“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

招商方案 文旅項目招商方案篇一

1,、節(jié)目名稱：《xx理財致富快車》

2、節(jié)目版塊：投資理財介紹,，投資理財?shù)倪x擇,，

3、節(jié)目時長：30分鐘（暫定）

4,、收聽平臺：xx文藝廣播（fmxxxxxx）

5,、播出時間：每周二、四,、六上午11:00—11:30（待定）

6,、合作單位：xx投資擔保公司

讓xx投資擔保公司推薦其公司較好的理財方法，向聽眾介紹理財產(chǎn)品,，介紹其企業(yè)文化,，服務(wù)宗旨，目的是讓聽眾作為一種投資理財?shù)倪x擇把資金投入xx擔保公司,，讓xx投資擔保公司吸收更多的社會零散資金,，發(fā)展更加壯大，樹立良好的企業(yè)形象,，同時幫助xx及周邊市區(qū)的聽眾做好投資理財?shù)闹嘎窡?，讓更多的聽眾獲得更好的投資收益，了解更好的了理財方法,，讓聽眾明白投資擔保公司比銀行收益高,，比股市風險小，是二十一世紀投資理財?shù)男聞酉?，xx投資擔保公司是你放心收益高的投資擔保公司

首先經(jīng)濟發(fā)展的動向,，生活的消費與收入的比例,，中國的經(jīng)濟體制（讓更多聽眾先了解經(jīng)濟的常識，明白理財?shù)闹匾裕?/p>

其次介紹xx投資擔保公司在社會經(jīng)濟流動資金中所起的作用,，xx投資擔保公司的服務(wù)宗旨,，理財觀念，

再次介紹家庭投資的誤區(qū),，投資中會面臨的風險,，投資理財人的疑慮，企業(yè)因為資金而面臨的困境

最后介紹家庭投資理財?shù)倪x擇怎樣更好更有效的處理多余的資金,，獲得更多的收益,，企業(yè)怎樣更好的發(fā)展，怎樣更快更有效的解決融資的問題

《xx理財致富快車》節(jié)目可以半月或一個月一次制定不同年齡段的理財專題,，比如《xx理財致富快車之老年理財節(jié)目》老年人追求平穩(wěn)無風險,，穩(wěn)定收益，介紹適合老年人理財?shù)姆椒?，比如《xx理財致富快車之城市達人理財節(jié)目》與女性交流投資理財?shù)姆椒?，介紹適合中青年女性的理財方法，比如《xx理財致富快車之小寶貝理財節(jié)目》,，幫助家長教導小朋友從小養(yǎng)成理財觀念，從小就學會理財,，比如《xx理財致富快車之經(jīng)濟學家談理財》邀請大學教授和xx領(lǐng)導做客直播間談投資理財,。比如《xx理財致富快車之客戶做客直播間》讓客戶介紹自己的理財心得，和聽眾一起分享投資理財?shù)氖找婧推渲械臉啡?，比如《xx理財致富快車之中小企業(yè)經(jīng)理做客直播間》,，介紹企業(yè)在資金流動遇到的融資難題，再由xx理財專家支招解決,。

xx投資擔保公司需要出一名熟悉金融經(jīng)濟和投資理財?shù)馁Y深專家做客或者電話接入直播間,，和主持人一起主持《xx理財致富快車》，講解投資理財方法,，解決聽眾在投資理財中所遇到的難題,，擴大xx投資擔保公司的影響力，聽眾會通過直播間短信平臺和直播間電話與專家交流,，專家做客直播間或者電話接入直播間與聽眾互動,，《xx理財致富快車》節(jié)目之外的理財電話可以是xx投資擔保公司的理財熱線或另設(shè)理財熱線。凡參與節(jié)目的聽眾均可獲得理財援助或家庭理財手冊一份,。

招商方案 文旅項目招商方案篇二

為了在養(yǎng)生保健行業(yè)積極推廣xxxx品牌,，使之在本地乃至全國范圍內(nèi)形成強勢，成為行業(yè)內(nèi)一面旗幟,，那么,，如何更好地設(shè)計出一套適合xxxx的連鎖加盟招商方案,，應(yīng)該說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是xxxx市場化的藍圖描繪,，也是xxxx真正走向市場化運作的關(guān)鍵一步,。

對行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和態(tài)勢，在眾多的保健業(yè)同行中,，在日趨激烈的市場化競爭中,，如何揚長避短、突出重圍,，極力彰顯xxxx的獨特品牌個性,，是我們目前急迫需要解決的問題，因此,，我們在本提案中認為,，我們應(yīng)該從以下幾個方面著手開展工作。

一,、 對整個養(yǎng)生保健行業(yè)作出全面的,、客觀的基礎(chǔ)調(diào)查、分析,，全面公正地評價xxxx在本土養(yǎng)生保健行業(yè)的地位和作用,。同時，積極提煉xxxx的獨特銷售主張,，以此作為xxxx全面拓展市場的突破口（時間周期為一個月）,。

二、 對xxxx養(yǎng)生保健品牌作出具體的營銷診斷,，細致分析xxxx的swot,，以期全面掌控、及時調(diào)節(jié)xxxx品牌的連鎖加盟體系,，使整個品牌的特許經(jīng)營事業(yè)得到真正的體現(xiàn)和發(fā)展,，以最快的速度、最優(yōu)的系統(tǒng),、最佳的策略,，積極推行連鎖加盟事宜（時間周期為一周）。

三,、 xxxx的全國連鎖加盟方案包括以下幾個方面的內(nèi)容（時間周期為一個月至一個半月）：

a,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國特許連鎖加盟項目招商手冊

1、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)說明

2,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟體系組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

