總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組安全月度總結(jié) 班組安全活動年終總結(jié)篇一

一、扎實開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn),，提高全員的安全技能,，增強(qiáng)全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。車間通過召開安全月專題會,、利用車間調(diào)度會,、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動時間,，結(jié)合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對全員進(jìn)行安全培訓(xùn),。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》,、《危險源控制措施》,、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等,，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識,。

1,、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動,，以提高職工安全月活動認(rèn)識,，強(qiáng)化職工安全意識。

2,、組織職工開展“嚇一跳,，冒冷汗”安全險肇事件的討論會,，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論,，并將個人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄,，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時,，找出相關(guān)對策,，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力,，保障職工安全健康,。

3、針對性的加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)及各項實踐操作的現(xiàn)場測試,，對互保聯(lián)保,、起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢,、安全管理制度、安全站位,、年度危險源風(fēng)險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn),，并且做了詳細(xì)的個人學(xué)習(xí)記錄，保證了培訓(xùn)的實效性,，并且對職工有重點的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育,。

4、做好特殊時段,、特殊事件,、安全重點人物的培訓(xùn)和交流工作的同時，加強(qiáng)職工的各項安全教育培訓(xùn)工作,。加強(qiáng)職工思想教育,，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進(jìn)行思想教育,，避免因職工思想情緒波動,，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會,，定期進(jìn)行職工思想教育,，加強(qiáng)班組工前五分鐘活動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察,，提醒,、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo)，行動上加大督查督導(dǎo),。

二,、結(jié)合廠“六級督察”，安全“五揭查,、五整改”等隱患排查活動,，全面進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查。

1,、根據(jù)安全本質(zhì)化整改,，對現(xiàn)場走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改，預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造,、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改（制作護(hù)罩9個）,；對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗,，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險,；同時修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時的溫度,；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固,；加強(qiáng)對起重吊裝,、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查,，認(rèn)真組織危險源辨識,、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃等活動。

2,、組織“夏季四防”和消防隱患排查,，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個人,。深入隱患排查活動,，對各項崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評價，并提出了控制策劃,，主動加

大績效測量和監(jiān)視頻次,，以小班為單位，以輪值安全員,、小班長為負(fù)責(zé)人,，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進(jìn)行實時測量和監(jiān)視,。對排查出的事故隱患深刻剖析原因,，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查,，減少,、杜絕違章操作、違章指揮,、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,。此外，通過各大班,、小班之間的互排互查,，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題,，都得到及時整改,，提高了個人的防護(hù)技能，以及集體的安全配合意識,。

三,、立足崗位實際，深入開展“十個一”,。

1,、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為,、提一條合理化建議,、做一件預(yù)防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查,，集中整改,，及時糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制,、檢查力度,，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為,。進(jìn)一步規(guī)范吊,、索具的使用檔案，并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn),，使吊物與吊具,、索具保險系數(shù)大大增強(qiáng)，確保100%的安全性,。

2,、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查,、考核力度?，F(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍,，以及互保意識的提高,。

3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位,，進(jìn)行互相交流,。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題,，加強(qiáng)彼此的溝通與理解,，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性,，真正使“安全為了你,、我、他”的口號落實到行動中去,，各大班,、各車間加強(qiáng)互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實,。加強(qiáng)工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險采取了可靠的防范措施,。積極穩(wěn)定好職工情緒,、特種設(shè)備、特殊人員,、特殊時期的各項工作,。

第四、持續(xù)抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵,，認(rèn)真組織開展各項安全活動。

1,、結(jié)合工作實際,，從小、從細(xì),、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關(guān)鍵部位（預(yù)調(diào)吊裝作業(yè),、在線檢修搶修等）的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、吊裝作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù),，重點管理,，重點培訓(xùn)、重點教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫。

2,、圍繞生產(chǎn)的中心工作,，在全員中，有針對性開展了安全漫畫,、書法,、安全合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患,，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患,，排查隱患，整改隱患,；落實開展安全大檢查活動,，6月份排查整改各類不符合31項，全部進(jìn)行整改,。通過對各大班進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實,；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。

安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方，我們將在以后的實際工作中,，克服不足,，持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì),。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干,，怎樣干才能最安全,，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護(hù)的能力,，真正形成人人重視安全,，人人享受安全的良性循環(huán)。

班組安全月度總結(jié) 班組安全活動年終總結(jié)篇二

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng),，強(qiáng)化,，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點,，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會,，周一安全日，安全例會,，事故案例分析會等,。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實際情況,，對不同崗位（氧,，氮，煤氣,，低溫,，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏,。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，安全衛(wèi)生，安全警示,，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn),。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。

