隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇一

第一：規(guī)范公司各項管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控,，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理,，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領先、管理先進的公司,，就必須有一支素質(zhì)較高,、結構合理,、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎上,，把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力,。將培訓作為一種獎勵辦法,，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜,、插銷,、舉升機、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護,。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人,。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板,、玻璃,、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱,，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應的提高,。

第四：提高員工在維修過程中的的服務意識,。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高,，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看,，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶,，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十,。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時,，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固,。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型,。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路,、增強服務意識,、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好!

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇二

站在年未回顧過去時,，大家都會惋惜的說時間過的太快,，而收獲得太少。今年與去年相比,，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅。xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機,。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,，更讓我從性格上,、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色,，也是個人素質(zhì)提高的一個標志,。

xx年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間,，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,，肩負生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中，因為工藝熟悉,，又不面臨直接出貨,，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,，行動的也很快,，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結不足再行動,，邊走邊摸索,，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色,。

以下是xx年的工作總結

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1,、 因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝,，烤機,。部份工作接口重復，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉過程中。2,、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法 辨認的功能性壞機,，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點。

總結缺點：因工位調(diào)整過于倉促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率,，成品率下降,。

2、 取消物料在線庫存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應及時,，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強,，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳,，指定專人負責物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產(chǎn),，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多,。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇三

上半年在各級領導和全體員工的共同努力下,，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺次1239,。保險客戶維修臺次511,。領用配件金額4166656.59元,、工時金額1260013元,、合計金額5426669.59元,、月平均銷售額904444.93元,。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎上公司領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度,。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：規(guī)范公司各項管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控,，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理,，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領先、管理先進的公司,，就必須有一支素質(zhì)較高,、結構合理、技術過硬的人才隊伍,。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎上,，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學的培訓機制,，激發(fā)員工的學習動力,。將培訓作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干,。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理,，對維修電纜,、插銷、舉升機,、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護。并劃分了具體的擺放位置,、責任班組或個人,。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板,、玻璃,、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱,，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應的提高,。

第四：提高員工在維修過程中的的服務意識,。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高,，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看,，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶,，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右,。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時,，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色,、樹立綜合車間主打車型,。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念,、堅守公司發(fā)展思路,、增強服務意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標,，使車間的各項工作做的更好

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇四

一年來,，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大,，做人不計小，認真履行自己的本職工作,。在此,，談幾點個人體會與收獲,。

一、立足本職,，實實在在做事。

一年來,，自己圍繞本級職責,，無論做什么，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶,，更不敢對付應付，盡了自己的職責,，盡量完成自己的工作義務,。

二、與時俱進,，努力學習不斷“充電”,。

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候,，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進,，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學什么,。我自從踏進公司，就與建筑結下了不解之緣,，從一名建筑學徒,、建筑技術員、建筑管理到建筑總結;從學電腦基礎知識開始,，到學習cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習，一點一滴的知識積累,，從不懂至懂,、從不會到會，4多年的時間,，我就是這樣學過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補什么,。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學習內(nèi)容,，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識,、進度理論知識和質(zhì)量,、進度及預算等理論知識。

三,、個人“意見”,。

我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地,，非常好的團隊,。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構,。但也有不足的地方,，下面我就談談個人的看發(fā)?！睹献印るx婁上》：“不以規(guī)矩,，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理,，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工,、作息時間、倉庫管理,、進度管理等等,。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少,，問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作、學習,、生活中,，自己存在諸多缺點和不足，

曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領導能原諒以前的過錯,，讓我有新的機會認識自己，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學習,，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨,，在領導和同事們給予的舞臺上,，為團隊的發(fā)展盡一份責任,。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務,，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗,。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實,，收獲也不校不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實踐,。一、公司基本概況1.發(fā)展規(guī)劃——維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場,，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點,?！_展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術含……

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇五

桃花落去,梅雪冬陽.自從××××年××月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso××××認證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達到×××××××pcs，oem××××××pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面×.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由××月份××.×%到××月份達到××.×%,提高了×.×%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平?！?客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,?！?從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，××.××××mhz/s和太萊的××mhz/s印錯字,。

三,、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。××月,、××月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓.

