi)為過(guò)往行人,、社區(qū)居民及圍觀群眾義診體檢,，發(fā)放健康教育、防災(zāi)減災(zāi)與現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)宣傳單,，進(jìn)行預(yù)防保健與安全救護(hù)知識(shí)的傳播,。

連日來(lái),，市紅十字會(huì)工作人員還深入各街道、社區(qū),，為北京南路街道新科園社區(qū),、麗苑社區(qū)、綠洲路街道西域社區(qū),、延安北路街道團(tuán)結(jié)院社區(qū)居民舉辦防災(zāi)減災(zāi)與現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)講座,，講解演示遭遇突發(fā)意外事故的現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)與技能。與此同時(shí),，各基層紅十字會(huì)也根據(jù)市紅十字會(huì)的安排部署,，結(jié)合本地實(shí)際開(kāi)展了形式各樣的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，全市各基層紅十字會(huì)開(kāi)展宣傳紀(jì)念活動(dòng)共舉辦現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)培訓(xùn),、講座及技能演練活動(dòng)13期，培訓(xùn)各類人群2100余人,，利用農(nóng)信通宣傳現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)信息180條,，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)29條，發(fā)放健康保健與現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)宣傳單1500余份,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇五

20xx年在急診科主任和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體護(hù)理人員的共同努力和支持幫助下，我結(jié)合急診科的工作性質(zhì),，緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心,，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干,，帶領(lǐng)急診科全體護(hù)理人員較好地完成了本科室各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步向前。取得了滿意的成績(jī),，我現(xiàn)將xx年護(hù)理工作從四個(gè)方面做如下總結(jié)：

為加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的管理,，配合醫(yī)院等級(jí)提升復(fù)審，我和急診部的其他三位護(hù)士長(zhǎng)花了近兩個(gè)月的時(shí)間,，整理,、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》、《急診危重癥護(hù)理管理制度》,、《急診護(hù)理技術(shù)規(guī)范及操作流程》,、《急診護(hù)士技能培訓(xùn)資料》和急診護(hù)士技能考核本，這不但規(guī)范了急診病區(qū)護(hù)理人員的日常工作行為,，還大x大的提高了全體護(hù)理人員的工作主觀能動(dòng)性,。

為有效減少高危藥物的用藥錯(cuò)誤，降低護(hù)理工作失誤和不良事件發(fā)生,；急診部積極推行“三元色標(biāo)識(shí)”在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用,，即用紅,、黃、綠三元色來(lái)標(biāo)識(shí)藥物的危險(xiǎn)度,、環(huán)境潔凈度,、不同治療方法等，以此表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的高低,，警示護(hù)士及病人,。通過(guò)使用三元色標(biāo)識(shí)我們有效地避免了病人在醫(yī)療護(hù)理過(guò)程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障了病人安全,；如我們?cè)谘a(bǔ)液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域,；eicu三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開(kāi),。在今年的檢查中我們的做法得到了上級(jí)部門的肯定和表?yè)P(yáng),。

我常常主動(dòng)與護(hù)士進(jìn)行交流溝通，了解她們的想法,、收集她們的意見(jiàn),，理解她們的煩惱，解決存在的實(shí)際困難等,，使她們感到遇事有商量,、能解決可信任的寬松環(huán)境，來(lái)激發(fā)她們的工作積極性和熱情,，充分發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性,；從而使她們順理成章地富有情感的主動(dòng)自愿地去對(duì)待病人和家屬，為病人,，為社會(huì)提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。今年我常常幫護(hù)理人員代班；護(hù)士家里有什么事情都要和我說(shuō),，我還上門為他們解決家庭矛盾,，今年急診區(qū)護(hù)士們稱我為“知心xxx”。

同時(shí),，我還要通過(guò)崗位績(jī)效考核,，開(kāi)展病區(qū)優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)比等活動(dòng)，來(lái)增加她們的工作壓力,，來(lái)挖掘她們的潛質(zhì),，使她們能真正成為工作的骨干。首先印制了“急診護(hù)士人員資質(zhì)手冊(cè)”,，并發(fā)放到每位護(hù)士手上,，使她們知道在自己這個(gè)團(tuán)隊(duì)里自己身居的位置及上升空間及努力方向，使之有不斷向上的奮斗目標(biāo),；

同時(shí)試運(yùn)行了急診科護(hù)士績(jī)效考核分配法：即通過(guò)：本人工作量,、表?yè)P(yáng)人次,、護(hù)理缺陷和不良投訴進(jìn)行月度評(píng)排行榜，評(píng)選“業(yè)務(wù)能手”,、“星級(jí)明星”,。等方法進(jìn)行綜合考核，成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),。全年進(jìn)行崗位績(jī)效考核三次,，評(píng)選出的優(yōu)秀護(hù)士xxx人，給予了精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，大x大的刺激了整個(gè)急診病區(qū)的護(hù)理人員,，出現(xiàn)了人人爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的熱潮,，使我區(qū)的護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高,。

護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,，新理論,、新知識(shí)、新技術(shù)不斷出現(xiàn),，新的形勢(shì)要求護(hù)理人員必須及時(shí)地,、不斷地學(xué)習(xí)掌握這些新知識(shí)、新技術(shù),，并應(yīng)用于臨床,，更好地為病人服務(wù)。護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平是提高護(hù)理質(zhì)量的重要因素,，直接關(guān)系到病人的身心健康,。因此，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育是提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵,。為此,，急診病區(qū)將護(hù)理人員培訓(xùn)教育工作列入護(hù)理工作之首；

今年初我們幾名護(hù)士長(zhǎng)和急診部護(hù)理部起草制定了急診護(hù)士培訓(xùn)教育五年計(jì)劃,，明確了培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容和步驟，建立了年,、年護(hù)士的培訓(xùn)手冊(cè),，并印發(fā)到人手一冊(cè)。我們根據(jù)不同層次的護(hù)理人員制定具體培訓(xùn)計(jì)劃,，加大培訓(xùn)力度,，重視新護(hù)士的崗位培訓(xùn)，幫助她們盡快熟悉環(huán)境及規(guī)章制度,，較快勝任臨床護(hù)理工作,，對(duì)低年資護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本技能，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的培訓(xùn),，對(duì)高年資,、中級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行帶教指導(dǎo)、xxx管理,、護(hù)理科研等方面的培訓(xùn),，創(chuàng)造條件鼓勵(lì)在職護(hù)士學(xué)歷教育，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等,，建立不同層次護(hù)士的績(jī)效考核目標(biāo),，規(guī)范護(hù)理人員行為，達(dá)到全面提高護(hù)士整體素質(zhì)要求,。

通過(guò)有xxx,、有計(jì)劃的安排，今年舉行的幾次培訓(xùn)教育都取得了圓滿的成功,，如xx月xxx—17舉辦的首屆“急救護(hù)理短訓(xùn)班”,，全院xxx人年輕骨干獲得了“初級(jí)證書”，納入急救人員資源庫(kù),；

xx月xx日“侵權(quán)責(zé)任法”頒布后，我們開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng),，認(rèn)真解讀和學(xué)習(xí)了新的法律,，并采取了一系列保護(hù)護(hù)士利益的措施。如：eicu設(shè)計(jì)了集吸氧翻身病情記錄于一體的“危重病人記錄單”等,，真正做到把時(shí)間還給病人,；xx月我病區(qū)還專門xxx舉行了全區(qū)護(hù)士“心肺復(fù)蘇”就地應(yīng)急救援技能比賽，通過(guò)比賽大x大的提高了護(hù)士們現(xiàn)在救急的專業(yè)技能,。

我還時(shí)常跟急診病室的護(hù)士們說(shuō),，自己要主動(dòng)向護(hù)理專家、主任以及周邊護(hù)理前輩請(qǐng)教學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng),、xxx管理水平，溝通協(xié)調(diào)能力,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、尋找自己弱點(diǎn)，為將來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)積累豐富的知識(shí),。

今年我在圍繞本院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),、提供滿意服務(wù)，開(kāi)展人性化管理,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,，增強(qiáng)凝聚力,，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等方面的工作上盡力自己的微薄之力；在做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上,，還帶領(lǐng)全體護(hù)理人員還根據(jù)公司的安排做好了上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)我病區(qū)的檢查工作,。

1、完成了xxx市護(hù)理質(zhì)控中心對(duì)我院的護(hù)理質(zhì)量檢查工作,，急診室在評(píng)比中獲得了滿分而受到嘉獎(jiǎng),；

2、在“文明醫(yī)院復(fù)查”檢查中,，急診室也完全達(dá)標(biāo),，為我院榮獲”文明醫(yī)院”盡了力；

3,、在xx月xxx—xx日在醫(yī)院等級(jí)復(fù)審的預(yù)審中,，急診室圓滿的完成了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)急救模擬演練，獲得了好評(píng),。

4,、在xx月xx日舉行的行業(yè)萬(wàn)人滿意度檢查中，我病區(qū)達(dá)到了優(yōu)秀,。

光陰似箭,，從去年xx月份到急診室擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)已有一年多的時(shí)間了，回望過(guò)去,，在這一年多的時(shí)間里,，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，推陳出新，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,，增強(qiáng)科室凝聚力！充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,，讓全體護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇六

20xx年急診一科按照醫(yī)院,、護(hù)理部的工作重點(diǎn)制定每月的護(hù)理計(jì)劃，提出具體細(xì)致的措施,，工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決,。全年急診一科在人員少，出車任務(wù)重的條件下，結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展的“三好一滿意”,、繼續(xù)開(kāi)展好“愛(ài)心天使年”活動(dòng),，熱心為臥龍地區(qū)的群眾服務(wù)，保證出車及時(shí),、搶救及時(shí),、服務(wù)及時(shí)，圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，全年無(wú)投訴,，無(wú)差錯(cuò)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、工作量：.搶救100多人次,，比去年增加15%，120出車80次比去年增加10%,，,。搶救成功率，各種注射注射共計(jì)1000人,，吸氧90人,，洗胃50人，心電人數(shù)90人,，留臵導(dǎo)尿30人,，灌腸20人，靜脈抽血500次,，吸痰30人,，重危搶救80次。應(yīng)急演練3次,。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá),。無(wú)菌物品合格率100%,。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度98%,。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率,。

1、提高護(hù)理人員素養(yǎng)

⑴由于急診一科人員基本都是剛從學(xué)校畢業(yè)時(shí)理論和實(shí)踐技能都很差,，分到急診一科后,，根據(jù)急診科的工作特性，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，要求其二個(gè)月內(nèi)掌握急診的流程,，院前急救，如何接急救電話,、掌握急診科所有的儀器使用,，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核,，通過(guò)培訓(xùn)取得了很好的效果?？茖W(xué)排班,，以老帶新，每個(gè)班次的3個(gè)人員都是新老搭配,，技術(shù)能力強(qiáng)弱搭配,，溝通能力強(qiáng)弱搭配，做到班次不固定,，彈性合理排班,，保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異。

⑵根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)則,，組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，堅(jiān)決執(zhí)行，護(hù)士長(zhǎng)帶頭并加強(qiáng)檢查,。要求護(hù)士著裝規(guī)范,，佩戴胸卡，不戴首飾,、工作時(shí)間不能接聽(tīng)手機(jī),、使用文明語(yǔ)言，利用每天早晨交班時(shí)間檢查,，節(jié)假日抽查,。違規(guī)人員嚴(yán)格考核。

2,，提高急救能力,。

⑴現(xiàn)場(chǎng)搶救病人時(shí)，搶救器材的應(yīng)急操作,，搶救藥品的使用,，體現(xiàn)出的是一個(gè)急診護(hù)士對(duì)危重病癥的基本理論與搶救器材知識(shí)的理解與掌握程度，與醫(yī)生配合的默契程度,，以及對(duì)醫(yī)囑的執(zhí)行程度,；每個(gè)急診護(hù)士接班的第一件事情就是試用搶救設(shè)備的完好性，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能使用時(shí)及時(shí)維修,，急診室所有設(shè)備都是2個(gè)備用,，這樣才能保重急救質(zhì)量。每月都按照護(hù)理計(jì)劃組織人員培訓(xùn)一次搶救儀器操作,，做到人人熟練操作,。建立搶救藥品登記本，每個(gè)班次都核對(duì)藥品名稱、數(shù)量,、失效期,，字跡模糊、過(guò)期藥品及時(shí)更換,。

⑵病情觀察的能力,，急、危,、重癥病人經(jīng)過(guò)積極的搶救治療后進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定階段,，此時(shí)的病情觀察就顯得尤為重要，而且絕大部分工作是通過(guò)急診護(hù)士完成的,。但病情觀察不應(yīng)僅僅限于對(duì)生命體征或相關(guān)體征的觀察,，而是應(yīng)將病人的精神狀態(tài)、生活習(xí)慣,、睡眠情況甚至思維特點(diǎn)等等都包括在觀察范圍內(nèi),，一個(gè)合格的急診護(hù)士就要有對(duì)病情的觀察能力。全年在科室內(nèi)模擬操作5次,，尤其是年輕同志必須熟練搶救程序,，觀察的流程。

⑶重視護(hù)士整體護(hù)理質(zhì)量,，尤其是加強(qiáng)對(duì)夜間護(hù)理質(zhì)量的檢查,，培養(yǎng)護(hù)士責(zé)任心和慎獨(dú)精神，節(jié)假日進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理,。

1,、護(hù)理表格管理

醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭(zhēng)議時(shí)最有效的法律依據(jù)，結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,，我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范,，并由專人負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控及保管，要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行病案要求書寫留觀記錄及相關(guān)的護(hù)理記錄,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)及法制觀念,。定期組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理案件，組織討論,，杜絕發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)及事故，具體措施：

（1）規(guī)范醫(yī)囑本,，現(xiàn)有出診醫(yī)囑本,、急診醫(yī)囑本、臨時(shí)醫(yī)囑本,，執(zhí)行時(shí)由原來(lái)的一人簽字,，變?yōu)?人執(zhí)行醫(yī)囑，1人核對(duì)醫(yī)囑，護(hù)士長(zhǎng)每天核對(duì)醫(yī)囑,，并3人簽字,，每周大檢查一次醫(yī)囑記錄登記本。

（2）規(guī)范了各種急診操作告知書,，結(jié)合急診室特點(diǎn)制定了tat注射告知書,、洗胃操作告知書、灌腸操作告知書,、導(dǎo)尿操作告知書,、自帶藥品告知書，以上操作必須經(jīng)過(guò)醫(yī)生及患者家屬同意并簽字后,，護(hù)士才可以執(zhí)行操作,。

規(guī)范了120收費(fèi)流程，制定了未收費(fèi)登記本,、轉(zhuǎn)院病人登記本,，每周一上報(bào)給院長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)科，杜絕了漏費(fèi)情況,。

2,、120車輛管理

（1）根據(jù)護(hù)理部要求，將急救車內(nèi)物品,、儀器,、藥品做統(tǒng)一放臵，定點(diǎn),、定位,、定數(shù)量。加強(qiáng)車內(nèi)衛(wèi)生規(guī)格化管理,，護(hù)士負(fù)責(zé)本車組儀器藥品設(shè)備氧氣,、急救藥品等的保管、領(lǐng)取,、查對(duì),、交接、保證儀器設(shè)備性能完好,，電量充足,，氧氣充足，保持車內(nèi)車載及各項(xiàng)設(shè)備表面的清潔,，定期消毒,。護(hù)士長(zhǎng)每天上車檢查，節(jié)假日期間抽查,，護(hù)士每個(gè)班次嚴(yán)格交接,，出現(xiàn)問(wèn)題加大考核力度,，同時(shí)做好車內(nèi)儀器操作的培訓(xùn)，做到人人熟練操作,，對(duì)常用藥物的使用方法和計(jì)量必須掌握,。

