當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇1

20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團(tuán)采購直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下,，按公司總進(jìn)度要求完成各項(xiàng)需求,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下,，配合完善施工總進(jìn)度計劃之采購工作配合計劃,，采購工作按照需求配合時間節(jié)點(diǎn)完成,。

采購計劃嚴(yán)格按照工程施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施，采購配合工作計劃亦較完善,，各項(xiàng)采購工作基本上均有提前采購時間,，滿足了公司對市場詢價對比的基本需要，對采購成本做到了有效監(jiān)控和落實(shí),。

20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2,、4、5#樓及地下室工程施工總承包,、工程監(jiān)理,、1#、3#樓鋁合金工程施工,、樣板房裝飾設(shè)計,、裝飾施工、首層商鋪外立面工程,、智能化工程,、小區(qū)市政工程、園建工程,、1#,、3#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計、施工,、商鋪卷閘門工程,、1#、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程,、電梯設(shè)備,、供水設(shè)備、電線電纜,、電纜橋架,、外墻磚、三箱,、消防氣體滅火,、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價咨詢,、樓宇沉降觀測等多個項(xiàng)目的招標(biāo)及簽訂合同,。各種甲供材料的修改跟進(jìn)，及時按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改,，簽訂各種前期不明確或修改的補(bǔ)充協(xié)議,。

20xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機(jī)組、綠化種植,、高低壓設(shè)備,、二期公共裝飾/入戶門/防火門,、信息發(fā)布系統(tǒng)、屋頂消防水箱等項(xiàng)目的招標(biāo),；跟進(jìn)施工現(xiàn)場各種簽證的市場價格咨詢,，商務(wù)洽談；跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場情況及施工單位進(jìn)場材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo),，避免讓施工單位以次充好。準(zhǔn)確了解市場價格浮動,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,。

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、采購成本控制：在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下,，采供部提前介入,，以施工圖紙為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目現(xiàn)場為根本,，對分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,，降低采購成本。既滿足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程,、樣板房裝修工程、外立面工程,、商鋪卷閘工程等),，特別是園建工程，通過采購團(tuán)隊/成本部/工程部的良好配合,，節(jié)約了近百萬的采購成本,，為項(xiàng)目的成本控制樹立了典型。采購部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標(biāo)時提出在既不降低檔次效果的條件下,，將干掛大理石優(yōu)化為文化石,，將成本降低了2/3。在其他項(xiàng)目上都深入的了解市場,，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進(jìn)行優(yōu)化,，每項(xiàng)采購計劃進(jìn)行公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。讓各項(xiàng)項(xiàng)目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r誠信的合作單位,。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)查,，確定市場價格,，與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價格進(jìn)行施工,，真正做到物美價廉,、物有所值。

2,、推動招投標(biāo)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運(yùn)作：先對方案,、圖紙進(jìn)行會審、優(yōu)化,，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下,，進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化，起草招標(biāo)文件,、合同,，然后進(jìn)行招標(biāo)，有效地降低了建造成本,；如二期施工總承包工程,、智能化工程、樣板房裝飾,、鋁合金工程,、防火門入戶門工程、發(fā)電機(jī)房工程,、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項(xiàng)工程項(xiàng)目及各種甲供材料,。每份招標(biāo)采購工作均擬定了采購招標(biāo)文件,，不僅僅為投標(biāo)單位提供了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺,，而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上,，能做到縱橫對比，為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù),。

3,、推動合同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作：各部門對合同進(jìn)行評審，從技術(shù),、施工組織,、過程管控、成本控制,、工程款項(xiàng)支付,、承包內(nèi)容細(xì)化、違約處理等方面,；二期施工總承包工程,、智能化工程,、樣板房裝飾、鋁合金工程,、防火門入戶門工程,、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險以及有效地控制了造價成本,。

4,、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善,，逐步使采購工作有全方位市場詢價逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價,，有效的降低了采購的管理成本，強(qiáng)化了采購工作的方向性和針對性,，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合,。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇2

xxxx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作,，千里之行,，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱猿峙c努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購團(tuán)隊中的一員,，我也深知團(tuán)隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式,。我堅信，只要用心去支撐,，用行動去實(shí)踐,， 用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價值與意義,。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時對接與回收,；

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí),；

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實(shí)時跟蹤；

4,、及時,、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽,、審核與入賬手續(xù),；

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī),、光纖等耗材類物資的采購管理；

6,、協(xié)助物流部,、財務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜,；

7、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證 與返工返修處理；

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作、 產(chǎn)品定價、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜,。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo),，把握競爭過程中價格下調(diào)的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo),。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出,，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時,，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅決摒棄物料

