總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇一

20xx年主要工作情況:

全年開發(fā)房屋建筑面積xxxx*方米，建成房屋面積xxxxx*方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資xxxx萬元,，實現(xiàn)銷售xxxx萬元，銷售面積xxxx*方米,。

經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進入土石方施工。xxx項目完成了項目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項目融資xxxx萬元，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,，主要有以下方面:一是國家實行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間;四是在方案的報審上,，由于難度大,，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審,。

盡管項目整體推進時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力,，增大了項目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的xx萬*方米增加到了33萬*方米,，增加了10余萬方,，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從xx萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時,，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理,、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理,，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改,、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水*有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“xx市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”,。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,，“xx區(qū)十佳建設(shè)項目”,，“xx杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同,。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進集體和先進個人。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水*和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進,，籍以推進集團公司的全面工作,。

房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)5篇（擴展2）

——房地產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)5篇

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇二

20xx年是房地產(chǎn)市場注定不*凡的一年，而我也是在這不*凡的一年里進入這個不*凡的行業(yè),。越是在這樣艱難的市場環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)力。從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外人,，到一個專業(yè)的置業(yè)顧問,，在這一年多的時間里，收獲頗多,，非常感謝公司的每一位同仁,、組長和領(lǐng)導(dǎo)。

工作在銷售一線,，感觸最深的就是：保持一顆良好的心態(tài)很重要,。良好的心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)吧，良好的心態(tài)也包括很多方面,。

我們每天工作在銷售一線,，面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒,，不能將生活中的情緒帶到工作中,，以一顆*穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活。

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間,，同事,、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛,。只要不是大的原則問題,，應(yīng)該與人為善，寬大為懷,，學會寬以待人,。

上進心，也是進取心,，就是主動去做應(yīng)該做的事情,。要成為一個具備進取心的人,，必須克服拖延的習慣，把它從你的個性中除掉,。企圖心,，當欲望產(chǎn)生的時候，就會產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好,，必須好好的學習,。

保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài),、向上的心態(tài),，去面對工作、面對生活;好好工作,、好好生活,。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程,，作為xxxx企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到xxxx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xxxx人之拼搏的精神,。

我是xxxx銷售部門的一名普通員工,，剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場,，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,，公司于xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作,。在這段時間,，我積極配合xxxx公司的員工，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ),，最后以x個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，我從中得到了不少專業(yè)知識,，使自己各方面都所有提高。

xx年下旬公司與xxxx公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍,。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出xxxx火爆場面,。在銷售部,，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作,。

經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中我做到謹慎認真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,，及時找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄,，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇三

如果說是拼搏的一年,，是勤奮的一年,，是轉(zhuǎn)型的一年，那我的就是堅持的一年,，所有的一切都已經(jīng)過去,，唯有堅持的心不曾動搖、沒有改變,，堅持行業(yè),、堅持營銷、堅持團隊,、堅持一切需要堅持的,。

一直以來，電話營銷都是我所堅持在做的,，記得年初所有人都已經(jīng)搬到路營業(yè)部了,，唯有我們團隊還在青春坊奮斗，經(jīng)過一個寒冷的冬天,，那時的環(huán)境雖然非?？炭啵菦]有任何借口,，我們都在一起努力,，打陌生的電話收集潛在客戶、跟蹤客戶到約見客戶,，我們有計劃的做到我們該做的,，雖然天氣寒冷，但是我們的心很火熱,，新人進來也是和我們一樣電話營銷,，確實在艱苦的條件下，堅持下來的都很了不起,，注定能夠得到自己想要的,，實現(xiàn)心中的目標，隨著3月份我們搬進路8樓,，不會在冷了,，環(huán)境也好很多，那時經(jīng)歷著電話營銷部門的設(shè)立，我從此有了更多的時間,，那時電話營銷我放下了，新組建的電話營銷部門經(jīng)歷著一年多的磨合,，雖然成績不盡如人意,，但是確實規(guī)模大了，團隊的兩名成員成為電話營銷部門的小組長,，也得到了一定的鍛煉,。

但是過去的三年對他們的貢獻基本上沒有，第一次拜訪錢行長的時候,，我沒有提任何要求,，首先滿足他們的三方任務(wù)要求，那一次合作以后,，銀行對我們才開始重視,，關(guān)系更深一步。此后我們不斷去開發(fā)新的渠道,，最終開發(fā)出行支行和行支行的銀行渠道,，另外銀行和發(fā)展銀行也開始接觸，溝通合作的事情,，曾經(jīng)給自己下了一個任務(wù)：*均兩個人至少要有一個銀行渠道,，年終必須完成。離這個目標最后還是沒有完成,，但是在年末的基金銷售過程中,，銀行一直以來都是我們的弱項，但是通過銀行完成的任務(wù)確是不錯的,，通過這次資源的互換合作,，讓團隊的大多數(shù)人重新認識了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去,，進行聯(lián)合營銷,，和行支行在地區(qū)的第一次合作舉辦交流會，達到了我們的期望目標,，雖然結(jié)果并不是很好,，但是打開了局面，對于后期的合作大家都充滿希望和期待,，無論是銀行領(lǐng)導(dǎo)還是高爾夫的領(lǐng)導(dǎo)都看到了多方合作的前景,，以后或許可以做更多的嘗試，目前團隊可以駐點關(guān)系也不錯的銀行總共有四家：行路支行,、行支行,、行上行和行路支行。

在團隊的活動方面,，一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定要經(jīng)常的集體活動,，這一點要感謝羅總教給了我,，團隊每個月至少要有一次集體活動，像往常一樣唱歌,、吃飯,、看電影和旅游等等，緊張的工作確實給我們很大的壓力,，再忙也要懂得適當?shù)恼{(diào)整和休息,，因為4月份我們?nèi)〉昧送怀龅某煽儯?月份我們安排了和營業(yè)部集體漂流,，那是一次非常愉快的經(jīng)歷,，雖然花了不少銀子，這樣的活動大家集體參加,，感覺非常好,，美好的東西總是讓人懷念，以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動,。

在人員引進方面,，年初團隊自身做了一次招聘，總共當時有8個人參加培訓(xùn),，最終簽約的有5個,，留存率還是比較高的,，當時團隊簽約的有十多個,，實習的有四五個，一起將近20人,，從4月以后,，團隊基本上暫停了招聘,，主要是學校的畢業(yè)生為主，一直持續(xù)到11月,，行情一直低迷,，團隊出現(xiàn)人員流失，當然我一直堅信,，離開都是有理由的,，但是作為把大家?guī)нM來的，沒有讓大家賺到錢,，我是有責任的,，團隊最多人數(shù)達到22人，在八,、九月份,，那是考驗最大的時候，那時基本上停掉了新人的引進，從開始有人提出離職的時候,，我想作為一個團隊沒有招聘長期的生存會成為問題,，有進有出，這才是一個健康的營銷團隊,，年對團隊的要求勢必更加嚴格,。

對于自身的發(fā)展來說，年更多的偏向了團隊管理,，個人的業(yè)績并不好，曾經(jīng)記得年年初給自己定下了5000萬的客戶資產(chǎn),，最終在年初達到了,，在年12月31日，看客戶的資產(chǎn)損失將近1/3,，到下一年基本上暫停了個人的開發(fā),，我也不知道是不是給自己找理由，但是每個月的業(yè)績確實很不理想,，雖然營業(yè)部對我沒有考核,，但是作為一名證券從業(yè)人員，誰都知道沒用客戶真的很難生存,，不僅在客戶開發(fā)方面放松了很多,，同時客戶服務(wù)也缺乏持續(xù)性，只是對部分關(guān)系較好的客戶聯(lián)絡(luò)較多,，大量的客戶已經(jīng)基本上忘記了聯(lián)系,，客戶關(guān)系也沒用以往那么用心，因為對客戶沒有以往那么關(guān)心,，轉(zhuǎn)介紹的數(shù)量大大減少,，堅持該堅持的，這也許是今年最大的不足,。

如果說年還有什么遺憾,，應(yīng)該就是和我一樣堅持在財通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們,，辛辛苦苦的一整年,，沒有賺到錢，沒有過上有品質(zhì)的生活,，年底了,，回家甚至囊中羞澀，但是我堅信我們的付出會有回報,，所有的遺憾,，只要還在堅持，我們的，不要像去年這樣狼狽,，一定要實現(xiàn)我們的財務(wù)自由,。

