總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程造價部門管理工作總結(jié)篇一

一,、強(qiáng)化教育，狠抓安全培訓(xùn)

為全面提高職工安全意識,，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強(qiáng)職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面,、多角度地強(qiáng)化了安全生產(chǎn)宣傳教育,，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律,。一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工,，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》,，組織對照學(xué)習(xí)。我們利用黑板報,、宣傳欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”宣傳，在生產(chǎn)一線,，用小黑板,、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術(shù)疑難,，根據(jù)不同運(yùn)行工況,，講解技術(shù)要點及注意事項。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的.安全事故,，打印成冊,，分發(fā)到職工。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》,，并進(jìn)行安規(guī)達(dá)標(biāo)考試,，合格率達(dá)100%,，通過這些活動,，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關(guān)注安全,，事事確保安全”的氛圍,。二是巧抓技術(shù)培訓(xùn)。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機(jī)組的契機(jī),，組織安裝人員對運(yùn)行人員分批,、分時段進(jìn)行了從結(jié)構(gòu)、原理,、元器件等現(xiàn)場詳細(xì)的講解,，由于有實物對照，且通熟易懂,，收到了意想不到的效果,。為五號機(jī)在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗,，持證率達(dá)100%,，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們?yōu)?#發(fā)電機(jī)安裝中發(fā)揮了重要作用,。

針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀,，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛,，對長期在我處營運(yùn)的車輛進(jìn)行“三證”的查驗，有力的保證了干部,、職工出行安全,，杜絕了安全事故的發(fā)生。

二,、重制度建設(shè),，狠抓責(zé)任制落實

今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,，進(jìn)一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,，把安全工作重點放在夯實基礎(chǔ)上，一是針對安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動,，及時調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，副主任為組長，并由人事,、工會,、保衛(wèi)、生技,、發(fā)電廠等科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。加強(qiáng)了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責(zé)任追究制,，按照“誰檢查,，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全檢查人員的責(zé)任,。

二是各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全第一責(zé)任人，副職為安全員的責(zé)任體系,，特別對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點單位,，責(zé)任還明確到班組，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底,、橫向到邊,、責(zé)任到人的責(zé)任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管,，杜絕事故發(fā)生。我們對重點部位明確安全員,，對發(fā)現(xiàn)的事故做到即發(fā)即報,，同時，建立事故隱患臺帳,，使安全隱患底子清,、任務(wù)清,、責(zé)任清。我們還堅持安全例會制,，落實班組日查,，車間周查制。根據(jù)不同季節(jié),，進(jìn)行各種專項安全檢查,，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。

三,、加大技改力度,，狠抓隱患整改，安全事故無小事,，安全就是效益,。

加強(qiáng)了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待,，只要查出設(shè)備隱患,，立即采取措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處,。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大,，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，一切為安全生產(chǎn)讓路,。一年來,，對于3#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修，對防汛備用電源及回路進(jìn)行了專項整改,，對防汛電源采用了多路備用,，增強(qiáng)了可操作性和供電的可靠性,。對蝶閥老大難問題,，采取定期操作、防止銹死,。對水阻保護(hù)定期調(diào)試,。同時增加廠供電量，發(fā)展廠供負(fù)荷,，降低同時甩負(fù)荷的可能性,，消除了因甩負(fù)荷造成對水工建筑物和機(jī)電設(shè)備的破壞。全年排除了多起難度大,、技術(shù)性強(qiáng)的安全隱患,，確保了水庫與電廠的安全運(yùn)行。

四,、明確管理職責(zé),，靠管理要效益

對重點單位重點管理,，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點,，對發(fā)電廠,，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運(yùn)行紀(jì)律和巡視情況進(jìn)行督查,。在高水位期運(yùn)行期,，采取對各班發(fā)電量實施全日監(jiān)控，根據(jù)發(fā)電量實施獎勵,，同時對超指標(biāo)運(yùn)行的實施懲罰,，確保機(jī)組滿發(fā)多供。對不同的水頭采取不同的供電方式,，確保高水頭運(yùn)行,，提高水能的利用率。在高水頭運(yùn)行期間,，采取了廠部負(fù)責(zé)人,、檢修班班長和技術(shù)熟練的檢修人員根班運(yùn)行的措施，確保了電廠與水庫的安全運(yùn)行,，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高,。

對于防汛工作和除險加固工程，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外,，主頭親自抓,。

安全生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順利進(jìn)行,。除險加固工程進(jìn)展迅速,，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項建設(shè)均在緊鑼密鼓的進(jìn)行,，防汛樓的改建工程,、花園土建工程相繼竣工，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個新的臺階,。

20--年,，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績，但和兄弟單位相比,，還有很多不足,，離上級的要求也還有差距。20--年,，我們?yōu)榇_保大壩除險加固工程的順利進(jìn)行,，還要進(jìn)一步做好職工安全生產(chǎn)教育，完善安全管理網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格執(zhí)行“三票二制”制度,，加大督查檢查力度,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

工程造價部門管理工作總結(jié)篇二

一年來,，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù),，我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù),，工作能力出色的好工人,。

一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn),。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化,，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式,。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎,，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮零二七帶和7號皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號皮帶,，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命,。

同時利用停機(jī)時間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進(jìn)行了更換,，對2號圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換,。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機(jī)時間,，對到了磨損周期的3號，5號,，6號皮帶進(jìn)行了更換,，對車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，而且對中細(xì)碎兩個下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等,，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?？偟膩碚f碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機(jī)檢修時間，車間無非計劃停機(jī)事故,，無重大設(shè)備事故,。

二、但取得成績的同時,，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足

1,、執(zhí)行力還不夠。

2,、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠,。

3、車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠,。

4,、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生,。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外,，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起,，嚴(yán)格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵,，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患,，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對檢查出的問題進(jìn)行及時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機(jī)時間沖洗車間,，保持車間的干凈明亮,。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班,，要求其材料分類,，整齊擺放。車間以一平,、二凈,、三清、四好,、五無,、三好、三有,、兩暢通,、一明亮為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好,。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則,，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室,，及時傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神,。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程,，二十項班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴(yán)格填寫好班組臺賬,，車間班組都通過了車間,，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收,。

結(jié)合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,，架設(shè)噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376,。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶,，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪283平米,。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn),，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來,，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心,，團(tuán)結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策,，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好。

工程造價部門管理工作總結(jié)篇三

20某某年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策,，本著對黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運(yùn)作,。

據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下，20某某年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo),。

一、健全管理機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度

對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔(dān)任,，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任,，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理,、安全檢查,、信息報送等具體要求;明確應(yīng)急管理、事故管理,、職責(zé)追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定,。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、力求取得實效

1.安全管理工作實踐中,，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅持，例會制度,，定期召開安全生產(chǎn),，禮貌施工會議，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢,，布置安

全生產(chǎn)、禮貌施工工作,。

2,、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理,，有人匯報,，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài)。

三,、加強(qiáng)安全檢查,，堅持預(yù)防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全，確保安全生產(chǎn)落到實處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處,。今后,，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。