（2）保證出車時(shí)間，服從“120”中心指令,，做到令行禁止,，接到調(diào)度指令后3分鐘內(nèi)出診。嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，操作流程與規(guī)范工作,，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)急救護(hù)理技術(shù)，熟練掌握儀器設(shè)備的使用方法,，急救中嚴(yán)防事故差錯(cuò)的發(fā)生,。轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中注意觀察病情變化，協(xié)助醫(yī)師采取有效的急救措施,。每月統(tǒng)計(jì)出車晚的原因,，具體分析,，全員討論,，及時(shí)改正問(wèn)題,。

（3）保證綠色通道暢通，全科護(hù)理人員掌握應(yīng)急預(yù)案,，重大搶救馬上開(kāi)通綠色通道,，合理有序的組織患者搶救，為搶救爭(zhēng)取時(shí)間,。

3,、消毒隔離管理

（1）在感染科指導(dǎo)下，取締了戊二醛浸泡器械,，現(xiàn)換藥房改為干崗放臵鑷子,，每天更換兩次。避免了戊二醛對(duì)人體的損害,。

（2）根據(jù)工作需要,，與供應(yīng)室合作，用無(wú)紡布包裹不常用的器械消毒,，減輕了對(duì)器械長(zhǎng)期刷洗的損害,，延長(zhǎng)了器械的使用時(shí)間。

（3）根據(jù)手術(shù)科室醫(yī)生的需要,，將無(wú)菌盤的器械按照使用方法排列,，科學(xué)放臵無(wú)菌器械，檢查污染環(huán)節(jié),。受到醫(yī)生的好評(píng),。

1、對(duì)各項(xiàng)護(hù)理制度執(zhí)行力欠缺,。

2,、護(hù)理人員自身素質(zhì)，自我管理能力欠缺,。

3,、檢查出的問(wèn)題不能做到長(zhǎng)期復(fù)查，容易出現(xiàn)片面性和階段性,。

4,、護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)控力度不夠，應(yīng)該對(duì)“三高”人群重點(diǎn)監(jiān)控,。

5,、對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)需要加強(qiáng)，使每個(gè)護(hù)士的綜合能力都應(yīng)該提高,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇七

為全面落實(shí)醫(yī)院“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,，我中心在會(huì)后立即組織全體人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，結(jié)合我科實(shí)際情況,，進(jìn)行了質(zhì)量月總結(jié)。

現(xiàn)將質(zhì)量月總結(jié)如下：

深刻理解“質(zhì)量效益年”和“質(zhì)量月”活動(dòng)精神,，將會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,，把“強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高職工素質(zhì),、改善醫(yī)患關(guān)系,、化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、確保醫(yī)療安全,、構(gòu)建和諧醫(yī)院”作為工作中的指導(dǎo)方針,，突出服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)技水平,，將120急救中心這一活動(dòng)窗口展現(xiàn)的更加完美,。

1、集中學(xué)習(xí)核心制度,，提高全員規(guī)范意識(shí)和理論水平：會(huì)后我們立即組織了對(duì)十四項(xiàng)核心制度和患者安全目標(biāo)的學(xué)習(xí),，要求人人理解掌握核心制度。

2,、開(kāi)展技能訓(xùn)練,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)：在本月內(nèi)，將在全科人員中集中開(kāi)展基本技能訓(xùn)練,。醫(yī)療護(hù)理人員著重于“危,、急,、重”患者的規(guī)范化搶救程序，對(duì)于cpr,、重度路腦損傷,、呼吸和循環(huán)衰竭、嚴(yán)重過(guò)敏等常見(jiàn)重癥進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。重點(diǎn)著眼于簡(jiǎn)單醫(yī)療條件下的快速診斷和搶救,，提高診斷準(zhǔn)確率，用藥的合理性,，提高搶救成功率,。

3、規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為：在原有搶救“路徑”的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步挖掘路徑深度,，并根據(jù)現(xiàn)階段群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)要求不斷提高的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合我科的發(fā)展規(guī)劃,，制定新的搶救預(yù)案和搶救路徑,，不斷走正規(guī)化、規(guī)范化道路,，以期不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和搶救成功率,。

4、強(qiáng)調(diào)服務(wù)為本意識(shí),，構(gòu)建和諧救治關(guān)系：在提高醫(yī)技水平的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，以病人為中心,，視病人如親人。我科接觸患者多為“危,、急,、重”患者，患者危重,、家屬焦急,，極易發(fā)生溝通障礙乃至發(fā)生矛盾，如何正確和良好的處理這種關(guān)系一直是我們不斷學(xué)習(xí)和討論的核心問(wèn)題之一,，正值此活動(dòng)中,，我們將專門針對(duì)“醫(yī)患溝通”進(jìn)行學(xué)習(xí)，將溝通作為專門一項(xiàng)進(jìn)行討論,。

5,、提高調(diào)度、保障水平,，讓急救車量隨時(shí)拉得出,，用得上：調(diào)度工作作為急救中心的核心,，直接影響到急救中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)檐囕v內(nèi)環(huán)境限制,，急救車量在頻繁接受診療任務(wù)時(shí),，醫(yī)療藥品、用品,、耗材的補(bǔ)充，車輛的清理,、消毒,、加油、保養(yǎng)問(wèn)題隨之而來(lái),。我們將進(jìn)一步制定詳盡的處理預(yù)案,，以確保在極端條件下急救中心車輛能拉得出，用得上,。

按照醫(yī)院質(zhì)量月活動(dòng)安排,，三月底前完成全員對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。三月初至四月底,，根據(jù)安排系統(tǒng)學(xué)習(xí)，四月底完成質(zhì)量月總結(jié),。

以上是我單位對(duì)“質(zhì)量月”的總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)和建議。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇八

這一年,，綜合醫(yī)院的大樓尚未竣工,，又趕上了醫(yī)療體制改革，對(duì)醫(yī)院,、對(duì)科室沖擊不小,。有的人在改革中成長(zhǎng)、成熟,，而有的人被淘汰,，被刷新。因?qū)w制中的某部分不適應(yīng),，個(gè)別人在工作中作梗,，嚴(yán)重影響科室團(tuán)結(jié)和科室管理，好在有些事情是水到渠成的,，該去的會(huì)去,，該來(lái)的會(huì)來(lái)。就目前來(lái)說(shuō),，大部分護(hù)理人員素質(zhì)較高,，能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，順應(yīng)改革潮流，能順從科室管理,，使科室能管好理順,。

1.日常工作量完成情況，見(jiàn)附表,。

2.能積極參與社會(huì)活動(dòng),，按時(shí)完成縣衛(wèi)生局臨時(shí)分配的醫(yī)療救助任務(wù)。

從工作量來(lái)看,，與去年相比,，在人員未增加的情況下，病房收入增加了萬(wàn),；換藥室共做門診手術(shù)355臺(tái),，比去年增加了38臺(tái)；全年完成門診輸液7632人次,，比去年共增加了714人次,，輸液室收入增加了萬(wàn)。特別第四季度,，護(hù)理人員加班加點(diǎn)延長(zhǎng)工作時(shí)間,，全體護(hù)理人員超負(fù)荷工作，科室超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。每位護(hù)理人員都很了不起,。每個(gè)人都把工作效率提到了最高限度，顧不上喝水顧不上上廁所,，神經(jīng)蹦到最緊,。不說(shuō)別的，就門診輸液這一塊,，查對(duì)藥品,，【有時(shí)藥房治療單有誤或者發(fā)放藥品有誤，還得給藥房打電話與藥房聯(lián)系】告知擺藥,、排液體,、加藥、霧化,、穿刺,，既要安排合理，還要協(xié)調(diào)其他

病人,，使操作合理有序,，而對(duì)最多日輸液量達(dá)到50人次的門診病人，每位護(hù)理人員均做出了最大的努力，發(fā)揮了集體巨大的力量,，治療護(hù)理病人的同時(shí)抽空抓緊時(shí)間做其他的準(zhǔn)備工作,，比如扯膠布，擺放液體,。因?yàn)槿藛T的限制,，巡回液體這一項(xiàng)是短板，有很大的安全隱患,，12月底經(jīng)護(hù)理部對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整,，加之輸液量下降，這一問(wèn)題才得以徹底解決

按照崗位大練兵的要求,，每周學(xué)習(xí)兩次,。科室自己安排時(shí)間,，每周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，周五有安全教育,，也有院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn),，大部分人員能按照科室要求準(zhǔn)備資料。按科室情況我科學(xué)習(xí)要求醫(yī)護(hù)共同參加,，但有個(gè)別醫(yī)生總以各種理由不準(zhǔn)備資料,，護(hù)士均能積極參與。

20xx年我科幾位護(hù)士參加了縣醫(yī)院的護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn),，20xx年我們只對(duì)新入的護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn),，其他護(hù)士未作要求。

我本人參加院內(nèi)護(hù)理大查房主要考核護(hù)理文件書寫,，在考核的過(guò)程中也有新的收獲,。檢查完畢及時(shí)向科內(nèi)的護(hù)士反饋檢查結(jié)果，要求護(hù)士要及時(shí)完成護(hù)理文書,，要有法律意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),，要明確護(hù)理文件的重要性及法律意義。我科的護(hù)理文件書寫在今年有大的提高,，從版面整潔度及護(hù)理內(nèi)涵來(lái)看均一定程度的提高,，這也與平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分不開(kāi)。

水,、電,，人員等各方面加強(qiáng)管理，以壓縮成本,，減少支出,。

對(duì)病人的費(fèi)用也做到嚴(yán)格的管理.該記的不得漏費(fèi)，不該記的不能亂記，防止增加群眾負(fù)擔(dān),。這也是醫(yī)改所要求的,。

經(jīng)常對(duì)藥品進(jìn)行清點(diǎn)，剩余的藥品及時(shí)交回藥房,，先使用近期的藥品,，后使用遠(yuǎn)期的藥品，防止浪費(fèi)不少,，僅利巴韋林一種,，今年就上交近千支。

護(hù)士每天打掃值班室,、辦公室,、注射室、治療室及換藥室,，每月有護(hù)士長(zhǎng)劃分衛(wèi)生區(qū)域,。由護(hù)士們輪流大掃除。程麗君主要負(fù)責(zé)換藥室,，兩個(gè)庫(kù)房主要有護(hù)士長(zhǎng)清掃,。

衛(wèi)生工對(duì)病區(qū)、兩個(gè)陽(yáng)臺(tái)及病房,、衛(wèi)生間進(jìn)行清理,。

1.加強(qiáng)院內(nèi)感染方面知識(shí)的培訓(xùn)，讓醫(yī)務(wù)人員明確手衛(wèi)生,、,，醫(yī)療垃圾的分類、耐刺合的使用的重要性,，在醫(yī)療護(hù)理中能主動(dòng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,。

2．經(jīng)常抽查、提醒,、和監(jiān)督護(hù)理人員,，認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生、“84”消毒液的正確應(yīng)用,、紫外線燈管的使用,、拖布的分室使用，無(wú)菌容器的更換,，很多工作已規(guī)范化,、日常化,。個(gè)別人員浸泡止血帶前不清洗,，大部分護(hù)士先用洗衣粉水洗滌、流水沖凈再浸泡。對(duì)晨間護(hù)理不到位的也及時(shí)提醒,。

3．對(duì)門診病人的管理,，平時(shí)能夠做到分室管理，但在第四季度輸液人數(shù)多,、輸液量大,、占位時(shí)間長(zhǎng)的情況下難以做到分室輸液，造成了腹瀉與呼吸道感染的患兒交叉感染的現(xiàn)象,，因病人流動(dòng)性很強(qiáng),，無(wú)法做確切的統(tǒng)計(jì)。

4．對(duì)衛(wèi)生工的監(jiān)管,。過(guò)去衛(wèi)生工把無(wú)菌包,、水瓶、醫(yī)療垃圾一塊往住院部送,，11月份無(wú)菌包由護(hù)士取送,，要求衛(wèi)生工將水瓶與醫(yī)療垃圾分次送去，并對(duì)方法,，路線做統(tǒng)一要求,。拖布的使用也有要要求。

急救藥品,、貴重儀器、藥品分派給幾位護(hù)士,，每周檢查一次,。護(hù)士長(zhǎng)定期大檢查。保證藥品的質(zhì)量與數(shù)量,能做到常清點(diǎn),，常整理,。護(hù)士們共同管理科室。

今年共接待實(shí)習(xí)生兩名,，主要由白班護(hù)士帶教,，從最基礎(chǔ)的護(hù)理操作技術(shù)開(kāi)始教，培養(yǎng)法律意識(shí),、責(zé)任心和良好的工作習(xí)慣,。

當(dāng)然，因人員素質(zhì)參差不齊,，個(gè)別護(hù)士有時(shí)與其他人格格不入,，考慮自己得利益多一些，工作中也有一些怠慢和松懈,，但經(jīng)過(guò)提醒和批評(píng)教育,，未與工作人員或者病人發(fā)生大的摩擦，另外液體的巡回還不盡人意，責(zé)任心有待加強(qiáng),；護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),，這些方面都應(yīng)在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇九

20xx年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”,，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗，狠抓落實(shí),，在兄弟科室的密切配合及急診科室全體人員的共同努力下,，是我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，得到多方面的好評(píng),。

全科護(hù)理人員共19人,，副護(hù)士長(zhǎng)2名，護(hù)師3人,，護(hù)士14人,，“120”司機(jī)7人，夜班有3人值班,，“120”主班司機(jī)24小時(shí)值班,，保證隨時(shí)都能出診救護(hù)。

急診病房共設(shè)有3張溫馨床,，6張留觀床,18張住院床,，門診輸液室共設(shè)18張坐式輸液椅，保證一次能容納20位病人輸液,。

并設(shè)有清創(chuàng)縫合室,，小清創(chuàng)，小縫合,，拆線,，換藥等都能在我科進(jìn)行，可減輕外科病房壓力,，方便群眾就診,。

（一）護(hù)理實(shí)行24小時(shí)值班制，白天至少有護(hù)士5名,，夜間4人,，保證“120”出診時(shí)或門診輸液病人多時(shí),，能夠讓病人及時(shí)得到治療，提倡淡妝上崗,，服裝整潔,，“七聲，六心”服務(wù),。

（二）“120”救護(hù)司機(jī)實(shí)行24小時(shí)值班,，7名司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診,，副班實(shí)行聽(tīng)診,，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診,，如果遇到有同時(shí)多起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī),，四輛救護(hù)車24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴響二聲有人接電話,，90秒內(nèi)醫(yī)師,，護(hù)士和車出診。杜絕以往有病人求救時(shí),，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象,。自今年3月份以來(lái)加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車聽(tīng)診醫(yī)院內(nèi),，司機(jī)每天檢查車輛狀況,，打掃車內(nèi)衛(wèi)生，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài),。更新樹(shù)立急救中心新形象,，改變了老百姓對(duì)“120”看法，社會(huì)效益不斷提高,。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可,，就診病人逐漸增多，使我們科全年接診人數(shù)8337人次,，清創(chuàng)縫合1000人次,，病房收住病人1355人次，門診全年輸液量2萬(wàn)余次,，全年搶救急危重病人約3000人次,。住院率75%，我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升,，門診收入元,，病房收入元,。

（三）制定了各種制度,具體如下：

1、首診負(fù)責(zé)制,，搶救室工作制,，交接班制，查對(duì)制等,，

2,、完善了急診科危重癥疾病的搶救程序圖：如心梗、心衰,、

休克,、有機(jī)磷農(nóng)藥中毒等。

3,、制定了急診科的健康宣教欄,。

4、建立各科轉(zhuǎn)診知情書,。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高搶救能力。

急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所,，所以僅有良好的服務(wù)態(tài)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更重要的要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力，對(duì)急診病人要迅速,、準(zhǔn)確作出診斷和處理,，盡快減輕病人痛苦，因此,，定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn),。例如：閆曉勇主任主任每月一次的科內(nèi)講座，學(xué)習(xí)心梗,、心臟驟停,、腦出血等疾病的病理病因及搶救措施。要求每位護(hù)士會(huì)處置針穿刺,，95%的護(hù)士熟練掌握頸外靜脈穿刺及鎖骨下靜脈用藥,，以保證急救藥品及時(shí)、快速,、準(zhǔn)確的發(fā)揮作用,。

