時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

班組生產(chǎn)工作計(jì)劃 班組安全生產(chǎn)情況篇一

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，職責(zé)明確

按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示,，我局把安全管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體抓安全工作,，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)抓安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立安全管理意識(shí);二是結(jié)合單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，層層簽訂責(zé)任書，將落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作用局機(jī)關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個(gè)人,。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;副組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé),，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責(zé),。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則和“企業(yè)負(fù)責(zé),，行業(yè)管理,，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機(jī)制,，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神,，做到時(shí)刻關(guān)注安全,，下大力氣地抓好安全責(zé)任制的落實(shí)工作。

二,、宣傳到位，意識(shí)提高

今年以來,，我局注意結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)和重大節(jié)日,，大張旗鼓地開展主題突出，形式多樣,，內(nèi)容豐富的安全宣教工作,，組織學(xué)習(xí)《消防法》，參觀消防宣傳教育基地等,，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)用電用火的安全,，不斷提高大家的消防意識(shí)和消防技能，確保不發(fā)生任何火災(zāi)事故,。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通法》,，加強(qiáng)小車司機(jī)和摩托車行駛?cè)藛T的道路交通安全教育，遵守交通規(guī)則和增強(qiáng)安全意識(shí),。堅(jiān)持定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí),，定期召開安全工作分析會(huì)，堅(jiān)持組織安全工作檢查,，開展安全工作總結(jié),，做到及時(shí)分析安全工作形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，針對(duì)存在問題和安全隱患苗頭及時(shí)制定整改措施;積極開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”,、“百日安全無事故”和“預(yù)防重特大事故”等活動(dòng)，有效提高了廣大干部職工的安全意識(shí),，預(yù)防了各類事故的發(fā)生,。

三、結(jié)合實(shí)際,，措施得力

我局能積極發(fā)揮職能,，起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時(shí)組織系統(tǒng)各局傳達(dá),、學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神,、安全政策、法規(guī)和有關(guān)文件,，研究解決存在問題;組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作,，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)治安綜合治理等工作，及時(shí)整改存在的安全隱患,。今年在局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比較困難情況下,，對(duì)全局辦公室的門窗,、用電線路等進(jìn)行更換，及時(shí)消除了安全隱患,，使局機(jī)關(guān)工作環(huán)境大大改現(xiàn),。同時(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)重點(diǎn)部位的安全防范，每逢節(jié)假日,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班,，并對(duì)電腦、文檔室,、財(cái)會(huì)室,、會(huì)議室等設(shè)定專人管理和使用，消除隱患,，確保安全,。

一年來，通過全局干部職工的共同努力,，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了上級(jí)的要求，全局未發(fā)生安全事故,，有力地推進(jìn)全市安全工作的順利開展,，發(fā)揮了積極作用。

班組生產(chǎn)工作計(jì)劃 班組安全生產(chǎn)情況篇二

桃花落去,，梅雪冬陽,，_年就要結(jié)束了，這不是普通的一年,，是飽嘗辛酸的一年,，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),，我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短_個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在_總、_工的正確帶領(lǐng)下,，在所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出_公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由_月份_%到_月份達(dá)到_%,，提高了_%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

三、人員管理方面

針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸明白內(nèi)操指揮外操,，外操及時(shí)回饋，班長(zhǎng)統(tǒng)管全局,，值班長(zhǎng)提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。持續(xù)開展技能教育,，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍,。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、生存和發(fā)展的需要,，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。班組為提升人員素質(zhì),，1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余,，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。2,、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。3,、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,。

四、物耗方面

1,、主要原材料,。

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料,。

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在_年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝方面

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的'員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這_個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說_年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望_年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。_年八個(gè)方面中存在的不足,，在_年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

(一)產(chǎn)量方面,。

1,、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3,、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

(二)質(zhì)量方面,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

3,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

(三)物耗方面。

1,、加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2,、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3,、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;

(四)5s管理方面,。

1,、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

(五)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

結(jié)語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我建議公司在_年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

面對(duì)即將到來的_x年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi),，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

班組生產(chǎn)工作計(jì)劃 班組安全生產(chǎn)情況篇三

為深入貫徹落實(shí)省開展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會(huì)議精神及龍煤礦業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層,，打基礎(chǔ),，為集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、發(fā)展提供重要保證,，班組生產(chǎn)工作總結(jié)。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署,，從強(qiáng)化班組建設(shè),，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā),，結(jié)合實(shí)際,，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管,、循序漸進(jìn)的方針,，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作,、生活在優(yōu)美,、寬松的環(huán)境中，通過扎實(shí)有效的班前培訓(xùn),、學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力,，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階,。我們主要做法是：

一、創(chuàng)造條件,、改變環(huán)境,，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程振興礦20xx年礦井依據(jù)國(guó)家政策破產(chǎn)重組后，幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū),、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中,。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪,，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”,，工作,、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦，特別是職工沒有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室,，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,，學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施更是無從談起,，在這種“亂,、差、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭,，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室,，有時(shí)連隊(duì)就在*室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè),、大生產(chǎn)的需求,。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操,，提升職工精神品位,，改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂,、差”的錯(cuò)誤定位,。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力幫助下,，幾年來,，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓,、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓,、新穎別致的入井聯(lián)合體,，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了,，職工心情舒暢,，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識(shí)到,，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過班組去實(shí)現(xiàn),。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力，而提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地,，基于這種認(rèn)識(shí),，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí),，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室,。