3,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟體系各部門基本職能

4、 xxxx品牌養(yǎng)生保健的文化背景

①、 中國道教的歷史淵源

②,、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化所給予xxxx的文化內(nèi)涵介紹

③,、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對人體的理療功效的介紹

④、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對人體食療功效的介紹

⑤,、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的養(yǎng)生防療作用

⑥,、 現(xiàn)代養(yǎng)生保健理念與傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的完美結(jié)合

⑦、 其他附加功效介紹

5,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿?/p>

①,、 全國養(yǎng)生保健行業(yè)現(xiàn)狀分析

②、 全國養(yǎng)生保健行業(yè)發(fā)展前景分析

③,、 終端消費群體分析與定位

④,、 終端消費群體消費心理及消費行為特征剖析

⑤、 區(qū)域消費市場消費結(jié)構(gòu)分析

⑥,、 區(qū)域消費市場消費能力綜合指數(shù)（列表）

⑦,、 售后服務(wù)及二次消費管理

6、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)的連鎖加盟前景

①,、 市場消費潛力綜合數(shù)據(jù)

②,、 個人消費能力綜合評判

③、 投資與收益綜合前景分析

7,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館服務(wù)項目全面介紹

①,、 xxxx養(yǎng)生保健服務(wù)產(chǎn)品與特色資源說明

ⅰ、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館服務(wù)項目

ⅱ,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館特色資源

ⅲ,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館內(nèi)部形象調(diào)性特征

ⅳ、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館品牌個性詮釋

②,、 xxxx養(yǎng)生推拿按摩學校技術(shù)優(yōu)勢介紹

ⅰ,、 辦學優(yōu)勢介紹

ⅱ,、 師資優(yōu)勢介紹

ⅲ,、 教學條件介紹

ⅳ、 培訓內(nèi)容介紹

ⅶ,、 職業(yè)按摩師俱樂部介紹

③,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)特許權(quán)優(yōu)勢介紹

ⅰ、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)區(qū)域經(jīng)營保護策略

ⅱ,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范策略

ⅲ,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一配送產(chǎn)品策略

ⅳ、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一形象維護策略

8,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)項目投資模式

①,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資模式

②、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資模式

9,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)投資盈利模式

①,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式

②,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資盈利模式

10、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)風險基金儲備

11,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)信貸管理機制

12,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟cis系統(tǒng)

①、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟vi系統(tǒng)

ⅰ,、 vi基礎(chǔ)系統(tǒng)部分

ⅱ,、 vi應(yīng)用系統(tǒng)部分

②、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟bi系統(tǒng)

ⅰ,、 店長行為識別規(guī)范

ⅱ,、 員工行為識別規(guī)范

ⅲ、 服務(wù)期間行為統(tǒng)一規(guī)范

③,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟mi系統(tǒng)

ⅰ,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟經(jīng)營理念識別

ⅱ、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟企業(yè)文化建設(shè)

13,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟支持保障體系

①,、 加盟地區(qū)選址與區(qū)域保護

②、 加盟地區(qū)品牌連鎖體系營建

③,、 加盟地區(qū)店面營運管理

④,、 加盟商技術(shù)人員培訓體制

⑤、 加盟店核心物料及專業(yè)設(shè)備物流配送

⑥,、 加盟店開業(yè)活動策劃與市場宣傳推廣支持

⑦,、 向加盟商提供技術(shù)支持與升級服務(wù)

⑧、 xxxx服務(wù)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級服務(wù)

⑨,、 全國連鎖加盟商風險互助保障儲備管理

14,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟規(guī)范與流程

①、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟規(guī)范

②,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟條件

③,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟流程

④、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟案例

15,、 附件：

①,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟店面cis視覺識別系統(tǒng)

②、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖企業(yè)商標注冊證書,、稅務(wù)登記證書

③,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟特許授權(quán)證書、榮譽證書

④,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟店實景照片案例

⑤,、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟部分特色服務(wù)項目展示

⑥、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟培訓系統(tǒng)展示

⑦、 xxxx品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟技師保障系統(tǒng)展示

招商方案 文旅項目招商方案篇三

一,、明確招商目的,。

一般來說，招商作為市場開拓的手段和工具,，啟動和占領(lǐng)市場,。使得企業(yè)與投資戶和客商利益相通、命運相連,、風險共擔,，進而形成真正意義上的、長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴,。

二,、制定招商目標。

招商目標一定要量化,，譬如招商總數(shù),，簽約率等。具體指標根據(jù)企業(yè)需求而定,，但是一定要量化,，要明確。

三,、設(shè)置招商機構(gòu),。

一般來說在招商期間應(yīng)將招商部門與其它業(yè)務(wù)部門獨立開來，并賦予其一定的職級高度,、權(quán)限和有別于一般銷售的激勵機制,，使其盡量在整體企業(yè)組織框架中享有較為靈活的權(quán)限。招商部既要和營銷策劃部門緊密聯(lián)系,，又要和銷售部,、物管部、工程部,、財務(wù)部,、辦公室等部門全力配合，以保證招商的順利進行,。具體操作中,，從各部門中抽調(diào)人員,，成立招商項目小組,。

四、白酒招商方案,。

一般來說,，一份完整的招商方案大致分以下幾個部分：

1、招商流程規(guī)劃：

整體招商方案設(shè)計——招商人員準備——設(shè)置招商機構(gòu)—— 招商廣告創(chuàng)意、媒體選擇與發(fā)布——1次信息處理（來電,、來函）——2次信息處理（書面回復）——邀請——簽約——督促履約——進入正常經(jīng)營環(huán)節(jié),。