提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動為主動,，主要途徑如下： 明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢（含提報人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）,、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判,、確定性價比——通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購,。

（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險,，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外，為降低生銹風(fēng)險,，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫,，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

（二）默契的團(tuán)隊合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,，采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)

隊與整體，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大,。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動,，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人,，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個人私欲、情感添加到工作中,，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始,，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實(shí)現(xiàn)自身的價值與意義,。

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得xxx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧,，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn),，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位,。

（二）以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格,，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比,，作出最終的篩選與判定。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過程中,，團(tuán)隊合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談,，物料提報人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益,，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策。

我個人認(rèn)為,，采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,，執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中,，我會繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯誤,，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購

采購工作總結(jié)精辟簡短篇3

一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:

1,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下:

1,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略,。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

5、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱,、對比,。

在工作中計劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)過去,她是我踏進(jìn)x公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

1,、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定,。呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4,、開發(fā)了新的供應(yīng)商,，緩解了、材料的質(zhì)量問題,。

1,、材料計劃下單錯誤2%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2,、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,。

3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2、積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5,、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈,。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇4

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。在新的一年即將到來之際,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長,、工作和存在的不足三個方面,。

1、轉(zhuǎn)變心態(tài),。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待,。卡耐基人性的弱點(diǎn)一書中寫道“停止思考我們自己的成就和需要,，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點(diǎn),，把對人的恭維、諂媚忘掉,，給予人由哀,、誠懇的贊賞。人們對你所講的,，將會重視和珍惜,，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài),，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2,、有明確的計劃,，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然,。在這一年里我每天都會習(xí)慣性的整理工作日記,，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是XX教育園項(xiàng)目,，還是XXX項(xiàng)目,，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況,，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多,，懂的卻太少。所以也曾為之著急,，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁,，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步,，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

1,、處處留心皆學(xué)問,。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會,。初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做,。

2、認(rèn)識的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易,，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然,，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會一步步向這個方向靠近,，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面,，就是時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng);對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前量,，上報情況不夠及時。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動,、提前的謀思路、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”,。

今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。

打算以后從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

總之,，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步,，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足,。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇5

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了20xx年,。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了必須的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，限度的維護(hù)了公司的利益。

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽資料印錯,、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨潛質(zhì),，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估,，讓供應(yīng)商帶給可靠的證據(jù)來證明其潛質(zhì),；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx,，用以比較質(zhì)量,、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選取合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本,；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元,。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時刻的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關(guān)注市場信息,，把握市場價格,；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況,。制定了及，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了必須的貢獻(xiàn)。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，正因廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,，透過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司,；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要貼合市場行情,，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并用心及時的解決了問題,。對此，個人以后必須堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料,，帶給優(yōu)惠的價格，帶給周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，做到說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有好處的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了必須的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,，今后,，我必須按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣,，xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了必須的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異，個性是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,，采購相對及時、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧,，對所負(fù)責(zé)工作一向盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真工作,，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評審,；并對不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作,；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行,。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)督審核,，并一次性透過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中,，以前我本人接觸的并不多,，透過發(fā)奮學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時刻,。在同事們的共同發(fā)奮下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成,；審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作,；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體此刻幫忙公司解決xxxxxxx等工作,。

以上是我一年的工作狀況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然,，在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的成績離不開大家的幫忙和支持,?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，發(fā)奮工作。我有信心,，堅信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇6

高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，正逐漸走 向正軌,，從起初的監(jiān)管難，到現(xiàn)在的有參與,，有監(jiān)督,，有審 核,。 高新區(qū)的政府采購已邁出堅實(shí)一步。

我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索,， 開拓進(jìn)取,，為進(jìn)一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻(xiàn)。 我區(qū)共實(shí)現(xiàn)政府采購交易額 717.84 萬元,，其中通過公共資 源交易中心統(tǒng)一進(jìn)場交易四筆,，共計 550.36 萬元，節(jié)約資 金 20 余萬元,。

一,、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府采購工作的開展 情況,，我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針,，在政府采購 工作方面，更是常抓不懈,。這不僅有利于促進(jìn)財政支出管理 工作的開展,，緩解收支矛盾，更強(qiáng)化了政府的調(diào)控力度,，加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，嚴(yán)格操作程序,。

