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班組安全生產(chǎn)總結報告 班組安全生產(chǎn)情況總結篇一
2012年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里,，在生產(chǎn)技術部的正確領導下,，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作,，在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理,，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零,，危險源點控制及整改控制的完成,。一． 安全管理方面
1深入開展“隱患排查、辯識工作”,、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習,，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內,。2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,，全班人員齊具智慧，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績,。
3對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育,。
4加強班組安全建設,，強化班組安全管理，因為班組是安全生
產(chǎn)的基礎,，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。二． 生產(chǎn)管理方面
1嚴格落實分廠各項管理制度,，狠抓工藝指標管理,，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因,，及時解決,。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象,，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度,。認真落實了每天的點名制度,，對遲到、早退情況做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止,。三．在現(xiàn)場管理方面
1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實到崗位及個人，明確責任人,。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責令其整改,。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵,。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性,。
2組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角,。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。四． 抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質,，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設的根本,。
搞好班組管理工作，有許多工作要做,，作為班組長應該牢固樹立“安全生產(chǎn),，重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理,，搞好生產(chǎn),，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
謝君班組 2012年12月22日
班組安全生產(chǎn)總結報告 班組安全生產(chǎn)情況總結篇二
班組安全生產(chǎn),、消防安全責任承諾書
公司：德宏州達程汽車大修有限公司
我代表班組,，對2014年班組安全生產(chǎn)，消防安全工作承諾如下：
1,、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn),、消防安全的指令和要求，把安全生產(chǎn),、消防安全責任落實到各崗位,，確保本班組安全生產(chǎn)無事故。
2,、學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn),、消防安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，對新班組成員（包括實習,、代培人員）進行上崗前安全教育制止違章行為,。堅持班前講安全、班中檢查安全,、班后總結安全,。
3、開展班組內安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn),、消除安全隱患，并報告上級,，同時做好詳細記錄,。
4、搞好生產(chǎn)設備,、安全設備,、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,，使其經(jīng)常保持完好和正常運行,。督促教育員工正確使用勞保用品、用具,，正確使用滅火器材,。
5、搞好班組安全生產(chǎn),、競賽,，表彰先進,，總結經(jīng)驗。
6,、抓好班組建設,，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔,、清潔,，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
7,、班組人員上崗前密切關注其身體,、情緒情況，發(fā)現(xiàn)異常先安排休息并報告上級,。
班組責任承諾人：
公司責任承諾監(jiān)督人：
二○一四年月日
班組安全生產(chǎn)總結報告 班組安全生產(chǎn)情況總結篇三
班組安全生產(chǎn)工作總結
xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標,，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結認為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做,。
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多,，文化素質不高,，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二,、帶著感情抓安全
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作,。
同時,，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標,。
三,、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標,，建立班組安全生產(chǎn)檔案
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一,，預防為主”的轉載自百分網(wǎng)http://,，請保留此標記奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結合車間、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱,，有待于深化,。
四、班組安全管理的六項要求
生產(chǎn)二班在實際工作中,，嚴格按照六項要求來管理班組,。
1、堅持認真召開班前安全會,。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2,、堅持每周開展班組安全活動,，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理,。
4、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生,。
5,、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通,。
6,、工作要踏實，不走過場,，不搞臨時突擊,。
五,、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間,、廠部,，廠部、車間總是及時給予整改,。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險因素,，讓職工體諒到廠、車間,、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數(shù)個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到,，也是做不好的。
總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去,，在xxx年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高,，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標,。
班組安全生產(chǎn)總結報告 班組安全生產(chǎn)情況總結篇四
安全生產(chǎn)先進班組總結
篇1
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作,，為了對社會、對企業(yè),、對每個員工負責,，在走過的20xx年中,，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一,，預防為主”方針,，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展,、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結如下
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。公用工程車間崗位分散、工藝各異,，因而增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素,。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作。
同時,，血的教訓警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難,。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變,，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標,。
三,、
總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標,，建立班組安全生產(chǎn)檔案公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一,，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結合車間、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎工作還很薄弱，有待于深化,。
四,、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實際工作中,，嚴格按照六項要求來管理班組,。
1、堅持認真召開班前安全會,。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。
2,、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性,。
3,、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理。
4,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生,。
5、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通,。
6、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊。
五,、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,、廠部，總是能及第一時間給予整改,。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓,，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數(shù)個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位,、做不好的,。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,，共同總結提高,，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標,。
篇2
一,、增強員工安全意識,。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化,，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行,。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到三不傷害.定期將危險源點,，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況,，不厭其煩地反復宣講使人人掌握,。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會,，周一安全日,，安全例會，事故案例分析會等,。