房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)5篇（擴展4）

——房地產(chǎn)個人年終總結(jié)10篇

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇四

一年的時間很快的過去了，在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,，基本完成了全年的二標段現(xiàn)場管理任務(wù)。我作為房地產(chǎn)開發(fā)管理的一名新人,，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平上有了較大的提高。下面對我一年來的工作進行如下總結(jié),。

20xx年4月我進入xx公司工程部,，任土建工程師，主要負責二標段現(xiàn)場的管理工作,。任職期間工作內(nèi)容如下：

1,、20xx年是公司規(guī)范管理年，公司將二標段作為規(guī)范化管理的重點,，公司領(lǐng)導(dǎo)全力推行二標段的制度化管理進程,，我配合公司領(lǐng)導(dǎo)以上級公司管理制度為大綱，結(jié)合本工程實際情況編制了項目管理制度,，并下發(fā)總包,、監(jiān)理單位認真學習，落實到位,，做到對二標段的管理有據(jù)可依,。

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門辦理工程前期手續(xù),，開工前組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、總包單位進行圖紙會審,。與設(shè)計院溝通解答施工圖紙中存在的各類技術(shù)問題,。

3、建立每周監(jiān)理例會制度,，對每周現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量、進度存在的問題進行分析總結(jié)并制訂下一周計劃安排,。

4,、協(xié)調(diào)解決二標段施工現(xiàn)場存在的各類問題，對總包單位的施工計劃,、各項方案進行審批,。

5,、對二標段嚴格按公司制度實施管理，組織監(jiān)理單位,、總包單位進行安全質(zhì)量檢查的周檢,、月檢，并不定期進行安全,、質(zhì)量方面的檢查,。對監(jiān)理單位的工作不定期進行抽查。確保了二標段20xx年全年無安全,、質(zhì)量事故,。

6、對總包單位上報的月工程量及現(xiàn)場簽證進行審核,。

7,、九月底配合工程部某某對一、三,、四標段的市政道路、園林綠化進行管理,。與各監(jiān)管部門,、政府現(xiàn)場工作組人員進行溝通，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的各類問題,。

我從負責二標段管理工作以來,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力推行制度化,、規(guī)范化管理,，目前已初見成效，二標段的安全文明,、質(zhì)量,、進度、內(nèi)業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果,。

同時在工作中也存在很多不足,，年底的民工討薪事件對我的教訓(xùn)非常深刻，在13年的工作中,，總包單位對勞務(wù)分包及材料商等支付情況將作為管理重點中的一項,，吸取教訓(xùn)，杜絕13年再次發(fā)生類似事件,。

針對公司20xx年新任務(wù),、新指標壓力巨大的實際情況，作為工程部一員,，對新一年的工作做如下規(guī)劃：

1,、工程部20xx年工作重點轉(zhuǎn)移至二標段,，二標段延續(xù)12年的制度化、規(guī)范化管理,。同時完善不足部分,，加大執(zhí)行力度。嚴控2標段的安全,、質(zhì)量,、進度、進場材料,、工程簽證,、民工工資發(fā)放等幾方面工作。

2,、春節(jié)前組織工程部人員做好現(xiàn)場的安全維穩(wěn)工作,，加大檢查力度，確保施工現(xiàn)場無安全事故,。

3,、組織工程部人員配合物業(yè)完成1、3,、4標段的移交和維修,。

4、工程部人員重新整合,，明確分工,，責任落實到人，重新建立工程部組織框架,。

5,、工程部建立每周例會制度，做到工程部人員“難題集中處理,、信息互通共享”形成“統(tǒng)一思想,，團結(jié)一心”的良好工作氛圍。

6,、組織工程部人員對13年的任務(wù)指標進行詳細的籌劃安排,，并認真落實。為公司13年任務(wù)指標的順利完成盡微薄之力,。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我一年來工作的支持與幫助,，為我提供了一個發(fā)揮自身能量的平臺。同時,，面對新的崗位,，新的工作內(nèi)容，對于我既是激勵,，又是挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我一定認真總結(jié)過去一年中的不足，盡最大能力完善自身工作,，與工程部全體人員一起,，將二標段現(xiàn)場管理成為集團公司的標桿工程。不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，盡我最大努力在新的一年給公司交一份滿意答卷,。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇五

從加入房地產(chǎn)公司以來已達一年有余，這一年多的時間是我人生旅程中極為重要的一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、同事的關(guān)心支持下，我逐步適應(yīng)新的工作環(huán)境及崗位,，能力得到鍛煉及提升,，并取得一定成績，現(xiàn)將這一年多來的工作學習情況總結(jié)如下：

20xx年7月,，根據(jù)集團公司相關(guān)工作安排,，成立了公司，我擔任綜合部經(jīng)理一職,，并于當年9月派遣至內(nèi)江常駐辦公,，進行公司各項綜合行政事務(wù)管理及項目對接、跟進,。

剛至內(nèi)江之初，公司常駐本地員工僅有3人,，無實際落地項目,。經(jīng)過一年多公司全體人員的努力拼搏，現(xiàn)公司在建及已完成項目共計5個,，下設(shè)兩家子公司或控股公司,，公司及下屬公司在職人員共達29人，連續(xù)兩年完成集團公司下達的年度目標任務(wù),。我有幸在此過程中,，在公司人事、行政管理及項目開展方面均作出了應(yīng)盡的貢獻,，陪同公司經(jīng)歷了從無到有,、從小到逐步壯大的過程。具體完成工作有：

（一）行政事務(wù)方面

公司下屬子公司等組織架構(gòu)搭建,，編制完成各公司各項內(nèi)控制度,，一年多來，組織招聘及面試十余次,，完善了各部門人員配置,，提升公司整體技術(shù)力量,。

經(jīng)營過程中，帶領(lǐng)部門井然有序地完成各項行政內(nèi)勤工作,，按照集團規(guī)定完成辦公設(shè)備用品采購,、各項對政府或?qū)瘓F的報告編制及報送，順利通過^v^及集團公司內(nèi)控檢查,，為公司各項目推進提供了可靠的后勤保障,。

（三）集團工作配合

在完成本公司工作同時，積極配合集團公司其他部門,，開展集團公司宣傳文件編制,、辦公大樓對接及方案編寫、經(jīng)濟測算等工作,。

我自進入房地產(chǎn)行業(yè)以來已逾十年,，過往工作側(cè)重于項目前期拓展、談判及分析方面,，并通過自學考試獲得房地產(chǎn)經(jīng)濟（中級）職稱證書,，較為熟悉房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程，有著較為扎實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。

進入公司后,，隨著崗位調(diào)整，我也注重加強相關(guān)知識學習,，不斷提升個人理論水平及專業(yè)能力,。在日常工作中，堅持“向書本學習,、向身邊人學習,、向合作伙伴學習”的學習態(tài)度，并用于實踐,，養(yǎng)成腳踏實地,、服務(wù)大局、求真務(wù)實的工作作風,。同時,，注重提高對待問題、解決問題的高度和角度,，著力培養(yǎng)自己的統(tǒng)籌管理能力,。通過長時間兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度及較強的專業(yè)能力，獲得了公司及集團相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認可,。

我始終以“勤學苦干,、銳意進取”的川酒人標準要求自己，在工作中不計節(jié)假日或上下班時間,，在保證當日事,、當日畢的同時,，對各項工作做到提前謀劃、提前籌備,。

綜合部工作較為繁雜,，加之我另需負責項目推進中的部分具體事務(wù)，平時工作量較其他同事更大,。針對實際情況,，我較為科學有效地分配工作精力及時間，白天上班時間主要用于處理各項外聯(lián)及管理事務(wù),，夜晚及節(jié)假日用于各類報告,、材料撰寫，始終保持飽滿工作激情及高質(zhì)高效的工作效率,。

我雖不是黨員,，但始終以黨員的標準嚴格要求自己。在日常工作中,，自覺遵守公司及集團紀律,，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做,，以誠待人,、以信處事、以實干事,，在維護團結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揚好的工作作風,，以自己的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。工作上尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，顧全大局。同時,，注重廉潔建設(shè)，從不為個人謀取私利而違反相關(guān)規(guī)定,、損害公司利益,。和外部合作單位對接過程中，從不吃拿卡要,，注重維護公司及集團形象,。

在工作中，做到全力以赴,，講究效率和效益,，以嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守和高尚的職業(yè)道德來約束自己，為本部門及公司其他同事作出表率,。

在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心及同事支持下,，我雖取得一定成績,，工作能力也獲得長足進步，但仍存在一些缺點和不足,，主要表現(xiàn)在如下兩個方面：

