工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇一

一、工作完成情況

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購任務(wù),。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日,，全年實際完成采購額萬元,。共招標(biāo)采購次，競爭性談判采購次,，詢價采購次,，單一來源采購次。共簽合同份,。一是采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，采購物資20大類，70____個品目,，其中辦公自動化設(shè)備采購萬元,，醫(yī)療設(shè)備采購萬元，機(jī)電產(chǎn)品采購,，裝備采購萬元,，軍訓(xùn)器材采購萬元，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯,。全年百萬以上采購項目余個,，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金萬元,，節(jié)支率達(dá)到,。三是靈活運(yùn)用采購方式，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康?，詢價采購?fù)瓿刹少徔偭康模瑔我粊碓床少復(fù)瓿刹少徔偭?。四是在“?guī)模,、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠信服務(wù)”，打造軍隊采購的“誠信”品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展,。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看,，都得到了上級機(jī)關(guān)的充分肯定。

二,、基本做法

一是注重市場調(diào)查,，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新,、價廉的貨物,，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,，如怎么返點(diǎn)、怎么獎勵等“底牌”,。對采購項目達(dá)到1____元以上,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機(jī),，由于市場調(diào)查情況熟悉,，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊這個巨大市場的心理,，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán),，使每臺機(jī)器下降了多元，取得明顯成效,，受到采購人的一致好評,。連供應(yīng)商都直搖頭說，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌,。

二是樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認(rèn)可的唯一途徑,，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想采購單位所想,，急采購單位所急,，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率,。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運(yùn)行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化，確定各種采購方式的完成時限,，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析,，對一些大型項目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購的項目,，主動登門服務(wù)，及時與采購單位聯(lián)系,，了解項目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作,。堅持從大事著眼,，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂,，都將在部，部隊用戶,、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑____,，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約,，一年來,，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯,。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過程中注意事項和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時,，我們都及時通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作,，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對部隊用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了部隊的信譽(yù),。全年采購元，沒有一起投訴的,。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵,。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購任務(wù)后,，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室,，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，靠前指揮,，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,，進(jìn)行動員教育,，認(rèn)真搞好思想發(fā)動,，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識,、團(tuán)結(jié)意識,、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工,，階段性的主要工作和完成時限,，及時幫助分析問題、解決困難,。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)行整合,，集合成全站的工作,，做到全站一盤棋，同唱一步曲,，上下互動,，尤其是在招待、車輛保障,、預(yù)訂車票等工作上,，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開,。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備,、營房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成,。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的,。

四是抓好科學(xué)評標(biāo)。今年我們在吸取前幾年招標(biāo)工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn),，主要在三個方面下了功夫,。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化,、細(xì)化值,，減少打分受評委主觀因素的影響，增強(qiáng)評標(biāo)的可比性,，使評標(biāo)工作更科學(xué),、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我采購市場。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng),，____的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占____,，對預(yù)選的____廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了____稍遜色的廠商,，使前來投標(biāo)的____廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上,，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平,。某大隊長是這么評價這次采購的,，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設(shè)備,，以前我們自行采購,，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底,，采購站一天就順利完成了,，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率,，更多優(yōu)惠條件,。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標(biāo)活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告,，根據(jù)項目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標(biāo)辦法,，均將評標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，公開進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo),，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性,。開標(biāo)評標(biāo)活動邀請紀(jì)檢、審計,、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督,、公證。三是加大了審查力度,，把一些信譽(yù)不好,、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務(wù)報價因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜,。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇二

光陰似箭,，日月如梭。又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。

回顧xx年，是學(xué)習(xí)的一年,，工作經(jīng)驗,、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有，從有到會,，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力,。

回顧xx年，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)會;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

與此同時，我也深刻的認(rèn)識到自己的不足,。

一,、 在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán),。對于到交期的物料,，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨,。

二、 在采購過程中,，帶有個人偏見情況,。總是為供應(yīng)廠商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三,、 在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn),，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝!

四,、 在采購過程中，下單的不仔細(xì),，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響,。

相對缺點(diǎn),，我的成績微不足道，眾所周知采購是公司的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

展望xx年,，我信心十足,，xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

采購工作總結(jié)精辟簡短篇三

20__年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，依法采購”的原則,，本著“價格更底,、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。

一,、工作完成情況

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到10月31日,，全年實際完成采購額萬元,。共招標(biāo)采購次，競爭性談判采購次,，詢價采購次,，單一來源采購次。共簽合同份,。一是采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，采購物資20大類，70____個品目,，其中辦公自動化設(shè)備采購萬元,，醫(yī)療設(shè)備采購萬元，機(jī)電產(chǎn)品采購,，裝備采購萬元,，軍訓(xùn)器材采購萬元，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯,。全年百萬以上采購項目余個,，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金萬元,，節(jié)支率達(dá)到,。三是靈活運(yùn)用采購方式，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康?，詢價采購?fù)瓿刹少徔偭康模瑔我粊碓床少復(fù)瓿刹少徔偭?。四是在“?guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠信服務(wù)”,，打造軍隊采購的“誠信”品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看,，都得到了上級機(jī)關(guān)的充分肯定,。