2、招商方式選擇,。

招商方式很多,，()對白酒企業(yè)而言主要有以下幾種招商方式：

（1）訪問招商，主動上門拜訪相關(guān)的投資者和客商,，開展招商活動,；

（2）廣告招商，利用各種形式的廣告（報紙,、電視,、電臺、雜志,、戶外廣告,、宣傳冊、海報,、dm單等）招商,；

（3）會議招商，利用各種白酒展銷會議,，特別是春季,、秋季糖酒會開展招商；

（4）網(wǎng)絡(luò)招商,，利用網(wǎng)站,、網(wǎng)頁、網(wǎng)上商店招商,；

3,、招商手冊制定。

在招商之前,，可以設(shè)計印刷完備的《招商手冊》,。招商手冊主要內(nèi)容如下：

（1）企業(yè)（市場）實力、榮譽和發(fā)展歷史,。

（2）賣點提煉：市場特點和優(yōu)勢,。

（3） 市場現(xiàn)狀介紹。

（4）給投資者和客商的支持：（一般而言有以下7大支持）

①政策：闡明相關(guān)的.優(yōu)惠政策,；

②管理：市場管理相關(guān)規(guī)定,；

③信息：提供產(chǎn)業(yè)和市場信息；

④培訓：定期或不定期組織相關(guān)的培訓,，提高投資者和客商的素質(zhì),；

⑤服務(wù)：提供安全,、物流、生活等各種配套服務(wù),；

⑥宣傳：幫助投資者和客商策劃并開展廣告宣傳和促銷活動,；

⑦費用：減免相關(guān)的費用，支持投資者和客商的發(fā)展,。

（5）合作協(xié)議,。

（6）簽約程序。

招商方案 文旅項目招商方案篇四

1.為了承傳中國上下五千年的文明史,，進一步加強對當代大學生的愛國主義教育和尊老愛幼的教育,，培養(yǎng)高素質(zhì)的愛國青年，發(fā)揚中國的禮儀文化,，弘揚我院校道文化,，我院特意舉辦以“為了祖國的明天”演講比賽活動和以“尊老愛幼”征文比賽活動，希望更多的愛國群體參加到本次活動中來.

2.為同學們提供一個展現(xiàn)自我,，發(fā)現(xiàn)自我的舞臺,，以提高同學們的臺上的表達能力和自我表現(xiàn)和推薦的能力.

3.大一新生目前非常需要了解大學生活和校園文化。也需要得到各方面的關(guān)心和指導,。

主辦單位：**學院共青團委

承辦單位：

協(xié)辦單位：

贊助單位：

一年過去了,，我們城南學院迎來了新一屆的同學，他們帶著青春蓬勃的朝氣和遠大的志向加入到***學院這個團結(jié)友愛的大家庭,。為歡迎他們的到來,，表達對新同學的關(guān)心與期望，讓他們能更多地了解***學院的傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化,，使他們能盡快地在大學生活當中找到自己的位置以進入角色,。希望通過此次活動，可以濃厚校園文化氛圍,，豐富新生的課余生活,，發(fā)掘文藝人才，給新生們創(chuàng)造一個鍛煉自我的舞臺,，提高他們的藝術(shù)欣賞水平,，陶冶情操，讓新生們在濃厚的藝術(shù)氛圍中健康成長,，將來為社會做貢獻,。

1、為精心準備演講比賽和征文比賽活動定會吸引全校眾多師生,，得到他們的關(guān)注,。有助于贊助公司更加集中的進行公司形象的宣傳，擴大市場影響力,，有利于公司吸引優(yōu)秀人才,。

2、宣傳范圍廣,。本次晚會面向全校,，通過我們的宣傳可以對全校產(chǎn)生一定影響，,，為貴公司打開廣闊的銷售市場,，提高產(chǎn)品認知度，拓展?jié)撛谏虣C,。

3,、宣傳形式多樣?？赏ㄟ^***學校廣播站,、宣傳海報、我院主頁以及學報等媒體進行全方位的綜合宣傳,，通過我們的途徑必能收到良好的宣傳效果,。

3、宣傳時間長,。本次活動可以讓贊助企業(yè)有充足的時間對其產(chǎn)品,、服務(wù)及品牌進行推銷和宣傳，在廣大師生心中產(chǎn)生良好效應(yīng),。

4,、投資費用少。本次活動經(jīng)費不超過***元

5,、贊助公司也可通過學生會的幫助,，在我校園內(nèi)進行一定的產(chǎn)品促銷活動和宣傳活動，如派發(fā)

傳單,、贈送樣品等,。

6、贊助公司如果為知名企業(yè),，在經(jīng)過雙方協(xié)商后,，我們還可以協(xié)助贊助公司進行校園見面會活動。同時,，我們愿建立長期的合作關(guān)系,，提供以后其他活動的第一贊助機會。

7,、若企業(yè)愿意協(xié)辦這次活動,，我們可以將這次晚會的冠名權(quán)授予企業(yè)，還可以在晚會中介紹公司的文化,。

由宣傳部負責出***張海報,，**條幅,。其中海報于演出前貼于南苑、西苑,、東苑公寓等人流量較多的地方,。其中張貼和懸掛工作由文藝部和宣傳部負責。另外,，文藝部干事必須定時地檢查海報有否被撕毀,，若被撕毀應(yīng)及時補貼。在開賽前一周,，做好相應(yīng)的宣傳準備

一冠名買斷權(quán)

(人民幣***元或等值獎品,，但現(xiàn)金不少于***元)

1．贊助商有權(quán)不讓其他商家介入，活動全程為贊助商宣傳服務(wù),；

2．享有本次晚會獨家冠名權(quán)（單位名稱寫入活動橫幅）,，同時享有回饋方案中所有宣傳方式。

二冠名贊助

(人民幣***元或等值獎品,，但現(xiàn)金不少于***元)

