工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇一

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，回顧這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，我將會一如既往去工作,，以誠實(shí),、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自我,，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作資料及20_年工作計(jì)劃：

一,、招聘工作

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作資料,、任職資格,、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情景,，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到適宜的人員,。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差,。經(jīng)過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪,，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情景及外來務(wù)工人員流動時(shí)間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期,，給我們招聘工作帶來了很大壓力,，針對以上情景我們進(jìn)取采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間,、擴(kuò)大招聘范圍,，其效果還是比較明顯。

2,、科員招聘：

經(jīng)過對崗位說明書進(jìn)行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé),、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項(xiàng),、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到^v^寧缺毋濫^v^,。

3,、學(xué)校招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié),。12月份共參加兩次大型雙選會,，讓我感觸很深，招聘的效果體此刻你的^v^功課^v^做得是否到位,。做為招聘專員不僅僅是企業(yè)的形象,、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，并且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我所提倡的是專業(yè),、專注、專一,，這也是我今后工作中努力的目標(biāo),。

(1)12月3日參加_大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感,，這無疑證明了我司的影響力,。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計(jì)→26人,，人力資源管理→14人,，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會計(jì)專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人,，2人已簽就業(yè)協(xié)議,。

(2)12月23日去_學(xué)院參加雙選會，原計(jì)劃招聘人數(shù)8人,，但實(shí)際情景遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期,，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人,，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人,，已簽協(xié)議16人次,，并通知于20_年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二,、部門常規(guī)性工作

1,、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告,、每周月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情景明細(xì)表,、20_年度(截止11月25日)用工情景分析,、10~12月學(xué)校招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

三、需要改善和提高方面

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自我定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自我的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做^v^細(xì)^v^做^v^精^v^，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平,。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,，完善自我的服務(wù)質(zhì)量,。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自我,，增強(qiáng)分析問題解決問題的本事，使之更加專業(yè)化,。

四,、20_年工作計(jì)劃

1、一線崗位招聘：

20_年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144—230人之間,。結(jié)合今年勞動力市場情景分析,，明年的招聘形勢會更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作,，為明年一線招聘工作爭取時(shí)間,。其中包括：橫幅、看板,、海報(bào)等宣傳資料,，與職業(yè)介紹商議20_年合作事宜,。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作,，所以這一階段十分關(guān)鍵,。每日經(jīng)過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試，進(jìn)取主動招聘,。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，堅(jiān)持工作的機(jī)動性靈活性,。

2,、學(xué)校招聘：

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二

許多求職者一看到媒體上有招聘啟事，就洋洋灑灑寫來五六頁材料,，什么東西都往上堆,，密密麻麻一大片，這在應(yīng)屆大學(xué)生中尤為常見,?？涩F(xiàn)在大家都很忙，企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人員要面對堆積如山的應(yīng)聘材料,，哪有時(shí)間細(xì)細(xì)欣賞你的“大作”,。所以，自我介紹一定要寫得簡潔明了,、言簡意賅,，針對準(zhǔn)備應(yīng)聘的崗位，把姓名,、年齡,、性別、所學(xué)專業(yè),、畢業(yè)院校,、有何專長寫清楚就可以了，讓人能一目了然,，具體的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷等到面試時(shí)再“切磋”也不遲,。

面試時(shí)舉止要大方，衣著要整齊,，這是基本要求,。回答問題時(shí)語言組織要順暢，最好說普通話,，不要用方言，這些地方也能反映一個(gè)人的素質(zhì),。有些面試者為了顯示自己的能力,，夸夸其談，自我吹噓得沒了邊,，這樣不但不能顯示自己的水平,，反而特別容易引起招聘者的反感。另外初次見面,，你不知道人家的價(jià)值觀和企業(yè)文化是什么,，話太多了也容易說出“犯忌之言”，給自己的求職造成不利影響,。所以,，老話“言多必失”在這里不無道理。同時(shí),，求職者切記,，每個(gè)企業(yè)都有自己的長處和不足，你離開的原單位可能會有些缺憾和不讓人滿意的地方,，但千萬不要在應(yīng)聘時(shí)把原單位和其領(lǐng)導(dǎo)貶得一無是處,。試想，哪個(gè)企業(yè)喜歡使用一離開就開罵的人呢,？

基礎(chǔ)工作是基點(diǎn),，現(xiàn)在的年輕人一般從小嬌生慣養(yǎng)，吃苦耐勞的精神比較差,。所以對新畢業(yè)的大學(xué)生來說,，應(yīng)該從最基礎(chǔ)的做起。只有把基礎(chǔ)工作做好了,，才能真正培養(yǎng)出能力,，樹立起自信心。但一些求職者總抱著懷才不遇的想法,，總想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，其它什么都不愿做，那就只能浮在上面,，最后一事無成,。要知道，多大的領(lǐng)導(dǎo)也都是從基礎(chǔ)崗位干上來的,。當(dāng)然,，對于剛剛走上社會的青年，開始會很難，但只要吃得起苦,，有不怕苦不怕困難的毅力和耐力,，就能在磨礪中克服自己的缺陷，發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值,，找到適合自己的位置,。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇三

自兩年前進(jìn)入公司上班，被擔(dān)任人事招聘專員,，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作,，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動、升級)管理,。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵,、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷,、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門,、人事,、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇四

為了扎實(shí)有效地推進(jìn)我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作,，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實(shí)現(xiàn)改革有領(lǐng)導(dǎo),、有組織,、有計(jì)劃地順利實(shí)施，決定成立xx局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由單位主任為組長,，班子成員、股室負(fù)責(zé)人,、下屬管理處,、電站主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（人秘股）,，作為xx聘用制度日常辦事部門,，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位人員聘用制方案的實(shí)施。

全面推行聘用制度,，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度,，把聘用制度作為事業(yè)單位一項(xiàng)基本的用人制度。通過推行聘用制度,，實(shí)現(xiàn)用人的公開,、公平,、公正，促進(jìn)單位自主用人,，保障職工自主擇業(yè),，維護(hù)單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹》和市有關(guān)文件規(guī)定,，在平等自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書,，確定單位和個(gè)人的人事關(guān)系,，明確單位與被聘人員的責(zé)、權(quán),、利,，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化,。實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變,，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變,，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進(jìn)不能出,，職務(wù)能上不能下,，待遇能升不能降的用人機(jī)制。

1,、擬定實(shí)施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作,，涉及面廣，政策性強(qiáng),，關(guān)系到干部,、職工的切身利益和xx發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此,，在動員學(xué)習(xí),，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實(shí)施方案,，并于xx年11月報(bào)送主管局審核后上報(bào)市人事局審批,。

