做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇一

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織,、安排、管理,，以達(dá)到按時(shí),、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二,、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,，說也不是，真是左右為難,。

四,、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥,，學(xué)會忍耐,，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事,，學(xué)會眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑,，保持跟同事和睦相處,。學(xué)會等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的,，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的,。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查,，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作,。

五,、本月建議

1、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng),，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急，重要不緊急,，次要緊急,，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性,。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性,。

六、20xx年11月份工作計(jì)劃

1,、針對上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2,、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。

3,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。

4,、努力做好“5s”的日常工作,。

5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇二

進(jìn)入八月份以來,，公司財(cái)會部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求,，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：

1.關(guān)于招聘項(xiàng)目部及倉庫會計(jì)人員,，落實(shí)培訓(xùn)工作的情況。

在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下,，目前公司財(cái)會部新來了幾名大專以上的會計(jì)人員,，為我公司各項(xiàng)目部及后勤倉庫配備了有生力量，經(jīng)過一段時(shí)間的會計(jì)崗位培訓(xùn),，這些新來的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求,，可以分配到各項(xiàng)目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項(xiàng)目部和倉庫報(bào)到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財(cái)會部統(tǒng)一布置,，做到內(nèi)部報(bào)表口徑一致,，賬表清楚，分析合理,。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量,，充分發(fā)揮會計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度,，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎(chǔ)管理工作,，提升公司會計(jì)管理水平。

2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況,。

長期以來,，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理,，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站,，租金中的重復(fù)計(jì)算較多，多算天數(shù)等,，通過我財(cái)會部認(rèn)真核對,，進(jìn)行專題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計(jì)算方式,，節(jié)約了企業(yè)租金支出,，這項(xiàng)工作雖然比較繁，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤,，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對,，用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可,，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字,，解決了以往的計(jì)算難題。

3.往來賬款核對工作情況,。

往來核對工作是我們財(cái)會部平時(shí)比較忙的事情,，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快,，大量的建筑材料進(jìn)場，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè),，其發(fā)生的材料和臺班費(fèi)簽證單據(jù)都來公司審核對賬,，為此我們財(cái)會部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供應(yīng)商的核對要求,，不吊難,，守信用，認(rèn)真核對每筆業(yè)務(wù),，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行,，取得了供應(yīng)商的好評，樹立了企業(yè)形象,。

4.現(xiàn)金管理方面,。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙,，一天要提幾次款,，為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生，我財(cái)會部多次在會議上強(qiáng)調(diào)要注意安全,，提高防范意識,，但至今還存在一些問題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大,，造成銀行預(yù)約困難,，不能保證提款支付，影響工作展開,。因些我們建議各部門用款前做好計(jì)劃提前告訴財(cái)會部用款總額,，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款,，確保工程進(jìn)度,，使各項(xiàng)工作能順利的開展。

5.目前存在問題及下階段的工作安排,。

a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意,，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求,，隨著公司人員的不斷增加,，資料會越來越多，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理,，為了確保個(gè)人社保資料不丟失,，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件,，集中存放，方便查閱,，保護(hù)個(gè)人隱私,，防止無關(guān)人員隨意查閱,，請公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。

b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會計(jì)人員到崗后,，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來控制各項(xiàng)目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：

(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷制度,，填制有關(guān)報(bào)銷憑證,，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會計(jì)審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬),，手續(xù)不符的會計(jì)人員拒絕報(bào)銷,。

(2)項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù),，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷憑證,，并注明經(jīng)辦人,、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可,，會計(jì)人員審核無誤后,，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。

(3)項(xiàng)目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財(cái)會部領(lǐng)用的備用金,，其請款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會計(jì)入賬處理,，以便月終時(shí)會計(jì)人員根據(jù)各人的實(shí)報(bào)單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報(bào)銷金額及領(lǐng)款人清單,，報(bào)到公司財(cái)會部審核開具收據(jù)入賬,，同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來賬目，從而減少項(xiàng)目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報(bào)銷煩惱,，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作,。

(4)會計(jì)人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬),，正確反映費(fèi)用支付渠道,，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證,，注明數(shù)量,、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會計(jì)處理,，會計(jì)收到收支報(bào)表后,，進(jìn)行分類編制材料成本報(bào)表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報(bào)備案,。報(bào)告截止日期定為每月五日,。

(5)后勤倉庫當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用性支出,由保管員月末編制收支報(bào)表交會計(jì)處理,，會計(jì)收到后編制電腦費(fèi)用報(bào)表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時(shí)會計(jì)應(yīng)及時(shí)登記倉庫當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬,，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì),，編制電腦版的庫存明細(xì)表，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站,，供內(nèi)部傳閱,，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量,，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(6)各項(xiàng)目部及后勤倉庫的廢品處理,，我們的意見是：a,、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運(yùn)到后勤倉庫保管;無使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接進(jìn)行出售,，取得的收人必須交公司財(cái)會部入賬，不得私自挪用,，如確需要使用應(yīng)辦理請款手續(xù),，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會計(jì)才可入賬處理,。b,、固定資產(chǎn)出售必須先打報(bào)告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認(rèn),，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字,，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財(cái)會部進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)處理,，不允許隨意私自處理,，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查,，請各部門注意這一原則,。

以上各項(xiàng)工作我們剛開始試行，在往后的實(shí)際操作中肯定會逢到各種問題,，希望大家多提寶貴意見,，我們將不斷改進(jìn)工作方法，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，方便操作,，科學(xué)管理，服務(wù)前方,，共同為江蘇工民添磚加瓦,，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗!

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇三

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識,、從嚴(yán)落實(shí),、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。

一、生產(chǎn)基本情況：

1,、組織了施工大會戰(zhàn),。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，今年元月份在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，對風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰,。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。

2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,，對沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,，今年1-11月份扣除了*次浮動工資罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核,，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn),。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報(bào)表,，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會,，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行,。

5,、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工,。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,，其中：

(1)主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;

(2)副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,，在10月31日到底;

(3)主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米,，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;

(4)進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;

(5)回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米,，在6月28日到底;

(6)進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米,，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺,，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷,。

(8)進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成,。

第二：地面土建工程完成情況：

(1)綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工,，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難,，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗(yàn)收,。

(2)地面變電站于今年的4月1日開工,，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工,。

(4)風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工,，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

5,、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作,。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人,，瓦斯員,、放炮員、防突效檢工,、抽放工31人,，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人,，地面配電工,、絞車司機(jī)、鍋爐工,、充電工95人,。

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇四

本月生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗(yàn)收的高峰期,、面臨總公司年度考核時(shí)期,、也是單位考核部門的重要時(shí)期。在面臨總公司及單位的考核階段,，我們要做到工作考核兩不誤,，管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備巡檢迫在當(dāng)前，處理各個(gè)小區(qū)調(diào)壓設(shè)施設(shè)備微漏現(xiàn)象,。維護(hù)、保養(yǎng),、調(diào)試調(diào)壓設(shè)施設(shè)備及閥井閥門,。安檢通氣進(jìn)一步促進(jìn)。就本月部門重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