（五）加強(qiáng)管理，協(xié)助感染科做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作,。

近年來(lái),，新的傳染病時(shí)有發(fā)生，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢(shì),，加強(qiáng)傳染病的防治工作,，每位醫(yī)護(hù)人員都應(yīng)該重視,，急診科首當(dāng)其沖。所以加強(qiáng)傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn),，認(rèn)真護(hù)理每一位病人,，尤其發(fā)熱、手足口病兒,，才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)隔離,，及時(shí)治療,，并詳細(xì)記錄。

（六）改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升社會(huì)效益。

我科醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立“以病人為中心”的思想,，把病人是否滿意作為醫(yī)療準(zhǔn)則,，切實(shí)做好“服務(wù)”這篇文章，始終把病人的愿望作為第一信號(hào),，把病人的滿意作為第一追求,，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時(shí)時(shí)處處想病人所想,，急病人所急,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展“親情化”,，“人性化”服務(wù),，

做到“六心，七聲”的微笑服務(wù),，護(hù)士給病人打輸液前,，先給病人和家屬作健康家教，介紹環(huán)境,，經(jīng)濟(jì)改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后,，病人對(duì)急診科的服務(wù)比較滿意，現(xiàn)在我們科每天來(lái)輸液的病人不斷增加,，說(shuō)明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可，才使急診科的社會(huì)效益不斷提高,。

（七）規(guī)范醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

1,、輸液室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔,，特別在病人輸液完拔針后,，地面垃圾不及時(shí)收拾清理，所以要加強(qiáng)清潔工的管理,，督促清潔工每天至少5-10次巡視病房,，保證病室時(shí)時(shí)處于干凈整潔狀態(tài)。

2,、“120”車的管理不到位,，主班司機(jī)時(shí)有喝酒現(xiàn)象，車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想,?！?20”車輛有事無(wú)事開(kāi)上街影像不好，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理,，實(shí)行懲罰制度,。

3,、急診室護(hù)士太年輕化,，急救經(jīng)驗(yàn)不足,，難以完成緊急救護(hù)任務(wù),，以后一定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，提高整體搶救水平,。

4,、急診室醫(yī)師經(jīng)常輪轉(zhuǎn)到病房上班,，特別是年輕醫(yī)師,，因?yàn)榧痹\科面對(duì)的疾病面廣而雜，需要一定的急救技術(shù),。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇十

1,、工作量：

急診人xx次。參加搶救人xx次,。配合急診手術(shù)xx例,。護(hù)理留觀病人xx人次。出車xx車次,。處理突發(fā)事件xx次,。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：

急救物品完好率達(dá)xx,。無(wú)菌物品合格率xx,。病歷書寫合格率xx。護(hù)理綜合滿意度xx,。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率xx,。

1、強(qiáng)化服務(wù)理念,。

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng),，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中,。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)xx%,。

2,、以人為本，充分滿足病人的就診需求,。

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾,、水杯,、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程,，及時(shí)進(jìn)行分診,，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間,。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理,、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,，今年救助此類病人達(dá)人,，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對(duì)患者的意見(jiàn)及在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論整改,，不斷提高服務(wù)形象

1、通過(guò)分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源,，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2,、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位,。

3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整,，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗,，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理,，達(dá)到人員的合理分配使用。

4,、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急,、危,、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時(shí)間,。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6,、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作,。

1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次,，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2,、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3,、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí),，全部合格，達(dá)標(biāo)率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好,。

4,、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),，并將新的護(hù)理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5,、每季度進(jìn)行三人,、兩人配合搶救演練，通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練,。

6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好,。

7,、制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)定,，指定輔導(dǎo)老師,，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例,，通過(guò)案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維,，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量,。

學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范,，小講課、操作示范,、教學(xué)查房,、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施,，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng),。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六,、配合醫(yī)療開(kāi)展專科發(fā)展

調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房,，留觀病人逐漸增多,，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等,，同時(shí)安排人員到icu進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合,、胸腔閉式引流等管道護(hù)理,。

xx年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不足之處,，未能順利完成護(hù)理研究課題,，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度,。在為患者服務(wù)過(guò)程中,，個(gè)別人員語(yǔ)氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇十一

20xx年度,，xx人民醫(yī)院120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一，患者至上”的發(fā)展理念,，始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,，不斷更新服務(wù)觀念,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理,。通過(guò)努力,，本年度，xx人民醫(yī)院120急救中心共接到報(bào)警電話8900個(gè),，出診2155車次,，急救3166人次，搶救成功率達(dá)97%,，真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護(hù)神,，受到了得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。下面將本年度xx人民醫(yī)院120急救中心工作匯報(bào)如下：

建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是做好急救工作的基礎(chǔ),，對(duì)急危重癥患者的搶救,，交通事故、自然災(zāi)害、傳染病發(fā)等公共衛(wèi)生事件的及時(shí)救治都起著重要的保障作用,。因此,，120急救中心把隊(duì)伍建設(shè)放在首位，從“急救組織建設(shè),、人員配置,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)”三個(gè)方面入手，不斷提升急救隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能,。

1.高度重視急救工作,，不斷健全組織建設(shè)。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視120急救工作,，時(shí)時(shí)關(guān)注120急救中心的建設(shè)與發(fā)展,。成立了急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)為工作小組第一負(fù)責(zé)人,，各專業(yè)高年資醫(yī)師為領(lǐng)導(dǎo)到小組成員,，為急救工作提供了強(qiáng)大的后備力量支撐。急診科作為120急救工作的具體責(zé)任科室,，積極從質(zhì)量管理組織建設(shè)方面入手,，提升急救工作能力與水平。

2.優(yōu)化人力資源配置,，加強(qiáng)急救隊(duì)伍建設(shè),。為提高急救隊(duì)伍的整體素質(zhì)，醫(yī)院統(tǒng)籌考慮,，抽調(diào)精兵強(qiáng)將,，建設(shè)成一支強(qiáng)有力的急救隊(duì)伍。目前,，120急救中心共21人,，其中，醫(yī)師隊(duì)伍7人,，主任醫(yī)師1人,，主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師2人,；護(hù)士11人,，副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師4人,，護(hù)師6人,；救護(hù)車司機(jī)3人。

3.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，提升隊(duì)伍急救技能,。120急救中心把對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)放在重要的議事日程,，年初即制定了詳細(xì)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。本年度,，共舉行急救專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座24次,，進(jìn)行了5次“三基”理論考試，選撥了2名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。通過(guò)以上措施的實(shí)施,，120急救中心專業(yè)隊(duì)伍的急救技能不斷提升，醫(yī)療急救服務(wù)水平達(dá)到了一個(gè)新的高度,。

院前急救對(duì)于突發(fā)疾病或者遭遇意外創(chuàng)傷的病員來(lái)說(shuō),，至關(guān)重要，甚至關(guān)系到病員的生命能否延續(xù),。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理,，為牢固樹(shù)立“為生命贏取每一秒，為患者守護(hù)每一天”的服務(wù)理念和秉承“呼叫就是命令,，時(shí)間就是生命”的宗旨，采取多種措施,，努力實(shí)現(xiàn)“一縮二增三提高”的目標(biāo),。

1.“一縮”就是要縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時(shí)間。對(duì)于急救工作來(lái)說(shuō),，時(shí)間就是生命,。120急救中心千方百計(jì)的在縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時(shí)間上下功夫，制定了“接到呼救后白天2分鐘內(nèi),、夜晚3分鐘內(nèi)出車”的目標(biāo),，為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，急救中心對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)進(jìn)行了合理的劃分,，對(duì)接線員,、醫(yī)生、護(hù)士及司機(jī)等各環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)及考核,，要求人人達(dá)標(biāo),，考核上崗。

2.“二增”就是要增強(qiáng)專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力,、增強(qiáng)應(yīng)急能力,。醫(yī)療救護(hù)能力對(duì)院前急救效果起著極大的影響，急救中心把增強(qiáng)專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力當(dāng)成中心任務(wù),，常抓不懈,，通過(guò)開(kāi)展“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核,、技能練兵”等各類活動(dòng),，使急救中心的醫(yī)療救護(hù)能力大幅度提升,，取得了年度內(nèi)無(wú)急救事故發(fā)生的佳績(jī)；120急救中心在重大自然災(zāi)害及突發(fā)公共衛(wèi)生事件中往往是醫(yī)療救援的主力,，共舉辦了4次大型應(yīng)急救援演練,，極大的增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)急能力。本年度,，共處理突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件10余起,，特別是在5月30日福銀高速商（洛）漫（川）段發(fā)生的特大交通事故中，120急救中心接到縣委縣府的指示后,，迅速抽調(diào)人力,，成立工作專班，跨省將在交通事故中受傷的11名十堰籍患者平安接回我院治療,，xx人民醫(yī)院120急救中心的快速急救反應(yīng)速度及反應(yīng)能力,，受到了縣委縣府的表彰。

3.“三提高”就是要提高現(xiàn)場(chǎng)處置率,、提高cpr成功率,、提高急救物品的使用率。為實(shí)現(xiàn)“三提高”的目標(biāo),，急救中心通過(guò)規(guī)范院前急救的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,，制訂了《xx人民醫(yī)院120急救技術(shù)指南及操作規(guī)程》、《急救藥品通用配置》,、《120急救駕駛員車輛管理暫行規(guī)定》,、《院前急救規(guī)范用語(yǔ)》等管理制度和規(guī)范性文件，使院前急救工作做到有章可循,、有據(jù)可依,。本年度，120急救中心現(xiàn)場(chǎng)處置率達(dá)100%,，cpr成功率達(dá)98%,，急救物品的使用率達(dá)95以上。

急救設(shè)備是急救工作得以實(shí)現(xiàn)的重要保證,，極大的影響著急救效果,。本年度，120急救中心積極籌措資金20余萬(wàn)元,，大力更新購(gòu)置急救設(shè)備,，確保急救設(shè)備性能良好，配置完好,。

1.“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通,。本年度，急救中心新添置了急救通訊電話機(jī)2部及車載通訊設(shè)備3部,，從而做到了急救電話專機(jī)專用,，通訊無(wú)阻,。

2.“二良好”就是要確保急救車輛性能良好、警燈警報(bào)使用良好,。急救中心嚴(yán)格按照《湖北省衛(wèi)生廳救護(hù)車配置與使用管理辦法》的有關(guān)要求,，對(duì)救護(hù)車進(jìn)行了徹底維修，3輛救護(hù)車均處于性能良好,、警燈警報(bào)使用正常狀態(tài),。

3.“三完備”就是要搶救室設(shè)備完備、急救藥品配置完備,、車載急救設(shè)備完備,。目前，急救中心搶救室擁有心電監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀,、洗胃機(jī)、呼吸機(jī),、多功能搶救床等設(shè)備,；配置有完備的急救藥品，并且對(duì)急救藥品實(shí)現(xiàn)了“專柜,、專人”管理,；3輛救護(hù)車均配置了完備的輪式擔(dān)架、氧氣袋,、急救箱,、夾板,、急救箱等設(shè)備,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇十二

20xx年，120急救中心在醫(yī)院黨和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟科室的配合支持下,，經(jīng)過(guò)我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù),，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，贏得了廣大患者的認(rèn)可，現(xiàn)就120急救中心的工作做如下述職,，請(qǐng)予評(píng)議,。

年度內(nèi)，120急救中心全體醫(yī)護(hù)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、奮發(fā)進(jìn)取,、克服各種困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、敢于拼搏,、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神,。做到了出診迅速及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)準(zhǔn)確到位,、院內(nèi)搶救快捷有序,，為我市人民的安全健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救護(hù)屏障。

年度內(nèi),，120急救中心共接診患者萬(wàn)余人次,，救護(hù)車接診患者 1600余人次，院內(nèi)搶救 300余人次,。接診^v^三無(wú)^v^人員 20多人次,，并進(jìn)行了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬(wàn)元,，相比去年有了較大的增長(zhǎng),。

1、 工作中始終堅(jiān)持^v^以健康為中心^v^的服務(wù)理念,，時(shí)刻為病人著想,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為病人解決實(shí)際問(wèn)題,。多次受到患者好評(píng),。

2、 全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程,，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。

3,、加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，如：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年科室添置了美國(guó)產(chǎn)’薩博’心肺復(fù)蘇機(jī),，并進(jìn)行了科室全員培訓(xùn)與考核,，現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)良好，增加了搶救成功率,。

4,、根據(jù)二甲復(fù)審的要求及上級(jí)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，我科對(duì)相關(guān)醫(yī)療文書進(jìn)行的調(diào)整,，增加了門,、急診記錄等項(xiàng)目，減少和避免了醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)的發(fā)生,。

5,、在歷經(jīng)2年的二甲復(fù)審中，經(jīng)過(guò)全科的共同努力,，眾志成城,，120急救中心最終向評(píng)審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷,。

過(guò)去的一年雖然取得了一些工作成績(jī)，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對(duì)我們要求還有一定的距離,，醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步完善,，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強(qiáng)，急診急救水平有待進(jìn)一步提高,。

120急救中心201x年工作計(jì)劃如下：

一,、鞏固的已取得的工作成績(jī)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī),；

二、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行,，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象、杜絕醫(yī)療事故及避免醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生,；

三,、加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車醫(yī)護(hù)人員的管理，保障院外急救任務(wù)的順利執(zhí)行,。

四,、加強(qiáng)醫(yī)療軟件的管理，重點(diǎn)是處方,、各種輔助檢查單,、門、急診記錄的規(guī)范化書寫,，使醫(yī)療文件的書寫有進(jìn)一步的提高,。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高技術(shù)水平,，積極參加上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn),，積極參加院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)各種急診急救知識(shí)及應(yīng)急能力的演練工作。

六,、盼望在新醫(yī)院搬遷后使120急救中心人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設(shè)備,。

在過(guò)去的一年里，120急救中心全體工作人員不辱使命,，恪盡職守,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在以后的工作中,，我們將繼續(xù)努力為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇十三

回首20xx,，有許多感慨在心頭。全民急救培訓(xùn),，社區(qū)急救服務(wù),，呼救病人的急救調(diào)度，突發(fā)事件的緊急救援,，急救安全生產(chǎn)年活動(dòng)啟動(dòng),，大型活動(dòng)的急救保障等等，這些都讓我們?cè)诠ぷ髦懈惺艿匠删?，在奉獻(xiàn)中感受到責(zé)任,。即將過(guò)去的一年，在市科協(xié)和市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下,，我們以“鎮(zhèn)江120市民急救培訓(xùn)學(xué)?！弊鳛槲沂腥窨茖W(xué)素質(zhì)教育基地，持續(xù)開(kāi)展以市民急救學(xué)校為急救特色的志愿者服務(wù)工作,，突出“志愿公益,、建設(shè)創(chuàng)新”的工作重點(diǎn)，繼承急救知識(shí)公益普及志愿行動(dòng)的服務(wù)成果,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年,，為急救科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出了積極努力?，F(xiàn)將我中心的20xx年科普工作開(kāi)展情況及開(kāi)展科普工作的體會(huì)和建議匯報(bào)如下：