（一）工作方面偏實務(wù)操作,，認知高度及管理能力仍有待提升；

（二）處理突發(fā)問題,、駕馭復(fù)雜局面,、解決突發(fā)事情的能力還有待加強。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇六

__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在20__年度的主要工作,，是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營__門面房一,、二期工程，在園區(qū)黨工委,、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，“__門面房”項目各方面工作都取得了很大進展,。為順利完成該項目,，努力到達__政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，找出工作中的差距，合理安排來年的工作,，現(xiàn)將20__年度年度工作情景總結(jié)如下：

門面房一期工程已于__年年峻工,，本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作,；門面房二期工程主要施工資料已于__年年基本結(jié)束,，20__年主要進行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝,，和__路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,，門面房二期工程已于20__年11月28日舉行了竣工驗收會；此刻已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理,。

一,、項目開發(fā)、建設(shè)工作

在項目建設(shè)施工過程中,，我公司從項目組織管理,、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作,。

在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度,、投資、同事的協(xié)作下,，使得商業(yè)用房工程得以順利進行,，經(jīng)過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全禮貌。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,；驗收控制,。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建精品工程,、樹__形象”的質(zhì)量目標,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,；嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否貼合合同要求,。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理,，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，供給技術(shù)支持,、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中,，主要是要求施工方做到自檢,、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度,，確保按工序報驗制度執(zhí)行,。總之,，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的,，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收,，此刻門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格,。

在安全與禮貌現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工,，現(xiàn)場安全較難管理,，工程項目部結(jié)合實際情景，和施工,、監(jiān)理研究,，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行^v^及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工,；督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，禮貌安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求,。

二,、銷售工作

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元,，資金已回籠8006萬元,，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠,。

項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售,，開發(fā)成功與否，主要看銷售情景,，所以公司采取了多種銷售策略,，多方開源，經(jīng)過多種渠道,，聯(lián)系多層次客戶,。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金,，對資金困難的客戶,，進取聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款,，以加快公司資金回籠,；在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程,，優(yōu)先研究購置門面房的施工單位,，以房款抵工程款,，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程,；另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房,，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買,，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款,；當然,，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳,，采用漲價手段,，動員公司員工親朋來購買等,。

三,、20__年工作計劃

20__年公司開發(fā)項目目前已有初步計劃，主要是將__路東側(cè)地段進行門面房開發(fā),，總開發(fā)面積約7000平方米,，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升__總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建,，其經(jīng)濟效益并不高,，本工程擬于20__年上半年開工建設(shè)，并于20__年5月份之前完成各項建設(shè)前期準備工作,，和各項報批手續(xù),，并擬定于20__年年底前建設(shè)完成，并完成銷售50%,；

__大樓的開發(fā)建設(shè),，開發(fā)面積約14000平方米,，該大樓為__大樓，由__投資,，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給__,，該工程開發(fā)時間已初步確定,，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定,；

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米,，該處門面房屬于原門面房二期工程,，各項手續(xù)齊全,，有現(xiàn)成的施工圖紙,，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā),，能夠在5個月內(nèi)竣工,，且能夠很快完成銷售。

進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售,，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金,。

四、20__年工作思路

總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè),，存在四個方面的問題,，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力,，目前門面房銷售相對滯銷,；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶,；四是現(xiàn)有管理理念相對落后,，開拓進取精神不夠。針對以上問題,，我們總結(jié)出如下工作思路：

1,、針對開發(fā)利潤不高的問題，那里誠然有一個社會效益的方面,，開發(fā)的初衷是為了__形象的提高,，也包含了__路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力,，比如,，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究,，沒有對投資效益做全面的論證,，對其中的部分費用沒有充分研究，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支,，如消防和供電工程等,；還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量,、進度和成本之間的關(guān)系,，致使了工程建設(shè)成本有所提高,；另外，在研究銷售價格時,，沒有制定嚴謹科學的銷售策略也對整體的利潤有必須的影響,；當然還有一些其它方面，總而言之,，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的,，那里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學的成本管理,，是需要在實際工作當中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學習,，學習系統(tǒng)的理論和科學的管理方法,。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情景,，制定嚴謹科學的成本管理體制,；要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計,，到工程施工完畢和最終的竣工決算,，甚至能夠延伸到項目的壽命周期，都要有詳細的成本計劃,；要加強學習,，學習先進的成本管理理念，學習大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗,，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化,。

2、針對目前門面房相對滯銷的問題,，盡管目前剩余商鋪量并不大,，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去,，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足,，這對房地產(chǎn)公司來說是十分嚴重的問題，必須要加以解決,。而從市場因素看,，__仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個__以及__乃至全國,，市場空間更大,，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場,，而不能坐等,；另外在銷售策略上也有文章可做,，我們在之前的銷售策略上相比較較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想,。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路,，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲,，而更應(yīng)當放眼更大的市場空間,，要做好宣傳廣告工作，能夠先在__區(qū)域內(nèi)做好宣傳,，充分利用傳媒力量,，在__區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來__投資,，即使沒有投資購買,，那也是對__的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義,；在銷售策略上,，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀,，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當上調(diào)銷售單價,，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的夢想結(jié)果,，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳,，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購買,；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章,，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要,，同時還要研究不一樣層次的購買力人群,，側(cè)重于中低收入人群的需求。

3,、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題,，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學合理的進度計劃和詳細的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題,。我們在以后工作中,，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作計劃,；抓好工程質(zhì)量,，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準備工作,；在以后的項目招標中,，要選擇有實力,、有信譽的施工單位。

4,、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題,，我們認為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要應(yīng)對市場,，采取純公司化運作,；制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃,，投資計劃,，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度,；要有將公司發(fā)展狀大,，做大做強的觀念，不可坐享其成,；要加強學習，堅持走出去,，引進來,，要將先進的管理理念為我所用。

以上是我公司20__年度的工作總結(jié)及20__年工作計劃和工作思路,，我公司全體員工,，將在到來的20__年的工作當中，放眼未來,，著重眼前,，各司其職，做好本職工作,。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇七

20xx年是*房地產(chǎn)行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點,，房地產(chǎn)市場從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，受世界金融危機影響和上半年國家宏觀調(diào)控政策影響,，市場急劇萎縮,，出現(xiàn)嚴重持幣觀望情緒。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,；在營銷部經(jīng)理積極的帶領(lǐng)下,。營銷部克服種種困難，把握市場機遇,。達到了在整個集團公司完成指標百分比第二,、營銷費用控制最好，宜賓本地銷售份額占有率最高,，的可喜成績,。

作為宜賓魯能營銷部一員,，在今年激烈的市場博弈中；在我們一次次市場調(diào)研,、預(yù)測,、目標客戶的分析、把握,，以及制定出階段性目標和相應(yīng)的工作計劃并嚴格執(zhí)行中,；在一次次部門溝通協(xié)調(diào)，思想碰撞中,；在領(lǐng)導(dǎo)不斷委以重任,，充分信任并實時的培養(yǎng)指教下；在全部門暢通溝通,，積極配合下,。擔任推廣管理工作崗位的我，收益頗多,，也成長不少,。同時我也很榮幸能在魯能公司任職，得到鍛煉和提高的同時也在實踐工作中成長展示了自己?，F(xiàn)對xx年全年工作總結(jié)如下：

1,、以上半年為主的林中漫步的蓄客、強銷,、持銷的推廣,；

2、從年中開始的鑫空間項目的蓄客,、強銷的推廣,；

3、貫穿全年的一個山水綠城大盤品質(zhì),、區(qū)域生態(tài),、提高品牌美譽度和忠誠度品牌推廣。

1,、大眾媒體報媒,，以新三江周刊、日報,、晚報為主,。再充分考慮宜賓本地閱讀習慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們采取了增加新三江投放量,，適量減少日報,、晚報投放量。在具體實施過程中我們采取軟硬結(jié)合，即給客戶強勢的視覺沖擊,，又注重引導(dǎo)其消費觀念,。

2、大眾媒體電視廣告,，電視廣告以宜賓電視臺為主,，也做到項目線和品牌線相結(jié)合，即時更新電視廣告內(nèi)容,，突出當時我公司推廣重點,，另外在調(diào)查發(fā)現(xiàn)潛在郊縣客戶量巨大后，我部從8月開始在各大郊縣投放了縣有線電視廣告,，即時把我公司產(chǎn)品信息,、銷售信息傳達到郊縣市場。

