時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

班組生產(chǎn)工作計劃 班組安全生產(chǎn)情況篇一

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，職責(zé)明確

按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置,。一是成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對抓安全生產(chǎn)工作的指示精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立安全管理意識;二是結(jié)合單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，層層簽訂責(zé)任書，將落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作用局機(jī)關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個人,。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;副組長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé),，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責(zé),。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則和“企業(yè)負(fù)責(zé),，行業(yè)管理,，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機(jī)制,，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神,，做到時刻關(guān)注安全,，下大力氣地抓好安全責(zé)任制的落實(shí)工作,。

二、宣傳到位,，意識提高

今年以來,，我局注意結(jié)合各項(xiàng)活動和重大節(jié)日，大張旗鼓地開展主題突出,，形式多樣,，內(nèi)容豐富的安全宣教工作，組織學(xué)習(xí)《消防法》,，參觀消防宣傳教育基地等,，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)用電用火的安全，不斷提高大家的消防意識和消防技能,，確保不發(fā)生任何火災(zāi)事故,。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通法》，加強(qiáng)小車司機(jī)和摩托車行駛?cè)藛T的道路交通安全教育,，遵守交通規(guī)則和增強(qiáng)安全意識,。堅持定期組織安全知識學(xué)習(xí)，定期召開安全工作分析會,，堅持組織安全工作檢查,，開展安全工作總結(jié)，做到及時分析安全工作形勢,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施;積極開展“全國安全生產(chǎn)月”,、“百日安全無事故”和“預(yù)防重特大事故”等活動，有效提高了廣大干部職工的安全意識,，預(yù)防了各類事故的發(fā)生,。

三、結(jié)合實(shí)際,，措施得力

我局能積極發(fā)揮職能,，起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時組織系統(tǒng)各局傳達(dá),、學(xué)習(xí)有關(guān)會議精神,、安全政策、法規(guī)和有關(guān)文件,，研究解決存在問題;組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作,，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實(shí)踐活動和社會治安綜合治理等工作，及時整改存在的安全隱患,。今年在局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比較困難情況下,，對全局辦公室的門窗、用電線路等進(jìn)行更換,，及時消除了安全隱患,，使局機(jī)關(guān)工作環(huán)境大大改現(xiàn)。同時加強(qiáng)局機(jī)關(guān)重點(diǎn)部位的安全防范,，每逢節(jié)假日,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并對電腦,、文檔室,、財會室、會議室等設(shè)定專人管理和使用,，消除隱患,，確保安全。

一年來,，通過全局干部職工的共同努力,，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了上級的要求,，全局未發(fā)生安全事故,，有力地推進(jìn)全市安全工作的順利開展，發(fā)揮了積極作用,。

班組生產(chǎn)工作計劃 班組安全生產(chǎn)情況篇二

桃花落去,，梅雪冬陽，_年就要結(jié)束了,，這不是普通的一年,，是飽嘗辛酸的一年,，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短_個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在_總、_工的正確帶領(lǐng)下,，在所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出_公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由_月份_%到_月份達(dá)到_%,，提高了_%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三,、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋,，班長統(tǒng)管全局,，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。持續(xù)開展技能教育,，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù),，在新經(jīng)濟(jì)背景下,，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要,，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。班組為提升人員素質(zhì),，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時記下來,，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。3,、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,。

四、物耗方面

1,、主要原材料,。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料。

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在_年中加強(qiáng)管制,。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝方面

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的'員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這_個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。

如果說_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望_年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。_年八個方面中存在的不足，在_年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

(一)產(chǎn)量方面,。

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2,、加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

(二)質(zhì)量方面。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);

3,、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

(三)物耗方面,。

1、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3,、加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

(四)5s管理方面。

1,、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2,、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

(五)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我建議公司在_年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告,。

面對即將到來的_x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

班組生產(chǎn)工作計劃 班組安全生產(chǎn)情況篇三

為深入貫徹落實(shí)省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會議精神及龍煤礦業(yè)集團(tuán)公司工會關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求,，抓基層，打基礎(chǔ),，為集團(tuán)公司堅持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、發(fā)展提供重要保證,，班組生產(chǎn)工作總結(jié),。按照礦區(qū)工會工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè),，打牢安全工作基礎(chǔ),，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際,，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管,、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境,，使職工工作,、生活在優(yōu)美、寬松的環(huán)境中,，通過扎實(shí)有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，提高了職工學(xué)習(xí)力,、實(shí)踐力,、創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺階,。我們主要做法是：

一,、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境,，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程振興礦20xx年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后,，幾個生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中,。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動板房拼湊起來的,，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,，可謂“刮風(fēng)一身灰,，雨天一身泥”，工作,、生活條件十分簡陋和艱苦,，特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,，學(xué)習(xí),、活動設(shè)施更是無從談起，在這種“亂,、差,、黑”的條件下組織對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動室,，有時連隊就在*室點(diǎn)名分配工作,，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求,。為了塑造企業(yè)形象,，陶冶職工情操，提升職工精神品位,，改變?nèi)藗儗γ旱V“臟,、亂、差”的錯誤定位,。在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的大力幫助下，幾年來,，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造,，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化,，環(huán)境變美了，職工心情舒暢,，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮,。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識到，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊,，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過班組去實(shí)現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力,，而提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,，必須要有一個能夠發(fā)揮學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種認(rèn)識,，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想,，達(dá)成了共識，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室,。