1,、聯(lián)合驗(yàn)收小組對糖煙酒公司小區(qū),、警校小區(qū)、工農(nóng)行小區(qū),、水管處小區(qū),、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū),、新花園小區(qū),、賓團(tuán)黨校小區(qū),、恒大中壓管線、102團(tuán)中壓管線燃?xì)獍惭b工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收;

2,、安裝民用戶182戶,，;

3、安檢通氣691戶;

4,、管網(wǎng)巡檢：長輸管線2次,，中壓管線2次，庭院管線每天巡查;

5,、調(diào)壓設(shè)施設(shè)備巡檢,、維護(hù)、保養(yǎng),、調(diào)試15臺;

6,、閥井閥門維護(hù)保養(yǎng)10座;

7、審核決算2份;

8,、新做設(shè)計(jì)方案2個(gè),，預(yù)算1個(gè);

9、接熱水器3戶;

10,、接燃淋收入312元;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。就部門內(nèi)部管理而言,，本月有了新的氣象，部門內(nèi)部銜接及時(shí)到位,，能夠及時(shí)有效的處理各類問題,，部門各項(xiàng)工作也有新的起色。但部門業(yè)務(wù)骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性,，沒有全局意識,。對此現(xiàn)象有待公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正確引導(dǎo)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在這科技迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，作為部門負(fù)責(zé)人，必須引導(dǎo)員工以學(xué)為重,，讓他們樹立自己的理想信念,，讓他們在鑫泰這個(gè)大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟,，在工作生活的大海隨波逐流,，要定向科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)人才，讓其在各次崗位發(fā)揮應(yīng)有的才華。

面對即將到來的20xx年,，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)工作，克服存在的不足之處,，提高工作質(zhì)量,、抓好安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展盡我們最大的努力,。

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇五

設(shè)備部4月份第1周工作總結(jié)(20xx月30日-4缺陷管理1,、本周缺陷綜合分析(3月30日-4本周共發(fā)生缺陷62條，消除57條,，均為三類缺陷,，本周未發(fā)生一、二類缺陷,。其中一般缺陷50條,，七漏缺陷12條，缺陷消除率91.9%,。

本周缺陷數(shù)量較上周減少15條,，未消除缺陷中有3條為待停機(jī)處理缺項(xiàng)為待備品處理，1項(xiàng)正在處理中,。

本周一般缺陷較上周增加2條,，七漏缺陷較上周減少17條。本周缺陷數(shù)量排序?yàn)?綜合專業(yè)鍋爐專業(yè)熱控專業(yè)電氣專業(yè)汽機(jī)專業(yè)繼保專業(yè),。缺陷主要集中在制粉系統(tǒng)缺陷,、輸煤和除塵除灰缺缺陷趨勢統(tǒng)計(jì)表專業(yè)本周缺陷上周缺陷一般合計(jì)已消除合計(jì)已消除綜合20xx2388.5%18272592.5%鍋爐13141392.9%12191684.2%100%電氣77.8%汽機(jī)141285.7%100%合計(jì)5012625791.9%4829776888.3%周缺陷及消缺率趨勢圖

2、分機(jī)組缺陷分析號機(jī)組本周發(fā)生缺陷24條,，較上周下降7缺陷按專業(yè)統(tǒng)計(jì)如下圖:號機(jī)組本周發(fā)生缺陷19條,，較上周下降7條。缺陷按專業(yè)統(tǒng)計(jì)如下圖:(3)公用系統(tǒng)缺陷綜合分析公用系統(tǒng)本周發(fā)生缺陷19條,，較上周下降1條,。缺陷按專業(yè)統(tǒng)計(jì)如下圖:周分機(jī)組缺陷趨勢圖

3、各專業(yè)周缺陷及設(shè)備劣化趨勢分析

(1)汽機(jī)缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析本周汽機(jī)專業(yè)共發(fā)生缺陷6項(xiàng),，已消除6項(xiàng),，未消除0項(xiàng)，缺陷消除率為100%,，消缺率較上周下降,，本周缺陷較上周減少10陷主要集中在跑冒滴漏,、軸承油位低和油濾網(wǎng)差壓高等缺陷,，均已進(jìn)行了處理。

(2)鍋爐缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析本周共發(fā)生缺陷14條(風(fēng)煙系統(tǒng)缺陷1條，制粉系統(tǒng)缺陷7空預(yù)器系統(tǒng)缺陷3條,，本體管閥缺陷3條),，消除13條，缺陷消除率92.9%,，1條未消除缺陷為:2號爐本體吹灰至空預(yù)器蒸汽吹灰疏水電動門門桿漏水(閥門閥桿斷,，待備品消缺，已提報(bào)物資計(jì)劃),。

本周發(fā)生一般缺陷13條,，七漏缺陷1條，未發(fā)生一,、二類缺陷,，均為三類缺陷。本周缺陷主要集中在制粉系統(tǒng)缺陷,，均已進(jìn)行了相應(yīng)處理,。

(3)電氣缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析本周共發(fā)生缺陷13項(xiàng)，已消除12項(xiàng),，未消除2項(xiàng),，均為三類缺陷，本周未發(fā)生一,、二類缺陷,。其中一般缺陷7條，七漏缺陷0文明生產(chǎn)缺陷6條,。缺陷消除率為87%,。本周缺陷特別注意的是1號主變、廠高變隨著氣溫升高,，冷卻器逐步投運(yùn),，風(fēng)扇電機(jī)經(jīng)過1個(gè)冬季停運(yùn)，運(yùn)行后出現(xiàn)異音,。下一步1號機(jī)組大修時(shí),，將著重檢查1號機(jī)組大型變壓器冷卻裝臵。

(4)綜合缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析本周脫硫發(fā)生缺陷6條,，輸煤10條,，化學(xué)2條，除塵除灰9本周6條缺陷未處理完成,，其中4條正在處理,，2條待停機(jī)消缺。缺陷主要集中在輸煤和除塵除灰缺陷,。輸煤系統(tǒng)缺陷主要為輸煤系統(tǒng)易磨易損部件的磨損引起,，系正常一般缺陷,，現(xiàn)均已更換處理，輸煤系統(tǒng)運(yùn)行正常;除塵除灰系統(tǒng)缺陷主要為輸灰管線閥門卡澀和1號電除塵振打及下料閥泄漏缺陷,，管道輸送介質(zhì)為干灰且部分閥門使用,、操作頻率低易引起閥門卡澀，部分閥門動作頻繁造成內(nèi)漏閥門較多,，已達(dá)到大修更換年限,，計(jì)劃大修時(shí)進(jìn)行更換。渣倉內(nèi)部吸水板堵塞嚴(yán)重,，導(dǎo)致1號渣倉放渣門漏水嚴(yán)重,，需停機(jī)對堵塞進(jìn)行清理。1電除塵二室一陽極振打內(nèi)部卡澀,，無法投入,，需停機(jī)后對其進(jìn)行檢查處理。脫硫系統(tǒng)雖仍處于調(diào)試階段,，易因管道,、閥門堵塞而導(dǎo)致現(xiàn)場漏漿，但調(diào)試效果顯著,，脫硫工藝日益完善,，缺陷有下降趨勢。且針對故障頻發(fā)的重要設(shè)備,，加強(qiáng)了設(shè)備巡檢,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行?；瘜W(xué)系統(tǒng)缺陷為一般性的管道,、閥門墊子漏水，系統(tǒng)運(yùn)行正常,。