4,、戶外媒體,，戶外媒體據(jù)客戶來電來訪分析為最有效的媒體，所以xx年我部對戶外媒體投放進行統(tǒng)一規(guī)劃,，對一些位置不好,，可視效果不佳的戶外廣告予以終止，新增加了戎州橋,，郊縣戶外,。另外在項目內(nèi)戶外也進行了規(guī)劃，開通了山水庭院高炮,、外江路4個燈箱廣告光亮效果,；新增加了財富廣場2個戶外廣告,；統(tǒng)一規(guī)劃了項目內(nèi)所有燈箱道旗廣告,，預(yù)計09年年初能執(zhí)行。最后在全年戶外布點基礎(chǔ)上,，我部即時更換戶外信息,，定期檢查戶外效果，力保戶外發(fā)布即時有效,。

5,、其他媒體，xx年我部針對直接目標客戶,，進行了以大企業(yè)團購為單位的巡展,，走訪，以郊縣目標客戶為主的dm單直郵,，郊縣巡展,。

再次在活動方面，1月成功舉辦了“傾城七年，一路有您”山水綠城幸福大家庭春節(jié)晚會,，鞏固了魯能品牌形象,，2月林中漫步樣板房開放活動，4月林中漫步休閑長廊開放,、林中漫步開盤活動,，5月份宜賓房產(chǎn)文化節(jié)活動，6月鑫空間樣板房開放既魅力香港游活動,，7月山水綠城運動嘉年華活動開幕,，8月份鑫空間看盤活動，10財富中心開工儀式,、宜賓住博會,。活動營銷一是維護老客戶關(guān)系,，提升品牌美譽度,，提高口碑宣傳。還有配合銷售,，各客戶一種尊貴感,，榮譽感，提高成交率,。

1,、先后2次對銷售中心在費用不足的情況下進行了裝飾調(diào)整。

2,、先后配合協(xié)調(diào)了林中漫步和鑫空間樣板房裝修工作,，并順利按時的完成任務(wù)。

3,、規(guī)劃定做了鑫空間的景觀沙盤模型,，并能充分體現(xiàn)鑫空間優(yōu)勢。

4,、按時制作了林中漫步,、鑫空間項目的樓書、戶型單頁等銷售物料,，給銷售現(xiàn)場密切配合,，強有力的支持。

5,、其他一些銷售現(xiàn)場修補,，布置工作都在得到通知或發(fā)現(xiàn)后迅速完成。

最后在和集團公司匯報,、部門間合作和團隊工作協(xié)調(diào)工作方面,。每月按時準確的匯報了報集團公司營銷費用計劃等各項集團公司要求提交的資料,，做到營銷費用控制良好，匯報準確,。在部門合作方面積極配合工程部開工竣工典禮活動的舉行,，協(xié)調(diào)樣板房裝修事宜等。在更換營銷策劃代理公司后,，我們積極主動的和新推廣公司交流暢談,，提供項目以前的推廣思路，方法資料,。盡量讓新策劃公司盡快上手,，同時也協(xié)調(diào)銷售代理公司、策劃代理公司等組織會議溝通,，讓推廣和銷售結(jié)合,。

1、加強市場調(diào)研工作,，特別是來點來訪客戶分析,，正確把握目標客戶群體的特征、喜好,、開展有針對性的推廣渠道,、推廣思路，和訴求點,。

2,、加強媒體效果評估工作，以此來指導(dǎo)我們09年營銷費用在各媒體渠道投放比例,，并隨時指導(dǎo)調(diào)整我們的推廣策略,，做到營銷費用效果最大化。

3,、在推廣節(jié)奏上,，結(jié)合房市相關(guān)政策、本地消費習慣和我們相應(yīng)節(jié)點進行節(jié)奏性推廣,，做到市場好或我們有重大節(jié)點時能強勢推廣,，火爆銷售,。

4,、在媒體渠道方面，爭取發(fā)覺利用一些更直接針對目標客群的特殊媒體,，一來可以節(jié)約營銷費用,，二來效果顯著。

5,、完善戶外布點,，做到以項目所在地、老城區(qū)等人流集中地區(qū)為中心，各郊縣進城入口包圍的布點格局,，嚴格挑選戶外位置,，做到在人流集中地能多次強制曝光，各區(qū)域都能兼顧的戶外布點,。

6,、活動方面除要認真完成固定的幾個大活動（如房交會、開盤等）外,，還應(yīng)充分利用我公司老客戶資源,，針對老客做活動，提高品牌美譽度,、忠誠度,，充分發(fā)揮老客戶口碑宣傳效果。

7,、在團隊合作方面,，加強各代理公司之間的溝通，做到銷售與推廣結(jié)合,，相互配合,，積極引導(dǎo)一種健康快樂的團隊氛圍。

09年是個嶄新的開始,，我們應(yīng)繼續(xù)努力學習提高,，在認真工作的同時不斷成長，爭取在09年工作中取得更好的成績,。

房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)5篇擴展閱讀

房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)5篇（擴展1）

——房地產(chǎn)策劃個人年終總結(jié)5篇

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇八

*年是我**公司從集團公司獨立以后完整工作的第一年,，也是分公司各項工作扎實、有序開展工作嶄新階段,。上半年,，在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，###公司總部堅持科學發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心，在房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈形勢下,，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致,，奮力拼搏，經(jīng)營管理,、市場開發(fā),、銷售業(yè)務(wù)、物業(yè)管理與工程項目建設(shè)均取的了重大進展,，各方面工作都有了一定的進步,，較好地完成了上半年任務(wù),。但也應(yīng)清醒地認識到，下半年的形勢依然嚴峻,，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn),，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心,，力爭取得突出成績?，F(xiàn)作如下總結(jié).

**年上半年工作回顧

上半年完成房地產(chǎn)投資億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3500萬元,，完成了全年計劃的66%,，創(chuàng)造利潤1500萬元，為完成全年的計劃目標奠定力量好的基礎(chǔ),。

銷售部于今年3月16日搬至現(xiàn)場辦公,，僅在一個月的時間內(nèi)，就銷售住宅50套,，門面4套,；截止目前住宅共銷售65套，門面4套,，合計收到房款總數(shù)為32472940元,，部分住戶等待貸款，銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭,。其中合理調(diào)整儲藏室價格,，年初西小區(qū)尚未出售的47套儲藏室目前銷售一空，收到房款合計20余萬元,；鑫源小區(qū)地下停車位共計46個,，其中有5個提供給港口大酒店使用，并預(yù)留3-5個車位,，剩余34個已銷售完畢,。

建港回遷工作順利推進。建港回遷戶總數(shù)是171戶,，目前已回遷165戶,，剩余6戶尚未辦理回遷，回遷率為％,。未回遷住戶其中有2戶戶主在外地,，3戶等待貸款，1戶申請調(diào)房,。

xx大廈1－19層銷售工作如期進行,。銷售部加強市場調(diào)查,，對xx大廈樓盤進行了深入研究,，細致分析銷售中出現(xiàn)的問題,，在實現(xiàn)利益最大化基礎(chǔ)上，探求制定合理的價位,，推動樓房的出售工作,；同時積極尋找合適代理公司，與南京,、北京,、上海以及本地多家代理公司有選擇的進行了接觸，收集有效的客戶資料,，了解對方的實力,，制定企劃方案，為下半年實現(xiàn)xx大廈銷售新突破積極做好的準備,。

上半年,，公司始終把安全工作始終放在首位，加強房區(qū)安全隱患排除和監(jiān)控,，強化了房屋維修工作,，做好與荷花社區(qū)的聯(lián)動共建工作，積極支持社區(qū)建設(shè),，在荷花社區(qū)的配合下集中整治內(nèi)荷花房區(qū)的亂搭亂建,、衛(wèi)生死角，為創(chuàng)建一個和諧整潔的居住環(huán)境創(chuàng)造了條件,，取得了廣大居民的支持,，上半年收繳住宅租金萬元，完成年度計劃65%,，商業(yè)租金萬元,，完成年度計劃41%；代繳代收電費 萬元,，其中老房區(qū)商房萬元,、鑫源變電所供電萬元，較好完成了上半年任務(wù),。

公司始終強化安全工作,，對陶庵、荷花,、洞山及連云四房區(qū)的涉及外墻粉刷層風化剝落,、共用部位鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的砼保護層損壞及鋼筋銹蝕、住戶自用陽臺等的使用狀況進行例行檢查,，采用書面通知方式對全集團的老舊住宅發(fā)放5000份“關(guān)于提醒住戶檢查自用陽臺并及時維修的通知”,，告知住戶在日常使用陽臺的注意事項并勤于檢查和及時維護維修。為進一步創(chuàng)建和諧物業(yè),，對用戶陽臺,、窗臺,、女兒墻檐瓦等進行檢查，對電梯等設(shè)備嚴格管理,，規(guī)范操作,，對維修工程實施安全管理，建立了施工操作流程,，確保安全與社區(qū)和諧,。