2、設(shè)崗原則

按照科學(xué)合理,、精干效能的原則,，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路,，打破干部身份終身制,，建立崗位公開招聘,、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機(jī)制,，引入競爭激勵機(jī)制,，逐步建立起新型的用人管理制度。

3,、定崗定員

在前期開展崗位分類調(diào)研,、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性,，按需設(shè)崗,，因事定崗，以崗定人,。具體崗位,，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則設(shè)置,，分為管理人員崗位,、專業(yè)技術(shù)人員崗位、電廠運(yùn)行值班崗位和工勤人員崗位,。

4,、簽訂合同

各崗位聘用的人員競爭上崗確定后，即與本單位簽訂聘用三年合同,。由本單位法人與干部職工簽訂聘用合同,。合同內(nèi)容按人事局編制的版本，規(guī)定雙方的權(quán)利,、責(zé)任,、義務(wù)的應(yīng)體現(xiàn)崗位特點(diǎn)，具體包括崗位職責(zé),、工作任務(wù),、目標(biāo)、聘用期限,，聘期內(nèi)的工資福利待遇,，違約責(zé)任等。

目前,，我單位已順利完成了事業(yè)單位人員聘用制度改革各項(xiàng)工作,。通過宣傳發(fā)動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，制定方案,，科學(xué)設(shè)崗，使單位的干部職工的積極性進(jìn)一步加強(qiáng),，但改革任務(wù)十分艱巨,，聘后管理有待進(jìn)一步完善各項(xiàng)配套措施,，把改革不斷引向深入，使單位更具生機(jī)活力,。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇五

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激,！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門,；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā),；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情景,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案（新進(jìn),、離職、調(diào)動,、升級）管理：

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

⑶辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù),；對離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,，便于查證,；同時(shí)做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,，方便了部門,、人事、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸,、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3,、人員招聘：

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇六

時(shí)間過得真快,。一眨眼就一年了,。在xxx公司工程部，我也學(xué)到了很多做人做事的道理,。我用汗水努力,，用體力付出?？傊?，我努力了，也有了收獲?，F(xiàn)在,，我們來回顧一下今年的工作情況：

對于施工員來說，他必須掌握好每天的工作資料,，掌握每天施工的技術(shù)要求和施工工藝,，以便在現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)中更好的處理。工地是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方,。不僅僅是技術(shù)的掌握,，更是此刻整個(gè)工地的管理和協(xié)調(diào)。特別是很多工序交叉的時(shí)候,，要處理好相關(guān)事宜,，避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中，我收獲很大,，不僅是施工知識的掌握,，更是與各個(gè)層面的人的溝通有了很大的提高，包括與同事的相處,，與分包商的相處方式,，甚至與施工單位和監(jiān)理的溝通，都讓我受益匪淺,。

有一次,，我沒看技術(shù)組發(fā)的門窗改動，導(dǎo)致門窗位置不對,。還好我舉報(bào)的時(shí)候,，我的領(lǐng)班xx發(fā)現(xiàn)了，糾正了,。這件事對我觸動很大,。作為一名合格的建設(shè)者，我必須對技術(shù)敏感,。在實(shí)際施工中,，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的設(shè)計(jì)變更。施工人員必須在第一時(shí)間了解并透徹理解這些變化,，才能真正指揮現(xiàn)場,。沒有做好數(shù)據(jù)的整理，留下了很多數(shù)據(jù),，也不好意思臨時(shí)補(bǔ)數(shù)據(jù),。今后要做到施工資料并行，保證認(rèn)真的工作態(tài)度,，為以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑這個(gè)職業(yè)不同于其他行業(yè),。它需要在現(xiàn)場不斷的檢查和監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，而這些工作都是在現(xiàn)場惡劣的環(huán)境中進(jìn)行的,。這就需要我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，不怕苦不怕累，放下管理者的清高姿態(tài),，從項(xiàng)目的實(shí)際工作中不斷豐富自己自學(xué)的技能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理技能得到鍛煉和提高。我們要相信,，付出不一定有回報(bào),，不付出一定有回報(bào),。

作為年輕一代，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。同時(shí)要抽空跟工人交流,，互相聊聊家里的事，給工人一根煙,。工人們也會認(rèn)為這是我們尊重他的表現(xiàn),。與工人進(jìn)行技術(shù)交底后，工人會樂于傾聽和理解,，工作才能很好地開展,。叫時(shí)時(shí)刻刻與群眾和工人保持密切聯(lián)系，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖,。

我會在以后的工作學(xué)習(xí)過程中逐步定位自己,，對以后的工作做更好的規(guī)劃和考核。建筑是一門藝術(shù),。我們都是建筑藝術(shù)家,。我們選擇了建筑，我相信這是我可以為之奮斗一生的事業(yè),。祝你好運(yùn),！

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇七

從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室,，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí),、交流，對公司的發(fā)展歷史,、生產(chǎn)經(jīng)營管理,、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識,。讓我深感榮幸的是,，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年,，選擇從零開始之時(shí),，我選擇到了**公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn),，和大家認(rèn)識,，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗(yàn)了**投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄,，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動,，有感而發(fā)，形成此文,。正所謂“疾風(fēng)知勁草,，板蕩識誠臣。勇夫安識義,，智者常懷仁”,，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧,。可能有失偏僻,，可能超出了一定范圍,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實(shí),。去年我

國汽車產(chǎn)量達(dá)到444,。37萬輛，同比增長35,。2%,，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83,。25%,，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)計(jì),，盡管受wto關(guān)稅降低的影響,，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上,。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右,，20xx年我國可望成為世界汽車消費(fèi)大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車,、大型客車和轎車三大車型,。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。

我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼,、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求,，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象,。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實(shí)力,，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運(yùn)作實(shí)力,，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事,。

如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為,，走出一條“專業(yè)化、精品化,、品牌化”的發(fā)展道路,，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù),。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為,。作為公司新人,，我渴望自己能成為這支隊(duì)伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上,，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力,。

以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法?；景凑盏湫蛦栴},、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡單陳述,。

●公司總體運(yùn)營目標(biāo)——扁平化機(jī)制,、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營,。

扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化,。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級,，加強(qiáng)控制監(jiān)督,，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時(shí)間觀念,。

精準(zhǔn)化——精,，精簡，精細(xì),；準(zhǔn),，準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確,。簡化,，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品,，才能有效工作質(zhì)量,。準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)作業(yè),，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成,，才能低庫存、低成本,、高效率,、高效益，準(zhǔn)確,，才能防差錯(cuò),、無差錯(cuò)。

人本化——以人為本,。強(qiáng)調(diào)共性,，尊重個(gè)性，鼓勵創(chuàng)新,。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員,、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，創(chuàng)造發(fā)展空間,，實(shí)行效益工資，營造向心力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