1,。在本次活動所有環(huán)節(jié)宣傳均列為贊助單位；

2．活動中主持人現(xiàn)場鳴謝,；

3．享有回饋方案中1-7項宣傳方式,。

三聯(lián)合贊助

（人民幣***元或等值獎品，現(xiàn)金不少于***元）

1．在活動現(xiàn)場,，鳴謝單位

2．主持人現(xiàn)場鳴謝

3．享有回饋方案中的,。1-5項宣傳方式

四后勤贊助

（贊助晚會工作人員服裝，參賽服裝,，礦泉水）

1．可用橫幅,，海報，傳單進行宣傳,；

2．比賽活動中主持人鳴謝,；

1.宣傳海報：

本次活動的海報將貼于宿舍樓下，比賽前期分別公寓,教學樓等流量較多的地方,。主要用于介紹活動主題,，活動方式，活動進程,，參與辦法和宣傳貴公司的相關(guān)活動信息,。我們承諾海報將充分宣傳某某公司。

2.發(fā)放傳單：

傳單內(nèi)容為某某公司的信息及活動介紹,，詳盡地宣傳貴公司的各項資訊,。這樣同學們可了解貴公司的概況。除活動現(xiàn)場發(fā)放外,，還可以分配學生會成員在寢室發(fā)放,，力求達到充分宣傳效果,。

3.懸掛橫幅：

我們將在活動現(xiàn)場最醒目的位置懸掛帶有貴公司信息的橫幅。如：“某某公司祝***學院‘演講比賽’或‘征文比賽’圓滿成功”等字樣

4.展板：

我方將利用大型展板宣傳某某公司和本次的活動,，以增加本次活動在全校的影響力和影響范圍,。展板將突出贊助本次活動的某某公司。

5.服飾：

我們建議在比賽期間參與人員身著印有貴公司標志和文字的t恤衫,，給與觀眾以醒目和深刻的印象,，也可很好地提高貴公司的聲譽和形象,。

6.門票宣傳：

在現(xiàn)場活動時間我們還可以將某某公司的優(yōu)惠券,、打折券、會員卡作為副券發(fā)售,，以充分引起學生的關(guān)注,，帶動在本校同學在某某公司的消費。

7.新產(chǎn)品展示：

廠家如有意向可在我校人流量最大的地方展示貴公司的新型產(chǎn)品,，并發(fā)宣傳單,。但規(guī)模需始終，并支付場地費用,。

8.贊助方禮遇：

贊助商代表在活動主賓席顯著位置就坐,，授予贊助方代表活動榮譽嘉賓，并擔任活動發(fā)言嘉賓

本次活動最終解釋權(quán)歸***學院所有

招商方案 文旅項目招商方案篇五

為積極承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、促進我省加工貿(mào)易發(fā)展,，xx省人民政府定于20xx年7月6日-12日在深圳舉辦“20xxxx（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商活動周”（以下簡稱“深洽周”），為做好“深洽周”的籌備工作,，使活動周的各項活動順利進行,，成立20xxxx（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商活動周代表團秘書處，并制定如下工作方案,。

秘 書 長：向力力

執(zhí)行副秘書長：李國軍

副秘書長： 劉 權(quán)

秘書處下設(shè)綜合協(xié)調(diào)部,、招商部兩個工作部。

（1）招商部：部 長：周 越

主要負責指導各分團項目開發(fā),、推介和前期洽談,，協(xié)助各分團做好專題招商活動的組織實施、客戶邀請及各分團各類招商或活動的匯總工作，負責省團領(lǐng)導在活動周期間參加各分團活動的安排、聯(lián)系和銜接工作,，負責招商活動周招商成果的統(tǒng)計工作,，負責承辦秘書處交辦的其它工作。

招商部下設(shè)客戶組和活動組,。

①客戶組：龔道華、張守萍

職責：主要負責指導各分團進行項目開發(fā)、推介和前期洽談,，負責協(xié)助各分團進行客戶的聯(lián)絡(luò)和邀請,。

②活動組：周章生、符 亮

職 責：協(xié)助各分團做好專題招商活動的組織實施及專題活動流程的細化工作,，負責省團領(lǐng)導在活動周期間參加各分團活動的安排,、聯(lián)系和銜接工作，負責各分團各類招商活動的匯總及招商活動周招商成果的統(tǒng)計工作,。

（2）綜合協(xié)調(diào)部：部 長：彭 爭

主要負責省團的會務(wù)工作,，包括經(jīng)費的預算與管理,、會議期間省領(lǐng)導和省團工作人員的食宿行安排、活動的新聞宣傳,、參會手冊的編印等,，省領(lǐng)導的講話稿和其他重要文字材料的起草工作,，大會宣傳片的制作工作，承辦秘書處交辦的其它工作。

綜合協(xié)調(diào)部下設(shè)會務(wù)組和宣傳資料組

①會務(wù)組：

楊明偉,、劉 旭,、肖亮銀、伍社光,、周佐武,、張 麗

職 責：負責省團的會務(wù)工作，主要包括經(jīng)費預算與管理、會議期間省團領(lǐng)導及工作人員的食住行安排及接待工作,。

②宣傳組：李再高,、彭繼紅

職 責：負責省團的新聞宣傳工作，主要包括有關(guān)重要活動的錄播,、新聞發(fā)布會的組織,、與新聞單位的聯(lián)系和銜接及省團隨團記者的管理服務(wù)工作，負責參會手冊的編印工作,。