四,、物耗方面×.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率?！?主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在××××年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso××××質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面×.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在××月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,?！?在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七、×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在×s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理。

八,、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說××××年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望××××年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。××××年八個方面中存在的不足,，在××××年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面×.加強員工的穩(wěn)定性;×.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;×.有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

二、質(zhì)量方面×.加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;×.加強對設備的保養(yǎng);×.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面×.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;×.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;×.加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四,、×s管理方面×.加強對員工素質(zhì)教育的培訓;×.要求領班堅持持之以恒的×s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想.我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育. 為了方面管理,我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行××小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家 我建議在××年,公司能在這方面有所改善及提高,。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇六

*年的工作已將結束，班組的績效成績,，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風不嚴謹,，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來,，也是第一個月,，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色,，今天借此契機,，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結:

一，工作作風不嚴謹,，在管理上疏于放松,，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法,，縱容了班員,，導致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進,，這些責任只能是班長的責任,，沒有認真宣貫,，落實，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二,， 工藝指標的執(zhí)行,，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操,，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢。沒有為班組爭到榮譽,。

三,，巡回檢查，在這方面,，在這里要提出表揚的是,，我班巡回工，張小青,，在上班期間能夠認真巡回檢查,，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機,，振動的突然變化,，能及時的向班長反映，并能及時的處理,，倒風機,，避免了氣機事故的發(fā)生。

四,，區(qū)域責任制,，我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊,，在上班期間,，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領導，史主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工，劉正文,，他是一個做事比較踏實的老師傅,，在班期間，他能明確自己的職責,，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽,。

五,，隱患治理方面，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機修工進行處理,，處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。在旋風灰排放上能認真負起責任來,，排放干凈,。

六，培訓方面,，本月9月22日,，工段組織了緊停的預案演練和汽輪機開停預案演練，在緊停演練中,，班員表現(xiàn)的都很好,，取得了第一名的好成績，為班組爭得了一百分的好成績,，為班組爭奪了容易,。但在汽輪機演練中，我班出現(xiàn)的問題較多,，尤其是我班主操,，趙雙麗，能夠完全背誦,，在理論知識上掌握的比較好,，但是在實際操作中還是缺乏很多實際操作知識，不知道主氣門掛閘,，其次就是我班主操，嚴攀,，不知道蒸汽倒淋的位置,，這一現(xiàn)象說明了，我們的操作工還是缺乏實際的操作培訓,。在今后的培訓工作中,，我建議還是多搞些實際實踐知識,，有些操作工在理論上掌握的比較好，但是在實踐操作中缺乏很多實踐要掌握的知識.

七,，規(guī)范檢修方面,，我班輸灰工，張元烈,，在一次倉泵輸灰管清堵上,，對照方案落實安全措施時，沒有認真檢查,，將方案填錯,，被車間考核，說明了,，輸灰工,，張元烈，沒有認真履行自己的職責,，這些責任主要還是在于我,，沒有認真督住檢查，這是自己的工作沒有很好的責任心,，也沒有履行好班長的職責,，不能把工作做到位。

八,，安全監(jiān)管,，我班員工在監(jiān)管方面均能負起責任來，特別是我班出渣工,，都能把一樓警戒線維護好,，特別值得表揚的是，劉正文,，在機修工檢修29#爐油管時,，能積極的找桶接油，并在現(xiàn)場參與監(jiān)管,，配合機修工作業(yè),。

九，記錄管理模塊,，在這里首先要批評的是自己,，在記錄方面，離崗記錄不完善,，氣柜巡回時間沒有認真填寫,，被車間考核，說明了自己在平時的工作中,，做事流于形式,，不能很好的把簡單的做到極致,。在就是我班主操，嚴攀,，主操日志記錄不完善,，被車間考核，很多問題,，都會在細致上出問題,，應該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒,，檢查,，克服這些毛病。

十,，會議管理模塊,，能夠準確的傳達車間的指令，在班前后會上宣貫,，車間事故通報和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓,，在班組小結會上,，班員之間，在一起進行溝通交流,，都能把集體的利益放在首位,，好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學習，把一些不正常的現(xiàn)象,，暴露出來,，讓大家克服改進。

在下個月里,，我將圍繞車間,，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作,，搞好基層管理,，班組建設。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇七

xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務,。

總結如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務,。?