●推行四大理念——行勝于言,，懸崖意識,，末位淘汰，顧客滿意,。

●三個(gè)有利于原則——有利于維護(hù)股東利益,，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益,。

1,、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

典型問題——不明公司發(fā)展方向。

當(dāng)前措施——建立**公司報(bào),，宣傳公司政策,、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績,、營造企業(yè)文化,，給公司和員工一個(gè)共同的窗口,，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷,、技術(shù)、管理人員座談會,，上下互動,。

目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，確立專業(yè)化,、精品化、品牌化發(fā)展思路,。

2,、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件,。

當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計(jì)劃,，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報(bào)收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料,。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評估,。

目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)搜集工作。建立一開放式資料室,，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報(bào)紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報(bào)資料集中管理（不含財(cái)務(wù)）,，實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡資料費(fèi)用開支,。指派項(xiàng)目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案,。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性,。

3,、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作

典型問題——部分部門職能不到位，有錯(cuò)位,、越位,、不到位現(xiàn)象。

當(dāng)前措施——整頓部門職能,，重點(diǎn)是專業(yè)化,。成立總經(jīng)理辦公室，在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室,。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀念,。

應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)sp；目標(biāo)措施——撤銷信用管理部,，將審計(jì)職能一塊劃歸財(cái)務(wù)部,，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦,，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部,，一塊職能歸由總經(jīng)辦,，物業(yè)、后勤,、保衛(wèi),、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴(kuò)建可能時(shí)），同時(shí)考慮將黨政工團(tuán)對口事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事,。開展管理人員崗位技能評級,，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量,。機(jī)構(gòu)重整后,，預(yù)計(jì)將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性,。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng),，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。

4,、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與jit

典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核,，庫存量大，加班多,。

當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組,，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容,。對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)考核,。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會,，加強(qiáng)月計(jì)劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性,，調(diào)整計(jì)劃必須提前三天（一周）下達(dá)，重點(diǎn)加強(qiáng)營銷工作計(jì)劃預(yù)見性管理,。

目標(biāo)措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn),，推行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費(fèi),。建立看板,，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會,。成控辦重新核定工時(shí)定額,、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次）,，加強(qiáng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理,。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查,，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題,，做到“活要見人,，死要見尸”，真正履行職能,，杜絕漏洞,。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入,。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）,。

5,、關(guān)于設(shè)備與tpm

典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修,，設(shè)備負(fù)荷不均衡,。

當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查,。增強(qiáng)預(yù)防性維修,，確保實(shí)現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實(shí)施,。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道,，如按價(jià)值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處,、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施,。

目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤,，調(diào)動維修人員積極性,。放開思路，采用出讓,、租賃,、合資、合作,、聯(lián)營,、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點(diǎn)由技術(shù)中心,、設(shè)備部門拿出可操作性方案,。提高c28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度,。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問題,，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計(jì)劃,。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價(jià)采購,。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃,。

6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制

典型問題——被動開發(fā),，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題,，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩,。

當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品,、工藝、制造,、銷售結(jié)合的項(xiàng)目開發(fā)小組,。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量,、銷售額掛鉤一塊,，調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時(shí)間,。攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)定分階段完成時(shí)間,，特別是eq153系列盆角齒淬火變形問題。

目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動,。以項(xiàng)目小組工作制開展技術(shù)工藝工作,，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發(fā)為主動開發(fā),，加強(qiáng)技術(shù)信息工作,。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家,，或院校掛鉤,，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價(jià),，重獎突出貢獻(xiàn)人員,。制定每年技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并實(shí)施。

7,、關(guān)于質(zhì)量管理與mqm,、iso、qs

典型問題——基本是檢驗(yàn)把關(guān)制,，體系和程序不完善,，運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多,，控制點(diǎn)虛設(shè),。

當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員,，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗(yàn)人員,。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制,，及時(shí)處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計(jì)劃,，并檢驗(yàn)其有效性,，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開展控制圖分析,，工序能力指數(shù)計(jì)算,，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用,。增加檢驗(yàn)人員工資與車間掛鉤一塊,，外檢檢驗(yàn)員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性,。

目標(biāo)措施——因qs9000至20xx年無效，應(yīng)考慮推行iso/ts16949,。推行全員品質(zhì)管理,，逐步取消中間檢驗(yàn)，只設(shè)少量存檢,，外檢檢驗(yàn)員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力,。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性,，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨(dú)立減總）出廠檔案,。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計(jì)劃,，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù),。完善充實(shí)檢驗(yàn)手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面,。

8,、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)

典型問題——沒有品牌經(jīng)營計(jì)劃

當(dāng)時(shí)措施——建立廠報(bào)。宣傳窗口定期更新,。開展顧客滿意活動,，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方,、社會）,、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),、部門顧客,、職能顧客,、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意,！

目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品,，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）,。開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚力,。

9,、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營

典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時(shí)維修拆件或處理,，產(chǎn)品積壓,。

當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門的三包庫,，規(guī)定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理,。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對營銷人員的控制管理,。

目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部,，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理,，人員歸倉儲部管理,，同時(shí)強(qiáng)化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理,，即將售前,、售中、售后服務(wù)合并為一人來做,。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度,，即將銷售中心完全推向市場，實(shí)現(xiàn)銷售買斷包干,，公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)中心的機(jī)制,，以搞活營銷，加強(qiáng)銷售計(jì)劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性,，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓,。適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦

10、關(guān)于成本控制與成本利潤中心

典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)成本,，對市場價(jià)格變化反應(yīng)慢,，報(bào)價(jià)不合理。

當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對現(xiàn)在降本降耗計(jì)劃定期檢查考核并獎勵,。財(cái)務(wù)部成立成本控制辦公室,，對工時(shí)定額、材料定額,、物資消耗定額重新核定,。

目標(biāo)措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）,。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià),。財(cái)務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位,、技能,、效益、廠齡,、業(yè)績幾塊,，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動,。

11,、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇八

春華秋實(shí)，花開花落,，忙忙碌碌中這個(gè)張帆遠(yuǎn)航的一年又進(jìn)入了寧靜的港灣,，20xx年度即將過去，回顧一年來的工作,，充實(shí)而富有挑戰(zhàn),，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下努力地完成了各項(xiàng)任務(wù),。為將來年的工作做得更好,，特就20xx年工作小結(jié)如下：

我熱愛祖國熱愛學(xué)校，思想上積極要求進(jìn)步,，在教育教學(xué)工作中,，我始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生,，教書育人,。每天堅(jiān)持收看電視新聞，關(guān)心國家大事,；積極參加各種政治學(xué)習(xí),，并能做好筆記。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動,，在教育中善于用正確的政治觀點(diǎn)去引導(dǎo)學(xué)生,，能自覺完成學(xué)校的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名教師，我力求做到自嚴(yán)自律,、為人師表,、愛生敬業(yè)、盡心盡職,。