（一）開(kāi)展了急救服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),。為提高社區(qū)居民應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的自救能力，我單位先后到電力路,、米山,，組織開(kāi)展社區(qū)急救服務(wù)，積極探索,、拓展急救知識(shí)在社區(qū)普及的途徑,，努力提高社區(qū)居民生活質(zhì)量，為建設(shè)文明社區(qū),，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)進(jìn)程作出貢獻(xiàn),。

（二）進(jìn)行了全民急救培訓(xùn)。今年7月20日,，我們?cè)谒痉ň賹W(xué)校開(kāi)展了全省^v^系統(tǒng)新民警急救培訓(xùn),；8月1日建軍節(jié)期間，我們到鎮(zhèn)江武警支隊(duì)五中隊(duì)進(jìn)行了軍營(yíng)急救科普培訓(xùn),。同時(shí),，我們還多次社區(qū)、學(xué)校、企事業(yè)單位,，為市民們進(jìn)行了生活中應(yīng)急急救知識(shí)培訓(xùn),，講授了學(xué)習(xí)急救知識(shí)的重要性及急救的方法和技巧，并利用人體模特現(xiàn)場(chǎng)演示,?？吹郊本戎R(shí)進(jìn)社區(qū)這個(gè)活動(dòng)如此受市民們的歡迎，我們與多個(gè)單位建立廣泛聯(lián)系,，讓急救知識(shí)走進(jìn)千家萬(wàn)戶,。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)實(shí)在在為市民提供了學(xué)習(xí)急救常識(shí)的機(jī)會(huì),，提高市民的生活生存質(zhì)量,，推進(jìn)了和諧社會(huì)建設(shè)。今年截至目前,，共舉辦市民急救培訓(xùn)18期1065人次,。

（三）積極參與重大活動(dòng)。今年8月4日,，我們與浙江紹興120開(kāi)展兩地急救文化研討會(huì),，廣泛交流了急救科普經(jīng)驗(yàn)，提高了兩地急救文化水平,。我們還認(rèn)真做好了重大活動(dòng)保障工作,，8月7日全民健身日期間，做好了市民急救保障工作,，切實(shí)維護(hù)了市民生命健康安全,。

（四）啟動(dòng)急救安全生產(chǎn)年活動(dòng)。今年伊始,，急救安全生產(chǎn)年活動(dòng)啟動(dòng),，以“細(xì)節(jié)決定安危”的安全生產(chǎn)文化主題活動(dòng)在7月末8月初各科室拉開(kāi)帷幕,，9月中旬,，我們組織參加了全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好效果,。

20xx年,，急救工作任務(wù)仍很繁重。我們將在市科協(xié)和市衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，重點(diǎn)在突出特色,，打造品牌,，增強(qiáng)凝聚力上下功夫,，以急救知識(shí)普及教育手段提高公眾急救知識(shí)水平，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展健康教育科普工作，確保完成急救知識(shí)科普各項(xiàng)工作任務(wù),。

在推廣普及急救技能與知識(shí)過(guò)程中,，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)和特色：

（一）提高全民急救意識(shí)是基礎(chǔ)。今年以來(lái),，我們針對(duì)為什么要推廣急救知識(shí),，推廣急救知識(shí)的必要性，怎樣普及急救知識(shí)等一系列問(wèn)題都向相關(guān)單位和社會(huì)相關(guān)人群做了詳實(shí)的宣傳,。特別是利用各種急救服務(wù)和培訓(xùn)進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳,，提高了社會(huì)各界的急救意識(shí)，使我市普通百姓都能掌握基本的緊急自救與救人的能力,，從而促進(jìn)安全意識(shí)的提高,，為進(jìn)一步促進(jìn)“平安鎮(zhèn)江”、“和諧鎮(zhèn)江”的建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（二）提高急救師資水平是關(guān)鍵,。隨著急救培訓(xùn)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，我中心從提高教學(xué)質(zhì)量出發(fā),，派出專門的現(xiàn)場(chǎng)急救經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生前往省救護(hù)培訓(xùn)中心進(jìn)行救護(hù)培訓(xùn)師培訓(xùn),，提高主講與操作水平。在急救培訓(xùn)中,，為了激發(fā)市民學(xué)習(xí)科普知識(shí)的興趣和積極性,，掌握必要的急救知識(shí)，我們打破以往傳統(tǒng)講學(xué)式的培訓(xùn)方式,，結(jié)合急救知識(shí),，自編自排了精彩活潑而又極具生活化的情景劇，采用了生動(dòng)逼真的人物模型等手段,，培訓(xùn)形式可謂豐富多彩,。為了讓市民們能更好的親身體驗(yàn)急救技能，我們還專門購(gòu)買了高仿真的人體模型供大家演練,，指導(dǎo)居民進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、氣道異物清除，創(chuàng)傷救護(hù)四項(xiàng)技術(shù)等項(xiàng)救護(hù)操作,，以增強(qiáng)群眾的自救互救知識(shí)和能力,，使居民在遇到突發(fā)疾病或意外傷害時(shí)，能夠及時(shí)正確地進(jìn)行自救或互救,，提高急救效果,，將傷殘降到最低的目的。由于活動(dòng)形式的新穎生動(dòng),，我們每到一處,，精彩的急救培訓(xùn)都能引起市民們的熱烈反響,，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總是掌聲不斷，好評(píng)如潮,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇十四

今年是我科實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的第四年,，在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，全體護(hù)士總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，牢記“想病人之所想，急病人之所急”的服務(wù)宗旨,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿意,、社會(huì)滿意,、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

現(xiàn)將我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)如下：

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的”20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案”分,階段組織全科護(hù)士就“如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”召開(kāi)專題討論會(huì),，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)具體措施,。

改革排班模式,，實(shí)行彈性排班彈性排班的原則是合理分配護(hù)理勞動(dòng)力，合理有效地使用人力資源[2],，限度上滿足患者對(duì)護(hù)理工作的需求,，體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)宗旨，真正做到將時(shí)間還給護(hù)士,，將護(hù)士還給患者,，本科實(shí)行8個(gè)固定班，5個(gè)彈性班,，2個(gè)休班,，彈性班根據(jù)工作需要隨叫隨到，10min內(nèi)到達(dá),，從而提高了工作效率,，保證護(hù)理工作順利完成。實(shí)施專人接診,，主動(dòng)迎接患者,，主動(dòng)為患者排憂難，設(shè)置機(jī)動(dòng)班,，優(yōu)化急診高峰人員的替代方案,。

1、分診臺(tái)單獨(dú)排班,、專人負(fù)責(zé),、培訓(xùn)上崗,，提高了分診正確率。分診臺(tái)預(yù)檢分診更加規(guī)范,，優(yōu)化并完善了預(yù)檢分診的流程,，大幅度提高了分診正確率,，為患者贏得了搶救時(shí)間,。

2、各二級(jí)護(hù)士盡職盡責(zé),，起帶頭,、監(jiān)督作用，指導(dǎo)年輕護(hù)士工作,，

保證護(hù)理工作安全有序進(jìn)行,。

3、實(shí)行人人床旁交接班制度,，交班人員交出每個(gè)病人的護(hù)理重點(diǎn),，方便接班人員能更好的對(duì)患者實(shí)施個(gè)性化的護(hù)理。

4,、急診科分搶救室,、急診科病房、留觀室以及急診icu,，大家相互協(xié)作努力的為病人服務(wù),，一切以病人為中心。

1,、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，急診科成立了一支訓(xùn)練有素的專業(yè)護(hù)送團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于急診患者,。為患者帶來(lái)了便利,，減少了患者的痛苦。

2,、改善留觀及門診輸液流程,，制定了留觀及門診輸液患者須知，讓患者了解自己的權(quán)利與義務(wù),，積極主動(dòng)配合醫(yī)護(hù)人員,。

3、留觀病房打針,、輸液的病人較多,，更替也快。對(duì)于打止痛針的病人我們要優(yōu)先,。并且打針30分鐘后,，必須主動(dòng)詢問(wèn)患者癥狀是否得到緩解,，如果沒(méi)有緩解，請(qǐng)示醫(yī)生遵醫(yī)囑再進(jìn)行處理,。高熱病人注意患者體溫變化情況,，如持續(xù)高熱的病人請(qǐng)示醫(yī)生，遵醫(yī)囑處理,。

4,、實(shí)行先搶救，后付費(fèi)制度,。對(duì)于急危重癥患者,，堅(jiān)持“生命第一”的原則，實(shí)行先搶救,、后交費(fèi)原則,，對(duì)患者各種處方、輔助檢查申請(qǐng)單加蓋“急診”章,，實(shí)行優(yōu)先檢查,、優(yōu)先住院原則。對(duì)“三無(wú)人員”即無(wú)身份證明,、無(wú)親人陪伴,、無(wú)錢的患者，做到先檢查,、先搶救治療,，后交費(fèi)，并要密切配合醫(yī)生,，互相補(bǔ)臺(tái),，并要加強(qiáng)與輔助科室、病房間的溝通,，真正保障綠色通道暢通保證綠色通道暢通無(wú)阻,，實(shí)行接診、搶救,、住院一條龍服務(wù),，規(guī)范無(wú)名氏管理流程，重視三無(wú)人員的病情,、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,，及時(shí)了解其情況，幫忙尋找家屬,，保證無(wú)名氏能及時(shí)得到治療和護(hù)理,。

1、科室每月進(jìn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月對(duì)科室提出重點(diǎn)相關(guān)急診理論知識(shí)進(jìn)行提問(wèn),，增加記憶,。每月科室進(jìn)行急救技能的培訓(xùn)，人人考核合格,。提高護(hù)士的搶救意識(shí)及能力,。

2、利用晨會(huì)及晨交班時(shí)間組織護(hù)理人員進(jìn)行當(dāng)日危重病人護(hù)理重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí),。提高護(hù)理安全意識(shí),。組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)患者滑倒墜床,、壓瘡等意外事件的預(yù)防措施,。為患者佩戴腕帶,，做到了患者身份的有效識(shí)別,。

3、安規(guī)定完成了護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃,，選派優(yōu)秀護(hù)理人員外出進(jìn)修,、輪崗學(xué)習(xí)，將新的護(hù)理理念和技術(shù)帶回科室,，與時(shí)俱進(jìn),，更好的服務(wù)患者。

1,、提供多種便民措施,，如開(kāi)水、一次性水杯,、充電器等,。

2、創(chuàng)建溫馨舒適的病房環(huán)境和設(shè)施盡顯人性化,，留觀室重新進(jìn)行床位編排,，設(shè)置指引標(biāo)識(shí)，使患者更快的熟悉環(huán)境,。

3,、在急救服務(wù)中做到讓病人明白病情、明白診療,、明白收費(fèi);護(hù)送陪伴到位,、救治措施到位、溝通告知到位,。

4,、加強(qiáng)了日常基礎(chǔ)護(hù)理,，更深入的了解患者病情,，更仔細(xì)的觀察患者病情,。

1.通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展，科室雖然取得了一定的成績(jī),，但距離患者的要求還存在一定差距,，如護(hù)理人員工作量大，精力分散根本不能深入了解病人整體情況,，難以跟上深層次的個(gè)性化護(hù)理,。由于護(hù)理人員自身素質(zhì)及相關(guān)知識(shí)缺乏等因素，護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng),，如護(hù)士不能及時(shí)主動(dòng)巡視病房,，觀察病情不全面，健康教育有時(shí)落實(shí)不及時(shí),，內(nèi)容浮淺,，交流溝通還不主動(dòng)、人性化服務(wù)舉措還不能完全落實(shí)等問(wèn)題,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇十五

2xxx年度,，黃陂區(qū)120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一，患者至上”的理念,，始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外強(qiáng)形象,，不斷的更新服務(wù)觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理,，通過(guò)努力,，本年度，120急救中心共接報(bào)警電話3609個(gè),，出診3572車次,，急救2793人次，向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)送危重病人534人次,，接孕產(chǎn)婦282次,，搶救成功率97%，盡全力守護(hù)全區(qū)人民群眾身體健康,，但是由于急救車輛不足,，有些打來(lái)報(bào)警電話無(wú)車可出，或不能及時(shí)出車,，調(diào)度系統(tǒng)老化不能全面監(jiān)控車輛方位,，對(duì)我急救中心造成很不好的影響。

120急救中心調(diào)度室正式運(yùn)行以來(lái)，調(diào)度員堅(jiān)守崗位,，文明禮貌用語(yǔ),，堅(jiān)持普通話服務(wù)。以“迅速,、高效,、高責(zé)任感”的口號(hào)嚴(yán)格要求自己，沉著冷靜,，順利出色的完成各項(xiàng)調(diào)度任務(wù),，保證急救人員出車速度，我們了解急救任務(wù)之重,、之急,，急救時(shí)間就是患者生命，所以提高醫(yī)務(wù)人員的急救技能和水平必須提高,，為患者生命爭(zhēng)取時(shí)間,。我們要不

斷精益求精，努力做到更好,，并對(duì)今年的工作做出以下總結(jié)：

召開(kāi)了急救出車班醫(yī)護(hù)人員會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療急救的各項(xiàng)工作制度：如急救管理制度,、出診制度、危重病人搶救制度,、重大事件現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)報(bào)告制度,、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等,，在完善制度的同時(shí),，醫(yī)院加強(qiáng)監(jiān)督力度，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，逐步規(guī)范急救工作流程,。

針對(duì)急救工作中暴露出跟車急救人員現(xiàn)場(chǎng)急救能力不足，科室組織規(guī)范化培訓(xùn),，開(kāi)展了多項(xiàng)急救工作新知識(shí)的專題學(xué)習(xí),，院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作，讓醫(yī)護(hù)人員熟練掌握急救理論與技術(shù),，進(jìn)一步提高了搶救成功率,，遇到群體性傷員時(shí)，人員車輛調(diào)配速度就是生命,。本著時(shí)間就是生命的原則,，進(jìn)行急救工作力爭(zhēng)為急救患者提供更加快捷、暢通,、專業(yè)的生命綠色通道,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇十六

201x年,，120急救中心在醫(yī)院黨政和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的配合支持下,，經(jīng)過(guò)我科全體工作人員的共同努力,，完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，贏得了廣大患者的認(rèn)可,，現(xiàn)就120急救中心的工作做如下述職，請(qǐng)予評(píng)議,。

一,、201x年主要工作

年度內(nèi)，120急救中心全體醫(yī)護(hù)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、奮發(fā)進(jìn)取,、克服各種困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、敢于拼搏,、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神。

做到了出診迅速及時(shí),、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)準(zhǔn)確到位,、院內(nèi)搶救快捷有序，為我市人民的安全健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救護(hù)屏障,。

年度內(nèi),，120急救中心共接診患者萬(wàn)余人次，救護(hù)車接診患者 1600余人次,，院內(nèi)搶救 300余人次,。

接診^v^三無(wú)^v^人員 20多人次，并進(jìn)行了妥善處置,。

全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬(wàn)元,，相比去年有了較大的增長(zhǎng)。

二,、其他工作方面

1,、 工作中始終堅(jiān)持^v^以健康為中心^v^的服務(wù)理念，時(shí)刻為病人著想,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，切實(shí)為病人解決實(shí)際問(wèn)題。

多次受到患者好評(píng),。

2,、 全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，如：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，今年科室添置了美國(guó)產(chǎn)’薩博’心肺復(fù)蘇機(jī),，并進(jìn)行了科室全員培訓(xùn)與考核，現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)良好,，增加了搶救成功率,。

4、根據(jù)二甲復(fù)審的要求及上級(jí)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn),，我科對(duì)相關(guān)醫(yī)療文書進(jìn)行的調(diào)整,，增加了門、急診記錄等項(xiàng)目,，減少和避免了醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)的發(fā)生,。

5、在歷經(jīng)2年的二甲復(fù)審中,，經(jīng)過(guò)全科的共同努力,，眾志成城，120急救中心最終向評(píng)審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷,。