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

xx012將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇八

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

一,、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇九

轉眼間，_年即將過去,，迎來嶄新的201x,。回首過去,，_年是改革發(fā)展,，有意義、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一,、 一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求,。

②_年本人參與印刷機,、復合機預訂，復合機安裝調(diào)試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多,。

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓,，消防培訓并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識,。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進行改造,，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%,，提高效率,，節(jié)省材料。

⑤印刷刀擺波箱,，設計不合理,，每次加油都將馬達拆除后，才能加,，對保養(yǎng)嚴重浪費時間,，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間。

⑥復合機在_年前美即pe料,，每卷只有_米不但浪費時間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議,，收卷為復合機上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭,，提高效率減少浪費,。

⑦復合pe料較大、較重,，每次供應商卸料,，表面都存在有損傷、趨痕,、復合后造成產(chǎn)品浪費,，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果,。

⑧在08,、_年，所多訂0pp,、原色墨,、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，201x年計劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動效益,。

⑨_年下半年復合機、制袋機人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟,，加強了公司的技術實力,。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張,。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比。

二,、 機合總結：

印刷機復合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;

機器保養(yǎng)落實到位,，沒有重大機器事故;

舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病;

印刷機1月至12月24號止：

投料1256312米， 產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3.3%,，加后序預計為損5%。

復合1月至12月：

投料為21124661米,，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。

201x年主要工作計劃：

①印刷機有四、五組,，版頂波箱漏油,，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時,，抽時間更換,。

②靜電對印刷收卷,、淺網(wǎng)轉移較大影響,，靜電起火是一個安全的問題，希望公司投資小小錢,，更換(靜電毛刷導電系統(tǒng)),，價錢不貴，效果好,。

③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機,，復合機模塊時常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，希望公司在今年能升級改造,。

④重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本。

⑤印刷機,、復合機提高效能,，減少損耗，印刷實際損耗今年目

定為4.5%,，復合1.5%,，印刷機實際印刷時間，比準備工作少許多,，今年工作計劃版輥清洗,、溶劑打配、拌墨棒清洗,，要請一人負責,，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨,，提前過類,，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率,。

⑥復合機上膠量前期為美即(4.5—4.9),，后期能做到(3.5克)

201x年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，減少和杜絕,，批量質(zhì)量事故,。

合理化建議

①_年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1、原材料不準時到位,，2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進度，希望公司的商議對策,。

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應商原材料,，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外,，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關,，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度。

④印刷機油墨價格比較貴,，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用,，希望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位，每個月考核,，對做得好的班組獎勵100元—200元,，做得不好的要罰款。

⑤現(xiàn)在機器較多,，預計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

不足的之處：

①管理水平需要提高,。

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,。

④多學習提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作，領導多提點,，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進!

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇十

20--年已將悄然離我們而去,，回首即將過去的一年，有苦,、有甜,、有酸,、有辣、有委屈,、有歡樂,，自已的內(nèi)心感想萬千。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式也有了較大的改進?，F(xiàn)將20--年的工作情況總結如下：

我身為一組之長，雖然沒有什么權力,，但肩負著全組的生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量及調(diào)整工序的重任,。隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升，客戶對質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司上層領導對產(chǎn)品質(zhì)量也非常重視。我深知作為車間的組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗的同事及時進行溝通和交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過,，同時加強工人對質(zhì)量重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，盡量不讓有問題的衣服從本組流入下一道工序,。

我自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長還有一定的距離，時刻不敢掉以輕心,，一直在向領導學習,，向周圍的同事學習，積極提高自身素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過今年這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面也相應有了提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗的工作,，取得了一些小成績,，但也存在一些問題和不足，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

在即將過去的一年里,，我們組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：有部分工人的操作水平有待提高，工人的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的工人，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高本組工人綜合素質(zhì)的問題,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

今后努力的方向：新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高自身的工作水平，向先進組,、好組學習,，加強管理，勤奮工作,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，但求無愧我心,，為公司和車間貢獻自己的力量,，全面完成領導交給我的各項任務，為車間帶出一個能吃苦耐勞的一個組,。

最后,，希望領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作熱情回報領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力!