③資料組：龍 吟,、王增明

職 責：負責領(lǐng)導講話稿、招商活動周的總結(jié)等重要文字材料的起草工作,，領(lǐng)導講話的ppt演示文檔及大會宣傳片的制作等,。

1、20xx年xx·益陽（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會

時間：20xx年7月7日下午 地點：深圳

承辦單位：xx市人民政府會同xx省商務(wù)廳

2,、20xx年xx·郴州（香港）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會

時間：20xx年7月8日下午 地點：香港

承辦單位：xx市人民政府會同xx省商務(wù)廳

3,、20xx年xx·衡陽（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移暨“深圳工業(yè)園”招商說明會

時間：20xx年7月9日下午 地點：深圳

承辦單位：xx市人民政府會同xx省商務(wù)廳

4,、20xx年xx·永州(深圳)“藍寧道加工貿(mào)易區(qū)”招商推介暨重大項目簽約儀式

時間：20xx年7月10日上午 地點：深圳

承辦單位：xx市人民政府會同xx省商務(wù)廳

5,、20xx年xx· 湘潭(深圳)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移推介暨對口合作懇談會

時間：20xx年7月10日下午 地點：深圳

承辦單位：xx市人民政府會同xx省商務(wù)廳

6、20xx年xx·株洲（廣州）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會

時間：20xx年7月11日下午 地點：廣州

承辦單位：xx市人民政府會同xx省商務(wù)廳

1,、利用滬洽周平臺,，為深洽周邀請客戶。

2,、確定各分團專題活動的方案,，細化活動流程。

3,、與各分團銜接,、落實省團參加各分團舉辦的專題活動的相關(guān)事宜。

4,、赴珠三角,、香港等地協(xié)助相關(guān)的市州邀請客戶。

5,、檢查和落實各分團深洽周項目準備,、客商邀請、專題活動籌備等工作進展情況,。

6,、編印《xx省加工貿(mào)易政策介紹和辦事程序》。

7,、完成大會宣傳片的制作,。

8、整理和編印《xx省承接加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況介紹》。

1,、舉辦深洽周新聞發(fā)布會,。

2、匯總各分團組織的各類招商活動,。

3,、赴深圳、香港參加深洽周活動,。

4,、做好活動周的成果統(tǒng)計及總結(jié)工作。

招商方案 文旅項目招商方案篇六

代理商政策

1.20xx年12月31日前加盟的代理商首次進貨額6.8萬,，享受5折成為公司代理商,，并且每年享受10萬元期權(quán)，再次進貨一次性不低于6.8萬元享受3折優(yōu)惠,。低于6.8萬元不少于2萬元的只享受5折,，不進行累計。

2.20xx年1月1日起加盟的代理商首次進貨額13.6萬元享受五折,，成為公司代理商,，并且每年享受10萬元期權(quán)，再次進貨不低于13.6萬元,。以后逐年倍增,，至公司上市前半年增加到68萬元。

3.代理商協(xié)助公司發(fā)貨,，享受5%的物流補貼,。

4.代理商自加盟次年開始每年不少于第一次的進 貨額。如不能完成,，代理商可自行轉(zhuǎn)讓代理權(quán)限,，也可由公司另行安排轉(zhuǎn)讓，并補償現(xiàn)金1萬元,。取消經(jīng)銷商第二年及以后的期權(quán)權(quán)利,。

代理商經(jīng)營模式

一．建立分銷中心

1.代理商可以在本地區(qū)設(shè)立分銷代理

2.代理商本地區(qū)消費會員采取累進消費

3.本地消費會員按公司要求填寫申請表

4. 20xx年12月31日前，消費會員一次消費額達13600元,，每年享有2萬期權(quán),。消費會員一次消費額達6800元，每年享有1萬元期權(quán),。

二,、三主糧養(yǎng)生粥坊.

三、美容養(yǎng)生會館專賣

1.在各大養(yǎng)生館,、美容院建立館中館,、店中店

2.召開顧客終端會，以“送美麗、送健康”為主題的養(yǎng)生煮粥會

3.與當?shù)氐膵D聯(lián),、各個單位工會進行聯(lián)合開展別開生面的煮粥聯(lián)誼會,，從而擴大各大美容院顧客群體。

4.開展糖尿病及心腦血管疾病患者跟蹤測試服務(wù)

5.對肥胖者及亞健康人群進行膳食結(jié)構(gòu)調(diào)整測試服務(wù)

經(jīng)濟效益分析

1.某區(qū)（縣）有人口50萬人,，假設(shè)有500人以每人每周消費1斤燕麥米計則該代理商每周的營業(yè)額為500×1斤×68元=34000元,。按3折成本計，則每周的經(jīng)營利潤為23800元,。