過(guò)去的一年雖然取得了一些工作成績(jī),，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對(duì)我們要求還有一定的距離，醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步完善,，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強(qiáng),，急診急救水平有待進(jìn)一步提高。

120急救中心201x年工作計(jì)劃如下：

一,、鞏固的已取得的工作成績(jī)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī);

二,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行,，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象,、杜絕醫(yī)療事故及避免醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生;

三、加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車醫(yī)護(hù)人員的管理,，保障院外急救任務(wù)的順利執(zhí)行,。

四、加強(qiáng)醫(yī)療軟件的管理,，重點(diǎn)是處方,、各種輔助檢查單、門、急診記錄的規(guī)范化書寫,，使醫(yī)療文件的書寫有進(jìn)一步的提高,。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高技術(shù)水平,，積極參加上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)，積極參加院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)各種急診急救知識(shí)及應(yīng)急能力的演練工作,。

六、盼望在新醫(yī)院搬遷后使120急救中心人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設(shè)備,。

在過(guò)去的一年里,，120急救中心全體工作人員不辱使命，恪盡職守,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇十七

20xx年上年,，急救中心在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹十八大、十八屆四中全會(huì)精神,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，精心組織，科學(xué)規(guī)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年上年全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神和黨建工作目標(biāo)責(zé)任制及年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升緊急醫(yī)療救援能力建設(shè),、基建工程款審計(jì)和資金支付,，做到在思想建設(shè)制度化、組織建設(shè)規(guī)范化,、作風(fēng)建設(shè)經(jīng)?；ⅰ皠?chuàng)建”工作具體化,、主題活動(dòng)特色化上狠下功夫,，取得了較好成績(jī)。

上年來(lái),，急救中心共出車次,，完成日常急救人次,，完成遠(yuǎn)程救護(hù)次。

現(xiàn)將上年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)黨建工作,，促進(jìn)中心發(fā)展

(一)認(rèn)真組織，落實(shí)上級(jí)要求

我中心按照市衛(wèi)生局黨委下發(fā)文件精神,，認(rèn)真貫徹“黨員干部受教育,、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求,，緊緊圍繞我市衛(wèi)生系統(tǒng)“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，推進(jìn)衛(wèi)生改革”這一實(shí)踐載體，結(jié)合“120”工作實(shí)際,，精心組織,，深入開(kāi)展，始終把深化學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識(shí)貫穿始終,，把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終,，把依靠群眾,、發(fā)揚(yáng)民主貫穿始終，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量,，邊推進(jìn)活動(dòng)邊及時(shí)整改,，集中解決了影響和制約院前急救事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，創(chuàng)新了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,，扎實(shí)有效地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查和整改落實(shí)階段各項(xiàng)工作，真正做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與搞好當(dāng)前日常工作的“兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)”。

通過(guò)月的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐,，中心不僅夯實(shí)了思想理論基礎(chǔ),，而且也理清了科學(xué)發(fā)展思路，更重要的是學(xué)會(huì)了思考問(wèn)題以科學(xué)發(fā)展觀為指南,、謀劃工作以科學(xué)發(fā)展觀為總攬、決策把關(guān)以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù),、考察實(shí)績(jī)以科學(xué)發(fā)展觀為尺度,，真正把科學(xué)發(fā)展觀作為工作的指針，推動(dòng)了院前急救事業(yè)又好又快發(fā)展,。

(二)積極配合,，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。

一是開(kāi)展^v^員先進(jìn)性教育。

進(jìn)行以“學(xué)習(xí)黨章,、貫徹黨章,、遵守黨章、維護(hù)黨章”為主題的教育,，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀教育和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)教育,，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮,。

二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

采取舉辦培訓(xùn)班、上黨課,、舉行報(bào)告會(huì)和組織專題研討等形式,，有計(jì)劃地組織好黨員的集體學(xué)習(xí)。

通過(guò)開(kāi)展讀書活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽,、交流學(xué)習(xí)成果,、評(píng)選表彰學(xué)習(xí)標(biāo)兵等方式，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真參加黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),，帶頭參加所在基層黨組織的集體學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每年給黨員上黨課,、作形勢(shì)報(bào)告,。

三是嚴(yán)格組織生活。

認(rèn)真執(zhí)行“3會(huì)1課”制度,，堅(jiān)持和完善民主評(píng)議黨員制度,，定期開(kāi)展黨員黨性分析評(píng)議活動(dòng)。

黨支部要結(jié)合每年一次的專題組織生活會(huì),，開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作,。

三是做好思想政治工作。

堅(jiān)持以人為本,，從政治,、思想、工作和生活上關(guān)心,、愛(ài)護(hù),、幫助黨員。

組織黨員開(kāi)展經(jīng)常性談心活動(dòng),，溝通思想,，相互啟發(fā)教育。

經(jīng)常分析黨員思想狀況,，及時(shí)解決思想問(wèn)題,，增強(qiáng)思想政治工作的預(yù)見(jiàn)性,、針對(duì)性和實(shí)效性。

大力宣傳優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡,，尤其要做好身邊典型人物,、典型事跡的發(fā)掘和宣傳，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,。

通過(guò)建立,、健全了保持^v^員先進(jìn)性和反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制，有力地促進(jìn)了衛(wèi)生改革和事業(yè)發(fā)展,。

(三)積極完善,，促進(jìn)各院合作

一是加強(qiáng)雙方協(xié)作配合，形成懲治和預(yù)防商業(yè)賄賂合力,。

在懲治同時(shí)注意把握刑事政策,，依法保護(hù)醫(yī)院和患者合法權(quán)益，大力構(gòu)建“平安”醫(yī)院,，打造“惠民”醫(yī)院;二是加大從源頭上治理衛(wèi)生行業(yè)腐朽行為的力度,，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)藥品、醫(yī)療器械,、醫(yī)療耗材,、基本建設(shè)等易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大源頭性預(yù)防力度。

規(guī)范院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)人員權(quán)力行為,，嚴(yán)格醫(yī)療程序和費(fèi)用,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，用制度避免犯罪風(fēng)險(xiǎn);四是加強(qiáng)法制教育,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法制意識(shí),、自律意識(shí)，筑起防腐大堤,，防止違法違紀(jì)的發(fā)生,。

(四)深入實(shí)施，奠定人才基礎(chǔ)

為了全面提升市急診急救醫(yī)療服務(wù)體系的服務(wù)能力和質(zhì)量,，提高急診急救醫(yī)療人才綜合素質(zhì)和急診急救管理水平及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,，我急救中心年內(nèi)深入實(shí)施“120急救人才培養(yǎng)工程”，按照“四統(tǒng)一”原則開(kāi)展培訓(xùn),，即統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一教材，統(tǒng)一方式,、統(tǒng)一考核,。

參加培訓(xùn)的人員分為學(xué)科帶頭人、骨干人員,、急診急救專業(yè)技術(shù)人員,、院內(nèi)非急診急救專業(yè)技術(shù)人員和急診專科醫(yī)師培訓(xùn)五個(gè)層面,，培訓(xùn)后有相應(yīng)的考試考核,。

其中對(duì)學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干重點(diǎn)進(jìn)行院前指揮、急診急救管理,，突發(fā)公共衛(wèi)生事件,、重大災(zāi)難和恐怖事件的應(yīng)對(duì)及組織協(xié)調(diào)，急診急救醫(yī)學(xué)理論和技能等方面的培訓(xùn),，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,。

(五)積極開(kāi)展，品牌宣傳活動(dòng)

我們以“一切為人民健康服務(wù)”為主題,，在開(kāi)展了“生命急救公益行動(dòng)”和“市民急救講堂”等品牌宣傳活動(dòng),，急救中心的專家和員工耐心解答，熱情服務(wù),。

使廣大市民學(xué)習(xí)到很多日常生活中常見(jiàn)急癥的簡(jiǎn)單處理方法,，如：抽搐、心梗,、腦出血等,，以及水痘、麻疹等防治知識(shí);對(duì)市民提出的有關(guān)“120”電話撥打,、“120”收費(fèi),、急救流程、急救知識(shí)等問(wèn)題進(jìn)行解答;開(kāi)設(shè)專家咨詢;還為群眾展示了四款急救車車型及全套急救設(shè)備,，并在現(xiàn)場(chǎng)為前來(lái)咨詢和觀看的群眾進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、創(chuàng)傷急救基本技能演，極大推動(dòng)了急救中心的品牌推廣,。

二,、加強(qiáng)班子建設(shè)，提升急救水平

(一)加強(qiáng)安全教育,，實(shí)施細(xì)節(jié)管理

為切實(shí)提升了中心的急救工作效能和服務(wù)水平,，我們強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加強(qiáng)了安全問(wèn)責(zé)制,，堅(jiān)持安全發(fā)展,，一是建立細(xì)化分工機(jī)制。

按照院前急救的工作流程,，根據(jù)各崗位的工作職責(zé),，修訂完善了“業(yè)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)”，逐條逐項(xiàng)地量化定性至每個(gè)人,，形成了一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局,。

二是繼續(xù)完善績(jī)效考核機(jī)制。

建立健全了“分月度考核,、季度兌現(xiàn),、年終總評(píng)”的績(jī)效考核機(jī)制，考核結(jié)果與績(jī)效工資,、評(píng)先評(píng)優(yōu)和提拔晉升掛鉤,。

三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。

在實(shí)施具體的考核過(guò)程中,，對(duì)違反中心規(guī)章制度的行為,，采取扣分的辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，做到用制度管人,，依制度辦事,。

四是建立科室考核機(jī)制。

堅(jiān)持自我評(píng)定,、民主測(cè)評(píng),、科室考評(píng)的內(nèi)部考核機(jī)制，每月組織召開(kāi)科室民主生活會(huì),，適時(shí)總結(jié),、評(píng)定各人的工作情況，所扣分值的考核獎(jiǎng),，作為“考核基金”,，專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出表現(xiàn)的人員。

五是創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核機(jī)制,。

在抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的基礎(chǔ)上,，結(jié)合中心實(shí)際，積極開(kāi)展了崗前教育培訓(xùn),、“ab”崗輪訓(xùn)工作,。

每月各科室、每季度中心還組織開(kāi)展理論考試,，以熟練掌握各自的崗位職責(zé),、院前急救診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范。

(二)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管

一是成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管,，黨支部成員根據(jù)各自分工,。

二是劃定了行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任市，分管好各科室的行風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。

三是與各科室,、科室與職工之間分別簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書,，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí),，責(zé)任到人,。

中心領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的重要性,，加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育，改善服務(wù)態(tài)度,，樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，嚴(yán)禁收受紅包、回扣,，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違法行為,，嚴(yán)肅查處。

四是制訂運(yùn)送病人的指導(dǎo)原則,，要求按照“自愿,、就近、?？?、合理分流”的四個(gè)原則結(jié)合單位合理分流至各醫(yī)院,，每月對(duì)送入各個(gè)醫(yī)院的病人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，以接受大家監(jiān)督,。

(三)加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，提升中心形象,。

為廣泛普及急救知識(shí),、樹(shù)立市民的急救意識(shí)，除了開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)外,，我們還有計(jì)劃地請(qǐng)居民來(lái)市民急救學(xué)校接受培訓(xùn),，對(duì)市民進(jìn)行急救知識(shí)與技能的普及，以動(dòng)態(tài),、靜態(tài)相結(jié)合的方式,，以“提高市民急救意識(shí)”為目標(biāo)、以“普及急救知識(shí),、推廣急救技能,，模擬互動(dòng)體驗(yàn)”為方向，為社會(huì)公眾打造一個(gè)了解急救文化,、學(xué)習(xí)急救知識(shí),、體驗(yàn)急救技能的科技平臺(tái)。

三、立足崗位職責(zé),，查找不足之處

一是目前各崗位人員特別是醫(yī)務(wù)人員配備不足,，部分人員要靠系統(tǒng)內(nèi)各醫(yī)院支持，以輪轉(zhuǎn)方式維持基本運(yùn)行,，受運(yùn)行成本和人員條件限制,，急救值班車偏少，制約著目前急救中心事業(yè)的發(fā)展,。

二是急救中心建設(shè)資金不足,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇十八

20xx年度，xx人民醫(yī)院120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一,，患者至上”的發(fā)展理念,，始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象,，不斷更新服務(wù)觀念，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理,。通過(guò)努力，本年度,，xx人民醫(yī)院120急救中心共接到報(bào)警電話8900個(gè),，出診2155車次，急救3166人次,，搶救成功率達(dá)97%,，真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護(hù)神，受到了得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng),。下面將本年度xx人民醫(yī)院120急救中心工作匯報(bào)如下：

建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是做好急救工作的基礎(chǔ),，對(duì)急危重癥患者的搶救，交通事故,、自然災(zāi)害,、傳染病暴發(fā)等公共衛(wèi)生事件的及時(shí)救治都起著重要的保障作用。因此,，120急救中心把隊(duì)伍建設(shè)放在首位,，從“急救組織建設(shè)、人員配置,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)”三個(gè)方面入手,，不斷提升急救隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能。

1,、高度重視急救工作,，不斷健全組織建設(shè)。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視120急救工作，時(shí)時(shí)關(guān)注120急救中心的建設(shè)與發(fā)展,。成立了急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長(zhǎng)為工作小組第一負(fù)責(zé)人，各專業(yè)高年資醫(yī)師為領(lǐng)導(dǎo)到小組成員,，為急救工作提供了強(qiáng)大的后備力量支撐,。急診科作為120急救工作的具體責(zé)任科室，積極從質(zhì)量管理組織建設(shè)方面入手,，提升急救工作能力與水平,。

2、優(yōu)化人力資源配置,，加強(qiáng)急救隊(duì)伍建設(shè),。為提高急救隊(duì)伍的整體素質(zhì)，醫(yī)院統(tǒng)籌考慮,，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，建設(shè)成一支強(qiáng)有力的急救隊(duì)伍,。目前,，120急救中心共21人，其中,，醫(yī)師隊(duì)伍7人,，主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師4人,，住院醫(yī)師2人,；護(hù)士11人，副主任護(hù)師1人,，主管護(hù)師4人,，護(hù)師6人；救護(hù)車司機(jī)3人,。

3,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍急救技能,。120急救中心把對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)放在重要的議事日程,，年初即制定了詳細(xì)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。本年度,，共舉行急救專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座24次,，進(jìn)行了5次“三基”理論考試，選撥了2名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。通過(guò)以上措施的實(shí)施,，120急救中心專業(yè)隊(duì)伍的急救技能不斷提升，醫(yī)療急救服務(wù)水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。

院前急救對(duì)于突發(fā)疾病或者遭遇意外創(chuàng)傷的病員來(lái)說(shuō),，至關(guān)重要,，甚至關(guān)系到病員的生命能否延續(xù)。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理,，為牢固樹(shù)立“為生命贏取每一秒,，為患者守護(hù)每一天”的服務(wù)理念和秉承“呼叫就是命令，時(shí)間就是生命”的宗旨,，采取多種措施,，努力實(shí)現(xiàn)“一縮二增三提高”的目標(biāo)。

1,、“一縮”就是要縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時(shí)間,。對(duì)于急救工作來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是生命,。120急救中心千方百計(jì)的在縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時(shí)間上下功夫,，制定了“接到呼救后白天2分鐘內(nèi)、夜晚3分鐘內(nèi)出車”的目標(biāo),，為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，急救中心對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)進(jìn)行了合理的劃分，對(duì)接線員,、醫(yī)生,、護(hù)士及司機(jī)等各環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)及考核，要求人人達(dá)標(biāo),，考核上崗,。