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇十一

當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響,，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難，服裝廠領導積極應對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素,，以質(zhì)量求生存,，在科學發(fā)展觀思想的指導下，通過全面提升企業(yè)的管理工作,，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的,，

一、年初,，總經(jīng)理親自主持,、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會。

中層以上干部會,、全體職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白,，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性,。服裝廠制定了關于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案,，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準,、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責任書》,，在全廠職工大會上,，由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門,、車間對照責任書的要求,，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點,，進行管理工作的細化,，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關的人員質(zhì)量教育培訓率達100,，加強體系的有效性建設,，開展5s管理，嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，,。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關部門的工作中去,。

二,、加強服裝廠干部的培訓考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作,。我們在今年--月起對廣大干部職工進行了培訓,，更加注重培訓內(nèi)容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知識,。在日常干部管理工作中,，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難,，進一步加強成本核算工作,，為廠領導的正確決策及時提供依據(jù)。設備部門把設備維修工作分出層次,，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式,，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好,。住點的外協(xié)小組人員,，為產(chǎn)品結構的轉型長期離家在外，大家盡心盡職,，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻,。通過干部培訓工作,，有力地促進了服裝廠各部門,、車間各項管理工作細化，提高了工作質(zhì)量,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益,。

三,、加強績效考核辦法

通過強化員工考核制度，要求保質(zhì),、保量,、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn),。當月應完成任務而沒完成扣5分;每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責任事故扣30~60分;

四,、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

服裝廠在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領導小組定期進行產(chǎn)器檢查考核,，并保存記錄,。對職工的工作情況按月進行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改,，并經(jīng)服裝廠領導小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作,。

五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改

今年,，在工作中雖然加強了管理力度,，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當客戶有大定單時候,，據(jù)統(tǒng)計,，今年，--月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,。--服裝廠訂單工字扣問題,，客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆,、鈕面變形,、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面,?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑,。他們覺得我們沒有一點誠意,。后來通過服裝廠領導的出面,，并采取了相應的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。教訓是深刻的,，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象,，這使得服裝廠的形象會在客戶心目中大幅度降低。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，是提高服裝廠品牌效應的前提保證,，做好服裝廠服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務艱巨,，在今后,，我們將會以高度的責任心和使命感，把--服裝廠質(zhì)量工作提高到一個新的水平,，為服裝廠經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇十二

自從 年 月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.到12月份達到84.,提高了1.，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三,、 人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、 物耗方面

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六,、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2. 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇十三

要適應時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長,，必須經(jīng)過艱苦的學習和修煉,，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升,，工作崗位的不斷交替,，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習,，提升自己的能力,，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任!

一,、提升自身素質(zhì)的基礎是學習,，學習也是提升工作能力的源泉。

萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖,。在過去的幾個月中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題,，通過人力部和部門的培訓,，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半,，每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富,。我把學習擺在首要位置，時刻自重,、自省,、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,，努力覺悟,，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中進步。

二,、愛崗敬業(yè),，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以強烈的責任感、使命感和工作熱情,，努力熟悉品管工作,。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨,，完成領導交給我的工作任務,，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭,，以身作則,。做好自己的本職工作，加強6s管理,，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄,。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作,。履行檢查,、指揮,、協(xié)調(diào)、指導,、幫助的責任,，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作,，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行。及時準確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息,。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因,，解決不了的及時反饋并跟蹤。

三,、強化管理,，思想教育，員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì),，每個星期定期進行培訓,，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合在一起,，靈活運用車間的各項考核,，獎勤罰懶，采取公平,、公開,、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗,、定職,、定責，要求員工熟練掌握自己的崗位職責,，落實崗位交接班制度,。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理,，讓大家認識到的努力學習進步才能與企業(yè)發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情。

