總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

班組安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 月度班組安全生產(chǎn)總結(jié)篇一

篇1

認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作，為了對社會,、對企業(yè),、對每個員工負(fù)責(zé)，在走過的20xx年中,，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針,，我們清醒的認(rèn)識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一,、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實,，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散,、工藝各異,，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識,，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作,。

同時,，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,，形式上走過場。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難,。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

三、

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間,、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

四,、班組安全管理的六項要求,。

生產(chǎn)二班在實際工作中,，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。

1,、堅持認(rèn)真召開班前安全會,。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護(hù)用品的穿戴等,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項記錄要詳實準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實,，不走過場，不搞臨時突擊,。

五,、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,、廠部,，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠,、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位,、做不好的。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

篇2

一,、增強(qiáng)員工安全意識。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng),，強(qiáng)化,，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到三不傷害.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況,，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,，班前班后會，周一安全日,，安全例會,，事故案例分析會等,。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳一人安全，全家幸福的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實預(yù)防為主方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入工作計劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我廠實際情況,，對不同崗位(氧，氮,，煤氣,，低溫，高溫,，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三,、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實安全第一,，預(yù)防為主工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏,。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,，安全檢查，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，安全衛(wèi)生,，安全警示,，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識，有效地落實了預(yù)防為主的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。

班組安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 月度班組安全生產(chǎn)總結(jié)篇二

班組安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任承諾書

公司：德宏州達(dá)程汽車大修有限公司

我代表班組,，對2014年班組安全生產(chǎn),，消防安全工作承諾如下：

1,、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)、消防安全的指令和要求,，把安全生產(chǎn),、消防安全責(zé)任落實到各崗位，確保本班組安全生產(chǎn)無事故,。

2,、學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)、消防安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，對新班組成員（包括實習(xí),、代培人員）進(jìn)行上崗前安全教育制止違章行為。堅持班前講安全,、班中檢查安全,、班后總結(jié)安全。

3,、開展班組內(nèi)安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患,，并報告上級,，同時做好詳細(xì)記錄。

4,、搞好生產(chǎn)設(shè)備,、安全設(shè)備、消防設(shè)施,、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工正確使用勞保用品,、用具,，正確使用滅火器材。

5,、搞好班組安全生產(chǎn),、競賽，表彰先進(jìn),，總結(jié)經(jīng)驗,。

6、抓好班組建設(shè),，提高班組管理水平,，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn),。

7,、班組人員上崗前密切關(guān)注其身體、情緒情況,，發(fā)現(xiàn)異常先安排休息并報告上級,。

班組責(zé)任承諾人：

公司責(zé)任承諾監(jiān)督人：

二○一四年月日

班組安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 月度班組安全生產(chǎn)總結(jié)篇三

2012年度班組安全生產(chǎn)總結(jié)

2012年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里,，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)“四個重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零,，危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成,。一． 安全管理方面

1深入開展“隱患排查、辯識工作”,、時刻加強(qiáng)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育,，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理,，因為班組是安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識,。二． 生產(chǎn)管理方面

1嚴(yán)格落實分廠各項管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因,，及時解決,。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象,，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,。

3嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度,。認(rèn)真落實了每天的點(diǎn)名制度，對遲到,、早退情況做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。三．在現(xiàn)場管理方面

1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人,，明確責(zé)任人,。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵,。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

2組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治,，徹底消除了衛(wèi)生死角,。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作,。四． 抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做,，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),，明確自己的職責(zé)，搞好管理,，搞好生產(chǎn),，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。

謝君班組 2012年12月22日

班組安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 月度班組安全生產(chǎn)總結(jié)篇四

班組安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識,，我們班組把6月份定為班組“安全月”，堅持“安全責(zé)任,，重在落實”的主題,，來立足防范，強(qiáng)化意識,，安全生產(chǎn),，在“安全月”期間，我們班組全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神,，認(rèn)真貫徹公司,、車間下達(dá)的各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和要求進(jìn)行工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間,，經(jīng)常針對本班組的電氣設(shè)備和管路進(jìn)行檢查,，查出隱患及時匯報，及時維修,。

本人一直負(fù)責(zé)管理和填寫班組臺帳工作,，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起,，學(xué)習(xí)安全知識,，并以臺帳形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助車間搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育,，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書,，記一次事故教訓(xùn)等活動,。

總之“遵循科學(xué)，虎口能拔牙,，盲目蠻干,，小河會翻船”。“安全月”已經(jīng)過去,，但是作為我來說,，會把每一天、每一月當(dāng)作安全天,、安全月,。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的,，只有這樣才能保證班組的生產(chǎn)安全,，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為班組在工作中提供安全保證,。

電爐三車間4#爐甲班

2011年6月30日