(5)熱工缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析熱工專業(yè)本周共發(fā)生缺陷8條,，其中一般缺陷6條,，七漏缺陷2條，較上周上升1號機(jī)電除塵氣動門氣源管路出現(xiàn)pu管斷裂現(xiàn)象，經(jīng)排查,，其他氣動門氣源pu管均有老化現(xiàn)象,，原計(jì)劃改造為不銹鋼管,，未批復(fù),，現(xiàn)計(jì)劃提報(bào)pu管，全部更換,，并形成定期工作,，一年更換一次。由于2號機(jī)再熱器噴水減溫調(diào)門故障,，無法使用調(diào)門調(diào)節(jié),，現(xiàn)利用電動門進(jìn)行調(diào)節(jié),，電動門一開即導(dǎo)致中間抽頭管道劇烈顫動，即引起負(fù)荷波動,，又造成中間抽頭電動門內(nèi)部板卡震壞或振松，2a給水泵系統(tǒng)缺陷呈上升趨勢,。脫硫缺陷呈下降趨勢,，脫硫副產(chǎn)品廢水罐液位計(jì)因介質(zhì)泡沫很容易污染超聲波探頭造成液位不準(zhǔn)，脫硫吸收塔液位計(jì)極易出現(xiàn)漿液堵塞液位計(jì)造成保護(hù)誤動,，現(xiàn)正研究可行辦法;本周總體缺陷呈下降趨勢,，熱工加強(qiáng)缺陷管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢質(zhì)量,，對部分設(shè)備巡檢能發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)造成的缺陷進(jìn)行考核,，加強(qiáng)定期工作管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行健康狀況分析,，加強(qiáng)檢修工藝,，對人為造成的重復(fù)缺陷嚴(yán)格進(jìn)行考核。

(6)繼保缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析本周共發(fā)生1條三類缺陷,，2號卸煤變開關(guān)hb028綜合保護(hù)裝臵顯示屏無顯示,，因保護(hù)裝臵長期運(yùn)行，cpu板件內(nèi)部出現(xiàn)故障導(dǎo)致顯示屏無顯示,，已進(jìn)行更換,。保護(hù)專業(yè)針對此問題已訂購各類型保護(hù)裝臵備件并加強(qiáng)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即予以更換,。

各專業(yè)周缺陷趨勢圖如下:周專業(yè)缺陷趨勢圖

4,、重要缺陷處理情況及分析號高加安全閥漏水嚴(yán)重，安全閥漏水嚴(yán)重,。經(jīng)細(xì)致檢查有兩個(gè)原因:號高加放水門內(nèi)漏通過有壓放水母管反汽至安全閥排大氣管的放水管內(nèi),，使造成安全閥排氣管內(nèi)積水無法流到有壓放水母2)爐側(cè)輔汽聯(lián)箱放水門內(nèi)漏，此放水門放水接至安全閥排大氣管內(nèi),，造成安全閥排大氣管積水,。

以上兩原因共同導(dǎo)致1號高加安全閥排氣管內(nèi)積水，導(dǎo)致其漏水嚴(yán)重,。汽機(jī)專業(yè)及時(shí)處理以上兩個(gè)缺陷后,，安全閥不再漏水。日所測含水量為145mg/l,。經(jīng)過濾油后4日所測含水量為78mg/l合格,。在3月28日至4日之間，1c給水泵加了一次潤滑油(一桶半),，發(fā)電部做了一次定期工作,。

分析含水量超標(biāo)的可能原因:

1)密封水連續(xù)緩慢進(jìn)入潤滑油中;

2)29日所加潤滑油中含有少量水分;

3)30日發(fā)電部定期工作時(shí)潤滑油主油泵開啟,，把油箱內(nèi)底部積水帶入潤滑油。措施方案如下:1)加強(qiáng)給水泵濾油工作;

2)潤滑油含水量合格后,，連續(xù)監(jiān)測潤滑油含水量變化,，觀察含水量變化趨勢以確定其含水量超標(biāo)原因。

3)根據(jù)油中含水量變化情分析并作出下一步計(jì)劃,。

(3)本周制粉系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作主要開展以下內(nèi)容:2號爐1c,、1b、2a,、2e磨煤機(jī)排渣一次門漏風(fēng)嚴(yán)重,。處理情況:323日重新更換了盤根，觀察一周未再發(fā)生漏風(fēng),。

(4)本周鍋爐專業(yè)組織召開定排池專項(xiàng)治理,。本周鍋爐專業(yè)開展定排池專項(xiàng)治理調(diào)查。

1)針對1,、2號鍋爐定排池內(nèi)部蒸汽外漏問題現(xiàn)場調(diào)查,，基本確定插入定排池內(nèi)的根管路分別為空預(yù)器蒸汽吹灰疏水材質(zhì)為碳鋼32管道(蒸汽壓力3mpa)、本體蒸汽吹灰疏水碳鋼25管道(蒸汽壓根碳鋼25(蒸汽壓力2.5mpa),，鍋爐疏水母管材質(zhì)為碳鋼65管,，無壓力;經(jīng)就地檢查，空預(yù)器蒸汽吹灰疏水門(dn25pn25電動截止閥)和個(gè)本體蒸汽吹灰疏水門(dn25pn32電動截止閥)內(nèi)漏,。號爐直插入定排水池內(nèi)管路為:暖風(fēng)器疏水管路材質(zhì)碳鋼65(疏水壓力2.5mpa),、本體吹灰器管路材質(zhì)為碳鋼25(蒸汽壓力1.65mpa)與空預(yù)器吹灰器管路材質(zhì)為25(蒸汽壓力1.65mp。高溫取樣架排污管材質(zhì)為碳鋼管路59(蒸汽壓力1.5mpa),。

3)下周準(zhǔn)備制作加強(qiáng)管座,，購買管路。設(shè)計(jì)系統(tǒng)整改方案,。號機(jī)2a給水泵中間抽頭電動門指示信號燈異常,，立即開票檢查，發(fā)現(xiàn)由于再熱器噴水減溫調(diào)門故障,，無法使用調(diào)門調(diào)節(jié),，現(xiàn)利用電動門進(jìn)行調(diào)節(jié)，電動門一開即導(dǎo)致中間抽頭管道劇烈顫動,，即引起負(fù)荷波動,，又造成中間抽頭電動門內(nèi)部板卡震10號機(jī)電除塵氣動門氣源管路出現(xiàn)pu管斷裂現(xiàn)象，經(jīng)排查,，其他氣動門氣源pu管均有老化現(xiàn)象,，原計(jì)劃改造為不銹鋼管，未批復(fù),，現(xiàn)計(jì)劃報(bào)pu管,，全部更換,，并形成定期工作，一年更換一次,。