四,、班組建設,，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關系車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期進行崗位培訓,，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析總和,，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當事故或及異常情況發(fā)生時,，所應采取的緊急措施,，提高員工的安全技術和對事故的應變能力，還能熟練使用車間機器設備,。車間班組長工作總結五,、抓好安全工作。

強調(diào)班組建設要以人為本,，以班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并與安全生產(chǎn)緊密結合,。

1、安全生產(chǎn)責任意識,。多開展安全教育,，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,，提班組成員的安全意識和技能,。安全工作天天講，人人抓,。

2,、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)巡回檢查,，以便異常情況，措施消除隱患,，排除故障,，防止事故發(fā)生。

3,、對設備保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。

在今后的工作中,，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身素質(zhì)的東西,。學有所成，學以致用,，把自己所學的知識運用到工作中,，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀,、勤奮,、好學、上進的組長,。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇十四

一,、積極參加廠內(nèi)各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，加工廠于20--年4月13日晚,，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,，我車間員工踴躍投稿，積極參與,。

“安全生產(chǎn)月”期間,，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動,，依托親情帶動安全教育，為車間營造了“關注安全,、關愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀,、遠離事故,、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預防為主”的安全方針,。

倒計時100天安全生產(chǎn)活動初期，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動,。

二,、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1,、學習上級有關安全生產(chǎn)的文件;

2,、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分;

3、對班組一周的安全情況進行總結,。要保證安全活動的有效開展,，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴格要求,。

在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：1,、有明確的規(guī)定;2,、做細致的檢查,，使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結,，使該班組職工通過學習既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,，從而提高自身的安全意識。

開好“兩會”,，即開好班前會,、班后會。在班前會上,，各班要根據(jù)當日的工作任務提出安全注意事項;在班后會上,，應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開“兩會”,，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”，即落實不傷害自己,、不傷害別人,、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務時,，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施,、技術措施是否齊全完整,，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外,，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒,，時刻繃緊安全這根弦。

三,、加強安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務重,、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住,?？紤]到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人,，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄,，并刷上醒目的警戒色。

雖然除塵器已啟用,，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想,，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩，車間備有濾毒盒,，以便員工更換,。

四、加強外委用工人員的安全培訓

因我車間內(nèi),、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設備，安全意識淡薄,。所以,，凡有進入車間工作的新員工，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓,，車間也會結合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓,。新員工上崗前，必須由當班班長帶領,，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗,。工作期間，外委用工必須嚴格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進行嚴格考核。

車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進行限速,，如有車輛超速,，司機及管理人員一同受罰，通過各種手段加強了安全保障,。

年我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效,。年即將到來,，我們要樹立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇十五

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。半年來υ詮司領導及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學習和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結如下：

一、 自覺加強管理學習,，提高個人素質(zhì),，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通

過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務,。

二,、 踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強對全拉員工技術水平的培訓,。在生產(chǎn)中

幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導,。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務。密切配合,，不斷完善,。

三、 半年以來,，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如

組織管理能力不足,，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作,，

四,、 20xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事

故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見,，建議;

1、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵,，(smt做的很棒，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇十六

今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三個年頭了,，但卻是我成為生產(chǎn)車間班長的第一年,，馬上新的一年又要來臨了，回顧這一年當班長的工作,，心中難免有無盡的感慨,，在這一年里，我比以往更加努力的工作,，就是怕領導后悔提拔我,，所幸，一年的工作下來,，我很好的完成了領導交付我的各項工作任務,，身為車間班長的各項分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責,，把車間管理的很好,，很好的勝任了這個崗位，沒有辜負領導的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結：

一,、樹立工作理念，確定工作方向

在今年的年初,，五周年慶典上,，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員,，成為了第二生產(chǎn)車間的班長,，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間,，所以我肩負的使命巨大,，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴大,，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人,，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領導挑不出毛病就行,。既然領導對我如此的信任,，給了我這個神圣且位高權重的職位，我就應該為公司做出貢獻,，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說,，我的目標是把我們的所負責的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去,，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益,。這也是我們車間這一年的共同目標。