教學(xué)上我更是一絲不茍,，我十分注重吸收先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代教育理論，保證每周有一定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,，認(rèn)真做好摘記,，以此更新自己的教學(xué)理念，努力使自己適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)要求,。在工作中也能做到不計(jì)個(gè)人得失,，以校為家，以教為本,；對待同事團(tuán)結(jié)友愛,，互相幫助，并能虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí),；對待學(xué)生則愛護(hù)有加,，但決不放松嚴(yán)格要求。對于每節(jié)課我都精研精備,，并認(rèn)真把重點(diǎn),、難點(diǎn)灌輸給學(xué)生。課后重視反思教學(xué)中的“失”與“得”,，寫好教后感,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本學(xué)期我積極參加我校語文組《農(nóng)村小學(xué)課前預(yù)習(xí)有效策略研究》課題的教學(xué)研究,，及時(shí)寫教研反思以及案例分析,。

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、有事主動向教導(dǎo)處和值周領(lǐng)導(dǎo)請假。在工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,。平時(shí),，勤儉節(jié)約、任勞任怨,、對人真誠,、熱愛學(xué)生,、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行,，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力,。

作為班主任，我深深懂得教師的一言一行都影響著學(xué)生,，對學(xué)生起著言傳身教的作用,。所以在工作中我一直遵循“嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)方針,。

1,、思想教育常抓不懈：利用班會，晨會進(jìn)行思想品德教育,，衛(wèi)生,、紀(jì)律、安全等經(jīng)常講,，著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì),、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣和文明行為習(xí)慣等,。

2,、發(fā)揮“小干部”的大作用：大膽放手使用班干部，通過制定班級管理制度,，對學(xué)生各方面做出了嚴(yán)格要求,，班內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)良班風(fēng)。

3,、經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系,，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，協(xié)同對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育,，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，培養(yǎng)刻苦學(xué)習(xí)的意志，教會學(xué)習(xí)方法,，學(xué)好各門功課,，并掌握學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)量,。

4,、積極組織學(xué)生參加每天早上10分鐘的晨讀和20分鐘的午寫練字時(shí)間，經(jīng)過一學(xué)期的培養(yǎng),，學(xué)生已經(jīng)養(yǎng)成了良好的晨讀和午寫習(xí)慣,。

5、經(jīng)常與家長保持聯(lián)系,，互通情況,，取得家長的支持和配合，指導(dǎo)家長正確教育子女等。通過以上工作,，本班學(xué)生紀(jì)律,、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,、日常行為規(guī)范等都有了較大轉(zhuǎn)變,，為今后的教育教學(xué)工作打好了基礎(chǔ)。

1,、加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練,，課堂上做到精講精練，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng),，知識上做到課課清,、段段清。

2,、對差生多些關(guān)心,，多點(diǎn)愛心，再多一些耐心,，使他們在各方面有更大進(jìn)步,。

3、加強(qiáng)守紀(jì)方面的教育,，使學(xué)生不僅在課堂上集中注意力學(xué)習(xí),，課下也要按校紀(jì)班規(guī)嚴(yán)格約束自己。

4,、教育學(xué)生要注意保持環(huán)境衛(wèi)生,，增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感。

5,、利用各種方法,，訓(xùn)練學(xué)生提高、集中注意力,。

6,、在教學(xué)上下功夫，努力使班級學(xué)生的成績在原有的基礎(chǔ)上有更大的進(jìn)步,。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇九

20__年上半年,，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下,。

一、招聘工作總體情況

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,，參加校園招聘9場,，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場,，共面試大專以上管理人員249人,，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人,，簽訂勞動合同(參保)29人,。基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃,，滿足了各單位對管理人員的需求,。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。

二、招聘渠道的維護(hù)與拓展

20__年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作,。

1,、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場,，比如舊學(xué)前人才市場,、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動力，能 1

更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求,。

2,、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)____服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外,，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽,。

3,、深化校企合作,。5月份,，完成了與__校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“__班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù),。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十

一,、20xx年招聘情況分析

1、人員情況分析

1)截止到20xx年12月31日,，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人,，具體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)如下表：(單位：人)

分析：公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉庫和工廠,，以后需對本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充,。

2、招聘渠道分析

2)內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高,，11月份入職率達(dá)到23%,，效果非常好，這個(gè)多集中在市場人員方面,。

3)嘗試了校園招聘渠道,，在沒花錢的情況下招到一個(gè)?標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了招聘渠道,，是招聘突進(jìn)新的嘗試和開拓,。

3、招聘成本費(fèi)用分析,。

二,、20xx年招聘成績

1、招聘成果,。

1)招聘達(dá)成率：招聘任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上,。

2)月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展迅速，所以會增加很多擴(kuò)編的招聘任務(wù),。

3)復(fù)試錄用比為3：1(復(fù)試3人錄用1人的比例)

4)面試約見率：招聘過程中,，主動投遞簡歷的面試約見率為25%，在此過程中,，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧,，提升面試約見率。

2,、招聘渠道建設(shè)

1)嘗試拓寬招聘渠道,，如校園招聘

2)構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程

3)嘗試由品牌事業(yè)部在市場跟代理商聯(lián)合招聘

3、招聘計(jì)劃管理

確立年度,、月度招聘計(jì)劃,，把招聘計(jì)劃分解到周,、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流,，并定期總結(jié)分析,，改進(jìn)招聘工作流程，提高招聘效率,。

三,、部門協(xié)作

建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作,。

以上是招聘模塊的年度工作總結(jié),，希望在20xx年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識,，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié),，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十一

根據(jù)公司述職方案要求,，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào),，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正。

我叫xx,，招聘專員,，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學(xué)院，20xx年3月底到xx電子公司上班,，x月份調(diào)入行政部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我的主要工作職責(zé)有：一是通知、通報(bào),、規(guī)章制度,、會議紀(jì)要、紅頭文件,、工作總結(jié)及其他材料的撰寫,、修改和督辦落實(shí);二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室,、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí);四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實(shí);六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

(一)認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作,。20xx年來,，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份,，會議紀(jì)要26份,，規(guī)章制度23份。另外,，編寫工作總結(jié)3份,，共計(jì)兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份,，共計(jì)一萬余字,。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二)認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作,。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運(yùn)行會議,、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度,，20xx年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng),，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn),。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十二

20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署,，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場,，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名,，實(shí)報(bào)到72人,，簽訂勞動合同（參保）29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,，滿足了各單位對管理人員的需求。