號機(jī)2a給水泵轉(zhuǎn)速出現(xiàn)跳變,，經(jīng)檢查信號電纜電源電纜正常、電源供電無波動,、二次表正常工作,，申請停運(yùn)2a給水泵，檢查探頭安裝正確,，更換給水泵轉(zhuǎn)速探頭，經(jīng)多日觀察,，無跳變現(xiàn)象,。向振動波動一次，經(jīng)檢查前臵器端子排出現(xiàn)氧化造成接觸不良,，對端子排進(jìn)行除氧化層處理,，已處理號機(jī)低壓缸排汽溫度測點(diǎn)進(jìn)行檢查，溫度元件校驗(yàn)正常,，測點(diǎn)插深相同,，偏差3度，并通知機(jī)務(wù)專業(yè)檢查,。(10)1號機(jī)組磨煤機(jī)入口風(fēng)量偏低,，經(jīng)電科院標(biāo)定并給出系數(shù)，4號爐1a,、1b,、1c、1d,、1e五臺磨煤機(jī)入口一次風(fēng)流量系數(shù)進(jìn)行修改,。

二、檢修管理

本周設(shè)備部定期工作計(jì)劃完成61項(xiàng),，實(shí)際完成61項(xiàng),。本周設(shè)備部技術(shù)監(jiān)控定期工作計(jì)劃完成12項(xiàng)，實(shí)際完成12定期工作技術(shù)監(jiān)控專業(yè)計(jì)劃完成計(jì)劃完成汽機(jī)鍋爐2525綜合1515合計(jì)616112122,、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)重要問題及防范措施號機(jī)12.6米部分eh油管道與地面網(wǎng)格板存在碰磨現(xiàn)象,，點(diǎn)檢已于4日安排檢修人員在eh油管道穿網(wǎng)格板處綁扎膠墊進(jìn)行隔離，避免了eh油管道因碰磨破裂導(dǎo)致的不安全事件的發(fā)生,，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。日，點(diǎn)檢員巡查發(fā)現(xiàn)2號機(jī)2a開式泵自由端軸承有異音,，經(jīng)分析為軸承潤滑脂過少所致,，加油后異常消失,，同時(shí)對其它水泵進(jìn)行了加油工作。日,，點(diǎn)檢員在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)2b給水泵自由端密封水進(jìn)水管活結(jié)呲水,，立即安排檢修人員進(jìn)行緊固，保證了給水泵的正常運(yùn)行,，增強(qiáng)了機(jī)組運(yùn)行的安全性,。安全管理1、安全學(xué)習(xí)情況

(1)組織各專業(yè)學(xué)習(xí)了1號機(jī)組a級檢修安全管理規(guī)定,，對總則,、組織機(jī)構(gòu)、安全管理要求,、危險(xiǎn)因素防控管理要求等有了進(jìn)一步認(rèn)識,。

(2)對臨時(shí)電源管理規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)，對電源箱進(jìn)行檢查,，并完成自查及發(fā)現(xiàn)問題整改,。

(3)組織各專業(yè)學(xué)習(xí)了中國大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動管理辦法，對班組三講一落實(shí)活動認(rèn)真開展,，對班組活動記錄按要求認(rèn)真執(zhí)行,。122、安全監(jiān)督情況號爐磨煤機(jī)負(fù)壓吸塵系統(tǒng)近期抽吸能力突然下降,，排渣時(shí)揚(yáng)塵外逸,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)變差。項(xiàng)目部鍋爐專業(yè)與設(shè)備部積極配合,，排查原因,，最終確定原因?yàn)槟腹芏氯ｍ?xiàng)目部鍋爐專業(yè)立即組織人員,，克服管段長,、位臵險(xiǎn)、不易排查的困難,，逐段開口確認(rèn)了堵塞管段,，并加裝隔離門、沖洗水和放水管路,，將管道內(nèi)泥煤全部沖洗干凈,，剩余無法沖走的較大石子則靠手工全部清出，通過此次搶修與改造,，消除了負(fù)壓吸塵管路的設(shè)計(jì)缺陷,，恢復(fù)了負(fù)壓吸塵系統(tǒng)的正常運(yùn)行，消除了排渣過程中的粉塵污染。特嘉獎(jiǎng)大唐山東電力檢修運(yùn)營有限公司魯北項(xiàng)目部鍋爐專業(yè)500

(2)20xx年03月26號脫硫3臺漿液循環(huán)泵電機(jī)故障停運(yùn),。

項(xiàng)目部電氣專業(yè)經(jīng)過2天日夜連續(xù)搶修,，于20xx年03月28日凌晨3點(diǎn)完成2a、2b漿液循環(huán)泵電機(jī)搶修工作并就位恢復(fù),，一次試運(yùn)成功,，恢復(fù)號脫硫系統(tǒng)正常運(yùn)行。特嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部電氣專業(yè)500元,，希望項(xiàng)目部鼓足干勁,，再接再厲，以飽滿的工作熱情和高昂的精神面貌,，全力以赴完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇六

本月生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗(yàn)收的高峰期,、面臨總公司年度考核時(shí)期,、也是單位考核部門的重要時(shí)期。在面臨總公司及單位的考核階段,，我們要做到工作考核兩不誤,，管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備巡檢迫在當(dāng)前,，處理各個(gè)小區(qū)調(diào)壓設(shè)施設(shè)備微漏現(xiàn)象,。維護(hù)、保養(yǎng),、調(diào)試調(diào)壓設(shè)施設(shè)備及閥井閥門,。安檢通氣進(jìn)一步促進(jìn)。就本月部門重點(diǎn)工作總結(jié)如下:

1,、聯(lián)合驗(yàn)收小組對糖煙酒公司小區(qū),、警校小區(qū)、工農(nóng)行小區(qū),、水管處小區(qū),、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū),、新花園小區(qū),、賓團(tuán)黨校小區(qū)、恒大中壓管線,、102團(tuán)中壓管線燃?xì)獍惭b工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收;

2,、安裝民用戶182;

4、管網(wǎng)巡檢:長輸管線2次,，中壓管線2次,，庭院管線每天巡查;

5、調(diào)壓設(shè)施設(shè)備巡檢、維護(hù),、保養(yǎng),、調(diào)試15;

6、新做設(shè)計(jì)方案2個(gè),，預(yù)算1,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下,，卓有成效的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。就部門內(nèi)部管理而言，本月有了新的氣象,，部門內(nèi)部銜接及時(shí)到位,，能夠及時(shí)有效的處理各類問題，部門各項(xiàng)工作也有新的起色,。但部門業(yè)務(wù)骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性,，沒有全局意識。對此現(xiàn)象有待公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正確引導(dǎo),，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的綜合業(yè)務(wù)素在這科技迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，作為部門負(fù)責(zé)人，必須引導(dǎo)員工以學(xué)為重,，讓他們樹立自己的理想信念,，讓他們在鑫泰這個(gè)大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟,，在工作生活的大海隨波逐流,，要定向科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)人才，讓其在各次崗位發(fā)揮應(yīng)有的才華,。

面對即將到來的20xx年,，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)工作,，克服存在的不足之處,，提高工作質(zhì)量、抓好安全生產(chǎn),，為公司發(fā)展盡我們最大的努力,。

