報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經驗以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

科主任年度工作總結 個人 科主任年度工作報告篇一

二,、在院部的領導下,，忠于職守,，認真履行科主任的科室管理工作職責,，較好的完成醫(yī)院布置的各項工作任務指標,，全年科室未發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。認真做好科室的機器設備保管,、維護工作,，使其保證日常x線,、ct檢查工作的順利進行,，科室工作業(yè)績與上年相比有顯著地提高,，取得較好的社會效益和經濟效益,。

三、在工作中,，能深切的認識到一個合格的放射科醫(yī)生應該具備的素質和條件,，加強業(yè)務理論學習與醫(yī)療實踐相結合,，不斷提高自身的業(yè)務水平,，做好年輕放射醫(yī)生的帶教工作，嚴格把好x先檢查與診斷的質量關,，及時準確地為臨床提供x檢查報告，經常參加省市區(qū)舉辦的學術會議,，聆聽著名醫(yī)學專家學者的學術講座，及時了解醫(yī)學影像學的新技術新進展,，豐富了對疑難病少見病的醫(yī)學影像檢查與診斷經驗。

四,、工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍的檢查,、診斷每一位病人,、在最大程度上避免了誤診,、漏診,。經常加班加點,，全年超滿勤.

年度本人在醫(yī)院領導的正確領導下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學習、積極工作,，轉變管理理念,，認真落實院、科兩級負責制,，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新,、勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐,，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)小結如下：

五,、認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,，實踐重要思想,，遵紀守法,，清政廉潔,。模范遵守院規(guī)院紀,，服從領導,，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合,，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏,，牢固樹立服務意識,，大局意識,，積極投身醫(yī)院和科室的改革,，勇于實踐,，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神,，在科室人員減少，任務增加的情況下,，調動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮,、院衰我恥”的思想，不計個人得失,，確保了年度任務的超額完成。

六,、以學習促管理,，以管理促效益,，以效益促發(fā)展,。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系,。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀,、人生觀。面對新形勢,、新機遇、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識，解決業(yè)務上的疑難問題,。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時,，更高的追求是科室全體素質的全面提高。

七,、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度，上班不遲到,、不早退，工作積極主動,，認真負責，為了工作加班加點是經常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,，也從未報過一個加班,。在科室管理上,，時刻嚴格要求自己，率先垂范,，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的,，自己堅決不做,。團結科室同志,，積極協(xié)作,，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務,。

八,、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成,。

1,、xx年度，根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案,，充分調動了科室人員的工作積極性,，全體同志集思廣益，挖潛提效,，根據(jù)我院的具體情況,，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch,、rh血型鑒定,、血流變檢測等15個新項目，服務了臨床、方便了病人,、提高了科室檢查能力和個人技能,，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收,。

2,、順利完成了實驗室信息管理系統(tǒng)(lis)的建設。xx年,，在院領導的大力支持下,，檢驗科實驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利,，提高了工作效率,，促進了醫(yī)、檢,、患三方的和諧,。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務,。xx年度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經濟創(chuàng)收47.3萬余元;為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬余人次,，實現(xiàn)經濟創(chuàng)收16.6萬元;零星體檢xx余人次,，創(chuàng)收xx00余元; 度全年創(chuàng)收84萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬;取得了突破性的可喜成績。

九,、存在問題,。盡管在xx年取得了一定的成績，但在科室勞動紀律,、制度建設、成本控制,、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,，在xx年的工作中將努力改進,，爭取在xx年取得更好的成績,。

科主任年度工作總結 個人 科主任年度工作報告篇二

二甲醫(yī)院工作總結位于x縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體和二級甲等醫(yī)院，但因行風問題曾經聞名全州,，使醫(yī)院的工作和聲譽受到了嚴重影響,。而今天，盛裝新顏的x縣人民醫(yī)院,，又通過加強了行風建設,，朝著“跨越式”發(fā)展的目標邁進。

在世紀之交的x年，醫(yī)院歷經了前所未有的特殊時期,。曾記否,，當時的醫(yī)院管理混亂，不正之風盛行,，醫(yī)德醫(yī)風滑坡,，少數(shù)醫(yī)務人員公開私收亂要病人錢財，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療,，從中撈取好處費等,，職工群眾怨聲載道，一時間醫(yī)院在社會上的信任度陷入了低谷,，原主要黨政領導也因違紀受到了懲處,。新一屆領導班子調整健全后，把行風建設作為振興醫(yī)院的頭等大事來抓,，按照“管行業(yè)必須管行風”和“誰主管,、誰負責”的原則，以改善服務態(tài)度,，提高服務質量為核心,，以優(yōu)質服務，樹行業(yè)新風為主題;以加強衛(wèi)生隊伍素質為目的;以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動力,，堅持糾建并舉,，整頓和建設相結合的方針，通過扎實有效的工作,，著力解決社會反映強烈,，人民群眾關注的“熱點”、“難點”問題,，從而加強了行風建設,，推動了醫(yī)院改革。

首先是明確職責,，完善制度,、監(jiān)管到位。近三年來,，我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風的各項管理制度,，理順了各級各類人員職責，明確規(guī)定院長,、書記是行風建設的第一責任人,，對關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實行全程把關,，“熱點”,、“難點”的工作成立了專門的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設備采購組、衛(wèi)生材料采購組,、藥品質量價格監(jiān)控組等,，凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體采購;10萬元以上的設備必須有主管局,、紀委監(jiān)察局參加,，保證陽光操作，公平公正,，使所買設備在保證質量的同時,，實現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價格，避免了不正之風和違紀違規(guī)的情況發(fā)生,，純潔了衛(wèi)生隊伍,，保護了相關人員。