班組安全月度總結(jié) 班組安全活動年終總結(jié)篇三

根據(jù)xx辦發(fā)[20xx]xxx號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求,，結(jié)合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,，國泰民安”,，于20xx年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施,，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件,，并根據(jù)公司xxx號文件要求,，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動,，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動開展得有計劃、有布置,、有檢查,、有落實,。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報》,、櫥窗以及各種會議,、簡報，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,，用輿—論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動,。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中,，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇,，制作各類型標(biāo)志牌6塊,。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。在活動中,，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上,；同時根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實際情況進(jìn)行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動試點工作,，各單位的試點班組都積極認(rèn)真地開展,，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定,，認(rèn)為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中,，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽,、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次,，參加人數(shù)達(dá)793人,。此外，各車間積極參加廠工會,、團(tuán)委組織的“安康杯”,、“青安崗”等活動；并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”,，全廠共1500人參加了此次競賽,，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%,；同時參與了廠工會組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識競賽,，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%,。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動,，提高了我廠各級人員的'安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗

為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動的開展有成效,，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作,，保證了活動的正常開展。在安全月活動中,，廠部堅持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,，廠部組織進(jìn)行了三次專項檢查：6月初,，廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進(jìn)行了整改,；6月16日~19日,，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防,、保衛(wèi)等方面專項檢查,，對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,，并要求車間及時整改了,；6月29日,，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶（繩）專項安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了,。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查,。除廠級的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次,，共查出隱患80項（次）,，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%,。通過進(jìn)行的有計劃,、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動變得更加生動,、更加全面，有力地推動了安全工作,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

班組安全月度總結(jié) 班組安全活動年終總結(jié)篇四

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的要求，我廠著重開展了為其一個月的安全生產(chǎn)月活動,。根據(jù)廠部的組織要求,，以及部門下發(fā)的安全活動月活動方案，精心組織,、全面部署,、認(rèn)真落實、注重實效,，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度以及講解公司安全事故案例為重點,。我班組積極開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動，加大了隱患排查治理力度,，嚴(yán)厲打擊各類“三違”行為,，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力。現(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理,。

根據(jù)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動的布置,，各個階段的安全工作均有負(fù)責(zé)人落實對具體活動方案的開展。從上到下建立起了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,，使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好活動氛圍,，基本做到了全體動員、人人參與,。

同時通過一年一度的全員安規(guī)考試,，進(jìn)一步強(qiáng)化了對安全的認(rèn)識，因為安全生產(chǎn),，警鐘要長鳴,。同時，也組織部門成員參加了廠部的安規(guī)抽考,，這也作為一種抽查手段,，強(qiáng)化了崗位人員對安全的認(rèn)識。

二,、采取多形式,、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間,，根據(jù)廠運行實際情況,，利用學(xué)習(xí)班、每周的安全日活動等形式將大家組織起來進(jìn)行全方位的安全培訓(xùn)教育,，廣泛利用板報,、宣傳欄、橫幅,、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。通過期間的講解,、討論和安全反思活動,，對電廠發(fā)生的多起起事故案例與會者通過談教訓(xùn),，講體會，共同找措施,，起到了警醒提高的目的。積極運造了一個安全工作人人抓,，人人管的良好氛圍,；通過組織參加了安全知識競賽活動，nosa知識競賽等活動,，通過競賽活動提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性,。

三,、以安全月為契機(jī),，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，實實在在解決幾個問題

在活動期間，加強(qiáng)了重要操作,、技改現(xiàn)場的安全監(jiān)控,，對重要、復(fù)雜易發(fā)生事故的操作實行“安全專盯”,。先后組織參加了幾次專項安全檢查，檢查和整改了一批問題,，消除危險源,。有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作,，確保汛期施工安全,。針對再次期間#14爐168運行的實際情況,，要求崗位人員對技術(shù)監(jiān)督和安全雙重把關(guān),。加大對“兩票”制度執(zhí)行情況的督查，對技術(shù)安全措施不完善,、審核不到位及工作票,、操作票不嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象及時查處、處理到位,，確保不反彈；及時組織各級管理人員和員工學(xué)習(xí)公司6月份安全事故通報,，對發(fā)生的安全事故和存在的問題進(jìn)行原因分析,，提高防范事故的安全意識，并結(jié)合自身實際排查作業(yè)過程中不安全思想和行為,。活動期間通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，各項工作安全有序的進(jìn)行,，沒有發(fā)生質(zhì)量和安全事故，確保了整個工作按計劃順利的推進(jìn),。

我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),，本著活動服務(wù)于生產(chǎn)實際的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為活動的開展提供強(qiáng)有力的保障,。一是積極創(chuàng)新,，豐富活動內(nèi)容和形式,，使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入,。二是突出重點,，把反“三違”、反習(xí)慣性違章,，落實隱患整改，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，注重實際效果相結(jié)合，真正提高員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范能力,，防止和減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

班組安全月度總結(jié) 班組安全活動年終總結(jié)篇五

20xx年是個不平凡的一年,，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，全面落實隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個重點”的控制力度,，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零,，危險源點控制及整改控制的完成。

一． 安全管理方面

1深入開展“隱患排查,、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育,，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理,，因為班組是安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。

二． 生產(chǎn)管理方面

1嚴(yán)格落實分廠各項管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決,。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象,，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,。

3嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度,。認(rèn)真落實了每天的點名制度，對遲到,、早退情況做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。

三．在現(xiàn)場管理方面

1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實到崗位及個人,，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

2組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角,。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作,。

四． 抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn),，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責(zé),，搞好管理，搞好生產(chǎn),，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。

謝君班組

20xx年12月22日