2.每月按4周計,，則每月經(jīng)營利潤為95200元。

3.每年52周計算,，則年經(jīng)營利潤為114.24萬元,。

招商方案 文旅項目招商方案篇七

對招商人員設(shè)計招商激勵方案時，首先需要明確采取什么樣的“激勵策略”,。

“激勵策略”是指公司采取“高保障,、低激勵”還是“低保障、高激勵”的激勵手段對招商人員進行激勵,。商業(yè)地產(chǎn)公司在確定激勵策略時需區(qū)分對自有招商人員與住宅銷售人員與第三方招商人員的差異,。一般來說，對住宅銷售人員和第三方商業(yè)管理機構(gòu)招商人員大多采取“低保障,、高激勵”方式,，常見的形式是銷售人員采取與銷售業(yè)績直接掛鉤的傭金制,，而第三方招商團隊采取的也是與簽約租金收入掛鉤的提成傭金制,，其特點都是“低底薪、高提成”,。對住宅銷售來說,，因其產(chǎn)品本身的 “快銷”性質(zhì)，決定了銷售人員的價值體現(xiàn)在與客戶簽訂買賣合同的瞬間,，而平時的工作產(chǎn)生的價值并不大甚至是沒價值的,，所以公司并不需要銷售人員有多高的忠誠度，大部分公司也可以將銷售過程外包,，所以采取“低保障,、高激勵”的方式是合適的。而對于招商來說,，簽訂租賃合同只是價值實現(xiàn)的開始,，而價值真正實現(xiàn)是在后期的營運，所招商的租戶能否按時上繳租金,，能否為商場帶來客流,、能否提升項目的品牌影響力。因此招商人員不僅只關(guān)注在項目開業(yè)前招到商戶進場，還需要關(guān)注后期的營運,，招商價值的實現(xiàn)是一個長期的過程,。招商價值實現(xiàn)特殊性要求企業(yè)需要培養(yǎng)對企業(yè)忠誠的招商團隊，這也就要求公司在設(shè)計招商人員激勵方案時也應(yīng)該從長期保留和激勵招商人員的角度出發(fā),，既需要保障性也需要激勵性,。而不能完全采取像針對銷售人員和第三方招商機構(gòu)那種只關(guān)注短期效益的“低保障、高激勵”的策略,。如果采取這種方式,，可能會出現(xiàn)招商人員只從自己的利益出發(fā)開展招商工作，他可能會將100元/平方米的租金,，租到200-300元/平方米,，看上去對公司是高回報，對雙方都有利,，而他招來的商戶可能資質(zhì)根本達不到要求,，3個月后可能招商人員拿了傭金就走了，而租戶也可能3個月,、半年后運營不下去也走了,，最后吃虧的還是公司。

基于以上,，我們可以對兩種策略做些總結(jié),，企業(yè)在選取什么樣的激勵可以做參考(如表1）。

招商激勵方案的設(shè)計需要考慮到幾個問題：招商獎金基數(shù)的提取,，獎金的分配和發(fā)放,。

1.招商獎金基數(shù)的提取

對第三方招商機構(gòu)來說，招商獎金的提取較多采用的是按首月租金收入提取一定的比例,，如半個月租金或一個月的租金,。根據(jù)以上的分析，這種方式顯然不適合對自有招商團隊的激勵,。招商獎金的基數(shù)提取與哪些營運指標掛鉤,，既要反映招商活動的主要價值創(chuàng)造點，也需要反映公司戰(zhàn)略關(guān)注點,，公司關(guān)注什么才獎勵什么,。如地產(chǎn)公司設(shè)計項目獎獎金基數(shù)往往都是和銷售收入或利潤直接掛鉤，這是因為對住宅銷售來說,，公司的關(guān)注點就是銷售收入和利潤的達成,，這也是銷售過程主要的價值創(chuàng)造點。

所以在設(shè)計招商獎金基數(shù)提取指標時首先需要分析招商活動的價值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪些方面,。一般來說,，招商過程產(chǎn)生的價值主要體現(xiàn)在如下三方面：①創(chuàng)造租金收入,；②保證項目較高的開業(yè)率或出租率；③通過引入高端品牌提升項目品牌影響力,。通過這三個主要的價值創(chuàng)造點,，可以分別設(shè)計相應(yīng)的獎金提取指標：

在明確招商活動對公司的價值創(chuàng)造點后，就需要從公司對招商關(guān)注點考慮到底選哪個指標或哪幾個指標作為招商獎金基數(shù)的提取指標,，從而使激勵方案更好的服務(wù)于公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),。在分析公司對招商關(guān)注點時需要做兩個層面的考慮：一是公司的經(jīng)營策略、經(jīng)營現(xiàn)狀以及項目定位的差異對招商的關(guān)注點可能是不一樣的,，其考慮的獎金提取指標就會不一樣,；二是在項目的不同階段（項目開業(yè)前和開業(yè)后）公司對招商的關(guān)注點也是有差別的，其考慮的獎金提取指標也是應(yīng)該有差異的,。

首先我們從公司經(jīng)營策略,、經(jīng)營現(xiàn)狀及項目定位的差異看招商關(guān)注點的不同，從而對招商獎金基數(shù)提取指標的影響,。從公司經(jīng)營策略來看,，如果公司是采取快速擴張、快速發(fā)展的策略,，對招商的要求就是能快速完成招商,、快速開業(yè)，而對租金收益的要求和品牌的要求不高時,，就可以采取按開業(yè)時完成招商面積進行獎勵,，即按照每平米開業(yè)面積提取獎金（開業(yè)面積越大，獎金越多）這種方式最直接,，這類代表性企業(yè)是萬達,；從公司現(xiàn)狀來看，如果面臨開業(yè)不能保證或較高的空鋪率,，其招商壓力較大時也可以采取按面積提取的方式進行激勵,，這類代表性企業(yè)是寶龍；從項目定位看,，如果是定位高端的項目，一般滿鋪開業(yè)都可保證,，這時主要是考慮招商的品牌和租金收益了,，如廣州的太古匯廣場這樣的項目。

其次是要從項目不同的階段來看對招商的關(guān)注點的差異,，從而對招商獎金基數(shù)提取指標的影響,。對于新開業(yè)項目，從一些標桿企業(yè)的做法來看,，主要是與開業(yè)面積掛鉤,，這實際反映了公司在開發(fā)階段對招商關(guān)注的重點是開業(yè)率,，所以一般商業(yè)地產(chǎn)公司還會專門針對新項目的開業(yè)設(shè)立開業(yè)獎。當然對于新開業(yè)項目如果公司也關(guān)注租金達標率,，也可按超額租金收入進行提取,，超額租金收入是指實際簽約的租金收入超出按租金價格政策測算的收入。如果公司還關(guān)注新開業(yè)項目招商品牌的檔次,，也可按所招商的高端品牌的個數(shù)進行激勵,。