在此基礎(chǔ)上,，我們又召開了各種會議對建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動的實(shí)施方案》及12條制度,，通過全礦上下聯(lián)動,，廣泛宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,，從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展,。

二、加大投入,、完善制度,，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境職工班前活動室是職工活動的重要場所，是企業(yè)基層教育,、培訓(xùn),、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短時間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動室,，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從源頭做起,，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級培訓(xùn)當(dāng)中,。

一是在“硬件”設(shè)施上,，本著“不流于形式、不做表面文章,、不圖虛名,、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部,、工會、團(tuán)委等部門抽調(diào)專人對各采區(qū),、段隊的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃,，又在資金十分緊張的情況下，先后投入資金40多萬元,，為各個連隊學(xué)習(xí)室配備了新桌椅,、電視、vcd,、飲水機(jī),、水杯、教學(xué)板,、圖書柜,、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺、棋類等一些娛樂設(shè)施,，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室,，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對兩個綜合辦公樓進(jìn)行檢查,，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否干凈,，門窗玻璃暖氣是否干凈,，有無衛(wèi)生死角，工作總結(jié)《班組生產(chǎn)工作總結(jié)》,。二是檢查規(guī)章制度是否健全,，規(guī)范合理，公開上墻,，執(zhí)行和落實(shí)是否到位,，并召開會議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎勵各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn),、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì),。

二是在“軟件”管理上,，礦工會統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度,、全家福、工資考核分配,、安全生產(chǎn)等管理牌板,，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,，懸掛在學(xué)習(xí)室,，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化中接受行為的約束,，同時還健全完善了各個采區(qū)資料室和閱覽室,，購買和捐贈各類圖書近500多套。通過系統(tǒng)的班前培訓(xùn),、行為養(yǎng)成,，職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變,。過去,，連隊班前學(xué)習(xí)室是由活動板房搭湊而成的，地面臟兮兮,，墻壁黑乎乎,，職工隨便吐痰，亂扔雜物,，更有甚者,，故意用黑手套朝墻上亂拍。現(xiàn)在職工看見墻面如鏡,，地面亮如玉,，自覺地改變了以往粗俗做法，吐痰入盂,，雜物入簍,。過去職工開班前會，桌椅板凳破爛不堪,，職工有的站著,，有的蹲在凳子上，煙霧燎繞,，現(xiàn)在班前會議室,，牌板亮麗，桌椅整齊,，環(huán)境煥然一新,，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌,，精神振奮,。正如二采區(qū)201采煤隊的一位老工人深有感觸地說：“我下井三十年了,，從來沒享受過這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心,，誰還再忍心糟蹋呢”,。

三、選好載體,、強(qiáng)化落實(shí),，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地,、交流的載體,、娛樂的場所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動更是思想政治工作中一種行之有效的方式,，因此，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能,。

一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能,。雖然班前學(xué)習(xí)的時間只有25分鐘的時間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃,，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時期,，不同思想,，采用不同的方式進(jìn)行班前教育，如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況,，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性,，增強(qiáng)職工的安全意識;針對職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項(xiàng),，建立意見箱,，實(shí)行全員監(jiān)督，并在工資分配,、各項(xiàng)決策及時公開的前提下,，每月組織人員到班前及時講清、化解矛盾,。通過規(guī)劃班前教育,，職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì),、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng),，改變了職工對“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽,，任務(wù)老一套,，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺”的認(rèn)識,，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地,，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍,。

二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能,。通過對職工隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到,，目前我礦20xx多名職工當(dāng)中,，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%，同時文盲和半文盲的職工也占很大的比例,。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實(shí),。而對職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴,，而最直接,、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此,，我們利用班前七項(xiàng)禮儀與五級培訓(xùn)相結(jié)合的方法,，采取了班前培訓(xùn)教育,、班前考問等形式，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題,、一周一案例,、一旬一考問,、一月一通報”等制度，利用班前安全教育,、安全宣誓等活動，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí),，不斷提高職工對事故防范的能力。

三是發(fā)揮了親和力功能,。良好的工作環(huán)境,，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心,，讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關(guān)愛，激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠,，把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè),。在日常的班前禮儀活動中，工人中很少聽到牢騷和雜音,。工人做得很認(rèn)真,，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊一名職工早上班前集中時,，看到地上有一個煙頭,，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi),，當(dāng)有人問他為什么這么做時,，他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境,，拿我們當(dāng)衣食父母，我們就要以礦為家,，真心地愛護(hù)它,，多么樸實(shí)的話，表現(xiàn)出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴,，企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對煤礦的親和力,。

通過開展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動，我們收到了比較明顯的效果,。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識,，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過班前學(xué)習(xí),，職工的素質(zhì)明顯提高,，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識明顯提高,。三是職工環(huán)境意識增強(qiáng)了,。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū),、連隊的辦公室寬敞明亮,，職工愛護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識明顯增強(qiáng)。

以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法,，但實(shí)事求是地說,，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會議為動力,，取長補(bǔ)短,，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動場所,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

班組生產(chǎn)工作計劃 班組安全生產(chǎn)情況篇四

xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，為達(dá)到這個目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做,。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效。map生產(chǎn)車間,，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高,，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識,，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會神,，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時,，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過場。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間,、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組,。

1,、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實(shí),，不走過場，不搞臨時突擊,。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間,、廠部,，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠,、車間,、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到，也是做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，x年生產(chǎn)二班的成績已成過去,，在x年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高,，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo),。