在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳,，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度,，通過全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳,，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。

二,、加大投入,、完善制度，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所,，是企業(yè)基層教育,、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地,。為了在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室,，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,，從源頭做起,，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中,。

一是在“硬件”設(shè)施上,，本著“不流于形式,、不做表面文章、不圖虛名,、不擺花架子的”原則,，礦從黨委宣傳部、工會(huì),、團(tuán)委等部門抽調(diào)專人對(duì)各采區(qū),、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃，又在資金十分緊張的情況下,，先后投入資金40多萬元,，為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視,、vcd,、飲水機(jī)、水杯,、教學(xué)板,、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái),、棋類等一些娛樂設(shè)施,，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室，活躍了職工業(yè)余文化生活,，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生,，查地面衛(wèi)生是否干凈,，門窗玻璃暖氣是否干凈，有無衛(wèi)生死角,，工作總結(jié)《班組生產(chǎn)工作總結(jié)》,。二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理,，公開上墻,，執(zhí)行和落實(shí)是否到位，并召開會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況,，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì),。

二是在“軟件”管理上，礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度,、全家福,、工資考核分配,、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范,、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍,，思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束,，同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)資料室和閱覽室，購(gòu)買和捐贈(zèng)各類圖書近500多套,。通過系統(tǒng)的班前培訓(xùn),、行為養(yǎng)成，職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng),，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變,。過去，連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動(dòng)板房搭湊而成的,，地面臟兮兮,，墻壁黑乎乎，職工隨便吐痰,，亂扔雜物,，更有甚者，故意用黑手套朝墻上亂拍?，F(xiàn)在職工看見墻面如鏡,，地面亮如玉，自覺地改變了以往粗俗做法,，吐痰入盂,，雜物入簍。過去職工開班前會(huì),，桌椅板凳破爛不堪,，職工有的站著，有的蹲在凳子上,，煙霧燎繞,，現(xiàn)在班前會(huì)議室，牌板亮麗,，桌椅整齊,，環(huán)境煥然一新，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示,、唱安全歌,，精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說：“我下井三十年了,，從來沒享受過這樣好的環(huán)境,，比自己家還舒心,，誰還再忍心糟蹋呢”。

三,、選好載體,、強(qiáng)化落實(shí),，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中,，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體,、娛樂的場(chǎng)所,。開展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此,，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能,。

一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間,，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用,。根據(jù)不同時(shí)期,，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育,，如針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況,，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí);針對(duì)職工關(guān)心工資分配,、企業(yè)重大事項(xiàng),，建立意見箱，實(shí)行全員監(jiān)督,，并在工資分配,、各項(xiàng)決策及時(shí)公開的前提下，每月組織人員到班前及時(shí)講清,、化解矛盾,。通過規(guī)劃班前教育，職工的主人翁意識(shí),、職工隊(duì)伍素質(zhì),、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng),，改變了職工對(duì)“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽，任務(wù)老一套,，干部訓(xùn)工人,，工人睡一覺”的認(rèn)識(shí),，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍,，正氣上升的良好氛圍,。

二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到,，目前我礦20xx多名職工當(dāng)中,，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%，同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例,。集中反映了我礦職工文化程度還相對(duì)偏低的現(xiàn)實(shí),。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴,，而最直接,、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此,，我們利用班前七項(xiàng)禮儀與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的方法,，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問等形式,，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題,、一周一案例、一旬一考問,、一月一通報(bào)”等制度,，利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng),，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí),，不斷提高職工對(duì)事故防范的能力。

三是發(fā)揮了親和力功能,。良好的工作環(huán)境,，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心,，讓職工充分感受到企業(yè)對(duì)職工的溫暖和關(guān)愛,，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)，把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè),。在日常的班前禮儀活動(dòng)中,，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真,，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯,。如開拓區(qū)41#開拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí)，看到地上有一個(gè)煙頭，他低頭撿起,，放到煙灰缸內(nèi),，當(dāng)有人問他為什么這么做時(shí)，他說,。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境，拿我們當(dāng)衣食父母,，我們就要以礦為家,，真心地愛護(hù)它，多么樸實(shí)的話,，表現(xiàn)出了職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信賴,，企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對(duì)煤礦的親和力,。

通過開展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng),，我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí),，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降,。二是通過班前學(xué)習(xí)，職工的素質(zhì)明顯提高,，職工能充分發(fā)揮自身潛力,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了,。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),，采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮,，職工愛護(hù)公共設(shè)施,、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法,，但實(shí)事求是地說,，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

班組生產(chǎn)工作計(jì)劃 班組安全生產(chǎn)情況篇四

xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高,，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待,，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí),，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng),。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí),。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組,。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理,。

4、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通,。

6,、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊,。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間,、廠部,，廠部、車間總是及時(shí)給予整改,。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議,，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素,，讓職工體諒到廠,、車間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子,，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到，也是做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，x年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過去,，在x年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高,，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo),。