2、“二增”就是要增強(qiáng)專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力,、增強(qiáng)應(yīng)急能力,。醫(yī)療救護(hù)能力對(duì)院前急救效果起著極大的影響，急救中心把增強(qiáng)專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力當(dāng)成中心任務(wù),，常抓不懈,，通過(guò)開(kāi)展“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核,、技能練兵”等各類活動(dòng),，使急救中心的醫(yī)療救護(hù)能力大幅度提升，取得了年度內(nèi)無(wú)急救事故發(fā)生的佳績(jī),；120急救中心在重大自然災(zāi)害及突發(fā)公共衛(wèi)生事件中往往是醫(yī)療救援的主力軍,，共舉辦了4次大型應(yīng)急救援演練，極大的增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)急能力,。本年度,，共處理突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件10余起,，特別是在5月30日福銀高速商（洛）漫（川）段發(fā)生的特大交通事故中，120急救中心接到縣委縣政府的指示后,，迅速抽調(diào)人力,，成立工作專班，跨省將在交通事故中受傷的11名十堰籍患者平安接回我院治療,，xx人民醫(yī)院120急救中心的快速急救反應(yīng)速度及反應(yīng)能力,，受到了縣委縣政府的表彰。

3,、“三提高”就是要提高現(xiàn)場(chǎng)處置率,、提高cpr成功率、提高急救物品的使用率,。為實(shí)現(xiàn)“三提高”的目標(biāo),，急救中心通過(guò)規(guī)范院前急救的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，制訂了《xx人民醫(yī)院120急救技術(shù)指南及操作規(guī)程》,、《急救藥品通用配置》,、《120急救駕駛員車輛管理暫行規(guī)定》、《院前急救規(guī)范用語(yǔ)》等管理制度和規(guī)范性文件,，使院前急救工作做到有章可循,、有據(jù)可依。本年度,，120急救中心現(xiàn)場(chǎng)處置率達(dá)100%，cpr成功率達(dá)98%,，急救物品的使用率達(dá)95以上,。

急救設(shè)備是急救工作得以實(shí)現(xiàn)的重要保證，極大的影響著急救效果,。本年度,，120急救中心積極籌措資金20余萬(wàn)元，大力更新購(gòu)置急救設(shè)備,，確保急救設(shè)備性能良好,，配置完好。

1,、“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通,。本年度，急救中心新添置了急救通訊電話機(jī)2部及車載通訊設(shè)備3部,，從而做到了急救電話專機(jī)專用,，通訊無(wú)阻。

2,、“二良好”就是要確保急救車輛性能良好,、警燈警報(bào)使用良好,。急救中心嚴(yán)格按照《湖北省衛(wèi)生廳救護(hù)車配置與使用管理辦法》的有關(guān)要求，對(duì)救護(hù)車進(jìn)行了徹底維修,，3輛救護(hù)車均處于性能良好,、警燈警報(bào)使用正常狀態(tài)。

3,、“三完備”就是要搶救室設(shè)備完備,、急救藥品配置完備、車載急救設(shè)備完備,。目前,，急救中心搶救室擁有心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀,、洗胃機(jī),、呼吸機(jī)、多功能搶救床等設(shè)備,；配置有完備的急救藥品,，并且對(duì)急救藥品實(shí)現(xiàn)了“專柜、專人”管理,；3輛救護(hù)車均配置了完備的輪式擔(dān)架,、氧氣袋、急救箱,、夾板,、急救箱等設(shè)備。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇十九

20xx年上半年,，在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，各有關(guān)方面的大力支持下，以黨的重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，積極開(kāi)展工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為提高全市院前急救水平,，塑造全新的急救行業(yè)形象，全面推進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。

自20xx年1月1日至20xx年7月1日,，我單位調(diào)度中心共接到120求救電話25195次，急救派車5360次,，救治病人總數(shù)5387人,，嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)診分流病人的原則，做到處理及時(shí),、轉(zhuǎn)診迅速,、分流有序,、操作規(guī)范，遇有突發(fā)事件,，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)上報(bào)，確保120急救電話24小時(shí)暢通,，受到社會(huì)廣泛好評(píng),。

（二）、加強(qiáng)預(yù)案演練,，增強(qiáng)應(yīng)急能力,。中心進(jìn)一步修改完善應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)制度，組織調(diào)度員,、技術(shù)維護(hù)人員反復(fù)進(jìn)行桌面推演,，增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。通過(guò)演練增強(qiáng)調(diào)度指揮中心應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的反應(yīng)能力,，確保指揮調(diào)度工作萬(wàn)無(wú)一失,。

（三）、巡檢通訊設(shè)備保持系統(tǒng)靈敏,。120調(diào)度指揮中心是院前急救工作的中樞和大腦,，通訊設(shè)備完好、通訊暢通是確保調(diào)度指揮工作順利開(kāi)展,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ),。日常工作中技術(shù)維護(hù)人員深入各急救分中心、急救站,，對(duì)救護(hù)車車載gps,、電腦等通訊指揮設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，確保指揮系統(tǒng)通訊暢通，反應(yīng)靈敏,。

（四）,、加強(qiáng)調(diào)度質(zhì)量管理，規(guī)范交接班制度,。在調(diào)度工作中要求當(dāng)班調(diào)度員將一天的調(diào)度事宜整理規(guī)范,，準(zhǔn)確記錄，并就當(dāng)班的問(wèn)題與接班調(diào)度員進(jìn)行詳細(xì)交接,，每天早晨交班前調(diào)取當(dāng)天值班的5個(gè)電話錄音進(jìn)行回放,，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)要點(diǎn),，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié),；建立健全差錯(cuò)登記制度,，對(duì)于在調(diào)度工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)予以登記,，及時(shí)報(bào)告并與其他調(diào)度員進(jìn)行交流,，避免同樣錯(cuò)誤的再次發(fā)生；每周一召開(kāi)一次中心全部成員參加的例會(huì),，對(duì)上周的突發(fā)重大事件,、典型事例進(jìn)行討論，講評(píng)優(yōu)秀與特殊的案例,，相互交流工作心得,，提出注意事項(xiàng)和改進(jìn)措施，并對(duì)本周的工作進(jìn)行安排部署,，確保在工作中不出現(xiàn)紕漏,，同時(shí)，做好突發(fā)事件的上報(bào)工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù),。

（一）、深入開(kāi)展“三好一滿意”,、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、“聞鈴而動(dòng)、救死負(fù)

傷”活動(dòng),。圍繞活動(dòng)開(kāi)展,，堅(jiān)持用黨的重要思想武裝干部職工，做到活動(dòng)有計(jì)劃,、有落實(shí),，學(xué)習(xí)有安排、有記錄,，并將活動(dòng)的開(kāi)展貫穿工作始終,，公開(kāi)向社會(huì)承諾提供滿意的院前急救服務(wù)，確保120電話24小時(shí)暢通,，確保1分鐘調(diào)度,、3分鐘之內(nèi)出車，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)診分流的原則,，做到受理及時(shí),、出診迅速、分流有序,、操作規(guī)范,，在開(kāi)展“兩好一滿意”活動(dòng)過(guò)程中，我們堅(jiān)持每月隨機(jī)抽取百分之二十的呼救患者進(jìn)行電話回訪,，查找工作中存在的紕漏,，了解病人對(duì)院前急救工作的需求和不滿意之處,，通過(guò)回訪，絕大部分患者或家屬對(duì)我們的電話調(diào)度,、出診速度,、院前急救服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度都非常滿意,，給予了充分的肯定,，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,，真正做到患者滿意,，患者放心，取得了良好的社會(huì)效益,。

（二）,、深入開(kāi)展普法宣傳、社會(huì)治安綜合治理,、安全生產(chǎn)月,、基層基礎(chǔ)年活動(dòng)。制定了《平度市120急救調(diào)度指揮中心20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》,，建立健全了人防,、物防、技防措施,，促進(jìn)了平安創(chuàng)建工作的深入進(jìn)行,。

（三）、深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建工作,。以加強(qiáng)治思想工作,，創(chuàng)建文明單位、文明行業(yè)為重點(diǎn),，以品牌建設(shè)為切入點(diǎn),，積極開(kāi)展靈活務(wù)實(shí)、貼近實(shí)際的思想治工作,，加大思想治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，提高職工治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，每月組織干部職工學(xué)習(xí)急救常識(shí),、調(diào)度技術(shù)、地理信息和溝通藝術(shù)等知識(shí),，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)工作能力；對(duì)分中心進(jìn)行院前急救學(xué)術(shù)講座和技能操作演練,，使院前急救能力和快速反應(yīng)能力得到進(jìn)一步提升,，有效的提高了急救隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處

理能力,。創(chuàng)建“聞鈴而動(dòng)、救死負(fù)傷”的服務(wù)品牌和“時(shí)間,、質(zhì)量,、生命”的服務(wù)理念，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“救死扶傷,、為人民健康服務(wù)”的宗旨,，確保建立一支治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、紀(jì)律嚴(yán),、作風(fēng)正、行動(dòng)快的急救隊(duì)伍,，確保建立起覆蓋城鄉(xiāng),、功能完善、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的全市醫(yī)療急救指揮體系,，讓群眾滿意,，讓府放心。

將“呼救就是指令,，時(shí)間就是生命”深入貫徹落實(shí)到工作當(dāng)中,，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)分奪秒、救死扶傷的精神,，積極發(fā)揮“120”對(duì)全市人民的身體健康和生命安全的保障作用,，提高市民對(duì)“120”的信賴度，樹(shù)立良好的窗口形象,。

（一）,、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步提高急救調(diào)度工作質(zhì)量,。

進(jìn)一步加強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育工作,，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作職責(zé)和工作流程，制定切實(shí)可行的考評(píng)細(xì)則,，每季度進(jìn)行考評(píng)并通報(bào),，以不斷提高調(diào)度工作效率，提高急救工作質(zhì)量,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二十

護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命健康與安全,，關(guān)系到醫(yī)院在社會(huì)公眾中的形象。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，使患者滿意是護(hù)理管理的中心任務(wù)，為適應(yīng)護(hù)理工作發(fā)展的需要，質(zhì)控科實(shí)行了由質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員,、護(hù)理部成員,、科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),、病區(qū)質(zhì)控員組成的護(hù)理質(zhì)量控制路徑,，使護(hù)理質(zhì)量在科學(xué)管理體制上有了明顯提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、完善了質(zhì)量控制體系

2,、增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)

護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者，其質(zhì)量控制意識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、管理能力及水平等直接影響質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。通過(guò)派一些護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),、在院內(nèi)開(kāi)展護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班,，同時(shí)增派護(hù)理管理者及骨干參加院外組織的護(hù)理管理培訓(xùn)班，以提高護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮了以人為本的管理職能，調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，自覺(jué)地依照標(biāo)準(zhǔn)和制度,，對(duì)自身行為進(jìn)行約束和控制，實(shí)現(xiàn)了全員參與護(hù)理質(zhì)量控制,，增強(qiáng)了質(zhì)量控制意識(shí),。

3、改進(jìn)和完善了全院各科室質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理更深入人心,、落實(shí)到位,，進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量，通過(guò)結(jié)合質(zhì)控中存在的問(wèn)題,，對(duì)全院各科室的護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂,，特別是將優(yōu)質(zhì)護(hù)理融入分級(jí)護(hù)理、病房管理等質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)中,，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的落實(shí),，以充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性及工作積極性，細(xì)化了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，便于質(zhì)控人員掌控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在危險(xiǎn)，減少安全隱患,。

4,、規(guī)范護(hù)理文件書寫,，強(qiáng)化法制意識(shí)

嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院不同病區(qū)護(hù)理文件書寫規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),，采取統(tǒng)一全員培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確護(hù)理文件書寫的.意義,，規(guī)范了護(hù)士的行為,，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量,；完整,、客觀、規(guī)范的護(hù)理記錄,，為舉證提供了法律依據(jù),，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。各級(jí)護(hù)理人員也明確了如何才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”和“三好一滿意”,，提高護(hù)理滿意度隨著社會(huì)的進(jìn)步,，患者及家屬對(duì)護(hù)理服務(wù)要求的進(jìn)一步提高，以及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院的全面鋪開(kāi),，“三好一滿意”的深入開(kāi)展,，做好患者基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理,、健康宣教,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顯得極為重要，護(hù)理部對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行了總動(dòng)員,，說(shuō)明開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的重要性和必要性,，以服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好和群眾滿意為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督促護(hù)理人員深入病房為患者服務(wù),，注重與患者的溝通,、交流，質(zhì)控科也進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量督促及檢查,，提高了患者對(duì)護(hù)理工作滿意度,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

6,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

（1）發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量控制主體作用,。護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)量管理工作要有計(jì)劃,，對(duì)其科室的護(hù)理工作進(jìn)行循環(huán)式的自查、自評(píng),，做到質(zhì)控指標(biāo)人人心中有數(shù),，達(dá)到全員參與護(hù)理質(zhì)量控制。同時(shí),，護(hù)士長(zhǎng)要做好幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，控制好高危環(huán)節(jié)（搶救急危重癥患者、使用特殊藥物,、更換床位,、運(yùn)送重患者檢查）、高危人群（危重患者,、年老體弱,、新上崗護(hù)士）、高危時(shí)間（交接班,、節(jié)假日,、中午、夜間工作人員少時(shí)）,，把好患者的入院,、治療、護(hù)理,、出院重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān),，重點(diǎn)檢查特殊管道、患者病情相關(guān)的安全隱患,，做好警示標(biāo)識(shí)及安全防范,，確保了護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的落實(shí)。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二十一

20xx年上半年急診科在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在醫(yī)院各科室的配合幫助下，我科全體醫(yī)護(hù)職員齊心協(xié)力,，堅(jiān)持以人為本,，以病人為中心，結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)展開(kāi)的“三好一滿意”醫(yī)院,，全面推動(dòng)優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，美滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，使我科的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度進(jìn)步,，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)以下：

急診人次5400,、搶救人次1200、洗胃人次180,、皮試人次13900,、肌注人次7530,、靜滴人次75000、輸血人次118

堅(jiān)持以病人為中心,，以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn),。積極落實(shí)惠民措施，扎實(shí)展開(kāi)優(yōu)良便民服務(wù),。如幫助病人掛號(hào),、付款、配藥,、保管珍貴財(cái)物；免費(fèi)為病人提供一次性杯子,、開(kāi)水,、縫針、縫線,；科室里備有報(bào)刊,、雜志、健康宣教小知識(shí)等,，供輸液病人閱覽,；對(duì)一些無(wú)主患者、危急重病人及時(shí)開(kāi)通綠色通道,，并為其聯(lián)系家人,；展現(xiàn)了急診科護(hù)士良好的職業(yè)形象，我科被評(píng)為“人民滿意醫(yī)療科室”

1,、每周進(jìn)行三基理論基礎(chǔ)知識(shí)和操縱技能練習(xí),，定期進(jìn)行考核，以進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)

2,、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷增加新技術(shù)，新知識(shí),。

3,、護(hù)理職員之間相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同道實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).熟練技術(shù)操縱水平,，小兒頭皮靜脈輸液一針見(jiàn)血,，減輕了患兒的痛苦，危重病人搶救時(shí),，過(guò)硬的技術(shù)大大進(jìn)步了搶救的成功率

4,、派護(hù)理骨干到南京省人醫(yī)進(jìn)修學(xué)習(xí)

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)院感知識(shí)

2,、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形,，集中處理，并定期檢查催促,，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測(cè),。

3、醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開(kāi)放置,，定時(shí)對(duì)各室進(jìn)行紫外線空氣消毒

4,、做好手衛(wèi)生宣傳及執(zhí)行

1、熟練把握各種儀器的使用并保證其性能良好,，隨時(shí)能用

2,、各種搶救藥品器材專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查,、定點(diǎn)放置,、定期消毒，保證藥品數(shù)目與基數(shù)符合,，保證搶救病人的正常使用