針對上半年雨水偏多、報修屋面滲水和墻面滲水的數(shù)量偏多的現(xiàn)狀,，公司根據(jù)實際情況按照輕重緩急編報維修計劃及時安排施工隊伍施工,，同時強化施工單位的保修責任，努力為住戶創(chuàng)造一個整潔文明和諧的居住環(huán)境,。

為進一步提高公司的整體管理水平,，公司把各項投資都納入計劃加以控制，根據(jù)公司的“招標管理辦法”,， 對工程項目確定施工單位嚴格對照落實,，實行招標管理，降低工程造價,，保證確定項目實施單位的科學性,。同時，提高預(yù)（決）算質(zhì)量,，確保公司利益,。今年以來，對花園的決算一直在抓緊進行,，同時對新開工的項目,，提前做好了預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮了計劃的導(dǎo)向功能,。

結(jié)合集團公司的要求,，公司組織財務(wù)人員開展職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)教育，認真學習領(lǐng)會《會計法》及集團的有關(guān)會計政策,，堅決杜絕假賬,、賬外賬的出現(xiàn)，提高財務(wù)人員的誠實敬業(yè)精神,，保證為公司提供真實,、完整的會計信息。此外進一步完善內(nèi)部管理制度,，實行個人的崗位責任制,，提高會計人員的責任意識和工作的主動性。一系列的措施，使公司的財務(wù)審批更加規(guī)范,，財務(wù)監(jiān)督更加有力,，充分發(fā)揮了財務(wù)部門的監(jiān)督控制功能。

上半年,，工程管理部注重自身建設(shè),，一是開展了業(yè)務(wù)技能方面的學習,，能夠根據(jù)實際工作需要,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是開展了廉潔自律教育和思想品德教育,，部門人員精神面貌煥然一新,，有力地促進了工作的開展。在分公司的協(xié)調(diào)下,，與物管配合,，對花園使用中出現(xiàn)的各種問題組織維修、維護及零星改造工程,；繼續(xù)組織5#樓內(nèi)裝工程的施工,；組織公司售樓部內(nèi)裝工程的施工,；組織新海岸大廈樁基工程的施工,，并參與大廈施工圖紙審查；組織公司辦公樓內(nèi)裝工程的施工,；多次出色完成了任務(wù),。這與工程部謙虛謹慎、嚴肅好學的精神是分不開的,。

六市場人員開拓進取,，有力推動公司快速發(fā)展。

上半年,，市場開發(fā)部人員開拓創(chuàng)新,，銳意進取，開展卓有成效的工作,，有力地支持了公司其他部門的發(fā)展,。在市場人員的組織協(xié)調(diào)下，新海岸大廈項目方案設(shè)計基本完成,；連云新城項目是我公司開發(fā)高端物業(yè)產(chǎn)品,、打造鑫磊房地產(chǎn)品牌新形象的重要契機，市場人員認真考察數(shù)家公司,，最終選定易居中國為該項目進行前期策劃,，順利開展工作，目前已提交了階段性成果,，為連云新城項目高品質(zhì)的保證提供有力的支撐,。

花園的銷售是公司x年的工作重點,，為配合解決花園銷售瓶頸，市場人員團結(jié)協(xié)作,，全力投入,，在集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下建設(shè)性地開展工作，圓滿完成花園項目名稱及投資主體的變更工作,，有力地支持了銷售工作,。同時，積極考察周邊土地市場,，為公司土地儲備工作奔波忙碌,。

古人云,知恥而后勇，正視自身不足才能實現(xiàn)自我超越,，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績,。上半年，公司在發(fā)展中,，暴露了一些不足:

一 公司各部門的管理水平有待于進一步提高,。我公司由于剛剛獨立不久，各方面的發(fā)展在摸索中進行，部門人員明顯缺乏經(jīng)驗，很多環(huán)節(jié)管理并不到位,。

二市場意識,、責任意識有待于加強,。少數(shù)人員缺乏市場競爭意識和責任意識，工作不夠主動。

三業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提升,。一些員工思想意識較好,，愛崗敬業(yè)，很想為公司發(fā)展做出一番事業(yè)，但是心有余而力不足,，由于缺乏業(yè)務(wù)技能,，缺乏專業(yè)知識，還是不能做到出色,、高效工作,。

四部門之間缺乏協(xié)作溝通。有些部門不能夠很好配合其他部門工作，不能夠緊密作戰(zhàn),，攜手共進,，缺乏交流,，一定程度上影響了效率,。

結(jié)合公司上半年運行狀況,，除了繼續(xù)按照公司年初制定計劃完成任務(wù)外，還需注意以下問題,。

一總結(jié)經(jīng)驗,，完善各部門管理制度。目前公司有一套完整的宏觀制度,，但是缺乏微觀細致的制度,。各部門在目前運行的基礎(chǔ)上，深刻反思,，找出自身不足,，找出自身優(yōu)勢，針對管理各個環(huán)節(jié)的漏洞,，制定健全完善的微觀管理制度,，將原有制度細致化。在總結(jié)經(jīng)驗中提高管理水平,。

二加強學習培訓(xùn),，建設(shè)學習型團隊。計劃部門以后要作為公司的培訓(xùn)部門負責員工培訓(xùn)工作,，各部門也要強化教育培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計劃，切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),。培訓(xùn)內(nèi)容兩個方面,，一是業(yè)務(wù)技能，如工程人員的施工管理能力,，計劃人員的預(yù)算決算能力,；市場人員信息策劃分析能力等；二是思想素質(zhì),，強化責任意識,、市場競爭意識、爭優(yōu)創(chuàng)先意識,、愛崗敬業(yè)意識,、團結(jié)協(xié)作意識和廉潔奉公意識。

三加大土地儲存工作力度,，力爭下半年購買幾塊升值潛力大的土地,；加強物業(yè)管理,，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，安全問題一刻不能放松,；銷售工作突出重點,，要完善花園銷售手續(xù)，做好xx大廈銷售工作和花園回遷戶產(chǎn)權(quán)證的辦理,；認真準備,，做好連云港新城項目各項工作。

總之,，上半年各項工作有了很大進展,，但下半年的任務(wù)依然繁重，下半年是實現(xiàn)全年目標的關(guān)鍵,，因此各部門人員務(wù)必保持清醒的頭腦,，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、敢于拼搏的精神,，為完成公司全年目標而努力奮斗,。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇九

20xx年是x地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團公司重要項目——開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié),、拼搏,、求實、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作,，取得了較好的成績。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：

(一)開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進：

20xx年是項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程,，xx公司倍感壓力，也深感責任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下,，x公司明確了前期各階段重點工作,。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作

首先,，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位,，于20xx年2月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查,，12月完成組團全部施工圖的備案,。

二、完成前期報建工作

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求,，依次取得三個地塊的土地使用證,、項目備案登記證、消防審查批復(fù),、園林綠化批復(fù),、項目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估,、人防批復(fù),、施工圖審查、組團建筑工程規(guī)劃許可證,、組團建筑工程施工許可證等,，使xx項目建設(shè)能合法順利展開。

三,、項目建設(shè)全面推進

x項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,，3月開始地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè),，開始修建xx大道,，5月完成組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工,，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程,，8月完成xx3,、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米,，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米,。累計完成總投資億元,。

四、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力,，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標,，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ),。

五、不斷規(guī)范各項管理制度

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下,，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》,、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責任制,。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

六,、前期營銷策劃

xx項目20xx年4月組建銷售團隊,，完成了項目推介，使xx項目深入百姓心中,，并進行了各類潛在客戶的摸底工作,。xx項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計,，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì),，榮獲、稱號,。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二)、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量,，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包,，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變,。

(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整,，目前租金收益穩(wěn)步上升,。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn),，使公司利益和社會效益得到化,。

20xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分,。在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)出眾多像\這樣的好同志。他們長期工作在第一線,，愛崗敬業(yè),、任勞任怨、克己奉公,，始終把公司利益放在第一位,，是我們?nèi)w員工學習的好榜樣。

20xx年集團公司雖然取得一定的成績,，但對照年初既定目標計劃還有一定差距,，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜,，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間,。

20xx年工作計劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟效益為中心,，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。