我們實(shí)行復(fù)審制度,，對單 位提出的采購申請，由采購單位出具書面申請并加蓋公章后,，交財政部門政府采購辦公室審核,，采購辦公室對所采購 貨物價格、資金到位情況及采購方式進(jìn)行初步審核,，加蓋采 購辦公室印章后,，交由局領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.加強(qiáng)監(jiān)督工作,。

5.各部門相互配合,。

對于所采購貨物，先由國有資產(chǎn)管 理部門予以登記,，再到會計核算中心報賬,，實(shí)行國庫集中支 付制度。

二,、工作中的問題 雖然我們的工作確立了一定成績,，但相比較之下，我們 才剛剛起步，要做的還有很多,。 我們的人員編制偏少,，工作開展尚不全面、不細(xì)致,。有 很多疏漏之處,。 首先沒有在年初預(yù)算中對政府采購資金予以體現(xiàn)，出現(xiàn) 了采購計劃的無序性,。部分單位出現(xiàn)頻繁,、重復(fù)采購現(xiàn)象,， 采購規(guī)模小,、次數(shù)多，無形中加大工作量,，降低工作效率,。 其次在實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)場交易后，部分割裂的當(dāng)?shù)刎斦块T 與貨物供應(yīng)方的聯(lián)系,，削弱了兩方的交流互動,。 第三我們在工作上與資源交易中心聯(lián)系不足，對進(jìn)場交 易流程缺乏了解,，沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進(jìn)場交易方面 的問題進(jìn)行解答,。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇7

大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年,，我學(xué)會了很多,，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個人計劃,，有主次先后及時完成各項(xiàng)任務(wù),。

我是在今年的2月份來到**的，從4月份開始調(diào)到了采購部,，成為了一名采購部文員,。因?yàn)槭莿傞_始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起,。比如說發(fā)發(fā)傳真,，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解,，都是在經(jīng)過一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請教,，一步一步向前走的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起,，從最初在上司那里學(xué)到的電阻,、二極管的作用，什么是UL認(rèn)證、SGS報告,，怎樣才符合ROHS標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證,，知道了電線上的那些標(biāo)識是什么,，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作,。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨(dú)立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面,。

但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低,，工作中存在著粗心大意,，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進(jìn)行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤,，自己沒有及時去檢查,，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正,，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做,，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性,，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點(diǎn),，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會在今后的工作中一步步的改進(jìn),，也希望有人會慢慢發(fā)覺,，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進(jìn)一步的。

關(guān)于工資問題,，我相信沒有人會滿足于每個月僅七,、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說,，也總結(jié)出了一些道理,，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn),，沒有看到你成績情況下給你漲工資,，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的,，但我承認(rèn)我做的確實(shí)不夠,，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作,。有人說“如果你的工作能力不強(qiáng),，至少要有對工作的認(rèn)真態(tài)度,。”所以說我的態(tài)度至少是認(rèn)真的,。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié),。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇8

一直以來，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到每一個人的生命安全和健康,，努力提高機(jī)關(guān)就餐人員身體素質(zhì)為基本觀點(diǎn)。遵照縣衛(wèi)生監(jiān)督所對食堂衛(wèi)生工作的要求,，認(rèn)真貫徹食品衛(wèi)生法,，進(jìn)一步規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作，保障就餐人員食品衛(wèi)生安全,。今年1-6月份共接待就餐人員近七萬人次,，具體做了以下幾個方面的工作：

一、樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，提高員工愛崗敬業(yè),，踏實(shí)工作的自覺性,。我們始終把為機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)貫穿于食堂工作的各個環(huán)節(jié);教育員工牢固樹立服務(wù)意識,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)觀念，使員工的服務(wù)意識得到進(jìn)一步提高,。為了使機(jī)關(guān)干部職工健康膳食,，廚師之間相互交流，相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短;讓廚師,、面店師到外面餐飲單位品嘗不同口味菜肴的早點(diǎn)。通過學(xué)習(xí),，使食堂大多數(shù)員工形成了一種奮發(fā)向上的工作熱情,、工作責(zé)任心、工作態(tài)度得到了改進(jìn),，形成了良好的工作氛圍,。

二、重視飲食,。衛(wèi)生安全工作,，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。為了確保,，用餐人員的飲食安全,，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕食品衛(wèi)生隱患,。我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法,，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法辦事,。工作中做到嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān),，食品存放儲存關(guān),，同時讓食堂所有員工大家參與，全員監(jiān)督,。在食品采購中,，我們經(jīng)常去市場作調(diào)查，了解物品的質(zhì)量,、市場價格,，避免送貨單位亂報價。在驗(yàn)收中對不合格的食品堅決進(jìn)行抵制和退貨,，不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品,。食堂水、電,、燃?xì)馐遣话踩蛩?，我們每天進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，即時食堂處理不了的,，也都及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。因此,，食堂工作無一例安全隱患發(fā)生,，就餐秩序穩(wěn)定。