為規(guī)范招聘工作流程,，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展招聘渠道,，深化校企合作。

1,、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時(shí),，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場，比如舊學(xué)前人才市場,、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動力,，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2,、進(jìn)一步拓展校園招聘,。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校,、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院,、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘,，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3,、深化校企合作,。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀,；6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù),。

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平,。一方面由于婁葑人才市場價(jià)格提高,，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū),、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場次參加較少。

1,、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況,，積極探索行之有效的招聘渠道,。

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方,。

3,、樹立招聘工作的成本意識，加強(qiáng)對招聘工作的成本收益分析,，探索符合公司情況,，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度地減少資源浪費(fèi),。

4、管理人員的筆試,、面試工作有待完善,，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,，向結(jié)構(gòu)化,、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,，

使面試考核有法可依，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題,。

20xx年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果,，也有很多問題和不足,，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢,，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源,。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十三

為了深化人事制度改革,，建立健全我鎮(zhèn)崗位設(shè)置管理制度，根據(jù)上級政府和行政主管部門文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則,；堅(jiān)持精簡效能,、以編定崗、按需設(shè)崗,、按崗聘用,、按崗取酬的原則；堅(jiān)持責(zé)權(quán)明確,、能上能下的原則,；堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu),、依法辦事的原則,我們認(rèn)真做好了此項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府研究,，決定成立鈐山鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

我鎮(zhèn)按照上級政府部門要求，召開崗位設(shè)置動員大會,，及時(shí)傳達(dá)貫徹事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議精神,，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施意見》（以下簡稱實(shí)施意見）及有關(guān)配套文件，使廣大專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和工勤技能人員了解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理方面的政策,、規(guī)定和方法要求，充分認(rèn)識事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的必然性,、重要行和緊迫性,。

收集有關(guān)文件、資料數(shù)據(jù),、人員花名冊,、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，對本單位現(xiàn)有編制使用情況,、各類人員聘用情況和現(xiàn)有在冊工作人員的結(jié)構(gòu)狀況等,，進(jìn)行深入了解和全面掌握，并分門別類做出系統(tǒng)分析,，為崗位設(shè)置提供依據(jù)和理由,。

崗位聘用基本程序是,，在本單位公布崗位設(shè)置實(shí)施方案之后,，工作人員申請應(yīng)聘，考核小組本著公開,、公平,、公正、平等,、和諧的原則,，通過全體干部民主測評、領(lǐng)導(dǎo)小組量化測評,、工作業(yè)績考核,、按照各職級各級崗位編制數(shù),，結(jié)合干部申報(bào)情況,，根據(jù)量化考核綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，并公布5個(gè)工作日后,，由單位負(fù)責(zé)人員集體討論決定受聘人員,，按核準(zhǔn)權(quán)限逐級上報(bào)核準(zhǔn)或備案后，聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同,。

本單位擬設(shè)置崗位總量45個(gè),，其中：管理崗位22個(gè)，占50%,；專業(yè)技術(shù)崗位16個(gè),，占35%；工勤技能崗位7個(gè),，占15%,。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的50%,。本次經(jīng)縣人事部門核準(zhǔn)的崗位：高級六級一人,，七級一人；中級八級一人,，九級三人,，十級二人,；初級十一級四人，十二級四人,。目前空缺崗位數(shù)：高級六級一人,，七級一人；初級十二級二人,；工勤技能崗位五級三人,。

本次聘任工作鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視,，嚴(yán)格按照崗位設(shè)置的政策規(guī)定辦事，崗位設(shè)置與聘用全程公開透明，從而保證了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的順利進(jìn)行,。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十四

今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善,，取得了一定的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結(jié)如下：

一、招聘工作概況

(一)基本流程

(二)時(shí)間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

6月上旬：匯總通過復(fù)試人員名單,，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核,，上辦公會審批 6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間。

二,、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求,，計(jì)劃招聘人數(shù)68人，實(shí)際招聘人數(shù)48人,。

(一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學(xué)歷比例：

1,、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人,，占68%;研究生有387人,，占32%;

2、106名面試人員中,，本科生共80人,，占75%，研究生共26人,，占25%;

3,、48名錄取人員中，本科生共35人,，占73%,，研究生共13人，占27%,。

(三)數(shù)據(jù)比較：

三,、今年招聘工作情況分析

今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高,，具體情況分析如下：

(一)優(yōu)點(diǎn)：

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間,，來到“xx公司”已經(jīng)半年多了.在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后,，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展,，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,，對公司的組織構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識.而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn),，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握,，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告,，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,，同時(shí)以此文章來鞭笞自己,，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心.

行政人事部,，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門,，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個(gè)部門.作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門,，行政人事部主要對公司行政事務(wù),、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理的職責(zé).而我擔(dān)任的人事專員一職,，主要負(fù)責(zé)員工的招聘,、培訓(xùn)、社保,、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定,、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃,，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障.

一,、下面我將分類對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總：

1,、招聘工作；

a,、合xx年各部門人員需求計(jì)劃,，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對性,、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位,；

b,、xx年行政人事部共參加了×次招聘會（其中×次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應(yīng)聘,，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求.

2,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理,；

a、為新員工辦理入職手續(xù),，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、職稱資格證書,、體檢報(bào)告、照片等信息）,，并為其發(fā)放《員工手冊》,，xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人；

b,、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),；

c、為離職員工辦理離職手續(xù),，督促其物品/工作交接的順利完成,，xx年公司離職員工人數(shù)為：×人；

e,、每月底對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).

3,、員工培訓(xùn)工作；

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),，xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職x以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度.

4,、勞動合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；

a,、社會保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),；

b、及時(shí)與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同,，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加,，xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人；

c,、及時(shí)辦理離職員工的勞動合同的解除工作,，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人.

5,、值日及值班工作的綜合管理,；

a、及時(shí)更新,、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比,；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進(jìn)入公司以來,，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作.

7、管理公司工會,，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作.

二,、下面是我的工作體會

1,、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步.特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域,，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作.

2,、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目前工作的幫助；

畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作,，其業(yè)務(wù)范圍與“xx公司”大致相同,，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況,；同時(shí)xx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作,，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快,、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類,、建檔工作.

3,、虛心請教,，融入集體；

進(jìn)入了行政人事部,，我會找準(zhǔn)自己的工作定位,，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境.

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作,；

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司,，同樣也是為自己而做,，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬,，,，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升,，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神.

5、工作中存在的不足.

a,、由于今年才入職,，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快,，還有待提高,；

b、有時(shí)會因工作雜,、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù),，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,，保證工作的順利完成.

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,，在xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,，面對挑戰(zhàn)絕不退縮.