其次,，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭,，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳一人安全,，全家幸福的觀念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以要我安全到我要安全的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生,。
二,、提高員工安全生產(chǎn)技術能
落實預防為主方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強技能培訓,，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情況,，對不同崗位(氧,，氮，煤氣,，低溫,，高溫，內壓)所涉及的專項安全知識培訓,，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容，進行經(jīng)常性培訓教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。
三,、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果,，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實安全第一,，預防為主工作方針,，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏,。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生,。
四,、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,，安全檢查,，防護裝置，防護用品,，安全衛(wèi)生,，安全警示，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了預防為主的方針。
安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠,。在新的一年里,，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
班組安全生產(chǎn)總結報告 班組安全生產(chǎn)情況總結篇五
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作,，為了對社會,、對企業(yè)、對每個員工負責,，在走過的2014年中,，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一,，預防為主”方針,，落實華誼集團“七想七不干”的安全宗旨,根據(jù)“員工安全abc評定標準”,，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益,；安全是企業(yè)生存、發(fā)展,、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結如下；
一,、統(tǒng)一認識：
班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基，地基不結實,，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,，安全管理才能收到實效。增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認識,，積極發(fā)揮班組五大員的能動性,，是班組安全工作做到實處的首要因素,。
二、帶著感情抓安全：
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項
工作。
同時,，血的教訓警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，在全年的安全生產(chǎn)工作中，班組累計對違章違紀批評教育和考核32人次,、新工教育和返回式教育6人次,、歷史安全事故和年度安全事故培訓累計16次培訓、班組上報設備故障影響安全的隱患整改項累計26處,、班組安全消防和安全意識培訓均定在了四月和十一月期間進行,、華誼集團提出的“七想七不干”安全理念滲透人心，特別是“低頭撿黃金”工作,，發(fā)現(xiàn)安全問題了及時處理了它比黃金還貴,，累計發(fā)現(xiàn)了3處并且及時的處理了。
我們班在班組安全承諾書上在安全生產(chǎn)中提出“高高興興上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災難,。我們班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全
零事故”的目標,。
三、班組安全管理的六項要求（班組安全活動記錄本）: 在實際工作中,，嚴格按照六項要求來管理班組,。
1、堅持認真召開班前安全會,。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,，個人防護用品的穿戴等，使每個員工在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。
2,、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性,。
3,、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理。
4,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生,。
5、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通,。
6、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊,。
四、班組安全管理離不開車間領導部門的大力支持: 班組在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標,，是在車間領導監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,，總是能及第一時間給予整改,。例如：硫化機倒氣嚴重的20、29,、30,、31、32,、33,、34、35,、36等九臺硫化機,，為了防止人員涂刷隔離劑時倒氣噴出傷人，班組通過車間安全通道提出安裝氣動截止閥防止倒氣,，車間
安全相關人員及時的處理完成,，這充分顯示了車間對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位,、做不好的。
總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上四要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，2014年我們硫化機甲班的成績已成過去,，在2015年的工作中還需全體班組成員齊心努力,，共同總結提高，這樣,，班組才能實現(xiàn)“高高興興上班,，平平安安回家”的共同目標
硫化機甲班 2014/12/1
雙錢集團新疆昆侖工程輪胎有限責任公司
班 組 安 全 工 作 總 結
三車間硫化機甲班
班組安全生產(chǎn)總結報告 班組安全生產(chǎn)情況總結篇六
班組安全生產(chǎn)工作總結
2013年即將過去，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作作如下總結,。
一,、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基,，地基不結實,，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。
二,、帶著感情抓安全
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作,。同時，血的教訓警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標,。
三,、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標,，建立班組安全生產(chǎn)檔案
總結車間班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結合車間的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎工作還很薄弱,，有待于深化。
四,、做好班組安全管理的六項工作
1,、做好5s現(xiàn)場管理工作。
2,、堅持作業(yè)風險分析,，做好作業(yè)風險防控。
3,、堅持每周開展班組安全活動,，調動職工參與班組安全管理的積極性。
4,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理,。
5、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生。
6,、工作要踏實,，不走過場，不搞臨時突擊,。
回顧一年的工作,，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項要求和部署,，團結奮進,，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn),，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績,！
班組安全生產(chǎn)總結報告 班組安全生產(chǎn)情況總結篇七
安全連著你和我——班組安全生產(chǎn)工作總結
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作,，為了對社會,、對企業(yè)、對每個員工負責,，在走過的2010年中,，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一,，預防為主”方針,，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結如下
一,、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元,，它好比大廈的地基，地基不結實,，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散,、工藝各異,，因而增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素,。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項
工作,。
同時,，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,，形式上走過場。只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災難,。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變,，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標,。
三,、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標,，建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一,，預防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結合車間、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查
與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱,，有待于深化。
四,、班組安全管理的六項要求,。
生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組,。
1,、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,，個人防護用品的穿戴等,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2,、堅持每周開展班組安全活動,，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理,。
4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導,，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5,、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通。
6,、工作要踏實,，不走過場，不搞臨時突擊,。
五,、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,、廠部,，總是能
及第一時間給予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠,、車間的關懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓,，內容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。
總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，2010年我們公用工程一班的成績已成過去,，在2011年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高,，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標
一班
2010/12/23