三,、不斷提高伙食質(zhì)量,，讓領(lǐng)導(dǎo)和用餐人員放心。為確保就餐人員吃的放心,、開心,、舒心，我們用心制訂每日食譜,，根據(jù)食堂這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和平時用餐人員的喜好,，對菜譜不斷改進(jìn)，從而對三餐營養(yǎng)進(jìn)行搭配,，從食品的味道,、顏色上下功夫，保證每頓四葷,、四個半葷,、四素、一湯的搭配,。在早餐中盡量增添花樣,，讓用餐人員有選擇的余地,。特別是領(lǐng)導(dǎo)餐廳除了大廳供應(yīng)所有的品種之外，我們還另外增加小炒和一些精制早點(diǎn),。得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

總之，食堂在保障為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)取得了一些成績,，但也存在一些需要改進(jìn)的地方,。我們要進(jìn)一步從用餐人員的需求出發(fā)，不斷改進(jìn)就餐食譜,，搞好營養(yǎng)搭配,，推出新菜,。同時，還要改進(jìn)工作方法,，關(guān)心員工,，做到使就餐人員高興而來,，滿意而去。

本學(xué)期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn),，在這段過去的時間里,，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用,，感謝學(xué)校培養(yǎng),，從本學(xué)期開始我走上了食堂主管崗位,，負(fù)責(zé)對食堂全面工作的開展與落實(shí),，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務(wù),、規(guī)范、高效,、一流”的原則,，理清工作思路,，強(qiáng)化各崗位職責(zé)制的落實(shí),，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提倡創(chuàng)造性開展工作,。以下為今年的工作總結(jié),。

依照校長先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作,、勤于思考的`良好習(xí)慣,，調(diào)整心態(tài),，準(zhǔn)確定位，牢固樹立“服務(wù),、規(guī)范,、高效,、一流”服務(wù)意識,，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生,、飲食質(zhì)量,、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé),，為學(xué)校教學(xué)管理制度服務(wù),，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以來,，一向以超常規(guī)的跨越式發(fā)展,，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生帶給膳食保障服務(wù)的重任,。能夠說,，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門。

透過這一個學(xué)期的工作,，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo),、老師、同事的大力支持與幫忙下我密切配合主任,，將食堂的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，與食堂的全體員工一道,，不斷完善自我，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身素質(zhì),，使本學(xué)期食堂的全面工作有了實(shí)質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次,，為學(xué)校發(fā)展帶給了更好的后勤服務(wù)保障,。

食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作,，本學(xué)期在人員不足的狀況下，我對食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵,，對食堂管理采取了一帶一，老帶新,、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要提高自我,，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出,，并提出改善措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，我利用一切機(jī)會幫忙他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊,。

在常規(guī)工作方面,，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效,、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針；我食堂組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策,，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中,，使我們的工作真正到達(dá)服務(wù)于學(xué)校的學(xué)校教學(xué)管理制度,，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會,，起到良好的綜合效益,；透過每周的例會，使員工的思想意識中構(gòu)成了,，我們的工作是在從事教育,，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人,；既要主動工作,，又要用心工作；透過這一學(xué)期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng),，使總的工作得到了有效進(jìn)展,。

從每周一開始，堅持開早會,，對員工不達(dá)標(biāo)的地方及時解決處理,，總結(jié)昨日的全面工作，安排這天新的工作,，對員工的日常工作進(jìn)行考核和評價,，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確；使員工在工作中不斷提高,，不斷進(jìn)步,；每周五下午的例會，對食堂的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對下周工作進(jìn)行安排,，對員工的本周工作進(jìn)行總結(jié),，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)知識上,，技能上,，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。

我們?nèi)w員工必須會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下,，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我,，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的力量。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇9

20xx年全廠上下鼓足干勁,，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干,，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話,。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作,。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力,，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo),，確保各個車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：

采購調(diào)度也是采購后勤,，在人員少的情況下,，積極配合質(zhì)檢部、物管部,、環(huán)保部,、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，加對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）,。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作,。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。

20xx年全年工作中,，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假,，不遲到,、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨,。每周采購計劃詳實(shí)細(xì)致,，做到勤查庫存、勤跑車間,、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng),，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有小原料進(jìn)貨電話中最忙,，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨,，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其數(shù)磅缺少噸位的駕駛員,，更要細(xì)致耐心說明情況,，他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn),，在停電或電腦出故障時,，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單,。