1,、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生

2,、強(qiáng)化安全意識(shí)教育

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理，做好護(hù)士長(zhǎng)查房

4,、根據(jù)病人時(shí)段高峰實(shí)行彈性排班,，公道搭配老、中,、青職員

5,、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案

妥善安排護(hù)生實(shí)習(xí)帶教，要求老師嚴(yán)格帶教,，放手不放眼,；要求學(xué)生必須在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了護(hù)理操縱，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操縱規(guī)程及無(wú)菌操縱原則,，出科時(shí)進(jìn)行理論及操縱考核,，并記錄成績(jī)

但平時(shí)工作中也存在著一些缺陷和不足，小結(jié)以下：

1,、急診科面積小的限制,，就診環(huán)境簡(jiǎn)陋。

2,、護(hù)理科研能力較差,，論文書寫不足。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二十二

20xx年,，本人在醫(yī)院,、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下,，通過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程,，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量,，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

1.自覺(jué)遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),，堅(jiān)持潔身自好，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識(shí),，經(jīng)過(guò)努力，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程,，通過(guò)參加各種學(xué)習(xí)班,、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流,，虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

1.積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)則制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下,，本年度無(wú)護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生,。

2.積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的處理流程,、急診科“三無(wú)”病人的登記,、急診無(wú)專科診室病人的就診流程,、急診發(fā)熱病人的就診流程等等,，并能將在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。針對(duì)新醫(yī)院布局,，修訂了急診病人的就診流程,，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診,、排號(hào),。執(zhí)行這流程后，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人，并及時(shí)得到處理,，同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善,。

3.實(shí)行科內(nèi)層級(jí)管理,，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)的分層管理。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行科內(nèi)管理,，并嚴(yán)格要求,，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長(zhǎng)的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用,，在管理上能很好的配合護(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的管理工作,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，能及時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門,，并能采取積極的應(yīng)對(duì)措施,。本年度無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。

5.重視每一次檢查,，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查活動(dòng)中,，都能認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備,，檢查中得到了專家組對(duì)急診科護(hù)理工作的肯定,，較好的完成了檢查任務(wù)。

6.節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救物品,、藥品進(jìn)行檢查,，保證完好率為100%，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件人員的安排,，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行,。

7.在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增,，護(hù)理工作量增加,，實(shí)行了護(hù)士彈性排班，加班加點(diǎn),，在全科護(hù)士共同努力下,，保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

8.重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),，提高工作的效率,。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時(shí)，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求;對(duì)急診手術(shù)的病人,，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特殊要求等等,，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識(shí),，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1.配合醫(yī)院開(kāi)展窗口單位文明用語(yǔ)活動(dòng)的同時(shí)還制定了分診,、觀察室護(hù)士文明用語(yǔ)要求，嚴(yán)格要求，并能使用在實(shí)際工作中,。

2.堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,，對(duì)病人寫信提名表?yè)P(yáng)護(hù)士服務(wù)主動(dòng)、熱情的護(hù)士給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，而對(duì)病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理,。

3.深入病房，了解病人的病情,、心理需要,，給予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患,，并能及時(shí)排除隱患,。

1.每月能按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，12次護(hù)理查房,。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題討論,，并取得了良好的效果,。

2.分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行專科理論考試,，每月進(jìn)行基本,、專科急救技能的培訓(xùn)及考核,，全年共進(jìn)行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng),，合格率達(dá)100%,。

3.積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作,，并幫助年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及注意事項(xiàng),，表?yè)P(yáng)做得好的一面，增強(qiáng)其自信心,，并提出存在的問(wèn)題,，對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗(yàn)的積累起了很大的作用。

4.針對(duì)年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問(wèn)題,，安排了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù),。下一步將計(jì)劃對(duì)年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)ccu、picu,、重癥病房等相關(guān)的科室,。

5.加強(qiáng)了護(hù)士應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件能力的培訓(xùn)，完成了甲型xxx病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演,，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn),。其中成功應(yīng)對(duì)突發(fā)事件38起,，其中外傷25起，氣體中毒4起,，食物中毒2起,，其他7起。能在應(yīng)對(duì)各種事件后中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。

6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬眼界,，學(xué)習(xí)新技術(shù);鼓勵(lì)和組織護(hù)士積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動(dòng),，其中在四月份“三基”理論大賽及“護(hù)士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的好成績(jī),。

1.全年共帶教130實(shí)習(xí)生,，其中本科實(shí)習(xí)生48人，大專生49人,，中專生29人,，助產(chǎn)4人，接收2名進(jìn)修生,，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn),，完成教學(xué)講課18次，教學(xué)查房18次,。

2.重視實(shí)習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng),，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧,、氣管插管的配合,、急診常見(jiàn)病的搶救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等,。

一年來(lái),，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下,，做了一些應(yīng)做的事情,，還存在著一些不足：

科研意識(shí)及能力有待提高;年輕護(hù)士的急救能力有待進(jìn)一步提高。將在明年工作中將重點(diǎn)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí),，嚴(yán)格護(hù)理管理,，確保護(hù)理質(zhì)量;提高科研意識(shí);細(xì)化和完善急診各種工作流程，為病人提供快捷,、高效的服務(wù);加強(qiáng)對(duì)年輕的急診護(hù)士急救能力培訓(xùn)及考核,。

在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí),，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二十三

時(shí)光荏苒,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間來(lái)到急診科工作已過(guò)半年,，這半年的成長(zhǎng)充滿艱辛與幸福,，激情與挑戰(zhàn)。現(xiàn)我將xx年工作總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想,，開(kāi)闊自己的視野,，在科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真開(kāi)展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，用知識(shí)把自己武裝起來(lái)，像一名優(yōu)秀的急診科護(hù)士邁進(jìn),。

同時(shí),，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號(hào)召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，不斷提升自己,，鍛煉自己，如紅歌會(huì),，義務(wù)獻(xiàn)血,，技能比武等等，豐富自己業(yè)余生活的同時(shí),，開(kāi)闊了眼界,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，促進(jìn)自己全面發(fā)展,。

急診科重癥監(jiān)護(hù)室是一個(gè)無(wú)陪護(hù)病區(qū),，我能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為病人服務(wù),。生老病死是一個(gè)自然的過(guò)程,，但是我能夠換位思考，體會(huì)病人的身心痛苦,，急家屬之所急,，憂病人之所憂，把病人當(dāng)做自己的親人,，不怕臟,，不怕苦，不怕累，盡自己的全部力量去挽救病人的生命,，幫助病人,，減輕他們的痛苦，時(shí)刻銘記：救死扶傷,，才是我們的職責(zé)之所在,！

重癥監(jiān)護(hù)室對(duì)護(hù)士的全面素質(zhì)要求比較高，這就要求我們平日的工作必須更加努力,，更加精益求精,。思想覺(jué)悟要達(dá)到一定水平，業(yè)務(wù)技術(shù)更要一絲不茍,。吸氧技術(shù),，靜脈輸液，心電監(jiān)護(hù)這些常規(guī)技術(shù)一定掌握,，尤其呼吸機(jī)的應(yīng)用,，氣管插管術(shù)，心肺復(fù)蘇術(shù)更是作為一名急診科護(hù)士必備的技能,。

平日里我能夠認(rèn)真鞏固課本知識(shí),，工作中反復(fù)練習(xí)各項(xiàng)操作，爭(zhēng)取做到熟能生巧,，每一個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加,，作好記錄，并且積極參加各項(xiàng)技能比賽,。在醫(yī)院首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上,，獲得單人徒手心肺復(fù)蘇術(shù)二等獎(jiǎng)，氧氣筒氧氣吸入技術(shù)二等獎(jiǎng),。但是這些成績(jī)只代表過(guò)去,，我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手,！

管理是一門藝術(shù),，是一門終身學(xué)習(xí)的課程。

在eicu工作期間,，我能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不遲到，不早退,，嚴(yán)于律己,，寬以待人，工作勤勤懇懇一絲不茍,，尊敬老師,，團(tuán)結(jié)同事,，對(duì)病人認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正的承擔(dān)起一名急診科護(hù)士該做的,。無(wú)論何時(shí)何地,，永遠(yuǎn)銘記，我是一名救死扶傷的白衣天使,。

人生是一幅多彩的畫卷,，收獲五彩繽紛的同時(shí)，難免會(huì)有一些差強(qiáng)人意的地方,，工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點(diǎn)和不足,。

1、業(yè)務(wù)不熟練

例如呼吸機(jī)的應(yīng)用,，氣管插管術(shù),，各式管路的護(hù)理等等，因?yàn)樽约汗ぷ鲿r(shí)間短,，經(jīng)驗(yàn)不足,，難免會(huì)造成一些時(shí)間、資源的浪費(fèi),。以后我會(huì)勤學(xué)習(xí),，多動(dòng)手，爭(zhēng)取樣樣精通,。

2,、思想不成熟

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二十四

20xx年即將過(guò)去，雖然我剛到急診科,，但在主任和同事們的幫助和指導(dǎo)下,，使我的工作很快上手，現(xiàn)將我一年來(lái)思想,、工作,、生活上總結(jié)如下：

1、思想上：我熱愛(ài)黨,，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng),，在大是大非問(wèn)題上我能與^v^保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論,，以 xxxx的思想鞭策自己。時(shí)刻牢記人民的利益為第一,，能為每個(gè)患者解除痛苦是我們每個(gè)護(hù)理人員的神圣使命,。積極向黨組織靠攏,，今年光榮的加入了中國(guó)^v^,。

2,、工作上：我安心工作，積極參加醫(yī)院和科室的理論學(xué)習(xí)和政治教育活動(dòng),，并認(rèn)真做好記錄,，作為一名醫(yī)護(hù)人員，不應(yīng)該好高騖遠(yuǎn),，要立足本職,，專心工作，作到需患者所需,，急患者所急,。在工作中我從不遲到早退，值班時(shí)從不擅離崗位及外出不歸等,。能全心全意為病員服務(wù),，對(duì)待病員我能像對(duì)待親人一樣，從不跟病員吵架,。每一天上班,，我能夠保持甜蜜的笑容，對(duì)軍,、地方病員,，我都一視同仁，不弄虛作假,；對(duì)發(fā)生差錯(cuò)和糾紛,，從不欺瞞，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，從不接受患者吃請(qǐng),，不收紅包。

3,、生活上：我對(duì)待病員真誠(chéng)熱心,，不嫌貧愛(ài)富、唯利是圖,，生活作風(fēng)嚴(yán)肅,，無(wú)對(duì)外不純潔交往，從不與地方不三,、不四的人員交往,。

今后的目標(biāo)：我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造,，努力克服自己存在的問(wèn)題,，作到：

1、扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),，保持政治上的堅(jiān)定性,。

2,、在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè),。

3,、以科室為家，工作積極主動(dòng),，對(duì)待病員熱情,、耐心，滿足病人的需要,。

做為急診科資歷最深年紀(jì)最大的老護(hù)士,，去年，和比我年輕10歲,、低年資護(hù)士一樣,，我一共上了132個(gè)夜班。我從未倚老賣老,，得過(guò)且過(guò),。相反，我以自己豐富的護(hù)理閱歷和經(jīng)驗(yàn),，精湛過(guò)硬的護(hù)理技術(shù),，從無(wú)懈怠，踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)真真做好自己的每一項(xiàng)工作,，先重后輕,，先急后緩，先老弱病殘后普通病人的進(jìn)行搶救,、治療,、安排和分診。從不計(jì)較工作的輕重苦累臟臭,，只要是自己看到的能做的,，無(wú)論份內(nèi)份外，都會(huì)主動(dòng)去完成,。積極協(xié)調(diào)配合醫(yī)生,，努力營(yíng)造良好的醫(yī)護(hù)關(guān)系，順利救治病人,。這不僅讓醫(yī)生能有愉快的心情工作,，更為防止醫(yī)療糾紛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

做為急診科的一分子,，做為一名老同志,，我象一個(gè)大姐姐一樣,，關(guān)心愛(ài)護(hù)團(tuán)結(jié)同事，無(wú)論在生活上,，還是在工作中，總給予力所能及的照顧和幫助,。對(duì)每個(gè)人都呵護(hù)有加,，從未打過(guò)任何人的小報(bào)告，和同事十分融洽友好,。對(duì)所帶實(shí)習(xí)生,，真正盡到了老師的職責(zé)。不僅毫無(wú)保留,、耐心,、嚴(yán)格教導(dǎo)她們各項(xiàng)護(hù)理技能，也十分注重培養(yǎng)她們對(duì)病人發(fā)自內(nèi)心的愛(ài),。從不支使她們,。在生活上也盡量多給她們一些照顧。

護(hù)理工作雖然瑣碎雖然平常雖然平淡,，但有時(shí)我真的很為自己驕傲,。我是生命的守候者，許許多多的人因?yàn)槲业呐ξ业男燎谖业恼J(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn),，過(guò)著幸?？鞓?lè)的日子。我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖,！雖然他們不能記憶我的名,，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦,，但贈(zèng)人玫瑰手有余香,！我們是那樣的天使！所以在許許多多的深夜白晝,，我雖然游走在病人,、疼痛、鮮血,、呻吟,、傷病中，但我快樂(lè),！

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二十五

今年是我院“加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”的一年，急診科護(hù)理部以搬遷到新門診住院大樓為契機(jī),，貫徹落實(shí)^v^“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”指導(dǎo)思想,，規(guī)范護(hù)理行為,，立足以人為本的服務(wù)理念，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，提高各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，保證護(hù)理安全。全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及總護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)及支持下,在各科的密切配合支持下,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在20xx年度,，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^十八大^v^精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī),，自覺(jué)遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷提高思想道德教育修養(yǎng),，力爭(zhēng)文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，積極參加群眾教育路線活動(dòng)，工作中互相支持,，互相理解,，人員分工明確、各司其職,、各負(fù)其責(zé),、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處,、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，強(qiáng)化低年資護(hù)士的培訓(xùn)各次考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量要求,。

2、每周晨會(huì)提問(wèn)2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)和專科知識(shí)回答合格率在95%以上,。

3,、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，對(duì)每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回顧性評(píng)價(jià),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使全科護(hù)士的應(yīng)急能力有了明顯提高。

4,、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核,，參加醫(yī)院組織的核心制度考核全員合格，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

5,、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù),，并重點(diǎn)對(duì)呼吸機(jī),、除顫儀,，洗胃機(jī),，心電圖機(jī)的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn)，?？萍本燃夹g(shù)有了明顯的提高,，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率xx0%。

6,、每月堅(jiān)持開(kāi)展護(hù)理病例討論,，針對(duì)護(hù)理疑難病例，危重癥病例,，全科護(hù)士展開(kāi)討論,，各抒己見(jiàn)，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平,，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問(wèn)題想在前頭,，提高了對(duì)護(hù)理問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)能力。

1,、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)^v^《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》,、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,、《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實(shí)施方案》，深刻領(lǐng)會(huì)精神，制定我科“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實(shí)施計(jì)劃并落實(shí),。

2,、根據(jù)市護(hù)理質(zhì)控中心下發(fā)的《護(hù)理文件書寫暫行規(guī)定》，結(jié)合^v^《病歷書寫基本規(guī)范》取消一般護(hù)理記錄,，簡(jiǎn)化護(hù)理文書書寫，讓護(hù)士有更多時(shí)間護(hù)理病人。

3,、遵照^v^《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)落實(shí)我科分級(jí)護(hù)理制度。

4,、6月份組織學(xué)習(xí)^v^關(guān)于印發(fā)《急診科建設(shè)與管理指南（試行）》的通知,，《指南》對(duì)二級(jí)以上綜合醫(yī)院急診科的硬件設(shè)施、人員配備,、科室管理,、檢查評(píng)估等做出了規(guī)定。一年來(lái),，按照《指南》標(biāo)準(zhǔn),，增加人員，配置設(shè)備,，改善條件,，健全制度，嚴(yán)格管理,，逐步建立規(guī)范化的急診科,。

院前急救工作是我科工作重點(diǎn)之一，全體人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)急救知識(shí),，外出學(xué)習(xí)人員及時(shí)反饋學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到共同提高的目的．醫(yī)護(hù)人員及時(shí)接聽(tīng)求救電話,，并迅速出診,，暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率,。對(duì)于各種急,、危、重癥病人就診時(shí),，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。

1,、堅(jiān)持了以病人為中心,，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo),。首先給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人,、尊重人的理念,。其次，以熱情、親切,、溫暖的話語(yǔ),，理解、同情病人的痛苦,，使病人感到親切,、自然，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),。加強(qiáng)與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,，詳細(xì)介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化,、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果,，讓病人參與到治療,、護(hù)理中，消除緊張,、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感,，一年來(lái)護(hù)士把真誠(chéng)的微笑送給患者,，在平凡的崗位上實(shí)踐著白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿意的答卷,。

2,、對(duì)急癥、危重病人能迅速組織搶救,，減輕病人痛苦,，同時(shí)安慰病人及家屬，減輕其恐懼心理,。

3,、在生活上為病人提供了各種便利條件，對(duì)出院病人主動(dòng)詢問(wèn)病人住院期間的情況.每月召開(kāi)工休座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn),，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因,，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行了整改。

4,、全年病人及家屬無(wú)投訴,，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表120份,，病人滿意率,，提名表?yè)P(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士，其中雷娜,、,、王亞莉、劉佳陽(yáng),、雷玉鳳,、田媛、楊云等多次受到患者的表?yè)P(yáng),。

不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，警鐘常鳴。每月月初進(jìn)行安全教育,，月末安全大檢查,，始終把安全放在工作第一位。

1,、通過(guò)分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源,，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,，保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。

2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位,。

3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整,，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗,，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理,，達(dá)到人員的合理分配使用。

4,、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

5、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng),，新入科人員工作注意要點(diǎn)等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

6,、堅(jiān)持執(zhí)行護(hù)士持證上崗,應(yīng)屆生一律由老師帶教試用,避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯(cuò).

