工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

水電施工員試用期工作總結(jié)篇一

一,、扎實工作

在車間的安裝組,、一次軟線組,、一次銅排組和二次線組整整三個月,。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象,。不得不說,，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺,。

十月份,，我進入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè),、力求完美的精神。進入技術(shù)部辦公室開始,，我就知道自己的擔(dān)子很重,，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求,，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù),。

二,、努力學(xué)習(xí)、不斷進步

在工作中,，認真學(xué)習(xí),，不斷提高自己，并且利用其他時間,，學(xué)習(xí)更高新的知識,。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙,，這里既有自己的勤奮好學(xué),，更離不開辦公室同事的答疑解惑,。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟,。對于我初次設(shè)計的圖紙,，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助,，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心,。

三、缺點與不足

由于我參加工作不久,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中,，要敢于解決和處理問題，遇到問題,，決不逃避,，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外,，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn),，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來,，并且抓緊時間解決處理,，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情,，能夠更快的解決處理好,。認真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中,，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),，使自己更快的成熟起來。

四,、自我評價

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間只有半年,，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識,，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

總結(jié)半年來的工作,，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，努力改正，才能得到更快的進步,，才能更好為公司服務(wù),，實現(xiàn)人生價值。

水電施工員試用期工作總結(jié)篇二

本人于x年2月11日加盟到湖南※※※置業(yè)投資有限公司湘潭項目部以來,，已經(jīng)有十個多月的時間,，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表，主要負責(zé)項目上水電,、消防,、燃氣、供水,、供電,、亮化、裝修方面的管理工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：

一,、虛心學(xué)習(xí),、努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在x年初,，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色,，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點,，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進度),。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達到設(shè)計要求,，但是也有些不盡人意的地方。

(二)在x年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位,，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區(qū)域供水,，安裝地下室無負壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安,、門牌號碼的制安,、防撞條的制安等等)。

(三)自從踏入到※※※·※※※※項目以來,，本著我一貫做事的風(fēng)格,，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開展,。在工作崗位上扎實工作,、不怕困難;團結(jié)同事,，樂于助人，有一顆包容的心態(tài),，積極融入公司團體的工作;從小事做起,，一絲不茍，盡全力做到滿意為止,，能夠做好表率作用,，各項工作重在堅持，貴在落實,，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作,，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo),。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在從事本崗位工作近一年來,，完成了一些工作,，取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表,，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成,，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進行反映,，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

(二)只有主動融入集體,，才能夠更好的工作,，要團結(jié)同事，勇于助人,。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作,，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人,，人的素質(zhì)高了,，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體,。

水電施工員試用期工作總結(jié)篇三

本人于x年2月11日加盟到湖南※※※置業(yè)投資有限公司湘潭項目部以來,，已經(jīng)有十個多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表,，主要負責(zé)項目上水電,、消防、燃氣、供水,、供電,、亮化、裝修方面的管理工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：

一,、虛心學(xué)習(xí),、努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在x年初,，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色,，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點,，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進度),。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達到設(shè)計要求,，但是也有些不盡人意的地方,。

(二)在x年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區(qū)域供水,，安裝地下室無負壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作,，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安,、防撞條的制安等等),。

(三)自從踏入到※※※·※※※※項目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格,，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題,，主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實工作,、不怕困難;團結(jié)同事,，樂于助人，有一顆包容的心態(tài),，積極融入公司團體的工作;從小事做起,，一絲不茍，盡全力做到滿意為止,，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持,，貴在落實,，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作,，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo),。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在從事本崗位工作近一年來,，完成了一些工作,，取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表,，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成,，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進行反映,，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

(二)只有主動融入集體,，才能夠更好的工作,，要團結(jié)同事，勇于助人,。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作,，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人,，人的素質(zhì)高了,，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體,。

水電施工員試用期工作總結(jié)篇四

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，通過售樓處工程和項目現(xiàn)場的前期工作使自己進入了狀態(tài)，完全適應(yīng)了周圍的環(huán)境和工作節(jié)奏,，在收獲工作,、生活、友情的同時也發(fā)現(xiàn)自身的不足,，總結(jié)如下：

一,、售樓處工程：

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

團隊屬于初創(chuàng)成立,，在袁總帶領(lǐng)下,，各司其職，工作氛圍松弛有度,、輕松和諧,，凝聚力很強。我很快的融入了這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體負責(zé)售樓處土建及裝修,、景觀市政工程,，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全,、進度各項目標(biāo),，加強施工過程控制，在11月10日前完成交付,。項目處于土建一層砌體施工階段,，鑒于工期緊迫，各工種實行兩班倒,，每晚加班至凌晨1點,，由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟悉,，很多材料的采購和定制出現(xiàn)延誤,，施工單位只報喜不報憂，導(dǎo)致在工期出現(xiàn)偏差,，在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)下,，我們深抓材料供給，每晚開工作會,，及時把控施工進展情況及需要解決的困難事項;使得裝飾工程施工得以順利開展,，最終在計劃時間內(nèi)完成工程目標(biāo)。