對于已經(jīng)營運期的項目，招商面積往往不再是關(guān)注的重點（如果項目出租率不高的情況例外）,，它只能反映招商人員勞動的工作量,，不能體現(xiàn)對公司的價值，因此不宜作為獎金基數(shù)提取的指標,，或者不能完全以此作為標準,。一般來說對已開業(yè)項目公司關(guān)注的重點是物業(yè)價值的提升和品牌檔次的提升，因此可選取的指標可以是超額租金收入和所引入的高端品牌的個數(shù),。

招商獎金基數(shù)的提取指標往往只是從公司最重要的價值維度出發(fā)進行提取,，為體現(xiàn)管理的平衡，可以對其他需要關(guān)注點設(shè)計綜合的考核系數(shù)對招商獎金進行考核,。這個綜合考核系數(shù)是多個指標按分配的權(quán)重進行綜合的結(jié)果,。

如筆者在某項目設(shè)計招商激勵方案時，新舊項目都按超額租金收入進行招商獎金提取,，但針對新,、舊項目分別設(shè)定不同的考核系數(shù):

已營運項目考核系數(shù)=平均出租率系數(shù)×30%＋租金收繳率系數(shù)×30%＋品牌調(diào)整達成率系數(shù)×40%

新項目考核系數(shù)=開業(yè)率系數(shù)*100%

注：針對各個系數(shù)設(shè)定范圍為0.8—1.2，并且明確相應(yīng)的考核標準,。

獎金的分配需要考慮四個層面的分配關(guān)系,，下面對每一類分配方法在操作時的一些詳細做法介紹如下：

（1）一次分配。如果是二級或三級架構(gòu),，則首先需要考慮在總部招商中心/區(qū)域總部招商中心與項目商管公司之間完成一次分配,，一般按總部和項目商管公司在招商任務(wù)分擔的比例進行分配，但由于對有些已經(jīng)形成一定規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)公司,，在總部已經(jīng)積累了較多的資源,，所以招商的難度并不大，而項目商管公司是在陌生的環(huán)境里完成招商,，反而招商的難度較大,，因此在設(shè)計比例時也不能完全按招商任務(wù)的完成比例，而是會設(shè)定總部分配的最大比例,。如萬達80%的招商都由總部完成,，但因總部控制了較多的資源，且有很多的戰(zhàn)略合作伙伴,，所以設(shè)定總部招商中心獎金分配比例最大不超過40%,。

（2）二次分配,。二次分配指招商獎金在項目商管公司招商部門負責人與品類招商小組之間進行分配。一般招商組織工作都是按品類劃分品類招商小組,，如餐飲招商小組,、服裝招商小組。在考慮招商部門負責人的分配比例時,，可以按部門負責人占部門薪酬的占比進行分配,，也可按其崗位價值系數(shù)進行確定。

（3）三次分配,。三次分配指招商獎金在各品類招商小組之間進行分配,，三次分配可以根據(jù)每個招商小組的實際業(yè)績進行分配，即按每個小組實際產(chǎn)生的貢獻大小進行分配,。但因為在招商過程中可能會出現(xiàn)資源分配的問題,，并且每個品類招商的難易程度也有差別，所以這個層面的分配辦法可以由招商部自行擬定,，公司領(lǐng)導進行審核,。

（4）四次分配。是指招商獎金在品類招商小組內(nèi)部成員之間進行分配,。這是根據(jù)每個人的貢獻分配獎金,。分配的方案可以由品類招商小組的負責人擬定，報招商部負責人和公司領(lǐng)導審核,。

在三,、四次分配的時候，由于資源分配,、招商的難易程度等問題,，會產(chǎn)生一些分配不公平的問題，所以可以考慮在第二次分配時設(shè)定一定比例的獎金由招商部負責人進行調(diào)配,，以保證公平性,。

以上四個層次的分配方法總結(jié)如表3

獎金的發(fā)放可以在過程中分批發(fā)放，也可在年底一次性發(fā)放,。如對于已開業(yè)項目可以按季度發(fā)放,，但由于已開業(yè)項目是按超額租金收入進行核算獎金，只有在年底財務(wù)才能統(tǒng)計確切的超額租金收入,，因此如果在平時發(fā)放則是預提的形式,，要做好比例的控制。對于新項目一般在正常開業(yè)后的次月發(fā)放一部分,，另外一部分在開業(yè)3個月后或年底發(fā)放比較合適。因為商鋪只有在開業(yè)3個月內(nèi),，有可能出現(xiàn)吊鋪,、逃鋪的現(xiàn)象,，而出現(xiàn)這樣的問題不能算作有效招商，也不應(yīng)該有獎勵,。

1. 獎金總額的確定,。招商獎金總額的確定需要基于公司的薪酬策略和薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。獎金太少可能對招商人員沒有激勵性,，太高又可能會失去內(nèi)部的平衡,。所以確定獎金總額的確定應(yīng)該是基于薪酬預算和企業(yè)內(nèi)部文化充分權(quán)衡的一個過程。

2. 獎金的提取是否需要考慮其他的指標掛鉤,。如對已開業(yè)項目是否需要對空鋪時間,、招商過程中承諾的工程條件等作約束；新項目可以考慮與開業(yè)率,、租金達標率等指標掛鉤,。

3. 對已開業(yè)項目如果按超額租金收益和品牌進行獎勵，需要在權(quán)重設(shè)計時充分考慮到可能導致招商人員會“兩者取其輕”的做法,。一般來說,，檔次越高的品牌，租金收入都是很低的,，進入條件也很苛刻,，但它對項目的品牌有重大的影響，公司哪怕是虧本也是愿意讓這樣的品牌入場的,，但招商人員可能從自己的利益出發(fā)放棄這樣的品牌入場,，而選擇租金收益高卻品牌檔次不高的品牌入場。