三,、xx年工作計(jì)劃

在xx年的工作基礎(chǔ)上，在xx年里，我除了要做好基本的日常工作外,，xx年將重點(diǎn)做好,、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善,，做到無漏洞,；

2、將公司的文件,、檔案整理完善,，建立完整的檔案目錄表；

3,、將公司人員社保購買到位,；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，減少員工的離職率；

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、布滿期待的20xx年?；乜?0xx年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟。自20年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年x總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少,，常常都是來往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會,，把合同簽署工作完成好,。

按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤,。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用。

自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,。控制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員,、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話,。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十七

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己,、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會,。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識,。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲,。同時(shí)，也為我有機(jī)會成為通澤的一份子而感動自豪,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí),，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，回顧這兩個(gè)月來的工作,，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作，以誠實(shí),、認(rèn)真,、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致,。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容：

1,、對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理等方面。

2,、對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，并找到合適的人員,。

3,、負(fù)責(zé)面試時(shí)間安排并及時(shí)通知候選人及需求部門負(fù)責(zé)人。

4,、接送候選人參加面試,，并收集相關(guān)資料。

5,、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批,，并及時(shí)于候選人溝通入職相關(guān)事宜。由于公司臨時(shí)辦公地址比較偏遠(yuǎn),，給我們招聘工作帶來了很大壓力,，針對以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間,、擴(kuò)大招聘范圍,，并將公司福利及搬離時(shí)間耐心告知候選人，消除其顧慮,，效果還是比較明顯,。

1、日常工作：

(1)部分工資表單制作及核對

(2)新入職員工資料收集,、整理,，員工名冊錄入更新及oa系統(tǒng)更新。

(3)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

1,、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做^v^細(xì)^v^做^v^精^v^，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平,。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

以上是20xx年的工作總結(jié)，如有不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十八

此次的學(xué)校招聘暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學(xué)校,，決定是否參加,，收集招聘需求，制作招聘海報(bào),，設(shè)計(jì)學(xué)校招聘宣傳冊,，安排車輛及食宿，現(xiàn)場招聘(初試+復(fù)試),，確定錄取人數(shù),，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀，安全返校,。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月,，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰也沒法估計(jì)畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè),，我們索性就放寬心了,，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下,，畢竟我是第一次做學(xué)校招聘,，還是學(xué)到了不少的東西的，感激大老大和老大讓我參與這份工作,。接下來我就一份一份整理過來,，從開始準(zhǔn)備到此刻,。

一、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份,，我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會信息,，也不斷的經(jīng)過各個(gè)渠道聯(lián)系對方院校的教師。4月初的時(shí)候,，學(xué)校的招聘會信息發(fā)出來,，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了，因?yàn)檫@個(gè)是定量的,，名額滿了就沒得參加的,。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對相關(guān)院校的招聘會開始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注，要采取主動出擊的方式,。

三,、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差,，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的,，招進(jìn)來就能夠現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了,，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng),，如果是擱在平時(shí)，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生,，用人部門是很少會用的,。好不容易招進(jìn)來了，好好的培養(yǎng)了,，可是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候,，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得十分的無語,，花了那么多的精力去招聘,、培養(yǎng)，結(jié)果沒有多久就跳槽了,，算是白白幫別人培養(yǎng)了,，并且這么短的時(shí)間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù),。

四,、設(shè)計(jì)學(xué)校宣傳冊：設(shè)計(jì)宣傳冊的時(shí)候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的,，可是制作的時(shí)候由于沒有看仔細(xì),，且太過于軟弱，沒有堅(jiān)持自我的立場,，這個(gè)也是我在職場中學(xué)到的十分重要的一點(diǎn),，必須要堅(jiān)持自我的原則,、立場，絕不退縮,，做職場的倔驢,。

五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的,，可是我估計(jì)明年如果去的話就要我來安排了,。車輛看公司有沒有車，食宿,，學(xué)校賓館預(yù)訂,，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六,、現(xiàn)場招聘：現(xiàn)場招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問題,，市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的異常的少，我貌似就看到2個(gè),，并且這2個(gè)都不算是好的,，連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對銷售人員的要求又是最強(qiáng)的,，學(xué)校招聘的主要目的是招聘銷售,，可是我們很難招到對口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè),，譬如設(shè)計(jì)類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售，可是我覺得還是很不靠譜的,，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,，那么他們的穩(wěn)定性就會好很多。因?yàn)樗麄儗W(xué)這個(gè)的,，一方應(yīng)對銷售這一行已經(jīng)有了必須的認(rèn)識,，培養(yǎng)起來相對容易。另一方面他們明白做銷售的很苦很累,，心理上對這一行的承受本事要比一般的學(xué)生好很多,，那么穩(wěn)定性也會大大的提高。我經(jīng)過一些渠道了解到,，并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生,，只是好像在我們4月份的學(xué)校招聘會的時(shí)候，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了,，那么就是說我們選的時(shí)機(jī)不是很對,，我們?nèi)サ奶砹恕＝酉聛砦視鲆恍┱{(diào)查,，看事情是不是像我料想的這樣,，如果是的話,，我會思考一些措施，改變這樣的局面,。

七,、確定錄取人數(shù)、通知：從學(xué)校招聘會回來,，我們就將擬錄取名單定下來,，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的qq號,，以便聯(lián)系,。

八、確定參觀時(shí)間：電話咨詢對方的時(shí)間,，將參觀時(shí)間定下來,。

九、制作參觀方案：將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來,，時(shí)間,、地點(diǎn)，可能遇到的事情,，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡,。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇十九

時(shí)間飛逝,。不知不覺在公司已經(jīng)xx個(gè)月了,，還有幾天試用期就結(jié)束了。試用期內(nèi),，我努力工作,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。以下是我對試用期工作表現(xiàn)的簡要自我評價(jià),。

我是以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入公司的,。剛開始的時(shí)候，我沒有工作經(jīng)驗(yàn),，只好從頭再來,。我能順利進(jìn)入公司，成為公司的實(shí)習(xí)生,，有試用期的機(jī)會,，有我一定的專業(yè)理論知識支撐。也是公司對我的信任,，愿意給我這樣一個(gè)機(jī)會的結(jié)果,。我會牢牢抓住這個(gè)機(jī)會，所以在試用期內(nèi)，我虛心學(xué)習(xí),，抓住一切機(jī)會向其他在我不知道的工作行業(yè)有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，把在學(xué)校學(xué)到的理論專業(yè)知識與實(shí)際工作情況有效結(jié)合，讓自己更好更有效的開展自己的工作,。

