總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

工程造價(jià)部門(mén)管理工作總結(jié)篇一

一、強(qiáng)化教育,，狠抓安全培訓(xùn)

為全面提高職工安全意識(shí),，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職工安全觀念和自我約束能力,，今年來(lái)我們多層面,、多角度地強(qiáng)化了安全生產(chǎn)宣傳教育，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律,。一是管理處匯編刊印了《水庫(kù)管理處規(guī)章制度匯編》,，下發(fā)職工，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》,，組織對(duì)照學(xué)習(xí),。我們利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)注安全”宣傳,，在生產(chǎn)一線，用小黑板,、現(xiàn)場(chǎng)講解的形式,，為職工解答技術(shù)疑難，根據(jù)不同運(yùn)行工況,，講解技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng),。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的.安全事故，打印成冊(cè),，分發(fā)到職工,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》，并進(jìn)行安規(guī)達(dá)標(biāo)考試,，合格率達(dá)100%,，通過(guò)這些活動(dòng)，極大提高了職工的安全意識(shí)和安全文化意識(shí),，營(yíng)造起一種“人人關(guān)注安全,，事事確保安全”的氛圍,。二是巧抓技術(shù)培訓(xùn)。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機(jī)組的契機(jī),，組織安裝人員對(duì)運(yùn)行人員分批,、分時(shí)段進(jìn)行了從結(jié)構(gòu)、原理,、元器件等現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的講解,，由于有實(shí)物對(duì)照，且通熟易懂,，收到了意想不到的效果,。為五號(hào)機(jī)在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。三是堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗,，持證率達(dá)100%,，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們?yōu)?#發(fā)電機(jī)安裝中發(fā)揮了重要作用,。

針對(duì)我處職工外出乘車(chē)現(xiàn)狀,，教育職工盡量少乘坐“三無(wú)”車(chē)輛，對(duì)長(zhǎng)期在我處營(yíng)運(yùn)的車(chē)輛進(jìn)行“三證”的查驗(yàn),，有力的保證了干部,、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生,。

二,、重制度建設(shè)，狠抓責(zé)任制落實(shí)

今年來(lái),，我們針對(duì)9.18事故活生生的教材,，進(jìn)一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，把安全工作重點(diǎn)放在夯實(shí)基礎(chǔ)上,，一是針對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動(dòng),，及時(shí)調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副主任為組長(zhǎng),，并由人事,、工會(huì),、保衛(wèi),、生技、發(fā)電廠等科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。加強(qiáng)了安全檢查力度,，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責(zé)任追究制，按照“誰(shuí)檢查,，誰(shuí)簽字,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查人員的責(zé)任。

二是各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全第一責(zé)任人,，副職為安全員的責(zé)任體系,，特別對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位，責(zé)任還明確到班組,，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底,、橫向到邊、責(zé)任到人的責(zé)任體系,，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生,。我們對(duì)重點(diǎn)部位明確安全員,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故做到即發(fā)即報(bào)，同時(shí),，建立事故隱患臺(tái)帳,，使安全隱患底子清、任務(wù)清,、責(zé)任清,。我們還堅(jiān)持安全例會(huì)制，落實(shí)班組日查,，車(chē)間周查制,。根據(jù)不同季節(jié)，進(jìn)行各種專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生,。

三、加大技改力度,，狠抓隱患整改,，安全事故無(wú)小事，安全就是效益,。

加強(qiáng)了對(duì)隱患的處理改造力度,，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來(lái)對(duì)待，只要查出設(shè)備隱患,，立即采取措施進(jìn)行整改,，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。盡管今年來(lái)基礎(chǔ)建設(shè)投入大,，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來(lái),，對(duì)于3#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修,，對(duì)防汛備用電源及回路進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整改,，對(duì)防汛電源采用了多路備用，增強(qiáng)了可操作性和供電的可靠性,。對(duì)蝶閥老大難問(wèn)題,，采取定期操作、防止銹死,。對(duì)水阻保護(hù)定期調(diào)試,。同時(shí)增加廠供電量，發(fā)展廠供負(fù)荷,，降低同時(shí)甩負(fù)荷的可能性,，消除了因甩負(fù)荷造成對(duì)水工建筑物和機(jī)電設(shè)備的破壞。全年排除了多起難度大,、技術(shù)性強(qiáng)的安全隱患,，確保了水庫(kù)與電廠的安全運(yùn)行。

