總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

班組安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 月度班組安全生產(chǎn)總結(jié)篇一

篇1

認真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作,，為了對社會,、對企業(yè)、對每個員工負責,，在走過的20xx年中,，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展,、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一,、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實,，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效,。公用工程車間崗位分散,、工藝各異，因而增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作,。

同時，血的教訓警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,，形式上走過場。只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難,。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標,。

三、

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、班組安全管理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，個人防護用品的穿戴等,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2,、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理,。

4、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通,。

6,、工作要踏實，不走過場,，不搞臨時突擊,。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標,，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間,、廠部，總是能及第一時間給予整改,。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠,、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓,，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標,。

篇2

一,、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識,，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng),，強化,，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到三不傷害.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓,，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況,，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會,，周一安全日,，安全例會，事故案例分析會等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進行引導,，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭,，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳一人安全,，全家幸福的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二,、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實預(yù)防為主方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓,，建立完善的培訓機制,，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我廠實際情況，對不同崗位(氧,，氮,，煤氣，低溫,，高溫,，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

三,、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實安全第一，預(yù)防為主工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四,、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育，安全檢查,，防護裝置,，防護用品，安全衛(wèi)生,，安全警示,，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了預(yù)防為主的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠。在新的一年里,，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,。

班組安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 月度班組安全生產(chǎn)總結(jié)篇二

班組安全生產(chǎn)、消防安全責任承諾書

公司：德宏州達程汽車大修有限公司

我代表班組,，對2014年班組安全生產(chǎn),，消防安全工作承諾如下：

1,、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn),、消防安全的指令和要求,，把安全生產(chǎn)、消防安全責任落實到各崗位,，確保本班組安全生產(chǎn)無事故,。

2、學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn),、消防安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，對新班組成員（包括實習、代培人員）進行上崗前安全教育制止違章行為,。堅持班前講安全,、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,。

3,、開展班組內(nèi)安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn),、消除安全隱患,，并報告上級，同時做好詳細記錄,。

4,、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備,、消防設(shè)施,、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行,。督促教育員工正確使用勞保用品,、用具，正確使用滅火器材,。

5,、搞好班組安全生產(chǎn)、競賽,，表彰先進,，總結(jié)經(jīng)驗。

6,、抓好班組建設(shè),，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔,、清潔,，實現(xiàn)文明生產(chǎn),。

7、班組人員上崗前密切關(guān)注其身體,、情緒情況,，發(fā)現(xiàn)異常先安排休息并報告上級。

班組責任承諾人：

公司責任承諾監(jiān)督人：

二○一四年月日

班組安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 月度班組安全生產(chǎn)總結(jié)篇三

2012年度班組安全生產(chǎn)總結(jié)

2012年是個不平凡的一年,，在這即將過去的一年里,，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們班組的各項工作均順利進行,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面落實隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的控制力度,，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,，火災(zāi)事故為零,，危險源點控制及整改控制的完成。一． 安全管理方面

1深入開展“隱患排查,、辯識工作”,、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理,，因為班組是安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識,。二． 生產(chǎn)管理方面

1嚴格落實分廠各項管理制度,，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因,，及時解決,。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象,，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣,。

3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度,，對遲到,、早退情況做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。三．在現(xiàn)場管理方面

1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實到崗位及個人,，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責令其整改,。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

2組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治,，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作,。四． 抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn),，重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點,，明確自己的職責,，搞好管理，搞好生產(chǎn),，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長,。

謝君班組 2012年12月22日

班組安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 月度班組安全生產(chǎn)總結(jié)篇四

班組安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓,，進一步強化安全意識，我們班組把6月份定為班組“安全月”,，堅持“安全責任,，重在落實”的主題，來立足防范,，強化意識,，安全生產(chǎn)，在“安全月”期間,，我們班組全體員工認真學習上級精神,，認真貫徹公司、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施,，嚴格按照公司規(guī)章制度和要求進行工作,，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生,，工作期間,，經(jīng)常針對本班組的電氣設(shè)備和管路進行檢查，查出隱患及時匯報,，及時維修,。

本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識,，首先從自身抓起,，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳,，協(xié)助車間搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育,，刻苦學習有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書,，記一次事故教訓等活動,。

總之“遵循科學，虎口能拔牙,，盲目蠻干,，小河會翻船”。“安全月”已經(jīng)過去,，但是作為我來說,，會把每一天、每一月當作安全天,、安全月,。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的,，只有這樣才能保證班組的生產(chǎn)安全,，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為班組在工作中提供安全保證,。

電爐三車間4#爐甲班

2011年6月30日