二,、現(xiàn)場工程

1,、樁基礎(chǔ)工程

現(xiàn)場16#、17#樓為樁基礎(chǔ),，計劃工期20天,。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過,，所以生產(chǎn)較慢;又因運輸方式上采用船運不夠及時,，出現(xiàn)供樁時間延后,，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿足現(xiàn)場施工需求，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下才得以順利展開施工,，最終在計劃內(nèi)完成目標(biāo)時間。

2,、現(xiàn)場臨時設(shè)施

施工單位進場后,，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項目建設(shè)進行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提示后及時糾正了平面布置,，起到了較好的預(yù)控作用。

三,、存在的不足以及改進措施

回想這三個月的工作,，還有不盡如意之處，對相關(guān)專業(yè)知識儲備不足,，本專業(yè)技術(shù)知識也存在欠缺,，在以后的工作中，要主動加強本專業(yè)技能,，貫通熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，通過拓展知識面，多向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才。

四,、結(jié)語

項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是我該思考的課題，我會加倍努力,，做的更好,。

水電施工員試用期工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年,，我們進行了多項設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波,，讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進行需要回顧總結(jié)的也比較多,。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行、原材料外購件進廠檢測,、質(zhì)量檢測分析,、成品檢驗包裝、計量管理,、質(zhì)量控制等,。

一、iso質(zhì)量體系運行

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作,。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：

1.20xx年xx月xx日至14日由質(zhì)量部牽頭,，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,，并開具了3項觀察項,。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改。

2.20xx年xx月24日至25日,，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審,，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(輕微、嚴(yán)重),，但有2點建議需要整改,。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂,。

3.公司于20xx年xx月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”,，由質(zhì)量部負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進行了修改，明確了職責(zé)和范圍,，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

5. 針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于xx月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進行規(guī)范;

二,、原材料外購件進廠檢測

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑,，質(zhì)量部加強了對原材料,、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理,，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾,。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流,，加強數(shù)據(jù)對比,，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差,，但在采樣,、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性,。

三、質(zhì)量檢測分析

這一塊是質(zhì)量部的主體工作,。在20xx年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計,，本年度1至xx月份一次交驗合格率如下： 根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看,，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有提高,，已超過年初預(yù)定目標(biāo),，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效,、合適的,。圖中1、3,、4,、5、8,、xx月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品,，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊，任務(wù)重,，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由,，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢,、專檢,。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢,、互檢,，認真負責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進行制作，力爭把好每一道關(guān),。

今年半成品數(shù)量大,，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間,，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色， 雖有補漆措施,，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題,，才能把工作做的更全面,，提高自身的責(zé)任意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”,。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。 為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平,、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。

四、成品檢驗包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器,，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,，直接面對客戶，其責(zé)任重大,。公司于20xx克服了人員緊張,，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難,，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān),。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

五、計量管理

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進行外校,。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作,。

六,、質(zhì)量控制

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”， 質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強,，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段,、系統(tǒng)問題的控制,。我們主要采取了以下措施：

1. 利用日志對當(dāng)天的工作進行記錄，采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進行匯總分析,，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策;

2. 質(zhì)量研討會、客訴分析會：①應(yīng)公司要求,，由總經(jīng)理主持,，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析,。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”。會議就項目情況進行了分析總結(jié),，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因,，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo),。

3. 加強了除塵器生產(chǎn)狀況,、品種規(guī)格情況的跟蹤，對生產(chǎn)中的波動及時進行反饋,。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計,。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起了積極的作用,。

4. 加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素,，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度,。各車間也從管理,、技術(shù)方面加強培訓(xùn)，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理,、時間管理,、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年工作中的不足與20xx年改進計劃：

回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、工作有記錄,、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進工作,，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系,。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法,，加強了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足,，需要20xx年予以改進：

1.工程質(zhì)量控制不完善,，項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣,，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié),、各個方面。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量,。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu),，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn);

2.質(zhì)量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001：20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性;

3. 20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重,，除加強自身工作之外,，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度,，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負面影響;

4. 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確,、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作;

5. 20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員,，參加質(zhì)量部組織會議,，并傳達會議精神，配合質(zhì)量管理的各項工作,。