針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量,、注明化驗(yàn)未果）,。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要,。在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準(zhǔn)確）,。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅,、安全下貨工作,。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作,。積極配合合肥采購員工作,，認(rèn)真做好每周計劃申報,，做到每周二查驗(yàn)庫存、核對使用結(jié)果,，保持和車間溝通,、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況,。尤其樞區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機(jī)）而需要即時調(diào)整,。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好,！為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力！

采購工作總結(jié)精辟簡短篇10

回顧過去的xxxx年度,，自從我進(jìn)入采購部已近一年了,。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當(dāng)中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在xxxx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

（一）,、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下：

組件材料 采購總金額（元） 供應(yīng)商

鋼化玻璃： 823461.2 裕鑫

鋁邊框： 1131334.97 協(xié)昌,、集上,、勤益和

背板： 247532 達(dá)沃森、奧普托,、

EVA： 555837.82 永固

銅帶： 348505.88 穩(wěn)盛,、華光達(dá)、龍世達(dá)

硅膠： 73002.5 華天啟,、

接線盒： 403095.33 得立昌,、順廣,、恒達(dá)

紙箱： 160322.52 泰明、澤和

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xxxx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,，在進(jìn)行報價之前,，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4,、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理,，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

（二）,、xxxx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上xxxx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

（1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié),，工作過程中萬事都要仔細(xì),，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域,。

（2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

（三）,、xxxx年工作規(guī)劃

1,、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本,，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料,，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料,，和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化

3,、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標(biāo)準(zhǔn)化采購,。

4、材料采購的及時性在xxxx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇11

采購工作總結(jié)20xx年,，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀,，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好,，但在這個大形勢下,，也已受到一定的影響。資金壓力加劇,，材料,、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作，所以就顯的尤為主要,。20xx上半年度,，總體來說,，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下,，較圓滿的完成了項(xiàng)目的采購任務(wù),，做到了成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通,，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況,，保證了公司項(xiàng)目順利實(shí)施。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報如下：

1.各項(xiàng)工作取得了圓滿成功

2.銷售量比去年整體提高了50%

1,、技術(shù)水平還可以提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細(xì)，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義,。

2、個別工作做的不夠完善,，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步提高,。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力,、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息,，對其生產(chǎn),、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行更為正確評價。

3,、加強(qiáng)與公司各部門的溝通,，進(jìn)一步提高采購效率。

1,、根據(jù)工程進(jìn)展,，及時保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的裝修、土建材料的調(diào)查,、考察,、詢價、篩選等工作,，為工程項(xiàng)目的及時竣工和項(xiàng)目效益,，而提供了有效的保障。

2,、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作,。

3,、從材料、設(shè)備配置建議表入手,，建立一套較為完善的材料采購制度,。把好材料采購關(guān)，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。在采購過程中,，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,、做到貨比三家,。比質(zhì)量、比價格,、比運(yùn)距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,，路途擇近而運(yùn)”原則,，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，都認(rèn)真研究,、商討辦法，出謀劃策,，千萬百計去降低成本,。

4、進(jìn)一步熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。同時不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,。

20xx年已經(jīng)過去了半年,，下半年的任務(wù)依然繁重，我相信,，這既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇，我將在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造出新的更大的成績,。

20xx年x月x日

采購工作總結(jié)精辟簡短篇12

在家里過了一個新年，我又回到了公司,，我開始熟悉了這里的人,，事，生活，由最初的跑跑腿到現(xiàn)在我能夠單獨(dú)的處理一件事情,，我覺得這就是成長,，雖然可能我的效率沒有別人那么高，雖然我可能要反復(fù)的檢查以免出現(xiàn)錯誤,，但是,，我依然得到了鍛煉，我了解到各個部門工作的艱辛,，了解到工作的不易,，這些所有的了解都讓我發(fā)自內(nèi)心的尊敬每一位在自己的工作崗位上用心付出的人們。

當(dāng)然,，我還只是一名實(shí)習(xí)生,，有待打磨，但是,，我依然決心用最誠懇的態(tài)度,，虛心向每一個人學(xué)習(xí)，我還有太多的事情需要學(xué)習(xí),，還有太多的地方需要進(jìn)步,，我的不夠細(xì)致周全，我的不夠謹(jǐn)慎有節(jié)都是需要在以后的工作和生活中特別注意和加以改善的地方,。