四,、明確管理職責(zé),，靠管理要效益

對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)管理，重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)管理,，支站委的分工上就突出了重點(diǎn),，對(duì)發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓,，不定期對(duì)運(yùn)行紀(jì)律和巡視情況進(jìn)行督查,。在高水位期運(yùn)行期，采取對(duì)各班發(fā)電量實(shí)施全日監(jiān)控,，根據(jù)發(fā)電量實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)對(duì)超指標(biāo)運(yùn)行的實(shí)施懲罰，確保機(jī)組滿發(fā)多供,。對(duì)不同的水頭采取不同的供電方式,，確保高水頭運(yùn)行，提高水能的利用率,。在高水頭運(yùn)行期間,，采取了廠部負(fù)責(zé)人、檢修班班長(zhǎng)和技術(shù)熟練的檢修人員根班運(yùn)行的措施,，確保了電廠與水庫(kù)的安全運(yùn)行,，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。

對(duì)于防汛工作和除險(xiǎn)加固工程,，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外,，主頭親自抓,。

安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展,，使其它工作也順利進(jìn)行,。除險(xiǎn)加固工程進(jìn)展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程,，站區(qū)各項(xiàng)建設(shè)均在緊鑼密鼓的進(jìn)行,，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工,，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

20--年，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績(jī),，但和兄弟單位相比,，還有很多不足，離上級(jí)的要求也還有差距,。20--年,，我們?yōu)榇_保大壩除險(xiǎn)加固工程的順利進(jìn)行，還要進(jìn)一步做好職工安全生產(chǎn)教育,，完善安全管理網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格執(zhí)行“三票二制”制度，加大督查檢查力度,，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。

工程造價(jià)部門(mén)管理工作總結(jié)篇二

一年來(lái)，我在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)本車(chē)間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，利用課余時(shí)間給自己充電,，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人,。

一,、積極配合車(chē)間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn),。碎礦車(chē)間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化,，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,。還把車(chē)間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式,。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車(chē)間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎，1號(hào)皮帶,，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮零二七帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題,。在正常生產(chǎn)期間車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號(hào)皮帶,，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命,。

同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月,，碎礦車(chē)間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào),，5號(hào),，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車(chē)間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),，并配合電工對(duì)車(chē)間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?？偟膩?lái)說(shuō)碎礦車(chē)間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)，車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,，車(chē)間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故,，無(wú)重大設(shè)備事故。

二,、但取得成績(jī)的同時(shí),，碎礦車(chē)間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足

1、執(zhí)行力還不夠。

2,、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠,。

3、車(chē)間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠,。

4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到,，故障還是時(shí)有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效,。

20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車(chē)間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起,，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵,，欄桿無(wú)灰塵,，門(mén)窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵,。車(chē)間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車(chē)間清潔衛(wèi)生，安全隱患,，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,。

車(chē)間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車(chē)間，保持車(chē)間的干凈明亮,。車(chē)間把材料,，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類(lèi),，整齊擺放,。車(chē)間以一平、二凈,、三清,、四好、五無(wú),、三好,、三有、兩暢通,、一明亮為目標(biāo),，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,，以德為先的原則,，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度,。堅(jiān)持每周三召開(kāi)車(chē)間調(diào)度室,，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),，操作規(guī)程,，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí),，嚴(yán)格填寫(xiě)好班組臺(tái)賬,，車(chē)間班組都通過(guò)了車(chē)間，廠部,，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,。

結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，碎礦車(chē)間在車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車(chē)間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè),，車(chē)間設(shè)備色彩恢復(fù)約376,。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米,。在5號(hào)皮帶,，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái),，共建設(shè)綠化草坪283平米,。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板,，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車(chē)間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn),，我們做了很多努力，也取得了一定的成績(jī),，但碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車(chē)間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來(lái),，車(chē)間內(nèi)水管就要結(jié)冰,，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車(chē)間上下一心,，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋,，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好,。

工程造價(jià)部門(mén)管理工作總結(jié)篇三

20某某年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策,，本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司各部門(mén)的共同努力下,，20某某年度,，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無(wú)事故的目標(biāo)。

一,、健全管理機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度

對(duì)于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來(lái)完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任,，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作,。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、安全檢查,、信息報(bào)送等具體要求;明確應(yīng)急管理,、事故管理、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定,。

二,、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效

1.安全管理工作實(shí)踐中,，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅(jiān)持，例會(huì)制度,，定期召開(kāi)安全生產(chǎn),，禮貌施工會(huì)議，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢(shì),，布置安

全生產(chǎn),、禮貌施工工作。

2,、對(duì)施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,，明確施工單位的安全職責(zé)，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施,，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理，有人匯報(bào),，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài),。

三、加強(qiáng)安全檢查,，堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅(jiān)持定期和不定期的檢查，逢會(huì)講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī),，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處,。今后，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門(mén)的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。