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇七

1.做好對大廈各樓層裝修單元的管理和監(jiān)管工作，并要求施工單位遵守大廈的管理規(guī)定,，辦理施工出入證,、用梯申請、2f動火申請等相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.督促清潔公司做好日常樓層衛(wèi)生清潔工作,，并要求各客服助理做好衛(wèi)生抽查工作,，認(rèn)真規(guī)范填寫清潔衛(wèi)生檢查記錄表;每天巡查樓層室內(nèi)、公共區(qū)域、外圍,、車場,、東南大堂等衛(wèi)生情況，監(jiān)督清潔公司工作落實(shí)情況;要求各助理督促清潔公司做好春節(jié)前大廈衛(wèi)生清潔及節(jié)后衛(wèi)生大清潔等工作;

3.監(jiān)督綠化外包項(xiàng)目管理工作,，要求分管助理督促綠化公司做好日常養(yǎng)護(hù),、更換東東大堂部分植物，并做好相關(guān)工作記錄等事宜;

4.要求助理落實(shí)做好大廈消殺除四害工作,，及時(shí)清理死鼠,、死蟑螂等，并做好相關(guān)的工作記錄;

5.做好客服報(bào)修工作,，并對所報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行抽查回訪,，了解維修質(zhì)量;

6.跟進(jìn)北廣場燈箱維修，現(xiàn)已維修好;

7.督促客服領(lǐng)班整理客服部20xx年2月份各種資料,，并做好打包,、歸檔;

8.做好調(diào)查總隊(duì)、粵財(cái)相關(guān)會議接待工作;

9.接業(yè)主通知,，37f至39樓玻璃門不可以隨便打開,，已知會各部門，誰要開都要先到管理處登記,，申請開門;

10.接建設(shè)廳業(yè)主要求,，將于3月15日搬遷到31f-35f辦公，要求各助理做好搬遷的協(xié)調(diào)工作,，并做好衛(wèi)生清潔跟進(jìn)以及業(yè)主資料收集工作;

11.接港澳辦公室通知,，將于3月15日搬遷到24f辦公,，并在2f設(shè)對外辦證窗

口,，要求各助理做好搬遷的協(xié)調(diào)工作，并做好衛(wèi)生清潔跟進(jìn)以及業(yè)主資料收集工作;

12.做好31f-35f綠化增加計(jì)劃,，并報(bào)公司審批,，現(xiàn)已審批，并于15日將綠化擺放到上述樓層

13.做好東區(qū),、31f-35f公共設(shè)施維修工作,，并做好跟進(jìn);

14.接公司通知，于4月1日更換新清潔公司,，做好清潔公司更換方案和相關(guān)事宜;

15.安排領(lǐng)班到13f粵財(cái)物業(yè)開例會,，關(guān)于更換清潔公司事宜;

16.同新清潔公司開會，做好進(jìn)駐前的各項(xiàng)工作;

17.統(tǒng)計(jì)原清潔公司所有自管理處領(lǐng)出物品,，要求于3月31日交到管理處,，并安排各助理做好跟進(jìn)、檢查工作;

18.統(tǒng)計(jì)各單位“清明節(jié)”放假值班人員聯(lián)系事宜，已將統(tǒng)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)各部門;

19.按公司安排,，月底清洗大廈外墻,，做好清洗物料的進(jìn)駐，于29日開始清洗,，做好本部門助理跟進(jìn)外墻清洗,，并做好清洗記錄;

20.大堂副理一職安排行政值班人員暫擔(dān)任，負(fù)責(zé)輪值引客并疏導(dǎo)大堂人員;

21.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作力度,，對客服人員的言行舉止,、禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、前臺日常工作規(guī)范化等進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了客服人員形象和紀(jì)律觀念;

22.做好大廈每月管理費(fèi)的催收工作;

23.做好客服部3月份培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)ppt,、物資采購計(jì)劃;

24.相關(guān)函件,、通知的編寫及派發(fā);

25.協(xié)助管理處各部門做好相關(guān)工作;

26.其他事宜的跟進(jìn)與處理。

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇八

一,、設(shè)備運(yùn)行及考核結(jié)果

見附表

二,、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)設(shè)備事故管理,。對煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機(jī),、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機(jī)3#風(fēng)機(jī)、煉鐵廠b組磨煤機(jī)三起設(shè)備事故進(jìn)行了調(diào)查處理,。這三起事故,，主要原因是違反操作規(guī)程、點(diǎn)檢不到位造成的,。我們本著事故處理“三不放過”的原則,，在事故調(diào)查分析過程中，一是查出事故原因,，二是制訂今后的防范措施,，三是教育廣大員工要加強(qiáng)操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作,。通過處罰事故單位,，目的是為了引起各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作的重視，加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心,，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運(yùn)行,。

2、響應(yīng)公司號召,，制訂降本增效措施,，并組織落實(shí),。

1)、督促檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作,，降低維修費(fèi)用,。

2)、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作,，減少潤滑油脂,、液壓油的損失。

3),、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理,，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失,，提高設(shè)備作業(yè)率,。

4)、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修管理,。認(rèn)真審查,、核實(shí)計(jì)劃檢修項(xiàng)目，減少過修現(xiàn)象,、杜絕失修現(xiàn)象;跟蹤檢修情況,，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù),，以降低維修成本,。

3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點(diǎn)工作,。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點(diǎn)工作方案和工作措施;加強(qiáng)對煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并幫助他們進(jìn)行整改;組織召開設(shè)備試點(diǎn)工作階段性總結(jié)會,，總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績,，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標(biāo),。通過煉鋼廠上下努力,，7月份設(shè)備試點(diǎn)工作取得了較大成績,，在月底設(shè)備管理試點(diǎn)現(xiàn)場總結(jié)會上,，得到了蘇總的首肯，說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺階,，同時(shí)在煉鋼廠設(shè)備試點(diǎn)工作推動下,，各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。

4,、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修,。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修情況,，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項(xiàng)目有：

1),、燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子,、1#環(huán)冷機(jī)密封改造。

2),、煉鐵廠：更換k103皮帶;檢查更換上下密膠圈及襯套;拆爐腹冷卻壁15組;開口機(jī)角度調(diào)整裝置改造,、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá);補(bǔ)焊鐵口框、爐皮等,。

3),、煉鋼廠：外委項(xiàng)目：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐;更換過跨車道軌、加底板;檢修加固大包轉(zhuǎn)臺減速機(jī),。內(nèi)部項(xiàng)目：更換爐下道軌;更換部分扇形段;更換2流快臺等,。

4)、軋鋼廠：加熱爐外委項(xiàng)目：清理爐內(nèi)氧化鐵皮,、鋪鎂砂;爐尾端墻拆除,、澆注;均熱床清理、修補(bǔ);均熱段全部更換蓄熱小球等,。

在保證檢修質(zhì)量的前提下,，各廠均完成了檢修計(jì)劃項(xiàng)目;煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時(shí)30分,。

5,、特種設(shè)備管理工作：

1)、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊,、安全閥2個(gè),，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員,、軋鋼廠汽包檢驗(yàn),。在檢修后對汽包檢修情況進(jìn)行了解，安全附件未完全進(jìn)行更換,。與軋鋼進(jìn)行溝通,，進(jìn)行了處理。