7,、護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)了對(duì)科室中、夜班,、雙休日,、節(jié)假日的查房,，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點(diǎn),，并及時(shí)給予糾正。

質(zhì)量管理是護(hù)士長(zhǎng)管理科室永恒不變的主題,，針對(duì)急診科病房護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀的評(píng)估,，對(duì)護(hù)理工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的提高采取如下措施。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，針對(duì)科室出現(xiàn)的醫(yī)療、護(hù)理隱患,，重新規(guī)劃,，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核質(zhì)控細(xì)則，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行不定期抽查,、直到改進(jìn)為止,。

2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并組織學(xué)習(xí),，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3,、不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),。

4,、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因，制定切實(shí)可行的持續(xù)整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況,。在病房管理、質(zhì)量控制中每一位護(hù)士能夠充分發(fā)揮質(zhì)控小組成員的作用,，盡職盡責(zé),。所以未發(fā)生大的醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò),。全年基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到99%,；健康教育覆蓋率達(dá)到xx0%；消毒隔離達(dá)到xx0%,；急診搶救完好率達(dá)到xx0%,，病房管理99%；護(hù)理記錄98%,。

1,、增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策,，把該收的錢一分不少收回來(lái),，多開(kāi)展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度,，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象,。

2、節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi),，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)這個(gè)主線，不斷提高護(hù)士綜合素質(zhì)

正視激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),，與時(shí)俱進(jìn),。積極鼓勵(lì)每位護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專,、續(xù)本,，為她們合理的安排班次以保證本科的學(xué)習(xí)。掌握新技術(shù),。不斷提高自身文化修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng),。而且增強(qiáng)思想、心理素質(zhì)?，F(xiàn)有90%護(hù)士達(dá)到大專學(xué)歷,；30%在讀本科。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二十六

xx年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,。開(kāi)拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗，狠抓落實(shí),，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評(píng),。

全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人,，醫(yī)師4人，護(hù)師2人,，護(hù)士8人,，120司機(jī)2人；每天有3個(gè)醫(yī)師值班,，科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班,，有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)120出診,，主班司機(jī)值24小時(shí)班，保證隨時(shí)都能出診救護(hù),。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái),，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診,，方便群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床,、17張留觀床,、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床,、保證一次能30個(gè)病人輸液,，每間觀察室都按有飲水機(jī)、空調(diào),、電熱毯,，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視,、茶柜,、鮮花、餐巾紙,，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺(jué),。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng),、小蓬合,、換藥、拆線,、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行,，減輕外科病房壓力，方便群眾就診,。

（一）業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況：

1,、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實(shí)行24小時(shí)值班,，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診,，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看病。

2,、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)120出診,，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合（副班沒(méi)在，主班負(fù)責(zé)）,、抽胸水和抽腹水,、包快切除等，做到病人來(lái)到有醫(yī)師在,。

3,、護(hù)士白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè),，保證留觀輸液病人多時(shí),，讓病人能及時(shí)得到輸液,，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝整潔,，七聲,、六心服務(wù)，全天24小時(shí)都有護(hù)士值班,，清除以往夜間看病,，到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象,。

4,、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴導(dǎo)診護(hù)士紅肩帶,，專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診,，方便群眾看病能找對(duì)診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象,。

5,、輸液區(qū)環(huán)境改善，過(guò)道墻上貼有各類溫馨提示,，留觀室有飲水機(jī),、電熱毯、新式高檔床,、新棉被,、新床單，讓病人住進(jìn)后,，夏有涼風(fēng),，冬有暖氣，口干有水喝,，病人住進(jìn)后有在家的溫馨,，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士(如要求拔針,、換藥等)，既方便病人又方便護(hù)士,，即使病人多而忙時(shí),，仍然是忙而不亂。

6,、120救護(hù)中心成立后,，實(shí)行24小時(shí)值班，兩個(gè)司機(jī)分正副班,，主班負(fù)責(zé)出診,，副班實(shí)行聽(tīng)診，每天有固定的醫(yī)師,、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診,，如果遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī)，兩輛救護(hù)車24小時(shí)在醫(yī)院待命,，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話,，90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車出診,。杜絕以往有病人求救時(shí),，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象。自今年5月份以來(lái),，加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車輛的管理,，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車輛狀況,，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生,，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。重新樹(shù)立120急救新形象,，改變了老百姓對(duì)120的看法,，社會(huì)效益不斷提高。

(1)(2)(3)(4)

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二十七

急診科心肺蘇醒模擬人環(huán)抱護(hù)理部提出的工作中心,，把握重點(diǎn),，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員連合協(xié)作,，出色地完成各項(xiàng)搶救工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的陳訴請(qǐng)示如下：

堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn),。如要求護(hù)士聽(tīng)到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人,。為病人面巾紙，紙杯和開(kāi)水,。4ssiogf為無(wú)陪人的老弱病人代登記,、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院,。為了辦理夏天夜間輸液病人多,，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù),。這些步伐獲得病人的好評(píng),。分外是在有醫(yī)患膠葛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到努力合理解釋,，打不還手,，罵不還口，受到醫(yī)院的表?yè)P(yáng),。

急診科訂定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃,，增強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。開(kāi)展心肺蘇醒模擬人急救專業(yè)培訓(xùn),，選送護(hù)士到麻醉科,、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作各人過(guò)關(guān),。與大夫一同學(xué)習(xí)心肺蘇醒模擬人新進(jìn)展,、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救,。進(jìn)步了急診急救程度和搶救反映速度,。全科人員自覺(jué)學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參加全國(guó)高等教導(dǎo)護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試,。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過(guò),。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國(guó)家級(jí)《急救護(hù)理新觀點(diǎn)與急診模擬急救培訓(xùn)》。

依據(jù)急診科的工作特性,，訂定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃,，要求其三個(gè)月內(nèi)搜集整理控制急診的流程，院前急救,，如何接急救電話,、控制急診科所有的儀器使用，同時(shí)增強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與稽核,。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí),，取得了很好的后果。對(duì)付實(shí)習(xí)生做到撒手不放眼,，每周實(shí)行小授課,。

是急診科盡力的偏向，也是做好“急”字文章的許諾,。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者,，既無(wú)陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安,，呼之不應(yīng),，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開(kāi)放性骨折,。當(dāng)班護(hù)士見(jiàn)狀即給氧,、靜脈注射,，并武斷采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰,，吸氧等處置懲罰,，同時(shí)開(kāi)通綠色通道，為搶救患者博得名貴光陰,。

心肺蘇醒模擬人急救藥品籌備及各類急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的根基,，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，做到班班清點(diǎn)、按期反省,，這一年里未呈現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,。從而包管了搶救患者的實(shí)時(shí)、精確,、快速,。

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二十八

20xx年是“埋頭苦干、創(chuàng)造飛躍”的一年,，醫(yī)院利用一年的時(shí)間主抓學(xué)科建設(shè)及人員培訓(xùn),，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護(hù)理隊(duì)伍,，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障了護(hù)理安全,，同時(shí)提高了護(hù)理人員法制觀念,，加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，使全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,，病人滿意度不斷高?，F(xiàn)將護(hù)理部20xx年工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn),。醫(yī)院于今年先后派兩位總護(hù)士長(zhǎng)到第四軍醫(yī)大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí),，與此同時(shí)醫(yī)院部分常委還對(duì)全院代理護(hù)士長(zhǎng)及老護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)。

2,、優(yōu)化整體護(hù)理隊(duì)伍,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院分四批次共選派58名護(hù)理骨干前往天津醫(yī)院,、北京醫(yī)院,、解放軍總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，這是近十年來(lái)護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次,。特別值得一提的是在今年5月,、6月、7月、8月與總醫(yī)院專家共同完成的14例心臟手術(shù)及術(shù)后護(hù)理,，病人均已康復(fù)出院,。

3、積極完成各項(xiàng)培訓(xùn),。20xx年護(hù)理部組織全院護(hù)理人員參加專題講座14次,，參加人數(shù)為1389人次。臨床科室每月組織護(hù)理查房1次,，專題講座4課時(shí),，鼓勵(lì)護(hù)理人員發(fā)表科研論文。續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng),。截止今年底,，全院193名臨床護(hù)士均為大專學(xué)歷，其中已有5名本科學(xué)歷,，27名本科在讀,。

4、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性,?！啊弊o(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項(xiàng)活動(dòng)，以護(hù)士禮儀表演,，護(hù)理操作技術(shù)展示為主,。護(hù)理人員各盡所長(zhǎng)，既強(qiáng)化了護(hù)理知識(shí),，又陶冶了情操,，增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)感。

5,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作,。實(shí)習(xí)生來(lái)院后集中組織崗前培訓(xùn)2次，主要從實(shí)習(xí)生制度,、50項(xiàng)基礎(chǔ)操作技能各科室建立健全的帶教制度,，每名實(shí)習(xí)生均有固定帶教，有小教員針對(duì)科室專業(yè)定期授課,，出科由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行理論及操作考試,。科室對(duì)實(shí)習(xí)生層層把關(guān),，確保無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生,。

1、護(hù)理部定期督促檢查護(hù)理工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查,，增強(qiáng)護(hù)理人員防范意識(shí),，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理,，做到了專柜專人管理,，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：專人管理、定點(diǎn)放置,、定量,、定數(shù)，班班交接,，有記錄,。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng),、保證功能狀態(tài)備用,。

2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房,，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差,，及時(shí)給予糾正處理,，堅(jiān)持每月護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)查一次，每?jī)芍苷匍_(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性,、實(shí)效性改進(jìn)措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全,。

3,、深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)每日工作安排。重點(diǎn)查新入,、轉(zhuǎn)入,、手術(shù)前、手術(shù)后,、危重和生活不能自理,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí),，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

4,、組織了見(jiàn)習(xí)期護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)，使她們樹(shù)立法律意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé),。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

隨著人們法律意識(shí)的提高，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實(shí)施細(xì)則，采取集中講座,、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn),，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為,，提高了護(hù)理質(zhì)量,；在組織講座時(shí)，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行了總結(jié)和分析,，提出了相應(yīng)對(duì)策。

1,、護(hù)理部按照護(hù)理文件書寫規(guī)范,，及時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由一名護(hù)士長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)檢查護(hù)理文書,。

2,、加強(qiáng)了消毒供應(yīng)室無(wú)菌物品的洗滌、消毒存放,、下收下送工作管理,，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。

3,、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理,，組織了護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范,，通過(guò)每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長(zhǎng)夜查房,，對(duì)護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查考核，重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無(wú)菌物品,、無(wú)菌技術(shù),、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué),、消毒監(jiān)測(cè)的管理

急救站工作總結(jié)簡(jiǎn)短 急救站工作總結(jié)及亮點(diǎn)篇二十九

急診護(hù)士工作總結(jié)匯報(bào)范文1

時(shí)間真的過(guò)的很快,，兩個(gè)月的外出學(xué)習(xí)就這樣結(jié)束了,，我非常感謝醫(yī)院和科室給了我這么一次好的機(jī)會(huì)，能夠到杭州大醫(yī)院去學(xué)習(xí),，雖然兩個(gè)月的時(shí)間很短暫,，上班很忙，很累,，夜班上的也很多,，但這短短的兩個(gè)月，讓我開(kāi)闊了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，收獲很大。

市中醫(yī)院的急診主要分四塊區(qū)域,，包括搶救室,、輸液室、急診病房和監(jiān)護(hù)室,，我主要在搶救室和輸液室上班,，就談一下這兩塊的工作流程和好的方面。

1,、先預(yù)檢分診給予掛號(hào)牌后掛號(hào),，對(duì)入院病人做到認(rèn)真、細(xì)致的分診,，對(duì)急、危,、重癥患者能迅速及時(shí)處理,。

2、進(jìn)搶救室的病人,，根據(jù)情況一般都進(jìn)行心電監(jiān)護(hù),、吸氧、測(cè)血糖,、開(kāi)通靜脈通路等措施,。

3、搶救病人填寫急診重癥病人護(hù)理記錄單,，保證搶救記錄的完整,、及時(shí)、準(zhǔn)確,。

4,、護(hù)送危重病人時(shí)，攜帶急診搶救箱（備有腎上腺素,、阿托品,、多巴安,、注射用具等搶救用物），心電監(jiān)護(hù)儀等,。

5,、護(hù)士搶救經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練,，對(duì)病情觀察比較細(xì)致,，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)處理，對(duì)重癥患者經(jīng)處理病情穩(wěn)定后在送病房進(jìn)一步治療,。

6,、建立住院病人回訪制，以了解病人對(duì)急診工作的滿意度,，聽(tīng)取意見(jiàn),、建議，使急診工作做的更好,。

7,、遇危重病人搶救時(shí)，各科室醫(yī)生互相幫助,，互相協(xié)助,，共同搶救病人。

8,、新老護(hù)士搭班,，傳幫帶精神比較好。

1,、工作量很大,，每天有兩三百個(gè)病人，但護(hù)士只有3人,，因此很繁忙,，沒(méi)有空閑時(shí)間。

2,、人手雖然比較少,，但查對(duì)制度很嚴(yán)，醫(yī)囑經(jīng)兩人核對(duì)無(wú)誤后再執(zhí)行,。每做的一步操作（配藥,、注射，巡視等）都要用掌上機(jī)掃描確認(rèn)后,，才能執(zhí)行,，以防差錯(cuò)。

3,、消毒無(wú)菌很嚴(yán),，注射時(shí)都是一人一巾一帶,，止血帶用后浸泡消毒，送供應(yīng)室塑封包裝,。

4,、藥物現(xiàn)配現(xiàn)用，避免失效,。

5,、輸液最后一袋液體貼上紅色標(biāo)簽，防止漏掛液體,。