二,、見招拆招,，嚴格要求自己

想要把質(zhì)量搞上去，檢驗標準就要更加的嚴格,，公司給我們的標準是,，出廠前進行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去,，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩,，進行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有生產(chǎn)車間的第一名,，但是質(zhì)量上去了,，三次篩選就意味著要多花費很多的時間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去,，所以我就壓榨著自己每一分價值,，盡量的帶徒弟，教會新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職,，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降,，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工,，所以我們車間的人數(shù)也是最多的,。

三、心里感悟,，未來期望

我認為生產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂,，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益,，員工們的工資也會適當?shù)纳蠞q,。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊,，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利,，所幸經(jīng)過我和車間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài),，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意,，我也打心底開心，希望我能在班長這個職位上越有越遠,。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇十七

自入職以來,，我在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一,、工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。正確認識自身的工作和價值,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)強化職能，做好服務工作,。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作,。在這段時間里，不管遇到多大的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(二)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。

三,、今后的努力方向

以節(jié)流為導向。作為萬達人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們煅燒車間的建設貢獻自己微薄的力量,。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇十八

生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結束了,，這一年來，作為車間的一名班長,，我?guī)ьI我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,，順利的完成了領導交代的生產(chǎn)任務，現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結,。

一,、生產(chǎn)任務的完成

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,，這一年來,，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務，不但是量上面完成了,，質(zhì)上面也是得到了領導的肯定,，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力,，大家一起為了任務而努力,。

二、管理班組的工作

在這一年里,，我們班組完成了生產(chǎn)的任務,，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度,，在我的管理下,，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中,，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,，讓他們能更好的去工作，在管理的同時,，我也是和班組的同事交朋友,，大家多交流，多去溝通工作,，那么只有這樣,，大家才能有更大的進步,。在管理中，我不是一言堂,，而是多去傾聽班組同事的意見,，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好,。

三,、組織培訓的學習

作為班長，這一年來,，我也是積極的去學習管理,，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余,，我也是去看一些管理的書籍,，同時參加單位組織我們進行的培訓學習,，在學習中,，我也是知道，想要做好一名班長,，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的,。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習,，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步,。

在工作當中,，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進的了,，一些是還需要在后續(xù)的工作當中去改進,，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯,，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間,，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生產(chǎn)的任務完成的更加的好,。在接下來的一年里，我要繼續(xù)的提升自己,，讓我自己,，我們班組變得更加的優(yōu)秀,。

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇十九

尊敬的各位領導、與會同仁;

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

在認真聽取和領會羅總的工作報告同時,，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,，激發(fā)了對未來的期待,。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強化自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值,。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪,，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝,，我們即將迎來新的一年,。

20xx年的工作總結

一、 計劃與產(chǎn)能

1,、關于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到人,，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產(chǎn)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領導,、技術、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

二,、設備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉,，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

三、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了大量工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學化”;

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務。

3,、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強團隊精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五、現(xiàn)場管理

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,，思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念。

20__年,，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

201x年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面: 20__年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故,。

20xx年工作計劃

一,、貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故,。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全,、責任意識,，才能管理到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn)。

二,、有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。

4,、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認真領會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四,、強化管理,，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2,、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學,。

4,、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年,，由于各種原因，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。201x年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

展望：

201x年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上,，加強管理,，團結協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

謝謝大家!

車間組長工作總結 車間組長總結報告篇二十

我在xx車間擔任班長職位以來能夠按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，認認真真地做好了本職工作,，完成了領導所交給的各項工作任務,。在三年來我主要做了以下幾點工作。

一,、狠抓安全工作，

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不*，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全

4,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。

努力熟悉生產(chǎn)的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在過去的三年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。

四、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細節(jié)抓起，從小事做起,，提高物資的使用效率,，提高產(chǎn)量，節(jié)約水,，電,，煤,，氣，油,，把車間的一切物資都合理的利用,。

五、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管,。

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2,、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

七,、20xx年的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。

3,、重點做好員工技術培訓,、崗位練習工作，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，以樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。