2),、整理39臺年檢天車相關(guān)資料列天車檢驗(yàn)詳單組織軋鋼廠,、煉鋼廠、動力廠,、煉鐵廠,、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰,，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺進(jìn)年檢期,、2臺安裝驗(yàn)收的天車進(jìn)行檢驗(yàn),，經(jīng)過三天驗(yàn)收，全部通過,。在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題,，整理不合理項(xiàng)目，下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進(jìn)行整改,，并做出書面整改回執(zhí),。

3)、辦理10臺天車使用證,，并整理相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告,、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠,、煉鋼廠,、煉鐵廠懸掛上車。

4),、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗(yàn)報(bào)告及年檢注冊手續(xù),，并將相關(guān)資料整理入檔。

5),、下發(fā)特種設(shè)備安全附件(僅限安全閥,、壓力表)安裝、校驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表到各分廠,，進(jìn)行安全附件校驗(yàn)情況摸底,。

6)、特種設(shè)備20xx年下半年年檢計(jì)劃編制,，檢驗(yàn)費(fèi)用申請,、檢驗(yàn)協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系,，協(xié)定年檢費(fèi)事項(xiàng),。

7)、督促,、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收未完成項(xiàng)目,，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗(yàn)事項(xiàng)敲定下來,，將于7月28日,、8月1日進(jìn)行檢驗(yàn)。

6,、編寫節(jié)能降耗方案,。對分廠的節(jié)能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補(bǔ)償已經(jīng)投運(yùn),，提高了功率因數(shù);針對煉鐵廠風(fēng)口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題,，督促其及時(shí)整改，現(xiàn)1#,、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻,，個(gè)別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改,，已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改;煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造,，加快技術(shù)改造裝置投運(yùn);加強(qiáng)對其他各廠的介質(zhì)使用情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生,。

7,、針對燒結(jié)制粒機(jī)電機(jī)頻繁啟動的問題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明,，督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速,，減少啟動次數(shù)，及保證電機(jī)啟動時(shí)對機(jī)械的沖擊,，也可降低電耗;關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機(jī)不關(guān)風(fēng)門啟動事宜,，要加強(qiáng)對崗位人員培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程,，保證風(fēng)機(jī)可靠經(jīng)濟(jì)啟動;燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查,，燒結(jié)廠提出整改報(bào)告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成;就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞,，影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障情況,，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí),，及時(shí)匯總發(fā)現(xiàn)的問題,，并予以考慮計(jì)劃檢修項(xiàng)目，做好廠內(nèi)部信息溝通工作,，對此類孔板要加強(qiáng)清理工作,，平時(shí)要通過排污進(jìn)行氣流沖刷等。

8,、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象,，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼,，與設(shè)備科人員說要為員工準(zhǔn)備必要的降溫設(shè)施,，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改;煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調(diào)查,，為南側(cè)液壓制動器故障所致,，對三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認(rèn)真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作,。

9,、協(xié)調(diào)煉鋼廠,、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進(jìn)行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)重隱患,，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換,，避免了因過流不能跳閘;煉鋼廠3#風(fēng)機(jī)事故預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證，儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機(jī)啟動信號整改,，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器,，將開點(diǎn)串入操作臺油泵運(yùn)行指示燈回路，解決了主回路不帶電,，只有控制回路操作,，造成油泵假運(yùn)行的指示問題(為避免主回路增加故障點(diǎn)，儀電人員在控制回路進(jìn)行整改),。

此改進(jìn)不徹底,，不能解決運(yùn)行中因油泵主開關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問題,，應(yīng)綜合工藝要求,，將壓力、溫度等引入信號回路,，要有聲光報(bào)警及延時(shí)閉鎖裝置,，以提醒操作人員予以處理;煉鋼廠2#動力變故障情況調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理,，并且要加強(qiáng)變壓器室內(nèi)的巡檢;煉鋼廠45kw電機(jī)下線檢修,，點(diǎn)檢人員到電機(jī)廠查看電機(jī)損壞情況，經(jīng)試驗(yàn),，判斷轉(zhuǎn)子線圈接地,。

10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計(jì)使用生活水冷卻,，在動力廠多次停生活水的影響下,，造成熱檢和高溫計(jì)溫度高沒有測量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn),，督促軋鋼廠在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水,，已經(jīng)改造完成;跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況，二線天車1#,、7#,、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機(jī)跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成;督促軋鋼廠設(shè)備科對一線的h5通道的盡快安裝投入;了解二線的測寬儀的改造情況,，已經(jīng)聯(lián)系廠家,，對現(xiàn)有的問題進(jìn)行改造;督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機(jī)備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用,。

11,、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進(jìn)行測試，共計(jì)有：燒結(jié)機(jī)頭,、機(jī)尾煙囪;煉鐵噴煤,、3座熱風(fēng)煙囪;煉鋼一次除塵煙囪,、煤氣柜;動力2座空分塔,、氧氣球罐;煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報(bào)告,，以上地點(diǎn)阻值都合格,。

12、三聯(lián)電源方案的確定,，協(xié)助動力廠對線路進(jìn)行改造,，現(xiàn)線路已經(jīng)敷設(shè)，電氣試驗(yàn)完成,，廠內(nèi)具備送電條件,。

13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源,，并且了解施工用電使用情況,，煉鐵廠第二臺500kva變壓器的安裝工作源事宜。

14,、安排能源平衡和規(guī)劃培訓(xùn),。

15、檢驗(yàn)動力廠熱力車間5#空壓機(jī)及制氧車間2#氮透油品水分的含量為0,，并結(jié)合運(yùn)動粘度,、抗乳化、機(jī)械雜質(zhì)的化驗(yàn)結(jié)果,，已建議動力廠應(yīng)對2#氮透和5#空壓機(jī)應(yīng)加強(qiáng)過濾,。

16、檢驗(yàn)動力廠制氧車間1#氧透,、2#氧透,，a、b套1#膨脹機(jī),，1#,、2#空壓機(jī)的抗乳化和運(yùn)動粘度，均合格,。但乳化時(shí)間比上次檢驗(yàn)結(jié)果偏長,，運(yùn)動粘度偏大，應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)。

17,、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度,，結(jié)果顯示1線卷取和1線粗軋較差，應(yīng)加強(qiáng)過濾并注意進(jìn)水,。

18,、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機(jī)0.9%、豎爐0.21%;煉鐵廠高爐休風(fēng)0%,、高爐慢風(fēng)0.08%;煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0.13%,、連鑄0.72%;軋鋼廠1.21%。均未超標(biāo),。

19,、辦理企管辦通知內(nèi)容?！冻绦蛭募分小氨O(jiān)視與測量裝置控制程序”進(jìn)行換版,，《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分內(nèi)容換頁，更改了受控文件清單中文件編號,、版本號和修改號等,。

20、對各廠設(shè)備的巡查和日常檢查,，并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查,。

三、備件管理方面

1,、備品備件的在線跟蹤

1)對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的在線使用情況進(jìn)行跟蹤摸底,，如：高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機(jī)蓖條,、連鑄機(jī)輥?zhàn)拥?，了解其使用周期，以便合理安排庫存和?jì)劃采購,。

2)對通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握在線的裝機(jī)數(shù)量,，了解正常和非正常使用情況，以便合理審批計(jì)劃,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場備品備件的定置管理