(二)目標計劃

1,、xx項目

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售5億元,，力爭達到6億元,，回籠資金4億元以上。計劃3月開盤銷售,。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量,，商業(yè)部分待市場行情適時而定。

2,、拓展其他項目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策,，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。

(三)工作措施

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2,、以市場為導(dǎo)向，強力推進xx項目建設(shè)和銷售工作

項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此,，在20xx年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力,，全力以赴抓好項目的建設(shè),、銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售工作力度,，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。

其次,，加快項目建設(shè)進度,。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強化與設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推進建設(shè)進度,。第三,、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力,。

3,、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序,，更加有效,。同時,，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,。

4,、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn),，以保證項目的順利推進,。

總之，20xx年工作,，時間緊，任務(wù)重,，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進,、努力拼搏,、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù),。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇十

在20xx年的這一年度中,，我繼續(xù)擔任公司的出納一職，主要負責房地產(chǎn)的出納工作以及統(tǒng)計填報工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

（一）在出納工作上,，主要有銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),、保管,。

1.以票據(jù)結(jié)算的方式到銀行進賬付款。主要支付了辦公室的物管費,、房租,、水電費、空調(diào)使用費,；營銷部門的廣告策劃費,；設(shè)計費、測繪費,；工程裝飾費,；律師顧問、稅務(wù)咨詢費等,。中大南分方面主要支付給物業(yè)管理公司以及貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,。

2.按時依據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會計憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬,。

3.根據(jù)每月銀行對賬單編制銀行余額調(diào)節(jié)表,。

4.定期或不定期進行現(xiàn)金盤點并編制現(xiàn)金盤點表,。

5.各月經(jīng)過余額調(diào)節(jié)后賬實相符，未出現(xiàn)金額上的較大誤差,。

6.做好會計憑證的保管工作,。積極配合每月審計部門的內(nèi)部審查。

8.為的業(yè)主開不動產(chǎn)銷售發(fā)票,，收取維修基金,、水電煤氣、可視對講,、房款面積差價等款項,。今年共有大約40家業(yè)主來辦理發(fā)票，20人購買了四個車位,。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇十一

20xx年房地產(chǎn)市場售價急速上漲,，*出臺諸多調(diào)控政策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方輿論的壓力隨之而來,。在今年激烈的市場博弈中,；在一次次部門溝通協(xié)調(diào)、思想碰撞中,；在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,；在全部門暢通溝通、積極配合下,；我們進行了一次次市場調(diào)研,、預(yù)測、目標客戶的分析把握,，以及制定出階段性目標和相應(yīng)的工作計劃并嚴格執(zhí)行,。策劃部同銷售部一起克服種種困難，把握市場機遇,，在今年的工作中完成公司銷售任務(wù),，控制營銷成本，有效提升品牌形象,。

1,、20xx年元月9月開盤至今，我們通過雄基,、南國廣告,、dm等媒體做了一些宣傳和促銷活動，銷售進入了持續(xù)自然銷售階段,，自五一后,，除更換戶外廣告（攬萬象風云）之外，其余廣告沒有再上,，整個部門在5月—10月期間,，因可售產(chǎn)品較少,，銷售無大的活動和動作；

2,、cbd返祖模式的學習培訓(xùn)及廣告推廣

在這期間,，我們部門人員與寶資天項目組在河池進行了兩次系統(tǒng)的溝通討論，對此模式的產(chǎn)生,、運作有了一定的了解,。那時曾想計劃于7月中旬，兩部門人員與你就此方案進行溝通,，因時間原因和工會項目的介入,，不了了之。本部門按原定的cbd推廣計劃時間表,，安排及準備cbd營銷工作,，同時要求寶資天項目組對其項目組相關(guān)工作人員進行了的cbd的返祖銷售模式接待及銷售培訓(xùn)，等待cbd的正式開盤,。

我們于9月中旬開始了漢軍·cbd的戶外廣告已出街，目的主要是：首先,，搶先在河池上cbd的案名,，防別人與我們爭cbd的概念，有利于漢軍·cbd先入為主,，有利于市場形象深入人心,；其次，考慮到這階段在住宅上無大手筆和cbd銷售時間時機不成熟等因素的影響,，我們暫不進行住宅的廣告推廣,，而把這時間空擋留給cbd的形象推廣，在河池樹立漢軍·cbd第一高樓,、地標建筑,、商務(wù)中心的形象定位，引導(dǎo)市民關(guān)注其的建設(shè),、裝修進度,、cbd的物業(yè)管理，關(guān)注這些河池沒有的新事物在河池的發(fā)展,。

3,、綜合樓的酒店、辦公區(qū),、一樓大廳的裝修設(shè)計

對于綜合樓的裝修設(shè)計,，我們只能對于色彩、輪廊,、造型上說一些自己的認識與看法,，在整個設(shè)計方案明確后,，蘭振主要從技術(shù)角度上跟進酒店、辦公區(qū),、一樓大廳的設(shè)計圖出圖及裝修工作,，月底酒店和一樓大廳施工圖已出，裝修隊伍未定,，辦公區(qū)樣板區(qū)已有三家拿出設(shè)計,，蘭振手頭留有兩家的設(shè)計效果圖，其余一家再做,，時間未定,。辦公區(qū)樣板的設(shè)計方案等你回來后再定。

4,、工會項目期準備工作

由于該項目來得快,，接觸時間少，又加上是我公司第一次與*部門以合作形式開發(fā)建設(shè),，經(jīng)驗不是很足,，需要我們依據(jù)以前房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，找出解決問題的辦法,。第一是要明確雙方的合作框架協(xié)議,；第二是要明確開發(fā)合作方式，明確我方的主導(dǎo)權(quán),；第三是資產(chǎn)的評估,；第四是土地證的辦理；第五是雙方的現(xiàn)有資金及出資時間安排,。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇十二

20x年已經(jīng)過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在x年里,，有壓力也有挑戰(zhàn),。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇,，那時的壓力其實挺大的,。客戶有著重重顧慮,，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的時間里,，房市回升,，我和同事們抓緊時機，達到了公司指標,，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績,。

在實踐工作中,，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結(jié)幾點與大家分享：

(一)不做作,，以誠相待,，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,，客戶聽你的,，反之，你所說的一切,，都將起到反效果,。

(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的,，做針對性講解,，否則，所說的一切都是白費時間,。

(三)推薦房源要有把握,，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢,，做到對客戶的所有問題都有合理解釋,，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理,，任何東西沒有完美的，要使客戶了解,，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言。

(四)保持客戶關(guān)系,，每個客戶都有各種人脈,，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞,，資源無窮無盡,。

(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子,，而是顧問,，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,，中立的評價其它樓盤,，都可以增加客戶的信任度。

(六)團結(jié),、協(xié)作,，好的團隊所必需的,。

自己也還存在一些需要改進之處：

一、有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對,。其實，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效,，所以，今后要收斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任,。

二,、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán),。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切,，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機,，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率,。

現(xiàn)今我已來工作x年多了,，在x年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套,，總銷額為6千萬,。在今后的工作中，我要更加完善自己,，提升自己,，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,，開拓新的戰(zhàn)場,。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機會,，我也會更加努力的去工作,，去學習，交出自己滿意的成績單,。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇十三

一,、工作回顧及總結(jié)

--年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總裁和項目公司的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

寶龍廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成寶龍廣場項目策劃推廣文案、--年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2,、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對青島與九江市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。

3,、工作總結(jié)

回顧--年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于--年有了一定的進步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結(jié)。

二,、心得體會

基于--年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神,。

3、學習，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學習應(yīng)該是永無止境的。

三,、--年展望及建議

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學習,，準確的產(chǎn)品定位,、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學習,，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團隊建設(shè)

希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標,，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次，進入新境界,。

2,、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可,，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā),，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇十四

xx年,，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年,，我們的國家在xx年經(jīng)歷了嚴寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽,、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低谷和復(fù)蘇,；xx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年,，房地產(chǎn)業(yè)在xx年步入了行業(yè)的周期,，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該jiu市的爭論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方,？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪,；同樣,，xx年，對于我們xx公司來說更是不*凡的一年,，是內(nèi)涵豐富的一年,，是蛻變成長的一年。xx公司在xx年經(jīng)歷了bsc的陣痛,、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮,、經(jīng)歷了xx改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅,、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷,。

就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下,，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下,，理清思路、不斷學習,、求實奮進,，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：