通過前期不斷的咨詢和摸索,，在這個(gè)階段，我已經(jīng)能夠獨(dú)立處理一些與公司相關(guān)的大型項(xiàng)目,。我很開心,，也很感謝那些幫助過我的同事。雖然我的工作有了一些改善和進(jìn)步,，但我不會放松對工作的要求,。畢竟我只是一個(gè)沒有過試用期的員工，想成為正式員工還得更加努力,。在我工作的時(shí)候,，我沒有在學(xué)習(xí)上落后。我在學(xué)校學(xué)的是相關(guān)的理論專業(yè)知識,，但是工作一段時(shí)間后,，我逐漸意識到，以前學(xué)的只是這個(gè)專業(yè)的皮毛,。我要想更好的完成工作,，提高工作能力，就不能留下更多的專業(yè)知識,。所以在試用期里,，我做到了勤工儉學(xué)兩不誤，兩手都要硬,。最終看到了自己工作能力的快速提升,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

除了工作和學(xué)習(xí),，我在其他方面都取得了很大的進(jìn)步。在人際交往中,，我變得更加開朗活潑,。當(dāng)我工作的時(shí)候，我更加知道團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。同事之間互相照顧,，團(tuán)結(jié)友愛，我工作的時(shí)候也能有一個(gè)友好的氛圍,，可以提高我的工作效率,，促進(jìn)我自己和公司的共同發(fā)展。

試用期快結(jié)束了。至于我在試用期的表現(xiàn),，我還是很有信心能順利轉(zhuǎn)正的,。之后我會更加努力，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

自我評價(jià)概要（第七章）從xx年開始,，我在一家公司的子公司從事工商管理實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)期間,，在公司指導(dǎo)老師的熱情指導(dǎo)下,，我用心參與公司的日常管理相關(guān)工作，注重將書本上學(xué)到的工商管理理論知識與實(shí)際工作進(jìn)行對比,，用理論知識加深對實(shí)際工作的理解,，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)工商管理理論，探索日常管理的本質(zhì)和規(guī)律,。短暫的實(shí)習(xí)生活既緊張又新奇,，收獲頗豐。通過實(shí)踐,，我對日常管理有了深刻的感性和理性認(rèn)識,。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸頗深,，收獲頗豐,。在實(shí)習(xí)期間，我通過觀摩和提問的方式,，更好地了解了公司的日常管理,，分析了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)、方法和運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí)對公司的服務(wù)品牌,、企業(yè)使命、企業(yè)精神有了初步的了解,。

應(yīng)聘工作者工作總結(jié) 應(yīng)聘工作的個(gè)人總結(jié)篇二十

現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一,、理順工作思路，明確招聘目標(biāo),。

1,、對管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷，逐步實(shí)現(xiàn)干部本土化,。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展,，使本土零售業(yè)人才奇缺，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的,，長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響,，而且還加大了公司的人力支出成本,。因此，招聘部分綜合素質(zhì)較高,、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),、服務(wù)意識較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部^v^傳^v^,、^v^幫^v^,、^v^帶^v^的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能,，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，以逐步實(shí)行干部的本土化,，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?；膽?zhàn)略部署,。比如對采購助理及其它行政管理崗位，堅(jiān)持兩個(gè)基本要求,，一是要求學(xué)歷在本科以上,，二是要求年齡在30歲以下，主要是保證被錄用者在知識結(jié)構(gòu),、思維方式,、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展空間，可作為干部的梯隊(duì)儲備加以培養(yǎng),，以逐步壯大,、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心競爭力,，保證集團(tuán)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

2、對專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和技能,，促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化,。公司所屬超市營運(yùn)面積較大，經(jīng)營品種非常多,，致使分工越來越細(xì),，專業(yè)化程度越來越高，因此,，我們對專業(yè)人員的招聘強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精湛業(yè)務(wù)技能并重，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營,。比如生鮮部的精肉分割,、紅案、白案等各類技工，均通過試工的方式,，以觀察實(shí)際操作水平來確定是否錄用,，以保證聘能所用、聘即能用,。又如客服部的收銀組,，強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗(yàn)，以保證點(diǎn)鈔的準(zhǔn)確性和快速性,，從根本上緩解顧客購物排隊(duì)的現(xiàn)象,；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先，要求以專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)意識和規(guī)范對待顧客,，逐步由情緒化服務(wù)提升到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的層次，再在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提倡個(gè)性化服務(wù),，以達(dá)到并超過顧客的期望值,，培養(yǎng)顧客的忠誠度和依賴性。

3,、對骨干人員進(jìn)行培養(yǎng)和儲備,，保證新店面順利開張。外資零售巨頭進(jìn)入中國后,，零售行業(yè)競爭更加激烈,，公司要生存發(fā)展,，必須走規(guī)?；牡缆贰Ｒ?guī)?；l(fā)展預(yù)示著新的店面會逐步開張,，特別是下半年解放碑店的開張，人力資源更是關(guān)鍵,，因此,，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養(yǎng)。對無超市工作經(jīng)驗(yàn)但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員,，在面試過程中與其耐心交流,，引導(dǎo)、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否吻合,，從而堅(jiān)定求職者加盟公司并與公司一起發(fā)展的信心和決心,。對在零售、綜超,、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長的人才,，根據(jù)其能力大小、水平高低直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用,。在沙坪壩店和江北店進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?，為解放碑店順利開張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員,，也是當(dāng)前招聘工作主要目標(biāo)之一。

二,、擴(kuò)展招聘渠道,，提高招聘效率。

1,、場招聘會適合于基層員工的招聘,，宜加大出場頻率。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領(lǐng)域,，入職的門檻較低,，特別是針對營業(yè)員、安保員,、收銀員、各類技工等基層員工的招聘,，人才市場現(xiàn)場招聘會是最直接最有效的方式,，也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會17個(gè)場次,，累計(jì)收集求職者資料700份以上,，通過面試入職百人以上。

3,、報(bào)紙刊登招聘啟示,，按時(shí)完成江北店的招聘任務(wù)。在《重慶人才信息報(bào)》12月25至31日周刊上,，以兩個(gè)通欄的版面刊登了江北店接管升級所需招聘崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn),，以^v^雄厚的資金實(shí)力、長足的發(fā)展空間,、完善的福利保障^v^吸引了廣大求職者,，取得了較好的效果，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下及時(shí)完成了江北店人員的招聘工作,。

4,、聯(lián)系對口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長期合作關(guān)系,。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊(duì)伍,，和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一,。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式,。12月底,，在江北店客服部、安保部,、百貨部,、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場封場的情況下，及時(shí)與沙坪壩立信財(cái)會學(xué)校,、五里店職業(yè)中學(xué),、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系，并在短時(shí)間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系,，通過到學(xué)校辦招聘講座動員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生31名,，及時(shí)緩解了江北店人員緊缺的局面。