重點(diǎn)對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進(jìn)行了檢查，對擺放不合理,、亂放,、部分備件沒有保養(yǎng)等問題下發(fā)了整改通知單，督促整改,，基本達(dá)到了要求,。

3,、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作

1)煉鋼廠申報(bào)外修備件10項(xiàng)238件，共計(jì)：58.54萬元,。

煉鐵廠申報(bào)外修備件5項(xiàng)14件,，共計(jì)：12.8萬元。

2)要求各生產(chǎn)廠在申報(bào)外修備件的同時(shí),，加大自修力度,，全面提高備品備件的重復(fù)利用率。

煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件,，共計(jì)：15.7萬元,。

4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進(jìn)行了清查并督促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進(jìn)行了清點(diǎn),，為下一步庫存計(jì)劃提供依據(jù),。

5,、堅(jiān)持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

本月進(jìn)廠備品備件檢驗(yàn)637項(xiàng);其中有質(zhì)量異議：9項(xiàng),。

合格率：98.59%完成公司指標(biāo)(96%)。

在做好進(jìn)廠檢驗(yàn)的同時(shí),，及時(shí)和各生產(chǎn)廠聯(lián)系,，做好備件的入庫驗(yàn)收工作，按要求及時(shí)登記入帳,，以便全面掌握庫存情況,，平衡備品備件消耗，協(xié)調(diào)各分廠的計(jì)劃申報(bào)工作,。

6,、認(rèn)真細(xì)致做好備品備件計(jì)劃審核工作;

本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下，本著降低庫存,，不影響生產(chǎn)的原則審核通過了8月份備品備件計(jì)劃共1312項(xiàng);

其中：

燒結(jié)廠：348項(xiàng),，取消：52項(xiàng)。更改：8項(xiàng);

煉鐵廠：239項(xiàng),，取消：7項(xiàng),。更改：11項(xiàng);

煉鋼廠：288項(xiàng)，取消：20項(xiàng),。更改：18項(xiàng);

軋鋼廠：342項(xiàng),，取消：25項(xiàng)。更改：8項(xiàng);

動力廠：95項(xiàng),，取消：8項(xiàng),。更改：9項(xiàng);

7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場調(diào)查工作,，尤其對煉鋼廠連鑄機(jī)振動臺水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查,，并提出改進(jìn)意見,，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動臺水系統(tǒng)使用情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，協(xié)助煉鋼廠隨時(shí)觀察在線使用情況,，為全面技改掌握資料截止本月底使用情況一直良好,。

四、計(jì)量管理方面

1,、進(jìn)入7月份以來,，力抓軋鋼一線東側(cè)的氧氣、氮?dú)饬髁靠装逑虏康娜汗苈返陌惭b,，并督促差壓變送器的安裝調(diào)校,，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮?dú)?、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道,，一次、二次儀表安裝完畢,，到7月8日已調(diào)校完畢投入使用,，經(jīng)實(shí)地檢測，測量數(shù)據(jù)與理論計(jì)算數(shù)據(jù)一致,，可以正式啟用,。

2、7月6日～12日監(jiān)督校驗(yàn)了s15,、z8皮帶秤(燒結(jié)的皮帶秤),，其中s15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12日再次進(jìn)行了校驗(yàn),。

3,、處理4#磅房、2#磅房故障共3次,。

4,、19日校驗(yàn)了3#磅房，20日對5#磅房進(jìn)行了校驗(yàn),，21日校驗(yàn)了6#磅房,，21日下午在5#磅房校驗(yàn)完畢后，用70多噸重車對2#磅進(jìn)行了比對,，兩磅數(shù)據(jù)基本一致(相差1個(gè)分度值,，即20kg)，故2#磅未作調(diào)整,，保持原參數(shù),，另外用70多噸重車由6#磅過數(shù)后對1#磅進(jìn)行比對(相差20kg，1#磅+20kg),，基本一致,，1#磅用樣未作調(diào)整,，因1#、2#分別5#,、6#磅比較均量+20kg,，所以1#、2#磅組的綜合誤差與5#,、6#磅組相同,。

5、另外幫助燒結(jié)廠計(jì)量濕空氣流量孔板計(jì)算書和輔料計(jì)劃(燒結(jié)廠原流量計(jì)選型不妥,，短期內(nèi)檢修三次,，其中一次送廠家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時(shí),，然后就損壞葉輪),。

6、對動力的空壓站干,、濕空氣總管流量進(jìn)行了實(shí)物測定,，發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對，另外其二次儀表的參數(shù)也是錯(cuò)誤的,，經(jīng)與動力廠設(shè)備科人員了解查找資料和圖紙,，均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過反推等計(jì)算正在確定其參數(shù)范圍,。

7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫,，設(shè)計(jì)了部分報(bào)表的格式,，對上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析平衡，按時(shí)報(bào)送,，并根據(jù)分析對異常測點(diǎn)的計(jì)量器具進(jìn)行抽查,。

8、6號對司磅員開會一次,，講了勞動紀(jì)律,、磅房的管理要求等，另根據(jù)公司北門夜晚將關(guān)閉的情況,，1#,、2#磅房夜晚將停磅，申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗,。

9,、降本增效措施實(shí)施后節(jié)約了2637193.258元。

五,、七月份降本增效共降本3507593.258元,。

六,、七月份工作重點(diǎn)

1、督促各廠搞好員工設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，檢查各項(xiàng)設(shè)備規(guī)程的落實(shí)情況,。

2、下一步設(shè)備管理工作要向精細(xì)化管理邁進(jìn),。

3,、響應(yīng)公司號召，繼續(xù)做好降本增效工作,。

4,、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作。

5,、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情況,。如:煉鋼結(jié)晶器銅板修理情況，燒結(jié)ss-1皮帶運(yùn)行使用情況等,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。重點(diǎn)是煉鐵廠的整改,。

7,、督促各生產(chǎn)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作，并努力擴(kuò)大自修范圍,。結(jié)合現(xiàn)場清理,，回收廢舊物資，統(tǒng)一修理利用,。

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇九

五月份以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，設(shè)備部的各項(xiàng)工作有了質(zhì)的改變,，從工作分工,、工作方式、勞動紀(jì)律等方面入手,，并充分利用各專業(yè)的特長,，具有針對性的對各分廠進(jìn)行管理，落實(shí)公司的設(shè)備管理制度,，使公司設(shè)備管理工作有序邁進(jìn),。

現(xiàn)就五月份的工作做如下總結(jié)：

1、響應(yīng)公司號召,，重點(diǎn)抓設(shè)備管理,，建立健全設(shè)備管理機(jī)制，制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,，按照點(diǎn)檢定修制的管理模式,，完善點(diǎn)檢定修管理體系,，對所負(fù)責(zé)的分廠確立二級主管的管理職責(zé)，對人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與整頓,，構(gòu)架逐級負(fù)責(zé)的信息管理及反饋機(jī)制。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，深入現(xiàn)場檢查設(shè)備運(yùn)行情況,，指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查各分廠在設(shè)備管理方面的落實(shí)與執(zhí)行,，解決生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2,、配合公司落實(shí)所有設(shè)備維修技術(shù)人員考評工作，客觀公平的對各分廠技術(shù)人員進(jìn)行排查摸底,，公正的做出考評意見,。制定詳細(xì)的設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn),。供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考,。