眾所周知,，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源,。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張,、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化,、科學性和合理性,，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標,，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1,、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理,。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要,、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,，設(shè)計了一套會計科目表,，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定,。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書,。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性,；有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的,，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù),。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入,、成本、費用,，相關(guān)稅金,，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松,、快捷,、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

2,、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間,，對什么時候出什么表、出什么帳,、出什么憑證,，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地,、按時,、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障,。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求,。

3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目,，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確。同時加強應(yīng)收往來款的追討,，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元,。

4、除此之外,，財務(wù)部組織全體員工在xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元,，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張,，填制,、復(fù)核,，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張,，稅源統(tǒng)計表xx張,。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張,，出具預(yù)算報表xx張等,。

資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要,。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻,，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策,、信貸政策,、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控,，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻,，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn),、工業(yè)項目的全面掛牌啟動,，xx的前期開發(fā)。最嚴重的是xx年樓市低迷,，今年的銷售大大低于預(yù)期,，使得我公司的資金造血功能極為不暢。使得我公司隨時面臨缺血的風險,。所以對于xx年財務(wù)部來說,，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算,？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事,。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān),。

1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,，與各家銀行逐一進行談判和溝通,，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響,，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險,，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎,，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎,。xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下,，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒,，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判,。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談,、會餐、應(yīng)酬,，跑了多少次銀行、復(fù)印準備了多少授信資料,，加了多少次班,，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了,。值得高興的是,，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款,、xx萬元工業(yè)項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票,，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù),，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件,。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問,，xx財務(wù)部可以驕傲地說,，在融資方面，xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面,。

2,、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下,，在財務(wù)部的積極組織下,，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流,。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議,，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度,。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理,，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。也正是因為有了全面預(yù)算,，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù),，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排,。

3、在年初資金充裕時,，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產(chǎn)品,，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益萬元,。另外利用閑散資金,，在x行理財x次每次分別為x萬元（x天）、x萬元（x天）,、x萬元（x天）,，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次,，每次xx萬元分別為xx天和xx天,，獲得理財收益xx。1月開始ipo打新股,，投入xx萬元,，獲得理財收益xx萬元,。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本,。

4、充分使用承兌匯票支付工程款,，降低資金使用成本,。xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度,。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇十五

時間的步伐帶走了這半年的忙碌,、煩惱、郁悶,、掙扎,、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。20xx年上半年目業(yè)績總結(jié)公司新季度工作安排，做工作計劃并準備x號樓的交房工作;x月份進行,、x號樓的交房工作,，并與策劃部xx老師溝通項目尾房的銷售方案，針對xxxx的尾房及未售出的車庫,、儲藏間我也提出過自己的一些想法,，在取得開發(fā)商同意后，x月份xxxx分別舉辦了“xx縣小學生書畫比賽”和“xx縣中學生作文大賽”,，

在縣教育局的協(xié)助下,，希望通過開展各項活動提高xx房產(chǎn)的美譽度，充實xxxx的文化內(nèi)涵,，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定,。

1,、xxxx一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長，延遲發(fā)放,，致使業(yè)主不滿;

2、二期雖已提前交付,，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今,，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題;

3,、x月份的代理費拖欠情況嚴重;

4,、銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變)不夠到位;

5,、銷售人員調(diào)動,、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足,，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決,，尤其是與x總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張,。

1,、希望xxx能順利收盤并結(jié)清賬目。

2,、收集xxx城的數(shù)據(jù),，為星xxxl城培訓(xùn)銷售人員，在新年期間做好xxx城的客戶積累,、分析工作,。

3、參與項目策劃，在xxx城這個項目打個漂亮的翻身仗,。

4,、爭取能在今年通過經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇十六

不經(jīng)意間,，20xx年已悄然離去,。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱,、郁悶,、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位,。

元月份忙于年度總結(jié),、年度報表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排,，做工作計劃并準備9號樓的交房工作,；3、4,、5月份進行9號,、12號樓的交房工作，并與策劃部某老師溝通項目尾房的銷售方案,，針對某某某的尾房及未售出的車庫,、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后,，6,、7月份某某某分別舉辦了“某某縣小學生書畫比賽”和“某某縣中學生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下,，希望通過開展各項活動提高某某房產(chǎn)的美譽度,，充實某某的文化內(nèi)涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預(yù)想中的效果,，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。

1,、某某某一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長,，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿,。

2,、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今,，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好,，可就是接受反映不解決問題,。

3、年底的代理費拖欠情況嚴重,。

4,、銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位,。

5,、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁,，對公司和銷售人員雙方都不利,。

在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決,，尤其是與李總溝通較少,，以致造成一度關(guān)系緊張。

新年的確有新的氣象,，公司在某某的商業(yè)項目——某某娛樂城,，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù),。因為前期一直是策劃先行,，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師某某；這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩,，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況,。

1、希望某某某能順利收盤并結(jié)清賬目,。

2、收集某某娛樂城的數(shù)據(jù),，為某某娛樂城培訓(xùn)銷售人員,，在新年期間做好某某娛樂城的客戶積累、分析工作,。

3,、參與項目策劃，在某某娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗,。

4,、爭取能在今年通過經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇十七

20xx年是房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，今年以來房地產(chǎn)公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏,、求實,、創(chuàng)新”的工作作風，堅持發(fā)揚福中人的創(chuàng)業(yè)干勁，經(jīng)過辛勤的努力,，掃除了過去遺留的一系列疑難雜癥,，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。全年各項工作進展總體較為順利,，實現(xiàn)竣工萬㎡,，新開工萬㎡，基本實現(xiàn)了年初制定的目標,，為集團產(chǎn)業(yè)園開發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。具體總結(jié)如下:

徐莊項目利用靠近公司總部的優(yōu)勢，率先實現(xiàn)新突破,。年初公司克服一重重困難,，組建新班子，并破解一個個難題,，最終完成了徐莊3號樓的竣工工作,。4月底領(lǐng)取3號樓1-3單元的竣工備案登記表，并及時收回二單元業(yè)主深圳麥格米特電氣股份有限公司房款940萬元,，6月上旬領(lǐng)取了4單元的竣工備案登記表,。3號樓是一個整體，但要分割產(chǎn)權(quán)給4家業(yè)主單位,，經(jīng)過多方艱難的協(xié)調(diào),，終于在10月中旬領(lǐng)取4本房產(chǎn)證，并成功過戶給4家業(yè)主單位,，收回一千余萬的售房尾款,。在領(lǐng)取房產(chǎn)證過程中，公司與房產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào),，為公司爭取額外面積,，增加房款約350萬元。

4號樓開工準備工作已經(jīng)全面展開,，一方面設(shè)計工作基本完成,，單體方案已通過規(guī)劃局審核，正在進行人防設(shè)計和施工圖的圖審工作,。施工單位已接觸了多家,，目前仍在洽談中。

浦口項目20xx年主要任務(wù)是：一方面全力協(xié)調(diào)一期施工單位啟東公司,，加快辦理一期房屋的竣工備案登記表,，辦理房屋“兩證”；另外一方面全力組織二期的開工工作,。在集團的全力支持下,，經(jīng)過與施工方啟東公司歷時半年多的艱難^v^,，終于在7月2日領(lǐng)取一期工程的竣工備案登記表，于9月20日領(lǐng)取一期七棟樓和地下室的房產(chǎn)證,。在辦房產(chǎn)證中,，由于房產(chǎn)測繪面積比規(guī)劃面積少近1000㎡，經(jīng)過與多方的艱難協(xié)調(diào),，并對房屋進行二次改造,，最終爭回了該面積，讓公司減少房款損失約500萬元,。

另外,，二期工程的開工組織工作也有序推進，現(xiàn)場三通一平,、圖紙等工作都順利完成,。經(jīng)過艱難的談判，洽談了近20家施工單位,，最終由中江公司與我司合作承接二期兩棟高層的施工,，9月28日舉行了開工儀式，目前,，工程進展總體較為順利,。

二期開工建設(shè)的準備工作有條不紊地推進，報審規(guī)劃方案,，協(xié)調(diào)二期開工的臨時供電和供水,，報審二期施工圖等工作已經(jīng)完成，正在進行樁基單位和施工單位的招標工作,。