二是主要領導以身作則,，敢管善管不正之風,。黨風廉政和行風建設的好壞，完全取決于部門單位的領導,。我院的黨政主要負責人對行風建設齊抓共管,、密切配合、共同監(jiān)督,，并身體力行地作出表率,，把自己的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下，做到一身正氣,，兩袖清風,，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育,，得到了群眾的一致好評,。特別是在基本建設的招投標及建蓋過程中，經歷了一次又一次反腐倡廉的考驗,，得罪了一個又一個的大小官員,，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長“政治敏銳性高,，防腐意識強”的表揚,。

三是加強行風建設，促進醫(yī)院發(fā)展,。通過抓典型,、樹形象,，醫(yī)院的行風建設得到了根本好轉,，廣大醫(yī)務人員牢固樹立了責任意識、質量意識和服務意識，形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風尚,，全院職工團結愛院的意識得到加強,，增強了救死扶傷、敬業(yè)奉獻的職業(yè)責任感和榮譽感,，營造了一種樂于奉獻,、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研,、爭創(chuàng)一流的良好氛圍,。目前，患者,、職工及社會對醫(yī)院的滿意度不斷提高,，特別是醫(yī)院向社會推出“八項承諾”和“九條禁令”后，醫(yī)院的各項工作得到了社會的認可,，三個效益不斷增強?，F(xiàn)在，全院上下集中精力搞改革,，一心一意謀發(fā)展的局面已經形成,，共同為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。

四是前進中的x縣人民醫(yī)院又將實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。進入新世紀,，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，醫(yī)院加快了改革的步伐,，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，提出了“十五”期末,，要率先在州內縣級醫(yī)院中實現(xiàn)“六個一流”的宏偉目標,，并為實現(xiàn)這一宏偉藍圖進行了卓有成效的改革及軟、硬件建設的重大調整,。

在人事和分配制度改革方面：實行了競爭上崗,，高職低聘、低職高聘和活工資分配的激勵機制,，基本體現(xiàn)了多勞多得的分配原則,，“大鍋飯”問題基本得到解決，使大家都有了危機感和緊迫感,，全院職工的積極性空前高漲,，產生了較好的經濟效益和社會效益，業(yè)務總收入與同期相比增長了36%,，職工待遇明顯改善,。

在人才引進,、提高技術方面：采取了送出去培訓，請進來帶教的辦法,。常年聘請了省級有名望的專家在我院進行座診,、指導和帶教，培養(yǎng)學科帶頭人,，提高?？扑剑⑹巩?shù)乩习傩詹坏嚼ッ骶湍軌蛳硎艿綄＜壹壍姆?，代表了最廣大人民群眾的根本利益,。目前聘請了專家的四大科室：心內科、骨科,、普外科,、婦產科成了我院的重點發(fā)展科室，開展了斷指再植,、髖關節(jié)置換,、直腸癌根治、巨大腫瘤摘除等高難度手術,，醫(yī)務人員的業(yè)務素質普遍得到了提高,，眼科、兒科等特色?？频募寄懿粩嘣鰪?。近20xx年來，共在各種醫(yī)學刊物上發(fā)表學術論文100篇,，獲得州,、縣級科學技術獎40項。

在服務質量及服務態(tài)度方面：除盡可能地為患者提供優(yōu)良的專業(yè)技術服務外,，還開展了學習賓館式的人性化服務,，專門派人到新南疆賓館進修學習，請附二院的護理專家前來講授現(xiàn)代禮儀知識,，開展了使用“十字”文明敬語的活動,，把“請、您好,、謝謝,、對不起、再見”作為“座佑銘”,，適時使用在工作中,，并從接打電話小事做起，規(guī)范語言行為,，結合整體護理工作的全面展開,，我們的服務態(tài)度得到了社會的認可,。

科主任年度工作總結 個人 科主任年度工作報告篇三

遵照組織安排，我擔任-x職務,。一年來，我在院黨委的正確領導下,，在院領導的指導下,，在同事的幫助下，使個人素質,、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高,。今天向領導和同志們述職如下。

一,、努力學習,，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質,。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業(yè)務素質,，增強人生觀世界觀改造,，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒，理論上成熟,，信念上堅定,，實踐上自覺。

通過學習,，深化了對“三個代表”重要思想的理解,，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標,，并且找出了自己在思想,、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施,，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基矗

二,、愛崗敬業(yè)，盡職盡責,，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻,。

1、強化服務意識,，轉變工作作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈,，不要科室擔風險,，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿,。

2,、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力,。使我院醫(yī)政管理向科學化,、信息化，制度化轉變,。

3,、增強實干精神，盡職盡責,，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,。

4,、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導,，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位;對同事,，團結協(xié)作,，互助互愛;對基層，做到嚴于律己,，寬以待人,，以身作則;對社會、對外界,，做到坦蕩處事,，自重自愛。注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院和各級領導的威信,，維護醫(yī)務科的整體形象。

三,、銳意進取,，為開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面貢獻自己一份力量。

醫(yī)務科工作任務重,、壓力大,、責任強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽,。由于組織的信任,，領導的幫助，科室的支持,，使我充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中，得到了領導和同事的肯定,。

四,、努力提高醫(yī)療質量管理和服務水平

醫(yī)療質量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質服務”兩個主題,，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織;增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度;加強質量控制監(jiān)督檢查;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛;加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構建和-諧醫(yī)患關系，使我院醫(yī)生素質有了一定的提高,。