招商方案 文旅項目招商方案篇八

20xx年3月23日--20xx年6月30日

及其它各產(chǎn)業(yè)聚集地

積極為我縣今年6月份舉辦的重大項目簽約,、開工,、投產(chǎn)儀式活動做好準備，確保全年全縣開放型經(jīng)濟工作取得圓滿成功,。

每個產(chǎn)業(yè)招商團確保有2個以上5000萬元以上產(chǎn)業(yè)項目（其中一個必須是本產(chǎn)業(yè)項目）在會上簽約,、1個以上5000萬元以上產(chǎn)業(yè)項目開工；每個駐外招商辦確保有1個以上各自主攻產(chǎn)業(yè)5000萬元以上項目在會上簽約,。

成立“百日招商大競賽”活動工作領(lǐng)導小組,。由縣委副書記任組長，縣人大副主任,、縣政府副縣長任副組長,，商務(wù)局、工信委,、園區(qū)辦,、林業(yè)局、糧食局,、農(nóng)業(yè)局,、交通局,、發(fā)改委等為成員單位。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在商務(wù)局,，辦公室主任由商務(wù)局局長同志兼任。

1,、組織招商信息收集,。各產(chǎn)業(yè)招商團、駐外招商辦集中力量,，重點圍繞電子電鍍,、林化香料、箱包皮具,、綠色食品,、冶金建材和貨運物流產(chǎn)業(yè)招商，廣泛收集信息,，活動期間,，每個產(chǎn)業(yè)招商團或駐外招商辦每周至少完成上報3條或2條以上信息的工作目標，信息報送至領(lǐng)導小組辦公室,，以便及時跟蹤,、洽談。

2,、開展專業(yè)招商活動,。在等重點區(qū)域開展常駐專業(yè)招商活動。對符合我縣主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點企業(yè),、商會,，以及有轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)展開“地毯式”走訪對接活動。各產(chǎn)業(yè)招商團,、駐外招商辦力求做到“三個一”,，即上門拜訪一批商會、行業(yè)協(xié)會負責人,，了解和掌握有意向的投資客商情況,。活動期間,，各產(chǎn)業(yè)招商團,、駐外招商辦分別拜訪企業(yè)50戶或20戶以上；邀請10批次或3批次客商來我縣考察,、洽談,。

3、舉辦小型推介會。各產(chǎn)業(yè)招商團選定活動的主攻區(qū)域,、主攻目標,，在產(chǎn)業(yè)聚集地,，舉辦1次以上招商推介會,，積極廣泛邀請客商參會，確保會上推介一批產(chǎn)業(yè)招商項目,，簽訂一批產(chǎn)業(yè)合作項目,。

1、交納保證金,。每個產(chǎn)業(yè)招商團成員單位和駐外招商辦事處各交納1萬元保證金至財政局,。活動結(jié)束后,，完成目標任務(wù)的單位,，全額退還保證金；未完成目標任務(wù)的單位,，將其保證金轉(zhuǎn)為縣招商引資工作經(jīng)費,。

2、強化責任,。各產(chǎn)業(yè)招商團成員單位招商小分隊和三個駐外招商辦成員每月駐外招商時間不得少于20天,；每個產(chǎn)業(yè)招商團團長活動期間帶隊外出招商3次以上。為掌握各招商小分隊的駐外招商時間,，要求各小分隊應(yīng)在抵達和離開招商地點的當天,，用當?shù)毓潭娫捙c領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)系一次，領(lǐng)導小組辦公室據(jù)實進行統(tǒng)計,。沒有明確招商任務(wù)的部門單位至少要提供3條以上有意向的產(chǎn)業(yè)及重大項目信息,，項目信息報送領(lǐng)導小組辦公室，并由領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)計通報,。

3,、精心組織。各產(chǎn)業(yè)招商團和駐外招商辦要迅速行動起來,，結(jié)合全縣實際,，圍繞我縣“5+1”產(chǎn)業(yè)精心包裝項目，找準對外推介的亮點,，確定各自招商的主戰(zhàn)場,，力爭在廣東、浙江,、江蘇等重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)招商重大突破,。要緊盯世界500強、國內(nèi)200強、央企,、上市公司,、外資企業(yè)，廣泛收集信息,，實現(xiàn)對接互動,，力求在招大引強以及高回報項目上取得更大突破。要結(jié)合省,、市,、縣各項重大招商活動安排，積極參加各種重大招商活動,。

4,、加強督查。建立調(diào)度督查機制,，實行“一周一動態(tài)周報,、半月一督查、一月一調(diào)度”制度,。商務(wù)局每周將各產(chǎn)業(yè)招商團情況匯總形成招商動態(tài)周報,，每半月要對各產(chǎn)業(yè)招商團進行督查，領(lǐng)導小組每月將活動進展情況進行一次調(diào)度,。各產(chǎn)業(yè)招商團和駐外招商辦事處務(wù)必指定專人將外出招商情況,、項目洽談簽約及落戶等情況于每周五下午下班前以電子版形式報領(lǐng)導小組辦公室，同時報送書面材料,，各產(chǎn)業(yè)招商團由各自產(chǎn)業(yè)辦安排專人負責,。

5、做好總結(jié),?；顒咏Y(jié)束后各產(chǎn)業(yè)招商團、駐外招商辦事處將此次活動的總結(jié)和成果形成書面材料報領(lǐng)導小組辦公室,?？h委、縣政府將進行總結(jié)評比,，對完成任務(wù)好的進行通報表揚,；對工作不力、效果差的給予通報批評,。