公司年初就明確以招商營銷工作為核心,，一手抓工程建設(shè)，一手抓項目報批,。上半年徐總對招商部門提出“三透”和“三定位”的要求,，招商中心按此要求已經(jīng)逐步把基礎(chǔ)工作完善起來。下半年,，招商中心的人員配置和組織架構(gòu)明確并穩(wěn)定了下來,，拿出了招商獎勵辦法,、銷售基準價和招商銷售計劃,，并分工三組分別負責三個項目，有的放矢地開展銷售工作,。通過實地調(diào)研,，招商中心逐步搭建起了系統(tǒng)的招商銷售平臺的雛形，開拓了政府招商部門,、商會行業(yè)協(xié)會,、外地政府和大企業(yè)的駐寧辦,、投行、營銷代理公司,、同行交流等招商渠道,，招商工作呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的良好狀態(tài)。

20xx年公司秉承專業(yè)化,、規(guī)范化,、制度化、集約化治企理念,，優(yōu)化房產(chǎn)公司運作方式,、完善各項規(guī)章制度和工作流程，打造一流開發(fā)建設(shè)團隊,，用人才和制度支撐公司快速發(fā)展,。重點以完善制度、規(guī)范管理為中心,，逐一理順了各條業(yè)務(wù)流,，有效提高了團隊的工作效率。團隊建設(shè)方面也有新成效,，一方面集團下派了職能部門的精英員工加盟房地產(chǎn),，另外一方面公司內(nèi)部提拔了優(yōu)秀員工，初步構(gòu)建起了房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,；與此同時公司成立了五個協(xié)調(diào)小組,，分別是設(shè)計工作協(xié)調(diào)小組、報批工作協(xié)調(diào)小組,、工程建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組,、招商銷售工作協(xié)調(diào)小組、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作協(xié)調(diào)小組,，五個協(xié)調(diào)小組的組長由各分管的總經(jīng)理助理擔任,，這樣公司縱向和橫向的工作便實現(xiàn)了全覆蓋。通過調(diào)整,，公司組織架構(gòu)更加明晰,、更加科學，團隊工作效率和戰(zhàn)斗力明顯提高,。

過去一年房地產(chǎn)公司一方面積極按常規(guī)開展工作,，同時也拿出了大量精力來處理過去的歷史遺留問題，包括與1號樓施工單位南通二建的工程款糾紛,，與1號樓設(shè)計單位東南大學設(shè)計院的設(shè)計款處理,，與1號樓裝修單位金陵裝飾、凱風裝飾,、銀城裝飾的糾紛,，與3號樓施工單位華仁的協(xié)調(diào),，與浦口一期施工單位啟東公司的糾紛協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)浦口二期樁基單位的工程款,，與5家業(yè)主單位之間矛盾糾紛的調(diào)處等等一系列問題,。這些問題既關(guān)乎公司的經(jīng)濟利益也關(guān)系公司的外在形象，房地產(chǎn)公司本著對公司負責對歷史負責的工作態(tài)度,，不計個人得失,，克服重重困難，解決了部分歷史遺留問題,，有些還需要集團上下共同聯(lián)動來加以解決,。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇十八

20xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié),、拼搏,、求實、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作,，取得了較好的成績。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：

20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程,，xx公司倍感壓力，也深感責任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點,。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點工作,。

首先,，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次,，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查， 12月完成xx組團全部施工圖的備案,。

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求,，依次取得三個地塊的土地使用證,、項目備案登記證,、消防審查批復(fù),、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù),、雷電災(zāi)害評估,、人防批復(fù)、施工圖審查,、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證,、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設(shè)能合法順利展開,。

xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,，3月開始xx地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè),，開始修建xx大道,，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工,，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程,，8月完成xx3,、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米,，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米,。累計完成總投資億元,。

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力,，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標,，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ),。

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進,。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》,、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

xx項目20xx年4月組建銷售團隊,，完成了“xx”項目推介，使xx項目深入xx百姓心中,，并進行了各類潛在客戶的摸底工作,。xx項目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計,，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì),，榮獲 “xx”,、“xxx”稱號,。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包,，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變,。

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升,。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn),，使公司利益和社會效益得到最大化,。

20xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分,。在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè),、任勞任怨,、克己奉公,，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學習的好榜樣。

20xx年集團公司雖然取得一定的成績,，但對照年初既定目標計劃還有一定差距,，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜,，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣,，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇十九

時光如梭,，又到年底了,，總結(jié)下自已這一年來的工作情況。剛到公司項目部時,，對房地產(chǎn)銷售方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，很快對公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有了一定的了解。作為銷售部中的一員,，我深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以平時本人重點注意提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，在做好本職工作的同時,，還要廣泛了解整個市區(qū)房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,，力爭盡快成為一名合格的銷售人員,。

針對即將結(jié)束的20_年的銷售工作，從公司銷售部門以及個人兩個方面進行總結(jié)：

一,、本人在銷售部工作的一點感想和回顧

1,、營銷部銷售人員比較年輕,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上我覺得存在著較大的欠缺;

2、通過前期的項目運作,，作為我們銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高,，今后我將會通過參加公司組織的銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整會更進一步地來努力提升自己。

我認為,，如果協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會導(dǎo)致工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，這讓我頗有些積重難返的感覺,，好像有時候有一些建議或意見,，但卻無從述說，現(xiàn)在知道了問題的嚴重性,，我將會努力改正,，力求工作中目標一致、簡潔高效,。但在營銷部工作的責,、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權(quán)限,，只履行銷售程序,，問題無論大小都要請示開發(fā)商方面，勢必會造成效率低,，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響,，這樣營銷部工作就會很被動,，建立一種責權(quán)明確,、工作程序清晰的制度，對我們銷售人員來說,，無疑是利大于弊,。

二、對于這一年來的銷售狀況和體會以及個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題

客戶心里在想什么?他們有著怎樣的需求?他們對你的產(chǎn)品及你個人有哪些看法,，這些都是作為銷售人員所需要考慮的問題,，不僅要在溝通之前對客戶的這些心理進行分析，而且在每一次溝通結(jié)束之后我也盡量對這些問題展開后續(xù)分析,，我覺得只有這樣才能在接下來的溝通活動中更準確地把握客戶的內(nèi)心需求,，從而達到令雙方都滿意的溝通效果在每一次與客戶進行溝通之后，我覺得自己進行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過程中取長補短,，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不斷使自己的銷售技能得到改善.對此,，我深有感觸，比如,，在銷售過程中,，我覺得把我客戶心理動態(tài)是決定銷售質(zhì)量的一個至關(guān)重要的因素，銷售工作實際上也是要特別講究技巧的一門學問,。

同時,，在具體工作中，我必須檢討自己,，我有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任,。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán),。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切,，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機,，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率,。

房地產(chǎn)策劃年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇二十

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會,，與大家歡聚一堂總結(jié)過去,，分析形勢，相互交流,，展望未來,。

在過去的一年中（說說公司取得的成績等等）。

參加今天年終會的主要領(lǐng)導(dǎo)有公司總經(jīng)理xx,，副經(jīng)理xx,，部分管理人員、技術(shù)人員及員工代表,，共x人,。在這里，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨會,，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

會進行第一項：請公司總經(jīng)理做20xx年度工作總結(jié)。

讓我們再次用掌聲向x總表示感謝,。20xx年是我們xx公司不同尋常的一年,，取的了豐碩的成績。我們堅信,，20xx年在以x總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們將以求新務(wù)實的工作作風，重生產(chǎn),，抓效益,，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金,。

會進行第二項：請公司領(lǐng)導(dǎo)宣布20xx年度優(yōu)秀員工名單,。并請優(yōu)秀員工到*臺前領(lǐng)獎。

會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表發(fā)言,。

我想xx的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲,，成績只代表過去，面對嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用,。

會進行第四項：由公司員工代表發(fā)言。

相信在新的一年,，隨著管理水*的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展,，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強,，我毛司的發(fā)展會越來越好！

瑞氣呈祥舒萬物,，同心同德開新局,。我們堅信,，xx集團經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化,，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,，定會迎來更加輝煌的明天,！會議到此結(jié)束！

企業(yè)是沒有圍墻的學,，在這里學到的每一項技能都是個人生存的本領(lǐng),。感謝你們，正是因為你們的付出,，在此,，向你們道一聲：謝謝你們用辛勤的付出和智慧的貢獻！你們辛苦了,！

新一年的腳步也越來越近,，在此，我們將祝愿送給每一個關(guān)心和關(guān)注我們成長的伙伴們,！送給今天會的所有人員,，感謝有你們的一路相伴！

20xx年注定是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是充滿激情和夢想的一年,。因為在新的一年里xx公司將會進入一個新的高潮。就讓我們攜起手來,，團結(jié)進取,，希望明年我們在相距這里，相逢康,！再譜寫新篇章,。

謝謝大家！散會,！