3、對煉鋼廠二級庫管理模式提出合理化建議,，備件庫以支出

為單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，通過備件信息的準(zhǔn)確跟蹤，為生產(chǎn)人員提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的備件信息;通過規(guī)范備件分區(qū)存放,，優(yōu)化備件管理;促使庫房管理信息化,，提高作業(yè)率，降低管理成本,。

4、重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)所有天車進(jìn)行核查,，組織相關(guān)人員對天車進(jìn)行逐一聯(lián)查,，對設(shè)備隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，限期整改,，要求整改后所有設(shè)備參數(shù)符合技術(shù)要求,，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，并要求主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字,。

5,、完善天車檔案，通過核查發(fā)現(xiàn)原有設(shè)備檔案部分與實(shí)際情況不符,，資料不全,，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況與煉鋼廠天車主管結(jié)合重新編制了天車設(shè)備檔案,。

6、應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求每周督導(dǎo)煉鋼廠落實(shí)自檢自查,，并上報(bào)自查報(bào)告,，不定期抽查各崗位運(yùn)行記錄，設(shè)備日志,。對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)治理,，落實(shí)包機(jī)到人。

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇十

9月份5項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況：

1,、督導(dǎo)團(tuán)購,、黃頁、寬帶“跨越萬戶縣”業(yè)務(wù)發(fā)展,。截止9月25日,，共完成郵政局、安家財(cái)政所,、商務(wù)局,、海嵐數(shù)控累計(jì)178部，完成團(tuán)購預(yù)算68%;黃頁簽約5000元;完成寬帶跨越發(fā)展業(yè)務(wù)量574部,，各分局,、網(wǎng)點(diǎn)的接入點(diǎn)下沉工程正在陸續(xù)開通，預(yù)算10月,、11月份將形成寬帶發(fā)展高潮,。

2、全面開展本地暢打簽約,，移動客戶存量維系保有工作計(jì)劃完成,。本月累計(jì)簽約本地暢打套餐1300余戶，極大地穩(wěn)定了用戶,，移動用戶快速下滑的局面得到初步遏止,。

3、啟動“渠道季”網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)門面及互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)賣場裝修,，賣場已于9月25日開業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)門面協(xié)議已簽訂。

4,、收集競爭商情信息,，開展157話務(wù)回流策反工作。本期商情信息：通過廣泛地在城區(qū)人流集中區(qū)開展路演活動,，具體營銷政策為：用戶繳300元購手機(jī),，送200元話費(fèi)(80元立即到帳，120元分12個(gè)月到帳)，送自行車一輛,，套餐任選,，被叫免費(fèi)，無保底,，用戶不選擇來電顯示則不收錢,。

5、農(nóng)村分局營銷工作,。開展了農(nóng)村分局手機(jī)進(jìn)村組規(guī)模推進(jìn),，煙信通營銷共分5

個(gè)小組，截止9月25日凈增煙信通手機(jī)195部

6,、農(nóng)村刷墻廣告25塊預(yù)計(jì)在本月底可全部完成,。

7、迎接市公司楚總一行到鄖西公司調(diào)研手機(jī)規(guī)模發(fā)展的問題,，到土門,、香口網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場觀看了解情況，召開前端,、部分分局負(fù)責(zé)人座談會,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的信心。

8,、到上津分局,、土門分局、觀音分局檢查手機(jī)規(guī)模發(fā)展落實(shí)情況,、營業(yè)廳宣傳落實(shí)情況,，總體情況比7月初有較大改善，橫幅懸掛已到位,。

9,、對營業(yè)班業(yè)務(wù)辦理原始工單、裝機(jī)線位問題進(jìn)行了調(diào)查并通報(bào)考核,。

10.行風(fēng)評議相關(guān)事項(xiàng)落實(shí)準(zhǔn)備,。

10月份工作計(jì)劃：

1、接應(yīng)全市“大戰(zhàn)一百天打好五大仗規(guī)模大發(fā)展”集中營銷活動,。

2,、拓展空中充值站點(diǎn)，落實(shí)農(nóng)村渠道“1+n”,、“一村一店”規(guī)劃建設(shè)。

3,、優(yōu)化調(diào)整全業(yè)務(wù)傭金體系,。

4、落實(shí)行風(fēng)評議相關(guān)工作,，提升營業(yè)廳服務(wù)水平,。

5,、做好三季度各項(xiàng)營銷活動的考核兌現(xiàn)工作，督導(dǎo)國慶期間業(yè)務(wù)營銷,。

部門月度工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門月工作總結(jié)報(bào)告文庫篇十一

20xx年10月20日至11月20日,，技術(shù)部重點(diǎn)做了以下方面的工作：

一、技術(shù)質(zhì)量控制方面

1,、對生產(chǎn)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控,，針對氣溫變化較快，及時(shí)對各生產(chǎn)配比進(jìn)行調(diào)整,，保證混凝土強(qiáng)度及質(zhì)量,。

2、進(jìn)入冬施前對各標(biāo)號混凝土進(jìn)行試配,，與外加劑廠家溝通,，要求對冬施使用的外加劑做配方調(diào)整，滿足生產(chǎn)及質(zhì)量要求,。

3,、嚴(yán)格控制塌落度及塌損保證出廠合格率100%。

4,、進(jìn)入冬施期,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行冬施混凝土生產(chǎn)及質(zhì)量控制，主要對水溫,、骨料溫度,、混凝土出機(jī)溫度等進(jìn)行檢測。

二,、質(zhì)量跟蹤服務(wù)方面

1,、做好各種試塊留取工作，對砼的質(zhì)量進(jìn)行有效的跟蹤,。并在試塊標(biāo)養(yǎng)的同時(shí)留取同條件試塊,，以便及時(shí)掌握混凝土的發(fā)展?fàn)顩r。

2,、對施工工地進(jìn)行冬季施工技術(shù)交底及每天回訪拍照等,，做好技術(shù)服務(wù)及現(xiàn)場取證工作。

3,、對工地出現(xiàn)的混凝土緩凝問題與施工方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，原因是天氣突然降溫導(dǎo)致混凝土凝結(jié)時(shí)間延長，但不影響混凝土質(zhì)量,。并及時(shí)與外加劑廠家聯(lián)系,，調(diào)整外加劑，以滿足施工方要求。

三,、技術(shù)創(chuàng)新方面

1,、利用摻一定比例細(xì)砂配制的c60等高標(biāo)號混凝土，其結(jié)果達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并節(jié)約了成本,。

3,、利用辦公軟件，在調(diào)整配合比的同時(shí)比對原有配合比,，使得在優(yōu)化

配合比的同時(shí)更好的控制了材料成本,。

四、技術(shù)知識的學(xué)習(xí)與更新

1,、及時(shí)了解行業(yè)新規(guī)范的實(shí)施,，訂購最新技術(shù)、規(guī)范書籍,，學(xué)習(xí)補(bǔ)充新法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)知識,。

五、及時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。