二、基本做法

一是注重市場調(diào)查,，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu),、款新、價廉的貨物,，以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。今年進(jìn)一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn),、怎么獎勵等“底牌”,。對采購項目達(dá)到1____元以上，我們盡量先考察,，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。如在采購兵種部臺式機(jī),，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌,，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊這個巨大市場的心理,，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán)，使每臺機(jī)器下降了多元,，取得明顯成效,，受到采購人的一致好評。連供應(yīng)商都直搖頭說,，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌。

二是樹立服務(wù)意識,，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”,，想采購單位所想，急采購單位所急,，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，推進(jìn)上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率,。對所有的采購項目,，按日跟蹤掌握其實施采購運(yùn)行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購方式的完成時限,，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析,，對一些大型項目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購的項目,，主動登門服務(wù)，及時與采購單位聯(lián)系,，了解項目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作,。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起,。我們服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門,，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊用戶,、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑____，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，一年來，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對部隊用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊的信譽(yù),。全年采購元,，沒有一起投訴的。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視,。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵,。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，及時統(tǒng)一思想,，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，靠前指揮,，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動員教育,，認(rèn)真搞好思想發(fā)動,，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識,、團(tuán)結(jié)意識,、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工,，階段性的主要工作和完成時限,，及時幫助分析問題、解決困難,。在人財物上向中心工作傾斜,，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作,，做到全站一盤棋,，同唱一步曲，上下互動,，尤其是在招待,、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上,，都嚴(yán)格把關(guān),，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備,、營房桌椅,、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的,。

四是抓好科學(xué)評標(biāo),。今年我們在吸取前幾年招標(biāo)工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn),，主要在三個方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素,、量化,、細(xì)化值，減少打分受評委主觀因素的影響,，增強(qiáng)評標(biāo)的可比性,，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理,，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我采購市場,。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，____的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占____,，對預(yù)選的____廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審,，淘汰了____稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的____廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上,，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平,。某大隊長是這么評價這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高,，這么多的設(shè)備,，以前我們自行采購，耗時耗力,，對質(zhì)量心里沒有底,，采購站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問,。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率,，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理,。每次招標(biāo)活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告,，根據(jù)項目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標(biāo)辦法，均將評標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布,，公開進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo),，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性。開標(biāo)評標(biāo)活動邀請紀(jì)檢,、審計,、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督、公證,。三是加大了審查力度,，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務(wù)報價因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜,。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇四

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在_網(wǎng)上的__,、__、20__年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于__年的價格、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和_網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格,。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營,。

(二)、最終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次

合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

二,、采購依據(jù)的取得。

_網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于_網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量,。

三,、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。

四,、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d9

71_。還有公稱壓力錯誤的,。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。

啟東冶金的液動蝶閥為代購,，廠家為啟東焦化。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,，表示方法不同于一般閥門,。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水,，需要耐腐,。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高,，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工,，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家,。

(四)配法蘭、螺栓,、墊片,。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有,，但是現(xiàn)場要求,。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量,。同時出具現(xiàn)場說明,，作為采購依據(jù)。

有時候是分廠計劃中有,，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到,，可以找物流中心要采購依據(jù)。

(五)對于口徑比較大的,。如700,、800的閥門都需要?dú)鈩印⒁簞?、電動,、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪,、是否是含液壓站,、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口,，現(xiàn)場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等,。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥,，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購,。所以質(zhì)量一定要保證,，合同條款也要嚴(yán)格。

(七)對于計劃下達(dá)到備件部后,，要追蹤計劃,，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計劃數(shù)量變化時,，掌握工作主動,。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況,，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識,，了解基本的閥門語言,。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇五

在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

xx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務(wù)： (省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯,、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù),，另選，用以對比質(zhì)量,、價格和服務(wù),。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關(guān)注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識,，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話,、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風(fēng)

采購工作總結(jié)精辟簡短篇六

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了__年。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、努力工作,，順利完成各項任務(wù)

公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務(wù)：________________(省略)

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色,、油漬,、污跡,，運(yùn)輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯,、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)___批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的_____加工業(yè)務(wù)，另選________,，用以對比質(zhì)量,、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合_______________以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約_______元,。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

三,、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失增值稅發(fā)票,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《增值稅發(fā)票專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn),。

四、廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。