5,、利用門店的集客能力,，廣為發(fā)布招聘信息。在沙坪壩和江北店兩個(gè)門店的各個(gè)主入口,、通道處以及員工通道張貼招聘啟示,，通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。同時(shí),，在報(bào)紙正式報(bào)道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時(shí)間,，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示。此舉收效顯著,，通過這種渠道招聘的人員在二十人以上,。

6、聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué),，以備賣場銷售高峰期急需,。春節(jié)前處于賣場銷售高峰期，為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架,、顧客購物排隊(duì)等問題,，及時(shí)與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團(tuán)體取得了聯(lián)系，并通過在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式,，在較短的時(shí)間內(nèi)招聘了50名兼職計(jì)時(shí)工,，并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式,，不但圓滿完成本次招聘任務(wù)，而且為下一次招聘兼職計(jì)時(shí)工打下了基礎(chǔ),。

7,、針對相應(yīng)社會組織，謀求多方合作,。針對不同層次,、不同種類的崗位，及時(shí)與相應(yīng)的社會組織取得了聯(lián)系,，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫,。比如針對招聘臨時(shí)工以下崗工人為主，就與當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門,、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系,；招聘安保員以退伍軍人為主，就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系,?？傊⒍喾N聯(lián)系尋求多方合作,，既解決了社會就業(yè)問題,，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求，此項(xiàng)工作也是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一,。

三,、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念，樹立^v^為求職者服務(wù)^v^的思想,。

綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài),，每一位求職者不論能否成為公司的一員，但是都可能通過努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實(shí)的顧客,，因此,，必須在工作中樹立^v^為求職者服務(wù)^v^的思想，通過細(xì)致的工作,、貼心的服務(wù)感染應(yīng)聘者,，使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重，從而接受,、認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化甚至為之感動,。

1、認(rèn)真處理每份求職簡歷,。對收到的每份求職簡歷,，無論是電子郵件、信件、總服務(wù)臺或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表,，均在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分類整理并登記造冊,，在進(jìn)行資料篩選及與用人部門商定初試時(shí)間后，盡早通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,。

2,、熱情接待每位求職者。由于種種客觀原因,，大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長時(shí)間等待的可能,，因此，要盡可能的在應(yīng)聘者到達(dá)等候區(qū)的第一時(shí)間出現(xiàn),，并告知面試的具體事項(xiàng)和時(shí)間，介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認(rèn)識交流,，緩解等待過程中的寂寞和緊張,。同時(shí)，對長時(shí)間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心,，比如安排座位,、提供茶水等等。

3,、珍惜每次面試的機(jī)會,。每次初試或復(fù)試，不但是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,，而且還是一個(gè)在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機(jī)會,，可以詳細(xì)的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力、長足的發(fā)展空間,、愉悅的工作環(huán)境,、完善的福利保障，以堅(jiān)定其求職的信念,，明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向,。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位，也可以通過交流對其今后職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供較為中肯的建議,，讓每位應(yīng)聘者都能潛意識的受到公司企業(yè)文化的影響,。

四、 總結(jié)不足之處,，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn),。

1、一步規(guī)范面試流程,，明確用人部門面試的任務(wù),。近期，由于節(jié)前人才市場匱乏,，加之綜超行業(yè)競爭激烈,，不便于集中時(shí)間統(tǒng)一安排面試,，故在面試流程上比較隨機(jī)，經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部,、生鮮部等用人部門經(jīng)理進(jìn)行面試,，影響了用人部門的正常工作，以后在工作中要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性,，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生,。同時(shí)，要明確用人部門負(fù)責(zé)對其理論知識,、專業(yè)技能的評價(jià),，人力資源部負(fù)責(zé)對其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià),，防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用后不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、面試準(zhǔn)備工作有待完善,，適時(shí)增加筆試程序,。目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應(yīng)聘者無法進(jìn)行全方位的了解,，因此,，對部分崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫,，以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識和分析判斷能力,。

3、加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作,，迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境,，陌生的人際關(guān)系都會有不同程度的不適應(yīng),。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)識公司,、熟悉環(huán)境,、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入工作中,。但是,，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用,，因此,，各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，以身作則，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊(duì)伍,。

4,、強(qiáng)化^v^干部為員工服務(wù)^v^的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工,。吉董^v^干部為員工服務(wù)^v^的思想無疑是^v^以人為本^v^最好的詮釋,，各級干部在管理工作中重要強(qiáng)化^v^服務(wù)^v^意識，淡化^v^服從^v^意識,。工作方法不要過于簡單和粗放,，要換位思考，多為員工著想,，多體諒員工的難處,，盡可能的為員工解決實(shí)際問題，要為員工營造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境,，通過員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù)，從而讓顧客滿意才會產(chǎn)生滿意的效益,。比如適時(shí)在門店之間采取^v^就近^v^原則調(diào)動內(nèi)部員工,，減少員工路途奔波,；適時(shí)免收員工工作服押金,，逐步完善社會保險(xiǎn),，提高員工福利等等,。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工,，防止人才的流失，逐步提升企業(yè)的核心競爭力,。

5,、敢于頂住各方壓力，精心建立一個(gè)公平,、公正,、公開的用人機(jī)制,。公司的發(fā)展需要大量的人才，人力資源部鼓勵并感謝內(nèi)部員工推薦人才,，但是決不因?yàn)閊v^關(guān)系^v^或^v^面子^v^違背公司規(guī)定或降低用人標(biāo)準(zhǔn)。公司對員工職業(yè)操守明確規(guī)定,，在職員工不得與其配偶或親屬同時(shí)工作于同一部門并形成直屬上下級關(guān)系，或不得工作于業(yè)務(wù)安全密切的相關(guān)部門或崗位,。人力資源部在招聘過程中不但要注意仔細(xì)審查，并且要從工作的角度出發(fā)，善意提醒用人部門不要在給其下屬^v^面子^v^的同時(shí)給以后的管理工作帶來諸多的隱患。同時(shí)，對于往來單位推薦的求職者也要嚴(yán)格面試程序,，決不降低公司的用人標(biāo)準(zhǔn),。要敢于頂住各方面的壓力,，圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，避免^v^關(guān)系戶^v^過多而形成^v^干得好不如混得好^v^的局面,。

在各用人部門的支持配合,、各社會團(tuán)體的強(qiáng)力合作、及人力資源部的共同努力下,，雖然基本完成了目前招聘任務(wù),，但是春節(jié)前招聘工作任務(wù)還很重，尤其是隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大,，重慶地區(qū)公司人員儲備、增加、補(bǔ)充工作還任重道遠(yuǎn),。對此,，要繼續(xù)秉承團(tuán)結(jié)合作的精神，在工作中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù)。